员工情绪管理实用手册

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员工情绪管理实用手册目录

管理者篇

一、管理者为什么要关注员工的工作情绪?

二、哪些因素会带给员工不良情绪

三、如何识别员工的不良情绪

四、如何疏导员工的不良情绪

员工篇

一、员工自我心理调节

二、其他缓解压力的方法真实案例回放管理者篇一、管理者为什么要关注员工的工作情绪?

1、情绪和工作效率、销售成绩、服务水平等结果都是息息相关的,做好情绪管理是创造价值的重要因素之一。

2、在危机时刻,情绪管理的及时、巧妙,有可能避免重大服务差错的发生。

3、情绪管理适时、适当,是帮助员工成长的有效手段,是拉近管理者和员工之间距离的一支魔棒。

4、有效的情绪管理,可将服务隐患化解为优秀服务事件。

二、哪些因素会带给员工不良情绪

1、个人感情、家庭出现问题

2、孩子、老人生病,心里焦急

3、新员工思念家人,过年过节不能与家人团聚

4、被无理旅客谩骂

5、被上级批评

6、当日或前段时间造成差错和投诉

7、电话量大、上门旅客增多,服务压力大

8、工作不熟练,业务知识掌握不佳,无法顺利服务旅客

9、同一岗位工作时间长,对工作产生反感情绪

10、特殊生理周期反应

11、使用的操作系统反应速度慢,服务效率低下

三、如何识别员工的不良情绪

1、员工脸色不佳:脸色苍白、眼圈发红,眼睛红肿,黑眼圈等

2、平时活泼开朗的员工突然变得沉默寡言

3、员工眼神呆滞没有光彩,总是发呆

4、员工哈欠连天,精神萎靡

5、员工突然变得不合群,独来独往

6、平时服务优秀的员工突然失去耐心,应答旅客不积极

7、接听来电不积极

8、平日细心的员工,却变得丢三落四、心不在焉

9、摔鼠标、摔本子等过激行为

10、“真烦”、“真讨厌”等情绪抱怨的话语

四、如何疏导员工的不良情绪

1、观察情绪

善于观察是管理者应该具备的基本素质:

1)最简单的观察情绪的方法和时间就是每日晨会,细致的看每个员工的表情,也让每位员工互看表情,从每日的第一印象入手。

2)在工作当中,通过集体的交流感知每位员工的心理状态,通过现场巡视获悉员工的精神面貌,必要的情况下可适时打断员工工作,进行心理疏导。

3)团队较成熟时候,管理人员应该从每位员工的角度出发,通过考察业绩时段、日期原因、个人问题等方面因素,努力发现员工的“情绪周期” ,并及时做好预防工作。例如,周一的早晨势必较匆忙,那么就可以适当的延长晨会时间,看似耽误了工作,其实有效的缓解了员工情绪,同时也变相的缓解了电话客户的情绪。

2、鼓励情绪只有正面的情绪才可以被鼓励,优秀的管理者不要吝惜自己的表扬:

1)本着多树榜样的心态衡量员工,当一个代表显示出优秀的销售意识和热情的服务时,管理者可以当面表扬,甚至可以召集大家暂时性的鼓掌等鼓励性措施,充分调动所有人的积极性。

2)组织会议形式多样化,调动员工参与的积极性,充分体现员工的主人翁地位。

3)经常性的组织团队建设活动,长远性调控情绪。

3、引导情绪

和鼓励情绪相反,引导主要是为了疏导负面情绪的影响:

1)首先要清晰负面情绪产生的原因:工作不受重视、难度大、任务多、员工间的不正确比

较、客户问题、领导问题等等,这些也是压力产生的明显原因,应该区别对待。

2)其次要让你的员工知道,这样的情绪既影响自己也影响别人:控制自己的情绪到一定分

寸,比如可以一声叹息但不应该开骂;不能控制时立即走到无人处去发作;

3)主管需要“单独辅导”其他人时,实行“1对1”方式(表扬实行“ 1对多”)。

4)其次当一个小组或团队连续多次达不到目标,或经常被组织变化所困扰时,负面情绪自然而生。但是尽管如此,管理者的精神面貌仍旧决定了整个队伍的士气。如果大家一起怨天尤人,整个团队的负面集体积压后果难以想象,所以,主管应该有更好的心理承受能力,要

带领大家更正面的看问题。

5)通过员工内部互相疏导实现情绪缓解,也就是采用的“一帮一,对碰对”形式。

4、情绪疏导经典语录

说到员工心坎中的话才能起到效用:

1、对于我们的客户,每一通电话都是他们的“新”电话,而对于我们来说,每一通电话都是“旧”业务,我们应该给每一位旅客留下好的服务印象,而不应该由于旧业务,重复回答,而将情绪发泄给无辜的旅客。

2、“ When you go to work ,please lock your emotion at home. ”当你去工作时,请把你的情绪锁在家里。这句话旨在说明:带着情绪上班会让你的工作效率大打折扣。

3、春运期间,是广大旅客返家与家人团聚的时间,为了能让广大旅客过上一个祥和的节日,我们应该坚守岗位,顺利的将每一个旅客送上飞机。旅客能和家人团聚,我们也是功臣呢

4、坏情绪不仅影响和旅客的沟通关系,还会影响自己的身心健康。压抑、郁闷都会积劳成疾,要学会释放压力和不良情绪,为自己好,也为周围的人好。

员工篇

一、员工自我心理调节

1、释放自己:心中有烦恼、不痛快、伤心的事,不要闷在心里而要找有关的人,自己的朋友或亲人倾诉。即使他们找不出好的解决办法,自己说出来或写出来也是一种释放,于身心有益。长期强制压抑情绪,会使内心的体验变得更加强烈,从而有可能导致心理疾病。俄罗斯有这样一句名言:“一个欢乐两个人分享,欢乐就变成了两个;一个痛苦两个人分担,痛

苦就变成了半个。”

2、转移注意力:转移是把注意力从消极的心理紧张和焦虑转向其他事物,以淡化或忘记那些令人不快的情绪反应。如心情不佳、忧愁郁闷或发怒时,最好去大自然中散散步,游览广

阔无垠的大地;或是听听轻松愉快的音乐和相声;或是去看看喜剧电影、幽默漫画;或与其他人聊聊天,参加一些公益劳动;或是逛逛街,买件自己喜欢的小玩意,等等,均可以在一定程度上排遣一个人内心的不快。

