加强企业党建思想政治工作思考建议
加强企业党建与思想政治工作的思考与建议摘要：党建与思想政治工作在现代企业的建设和发展中发挥着极其重要的作用。当前企业处于发展的关键时期，加强党建与思想政治工作刻不容缓，本文分析了现阶段企业党建和思想政治工作的现状和迫切性，提出了进一步加强和改进企业党建与思想政治工作的建议。
关键词：思想政治工作；思考；建议
一、企业党建和思想政治工作的现状
1、企业党建思想政治工作被弱化
在一些国有企业中，思想政治工作急功近利倾向明显，只谈生产不顾思想教育的现象时有发生，如此一来，造成对职工的系统教育普遍不够重视。有些领导干部有这样的思想：“现在我们强调的是围绕生产经营做职工思想工作，着重于解决实际问题，要求少说多做。”至于对职工进行理想信念、道德、责任感等教育的问题，应该由学校和社会来进行。但是，在当前经济形势极为严峻，社会条件较为复杂的情况下，特别是党员干部队伍也存在综合素质参差不齐的问题，强化党建与思想政治工作就显得极为必要，十分需要通过教育，引导、示范、激励的方式来帮助干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而坚定理想信念。理顺情绪，化解矛盾．凝聚人心，鼓舞士气，实现企业的稳定健康发展。
2、缺乏高素质的人才
销售人员考核制度
销售人员考核制度 一、考核制定的原则 1、公平的原则 本制度以公司销售人员的日常工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考 核方式，尽量减少人为干扰及主观性，对考核及奖励均注重公平性原则。 2、过程与结果激励相结合原则 本制度以月度作为一个考核周期，以过程激励为主、结果激励为辅。 二、考核项目与权重说明 1、考核项目、考核内容及权重 考核项目考评内容权重销售业绩完成公司制定的销售额、销售量和回款目标情况50％市场开发老客户流失情况、新客户开发情况35％日常工作15% 2、考核项目细分 2.1销售业绩考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 按照公司制定的月度销售量指标（季度目标分摊到每月）， 满分为100分销以完成率为依据进行考核。 售目标销售额万元占40% 业目标销售量个占20% 绩目标回款额万元占30%
销售费用支出控制情况占 10% 实际销售额：每季累计完成万元，每月完成万元
实际回款额：按照符合月度回款周期、回款金额完成万元 销售费用支出控制情况：常规怎么考核？ 计算方式：各单项实际完成额/各单项目标额×对应比例×100分 各单项相加之和后为各考核分项分值 2.2市场开发考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 市按照公司制定的月度销售量指标（季度目标分摊到每月）， 满分为100分场以数量为考评依据。 开老客户流失率为0占50% 发目标新客户拜访数量个占50% 老客户：总数个（上月老客户剩余数+上月新客户数之和），流失数量个，剩余个 新客户：实际新客户拜访数量个 计算方式：老客户剩余数量/总数×对应比例×100分+新客户实际数/目标数×对应比 例×100分 2.3日常工作考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 满分为100分日 日常报表填写 占40% 常 工作态度考评 占20% 工 业务能力考评 占30% 作 服务态度和仪表形象考评占 10%
新形势下加强企业党建思想政治工作的思考 崔海忆
新形势下加强企业党建思想政治工作的思考崔海忆 发表时间：2018-12-23T19:03:45.110Z 来源：《防护工程》2018年第23期作者：崔海忆 [导读] 随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业的经济组成与利益逐渐多样化 德州市高铁新区热力有限公司山东德州 253000 摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业的经济组成与利益逐渐多样化，一个企业要健康发展，已经不单单是企业管理、生产经营和经济效益的发展，还包含了党建思想政治工作和企业文化建设的内容。因此，研究党建思想政治工作在企业发展中的作用具有十分重要的意义。本文主要对企业党建思想政治工作进行分析研究。 关键词：党建；思想政治工作；企业发展； 1 党建思想政治工作的重要性 在党和国家经济建设政策号召下，提升经济建设发展综合成效。基于此，为了使我国企业得以顺应市场经济建设发展新形势，在党建思想政治工作指引下提高经济收益，分析党建思想政治工作在新形势下的实践方略显得尤为重要。 1.1党建思想政治工作为企业确定正确的发展方向提供了保障 党建思想政治工作能够使广大职工树立正确的价值观、人生观，提高整体素质，为企业正确的发展方向提供了保障。因此，对于企业来说，必须坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，对职工进行宣贯教育，使职工树立正确的人生观和价值观，解放思想，与时俱进，充分发挥职工的主观能动性和创造性，才能保证企业改革和健康发展的顺利进行。只有广大职工具有正确的思想认识，才能促进职工职业生涯的健康发展，提高职工技能水平的职业素养，为企业确定正确的发展方向提供了坚实的思想基础和人力资源保障。 1.2党建思想政治工作为企业的发展提供了强大的动力 随着改革开放的发展，特别是中国加入WTO以后，我国经济发展面临着复杂的国际经济形势，市场竞争更趋激烈，特别是加上许多企业整体素质不高、技术装备落后、管理水平低等因素，使企业面临更大的压力和更激烈的竞争，通过对广大职工进行党建思想政治教育，使职工具有先进的党政思想认识，在模范的号召与感染下，就能够全身心的投入到工作中，互助互爱，振奋精神，鼓舞士气，勇于解决企业发展过程中遇到的困难，为企业的发展提供生生不息的强大动力。 