1北京城建集团国际工程总承包部建工

1北京城建集团国际工程总承包部建工、工管、室内、英语

2北京城建中南土木工程集团有限公司

3北京城乡一建工程有限责任公司（四川分公司）建工、质安、造价（土建、安装）、经管、测量

4成都中铁二局铁达商品混凝土有限公司建工、材料

5上海建工一建集团有限公司安装公司质安、造价、电气、暖通、智能、给排水、城监、供管

6上海建工一建集团有限公司西南分公司建工

7四川华西绿舍建材有限公司建工、材料、模具、机制

8威远县建筑勘测设计院建工、基施、造价、城监、自动化

9中国电子系统工程第二建设有限公司建工、装饰、电气、暖通、给排水

10中国对外建设有限公司北京工程分公司建工、质安、造价、建经、装饰、建筑设备、电气、暖通、给排水、测量

11中国对外建设有限公司广西分公司质安，建经、测量、供管

12中国对外建设有限公司华东分公司建工、质安、造价（土建、安装）、电气、暖通、给排水、测量

13中国对外建设有限公司总承包、安装分公司建工、质安、工管、经管、建筑设备、电气、暖通、智能、给排水、测量、供管

14中国核工业二三建设有限公司（南方公司）机制、焊接、自动化、电子

15中国核工业中原建设有限公司建工、质安、测量

16中国建筑第八工程局有限公司天津分公司建工、经管

17中国建筑一局集团有限公司华北公司建工、工管、造价、设备安装、机制、质安、基施

18中国水利水电第九工程局建工、质安、造价、会审、经管、装饰、测量、市政

19中机建重工有限公司钢构、造价、工管、会审、物业、经管、物流

20中国第二重型机械集团晚安物业发展有限公司经管、物流、电气、给排水、建工、造价

21中建四局五公司（二次选人）质安、供管、材料

22四川省第十五建筑公司给排水、电气、材料、建机

23中建一局集团第五建筑有限公司质安、经管、测量

24长安汽车股份有限公司汽修、数控、自动化、模具

25北京城建亚泰建设集团有限公司质安、造价、会审、电气、暖通

26江苏南通三建建筑装饰有限公司（上海第八分司）造价（建筑）、室内设计、建筑信息管理

27邛崃市中机建水质净化有限公司造价、建筑工程管理、给排水

28葛洲坝集团第二工程有限公司测量、道桥、机械运用与维护、机械制造与自动化

29陕西建工

30宜宾金发建设开发有限公司建工、造价、建筑设备、电气、给排水

31北京住总第二开发建设有限公司建工、质安、造价、设备、电气、给排水、测量、材料、材料供应与管理

32中铁十局集团西北工程有限公司物流、测量、无机非

33遵义建工集团有限公司质安、造价、会审、设备、电气、

34北京承达创建装饰工程有限公司华北组建工、造价、材料、工管、英语、会审、质安、室内、设计

35北京承达创建装饰工程有限公司上海组

36北京承达创建装饰工程有限公司西北组

37北京承达创建装饰工程有限公司西南组

38北京京合顺通隧道工程有限公司建工、地隧、物流、设备、测量、建机、自动化、供管

39成都巴德士涂料有限公司会审、设备安装、机制、焊接

40成都弘千建筑工程有限公司建工、造价、工管、房经、

41成都建诚联实业有限公司建工、造价、建筑设备、电气、给排水、供管

42成都隆诚装饰建筑工程有限公司监理、室内

43成都世纪昊洪数码科技有限公司社管

44成都市广田华南装饰工程有限公司质安、钢结构、室内设计、建筑装饰、建筑电气、暖通、给排水

45成都市路桥工程股份有限公司供管、建机、焊接、自动化

46成都新筑路业发展有限公司建工、会审

47成都兴元房地产开发有限公司工管、会审、经管、建设、城规

48成都中铁隆工程集团有限公司建工、监理、道桥、市政

49成都梓柯建设工程有限公司建工、质安、钢构、造价、工管、经管、装饰、设备安装、测量、电子信息50德阳美威汽车有限公司汽车检测与维修

51德阳瑞恩教育咨询有限公司会审、建经、英语、网络、软件

52德阳市鑫蓉玻璃制品有限责任公司经管、无机非

53东方一力机电设备有限公司英语、机制、电气自动化、网络

54广州市康正经济技术发展有限公司建经、物流、英语、网络

55海南京创国际建筑设计研究有限公司成都分公司建工、建设

56杭州山立防水补强工程有限公司建工、质安、基施、监理、钢构、地隧、造价、道桥、城轨

57河南中隧劳务有限公司（中铁隧道集团）质安、地隧、物流、测量、市政、建机、城轨、高铁、盾构、铁道、机制、自动化、无机非

58健鼎（无锡）电子有限公司应用电子、电子信息、机制、自动化、材料

59江苏良工建筑模板有限公司建工、基施、给排水、道桥

60链家地产置业顾问（专业不限）

