【XX股份有限公司人事管理制度】

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第一章总则

第一条本公司职员之治理,除法令或公司另有规定外,悉依本规则办理之。第二条本规则所称职员系指经本公司正式任用之男女职员而言,对试用中之职员,

亦准用本规则。

第二章服务规则

第三条职员应服从命令,敬业负责,尽忠职守,互相敬重,共同致力于善良风俗及公共秩序之坚持。主管人员应尊重所属职员之人格,致力于统御和指导,以增进其技能和工作效率,并应领先执行职务。

第四条本公司各级职员应遵守本公司一切法令规章,并忠实执行职务。

第五条各职员应和衷共济,友爱合作,不得有滋生事端,扰乱秩序,妨害生产或损毁公物等行为。

第六条职员承办事务不得收受赠送,如遇涉及本身或家族利害关系时并应回避。

第七条职员除办理本公司业务外,不得对外使用本公司名义亦不得藉职务上之机会为自己或他人图利。

第八条为预防发生危害及保持公司内部秩序,必要时公司得对职员施以周身检查,职员除有正当之理由外,不得拒绝。

第九条各级职员不得有营私舞弊怠情失职及损害公司利益之行为。如发觉有此行为者,应互相纠举之。

第十条公司由于业务上之需要,得随时令各单位职员实习、出差、支援及迁调职务或服务单位。

第十一条职员未得公司之许可,不得擅自集会、结社,并不得印发揭示文书或其他

印刷物及为宣传或广播之行为。

第十二条职员应随时佩带公司所制定之职员识别证,并应随时携带证明身份之员

工服务证。职员服务证及职员识别证等,均不得彼此借用。

第十三条第十三条职员除前述各条外,并应遵守以下之事项:

1、准时于规定出勤时刻到达服务单位。

2、不得擅自中止职务或作业之执行,以及离开工作岗位。

3、于执行业务时,除必要之交谈外,不得擅自闲谈、阅读与业务无关

之书籍或处理私事。

4、职员不得在工厂内饮酒、赌博或其他类似行为,并不得在禁烟场所

内吸烟。

5、应爱惜公司财务、文具用品,不得任意白费。

6、未经许可,不得任意将公司所有之器具、书籍携离公司。

7、不得违反有关安全及卫生规则。

8、对公司提出之报告或其他要求公司加以承认、许可等事项,应先经

其直属主管之批准。

9、职员识别证、职员服务证或其他向公司借贷之物品,应于离职时即

予缴还。

10、职员应重视公司之信用利益,并不得损害公司名誉及泄漏公司隐

秘或其他致公司发生不利益之事项。

第十四条职员于下列各事项发生时,应即经其直属主管向公司提出书面报告:

1、姓名、住宅有变更时。

2、结婚、离婚时。

3、家属、二亲等内之血亲、家长或保证人有异动时。

4、职员非经公司承诺,不得在外兼任何职务。

5、其他类似上述各项情形时。

第三章工作时刻

第十五条成年职员每日工作时刻以七小时为原则,如因季节关系或因换班、预备或

补充性工作确有延长工作时刻之必要者,得经工会或职员同意井呈报主管官署核准后延

长为十小时。

第十六条公司之工作时刻依下列之规定:

开始时刻终止时刻

常日班上午八时下午五时

二班制日班上午七时下午来自 3 7 22资料搜索网中国资料库下载七时夜班下午七时上午七时

三班制早班上午八时下午四时

午班下午四时深夜零时

晚班深夜零时上午八时

但如业务上有需要时,得变更前述工作时刻。

第十七条职员于休息时刻内可自由活动,惟如须外出,应先经其直属主管之核准。

第十八条职员因出差、支援、实习等在外执行职务之时刻内,除有专门之规定外,仍

依通常出勤时刻内出勤。

第十九条休假日依下列之规定:

1、定休日:原则上以每星期日为定休日。

2、例假日:

新年一月一日~二日两天

感恩节一天

狂欢节一天

妇女节(限女性)三月八日

劳动节五月一日

其他政府临时指定之假日。

3、如因业务之需要或其他必要之情形,得取消所订之假日,另行补假

之。

4、假日照发薪津。

第二十条前条所订之星期假日、例假日在同一日时,不另补假。

第四章加班

第二十一条职员因第十五条延长工作时刻或因天灾突发事件必须于正常工作时刻外工作者虽非上班时刻仍应照常处理业务。

第二十二条使职员在非上班时刻处理业务即为加班,其加班时刻之和每月不得超过四十六小时。

第二十三条职员于假日加班时,其工作时刻,除有专门指示外,依第十六条之规定。

第二十四条职员于接到本节所定加班之指示时,如无正当理由,不得拒绝。

第二十五条职员加班时依第五十三条第三、四项之规定支付。

第五章值勤

第二十六条本公司一切事务,除由主管人员在其职守范畴内各负全责外,休假日及每日夜间,另行指派职员值勤,处理下列事项:

