工厂现行工装模具管理制度

工厂现行工装模具管理制度
工厂现行工装模具管理制度

工装模具管理制度

1目的: 为保证生产顺利进行,工装始终处于受控状态,便于管理,保证工艺的实现, 特

制定本规定。

2适用范围: 适用于本公司自制、外协加工的专用工装模具。

3工作内容及要求:

3.1模具的存放管理要求

3.1. 1需入库存放的模具,表面应有模具编号。若小型模具,表面无位置可标时,应采用挂标牌代替直接标记;

3.1. 2入库模具应具有入库单并建立台帐3. 2模具存放库要求3. 2. 1模具库应按产品模具清单规定建立模具总帐,对所储备的模具按产品划分区域固定位置进行管理3. 2. 2为防止混乱,对库存模具坚持编号办法,在模具帐上注明编号,并打印在模具上3. 2. 3模具库应干燥、通风

3. 2. 4模具的存放应有固定的地方,中小型模具一般放在模具库的货架上, 大型模具放在底部垫有木块的地面上,防止受潮生锈4模具使用过程中的管理:

4.1模具使用过程中,不得违规操作,不准随意敲打、锂修和拆卸

4.2暂不返还的模具,使用后也应擦拭干净放在规定的工具架上或工具柜中,

妥善保管并负保管责任

4.3经常使用的工装模具每年按要求定期进行校验。

5模具维修人员的职责:

5.1熟悉本部门所使用模具的种类、模具套数及使用情况

5.2详细了解并掌握每套模具结构特点和动作原理,对于易损件要做到心中有数,根据生产批量大小,能确定每套模具易损件的数量。

5.3负责验证模具的安装、调整等工作。

5. 4模具在工作过程中,要经常检查工作状况,发现有问题要及时采取措施, 进行调整和修理。

5. 5负责模具易损件的准备和更换工作。

6维护保养 6.1生产中模具的保养 6.1.1检查模具的所有导向的导柱,导套是否损伤,定期对模具导柱、行位等部件进行加油保养,检查运动部件是否有异常,顶出机构工作是否顺畅无卡滞。

6.1.2清洁模具分型面和排气槽的胶丝,异物,油物等,分型面、流道面清扫每日两次;引导梢、衬套、定位梢的给油每日一次。

6.1.3检查模具的限位开关、斜销、斜顶是否异常;并对所有的紧固螺丝进行紧固。

6.1.4模具在使用过程中,要严格遵守操作规则,定时对模具的工作件表面及活动配合面进行表面润滑,及时清理废料;

6.1.5在工作中,要随时检查模具工作状态,发现异常现象要立即停机,通知技术员、车间主任确定处理方案。

6.2停机模具的保养:

6.2.1停机之前须先封闭冷却水路,吹净模具内的水路的余水,检查模具的表面是否有残留的铁销、异物等,将其清理干净后均匀喷上防锈剂。

622模具在使用后,利用机床打开模具,使用工具顶住机床上滑块,在确保安全的前提下,清理工作面、检查工作面是否损坏、导柱导套是否松动,检查定位件是否正确可靠,检查可见紧固件有无松动,在导滑和工作表面涂润滑油。

6.2.3将模具从机床上卸下,吊运时应稳妥、慢起慢放;

6.2.4检查完成后将模具状态合格的及时完整地送入对应的摆放位置,不合格的模具工及时填写《工装模具退修单》,以便及时维修。

6.3模具维护治理的重点、主要的维护项目为: 6.3.1模具模穴、型心面等部位的清洁;

6.3.2模具的运动部位的润滑,螺栓的松弛的紧固;

6.3.3连续生时应定期进行生产中维护,断续生产品则在一个批量生产后一定要进行停机维护,使其在最佳保养状态。

6.4定期保养模具的定期保养由模具工负责。

定期保养是根据模具的技术状态情况进行检修保养,以保持模具精度及工作性能处于良好的状态,模具保养周期是根据模具的易损程度及使用频度而定, 分为A B、C、D四类;

A (重型车半轴、微桥半轴、重半零部件)类是指使用频次高、磨损快的模具, 每月保养

一次;

B (桥类零部件)类为使用频次中等、一般磨损的模具,两月保养一次;

C (转向节、连接叉)类为使用频次极低的模具,六个月保养一次;

D (主轴、三臂、左右支架、万向节叉、直杆头)类为长期不使用的模具,每年保养一次。

注:无论哪类模具,每使用一次必须保养一次!

以此为原则,结合现场实际使用情况,由车间模具工负责对模具进行全面、具体的检修保养计划。

编制: 审核:批准:

模具管理办法范本

模具管理办法

模具管理办法 1目的 为了保证模具制造、验收、使用、修改、报废过程受控,特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于本公司出资制造和客户制造在我司使用的注塑模管理。 3管理职责 3.1技术部负责新开发产品的模具申请、报价及确认工作,模具委托加工合 同的签订。 3.2技术部负责新模具的制作进度跟进,试模产品的确认及新模具验收工 作。 3.3技术部负责在使用模具改模方案确认,改模过程跟进及改模后试模件的 确认工作。 3.4注塑车间负责跟踪模具使用状况,模具台帐管理工作。 3.5注塑车间根据整机生产的工艺性提出模具修改意见、负责模具的保管, 参与验收工作。 3.6注塑车间根据生产能力平衡性负责对模具调动、委外加工等工作。 3.7品质部负责产品检验,出具检验报告,参与模具验收工作。 3.8财务部负责模具委托加工合同审查和保存工作。 4工作程序 4.1模具委托加工 4.1.1新产品模具制造由技术部根据实际需要提出开模申请,报公司总经理 审批;