61隆昌县建设工程质量检验测试所质安、基施、市政、材料

62泸州华江实业开发有限公司质安、造价（土建）、造价（安装）

63南京吉天科技发展有限公司

64陕西汇仁集团建工、造价、园林

65深圳市宏源建设工程有限公司建工、基施、园林、装饰、电气、智能、给排水

66深圳市建宏达建设实业有限公司建工、质安、造价（土建、安装）、会审、电气、暖通、给排水、供管67四川爱克迅安防消防工程有限公司电气、智能、自动化

68四川德成建设工程质量检测有限公司建工、质安、工管、道桥

69四川鼎诚房地产价格评估有限公司房经

70四川广达建筑安装工程集团有限公司建工、造价

71四川豪特路桥工程有限公司道桥

72四川恒邦集团造价、工管、会审、经管、室内、园林、建设、测量、自动化、装饰、电气、暖通、给排水、供管

73四川恒泰昌实业集团有限公司造价、会审、物流、无机非、材料

74四川华川公路建设集团有限公司

75四川华西建筑装饰工程有限公司二分公司造价、装饰

76四川建安建设工程集团有限公司建工、质安、造价、电气、测绘

77四川空间信息产业发展有限公司建工、测量、测绘

78四川蓝剑（集团）建设工程有限责任公司建工、质安、园林

79四川良友建设咨询有限公司造价

80四川龙海建筑机械化安装工程有限公司

81四川明辉建筑工程有限公司

82四川南田收割机制造有限公司机制、模具、焊接

83四川日月建设集团有限公司建工、质安、工管

84四川融信房地产开发有限公司建工、质安、造价、工管、物业、建经、园林、装饰、图像、电气、暖通、智能、信管

85四川三和劳务有限公司

86四川省黄浦投资控股（集团）有限公司建工、质安、基施、造价、工管、会审

87四川省菱威钢结构有限公司质安、监理、钢构、造价、工管、会审、经管、室内、建设、装饰、建筑设备、电气、测量、数控、机制、焊接、信管、供管

88四川省致远建设项目管理有限责任公司质安、监理、造价、经管、暖通、给排水、设备安装、道桥、市政、会审

89四川盛邦建设工程有限公司建工、质安、基施、造价、工管、室内、建设、装饰、图像、机制、供管、材料

90四川蜀宇建筑工程有限公司建工、质安、造价（土建、安装）、会审、经管

91四川通德商品混凝土有限公司材料、建工、工管、建筑设备、无机非、造价、经管

92四川远东华人集团有限公司建工、造价、工管、房经、装饰、电气、自动化

93四川中富达建设工程有限公司测量、道桥

94四川紫晶建筑装饰工程有限公司造价（土建、安装）、装饰

95苏州有木商务信息咨询有限公司

96宜宾师来山文化产业有限责任公司建工、造价

97宜宾市房地产测绘队测量

98永逸企业集团建工、质安、基施、监理、钢构、造价、工程管理、会审、房产估价、物业等等

99浙江名邦装饰工程有限公司北京分公司

100中国华西企业股份有限公司上海公司建工、质安、电气、暖通、给排水、建机、供管

101中国庆华能源集团

102珠海市川城建筑工程有限公司造价、建设、电气、测量

103四川龙海建筑机械化安装工程有限公司建机、设备安装

104四川恒辰房产开发有限公司建工、质安、造价、会审、房经、物业、建经、园林、电气、给排水

105成都隆立商品混凝土有限公司无机非、材料

106四川绿源现代园林景观工程有限公司建工、造价、园林、

107仪陇县住房和城乡规划建设局建设、市政

108四川泰兴装饰工程有限责任公司造价、工管、会审、室内、装饰

109四川省久安建筑工程有限公司建工、质安、造价、工管、会审

110四川省蜀宇建筑工程有限公司

111中国平安财产保险股份有限公司四川总部专业不限

112四川崇睿建设工程有限公司建工、质安、工管、园林、市政

113北京瑞泰安建设工程有限公司四川分公司造价、给排水、供管

114成都市新都公用建筑工程有限公司建工、质安、造价

115四川明辉建筑工程有限公司（绵阳）电气自动化

116四川明辉建筑工程有限公司（成都）造价（安装）、建经、建筑电气、楼宇智能、给排水

117成都市骄阳贸易有限公司专业不限

118四川煌鑫集团

119四川力鑫安装工程有限公司造价（安装）、会审、暖通

120四川成大建设工程项目管理咨询公司德阳分公司建筑工程管理

121四川尖峰建筑有限公司质安、基施、建筑信息管理

122四川艺庭装饰有限公司室内设计、建筑装饰

123华西大成建设有限公司建工、钢结构、造价、材料

124三叠纪数码科技有限公司专业不限

125成都安远汽车技术服务有限公司汽车检测与维修、城市管理与监察、建筑信息管理

126四川金石泰建筑工程公司建工、质安