1、各单位主管交办事项。

2、爱护生财器具之安全事项。

3、预防火灾及其他危险事项。

4、物品及重要文件等之签收处理或联络事项。

5、有关清洁卫生事项。

6、其他临时发生事项。但遇有紧急事故,非其职权所能及者应即通报

并请示有关主管处理。

第二十七条值勤分值日及值夜,由总公司总务部或工厂业务处,视实际需要编排轮番值勤表,通知轮值职员分别值勤。

第二十八条值日限于星期日及例假日,自上午办公时刻起至下午下班时刻止。

值夜每日自下午下班起至翌日开始办公时刻为止。值勤时刻内,不得任意外出,夜间

并须于值勤处所内留宿。

第二十九条值勤职员不得推诿免值或擅离职守,如因病或其他事故不能承值时,应先行请假,并请其他职员代值,但职员之值勤,不得由工友代值。

第三十条违反前两条之规定者,除扣发值勤津贴外,并以旷职论,如因而发生事故时并按情节轻重另予以惩处。

第三十一条职员除各处处长以上人员外,均须轮值。

第三十二条值勤职员应确实填写值勤日志,于翌日上班后连同锁钥、值勤收文章、值勤收文簿以及所收文件交主管单位。

第三十三条值勤津贴另定之。

第六章出退勤、迟到、早退、会客及外出

第三十四条职员有下列情形之一者,不得进入公司服勤:

1、身带酒味者。

2、扰乱秩序,妨害卫生者。

3、携带非业务上所必要之易燃、凶器等危险物者。

4、未佩带公司所定之职员服务证或职员识别证者。

5、拒绝第八条所定之检查者。

6、其他类似之情形者。

第三十五条职员除因公差或因故请假者外,均应遵照规定时刻上下班,并亲自签到打卡,如托付他人代签、代打经查属实者,除该日以旷职论外,托付人与受托人均予惩戒。

第三十六条职员于上班时刻内,因故需临时离开岗位者,应先经直属单

位主管之许可。

第三十七条职员除休息时刻外,不得会客,但有专门情事经所属主管许可者不在此限。

第三十八条职员因病或其他不得已之缘故而需请假、迟到、早退时,应先经所属主管之核准,遇紧急情形无法事先办理者,得于事后补办之。

第三十九条职员迟到、早退、旷职及无故擅离工作岗位之情形者,依第五十四条之规定扣除其薪津。

第七章请假

第四十条职员请假分为病假、公假、事假、婚假、丧假、公伤假及专门休假七种,职员应提出必要之证件并经核准,始得请假。

第四十一条病假:

因病非经治疗或休养无法康复者,得请病假,病假三日以上者或同一月中请假七日以上,须附医师诊断书,全年积计不得超过三十日。

第四十二条公假:

职员应战胜役、奉调受训,其期限在四个月内者,及因公必须请假者,得请公假,工资

照给其期间按实核定之。

第四十三条事假:

职员遇重大事故必须本身前往处理者得请事假。职员事假一次不得超过二天,全年合计不得超过十四天,日薪者假期内不给工资事假逾前述限制或

未准假起假者以旷职(工)论。请假理由不充分,足以阻碍业务者主管不得准假。

第四十四条婚丧假:

结婚者得请假八日。

本人之父母、配偶、子女死亡者得请丧假八日,岳父母死亡者六日,其他直系血亲或兄弟姊妹死亡者三日,但专门情形经董事长特准者不在此限。第四十五条公伤假:

职员因公受伤或因公致病不能工作时,经公立或劳保医院及其主管证明属实者,得申请公伤假,但以一年为限,超过一年尚未痊愈者,得令其退休。公伤假在三日以内不能上班者,其医疗费用全部由公司负担,其在四日以上者,依劳保条例向劳保局申请损害补助或补偿,其不足工资由公司补足之,非劳保对象职员之医疗费及薪资津贴由公司全额负担,但以一年为限。第四十六条

1、职员连续服务达一定年限时,依下列规定给予专门休假:

