如何撰写对标管理考察报告
如何撰写对标管理考察报告
近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。
在对标过程中外出学习，到标杆企业考察、取经是很普遍的方式。回来后，少不了要结合所学写心得、报告，但是，这个报告如果按照常规学习报告模式来写，未免分量不够，因为对标回来就是达标、创标，要从实际出发，得出接下来企业具体的改善思路，这样才有现实意义。
如何撰写对标管理考察报告?报告到底该如何写呢？大家心里都有几段论，通常涵盖：一、标杆企业经验总结；二、我们企业的问题分析；三、回去如何开展工作，云云。如何提高报告的条理性、实用性，避免流于形式呢？小编结合陈泓冰老师标杆理论中的“一环四法”与“标杆环”给大家提一点思路，看看这样写是不是可以让我们的报告更有分量，对企业改善工作更具有实际意义。
在大的框架上，在报告的呈现思路上我们可以分为立标、对标、达标、创标，四个阶段。
一、立标阶段
我们是带着怎么样的问题去考察的，也就是我们去学习的目的是什么；
我们的标杆企业在这些方面是怎样管理的，有没有数据，或在制度、流程、标准、措施等方面和我们不一样；
通过这些比对，我们能不能确立改善的基准目标，即想在哪些方面改善，改善到什么目标。
二、对标阶段
1、对当前的现状进行详细分析，比起标杆企业的该项工作上有哪些缺失，可能是流程制度的缺失，也可能是职责、权限的缺失；
2、制定我们改善的计划，这个环节可以参照泓冰“剪刀流”的方法，在计划中先列出资源计划，再列出工作计划，如果没有资源计划，工作计划根本无法实施或得到保障；
3、制定具体的改善方案，这里面要包括执行团队、计划、工作要素（可能是好几个层级的要素）、标准和措施等。
三、达标阶段
1、方案出来了并不能代表改善完成了，方案必须经过验证，才能知道改善有没有效果，这里要有方案验证的注意事项、多方协同要求等；
2、效益预估，能否预估出经济效益或者管理效益，这代表方案和做改善的价值，没有价值或者投入与付出不成正比，我们就没有做改善的必要。
四、创标阶段
1、如果我们的改善有效果，要把改善过程中的所有的文件固化下来，用陈泓冰老师的原话是“创标建模”。有个企业党群部的管理干部就曾向我们抱怨：每天都在工作，但是工作不好衡量，别人也看不见自己在做什么。如果我们能够把有效的工作全部“创标建模”，工作成果则显而易见。如果企业中大量的工作都有健全的标准和模板，铁打的硬盘就形成了；
2、实现对创一体化，陈泓冰老师认为对标是出击，创标是防守，企业管理一定要善于攻防转换，创标是完善我们自己，更重要的是在日常管理中创自己的“标”，只有这样，我们才能从内在更强大。
关于标杆考察、学习的心得报告，如果能从以上方面考虑，一定会更加充实、也一定能够更好地发挥出报告的建设性作用。
外出对标考察心得体会
外出对标考察心得体会 当前，处在“十二五”承前启后的关键时期，面对着复杂多变的经济形势、改革发展的繁重任务、区域竞争的巨大压力，为深入贯彻落实党的十八大、省委八届五次全会和市委十届四次全会精神，推动新一轮的思想大解放，也正是当前及今后贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的内在要求和必要前提。按照区工委、管委和大讨论办公室的统一安排，我跟随区有关领导赴陕西杨凌经济技术开发区和内蒙和林格尔县进行了实地考察与学习。两地的思想解放程度之深、开放力度之强、发展速度之快给了我深深的震撼，值得我们学习、思考和借鉴，让我受益匪浅。 他山之石，可以攻玉。如何把陕西杨凌和内蒙和林格尔县的发展经验转化为我区打造草原乳都，实现科学发展新跨越的强大动力；如何将我区“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”的理论成果运用到实际工作中去，个人认为应重点把握以下三个方面： 一、创新驱动、立足优势、谋划项目 结合我区资源特色，我们要重点发展食品加工业、旅游服务业、新型能源业这“三大产业”。 、食品加工业。进一步强化我区的三个特色食品加工产
