OA系统在会计师事务所的应用方案

OA系统在会计师事务所的应用方案
OA系统在会计师事务所的应用方案

OA系统在会计师事务所的应用方案

由于会计相关政策的不断推出,给会计师事务所市场反应力与灵活度带来巨大考验,众多行业内人士表示:以协同OA管理为首的数字化转型势在必行。

“项目、客户、函证”是会计师事务所三大核心业务要素,如何增强项目与函证管理全过程风险管控是业务交付关键,如何提升客户管理水平是业务驱动核心。

泛微针对行业需求,利用OA系统全面部署线上标准化、精细化、智能化协同业务管理平台,整体提升业务效率与灵活度。

一、会计师事务所协同业务管理平台亮点

1、全生命周期项目管理

若要确保项目从启动到结束整个过程能随时掌握动态、及时纠正偏差、快速配合调整,就必须建立一套从项目立项、执行、成本归集等全过程高效、标准化管理体系。

项目立项:通过OA流程引擎搭建项目立项申请流程,对前期业务来源、约定书、项目明细清晰记录,明确任务及责任人,将项目流程化。

项目卡片:为了能详细掌握项目信息,并方便实时查看,通过建模引擎构建项目卡片,将项目现场负责人、项目任务分解、业务线,一一填写记录。

项目变更:为了增强项目管理灵活度,利用“项目基本信息变更流程”即可一键修改项目,审批后立即生效,快速便捷。

项目工时:为了让项目绩效考核规范化,项目工时通过OA系统及时提交,同时用项目日历自动统计,一目了然,有利于实现绩效考核公平。

项目报告:项目是否合格完成,可在系统中提交报告,标准化的检验内容为项目验收提供依据。

项目账单:OA系统将项目全过程中的收款、人力成本、差旅费用进行自动归集分析,生成费用统计报表,给财务预算提供依据。

小结:项目执行过程标准化、目标任务明确化、费用管控规范化,有效控制项目交付风险。

2、高满意度客户管理

为了不断提高会计师事务所客户满意度,OA系统搭建会计师事务所个性化客户管理模块,提升标准化水平。

客户信息概览:为了方便组织实时了解目前客户情况,OA系统将客户来源、主营业务等基本信息集中管理。

指定权限共享:对于潜在客户,领导可通过“指定权限共享”给一个或多个业务人员进行维护。

智能客户评估:市场价值、成长值等数据评估,帮助组织更好的梳理客户维护阶段,为客户提供更适合的服务。

小结:打破与客户之间的信息壁垒,便于全方位了解客户,提供更合适的服务,同时规避客户信息流失风险。

3、全程跟踪式函证管理

函证是指注册会计师为了获取影响财务报表或相关披露认定的项目信息,获取和评价审计证据的过程。主要为审计师获取认定层次的充分审计证据,降低检查风险。

目前会计师事务所函证业务处理的基本流程是:函证信息收集、函证中心编号、发函至客户、客户回函、归集。OA系统将所有流程搬到线上,实现全程跟踪式集中管理,极大提升风控能力。

函证信息统一:发函主体、函证编号、批次、发函单号、发函费用等信息统一集中管理,确保信息完整,为编号人员减轻工作量。

Excel批量导入:以“提升效率”为宗旨,OA系统支持下载规范函证模板,通过excel文件批量导入。

扫描枪智能验收:客户回函后的信息通过扫描枪可快速验收,并录入系统,同时确保函证信息并无修改。

多维度统计报表:系统可对发函数、回函数、函证费用等数据进行自动归集统计,回函率实时呈现。

小结:缩短了函证管理周期,降低了函证管理过程涉及到的风险。

二、会计师事务所协同业务管理平台价值

会计师事务所协同管理平台,通过全电子化、流程化体系建设,推动会计组织数字化转型,在不断变化的政策与市场环境中,进一步提升新型应变能力。

项目管理降本控险:组织分工细化、标准化作业、完整流程覆盖,增强项目灵活度;