满一年以上未满三年者,每年七日。

满三年以上未满五年者,每年十日。

满五年以上未满十年者,每年十四日。

满十年以上者,每增加一年给一日,但不得超过卅日。

2、职员之专门休假,应先经所属主管之核准。

3、专门休假以一日为单位,不得分割。

第八章薪津之发给与扣除

第四十七条公司支付之薪津得区分为本薪及各种津贴。

第四十八条本薪除依另定之标准决定外,原则上每年依职员之考绩而予调整一次。考绩方法另定之。

第四十九条职员依其经历、资格及所担任职务之性质而区分为支领月薪者及支领日薪者。

第五十条职员之薪津每月分五日及廿日两次以现金发给之,但发给日为休假日时,则提早一日发给。

第五十一条新任用及辞职之职员当月之薪津均以事实上际服务之日数,按比例付给之。

第五十二条职员之津贴、扣薪等之运算标准依下列规定:

1、日薪:

支领月薪者之日薪=差不多月薪÷30

支领日薪者之日薪=差不多日薪

2、时资:

时资=日薪÷8

3、平均薪津:过去三个月之薪津合计额之

第五十三条支领日薪者之津贴依下列规定:

1、全勤奖金:

每月全勤时给予差不多日薪之200%奖金。公假、公伤假及专门休

假视为出勤。

2、生产奖金之方法另定之。

3、超时加班津贴:

时资×时刻数×135%未满一小时者不算。

4、假日上班津贴:

本规则第十九条所规定之休假日服勤时,发给日薪×135%之加班

津。

5、夜班津贴:

三班制之大夜班(深夜零时——八时)每班发给津贴10元。

小夜班(下午四时——深夜零时)每班发给津贴6元。

6、其他津贴:

专门作业津贴、临时津贴等因业务上必要之津贴,得经总经理之核

准后给付之。

支领月薪者之津贴另定之。

第五十四条支领日薪者,其扣薪依下列之规定:

1、迟到、早退之扣薪:

迟到、早退时扣“时资×时刻数×135%”之工资。

迟到、早退之时刻运算以十五分钟为单位,未满十五分钟者以十五

分钟论。

迟到每月达三次时,折算旷职一日。

2、旷职之扣薪:

除依本规则第十九条、第四十二条至四十六条等之规定而休假、请

假外,其他未事先向公司请假而缺勤者视为旷职。

旷职者加扣“日薪×旷职日数×100%”之工资。

支领月薪者,其扣薪方法比照日薪者办理之。

第九章出差

第五十五条职员出差本市以外,其旅费支给方法如下,但当日往返者不支给宿费。

1、出差分职等照下表规定标准支给之。(宿费按夜数支给,但在火车内

过夜者不

得报支)

(1)国内:董事长及总经理之出差费不予限制,以实报实销处理之。

注:欧美各国系照亚洲地区标准加三成。

实习员、研究员等之海外差遣旅费标准另定之。

第五十六条职员每次出差如在同一地点驻留一个月以上时,自第卅一日起照原定膳宿费八折支给。

第五十七条职员出差购运物料或携带公物如必须另支运费或因公支出邮电费、交际费等杂费应检附单据及证明报支。

第五十八条职员出差前,得按实际需要预借旅费,出差完毕应于五日内

呈报核销,如五日后仍未报支者,财务部应将该职员预借旅费在薪津项下先予扣回,俟报支时再行核付。

第五十九条职员出差日期应由派遣出差之主管视实际需要予以限制,在出差期间,除患病及因专门事故阻滞外,不得任意逗留,如因私事逗留或请假者,不得报支旅费,由派

遣出差主管负责审核之。

第六十条职员如有违反规定虚报旅费,一经查明视情节轻重严予惩戒。第六十一条交通费之报支按下规定办理:

1、交通机关订有公布价目者,按定价开支外,其他均按实检据报支。

2、国内因急要公务必须搭乘飞机者,应事先报请总经理核准。

3、由本公司供给交通工具者,不得报支交通费。

第十章任用

第六十二条任用职员应先经审核,并经考试合格后始得录用。

第六十三条第六十三条任用职员得先予试用,试用期满经考核成绩合格后,予以正式任用,试用不合格者,不予任用。

第六十四条任用之职员以具备下列各款资格者为限:

1、年龄在十六岁以上,未满四十岁者。

2、具备中学以上学校毕业之学历者。

3、体力强健,思想纯正,品性优良,无不良嗜好者。

4、未曾受刑事处分者。

5、具有殷实保证者。

第六十五条凡经本公司通知任用之新进职员,应于限期内办理报到手续,逾期取消其资格。

第六十六条正式任用之职员,应填缴下列各项资料:

