设计阶段成本管理与控制

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设计阶段成本管理与控制

设计阶段成本管理与控

文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

设计阶段成本管理

集团设计阶段成本管理工作指引

1.目的

提高设计阶段的成本意识,提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。

2.范围

概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。

3.原则:

3.1.以客户价值为核心:在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品,不宜单纯追求效果,也不宜片面追求低成本。公司可

结合成本收益等综合情况,选择应用一定的新产品、新技术,但从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率,在应用新产品、新技术的同时,应作好市场培育和客户引导工作,增加品牌价值并尽早让客户认同。

3.2.方案优化:在各阶段设计和单项设计中,都应持续地开展方案优化工作,比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异,同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本,从中选择最优设计方案,兼顾长期利益和短期利益的平衡。

3.3.动态测算、及时反馈:成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决策过程中,都应全面测算项目成本,及时计算出单位可售面积成本等指标,并联合财务部门测算项目效益水平,提供给设计部门和公司决策层调整设计,使之满足公司的经营要求作为最后设计决策的必备资料。

3.4.取得设计单位配合:公司应作好与设计单位沟通工作,着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合,并在设计合同中,将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求,清晰、明确地表述在设计合同中,可设置一定的履约奖惩措施。

4.组织与分工

4.1.集团成本审算中心、规划设计部、工程管理部负责本指引的编写、修订、解释和培训。

4.2.项目一经确定,进入设计阶段后,分公司设计部应牵头设立一非常设性组织--项目设计工作小组。小组成员应覆盖设计、成本、工程、物业四个职能部门,并必须包括建筑、结构、安装、景观、室内设计等各个专业,公司设计部项目负责人组织工作的开展。

4.3.小组可根据自身能力,外聘专家,协同做好设计阶段的成本管理工作。

4.4.在各设计阶段的重要节点工作中,项目设计工作小组应组织专题研讨会,并与设计院保持良好和紧密的沟通,深入广泛地讨论和比较各方案的经济性。成本部应及时提供方案比较需要的成本分析,综合效果与经济性、以及各专业的要求选择最优秀的方案。

4.5.各阶段设计完成后,成本部提供包括成本测算在内的成本资料,方案论证应结合成本因素进行综合评价。

5.概念设计阶段

5.1.本阶段工作的基础是在投资分析阶段营销、设计、成本共同完成的《项目定位分析报告》、《项目可行性研究报告》,定位需要调整时仍需以上三个专业共同讨论。

5.2.公司于设计工作开展之前,应按项目总体经营要求和市场定位,确定项目的成本控制目标。一般情况下,项目可行性研究及定位报告中确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要参考。

5.3.本阶段的设计任务书中,除应包含"项目概况及用地分析"等设计专业的要求外;对于成本,应根据项目的地理位置、自然景观、配套情况等自身特点,以及项目定位时确定的拟建产品类型及风格,结合预期售价,给出一个相对宽松的成本区间范围,对概念设计单位进行交底。

5.4.在多个概念设计间进行选择时,除关注交通、功能分区、景观分析等方面以外,成本方面应重点考虑以下几个方面:

u建筑主体应避开原水塘等软地基所在位置;

u±0.00的标高、道路环境标高、基础埋深等引起土方挖填总方量最小;

u水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配套设施的位置能使得各种管线的铺设长度最短。

5.5.对方案调整引起的下列变化应重点关注:

u商业面积调整;

u地下室及人防面积调整;

u停车比例及方式的调整(停车率提高;"架空停车、地下车库等非路面"停

u车的比例);

u基础形式的调整;

u设备配套方案的调整;

u以及场地平衡基础处理等内容的增加等等。

5.6.方案调整引起的建筑覆盖率、计容积率面积、不计容积率面积等发生变化时,各项具体的成本费用的变化是不一致的,部分科目的费用等比例变化、部分科目不严格按照比例改变,部分费用甚至不变。即不同方案进行成本收益比较时,应准确反应其实际变化情况。

5.7.因各产品的利润率不同,在测算项目总利润时,往往会调整各产品类型的比例。在测算地价、配套设施、环境等费用时,应综合考虑各产品的实际受益,在按占地面积、建筑面积、可售面积等分摊标准中选择最切合实际的分摊方法,准确反应各产品类型的成本和收益情况,为产品比例的调整指引正确的方向。

5.8.概念设计阶段需要特别注意不可售的建筑面积(会所、管理用房、设备用房、不可分摊的走廊),在满足项目配套需要的前提下,要与项目的定位相适应,同时兼顾长期的使用和经营管理的成本。

5.9.人防地下室造价较高,某些城市可以在自行建造或缴纳人防异地建设费中选择,本阶段应对两种方案分别测算,选择较为经济的方案。

5.10.进行实施方案的成本测算时,应检查设计有没有考虑物业管理模式、以往的特殊要求,避免后期修改。

5.11.测算时要注意不计建筑面积的实体(不足2.2米的设备层、不利用的吊脚架空层等)对成本的影响,防止遗漏。

5.12.不同阶段的成本测算发生变化时,成本人员应对变化情况和原因

作分析,并向设计、营销提供改进建议。

5.13.本阶段应对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行

性及经济性进行预研究,避免实施方案设计阶段调整幅度过大。

6.实施方案设计阶段

本阶段重点关注:建筑平面、基础类型、结构形式、结构布置、建筑装饰标准、停车方式及比率、小区供配电方式、主要设备选型。

6.1.建筑专业

6.1.1.确定建筑方案时,要尽可能从结构设计方面考虑建造成本,尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。同时兼顾结构类型的选择,分别评估平面、竖向等各方向的复杂程度,不选择不规则或非常不规则的建筑方案。单体及户型设计时,应寻求效果与成本的平衡,除商业与公建外,不宜选择体型过分复杂的单体;单体周长与面积的比例系数无特殊要求时应选择适中,在体现一定超前意识的同时,不至于同市场上的常规选择差异悬殊,符合产品的定位。在确定层高时,应综合市场取向,产品自身的定位,同时考虑长期的取暖及制冷的能源消耗,不盲从客户要求,对销售人员培训以对客户能有正确的引导。选择合适的层高,层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5%。在门窗的设