3、学会幽默:幽默在保持心理健康上有着奇特的功效,它可以放松紧张的心理,解除被压抑的情绪,缓解人际间的紧张关系,摆脱尴尬难堪的困境,减轻焦虑、活跃气氛、冰释误会。幽默的方式多种多样,如故意开开玩笑,说些幽默有趣的小故事或俏皮话,做些滑稽好笑的动作等等。但是,幽默并不一定都使人发笑;更多的则是启发人们思考。体谅他人体谅和同情可以解除人的消极情绪,化干戈为玉帛。因此,高中生应培养其爱心和同情心。裴斯泰洛齐曾说:“凭着热爱与同情,可以拯教头脑昏乱,受了惊骇的人。”当生活中有人触怒你,只要你能体谅他人的处境,多从好处着想,认为事出有因,情有可原,就可以淡化自己的愤怒和不快的情绪。

4、自我安慰:自我安慰又称酸葡萄作用。酸葡萄作用出自《伊索寓言》,是说饥饿的狐狸因吃不到树上的葡萄,便说葡萄是酸的,吃不得,以此安慰自己。它是人们得不到某物或不及某物而贬低此物的做法。自我安慰法看似消极、愚蠢,甚至可笑,但是它却可以在心理不安、苦恼时进行心理自卫,以求得心理的平衡。遇到挫折,产生苦恼时,不妨适当进行一些自我安慰,这对个体的心理健康有一定的作用。

5、自我化解:如果你应业务不熟练等原因发生了差错或投诉,应该尽快从不良情绪中摆脱出来。你要这样安慰自己“这是我成长路上的必经之路,有了这次失误,才会让我今后更加谨慎,更加刻苦。”如果仍沉溺在坏情绪中,可能还会让差错接二连三,那就得不偿失啦。

二、其他缓解压力的方法

1、大哭一场:哭也是一种释放积聚能量、调整机体平衡的方式,所以忧愁、烦恼时,即使大哭一场也未尝不可。

2、出去散步:看看自然界的绿树、红花,闻闻花香,看看蓝天,你会发现世界这么美好,你那点情绪和挫折,原来是那样的微乎其微。

3、听听歌曲、看看笑话:这个时候应该应听一些欢快的音乐,切不可听悲伤、忧郁的曲调,

公司员工日常管理制度汇编

公司员工日常管理制度 一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规化管理,完善各项工作顺利实施,促进公司发展壮大,提高经济效益,维护公司良好形象,特制定本管理制度,创造良好的企业文化氛围。 一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度; 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情; 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不 断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益; 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议; 5、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺浪费;倡导员工 团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力;6、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司管理制度的行为,都要予以追究。

二、办公室管理制度 1)劳动纪律 1、办公区域不得大声喧哗、打闹,不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响他 人工作,也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚; 2、个人通信方式要留存公司,如有变动应及时通知办公室进行更新,若有急事须及时回复, 以免耽误工作; 3、保持办公环境清洁,不得在办公区域堆放与办公无关的杂物;不乱扔杂物、烟头、随地 吐痰;不得在办公区域用餐、吃东西;下班保持、电脑、办公桌等清洁,座椅归位; 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影; 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购,下载与工作无关的容; 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件,废弃的文件应及时销毁; 7、禁止用公司打私人,工作时间接听私人不得超过10分钟; 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事; 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言; 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等; 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出; 12、来客、来访人员必须在办公室进行;非公司人员不得将其带入办公室、财务室;未经允 许非仓库人员不得进入仓库; 13、晨会集合需在上班前5分钟集合完毕,所有人必须参与,不得请假。 2)文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿,文件形成后,由总经理签发; 2、属于秘密的文件,核稿人应该标注“秘密”字样,并确定报送围。秘密文件按保密规定, 由专人印制、报送; 3、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理; 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件容、报送日期、部门、接件人等事项登 记清楚,并报告报送结果; 5、经签发的文件原稿送办公室存档; 6、外来的文件由办公室负责签收,按领导批示的要求送达有关部门;属急件的,应在接件

员工情绪管理心得体会3篇

员工情绪管理心得体会3篇员工情绪管理作为人力管理的一个重要方面,在企业管理中越来越受到普遍关注。下面是带来的员工情绪管理心得体会,欢迎大家阅读。 篇一:员工情绪管理心得体会 表面上看,微软是一家技术领先的公司,它以不断进步的技术和解决,在不断地创造和满足着客户的需求,制定并左右着市场竞争的未来规则。事实上,推动微软持续进步和发展的,则是蕴藏在微软公司内部的一种追求成功和创新的人气、情感和情绪。 微软公司的价值观主要包括:诚实和守信;公开交流,尊重他人,与他人共同进步;勇于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺,对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等。但是最能体现微软公司文化精髓的,还是比尔·盖茨的一句话:“每天清晨当你醒来时,都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。” 微软公司里的官僚作风比较少。公司放权给每一个人主导自己的工作。公司没有“打卡”的制度,每个人上下班的时间基本上由自己决定。公司支持人人平等,资深人员基本上没有“特权”,依然要自己回电子邮件,自己倒咖啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。

微软实行“开门政策”,也就是说,任何人可以找任何人谈任何话题,当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次,有一个新的员工开车上班时撞了比尔·盖茨停着的新车,她吓得问老板怎么办,老板说“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后,在一小时之内,比尔不但回信告诉她,别担心,只要没伤到人就好,还对她加入公司表示欢迎。 如果说,盖茨是微软的“大脑”,那么鲍尔默就是微软公司赖以起搏的“心脏”。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默是天生激情派。他的管理秘诀,就是激情管理。激情管理,给人信任、激励和压力。无论是在公共场合发言,还是平时的会谈,或者给员工讲话,他总要时不时把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打,并总以一种高昂的语调爆破出来,以致于他1991年在一次公司会议上,连续高喊:“微软视窗视窗”,叫得太猛太响亮,喊坏了嗓子,不得不进医院动了一次手术。鲍尔默的出现无疑为微软增添了更多的活力与激情。而且他在管理方面的得心应手让盖茨终于得以从捉襟见肘的管理状态中逃脱了出来,成为一名专职的程序员。这位更擅长团队情绪管理和公关的微软新掌门一上台,就向媒体公开了“重组微软”的核心价值观:用激情主义在合作伙伴、客户和业界同仁中塑造微软诚信的商业新形象。

