关于。。。。项目目标成本的编制说明
关于大连海印长城项目目标成本的编制说明
大连海印长城项目总建筑面积为：26025平米，其中：地下室面积：7377平米，商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，共计160户。可售面积：22352.15平米，其中：商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，地下室可售面积3704.12平米。
测算目标成本金额为：21014.75万元, 建筑单方造价为8075.56元/㎡，可售单方造价为：9402.52元/㎡。
成本科目名称
海印长城目标成本
金额（万元）
建筑单方
(元/M2)
可售单方
(元/M2)
项目开发成本21016.658075.569402.52
土地获得价款8428.773238.723770.90
开发前期准备费435.92167.5195.03
主体建筑工程费6188.902378.062768.82
主体安装工程费1291.31496.18577.71
室外配套工程费861.49331.02385.42开发期间其他费用838.43322.16375.1营销费用838.37322.1375.08
管理费用1153.93443.39516.25
财务费用979.52376.38438.21
现对海印长城目标成本编制依据说明如下：
一、开发前期准备费报送目标成本4,359,246.65元，建筑单方造价167.5元/㎡。
（一）勘察丈量费：报送目标成本116,452.00元。地质勘查费用为58,788元；竣工地形图测量费为30,000元；建筑物定点测绘费为5,000元/栋楼，共3栋，计为15000元，红线占地费2664元，BM点测量费
5,000，其它测绘费（31中学测量）5,000元。
（二）规划设计费：报送目标成本827,660.90元。其中：
1、方案设计费234225元。
2、施工图设计14.5元/㎡，人防加收10元/平米，共计387,105.9元。
3、景观设计费12元/㎡×景观面积=68,970.00元。
4、其他设计费：137,360.00元。其中燃气设计费62860元，室外排水设计费19500元，室外弱电设计费15000元，室外给水设计费20000元，室外采暖设计费20000元
（三）三通一平费：报送目标成本527,688.00元。
1、临时道路：正常修筑临时道路费用估计38，000.00元；另因场地狭小，现场施工道路受到限制，考虑可能从北侧居民区进入，预估成本100,000.00元，共计138,000.00元
2、临时用电费：报送目标成本337,636.00元。临时电工程费：279636.00，购买变压器58,000.00元
3、临时用水：报送目标成本52052元。
（四）临时设施费：报送目标成本318.000.00元，其中:
1、临时围墙施工费：报送目标成本180，000.00元。共需要临时围墙约260米。第一次采用彩色压型钢板，2007年3月4日遭遇大风全部损毁后改采用空心砖砌筑围墙，墙面刷彩色涂料，实际发生。
2、临时办公室为96000.00元,按照2年半使用周期租赁。
3、临时场地占用费：42,000.00元。
（五）监理费：目标成本364,350.00元。其中：主体监理考虑长城监理公司专业人员配备齐全，且外地监理费用较高，经协商按13元/平方米收费，计338,325.00元；燃气监理费26,025.00元。
（六）咨询顾问费：目标成本354,225.00元，造价咨询费按9元/平方米进行计取，总额234,225.00元；招标顾问费120,000.00元.
（七）报批报建费：目标成本72370.75元。报批报建费用将原开发期间其他费用从相应的费用调整至本科目，其中：防雷装置安全性能检测费为1.5元/㎡×建筑面积+17点（防雷引下线点数）*40元/点
=8,057.00元；砂石管理费0.55元/㎡×建筑面积=14,313.00元；档案监
理费3元×建筑面积=154378.2元；人身意外保险缴费为4元/㎡×建筑面积=205，836元；报批报建其他费用为50，000元，包括报批报建用图晒图费及办理各种许可证工本费等费用。
(八)前期调研费：150,000.00元。
二、主体建筑工程费报送目标成本61,888,995.22元，建筑单方造价2378.06元/㎡。
