广州万科四季花城策划方案

广州万科四季花城策划方案
广州万科四季花城策划方案

广州万科四季花城策划案

钦钦2005发表于搜房社区-地产江湖总序??今天的广州房地产市场相对平静。

万科的到来,将打破这一表面的平静,(继华南版块横空出市后)再次掀起一场风波,形成一股巨大的震动。

万科的到来,带来的不仅是市场上量的提高,更将出现质的提升,将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。?对于本地的房地产行业,将是一场革命,以往的行业标准将被再次改写;对于本土的大发展商是极大的威胁,市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈,生存的压力无柰地浮出水面;对于本土的消费者,将是一场住宅升级换代的盛宴,将得到前所未有的生活空间与享受。

这一切,不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力,更重要的是,作为首次进入广州市场,万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合,精准地把握市场的命脉,快速地完成与市场的磨合,进入良性开发、经营的状态。?合富辉煌作为长期立足本土,面向全国的大型房地产策划销售机构,深信“1+1”一定能大于2,愿意凭借对广州房地产市场扎实的理解与实操能力,凭借所拥有的庞大客户网络,为万科成功进入广州市场,成为广州市场的新宠儿,贡献自身的力量与经验,携手万科地产实现双赢。?

广州万科四季花城要想在广州激烈的市场竞争中突围而出,必须思考如下几个?核心问题:?核心问题一:如何导入万科企业品牌,打开的市场局面;?核心问题二:如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌;

核心问题三:如何使市场迅速认知、认同万科企业及广州万科四季花城;

核心问题四:如何运用营销策划和应运策划。

带着寻求这些问题的解决之道,敝司对项目及万科进入广州后,无论是万科企业还万科产品所面临的,从广州开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到:树立万科在广州的企业形象和万科首次开发的产品在广州“一炮而红”,为万科在广州的其他项目开奠定基础,最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。

第二篇整体发展战略??第一部分万科广州四季花城项目的理解

整体思路:

本部分主旨在充分的熟悉市场及目标客户的消费惯性的问题、了解项目面临的问题与压力,最后找到市场的空白点——也就是项目切入市场的最佳切入点。作到“知己知彼”,“百战不殆”。同时有效的整合万科的企业品牌、多年的开发经验,以及合富丰富的资源和策划代理经验,在广州创造房地产一个神话.

?一、清晰的理解万科广州四季花城的优劣势及面对的机遇与威胁?一)、项目的优势分析(S)?1、万科地产以多年房地产全国性开发经验,已形成了成熟的开发模式,对自身产品的严格要求,对市场的充分了解,完全符合房地产市场竞争的规律;

2、项目位于“大广州”概念的西区,是广州政府西联的主要目的地;

3、项目距广州、南海、佛山都非常近,可以吸纳三地客户,扩大了项目的客户层面;

4、本项目离广州市中心区的行车距离为30分钟以内,是城市人可接受的交通距离。?

5、万科四季花城所在区域—西区,目前犹如白纸,本项目可以描出最美的画;?6、项目占地600多亩,在西区的发展中乃是规模最大的项目,规模开发必将备受注目;

7、项目分期开发,可塑性较强,有利于从迎合到引导市场的飞跃,有充分的空间将品牌与项目做强,做大;

8、项目拥有不可以再生和被复制的天然珍惜资源——八山二湖,是项目最核心的表征优势所在;

10、情景洋房是万科地产的专利产品,首次导入本9、项目建筑密度低,适合享受生活;?

地市场,其特色必将受到市场的追捧;?11、项目周边教育体系较完善,教育配套与氛围满足客户的需求。??二)、项目的劣势理解(W)

1、万科虽然是全国房地产市场的“老大”,但在广州市场的知名度还待树立与强化;?

2、由于万科在广州是首次开发项目,缺少示范性的样板项目,因此,对产品开发的优势要在产品打造出来才能体现;?

3、同样原因,万科最完善的物业服务也要在业主入住后,才能被口碑宣传;?

4、项目所处地块的相关市政投入与配套还需一段时间才能完善,周边各种生活配套、市政配套、交通配套等尚未到位,目前区域市场认可度仍不高;?5、虽然项目自然环境很好,由于是开发的“处女地”,周边的环境较为荒凉,地块发展还要一定时间,环境的改造也将增加成本投入;

6、地块内有高压走廊经过,如不进行“植入”处理,对居住及生态环境都有影响;?