经理审批; 4.1.3老产品、通用零件的模具,根据模具使用状况、生产需要,由生产部 提出复制模具申请,报公司总经理审批; 4.1.4模具制造过程中的技术跟进(包括试模、改模)由申请开模部门负 责,试模后样件由申请单位负责送品质部检测,检测结果出来后由技术部负责最终样件确认。 4.2 模具验收 4.2.1 模具在制造过程的试模工作由申请开模部门负责跟进并负责试模件的确 认。 4.2.1.1试模件由技术部工程师进行确认。确认内容包括(但不限于):试模 件与图纸的符合性、工艺性、产品设计功能、结构缺陷和制件颜色 等。需改模的由技术部提出要求由模具制造厂完成,如需修模的由模 具使用单位提出由模具制造厂完成; 4.2.1.2模具制作完成后由模具制造厂自行安排试模,并将试模件送我司技术 部工程师确认,试模件确认合格后模具制造厂方可将模具调到我司注 塑车间。 4.2.1.3模具到我司注塑车间第一次试模,由技术部工程师全程跟进并对试模 件进行确认; 4.2.1.4 试模件确认合格后,模具已基本到达设计要求,试模件满足使用要求时,由生产部安排新产品配合整机总装计划进行小批量试产。 4.2.2模具验收由技术部组织,验收合格可投入批量生产。 4.2.2.1 模具验收由技术部组织验收,参加验收的单位:品质部、技术部、模

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的 本文件规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程,确保工装夹具处于受控状态,更好地满足生产需要,使生产能够顺利进行,特制定本规定。 2. 适用范围: 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义:工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责,保管由使用部门负责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导,工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后,应由供应商负责调试,技术管理部组织生产技术部负责验收,调试后的首件样品应提交品质部进行验证,验证合格后方能转入正常生产或入库。

5. 工作程序 5.1. 采购流程: 5.1.1. 申请: 5.1.1.1.新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请; 5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/ 制成改善)采购申请; 5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核: 5.1.2.1.申请单的审核(功能实现部分和可操作性部分)由开发工艺部部负责; 5.1.2.2.申请单的审核(经费来源部分)由采购部负责。 5.1.3. 批准:经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购: 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象(供应商)应在公司合格供应商名单中选择; 5.2.2. 对特殊的工装、治具,若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的,须按照新品开发流程执行,新供应商的选择和评定由工艺部,开发部、品质部和工装、治

模具厂规章制度

模具厂规章制度 第一章总则 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我公司实际情况,要求每位员工必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。 第二章员工日常行为规范 一、在公司内,应严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。 二、严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。下班时间到后,必须整理好物品下班。 三、工作期间应认真工作,不允许非业务探讨串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍其 他人工作,不得擅自离开工作岗位,不得做于工作无关的事。 四、公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。同事之间 要和睦相处,互相团结、帮助。 五、员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 六、个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上 级申报。 七、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。 八、客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。个人朋友不经许可不得进入工作场所 九、不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。 十、员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物要妥善保管、正 确使用,不能占为己有,离职时须交还。 十一、随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。 十二、节约用水、用电、办公用品。安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏,须通知进行更换、修理。

第三章员工考勤制度 一、工作时间:8:00—12:00 13:00-17:00 二、全体人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不迟到、早退。 三、公司采用---签到,全体人员上下班都必须----。 四、迟到、早退: 1、单次迟到、早退5-10分钟(含)以内扣款10元; 2、单次迟到、早退11—30分钟扣款20元; 3、单次迟到、早退31分钟—2小时以内扣款30元; 4、单次迟到、早退2小时以上扣当天工资; 5、单次迟到、早退5分钟以下的进行当月累计,累计结果按以上规定处理; 6、凡当月发生迟到、早退单次或累计达到(含)10分钟,均不享受满勤奖。 五、员工有事需要外出时,需登记《员工出入登记表》,需注明时间,内容,地点,并且 签名。 六、员工未按规定办理任何手续擅自脱离工作岗位或外出即为离岗,10分钟以内扣款5元, 10 —30分钟按旷工半天论处,30分钟以上按旷工一天论处; 七、因公,因私不能上班的,实行书面请假制度。 1、请假必须经部门经理签字生效 2、特殊情况来不及书面请假,不能上班的,应提前电话请示经部门经理同意,并事后补 办请假手续。 3、办公室应加强考勤管理,全体工作人员要认真履行书面请假制度,请假手续交人事统 一管理。 4、请假未得到批准擅自离开岗位者,按旷工处理。 5、旷工1天者,在当天工资不发的基础上,加扣其三天的基本工资,旷工者不享有当月 满勤奖;连续旷工五天以上,或全年累计十天以上者,将予以开除(不发资谴费)的处理 6、员工请事假不享有满勤,病假者需出具正规医院开具病例证明,请病假1天以内者享 有当天工资;请病假不超过3天者享有50%的基本薪资,请病假超过3天以上者不享有当月满勤; 第四章员工聘任管理条例

工装管理制度

莱州市XX机械有限公司作业文件文件编号:JT/C-7.5.1.5J-001 版号:A/0 工装管理制度 批准:王春 审核:吕春刚 编制:姜树丽 受控状态:分发号: 2006年11月15日发布2006年11月15日实施 工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-001 1总则 1.1目的: 使工装从设计至使用,管理处于受控状态,满足生产过程中的质量要求,保证生产需求,实现扩大品种,减少间断,均衡生产,提高经济效益。 1.2范围: 工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。 2工装分类