1、职员保证书一份。

2、户籍本一份。

3、最近半身照片五张。

4、其他规定应办事项。

第六十七条凡职员办妥前项手续后,由公司发给职员服务证、职员识别证、服务规则、安全手册等。

职员服务证及职员识别证如有遗失,应检附二寸半身照片一张,申请补发。第六十八条职员到任,经派定工作后,应至派定单位工作,不得藉故要求更动。

第十一章辞职

第六十九条职员因事呈请辞职者,应在“辞呈”上详述理由,呈经所属主管转呈公司。

第七十条前条之辞呈,除有不得已之理由外,应比照第七十六条之预告期间于离职前日提出之。来自 3 7 22资料搜索网中国资料库下载

第七十一条职员虽提出辞呈,于未离职前仍应照常处理业务。

第七十二条职员离职后,公司得应其要求,发给离职证明书。

第七十三条退休之规定另定之。

第七十四条退职慰劳金之支给标准另定之。

第十二章解职

第七十五条职员有下列情形之一者,予以解职:

1、心神丧失、精神衰弱或躯体残废、年老体弱、罹患重病而不能胜任

职务者。

2、行为不检或考绩恶劣,不适于担任职务者。

3、工作能力、工作效率低微,且无大进展可能者。

4、公司因业务紧缩或其他不得已之缘故。

5、服务期间因受刑事处分而经法院判刑确定而未谕知缓刑者。

6、其他前述各项类似之情形者。

第七十六条职员因前条各项而被解职者(除前条第五项外),公司应予事先预告之,其预告之时刻依下列之规定,惟公司得给付与预告期间相当之薪津而即时予以解职

1、连续工作三个月以上未满一年者于十日前预告之。

2、连续工作一年以上未满三年者,于二十日前预告之。

3、连续工作三年以上者,于三十日前预告之。

第七十七条依本规则第九十九条之规定而受解职处分之职员,不适用前条关于预告期间之规定。

第十三章保证

第七十八条本公司为使职员在职务上履行其忠实之义务,应办理保证手续,填具保证书,经对保属实核准后任用之。

第七十九条保证人须现居本地区内,具有正当职业或社会上具有信誉及地位之人士,二人保证。

第八十条前项保证须经本公司审查认可,职员经管出纳、庶务、物料及收费者,其保

证人需四人,但报经总经理核准者,得改为个人保。

第八十一条保证人之职业地址等身家有变更时,被保证人应即以书面通知本公司登记备查。

第八十二条被保证人离职一个月后,如无手续不清等情事发生时,本公司立即保证书注销,并予发还,但有专门情形者,得延长之。

第八十三条保证书每年对保一次,必要时得随时通知职员另行换保。

第十四章保健卫生

第八十四条职员应遵守有关保健卫生之各项规则,并致力提高团体、个人之保健卫生。

第八十五条有下列各项情形之一者,不得任用之,但有第六项或第七项之情形而已依规定采行预防措施者不在此限。

1、精神病患者。

2、麻疯病患者。

3、结核病患者。

4、法定传染病患者或疑似病症者。

5、丹毒、回来热或其他类似之急性高热病患者。

6、梅毒、疥癣及其他传染性皮肤病患者。

7、脓漏性结膜炎或其他传染性眼病患者。

8、于任用时已患疾病而有恶化之势者。

9、患有传染病或其他重病无法完全复原健康者。

10、其他经医师认为不适合担任职务者。

第八十五条职员遇有在自家住宅或邻居发生传染病或类似情形时,应即报告公司,并同意公司之指示。

第十五章安全

第八十六条职员应服从所属主管及其他安全主管有关安全之指导,遵守

规定及注意事项,并致力于防止经常发生之灾难。

第八十七条负责安全之职员,应严守下列之事项:

1、经常整理、整顿工作场所,以防止灾难之发生,在重要通路、太平

门、出入口及摆放消防器具之位置上,不得置放其他物品。

2、使用汽车、电气装置及其他机械设备等应先检查,发觉有故障或危

险时,应为必要之应变措施,并应迅速向所属主管报告。

3、除有专门之指示外,非操作者,无体会者及无职权者,均不得操作

前项各种机械设备。

4、未经许可,不得使用火气。

5、使用公司各种锁钥时,应严守所规定之手续及注意事项。

6、未经负责人员之许可不得任意改造。

修理机器设备。

第八十八条作业员遇有发生火灾或其他专门灾难之情事时,应即刻采取必要之措置,并应通知有关人员。专门灾难发生时,职员应互助协力以减小灾难至最少限度。

第十六章奖惩

第八十九条本公司职员之奖惩,由各主管严加考核,并提请人事审议会审议后核定之。但人事审议会得将其权限一部分委之其下级单位。

第九十条奖励分下列五种:

1、升薪

2、奖金

3、记大功

4、记功

5、嘉奖

第九十一条第九十二条有下列事绩者予以升薪或发给奖金:

1、关于业务或职务上有持殊奉献或功绩足为表场者。

2、职员在本公司服务每满十年成绩优良,未曾受记过以上处分或功过

能够抵销者。

3、在三年内获三次大功者。

4、其他重大功绩值得夸奖者。

第九十二条有下列事绩者予以记大功:

1、爱护本公司利益或幸免重大损害者。

2、检举危害本公司情事查明属实者。

3、关于防止或其他重大事故发生时,或于复旧有专门功绩者。

4、关于营业事故之防止方法有专门建议与奉献经采纳实行确有成效

者。

5、冒险执行职务卓有功绩者。

6、奋勇抢救职员安全,爱护本公司利益者。

7、其他有重大功绩者。

第九十三条有下列事绩者予以记功:

1、发觉机器故障,处理得宜,而将事故减至轻微程度者。

2、遇有专门事变或抢修工作,临机应对措置得当者。

3、防止窃盗得力者。

4、节约物料、消耗品或关于废料利用有专门成绩者。

5、其他有较佳之功绩者。

第九十四条有下列事项者予以嘉奖:

1、拾物不昧者。

2、拒收赠送者。

3、服务认真获客户赞扬者。

4、发觉可成为错误及障碍之缘故。

5、因专门注意得以防止障碍于未然者。

6、办事勤奋有具体事实者。

7、其他具有功绩者。

第九十五条同一年度内嘉奖三次等于记功一次,记功三次等于记大功一次。

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司人事管理,均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 人事工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员,由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:(1)处理工作交接事宜; (2)按调离手续要求办理离职手续; (3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物; (4)退还公司宿舍及房内公物,。由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住公司住房的,时间不得超过一个月; (5)报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。 (6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。 (7)如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。 离职面谈 离职前,公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。

最新万达商管公司制度知识点

2016版制度专项类题目知识点 (商管系统) 筹备计划 1、商管筹备计划涉及8个阶段:拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。 2、项目开发计划节点时间调整(涉及商管节点)由商管总部计划部负责发起,且需有项目 公司签确同意的延期申请函作为附件。 3、与筹备期广场相关的各类计划中,项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划,均需 上线管控及考核。 4、装修管控计划中共有:合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业 条件,共5类模块节点。 5、项目开发计划共涉及12个阶段:筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、 招商、工程、验收、交付;由集团实施考核。 6、商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况,按节点级别不同,对个人和 公司实施经济处罚。 7、商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划,设置商1至商3级管控级别,由商 管总部计划部制定,商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。 8、商管筹备计划1-3 级计划节点的调整,节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申 请。 9、下发前期推进工作内容及要求有:商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注 册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。 招商管理 1、负责依据《筹备期市场调研提纲》要求,在交地日后70天内完成筹备期市场调研,并 报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。 2、项目选址调研,发展中心发出联合调研通知后2周内,总部综合管理中心综合业务部根 据项目信息分解调研任务,组织各运营中心开展项目调研。 3、综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板,各运营中心营运部负责组织各区域公 司共同完成市场调研。 4、总部各运营中心营运部常务副总经理(专职)与调研项目所在地区域公司总经理共同完 成项目的实地考察、形成市场调研报告,在资产管理系统中提报至商管公司副总裁(分管运营)审批。 5、开业日前320日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。 6、《招商政策执行书》内容包括:项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业 态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》。 7、商业地产研究部根据《年度新开业万达广场品质排名办法》,负责对筹备期招商落位进 行考核。 8、主力店、次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发品牌,由综管中心大客户部

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列 公司人事管理规章制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选,以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者,不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款,有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。

(集团)股份有限公司薪酬管理制度

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □? 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 ?1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

公司单位人事管理制度

公司单位人事管理制度

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布招聘信息,组织人员初选、笔试、面试、复试等工作;应聘人员应如实填写应聘登记表,正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》,并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职(执)业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过,并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定,并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职(执)业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告(证明),并填写完整的《员工登记表》,应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的,均视为该员工不符合录用条件,公司可随时解除劳动合同: (一)以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形; (二)体检不合格的; (三)不具备政府规定的就业手续的; (四)不胜任工作的; (五)无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的(因公受伤除外); (六)按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的; (七)未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 -2-

第八条公司按国家规定实行标准工作制,每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制,公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要,可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息,少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 (一)公司不提倡加班,员工应妥善安排工作,按时按质按量完成工作任务。 (二)确因工作需要员工加班的,须事先提出书面申请(填写《加班审批表》),按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班,须经总经理批准。加班应从严审批,除非十分必要,不得安排。 (三)经批准的加班,公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调(倒)休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班,不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守;员工在上班期间因公外出,应先向直接上级报告,获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟(含)内仍未到达工作岗位的,视为迟到;在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的,视为早退。 -2-