业链，一是奶业产业链，应培育一批龙头项目，把握蒙牛、现代牧业等知名企业来壮大我区乳品加工业。二是马铃薯加工产业链，要利用弘基农业等成熟企业来做大我区的马铃薯种植和加工业。三是建设燕麦加工产业链。通过马铃薯倒茬及优质的燕麦产品，加大招商力度，引进企业，壮大我区的燕麦加工业。 、新型能源业。应立足于科技创新、产业创新，融合新材料、新能源、新工艺、新设备等诸多发展要素，大力发展风力发电项目等一系列清洁、低污染的项目，进一步把我区资源优势变成经济优势。依托项目的后发优势支撑我区产业升级战略。 、生态旅游业。我区属于蒙汗文化的结合和融合带，文化习俗既有农耕文化特色又有游牧文化特点，但就目前来看，我区旅游业还需要加大发展力度，加强与有实力的企业合作，打造XX名片，展现XX旅游文化特色。 二、增强宗旨意识，服务群众，正确行使权力。 作为一名党员领导干部，时刻不忘贯彻党的宗旨，树立为群众服务的觉悟和精神，不断提高为群众服务的能力和本领。增强事业心和责任感，提高驾驭工作和处理问题的能力。把为最大多数群众人谋取最大利益作为自己人生的追求和衡量人生价值的标准，视整体利益和长远利益为最高原则；把全心全意为群众作为一切行动的出发点和归宿。始终围绕
对标学习报告
对标学习报告 一、对标学习的目的和方式： 1、学习目的：在集团公司，学习他们采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平同时对产品质量、成本控制、安全标准化、现场管理等深入了解学习。 2、学习形式：主要以参观现场、与企业管理人员进行对话交流的方式进行，了解企业管理中的一些方法以及取得的成效、成果。 二、学习时间及地点 15年7月13日—17日，总装厂、车身厂、中集陕汽 （一）总装厂、车身厂 主要做法： 1、 5S工作纳入员工的岗位职责，地面卫生干净无任何杂物，所有物品都严格按照编码、定置、标识摆放，工位器具维护保养责任人明确，使用说明粘贴醒目。 2、现场的目视化管理一目了然，每个工序旁都悬挂有岗位管理标准、质量控制点、重要配件安装说明，办公室看板中包含了制造合格率和劳动生产率等。每个工序对应当班人员名片、车间组织结构图、岗位工序图、年度经济指标对照图，并且都随时更新。 3、设备管理上每台机器均有设备台账、操作标准和点检标准。维修人员都是技术水平较高人员，每车间只有一名维修人员，大修时维修工、电工、气工密切配合。设备定期维护和保养，根据卫生与设备的要求停产来保养，设备整体故障率较低。 4、在质量检验上，员工产品质量意识较高，实行员工岗位自检且填写自检记录，班组长抽检且对岗位自检记录汇总、质检专检对重复或频繁发生的质量问题对班组长及员工汇报考核。建立质量台账，开展“精品工程”质量问题创新改进活动，重大质量问题几乎很少，质量内审天天做。本着提高产品质量，把内审作为一个推进工作的工具来应用，每天都有事先设定的具体审核内容，由专人进行审核。 5、通过班组精细化管理，对工人按规定的作业标准，完成某向作业所需的时间进行分析，测定工人的空闲时间、等待物料时间等非创造附加价值的时间占整个工作时间的百分比，以决定该岗位有效工作时间，合理优化生产节拍。 6、员工采取的是积分管理考核方式，考核设定一定的分值，如出现质量问题、工位器具扩损坏、违章操作给于相应的扣分；对工作的积极性、创新改进、重大贡献者给于相应的分值奖励，考核于收入挂钩。并且每天每班每线生产、质量、能耗、都计算得一清二楚。
【参观XX公司对标先进学习心得体会(范文3篇)】
【参观XX公司对标先进学习心得体会（范 文3篇）】 参观XX公司对标先进学习心得体会（范文3篇） 1，赴XX公司对标学习心得体会 X月XX日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到XXX公司进行对标学习。通过XXX公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对XXX公司生产现场实地参观，深深地感受到了XXX公司从多年亏损到扭亏为盈、从僵尸企业名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。 20xx年，集团集团对XXX进行了混改，XXX由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着XXX混改成功。在听取了XXX经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下： 一是XXX在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，