客户管理提效保质:客户信息集中、智能化评估、个性维护跟踪,提高客户满意度;

函证管理轻便规范:函证信息规范、自动化归集、多维数据呈现,提升函证精准度。

办公自动化案例教程-习题答案

办公自动化案例教程 习题答案 模块01 1.选择题 1.C 2.A、B、C 3.D 4.A 5.C 6.A 7.B 8.A 9.C 10.A 2.填空题 1.数字计算机模拟计算机混合计算机2.内部存储器外部存储器 3.鼠标键盘显示器4.针式打印机喷墨打印机激光打印机 5.117 6.111001 7.8 B 8.EBCDIC码ASCII码模块02 1.选择题 1.A 2.A、B、C、D 3.B 4.A、C 5.B6.C 7.B8.A、C、D 9.C10.D

2.填空题 1.回收站2.用户帐户程序列表常用文件夹“所有程序”菜单搜索文本框关闭计算机区域3.关闭4.主文件名扩展名 5.编辑全选Ctrl+A6.文件删除Del键7.Ctrl+V 8.控制面板个性化9.任务栏开始菜单窗口边框10.屏幕上显示内容的多少 模块03 1.选择题 1.A 2.C 3.B、C 4.D 5.B 6.A 2.填空题 1.Alt 2.Backspace Delete 3.回车键Shift+Enter 4.24 最旧的对象 5.页面布局页面设置6.快速访问工具栏 7.左对齐居中对齐右对齐两端对齐分散对齐 8.首行缩进左缩进右缩进悬挂缩进

模块04 1.选择题 1.A 2.A、B、C 3.A、D 4.B5.B 6.C、D 7.A、B、C、D 8.A 2.填空题 1.插入2.格式文本填充3.格式形状样式4.形状轮廓 5.格式图片样式6.表格插入表格7.行和列在下方插入 8.合并合并单元格9.数据转换为文本10.布局对齐方式 模块05 1.选择题 1.A、B、C、D 2.A、C、D 3.A、B、C、D 4.A、B、C 5.A、C、D 2.填空题 1.页面布局页面设置2.插入文本 3.字符格式的组合保存的一套段落格式4.样式 5.新建样式在其基础上进行修改的样式应用该段落样式后面的段

制造业办公自动化OA软件案例及分析

制造业办公自动化OA软件案例及分析 来源:飞企0A软件研发中心 制造业案例篇 系统无缝融合,管理全面升级——飞企助力制造行业精细管理 第一部分,行业概述 1.行业背景 在全球经济一体化的今天,生产制造业的竞争已上升为价值链的竞争和商业 模式的竞争,提高工作效率、降低成本、实现智慧管理、按单制造……成为制造业面临 的常见课题。生产制造企业要想在日趋多元化的竞争中立于不败之地,就必须想办法改变传统的管理模式、提高生产管理效率、降低传统的采购、库存、生产、销售以及各环节的办公管理成本等。 2.行业特点 (1产品结构清晰明确; (2生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重; (3生产原料、物料多;制造流程多样、复杂,衍生了一系列的资料、文件需要管理; (4关注销售订单、采购管理、物料管理等; (5以传统管理方式居多; 3.信息化需求 (1为进一步提高制造业的竞争能力,信息化管理成为制造业企业的必然选择