2 企业党建思想政治工作现状 目前我国国有企业在宣传党建思想政治工作中有着或多或少的问题，就拿航空企业来说，在党建思想政治工作中出现了或多或少的问题，主要包括企业中的领导对党建思想政治工作认知并不全面，这也就直接的导致了企业中的员工对党建思想政治工作意识不强。主要体现在：其一，他们认为企业中的党建工作只是随便应付上级而已，还由于平时企业中的领导及职工都忙于自己手头的工作，在党建思想政治工作方面并不想要花费太多的精力；其二，虽然有部分航空单位建立了党建思想政治工作体制，但是与企业中的管理制度相对比，党建制度远远不如管理制度，所以在执行的过程中其地位也会逐渐的下降，最终将会导致企业领导及职工党建意识渐渐淡化；其三，在新形势下我国社会的发展越来越快，人们的思想价值观也在不断改变，这也就导致了企业单位中产生一些不良风气，使党建思想政治工作并没有发挥出其作用，也使得这些不良现象腐蚀着企业单位中的职员。 3 加强企业党建思想政治工作的有效措施 3.1重视党建思想政治工作 确保党的先进性要求，就需要转变企业党建思想政治工作的认知，在日常工作中逐渐重视党建思想政治工作。转变思想，即是要高度重视党建的思想政治工作，在发展过程中不断深入经济体制，为党建思想政治工作创建新的形势。以此不断提升企业党建思想政治工作的效率，通过不断学习先进的党建理论知识，强化党建思想政治工作。例如：在日常的工作中，很多企业工作人员对党建的思想政治工作均是抱着无所谓的状态，完全没有重视党建思想政治工作。为了解决这一问题，就要在企业工作人员心中树立正确的党建思想政治工作意识，在工作中要认真研究党的理论，将理论落实到位，认真履行自己的职责，提升党建思想政治工作的效率。 3.2创新工作意识，改进工作方法 提升党的思想政治工作效率最关键的是要转变工作方式，企业党建工作人员首先要改变工作方式，接着再转变工作理念。同时，还要完善基层工作人员的建议机制，定期采集基层工作人员的意见，积极完善党的思想政治工作的开展，能够有效确保党的思想政治理念深入到基层，还能够监督党建工作人员。例如：建立健全有效的基层工作人员协调机制、基层工作人员意见机制，促使党建工作人员能够及时了解基层工作人员的思想动态，为党建思想政治工作的开展奠定坚实的基础。 3.3积极建设党组织，培养优秀党员干部 积极强化企业的党组织建设，充分发挥党员的优势作用，使企业领导的责任得以强化，同时注重培养优秀的骨干党员，充分发挥党组织的监督管理作用，使企业能够实现持续有序进步。党组织要将党员的作用充分发挥出来，强化企业领导的责任意识，在工作中做到以人为本，凸显出员工的重要作用，工作中帮助企业员工解决实际问题和困难，为企业的持续进步提供动力，使人才能够真正成为企业的核心。企业内部党组织要积极开展党建工作，同时积极培养优秀的党员骨干力量，充分发挥他们的辐射作用，形成良好的互动平台，使党员之间以及党员与群众之间能够密切联系。开展党建思想政治工作时，党组织需要对党建思想政治工作进行积极的组织、规划，并科学监督党建思想政治工作的开展，使企业党建工作落实到实处，让党员干部明确自身的职责，能够在党建思想政治工作中充分发挥自身作用，顺利实现工作目标。 3.4用信息化加强党建思想政治工作力度 在当前市场经济竞争日益激烈的态势下，党建思想政治工作若想有效推动企业落实良性发展，需迎合新形势加强工作力度，使其得以贯彻落实到企业日常运行生产的各个环节，凸显企业党建思想政治工作的实践价值。基于此，企业应明晰当前“互联网+”技术已然成为推动企业优化建设的内在动力，党建思想政治工作，若想得到有效落实，应构建信息化工作体系，运用科学技术加强工作力度。例如，利用微
工作人员日常行为规范考核标准
市场部员工绩效考核方案（试行） 第一条：目的 公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据,提高个人收入。 第二条：考核范围 适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。 第三条：考核权限 １、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。 2 、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。 3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。 4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。 第四条：考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价： １、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价； ２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； ３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 第五条：考核种类：
市场部绩效考核分为月考和季考。 １、月考：每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。 ２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。第六条：考核项目 公司绩效考核具体内容及奖励及惩罚条例标准如下：
第七条：考核细则 1、市场部员工基本工资每月25日准时发放，费用核销可进行日 常报销。 2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进 行核对无误后进行发放。 3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15 号之前进行发放。
