广告目标、广告策略与实施

广告目标、广告策略与实施
广告目标、广告策略与实施

摘要

本次广告策划是针对如何提高皇城老妈火锅在抚顺市场上的占有率,如何进一步提升其在抚顺市场的知名度和美誉度而进行的广告策划,通过此次策划,将使皇城老妈火锅在店面林立的抚顺火锅市场中占有绝对优势,确立其在抚顺第一火锅品牌的地位。

通过前期的市场调查研究,分析得出以下结论:1)四川火锅热遍大江南北,其特殊口味也深受东北人的喜爱,在抚顺地区同样有着广阔的市场前景。2)抚顺火锅市场上有店铺上百家,但只有皇城老妈和东来顺两大名牌,皇城老妈作为名牌火锅,虽然有着很高的美誉度,但其市场占有率和知名度却很低。3)价格是影响火锅消费的重要因素。4)20-50岁的中产阶级是火锅消费的主要来源。5)电视和户外广告是对餐饮消费者最具影响力的媒介,也是消费者最为习惯的媒介。

本次广告侧重宣传皇城老妈火锅的口味正宗,原料地道以及其承载的独特巴蜀文化底蕴,运用感性的诉求方式,设计家庭、亲朋相聚、商务会谈等场景加以表现。针对皇城抚顺店成立时间较晚、知名度低的特点,此次策划决定投入大笔费用用于广告攻势,以达到预期目标。

关键词:广告策划目标市场广告策略

ABSTRACT

The aim of the advertisement is how to promot theHuangchenglaoma's chafing-dish in the share on the market in FuShun and how to increase its popularity in the FuShun market,so it can occupy the absolute advantage in the FuShun market and establish the position for the first chafing-dish brand in FuShun.

From the ex- period market survey ,the following conclusions can be drawn: 1)Sichuan chafing-dish is famous in China。the people in the northeast area are fond of its flavour.It also has vast vistas in Fushun’s chafing-dish market.2)Although there are hundreds of chafing-dish chops,two of which are the most famous marks, Huangchenglaoma and Donglaishun.Huangchenglaoma is very famous ,but its market share and popularity are lower.3) The price is an important factor to affect chafing dish consume. 4) The 20-50 year old middle class is a main source that chafing dish consume. 5)The most influencing media to the chafing-dish consumers are the TV and the outdoor advertisement,which also are the most favourite media to consumers.

This advertisement lays emphasis on expressing the good taste、particular materia and it including the special BaShu culture. This advertisement use the claim method of the application sensitive faculty, designing the circumstance like the family, the friend gathering together, business talking etc.Because Huangchenglaoma shop was established lately and has low popularitya in FuShun, ,this plan decide spending high expenses in useding for the advertisement offensive in order to expect the target.

Keywords:advertise to plan,the goal market, strategy of advertisement

目录

前言

火锅在我国已有千余年的历史。明,清以来,各种火锅盛行于世。而近十年来,四川火锅因其独特的吃法和口味众多,迅速热遍大江南北。同时,火锅本身也在不断创新,更是多姿多彩,风味别样。近年来,四川火锅以它的辣而不燥、麻而不烈、风味厚重、久食不腻红遍大江南北,就像它在其他城市,四川火锅一样风行于抚顺的大街小巷。皇城老妈作为四川名牌火锅,2001年在抚顺也成立了分店。

本次策划是以广告方式迅速提升四川火锅名牌产品——皇城老妈在抚顺市场上的占有率。通过较为详细的背景分析包括:企业分析、产品分析、目标消费者分析、竞争者分析等,依据分析归纳总结的结论,制定诉求点、广告实施策略、具体技术方案、发布计划、时间安排、媒体费用等整体运作技术方案。全面涵盖了此次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法上的全面指导。

1背景分析

1.1企业介绍

1.1.1企业经营历史

皇城老妈集团有限公司成立于1986年,总部设在成都,以经营川味火锅为主,兼顾经营其它川味菜,并先后在昆明、沈阳、北京、上海、大连、抚顺等多地开设分店。公司是以餐饮推广为龙头的多元化发展企业,经营范围涉及餐饮、酒业、餐饮职业培训等行业。皇城老妈各店以独特的建筑艺术,特定和谐的装饰,用心尽力的制作,自然朴实的服务,真诚热情的待客之道,融合“川人川味,蜀地蜀风”的文化特色受到各地政府和社会的一致好评。

1.1.2企业规模

皇城老妈抚顺店是四川名牌火锅——“皇城老妈”在抚顺地区的连锁店。成立于2001年,营业面积1000平方M,共3层,2个大厅, 10个包间,每个包间分别取名为“少室”、“皇城坝”、“可园”等,其建筑风格迥异,店铺可容纳300人同时就餐,此外还有泊车车位18个。顾客在这里不仅可品尝美味火锅,更可欣赏名人字画、摄影精品、古屋风骨,倾听民乐古典,藉以领略昔日蜀汉皇城之遗风。

1.1.3企业经营理念:“岁岁年年滋味如一”

多年以来,“皇城老妈”始终追求食不厌精的饮食文化最高境界,在激烈的市场竞争中,重品质、讲信誉,以浓郁的文化氛围、优质的菜品、独特的口味、周到的服务,成为众人皆知、众人皆碑的餐饮品牌。

面对四川火锅层出不穷的变化,皇城抚顺店勤谨务实,以对蜀地传统文

化和餐饮文化的领悟,呈现给顾客以不变的品质追求、不变的和谐风格、不变的温馨感受。这也是他们对顾客不变的承诺。

1.1.4企业经营风格:“川人川味蜀地蜀风”

川酒蜀锦名扬天下,民风淳朴勤劳,至今仍有广泛的口碑。当顾客进入皇城抚顺店这里便觉得新鲜。服务员们手中忙乎的活儿,奉给客人的一碗茶、一道菜,以及举手投足之间,透出的那股“味儿”,就是自然质朴的“川人川味”,它不因华丽的装饰、环境的变迁而改变,从装饰到氛围、到出堂菜品、到员工行为处事,体现出来的就是这样的“蜀地蜀风”。

1.1.5企业服务品质:“自然朴实真诚负责”

抚顺店沿袭了总店的待客风尚,这里不会拿客套话来招呼客人,自然流露的真情却让客人感到舒适自在;没有取悦于人的张扬,也没有诚惶诚恐的卑微,真心实意的体贴和关爱换来了顾客忠诚的回报。归纳总结为一句,就是以“热心、细心、耐心”的服务,换来顾客的“放心、舒心、动心”。

1.1.6企业经管:“务实精进追求卓越”

抚顺店以总店统一的经营理念,以对品质和服务的承诺与保证,赢得了消费者的喜爱,这种保证来自于经管上精益求精、追求卓越的艰辛努力,从而使皇城老妈这个品牌在招牌林立的四川火锅中脱颖而出。长期以来,他们投入了大量精力从事精细化经管,来保证和提高经营品质,并形成了一套完整的质量经管和控制体系。不间断地对特色产品的发掘,注重对经管人员的培养,“岁岁年年滋味如一”的经营理念体现在员工的工作态度上,体现在对品质和服务精益求精的实际行动中。

1.1.7企业信誉

总店先后荣获了“成都市名火锅”,“最受消费者喜爱的十佳火锅”,“四

川省名优火锅”等多项称号。抚顺店由于成立较晚,知名度不高,只取得了“2002年抚顺市餐饮消费先进单位”一项荣誉。与其他分店相比,抚顺店在销售额,市场占有率等几个方面都相差很大,这也是店铺决定用大笔资金用于广告宣传的重要原因。

1.1.8企业经营文化

一个企业的文化形象对市场开发起到至关重要的作用,这也是皇城老妈与其它餐饮公司的最大区别和优势。皇城老妈十八年多的努力所体现的文化风貌已被世人接受,“花重锦里,美食皇城”的雅誉的获得可以说与之有密切的关系。而“岁岁年年滋味如一”则成为一种潜在的对土地、乡邻的承诺。对蜀汉遗韵的采纳,是皇城老妈开始关注巴蜀历史文化的开端,多年的吸收、采撷、发掘和收藏工作,是出于对地域、人文的自然钟爱和因地制宜的工作方法。当皇城老妈开始走出四川之时,“川人川味,蜀地蜀风”便成为蕴含着更浓的川蜀风韵和文化色彩的标旗。皇城老妈抚顺店秉承了总店的文化经营风格,注入了浓郁的蜀风民情,表现在视觉系统的各个方面,为人们品食四川火锅营造了一个全方位的感受空间,是口味的感觉与精神的感应相结合的体味方式。“走近老四川”主题的确立,使这个火锅店完全脱离了普通层面上的“烫火锅”。这里营造的文化氛围充分地再现和展呈了四川这个历史悠久地区各个方面的气息和风貌。在这里,你可以体味到各种不同而又各有特色的就餐空间。这就是皇城老妈“演释传统文化,凸现个性空间”的实际表现。“少室”、“皇城坝”、“可园”等包间均以独特的个性和内容呈现出挥之不去的文化感受。在这里就餐,可以欣赏到各个时期的巴蜀文化,从上古的三星堆、蜀汉、以及唐宋元明清所遗留的细枝末节,到民国乃直至文革时期的多种遗物均符号化处理并与当代的生活相呼应,使之呈现出既耐人寻味又亲切逼真的文化体验。从建筑设计、装饰装修到文字图片、桌椅器皿,整个给人以博大厚重又充满灵秀精雅的气质,这便是皇城老妈所体现的文化气质。

