企业管理之道之团队精神.doc

企业管理之道之团队精神1

中国矿业大学

结课论文

题目：企业管理之道之团队精神

学生姓名：

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课程名称：

指导老师：

专业班级：

学院：

国学中的企业管理之道

之团队精神

内容提要：1.企业管理中团队精神缺陷的由来；

2.对缺乏团体精神而引起弊端的进一步探讨；

3.从国学角度来说明团体精神的必要性；

4.得出结论：团队精神是企业在长期发展中不可或缺的坚实力量。关键词：弊端重要性坚实力量

正文：

管理者是组织的统帅，是战略管理的核心主体。从政府到企业乃至学校的班级，管理者作用发挥的好坏直接影响了组织的兴衰。而塑造一个高效的团队并发挥其作用，就成为组织有效实施战略管理的重要方面。团队在建立之初，由于每个人的需求不同，动机不同，价值观不同，内心的恐惧不同，此时则需要团队成员动用大量时间和精力去讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，而这无疑是一项艰巨的任务、漫长的过程，但它所发挥的作用更是不可小觑。

由于团队在组建之初困难重重，所以在企业发展过程中难免会带来一些不容忽视的问题。首先，不能求同存异。在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度的发挥自己的才能才能实现自己在团队中的价值，这样如此循环，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。其次，彼此过于依赖。团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致大锅饭现象的发生。然后，协调起来困难。团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等，这也给整个团体的协调增加了难度。此外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。再者，不愿认同他人。作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯，但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。还有就

是存在沟通障碍。成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合在合作过程中，习惯性的防卫心理和行动，也为团队

内部的沟通设置了障碍。最后，存在道德风险。团队的特点决定了管理是其主要管理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息优势规避义务或责任留下了广阔的空间。每个团队成员都是理性的都拥有自己的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。这不仅会造成团队人才的流失，影响工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。

团队的组建和融合过程是漫长的，但它也不是无坚不摧的，把握住其缺陷的各要点，然后对其进行合理分析从而来得到应对的几项措施，在一定程度上自然会减少它的阻力，以下就从国学角度来阐述应对次缺陷的几项建议以及其必要性。一、有教无类，道不同不相为谋。即不因为贫富、贵贱、智愚、善恶等原因把一些人排除在教育对象之外，对谁都要进行教育，以及意见或志趣不同人就无法共事。作为一个团队,需要我们每一个都应该去尊重对方，理解对方，相信对方，还有一句就是古人所说的“以和为贵”。既然命运让大家聚在一起共事，那就应该拿出大海一样的胸襟相互包容，相互理解，共同为企业效力。当然，如果有人无论如何都无法融入这个团体，那只能被淘汰出局。“取之精华，去其糟粕”，相信这个团队将会为企业带来巨大的效益。二、财聚则民散，财散则民聚。这无疑是对企业管理者的一个考验，同时也是作为一位领导人所应该具有的一种能力。团体不仅仅只是包括企业的员工而已，它还包括这个企业的领导人。而这样才能使这个团队更加有凝聚力，更能把握住每一名员工的心，让他们绝对的为企业服务，杜绝“跳槽”现象的出现，为企业提供较为丰富的人力资源。各个企业的领导人都非常重视人力资源的管路，但在这

方面真正做的较为突出的却并不多见。所以管理者应恰当地加强自己的组织能力，在既为企业提供大批尖端性人才时也为企业团队的进一步完善起了重要的作用。三、利者义之和也。即人与人之间、人与物之间要恰到好处的相合，最适宜的和才能得到真正的利。从国学角度来讲其实并不仅仅局限于这一句，“君子和而不同，小人同而不和”、“天时不如地利，地利不如人和”等，其实这些与“利者义之和也”都共同阐释了同一个道理，即“以和为贵”。这也是一个团队的灵魂所在，失去了它，无论团队中有多顶尖的人才，它终究是一盘散沙，永远都做不出让企业满意的结果。它是每一个团队成员的必修课，也是他们一生的精神食粮，而成员都应该去吃它，啃它，最终再深深地挖掘它，挖出它的灵魂所在，挖出它的内涵。这样，你所在的团队将是最强的一个，也将是企业精英们中的精英。

以上是从国学角度来分析建立团队精神的重要性以及对策，接下来我从团队管理方面再进一步阐述其对策。首先，打造团队文化。发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用，能够深入员工内心，使员工紧密合作，荣辱与共。为及时消除团队内耗，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成共同的价值观。其次，建立归属感。应该在员工清楚自己角色的基础上，留住员工的心，增强员工的归属感。组织应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己的人生方向。只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。然后，加强沟通。沟通是人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每

位成员充分了解组织内部信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。最后，尊重与信任。团队的尊重与信任包括两重含义。一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼

此理解；二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此信任的基调，确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有彼此尊重信任对方，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

想必大家都看过《亮剑》这部电视剧吧，剧中的李云龙所带领的部队从抗日战争到新中国成立，历尽坎坷，艰苦奋战，其“老大”李云龙更是一波三折，为部队身份，地位大起大落，连自己刚过门的妻子也因战争而牺牲，但他的那份军魂却巍峨矗立在自己的内心中，千年不倒。他有这样一段话：“当军人要有股气势，要有一股拼到底的劲头，就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对方竟是天下第一剑客，这时候他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国军人不能当孬种，逢剑必亮剑，决不含糊。”而这就是亮剑的精髓所在，是李云龙作为一名军人的军魂所在，更是他们这支部队的军魂所在。而他们的这种精神更是企业所效仿以及培养发展的团队精神，队员之间亲如兄弟，为团队更是敢于奉献自己的一切，这种精神在，团队永在！孟子说：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之为大丈夫。”能够做到这样的也要数军人了。作为一个团队，我们应该以军队为榜样，向他们学习，虽然说完全达不到他们的标准，但如果能学到几样，我想对团队的整体发展也是有很大益处的。接下来再谈一下军魂的另一内涵——责任。孟子说：“故天将降大任与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”在每一名军人心中，保家卫国是其最高职业所在，但纵使这么大的重担，他们却没一丝怨言，只用行动来表面他们的决心，不为什么，只为祖国美好的未来。团队亦如此，应该有自己的灵魂，而不能仅仅局限于表面的合作，交流，服务于企业。只有往企业团队注入血液，拥有自己的灵魂，企业才会拥有军魂般的团队精神，敢于担当责任，敢于奉献一切。

团队精神是整个企业存在与发展的灵魂所在，同时它也是企业各领域结构

中的缩影。企业应在各地方贯彻这种精神，以身作则，收拢人心，企业也将长期的生存与发展下去。团队精神在形成之初会显得艰难一点，但她所坚持下去的成果却是不可估量的，相信每个管理者在创业过程中都会有如此的经历。前进道路上难免有荆棘般的挫折，相信企业管理者所培育出的团队将会是企业长久发展，攻破险阻的中坚力量。