(2关注订单、采购、发货、退货等核心业务,希望通过信息化系统来提高整个供应链的运转效率。 (3关注生产制造过程,希望记录相关的资料,便于后续的查询使用。 (4纸质资料不利于保存和后期的查询,通过信息化系统实现知识、资料有效的存 档利用功能。 第二部分,典型案例 案例一、汇坤钢构实业公司 1.案例综述 基于飞企软件在制造行业有大量的成功案例,2012年,佛山汇坤钢构携手飞企软件全面启动办公自动化项目,实现管理的全面升级。 随着市场竞争的激烈化,以及近年来制造型企业面临的困境,这类企业越来越关注运营效率及成本。为了对生产控制进行更加系统、规范、严谨的流程化管理,弥补E RP 的管理缺陷,实现与ERP的无缝融合,FE成为必然选择。 2.案例背景 汇坤钢构实业公司前身(鸿业公司于1989年置身钢铁,建材行业至今。为适应市场的高速发展,于2004年增资注册为汇坤钢构实业有限公司集陶瓷生产,矿产,有色金属,钢铁贸易和加工配送服务于一体的多元化进出口企业公司充分利用资金,企业文化的优势,使企业价值较快提高,跨入了稳健而快速发展的轨道。汇坤公司十多年来都是新余钢铁有限责任公司粤西代理商,现也是该钢铁厂的铁矿石供应商,在国内大量代理销售各大钢厂的建筑用材,拨丝材,板材,型材等,同时向国外推销国内各大型材厂高附加值的各种钢结构工程型材。下有湛江市秦基贸易有限公司、湛江市纵横钢材有限公司。 2.1 信息化现状及需求 汇坤原来应用了用友U8系统,也使用了通达0A,但是这两个系统数据是分开的, 而且通达0A无法与U8集成,造成客户要重复的建立资料,影响工作效率。

办公自动化系统工作总结

办公自动化系统工作总结 篇一:集团公司办公自动化报告 关于选择使用办公自动化系统的请示 集团公司: 近期,党政办公室根据集团公司关于推进信息化工作要求,对如何选择使用办公自动化(OA)系统进行了调研、学习,现结合集团公司实际,汇报如下: 一、定位问题 办公自动化(OA)系统由数个数据模块组成,根据使用单位管理工作和业务量的涵盖范围大小,确定需研发模块的数量。办公自动化系统的信息量大小、涵盖范围由使用单位根据需要确定,也就是说使用单位想达到什么程度、对现用的其它管理软件业务纳不纳入办公自动化(OA)系统的问题? 目前,集团公司的客运结算、财务管理(电算化)、安全、机务等业务已使用专门的信息管理软件,均设有服务器,且运转正常。 二、价格问题 通常,办公自动化(OA)系统的收费按照需研发的模块数量和连线微机同时上线的数量,制定标准,一次性收取;从报价来看,几万元、十几万元到几十万元的都有。软件运

行在免费维护期后,一般按年收取维护服务费。 三、建议意见 鉴于集团公司部分管理工作已使用专门信息软件进行管理且运转良好的实际,综合考虑办公自动化(OA)系统软件的价格、办公安全、节能降耗等因素,提出如下建议意见:(一)初始阶段,办公自动化系统的数据模块不宜过多,可从公文(文件)处理、集团办公(办事)流程、相关业务链接等几个方面,委托研发6至8个数据模块,以期达到办公环节(业务)流畅、工作效能、降低办公耗材(纸张、油墨等)的效果。经过阶段性运作,待工作人员熟识、熟练掌握办公自动化系统,需要完善或因工作需要增加(并入)部分业务模块时,再行研究处理。 (二)集团公司办公自动化系统定位为内部办公局域网,使用范围为集团公司机关各处室、基层各单位,根据工作需要部分微机同时连线外网。机关各处室的微机全部联网,各单位按照每个单位2台微机联网,微机联网总量在200台左右。价格估算,从委托开发到安装使用,费用控制在10万元以内(不包括新增设备)。 以上当否,请批示。 党政办公室 20XX年月日 篇二:办公自动化实训总结