计中,在必须满足通风及采光要求的同时,应注意选择合适的窗地比(外墙门窗面积与建筑面积比)。铝合金或塑钢门窗除风格要求外,分格不宜过小,以降低型材的用量。在选择停车方式时,必须满足规划的要求,若规划只要求停车位的数量,各停车方式的优势与劣势一般如下所述:

u地面露天停车:造价最低,业主使用较为方便。但不可销售,除月租金可补贴物业管理外,开发商没有收益;且对于景观的影响较大。

u建筑物一层架空停车:多数城市可以颁发产权证,允许销售或长租;结构可以利用上部住宅的柱网,若无环境的要求,对围护结构要求也不高,故造价属中间水平。但因上部住宅的柱网不规则,平均每个车位的面积往往较大;对环境亦有轻微的影响。

u建筑物下的地下停车库:多数城市可以颁发产权证,允许销售或长租。造价较高,且因上部住宅的柱网不规则,平均每个车位的面积往往较大,但因可以利用建筑的基础,实际增加的成本较空地下的停车库反而要低,多数情况下可以通过销售收回成本。地下室兼作地下车库的经济柱净距建议为:

停车类型

小轿车(标准车型尺寸为长×宽×高=4.90m×1.80m×1.60m)

1

2

3

4

建议柱净距

2.4

4.7

7.0

9.3

u平战结合的人防地下室停车库:多数城市不颁发产权证,不可销售,但对于是否可以长租各城市规定不一,可以长租的往往还需与人防管理单位分成;和平时期一般可以用月租的方式补贴物业管理费用。人防地下室兼作停车库的成本非

常高,即便可以长租往往也无法收回成本,故该种停车方式除硬性要求外,一般不主动选择。

u半地下停车:往往用于坡地或山地建筑,其成本与收益情况介于一层架空停车与地下室停车之间。材料部品的选择必须满足集团工程或设计部确定的通用标准,另外还要与所建产品的定位与售价相适应,在此基础上尚有选择余地时,可以运用价值工程进行计算,选择最合适的材料部品。材料部品的选择应考虑当地市场的供求状况,尽可能利用当地的优势资源,减少选用差异不大但需从外地购买的材料部品。地面、楼面、屋面以及墙面等建筑做法应遵循技术合理,实用经济的原则。方案比较进行成本测算时,应注意容易忽略的露台、不算面积的架空层、假复式、骑楼等引起的成本增加;有计算退台的建筑的占地面积和屋面面积时,应注意与普通建筑的区别。规划设计方案确定之后,成本部应即根据方案做出细致的成本测算,并分析与可行性研究阶段成本估算的差异,反馈给公司设计部和公司管理层。

6.2.结构专业钢筋和混凝土成本占主体建筑成本的较大比重,单方钢筋含量和单方混凝土含量应作为结构设计控制、审查重点,并于同类建筑进行比较分析。设计工作小组应与设计院设计师就各结构参数作深入探讨与交流,力求得到安全、最经济的结构参数。其中重点审查以下内容:结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。一般情况,各基础类型的成本按以下顺序递增:天然浅地基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预应力管桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注

初步估算进行设计,再测算其准确造价。结构形式的成本递增顺序一般是:矩形柱框架、异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙;住宅一般较少采用框架筒体结构。同样,相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒。采用框架结构和框剪结构时,建筑与结构专业应互相进行反复修正,在对户型进行少许修改能够在结构上有较大节省的方案应积极采用,避免建筑定型后再进行结构设计的被动局面。异型柱框架与矩形柱框架和比较,结构造价一般会高出10-20%,同时矩形柱的使用可能会对建筑使用功能造成一定影响,建议异形柱和矩形柱综合考虑。柱、梁截面尺寸直接影响结构的混凝土和钢筋含量,也对建筑使用功能有一定影响,项目设计工作小组需着重考虑。上述三个重要节点工作确定时的成本工作,一种方法是根据初设进行计算,另外也可邀请外部专家进行成本比较的定性分析,选择合适的方案。

6.3.安装专业给水管、排水管、导线的种类选择:应符合行业的发展方向,保证一定时间内不会被淘汰。给水管、排水管、导线的规格选择:满足使用要求有一定的富余量。给排水、电气设备、智能化设备的选择:首先应充分调查市场,了解各种品牌的声誉及供应状况;其次在满足使用要求的前提下,性价比较高,且兼顾长期使用成本。

6.3.4.对于分期建设的大型小区的总配电房、分配电房及水泵房的方案设计时,应提前做到合理规划,全面考虑。提交设计院的住宅套内的设计负荷指标、回路数量应合理考虑,对于项目应急负荷的指标应准确提供,以便进行发电机型号、功率的合理选择。

7.1.建筑专业设计人员应根据规划设计阶段的成果,撰写施工图设计招标文件和设计合同,制订"项目设计任务书"。负责跟踪控制目标技术经济指标;负责保证图纸及时到位和质量;组织图纸会审、设计交底等工作。项目设计工作小组中的成本人员应协助设计人员确定设计合同的经济条款、技术经济指标要求。在设计过程中,须及时提供设计优化需要的各项目成本数据。主体的外立面及公共部位的二次装修费用易被忽略或控制不严,设计与成本应提前在施工图设计时预测、确定其费用控制目标。厨卫有装修时,固定橱柜、镜面覆盖处可以不满铺墙砖(或地砖)。