但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。20XX年，公司创新实施三审两报管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的等靠要思想。 二是XXX在管理方式上实现重大变革。XXX公司坚持专业的人干专业的事理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，XXX以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。XXX 在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要
对标先进学习考察报告
对标先进考察报告 秦皇岛市职业技术学校党办主任：赵春山 早起八点乘大巴， 对标先进去考察。 一路通顺到三河， 考察学校两大所。 巡视校园听讲座， 对标先进收获多。 次日出发到承德， 考察学校又两所。 观实训室进课堂， 生本教育放光芒。 树讲聚促学先进， 相互交流得益彰。 2013年6月20-23日，树讲聚促大讨论对标先进考察团一行19人，在教育工委郑书记、宣传科金科长带领下相继到三河市第一中学、三河市职教中心、承德旅游职业学院、承德一中等院校进行考察学习。 期间，考察团成员聆听了学校管理方面的经验介绍，参观了教学楼、校史馆、体育训练场馆、实训室、学生公寓等，并走进课堂观摩了生本教育课堂教学。四所学校的教风之严谨、学风之踏实、成绩之辉煌，给考察团成员留下了深刻的印象。
此次对标先进的学习考察，内容丰富，既具超前性，理论性，又具实践性。通过对标考察，为我们与先进学校提供了一个直接交流，对话的机会，搭建了深入先进学校亲身感受、体验、学习的平台，为今后学校之间的交流与合作打下了良好基础。 一、学校基本情况 （一）三河第一中学 三河一中始建于1935年,1978年即被确定为河北省首批办好的重点中学之一,1997年迁至新址,1999年1月被确定为河北省示范性高级中 学。目前，学校占地410亩，总建筑面积近12万平方米，现有88个教学班，在校生5900人，教职工410人。 三河一中紧紧围绕“打造国家级示范性高中，创办特色化名牌精品学校”的奋斗目标,以素质教育总揽全局，以强化管理为突破口，以师资建 设为着眼点，精心打造三河教育航母，终于使学校成为一所“功能齐全、设施一流、管理科学、师资精良、质量全优”而且在省内外颇有影响并受到广泛赞誉的省级示范性高级中学。高考的主要指标均位居廊坊前茅、河北前列，被誉为京东教育的奇迹。 学校先后被确定为全国中华民族传统美德教育先进实验单位、全国外语教学改革优秀实验学校，全国贯彻体育工作条例先进学校，河北省体 育卫生工作先进学校、河北省治安防范先进学校、河北省示范性高级中学、河北省现代教育技术实验学校、河北省计算机教育试点学校、河北省
同业对标分析报告模板
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距 国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。 分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。 公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。 二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处 当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年
对标先进分析报告
对标先进分析报告 对标先进分析报告 农业高新技术园区管委会对标先进分析报告 对标先进活动是推动科学发展、跨越发展的一项重要举措，是全面提质提速园区经济社会发展的重大机遇。按照全区统一部署，我们选择了在单位性质、区划面积、产业基础、产业结构、财政收入方面实力较强的**国家农业科技园区作为标杆，组织园区主要领导班子成员赴**农业科技园区进行了实地对标学习，先后考察了华夏畜牧（**）有限公司、燕赵园林绿化有限公司、**鑫宇农业发展有限公司、井田农业科技有限公司等6家有代表性的省、市龙头企业，所到之地，处处洋溢着加速发展、科学发展的浓厚氛围，使我们深刻感受到了**农业园区超前的发展理念、强劲的发展后劲和永不止步的创业精神，清醒地看到了我们与其在战略思维、发展理念和精神状态等方面存在的明显差距，以及自身存在的问题和不足，明确了对标赶超的目标任务，增强了加速发展、奋起直追的紧迫感和责任感。 