（一）基础工程费：报送目标成本12,883,579.00元，其中:土方工程集团招标控制价为1，373，179.00元，基坑支护工程集团控制成本6,000,000.00元 ；基坑降水（基坑内及基坑外）工程预估成本3,773,200.00元,降水周期按照120天考虑，直径70mm污水泵47台（单价160元/台班）、直径100mm污水泵15台（单价190元/台班），按照每天3个台班计算；地基处理费用：1,156,200.00元，降水井增加费用621,000.00元。
（二）主体结构工程费（含初装修、基础土方回填工程）：报送目标成本37,393,396.22元，集团招标控制价为36,304,268.00元,综合考虑施工期间其他变更等因素，因此预增工程造价按3%计取。
（二）门窗制安工程费：报送目标成本5,393,275.00元。其中：
1、断热铝合金门窗：
铝型材：忠旺、东林；
玻璃：超节能玻璃 6+12+6（南玻、台玻）或同档次Low-e玻璃
（外侧单面玻璃采用超节能或Low-e玻璃，内侧单面玻璃采用
（南玻、洛玻）普通白玻，玻璃是否钢化以相关规范及确认的设
计图纸为准。
配 件：诺托（指定合资厂家）G-U（指定合资厂家）；
密封胶：中性硅酮密封胶（道康宁或同档次产品）；
隔热条：玻璃纤维增强尼龙条（泰诺风或同档次产
品）；
发泡胶：威固、全能；
断桥铝合金门窗面积为4615.34㎡(其中弧形面积：1315.87㎡)，按1000元/㎡单价计算，弧形窗户加价500元/平米，此项工程费为
5,273,275.00元。
2、单元门费用为120,000.00元。其中包括：共4个单元，地下一层、地下二层及首层共计12樘单元门，按照10000元/樘计算。 单元门尺寸参见图纸，材料为钢质内衬，电控锁、优质闭门器，钢化玻璃，其它五金件都采用不锈钢材质，表面采用氟碳漆喷涂；本单价包括周边其他附件。
（三）外墙装饰工程：报送目标成本208,800.00元。外墙玻幕墙面积为：174平米，单价暂按1200元/平米，装饰工程费用为208,800.00元。
（四）装饰工程：报送目标成本4,750,145.00元。公建外墙面积约4600平米，采用干挂石材，按800元/平米考虑；电梯大堂装饰面积为113.4平米4个大堂，暂按1500元/平米指标进行装修，其他装饰工程费900,000.00元，包括屋顶钢质屋架以及屋顶效果灯具的费用（预估，目前无详图）。
三、主体安装工程费报送目标成本12,913,105.54元，建筑单方造价491.18元/㎡。
（一）主体电气工程费：报送目标成本价2,504,118.36元（包括开关、插座），控股公司审核后的标底控制价上浮3%考虑。
（二）主体给排水工程费：报送目标成本价719,822.83万元，其中给水工程390,375.00元，排水工程329,447.00(集团审核后的成本价为319,852.26元，按预增3%考虑。）
（三）消防工程费：报送目标成本2,472,375.00元，根据施工图纸计算。
（四）电梯工程费：报送目成本2,404,000.00元。
（五）燃气工程费：报送目标成本616,000.00元。其中燃气管道工
程费352,000.00元，燃气智能安全监控系统264,000.00元。
（六）变配电工程费（电业行业垄断）：报送目标成本1，320，250.00元，其中电度表及变电亭计量表260，250.00元，计量箱配电箱采购费用1,060,000.00元。
（七）采暖工程费：报送目标成本1,113,870.00元。此价格参照都市阳光施工价格确定。
（八）弱电工程：报送目标成本1,561,500.00元。其中：有线电视15元/平米, 总金额390,375.00元，通信网络费按照10元/平方米计算，总金额260,250.00元，楼宇智能化按照35元/平米计算，成本为
910,875.00元。
（九）考虑不可预见费用201169.35元。
四、室外配套工程费报送目标成本8,614,874.75元，建筑单方造价331.02元/㎡。
（一）社区管网工程费：报送目标成本4,093,335.75元。其中：
1、室外电力管网工程费：报送目标成本2,342,250.00元,按大连市电业局规定电力外网按建筑面积每平方米90元上缴电力外网配套费。
2、室外排水管网费：室外排水工程为402,086.25元；
3、室外给水管网费：室外给水工程为748,999.50元（含泵房设备500000.00元）；
4、室外热力管网：报送目标成本300,000.00元,按11.53元/平方米进行估算.
