论文:石油销售企业的安全管理措施

66181 企业研究论文

石油销售企业的安全管理措施

1、目前石油企业在安全管理工作中存在的问题

近年来众多石油企业安全事故频发,比如中石油兰州石化就因为重大爆炸事故造成了两人死亡,这些安全事故给人民群众的生命财产安全带来了巨大的损失,同时也极大地影响了石油企业自身的人力和财力,带来了巨大的经济损失。面对这些安全事故带来的伤害,我们必须要重视安全管理工作,做到防患于未然,不能等事故发生了在后悔莫及,将安全预防措施落到实处,同时在心理上树立安全意识。

1.1一些石油销售企业的各种设施过于陈旧,存在严重的安全隐患,就像是广大职工身边的一颗随时可能会爆炸的定时炸弹,必须要引起重视。

1.2很多石油销售企业的规模较大,拥有很多的员工,但是不管是有着多年工作经验的老员工,还是刚参加工作的新员工,自身的安全意识都比较薄弱,对于安全培训也不够重视,不积极参加。

1.3由于现在的加油站或者油库往往分布都比较分散,同时数量众多,很多加油站甚至处在偏远的山区内,较为庞大的加油业务量以及距离等因素,都为石油销售和车辆安全带来了隐患。

1.4经济飞速发展的大背景下,石油企业的安全管理工作也不应该停止在从前,应该充分利用信息科技来使安全管理工作进入网络时代,同时也会给安全管理工作带来更多的挑战。

1.5目前很多石油销售企业的安全管理体系还存在一定漏洞,尚且不够完善,安全管理制度方面仍然有不足之处,同时在安全管理制度执行时可能不够到位。

2、造成安全事故的主要原因

2.1大部分情况下石油销售企业发生安全事故都是因为企业内部存在着安全隐患,在生产、销售、运输等环节中安全管理措施存在问题,但是其员工却没有强烈的安全意识,但是这些安全事故最大的受害者往往也是这些员工,这些底层的劳动者。他们身处社会底层,默默的付出劳动却得不到企业应有的保护,也享受不到应有的权益。

2.2安全事故频繁发生的还有一个重要原因就是因为对于事故的惩罚力度不够。很多安全事故发生都是因为在产

生了安全隐患的时候,仅仅是采取了罚款等措施,但是这些措施并没有真正起到威慑的作用,所以对于安全问题的惩罚必须加强力度,让企业可以安全、正常的进行生产和销售活动。

2.3石油销售企业内部虽然也设立了相关的安全管理部门等,也有制定安全制度,但是在落实方面却存在很大问题。企业员工也是如此,人人虽然都知道相关的安全知识和安全条例,但是在实际工作中却并不一定按照规则去做。

3、石油企业采取的安全措施

针对这些在安全管理工作中存在以及体现出的问题,石油销售企业不能坐视不理,应该采取相应的安全措施来预防安全事故的发生,达到防患于未然的目的。

3.1企业应该采取的安全措施

第一是石油销售企业要依照相关的法律法规等,保证企业员工都可以参加法律所规定的工伤保险,这样在受到了意外事故的伤害后企业员工可以享受到相应的保障,确保了员工应该享有的利益。

第二是在石油销售企业内应该专门去设置安全管理等部门,同时应该定期举行安全方面的培训和考核安排企业员工积极参与,同时通过安全事故模拟等各种方法提高员工的安全意识。

第三是不能仅仅开展安全培训,在企业的员工参加培训后还要进行考试,考试合格后才能获得上岗工作的资格或者其他资格。

第四是对于那些安全设施过于陈旧的石油销售企业,要将这些陈旧设备进行更换,使用新的设备和技术等。

第五是加强保卫和管理,比如对于石油销售企业来说库站是非常重要的地方,对于这种重要的场所相应的防护工作也应该更加严格,库站的值班人员警惕性和安全意识要更加提高,相应的检查和巡逻工作要落到实处,对于视频等监控信息要收集和保护好,以便到了需要采取特殊手段的特殊时期可以有依据可循。

第六是企业要定期开展相关活动,人们常说“生于忧患死于安乐”,定期开展的风险评估、危险识别以及风险控制等一系列活动可以有效的提高员工的安全意识,让石油销售企业的安全管理工作更加完善。

4、加强安全文化的建设

对于石油销售企业来说做好安全管理工作的前提是做好安全文化建设,根据数据显示绝大多数的安全事故都是因为人为原因而导致的,所以加强企业员工的安全教育工作,做好安全文化建设工作是非常有必要的。企业的每一位员工都应该拥有关注安全和关爱生命的意识,并本着这个意识开展工作,在安全管理部门的领导和监督下开展工作,平时对于安全知识的学习和培训积极参加,将理论和实践有机结合起来,相关的安全管理部门一定要将将加强员工的安全意识和提高员工的安全素质放在首位,作为工作的重点。

4.1企业领导首先要重视安全文化建设工作,将“安全第一”的生产理念放在首位,切实起到自身的领导作用,在企业内建设期专门的安全文化建设部门,建设其相关的安全管理体制,同时重视企业的安全文化建设,对于提高安全意识这一点给予高度重视。