1.2产品分析

1.2.1产品原材料特点

皇城火锅在选料上严格要求,像菜取心儿、鳝鱼取中段、笋取尖;力求新鲜,即原料不进冰箱,牛肉等都是腌制的。火锅店的基本原料,如盐、辣椒,麻椒等都是直接从四川原产地运来,保证了口味的纯正。其代表产品有“老妈双绝”,即老妈牛肉片,老妈嫩鸡片。老妈牛肉片席名"红梅映雪",入红汤烫3分钟以上可食,其入口鲜嫩滑爽;老妈嫩鸡片采用嫩土鸡,入烫白汤 2分钟左右,口感细嫩清淡。

1.2.2产品的用途

(1)乐在其中。亲戚相聚,朋友小酌,围着火锅边吃边聊,无拘无束,浓香与热气,和睦与亲情,气氛交融,其乐无穷。

(2)养身颐年。选料广泛、营养丰富。

(3)可治小病。吃后感到身体舒适,略有伤风头痛,大汗一出,症状减轻。

1.2.3产品的质量

皇城老妈以它多年的经营历史和悠久的企业信誉,自抚顺分店成立之日起深受广大消费者推崇。根据在消费者中的抽样调查,凡是光临过该店的顾客普遍认为皇城在产品、服务、卫生等几方面的质量很高,在这里基本不存在质量上的问题。因此皇城火锅在抚顺与其在其它分店一样,享有很高的美誉度。

1.2.4产品的价格

价格作为餐饮消费的重要影响因素,皇城抚顺店在这方面也显得格外重视。它没有采用全国统一的价格,而是针对抚顺与其它分店的城市相比,人均收入较低的实际情况,在价格上进行了下调。相对其高质量的产品和服务,

它定位在百姓中的中层阶级和中层阶级以上,是企业白领,政府机关干部等广大中层阶级完全能够消费的。这些也是与其主要竞争对手——东来顺火锅相比的优势所在。

1.2.5产品的文化附加值

皇城老妈抚顺分店采用了具有蜀汉遗风的建筑装饰装修风格。“川人川味,蜀地蜀风”便成为蕴含着更浓的川蜀风韵和文化色彩的标旗。在抚顺分店里,皇城老妈注入了浓郁的蜀风民情,表现在视觉系统的各个方面。为人们品食四川的火锅营造了一个全方位的感受空间,即口味的感觉与精神的感应相结合的体味方式;这种方式是传统的。在这里就餐,满足了就餐者通过皇城老妈了解四川,钟爱四川的美食美酒的心愿。因此它的文化附加值是吸引消费者的最大卖点,也是它最突出的特色。

1.2.6产品与时尚关系

近些年来,巴蜀文化风靡全国,已成为一种时尚,而在博大精深的巴蜀文化中,最具有代表性的莫过于四川火锅。四川火锅以它的辣而不燥、麻而不烈、风味厚重、久食不腻红遍大江南北,火锅中体现的是那种“麻而辣”的“川人川味”和沉淀下来的“蜀地蜀风”。在抚顺的大街小巷,川味火锅店虽举不胜数,但真正能让消费者把川味火锅和巴蜀文化结合在一起享受的却只有皇城一家。

1.2.7产品市场占有率

虽然皇城火锅有着高质量的产品和服务,以及很高的文化附加值,但由于进入抚顺市场时间不长,导致其知名度不高,市场占有率也不是很高。根据有关方面调查统计:皇城火锅的市场占有率为11.7%,而其主要竞争对手东来顺的市场占有率却达到28.4%

1.3目标消费者分析

1.3.1消费者规模

与全国其他同等规模的城市相比,抚顺市的消费水平长期居于中等水平,波动并不十分明显。根据最近统计资料显示:抚顺市市区人口130.2万(包括外来人口),居民人均可支配收入为6356.64元,其中居民食品类支出为2438.92元。近年来,由于生活水平的不断提高和生活节奏的不断加快,人们越来越喜欢在外面就餐,火锅就是抚顺市民的一大选择。而皇城火锅正是面对着这样一个规模不断扩大的火锅消费市场。

下面是不同年龄,性别的消费者在外就餐的比例:

(表1)

注:轻度消费者:每月在外就餐3次以下。中度消费者:每月在外就餐3-5次。重度消费者:每月在外就餐5次以上

(摘自2003年《中国消费市场研究》)

根据以上统计,我们可以看出:65%以上人能够每月在外就餐3次以上,计算抚顺市区中度消费以上的在外就餐者可达到每月350万人次以上,所以皇城火锅有着广阔的市场前景。

1.3.2消费者特征

根据调查:在抚顺餐饮市场中,不同消费能力的消费者的消费心态比较稳定,一般对自己消费什么档次的产品有着比较清醒的认识,所以各档次的产品能够稳定的占有部分市场,拥有比较稳定的消费群体。

下面是不同年龄,性别的消费者在外就餐的比例特征:

(表2)

(表3):

注:轻度消费者:每月在外就餐3次以下。中度消费者:每月在外就餐3-5次。重度消费者:每月在外就餐5次以上

(摘自2003年《中国消费市场研究》)

由以上统计我们可以看出:重度消费群体中,20-40岁的中青年人占主体,男性多于女性。这为我们确定目标市场提供了依据。

1.3.3消费习惯

(1)盛夏和秋冬是火锅消费的旺季,虽然人们意识里的季节概念已经淡化,但秋冬季节仍是销售最为旺盛的季节,加之在10月——次年2月节假日众多,是倡导火锅消费的最佳时期。

(2)东北人有喜欢热闹,在外就餐的习惯。特别是时不时与亲人,朋友,同事一起相聚在外就餐,正迎合了东北人的这一习惯。而火锅就是东北人最为习惯和喜爱的就餐消费方式。

1.3.4消费心理

根据前期调查,关心口味,价格,服务质量,健康卫生的消费者为数不少,而且火锅的消费以口味,卫生,服务为主,因此企业产品的广告对消费者具有较强的引导作用。

1.3.5消费者媒体习惯

根据调查:电视是在抚顺地区最有影响力的媒介,抚顺消费者大多在晚间18:30—22:00收看电视节目,主要收看中央电视台,辽宁电视台,抚顺电视台等频道,抚顺电视台的一些重点节目是收视率较高的节目;广播也是重要的媒介,抚顺广播电台交通台是抚顺听众相对喜欢的频道;报纸方面,《抚顺广播电视报》是抚顺销售最多的报纸,而《抚顺晚报》是广大中层阶级经常浏览的;抚顺市区狭长,很多人外出乘坐公交车,商业区相对集中,车体广告和重要商业地点的广告牌是抚顺商家的必争之地,因此选择这些媒介做广告会收到很好的效果。

1.3.6消费者对产品和时尚的态度

东北人有爱吃辣的习惯,在一起吃火锅正符合了东北人的这一习惯,皇城火锅以它的口味纯正,鲜辣厚重深受消费者喜爱。

如今生活在都市的人们寻求心灵对自然的回归,当“心灵回归自然”成为时尚的时候,环境和生态的思议更是成为了人们的话题。皇城老妈在承继传统文化的基础上,运用擅长的后现代技术手段,寻觅到一种具有“回归”可能性的方式而把环境与生态的人文精神表现出来。应该说,这是一种十分自然的事情,即便在时尚前沿为生活动人的活力所穿透,也当是存在于现实的更切近、更真实的心灵之音。而皇城老妈的文化系统中,必然会增加这种符号并演绎出更为出色的风采。