127四川南充市第四建筑工程有限公司建工、质安、造价（建筑）、会审、建经、建筑电气

128成都状元堂教育咨询有限公司专业不限

129成都蜀汉园林有限公司建工、造价（建筑）、造价（安装）、建筑经济管理、建筑工程管理、园林、电气、给排水

130四川宏凌实业有限公司（三实建设有限公司）建工、造价（建筑）、园林、建筑设备、测量、建筑信息管理

131广东大唐建设有限公司建工、钢结构、造价（安装和建筑方向）、建经、室内设计、市政、建筑设备、建筑电气

132绵竹中民燃气有限公司建工、质安、造价、市政

133上海春森电子科技有限公司物业、建经、物流、社区管理与服务、建筑信息管理

134四川宏杨建筑集团建工、基施、造价、会审、物业、建筑装饰、道桥、市政

135深圳市万成建筑工程有限公司建工、造价、建经、电气

136丹棱大雅建筑设计有限责任公司设计、

137成都倍大涂料有限公司

138宜宾金发建设开发有限公司建工、造价、建筑设备、电气、给排水

139西藏磊鑫工程项目管理咨询有限公司造价、会审、道桥

140力方国际数字科技有限公司室内设计、建筑设计、建筑装饰、图形图像

141四川鼎晟资产管理有限责任公司质安、建筑工程管理、会审、建筑经济管理、建筑信息管理、给排水142四川鹏华环境工程设备有限公司造价、会审、设备、电气、暖通、给排水、设备安装

143那曲地区旭日建筑勘察设计有限公司造价、建筑设计

144四川腾升建设工程项目管理有限公司（腾耀建筑）建工、监理、造价

145北京龙安华诚建筑设计有限公司建筑设计、城镇规划

146四川恒砾工程咨询有限公司建工、监理、给排水、测量、道桥、高铁、铁道

147成都大缔科技有限公司经管

148宜宾华宇岩土基础工程有限公司建工、基施、造价、工程管理、测绘

149四川省川石实业有限责任公司建工、材料

150成都华川公路建设集团有限公司钢结构、地隧、造价、会审、经管、测量、道桥、市政、机械、焊接、电气、材料

151上海中久建设工程股份有限公司质安、造价、会审、电气、暖通、给排水、市政

152四川禾丰装饰工程有限公司建工、造价、设备、信管

153葛洲坝集团第二工程有限公司测量、道桥、机械、

154四川龙柱建筑安装工程有限公司

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的

路桥工程技术管理规定

路桥工程技术管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

新建铁路哈齐客运专线工程齐泰特大桥工程技术管理制度编制：审核：审批：单位：中铁十三局哈齐客专项目部齐齐哈尔分部一工区二零一零年八月

目录第一章总则 1、目的：为建立一支素质优良能打善战的施工队伍，加大项目部和各施工单位的管理力度，改善企业内部管理秩序，实施名牌战略，增强全员质量意识，确保优质高效地完成哈齐客专齐泰特大桥工程的施工任务，实现本工程的质量目标，特制定本办法。 2、适用范围：哈齐客专齐泰特大桥工程所涉及的所有技术问题。 3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。第二章图纸自审制度 1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。 2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容： 4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 4.3平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。 4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5建筑施工图与结构物施工图，设计说明结构尺寸是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好图纸审核记录，待图纸会审时提交讨论解决或直接上报设计单位。第三章图纸会审制度 1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5、会审内容： 5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、电力、通信、信号、设备安装及预留等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