2.1根据公司生产特点及影响产品质量特性要求的重要程度,将工装分为A、B、C三类。 2.2 A类:重点工序的机加工工装及检具。 2.3 B类:一般工序的机加工工装及检具。 2.4 C类:辅助夹具及辅助检具。 3工装定额 3.1工装定额以工装数量为计算单位,分储备定额和消耗定额,由技术科根据历年工装储备、占用、消耗统计资料和相关因素制定,每年修订一次,经主管副总批准后执行。 3.2 A、B类工装按消耗定额和工装制造周期进行储备。 3.3 C类工装根据实际情况及时维修和补充。 4工装计划 4.1自制工装计划是公司生产准备计划的重要组成部分,坚持先工装后生产的原则编制工装、工艺设计计划及工装制造计划,确保工装及时供应。 4.2自制工装计划编制依据 4.2.1新产品试制,凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求的时间提出工装明细和全套工艺文件。 4.2.2根据年生产计划和工装消耗量,分析确认重复上场和在产品增加需补充的工装。 4.2.3常用的标准工装按消耗定额确定的储备定额。 4.2.4常用标准工装以外的工装按技术提出的标准工装明细表和消耗量进行设计制造。 4.2.5生产车间提出的工装申请增补计划。 4.3自制工装计划

模具管理制度

1、目的 为了保证模具的正确使用及保养,保护好模具的精度与型腔表面的光洁度,延长模具的使用寿命,同时保证产品质量。 2.适用范围 适用于事业部所有量产模具的使用及管理。 3.工作职责 3.1研发部负责模具的前期研发设计及制造,提交成品模具。 3.2质控部负责验收模具尺寸及试制成品外观。 3.3生产部负责模具试制并进行操作可行性反馈,同时对量产模具进行管理。 4.工作程序 4.1模具接收 4.1.1新模具投入使用前必须进行各部分尺寸的检测,合格后方可投入使用。检测不合格的模具应进行返修,严重不合格又无法返修者应报废或重新加工。 4.1.2验收合格模具应由模具库管人员建立模具管理台账。 4.2模具使用及保养 4.2.1模具在搬运过程中,不要将模具分开搬运,要整套模具合好搬运,以免模具型腔碰伤。

4.2.2交接班时,接班作业人员要检查模具的固定螺栓是否松动,以免模具上下模错位模具被压坏。 4.2.3模具在生产过程中出现骨架放不到位时,不可将骨架强行放入,以免产品取不出来,压坏模具型腔。 4.2.4在连续生产过程中,模具每生产500模次需卸下模具用清洗剂或是喷砂清洗一次,清洗时要打开模具将模具型腔全面清洗。 4.2.5使用模具必须保证模具安全,操作要精心合理,装模卸模要正确,硫化机给予模具的压力应遵循工艺指导书,不可过大、过小。 4.2.6每次装料后合模时,应注意对正导向,不得让导销、型芯滑出导销孔和模孔,以防压坏模具。 4.2.7装料前型腔表面可均匀涂擦脱模剂(如:中性皂液、硅油、专用脱模剂等),以便卸模取件顺利。 4.2.8使用启模器或撬棒等材料的硬度一定要低于模具撬口处的硬度(一般可用铜材料制作),模具的分型面和型腔严禁任何划痕及擦伤。 4.2.9模具型腔处的清角,需特殊保护,不得敲击清角,不得用砂布打磨型腔,尤其不能用砂布打磨清角。 4.2.10型腔表面若有斑点或锈点,清除时不得使用钢制工具锉刀、耗布、刮刀打磨,只能用铜制工具或竹片刮除,然后精细抛研。 4.2.11在生产任务完成后,模具要用清洗剂或喷砂将模具全面

公司员工工装管理制度

员工工装管理制度 为规范公司工装的管理,提高员工素质和公司整体形象,特制定本制度。 第一条本制度规定了公司工装的定制、发放、领用及折旧标准,着装要求等 第二条行政办公室负责公司工装的归口管理,包括发放及折旧标准、工装的购买及验收、领用核签、检查考核等工作 第三条工装的发放标准 1、公司的工装包括秋装和夏装。 2、公司人员发放工装秋、夏装各两套。 3、新员工进入公司七天后发工装和工牌。 4、旧的工装采取免费优先使用。 第四条工装的定制及领用 1、工装使用年限:(秋、夏)工作服各两年。两年内实行秋装公司统一回收,两年后的回收属自点工装,并根据员工进出情况和库存情况,及时进行定制申购,备足数量以便自愿行为。 2、行政部要定期盘存使用;并根据使用年限、季节变化及时组织更换。 3、行政部后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家,在定制前应签订合同(或协议),明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工装做好到公司时由办公室组织进行验收工作,合格后交由后勤保管。 4、办公室依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸,通知各部门统一到行政部后勤仓库领取,仓管员按办公室的要求如数发放。 第五条工装的折旧标准 1、员工的夏装工作服实行免费使用,秋装工装收取折旧费用。 2、员工自动离职的应全额收取工装费用;正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。 3、员工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给仓管员,仓管员视工装新旧情况进行分类保管,以便下次优先发放使用。