古井集团协同办公系统案例

多元化企业集团遭遇管理瓶颈,各子公司、各部门沟通不畅、信息无法共享,效率低下,办公通讯费用居高不下,何去何从?用万户协同办公系统轻松解决! 古井集团简介 古井集团属国家大型一档企业、国家二级企业,全国轻工行业的重点骨干。目前已发展成为拥有20多个直接投资或控股的子公司,集科、工、贸、金融为一体,跨行业、跨地区、多层次、多功能的综合经济实体,涉及了酒店、房地产、旅游、高新技术、金融投资、商业等多个领域,拥有一家上市企业古井贡(代码:000596古井贡A;200596井贡B),其品牌价值一直处于全国前列。 项目背景: 古井作为一家快速增长发展的大型国有企业,随着集团规模的不断扩大,所属公司又分别处于安徽亳州、安徽合肥、北京、上海等全国各地,所以管理的难度也不断加大,在管理的过程中逐步出现了以下问题: 1、集团对下属企业无法实时监控,无法及时获得各个公司经营的第一手资料,决策缺乏科学依据; 2、集团的文件和精神无法在第一时间传达给下属公司,难以形成统一的管理模式和企业文化; 3、由于时间和空间的限制,集团成员无法实时沟通,彼此缺乏了解,造成沟通不畅和执行不力; 4、各种打印的纸张文件,通讯费用和交通费用居高不下,浪费了人力和财力; 5、办公环节众多,有时会因为领导不在和耽误审批时间,影响效率; 为了打造集团的大行政办公平台和满足古井集团多用户使用的需要,必须寻找一套能将多个系统实现有效整合,将行政办公、OA、业务系统全部容纳其中的大型办公自动化平台。系统选型 各种问题的出现,使集团感觉到规范管理,提高办公效率势在必行。在这种情况下,古井集团准备上办公自动化系统,但是国内的办公自动化软件厂商众多,选择哪一家的产品也成为难题,以信息中心梁主任为首的专家开始对国内一些知名的厂商进行了考察和评估,并进行公开的招标,终于他们把眼光锁定在万户网络,万户网络作为国内知名的协同办公软件供应商,拥有成熟的产品,特别是产品中融入的3C(Communication、Coordination、Cooperation)和ISO9000的管理思想将会给古井带来很大的帮助,古井集团和万户网络合

自动化办公系统调查报告

OA系统运行情况调查 一、OA概述 在OA刚刚出现的时候,政府和事业单位的确是OA的主要用户,OA还没有进入企业。所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企业运营过程中关键业务过程的作用,也没有帮助员工有效的辅助到他们的日常办公。但是伴随着OA 的逐步发展,企业成为OA应用的广泛对象,OA也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统,OA发生了质的变化。它需要结合不同的部门和岗位、人员,成为他们的个性化的办公系统才有生命力。对于管理层来说,办公审批(不仅指公文,更多的管理流程和业务流程的审批)以及员工输入的数据汇总为不同权限的报表就是他们的办公系统。对于其他部门来说,他们除日常行政办公支持外,更需要他们的日常的业务流程的审批(如采购流程,合同审批,出差,借款,资金的审批),这些资源与信息的协同运作,才能构建适合现代企业运作和应用的协同办公OA产品。 二、系统上线 总裁办在2010年9月份展开了集团OA系统的上线准备工作,完成了包括服务器的安装配置、网络机房的选址、人员信息的收集及整理、各功能模块的应用设定、邮件系统配置及切换、OA系统运行测试等主要工作,集团OA办公系统在2010年9月底正式上线运行,总裁办并在系统上线后及时安排了在总部和项目公司的操作培训,方便集团员工及时熟悉及使用OA系统。 集团OA系统上线使用后,总体运行情况稳定,未出现过严重的问题或故障。 三、OA系统的使用意义 1.建立集团信息发布平台:在集团内部建立了一个有效的信息发布和交流的场 所,例如:公告、论坛、规章制度、新闻,促使技术交流、公告事项等能够