上海建工集团股份有限公司内部控制规范实施工作方案

上海建工集团股份有限公司内部控制规范实施工作方案为贯彻执行财政部、证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（简称“内控规范”）及相关指引的要求和上海市证监局《关于做好上海辖区上市公司实施内控规范有关工作的通知》（沪证监公司字[2012]41号）的要求，健全公司内部控制，保障公司经营管理合法合规、资产安全与财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，切实保障投资者合法权益，结合公司的经营特点、发展规划及公司规范管理的思路，制定本实施方案。一、公司基本情况公司原名上海建工股份有限公司，由上海建工（集团）总公司于1998年独家发起设立。1998年6月23日公司股票在上海证券交易所挂牌交易，简称“上海建工”，代码600170。2010年7月，公司更名为上海建工集团股份有限公司。目前，公司控股股东仍为上海建工（集团）总公司，持有公司72.88%股份，实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。公司主要从事境内外各类建设工程的承包、设计、施工、咨询及配套设备、材料、构件的生产、经营、销售，从事各类货物及技术的进出口业务，对外派遣各类劳务人员（不含海员），建筑技术开发与转让，机械设备租赁，房地产开发经营及咨询，城市基础设施的投资建设，实业投资，国内贸易（除专项规定）。截止2011年期末，公司资产总额682.6亿元，净资产为104.1亿元。公司设立了12个职能部门、4个事业部，直接投资了26家全资子公司、2家控股子公司、5家参股公司。公司治理结构图如下：

二、组织保障为了进一步健全公司内控体系，加大内控规范的实施力度，公司将成立内控建设委员会、内控建设工作小组和内控评价小组，由公司董事长担任内控建设委员会负责人，与公司董事会审计委员会、公司经营班子成员共同领导内控规范实施工作。公司企业管理部作为内控体系建设牵头部门及责任部门，指导和会同公司各管理部门、控股子公司业务负责人共同开展内控实施和自我评价。（一）内控建设委员会内控建设委员会主任委员：徐征（董事长、总裁）内控建设委员会委员：刘国林（总会计师）、童继生（副总裁）、林锦胜（副总裁）、房庆强（副总裁）、卞家骏（副总裁）、尤卫平(董事会秘书) 内控建设委员会是公司落实内控规范的领导机构，负责组织、监督、检查公司及控股子公司内控规范实施工作，协调相关事宜。（二）内控建设工作小组组长：卞家骏（副总裁）工作小组成员（各部门领导）：施正峰、朱洁士、侯德富、宋文俊、尹克定、王红顺、赵强华、周爱华、卓建勤。内控建设工作小组在内控建设委员会的指导下，依据《企业内部控制基本规范》及配套指引的规定，负责内控规范实施方案的整体推进，包括详细计划的制订、实施范围界定、制度及流程梳理、风险识别、风险应对及控制设计、组织整改等工作，并对控股子公司内控规范相关工作进行指导、监督，确保内控设计合理，运行有效。

北京建工集团技术管理制度

目录第一章、质量管理制度总则 (3) 第二章、开工报告申请制度 (5) 第三章、工程质量检验制度 (6) 第四章、质量例会制度 (7) 第五章、技术交底制度 (8) 第六章、试验、测量设备和仪器管理检修制度 (9) 第七章、搅拌站及计量设置制度 (10) 第八章、图纸会审设计变更制度 (12) 第九章、施工图现场核对制度 (13) 第十章、岗位培训制度 (15) 第十一章、工程技术复核制度 (15) 第十二章、隐蔽工程验收制度 (16) 第十三章、材料采购、检验、管理制度 (16) 第十四章、现场材料存放与管理制度 (17) 第十五章、机械存放管理制度 (19) 第十六章、工程质量“三检”制度 (20) 第十七章、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 (21) 第十八章、工程质量样板引路制度 (21) 第十九章、成品保护制度 (21) 第二十章、工程质量回访保修制度 (22) 第二十一章、工程质量事故报告、调查和处理制度 (24) 第二十二章、工程质量奖罚制度 (26) 第二十三章、工程竣工验收制度 (31)