7、项目邻近“长青墓园”,若项目入口3公里的道路未能开能,尤其是清明时节会加剧客户对项目心理上的影响;?

8、项目旁的“俊慧”学校的荒废,影响本项目的观瞻。?

三)、项目机遇的理解(O)

1、万科的企业品牌对产品的支持,业内对万科的认同也是市场良好的口碑基础;?

2、万科的物业服务的口碑,对项目品牌的建立与后续产品的开发必将起到积极的作用;

3、项目所在地为广州西区,是政府城市改造工程的重点区域;?

4、项目所在地的天然景观是政府重点保护的生态区,自然的生态概念是目前广州乃至全国客户所追求的健康生活环境;

5、广州西区由于目前开发的项目较少,尤其是知名开发商所开发的、有规模的、高素质的项目更是空白,因此当地与周边的居民对好产品的渴求是项目的机会;?6、金沙洲大桥的开通,将缩短项目与广州的沟通距离;?7、项目到广州、南海等中心区的距离,随着私家

广州万科四季花城策划实施方案

万科四季花城策划案 钦钦2005发表于搜房社区-地产江湖总序 今天的房地产市场相对平静。 万科的到来,将打破这一表面的平静,(继华南版块横空出市后)再次掀起一场风波,形成一股巨大的震动。 万科的到来,带来的不仅是市场上量的提高,更将出现质的提升,将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。 对于本地的房地产行业,将是一场革命,以往的行业标准将被再次改写;对于本土的大发展商是极大的威胁,市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈,生存的压力无柰地浮出水面;对于本土的消费者,将是一场住宅升级换代的盛宴,将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切,不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力,更重要的是,作为首次进入市场,万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合,精准地把握市场的命脉,快速地完成与市场的磨合,进入良性开发、经营的状态。 合富辉煌作为长期立足本土,面向全国的大型房地产策划销售机构,深信“1+1”一定能大于2,愿意凭借对房地产市场扎实的理解与实操能力,凭借所拥有的庞大客户网络,为万科成功进入市场,成为市场的新宠儿,贡献自身的力量与经验,携手万科地产实现双赢。

万科四季花城要想在激烈的市场竞争中突围而出,必须思考如下几个核心问题: 核心问题一:如何导入万科企业品牌,打开的市场局面; 核心问题二:如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌; 核心问题三:如何使市场迅速认知、认同万科企业及万科四季花城;核心问题四:如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道,敝司对项目及万科进入后,无论是万科企业还万科产品所面临的,从开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到:树立万科在的企业形象和万科首次开发的产品在“一炮而红”,为万科在的其他项目开奠定基础,最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略 第一部分万科四季花城项目的理解 整体思路: 本部分主旨在充分的熟悉市场及目标客户的消费惯性的问题、了解项目面临的问题与压力,最后找到市场的空白点——也就是项目切入市场的最佳切入点。作到“知己知彼”,“百战不殆”。同时有效的整合万科的企业品牌、多年的开发经验,以及合富丰富的资源和策划代理经验,在创造房地产一个神话.

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xxx万科四季花城策划案 总序 今天的xxx房地产市场相对平静。 万科的到来,将打破这一表面的平静,(继华南版块横空出市后)再次掀起一场风波,形成一股巨大的震动。 万科的到来,带来的不仅是市场上量的提高,更将出现质的提升,将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。 对于本地的房地产行业,将是一场革命,以往的行业标准将被再次改写;对于本土的大发展商是极大的威胁,市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈,生存的压力无柰地浮出水面;对于本土的消费者,将是一场住宅升级换代的盛宴,将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切,不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力,更重要的是,作为首次进入xxx市场,万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合,精准地把握市场的命脉,快速地完成与市场的磨合,进入良性开发、经营的状态。 合富辉煌作为长期立足本土,面向全国的大型房地产策划销售机构,深信“1+1”一定能大于2,愿意凭借对xxx房地产市场扎实的理解与实操能力,凭借所拥有的庞大客户网络,为万科成功进入xxx 市场,成为xxx市场的新宠儿,贡献自身的力量与经验,携手万科地产实现双赢。 xxx万科四季花城要想在xxx激烈的市场竞争中突围而出,必须思考如下几个