7.2.结构专业若结构布置已确定,本阶段成本工作的重点在于设计过程中对计算书进行复核,核查配筋率,并在正式出图之前进行细致的审图工作。设计前应根据规划方案设计的成果,结合集团成本数据库中已建类似建筑,提出钢筋、混凝土的限额指标:并在施工图设计开始前在《设计指导书》中列明;可在合同中约定,在最终成果达到要求后,给予一定的奖励,惩罚条款需谨慎采用。应要求设计院或结构工程师完成结构结算后提供包括结构设计计算书、各层结构平面布置图、各层墙梁柱板的配筋量简图、柱底内力图在内的相关资料,并就计算书中的内容与设计师交涉、探讨;具体结构计算及设计的细节中,以下手段可供参考:

u地基承载力的确定:勘察单位提供持力层地基承载力数据后,与相近类似地块的数据进行比较,在保证安全的前提下,与设计院一道同勘察单位沟通,保证

u地下水压(浮)力是确定地下室底板与外墙厚度的主要因素。设计部、成本部负责争取勘察单位提供的地下水压(浮)力数据准确,无夸大。

u明确各层使用功能,可以得出较为准确的设计使用荷载,有利于结构设计。竖向墙体荷载按已明确的材料计算,并注意扣除窗和门洞的面积。

u在满足规范最小埋深及建筑功能的前提下,尽量减小地下室的高度和埋深。

u裙楼、地下室剪力墙与上部塔楼剪力墙及其洞口应尽量保持上下对齐。

u剪力墙体厚度在满足结构要求的前提下,在当地施工工艺的能力范围内应尽量取接近规范要求的最小厚度,墙非计算要求时一般采用构造配筋。

u高层建筑中,柱墙等竖向构件砼等级与梁板砼等级宜按受力要求分别采用,不得将梁板砼等级为求施工方便而刻意提高。

u梁板体系及简支构件的跨高比选择要经济;梁、柱截面尺寸都可按初估的荷载先行估算,并结合工程师自己的经验确定,再进行细致核算。柱在满足规范轴压比限值的情况下,宜减小截面尺寸,柱截面尺寸以轴压比和构造配筋为衡量标准。梁筋按计算配置即可,尤其是梁端面筋不应人为放大。

u除地下室底板、屋面、剪力墙板及特殊要求部位外,其他各板式构件一般不宜采用双层双向配筋,其上部负筋在跨中应考虑断开;

u满足使用功能前提下,优先采用《规范》规定的最小板厚,但要验算变形和裂缝。条件许可时(板跨在经济范围内),应尽量少设梁,尤其是厨卫降板处不宜多设小梁(可采取折板或建筑垫层的做法),去掉小梁后板仍为构造配筋。不要因预埋或其他局部性的构造要求全面加大板厚。

7.3.给排水专业室内管线敷设,满足管线敷设长度最短。外立面的雨水管、空调凝结水管除了在建施图中反映外,还需在水施图中表示,便于施工。空调凝结水管可考虑尽量合并到雨水管,以节约管材、改善立面。立管的布置应综合考虑建筑使用功能,避免影响门窗的开启。避免雨污水管穿越斜屋面,并详细标注安装高度。禁止雨污水管穿越客厅及卧室,禁止雨水直接排放到露台。对于底层花园、顶层为假复式或斜层面有单独水电要求时,应单独绘制水电施工图;避免用标准层代替,而在施工过程中再以变更进行纠正。给排水施工图中各类套管的位置及规格标注不能遗漏。雨污水出户管应结合总平排水设计,避免施工期间的大量调整。

7.4.电气专业电气系统的线路设计时,应考虑各楼层共用电缆母线,到达楼层再接分枝,在具备条件的情况下,优先考虑使用预分支电缆。室内线管的敷设方案应在"沿地暗敷"、"沿墙敷设"中选择线路较短的敷设方式。卫生间的金属构

别是给排水管采用塑料管的,在满足规范的前提下建议不进行等电位联结板的设计。选择低压断路器,确定保护整定值,校验低压线路末端单相短路保护灵敏度应符合规范要求。导线电缆截面的选择应在满足发热及各种校验的条件下,取最经济值。户内配电箱的系统图设计应做到在满足规范的前提下,尽量减少漏电开关数量,建议优先采用插座回路共用一个总的带漏电保护的断路器的配电方式、照明回路采用单级开关,根据户内配电箱与上级电表箱的开关配合情况选择双级隔离开关作为户内配电箱的总开关。小区智能化系统中,监控系统的摄像头、周界防越界系统的定位应做到合理考虑,在满足功能的情况下采用尽量合理的设备数量。居家防盗报警、对讲系统的方案设计,应充分了解产品性能,确定性能稳定的对讲产品,了解当地相关政策,在满足规定的情况下,尽量优先选择安保型(对讲报警一体)的对讲产品。

8.环境设计

8.1.委托环境设计之前,应根据项目档次、定位报告的目标成本,确定环境工程的单位成本(元/景观m2),并向设计师进行交底,作为概念设计的依据。

8.2.根据景观区域的位置可把环境分为重要景观区、组团景观区、宅间景观区等,设置成本分配系数,让成本投入能在重要的区域有所侧重。

8.3.详细的环境方案设计中,可把总的环境费用按道路及广场、绿化、建筑小品、室外照明、室外部品及设施、围墙等进行拆分,明确方案的成本目标。在方案完成后,再逐步核算分项费用、总费用是否超标,并反馈给设计师,再调

8.4.环境设计方案的调整,多数情况下属于面层不同做法的调整,或者是树木种类及规格的调整,建立完善的"环境部品及材料库"有利于环境设计的成本测算。

8.5.景观设计公司的景观结构设计做法往往较为保守,项目设计工作小组应重点进行优化,同时将优化后的常用景观结构做法提供给景观设计公司。

8.6.对于表观性景观材料,最好由设计部、成本部共同确定,保证合理的性价比。

8.7.环境设计还需考虑长期的物业维护费用,如入口的数量、水景的选择、草皮与乔灌木的比例。

8.8.景观设计应综合考虑与各种管网的协调,避免绿化树木根系对管网的潜在破坏,避免管井井盖对路面的不雅影响。

9.销售包装工程设计

9.1.精装修中设计费所占比例较高,对于设计师的选择有四个档次--普通设计师、国内知名设计师、港台知名设计师、国际着名设计师。普通情况下选择中间两类,或选择合作较多、配合较好的第一类设计师,高档别墅和卖场可适当提