4、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提 成比例为3%。软件项目需扣除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。 5、市场部员工绩效考核工资实发70%，提留部分在销售年度结束 后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。详见下表 备注：（年度销售任务达成比例低于60%，提留的20%不予发放;低于30%的，提留50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。）6、市场部信息收集员奖金以每季度实际回款额×3‰比例发放。 如市场部业务员依据市场部信息收集员提供有效信息且签订项目合同金额在10万元以上给予每笔项目奖金300元以资鼓励。年度奖金以年度销售任务达成率比例×月基本工资进行发放。
企业经验交流发言稿
企业经验交流发言稿 目录 第一篇：企业经验交流发言稿 第二篇：企业改革经验交流会上的发言稿 第三篇：市非公企业党建工作经验交流发言稿 第四篇：班主任经验交流发言稿 第五篇：辅导员经验交流发言稿 正文 第一篇：企业经验交流发言稿 针对非公企业发展的新形势，××市积极探索非公企业党建工作的新路子，在全市非公企业中实现了党的工作和党的组织“两个全覆盖”，有力地促进了非公企业的健康发展，企业经验交流发言稿。 一是健全组织，夯实党建工作基础。市委组织部联合工商、税务、工商联等部门，对全市非公企业及其党建工作情况进行摸底，基本摸清了非公企业在册党员、流动党员和“口袋党员”情况，并派出党建指导员，帮助具备条件的非公企业成立党组织，初步形成了“条块结合、以块为主，横向到边、上下贯通”的非公企业党建工作体制，截止目前，全市已成立非公企业党委3个、总支5个、支部94个。 二是建强队伍，增强党组织的凝聚力。通过公开选任，配强企业党组织负责人，按照新党章标准，加大对生产一线中青年业务骨干的培养力度，全面加强党文秘杂烩网员队伍建设，同时，积极引导企业加大对优秀党员的培养，进一步增强党组织的吸引力。
三是创新载体，发挥先锋模范作用。充分发挥党组织的思想政治工作优势，将党的建设与企业文化建设有机结合起来，立足企业生产经营实际，采取灵活、小型、业余的方式，通过开展安全知识竞赛、岗位比武、技术练兵等活动，引导企业党员及员工运用市场经济知识及现代管理、科技知识，主动为企业发展献计献策，促进企业快速发展。 四是完善制度，为党建工作提供保障。加快非公企业党建工作制度化、规范化进程，建立健全非公企业党建指导员考核管理办法、非公企业党费定期返还制度和党建交流会议制度，同时，市委定期或不定期召开非公企业党建工作联谊会，交流党建工作经验，探讨企业发展路子，促进企业共同发展。 不管选择什么样的工作，如果想在自己选择的职业里小有成就的话，都是要有一定规划的，当然这也是我们以后要比较长时间从事的。俗话说：“女怕嫁错郎，男怕入错行！” 试想，如果一个人在30岁以后才发现，他现在的职业不适合他，要改行，那么当他改行从头开始的时候，他要想在那个职业有所成就是很困难的。所以说现在我们就要明确自己的目标，然后逐渐的向行业方向靠拢。 关于简历，是和公务员有很大的不同的。它包括书面传递简历还有网申。首先要强调的是，简历是很重要的，因为公司首先看到的不是人而是简历，简历会起到决定性的作用。 那么怎么弄简历：第一，给每个公司、律所的简历是要不同的。还有求职意向这栏，最好明确写出公司、岗位的名称，这样会给用人单位一个很好的印象。第二，要针对每个单位的要求去完善你的简
公司党支部2020年度工作年终总结
公司党支部2020年度工作年终总结 ××公司党支部一年来，在区综合党委的直接关心和指导下，我们党支部，较好地完成了党支部党建方面的各项工作。 一、重视加强党员队伍的思想教育和组织建设在党员队伍的思想教育和组织建设中，党支部充分重视发挥共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。根据我们私营企业党支部的员工来自全国各地，党员系下岗后转入公司的，因此，党员的流动性也比较大等等状况，党支部狠抓了党员队伍的思想教育，加强了党员队伍的组织建设，重视党员队伍的素质。 在党支部开展党课教育，不断提高党员的政治思想觉悟中，重点开展了对十七大报告和党章的学习，通过学习使党员进一步明确了十七大提出的大会主题，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的深远意义。深刻理解了“新时期最鲜明的特点是改革开放”。改革开放是发展中国特色社会主义的必由之路、是发展中国特色社会主义的强大动力。我们必须坚定不移地推进改革开放，来实现科学发展、促进社会和谐。
在庆祝我党87周年之际，党支部组织公司党团员和部分员工，开展了一次《党知识竞赛答题》活动，通过知识竞赛促进了党团员和员工对党的有关知识的学习和提高。 一年来我们认真做好了支部党员的组织关系的转接工 作。.ZongJiE.今年党支部转出党员组织关系的有二人。 二、坚持和健全党支部的制度建设，发挥党支部的战斗堡垒作用党支部坚持了组织生活活动和党员会议制度。根据党务工作每季度一次召开党员大会的要求:我们党支部坚持了组织生活活动和党员会议制度, 党支部坚持了年初有支部工作计划，年底有工作总结，一年进行二次民主生活会，每半年或季度有活动，每季度一次党课教育，会议有记录。今年我们已经召开了７次支部党员大会。会上认真传达上级党委有关会议和文件精神；根据中共中央提出的“关于做好党员联系和服务群众工作的意见”精神；市委组织部“关于开展‘走进基层、服务群众’活动健全完善联系服务群众工作的意见” 等有关内容；并认真学习十七大会议精神,认真学习、严格按照党章的党员标准要求自己；强调党员要在群众中发挥先锋模范作用，认真搞好本职工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 通过这些行之有效的党建活动的制度建设，进一步促进了党员正确树立科学人生观、价值观、世界观的建立，提高了党员政治思想觉悟，宏扬爱岗敬业、乐意奉献的精神，为公司的发展和构建和谐的社会环境作出应有奉献。