4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的,可由本人直接向办公室申请购买,经审批后方可到后勤仓库领取工作服,其费用从工资中扣除,工牌20元/个。若属故意损坏的除加价赔偿外,还将视情节严重情况进行处理。 5、员工因岗位或工作特殊性需增发秋、夏装的,可由员工所在部门申请,经办公室审批后由后勤仓库发放,并要做好相关登记工作。 第六条折旧标准 1、工作未满六个月离职者,收取工装成本的100%费用; 2、工作六个月以上十二个月以下离职者,收取工装成本的60%费用; 3、工作满十二个月以上离职者,不收取任何工装费用。 4、申请自购秋装套装的员工,工作满半年凭票据公司最多补助300元。 第七条处罚措施 1、员工未按要求穿着工装,按照公司相关规定进行处罚; 2、员工人为损坏、丢失工装(洗涤、保存方法不当),原价补换; 3、员工穿着工装和仪容仪表的情况,将作为个人绩效考核的依据之一。 第八条遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的工装及佩戴工牌; 2、员工对配发的工装、工牌有保管、修补的责任; 3、员工不得擅自改变工装的式样; 4、员工不得擅自转借工装; 5、工装应保持整洁,如有污损,员工应自行进行清洗或修补; 6、行政人事部负责人进行不定期抽查,对不按规定着装及佩戴工牌者,将进行处罚,并计入当月绩效考核; 7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工装的责任。 第九条附则 1、本规定从颁布之日起执行; 2、本规定最终解释权归属行政人事部。

模具车间管理制度

冲压车间现场管理制度 目的:规员工在车间的行为,提升生产管理水平,实现文明生产、安全生产,提高操作技能和工作效率,达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 围:适用于冲压车间 管理容: 一、人员管理 1. 进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽,女员工需将头发完全遮盖在工作帽,男 员工后脑勺和耳边最多不超过2cm 头发露在外面。 2. 进出车间需随手关门,不同环境区域人员着装应按要求更换。 3. 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经试用合格或有师傅指导方可上岗操 作。 二、工艺管理 1. 严格贯彻执行《冲压工序操作规程》。 2. 生产部不定期检查工艺纪律执行情况,现场主管、质管员随时监督工艺纪律的执行 情况。 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、 技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 4. 对原材料、零配件进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产, 否则不得投入生产。 5. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、 工艺文件方可用于生产。 6. 新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生

7. 在用工装应保持完好 8. 车间应建立工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。 9. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1. 各机台区域物品按示意图定置摆放、工件按区域分类放置。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、不拖不积,稳拿轻放,保证产品、工件、容 器等完好,合理使用工位器具。 3. 做到单物相符,流转卡、传递记录与工件数量相符,手续齐全。 4. 加强不合格品管理,有记录、标识明显、处理及时。 5. 公共通道不得摆放任何物品,不得阻碍通道的畅通。 6. 消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。 四、设备管理 1. 车间设备指定责任人管理。 2. 认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。 3. 做到设备管理“三步法” ,坚持日维护、周清洁、月保养,每天上班后检查设备 的紧固装置、润滑油路畅通并按润滑要求注油,待检查无问题方可正式工作。每周清洁大扫除对设备进行全面清洁,保证设备的本色。每月按照设备保养要求对设备进行必要的保养。 4. 设备台帐卡片、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5. 严格设备事故报告制度,一般事故1 天,重大事故1小时报设备科或主管领导。 6. 坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好” “四会”“五项纪 律”。 三好即:管好、用好、保养好。 四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

公司-工装管理制度

公司工装管理制度 一、目的: 为规范公司员工工装管理,使公司员工着装规范化、整齐化,树立和保持公司良好的整体形象,特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理,特制定本制度。 二、目标: 通过该制度实施,使工装管理水平提升到95%。 三、适用范围: 本制度适用于在工厂因工作需要统一着装的员工。 四、定义: 工装:指因工作需要而穿着的服装,一般是工厂或公司发放给员工统一着装的服装。 我司工装分为两类:夏装、冬装 五、管理职责: 行政部:负责员工工装样式和面料选定,评选合适的供货商,制定工装需求计划,登记造册、验收、保管、发放、退还登记等; 财务部:根据工装领用及退费政策,对符合条件的员工进行工装费用扣款或返款; 各部门:各部门负责人监督检查纠正本部门员工着装是否符合公司规范,并配合行政部检查; 总经办:不定时抽查工装申请、发放、着装等情况,规范工装管理要求。 六、具体要求: 工装采购: 1、由公司领导、总经办、行政部负责人进行工装样式和面料选定; 2、行政部负责筛选符合条件的供货商; 3、行政部根据工装需求和库存情况做工装计划,通知供货商采购数量,并组织签订合同; 4、工装到厂后,行政部组织相关人员进行数量、质量、需求型号等验收工作,准确无误后入库;

5、行政部组织相关人员登记造册,妥善保管工装,不得丢失和损坏,并定期进行盘点。 工装发放: 1、新员工入职7天后,确定继续服务公司,行政部即可发放工装,具体可以根据时令发放; 具体操作流程:新员工领取工装时,填写工装领用单,注明工装类别(夏装、冬装),尺码,行政部制统计表,月末告知财务部,财务部进行工装扣款。 2、换季领取工装同上; 3、配发标准,如下表 根据部门工作特点,配发数量也有所不同 4、按上表配发标准进行工装发放,工作期限符合条件后财务进行返款。返款后如再次领取工装依然扣款,以此类推。 着装管理: 1、夏装着装时间:一般为每年5月1日至9月30日;冬装着装时间:一般为每年10月1日至次年的4月30日; 具体时间以行政部根据时令统一下达通知为主。 2、员工需要按公司规定统一穿着工装上班,违者每次罚款20元; 3、员工不得私自改变工装的样式、穿着方法及借与外人; 4、工装要勤洗勤换,保持干净、整齐,不得出现掉扣、错扣、脱线、破损、

工装夹具管理守则1.doc

工装夹具管理制度1 工装夹具管理制度 (根据GJB9001B-2009、GJB546A-1996编制)编号: 版次: 发布: 实施: 页次:7/7 编制:审核:批准: 封面 工装夹具管理制度 编号: 1.目的 为明确工装夹具的评估、设计、制作、验收、鉴定和使用指导。 2.适用范围 公司生产用的所有工装夹具。 3.职责