5、室外燃气管网：报送目标成本300,000.00元，按11.53元/㎡进行估算。
（二）园林环境工程费：目标成本为3,681,179.00元，其中：
1、临马栏河规划道路建设费625,600.00元，其中：道路面积为2720㎡，单价按230元/㎡计算，包括道路排水施工，由于是邻近大连市主要道路，边石按照花岗岩考虑。
2、园林景观及绿化工程2,229,600.00元，其中：包含硬质铺装(面
积约4500平米)、屋顶艺术草坪铺装（面积约1000多平米）、景墙、花架、雕塑、水景、园林桌椅、游乐休闲设施及园林喷灌、树木栽植等其他景观项目，园林景观及绿化工程面积为5574平米，单价按景观面积400元/㎡计取；
3、围墙工程：围墙长度230米，按1500元/米综合考虑，计
345,000.00元；
4、室外照明：室外照明报送目标成本286,275.00元，包括小区内照明及规划道路路灯。
5、物业及交通设施：按8元/㎡分摊考虑，计211,584.00元。
6、室外零星工程设施：3个11#化粪池、、垃圾箱及其他另行设施共计264,480.00元。其中：化粪池300,000.00元，破道费200,000.00元。垃圾箱及其他另行设施50,000.00元。
7、保安房：人行入口以及车库入口各一个共计40000.00元。
8、地下车库入口雨篷：预估459000.00元，拱形270平米，暂按1700元/平米计算。
（三）配套设施费：报送目标成本6,0000.00元，本小区内只考虑一个垃圾站，估计价格60,000.00元。
五、开发期间其他费用目标成本8,384,277.3元，建筑单方造价323.08元/㎡。
（一）质监费：1.8元/㎡×建筑面积=47,606.40元
（二）审图费：1.0元/㎡×建筑面积=26,025.00元
（三）、劳动保险统筹费：按大建劳保发【2003】56号文件《大连市对部分建设工程按税前平米单价计算预收劳保费的规定》按税前平米单价的3.2%计收建设工程劳动保险费，平米造价不足800元/㎡按800元/㎡计收此项费用，平米造价超过800元/㎡按实际中标价计收此项费用，共计1,187,448.00元。
（四）、公用设施配套费： 根据《国家计委、财政部关于全面整顿住房建设收费取消部分收费项目的通知》（计价格〔2001〕585
号）、《辽宁省人民政府关于再次取消、降低、合并一批住房建设项目收费的决定》（辽政发〔2001〕15号）和辽宁省财政厅《关于征收城市基础设施配套费的复函》（辽财综函〔2003〕288号）的规定按建筑面积200元/平方米征收城市基础设施配套费。
（五）消防配套费：在消防验收时，由消防局按2元/平方米（建筑面积）一次性收取手续费。消防配套费共计52,050.00元。
（六）室内环境检测费：1.7元/㎡×建筑面积=44,961.6元。
（七）面积测绘费：1.0元/㎡×建筑面积=26,025元。
（八）墙改基金：根据辽财综（2003）297号文件及财综（2007）3号文件规定征收墙改基金8元/平米，按通常50%返还考虑，墙改基金按4元/平米进入成本。共计74,592.00元。散装水泥专项基金0.9元/平米，共计：16783.2元。
（九）电梯检测费：30000.00元。
（十）招投标交易费：按41，016.00元确定目标成本。
（十一）档案费整理费：竣工交档时收取1.5元/㎡×建筑面积
=39037.5元。
（十二）房地产交易费：房地产交易中心行政性收费3.0元/㎡×建筑面积=78,075.00元。
（十三）安全押金：20元/平米，竣工后50%返还，按照10元/平米计入成本即260，250.00元。
（十四）物业维修基金：按照规划建筑面积*66元/平米收取，共计1,230,768.00元.
（十五 ）昼夜施工噪声污染费：主体施工期间噪声污染、扰民发生费用，共计168,000.00元。
（十六）人防易地建设费：地下室人防面积小于该项目应建人房面积，缺少部分需要交纳易地建设费160平米*2000元/平米=320,000.00元。
（十七）白蚁防治费：按照大价发[1993]75号文件规定按照建筑面
积2元/平米缴纳，共计：52,050.00元。
（十八）水土保持费：按照占地面积2元/平米收取。大价发［92］89号文件，共计：13320元。
（十九）垃圾托运费：按照有关规定每户50元，一次性征收10年，由开发商缴纳，共计：86,500.00元。
（二十）地震安全性评价：按照规定对该项目进行地震安全性评价，费用为：200,000.00元.