一、全面对标找差距，明确发展新思路 通过实地对标学习，与**农业园区相比，我们深刻认识到自身发展与**的差距还十分明显，主要体现在以下三个方面。一是发展后劲上。**国家农业科技园区农业设施基础完备，每年用于基础设施建设资金千万以上；坐拥重要的区域位置，地处京、津、唐“金三角”地带；**园区土地资源、规划有序合理、资金实力雄厚、项目储备充足，经济发展后力强劲。打造了华夏畜牧、燕赵园林、井田农业等支柱企业，现有在建和建成农业项目16个。与之相比，我们虽有金丰集团、润绿公司、绿龙公司等几大支柱企业，但后备项目不足，他他他时引导钢铁支柱企业调整产品结构，延伸产业链条，开发精品钢、特种钢产品，例如思文科德薄板科技有限公司投资的3.5亿元镀锡板深加工项目，在钢铁市场不景气的情况下，使钢铁企业有效规避了市场风险，实现了平稳增长。同时，该乡还大力发展商贸流通、乡村旅游等产业，不断调优产业结构，转变发展方式，谋求更大领域的发展。与之相比，我镇一些干部和企业老板还存在着小进即满、看摊守业的思想，缺乏危机意识、发展意识和创业精神，对市场竞争激烈，不进则退，慢进也是退的道理认识不够。三是在发展环境上。大五里乡的干部作风务实高效，发展环境优越。该乡从
最新外出考察报告(格式范文10篇)
外出考察报告(格式范文10篇) 外出考察报告（一）： 为了破解长期困扰我们的工作难题，更加准确地把握政策、理清思路、更好地服务大局，经邹主任同意，由xx副主任带队，xx等五名财务人员参加，于8月4日至8月6日，赴xx、xx经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。经过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时，我们也看到了开发区完美的前景、坚定了实现目标的信心，到达了预期的目的，完成了此行的主要任务。具体情景小结如下： 一、在两个开发区座谈的主要资料： (一)公司经营方面：
两个开发区的总公司都经历了与管委会;两块牌子、一套班子;的合署办公阶段。不一样的是一个先合后分，一个是先分后合。 xx开发区总公司，在2005年之前，老总由副主任兼，比较独立。2005年，因为管委会主要领导变动，并入财政局合署办公，采取;大财政、大预算、大融资;的管理模式。实行;三权分离;，决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。 xx开发区总公司经过26年的发展历程，成份比较复杂。在财务管理与控制方面，初期与管委会合在一齐，常务副主任兼老总。此刻则相对独立，但总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。总公司的定位是：一城市运营商。第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务起见，拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承担基础设施建设;第三是低价位商品房建设。 二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发项目，主要是在区外发展，做利润。另一方面组建外贸集团，此刻是全国五十强;三是政府投资机构。一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满足引进外资需要。具体是做了江苏王子、创投基
赴高新区学习考察报告(最新)
赴高新区学习考察报告（最新） X高新区作为全市唯一的国家级园区，承载着改革创新发展、汇聚现代产业、振兴实体经济的历史使命，如何在X的“换道超车”中发挥主引擎作用。阳春三月，X 高新区部分工作人员赴X、X、X高新区学习考察，感受颇深。 一路走来，看到了什么 思想解放，营造利于园区发展的良好氛围，值得我们深思。来到江浙地区的高新区，我们最大的感受就是：这里是一片思想开放、思维活跃之地，真正做到了把思想认识从思维定势中解放出来，以思想解放推动各项工作落实。定位上，体现一个“准”字，江浙地区始终把高新区作为经济发展的排头兵、科技创新的主阵地、改革开放的试验田。规模上，体现一个“大”字，如，南京高新区规划面积160平方公里，X 高新区规划面积220平方公里，徐州高新区规划面积180平方公里，武进高新区规划面积182平方公里。配置上，体现一个“高”字，X和X高新区的“一把手”均由市委常委兼任，专职负责高新区的全面事务。管理上，体现一个“活”字，即灵活选择适合园区发展的管理模式，并且不断改革创新。X高新区于2015年在高新区所