员工情绪管理对策

员工情绪管理对策 1、招聘、录用环节注重应聘者的情绪管理能力 在现在的人力资源管理中,招聘和录用是很重要的一环,决定了未来企业的人力资源质量。在情绪管理越来越受到重视的今天,在招聘和录用环节对应聘者进行情绪管理能力考察显得很有必要,同时现在人事测评技术的发展,比如情商测试,也使之成为可能。虽然相对于智商、空间机械能力、以及运动能力等测试,情商测试在企业人力资源管理中的信度和效度尚缺乏实证,但是情商测试的理论依据是可靠的,而且情商对于个人成就的关联性已被各种实验研究所证实,因此某些情绪方面的能力在企业人力资源管理中可以进行尝试性的测评。如让被测试者身处所设定的环境里,面对一些现实性的冲突和问题,从情绪变化、语言表情等方面的情绪反应中评估其情绪管理能力等。但这种测试必须在被测试者处于无测试意识的状态中进行,不然被测试者的情绪状态真实性就会下降。 2、把行业特点、工作的物理条件和员工个人能力相匹配 前面已经提到,行业的特点和工作的物理条件对员工的情绪会产生很大影响,在实际的环境中,因为行业的性质特点是无法改变的,所以要做的就是把工作的物理条件和行业特点、工作性质匹配起来,使物理条件尽力地符合行业的特点,工作的性质。比如说,IT行业是高脑力劳动,工作性质是不确定性和挑战性,强调员工的个人能力

发挥和团队,因此在IT行业中,工作的物理条件应该设置成开放式的,在办公用具的摆放、员工工作物理空间、墙体颜色等方面就设置的相对宽松,个人空间大,利于团队交流等;又如广告业中,工作的特点就是创新和个性化,因此墙体的颜色应刷成利于激发灵感的颜色。但是仅仅做好物理条件还是不够的,因为个人之间的差别,工作还应该因人而异,使员工在一个舒适的环境中发挥自己的最大潜能。 3、把提高员工的情绪管理能力列入人力资源管理的培训内容 目前的人力资源管理培训多是关于技能或者知识的培训,情绪管理能力的培训较少。但是因为情绪管理能力具有后天可培养性、可塑造性,在人力资源规划中应该将员工情绪管理能力的培训作为一项重要内容。例如,怎样观察自己和他人的情绪、怎样对待情感波动、如何战胜压力和焦虑、如何积极交往、如何跟同事共享成功喜悦、如何培养相互的信任感、如何激励自己与他人等。 4、加强对员工的人文关怀 对员工的人文关怀应包括两方面,一是工作当中的关怀,二是日常生活中的关怀。首先工作的软环境中,企业应该尽力制定完善的规章制度,公平的对待每一位员工,应建立透明、合理、公平、健全的管理制度,选择符合大多数员工情感特点和需要的管理方式,以此规避由于不良管理产生的负面情绪。此外,还要给员工创造一个宽松的情感交流环境,如经常举办员工聚会和定期的娱乐活动以增进情感交流等;提供咨询服务,如聘请情绪指导专家或心理医生,以便帮助员工放松工作中积累的紧张情绪等。第二,正如前面提到的,员工刚

管理制度-人事管理制度总则 精品

人事管理制度总则 第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策,为规范公司人事制度,特制定本制度。 第二条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩;劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第四条公司各职能部门、下属部门、企业,用人实行定员、定岗。公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销。由总经理提出方案,报董事局批准后实施。 第五条下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 第六条因工作及生产、业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 第七条下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划上报劳动人事部审批、批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 第八条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 第九条各级员工的聘任程序如下: 1.总经理,由董事局主席提名董事局聘任; 2.副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业的经理,由总经理提请董事局聘任; 3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任; 4.其他员工,经总经理批准后,由人事部门及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第十条公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招聘。