员工日常工作考核制度0001
员工日常工作考核制度 随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过制订《员工日常工作考核办法》，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。 总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求 具体实施：本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工作的考核办法，针对员工工作不合格/不完善进行纠正预防，实施有奖有罚制度, 主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。 1.职责 1.1、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。 1.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。 1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为事件、数据为佐证）。并对材料的真实性负责。 1.4奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。 1.5专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。 1.6、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员工处理的事由，处理依据和处理结果。 1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。 《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 1.8、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检人员将其开出《不合格处理单》，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 2.处罚类型 公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式 处罚
铁路工作经验交流材料
铁路工作经验交流材料 第一篇：铁路党建工作经验交流材料 近年来，四公司党委在追求高质量、大发展的进程中，紧密围绕生产经营/项目管理中心，以“抓好党建促生产，抓好生产促党建”为指导思想，以“达标准、争红旗、创先进”为主线，扎扎实实开展了以“创岗建区”为载体的形式多样的党建主题实践活动，形成了一股强大的党建活动声势，在促进项目施工生产、提升项目党组织的核心力和凝聚力、树立良好企业形 象中发挥着越来越重要的作用，成为企业发展的强劲动力和精神保障。 目前，四公司共有党员1395人，其中在职党员942人，项目党员679人；下属基层单位46个，其中项目部37个，刚性单位9个；有基层党委6个，党总支35个，直属支部3个；其中项目党委4个，项目党总支32个，直属支部1个，一线党支部89个；配备了项目专职书记30名、专职副书记5人、兼职副书记46名。设有红旗责任区176个、党员责任岗908个。公司各级党组织都把党建工作的重点放在了施工生产一线，把工程项目建设的重点、难点、控制点作为开展党建主题活动的着力点，组织党员在急、难、险、重、新任务中“当先锋、打头阵”，实现了哪里有工程，哪里就创建“党员先锋工程”、“党员精品工程”，哪里有党员，哪里就开展了“党员身边无事
故”、“党员晋星、支部夺旗”等活动，这些活动融入主题实践活动之中，相互促进，相互补充,为提升公司党建工作水平、建设一支高素质党员干部队伍、推动企业大发展起到了积极作用。 一、以启动仪式为起点，为党建主题活动营造良好的舆论氛围 为了扩大主题活动的声势和影响力，我们以启动仪式为起点来推动活动的开展，通过授旗、集体宣誓、媒体宣传等有声有色的形式，激励党员干部、激发员工的光荣感和使命感。通过启动仪式，积极邀请工程项目所在地方党委、政府、业主单位以及新闻媒体等多方参与，向他们展示中铁四局正规之师的良好形象，争取他们对工程建设的关注和支持，从而网营造和谐的外部施工环境，促进优质、快速、高效施工。 同时，通过启动仪式，进一步营造激励党员发挥作用的氛围，根据工程施工实际，做好宣传、动员以及党员形象展示。在施工醒目位置，以图文并茂的形式把党员身份亮出来，把党员责任明起来，把创优目标喊出来，把党建旗帜举起来，把中铁四局的形象树起来。制作党员先锋工程牌、党员安全责任牌、党员创优责任牌等各类宣传牌，党员突击队人员照片、姓名、职务、共产党员承诺牌明示在工地最醒目处，接受广大员工、地方人民的监督。 二、树立品牌意识，创新活动载体，使党建主题活动富有生机活力
新形势下加强企业党建思想政治工作的思考
新形势下加强企业党建思想政治工作的思考 发表时间：2019-06-24T11:42:39.473Z 来源：《成功》2019年第4期作者：周杨 [导读] 新经济常态下，我国政治、经济均发生了巨大改变。对广大国有企业来说，现阶段摆在面前的一项首要任务便是围绕我国大的改革方向，进一步做好企业党建工作。而为了从思想上为企业的改革发展提供有力支持，就要求国有企业在党建方面展开深入分析。 中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司北京 100039 【摘要】新经济常态下，我国政治、经济均发生了巨大改变。对广大国有企业来说，现阶段摆在面前的一项首要任务便是围绕我国大的改革方向，进一步做好企业党建工作。而为了从思想上为企业的改革发展提供有力支持，就要求国有企业在党建方面展开深入分析。 【关键词】企业；党建；思想政治 十八大以来，习近平总书记就坚持党对国有企业的领导，加强国有企业党的建设提出了明确要求。