辖区域基础上设立新吴区，实行区政合一的管理模式；X高新区于2016年，从所在行政区分离，实行市政府派出机构制；X高新区实行管委会负责经济管理、企业服务的模式。在放权上，体现一个“广”字，权力下放做到了应放尽放、能放必放，园区自主性强，行使市一级的经济管理权限，园区事能园区结。另外，大量的招商补贴、企业补贴等均由园区自主决策，园区的招商竞争力优于中西部地区。 不忘初心，坚守创新驱动发展的功能定位，值得我们追赶。江浙两省始终坚持高新区创新驱动发展的核心功能，将其打造成区域创新动力平台与核心竞争力区域。一是平台建设经验丰富。江浙地区高新区孵化平台的建设起步较早，大多从80年代末90年代初起开始孵化器的建设运营，有着较为成熟完备的孵化器建设运营模式，在多项专业工作方面有明显优势，能够为企业提供“集中式一站式”服务。如X高新区目前有各类创新孵化载体达250余万平方米，X高新区拥有省级以上科技孵化器、加速器、众创空间20余家。二是科技服务体系完备。以X高新区为例，区内有2000余家科技服务企业，从事各类科技服务，代理、法律服务，运用转化服务，咨询服务等，服务保障相当充分。三是产权服务特色明显。江浙地区在知识产权保护和服务方面的特色非常明显。比如，X高新区大学生创业科技园引进了2家知识产权服务机构，其中的X汇智知识产权服务有限公司充分发挥其在专利运营服务体系中的节点作用，
基层党组织建设调研报告
基层党组织建设调研报告 为进一步加强我区基层党组织建设，近期，我们组成调研组，深入全区部分街道、社区、农村、机关企事业单位和“两新”组织党组织，对基层组织建设情况进行了专题调研。通过召开座谈会、入户走访和实地考察等方式，对全区基层党建工作情况有了一些新的了解和认识，对存在的问题做了一些分析和思考。现将调研情况汇报如下： 一、城区基层党组织的基本情况 目前，城区共有基层党工委11个,党委10个,党总支19个,党支部361个,党员7475名。近年来，在区委的坚强领导下，全区基层党组织建设的形势从总体上来讲是好的，呈现出不断加强和改进的趋势，特别近两年来，以学习实践科学发展观和创先争优活动为契机，通过实施“党建网联工程”，全区基层党组织建设出现了新气象，发生了新变化，党员队伍精神面貌焕然一新，为建设“四宜”城区提供了坚强的组织保证。但是面对新形势、新任务、新要求，还有不适应的地方，需要用改革的精神，发展的办法去研究解决。 二、存在的主要问题 (一)部分基层党组织紧贴中心、服务大局的意识不强，政治优势未能充分发挥。一是部分单位党政“一把手”角色定位不准，把基层党组织建设同经济和业务工作割裂开来，把工作重心和主要精力放在了业务工作上，忽视了支部书记的责任，对支部建设和党员管理不热心，存在党建工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，致使党建工作
与业务工作脱节，党建的龙头带动作用不强；二是有的基层党组织负责人对经济和业务工作不够熟悉，对大局缺乏了解，找不到基层党的建设紧贴中心、服务大局的切入点和着力点；三是有的尽管能够把基层党组织建设同中心工作结合起来，但在实际工作中开拓进娶迎难而进的劲头不足，工作成效不明显。 (二)少数基层党组织凝聚力战斗力不强，组织优势未能充分发挥。一是“无钱办事”问题突出，在农村，由于没有成规模的村办企业，村集体收入普遍较少，而村级债务负担比较重，据统计在28个村(菜场)中，年集体收入少于50万元的8个，入不敷出的村13个，年收入达到200万元的村仅有4个，集体经济薄弱使修路、敬老等公益事业无力去办，村级公共设施建设举步艰难；同时群众由于得不到实惠，对干部缺乏信任感，普遍存在“个人顾个人”思想。在社区，基本没有集体收入，而区财政下拔的办公经费一年仅8000元，连最基本的办公所需耗材都难以满足，社区党支部想组织党员开展一些活动，或奖励一些工作成绩突出的党员，都苦于经费无法保证和落实，许多想法、思路都“落空”了，久而久之，影响了基层党组织在群众心中的威信；二是“无地方办事”问题突出，这点在社区表现尤其明显，据统计，目前50个社区中还有2个社区没有办公场所，办公场所面积不足50平米的有23个，50-100平米的11个，阵地建设步伐仍较缓慢，如和济社区党委，现有党员234名，而借用的办公场所中党员活动室面积不足20平米，严重影响了组织活动的开展；三是村、社区干部工作积极性不高的问题仍