第二十四章、技术例会制度 (36) 第二十五章、施组、措施编制审批制度 (38) 第二十六章、科技攻关与"四新"技术推广应用管理制度 (41)

工程技术管理制度第一章技术管理制度总则一、公司每月进行一次质量综合考评，公司对所属施工项目每旬进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。二、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。三、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。四、公司实施创优工程目标管理。公司确定的创优工程，其工程开工后15天内由项目部会同公司技术（质量）管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人组织项目部各管理人员制订创优计划和措施，经公司技术（质量）管理部门审核后统一上报上级主管部门。公司技术（质量）管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护项目部质量检查人员的威信，真正做到有责、有权。五、公司技术（质量）管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，并及时组织参加省及市有关部门组织的推广新技术、新工艺等质量方面的学习班，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司工程部管理制度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名）杨建达北京建工集团国际工程部彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部王华军北京市第三建筑有限公司衡晓东北京六建集团公司吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部张林喜北京城建二建设工程有限公司郑邦才北京城建二建设工程有限公司周树松北京城建五建设工程有限公司任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处张振忠北京龙建集团有限公司陈殿宝北京市顺义建筑工程公司刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司侯振昌北京房建建筑股份有限公司关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司王长明北京万兴建筑集团有限公司董伟北京城建二建设工程有限公司天津市（13名）赵振军天津市建工工程总承包有限公司曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司阎子君天津三建建筑工程有限公司杨桂海天津第六市政公路工程有限公司何柏杰天津路桥建设工程有限公司沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司金正良天津天一建设集团有限公司杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司李广有天津新宇建筑工程有限公司刘建民天津富凯建设集团有限公司刘卫泉天津市南洋装饰工程公司李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司河北省（13名）何文杰河北建工集团有限责任公司李波河北省第二建筑工程公司王彦航河北省第四建筑工程公司刘双印河北建设集团有限公司刘文生河北华鲁建设集团有限公司

浅析路桥施工企业安全生产管理

浅析路桥施工企业安全生产管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅析路桥施工企业安全生产管理论文摘要:文章针对安全生产管理中的漏洞问题,从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细地阐述了如何做好安全生产管理工作。论文关键词:路桥施工企业;安全生产;安全监督作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在2009年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、GB/T28001-2001标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。 1路桥施工企业安全生产管理中存在的问题

纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间巨大差距造成的,更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法,不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步拉大,更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。具体而言,这些安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”,说得多、做得少;其二,安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态,“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;其三,较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,而是将其职能分摊于劳动人事部门, 在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作; 其四,安全规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施工企业大量采用农民工作为劳动力主体,以尽可能地获取最大化的施工产值,但也使企业的安全生产缺乏有力的技术保障。就此而言,要有效地解决路桥施工企业安全生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与安全监督检查两方面着手。

北京建工施工组织设计管理办法

北京建工集团有限责任公司文件建技（2003）204号签发人：艾永祥关于印发《北京建工集团施工组织设计管理办法》的通知各有关单位，各事业部：现将《北京建工集团施工组织设计管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。二ＯＯ三年六月三日主题词：科技工作施工组织设计△办法通知抄送：施工管理部、安全监管部北京建工集团有限责任公司办公室 2003年6月3日印发共印8份北京建工施工组织设计管理办法 1．总则

1．1 为提高集团施工组织设计的编制与管理水平，明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，特制定本办法。 1．2 本办法适用于集团公司总承包和集团所属各建安施工企业承建的各类建安工程的施工组织设计、季节性施工方案的管理。市政及基础设施工程的施工组织设计管理参照本办法执行。 1．3 本办法所指施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案、季节性施工方案。 1．4 本办法是集团公司施工组织设计管理的原则性文件，各单位可结合具体情况，制订实施细则。 1．5 集团所属各企业除执行本办法所规定的各项程序和内容外，还应符合上级的有关规定。 2．编制原则 2．l 凡新建、扩建、改建的建(构)筑工程、市政及基础设施工程均应在施工前编制施工组织设计。 2．2 施工组织设计是项目经理受企业法定代表人的委托，为履行企业法定代表人与业主签定的合同，根据合同要求、国家有关法规、工程对象的特点及主客观条件，而拟定的工程实施的计划文件。 2．3 施工组织设计必须贯彻国家政策、法规和有关标准，满足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和主客观条件，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求取得最佳的企