总额。并按每套房的设计费、装修工程、家俬及家电设备、饰品等几项费用进行分拆,向设计师交底,各项费用可以互相调剂,但总额一般情况不允许超出。

9.3.装修工程编制预算时应考虑一定比例的设计变更费用。

9.4.家俬家电设备、饰品根据效果的需要,由设计部与成本部(或财务)共同按货比三家的原则进行购买。

9.5.样板间的饰品及家具,在风格不相冲突时,可在下一期的样板房中重复利用。

9.6.样板间总费用控制方法:事前给设计师一个最高限额,由设计师自行把握效果与成本(公司设计师及领导认为效果不佳时仍然可以要求变更),完成后根据确定的合同单价对工程进行结算,不超过限额时按实结算,超过时只支付最高限额。此方法只有当设计和施工是同一公司时方可实施。

方案阶段的成本控制要点

成本管理前置:方案阶段的成本控制要点从设计优化来优化成本,设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集,这其中,因为拿地成本是不可控的,所以成本前置的重点在于规划设计阶段。 在项目一开始,要确定级别、档次,设定设计和材料部品部件配置标准,从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。方案设计阶段是成本定型的重要阶段,决定了房地产整个项目开发成本的75%以上,其重要程度不言而喻,具体而言,初步设计阶段,主要在于减少不可售面积;施工图阶段,主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。 成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章,设计方案落地,就决定了大致的成本。基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等,逐一分解到相应的成本科目,进行量价合理判断,确定目标成本。方案版、施工图版确定,图纸设计指标确定与落地后,再要进行调整影响会很大,因而对图纸质量的要求很高。 像是有些招标阶段,如总包,算清单,发现结构含量偏高,比如长沙某项目,钢筋含量40-43公斤每平米就已足够,实际使用却达到50-60公斤每平米,远远偏离指标,而此时设计再做优化,进行图纸调整,可行性和效率非常低。又如,进入施工状态之后,要调整图纸,影响也会很大,牵一发而动全身。 因此,在目标成本阶段,设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论,提出大量成本优化的建议,发现优化的方向,而强有力的执行还是在于业务部门,尤其是设计部门。 方案阶段的成本控制要点有很多,如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。 一、尽可能减少和科学利用地下面积 建筑面积跟销售面积是两个概念,建筑面积无论可售还是不可售都投入了成本。过去在于得房率,现在讲求可售比。可售比是可销售面积占总建筑面积的比例。可售比越大,用于分摊的成本将越少,所有的成本都会分摊到销售面积的单方造价。提高可售比,地下室面积是很重要的一部分。一般来说,住宅的地下室不计容,建造成本却高于地面上建筑一倍以上。

设计阶段成本控制方法及案例

设计对工程成本的控制主要分三个阶段:方案阶段-施工图设计阶段 -施工阶段。其中方案阶段对工程成本的影响最大,施工图设计阶段次 之,施工阶段虽然影响较小,但现场管理不善,也有可能引起造价较大 变更。“变相增加成本,就是浪费资源” 一、方案阶段 根据建筑的高度、体型及当地的自然条件,选择合理的结构形式, 对经济性起决定作用。 工程实例1:合肥凤凰城酒店项目,总建筑面积14.2万平方米,由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成,整体地下室3层。我院是该项目的设计监理单位。经我院优化设计,地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。 a.方案阶段举例:主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板,而优化后采用人工挖孔桩,底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。又降低了基坑支护深度。 原设计纯地下室16@200双层双向,优化底板抗拔桩布置方案14@200,每平米节约用钢量7.5kg。 b.施工图阶段举例:原设计公寓楼楼层采用180mm厚板,优化后采用120mm普通楼板。既减小了结构自重,又降低了地震作用,位移角最大值1/2668优化为1/1797。仅此项每层就节约8 kg/m2。 以上举例说明,其它可参见我院出具的优化报告。

构含钢量控制在50kg/ m2以下。 综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素,我们决 定采用预应力管桩+片筏基础,减小桩长,使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土 效应,发挥粘土的承载力。 与人工挖孔桩相比,节约基础造价30%。同时管桩-筏基础与管桩基础相比,由 于桩距较大,现场杜绝了爆桩,确保施工质量,节约工期。 针对该项目7万平方米的地下车库,为节约成本,我们采用一系列技术措施保 证底板的抗浮抗渗能力,同时使地下车库造价降低20%。 滨湖明珠项目整体效果图

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解,对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图,在户型比例,面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时,还应注意结合当地气候、地质条件,合理运用规范与地方标准,对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通,研究当地习惯做法,提出较为合理的解决方案,以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》,为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇,既要保证项目品质,又要保证容积率,提高项目效益,如何取舍?我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析: 对于大盘、分期开发的项目,在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要,大盘的利润主要是在后期实现,如果不能在前期被市场认同,将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目,如何创造效益最大化,提升表面卖点是关键,可以通过概念的炒作,准确的户型定位、合理的价格,快速消化市场。 不论任何项目,通过细致的市场调研与项目竞争力分析,在开发前期阶段,发展商应对项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下,心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆,不停的变更定位与设计,从而延误了项目的开发时机,失去市场。 方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要,为确保设计工作不至于出现反复,或不能通过审批,而影响整个项目的开发进度,前期应针对设计内容,汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定: 1、地方规范,如: 建筑节能标准,(由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同,对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定,在成本上有一定的变化。); 建筑等级分类,(各地根据不同的标准对建筑等级进行分类,应在设计过程中灵活运用,减少不必要的成本投入。); 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范; 建筑材料推广,(各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点,有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本,有些却不可取,这些问题需要开发商认真分析。);

设计阶段成本控制要点

▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。 4.土方工程 实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。 优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小

实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。 优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。 优化原则:减少路网的不合理曲线和弯折,道路的设计应充分考虑客户的需求。 8.优化出入口布置 实施原理:每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用,并且此类费用将长期发生,同时也会带来一定安全隐患问题。 优化原则:满足消防、交通流向疏导等前提下,应尽量减少出入口。既可节省出入口的建造成本,又可减少出入口长期的人员管理费用。 9.布置消防分区 实施原理:消防设计规范中有对消防分区的明确要求,各消防分区之间的消防设备有明确要求。一般而言应尽量最大限度的布置消防分区,并使其布置的消防分区的面积尽量为其整数倍。 优化原则:(1)在符合消防规范的前提下,最大限度布置消防分区;(2)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库(单体、复式)的区别。 10.控制地下室面积 实施原理:地下室造价高昂,对建造地下室的要求是:在满足人防要求的前提下能少建则少建。 优化原则:严格控制地下室面积。 ▌二、路网工程

