关于美国购物中心的研究报告

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可行性研究报告模板 篇一：可行性研究报告通用模板 一般工业项目可行性研究报告格式模板 [政府立项-项目建议书] 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各 章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件， 参照下列内容编写。 1.1 项目背景

1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。 1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外 合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及 法人代表的姓名、国籍。 1.1.4 项目拟建地区、地点 1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位 的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨 询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外 各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研 究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：（1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件； 对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

境外投资可行性研究报告

7 xxxx 有限公司 投资设立 项目可行性研究报告 XXXX 有限公司 2016年12月 、投资项目概况 第一章 项目概况 第二章 项目背景及意义 第三章 市场分析 第四章 项目实施计划 第五章 投资方案 第六章 项目风险分析及对策 第八章 项目结论 第一章 项目概况

XXXX t 限公司（以下简称“ XXX X ），拟与共同投资设立美国 公司（以下简称“ _______ 公司”）。初步拟XXXX 公司投资总金额为 二、公司基本情况 1.基本信息 企业名称: 注册地址: 企业类型：Inc.（有限公司） 成立日期: 经营范围: 三、投资项目总体评价 本次股权投资项目的实施，契合了 XXXX 勺发展战略，将实现XXXX 公司电 子产品或其他产品产业链条的延伸和业务规模的扩张， 完善全球产品开发、销售 渠道，同时大大提升了 XXXX 国际化管理和运营水平，提高 XXXX 企业在经济全 球化大环境下的核心竞争力。 本次投资虽然存在一定的境外资产安全性风险和跨境管理风险，但如 XXXX 公司能够对相关风险进行全方面多角度的充分认识， 同时采取积极措施和不同的 应对方案，未雨绸缪，加以防范和控制，足以确保本项目的成功实施并取得预期 的汇报。 公司地处美国加利福尼亚州，该地区拥有政治、经济、教育、科技等 多方面得天独厚的优势地位。因此此次投资项目将具有较好的投资回报。 第二章 项目背景及意义 、项目背景 从财务分析的角度来看，XXXX 完成投资后，获得 公司80%的股权, 而出现损失的可能性极低。 公司为新设公司，经营正处于起步状态。鉴 Unit Inc. 万美兀。

美国旧金山Westfield购物中心考察报告2

美国旧金山Westfield购物中心考察报告2 图8 NORDSTROM百货 知名品牌专卖店较多著名品牌包括H＆M,BeBe,Banan Republic,adids,hugo boss等等。

图9 HM专卖店 图10 鞋类展示

女性服务设施比较齐全，例如SPA. 四．西域购物中心经营管理体系 本项目是美国旧金山最大的城区购物中心，项目整体由westfield购物中心管理，包括主力店出租和专卖店出租管理，统一推广购物中心形象。 图11开业前宣传 图12 西域购物中心渴望已久的盛大开业

购物中心拥有礼品卡，外汇兑换，旅游指南多种语言服务。 城区购物中心的经营挑战 过去几十年，旧金山人不断向南湾的郊区城市搬迁，在市区的消费也逐渐减少，许多人都习惯在住家附近的shopping mall购物。Westfield San Francisco Centre在吸引观光客、旧金山市民外，是否也可以吸引到这些人到旧金山市来消费也值得观察。在第一周疯涌而至的人潮之后，是否能在新鲜感过后，继续吸引消费者上门消费，将是Westfield San Francisco Centr e能否成功的关键。 美国购物中心和大卖场大都设在郊区，在城区大型购物中心很少，基本上是名店和百货商店。因此，西域购物中心如果未来三年经营都能够成功，那将是非常有意义的尝试。 图13西域购物中心开业后长方形中庭 西域购物中心的两个主力店都很有实力，布鲁明戴尔是美国高档百货的著名品牌，拥有良好的视觉陈列，经常开展独具特色营销活动。

图14 布鲁明戴尔百货的女装橱窗 NORDSTROM是美国服务最佳的百货，其皮鞋皮具经营非常出色，不仅拥有出色的商品，而且它的服务闻名世界。 图15 NORDSTROM的鞋类商品展示

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目录第一篇：可行性研究报告模板第二篇：可行性研究报告模板第三篇：可行性研究报告模板第四篇：可行性研究报告模板第五篇：房地产可行性研究报告正文第一篇：可行性研究报告模板xxxx项目可行性研究报告 报告日期xxxx年xxxx月xxxx日 1 / 6 目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目内容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价

第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、后续发展方案 第六节报告结论 第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析 三、目标公司简介

1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 （1）经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。 （2）资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国内相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 1、市场规模