员工情绪管理

科技信息2013年第9期 SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION 情绪是人的一种基本心理现象,情绪对人的工作、学习与生活有着深刻长远地影响。因此,关注员工情绪,是企业提高工作效率和工作质量,实现管理提升的一种方式,一般来说,企业都把情绪管理纳入员工周边绩效管理。 1情绪的定义 情绪。情绪是个体对外界是否能够满足自己需要的一种反映或体验。如果自己的某种需要得到了基本满足,自然就会产生出喜悦、快乐等积极向上的情绪;反之,则会产生烦恼、沮丧等消极情绪。因此,情绪总是伴随着个体周边环境的变化或是自身的情感变化而变化,即使个人想尽一切办法想掩饰、抵抗或否认,都不能够消除因情绪变化背后的主观体验。情绪表现虽然纷繁复杂,但基本上可以划分为喜悦、愤怒、哀伤、恐惧四种类型。 一般来说,可以从情绪的强度、持久度、紧张度、复杂度等方面对情绪进行分析、研究。情绪是为了适应个体自身的发展而不断变化的,所以,情绪对心理生活的主要作用体现在适应环境和改变行为上。 2情绪管理的方式 情绪管理就是对自我、他人或企业(部门)情绪进行有效地识别、调控和组织,以最大限度地激发个体自身、他人或企业(部门)成员之间的工作积极性和主观能动性,完成工作目标的一种过程。情绪管理在每一个人身上都自觉或不自觉地进行着。因此,情绪管理问题在企业管理实践中迫切性和重要性就显得更加突出。成功企业大多实施情绪管理,并在此基础上建设良好的企业文化。例如,神华宁煤集团运销公司就是通过部门周晨会、发放调查问卷、召开联谊会、落实员工年薪假问题,对员工家属进行慰问等多种方式,提高员工的凝聚力,激发主人翁责任感。 2.1情绪管理的涵义 情绪管理可以概括为对企业中个人情绪和组织情绪的管理,组织情绪是个人情绪互动后产生的一种组织心理氛围。情绪管理的基本内容包括以下三个方面: 2.1.1要能够准确地识别自己和他人的情绪状态 对情绪识别需要有比较高的敏感性,要能够从细微的行为变化等方面或非言语动作行为中判别情绪是否发生变化,要具有较高的感悟能力,并用简洁、准确的语言来进行概括。 2.1.2自觉地调节情绪 掌握情绪调节的方式、方法和技能,就能够根据工作任务的难易程度、工作环境以及工作氛围等方面迅速进行情绪调整,同时也会把一种负面情绪导向正面情绪。 2.1.3熟练运用情绪提高工作质量和效率 发挥情绪的适应能力,在情绪的作用下集中思考,灵活方式和方法,就能够以最快的速度获得问题的答案;同时,若是能够很好地利用情绪的激励功能,就能够在良好的情绪状态或情绪氛围下形成自我激励或者激励他人奋发向上,不断提高工作质量和工作效率。 2.2情绪管理的主要方式 2.2.1正确识别情绪 只要了解了情绪的基本特征,掌握了情绪管理的技巧和方式,既能进行自我剖析,而且还能够做到善解人意,且具备同情心和同理心,感受自己和别人的情绪反应。 2.2.2熟练进行自我调节 对负面、不愉快或者消极的情绪,必须要及时给予正确疏导和引导,才能不使长期压抑或长时间经受不良的情绪得到爆发,从而影响工作质量和效率。情绪的自我调节不但需要个体具有良好的情绪调节知识和技能,有高度的自我控制能力和开阔的胸襟,还要有灵活的思维方式和调整能力,并能够迅速付之实施。 2.2.3提高不良情绪的耐受水平 一个身心健康的人,不可能一下子就被不良或负面生活事件所激发的负面情绪给击倒,因为人的一生不可能不经历挫折和困境,要在生活、工作、学习和不断提升的实践的锻炼中来提高对负面情绪的免疫能力。 2.2.4增强情绪感染力 众所周知,情绪是一般来说都是可以传播和相互影响的。企业内情绪的形成是一个双向互动的过程,作为企业的领导者,就需要通过正面的激励、宣染来不断提高对各级管理者或成员的情绪感染能力,以达到鼓舞土气,振奋人心,凝聚人心的目的。同时企业内情绪感染力的发挥也需要一种浓厚的情绪感染氛围和良好的互动渠道,只有这要产,才能取得更好的感染效果。 2.2.5组建企业内的心理契约 心理契约是指建立在员工之间的隐性、隐藏的或不容易被发现的一种相互承诺。通过员工对企业的信任和忠诚,提高对企业的凝聚力、向心力和忠诚度。心理契约是联系员工与企业之间的一条心理纽带,同时也是影响员工组织行为和工作态度一个重要因素,它会影响到员工的工作绩效、工作质量、工作满意度、对企业的情感投入以及员工的离职率。 2.2.6建设情感文化 企业情感文化是以人为中心,尊重人的正当需求,促使人的发展和自我实现的企业文化。建设情感文化的目的就是最终要让企业的员工能够用真情去爱企业,用全身心去投入到企业的发展建设中去,多付出,多奉献。 2.3情绪管理与社会的人情 人情在中国人的日常工作、生活中具有十分重要的现实意义,它是人们判断和决定人与人之间人情关系的重要依据之一。情绪管理透过日常工作、生活中的人情,不断传递着中国人与人之间人情交往的法则。同样,人情法则如果运用在企业的管理中,又能够强化企业情绪管理的功能。 2.3.1通过人情法则发挥了情绪管理的功能 社会交往是人的基本需要,从人们之间的相互交往中人们能够获得维系生活发展的各种社会资源。在社会或企业互动过程中,根据相互交往对象、环境的不同,逐渐会形成由亲到疏、由近及远的不同距离,随之产生人情的问题。如儒家文化提倡“爱有差等”,它的意思是说一个人如果与他人之间的相互关系不同,这种“爱”的关注和交流也就会不相同,这就是中国社会的人情法则。中国社会的人情法则显然是中国文化的产物。人情主义盛行,在中国社会的企业制度、规定甚至包括法律在实施时也一般都要考虑人情法则的影响。例如现在人们学说的“刚柔相济”、“思方行圆”的行为就是人情法则的生动反映。例如,在中国古代,法制始终存在着人们学说的“天理”、“国法”和“人情”。在正义终于得到伸张时人们通常会说“天理昭昭”;在谴责特别恶劣的犯罪时通常会说“天理难容”、“国法不容”;在讥讽死搬教条,不切实情时通常会说“不通情理”。当然,现在我们对人情的看法或认识是在对制度本身理性自觉或心理认同的情况下,用讲人情的方式显示对人际情感的关照,争取达到人际和谐和维护制度尊严协调共生的状态。 2.3.2人情主义的控制强化了情绪管理的作用 一般来说,人情主义讲究情感的互通和感应,这种情感机制非常有利于建立人际联结,能够形成人情主义的文化氛围。人情的控制模式在管理实践中障显了“文化力”的作用,加快了人际关系互动的效率。同时使也企业的管理过程具有更加强劲的适应(下转第458页) 浅析员工情绪管理 郭文春 (神华宁煤业集团有限责任公司运销公司,宁夏银川750001) 【摘要】本文通过对情绪管理的定义和情绪管理的方式的分析和研究,简述了情绪管理是企业实现管理提升的一种方式。 【关键词】情绪;情绪管理;人情 作者简介:郭文春(1974.10—),神华宁夏煤业集团有限责任公司运销公司人力资源管理部,经济师。 ○企业论坛○ 463