研发部负责对工装夹具的评估、设计、制作、验收、鉴定和使用指导。 生产部负责对所使用的工装夹具申请、保养、维修、保存。 质量部负责对工装夹具的监督管理。 4.作业程序 4.1工装夹具的评估 4.1.1根据产品的需要,产品在生产时和测试过程中需要使用工装夹具,相关部门要先填写《工装夹具申请表》。 4.1.2《工装夹具申请表》经过项目负责人和研发部负责人批准,可组织相关人员对该工装夹具进行评估。 4.2工装夹具的设计 4.2.1工装夹具设计必须遵守“保证产品质量,使用操作安全,维护检修方便”的基本原 则。 4.2.2工装夹具的编号。工装总装配图号:【xx6.150.XXXX.XX】,工装子装配图号:【xx6.150.XXXX.XX.XX.XX 】如下面示意图所示:xx6.150表示为公司分类编号该处为公司的工装夹具,XXXX为项目编号,XX为工序号,XX为生产套数,XX为该工夹的部件号。注:通用工装夹具编号项目编号为1000。

4.2.3图样设计完毕后,应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究,以便及时修改。 4.3工装夹具的制作 4.3.1 工装夹具制造必须严格按照设计图纸技术要求,严格选择合适的材料进行加工。4.3.2加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行,以确保工装夹具质量。 4.3.3 工装夹具外加工应同供方签订有关加工采购协议,对加工单位进行必要的合格评定及控制。 4.3.4工装夹具外加工时,公司负责专项工作的人员应向供方提供详细的技术交底,必要时应派员工在制作现场监督,以加强同外加工方的工作衔接和协商处理问题。 4.4工装夹具的验收 4.4.1工装夹具加工完之后,所制造的工装夹具必须与图纸相符。由研发部根据设计图纸对其加工尺寸、结构等方面进行初步验证。 4.4.2初步验证合格之后,由生产部相关人员对其进行试验、验证,必须符合产品技术要求。 4.4.3验证合格后按工装夹具编号填写《工装夹具验收单》,交与项目负责人和研发部负责人批准。 4.4.4所有工装夹具部件只要不影响工装夹具正常使用的情况下都需要打上相应的编号,使用激光打标机对其进行工装夹具

模具管理制度

模具管理制度 (注塑模具的日常保养和管理) 1.目的 对机械制造的模具制造、更改、验收、使用、调拨、维修、报废等全过程进行规管理,确保模具满足生产及质量保证的需要,确保生产、销售管理的有效性。 2.适用围 本制度适用于所有权属于、不属于或部分属于公司的所有模具,包括自制模具、所有权归属客户的模具及供应商制作由本公司摊销的模具等。 3.流程要求 3.1责任分工 技术部门负责制定公司模具相关技术管理类规(对于所属权不属于本公司或者模具权部分属于本公司的模具,技术部门应当积极配合销售部门做好与客户的沟通),以及公司所有模具的归口管理。车间主管指定专人负责车间模具的日常管理,做好《模具台账》的记录,并与技术部门做好模具的衔接工作。3.2模具供应商管理 3.2.1技术部负责更新和维护模具的《合格供应商目录》,并做好合格供应商的供应记录。 模具加工单位的选择应考评其加工能力(满足质量与交付期限)、加工价格

等的性价比,择优合作,为公司加工模具的合作方至少有三家,且经公司技术部有关人员考察同意备案,以供公司选择和考核,选择的加工单位必须是备案的合作方。 3.2.2技术部出示《模具管理制度》,模具管理部门需严格执行,并定期参照规的形成模具管理记录。 3.2.3技术部门做好《合格供应商评价》记录,并对不合格的供应商及时反映给总经理,决定是否取消该供应商。 3.3模具制作流程图 跟 进 3.3.1模具加工申请 3.3.1.1模具加工申请依据经批准的产品开发计划,模具外发加工相关责任人必须填写模具加工申请单,加工单由产品设计人填写,明确产品名称(或代号)、加工数量、加工价格、模具技术或工艺要求等容,经技术部主管对工艺技术符

工装管理制度

员工工装管理制度 一、目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象,展示员工精神面貌,加强员工的规范管理,现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理,特制订本制度。 二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装,包括衬衣、领带、西装外套、裤(裙)。 各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还登记等,同 时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后,由各部门内勤负责保管,行政部、财务部负责抽查收发、 保管情况。 三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》,员工凭登记表在各部门领用服装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金,押金缴纳金额为领取工服样式购 买价格的50%。 3.员工离职时,工服需交回公司,凭借财务开具的“工服押金”票据进行退款。在退 款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查,如有损坏、破漏、丢失及未清洗情

况者,应进行扣款,具体扣款标准如下: 1)未清洗者:扣除干洗费(按干洗店收费标准支付,由部门内勤及时送干洗店清洗); 2)损坏或破漏:根据实际情况及工服价值进行扣款处理; 3)丢失:按照工服原有价值(扣除折旧率)进行扣款;并到行政部进行登记。 4.工服要注意保持清洁,做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后应作定 期的熨烫,保持工服的平整; 5.工服仅限于工作时间内穿着,每日上下班前,应在员工更衣室更换服装,换下的工 服应用衣架悬挂晾好,以保持服装的洁净和造型; 6.着工服人员应穿着黑色或深色皮鞋,女员工皮鞋高度不得超过5CM,须保持斜面清 洁。如无特殊规定,不得穿凉鞋或拖鞋式凉鞋; 7.工服清洗标准: 1)冬季工服每周至少清洗一次;夏季工服上衣需每天清洗,裤装/裙装至少2天清 洗一次; 2)清洗时需对工服上的污渍、油渍、墨渍等各类痕迹整理干净并熨烫整齐,穿着时 不得有明显褶皱痕迹; 8.员工不得随意改动工服的样式和穿着方法;工服应保持干净、整齐、无破损,不得 卷起裤脚。 9.试用期员工若是自行添臵职业装的,在试用期内主动离职或被辞退者,均不报销服 装费用; 10.在岗员工上班时间的着装情况是个人的考评内容之一,对不按规定使用及维护工装