党建思想政治工作是现代企业经营发展中非常重要的一部分，其对企业员工队伍的稳定和可持续发展有直接影响。现阶段，市场竞争日趋激烈，企业加强党建思想政治工作有助于员工将正确的价值观和道德素养给树立起来，促进自我的不断完善，自觉规范行为，在工作中严格遵循相关规章制度，更好的服务于企业长远发展。 一、加强国有企业党建思想政治工作的重要性 随着社会的不断推进和经济的快速增长，不仅人们的生活质量显著提高，且思想也改变与发展巨大，在经济发展之下，国有企业员工的价值观念也处于不断更新中，因此国有企业在开展党建政治工作时也应和时代发展同步。发展经济的一项重要基础就是思想政治建设，而保障国有企业管理的前提就是企业思想政治工作，国企党建发展即是在企业贯彻制定党的基本路线，将细想基本原则落到实处，建设主旋律的文化氛围。借助思想政治凝聚企业内部，将内部各环节团结到一处，让国有企业的前进路程井然有序，与此同时，思想政治建设也有助于企业生命力的增强，促进国企竞争力的显著提高。 二、加强国有企业党建思想政治工作的具体做法 （一）创新党建思想政治工作的观念 为让企业更好的发展，使之开拓创新，实现社会与经济效益的双赢，党建思政工作人员就必须第一时间将观念更新，面对党建思政工作中的新问题、新情况，坚持用新的眼光去审视。在对社会主义市场经济予以发展的同时，还应在党建思想政治工作上作进一步加强，加大法制教育和道德建设力度。而越是对党建思想政治工作予以加强和改进，就一定要把党的思想政治工作抓好，加强领导班子建设，将党政一把手的作用给发挥出来；既要对改革发展的重要性予以强调，也要让党建思想政治工作的保证作用得到充分发挥；不仅要对内在规律展开积极探索，还要科学、规范的开展党建工作，加强党建思想工作的领导，将党建思政工作综合管理体系与创新体系建立起来。 （二）健全党建制度 俗话说：“没有规矩不成方圆。”所有先进理论与思想实行的先决条件就是制度，缺少了制度则指挥就会变得盲目[1]。企业创新改革党建工作与思想政治工作，一定要与相关制度基础相符，借助制定可激励员工的党建工作制度来进一步发展企业的经济与党建工作。这不仅是企业开展实践创新的一项基本条件，同时也是保证企业将核心竞争力建立起来的一个必备要素。 （三）强化党员的先锋模范作用 1.创建学习型基层党支部。进入知识经济时代，每个人均应具备终身学习意识。而对广大共产党员来说，不仅要在实践方面为他人带好头，且还需成为学习的代表人物。而自学不失为一种将自身素质提高的有效形式，在良好的学习氛围中，有目的、有计划地学习，可大大增强学习效果。因此应积极构建学习型党支部，不定期对党员进行新思想、新知识的教育培训，以激发出基层党支部的内在动力，提高党员素质，促进党建工作质量的显著提升。 2.探索党员发挥先锋模范作用的有效载体。新时期，党建工作往往未将党员先锋模范作用的新手段给利用起来，也没有能够把党支部战斗堡垒作用发挥出来的新载体，如此便在一定程度对党的先进性与党组织作用的发挥造成了影响。首先，在以企业各个阶段的重点工作为中心进行党建思想政治建设时，国企党委应对“以专题抓党建”引起高度重视，也就是围绕国情、厂情等开展诸多特色活动。其次，充分发挥出榜样的作用，以身边的事教育身边的人，鼓励党员和入党积极分子都积极参与到学习先进的行列之中。 （四）充分发挥工会和共青团职能 国有企业如果想将党建思政工作科学化发展水平不断提高，就需充分发挥出工会职能。工会应积极联系职工，迎合新时代发展的需要，充分保障职工的多项权益（知情权、参与权、监督权等）[2]。同时定期召开职工代表会，及时了解职工的需求，在建立企业民主管理体系的同时，对其做进一步完善。加强培训职工代表，让其可对自身权益做有效行使，多为职工谋福利。国企团组织需发挥团的载体和活动优势，真正服务于广大青年职工，对其遇到的实际困难和问题予以有效解决，让共青团工作状况得到真正改善，通过全心全意的服务凝聚青年职工，使他们真正把共青团当做自己的家，对其予以充分的信赖、热爱，进而贡献自己的力量助推企业改革发展。 总而言之，党建思想政治工作作为一项系统工程与企业的健康发展息息相关，同时也决定了党组织核心作用能否有效发挥，直接决定了优秀企业的文化建设，企业做好党建思想工作，有助于促进企业经济效益与社会效应的提高，提升企业的知名度，使之树立一个良好形象。 参考文献： [1]刘蕾.关于加强和改进企业党建与思想政治工作的思考[J].河北企业，2017，（05）：144-145. [2]朱攀.新形势下加强企业党建思想政治工作的策略思考[J].经营管理者，2017，（15）：333.
酒店员工考核管理制度
酒店员工考核管理制度 员工考核制度一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工 程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据 考核的累积成绩奖惩员工。（二）考核内容考核以考核标准为依据， 内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。业务部分考核以各部门的考核标准为依据。（三）评分比例 每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。（四）奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实 行当天考核连带责任制。（1）负连带责任的范 围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度）因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，1 / 8