对标杭州学习考察报告
转居公寓建设和城中村改造工程，并加大力度推进拆迁安置房建设工作，实现拆迁安置“房等人”目标。该村城中村改造工作有两个特点：一是政府直接参与城中村改迁。采取成立区城市建设发展有限公司和区多层农居建设管理中心的 形式，在区政府的直接领导下，承担房地产开发、房屋拆迁、安置房建设、平衡用地和拆复建用地的规划编制等职能，有力地推动了城中村改造工作的开展。这与我市城中村改造吸引开发商参与的工作机制有所不同。其建设资金主要依靠该区城中村改造规划平衡出让地块的收益，按照杭州市政府确定的政策（土地出让金的35%上交市政府，65%返还各区用于城中村改造试点的整体改造），该区共获得返还的土地出让金6亿多元，有效缓解了建设资金的筹集困难。二是采取“一村一方案、一区一统筹”的改造模式。即由区政府享受市政府在土地运作方面的部分权限，统筹运作城中村改造试点范围内的集体土地，并兼顾城中村试点各类问题解决的一种运作模式。比如：该区将三塘、灯塔、西文三个村进行整体规划、整体改造，通过整体规划，既体现了每个村的特色，又将各村土地进行了科学整合。上述3个村改造完成后，通过整合既实现了每户村民分得400平方米住宅的目标，又在规划平衡地块建起了人工湖、体育场、网球场以及商贸设施，实现了经济效益和社会效益的双赢。 二是高标准实施旧小区改善。按照杭州市制定出台的《关于
进一步加强住宅小区综合管理的若干意见》等15个加强老旧小区改善的文件精神，下城区每年用于老旧小区改善的资金达到5000多万元，小区改善的标准也比较高，改善内容包括外立面粉刷装饰、楼道绿化、拆除违建、修整绿地、安装楼道防盗门、增设小区监控等32项，资金比例配补由市、区两级政府按1:1比例补贴。同时，工作方式非常亲民，小区整治的初期阶段利用召开座谈会、发放调查问卷等形式了解居民的要求，在设计中统一考虑；施工中聘请居民代表对工程主材、安全质量等方面进行把关，完工后统一验收，收到良好的整治效果。 三是推行社区准物业管理模式。下城区建设局下设的物业管理科，负责辖区31.46平方公里范围的物业管理工作，各街道办事处也设立物业科负责居民区物业管理工作。改造后的旧小区则交由街道办事处负责，5万平米以下的小区按3人岗位配备，在此基础上每超过3万平方米增加1人。该区物业管理最大的亮点是实行社区准物业管理（即低于专业管理标准的物业管理，准物业费每平方米0.15元，物业管理处工作人员每人每年可以得到政府3万元补贴）。比如：朝晖街道华联社区是上世纪80年代建成的居住区，共40栋居民楼、1274户居民。2008年华联社区被列入第一批改善居民住宅区，顺利完成了平改坡全面整治、绿化改造、道路整修等改善工程。改善后成立了华联社区准物业管理处，制定了物业
“对标一流”学习调研总结报告
“对标一流”学习调研总结报告 (1)师范生生源质量比较高; (2)教师专业素质与科研水平较高，尤其是理科各科师资力量比较强; (3)教师教育课程突破老三门，建立了一系列教师专业化课程，如教育科学研究方法、教育史、教师领导力、班主任工作，等等; (4)投入经费鼓励学科案例库等资源平台建设，教学模式与方法多样化; (5)学院经费充足，承接在职教师培训等社会服务项目较多; (6)依托卓越教师计划，实行本硕一体化培养，采取3+1+2研究生培养模式，从大四开始就将研究生课程提前开设。 存在的问题： (1)师资来源不足，教师专业发展困难，教师年龄结构趋向老龄化，部分学科教师存在断档危机。 (2)教师学院与各学科学院之间的沟通机制不畅，缺乏制度化保障，许多工作要靠人情来推动。 (3)本科师范专业回归各专业学院后，教师教育课程与技能训练的效果可能难以保证。 (4)师范生培养国际化程度较低，学生不愿意出国培训。 未来发展思路与措施：
(1)深化体制机制改革，出台教师教育学院与学科专业学院共同的具体方案。本科师范生将实行大类招生，大类培养，下学期实行分流。 (2)加大人才引进力度，加强教师教育师资队伍建设，推进教师教育学科建设。面向全国招聘基础教育正高级教师或特级教师补充师资队伍。 (3)改善办学条件，加强师范生教学技能训练，完善师范生教学技能考核与评价体系。加大教师职业技能实训中心建设，智能微格实训系统建设。以证书制来推动师范生教学基本功训练。 (4)开展国际合作，拓展社会服务。 几位学科方向的老师还介绍了他们各自的教学与科研情况，如课堂观察平台的运用，案例教学、PBL教学以及STEM教育等教学论前言。