（二十一）其他费用：前期物业管理费400,000.00元；空置房屋采暖费补贴171，000.00元；地名费按照20,000.00元考虑。
（二十二）工程支付担保：获取中标通知书前，需要对主体工程进行业主支付担保，担保费用约50,000.00元。
1、物业补贴：按照深长城【2005】79号文件批复对长城物业支付物业管理经营性亏损补贴40万；
2、采暖补贴：采暖费23元/平方米，第一年空房率按照40%考虑费用为171,000.00元。
六、营销费用：目标成本为8,383,749.17元。按照控股公司战略投资部的意见，根据公司预算，本项目销售住宅均价13,800元/平方米，销售面积18648㎡，车库售价1985元平方米，面积为3704.15㎡，商业网点3870.16平米，售价18000元/平米，共计销售金额
279,458,305.75元。营销费用应为销售总额的3％，计8,383,749.17元。建筑单方造价322.1元/㎡。
七、管理费用：目标成本为1,1539,259.93元。计算方式，建安总成本（扣除地价后）×6％×2，由于开发周期为2年，乘以系数2。建筑单方造价443.39元/㎡。
八、财务费用：目标成本为9,795,230.13元。计算方式为，［建安总成本（扣除地价后）/2 +地价］×7.4％=9,578,594.83元。建筑单方造价376.38元/㎡。
二○○八年四月十四日
项目成本预控书编制模板(6-17)-3
项目成本预控书 （指导模板） 第一部分项目基本情况 一、工程概况 简要描述项目工程内容、重难点工程、工期节点安排等，要求语言简洁说明问题。 1.工程简介：主要列明项目名称、施工范围、工程内容、主要工程量、主要技术标准、水文以及地质环境、合同金额。 2.控制工程及重难点工程：简要说明项目重、难点以及控制性工程。 3.工期要求：合同工期以及主要节点工期安排。 4、安全目标： 5、质量目标： 6、环保目标： 二、合同特点 通过研读招（投）标资料、业主合同等资料，梳理出合同的风险点以及注意要点，并制定预控措施等进行简要列示。 1.合同性质：列示工程承包模式、招标模式（施工图招标或者初步设计概算招标）等，以及注意风险点和应对措施。 2.合同分析：分析设计概算编制原则、取费标准、合同关键条款，掌握降造幅度及业主基本预备费情况，并制定后
续应对措施。 三、业主、设计、监理单位 分别列示业主、设计、监理单位名称，主要联系人及联系方式。 四、管理模式及任务划分 1.项目管理模式及任务划分：说明项目管理模式（直管、托管、自管），若直管项目需明确参建单位及任务划分。 2.项目组织机构以及人员配置：项目管理组织机构以组织机构图模式表示，并列明各岗位的主要管理职责。 2.1项目组织机构图 2.2项目主要岗位管理职责 2.3管理人员配置规划：明确各项目管理人员配置情况。 第二部分责任成本管理体系
一、成立项目成本管理领导组 成立成本管理领导小组，明确成本管控分工及职责，要做到分层管理，全面覆盖不留死角。 1.项目成本管理领导小组 组长：项目经理 副组长： 成员： 2.职责及分工 组长： 副组长： 各业务部门： 二、建立项目成本控制体系 1．建立项目成本管理制度：项目各业务部门分工编制涉及劳务管理、材料管理、设备管理、方案优化、工程数量控制、项目经费控制、资金控制、成本核算和分析、考核兑现等成本管控制度，建立项目管理体系。 2.建立成本管理报表台帐：项目提前规划并建立日常管理报表及台账等，规范项目日常管理以及过程管控工作。 2-1劳务计价 2-2 劳务拨款审批单 2-3 物资消耗核算表 2-4 拌合站考核表 …
(完整版)工程项目施工成本控制计划书
XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
浅谈怎样做好施工项目目标成本计划的编制
浅谈怎样做好施工项目目标成本计划的编制 论文发表 写作指导 资料参考 发表时间：2010-08-30 来源：鸣网作者： 摘要：本文重点论述通过施工项目目标成本计划的编制,可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据,促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流,降本增效,针对薄弱环节,加强成本控制,克服成本管理的盲目性,增强成本控制的预见性，推动项目及企业经济效益的提高。 关键词：施工项目；成本计划；编制 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况,对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划。成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解；并制定各级成本实施方案。施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。 一、项目目标成本计划的组成 项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用,它由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。 1、直接成本是直接投入工程,形成物质形态的产品所需要的费用,包括人工、材料和机械费用及其他直接成本,工程直接成本又称为直接费和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体,并能以货币或实物的数量来表示； 2、管理成本又称为间接成本,是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用,主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。综合管理(间接)成本和财务成本,大部分成本没有明确的载体,也是整个项目需要承担的成本。 二、项目目标成本计划编制的依据 1、施工合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单) 2、施工组织设计 3、总体布置即实施方案 4、设备的市场价格。 三、施工项目成本计划编制的原则 为了使成本计划能够发挥它的积极作用，在编制成本计划时应掌握以下一些原则 1.从实际情况出发的原则 编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率、节约施工管理费用等。但要注意，不能为降低成本而偷工减料，忽视质量，不顾机械的维护修理和保养而超负荷运转机械，片面增加工人劳动强度，加班加点，或减掉合理的