核心问题: 核心问题一:如何导入万科企业品牌,打开的市场局面; 核心问题二:如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌; 核心问题三:如何使市场迅速认知、认同万科企业及xxx万科四季花城; 核心问题四:如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道,敝司对项目及万科进入xxx后,无论是万科企业还万科产品所面临的,从xxx开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到:树立万科在xxx的企业形象和万科首次开发的产品在xxx“一炮而红”,为万科在xxx的其他项目开奠定基础,最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略 第一部分万科xxx四季花城项目的理解 整体思路: 本部分主旨在充分的熟悉市场及目标客户的消费惯性的问题、了解项目面临的问题与压力,最后找到市场的空白点——也就是项目切入市场的最佳切入点。作到“知己知彼”,“百战不殆”。同时有效的整合万科的企业品牌、多年的开发经验,以及合富丰富的资源和策划代理经验,在xxx创造房地产一个神话. 一、清晰的理解万科xxx四季花城的优劣势及面对的机遇与威胁一)、项目的优势分析(S)

万科物业活动方案

万科物业活动方案 1

万科物业活动方案 【篇一:万科社区主题活动策划方案】万科社区主题活动策划方案 丰富多彩的社区文化建设是万科物业管理为客户提供的一项重要服务内容,经过与业主共同建设具有万科特色的社区文化,能够充分体现万科物业“全心全意全为您”的服务理念,增强业主对居住区的依恋感,坚定业主对万科品牌的忠诚,为公司创造良好的社会效应。基于上述考虑,集团物业管理部拟在今年统一组织策划一次集团各地物业管理项目同时进行的主题社区活动,尝试建立万科社区独有的特色文化,并形成品牌效应。如果此次活动效果良好,还可考虑将此活动作为传统项目保留下来,定期举办,形成鲜明的万科社区特色主题。前期经过多次与各地物业公司专业人员沟通,并收集各方意见,最终确定举办——“万科社区happy家庭节”。具体活动策划方案如下:一、主题活动名称:“万科社区happy家庭节” “happy family festival of vanke community” 二、活动时间:9月7日——9月20日(二周) 万科社区文化建设的主题是“健康、文化与生活”,它包括:健康的身心、健康的

生活方式、健康的人居关系、健康的社区文明,以及万科所倡导的现代生活方式和居住理念。而家是什么?家是遭遇风雨时温暖的避风港,是夜幕降临时召唤回家的灯,是需要帮助时周围关切的眼神?? 我们围绕“家”这个中心,将所有理念汇集在一起,体现出“家”这个小小居所的深刻含义,体现出自由舒展的单身之家、幸福浪漫的小家、其乐融融的大家的温馨感觉,更展现出大家园温馨舒适,邻里关爱的和谐氛围,同时经过社区活动激发广大业主对生活的热爱,展现出万科社区特有的文化特色,经过活动的引导,加强业主对社区物业管理工作的理解和支持,更进一步争取潜在客户。四、活动安排: 本次活动持续时间为两周,分“万科社区happy家庭节开幕式”、期间主题活动、 “万科社区happy家庭节闭幕式”三部分。其中“万科社区happy家庭节开幕式”安排在9月7日(星期天),可同时举办家庭趣味竞技比赛,经过活动氛围的营造和渲染,热烈拉开“happy家庭节”序幕;期间,各地公司结合各项目的特点,以至少每两天一项活动的频度组织各类社区活动,包括中秋游园活动、业主才艺表演、音乐欣赏会、露天剧院、花卉展、竞技活动、家庭卫生与健康讲座、有奖征文活动等,让业主持续沉浸在节日气氛中; 20日,各地经过一个特定的主题活动将此次“happy家庭节”拉上帷幕。 部分推荐节目如下:

广州万科四季花城策划案

广州万科四季花城策划案 钦钦2005发表于搜房社区-地产江湖总序 今天的广州房地产市场相对平静。 万科的到来,将打破这一表面的平静,(继华南版块横空出市后)再次掀起一场风波,形成一股巨大的震动。 万科的到来,带来的不仅是市场上量的提高,更将出现质的提升,将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。 对于本地的房地产行业,将是一场革命,以往的行业标准将被再次改写;对于本土的大发展商是极大的威胁,市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈,生存的压力无柰地浮出水面;对于本土的消费者,将是一场住宅升级换代的盛宴,将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切,不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力,更重要的是,作为首次进入广州市场,万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合,精准地把握市场的命脉,快速地完成与市场的磨合,进入良性开发、经营的状态。 合富辉煌作为长期立足本土,面向全国的大型房地产策划销售机构,深信“1+1”一定能大于2,愿意凭借对广州房地产市场扎实的理解与实操能力,凭借所拥有的庞大客户网络,为万科成功进入广州市场,成为广州市场的新宠儿,贡献自身的力量与经验,携手万科地产实现双赢。 广州万科四季花城要想在广州激烈的市场竞争中突围而出,必须思考如下几个 核心问题: 核心问题一:如何导入万科企业品牌,打开的市场局面; 核心问题二:如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌; 核心问题三:如何使市场迅速认知、认同万科企业及广州万科四季花城; 核心问题四:如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道,敝司对项目及万科进入广州后,无论是万科企业还万科产品所面临的,从广州开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到:树立万科在广州的企业形象和万科首次开发的产品在广州“一炮而红”,为万科在广州的其他项目开奠定基础,最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略

广州万科四季花城策划方案

广州万科四季花城 策划方案 1

广州万科四季花城策划案 钦钦发表于搜房社区-地产江湖总序 今天的广州房地产市场相对平静。万科的到来,将打破这一表面的平静,(继华南版块横空出市后)再次掀起一场风波,形成一股巨大的震动。万科的到来,带来的不但是市场上量的提高,更将出现质的提升,将形成从理念到实质实现”先破后立”的飞跃。对于本地的房地产行业,将是一场革命,以往的行业标准将被再次改写;对于本土的大发展商是极大的威胁,市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈,生存的压力无柰地浮出水面;对于本土的消费者,将是一场住宅升级换代的盛宴,将得到前所未有的生活空间与享受。这一切,不但来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力,更重要的是,作为首次进入广州市场,万科能够经过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合,精准地把握市场的命脉,快速地完成与市场的磨合,进入良性开发、经营的状态。合富辉煌作为长期立足本土,面向全国的大型房地产策划销售机构,深信”1+1”一定能大于2,愿意凭借对广州房地产市场扎实的理解与实操能力,凭借所拥有的庞大客户网络,为万科成功进入广州市场,成为广州市场的新宠儿,贡献自身的力量与经验,携手万科地产实现 2

双赢。 广州万科四季花城要想在广州激烈的市场竞争中突围而出,必须思考如下几个核心问题: 核心问题一:如何导入万科企业品牌,打开的市场局面; 核心问题二:如何打造推广万科及”四季花城”产品品牌; 核心问题三:如何使市场迅速认知、认同万科企业及广州万科四季花城; 核心问题四:如何运用营销策划和应运策划。带着寻求这些问题的解决之道,敝司对项目及万科进入广州后,无论是万科企业还万科产品所面临的,从广州开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到:树立万科在广州的企业形象和万科首次开发的产品在广州”一炮而红”,为万科在广州的其它项目开奠定基础,最终实现万科的”星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略 第一部分万科广州四季花城项目的理解 3

某年广州万科四季花城策划方案

2004年广州万科四季花城策划案图表形式表示 1、项目优势理解 2、项目劣势理解

项目理解3、项目机会理解 4、项目威胁理解 找品牌力与在当地影响力 到压力产品的创新力 问(同行) 资源的整合力 题项目所在区域的竞争力 广州市场态势 项目面对的挑战区域市场态势 (本土开发商与市场)问题广州整体市场运行(市场)广州客户群市场的成熟 解品牌构思品牌理解 决品牌承诺万科+产品品牌 问品牌导入策略品牌描述品牌建立 题品牌持续 品牌发展过程规划继续品牌建立,形成美誉度

营销策略思路运用万科的企业文化作为项目的开发理念(针对本土发展及市场)利用全国万科四季花城的开发经验竞争策略的选择市场发动策略产品导入 竞争策略思考点市场引爆策略客户发动 构建项目核心竞争力销售策略 外层价值 实现中层价值 三者关系内层价值开发理念思路 目标客户群深度分析 市场定位 具定位策略形象定位 体品牌定位 操开盘条件 作开盘策略开盘时机选择 开盘安排

推广策略价格制定原则 价格策略首期价格制定 首期均价 期产品入市价格 整体分期及均价 总体销售目标 销售阶段划分及销售部署硬件 销售服务体系理念销售模式软件 商业部分推广人员 另附:专题篇 引言(陈诉观点) 1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强(肯定万科的地位) 2、理解万科开发理念(城乡结合)(适合广州)