——来源网络整理，仅供学习参考． 爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；C、主管指导无方或指导不当；D、一天内两个员工重复犯同样错误。（2）应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。（3） 管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。（4）管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。2、奖励符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励：（1） 即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。（2）半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。 A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成2 / 8 ——来源网络整理，仅供学习参考． 绩突出的优秀员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比例约占部门人数15%~20%）给予通报表扬并颁发奖金。C、部门成绩突出的，该部门奖励比例可适
物业公司员工管理考核制度
物业公司员工管理考核制度 员工考核制度合理科学对于激发员工的工作热情具有重要作用。下面带来物业公司员工管理考核制度。 为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 1、考核内容 考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。 对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 2、评分比例 每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。 3、奖惩 1.处罚 当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。考核实行当天考核连带责任制。 (1)负连带责任的范围(注:甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度) 因下列原因之一,员工犯乙类或丙类过失,或因员工过失造成重大事故,如停水、电、空调,爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重大
投诉,公司财物重大损失等,该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任: A、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差; B、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力; C、主管指导无方或指导不当; D、一天内两个员工重复犯同样错误。 (2)应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。 (3)管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加1倍扣分,公司领导(包括人事部检查人员)加2倍扣分(甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍)。 (4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。 2.奖励
员工日常工作考核制度
员工日常工作考核制度随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工制订《员工日常工作考核办法》作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工具体实施：实施有奖有罚制度，/不完善进行纠正预防，作的考核办法，针对员工工作不合格主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。职责1.、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。 1.11.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。 1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为事件、数据为佐证）。并对材料的真实性负责。 1.4奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。 1.5专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。 1.6、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员工处理的事由，处理依据和处理结果。 1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 1.8、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检人员将其开出《不合格处理单》，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 2.处罚类型 公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式处罚。． 2.1警告
员工职责履行及日常工作效果考核办法