路桥公司管理办法

路桥公司管理办法为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特制定公司管理办法。一、?公司人员的管理制度（一）聘任上岗，优化组合公司经理、副经理由局支部聘任。公司经理聘用其他有关人员，由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员，并报局党组备案。 A﹑被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。凡被聘用人员应与公司签订计划生育、廉政责任制。 B﹑以下人员作下岗处理：（1）末聘用者作下岗一年的处理。下岗期间按局里的规定标准发放生活费(300元/月)，公司根据需要，可安排临时性工作并增发临时性工资（30元/天）。????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????? （2）对年终评定不称职人员，公司可以随时解聘，发下岗生活费(300元/月)。

（3）公司职工在工地期间如果违反工地有关制度，依照工地管理办法对其处罚并可退回公司，一律做下岗处理，按局里的规定发生活费（300元/月）。 C﹑公司人员请假者必须与公司签订协议，公司对其不发工资（工程技术人员应向公司交纳300元/月管理费），不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。 D、凡属县局或市局及其他相关单位、部门借用、借调人员，公司一律不发工资，不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。 ??E、如本人既不参与公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者，公司对其除名并退回县局。（二）?加强培训，提高技能公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识，提高计算机操作水平，掌握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。（三）、加强学习，提高政治、业务素质公司要定期组织干部职工进行政治学习，召开各种会议，教育干部职工勤政廉洁，顾全大局，一心为公司利益着想，谋求公司发展。二、公司内部核算制度为有效控制成本，减少浪费，增加效益。必须加强内部成本核算工作，具体办法如下：

北京建工集团地铁

劳务管理工作例会制度为加强对项目劳务管理工作的领导，及时掌握北京市劳务管理工作动态，同时便于各劳务分包单位，专业分包单位之间交流和探讨工作经验，统筹协调劳务管理工作，提高劳务管理工作效能，形成上情下达顺畅，横向发展均衡的良好局面，特制定本制度。一．参会人员项目部劳务管理领导小组成员，劳动力管理员，各劳务分包单位劳务队长，劳动力管理员，各专业分包单位项目经理，劳动力管理员。二．例会要求 1．例会时间定于每月最后一个周五下午4：00，地点在项目部会议室，根据需要也可在分项目部会议室召开。 2．每次例会由项目部劳务管理工作领导小组组长主持，并指定专人负责考勤和记录，建立考勤表和记录本。 3．参加会议人员一律不准请假，不得迟到或早退。三．例会内容 1．传达上级劳务管理工作甩关文件精神和工作要求。 2．布置项目部劳务管理阶段性工作任务和活动安排。 3．检查各劳务管理计划制定，落实和进展情况，做好总结工作。4．各劳务分包单位，专业分包单位汇报劳务管理工作，加强交流。5．讨论工作中存在的问题，研究解决的办法。

劳务作业人员培训制度为坚持“安全第一，预防为主”的方针，增强劳务作业人员安全，普法，维权基础知识和自我保护能力，确保人身安全，实现项目安全生产管理目标，特制定本制度。培训对像：各劳务分包单位，专业分包单位，专业分包单位作业人员。培训方式：课堂集中教学培训时间：结合“三级”安全教育进行，累计学时不得少于24学时。培训开课时间一般为晚上19：00---21：00。培训内容： 1．企业情况，工程概况，生产特点及主要危险因素 2．《安全生产法》，《劳动法》及各级安全生产，劳动保护规章制度； 3．安全消防常识，卫生防疫基本要求； 4．企业内外典型事故教训，预防事故措施及急救知识。5．安全操作规范及劳动保护用品的正确使用常识。 6．如何判断可能出现的不正常情况和事故应急处理方法。

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则第一章总则第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。第二章组织机构第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。第三章职责分工第六条项目管理小组组长职责（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词

建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词各位领导、同志们：今天我们隆重集会，召开“__建工集团国家会议中心工程总承包项目部20__年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结20__年工作，安排部署国家会议中心工程20__年整体工作情况以及对评选出的__建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。 ★参加今天大会的主要领导有： __建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人 __北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志 __赛瑞斯监理公司驻场总监同志三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志

机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志版权所有安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志 ★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！下面我宣布，“__建工集团国家会议中心工程总承包项目部20__年度工作会”现在开始 ★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排 ★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰__建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书