项目各个阶段成本控制的关键

项目各个阶段成本控制的关键 项目成本编制、控制与实施会直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,如何做好成本编制到控制至实施关系到房地产企业的生存和发展,这是所有房地产企业成本核算与控制的关键点,下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。 关键点一、可行性研究阶段 可行性研究阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行测算、分析,即投资估算,主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用、占地或青苗赔偿和其他的行政性收费,各项费用具体内容不再详细阐述,成本管理人员可以根据以往的经验资料,结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素,估算费用成本及可行性研究报告,作为判定是否可行的重要依据。 关键点二、图纸设计和审查阶段 成本管理人员在施工图设计结算介入并审查各关键部位的设计指标,将会大大降低项目成本,因设计阶段对造价控制就是事前控制,这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节,通常占项目总成本的70%左右。设计决定了工程造价,一旦设计方案敲定,预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价,因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本,设计单位往往从自身的利益出发,并不把工程造价放在首位,主要追求设计的安全可靠、美观耐用,现阶段走在重视成本前端的房地产企业已将“限额

设计”纳入与设计单位签订的合同中,例如列出建安成本中影响较大的钢筋、砼具体数字指标,并施行奖励制度。 首先,在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下,要求设计单位提高现有土地的利用率,主要从以下几方面实施:压缩建筑的间距,在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率;提高住宅层数或高低层搭配;适当的增加房屋长度;提高公共建筑的层数,减少公共设施的占地面积;合理的进行道路布置和绿化景观设计;最有效的建筑物方案;减少地下车库的扩建度; 其次,成本管理人员通过对建安成本的分析,确定各分部分项的概算指标,将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内,生超额现象。 不发成本管理人员依据设计任务书,以完整、准确地反映设计内容和意图,确切反映当地适时价格水平的原则,提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制,编制出初步设计概算,其组成内容应包括各单位工程的费用指标,尽量避免出现设计中不影响结构及使用安全,但会严重影响项目成本的情况(例如:针对地区不同,设计的地下抗浮水位应不相同,每0.1m 的抗浮水位,影响结构成本约20-40元/m2;岩土承载力,提高10% 基础优化10%r 右)。 设计单位依据上述的概算指标进行施工图设计,对设计方案进行审核,择优选择,编制施工图预算,确保工程造价在设计概算范围以内。 由于各专业的设计人员不可能做到百分之百的准确衔接,甚至可 能出现某些错误,这就要求审图机构对图纸进行审查,对图纸上的一些错误和疏漏进行修改和补充,作为图纸文件的一部分提交建设单位,这样可以减少很多图纸设计风险,减少图纸问题引发不平衡报价所带来的损失,尤其成本管理人员要明确专家提出的意见,理清意图。 关键点三、工程招标、施工单位选择和合同签订阶段 这个阶段是建筑安装工程成本控制的核心,也是成本控制的重 要环节,招标文件的起草对以后所有工程产生影响,工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、零时用工、水电使用与结算方法、措施费用、安全文明施工费用、劳保统筹、质保等都应做出最清晰的说明;对甲供、甲指乙供材料要明确并写明各自的结算方式;对变更索赔、签证洽商的处理方法要明确时间实效、结算方式、量度标准等; 质量标准评定等级要合理,工期推算要准确,奖惩条款要实际,合约付款比例支付要合理、计价条款符合市场行情。

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点 (2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解, 建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图,在户型比例,面积控制、单元 组合、路网规划等方面能力要求极高。同时,还应注意结合当地气候、地质条件,合理运 用规范与地方标准,对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通,研究当地习 惯做法,提出较为合理的解决方案,以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段 编制详细的《设计任务书》,为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇,既要保证项目品质,又 要保证容积率,提高项目效益,如何取舍?我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念 区别分析: 对于大盘、 分期开发的项目, 在前期创品牌、 提升品质、 塑造项目核心竞争力最为重要, 大盘的利润主要是在后期实现,如果不能在前期被市场认同,将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目,如何创造效益最大化,提升表面卖点是关键,可以通过概念的炒 作,准确的户型定位、合理的价格,快速消化市场。 不论任何项目,通过细致的市场调研与项目竞争力分析,在开发前期阶段,发展商应对 项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下,心态、开发进度才不会因 市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆,不停的变更定位与设计,从而 延误了项目的开发时机,失去市场。 方案设计阶段 “相关调研 ”与 “设计收资 ”工作非常重要, 为确保设计工作不至于出现反复, 或不能通过审批,而影响整个项目的开发进度,前期应针对设计内容,汇同设计单位对以 下内容进行充分的研究与确定: 1、地方规范,如: 建筑节能标准,(由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同,对于寒冷、严 寒地区的节能标准又有不同规定,在成本上有一定的变化。); 建筑等级分类, (各地根据不同的标准对建筑等级进行分类, 减少不必要的成本投入。); 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范; 建筑材料推广, (各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点,有些材料却是 能够在品质不变的情况下降低成本,有些却不可取,这些问题需要开发商认真分析。); 2、地方习惯做法,如: 掌握地质情况,合理选用基础形式(南北方由于地质情况不同,采用的桩基础形式也各 不相同,如:预制桩、粉喷桩、灌注桩、复合地基等都是常见的,选择适合的基础形式将 有利于节省造价。); 对规划布局、 空间功能布置、 应在设计过程中灵活运用,

工程设计阶段对工程造价的影响及控制措施

工程设计阶段对工程造价的 影响及控制措施 摘要:土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。 关键词:造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施 国内外相关资料研究表明:设计费虽然占工程全部费用不到1%,但在项目决策正确的前提下,它对工程造价影响程度高达75%以上。显然,设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。因此,要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选,正确处理好两者的相互制约关系,从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理,使工程造价得到合理确定和有效控制。 一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义 首先,在设计阶段进行工程造价的分析,可以使造价构成更合理,从而进一步提高资金利用效率。设计阶段的工程主要是编制设计预算,通过设计预算了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性,并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度,调整项目功能的成本使其更趋于合理。其次,在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析,了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点,这样能更有效地提高投资控制效率。 长期以来,人们把控制理解为目标与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因,确定下一步对策,这对于批量性生产的制造业而言,是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言,由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点,这种管理方法只能发现差异,不能消除差异,也不能