员工职责履行及日常工作效果考核办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为了加深员工了解本职工作职责和目标，不断提高员工的工作能力，改善工作业绩，提高员工工作主动性，特制定本办法。 第二条本办法适用员工全体员工，有特别情形的除外。 第二章定义及分类 第三条职责履行及日常工作效果 （一）公司领导或管理机构根据公司制度、文件、会议、计划等有效形式，在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中，下达的具有完成时限、责任单位/人与执行要求的指令性工作任务；同时包括下级向上级请示并经过审批的工作任务。 （二）以下情形的工作不属于专项工作： 1、员工职责范围内的日常性工作； 2、以年度、季度、月度为周期的循环性工作； 3、组织体系、制度体系等管理体系日常的补充、修订、完善、调整等维护性工作，如未通过评审、颁布实施或试行的制度编制拟草工作； 4、具有工作内容简单、工作难度小、工作要求一般等特征的工作； 5、不能进行成果检测或无法进行考核、验收的工作； 6、任务管理部门认为不符合专项工作定义的工作。 第四条专项工作任务的分类 专项工作任务根据其重要性、难度以及影响程度的不同，将其分为三等，即一等、二等、三等。 （一）一等专项工作任务是指对公司、部门工作目标实现产生较大影响，或
是有关公司/部门管理机制改善、业务开展非常迫切和重要，且对于责任人来说完成难度较大的工作。 （二）二等专项工作任务是指对公司是指对公司、部门工作目标实现有一定影响，或是有关公司/部门管理机制改善、业务开展比较迫切和重要，且对于责任人来说比较有难度的工作。 （三）三等专项工作任务是指对公司是指对公司、部门工作目标实现有影响，或是对公司/部门管理机制改善、业务开展起到积极作用，且对于责任人来说需要一定努力才能完成的工作。 第三章管理职责 第五条工作职责 （一）总裁办公室 总裁办公室（以下简称总裁办）为专项工作任务的最高管理机构，负责制订专项工作任务管理制度和流程，并按照专项工作任务管理要求，对专项工作任务的管理工作的进行检查、督导，保障专项任务管理工作正常运转。 （二）人力资源处 在考核委员会的指导下，负责对专项工作任务完成情况进行考核统计和考核结果应用。 （三）各部门 按要求对本部门的专项工作任务计划进行申报、审核，对任务的执行过程进行追踪和督导，对任务的完成情况进行审核并及时上报总裁办公室。 （四）全体员工根据工作目标要求以，认真履行岗位职责，做好专项工作任务的申报和落实工作，并如实填报工作开展情况。 第三章任务单的编制、审批和下达 第六条专项工作任务的来源
关于创新企业党建思想政治工作的思考
关于创新企业党建思想政治工作的思考 摘要：企业党建思想政治工作是当今企业诸多工作中较为重要的一部分，因为这一部分工作的开展不仅能够加强党组织对企业的领导和掌控，而且还能促进广大企业员工凝聚力的形成。因此，长期以来，很多企业都把党建思想政治工作当作一项头等大事来抓。但是从实际的情况来看，很多企业党建思想政治工作开展的并不令人乐观，其中存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常发展。因此，必须要积极创新企业党建思想政治工作。 关键词：创新；党建思想政治工作；理论研究；制度；人员队伍 企业党建思想政治工作是企业较为重要的一项日常任务，这一任务的完成能够从根本上保证企业的正常运转和广大员工思想意识的提高。多年来，许多企业也一直对党建思想政治工作予以了诸多的关注。无论是在资金投入上，还是在人力支持上，都付出了巨大的努力。但是纵观各地区企业党建思想政治工作的开展实际情况，我们不难发现其中存在着诸多的问题。造成这些问题的主要原因还在于很多企业的相关负责人或政工人员没有从根本上理解企业党建思想政治工作的基本内涵。因此，要想进行创新企业党建思想政治工作的探讨还应该立足于这一工作基本内涵的深入探讨。但是这一思路却长期被相关研究者所忽视，虽然在相关学术研究领域，许多学者已经对这一问题展开深入的探讨，然而他们的研究却只是停留在问题的表面，未能触及到问题的根本。因此，从企业党建思想政治基本内涵这一角度出发进行研究就能够体现一定的创新性。笔者进行的研究主要从以下三个方面进行着手，即企业党建思想政治工作的基本内涵、企业党建思想政治工作中存在的问题、创新企业党建思想政治工作的具体措施。 一、企业党建思想政治工作的基本内涵 一般来说，企业党建思想政治工作是企业中加强党领导和掌控工作的重要组成部分，这一工作涵盖了各个方面的要素，基本上包括了思想理论研究工作、相关工作制度确定、以及政工人员队伍建设等重要内容。而恰恰是这些重要的内容使思想政治工作在企业管理中发挥了巨大的作用。 （一）思想理论研究工作 思想理论研究工作给思想政治工作提供了较强的理论支撑。我们知道思想政治工作开展的基础是丰富的政治思想理论，这些理论的来源恰恰是思想研究人员的重要理论研究成果，这些研究成果为思想政治工作的开展提供了充足的文本文献支撑[1]。因此，搞好思想理论研究工作能够为思想政治工作的开展提供重要的理论支撑。应该说，理论支撑在一程度上是思想政治工作开展的重要支柱，没有了理论的支撑那么思想工作开展就会变得没有开展方向，也不会使企业的广大员工在思想获得巨大的提升。 （二）相关工作制度 相关工作制度设立为思想政治工作的开展提供了制度上的有效保障。思想政治工作的开展需要遵循一定的规则，企业中的其他部门也要进行有效的配合，这些方面的工作没有一定的制度性保障是无法完成，而制度性的保障却是依相关工作制度的确立来实现的。相关工作制度的确立使得相关组织能够在企业中得到建立，党委、党支部能够在各级管理层中找到身影，这样以来思想政治工作就能够有专门主管的部门和领导，这样思想政治工作的重要地位就能够得到保障。制度建设能够使思想政治工作开展的相关需求在企业中得到实现，无论是普通企业员工，还是各层部门的主管领导，都能够积极配合协助政工人员进行思想政治工作
化工企业员工考核细则