1.4竞争状况分析

在抚顺地区,川味火锅和京味火锅的店面有120多家,但真正有规模的却只有皇城和东来顺两家,皇城火锅是川味火锅店,进入抚顺较晚;京来顺是著名的京味火锅店,进入抚顺有12年的历史,因此在市场占有率上占有很大优势;其余的火锅店,不是规模小,就是不正宗,要么就是服务差,不卫生,对两家很难造成威胁,但凭借着地理区位优势(分散,每条主要街道都有几家),仍占有大分量的市场占有率。

1.4.1企业竞争对手比较

(表4)

1.4.2企业竞争对手广告比较

(表4)

2广告目标及主题

2.1广告目标

在现今信息时代,广告传播是最为迅速的表达方式。它可以把有用的、真实的产品信息传递给目标消费者或者利用户外媒体制造品牌形象,从而加深其品牌在目标消费者心目中的知名度和美誉度。对于本次皇城老妈在抚顺市场的广告推广活动,我们的重点是采用电视广告、报纸广告以及户外媒体广告,使其更为有效、迅捷、广泛的向目标消费者传达真实的有用的产品和品牌信息。皇城老妈虽拥有一流的产品和服务,拥有如此深厚的文化底蕴,却在抚顺市场拥有着与之极不相称的知名度和美誉度。因此如何把皇城老妈的特色优势给淋漓尽致的发挥出来并在目标消费者心中形成深刻的印象,就成为我们在此次广告策略与实施过程中的重点问题。

经过这三个月的广告攻势,在抚顺地区消费者心目中,进一步提高皇城老妈火锅的知名度和好感度。即达到以下目标:10月---次年2月销售额比去年同比增长20%—30%;创造对一句口号的80%的知道;在60%的受众当中

建立产品的独特的构成特征的知识;在50%的目标受众当中形成积极的喜好,在30%的目标受众当中创造品牌偏好;使20%的人信服该产品在抚顺地区同类当中是最好的;对折让券起10%的回复。

2.2广告主题:“走进老四川”

四川的巴蜀文化有着悠久的历史,火锅是这种文化的一种典型代表。“走近老四川”主题的确立,使这个火锅店完全脱离了普通层面上的“烫火锅”;也使远离四川,感觉不到巴蜀文化气息的抚顺人们在这里所营造的文化氛围中感受四川这个历史悠久地区的各个方面气息和风貌。通过在各种不同而又各有特色的就餐空间就餐,欣赏各个时期的巴蜀文化,使来到这里的消费者感觉真正地走进了四川。而在以后的策略制定和实施过程中正是围绕这个主题所展开。

3广告策略与实施

3.1确定目标市场

经过细致而周密的前期市场调查,我们认为,在抚顺市民中占有70%以上的中层阶级完全具备在皇城老妈火锅店消费的能力和潜力。在这个将近100万的庞大的消费市场中,经过调查分析我们可以得出如下结论:

(1)20岁至50岁这个年龄段的人口占据抚顺市人口的大部分。

(2)各个年龄段均有现实的和潜在的消费者,有着庞大的消费群体。

(3)重度消费者(即每月在外就餐达5次以上者)主要集中在20岁至

40岁这个年龄段,尤其是30岁至40岁的有家庭有事业的成功人

士。

(4)男性重度消费者的比例大大高于女性。

在调查中我们还发现,由于东北的寒冷气候和抚顺男性消费者的豪爽义气,在外就餐时烧烤和火锅就成为首选。而在对烧烤和火锅的选择中,抚顺

人一般认为火锅较烧烤更为正式,更为体面。因此我们为皇城老妈此次在抚顺市场的广告推广确定如下主要目标受众:20岁至50岁家庭美满和谐、事业有成的成年消费者。

3.2广告诉求策略

(1)诉求重点:皇城老妈以原材料地道、口味纯正独特而独步全国。皇城老妈抚顺店秉承了其川味火锅的优秀血统,承载着川派火锅深厚的文化底蕴。它必将以“川人川味,蜀地蜀风”的火锅专家形象,让消费者亲身体验“皇城老妈”的蜀汉遗风和“婉约派”火锅的独特魅力。

(2)诉求方法:对于饮食业,感性诉求是其常用不衰的主要诉求方法,它能够包含丰富的生活和情感内容,对诉求对象有着良好的效果。在本次皇城老妈的广告推广活动中,我们采取的感性诉求具体可以通过社会生活中家庭外出聚餐、亲朋好友请客小酌、商务会谈后的倾情招待等场景加以表现。要全力针对我们的目标消费群体,突出我们的经营特色和服务水平,以感性诉求方法来打动他们,从而达到本次广告推广活动的目标。

3.3广告创意策略

本次皇城老妈在抚顺市场的广告推广活动将重点突出其极富吸引力的文化附加值。通过深入细致的前期市场调查工作和严谨的市场竞争状况分析,我们认为,在抚顺火锅消费市场上,皇城老妈无论是在产品质量、工艺水平、就餐环境还是在服务上,都拥有无可争议的领先优势。但是,作为“婉约派”火锅(即川味火锅)的杰出代表,皇城老妈所拥有的文化底蕴是最为独特的,也是其他竞争对手所不具备的,尤其是其主要竞争对手“东来顺”所无法比拟的。东北虽地处中国边陲,但普通消费者都有着很深的文化情结,其对文化的热烈追捧和对文化人的尊崇,甚至是较江南人有过之而无不及。这也为我们此次的广告推广活动大打“文化牌”奠定了坚实的基础,使皇城老妈的“蜀汉遗风”文化在抚顺消费者心目中引起共鸣成为可能,使我们的

此次活动获得空前的成功成为可能。

3.4媒体选择

3.4.1需要媒体解决的问题(即媒体所要达到的目标)

本次广告推广活动主要针对抚顺市场进行。在长达3个月高强度高覆盖率的疯狂策略的广告投放中,要使抚顺的目标消费群体的90%都能够通过至少一种媒介知道“皇城老妈”;80%都能够通过至少一种媒介对“皇城老妈”有所了解并形成记忆;在60%的目标受众当中建立“皇城老妈”的独特的构成特征的认识和对其鲜明文化的有所了解;在50%的目标受众当中形成对“皇城老妈”积极的喜好和对其鲜明的文化特色的认同;在30%的目标受众当中创造对“皇城老妈”这个品牌的偏好和对其巴蜀文化的深刻认识、高度认同。另外,根据饮食业的营销特征和目标受众的媒介习惯,我们还将制作一定数量的户外广告牌,以最大限度的增强广告到达率和再一次加强目标消费者对“皇城老妈”的记忆力。

3.4.2媒介选择规范

根据本次活动目标,我们确定的媒体选择规范为:

(1)在抚顺地区对消费者最具有影响力的媒介;

(2)相对家庭化商务化的媒介;

(3)目标市场上的消费者最为习惯的媒介。

3.4.3所选媒介

经过紧张而细致的调查,我们选取了以下媒介:

(1)抚顺电视台新闻综合频道(1套)、影视频道(2套)、娱乐频道(3

套);

(2)《抚顺晚报》、《抚顺广播电视报》;

(3) 抚顺人民广播电台交通台;

(4) 中央大街过街天桥和百货大楼前的广告牌;

(5) 1路,804路,807路,808路公交车车体。

3.4.4媒介整体传播策略

各媒介广告在分布时间和频率上互为补充。在该次广告推广活动中的前两个月采取持续性的集中分布策略,重点在电视台和广播电台的黄金时段进行连续密集的广告活动,辅助以报纸和户外媒体。在后一个月,则侧重于报纸和户外媒体的持续,以达到连续和提醒作用。与此同时,电视台和广播电台的广告频率应逐渐降低(这种降低只能是循序渐进式的)。另外,在这三个月中,可以取得抚顺电视台2套(影视频道)每日21:50播出的《**影院》的冠名权,即《皇城老妈影院》。

3.4.5各媒介具体广告计划

电视广告(规格为30秒):

10月1日-11月30日抚顺电视台1套(新闻综合频道)每日滚动播出3

次,分别在19:40开播的《抚顺新闻》前;19:

55开播的《抚顺天气预报》前;20:30在播放的

电视连续剧中插播。

抚顺电视台2套(影视频道)每日滚动播出2次,

分别在20:00开播的《精品剧场》前;21:50开

播的《皇城老妈影院》前。

抚顺电视台3套(娱乐频道)每日滚动播出1次,

在20:10开播的《天天点歌台》前。

12月1日-12月15日抚顺电视台1套(新闻综合频道)每日滚动播出2

次,分别在19:40开播的《抚顺新闻》前;19:

55开播的《抚顺天气预报》前。

企业战略规划-企业战略规划-战略规划-就是制定组织的长期目标并将其付诸实施-它是一个正式

企业战略规划-企业战略规划战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式 战略规划。战略规划。就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。 它是一个正式的过程和仪式。主流商管课程如MBA。必读12篇及EMBA等均将企业战略规划与执行作为对管理者进行教育的一项重要模块包含在内。 中文名,战略规划。词性,名词。拼音,zhan%20lue%20gui%20hua。 主要目的。企业咨询公司认为。企业进行战略规划主要有以下目的:1。 剖析企业外部环境;2。了解企业内部优势和劣势;3。帮助企业迎接未来的挑战;4。提供企业未来明确的目标及方向;5。使企业每个成员明白企业的目标;6。拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。 特点。战略规划有效性包括两个方面。一方面是战略正确与否。

正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程。也就是和组织活动匹配与否。一个有效的战略一般有以下特点:目标明确——%20战略规划的目标应当是明确的。不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进。但经过努力可以达到。其描述的语言应当是坚定和简练的。可执行性良好——%20好的战略的说明应当是通俗的。明确的和可执行的。 它应当是各级领导的向导。使各级领导能确切地了解它。执行它。并使自己的战略和它保持一致。组织人事落实——%20制定战略的人往往也是执行战略的人。一个好的战略计划只有有了好的人员执行。它才能实现。因而。战略计划要求一级级落实。直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级。下级接受任务。并以同样的方式告诉再下级。这样一级级的细化。做到深入人心。人人皆知。战略计划也就个人化了。个人化的战略计划明确了每一个人的责任。 可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法。另一方面增加了组

项目广告策略规划精编版

项目广告策略规划精编 版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

项目广告策略广告宣传总体策略1)如今的房地产市 场竞争异常激烈, 任何单一的宣传方 式都难以达到很好 的效果,为有效地 扩大市场、聚积人 气、促进销售,我 们建议在广告形式 上力求多样化、新 异化,形成立体的 强式宣传。但产品 定位和广告诉求应 保持一致,以达到 较强的识别性。 2)本案是开发商在 房地产市场的处女 作,在一开始就要 树立好整体品牌形 象,实施品牌化战 略,以产品的独特性占领市场空挡。 3)本案所处位置存在销售抗性,但可以通过新概念的提出来吸引消费者目光。 4)广告诉求采取情感诉求和理性诉求相结合的方式,情感诉求着重强调个性化,使消费者感 受到一种较强的亲和力,在情感上接受并喜欢 BOBO汇馆:同时,理性诉求的目的在于理性的说服消费者,在理智上取得对BOBO汇馆的认 同,认为BOBO汇馆物有所值。这就需要通过 媒体强势宣传BOBO汇馆的几大卖点。 5)在广告诉求上极力挖掘产品的卖点,塑造与 众不同的产品形象:健康、前卫、时尚、个 性、另类。 6)报纸广告应采取情感诉求和理性诉求相结合的方式,首期广告以个性化和另类为主,但后期重点应强调本案的实用性,投资价值以及完善的物管服务。 7)由于电台广告与电视台广告听觉和视觉的冲击力较强,我们建议走情感诉求路线。 8)抓住和制造一切可利用新闻载体,集中炒作,争取媒体最大限度的配合。 广告定位

1、广告目标 通过强势广告宣 传,使BOBO汇馆“都 会菁英,城市主义乐园” 的概念深入人心,突出 BOBO汇馆的独特的文 化、人居环境和投资价 值。通过对本楼盘成功 的形象包装及SP活 动,扩大影响,聚集人 气,树立起开发商良好 的企业形象,极大限度 挖掘潜在购房客户,达 到差异化竞争,实现楼 盘热销的目的。 2、广告定位 都会菁英,城市主义乐 园 3、定位表述:根据上述 定位,单一广告诉求难 以突出BOBO汇馆的个 性,再结合前面对广告对象的分析,我们不难看出,购买BOBO汇馆的消费者,主要是以年轻白领和投资者为主。因此,应将BOBO汇馆的产品特色差异化优势放大,针对消费群推出特色小户型。结合个性化、人性化、现代化、实用性和投资增值的优势,综合定位为: 4、 BOBOS的城市主义乐园 5、工作、生活一”跃”而上 6、不再为房东打工 7、我的家园,未来银行 8、 99+1物业方程式管理 9、女性自治区 装修快餐A、B、C 广告通路 基于对BOBO汇馆的形象定位及销售期的安排,广告推广通路将分为以下几种: 1、软新闻品牌宣传 2、媒体广告(电视、电台、报纸、DM、网络) 3、SP活动 4、户外广告 等4大部分进行。 在实际操作中,一个推广周期乃至整个推广行程节奏的把握都是动态过程,自始至终处于“发布—

广告策略研究

广告策略研究 摘要:广告策划是广告制胜的关键。在实际操作环境下,如果不能准确把握广告战略与广告策略的内涵及关系,必然导致整个广告策划失败。鉴于此,有必要把广告战略与广告策略区别开来,掌握各自运用的要领。 关键词:广告策划;战略;策略 当今社会,世界进入了策划时代,国家、企业、产品、事件、个人、都处于一张策划的大网之中。普通人通过策划可以一夜成名,名不见经传的产品经过策划变成品牌,知识通过策划会带来财富,新闻通过策划能引起轰动。那么,策划是什么?从字意上分析“,策”与策划有关的义项有“谋略” “占卜”,这证明策划是讲究谋略的,是有预见性的。划,同“画”,我国最早的文字甲骨文是记事符号,就是把所要记录的事情“画”出来,然后再用硬物刻到物体上。“划”是用刀刻“, 画”也是用刀刻。所以“,戈『’与“画”都与记事相关。“策划”合到一起,自然有了把谋划的事情记录下来的意思。《辞海》对策划的解释是:策划,又作策画, 是计划打算的意思,同时也有筹划、谋划的意思。本文把策划定义为:根据现实的各种情况和信息,对其进行分析、判断、推理,设定其可能实现的目标,预测其事物发展的趋势,所进行的战略与策略的决策思考和创意性表现的思维活动。凡是策划,都讲究战略与策略的运用。尤其是商业广告策划,在竞争日益激烈的现代商品市场上,更显出广告策划中战略与策略运用的重要性。但在广告策划的实际操作中,有许多人理不清广告战略与广告策略的概念与关系,导致整个广告策划的思路不清,策划混乱。 一、广告策划的战略决策 广告战略策划指对整个广告活动的指导思想、目的、原则的宏观运筹与谋划。广告战略策划是整个广告活动的中心,决定着广告活动成败的关键。具有全局性、 指导性、对抗性、目标性、稳定性。 (一)分析广告战略环境 广告战略策划首要的是要具体分析广告的环境。广告环境可分为内部环境和外部环境。内部环境分析:内部环境分析主要是对产品和企业进行分析。对产品的分析要从产品、产品的供求关系、产品方案等方面进行分析。产品分析是指对产品的成本、费用、产量、价格、特点、性能、寿命等进行分析。产品供求关系分析是指了解、分析哪些产品是滞销产品,哪些产品是畅销产品。对产品方案进行分析包括对企业产品的政策、产品规划和产品开发经营计划、品种搭配情况进行分析。对企业的分析主要是对企业规模、企业观念、企业文化等进行分析。企业规模是指企业人数、生产规模、产值利润及所占市场的份额。企业观念是指企业在市场及产品的策略上所体现的思想观念。企业文化分析,要重点分析企业文化中的竞争意识、广告意识、形象意识、创新意识等。外部环境分析:外部环境分析主要是指对市场环境、消费者和竞争者的分析。市场环境是指市场供求关系情况,主要包括市场分割情况,市场竞争情况,产品供求量和消费者对市场的基本期望和要求。通过对市场环境分析,能为确定目标市场、制定成功的广告战略提供可靠依据。消费者分析主要包括了解消费者的风俗习惯、生活方式、不同类