4.2企业员工的安全意识也需要不断提高,首先要自觉遵守企业的相关安全管理制度,在工作中发现存在安全隐患的地方要及时上报领导以便及时解决。

4.3安全方面的教育要跟上时代的步伐共同前进,社会在不断发展进步的同时,科学技术也应该伴随着社会发展

而进步,想要更好的跟上科学技术的步伐,企业员工对于引进新工艺和新技术方面也要非常熟悉。

4.4不论是领导还是企业员工,都要加强对于企业安全文化的理解,真正将安全文化的意识融入到企业文化中去,让企业员工在潜移默化的企业文化熏陶中更加深刻地理解安全文化,进一步提高安全素质;同时用良好的安全意识保障企业正常生产、运行。

4.5做到奖惩分明,对于那些企业中安全意识好并且为企业安全建设做出了贡献的员工,要进行奖励,引导其他的员工向他学习,对于那些破坏了安全建设的员工要进行相应的惩罚,给其他员工一个警戒。

5、安全文化建设要以人为本开展

在安全生产中人发挥着重要的作用,如果没有人们的工作就不会有企业,更不会有企业的效益,所以在安全文化建设中要做到“以人为本”。例如中海石油企业就是将以人为本作为企业的宗旨,企业对于员工的生活和生产条件非常重视,全心全意的为员工营造更为良好的工作和生活环境。

结束语

安全是人类永恒的话题,在石油销售企业中来说由于石油自身的特质,进行严格的安全管理措施是必不可少的,安全的生产经营活动保证企业的平稳发展和利益,所以深入开展安全教育、大力加强安全管理是每一个石油销售企业都应该做到的。

企业物流管理论文

企业物流管理论文 范文一:中小企业物流管理优化措施 摘要:中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分.随着我国电子商务平台的发展, 绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营 模式,对物流行业的依赖性更大.物流已成为中小企业发展的重要伙伴.甚至在一些中小企 业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线.故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急. 关键词:物流管理;中小企业;优化策略 1中小企业物流管理存在的问题 1.1物流基础设施落后 我国公路的绝对量比较大,但是我国高速公路,以及公路主路、国道、次级公路或地方 级公路的总和所占的比例较小,只有13.479%,可见我国质量较好的公路所占比例较低.而美国每万人所拥有的公路数量是我国的20.154倍,我国的万人公路拥有量以及公路密度较低. 1.2我国第三方物流发展不足 第三方物流意味着物流运作实施的社会化、专业化、规模化.由于第三方物流在我国 刚刚起步,在各个方面的发展都有些不足:第三方物流企业规模普遍比较小,少数的大型物 流公司,如中远物流等都是从运输公司中剥离出来的,缺乏现代物流企业管理经验;且各地 区之间发展不平衡,主要集中在以沪宁杭为中心的长江三角洲地带、京津唐环渤海地带、 珠江三角洲地区,占全国总量的75%左右,内陆地区的第三方物流量严重不足. 1.3我国物流企业自身存在问题 一是服务水平欠佳,落后于市场需求,我国物流企业服务功能单一,服务质量较差,专业 化程度普遍偏低,难以达到客户的要求.二是物流企业规模弱小,缺乏网络支持,中国目前有 近1.6万家物流供应商,却极少有一家超过2%的市场份额.三是企业技术设施薄弱,仓储业 现代化程度低,功能比较单一,大部分仓库设备陈旧落后,无法满足现代物流服务时效性和 复杂化的要求. 1.4物流人才严重短缺 据统计,目前全国物流人才的缺口已达到600多万,仅江苏省物流人才的缺口就高达几 十万.一方面,理论基础较为稀缺.很多高校在开设物流专业时,对物流教育的具体内容还未 进行过系统的考虑.另一方面,我国缺少对专业的培训机构进行监督和规范,出现急功急利 的行为,严重阻碍了中国物流的正常发展. 2中小企业物流管理优化策略

中海石油企业安全文化建设

中海石油企业安全文化建设

中海石油企业安全文化建设 [摘要] 企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系,将安全生产工作提高到文化的高度去认识,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,增强企业的抗风险能力和竞争能力。 [关键词] 企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化 1 前言 企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全

化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时,为企业打好坚实的人文基础。这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求。 2 中海石油企业安全文化建设的必然性 企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元,一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元。在保证不发生跑、冒、滴、

关于石油工程企业人才管理创新论文

关于石油工程企业人才管理创新论文 1当前石油工程企业人才队伍的现状 2015年,是石油行业跌入低谷的非常之年。非常时期,石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的模式,进入提质增效、内涵发展的新常态,石油工程企业人才队伍也呈现出了一系列新的状态。 1)人员结构性富余比较严重。一是石油行业的低迷,造成上游板块石油工程企业投资大幅减少,工作量急剧萎缩,石油工程主体专业没市场没活干,仅中石化就有100余支钻井队停等,按平均每个队50人测算,近5000人没活干。同时长期依附于主体专业的后勤辅助性单位也大面积停等,造成大量人员富余。二是石油工程公司制定了发展高端,逐步退出低端的内涵式发展路线,一大部分单纯靠劳务输出,出卖简单劳动力的人员,基本上没有了用武之地,所以总体上,石油工程公司有价值的用工总量与总的用工量严重失调,也造成人员结构性富余比较严重。 2)人才队伍不稳定性更加明显。石油工程板块的高风险、高危性以及长期野外独立作战等特殊原因,对于吸引人才、留住人才、稳定人才本就很困难,人才流失一直也是比较突出的。2015年石油行业的低靡期,对于人才队伍的稳定可以说是雪上加霜,主要因为他们对石油行业未来的发展缺失信心,加之特殊时期,减薪的现实也动摇了一部分人才的信念,所以人才队伍中各种不稳定的声音此起彼伏,导致人才队伍不稳定性更加明显。 3)人才管理的缺陷和不足凸显。整体上来看,石油工程企业的