3、广州需要综合势力强的公司综述(开发力+营销力=品牌力)双品牌 品牌服务品牌 4、四季花城,必然使万科在广州西部成为广州房地产市场神话(产品+营销=市场) 2002年万科及合富业绩连接,得出结论: 2004年广州整体楼市看西边,西边楼市看万科 操作:大手法+大动作=大市场 承接每部分的核心观点 以无剑胜有剑,无招胜有招 1、内部认购(3月)行家先行组织邀请行家、记者分时分段见证工程质量,目的是质量、品牌的写真,结果:是得到行家认可。操作可以采用填表格对品牌、产品、产品管理公开见证的意见,然后从中抽出获奖者。 市场三步走策略2、万客会会员招募万客会+泛万客会合富资源+万客会资源=资源最大化操作:车接业主看深圳楼盘,后回到现场进行二次认购。

某年广州万科四季花城策划方案(doc 20页)

某年广州万科四季花城策划方案(doc 20页)

更多企业学院: 《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料 2004年广州万科四季花城策划案 图表形式表示 1、项目优势理解 2、项目劣势理解 项目理解3、项目机会理解

目标客户群深度分析 市场定位 具定位策略形象定位 体品牌定位 操开盘条件 作开盘策略开盘时机选择 开盘安排 推广策略价格制定原则 价格策略首期价格制定 首期均价 期产品入市价格 整体分期及均价 总体销售目标 销售阶段划分及销售部署硬件 销售服务体系理念销售模式软件 商业部分推广人员 另附:专题篇 引言(陈诉观点) 1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强(肯定万科的地位) 2、理解万科开发理念(城乡结合)(适合广州)

3、广州需要综合势力强的公司综述(开发力+营销力=品牌力)双品牌 品牌服务品牌 4、四季花城,必然使万科在广州西部成为广州房地产市场神话(产品+营销=市场) 2002年万科及合富业绩连接,得出结论: 2004年广州整体楼市看西边,西边楼市看万科 操作:大手法+大动作=大市场 承接每部分的核心观点 以无剑胜有剑,无招胜有招 1、内部认购(3月)行家先行组织邀请行家、记者分时分段见证工程质量,目的是质量、品牌的写真,结果:是得到行家认可。操作可以采用填表格对品牌、产品、产品管理公开见证的意见,然后从中抽出获奖者。 市场三步走策略2、万客会会员招募万客会+泛万客会合富资源+万客会资源=资源最大化操作:车接业主看深圳楼盘,后回到现场进行二次认购。 3、对社会公开内部认购,现场:品牌宣传片用于洗脑,看示范单位前已经有购买倾向。填表格:对万科品牌的认知 公开发售整体强调万科——品牌传播,强调品牌组合

万科地产文案

万科四季花城文案 一、 主标:一城山水,一生真藏 副标:户户三面湖光,家家四围山色——湖飞美筑·影湖居小高层五一盛大发售 户户进湖而居,家家邀景入室。万科四季花城“湖飞美筑”,位处社区中央,户户面湖,清风入户;130-150m2阔绰户型,南北通透,坐享180°三湖六山景观盛宴;同时每户独有入户花园、观景露台等,拥有不可复制的景观资源。 “湖飞美筑”五一公开发售,欢迎莅临,品鉴山水之上的人生风景。 二、 主标:一城三湖六山生活版图 湖飞美筑·影湖居小高层即将面市 万科四季花城,雄踞广佛都市圈核心区-金沙洲,50万平米的人居大盘,坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源,是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。 四季花城“湖飞美筑”,位处社区中央,户户面湖,清风入户;135-149m2阔绰户型,南北通透,坐享180°三湖六山景观盛宴;同时每户独有入户花园、观景露台等,成就山水涵养的人生风景。 三、 主标:没有窗,只有湖 副标:户户三面湖光,家家四围山色——湖飞美筑·影湖居小高层 万科四季花城,雄踞广佛都市圈核心区-金沙洲,50万平米的人居大盘,坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源,是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。 四季花城“湖飞美筑”,位处社区中央,户户面湖,清风入户;135-149m2阔绰户型,南北通透,坐享180°三湖六山景观盛宴;同时每户独有入户花园、观景露台等,成就山水涵养的人生风景。 四、 主标:懂得欣赏的人,往往被人欣赏 副标:“湖飞·临湖小高层”新品上市 “落霞与孤婺齐飞,秋水共长天一色”——滕王阁序 不习惯被欣赏的人,也许不适合这里。万科四季花城“湖飞·临湖小高层”,南北通透,户户观景,坐享3湖6山自然生态美景。在这里生活总是在欣赏或者被欣赏中,唯一需要抉择的是:3湖6山,你究竟选择哪个视线的角度。 一城山水,一生真藏 ——万科四季花城“湖飞美筑”影湖居小高层五一公开发售