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

员工情绪管理的方法是什么

员工情绪管理的方法是什么 员工情绪管理的方法是什么 你身边一定有那么一两个“忍者员工”,前一秒钟还在座位上稳如泰山,后一秒钟早已经移行换影;也一定有那么一两个“长舌公婆”,前一天说的是花样,后一天说的是草样;也一定会有一个规律如时钟般、恪守晨昏定省的人,他悄悄地来,悄悄地坐下,悄悄地工作。悄悄地去吃饭,悄悄地下班,不带走一片云彩。他的上班、做工作、 下班三部曲永远准时奏响,或者同事对他来说不是那么重要,职场中 情绪冷感的员工未必是坏员工,但是他(她)的冷漠足以让一办公室的一角结冰。 一般,这样的员工分为两种:一种是害羞型,任你千呼万唤,但是他像含羞草,有人和他打招呼,他会受到惊吓般地回应;另一种是独来独往,这类员工可能是讨厌和人打招呼的“繁文缛节”。 无论冷感型的员工属于哪一种情形,共同的解决之道是,首先理解,继而让他们慢慢习惯跟你打招呼。首先是从他周围的同事下手,请他们一看到他就先打招呼,并且不去理会他不打招呼的无礼之初。当然主管也要带头,一旦主管和周围的同事都频频向他打招呼,而他也不 得不一一回应时,就营造出了亲切一团和气的氛围。而由于个体差异,害羞型的员工比“独狼型”员工好交流一些,他们其实更希望别人去接近他们,鼓励他们开口从小声说开始。 对于能力强但情感丰富的员工,主管可以让他们适时发泄一些情绪,这也就是为什么一些人性化办公室备受羡慕的原因,可以养宠物,可以运动,可以吃,可以摔东西,可以掀桌,压力发泄自然有了合理的 渠道。职场上的这两种情绪就像一个人多面情绪中的两面,阴郁与躁动并存。相对于硬邦邦的工作来讲,情绪是个过于柔软的存在,关心 下属情绪,并非是要求主管做足保姆工作,而是在广袤的职场中,一点人与人之间的关注和温情显得正能量十足。

如何做好员工情绪管理

如何做好员工情绪管理 常言道,“怒伤肝、气伤脾、悲伤心、忧伤肺、恐伤肾”。从个体角度来看,不良情绪是一种心理疾患,它会伤害了自己,使自己失去真正的快乐;从群体角度来看,不良情绪是一种流行病患,这种情绪感染具有人际间蔓延的特性,必须加以舒缓、引导和输导,对企业员工进行情绪管理。 情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制,充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力,从而确保个体和群体保持良好的情绪状态,并由此产生良好的管理效果。 简单地说,情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程,其核心必须将人本原理作为最重要的管理原理,使人性、人的情绪得到充分发展,人的价值得到充分体现;是从尊重人、依靠人、发展人、完善人出发,提高对情绪的自觉意识,控制情绪低潮,保持乐观心态,不断进行自我激励、自我完善。 对于企业来说,进行情绪管理,必须要及时发现不良情绪的产生,并剖析其原因,然后才能对症下药,调整员工情绪。不良情绪产生的显性原因在前述职场人压力状况调查中有显示:六成职场人表示压力来源于职业发展的困惑,升职与加薪总是不顺利;其次是面临着日新月异的社会环境,新的任务要求越来越高,来自新人的挑战也在冲击着职场人;排在第三位的压力来源是工作量太大,比例为38.4%;人际关系复杂、老板要求苛刻,也是造成职场人压力大的原因。 不良情绪产生的隐性原因,则可以通过中医的“望、闻、问、切”来发现和剖析。 所谓“望”,就是观察:通过观察员工的精神状态,工作的积极性,工作态度等,及时把握员工情绪状态,了解组织情绪的走向。 所谓“闻”,就是感受:通过换位思考、切实把握员工对企业制度、规范、工作环境、工作内容、工作业绩等的实际体会。 所谓“问”,就是交流:针对企业中出现的抱怨、忧虑、烦躁、紧张、沉闷等消极情绪,可以采用个别交谈或谈心的形式,具体细致的对员工情绪做深入的了解。 所谓“切”,就是评估:设计专门的评估手段和评估指标,通过科学的方法对员工情绪进行评估,并对评估结果进行分析,精确定位员工情绪的特征。 调整员工情绪、对症下药,可以通过一系列组织干预措施,从两个方面入手:一是改变引起情绪的事情本身;二是改变员工对事情的看法,即改变认知。 营造情绪氛围,提升个体感受 每个企业都有一定的氛围,表现为组织的情绪,如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、

专业技术人员情绪管理与职场减压

1. 情绪一般可以分为“正面情绪”和“(B)”两大阵营。 (A) 激动情绪 (B) 负面情绪 (C) 行为情绪 (D) 消极情绪 2. 竞争压力主要有两种:一种是主观压力、二是(D)压力。 (A) 持久 (B) 控制 (C) 目标 (D) 客观 1. 微笑是一种富有(B)力的表情。 (A) 发现 (B) 感染 (C) 创造 (D) 实践 2. (A)强调,情绪产生的原因是植物神经系统的活动,因此也叫做外周情绪理论。 (A) 詹姆斯-兰格理论 (B) 坎农-巴德理论 (C) 詹姆斯-巴德理论 (D) 情绪的认知理论 1. 激励自我是指面对自己想实现的目标,随时进行自我(B)、自我说服,始终保持高度热忱、专注和自制。 (A) 水平 (B) 鞭策 (C) 天赋 (D) 培训 2. 在竞争过程中更要注重自我(A)调整。 (A) 心理 (B) 监督 (C) 能力 (D) 情感 2. 情绪包含情绪体验、情绪(B)、情绪唤醒和对刺激物的认知等复杂成分。 (A) 消极 (B) 行为 (C) 失望 (D) 履行

1. 自卑属于(C)上的缺陷,是一种瞧不起自己的消极心态。 (A) 心理 (B) 行为 (C) 性格 (D) 态度 2. 竞争能给社会发展带来生机和(D)。 (A) 胜利 (B) 烦扰 (C) 活力 (D) 希望 1. (A)强调,情绪产生的原因是植物神经系统的活动,因此也叫做外周情绪理论。 (A) 詹姆斯-兰格理论 (B) 坎农-巴德理论 (C) 詹姆斯-巴德理论 (D) 情绪的认知理论 2. 控制(C)是最容易迅速冷静下来的方法之一。 (A) 情绪 (B) 行为 (C) 呼吸 (D) 工作 1. 焦虑、浮躁、悲观、失望、(D)、苦闷、激愤和恼怒等不良情绪,则会降低人们的智力活动水平。 (A) 轻松 (B) 乐观 (C) 愉快 (D) 忧郁 2. 情绪管理是对个体和群体的情绪(A)、控制、调节的过程。 (A) 感知 (B) 把握 (C) 理解 (D) 安慰 1. 在工作中,我们都应(A)、虚怀若谷,用宽以待人的品行来对待职场中的是是非非。 (A) 宽厚平和 (B) 仁至义尽 (C) 人信誉和 (D) 斤斤计较 2. (A)当人们满足了饥渴需要时会感到高兴,当人们的生命安全受到威胁是会感到恐惧,