内衣品牌广告传播策略和目标的确定

内衣品牌广告传播策略和目标的确定 一、广告传播策略的确定。 广告传播策略是指:为了达到预期的广告目标而进行各项谋划运作,是广告的手段、对策和谋略等的组合。用广告大师奥格威的经典名言来说:“我们的目的是销售,否则便不是做广告。”因此,可以看出,广告传播策略是促销的一种手段,是企业建设品牌形象的一种投资行为,要考虑到广告成本投入对产品销售的贡献程度,即以最少的广告投入达到最大的效益产出。 那么,广告传播策略的确定要注意以下几个方面: 1、与文化理念的结合。品牌广告的传播,重要的是品牌文化的传播。前面提到品牌标志的确立,要有一种涵义,那这种涵义就是一个品牌所要宣扬的文化理念,也是一个品牌的广告传播所要表达的内容。广告传播就要根据品牌的文化理念来进行,你不可能用有限的广告费用去宣传你品牌本身没有的理念,或是宣传大家共有的理念。例如:现在很多品牌的广告语打出“时尚”、“浪漫”等等 每个品牌都可以 有的理念,我们可以欣赏这种雷锋精神(帮助所有品牌打广告嘛)但你怎么能塑造出你品牌的个性呢?如果广告没有表达出品牌的文化,那将不能站稳市场,虽然表面上看起来会很有气势,但终究底气不足,稍微不小心,就会败下阵来,到

时要想东山再起,将是十分的艰难和痛苦。 2、与产品利益点的结合。你不可能用有限的广告费用去宣传你产品没有的利益点,你广告没有解决消费者的一些问题,效果可想而知广告必须要向消费者展示产品的独特益处,这是众所周知的。其先决条件就是你产品必须要具有这样的益处,在行销界称其为 “USP,也就是产品的独特销售卖点”。广告传播策略的确定就是要提炼出产品的USP ”并依此独特销售卖点”展开广告宣传,从而引导消费。前段时间的 美体塑身内衣的火爆销售,它的广告策略就是告诉消费者有“收腰”、“挺胸”、“修腿”等的功能,满足女性“要苗条、身材好”的心理。 5、与竞争对手的差异化。差异化的广告传播策略,最能树立起品牌的个性,使品牌形象与竞争品牌有明显的区别。因为现阶段的内衣品牌众多、产品同质化日趋严重,如果一个品牌的广告传播没有独特个性和独特卖点,那将很难从众多内衣品牌中脱颖而出、受人瞩目。 我们要创造差异,提炼出竞争对手未提出或没有的广告传播卖 点。提炼差异化核心价值最有效的调查方法是进行座谈会、深度访谈等定性调查。座谈会、深度访谈等定性调查能有效地激发消费者把各种想法详细地讲出来,如信仰、意见、态度、动机、对产品的使用评价、对各竞争品牌的看法等都蕴涵着提炼差异化核心价值的机会。 6、与行业环境发展的协调。内衣行业的发展是否健康,直接影响到每一个品牌的发展和形象的树立。反个角度来说,每个内衣品牌的广告传播应该要对行业的发展有促进作用。如果是对行业发展有很大促进作用的品牌,那此品牌的形

制定企业战略的四种方法

制定企业战略的四种方法 企业战略制定,是管理好一个企业的关键一着。在管理实践中,企业制定战略,通常根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定战略的方法。 1由下到上的方法

这种方法是指,首先每个业务部门制定战略,然后呈送上级机构,最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略,也就是各个业务部门战略的组合。 但这方法,在战略制定的第一层,即各业务部门,一般是根据自身的所处环境相应地制定战略,而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。并且,大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。 不过,由于业务部门对公司生存的重要程度,一般来讲,业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状,在企业也有比较高的话语权,所以,业务部门选定的战略,往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案,所以送上级主管部门审批,也比较容易通过。 但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点:由于每个业务部门的战略都是根据其自身的特殊环境制定的,这样,汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩,缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性,对于规模较大,结构较为复杂的公司,可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。 2自上而下的方法

这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见,一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中,因而,这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。 这种制定企业战略的方法,可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾,在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。 一般来讲,自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划,公司方向、目标和行动目标都很明确。当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去实施。另外,公司级战略计划所包含的战略目标和行动目标也就成为考核各业务部门经营好坏的基础。 3协商式的方法 这种方法是指公司和业务部门的管理者相互交叉、联合制定业务部门和公司的战略。 这样制定出来的战略计划既反映了公司目标与要求,又和业务部门管理者对其所辖业务的特殊情境有密切的联系。也许在战略制

浅析广告策划中的策略规划

浅析广告策划中的策略规划 在广告运作过程中,广告策划具有举足轻重的作用,而广告策划的内容主要由市场调查分析和策略规划两大部分组成。本文以广告策划进程中策略规划的核心策略为主要研究内容,在突出策略规划中各策略的重要性的同时,旨在强调广告策划的重要策略间的依存关系,为各类商业广告活动的开展提供科学依据。 标签:广告创作;广告策划;策略规划;核心策略;依存关系 古人云:“凡事预则立,不预则废”,这里的预,就强调了事先策划的重要性。广告策划是根据企业的营销战略和策略,以及市场、产品、消费者、竞争者的状况和广告环境,遵循系统性、科学性、可行性、创造性、效益性的原则为企业的整体经营提供规范和科学的广告活动规划方案的决策活动。科学周密的策划是广告运作成功的基石。 一、广告策划的重要性 广告策划是通过周密的市场调查与系统分析,在充分利用已经掌握的科学知识、数据情报和先进手段的基础上,合理而有效地开展广告活动的进程。众所周知,任何一部优秀的广告都离不开绝妙的创意和精良的制作,但如果创意不是建立在一定的策略规划基础上的,那么再好的创意也只能是天马行空的空想,制作再精良的作品也都是一支支没有射中靶子的箭,徒劳无功。可见,广告的策略规划在广告创作中具有举足轻重的作用。 二、广告策划的基本流程 所谓广告策划的运作流程,就是在广告策划的具体运作过程中,通过操作性强、高效率、专业化的方法步骤,有目的、有计划地使广告目标、广告策略、广告预算、广告实施计划及广告效果监测等逐渐明晰和完善,最终形成可供操作的策划方案的过程。主要内容包含两大部分:一是市场调查分析,市场调查分析是进行广告策划的基础,主要由营销环境分析、产品和品牌形象分析、消费者行为分析、竞争对手分析四部分组成,通过四部分的市场调查与分析,发现产品在营销过程中的优势、劣势以及存在的市场机会与威胁。二是策略规划,主要由广告目标策略、广告定位策略、广告主题和诉求策略、廣告创意策略、广告媒介策略、广告预算和效果评估策略等六个部分组成。通过六个部分的策略规划,解决在市场调研与分析过程中存在的问题与威胁,突出强调产品的优势,最终实现树立品牌形象,引导消费等广告目标。 三、广告策划中的策略规划 (一)广告目标策略。 所谓广告目标就是广告要达到的目的。影响广告目标的因素主要包括:企业

企业战略制定与目标分解

企业战略制定与目标分解 近年来,随着市场及外围环境的变化,企业之间的竞争不再单一体现在产品或市场之间的竞争上,而是直接体现在企业管理的层次 及水准上,企业的管理水平直接决定了其在行业中的地位及未来的 发展潜力。 战略制定与目标分解即企业发展方向,方向对了,路再远也很近;方向错了,路看起来很近但事实上却很远,永远也达不到彼岸。 很多企业在战略制定上,方向不太清晰,大都是靠着感觉走,但不知不觉中却错失了企业发展的最好机会;也有一部分企业坚持认为 目标是用来冲刺的,只要员工努力了,完成不完成目标都没有关系,但却没有意识到,这些现象充分暴露了管理者的无能。因此,如何 有效达成企业战略是考验管理者水平的第一道试题。 企业自身要精准定位 微软领袖比尔·盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展。”只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业,好高 骛远,不切实际地乱定目标,只会是做得越多,错得越多。 笔者在多年辅导企业规范化管理的过程中,发现企业经常会出现定位不准的现象,这是一件很可怕的事。曾经有一个客户是围绕汽 车后市场进行市场布局,因为近几年汽车行业较火热,所以生意也 不错,于是经常以行业老大自居,其实,他企业的销售额也仅刚过 亿而已。 作为汽车后市场的从业者,如果既不认真分析欧美汽车业的发展,又不知晓近邻韩国及日本汽车业的发展,那在公司战略与目标定位 上一定会出现偏差。这种战略盲目的现象在现实中也比比皆是。