万科四季化城策划案

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万科四季化城策划案 图表形式表示 1、项目优势理解 2、项目劣势理解 项目理解 3、项目机会理解 4、项目威胁理解 找品牌力与在当地影响力 到压力产品的创新力 问 (同行) 资源的整合力 题项目所在区域的竞争力 广州市场态势 项目面对的挑战区域市场态势 (本土开发商与市场)问题广州整体市场运行 (市场)广州客户群市场的成熟 解品牌构思品牌理解 决品牌承诺万科+产品品牌 问品牌导入策略品牌描述品牌建立 题品牌持续 品牌发展过程规划继续品牌建立,形成美誉度 营销策略思路运用万科的企业文化作为项目的开发理念(针对本土发展及市场)利用全国万科四季花城的开发经验竞争策略的选择市场发动策略产品导入 竞争策略思考点市场引爆策略客户发动 构建项目核心竞争力销售策略

外层价值 实现中层价值 三者关系内层价值开发理念思路 目标客户群深度分析 市场定位 具定位策略形象定位 体品牌定位 操开盘条件 作开盘策略开盘时机选择 开盘安排 推广策略价格制定原则 价格策略首期价格制定 首期均价 期产品入市价格 整体分期及均价 总体销售目标 销售阶段划分及销售部署硬件 销售服务体系理念销售模式软件 商业部分推广人员 另附:专题篇 引言(陈诉观点) 1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强(肯定万科的地位) 2、理解万科开发理念(城乡结合)(适合广州) 3、广州需要综合势力强的公司综述(开发力+营销力=品牌力)双品牌品牌服务品牌

万科工作计划表工作范文

万科工作计划表 篇一:万科物业部门月度重要工作计划安排表 深圳市万科物业发展有限公司 部门月度重要工作计划安排表 篇二:万科城A-1三月工作计划 上海家树建筑工程有限公司 三月份工作计划表 项目名称:徐州万科城A-1 (请于每月25日提交月工作计划表)日期:20XX年 3月25 日 篇三:万科房地产总工室下半年工作计划表 20XX年6月---20XX年12月工作计划表 部门:总工室姓名:袁显政填表日期:20XX年 6月日篇四:万科集团商业计划书 篇一:万科项目策划书 大连金州新区万科城项目一期 工程管理策划书 编制:大连万科城项目部审核:集团工程管理部日期:20XX年3月1日目录 1.项目概况

位置及环境 本工程位于大连市金州新区先进街道,五一路南侧,渤海街西侧。宗地距沈大高速公里,距金州新区城市中心商业区公里,距东山路轻轨站400公里,距开发区公里。万科城全项目用地面积约26万平,建筑面积约72万平。 本项目分五期建设,其中一期总建筑面积为万平方米,主要建筑形式为28~34层高层住宅。 拟于20XX年3月1日开工,20XX年8月取证销售,20XX 年10月15日交付使用。场地地貌单元属于平原地段,地形略有起伏,根据工程地质勘察报告,场地的场地类别ⅱ类,场地抗震设防烈度为7度,设计地震分组为第一组,设计地震基本加速度值为。存在尚未完成自重固结的人工填土,岩溶发育,不良地质作用发育,为抗震不利地段。 周边道路情况 东侧的渤海街为南北主干路,北侧的五一路可直通开发区和沈大高速。项目地处位置交通便利。 周边市政配套情况 自来水、中水:工程使用临时用水,总包自己解决水源。现有1条dn60自来水,13年前完成500线送水。周边无中水甩口。 排水:项目根据分期开发建设和场地需求,需要雨水、污水排出口各2个。现有dn900污水管道和dn400雨水管道两