万达集团成本管理规定

万达集团成本管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

项目成本管理1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果,通过执行实现。 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本,并进行成本动态统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监控,所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核,非工程成本必须经财务部门审核。 1.4 项目开发运作过程中,项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作,统计分析项目成本变化,调整成本细项,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对项目成本的有效控制。 2 目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行,在不同阶段形成相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括: 1) 可研目标成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研目标成本,在《项目经营控制决策文件》中明确。原则上,以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。 2) 计划目标成本:项目经营策划书初稿阶段,依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件,集团所属项目公司修编可研目标成本,形成计划目标成本,由集团成本控制部组织审核。如计划目标成本超出可研目标成本,报集团经营决策委员会批准。计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。 3) 目标控制成本:项目经营策划书中间稿阶段,依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件,集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本,形成目标控制成本,由集团成本

XX工程公司人力资源管理制度

XX工程公司人力资源管理制度 招聘制度2第一章招聘需求2第二章招聘政策2第三章招聘程序4附表1:员工需求申请表8附表2:各部门人员需求计划表9附表3:求职申请表10附表4:试用员工评核表11附表5:内部竞聘公告12附表6:应聘人员初试评价表14附表7:员工履历表15第二部分培训制度16第一章总则16第二章职前教育管理办法24第三章岗位技能培训管理办法28第四章外派培训管理办法32第五章员工培训出勤管理规定33附表1:计划外培训申请单36附表2:外派培训申请单37附表3:员工培训协议书38附表4:培训项目评估表39附表5:员工培训评价表40附表6:培训师评价表41附表7:培训学员请假单42附表8:更改班次申请单43第三部分绩效考核制度44第一章总则44第二章 绩效考核对象与绩效考核周期45第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序46第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计49第五章绩效考核结果的使用55第六章申诉及其处理56附表1 考核表及填表说明57附表2 考核指标定义72附表3 考核统计表82第一部分招聘制度广西创新港湾工程有限公司为了自身发展及时获取所需各类人才,特制定本制度,以规范人员招聘和录用这一重要途径和手段,为公司发展补充较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章招聘需求第一条缺员的补充。因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工

调动、退休、晋升、离职等原因引起的人员需求。第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员,如技术变革、或引进新工艺等带来的人员需求。第三条编制的扩大。因公司发展壮大,需要增加现有的人员规模及扩大现有编制而带来的人员需求。第四条人才的储备。为了促进公司目标的实现,储备一定数量的各类专门人才(如大学毕业生、专门技术人才等)而带来的人员需求。第二章招聘政策第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 3、择优录取。第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。第三条招聘方式:人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 1、内部招聘。内部优先征聘,一方面是公司有效配置人力资源的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2、外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。第四条招聘权限分配:公

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。 第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下: 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续: ①一寸近期免冠彩色照片3张; ②填写《员工档案登记表》; ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件; ④办理经济担保。 第十条担保

万达集团薪酬福利管理制度

万达集团薪酬福利管理制度 万达集团有很多不同的岗位,也因地区不同,工资的薪酬制度 也有所不同。下面是为你精心推荐的万达集团的薪酬福利制度,希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工, 万达集团薪酬福利制度。具体包含集团董事会、监事会专职成员,集团公司总裁、副总裁、财务总监;集团各专业公司/控股公司董事长、总经理、副总经理、总工程师等对经营单位(投资/利润中心) 整体或某方面工作负全责的高级经理级以上干部。 第二条年薪设计办法 凡适用年薪制干部,年薪结构为基本年薪+绩效年薪+奖励年薪。基本年薪为与集团公司/专业公司工资等级表所对应的岗位工资(全 额按月发放);绩效年薪基数为全年实际发放岗位工资总额,根据考核系数进行发放;奖励年薪为集团董事会根据整体效益情况年终设定的 奖励薪酬,其基数为1-3个月的岗位工资总额,考核及其系数设计办法由董事会薪酬考核委员会即时规定,不透明发放。 第三条考核目的 通过考核真实反映集团及集团下属公司主要经营者的经营业绩,激励经营者积极努力完成年度经营目标,为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第四条考核原则 (一)务实、适用原则。 (二)定量指标为主,定性指标为辅的原则。 (三)科学合理原则。 第五条考核周期 实行年度考核,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度第一月份的15号。 第六条考核组织 集团及专业公司董、监事会成员考核由集团董事会、监事会分别组织实施,交叉考核。集团经营层考核由集团董事会组织实施,专业公司经营层的考核由集团总裁组织实施。战略发展部负责考核的具体工作。 第七条考核程序 (一)考核前3天,战略发展部通知参加考核人员准备考核资料,并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 (二)考核前1天,被考核人将年度工作总结报告交直接上级。 (三)考核人于考核日对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交战略发展部。 (四)战略发展部将考核资料汇总出考核结果,撰写考核总结报告报集团董事会、监事会或总裁审核。 (五)战略发展部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向集团董事会、监事会或总裁提出申诉。