于是,企业领导者需要用动态的战略思维来引导企业的发展,行业的发展是波动的,市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方。如果等你把一切都看明白了,商机也就失去了。因此企业的战略与 目标定位的准确性是最重要的。 提炼与打造核心竞争力 只有准确地认识到了企业的核心竞争力所在,才能制订正确的企业发展与目标达成方案。 什么是核心竞争力?目前全球通信行业的领头羊——华为技术有 限公司老板任正非给出的答案极具参考价值。“华为的产品也许不 是最好的,但那又怎样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就 是核心竞争力。” 企业的核心竞争力是动态的,因市场及公司的发展而变化。从企业发展的生存周期曲线上来研究可以理解如下: 在华为发展的第一阶段即生存期,技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为的核心竞争力,而华为营销的核心就是华为营销 铁军。市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的。事实证明,在本土,华为用三流的技术卖出了一流的市场,并且华为的铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。 在华为发展的第二、第三阶段即快速发展期与成熟期,管理体系的搭建又成为其核心竞争力,如华为曾花费巨资聘请世界著名咨询 公司麦肯锡为自己做战略定位,请IBM常年为自己做内控体系与流 程管理。 因此,企业核心竞争力的打造与提炼是企业战略目标能否达成的基础,寻找自己最擅长的一个环节作为打造核心竞争力的突破点, 从而节约时间与费用,同时,也有利于提升企业全体员工的目标感 与达成力。 以人为本达成战略与目标体系

浅谈广告战略决策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/db13463823.html, 浅谈广告战略决策 作者:黄晖祠 来源:《商情》2015年第10期 【摘要】广告活动是由具体的广告行为构成的,这些广告行为之间能互相协调配合,从而产生成熟的广告效应,达到预计的广告目标。因此事先进行广告战略决策成为企业必须首先解决的课题。本文针对企业的广告目标,探讨了广告战略决策在企业的市场营销过程中的基本方法和过程。 【关键词】广告战略决策市场营销 战略决策是对系统发展目标过程以及与之有关的重大方案的选择。广告战略决策指的是对广告活动进行整体策划的过程。即在企业营销策略的指导下,依据企业的营销计划和广告战略目标,在市场调查研究的基础上,对企业的广告活动进行整体的规划和控制设计,从而制定一个与产品、消费者、市场及社会环境相适应的、经济有效的广告计划方案的过程。广告战略决策的内容包括如下方面:广告决策调研,确定广告目标;分析市场环境及现有资源条件;制定广告基本策略、信息和媒体战略;制定广告战略实施行动计划;编制、确定广告预算。 一、广告战略决策的特征 广告战略决策具有以下特征。 全局性。广告战略策划是在一定时期内从宏观上对全局性的广告活动思想。目标、原则的运筹于谋划。它涉及到广告活动的所有方案,因此必须从全局的角度,统筹策划的整个过程。 创造性。策划工作总体上是一种运用脑力的理性行为,通常所涉及的问题都具有独特性,需要创造性地科学规划。创造性是广告策划的精髓和灵魂。 抗衡性。广告战略决策是针对主要竞争对手的广告意图,制定出符合实际情况的抗衡对策,做到“知己知彼,百战不殆”。 资源整合性。广告战略决策的本质目的就是要达到对广告经营资源优化合理配置,提出科学的经营资源整体组合方案,使广告活动品质、效率大大提高。 二、广告战略决策的基本原则 广告战略决策的基本原则有以下几点。

可口可乐的广告策略规划分析

可口可乐的广告策略规划 分析 The latest revision on November 22, 2020

可口可乐的广告策略分析 可口可乐 对于可口可乐,实在是一言难尽,它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中,可口可乐以高达7 25亿美元高居榜首。二十世纪调查显示,全球最流行的三个词分别是上帝(God),她(her)和可口可乐(Coca Cola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企,也是第一个在中国做广告的。1984年英女王访华,英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。作为外交礼节,中央电视台必须播放,但苦于没钱给BBC,于是找到可口可乐要赞助。可口可乐提出了一个赞助条件:在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告,我们行不行”于是做电视广告的口子打开了。 撇开可口可乐荣耀不论,可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言:“可口可乐%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢”从历史上看,可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。中国市场也不例外,可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。起初,可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的,凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者,所用广告也是美国亚特兰大版本。临近20世纪末时,可口可乐意识到,要当中国饮

料市场的领导者,品牌融合中国文化才是长久之路。于是在1997年,可口可乐的广告营销策略发生了显着的变化,其在中国推出的电视广告,第一次选择在中国拍摄,第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告。可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。 可口可乐广告本土化策略,首先体现在其广告与中国文化的结合。中国人喜欢热闹,尤其是春节这个合家团聚的日子,而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄,运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术,通过贴春联、放烟花等民俗活动,来表现中国浓厚的乡土味。可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传,现在它又大力赞助中国足球队,声称喝可口可乐,“分享世界杯精彩”。可口可乐俨然成了中国本地产品,而这种乡土形象,确实达到了与中国消费者沟通的效果。 其次,可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略,目标客户显得比较广泛。近来,可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上,广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。1999年,先是起用张惠妹,这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射,赢得了一大批青少年的喜爱,然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。2001年又推出当红偶像张柏芝,作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人,紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约,成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。电视广告中伏明霞从千米高空的

企业战略管理之企业战略目标的制定

《企业战略管理》 第五章企业战略目标的制定

目录 学习目标 (3) 本章框架 (3) 学习重点 (4) 学习难点 (4) 课程内容 (5) 5.1 企业使命的定位 (5) 5.1.1 企业使命的定义 (5) 5.1.2企业使命定位的内容 (5) 5.1.3企业使命定位应考虑的因素 (5) 5.1.4企业使命与战略的关系 (6) 5.2 企业任务的定位 (6) 5.2.1关于“企业是什么”的分析 (6) 5.2.2关于“企业将会是什么”的分析 (7) 5.2.3关于“企业应该是什么”的分析 (7) 5.3 战略目标体系 (8) 5.3.1 企业战略目标的定义 (8) 5.3.2 企业战略目标的特征 (8) 5.3.3 企业战略目标内容 (9) 5.3.4 企业战略目标体系的构成 (9) 5.4 制定企业战略目标 (10) 5.4.1 制定战略目标的原则 (10) 5.4.2 制定战略目标的方法和技术 (11) 本章小结 (14) 关键术语 (14) 复习思考 (14) 参考文献 (15) 课后阅读 (15)

学习目标 了解企业使命定位的具体内容和企业使命定位应考虑的因素; 了解企业使命与企业战略之间的关系; 掌握企业任务定位的含义以及功能定位要解决的三个问题; 掌握企业战略目标的定义与特征; 掌握企业战略目标体系的具体内容; 掌握制定企业战略目标的原则与方法。 本章框架 5.1企业使命的定位5.1.1 企业使命的定义 5.1.2 企业使命定位的内容 5.1.3 企业使命定位应考虑的因素5.1.4企业使命与战略的关系 5.2企业任务的定位5.2.1 关于“企业是什么”的分析5.2.2 关于“企业将会是什么”的分析5.2.3 关于“企业应该是什么”的分析 5.3战略目标体系5.3.1 企业战略目标的定义5.3.2 企业战略目标的特征5.3.3 企业战略目标内容 5.3.4企业战略目标体系的构成 5.4制定企业战略目标5.4.1 制定战略目标的原则 5.4.2 制定战略目标的方法和技术

如何制定基本营销策略与营销目标

第八讲SWOT汇总 导言 机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会(opportunity),是环境的变化带给企业的相对竞争优势( competitive advantage),例如,汽车进口关税的降低,增强了进口车的价格竞争力;扩大内需的政策,使得水泥、电线、电缆等内需市场扩大。评估企业机会的大小可用图(8—1)的模式。

强 2 1 弱 4 3 低高机会成功概率 图8-1 机会赢得可能性的高低,取决于获得机会的成功关键因素是否正是企业所拥有的长处(strength);威胁(threat)是机会的反面,指环境的变动可能带给企业的不利后果。例如,若人民币升值,将减低出口导向厂商的竞争力。威胁可以用威胁发生的可能性及其对企业造成危害的严重性来评估。可以把前面所做的长处、弱点、机会和威胁的各项结论,汇总于SWOT表内。 掌握住外在环境带来的机会及威胁,也就掌握住企业做什么;掌握住企业的长处及弱点,也就掌握住企业能够做什么。SWOT汇总表能简洁清晰地反应出企业所处的市场,这种汇总表在实务上也通常为一般企业所采用。 SWOT分析能明确给出您的企业目前所处的市场地位及企业未来面临的机会和威胁。

通过前面介绍的机会及威胁分析,长处及弱点分析和SWOT汇总这三个步骤,您可以清晰地把握住企业的下列状况: (1)了解与您的企业有关的外在环境 相信您已了解现实环境中有哪些关键因素会影响到您企业的发展。 (2)了解您企业本身的内在环境 通过对前期业绩及策略的评估和对企业长处及弱点的分析,相信您已能客观公正地分析企业的内在环境。 (3)指出您的企业应该走向何处 您已整理出未来将可能面临哪些重大的市场机会及遭遇到哪些威胁,所以您应该能列出企业未来该朝向何处发展的优先顺序。 (4)指出您的企业能向何处发展 在彻底分析企业的长处及弱点后,您能指出那些可以发展的方向中,有哪些是您企业有能力去发展的。 小结