广州万科四季花城策划方案

广州万科四季花城策划案 钦钦2005发表于搜房社区-地产江湖总序??今天的广州房地产市场相对平静。 万科的到来,将打破这一表面的平静,(继华南版块横空出市后)再次掀起一场风波,形成一股巨大的震动。 万科的到来,带来的不仅是市场上量的提高,更将出现质的提升,将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。?对于本地的房地产行业,将是一场革命,以往的行业标准将被再次改写;对于本土的大发展商是极大的威胁,市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈,生存的压力无柰地浮出水面;对于本土的消费者,将是一场住宅升级换代的盛宴,将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切,不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力,更重要的是,作为首次进入广州市场,万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合,精准地把握市场的命脉,快速地完成与市场的磨合,进入良性开发、经营的状态。?合富辉煌作为长期立足本土,面向全国的大型房地产策划销售机构,深信“1+1”一定能大于2,愿意凭借对广州房地产市场扎实的理解与实操能力,凭借所拥有的庞大客户网络,为万科成功进入广州市场,成为广州市场的新宠儿,贡献自身的力量与经验,携手万科地产实现双赢。? 广州万科四季花城要想在广州激烈的市场竞争中突围而出,必须思考如下几个?核心问题:?核心问题一:如何导入万科企业品牌,打开的市场局面;?核心问题二:如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌; 核心问题三:如何使市场迅速认知、认同万科企业及广州万科四季花城; 核心问题四:如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道,敝司对项目及万科进入广州后,无论是万科企业还万科产品所面临的,从广州开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到:树立万科在广州的企业形象和万科首次开发的产品在广州“一炮而红”,为万科在广州的其他项目开奠定基础,最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略??第一部分万科广州四季花城项目的理解 整体思路: 本部分主旨在充分的熟悉市场及目标客户的消费惯性的问题、了解项目面临的问题与压力,最后找到市场的空白点——也就是项目切入市场的最佳切入点。作到“知己知彼”,“百战不殆”。同时有效的整合万科的企业品牌、多年的开发经验,以及合富丰富的资源和策划代理经验,在广州创造房地产一个神话.

万科四季花城文案

万科四季花城文案-文案 作者:营销策划文章来源:房策划点击数:119 更新时间:2008-10-22 免费点此:下载地址1 下载地址2 下载地址3 四季花城文案 一、 主标:一城山水,一生真藏 副标:户户三面湖光,家家四围山色——湖飞美筑?影湖居小高层五一盛大发售 以下内容免费阅读 四季花城文案 一、 主标:一城山水,一生真藏 副标:户户三面湖光,家家四围山色——湖飞美筑?影湖居小高层五一盛大发售 户户进湖而居,家家邀景入室。万科四季花城“湖飞美筑”,位处社区中央,户户面湖,清风入户;130-150m2阔绰户型,南北通透,坐享180°三湖六山景观盛宴;同时每户独有入户花园、观景露台等,拥有不可复制的景观资源。 “湖飞美筑”五一公开发售,欢迎莅临,品鉴山水之上的人生风景。 二、 主标:一城三湖六山生活版图 湖飞美筑?影湖居小高层即将面市 万科四季花城,雄踞广佛都市圈核心区-金沙洲,50万平米的人居大盘,坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源,是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。 四季花城“湖飞美筑”,位处社区中央,户户面湖,清风入户;135-149m2阔绰户型,南北通透,坐享180°三湖六山景观盛宴;同时每户独有入户花园、观景露台等,成就山水涵养的人生风景。 三、 主标:没有窗,只有湖 副标:户户三面湖光,家家四围山色——湖飞美筑?影湖居小高层 万科四季花城,雄踞广佛都市圈核心区-金沙洲,50万平米的人居大盘,坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源,是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。 四季花城“湖飞美筑”,位处社区中央,户户面湖,清风入户;135-149m2阔绰户型,南北通透,坐享180°三湖六山景观盛宴;同时每户独有入户花园、观景露台等,成就山水涵养的人生风景。 主标:懂得欣赏的人,往往被人欣赏 副标:“湖飞?临湖小高层”新品上市 “落霞与孤婺齐飞,秋水共长天一色”——滕王阁序 不习惯被欣赏的人,也许不适合这里。万科四季花城“湖飞?临湖小高层”,南北通透,户户观景,坐享3湖6山自然生态美景。在这里生活总是在欣赏或者被欣赏中,唯一需要抉择的是:3湖6山,你究竟选择哪个视线的角度。

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