美国西蒙地产集团Simon Property Group_美国零售商业地产之王

西蒙地产集团：美国零售商业地产之王 来源:i美股 https://www.360docs.net/doc/db16338578.html,/tie-1083941.html 核心提示： 截至2010年12月31日，西蒙集团在全球拥有和管理393处物业、2.6亿平方英尺(大约2450万m2)的可租赁面积。这些物业的主要形式包括：地区性购物广场、高级工厂直销中心、社区生活中心、大都会区购物中心和其他国际性物业等。 对于绝大多数中国人来说，Simon，多半是个陌生的名字。 你也许去过大悦城，知道万象城，逛过华润万家，在万达广场看过电影……但是西蒙?不知道，是做什么的? 那你曾经去过美国shopping么?如果有，那你一定去过西蒙。 西蒙地产集团(Simon Property Group，纽约证券交易所代码“SPG”)，是全美最大的商业地产运营商和北美最大的零售地产上市公司，并拥有北美地区公开发售的最大的商业地产信托基金(REITs)。西蒙是标准普尔500指数成分股之一，2010年底市值约300亿美元，超过美国前五名零售地产公司中另外四家公司的总和。2010年，西蒙集团营业收入约40亿美元，净利润7.5亿美元。 西蒙是美国零售商业地产之王，它旗下拥有全美最多的购物中心、品牌折扣店，其中大多数位于北美地区人口最多的75个城市，旗下的购物中心每年大约要接待22亿人次顾客。在美国为人津津乐道的顶级购物中心中，有许多也收入在西蒙旗下，如纽约的Woodbury Outlets、长岛的罗斯福购物中心、阿灵顿的时尚中心等。 西蒙集团目前总部位于印第安纳州的Indianapolis，业务范围覆盖北美、欧洲及亚洲地区，核心业务包括商业地产投资、开发、出租及物业管理。 截至2010年12月31日，西蒙集团在全球拥有和管理393处物业、2.6亿平方英尺(大约2450万m2)的可租赁面积(gross leasable area，简称GLA)。这些物业的主要形式包括：地区性购物广场(Regional Malls)、高级工厂直销中心(Premium Outlet Centers，国内有翻译为名品折扣购物中心)、社区生活中心(Community/Lifestyle Centers)、大都会区购物中心(Mills，有翻译为高级摩尔)和其他国际性物业(International Properties)等。 为了加深对这个数据的印象，可以与以下数据作比较：国内万达广场万千百货的营业面积通常在3万m2左右，沃尔玛和家乐福大型卖场的营业面积通常为1-2万m2。一个万达广场用于零售、餐饮、娱乐及附属公共区域的建筑面积约为10万m2，其中，可租赁面积还要排除掉公共和辅助区域。 在美国，西蒙集团在41个州及波多黎各地区持有和管理338处运营中的物业，其中包括161个地区性购物广场，58处高级工厂直销中心，66处社区生活中心，另外还有2007年收购米尔斯公司获得的36处物业，以及17处其他商业中心或直销中心。从米尔斯收购的36处物业中，包括16家Mills(大都会区购物中心)、16家地区性购物广场和4家社区商业中心。这些物业包含合计约2.505亿平方英尺的总可租赁面积，其中西蒙自己拥有约1.595亿平方英尺，约合1482万平方米。2010年，这些物业的零售销售总额估计约为620亿美元。 全球范围内，西蒙集团还持有或管理位于意大利的45个欧洲商业中心、日本的8家Premium

可行性研究报告

某大型医院项目建设的可行性研究报告（I） 第一章项目建设背景 一、项目承办单位情况 （一）、承办单位名称 东莞市康华投资集团有限公司。 （二）、单位地址 东莞市东莞大道。 （三）、承办单位概况 东莞市康华投资集团有限公司是以致力于我国医疗服务产业化发展的高技术企业，注册资本亿元。由公司主要股东投资、经营管理的三级心血管专科医院——武汉亚洲心脏病医院，达到了预期的投资成效，开业近四年以来，累计心脏外科手术量达到6000多台，介入手术量达到11000多台，积累了医疗服务业的技术和管理经验，为在东莞高起点、高水平建设大型现代化综合医院奠定了基础。 二、投资环境 （一）、政策法律依据 1、符合《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》； 2、符合《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》； 3、符合国务院第149号令《医疗机构管理条例》； 4、符合卫生部第35号令《医疗机构管理条例实施细则》； 5、符合广东省政府第39号令《广东省医疗机构管理办法》； 6、符合广东省卫生厅粤卫医政（1997）62号《广东省医疗机构设置审批、执业登记实施意见》； 7、广东省卫生厅2003字[426]号文件批准精神； 8、东莞市“十五”发展规划、“三步走战略”； 9、《东莞市医疗行业发展规划》。 （二）政治经济环境 改革开放以来，我国卫生事业有了很大发展，取得了举世瞩目的成就。但当前卫生事业的发展与经济建设和社会进步的要求还不相适应，地区间卫生发展不平衡，农村卫生、预防保健工作薄弱，医疗保障制度不健全，卫生投入不足，资源配置不够合理，存在医药费用过快上涨的现象，卫生服务质量和服务态度同社会发展要求还有差距。为落实《国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标纲要》，中共中央、国务院自1997年发布了《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》及《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》等一系列相关的配套改革政策，加快建立与社会主义市场经济体系相适应的医疗卫生体系和改革指明了方向。特别是为发展多样化、多形式办医模式奠定的政策基础。国家将鼓励和扶持民营医院发展，形成公平、有序的竞争环境，加快卫生体制创新和制度创新。鼓励民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构的发展，促进医疗机构投资主体多元化，吸纳社会资金，引进竞争机制，优化卫生资源配置，满足人民群众多层次医疗保健需求。 我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规划工作，推行区域卫生规划，调整资源配置。为适应经济和社会的快速发展，保证群众基本卫生服务需求，改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善各种医疗服务要素的准入制度。我省开始区域卫生规划的探索，调整三级医院规模与数量，鼓励发展医疗集团或医疗联合中心。推行医疗机构分类管理，