人才管理有一套比较成熟的模式,但是具体到局处级单位,各种不协调的管理就显现出来了。一是人才配备的合理搭配还不够。在专业对应、岗位对应、层次对应方面比较偏向专业和岗位,对层次管理不够。二是人才的培养机制不够立体化、多维化,造成能力不全面,严重偏科。三是人才管理统筹协调力度不够,各企业间的信息流通较滞后。 4)人才分流、调剂势在必行。一是消化人员大量富余的需要。困难时期,把富余人员养起来是不可能的,让他们自生自灭更是企业所承担的社会责任不允许的,所以要主动盘活人才,降低富余。二是提升发展质量和效益的宗旨需要。石油工程企业围绕改革转型发展,强调对亏损企业实行关、停、并、转,封堵效益出血点,对老旧装备实行压减队伍规模,提高队伍动用率。所以人员重新洗牌,人力资源的合理流动有助于企业的提质增效发展。三是市场化运作需要。市场化运作需要与之匹配的优秀人才,那么混日子、平庸不作为的人必将被淘汰,企业就会主动协调,加强人才的合理化配置、分流管理。 2当前石油工程企业人才队伍比较突出的问题 1)不能适应新常态新要求。新常态下,干部和人才队伍的精神面貌要有新状态,才能推动企业的顺利转型,但是部分员工对改革转型存疑虑观望心态,表现在转变观念上不主动不积极。新常态要求人员“能进能出,收入能增能减”,由于国企体制长期固化,大部分员工吃惯了大锅饭,思想上只认可光环,不接受阴影,遇到一种新的发展常态,认识不能及时跟进,没有主人翁责任意识,不会主动为企业排忧解难。

石油企业安全生产细节管理与控制(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 石油企业安全生产细节管理与 控制(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

石油企业安全生产细节管理与控制(标准 版) 石油行业的产业链长,生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道,安全事故风险和环境风险大,这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。多年来,中国石油企业从上到下重视安全、强调安全,普遍推行HSE管理,做了大量的工作,也收到了显著成效,但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。会没少开,要求没少提,制度没少订,钱没少花,典型没少抓,技术一直在改进,但成效并不令人满意,甚至在先进单位也出现了重大安全和环境问题。如何使安全生产处于全过程受控状态,形成了安全生产的长效机制,成为确保中国石油企业持续健康发展必须解决的问题,事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。

一、安全生产细节管理失控的原因 安全生产是企业的一种运行状态,企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。虽然企业安全生产是有规律可循的,但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面,这些因素又是不断变化的,因此,可以说,安全是企业与社会综合管理的结果,是一个永续的系统工程。 从社会层面看,由于我国石油工业处于转轨时期,法律法规与政府监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。业内人士反映多次,我国石油作业队伍到国外施工,在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下,极少发生事故。 从企业层面看,一些生产事故,特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生,而且同类事故屡屡发生。惨痛的事实说明,细节管理的缺失与失控,是事故频发的主要原因。那么造成细节失控的原因又有哪些呢? 1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷 一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略,必然出现频多

企业物流管理论文

企 业 物 流 管 理 模 式 的 研 究 学院:计算机科学与技术 专业:信息管理与信息系统班级:10 0 2 班 姓名:x x 学号:311009030212 时间: 2012.10.25

企业物流管理模式的研究 企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。 一、企业物流概述 1.1、什么是物流? 物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成:商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。 现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一 起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比,在深度和广度上又有了进一步的含义。 1.2、我国物流的发展趋势 现代物流的发展是伴随着社会经济的发展而进步的。跨入21世纪的我国,现代物流发展有五大趋势。 1)物流系统化的趋势 2)物流信息化趋势 3)物流社会化趋势 4)物流现代化趋势 5)三流一体化趋势

物流管理学论文

物流管理学论文 通过学习物流管理,丰富了我对物流管理学的了解与认识。 在我国国家标准《物流术语》中指出:物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。 物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料,“流”是物理性运动称之为"位移",流的范围可大可小,大到宇宙间小到咫尺亦可,“物”和“流”的组合,是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式,其互相联系是在经济目的和实物之间,在某种社会目的和实物之间,寻找运动的规律。 物流是指为了满足客户的需求,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。 物流构成:物体的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。 物流活动:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。 现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还

考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。物流的作用包括服务商流、保障生产和方便生活三个方面。服务商流在商流活动中,商品所有权在购销合同签就的那一刻,便由供方转移到需方,而商品实体并没有因此而移动。除了非实物交割的期货交易,一般的商流都必须伴随相应的物流过程,即按照需方的需要将商品实体由供方以适当方式、途径向需方转移。在这整个流通过程中,物流实际上是以商流的后继者和服务者的姿态出现的。保障生产从原材料的采购开始,便要求有相应的物流活动,将所采购的原材料到位,在生产的各工艺流程之间,也需要原材料、半成品的物流过程,实现生产的流动性。就整个生产过程而言,实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流,通过降低运输费用而降低成本,通过优化库存结构而减少资金占压,通过强化管理进而提高效率等方面的作用,使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。物流方便生活的每一个环节。 物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 物流管理主要特点以实现客户满意为第一目标,以企业整体最优为