员工日常考核管理办法 一、考核的目的 “制度是保障企业正常生产的最低限度”。为加强和提高工作效率，调动员工的工作积极性，及时有效地评估员工日常工作绩效，以确保公司控制目标的顺利实现。 二、考核的原则 1、认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评价，应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。 2、不可凭主观感觉或印象来考核，以免造成不公平现象。 3、考核结果要及时反馈给被考核人，每日张贴公布。 4、员工考核由班长负责，车间主任监督。 5、制定考核表，是反映每个人全日全月工作情况的最终体现，车间以考核表为依据作为工资发放标准。 三、考核适用范围 钾化所有普通员工。 四、考核细则及办法： 1、每日考核的基本分数为10分，根据细则，班长每日为员工打分。未进行奖励和处罚的，考核分数为10分。 2、出现违纪或奖励，填写奖励台账和违纪扣分台账，由违纪或奖励人员亲自签字确认，班长和车间主任签字后报办公室登记生效。所有奖罚必须有明确的事实依据，不得乱奖乱罚。 3、每日考核分数，张贴上墙公布，保证公开、公平、公正；
4、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。出现不一致，以扣分或奖励台账为准。 5、100?= 标准分数 实际得分考核得分 6、考核等级划分： 考核等级表 等级 A B C D 标准 优秀 合格 较差 极差 得分 100以上 97-100 97-90 90以下 7、本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上，结合 本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法，车间主任考核本车间班长及相关管理人员，各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。 8、考核结果的奖惩： （1）对考核评级为“极差"的员工予以辞退 （2）对考核评级为“较差"的员工予以警告处分，并对其当月工资予以5%~10%的下浮；连续两个月评级为“较差”予以辞退 （3）对考核评级为“优秀”的员工，给以通报表扬，并对其当月工资予以5%~10%的上浮，（不含公司给予的单项奖励）。
员工日常考核
一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核,由领班.物业经理对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 (二)考核内容 考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。 对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。 对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 (三)评分比例 每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。 (四)奖惩 1、处罚 当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。考核实行当天考核连带责任制。 (1)负连带责任的范围(注:甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度) 因下列原因之一,员工犯乙类或丙类过失,或因员工过失造成重大事故,如停水、电、空调,爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重大投诉,公司财物重大损失等,该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任:
A、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差; B、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力; C、主管指导无方或指导不当; D、一天内两个员工重复犯同样错误。 (2)应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。 (3)管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加1倍扣分,公司领导(包括人事部检查人员)加2倍扣分(甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍)。 (4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。 2、奖励 符合公司奖励标准的,可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励: (1)即时奖励。员工有出色表现的,给予部门加分(所有加分可以冲减被扣分数),也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬,发奖励金、晋升工资或职位,经人事部核实,公司领导批准后执行。 (2)半年奖励。公司每半年根据考核,按员工的积累成绩奖励成绩突出者。 A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工(比例约占部门人数10%),除颁发荣誉证书并通报表扬外,还将给予物质奖励。 B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工,(比例约占部门人数15%~20%)给予通报表扬并颁发奖金。 C、部门成绩突出的,该部门奖励比例可适当提高。 (五)考核步骤 (1)领班(包括正副主任、工程师)每天对下属员工做考核评分,在员 工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。 (2)部门主管每周核定总分并签名,如有不同意见应在备注栏中说明。 (3)考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见,也可以在备注栏中说明。