地产成本岗工作经验分享-10目标成本(方案设计阶段)9.项目方案版目标成本编制说明
XXXX项目 方案阶段目标成本 编制说明 1、编制依据：设计部提供的旭辉朗香郡方案阶段平面图纸及经济技术指标（2014年1月14日市长会通过， 2014年3月25日内部方案调整完成）。 2、范围说明：本项目包含高层住宅（18F）、洋房（6、10F）、商业（含公建配套）、和地下车库四种物业 形态，总建筑面积为213922.85平米，总可售面积为165176.2平米，可售面积与总建筑面积相比为77.21%（旭辉澜悦湾为84.97%，嘉兴御府为74.5%），可售比偏低。 3、地下车库面积为47487.6平米，与总建筑面积相比为22.2%（旭辉澜悦湾为10.38%，嘉兴御府24.49%）； 地下单个车位的平均面积30.1m2/个，符合限额设计指标31m2/个。 4、本次测算按照住宅地上纯毛坯房计算，无批量精装修工程； 5、朗香郡项目总目标成本：可售面积单方造价为6470.9元/m2，包括土地成本、前期费用、建安费用、基础 设施费用、公建配套费用、开发间接费、期间费用，不包括营业税及附加、所得税等；包含前期费用、建安费用、基础设施费用、公建配套费用等四项费用可售面积单方造价为：4030.26元/m2 ，建筑面积单方造价：3111.88元/m2； 6、建安成本中，主体工程建筑安装费中价格及消耗量指标主要参考总包招标价格、集团战略价格、嘉兴御府 项目价格及嘉兴市场行情，方案版图纸计算的消耗量。 7、开发间接费按总货值的2.8%计取；其中开发间接费占70%；管理费占30%。 8、销售费用：2488.61万元，按总销总额138255.96万元的1.8%提取（营销部提供）。 9、开发间接费用中贷款费用1838.85万元（开发贷款2.3亿元，基准利率6.15%上浮30%使用1年。 10、土地成本：32115万元（按土地购置费、土地契税、土地登记费、土地滞纳金之和计算，其中土地滞 纳金205.59万元，招商引资返款350万元）。 11、四项建面成本费用主要说明： 1)前期建面费用：212.59元/m2，其中设计费为62.57元/m2（其中方案设计费21元/m2，施工图设计 费24元/m2），竣工办理费108.26元/ m2； 2)建安建面费用：2465.4元/ m2，其中18F高层建面成本为2033.21元/ m2；洋房建面成本为2315.44元 /m2；沿街商铺建面成本2779.14元/m2；地库建面成本3444.55元/m2；具体消耗量指标见关键指标表； 3)外立面说明如下： A.18F高层外立面考虑为平涂（暂估单价35元/平米）+局部线条及空调位普通平涂（暂估单价30 元/平米）；1-3F做真石漆（暂估单价85元/平米）；保温按照35厚外墙无机保温砂浆II型（暂估
施工项目成本控制措施
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成
本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 （4）责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 （1）制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。 （2）定额控制 为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。
施工项目管理与项目成本的控制
施工项目管理与项目成本的控制 施工项目管理与项目成本的控制 项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧! 施工项目管理是具有系统管理的特点 加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。 项目管理体系 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响技术系统。技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。确定科学、合理的'施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统。施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。项目管理人是第一要素。民族建筑工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工
作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这 也是顺利实现项目目标的关键所在。 项目成本控制指在项目成本的形成过程 项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠 正半要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范 围之内保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项 目成本提高经济效益其应遵循的基本原则是： 成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。在 实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实另一方面要 从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位 的责任网络和班组经济核算等等应防止成本控制人人有责人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各 个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始 至终置于有效的控制之下。 动态控制原则。 施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确 定成本日标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控 制作好准备而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局即使发 生了纠差也已来不及纠正。 目标管理原则。
工程项目成本预控方案