在集团内部员工之间得到广泛的传播,使员工能够及时了解公司的发展动态; 2.实现工作流程的自动化:工作申请及审批流程的使用,解决多岗位、多部门 之间的协同工作问题,实现高效率的协作。各个单位都存在着大量流程化的工作,例如各种申请、审批、请示、汇报等,都是一些流程化的工作,通过实现工作流程的自动化,就可以规范各项工作,提高各单位及部门之间协同工作的效率; 3.实现知识管理的自动化:传统的手工办公模式下,文档的保存、共享、使用 和再利用是十分困难的。在手工办公的情况下文档的检索存在非常大的难度。办公自动化使各种文档实现电子化,通过电子文件的形式实现文档的保管,按权限进行使用和共享; 4.辅助办公:像图书管理、档案管理、考勤管理等与我们日常事务性的办公工 作相结合的各种辅助办公,实现了这些辅助办公的自动化; 5.协同办公:就是要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。随着 集团的业务发展及考虑到新的地区公司的地域分布,移动办公和协同办公成为很迫切的一种需求。通过协同办公使相关信息能够获得有效的整合,提高集团总部领导层整体的反应速度和决策能力。 随着集团信息化的建设与发展,OA(办公自动化系统)的应用也越来越广泛,它将从单纯的电子文档审批和信息发布转变为一套完整的信息化管理系统,更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善,促进企业制度与文化的发展。 四、已上线的OA功能应用 1.工作流程: 1.1上线流程数:共57个,其中公文类1个,人资类34个,行政类11个, 运营类1个,信息类4个,系统流程6个;

OA办公自动化系统开题报告

西安工业大学北方信息工程学院毕业设计(论文)开题报告 题目:东盟营造OA办公自动化系统 ——人力资源子系统 系别计算机信息与技术 专业软件工程 班级 姓名 学号 导师 2009年12 月10日

开题报告填写要求 1.开题报告作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成。 2.开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式(可从教务处网页上下载)填写并打印(禁止打印在其它纸上后剪贴),完成后应及时交给指导教师审阅。 3.开题报告字数应在1500字以上,参考文献应不少于15篇(不包括辞典、手册,其中外文文献至少3篇),文中引用参考文献处应标出文献序号,“参考文献”应按附件B 毕业设计(论文)格式模板中的要求书写。 4.年、月、日的日期一律用阿拉伯数字书写,例:“2009年2月26日”。

2、开题报告由各系集中归档保存。

参考文献 [1] 唐红亮,王改性,秦戈亮.ASP动态网页设计应用教程.电子工业出版社,2006 [2] 黄国平C#实用开发参考大全电子工业出版社2008 [3] 李严,于亚芳,王国辉等.ASP数据库开发实例解析.机械工业出版社,2005 [4] [美]G. .Andrew Duthie,《https://www.360docs.net/doc/d92115990.html, 程序设计》,清华大学出版社:2004 [5] 朱玉超、鞠艳、王代勇编著《https://www.360docs.net/doc/d92115990.html, 项目开发教程》电子工业出版社,2008 [6] 刘乃丽编著《完全手册https://www.360docs.net/doc/d92115990.html, 2.0网路开发详解》电子工业出版社,2008 [7] 尚俊杰、秦卫中编著《https://www.360docs.net/doc/d92115990.html, 程序设计案例教程[M]》清华大学出版社,2005 [8] 陈伟编著《SQL Server 2005数据库应用与开发教程》北京:清华大学出版社,2007 [9] 黄晓俭,周越亭,尹捷.中小企业信息化和ASP系统实现.机械工业出版社,2004 [10] Lynda M .Applegate,Robert D .Austin,F .warren MeFarlan.阎达五,李勇译. 公司信息战略与管理教程与案例(第六版).北京:机械工业出版社,2004 [11] 张小艳,赵渭泳.科研项日管理信息系统的设计和研究.西安科技学院学报, 2000,20(3):5~7 [12] 印鉴,曹王华等.科研项目管理系统的设计与实现.计算机应用研究.2005, (3):214~216 [13] 钟秀丽,崔南方,基于ASP模式的中小物流企业信息化方案研究.科技进步 与对策. 2003,(12):82~83 [14] 郭晓军,王太勇,秦旭达等.基于中小企业网络化制造的ASP系统的探讨. 精密制造与自动化.2003,增刊:122~126 [15] 武芳,严丽芳.通过战略合作管理企业信息技术资源一企业信息系统外包及 其APS模式分析.管理工程学报.2002,(2) [16] 王志强,秦光里.基于ASP模式的企业信息化建设.世界标准化与质量管 理.2002.6 [17] 郭燕冰.ASP的发展概况.世界电信.2001.6 [18] 王玉,薛四新,黄海清.基于CIMS应用集成系统的企业信息化解决方案.计 算机辅助设计与制造一CAD/CAM.2001,(6) [16] 张景元.高校科研管理信息系统的设计与实现.科研管理.2000,(21):16~18 [19] 钱智勇.基于校园网的高校科研管理系统开发.情报技术.2004,(10):54~56