管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)

XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降; 部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》, 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审

公司股份分配管理制度模板

公司股份分配管理制度 第一章总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构,实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束,使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来,做到风险共担、利益共享,并充分调动员工的积极性及创造性,为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才,特在公司内推行股份分配制度。 第二章,股份分配的范围 一、股份分配包括公司所有的人员,差别在于股份配送或优惠比例不同, 体现公平性,包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际利益,持股总人数应控制在不超过20人。 二、实行股权代理制,被分配到股份的人员以下简称为股东,有5-10名核 心股东,小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利,以提高决策效 率及减少管理成本。 三、公司核心股东即为公司的高级管理人员(含公司的董事、监 事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部),有一定的业 绩目标,其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现,同时 他们当中一部分年薪制,通常在完成一定的业绩目标的前提下有 一定的超额,公司才为他们配给一定的股份,以稳定高管队伍。 四、核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员

及骨干。 五、公司的核心人员在本制度实施时,在公司已连续工作五年以上。 六、本制度实施时,公司员工男年龄不超过45周岁,女年龄不超 过40周岁。 第三章股东(股份持有人)权利 一、参加股东会并按照出资比例行使表决权; 二、选举和被选举为董事会成员、监事会成员; 三、查阅股东会会议记录和公司财务会计报告,以便监督公司的 运营; 四、按照出资比例分取红利,即股东享有受益权; 五、依法转让出资; 六、优先购买其他股东转让的出资; 七、优先认购公司新增的资本; 八、公司终止后,依法分得公司剩余财产。此外,股东还可以享 有公司章程规定的其他权利。 第四章股东同时承担以下义务 一、缴纳所认缴的出资; 二、以其出资额为限对公司承担责任; 三、公司设立登记后,不得抽回出资; 四、公司章程规定的其他义务,即应当遵守公司章程,履行公

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度(范例)-制度大全 公司人事管理制度(范例)之相关制度和职责,公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

万达集团薪酬管理制度

万X达集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 (2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。 2.适合范围 (1)适用于公司全体员工(计件制除外)。 (2)非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 (1)董事长(总经理) ●根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司 收入分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。 (2)人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监 督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 (3)财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

二、薪资的构成 1.薪资划分 (1)按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。 (2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 (4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。 (5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额: 2.岗位标准工资 (1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 (2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 (1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。 (2)绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资

XX公司人事管理制度(1)完整篇.doc

XX公司人事管理制度(1) 第一条人事考核体系 对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合,再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。 1.劳动态度评定: 根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定,日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准,这个标准是文化标准,包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。 2.工作绩效考核: 工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核,是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。 此项考核由原有的月考核制度转化而来,考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度,强调的是实际工作表现,考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。 3.任职资格能力考察: 由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况,是一项日常性的工作,每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平,为干部选拔提供后备人才库,也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。

第二条工作绩效考核制度: 工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化,吸收其理念和框架上的优点,同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度,以下内容只适用于中基层员工。 1.考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言,指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工(不包括钟点工、临时工和计量制人员)。 2.考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式,以实际的工作表现(事实或数据)对照考核标准进行评价。量化表力求实用性和操作性,并保留较大空间供考核者填写评价意见。 3.考核内容。核心是工作绩效,这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分,即表现出来的能力部分。主要包括两方面内容,一是直接的可量化的绩效成果,二是反映能力的可衡量的绩效特征。 4.考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素,开发类重点考核项目进度与质量,营销类重点考核销售额及市场潜力,专业类重点考核工作目标的达成情况,事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化,以点带面,而且考核要素必须具有较高的可衡量性,易于评价。 5,考核基准。指公司内通用的考核标尺,尺度的掌握原则是:S(“杰出”)指实际工作远远超过目标要求;A(“很好”)

公司人力资源管理规章制度汇编

上海*****股份有限公司华南事业部 人力资源治理制度汇编

目录 第一章序言 (5) 第二章人力资源规划 (6) 第一条原则 (6) 第二条内容及作用 (6) 第三条人员供需平衡分析 (6) 第三章人力资源年度预算治理制度 (8) 第一条目的 (8) 第二条原则 (8) 第三条内容 (8) 第四条编制与审批 (8) 第五条程序 (8) 第四章招聘治理制度 (10) 第一条目的 (10) 第二条原则 (10) 第三条年度招聘打算制定 (10) 第四条招聘审批与权限 (10) 第五条招聘流程 (11)