*********工程有限公司 项目成本预控方案 工程名称： 编制人：成 审核人： 项目经理： 日期：年月日
*************工程项目成本控制分析 一、项目成本控制概述 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。 二、项目管理成本应把握的五原则 1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
项目成本目标控制方案
项目成本目标控制方案 一、成本目标控制计划 项目部依据投资估算、设计概算、施工图预算编制资金使用计划，合理地确定成本控制目标，包括成本总目标，分目标，各详细目标。 1、成本目标的分解 编制项目投资目标的分解。根据成本控制目标要求，投资目标可分为按总投资构成，按子项目分解，按时间分解。 2、按子项目分解的资金使用计划 把项目总投资按年、（季）月分解到单项工程和单位工程中。 3、对工程项目投资具体容进行分析，按照一定比例分解到相应的工程容上。 4、与整个项目有关的投资则不分解到各单位工程和单位工程上。对各单位工程的土建、安装投资需要进一步分解，在施工阶段可分解到分部、分项工程中。 7、按子项目分解项目总投资与按投资构成分解项目总投资两种方法相结合，横向按子项目分解，纵向按投资构成分解或相反。这种分解有助于检查单项工程和单位工程投资构成是否完整，有无重复计划或缺项；有助于检查各项具体的投资支出的对象是否明确或落实。 8、按子项目分解得到的资金使用计划表
工程项目投资目标分解后，具体分配投资，编制工程分项投资支出计划，做出详细资金使用计划。编制计划要考虑项目总的方面预备费，主要工程分项安排适当的不可预见费用，避免具体项目和工程量中容工程量计算有较大出入，使原来投资预算失实，在实施过程中要总结并采取措施。 二、施工阶段投资控制的实施 1、工程项目实物投资主要发生在施工阶段，须精心组织挖掘各方面潜力，控制投资额度，节约资源消耗。项目部须成立以项目总监、工程、技术、预算、合同专业工程师研究讨论控制成本支出的预案措施。 1）组织措施 项目管理班子进行施工跟踪，落实成本控制；明确项目成员人员、数量、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图。 2）经济措施 编制资金使用计划，确定分解成本控制目标，对项目造价目标、风险分析，制订防性对策。 进行工程计量，复核施工项目付款账单，在过程中进行成本跟踪控制，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。 3）技术措施
目标成本管理制度
目标成本管理制度 成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定成本管理办法为目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线 动态成本：动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期达到控制成本的目的。 阶段目标成本：按项目开发的不同，依据各阶段的规划指标、图纸等资料而编制的各个阶段性控制成本，分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。 一、职责 1、实施执行成本管理制度 2、及时、准确编制项目目标成本 3、及时对合同、设计变更、现场签证洽商变化进行统计，在目标成本及动态成 本中及时体现。 4、按时上报动态月报 目标成本管理 二、编制原则 1、各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则（即：投资测算成本>方案阶段目标成本>施工图阶段目标成本） 2、成本合约部负责建造成本的编制，包括前期开发费用（报建报批费用明细由投资部门提供）、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费（含工程管理、物业管理完善中的公用设施维修基金和物管用房装饰、其它间接费用，其它不含在建造成本中） 3、编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。 4、工程项目成本控制对象：以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。 5、成本核算对象一经确定不得擅自变动。 三、目标成本控制 直接成本的构成 1、人工费： 指直接从事建筑安装工程施工工人（包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津（补）贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。 2、材料费：
施工成本计划的编制依据、原则和编制方法
工程施工环节成本控制原则。 （1）采用全面控制的原则。全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。第一，全员控制。建安成本控制涉及项目组织中所有部门、班组和员工的工作，并与每一位员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工来控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，才能有效的控制成本。第二，全过程成本控制。项目建安成本发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，我们只有在项目的每一阶段都做好控制工作，才能使工程建设成本处在有效控制之下。 （2）采用目标控制原则。目标控制原则是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门，班组、甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责权利相结合，对责任部门（个人）的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到赏罚分明。 （3）动态控制原则。建安成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，如无偏离，在继续进行，否则找到具体原因，采取相应措施。
施工成本计划的编制依据和编制方法 建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。 在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。 把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本计划编制依据包括： 1）、投标报价文件 2）、企业定额、施工预算 3）、施工组织设计或施工方案文件 4）、人工、材料、机械台班的市场价 5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格