软件测试(OA)办公自动化系统的案例分析

1、办公自动化系统的案例分析 针对某公司办公自动化(OA)系统的负载压力测试,采用专业的负载压力测试工具来执行测试。系统采用Browse/Server架构,服务器是一台PC Server (4路2.7GHz 处理器,4GB内存),安装的平台软件包括Microsoft Internet Information Server 5.0,https://www.360docs.net/doc/d92115990.html,,SQLServer 2000。使用2台笔记本电脑安装测试工具模拟客户端执行“登录”业务操作。 测试需求分别为以下两个: 第一,测试系统分别在2M、4M网络带宽下,能够支持用户登录的最大并发用户数; 第二,测试服务器的吞吐量(即:每秒可以处理的交易数),主要包括服务器CPU平均使用率达到85%时系统能够支持的最大吞吐量和服务器CPU平均使用率达到100%时系统能够支持的最大吞吐量。 本次性能测试的测试目标是: 1)指标“响应时间”合理范围为0~5秒,可支持的最大并发用户数; 2)评测系统的服务器资源是否合理,是否需要进行改进。 3)网络带宽是否使用合理。 经过测试需求分析,我们设计出两种场景2M网络和4M网络环境下进行模拟测试,其中选定登录业务进行测试,加压策略采取逐步加压的方式,测试工具采用LoadRunner。 测试结果如下: Case 1 网络环境:2M带宽 客户端性能测试结果:

注:图中登录响应时间的纵坐标单位是0.1秒服务器资源使用结果: Case 2 网络环境:4M带宽 客户端性能测试结果:

注:图中登录响应时间的纵坐标单位是0.1秒 服务器资源使用结果: 结果分析: 1)通过Case 1中的并发用户数和响应时间的监控图,发现登录响应时间随虚拟并发用户的增加而增长。在50个虚拟并发用户的负载下,登录响应时间达到5秒(注:图形中响应时间指标的比例为10:1),当负载超过50个虚拟用户时,响应时间超过5秒或与5秒持平。因此可推断当系统满足性能指标需求时,系统能够承受的并发用户登录的最大数量是50。 2)在Case 1中的服务器资源监控图中分析,得出服务器的CPU资源使用是合理的。 3)将Case 1和Case 2结合起来比较,发现4M带宽下,系统每秒处理完成的登录个