在美国商场购物时需要学会的10句英文对话

在美国商场购物时需要学会的10句英文对话 1、Charge or debit？(Credit or debit？) 使用信用卡或是电子钱包？ Charge (Credit) 指的就是一般我们说的信用卡，信用卡使用上很方便，但若是没有收入又没有社会安全卡，是很难申请到信用卡的。而我们的提款卡(ATM卡) 就是debit，它会从你的支票户头直接扣钱。一般而言，只要去有刷卡的地方都会被问这一句，刚来美国的人常常对这句话感到莫名奇妙，不知道这句话到底在问什么，其实只要了解什么是charge 什么是debit，这句话就不难了解，视你是使用信用卡还是ATM 卡而回答。使用信用卡就说charge，使用ATM 卡就答debit。 2、Cash back？ 是否要找回现金？ 在美国跨行提款的手续费是$1.5，够吓人的吧？可是偏偏美国那么大，你要找到跟发卡银行同一家银行的提款机谈何容易？那这是不是意谓著每次去提领现金都要负担高额的手续费？ 其实只要你善用cash back 这个功能，那情况就完全不一样了，cash back 就是说假设你买10 块的东西，但刷卡时你可以刷30 元，剩下的20元他会拿现金20 块找你，如此出门就不必带著大笔的现金，又不必负担高额的提款手续费。唯一缺点是有金额限制，有些店最多可cash back $50，有些店只能cash

back $20。一般的情形是只有ATM 卡才能cash back 的，一般的信用卡是不行的，但是有些特别的信用卡，如Discover，也有提供cash back 的功能。 3、How are you going to pay？ 你要怎么付款？ 不住在美国的人，或是刚来美国的人听到这句话一定觉得丈二金刚摸不著头脑。其实这句话跟Charge or debit 这句话很像，问的就是你要用什么方式付款如信用卡(credit card) 提款卡(debit card) 或是现金(cash) 来付帐。这句话在"电子情书"这部电影中曾出现过，在男主角去女主角的书店买东西时，店员就问男主角这句，汤姆汉克就答: cash。就是付现的意思了。 4、Double coupon。 双重折价卷。 只要在美国待过一阵子的人，都知道利用coupon 来省钱的道理吧！所谓的coupon，就是由制造商所发行的一种折价卷，如Save 50c 的coupon (折价卷)可以让你在结帐时少付50c，然后再由这些商店拿著这些coupon 去跟制造商换钱。 那什么是double coupon 呢？就是在美国有一家很有名叫Kroger 的grocery store。为了促销，所推行的一种政策。他们宣称拿着50c 的coupon 去他们的店里买东西，就可以折价1元，折价的金额足足多了一倍。多余的这50c Kroger 给顾客的优惠。但是也有一些限制，例如，每张coupon 的面额不得超过75c，而且对同样一个商品，double coupon 只能使用一次。

可行性研究报告通用模板(完整版)

报告编号：YT-FS-1593-70 可行性研究报告通用模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

可行性研究报告通用模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 目录： 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论

总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。 §1.1 项目背景 §1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 §1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位)，应注明单位的全称和总负责人。 §1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 §1.1.4 项目拟建地区、地点 §1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表

摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点

摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点 对笼统的购物中心的具体分类： 一、按开发商背景及购物中心经营治理的模式（包括自营的比例）分类： 1、物业型购物中心：又分Ａ、物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER、Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL。 Ａ、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，因此入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心MALL。 Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL：又称一般摩尔购物中心MALL，一般摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，托付专业治理公司进行治理，实行所有者、治理者与经营者的分离。