企业人员招聘管理制度——【企业管理方法】

公司员工招聘管理制度 为规范人资资源管理,建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系,经公司董事会讨论通过,特制定本制度。本公司员工招聘,除遵照国家有关法律、法规外,均依本制度执行。 第一条本制度所称员工,系指在公司各岗位供职的男女从业人员。 第二条本公司各职能部门如因管理或业务需要,必须增加人员时,应对拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案,提出申请,汇同行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡,同时确定薪资方案后,一并报总经理或董事长核准。公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟定后报总经理同意后,报经董事会批准。 第三条所有人员招聘均应在公司章程规定框架下进行,不得越权。 第四条招聘形式:可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招聘,也可采取引荐、推荐、自荐等形式。 第五条人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。 第六条招聘流程 1、应聘人员填写《应聘申请表》,随同以下资料,一并交行政部: (1)本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件; (2)公立医院体检报告; (3)最近三个月本人脱帽一寸照片三张; (4)其他必要文件。 2、行政部人力资源管理专员初筛,确定选、考、聘具体操作方案,一般人

员招聘报行政部经理审阅并与用人部门协商一致、中层以上管理人员报总经理或董事长审阅后,按批准方案办理。对特殊人才或专家型人才等,经总经理或董事长同意,可简化招聘流程。 3、需要笔试的,笔试由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷,出题人和考前接触考题内容的人不得参与监考,不得与参考人有直接关系和考前接触。 4、面试由分管人力资源的副总担任主持,其他参与一般人员应聘面试考察的有:用人部门经理和分管副总、行政部经理等;中层干部应聘面试主持由公司总经理担任,用人部门经理和分管副总、分管行政的副总、行政部经理;副总级应聘由董事长担任主持,公司现任副总级以上干部和行政部经理参与。 人力资源管理专员担任面试记录。 5、设董事长公室后,办公室负责人对笔试环节全程监管,审查题卷。参与面试全程考察与监管。 6、笔试、面试及其他综合考核初步结果,由行政部报总经理(副总级以上报董事长)审批同意后,将结果通知应聘者。 第七条有下列情况者不得进入招聘程序: (1)被剥夺政治权利尚未复权者; (2)受有期徒刑宣告或通缉,尚未结案者; (3)受破产宣告尚未结案者; (4)吸毒或其他代用品者; (5)亏欠或挪用公款受处罚有案者; (6)患有精神病或传染病者;

情绪管理的5个重要方面

情绪管理的5个重要方面 管理者对员工情绪管理包括组织的决策、激励、领导艺术、人际冲突以及工作场所的非正常行为等方面。 关于情绪智力的研究表明,那些了解自己的情绪并善于识别他人情绪的人可能会干得更好,有效的管理最终会通过员工的情绪和行为实现。 医学上认为,人的观念会左右病情的发展,只要能努力让心思避开负面思想,人们就能积极配合治疗,快速康复。同样,在企业管理中,人的观念左右着人的行为,而情绪是影响人的观念的关键。因此,管理者要对自己和员工的情绪有一定的了解,并能采取相应的方法有意识地管理。具体来说,管理者对员工情绪管理包括组织的决策、激励、领导艺术、人际冲突以及工作场所的非正常行为等方面。 决策 人们所做的很多选择都是不经大脑思考的条件反射行为。例如,领导要求你在今天下班之前完成一份报告,并且要按照他的要求做。如果你做了,是你的潜意识告诉你该要求是合理的,尽管这个决定不需要过多思考,但仍然是在做决策。当我们面对新的或重要的决定时,往往会仔细并理性地思考,权衡利弊,分析可选方案。 人类理解和解决问题的思维能力非常有限。通常在做决策时,我们只能做到有限理性,难以达到完全理性的要求。在传统的组织决策过程中,我们往往过于强调理性,不重视甚至完全忽略了工作中紧张、害怕、挫折感、焦虑等情绪的影响。而实际上,人的情绪在特定的时候会影响人的决策。例如,对于同样的客观数据,人们在愤怒或紧张时做出的决策与冷静、镇定时做出的决策不同。 无论是通过理性还是感性过程来做决策,决策过程中都会涉及到情绪。因为,决策的主体和客体都是与人分不开的,而情绪是影响人行为的重要动机因素。在决策过程中,如果不考虑情绪的作用,很可能会导致决策过程的不完整,甚至是错误决策。 激励

专业技术人员情绪管理与职场减压15437

1. 单选题【本题型共25道题】 1. 构成情商的表现包括以下五个部分:自我意识、自我()、情绪控制、人际沟 通、挫折承受能力 A. 安慰 B. 激励 2. 所谓轻诺,就是毫无把握地(),既不了解客观情况,又没有自知之明 A. 认可 B. 否认 3. 在新入职期间,要带着谦虚谨慎、好学向上的心态尽快()本职岗位的业务知 识 A. 智力 B. 分析 C. 思维 C .计划 D.培训 C .许诺 D.确认

D.熟悉 PI A .激动情绪 C. 行为情绪 A. 开心 6. 在竞争过程中更要注重自我()调整 B. 监督 C. 能力 4.情绪一般可以分为“正面情绪”和 两大阵营 B .负面情绪 D.消极情绪 5.当我们遇到困难时,要暗示自己()、 沉住气 B .冷静 C .生气 D.郁闷 A .心理

D.情感 7. 在工作中,我们都应()、虚怀若谷,用宽以待人的品行来对待职场中的是是非非 A. 宽厚平和 门I B .仁至义尽 丄 C .人信愈合 丄 D.斤斤计较 8. 公认的能够影响情绪的四大食品是:盐 酒糖\() A. 味精 D.牛奶 9. 工作困难,指的是在达到工作目标的过程中遇到()和干扰,不能取得圆满的结果 j A .工作 B. 障碍 C. 目标 B .面粉 C .咖啡因

D.环境 10. 、消除和缓解过度紧张应注意两个方面注意()、注意医治 B. 预防 匸 C .关照 D.照顾 11. ()情绪是主体受客体的影响而产生的一种焦躁不安的心态、一种急不可耐的情绪性反映、一种缺乏理 智的表现形式 A. 开心 12. 微笑是一种富有()力的表情 A. 发现 B .感染 r. C .抑郁 A .心态 B .慵懒 D.急躁