协同办公成功案例

协同办公成功案例 “老张,请把报表传给我。” “下午2点部门开会,请准时参加。” …… RTX公司版沟通工具给盾安控股集团有限公司(以下简称“盾安集团”)员工带来诸多便利,他们只需要动动手就可以把文件和信息传给各个部门的同事,女员工再也不担心是否可以穿高跟鞋上班了。2006年4月开始运行的协同办公系统不仅提升了企业的核心竞争力,还获得了员工的高度认可。 纵观中国的信息化建设,某种程度上充斥了一些浮躁的心态,动辄就要最先进的技术、动辄巨额资金投入。而对于盾安集团来说,华丽的外表并不重要,关键是要务实,因此盾安集团的信息化建设从实际需求出发,秉承了“认真做事、踏实做人”的行为准则。 扩张带来效率问题 盾安集团创建于1987年,现已发展成为一家以制冷产业为主体,人工环境设备(中央空调)、精密制造业(制冷配件)、民用阀门、特种化工(民爆器材)、房产开发、食品加工等产业并行发展,集科、工、贸于一体的现代无区域企业集团。2006年在《福布斯》杂志8月首发的“中国顶尖企业”排行榜上,盾安集团冲进百强,名列第71位。在国家统计局9月20日发布的“2006年度中国大企业集团竞争力500强”,盾安控股集团位列第55位。 集团规模的迅速扩展却也给管理带来了巨大挑战。信息沟通交流不畅、文件传递不及时、行政事务处理过程复杂、资源共享与利用不足等问题一一出现,导致集团的整体劳动强度、出错率、办公成本都呈快速增长、而效率却无相应增长等情况。 为了求得更快的发展和加入WTO后的竞争优势,盾安集团在企业信息化建设方面进行了不懈的探索,希望通过协同办公系统的建设改革管理弊病,进一步提升企业核心竞争力。 国际铜加工协会来盾安集团考察 实施过程一波三折 虽然目标非常明确,但是盾安集团的协同办公系统却经历了“一波三折”。 “第一折”首当其冲冲击到选型环节。盾安集团横跨六个产业,下设产业集团、二级子公司、三级子公司,其组织结构复杂,总员工数在一万名以上。这些子公司的计算机应用水平差异巨大,虽然大部分公司仍停留在纸上办公的阶段,有的子公司却已经实施了办公自动化系统,也有的实施了像ERP这样的较大型系统。复杂的环境、庞大的用户量导致总部与分公司对系统的功能需求、选型原则、集中式建设还是分布式建设等产生了争论。 最终,盾安集团将目标放在功能灵活、设计精、质量优化方面,产品架构也定于集中式实施、以集群方式来满足用户数多的需求;特别强调系统要能够适应大规模运行的要求、能够支持2000人甚至更多的人使用;并且产品要有极大的平台性、灵活性、可扩展性,能够适应集团发展规模不断扩大、功能不断提高的要求。 整个选型过程经历近半年时间,先后三次的产品选型会和一次集团高管会议对成功选型

办公自动化系统案例分析

项目名称:办公自动化系统案例分析 评审日期:2010.10.22 目录 1. 引言…………………………………………………………1.1 背景……………………………………………………… 1.2 定义……………………………………………………… 2. 概述…………………………………………………………2.1 目的……………………………………………………… 2.2 用户特点………………………………………………… 3.角色与人员分工……………………………………………3.1 基本信息………………………………………………… 3.2 项目提交………………………………………………… 4. 项目计划……………………………………………………4.1 信息平台的需要分析……………………………………4.2 技术路线………………………………………………… 4.3 小组评审………………………………………………… 5. 项目跟踪……………………………………………………5.1 任务跟踪…………………………………………………5.2 问题跟踪………………………………………………… 5.3 项目进展报告…………………………………………… 6. 参考资料……………………………………………………

软件开发计划书: 1、引言: (略) 1.1背景: 随着21世纪知识经济时代的来临,知识已成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,最大限制地掌握和利用知识越来越成为企业与机构信息化建设的核心。对知识前所未有的重视使以工作流为中心的办公自动化系统面临着严峻的挑战,在知识经济时代,企业与机构不仅要求员工对他所要实施任务目标“知其然”,更要求员工—特别是管理者—能够“知其所以然”。在这种背景下,办公自动化领域不可避免地孕育着一场新的革命:从一工作流程为中心的第二代办公自动化系统提升到以知识管理为核心的第三代办公自动化系统。 1.2 定义: 办公自动化系统(OAS)Office Automation System 办公自动化系统是利用技术的手段提高办公的效率,进而实现办公自动化处理的系统。它采用Internet/Intranet技术,基于工作流的概念,使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据,深受众多企业的青睐。