优势互补，既可保证和提高治理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分不经营自己的产品，能够充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时刻。一般摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。 但建购物中心容易，治理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的治理。治理主体可能是房产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业治理顾问公司。把购物中心治理简单地视为物业治理或是商业治理差不多上错误的。它几乎是一门边缘学科，物业治理与商业治理的交错。购物中心治理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还在于进行统一的

浅谈20世纪60年代美国的主要品牌理论

浅谈20世纪60年代美国的主要品牌理论 摘要：20世纪60年代的美国，社会生产力进一步发展，机器大生产造成的产品同类化程度日趋严重。此外，随着人们生活水平的提高，消费者越来越重视心理上面的满足。在这样的背景下，大卫·奥格威所写的《一个广告人的自白》的问世，他的品牌形象理论在60年代的美国广告界盛行。 关键词：品牌理论 20世纪60年代美国品牌形象理论 20世纪60年代的美国，社会生产力进一步发展，产品空前丰富，买方市场逐渐形成。可是，机器大生产造成的产品同类化程度日趋严重，主张寻求独特销售卖点的USP理论越来越难以运用，而由李奥·贝纳提出的"寻找产品与生俱来的戏剧性”也被大量的模仿与复制。此外，随着人们生活水平的提高，消费者越来越重视心理上面的满足。在这样的背景下，大卫·奥格威认识到，广告必须从原来的寻求产品的独特功能转移到树立产品长远品牌形象上来。于是随着大卫·奥格威所写的《一个广告人的自白》的问世，他的品牌形象理论在60年代的美国广告界盛行，并成为当时美国的主要品牌理论之一。 大卫·奥格威的品牌形象理论认为品牌形象并不是产品本身所固有的，而是消费者在产品的品质、价钱、历史等内在因素的引诱、匡助下产生的。产品可以同质化，创意可以被模仿，但是品牌却有着别人难以模仿的个性。通过阅读《一个广告人的自白》，我们可以发现他的品牌形象理论主要包括三点。 第一、每一则广告都应是对品牌形象做贡献。大卫·奥格威在书中提到他自己在早期推广“品牌形象”这一概念的时候就曾说：“我们坚信每一则广告都必须被看成是对品牌形象这种复杂的象征符号做贡献，被看成是对品牌声誉所做的长期投资的一部分。”他的意思

可行性研究报告

可行性研究报告 对外贸易经济合作部： 北京XX食品饮料有限公司是经北京市人民政府批准的中外合资经营企业，批准号为外经贸京字（1994）00274号，营业执照注册号为企合京字第009348号。本公司是国内最具知名度的大型果汁专业生产企业之一。为进一步适应市场需求，促进企业进一步发展，走向规模化、规范化，增加企业竞争能力，依照国家现行法制法规，北京XX果汁饮料集团总公司、涛涛国际控股有限公司、北京康乐包装厂、北京七星抗生素厂、北京市顺义区北小营农工商联合总公司经友好协商作为发起人，申请将北京XX食品饮料有限公司改制为北京XX食品饮料股份有限公司（以下简称“股份公司”）。 一、拟变更企业基本情况； （一）名称：北京XX食品饮料有限公司 注册资本：908万美元 投资总额：2200万美元 住所：北京市顺义区北小营镇 法定代表人：朱新礼 主营业务：果蔬汁饮料系列产品、纯净水、牛奶、果奶、奶制品的生产及销售业务。 （二）有限公司股本总额为人民币134949490元，股本总数为134949490股。 公司的股本结构为：普通股134949490股，其中北京XX果汁饮料集团总公司持有公司74222220股，占本公司总股本的55%；TOTAL INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITED 持有公司53979796股，占本公司总股本的40%；北京康乐包装厂持有公司

4048484股，占本公司总股本的3%；北京七星抗生素厂持有公司1349495股，占本公司总股本的1%；北京市顺义区北小营农工商联合总公司1349495股，占本公司总股本的1%。 （三）有限公司简介： 北京XX食品饮料有限公司（以下简称“有限公司”）系1994年经北京市政府批准成立的中外合资经营企业，注册资本为108万美元，投资总额150万美元。有限公司成立后，一直按现代企业制度进行规范经营，并得到迅速发展。为进一步扩大有限公司规模，增强有限公司竞争力，有限公司于1998年5月6日召开董事会，决定将注册资本由108万美元增加为908万，并于1998年5月经批准注册资本增资为908万美元。公司现共有五家股东，北京XX果汁饮料集团总公司、涛涛国际控股有限公司（TOTAL INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITED）、北京康乐包装厂、北京七星抗生素厂、北京市顺义区北小营农工商联合总公司。 有限公司成立以来，以“汇聚五洲英才，源通四海财富”为经营理念，以“100%中国人喝100%的天然果汁”为奋斗目标。有限公司现有无菌灌装线十多条，总资产40857.55万元，净资产13494.95万元，1999年实现主营业务收入11450.74万元，净利润1892.86万元，2000年前三个月实现主营业务收入6002.20万元，净利润779.49万元。“要做就做最好”是我们不变的准则。XX立志创国际名牌，XX的事业前程远大。 （四）有限公司优势分析： 有限公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，与同行业相比已经具备了以下优势： 1、产品优势 有限公司主要致力于各种果蔬饮料的开发、生产和销售，自创业之初，有限公司就追求高起点、高品位、高质量，立志创出名牌。有限公司自德国、瑞典全套引进十多条先进的果汁无菌灌装线，严格选择国际出口标准果汁原料，采取科学的UHT超高温瞬