调研报告:石油企业管理调研报告

石油企业管理调研报告 在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下,油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量,做出了它自己的卓越贡献,目前,油田企业面临着改革与发展,如何适应时代的要求和社会的发展,积极推进油田企业的改革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状,要根据中央对深化国有企业改革的要求,从企业自身的生存和发展实际出发,全面创新,使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应,增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标,从理论创新、制度创新、科技创新入手,全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营,积极加快结构调整步伐,努力转换经营机制,着力建立和完善现代企业制度。 一、坚持“四项建设”方针,正确应对企业的改革发展

大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”,为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。 1、加强党的建设,努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设。做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律,努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍,坚持以市场为导向,按照市场经济的要求锐意改革。 2、坚持“以人为本”的管理理念,注重人才培养 坚持“以人为本”,不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制,努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后,人是最活跃的因素。在日常的生产

经营活动中,各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务,努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务,始终坚持“以人为本”的经营理念,注重以各类形式凝聚员工提升人气,使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位,要善于运用形势和政策的变化,用企业改革和中发展目标凝聚人心,提升人气。 3、加强企业文化建设,努力提高企业员工凝聚力 企业文化不是自发产生的,而是不断培育的结果。在企业文化的培育上,公司坚持靠企业发展得人心,靠真情实意感人心,靠丰富活动乐人心,靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中,精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部,人本管理是最有力的思想政治工作,是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标,也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管,就是将企业一个时期的大目标,量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具

石油企业的安全文化建设(2021新版)

石油企业的安全文化建设 (2021新版) The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees. ( 安全文化) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

石油企业的安全文化建设(2021新版) [摘要]安全文化建设在企业安全生产中具有重要作用。建设企业安全文化必须总体考虑,整体推进。物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。在企业安全文化建设中,制度氛围是保证,物质氛围是基础,情感氛围是核心。 [关键词]企业安全文化;安全文化原则;安全文化建设近年来国内企业各类事故频发,2006年1月至11月,全国发生各类伤亡事故576223起,死亡101942人。安全生产成为社会所关注的焦点。石油企业不仅要提供能源、创造利润,还要保护环境、确保安全生产。要实现安全生产必须立足实际,不断创新,推进企业安全文化的建设,造就浓厚的安全文化氛围,促进安全

管理向新层次跨越。 石油企业是高风险、高投入行业。要提高石油企业安全管理的有效性,不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系,还要在意识形态领域加强安全文化的建设,形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素,通过宣传教育等手段,不断提高企业职工的安全修养,改进安全意识和行为,从而使职工从被动执行管理制度状态,转变成主动自觉地安全行为习惯,即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。这是石油企业自身发展的需要,也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。 一、建设企业安全文化的原则 企业安全文化与企业文化一样,是人类文化的重要组成部分。因此,建设企业安全文化必须融入企业文化建设的总体战略之中,总体考虑,整体推进。 企业安全文化是一种全新的安全管理思想。建设企业安全文

石油企业智能油田发展与应用论文

石油企业智能油田发展与应用 杜吉家 臧国富 (胜利油田分公司经济开发研究院 山东 东营 邮编:257001) 【摘要】“智能油田”建设与实施,既是油田企业提高核心竞争力和加快自身发展的必然要求,也是全球信息化进入智能化阶段对油田的客观要求。论文通过对信息化发展阶段阐述、“智能油田”基本内涵及特征概括归纳,调查分析了国内外石油企业“智能油田”发展现状、经验做法及取得的成效,提出了油田企业(石油公司)在勘探开发业务中“智能油田”的研究应用的方面和内容。 【关键词】石油企业;智能油田;调查;应用 一、信息化发展的几个阶段 信息化历程分为手工阶段、数字化初级阶段、数字化成熟阶段和智能(智慧)化阶段。其中,目前正在研究、应用的智能(智慧)化阶段是信息化发展历程中的高级阶段,是信息化及相关配套技术发展到现在的必然结果,具有感知、可视化和智慧功能(见图1)。 纵观智能油田的快速发展,反映了一个基本事实:IT 技术,特别是一些IT 新技术在智阶段描述

能油田建设中发挥了至关重要的作用。 二、智能油田的内涵 智能油田在数字油田基础之上,借助先进信息技术和专业技术,全面感知油田动态,自动操控油行为,预测油田变化趋势,持续优化油田管理,科学辅助油田决策,使用计算机信息系统智能地管理油田。也就是说,智能油田就是能够全面感知的油田,能够自动操控的油田,能够预测趋势的油田,能够优化决策的油田。具体描述为: (1)智能油田将借助传感技术,建立覆盖油田各、业务环节的传感网络,实现对油田各业务环节的全面感知。 (2)利用先进的自动化技术,对油气井与管网设备进行自动化控制,对油气管网进行自动平衡与智能调峰,实现对生产设施的远程自动操控。 (3)利用模型分析技术,进行油藏的动态模拟,单井运行分析与预测,生产过程优化,智能完井和实时跟踪,利用专业数学模型提高系统模拟与分析能力、预测和预警能力、过程自动处理能力,实现对油田生产趋势进行分析与预测。 (4)利用可视化协柞环境为油田提供信息整合与知识管理能力,充分利用勘探开发地质研究专家经验与知识,实现油田勘探的科学部署,提高系统自我学习能力,生产持续优化能力,真正做到业务、计算机系统与人的智慧相融合,辅助油田进行科学决策、优化管理。 三、智能油田的基本特征 智能油田的基本特征归纳为以下六个力面:实时感知、全面联系、自动处理、预测预警、辅助决策、分析优化(图2)。每一方面概括总结为:

石油销售企业安全文化建设的指导思想

石油销售企业安全文化建设的指导思想 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

石油销售企业安全文化建设的指导思想石油销售企业安全文化有其独特的功能和作用,它是保护生产力即保护员工、保护生产资料、保护生产对象、维护安全文明生产的工业社会的安全文化。石油销售企业安全文化的实践活动应渗入到生产经营销售活动之中,也渗入到员工的生产活动及生活领域。通过安全文化建设活动,使员工培养和形成安全生产的理念,养成遵章守纪的安全行为,能自觉地执行安全操作规程,安全地完成生产任务。 (1)树立“以人为本的绿色能源安全经营企业”的良好形象社会公众对现代企业,特别是股份制企业的认识和评价,是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事。作为中石化的石油销售企业,如何塑造自己的企业形象和企业精神,是现阶段必须面对的问题。树立“以人为本的绿色能源安全经营企业史,的良好社会形象,既是由石油销售企业的企业特征决定的,也是石油销售企业持续向前发展的必然趋势。在市场经济多变的环境中,从事寂寞和艰辛的劳动,稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。这种精神和力量来自于石油销售企业管理层对职工的爱护和关心,石油销售企业一直把“珍惜生命,文明经营”及“不断改善和提高员工的生产、生活条件”作为企业的根本政策;也正因为如此,石油销售企业必将把“关心员工,保护员工的身心健康与安全”、以及“以人为本”作为其长期不变的立企宗旨,形成具有特色的企业安全文化。

石油销售企业的生产经营必须是绿色的生产经营,安全生产必须是百分之百的,不但不能污染环境,还应为清洁环境作出贡献。为达到这些目的,必将牺牲许多既得利益,这既是时代和社会赋予的使命,也是石油销售企业必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标,更是石油销售企业向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺。所以,建立“绿色的、环保的石油能源安全经营企业”既是奋斗的目标,也是最好的安全文化形象标志。 石油销售企业树立“以人为本的绿色能源安全经营企业”的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣传、教育,通过自上而下的宣贯活动,通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨,并运用现代科学技术和管理手段确保“以人为本的绿色能源安全经营企业”名符其实;在外部通过宣传和举办各种活动,向社会展示企业,使社会了解,使“以人为本的绿色能源安全经营企业”的光辉形象深入人心。 (2)坚持不懈地大力推广“本质安全化”建设 事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态。“人的本质安全化”和“物的本质安全化”是预防事故的最有效的手段。人是生产、生活中的动力之源,提高全员的安全意识和责任心,使全员养成“我要安全”的良好习惯,杜绝违章违纪行为,发现隐患及时整改,真

企业物流管理论文参考范文2篇

企业物流管理论文参考范文2篇 企业物流管理论文范文一:基于erp的企业物流管理探析 erp即企业资源计划系统,它是指基于信息技术的基础上,通过系统化管理理念,为企业管理者以及员工提供一个管理平台,便于他们进行有效管理和决策。erp系统集先进的信息技术和创新的管理理念为一体,已经成为现代企业的经营发展模式。 一、基于erp的企业物流管理现状分析 1.传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提升 受到传统经济体制的影响,我国现在仍然有很多企业都沿用“大而全”“小而全”,“生产、供货、销售一体化”以及“仓储运输一体化”的经营模式,而物流组织活动主要是通过企业内部组织来实现的,这样就使得采购、仓储和配送职能无法进行充分融合,无法实行一体化的内部供应管理,同时也不利于社会化的分工。这种分散、低水平的管理活动必然会造成物流成本责任主体划分不清,物流管理效益也很难有所提升。 2.企业对物流服务的认识不到位 随着我国经济的迅速发展,当前客户对物流服务的要求也越来越高,逐渐呈现多元化的要求,而物流服务也已经成为企业销售差异化中非常重要的一部分。但是我国很多企业在制定物流服务要求和标准时,将有限的物流服务资源平均分配给所有的客户,而没有顾忌到客户的实际需求,这样就会影响到具体的物流服务

质量以及由此带来的客户满意度。同时物流服务管理单由物流部门单独进行,并且对物流服务的实行情况没有及时检查,这些都会影响到物流服务的价值。 3.企业物流的管理手段比较落后 首先,我国企业物流的基础设施还不是很完善。有一些仓储设施,比较旧,功能也较单一,作业效率低,质量低,无法满足现代企业物流的需求。其次,物流基础设备没有统一的规范和管理,导致产品在物流的各个环节都无法实现一体化。同时我国物流领域的计算机技术普及率还较低,这样无法实现物流和客户之间的信息化管理。 4.企业物流人才比较匮乏 随着我国成功加入wto以及世界制造中心格局的逐渐形成,全球采购与全球销售的国际物流体系也慢慢出现,而当前企业需要的是精通熟悉进出口贸易、海关业务、电子商务、采购系统、供应链管理以及国际法的复合型物流人才。但是我国当前的物流发展水平还不是很高,同时也缺乏一些专业的物流人才,尤其是一些综合性的物流人才,这些也都会影响我国物流行业的健康发展。 二、erp系统中物流技术的改进措施 1.扩充现有的erp系统 基于计算机信息和gis/gps空间定位系统以及地理信息系统的即时订单和决策的物流管理可以有效提升企业物流供应链管理系统的功能。企业物流供应链通常采用b2b模式的物流管理方法,海尔企业的所有供应商的订单都是从网上直接下达,而海尔erp