科技 公司规章制度

郑州睿软科技有限公司 管理制度 (试行) 二〇一三年三月

第一章总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度(试行)。 第一节员工守则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止一切部门、个人有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二节部门设置及职责范围 (暂无)

第二章办公室管理制度 第一节文件收发规定 1)公司的文件由总经理办公室拟稿。文件定稿后,由总经理签发。 2)业务文件由有关部门拟稿,总经理办公室审核、签发。 3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。 5)公司的文件由总经理办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 6)经签发的文件原稿送总经理办公室存档。 7)外来的文件由总经理办公室负责签收,并于接件当日填写阅办单,送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的,应向总经理办公室说明原因。 第二节文印管理规定 1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送总经理办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由总经理办公室统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。 3)文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。工作任务繁忙时,应加班完成。办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。 4)文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。 第三节办公用品购置、领用规定

关于员工情绪管理心得体会-精选范文

关于员工情绪管理心得体会 工作中的问题是在沟通中产生,也是在沟通中解决,掌握了良好的沟通技巧,那么我们也就扫清了执行力过程中的障碍。下面是查字典范文网为大家准备的关于员工情绪管理心得体会,希望大家喜欢! 关于员工情绪管理心得体会范文1 7月14日,我有参加了《职场压力与情绪管理》培训,在学习课程中,高老师通过活泼多样、互动竞争的讲课方式,在愉快欢乐的气氛中,很好地传授了压力的来源、情绪的体现、缓压的方法、情绪的调整、职业的素养、沟通的技巧等方面的知识,整个讲座形式新颖、内容丰富,十分吸引人并富有感染力,使我收益颇多。 随着社会经济的飞速发展,企业管理的不断升华,人文物质生活的不断提升,我们所面临的工作、家庭和社会交往等各方面的压力越来越大,长期的沉重压力和不良情绪如果得不到缓解和调整将会直接影响到我们的身心健康,从而对我们的工作、家庭和社会交往产生巨大的危害,因此如何正确认识压力和情绪,如何塑造足够的自我安全感,如何拟定符合实际的生活理想,如何把握顺畅的人际关系,如何保持良好的自我心态,如何清楚的认知现状是我们当即要去重点思考的问题。 通过学习认识到出色与成功者,往往不是因为拥有高智商而获得的,而是因为其能够将亮剑精神深化应用于工作当中。认真反

思,我认为我们要想取得成功就要理顺工作、家庭、社会这三个紧密相扣的环节,就要调节好人际关系,在不同的环境中认清自己的角色,懂得时刻转变角色,不断正确调整自己的情绪和压力,让自己在负面情绪的影响值降至自我控制的最低极限,时刻保持积极的心态认真 对待每一天。抱怨喜悦我们都要渡过每一天,为何要选择抱怨而不选择喜悦呢? 保持乐观,不要抱怨,提升自我,不要被挫折所吓倒,打不死的磨难也是一笔宝贵的财富,塞翁失马,焉知非福。让我们发现美好,宽容过去,用好当下,服务他人,提升情商,向着成功迈进。 关于员工情绪管理心得体会范文2 参加一般管理人员情绪压力管理学习的心得体会 2019年2月23日至26日,我有幸参加了宁东供电局对一般管理人员情绪压力管理讲座,在这四天的课程中,英斯捷国际发展机构的李春林老师和贺老师通过活泼多样、互动竞争的讲课方式,在愉快欢乐的气氛中,很好地传授了压力的来源、情绪的体现、缓压的方法、情绪的调整、职业的素养、对企业的感恩、执行力的提升、沟通的技巧、职务犯罪的起源等方面的知识,整个讲座形式新颖、内容丰富,十分吸引人并富有感染力,使我收益颇多。 随着社会经济的飞速发展,企业管理的不断升华,人文物质生活的不断提升,我们所面临的工作、家庭和社会交往等各方面的压力越来越大,长期的沉重压力和不良情绪如果得不到缓解和调

银行分行营业部员工情绪管理制度改模版

xx银行xx分行营业部员工情绪管理制度 情绪管理是对个体或群体情绪进行控制和调节的过程,银行基层员工的情绪管理对建设和谐银行企业文化和人力资源管理有着重要的意义。在我行,基层员工在付出大量脑力劳动之外也需要付出大量的情绪劳动,我行全员营销的基本政策之下,基层员工的面对的精神压力日益俱增,而前台会计人员的精神面貌体现着我行的服务质量,因此制定我支行员工情绪管理制度尤为重要。 现制定以下几点制度,进行员工情绪管理,从管理的高度重视员工的情绪,使我行员工在工作中拥有积极的心态与良好的情绪,促进我行业绩的不断上升。 1.加强银行基层员工情绪管理,建立心理辅导体系 基层员工任务重,压力大,支行领导班子应当密切关注基层员工的心理健康,以支行工会为单位建立专人专职的心理辅导中心,以心理辅导中心为主体,自上而下的进行员工情绪疏导,广泛采取多种形式的文娱活动,使支行员工在工作之余进行身心放松。保持健康的心理状态。 2.关注组织公平,健全用人机制与分配体系 在支行绩效考核时充分考虑到业绩优先兼顾公平的原则,使得每一名员工在比学赶超的同时不对自己的未来失去信心。要结合实际,针对员工的职务不同进行职务分析和岗位描述,明确员工职责范围和责任大小,使每一名员工在工作的过程中都能受益。 3.关注基层员工工作压力,建立行长热线 作为支行行长应当关心每一名员工,建立行长热线,使之成为行