商场广告位规划

商场广告位的规划设计 作为商业环境方面的专业机构,最近经常会被百货商场和购物中心问及广告位的事情。从前期规划,到运营期的局部环境改善,许多问询者的求助都涉及了广告位的规划和形式设计的问题。这种现象说明广告位的在商场的作用和价值越来越被重视。许多商场对此虽然要求越来越高,而囿于经验和专业性问题,在开展此项工作时,常感到无从下手。本文希望能给一些实用的参考和思路,至少让读者对如何制定该工作的目标,大概的工作程序是怎样的有所了解。 一、 广告位规划设计和商业环境的关系 现在生活方式和对生活品质要求的变化,是商业环境倍受重视的根本原因;另外,商场之间的竞争,以及差异化战略定位等让经营者不得不把商场环境的规划设计、营造维护作为重要因素考虑,给予了更多的预算。那么,广告位的规划设计也被重视,它在其中的作用是什么呢? 商场毕竟本质上有着商业属性,它不同于起居环境、不同于写字楼和厂房环境;人生的三个组成部分,生活中的娱乐、交际和购物需要的是商业氛围,而商业氛围营造的好坏,广告位规划是关键因素之一。如果您到一家商场,总感觉怪怪的,好像没有气氛,好像来错了地方,这时您不妨关注下该商场的广告位设计,是不是压根就没有,或者外立面和大厅像高档写字楼。此时,商场想取得好的业绩,恐怕不能如愿,因为这种环境根本无法激起消费者的消费冲动,调动消费者的情绪,反而会让顾客感觉进错了门,这种错觉只会让他们想赶快离开。 随着技术发展,尤其是通讯和显示技术的发展,现在新的广告位形式非常多,已经突破人们常规的想象,甚至发展成为了景观的一部分,发展成为了娱乐的一部分。此时,商业环境的设计是要充分利用广告位的丰富多彩的形式和手段,服务于商场的战略定位和经营目标。 二、 广告位规划设计的目标 有了前面分析的基础,广告位规划设计的目标就比较清晰了,那就是:增加商场的商业

广告目标、广告策略与广告计划(doc 13页)(正式版)

前言 2011年12月4日,我们市场营销系2个班要开始为期2周的广告课程设计实习,本次广告课程设计是市场营销专业学生在学完市场营销学、消费心理学、广告理论与实务、应用软件(PHOTOSHOP)等课程之后进行的一次综合性的实践教学,其教学目的在于让学生经历一次较完整的广告策划与广告设计实践,达到广告理论与广告实务的统一,提高学生开展广告策划活动的能力、广告文案撰写能力、广告创意能力,广告设计能力。主要内容是让学生从房地产类广告策划;矿泉水或饮料广告策划;酒类产品广告策划;某品牌服装广告策划;某化妆品广告策划;某药品广告策划;学院品牌(或招生)宣传广告策划;影视文化广告宣传策划;电器与信息产品类广告策划;汽车产品广告策划这些题目中自主选题,然后经指导老师审核通过后进行自主设计广告,运用相关广告学理论与方法进行广告策划活动;通过调研,分析广告环境,在明确广告活动目标的基础上,确定广告对象,制定相应的广告诉求策略和广告表现策略、制定广告媒体策略,制定广告计划,确定广告费用预算,确定广告效果测评方法,完成广告策划书文本的撰写。 此次课程实习是一次让学生讲理论融入实践进行自己实地操作的机会,在这个过程中,有什么成果,有什么不足等都会一一体现出来,便于学生在以后的工作当中能有经验可借鉴。并且此次实习不再是以往小组的形式进行,而是每个人都要独立完成自己的广告设计,一个人就有一种思路,让单独完成更能体现学生的个性思维和创新能力。在此次设计实习中,得到了老师和寝室同学的很多帮助,在他们的帮助之下我才能顺利完成这份报告,在此表示诚挚的感谢。 由于能力经验等多方面的原因,本报告中难免存在不足之处,敬请提出指正意见,万分感谢! ————编者 目录 广告调研分析 (3) 广告目标与广告定位 (3) 广告策略 (5) 广告计划 (6)

(战略管理)如何制定战略规划

北大方正陈晓鸥:如何制定战略规划(上篇) 归纳起来,可用这么几句话来判断一个企业里或者组织里哪些人构成一个事业单位:第一句话是:要有一定的规模,很小的组织一般都不是一个事业单位;第二句话是:要相对独立,有独立的竞争对手、独立的规划、独立的业务、独立的领导,等等;第三句话是:要能够从规划中获利,我们之所以能够把它确定成一个事业单位,对它做独立的规划,是因为对这个企业或组织的发展有非常大的好处。 以某IT企业集团为例,该集团下属十几个专业公司,但是事业单位的数量比专业公司的数量要少得多。它的事业单位也许只有三个,一个是IT服务产业群,一个是软件外包产业群,还有一个是硬件制造业群。由此可见,该IT企业集团的事业单位实际只有三个。所以说在划分事业单位的时候,不能单纯根据行政单位的划分来划分。而是先要把现有行政划分的组织放到一起统一考虑,从这些组织业务的逻辑关系中,确定出合理的战略规划事业单位。 仅仅划分出事业单位来还是不够的,还要进一步确定事业单位在战略规划过程中的职责。一般企业战略分为四个层次:第一个层次,也是最高层次,称为企业综合战略,它必须由企业的最高领导者亲自负责,决不能由老总交给秘书,再由秘书交给下面一个部门来负责整个企业的战略规划,这种流程在逻辑上是不成立的;再一个层次

就是事业战略,就是按战略事业单位来制定战略,而且必须由事业单位负责人亲自来抓,也不能委托给别人;然后就是次战略,因为在事业单位下面一定还有分工不同的组织划分,所谓次战略就是实施事业战略的战略,是为完成事业战略目标的各个部门的战略;第四个层次就是战术,是实施次战略的短期工作计划或行动步骤,并由各个部门的管理人员负责。就战术而言,不同企业或组织对于何为“短期”的认识并不相同,有可能认为一年之内是一个短期,那么我们可以认为我们在一年内所作的这些规划都是战术。 制定战略规划的方式 制定战略规划的方式有五种: 第一种是领导层授意,自上而下逐级制定,这种方式在很多企业里都运用; 第二种是自下而上,以事业单位为核心制定; 第三种是领导层建立规划部门,由规划部门制定; 第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定,当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件,可能还会有更多的条件,如果咨询机构不具备这些必要的条件,那么对企业来说是非常危险的; 第五种是企业与咨询机构合作制定。

年度营销规划之4P等主要营销策略

年度营销规划之4P等营销策略 品牌策略 一个公司的品牌是企业个性化的标志。它不仅代表企业的形象,代表企业的过去发展历程,它还传达着企业的某种信息,代表着一种生活方式。对许多企业,品牌甚至是它们的生命。 当一个品牌被消费者视作为一种全方位的经验时,公司的所有行为,包括客户服务、公共关系、人力资源以及生产运营等各方面都必须整合为一个相互关联,彼此支持的整体来传达一个完整的品牌形象。因此,品牌不仅仅是一个广告形象,它更是公司的一种长远和全面的经营策略。 品牌经营的核心 现在有不少企业所谓的做品牌,或者停留在简单地做产品形象标识上,或者是通过媒体炒作以求得“一夜成名”,或者是追求短期销售业绩等等。一些有着悠久历史和成功的大企业,他们在品牌经营上有着执着的追求和深刻的内涵,广告和形象识别系统等只是其外表形式,创造价值才是其追求的核心。而另一些企业一味追求形式,是有“舍本逐末”的倾向。这样的品牌经营可能获得一时的“名气”,但最终只能成为过眼烟云的“品牌泡沫”。 做品牌是一个复杂的系统工程。企业可能有几千名员工,几十种产品,每天生产成千上万件产品,工序流程更是复杂多变。品牌则可能就是一个或几个。而每一个员工、每一个产品、工序流程等等都可能影响着品牌的价值或声誉。要建立并长期维护一个品牌的形象和价值就必须约束企业及其员工的行为、控制产品或服务的质量、持久地维护和创造品牌提供的价值承诺。这是在消费者无所不在的监督下实施长期的承诺。在这个意义上,品牌实在是企业背上的一个“金十字架”,尽管“金”光闪闪,但没有不断地努力,就很可能会被市场打入“地狱”。 品牌=体力+脑力+制度+信誉 1.“体力”是要求企业身体力行,做好企业流程的每一个基本功,这需要付诸于 每时每刻的具体行动和努力。 2.“脑力”就是靠智力或创新来创造品牌的价值,在产品技术、生产工艺流程、 营销和战略等方面的创新,是创造和维系品牌竞争力的核心要素。同时,还因为品 牌是对消费者的长期价值承诺,因此, 3.没有“制度”的保证,所谓的“品牌”就可能是流星飞逝。制度之于品牌尤于 高层建筑的基础,缺了它,品牌的大厦就好像建立在流沙之上,时刻有倾倒的危险。 此外,尽管我们在以上的品牌等式中,将“信誉”放在最后,但它却可能是品牌经 营中最为重要的部分。我们看到一些企业因为信誉缺乏而毁于一旦。 4.信誉之于品牌宛如酒的醇香,窖藏的年代越久,其香味就愈发浓厚诱人。品牌 实际上是凝聚了企业的“产品、厂品和人品”的历史与辉煌,它是树立在消费者心 中的一座丰碑。没有信誉的企业在这里找不到它的地位,因此也谈不上品牌经营。产品定位策略 公司对所从事营销活动的各细分市场,都必须为其发展一套产品定位策略。所谓产品定位,是指公司为建立一种适合消费者心目中特定地位的产品,所采行的产品策略企划及营销组合之活动。产品定位的理念可归纳为以下三项: 1.产品在目标市场上的地位如何? 2.产品在营销中的利润如何? 3.产品在竞争策略中的优势如何?