路桥公司学习管理办法.docx

潞安环通路桥公司经营管理办法为落实公司 2012 年深化经营管理机制改革的有效实施，形成以专业化管理，精细化经营，市场化运作为经营模式的新格局，并充分调动各方面的生产经营积极性，实现公司持续稳定发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特拟定路桥公司经营管理办法。供讨论审议。一、经营目的以维护公司集体利益，树立企业良好形象及提升公司业绩和增加职工个人收入为经营目的。充分发挥每个职工的主观能动性，最大限度扩大产业市场和生产总值，强化成本管理，确保公司、集体、个人实现效益最大化。二、经营宗旨以潞安环通为平台，依托潞安集团大市场，坚持以“团结、务实、诚信、创新”的企业精神开拓市场，坚持“抓质量、促进度、增效益、树形象”的经营宗旨。三、经营目模式在总公司的统筹协调下，实行独立经营，单独核算，自负盈亏。四、经营目标 1、年总产值不少于主开发承揽工程项目不少于3000 万元，其中：公司扶持承揽工程项目不小于 1000 万元。 2000 万元；自 2、职工综合年收入人均不少于 5 万元。五、经营效益年综合上交总公司纯利润不少于300 万元，其中：公司承揽工程按15%计；自主承揽工程按10%计。六、管理办法 1、人员及岗位设置路桥公司拟编制人员13 名。其中设经理 1 名，副经理 2 名，施工技术人员 5 名，其他管理人员5 名。分管经理及副经理由公司提名，经股东及全体员工讨论通过后聘任。其他人员由路桥公司提名并结合个人意愿按照双向选择的原则择优录用。分管经理根据业务情况和工程需要设立项目部并委任项目经理及其他有关人员。 2、行为规范 1）路桥公司全体人员必须遵纪守法，拥护公司领导，维护公司形象及信誉，热爱自己的工作，有敬业精神，坚守工作岗位，工作要实事求是。 2）路桥公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度，处处维护公司整体利益，不能做出损害公司利益的事情，不能以权牟私、弄虚作假。 3）所有员工应积极向上，有强烈的责任感和上进心，开拓创新，不断进取，不断学习新知识、新技能，不断提高技术管理水平，不断提高自身素质，为自己和公司的又好又快发展打下坚实的基础。 3、员工守则 1）遵纪守法，服从领导，团结同事，爱岗敬业。 2）精通业务，坚守工作岗位，积极主动用心干好一切工作。 3）爱护企业财产，保守企业秘密，维护公司整体利益。

北京建筑该公司排名

北京建筑该公司排名 1、北京市怀柔县建筑企业集团总公司怀柔县青春路44号101400 69641084 付志凯北京市怀柔县城乡建设委员会5000(万元) 一级 2、延庆县建筑安装公司延庆县东外大街32号102100 69143922 张兆清延庆县城乡规划建设管理委员会4188(万元) 一级69102059 3、中国京冶建设工程承包公司海淀区西土城路33号100088 62226131 陈录如国家冶金工业局3100(万元) 一级 4、中国人民武警部队交通指挥部直属建筑施工处朝阳区安定门外外馆街甲32号100011 69732375 黄晓汉中国人民武装警察部队交通指挥部(备案) 3100(万元) 一级 5、中国水利水电第二工程局西城区六铺炕一区2号100011 62047674 王岩峰中国水利水电总公司(备案) 5057(万元) 一级中国新兴工程建筑房地产开发总公司海淀区太平路甲23号100036 68281462 刘静文中国新兴集团(备案) 12810(万元) 一级 6、北京中铁建筑工程公司丰台区吴家村路1号100040 68211155-85617 范德中国铁道建筑总公司(备案) 2591(万元) 一级 7、中外建华堂工程有限责任公司海淀区三里河路9号100045 68394004 毛建军中国对外建设总公司(备案) 1500(万元) 一级 8、中国建筑技术开发总公司朝阳区北三环东路30号100013 64221355 王铁宏建设部(备案) 1317(万元) 一级 9、中国航空港建设总公司海淀区昆明湖甲35号100089 62588995 王世来三九企业集团11000(万元) 一级 10、泛华工程有限公司海淀区白石桥路40号100081 62175356 建设部(备案) 5000(万元) 一级 11、北京住荣工程有限公司朝阳区亮马桥34号乙100015 64380267 杨景波北京住宅开发建设集团总公司111(万元) 二级