大型主题购物中心九大类型

大型主题购物中心九大类型 大型主题购物中心的九大类型 １、花园型购物中心／园林型购物 中心特点：注重环境设计，室外场地极大且环境优美，由喷泉、瀑布、水池、假山、花坛等组成大花园。但购物中心往往不是单体建筑，而是由大百货商厦、大卖场、美食娱乐城、名店一条街、医院、宾馆等３至５幢建筑有机巧妙地组成１个整体，这要求有很大的场地。如；宁波２０万平方米的天一广场（由百盛、乐购、美食娱乐城、运动城等４部分建筑组成）、深圳新城市广场、菲律宾马尼拉ＡＬＡＢＡＮＧＴＯＷＮＣＥＮＴＥＲ、ＦＩＬＶＥＳＴＭＡＬＬ、大连胜利广场。 ２、购物乐园型购物中心 购物中心内设有大型的室外或室内游乐园。如：韩国ＬＯＴＴＥ乐天艾得门乐园、菲律宾ＵＮＩＷＩＤＥＣＯＡＳＴＡＬＭＡＬＬ、美国西爱民顿摩尔。 ３、购物中心群／购物中心商圈 多幢摩尔购物中心聚集在一起，形成购物中心群。如菲律宾马尼拉的ＯＲＴＩＧＡＳＣＢＤ新商圈（位于ＥＤＳＡ罗哈斯大道中段），ＭＡＫＡＴＩＣＢＤ。ＯＲＴＩＧＡＳＣＢＤ有总共超过１００万平方米的购物中心面积（相当于４条上海南京东路）：ＳＭ－ＭＥＧＡＭＡＬＬ（３３万平方米），ＳＨＡＮＧＲＩＬＡＰＬＡＺＡ（２５万平方米，含特大型停车场附楼及ＳＨＡＮＧＲＩＬＡＨＯＴＥＬ香格里拉宾馆），ＲｏｂｉｎｓｏｎｓＧａｌｌｅｒｉａＭＡＬＬ（２０万平方米，２期正在扩建中），ＳＴＡＲＭＡＬＬ（１０万平方米），ＥＶＥＲＧＯＴＥＳＣＯＯＲＴＩＧＡＳＭＡＬＬ（１０万平方米）以及正建造中的另外２个购物中心，共７个巨型购物中心。 ４、特色型摩尔购物中心 以独特的人文历史建筑来吸引客流。如：上海新天地１、２、３期，而上海豫圆商城、南京夫子庙商城则可算＂准＂摩尔购物中心。 ５、免税摩尔购物中心 免税摩尔购物中心内所有业态的商店均为免税店。如菲律宾马尼拉机场旁的ＤＵＴＹＦＲＥＥＦＥＳＴＩＶＡＬＭＡＬＬ内所有商店包括大卖场、百货公司、专卖店等均为免税店。 ６、“摩尔（ＭＡＬＬ）商业城”－－－准摩尔购物中心 通过天桥或地道将周围的１０几家大型商城连接起来，从而形成２０、３０万平方米的准摩尔购物中心。如：大连新玛特大商集团＂摩尔（ＭＡＬＬ）商业城＂、武汉有武汉商场、武汉广场、世贸广场２０万平方米的武商集团＂摩尔（ＭＡＬＬ）商业城＂（通庄胜崇光、汉商新武展购物广场）、上海浦东新上海商业城、菲律宾马尼拉的ＭＡＫＡＴＩＣＢＤ是亚洲最大的商业城（ＭＡＫＡＴＩ商业城面积达到５０万平方米，比海浦东新上海商业城大１倍，且交通组织设计得更好）。 ７、地下型购物中心 建设在地下的购物中心，如大连胜利广场、上海人民广场地下购物中心、南昌八一广场地下购物中心。 ８、交通综合枢纽 换乘式综合摩尔购物中心，具有内地特色的购物中心该换乘商业中心。 的最大突破是将该中心周围的轻轨、地铁、公交车、出租车等交通优势和商业业态实现了最大程度的融合，日几十万人的客流量，能保证购物中心的人气。这种具有内地特色的购物中心，比美国郊外式的摩尔购物中心更符合我国国情。