广告学--广告策略(doc20)

广告学--广告策略 在竞争日益激烈的现代商品市场,商业广告数量繁多,花样日新月异。为了在广告活动中取得更大的效果,就必须制定各种广告策略,以配合广告策划的实施。 广告策略是企业在广告活动中为取得更大的效果而运用的手段和方法。常见的广告策略有四大类:产品策略、市场策略、媒介策略和广告实施策略。每一大类下又细分具体策略,在广告活动中要根据具体情况来使用。 第一节广告产品策略 广告的最终目的是为了促进产品的销售。对企业而言,企业与消费者的关系是通过产品来沟通的,产品是否具有吸引力,能否满足消费者的需要,是企业经营成败的关键。因为对于消费者来说,对于产品的要求,不仅是对产品的占有,更重要的是希望得到某种需要的满足。因此,广告的产品策略不仅是市场营销的重要策略,而且是广告宣传中引导和刺激消费需求的重要战略。 产品策略主要包括产品定位策略和产品生命周期策略,另外还有新产品开发策略、产品包装和商标形象策略等。 中国最大的资料库下载

一、产品定位策略 所谓产品定位,严格地说,就是根据顾客对于某种产品属性的重视程度,把本企业的产品予以明确的定位,规定它应于何时、何地、对哪一阶层的消费者出售,以利于与其他厂家的产品竞争。广告的产品定位策略,是在广告活动中通过突出商品符合消费者心理需求的鲜明特点,确立商品在竞争中的方位,促使消费者树立选购该商品的稳定印象。这一策略的特点就是突出产品的个性,即同类产品所没有的优异之处,而这些优点正是为消费者所需求的。广告产品能否符合消费者的需求,是广告成败的关键。 广告产品定位策略的具体运用主要分为两大类:实体定位策略和观念定位策略。 (一)实体定位策略 所谓实体定位策略,就是在广告宣传中突出商品的新价值,强调与同类商品的不同之处和所带来的更大利益。实体定位策略又可分为功效定位、品质定位、市场定位、价格定位等。 功效定位是在广告中突出商品的特异功效,使该商品在同类产品中有明显区别,以增强选择性需求。它是以同类产品的定位为基准、选择有别于同类产品的优异性能为宣传重点的。如美国百事可乐的宣传,就以不含咖啡因为定位基点,以区别于可口可乐。又如,红牌羊绒衫宣传工艺好,蓝牌羊绒衫的宣传就应强调原料的特点。

企业如何制定战略目标规划的方案——案例分析

企业如何制定战略目标规划的方案—— 案例分析 文章描述:企业如何制定战略目标规划?易通(化名)电子商务有限公司在如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题:公司战略目标不明确;人力资源管理系统性不强,缺乏长远的人力资源规划;人力资源管理基础工作薄弱,薪酬体系的激励作用不明显。在针对该电子商务公司所面临的如何制定战略目标规划的问题,华恒智信-人力资源专家提出了务实的解决方案 企业如何制定战略目标规划?易通(化名)电子商务有限公司在如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题:公司战略目标不明确;人力资源管理系统性不强,缺乏长远的人力资源规划;人力资源管理基础工作薄弱,薪酬体系的激励作用不明显。在针对该电子商务公司所面临的如何制定战略目标规划的问题,人力资源专家-华恒智信给出了以下的解决方案:明确公司战略目标,规范公司组织结构;搭建科学的人力资源管理系统,制定长远人力资源规划;规范薪酬管理、绩效管理体系。在人力资源专家-华恒智信的帮助下,该电子商务公司在如何制定战略目标规划方面的问题上得到了很好的解决。那接下来就一起来看看华恒智信是如何为该电子商务公司解决战略目标规划方面的问题的吧。 【客户行业】电子商务 【问题类型】人力资源规划 【客户背景】 易通(化名)电子商务有限公司是中国首批从事航空电子客票开发与销售的合资公司,由某大型航空股份有限公司与某投资有限公司在中国境内共同投资设立。公司的主营业务包括航空公司电子客票售后服务、系统开发、机票直销业务等。公司成立于2007年,随着网络时代的到来和信息技术的迅速发展,电子客票已经在消费者中推广开来,易通公司也得到了迅猛发展,目前,该公司已在多个城市设立了办事处,员工人数近400人。随着市场环境

广告战略计划与制定

广告战略计划 广告战略计划是通过广告活动促进企业目标的达成,具有全局性、长远性、抗衡性和指导性的计划,而不是着眼于局部的、单项的广告活动,短期的广告行为或眼前利益所做的具体安排。广告战略计划包括广告目标、战略、预算等。广告目标的确定是制定广告战略计划的基础,目标不同,战略也不同。广告战略由基本战略、表现战略、媒体战略所构成。 第一节营销与广告 营销一词来自英文marketing,营销、市场营销、市场学都是同一个概念。按照美国市场营销学者菲利普·科特勒的定义,营销是“个人和集体通过创造并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲的一种社会过程。”由此可见,市场营销是以满足人的各种需要和欲望为目的,通过市场将潜在的交换转化为现实的交换。也就是说,开发出一定的产品和服务,提供给消费者。但是,人的潜在需要和欲望必须转化为具有现实购买能力的需求,才能获得某些产品或服务来满足自己。某种产品或服务是否有价值,则主要取决于它满足消费者的程度,满足程度越高,价值就越大。 一、营销组合 任何一个以营销观念为导向的企业或组织,在制定其营销策略时,首先要解决的一个问题,就是如何决定营销组合。营销组合是企业用于追求目标市场预期销售量水平的可控制的营销变量的组合。 在企业的营销活动中,存在两类制约因素,一类是企业自身无法控制的营销环境,如政治因素、经济因素、法律因素、文化因素等;另一类是企业可以控制和调节的变量,即营销组合。 营销组合包括几十个要素。通常将这些变量分为四大类,就是产品(product)、价格(price)、渠道(place)和促销(promotion)。由于这四项要素的英文开头字母均是P,因此,营销组合也被称为“4Ps”。 1、产品 任何能满足人的某种需要或欲望的东西,都可以称为产品。产品既可以是有形的物,也可以是无形的服务。以消费者的需要为中心,产品的开发包括质量、特色、功能、式样、品牌、包装、特殊服务、保证、退货等内容。产品包括三个层次:核心产品、有形产品和附加产品。 第一层是核心产品,解决购买者真正想要获得的利益是什么这一问题。每一产品实质上都是为了解决人们特定的问题提供的。正如查尔斯·雷弗森就化妆品营销所指出的那样:“在厂里,我们生产化妆品,在商店里,我们出售希望。” 第二层是有形产品,包括质量、品牌、特点、式样和包装五个方面。通过有形产品,可以为消费者提供更多选择的可能性。 第三层是所谓的附加产品。产品设计者可以提供附加服务和附加利益,进一步打动消费者。附加产品可以通过售后服务和保证获得,也可以通过暗示消费者的心理利益而获得。如“金利来”服饰,就是事业成功的男性形象来影响消费者,获得自己的附加值。 2、价格

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