模具车间安全规章制度3篇

模具车间安全规章制度3篇 第一章总则 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高 生产效益,结合我公司实际情况,要求每位员工必须具体了解和自觉遵守公司的 各种规章制度。 第二章员工日常行为规范 一、在公司内,应严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。 二、严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。下班时间到后,必须好物品 下班。 三、工作期间应认真工作,不允许非业务探讨串岗聊天和在工作区内大声喧哗,

不得妨碍其他人工作,不得擅自离开工作岗位,不得做于工作无关的事。 四、公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。 同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。 五、员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 六、个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。若出现故障 须及时向上级申报。 七、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。 八、客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。个人朋友不经许可不得进入

工作场所 九、不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。 十、员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物要妥 善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。 十一、随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂 乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。 十二、节约用水、用电、办公用品。安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设 施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏,须通知进行更换、修理。 第三章员工考勤制度

一、工作时间:8:00—12:00 13:00-17:00 二、全体人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不迟到、早退。 三、公司采用---签到,全体人员上下班都必须----。 四、迟到、早退: 1、单次迟到、早退5-10分钟(含)以内扣款10元; 2、单次迟到、早退11—30分钟扣款20元; 3、单次迟到、早退31分钟—2小时以内扣款30元; 4、单次迟到、早退2小时以上扣当天工资; 5、单次迟到、早退5分钟以下的进行当月累计,累计结果按以上规定处理;

员工工服管理制度

员工工服管理制度 为了树立公司良好的整体形象,规范服装制作流程,特对公司工服的制作、领用、更换、费用负担作出规定。 一、适用范围 公司所有员工(包含实习生),均属统一制作工作服对象。 二、管理部门 质管部为工服的管理部门,负责工服的申报、制作、领取、更换、费用、保管等工作。

、工 作服 基本 规定 五 、工服制作 1、总部管理人员及店长工作服一律由制作商裁缝量身定做。 2、其他人员工服是按国际标准码批量制作,工服型号有:加大码、大码、中码、 小码四个套码。批量制作的工服应备有一定库存量,以便员工及时领取。 六、工服领用 1、工服制作完毕后,质管部入库,运营部根据不同的门店,打出库单,然后领 用配送到门店,工服配送到门店后由店长组织对其进行检查,是否有破损,现任岗 位与服装是否符合要求,若不符,配送后的三个工作日内及时向质管部反馈,否则, 视为认可,质管部拒绝受理调剂。 2、门店员工到岗后即可到人力资源部申领应季工作服。 七、费用与更换 1、员工申领新工服时,不须承担服装制作的成本价。自申领新工服之日起服务 满2年者,可免费更换。如不满两年离职者,需承担工服剩余价值,按月抵扣。

2、驻店药师、营业员工服使用年限为2年,费用按24个月折旧分摊来计算;总部管理人员、店长工服使用年限为3年,费用按36个月折旧分摊来计算,根据员工为公司服务的时间来决定最终所扣工服款金额。员工更换新工服后仍参照工服管理制度第七条第一款规定。(举例:某套服装单价90元,某营业员自领取服装到离职为公司服务了9个月,公司将为其承担费用为:90元/套÷24个月×9个月=34元,即员工个人应承担56元。 3、营业员及药师工作服穿着年限原则为2年,如超过2年仍可穿着者,需本人申请,由直接上级确认同意,方可延长,但第4年必须重新申领新工服。 4、两年以内因保管不当,毁坏、污渍、毁色需要更换的,费用由员工自己承担。 5、工服免费更换时间为每年的1月和7月。旧工服一律上交质管部。 附件:1、工作服领用流程 2、工服延期使用申请单 3、工服以旧换新审批表 工服延期使用申请单 附件二

工厂模具管理制度

模具管理制度 为了进一步搞好加工厂模具管理,进一步促进本厂的模具使用质量和模具现场管理能力不断提升,规范员工模具使用行为,特制订以下制度,本制度作为模具员工考核、工资升级的标准! 一、工作制度 1、工作时间规定为上午8:00-11:00,下午12:00-17:00,如有变动以最新时间为 准。 2、所有模具员工应按时上下班,不旷工、不迟到、不早退、不串岗、不离岗。 3、矿工1天扣3天工资,矿工3天以上者按自动离厂处理。 4、迟到或提前下班每分钟罚款20元,超过30分钟者应及时请假,否则按矿工处理。 5、上班时间不得串岗、聊天、看书看报、玩手机和做工作以外的事情,否则每次 罚款50元。 6、不准穿拖鞋上班、不准在车间内吸烟,吸烟要到时指定的地方、每次不得超过 10分钟,违者每次罚款50元。 7、因特殊情况离岗,要向大师傅或生产部经理说明情况方可离开,离岗时间每次 不能超过10分钟,一天不能超过四次,否则按离岗时间长短给予处罚。 8、请假须在修机修模其间必须听从上级安排、不可私自离岗或下班。 9、到上班时间必须准时开机,到上班时间没按时开机的,一律按迟到论处。 10、上下班人员必须交接清,包括生产数量、技术要求、模具修理机台运行状况、 机台卫生等,否则造成事故后果自负。 11、下班人员应尽快离开生产车间,不得和上班人员聊天影响他人工作。 12、加班人员要严格遵守加班上下班作息时间,不得在上班其间打瞌睡、玩手机和