美国八大品牌成功的秘诀

美国八大品牌成功的秘诀 迪斯尼的成功——企业文化的力量 如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界，乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者，总收入 达7．3亿美金。到底是什么吸引了这么多游客，并达到如此高的收入呢？一句话，就是乐园的注册商标“米老鼠”具有不可抗拒的魔力。 如何能够维持这一处装扮出来的景色长盛不衰呢？人们见到的是一座巨大的舞台，但是要使这座舞台真正活跃起来却需要表演，迪斯尼公司优于他人之处就 是训练其工作人员在这座舞台上进行逼真的表演。 迪斯尼公司中没有人事部门，招聘工作由演员中心负责，每位新受雇的人员都必须先在瓦尔特迪斯尼大学中接受传统方式的培训。迪斯尼公司精心安排训练 的每一个细节，目的是要使其工作人员明了，迪斯尼世界首先是一个表演企业。 每天的训练总是以赞扬式的回顾开始，当训练人在班上讲述米老鼠、白雪公主等等这些奇妙的形象时，他是在向新来的人敞开瓦尔特迪斯尼有关这座梦幻王 国的想象，训练人制造一种气氛，似乎瓦尔特本人就在房间里，正欢迎新的工作 人员来到他的领地，其目的是使这些新的工作人员感到自己是这位乐园奠基人的 合作者，和他共同来创造世界上最美妙的地方。一家大公司向其工作人员灌输本 身的价值，恐怕没有再比迪斯尼乐园更好的办法了。 员工们首先需要学习的是，要对游客友好、客气、彬彬有礼、有求必应。要让他们觉得来到迪斯尼世界所花费的美金是值得的，然后才是学习怎样在生动活 泼的表演中充当一名演员。培训本身也是一种演出，或者严格一点说是一种彩排，是由训练人员口传身授的。让每一个人明确他在表演中扮演的角色，在传统的培 训方式完成之后，新的工作人员进入乐园实习三天。 员工们必须牢记，从来到大街的那一时刻起，就登上了舞台，就得时时面带笑容，要记住你所扮演的人物要说的话，记住当人们在市政大厅门前时，你要给 他们讲些什么，记住你要笑容满面，记住你在帮他们消磨时间，这些都是头等重 要的大事。对迪斯尼的人员来说，列队通过大街是最长和最苦的差事，但他们的 步法、姿势整齐一致，对游客来说实在是一种地道的款待。乐园强调，不在演员 名单上的人，绝不允许偷看一个除掉面具的角色，那种头戴面具的印象必须永远 保持，这些演员接到指示在任何情况下都不准破坏角色的形象。 迪斯尼被称为完美画面里的活动，但这里的一切并非目力所及，迪斯尼世界全部舞台实际是在舞台之下，乐园之下的地面一层是称作地下乐园的隧道网络，

可行性研究报告范文

目录 第一章总论 (6) 一、项目提要 二、可行性研究报告编制依据 三、综合评价和论证结论 第二章项目背景及必要性 (8) 一、项目建设背景 二、项目的经营现状 三、项目建设的必要性及目的意义 第三章建设条件 (10) 一、地理位置及区域范围 二、自然条件 三、项目区的社会经济条件 四、项目实施的有利条件 1、基础设施 2、政策环境 3、资源优势 4、市场优势 第四章建设单位的基本情况 (13) 一、建设单位概况 1、项目单位 2、项目单位性质 3、项目单位现有人员构成 二、研发能力 1、技术来源与合作方式 2、技术产品类型及领域 3、技术成果状况 4、人工养殖技术 5、蜗牛深加工技术 6、蜗牛养殖技术主要指标 第五章市场分析与销售方案 (15) 一、市场分析 二、产品生产及销售方案 （一）养殖 （二）加工 三、销售队伍和销售网络建设 第六章项目建设方案 (18) 一、项目规划和布局 二、蜗牛加工的工艺流程 1、蜗牛罐头 2、蜗牛酶 3、蜗牛保健品 三、项目具体建设内容和规模