之有效的员工情绪排解的途径,行长应当成为员工的倾听者,积极主动的关怀员工。 4.关注基层员工的心理动态,实现员工价值,建设有我行特色的管理文化体系 领导要引导基层员工树立自身观念,做到“以行为家,我为沧行”,把“以人为本”贯彻落实到工作的实处,使员工逐步形成“价值感”、“成就感”和“归属感”。 5.关注基层员工满意度,及时调整银行管理措施及条例 在管理机制中引入“员工满意度”管理项目,对员工情绪进行深入科学的考察,了解员工对我行管理制度的满意度,及时反馈及时修改,使我行的管理机制更具有人情味,更加行之有效。 6.适度调班,建立合理的工作安排表 工作与生活是我们人生的两大重要组成部分,只有做到劳逸结合有张有弛的工作才能使每一名员工真正的提高工作效率,适度调整工作安排表能够有效的提高我行员工的幸福指数,从而使员工保持良好的精神状态,提高工作效率。 (三)员工生病关怀和劳动保护 1、每年组织一次健康体检。 2、凡生病员工,上级主管至少需电话问候并在返岗后表示慰问。对于病假或工伤员工,必须由支行行长与上级主管一起看望慰问。 3、组织集体性聚会或活动前需调阅员工信息资料,酌情考虑部分员工有禁忌、信仰、特殊生活习惯,与本次聚会或活动有冲突的员工做出妥善安排。 (四)家庭拜访及亲属关怀

员工任用管理制度

XXXX有限公司 员工任用管理制度 编制: 审核: 批准: 文件编号: 版次: 发布日期:

员工任用管理制度 第一章总则 一、目的 为充分发挥人力资本的价值,规范公司人事管理制度,强化员工入职、调岗、晋升、降职、离职等管理的各项工作,形成合理的用工用人机制,特制定本制度。 二、适用范围 适用XXXX有限公司所有正式员工。 三、职责权限 (一)人事行政部 1.负责办理人事、用工手续,组织实施新员工的入职培训。 2.受理员工任用方面的举报、申诉,并提出处理意见或建议。 3.负责办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续,组织处理员工劳动纠纷。 (二)各部门 1.协助人事行政部办理新员工入职手续,配合人事行政部完成新员工的入职培训工作。 2.协助人事行政部办理员工劳动合同的签订、续订、变更、解除等相关手续,协助处理员工劳动纠纷。 (三)分管领导审批副部长以下员工的转正及辞退.

(四)总经理审批部长、副部长的转正、调动、晋升及辞退,审批副部长以下员工的调动和晋升。 (五)董事长/总裁审批部长以上员工的转正、调动、晋升及辞退。 第二章入职 一、员工入职前的准备 (一)员工面试合格后,人事行政部需要在新员工入职前确认以下事项: 1.和用人部门沟通确认新员工的入职日期、任职岗位,确定新员工入职培训方案。 2.与新员工电话确认报到时间及需要的证件材料。 3.对于外地户口的财务人员、驾驶员岗位的新员工,通知其准备担保人相关资料。 二、入职手续的办理 (一)新员工入职当天,人事行政部查验新员工的入职资料原件,并将复印件存档: 1.身份证、学历证书或学历验证证明、职称证、奖励证书等原件 2.四张一寸照片 3.原单位离职证明/待业证/就业证/失业证 4.近三个月的体检报告(县级以上医院)。 (二)人事行政部组织新员工完成以下工作: 1.介绍公司及周边环境、注意事项等情况 2.告知员工工资卡办理程序

员工情绪管理

员工情绪管理 在企业工作,难免因为工作分工、合作、与领导、同事的工作沟通、配合或服务客户等原因而产生各种不良情绪。抱怨不公、埋怨腹诽、愤怒压抑等消极情绪及由此引发的潜在心理对抗不但会大大影响个人工作质量,也会对团队凝聚、团队互助及客户服务质量等产生不利影响。而盲目自大、过于高估自身贡献等“伪积极”情绪也会影响团队合作,对个人工作开展造成不利局面。那么我们如何在日常工作中做好情绪管理,及时化解消极情绪或盲目自大等负面情绪,并通过有效途径把负面情绪转化为正面情绪,获得个人成长和助推企业发展的正能量呢? 建立核心价值观为基石的情绪管理 作为企业一份子,我们要深刻理解自身在工作场所扮演的角色身份。履行这种角色身份,必须以公司核心价值观为基础,以客户为中心,通过绩效贡献不断把自身专业能力转化为客户价值和企业效益的一部分。核心价值观应该内化为我们职场角色扮演和日常情绪管理的指导性原则。有些员工往往因为接受领导工作任务安排、与同事工作沟通出现冲突、为客户服务时遭受客户抱怨甚至责难而感觉自尊受损,情绪大受影响甚至愤而辞职都在所不惜。其实我们在工作场所大部分情绪冲突都可能是因为混淆了自身职责角色与个人内在自我的关系。正因为我们干着某份工作,必然要承担相应职责,在履职过程中产生的工作误解、沟通不畅、被领导批评甚至被客户责问等,统统都指向于我们的职责本身及所要求的工作角色扮演,而与我们的内在自我无

关。如果我们在日常工作中能够抱着理性平和的心态,以企业核心价值观为基础,扮演好自身的岗位角色,利用专业技能及有效沟通充分履行自身岗位职责,把领导批评或客户责难都理解为对我们岗位角色提出的要求(而非针对我们的内在自我),并勇于改正和提高,那么我们不但将告别大部分情绪困扰,更加会以积极情绪投入后续工作。我们的诸多情绪都是内在自我的投射 有些员工可能会说,我工作干得再好,岗位履职再出色,领导就是不看在眼里;而其他同事偷懒懈怠、干工作敷衍了事领导却不闻不问;有些客户更是故意刁难或挑刺,这一切真是太气人了。不管是在工作还是日常生活中,我们每个人都难免走入“自我中心”的心理陷阱,看问题多是他人的不是,看成绩多是自己的功劳。深刻反思我们在工作中的诸多不良情绪,对领导、同事及客户的抱怨,对自己工作成绩的自夸(可能只是在内心里自夸或自喜),对工作环境和企业政策的过分挑剔、指责而非建设性意见等,其实在心理层面来说可能都源于我们内在自我的投射。我们对内在自我的诸多缺点深感不满和遗憾,但要克服这些缺点非常困难,断非一日之功,于是我们下意识或不自觉地就把对自身的不满投射到外部环境和他人身上。从心理学角度来说,我们对外部环境和他人,都是通过自我投射的心理透镜来观察的,因此不可能有完全客观的对人、对事的看法。我们往往根据心理投射和主观判断来开展工作或与同事、客户打交道;而我们处理事情的方式最终决定了他人如何与我们互动。深刻理解这一点,会促使我们在日常工作中放下偏见、打开心胸来处理与领导、同事及客户的工作关

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