万科集团设计阶段的成本控制标准

万科集团设计阶段的成本控制标准 为了应对目前房地产行业的严峻形势,落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本”的发展战略,特别制定:设计阶段成本控制标准。 各专业设计人员在本标准执行过程中,要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用,并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。 第一部分土建工程 一.建筑设计 1.设计单位选择 初步设计原则由万创设计中心完成; 1.2成熟产品的设计任务,可委托给国内优秀设计单位承担。 2.产品前期定位 2.1产品定位前备好多种设计方案的技术资料,参加营销管理部召集的、有集团主管领导和相关职能部门共同参与的产品定位论证会议,一旦形成决定不再作重大调整;2.2户型调整应该在进行施工图设计之前完成。 3.总平面设计 3.1总平面设计应该在与各相关专业及物管部门有关人员充分沟通的基础上进行。3.2规划设计应该尽可能利用原有地形、地貌和植被、景观;竖向设计必须考虑场地土方平衡,尽量减少土石方挖填量。 3.3高大建筑物避开深填方区域及高边坡区域布置;物管用房、泛会所、体育设施、幼儿园、老年人及 儿童活动场地、垃圾站及公厕等,应该布置在经济价值较低,并不影响住户和商业的价值区域; 3.4物管收费处、值班室和消防控制室应该设置在业主接待大厅内,以方便业主办事并节省物管人手; 3.5环境坡地应尽量设自然边坡,必须设置挡墙的应尽量减小挡墙高度,必要时可以设置多级挡墙; 3.610万方以下的小区原则上设两个出入口(不含消防通道)、10~40万方的小区原则上最多设三个出入口(不含消防通道)。 3.7小区内道路应该人车分流、线路便捷畅通。小区内的双向车行道道路宽度统一为6米,消防车道宽度只做米宽硬质道路,两侧各设米宽的草坪。 3.8应尽量减少小区不可销售的建筑物及设施,人防地下室、消防站、中小学校等尽量异地建设; 3.9在建筑总平面图和竖向布置图中必须明确或增加以下内容: 3.9.1小区主入口及次入口、地下车库车行及人行出入口和消防紧急出入口的准确位置,其中哪些是建成后不使用的; 3.9.2各种管井及生化池的位置、大小、高度等; 3.9.3各单体首层的室内及室外标高; 3.9.4所有车行道、人行通道、消防回车及扑救场地等; 3.9.5注明有高差的场地是挡墙还是放坡,那些由园林处理; 4.地下车库

工程设计阶段成本控制

工程设计阶段成本控制 摘要 在工程项目中,设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点,在此阶段合理有效的控制项目成本对于控制整个工程项目开发成本具有重要的意义。本文针对工程项目设计阶段成本控制的现状及问题,提出了相应的解决方法,为工程项目最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。 关键词:工程项目,设计阶段,成本控制,价值工程 Abstract In the project, design stage is the key of the project cost control, project cost control are effective at this stage has an important significance for the control of the whole project development costs. According to the current situation and problems of cost control in design phase of the project, put forward the corresponding solutions, and provides a scientific method to obtain better economic benefits to maximize project to reduce the project cost. Key word:The project, design phase, cost control, value engineering 绪论 长期以来,在我国工程建设领域,人们一般只注重工程实施阶段、竣工验收阶段的成本控制而忽视实施前的成本控制,造成设计阶段技术与经济相分离,难以有效地控制工程成本。然而对于工程项目来说,施工阶段只是“按图施工”,而实际决定工程项目的投资多少,在设计阶段就已确定。所以影响工程项目成本的关键环节是设计阶段,项目设计阶段的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,影响到建设项目以后的使用价值和经济效益。由此可知,要想控制工程项目的成本,必须加强项目设计阶段的成本控制。 1.加强设计阶段成本控制的重要性 在建设工程项目整个开发程序过程中,设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。因此,设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大,一般只占建设成本的 1.5%~2%,但资料显示,设计阶段对工程造价的影响可达75%以上。 由此可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是初步设计阶段对项目经济的影响更是达到70%~95%,另外,当方案设计批复之后,工程项目付之于行动之时,存在的技术问题、费用问题都将很难得到解决,因此,要有效的控制工程造价,就要坚决地把控制重点转到设计阶段—这个关键阶段上来,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。 2.工程设计与工程造价的关系 2.1设计方案与工程造价之间的直接关系

电子产品设计阶段的成本控制

电子产品设计阶段的成本控制 Intel嵌入式设计开发者秘笈(精品) 纯免费android视频大全 软件测试中的性能测试的容量评估【安博亚威】CCIE考试通过率第一! [OPENLAB]RHCE+架构师优惠2200元 数据库工程师高级项目经理界面设计经理 中国IT实验室收集整理佚名2008-6-5 15:02:48 保存本文推荐给好友收藏本页 欢迎进入IT技术社区论坛,与200万技术人员互动交流 >>进入 我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制,总是尽量简化电路,减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本,也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。 电子产品的开发成本一般包括以下这么几块: 1. 项目可行性分析费用 2. 联系元器件厂商,获取器件资料费用 3. 元器件费用 4. 开发人员薪资 5. 样机测试费用 6. 时间成本 以上几个点的成本控制和管理在很多工程管理的书籍和资料都有详细介绍,本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充一些看法。 进入项目可行性分析阶段后,项目管理人员应该仔细做好项目规划工作,一个项目的成功与否,一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产,项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员,把该项目仔细的分解开来,然后针对这些子项目逐一探讨分析,仔细地权衡各方面因素,看看是否可行,成功的代价如何,只有每个子项目都做到有把握后才能将整个项目推入实施阶段。 在项目通过可行性论证后,就转入正式的开发阶段。项目管理人员需要制定详细的开发的技术规划,一个项目的设计思路确定之后,该产品的开发成本、制造成本和维护成本也就大致确定下来了。所以一个不良的规划,往往会对项目带来灾难性的后果。这个阶段项目负责人要和合作的开发人员充分交换意见,根据开发人员的数量和专长将项目分解开来,让每一个工程技术人员完成本项目的一部分工作。 项目开始运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为自己所开发的模块做好技术文档。表面上看这个工作增加了开发成本,但这样不仅有利于该项目今后的扩充维护,也同样有利于该项目的测试工作。这事实上降低了项目在这些方面的成本,项目规模越大,在这方面投入所体现的效益就越明显。同时这项工作还可以降低由于开发人员流动带来的工程扩充维护的风险,因为技术文档越多越详细,继承该工作的技术人员所付出的时间代价就越小。