第六条其他规定 (13) 第五章用工治理制度 (23) 第一条目的 (23) 第二条原则 (23) 第三条入职治理 (23) 第四条试用期、转正治理 (23) 第五条劳动合同治理 (24) 第六条职务任免/岗位聘用治理 (25) 第七条工伤治理 (25) 第六章薪酬治理制度 (29) 第一条目的 (29) 第二条原则 (29) 第三条薪酬标准制定与审批 (29) 第四条薪酬发放治理 (29) 第五条个人薪酬变动治理 (29) 第七章社会保险费缴纳治理制度 (32) 第一条合同制职员 (32) 第二条劳务工 (32) 第八章绩效治理制度 (33)

第一条绩效考核原则 (33) 第二条绩效治理对象与考评机构 (33) 第三条绩效考核方法 (33) 第四条绩效考核程序 (33) 第九章考勤/休假治理制度 (34) 第一条考勤治理 (34) 第二条加班治理方法 (34) 第三条请假治理方法 (34) 第四条假期类不 (34) 第十章培训治理制度 (38) 第一条目的 (38) 第二条培训目标 (38) 第三条培训种类、内容及实施方式 (38) 第四条具体流程 (38) 第十一章奖惩治理制度 (47) 第一条目的 (47) 第二条适用范围 (47) 第三条奖惩原则 (47) 第四条奖惩类不 (47)

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理,特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外,均按本规定办理。 三、本制度所称员工,指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主,外聘为辅”为原则,按各岗位的用人标准,实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者,不得聘用: 1.实际年龄未满18周岁者; 2.患有恶性传染病、精神病者; 3.曾触犯法律者; 4.在本公司工作被开除辞退者; 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后,应在指定日期到公司综合办公室报到,如因故不能按期前往,应与综合办公室相关人员取得联系,另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料: 1.身份证或户口本原件及复印件,留存复印件;

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件; 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》,如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景,并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续,录指纹考勤,发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面,接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理,加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度,尽快胜任本职工作,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训,具体内容如下: 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况,包括主要业务,经营现状、主要客户等。

【定稿】万达集团全套运营手册_运营管理手册

一、保安管理方案 1.保安部员工的工作规范 为了更好地为业主、租户服务,很好的完成安全保卫工作,为大厦树立良好形象,特制定此规定,望保安部各岗人员严格遵守执行。此项工作程序将会是对保安员之工作产生重大影响。 A、保安员纪律规范 1]模范遵守国家的法律、法规及管理处的各项规章制度。 2]服从管理、听从指挥、廉洁奉公、敢于同违法犯罪嫌疑人作斗争。 3]坚守岗位、忠于职守、严格执行岗位责任制。 4]注意仪容整洁、讲究文明服务、礼貌待人。 5]值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西,不准嘻笑、打闹,不准会客、看书报、听广播,不准做与值班当值无关的事。 6]不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊。 7]不准擅自带人进大厦留宿。 8]严格执行请、销假制度,有事外出时必须请假。 B、保安员职业道德规范 1]热爱本职、忠于职守。 保安员担负着协助公安机关维护社会治安秩序,保障租户人身及财产安全的 责任。因此,保安员要树立起主人翁的责任感和自豪感,把本职工作与社会 安全的大目标联系起来,以高度的敬业精神,满腔热忱投入服务,认真履行 职责,兢兢业业、任劳任怨,出色地完成保安任务。 2]遵纪守法、勇于护法 保安员必须模范地学法、守法、用法,确保租户的安全,提供优质的保安服 务,赢得社会认可和租户的信任。 3]不计得失,勇于奉献 保安员是大厦和租户正当利益的忠实卫士,在任何时候、任何情况下都应当 将大厦和租户的正当利益摆在第一位,为了维护大厦利益和租户安全,不惜 牺牲一切,甚至献出生命。 4]文明当值、礼貌待人 热爱人民、关心人民、全心全意为人民服务,这是社会主义职业道德的核心, 文明当值、礼貌待人是保安人员精神风貌的具体表现,也是贯彻“租户至上, 服务第一”的企业宗旨的具体体现。 5]廉洁奉公、不牟私利 保安服务与租户有着广泛的关系,因此,个别人为牟取私利,会通过各种途 径对保安员进行收买拉拢,通融人情,为其违章、违法行为打开方便之门, 保安员必须廉洁自律、坚持原则、照章办事,不以工作之便,收受任何礼品 或礼金,不给犯罪嫌疑人以任何可乘之机。 C、保安员仪容仪表的规定 为使保安员上岗时保持良好的精神状态,更好的体现公司形象,特对保安员仪容仪表作如下规定: 1]统一着装、扎好腰带、领带、佩戴工作证、整齐干净、整理着装后上岗。

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

ABC交通股份公司 人力资源管理制度 (经年月日审议通过) 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分

第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序

应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准: 1)机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

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