施工项目成本控制的意义和目的
一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题，将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。 二、施工项目成本控制的原则 (--)开源与节流相结合的原则 前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 (二)全面控制原则 1.项目成本的全员控制 项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理(控制)也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又都人人不管。 2.项目成本的全过程控制 施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 (三)中间控制原则 又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的申间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣
目标成本测算编制说明
目标成本测算编制说明 一、测算依据：根据报规图及现场部分施工图进行测算 二、价格依据：根据市场价及定额价进行测算 1、对总建筑面积进行了调整，新的报规图面积为172389.67㎡，二次上报目标成本测算按照新的面积进行测算 总建筑面积为172389.67平米，主体结构为全现浇剪力墙，断桥铝合金门窗，商业墙按玻璃幕墙考虑，外墙为暖色人造石。以下为建安成本的数据来源（按建筑面积算） 一、土地成本：新增加的地块为两地，1圣灯公园按1：1比例补 偿完我公司后还有约14亩需购买，2、另一块是敬老院地块有24亩需购买，按市场价200万/亩暂估土地款，共需7600万元。契税按土地款的3%计取，印花税按土地款的0.5‰计取 二、前期费用： 2.1.1可行性研究费含可行性研究报告费3万元，可研报告编制及评审费 3.64万元共计6.64万 2.1.5招投标代理费：原合同为28.5万（包括勘察设计场平监理和施工总 承包等）根据合同总每每增加一次增加5万，暂估增加2次10万元 共计38.5万元此项费用暂定为甲方支会，待签订总包合同后再确定 是否与总包共同承担。 2.1.6工程造价咨询费原合同为112.11万元，由于面积增加相应增加咨询 费用合每平米7.5元*172389.67㎡=129.29万元 2.1.7工程监理费合同价169万，原面积14.86万平米，合每平米11.38元 由于面积增加相应费用也增172389.67*11.38=196.055万元 2.1.9其他费用包括：公司开办费29.5万，（开立基本户，增资验资办理工 商注册登记、开发资质办理，税务登记变更等手续费）
2.2.1土地评估费暂估15万元 2.2.3环境评估费：环境评估报告费8.4万元 2.2.5消防性能化评估暂无 2.2.6节能评估按建筑面积每平米0.8元计算 2.2.7地震评估按建筑面积每平米0.8元计算 2.2.8地质灾害安全评估按每平米1.5元计算（常规是1.5-3元） 2.2.10其他费用（含新增地块的补充立项备案费）暂估5万元 2.3.1勘察费（含初勘12万，详勘合同75.9万，补勘暂估30万） 2.3.3测绘费（含地形测量合同3万，增加地块后加0.8万（0.32元/㎡）， 增加地块后建设用地定桩费50万共计53.8万） 2.4.8主体施工图设计（含主体结构设计1174.1万元，弱电设计费40万元）2.4.12园林景观设计：含园林景观设计费299.34万元，景观护坡及挡土墙 结构设计费10万元，园区内市政道路设计36万，市政路灯设计费 23万，红线外护坡绿化，景观设计费50万元）共计418.34万元 2.4.13市政专项工程咨询（含市政咨询费30万，其他咨询费5万元） 2.4.15样板间精装修设计费：（LA-1）42万,（H）110万（L3）20万（S1） 户型60万共计232万 2.4.16会所及售楼处精装修设计，售楼处50.2万元，会所560万（参照之 前几个户型的精装修暂估每平米设计费1100元） 2.4.18其他费用：含单体方案建筑设计咨询费124万，建筑泛光照明设计 费25万共计149万 2.5.1.3规划手续费：按配套费每平米30元，总面积172389.67㎡ *30=5171690.1元 2.5.1.5 根据当地文件质量监督费为免费。 2.5.1.8招投标管理费为建安总价的0.2%计取 2.5.1.9档案管理费：根据当地档案管收费标准为每建筑平米0.1元 2.5.1.10散装水泥费用及新型墙体费用：新型墙体费用为8元/m2，考虑到 散装水泥费用，按10/m2计算，预计能够部分返还。 2.5.1.12人防异地建设费：4656万，（按当地文件规定，按现规划设计方案，
成本计划编制程序
工程项目成本计划编制 的基本程序及参考依据 一、工程项目成本管理的意义 工程项目成本管理是企业管理的基础工作，它包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本考核等内容。以施工过程中直接耗费为原则，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。施工项目管理是一项系统工程，项目成本又是项目管理的中心工作，这项工作要求项目班子全员共同参与。而成本计划工作就是作好成本管理的基础工作，是先算后干，边干边算，干完再算工作的具体体现；是把粗放管理、经验管理向规范化、流程化的模式发展的指导方向。 二、工程项目成本计划编制的基本程序 根据项目成本管理的基本程序和集团公司现行运作体系的要求，工程项目成本计划编制应遵循以下程序： （一）主体责任: 项目经理是承担编制成本支出计划的主体责任。项目部建立成本控制台帐，明确成本计划实施责任人。 （二）编制主要内容 1、人工费 2、材料费 3、机械使用费