建筑设计阶段工程造价成本控制分析

建筑设计阶段工程造价成本控制分析 摘要建筑设计对于工程造价成本起着十分重要的作用,通过加强建筑设计阶段造价成本控制,能够有效提升项目建设经济效益。对此,本文首先对建筑设计对于造价成本的影响进行介绍,然后对建筑设计阶段工程造价成本控制要点进行分析,并结合实例,对设计阶段造价成本控制内容进行详细探究,以期为类似工程提供借鉴。 关键词建筑设计;工程造价;价值工程 前言 现如今,随着人们对于建筑工程的要求不断提升,建筑设计逐渐朝向功能化、多样化方向发展,项目建设规模较大,且涉及的内容更多,在设计阶段容易忽视造价成本控制要求,这样就会造成工程整体成本的增加。为了提升工程造价成本控制效率,必须采取有效措施,加强项目设计阶段造价成本控制。 1 建筑设计对于造价成本的影响 1.1 建筑设计方案对工程造价的影响 一般情况,一项建筑工程的设计费用,在工程总建设成本中仅占有不到1%,然而,就是这不到1%的成本,却直接影响着建筑工程的总造价。具体到数字來说,建筑工程设计对工程造价的影响可高达75%。尤其是在建筑结构设计中,结构类型的选择,乃是影响工程技术经济及造价控制的重要内容,因此也是建筑设计的重点。 1.2 建筑设计质量对工程造价的影响 据相关调查和研究显示,在建筑工程质量事故中,约有四成以上是由于设计责任所引起的,占到各类事故原因的首位。而一旦出现建筑工程质量事故,必然需要停工和返工,更甚至于需要进行赔偿,从而增加了资金投入[1]。 2 建筑项目设计阶段造价控制 2.1 对设计预算额度做出限制 限额设计主要指,对项目建设过程中技术和经济的对立统一关系进行正确处理,对技术和经济之间的矛盾进行具体处理过程中,需克服传统管理方式中重技术、轻经济的现象,帮助人员树立高度责任感。具体设计过程中,要求设计人员站在我国国情角度进行分析,不能盲目地追求高水平和高标准,充分体现出“适用基础上,更加美观”的原则。

电子产品设计阶段的成本控制

摘要:本文从几个角度来探讨电子产品开发过程中的开发成本控制方法。开发成本包含时间成本和资金成本,围绕这两点,对以下步骤进行了分析:项目宏观规划时的项目分解、文档制作;硬件设计时的辅助设计软件的使用技巧和电路的可塑性设计;在软件设计方面,提倡使用C语言来进行开发工作。关键词:电子产品设计成本控制EDAPLD单片机C语言我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制,总是尽量简化电路,减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本,也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。电子产品的开发成本一般包括以下这么几块:1.项目可行性分析费用2.联系元器件厂商,获取器件资料费用3.元器件费用4.开发人员薪资5.样机测试费用6.时间成本以上几个点的成本控制和管理在很多工程管理的书籍和资料都有详细介绍,本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充一些看法。进入项目可行性分析阶段后,项目管理人员应该仔细做好项目规划工作,一个项目的成功与否,一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产,项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员,把该项目仔细的分解开来,然后针对这些子项目逐一探讨分析,仔细地权衡各方面因素,看看是否可行,成功的代价如何,只有每个子项目都做到有把握后才能将整个项目推入实施阶段。在项目通过可行性论证后,就转入正式的开发阶段。项目管理人员需要制定详细的开发的技术规划,一个项目的设计思路确定之后,该产品的开发成本、制造成本和维护成本也就大致确定下来了。所以一个不良的规划,往往会对项目带来灾难性的后果。这个阶段项目负责人要和合作的开发人员充分交换意见,根据开发人员的数量和专长将项目分解开来,让每一个工程技术人员完成本项目的一部分工作。项目开始运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为自己所开发的模块做好技术文档。表面上看这个工作增加了开发成本,但这样不仅有利于该项目今后的扩充维护,也同样有利于该项目的测试工作。这事实上降低了项目在这些方面的成本,项目规模越大,在这方面投入所体现的效益就越明显。同时这项工作还可以降低由于开发人员流动带来的工程扩充维护的风险,因为技术文档越多越详细,继承该工作的技术人员所付出的时间代价就越小。在元器件选择方面,应尽量使用标准器件或易于采购的器件。因为这些元件产量大,价格好,供货渠道也多,对于降低硬件成本有显而易见的好处。尤其在所设计的产品产量不会很大的时候更应该如此。在设计一些高附加值,小批量的产品的时候,尽量使用硬件模块和软件模块来设计,这虽然加大了一些投入,但总的来说,压缩开发时间,让产品更快面对市场带来的效益会大于这些投入。同时模块化设计还可以提高产品的设计质量。更可以将开发人员的精力集中于高层次的设计上,提高他们的成就感。尽量使用各种EDA(电子设计自动化)工具。综合使用各种EDA工具来完成设计,可以大幅度加快开发进度,减少差错,提高工程质量。一提起EDA工具很多人就会想起Protel、Orcad、Pads等电路板布线软件。其实这些工具不仅包含原理图和电路板布线,一般也包含了可编程逻辑器件(PLD)设计、信号仿真等模块,充分利用这些功能往往可以在设计阶段就发现很多构思和图纸上的缺陷。对减少设计阶段的返工和修改有事半功倍的效果。此外,还有一些别的种类的软件,虽然不是专门的电子设计软件,但我们依然可以借用。比如:如果项目中包含了复杂一些的数学算法(如模糊逻辑和人工神经元算法等),我们还可以动用专门的数学CAD软件――MATLAB先仿真一下你的信号处理流程,然后根据仿真的结果来设计相关的硬件和软件。就节约了很多在目标机上反复写片、反复调试算法的时间。在设计电路的时候,修改硬件在所难免。为了便于电路修改,要注意电路的可塑性。电路的可塑性是指电路的可修改能力。如果电路便于修改,会减少很多开发人员更改电路的低级劳动。提高电路的可塑性一般有以下几种方法:1.能够使用软件实现的功能不要用硬件实现。由于硬件和软件的物理结构的差异,在修改硬件的时候要付出比软件多得多的代价。用软件代替硬件后还能降低产成品的成