做工作以外的事情 13、模具员工不得带走产品样板,不得私自更改模具参数,恶意损坏机台和模具者, 除照价赔偿损失外另罚款200元。 14、模具员工要做到模具自检,发现问题及时反映上级,若造成批量报废要承担相 应的责任。 15、模具员工在工作中必须服从上级安排,不得有讨价还价或抵触情绪,要做到团结互动,如果在工作中和上级顶撞不听从指导,导致产品出现问题者,每次罚款100元 18、各师傅对自己承制的模具要按客户的要求精心精心制作,在确保制造质量提 升的同时,零件状态也要最终经检验合格及客户确认合格后方可交货。 19、大师傅要加强贯彻质量品质意识,严格执行管理条例,指导监督生产。对自 检发现的质量问题,没有及时落实改善或讲情面不执行管理处罚,模具交货后再遭到客户投诉的,将受到相应处罚。 二、待遇制度 1、本厂实行计时工资,进厂谈好月薪,以30天为准。 2、员工工资为月结,每月月底发放上个月的工资。 3、每月1号放假一天,遇特殊情况适当调休。 4、工厂为每位员工购买一份意外伤害保险。 5、对每月上满班的员工奖励全勤奖50元。 三、辞工制度 本厂本着以人为本的原则,热切期待每位员工以厂为家,工作开心,但是有事需要离职的,为了工厂正常运作,按照以下执行:

员工工装管理制度

员工工装管理制度 第一条、目的 为了进一步提升公司良好的整体形象,加强员工规范管理,增加公司的美誉度,现对公司员工工装统一进行管理,特制定本制度。 第二条、范围 适用范围是瑞泰汽车销售服务有限公司的全体员工 第三条、工装的定做 1、由公司统一安排购买或定做统一款式和颜色,由部门负责人统计人员名单及数量,签字确认后上交人事行政部,由人事行政部汇总,经由总经理、董事长批准后方可安排执行。 2、工装的款式根据其岗位工作性质而定。 第四条、发放原则 1、工装原则上每两年更换一次,特殊岗位可以酌情考虑。 2、工装在使用期限内如有损坏或遗失,按原价从个人工资中扣回制服款,并由集团人事行政部统一补发工装。 3、新员工入职,试用期满后,方可配备工装,如有特殊情况需在试用期间着工装的,工装的使用期限从领用之日算起。 4、领用工装当月下发工资时,从领用人工资中扣除所领用工装费用,公司开据相应收款收据。自工装领用日起在公司工作满一年后,所扣相应工装费用于期满当月工资下发时凭收据返还员工。 5、如个人原因提出离职的,自领用工装日起不满一年的员工,公司

按工作时间返还相应比例的工装费用,工装归个人所有。(返还金额=领用工装金额÷365×领工装日至离职日天数) 第五条、着装标准 售后车间技术工人着公司统一制作的比亚迪形象制服,除售后车间技术工人,其他岗位着公司统一制作的西装。 1、春季、秋季 除技术工人以外,其他员工上身穿长袖衬衫,下身穿西裤,男员工系领带。 2、夏季 除技术工人以外,其他员工上身穿短袖衬衫,男员工下身穿西裤,系领带,女员工下身穿齐膝短裙(或西裤)。 3、冬季 除技术工人以外,其他员工穿西服,内配长袖衬衫,男员工需系领带。 4、因服务环境变化或夏季、冬季气温超出正常,以公司临时着装规定为标准。 5、因季节变化更换工装时间由公司统一规定。 第六条、着装要求 1、员工在岗期间必须穿工装,其余时间不做要求。外出商务活动、大型集会、集团会议或有关活动必须按照公司要求统一着装。 2、员工工装必须穿着平整、干净、领、袖扣扣好,不得挽起衣袖或裤脚,特殊岗位可以酌情处理。 3、技术工人穿深色鞋即可,其他员工须穿黑色皮鞋,须保持鞋面清

企业员工工作服管理制度

企业员工工作服管理制度 一、工作服管理目的 为树立和保持公司良好的公众形象,进一步规范化管理,特制定本规定。 二、工作时间着装及仪表要求 1、所有员工必须按照公司规定着装,保持良好的精神风貌,树立良好 的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表,穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗,不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。 三、工作服种类和使用时间 换季时间 夏装:5月1日至10月31日 冬装:11月1日至次年4月30日 四、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工,可在入职三日内领取工作服及工作牌。 2、工作服配发期间为贰年,工作牌配发时间为贰年,自配发日算起,如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时,由本人填写申请表,写明情况,经人事部核实后,准予提前换发。

3、如因个人原因,造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损,须按要求提前换发,并由本人补缴相应的费用(批发价)。 4、员工离职时,员工须将工作牌和工作服一起交还,同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用(从离职当月工资内扣除): (1)未满半年离职者,收取工作服成本的70%费用; (2)半年以上一年以下离职者,收取工作服成本的50%费用。 五、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服,按照公司相关规定进行处罚30元/次; 2、员工人为损坏、丢失工作服(洗涤、保存方法不当),按工作 服制作费2倍进行赔偿处罚; 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况,将作为个人绩效考核的依据之一。 六、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌; 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任; 3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗; 4、员工不得擅自改变工作服的式样; 5、员工不得擅自转借工作服; 6、工作服应保持整洁,如有污损,员工应自费进行清洗或修补; 7、人事部负责对以上行为进行不定期抽查,对不按规定着装及佩戴工作牌者,每发现1次予以30元的处罚,并计入当月绩效考核; 8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。 附则 本制度修订及解释权,属于人事部,经总经理审批后颁行。 来源:中国工装网