1、土建工程 2、设备引进 3、种苗引进 4、技术引进和技术中试 5、其他 （一）10万只蜗牛种螺养殖及其幼螺孵化场建设方案 （二）1000吨商品蜗牛生产实施方案 （三）蜗牛加工基地建设方案 四、工程实施进度表 第七章投资估算和资金筹措 (23) 一、投资估算表说明 二、项目建设投资估算 1、项目投资总额 2、项目投资估算表 3、资金来源与筹措 三、资金使用计划 第八章财务评价 (26) 一、基本参数 二、财务分析 第九章环境影响评价 (27) 第十章农业产业化经营与农民增收和效益评价 (28) 一、农业产业化经营 二、农民增收 三、其他社会影响 第十一章项目组织与管理 (30) 一、组织机构 1、机构职责 2、劳动定员 二、项目经营管理模式 三、技术培训 第十二章可行性研究结论和建议 (32) 一、可行性研究结论 二、建议 第一章总论 一、项目提要

美国购物中心

世界购物中心产业的发展与趋势 上海购物中心协会研发中心主任 俞稚玉 2007 年9 月 （一）美国购物中心产业已过了豆蔻年华 一、历史回顾 1916 年芝加哥建筑师奥尔迪斯（Aldis）说服伊利诺斯洲Lake Forest的富人居民和投资人如：Cyrus H. McCormick, Jr.组成Lake Forest Improvement Trust（投资信托基金）建造Market Square，里面整合了28个商店、12 个办公单元、30 套公寓、健身房、俱乐部会所和景观。按照理查德.朗斯特莱斯说：汽车在这个规划中是一个重要的因素，因为居民早就拥有了汽车。Market Square 或许是第一个特别适合汽车停泊的商业区。The National Regist er of Historic Places 已经上市。Market Square 在美国是第一个规划的购物区。 二十世纪二十年代 某种形式的购物中心实际上已存在了1000多年，如古时候的广场市场、集市和海港、商贸区。包括各种形式的现代购物中心，小到郊外小的条状的购物中心，大到百万平方英尺的超级地区摩尔，其起源均在二十世纪20年代。 1922 年J.C.尼古尔斯在密苏里洲堪萨斯城的郊外创建了“乡村俱乐部广场”（Country Club Plaza），按照比随机组合商店更好的办法即作为汽车中心广场来统一规划建造，业主和运营商由单一的实体，为租赁户出祖空间。尼古尔斯用“购物中心”这个术语通俗地描述那些为汽车建造的商业场所。 1924 年帕罗斯.佛得在洛杉矶太平洋西岸将16000 英亩变成美国最大的经规划的社区，该项目由查尔斯.H.彻尼（Charles H. Cheney）与奥尔姆斯特兄弟设计为理想的网络状的具有地中海风格的市场中心，但是大萧条延误了建造直至1940 年才完成。 1928 年唐.M.卡斯托在俄亥俄洲哥伦布的Grandview Avenue Shopping Center开业。那里由4 个超市(Piggly-Wiggly,A&P,Kroger, Polumbos)和20 家商店，400 个泊车位。Gra ndview 成为汽车可到达的条状摩尔的典范。新泽西建造了Radburn，一个经规划的有停车场 和步行街及分散的购物商店的购物城。 1929 年为威斯伍特（Westwood）在位于比佛里山庄（Beverly Hills）和桑太.莫尼克之间的布宜诺斯艾利斯圣何塞牧场（Rancho San Jos de Buenos Aires）3300 英亩的土地上建造“第二好莱坞”配套的购物中心威斯伍特村开业。这地块1919 年由百货店业主亚瑟.莱特（Art hur Letts）收购并在1922 年后由他的继子哈罗尔.捷司开发为住宅区，其中包括1926年出售384 英亩给1929 年开业的加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）作校园。1929 年该购物中 心在1929 年有34 个商店，1939 年增长到452 个商店。 三十——四十年代

05-项目可行性研究报告(模板)

____项目可研报告 编制部门：战略拓展部 编制日期：___年___月___日

目录 **项目可研报告 (1) 主责中心：战略运营中心 (1) 编制日期： (1) 目录 (2) 前言（战略拓展部负责） (3) 项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） (4) 一、外部环境 (4) 二、内部因素 (4) 第一部分：项目概况（战略拓展部负责） (5) 第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部/成本管理部共同负责） (8) 第三部分：市场分析（品牌营销部负责） (10) 第四部分：规划设计分析（技术管理部负责） (12) 第五部分：项目开发（战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责，简化版可略） (13) 第六部分：投资收益分析（预算部负责） (14) 第七部分：管理资源配置（人力资源部负责，简化版此项可略） (17) 第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责） (18) 第九部分：竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责） (19) 第十部分：在新城市开发需要补充的内容（战略拓展部负责） (21) 附件： (21)

前言（战略拓展部负责） 随着公司房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行性报告内容指引。

项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、 城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处 在xx区，要说明该区域的地位。 3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化 园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中 的地位（是否核心项目）。 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降 低经营风险、扩大社会影响力的作用。 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