设计阶段成本控制要点

设计阶段的成本控制要点 ▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。 4.土方工程

实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。 优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小 实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。 优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。

(成本管理)何有效控制规划设计阶段的成本

何有效控制规划设计阶段的成本 标签:控制规划设计成本 规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。 合理科学的设计,可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要,特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。以下经验可供借鉴: 一、推行设计招标,择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比定标,这样既可优选出高水平、

善沟通的设计单位,又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 在招标过程中,对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比,专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。 二、开展限额设计,有效控制造价 由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄,“重技术、轻经济”,设计节点把握度差,常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强成本控制意识,浪费较大。 因此,甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额(造价、主材消耗指标,如每平米钢筋、混凝土用量等),并和设计费挂钩,同时尽可能实行设计监理制度,建立奖惩考核激励机制,加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向,变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据,进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价。

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点 房地产开发项目在设计方面投入的成本仅占建安费用的1.5%-3%,却影响高于75%以上的项目成本和项目盈亏。实际工作中,既不能不计成本地盲目追求设计效果,也不能谨小慎微地把所有成本都抠到最低,导致品质下降,忽略客户的使用感受。掌握设计与成本之间的关系,紧密结合客户敏感点,提升品质,对非敏感的刚性成本合理优化,同时还要考虑物业维护成本、客户体验成本,这样才能推出更优质产品,最大限度体现产品价值。 一、设计的重要性 工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带,是处理技术与经济关系的关键环节,是计划与控制建设工程成本的重点阶段。 设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性,正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量,节约建设用地,节省建设投资,降低工程造价及项目运行后的使用成本。 设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点,虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%,但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上,直接影响项目成本和项目盈利,所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定了成本投入。

二、设计与成本关系 从前期报批报建到建安施工,乃至景观绿化、大小市政配套,纵观房地产建设的各个重要阶段,设计的痕迹无处不在,同时,成本也交织其中。 可以说,设计过程中成本无处不在!

三、设计阶段的成本控制要点 1.土方及地形 土方挖运为非客户敏感项目,且消耗成本巨大,影响项目进度,因此,尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品,减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室。 土方挖运为非客户敏感项目,且消耗成本巨大,影响项目进度,因此,尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品,减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室。 山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。山地土方成本(因地质情况不同)比平地高出3-10倍,山地项目设计务必慎重。 2.地下室 地下室是土建成本较大的一项。影响地下室成本的因素很多,包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。 (1)地下室层数 地下室需要结合地形充分考虑埋深,车库的成本由低到高为地面<架空<半地下室<全地下室。在必须做全地下室的情况下,应尽量按照下图原则遵循。

设计阶段对房地产成本控制的影响

浅谈设计阶段对房地产成本控制的影响 目录 第一章概述2 第二章设计的三个阶段3 第一节方案设计成本控制的影响 4第二节扩初设计对成本控制的影响 6 1. 设计范围对成本控制的影响 6 2. 系统设计对成本控制的影响 7 3.材料设备选用对成本控制的影响 8 第三节施工图设计对成本控制的影响 11 1. 施工图设计阶段装修选择对成本控制的影响 11 2. 施工图阶段材料的选用对成本控制的影响 11 3. 图纸质量对成本控制的影响 12 第四节合理有效计算设计对成本控制的影响 14第五节设计招标对成本控制的影响 16第三章加强设计阶段管理是成本控制的关键17 1.加强设计阶段管理17 2. 设计创新创造低成本高价值产品 17 3. 建设单位应充当设计阶段的管理层领导 18第四章小结19

第一章概述 图纸设计贯穿了整个项目开发全过程,从方案设计到施工图出图大约要占用开发周期的一半时间,其设计费本身只占项目总成本的2%左右。设计阶段是房地产开发成本控制最重要的阶段,房地产开发成本控制的好坏取决于设计的质量,房屋建设期控制得再好,也只能使其质量接近或达到设计时所确定的质量水平,一般是很少超过的,设计的先天不足必然导致建设和使用中的诸多弊端,从而加大成本投入。根据资料查得,设计过程的质量对开发成本的影响而言要占到整个成本控制的60%-70%。也有资料记载:在有些产品中因设计不良迼成的质量问题有60%,造成的质量损失占总损失的64%。

第二章设计的三个阶段 设计阶段按照一个项目设计的主要对象来划分一般可分为房屋设计阶段、市政景观配套设施设计阶段、装修设计阶段,其中相对而言房屋设计阶段是最复杂、成本最高,也是最需要控制成本的一个阶段。而以上三个阶段本身按时间先后及工作程序又可分为:方案设计阶段,扩初设计阶段、施工图设计阶段,所以在房地产开发项目中方案设计、扩初设计和施工图设计是设计阶段的三项主要工作,在方案设计、扩初设计和施工图设计三个阶段每一阶段都关系到项目的开发成本,对三个阶段分别确定具体技术经济指标是房地产行业成本控制最有效方法。

房地产项目设计阶段的成本控制

房地产项目设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。 1.推行设计招标,择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设

计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计,有效控制造价 积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向,变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价。

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