模具管理制度

模具管理制度 1.1目的和范围 1.1.1目的 为加强本单位模具管理,延长模具使用寿命,确保产品质量,减少模具制造费用,特制定此制度。 1.1.2范围 本制度适用于本单位各生产班组(段)对模具的使用与管理。 1.2、职责 1.2.1技术组负责模具的设计并提供模具的图样及技术要求; 1.2.2各生产班组(段)负责模具的管理、使用及维护保养; 1.2.3车工班负责模具的维修(改制)工作。 1.3要求 1.3.1模具的制作 各生产班组(段)长,根据模具的完好状态、数量将需要制作的模具提前报产前计划员,计划员核实后,将需要制作的模具计划及图样一同报生产计划部委托加工; 1.3.2模具的验收 1.3. 2.1低值易耗品管理员将委托加工回厂的模具进行签字接收并及时登记台账; 1.3. 2.2低值易耗品管理员负责通知计划员、技术员、检验员、各生产班组(段)长模具已加工回厂; 1.3. 2.3技术员与检验员负责模具的验收工作,合格后通知低值易耗品管理员; 1.3. 2.4低值易耗品管理员将合格的模具交于各生产班组(段),各生产班组(段)负责做好标记,分类摆放并及时登记台账,要求各生产班组(段)台账与低值易耗品管理员台账相符; 1.3.3模具的使用 1.3.3.1各生产班组(段)定期对标记的清晰程度进行检查,发现标记不清的及时处理,避免用错模具;

1.3.3.2使用模具时各生产班组(段)按工艺要求校对所使用模具的正确性,经过产前计划及技术员确认合格后方可使用,并对检验合格的模具并进行标识; 1.3.3.3生产班组(段)长、代班长、检验员要对首件产品进行检测是否与工艺要求相符合; 1.3.3.4对不合格的或待修的模具,必须与合格的模具相隔离,并有明显的标志,防止误用; 1.3.3.5模具使用应遵循文明生产的要求,确保模具处于完好状态,切忌磕碰、野蛮作业。 1.3.4模具的维修 1.3.4.1模具在使用过程中,因磨损造成不能正常工作时,操作人员应及时反馈班组(段)长,并由班组(段)长填写《模具维修记录单》经技术人员确认后,由维修班负责按图纸进行维修; 1.3.4.2因产品工艺变更或磨损较为严重需修改尺寸的模具,由技术组提供修改要求,维修班负责修改; 1.3.4.3修改如φ222挤压头更改为φ218挤压头、修理后的模具,由维修人员通知技术人员,检验员进行验收,经检验合格后,维修人员、技术员、检验员在《模具维修记录单》上签名,由维修班转交生产班组(段),并通知生产班组(段)长、低值易耗品管理员及时改更标识,登记台账; 1.3.5模具的报废 对检验不合格并无修复价值的模具,需经技术组认定后方可报废,并由生产班组(段)长通知低值易耗品管理员及时消除台账; 1.3.6模具保养 1.3.6.1各班组(段)对卸下的模具需清理后定置摆放,编号、标识; 1.3.6.2经常对模具清理油垢、铜屑、氧化皮、刷防锈油; 1.3.6.3严禁模具磕碰,野蛮操作; 1.4、记录 1.4.1铜加工厂低值易耗品管理台账 1.4.2熔铜段模具管理台账 1.4.3热挤段模具管理台账

制造业工装夹具管理办法准则

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工装夹具管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为使本公司因生产所需之工装夹具管理有章可循,特制定本办法。 1.2.适用范围 本公司用生生产产品所用之工装夹具的管理,悉依本办法执行。 1.3.权责单位 1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.管理办法 2.1.制作申请 2.1.1.制作时机 1)新产品研发试制时。 2)工艺改变需增加时。 3)生产订单增加,需扩大生产规模时。

4)原有工装夹具已损坏不可再用时。 5)其他原因导致必须增加工装夹具时。 2.1.2.申请流程 1)使用单位填制工装夹具申请单,说明申请理由、用途及需要时间。 2)制造部主管审核申请单后,转生技部委托设计制造。 3)生技部负责工装夹具设计,并与申请单位检讨确认。 4)设计方案确定并经生技部主管核准后,始能进行加工制作。 2.2.加工制作 1)生技部依设计方案提出零部件采购需求。 2)零件购入后,生技部负责依设计方案制作工装夹具。 3)难度较大而无法自制之工装夹具可委外加工,由生技部申请并经生产副总核准后, 生技部联络厂商制作。 4)工装夹具制成后,应由生技部会同使用单位作验收鉴定,必要是时应实际用于制品 加工,以检验加工后制品之规格是否符合要求。 2.3.维修改造

1)使用单位填制工装夹具维修申请单,说明申请理由及需要时间。 2)制造部主管审核申请单后,转生技部维修或改造。 3)生技部确认维修、改造方案,必要时与使用单位检讨。 4)由生技部负责维修、改造工作。 5)难度较大而无法自行完成之维修改造可委外加工。 6)维修、改造后之工装夹具由生技部会同使用单位验收鉴定。2.4.工装夹具废弃 2.4.1.废弃时机 1)工装夹具因破毁或耗损,已无法使用且不能修理时。 2)产品已停止生产,而工装夹具又不能转作他用进。 3)因设计变更,原有工装夹具已不适用,且又不能转作他用时。 4)因生产工艺变更,原有工装夹具已不适用,又不能转作他用时。 5)其他原因导致工装夹具已无法使用必须废弃时。 2.4.2.废弃流程

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