4、间接费用和其它费用 （三）编制原则 根据工程特点和合同条款的约定，项目部应首先对预算造价进行二次分解，把预算书中实耗成本和费用摘开，如：综合基价含人工费、材料费、机械费、综合费用，这些均为现场实际发生的实耗成本，各项规费和税金作为费用发生。 项目部按照集团公司承包办法，确定出该项目预算额、收入额，在研究优化方案的基础上，确定出分部分项工程成本计划开支数额，并全过程实施动态控制。 三、编制成本计划的参考依据： 一．人工费 （一）编制内容 1、现场所有生产工人在整个工程施工过程中直接为工程 施工所发生的各种计件、计时、杂工工资及各种补贴。 2、项目辅助生产人员（如搅拌机手、塔吊机手、卷扬机 手、电工、过磅员等）的工资及各种补贴。 3、项目部管理服务人员（含警卫）工资及各种补贴。 4、与集团公司签订劳动合同的员工工资，在施工期间内的 工伤假、病假工资及婚丧产假工资。 5、分包工程中所含的工资费用。 （二）遵循原则 1、量价分离，所结工资工程量按照核准后的预算量分项单
施工项目成本核算对象与成本项目
施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。一、施工项目成本核算对象划分成本核算对象。是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。由于建筑产品用途的多样性，带来了设计、施工的单件性。每一建筑安装工程都有其独特的形式、结构和质量标准，需要一套单独的设计图纸，在建造时需要采用不同的施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的不同，在地形、地质、水文以及交通等方面也会有差异。施工企业这种单件性生产的特点，决定了施工企业成本核算对象的独特性。施工项目不等于
某地产股份有限公司目标成本管理作业指引(DOC 6页)
目标成本管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期
一、作业指引目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研版目标成本-规划方案版目标成本－施工图版目标成本－动态成本－结算成本”的全过程管理原则。 二、适用范围 适用于公司开发项目的目标成本编制与管理。 三、定义 3.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标 利润进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。 四、职责 4.1成本监控中心 4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门； 4.1.2审核核算中心编制的目标成本； 4.1.3监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告； 4.1.4负责成本数据库的建立和维护工作。 4.2地区核算部 4.2.1地区核算部是地区公司项目成本管理的执行部门； 4.2.2负责编制地区公司的项目目标成本； 4.2.3负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告。 4.3工程、设计、开发等各专业职能部门 4.3.1按权限参与项目目标成本的评审； 4.3.2提供项目目标成本测算所需资料。
五、关键活动描述 5.1目标成本的组成和内容 5.1.1目标成本文件主要为：《目标成本测算文件》； 5.1.2《目标成本测算文件》包括：《目标成本测算表》、《目标成本测算及拆分指引》。 5.2目标成本管理原则：深化可研版原则、客户导向原则、事前控制原则。 5.3目标成本文件的编制：目标成本测算表的编制 5.3.1项目规划方案确定后，地区公司负责人应召集开发、设计、工程、销售、核算、财务等相 关部门，共同编制项目目标成本，由核算部门汇总、审核、修订后，作为目标成本录入的依据。随项目开发不断推进，当施工图确定，各项目应深化编制施工图版目标成本，以更有效指导目标成本管理工作。 5.3.2各地区公司应参考当地相关政策、收费文件、该项目的产品定位、当地类似工程的经验数 据，并考虑项目的自身特征与风险因素进行目标成本编制。 5.3.3编制依据： 1)可研版成本测算资料及地块地质等资料； 2)经政府审批的规划指标及规划设计方案； 3)各产品类型的建造标准、交楼标准； 4)政府对房地产相关的收费标准； 5)财务部提供的财务费用、各项税费等； 6)以往类似项目的造价指标和当地的市场价信息。 5.3.4编制要求： 1)目标成本应采用公司统一的《目标成本测算表》进行测算。 2)目标成本按项目开发期分期编制。 3)目标成本测算应做到量价分离、分摊合理、测算精细、依据充分。 4)目标阶段成本测算与可研阶段成本测算不一致之处应有充分的依据和说明，且应对差异 进行分析说明。 5)目标成本的制定应具备可追溯性，编制目标成本的各项资料应及时收集、整理、归档。 5.3.5注意事项： 1)目标成本的测算应充分考虑到各项风险因素，设置详细的风险费用项，以风险概率形式 体现项目成本的风险。
工程施工项目成本计划的编制步骤和方法(精)
施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下: (一)搜集和整理资料 广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括: (1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标; (3)有关成本预测·决策的资料; (4)施工项目的施工图预算、施工预算; (5)施工组织设计 (6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况; (7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料; (8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料; (9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料; (10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施; (11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施; (12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。 此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。 (二)估算计划成本，即确定目标成本 财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的