教育行业办公自动化OA软件案例及研究

教育行业办公自动化OA软件案例及分析 教育行业FE应用案例 来源:飞企OA软件研发中心 创新管理打造智慧校园 ——飞企FE全面推进高等院校教育信息化提升 如何适应教育行业新趋势的变革? 如何实现学校办公一体化,在共享的平台上进行日常工作的协作? 如何实现网上审批、网上管理、实现流程可控性? 如何为学生提供“一站式”的管理服务? 第一章行业概述 1.1 行业背景 十年树木,百年树人,科教兴国是我国的一项基本国策。经过不断发展,教育行业正面临一个前所未有、迅猛发展的大好局面,伴随着云计算和互联网等新技术的发展,特别是高等院校的信息化建设势头十分迅猛,一直走在全国的前列。 赛迪顾问的调查显示,目前所有的高校已经建立了自己的校园网,超90%中小学的校园网已初具规模,而且政府将进一步推动教育信息化,继续加大对教育行业的投资,并在政策上加强引导。在学校建立和完善网络的同时,教育软件系统的应用成为目前广为关注的热点问题。 近年来,我国教育信息化取得了前所未有的“跨越式”发展,从最初风起云涌的IT设备采购浪潮,到热火朝天的建网运动,如今开始转向更多地关注于如何发挥校园网使用效益和落实教学应用。教育信息化建设开始逐渐紧密围绕“智慧”的理念,打造信息时代的“智慧校园”。通过基于智慧校园的教育信息化建设,可以提高学校的信息服务和应用的质量与水平,建立一个开放的、协作的和智能的信息服务平台。 1.2 行业特点 生产投入:不是为了获得直接的经济收益,而更多的是为了获取社会效益。

成本核算:不能一味地降低教育产业成本,相反,在必要的时候还需要提高教育成本,用以保证良好的教育质量。 生产过程:生产周期长、投资大、见效慢,在“学校工厂”生产的产品不能直接产生经济效益,不能直接收回成本,更不可能直接实现价值增殖的生产过程。 市场竞争:不完全竞争市场,竞争的胜负最终取决于教育产业生产的“产品”的优劣,即培养的人才的质量,而不是“产品”的数量。 生产产品:通过“产品”投向社会,经过一段较长时间的实践以后,由社会实践来检验产品的质量。 效益评估:以全体学生的综合素质的提高和社会与市场的认同为尺度,由社会来评判,由市场来选择。 1.3 信息化需求 实现对各种资源的有效集成、整合和优化; 实现资源的有效配置和充分利用; 实现教学、学习、生活过程的优化; 提高各种管理和服务工作的效率、效果和效益,并为领导决策提供支持。 本篇章案例适用于教育行业的学前教育、初等教育、中等教育、高等教育、其他教育机构等。 第二章案例综述 2.1 案例一:北京理工大学珠海学院 全称:北京理工大学珠海学院 网站:https://www.360docs.net/doc/d92115990.html,/ 所属行业:高等教育 2.1.1案例综述 北京理工大学珠海学院FE业务协助平台系统为学院信息化、规范化的建设提供定制版办公协助平台,定位于单位职能部门内部、部门之间的办公自动化系统,围绕着于日常协同办公运作,运用先进的数据交换、共享、采集、发布手段,使得各部门在同一平台上信息交流、开展业务,通过完善的接口,能将原来分散的业务系统与办公系统进行无缝集成,实现了业务和办公事务的一体化,真正实现协同政务,资源共享,科学决策等综合管理功能。 系统于2010年9月开始上线试运行,目前运行情况稳定,使北理工珠海学院的综合信息化水平全面提升,

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