物流管理毕业论文精选范文

物流管理毕业论文精选范文 1高等职业院校物流管理专业校内实训项目开展存在的问题 1.1校内实训项目以课内专项及单列专项实训为主,缺乏综合技 能训练 目前,不少高等职业院校的物流管理专业在理实一体化课程中开设有不少课内专项技能实训项目,同时结合岗位操作技能要求还开 设有不少教学计划单列专项实训项目。课内专项技能实训项目的开 展是基于岗位操作技能的培养,教学计划单列专项实训项目的开展 多是以各种模拟软件操作为主的针对某一学习领域的岗位技能训练。这些校内实训项目大多依据岗位技能要求设计,缺乏融合多岗位任 务的综合技能训练,导致学生能够独立完成某些岗位操作,但接触 实际工作任务时却不知道要如何入手。 1.2校内实训项目强调技能训练,缺乏引导学生对岗位技能的分 析 物流管理专业校内实训项目侧重教会岗位操作,缺乏操作情境设计,学生虽能独立操作,但经常出现对任务理解的偏差,无法领会 该项工作在企业总体工作中的价值和意义。项目操作中缺乏引导学 生将知识与技能融合进行操作分析,导致不少学生只是为了完成实 训任务而操作。如在一些仿真软件实训中,学生反映只是把软件操 作完成一遍,主要学会的是如何使用仿真软件完成实训任务,重操 作轻分析的实训使得实施过程忽视了理论知识与实践操作的融会贯通。 1.3校内实训项目教学方法单一,缺乏学生创造力的培养 物流管理专业校内实训项目教学组织主要采用教师讲解示范,学生动手学习的方式。教学重点是让学生学会操作并完成实训任务, 由此导致不少学生实训操作多是对教师示范的简单重复,在新鲜感 得到满足后就感到索然无味。实训中师生也缺乏更多的交流与互动,

忽视对学生持续进行积极性、主动性、创造性的调动,学生难于主 动结合知识与技能开展对问题的探究,对学生学习能力、创造能力 的培养明显不足。 1.4校内实训项目设计不注重结合职业标准,缺乏规范的评价指 标 不少物流管理专业校内实训项目重操作流程设计,轻评价体系建立,不注重与相关行业职业标准及国家职业标准的结合,使得操作 难以按照规范化的职业标准展开和评价。不少实训项目有完整的操 作流程设计,却没有完善规范的评价指标体系,更谈不上按照职业 标准要求进行操作评价。 1.5校内实训项目教学时间不合理,缺乏对实训项目的足够重视 物流管理专业校内实训项目的教学计划安排优先级通常低于理论教学,使得校内实训项目被认为是理论教学的补充。如一些单列的 仿真模拟实训集中在每学期期末最后几周时间内;一些课内简单的物 流设备操作所占课时更少,以满足能够学会基本操作为主。教学时 间安排的不合理,导致校内实训设备扎堆使用后便闲置,学生却无 法保障持续性的职业技能训练。 2对高等职业院校物流管理专业校内实训项目开展存在问题的解 决探析 2.1加强对校内实训项目的重视,建立完善的校内实训项目体系 物流管理专业人才培养应加强学校对校内实训项目的重视,建立“课内动手学、单列实训学、综合实训做”的校内实训项目体系。 首先,对所需时间不长的专项技能学习,可作为课内专项技能实训 项目在相应课程教学中完成,如条码操作学习。其次,对操作所需 时间较长、同时需连贯性操作的专业核心技能训练,可通过教学计 划单列专项实训项目完成,如物流仿真模拟软件实训。课内专项技 能实训项目与教学计划单列专项实训项目重点是培养学生各工作岗 位核心操作能力。最后,设计实施专题综合实训项目来训练学生的 综合操作能力、分析处理问题能力、学习能力。专题综合实训项目 的设计实施是目前物流管理专业校内实践性教学中尤其欠缺的部分。