化妆品企业可行性研究报告

化妆品企业可行性研究报告 一、化妆品市场概况 据美国弗里多尼亚咨询公司的最新研究报告显示，虽然现在经济处于不稳定的时期，甚至处于下滑阶段，但化妆品市场的潜力还是巨大的，不同目标市场的需求也在增长。尤其是中国化妆品市场将面临全新的机遇与挑战，随着消费总量的提升将大大促进化妆品市场的增长；品牌溢价更加显著；新的市场机会点随时出现。因此，要研究什么才是消费者心目中的理想品牌形象，就不能单纯的理论分析，还应了解当前化妆品市场和消费特征，分析市场和消费需求的变化。 （一）化妆品定义 化妆品是以化妆为目的物品的总称，在希腊语中，化妆的词义就是“装饰的技巧”也就是说发扬自身优点，将缺陷加以弥补，在中国《化妆品卫生监督条例》中将化妆品定义为：“是以涂搽、喷洒或其它类似方法，散布于人体表面任何部位(皮肤、毛发、指甲、口唇等)，以达到清洁、消除不良气味、护肤、美容和修饰目的日用化学工业产品。”化妆品种类多样，但是主要包括：最经常使用的基础化妆品、修饰用的美容化妆品以及针对特殊人群的特殊用途化妆品。具体来说就是，基础化妆品是为了保持健康，使用在人的皮肤、毛发等处的产品；美容化妆品主要是起到修饰作用，它可以修饰我们的皮肤、毛发、指甲等各处的制品，使用后可以使人变得更美丽；特殊用途化妆品主

要指针的是特殊人群，它具有防御、治疗的作用。化妆品或是特殊用途的化妆品，其目的主要就是清洁、护肤、美化等作用。 （二）化妆品市场需求和趋势分析 业内人士预测，今后化妆品市场还是一直不停的大幅度增长，不仅是女性消费者对化妆品的需求在增大，而且男性化妆品市场我们更不可忽略，这块市场的增长将会更快，更高端化，在化妆品消费方面，有资料显示，国外一些发达国家的化妆品平均消费已经很高了，多的则达到了80美元左右。而我国在这方面的消费就明显低的多，但同时也说明了一个问题，我国化妆品市场发展潜力巨大，有待开发，随着人们整体生活水平的不断提高以及对自身要求的提高，对化妆品的需求就更多，这就使目标消费市场进一步扩大，加上中国众多人口基数和消费层次的多样化，市场细分就越明显，潜在需求就越大、空间就越广阔，快速发展的中国化妆品市场将出现新的格局： 1.高端个人护理产品持续升温。由于中国消费阶层的分化和中国平均消费能力的大幅提升，高端个人护理产品在未来几年的中国市场内将会持续走好，而中国的自主化妆品品牌在这方面比较少，相反国外一些知名品牌占领着我国的高端市场，而且现在己经取得了非凡的成就。 2.特殊功能性、疗效性化妆品。这类化妆品介乎药品与化妆品之间，在国家卫生部化妆品分类上归属特殊化妆品类，对之管理甚严。众所周知这是化妆品业中利润最大的一块。主要有：美白、祛斑化妆品；抗衰老护肤品；抗污染护肤品等。

项目可行性分析报告(模板)

项目可行性分析报告 第一部分：项目总论 一、项目概况 二、可行性研究结论 三、主要技术经济指标表 四、项目存在问题与建议 第二部分项目背景 一、项目提出背景 二、项目发展概况 三、项目投资的必要性 第三部分项目投资所在城市的基本概况 一、城市基本发展情况 二、城市地理位置、交通、 三、城市气候与生态环境 四、城市的人文环境 五、城市经济状况 六、城市的人口结构及人均经济状况 七、城市整体发展规划及功能布局 八、城市对项目的影响与建议措施 第四部分市场分析 一、整体房地产市场发展状况分析 二、项目区域市场分析 第五部分地块分析 一、地块概况 二、地块分析 三、土地价格 四、土地升值潜力初步评估 五、项目取得用地的法律及政策性风险分析

六、地块SWOT分析 七、项目评价 第六部分项目定位 一、项目目标设置 二、项目整体定位策略 三、项目定位建议 第七部分项目整体规划分析 一、项目规划设计可行性分析 二、项目规划设计的主题及概念 第八部分项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程计划 三、销售节点 第九部分投资估算与资金筹措 一、成本预测 二、税务分析 三、资金筹措 四、资金投放使用计划 第十部分销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算 第十一部分财务与敏感性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平衡分析 三、项目敏感性分析 第十二部分综合评价 一、经济评价（定性） 二、社会评价（定性） 三、环境评价 四、市场预测

五、存在问题与建议 六、总体结论及建议 第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、主要指标测算 二、竞争对手分析 三、制定策略 第十四部分附件 第一部分：项目总论 一、项目概况