建设单位工程管理办法

建设单位工程管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工

路桥建设项目生产管理办法

路桥建设项目生产管理办法制度编号：LQJS/XM-工程02-2011 主编部门：工程管理部

目录第一章总则 (2) 第二章进度管理职责 (3) 第三章进度计划管理 (3) 第四章进度管理措施 (8) 第五章进度管理总结 (13) 第六章附则 (13) 附表1项目部信息系统报表目录 (14) 附表2 季度形象计划表 (15) 附表3 季度施工产值计划表 (16) 附表4 月度形象计划表 (17) 附表5 月度施工产值计划表 (18) 附表6 月度形象统计表 (19) 附表7月度施工产值统计表 (20) 附表8 日统计明细 (21) 附表9 日形象产值统计明细 (22) 附表10 预警明细表 (23)

第一章总则第一条为确保项目施工建设得到有效控制，确保项目优质按期完成，特制定本办法。本办法适用于路桥建设所有施工项目。第二条项目部是进度管理现场指挥核心，应将进度控制、成本控制与质量控制相互协调，统一决策，最终实现项目总体目标。通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥，改善施工程序和方法，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。第三条项目部应建立“领导层决策、管理层控制、作业层操作”的施工进度管理架构。主要成员包括：项目经理、副经理、总工、工程部、分包队伍负责人等。明确职责，落实到人，在合同工期内完工并确保工程质量合格。第四条项目部应建立完整的进度计划保证体系，形成“计划、实施、检查、比较、分析、调整、再计划”的封闭循环系统，过程中实行动态控制，直至工程交工验收。第五条项目部应根据优化论证后的施工方案，选择具有相应资源配置条件、施工能力、能够履行双方合约、有担保承诺的分包队伍签订合同。第六条项目部应建立健全有效的、奖罚结合的进度激励机制，积极引导与调动分包队伍执行进度计划的主动性。要约定具体的奖罚数值或量化标准，兑现要严格、及时。

北京建工集团房地产部

北京建工集团房地产开发经营部简介及招聘需求北京建工集团有限责任公司房地产开发经营部成立于1987年5月，为北京建工集团房地产主业的领军企业，具有国家一级开发资质，并通过了ISO9002国际质量管理体系标准认证，2010年6月成为独立法人单位，注册资本3亿元。累计在全国开发各类房地产项目约600万平方米。北京建工地产具有从项目策划、投资管理、征地拆迁、工程管理到市场营销、客户服务等全过程的开发模式，能独立开发建设各类大型房地产项目。产品结构涵盖商品房、政策房、商用物业和土地一级开发。借助集团产业链优势和专业能力，形成了特有的商业模式。多年来年开复工面积保持160万平方米以上的规模和销售额30%的增长速度，实现着企业稳步增长。2008年被评为“全国百强房地产企业”。北京建工地产以"理想建筑建筑理想"的企业使命和责任感，坚持"精心营造，规范管理，诚信服务，持续改进"的企业方针，全力开发舒适型、低炭环保型、个性化、智能化、人性化等符合国际标准的优质产品，为广大客户营造宜居生活环境和舒适工作空间，并以此获得社会认同2003年被国家建设部评为"中国房地产管理机制创新十强"。北京建工地产不断丰富"追求卓越"的品牌理念内涵，致力于低碳环保的产品开发，用实际行动践行"绿色地产"的开发理念。北京建工地产持续优化产品体系，成功的打造了以"建邦"品牌为代表的中高端住宅及商用物业，以"建工家园"品牌为代表的政策性住房产品，并积极推进土地一级开发。随着企业品牌形象的树立，品牌化扩张战略举措的实施，北京建工地产大力拓展京内外房地产市场，逐步形成了立足北京，以长三角、珠三角、环渤海、西北重镇为四大核心区域

公司建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司工程部管理制度

工程承包项目部年度工作会议主持词(完整版)

工程承包项目部年度工作会议主持词工程承包项目部年度工作会议主持词第一篇：工程承包项目部年度工作会议主持词工程承包项目部年度工作会议主持词各位领导、同志们：今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部201X年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结201X 年工作，安排部署国家会议中心工程201X年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。 ★参加今天大会的主要领导有：北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自Haoord.）同志三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志 ★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部201X年度工作会”现在开始 ★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排 ★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书 1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