新时期石油企业管理与营销

新时期石油企业管理与营销 新时期,石油企业的市场竞争逐渐加剧,竞争的也越来越激烈,石油企业的生存和发展问题也越来越多,因而,企业在经营和发展过程中需要滴自身的管理和营销方式进行创新管理,不断提升自己在市场中的市场地位,只有這样我们才能在竞争激烈的市场竞争中继续健康的发展下去。本文主要就新形势下,石油企业在管理和营销过程中创新的方法进行了研究和分析,希望本次研究对更好的提高石油企业在市场中的竞争实力有一定的帮助。 标签:石油企业创新管理营销对策 党的十八大胜利召开以来我国在各行各业进行了市场经济改革,不断改进市场发展过程中存在的不利因素,这就对我国的石油企业提出了更高的要求,同时对着市场的开放程度逐渐加剧,大型的跨国石油企业也进入到我国市场中,石油生产的技术逐渐提高,生产的产品质量也在不断提高,同时这些跨国企业还具备比较完善的营销策略,这对我国的石油市场造成了很大的冲击,在市场中的竞争逐渐加剧。在石油领域发展过程中,虽然我国的石油企业发展迅速,并且已经实现了自主经营,但是由于受到计划经济的影响,存在着管理方式不合理,竞争意识不强,管理方式陈旧等现象,在营销过程中也存在较大的缺陷,所以石油企业要想在竞争激烈的市场中占据更有利的地位,就需要对本企业的管理和营销方式进行改革创新,加强资源的优化配置,切实提高石油企业的经济效益。 一、新时期石油企业的管理对策 1.石油企业应该创新管理思想 在企业管理思想是反应本企业在经营管理过程中的思维价值取向,同时也是企业创新管理的根源所在。在新的发展时期,石油企业道德发展需要有创新的管理思想,将可持续发展逐渐融入到管理中,改变传统的管理方式。所以在新时期,石油企业应该以低碳环保发展理念作为本企业发展的价值取向,是其变成企业创新发展的价值缺陷。同时,在发展过程中还要积极的引导广大职工培养低碳环保理念,这也是石油企业实现管理思想创新的重要保证。企业全体成员都应该将低碳责任、生态责任当做一种义务去做、去履行。 2.创新石油企业风险管理 在石油企业发展过程中高风险一直伴随着,其是石油企业发展的一个主要特征,其主要包括了市场风险、环境风险、国际政治风险等。所以,对于石油企业的风险管理来说,制定出具有完善的风险识别、分析、处理的措施,做好风险风险管理创新,以科学的决策,在最大程度上降低风险,这会给石油企业经营和生产带来很多的好处。具体说来,就是要求石油企业的风险管理队伍建设需要聘用那些了解国际规则、风险管理能力强、善于发现风险的管理人才。通过制定相应的风险预警措施完善企业的风险预警机制。石油企业风险管理关键在于对于风险

浅谈石油企业安全文化(通用版)

浅谈石油企业安全文化(通用 版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0327

浅谈石油企业安全文化(通用版) 安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中,在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内,为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸);为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系;为使人类变得更加安全、康乐、长寿,使世界变得友爱、和平、繁荣,而创造的安全物质财富和精神财富的总和。 安全文化的目的 倡导安全文化的目的,是在现有的技术和管理条件下,使人类的生活和工作更加安全健康。而安全健康的实现,离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动符合安全健康的行为规范要求。人们通过生产、生活实践中安全文化的培养和熏陶,不断

提高自身的安全素质,预防事故发生,保障生活质量。 安全文化的作用 安全文化的作用,是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化,利用领导、教育、宣传、奖惩、营造群体氛围等手段,不断提高人的安全素质,改进其安全行为,增强安全意识,从而使人们从被动地服从安全管理制度,转变成自觉主动地按照安全要求行动,即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。 什么是石油企业安全文化 石油企业安全文化是基于石油行业安全生产的特点,企业全体员工认可、接受和实践的安全核心理念、安全管理制度和安全从业行为的总称,体现为每个人、每个单位、每个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式。它包括安全理念文化、安全管理文化、安全物态文化、安全行为文化,是企业安全文化的一个分支,是人类文化和安全文化的重要组成部分。 石油企业安全文化的定义和内容可以表述为:树立“以人为本、

石油石化企业管理

中国石油企业协会发布 2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著 作奖 中国石油新闻中心 [ 2011-09-19 09:04 ] 中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审(以下简称“三评”)工作结束,现正式发布。 石油企协自石油工业部时期就组织开展的“三评”到2011年已分别进行了24届、16届和21届。经“三评”专家评审委员会审定的2011年度“三评”各项奖项,全面反映了石油石化企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和实现综合性国际能源公司发展目标,在管理创新理论和实践方面取得的最新成就。 石油企协2011年共收到全国石油石化企事业单位申报优秀成果234项,评出获奖优秀成果141项,获奖率为60.25%;共收到申报优秀论文516篇,评出获奖优秀论文304篇,获奖率为58.91%; 共收到申报优秀著作22部,评出获奖优秀著作12部,获奖率为54.54%。其获奖数量和质量较2010年度相比又有了进一步增加和提高,尤其是涌现了一批创新性、实用性、效益性都十分突出的成果,充分反映了石油石化企业管理现代化及软实力建设的创新能力和水平。 全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录

一等奖:24项 1. 以资金管理平台为基础的全面集中、统一规范的资金管理体系 中国石油天然气股份有限公司财务部 周明春马晓峰杨旭方红伟尹国平袁宏林杜亚怀马保华刘亚静刘岩付俊华钟玉兰2. 大型石油公司战略规划管理体系构建与实施 中国海洋石油总公司计划部 吴振芳陈伟杰黄少伟单联文杜志发杨晓滨鲍春莉管清友 3.以拓展国际高端市场为目标的技术创新能力建设 中国石油长城钻探工程公司 张凤山刘乃震胡欣峰杜君王英君卢毓周高远文查金才郑宇樊晓萍毕玉荣李朝新4.创建国际一流地球物理技术服务公司的战略客户管理 中国石油东方地球物理公司 郑华生曾庆平刘聚祥马永琴聂建鄂吴海斌陈炳文史政军张雷翟东燕宋宝国 5.大型石油公司科技专家评价体系的构建与实施 中国海洋石油总公司人力资源部 傅成玉吕波李凡荣唐代治陈和志胡宗玉蒋凯杨宏滨王守君付玉娥王志君田华6.大型炼化企业生产装置岗位操作规程全面优化管理 中国石油兰州石化公司 玄昌伟李家民王福善苏海潮郭健张宏生吴育爱曹达杨浩然赖桂兰麻毅进张瑛7.能源企业跨国经营战略管理体系构建与实践 中国石油海外勘探开发公司 薄启亮张品先王仲才郑炯陆如泉裴国平赵林朱颖超肖岚周默李申张鑫

关于石油企业安全生产管理工作

关于石油企业安全生产管理工作 石油行业的产业链长,生产、运输、销售、服务过程中多与易 燃易爆品打交道,安全事故风险和环境风险大,这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。多年来,中国石油企业从上到下重视安全、强调安全,普遍推行hse管理,做了大量的工作,也收到了显著成效,但是安全与环保问题仍然是 __石油企业发展的 重要因素。会没少开,要求没少提,制度没少订,钱没少花,典型没少抓,技术一直在改进,但成效并不令人满意,甚至在先进单位也出现了重大安全和环境问题。如何使安全生产处于全过程受控状态,形成了安全生产的长效机制,成为确保中国石油企业持续健康发展必须解决的问题,事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。 一、安全生产细节管理失控的原因 安全生产是企业的一种运行状态,企业能否安全运行受内外部 多种因素的影响。虽然企业安全生产是有规律可循的,但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面,这些因素又是不断变化的,因此,可以说,安全是企业与社会综合管理的结果,是一个永续的系统工程。 从社会层面看,由于我国石油工业处于转轨时期,法律法规与 政府监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。业内人士反映多次,

我国石油作业队伍到国外施工,在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下,极少发生事故。 从企业层面看,一些生产事故,特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生,而且同类事故屡屡发生。惨痛的事实说明,细节管理的缺失与失控,是事故频发的主要原因。那么造成细节失控的原因又有哪些呢? 1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷 一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略,必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。比如,没有科学依据,没有任何战略举措,只靠简单的行政命令来压低成本,必然导致减少安全设施,降低hse投入,靠延长劳动时间来降低人工成本。这样做的结果必然是导致事故频发。 2、机构臃肿,效率低下 一个不适应市场经济要求,机构臃肿、管理链过长、流程不畅、人浮于事的企业,一个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业管理结构,必然不能全面有效地掌控细节,及时有效地解决问题。

石油企业智能油田发展与应用论文

石油企业智能油田发展 与应用论文 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

石油企业智能油田发展与应用 杜吉家臧国富 (胜利油田分公司经济开发研究院山东东营邮编:257001) 【摘要】“智能油田”建设与实施,既是油田企业提高核心竞争力和加快自身发展的必然要求,也是全球信息化进入智能化阶段对油田的客观要求。论文通过对信息化发展阶段阐述、“智能油田”基本内涵及特征概括归纳,调查分析了国内外石油企业“智能油田”发展现状、经验做法及取得的成效,提出了油田企业(石油公司)在勘探开发业务中“智能油田”的研究应用的方面和内容。 【关键词】石油企业;智能油田;调查;应用 一、信息化发展的几个阶段 信息化历程分为手工阶段、数字化初级阶段、数字化成熟 阶段和智能(智慧)化阶段。其中,目前正在研究、应用的智 能(智慧)化阶段是信息化发展历程中的高级阶段,是信息化 及相关配套技术发展到现在的必然结果,具有感知、可视化和 智慧功能(见图1)。 阶 段 描 述

图1 信息化发展阶段及描述 纵观智能油田的快速发展,反映了一个基本事实:IT技术,特别是一些IT新技术在智能油田建设中发挥了至关重要的作用。 二、智能油田的内涵 智能油田在数字油田基础之上,借助先进信息技术和专业技术,全面感知油田动态,自动操控油行为,预测油田变化趋势,持续优化油田管理,科学辅助油田决策,使用计算机信息系统智能地管理油田。也就是说,智能油田就是能够全面感知的油田,能够自动操控的油田,能够预测趋势的油田,能够优化决策的油田。具体描述为: (1)智能油田将借助传感技术,建立覆盖油田各、业务环节的传感网络,实现对油田各业务环节的全面感知。 (2)利用先进的自动化技术,对油气井与管网设备进行自动化控制,对油气管网进行自动平衡与智能调峰,实现对生产设施的远程自动操控。 (3)利用模型分析技术,进行油藏的动态模拟,单井运行分析与预测,生产过程优化,智能完井和实时跟踪,利用专业数学模型提高系统模拟与分析能力、预测和预警能力、过程自动处理能力,实现对油田生产趋势进行分析与预测。 (4)利用可视化协柞环境为油田提供信息整合与知识管理能力,充分利用勘探开发地质研究专家经验与知识,实现油田勘探的科学部署,提高系统自我学习能力,生产持续优化能力,真正做到业务、计算机系统与人的智慧相融合,辅助油田进行科学决策、优化管理。 三、智能油田的基本特征

相关文档
最新文档