2019年区检察院学先进、找差距、搞对标、促发展大讨论活动情况汇报
20XX年区检察院学先进、找差距、搞对标、促发展大讨论活动情况汇报 XX区委： 按照市委的要求，我院在区委、市院的统一部署下认真开展“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动，现将开展大讨论活动以来我院的进展情况汇报如下： 一、正确认识，统一部署，行动迅速 我院党组对市委提出的开展“学先进、找差距、搞对标、促发展，解放思想大讨论活动”高度重视，在区委动员会后立即组织学习会议精神，并传达到每名干警，保证按区委的部署把此次活动落到实处。在区委动员会后，全市检察系统动员会相继召开，并同时下发了市检察院开展大讨论活动方案，我院又立即根据市检察院开展大讨论活动方案要求，研究制定了我院开展此次活动的实施方案，在全体干警大会上传达，使活动开展有组织、有步骤，保证活动质量。 二、外出考察，组织对标，找出差距 按照市检察院的活动方案要求，我院检察长随团参加全市检察系统外出考察，先后到双鸭山市和七台河市先进基层检察院实地考察学习，对照去年全省目标查评结果找差距。在考察中，我院张文军检察长带着问题学习，事前确定了学习内容，以省院查评打分情况为依据，向先进院同仁虚心请教，尤其是在全国先进检察院七台河市桃山区检察院，真正感到我们的差距和不足，回来后认真总结学习成果，撰写了考察报告，提出我院学习先进的思路、机制、方法，促进我院各项检
察工作的开展。 三、组织学习，促进检察业务工作更加突出 根据活动实施方案要求，我院集中组织干警学习了市委杜书记讲话精神，学习了张市长的工作报告，学习全省检察长会议有关精神，为我院检察业务开展指明了方向。同时我院为每名干警购买了《细节决定成败》一书，要求干警自学，每人至少撰写一篇学习体会文章，增强责任意识，提高制度执行力，保证工作质量。 四、下步活动安排 按照方案，我院将进入制定措施阶段，针对考察、学习、讨论中存在的差距和不足，确定努力方向，制定保障措施。一是加强目标管理，根据省、市院考核目标及检察长“五比”方案要求，细化任务，明确分工，责任到人，保证目标高质量完成。二是完善绩效考核案件管理机制，加强对人、对案的过程控制，使结果更加科学准确。三是完善内部监督制约机制，完善《检察人员过错责任追究办法》，强化督办通报机制，建立健全党员管理机制，加强党的长效机制建议。 总之，我院会在区委、市院的领导下，认真把大讨论活动开展下去，做到内容丰富、活动扎实、措施有效、促进工作。
对标定位找差距凝心聚力争一流——赴江西南昌、宜春等地学习考察报告
对标定位找差距凝心聚力争一流——赴江西南昌、宜春等地学习考察报告 3月7日-11日，我们一行四人远赴江西的景德镇、南昌、宜春、井冈山、婺源等地以及苏州的盛泽镇，考察学习城市管理工作，一路日夜兼程，5天行程3500公里。通过一看、二听、三交流、四思考，感触很深、启发很多、收获颇大，既坚定了我们实现全省一流目标的信心，也看到了我们在城市管理理念、体制、机制、手段、方法和效果上的差距。 总体印象 ——生态宜居。江西大多数地区属丘陵地带，林木茂盛，水体清澈，整个江西境内除道路、河流、建筑外几乎是绿色的海洋，天然的氧吧。城市建设充分考虑生态宜居，能绿尽绿，点、线、面结合，生态与景观并重。宜春市“四时咸宜，其气如春”，城区面积72平方公里，其城市发展理念独特：不贪大求洋，不比楼高车多，而是比花红草绿，比空气清新，比环境优美，努力建设园林式、生态型现代化城市。XX年以来宜春人用3年时间实施了“13579蓝天、碧水、净土、绿化、宁静”绿色生态工程，新建了30个小游园，使500米内有一个小游园；新建了5条景观大道，7个大型公园，9个绿色文化广场。政府让地造绿，在宜春也是美谈。原市委
办公处是黄金地段，市委搬迁后，有开发商欲出巨资购买，市里却从造绿于城、造福于民的角度考虑，在该地段投资建起了公园。到去年底，宜春城区绿化覆盖率已达%，人均公共绿地面积达平方米。“开窗山清水秀，出门鸟语花香”。市民不仅能看得见绿，而且可以亲近绿、走进绿、享受绿。婺源是江西东北角的一个县，置身婺源，但见蓝天、青山、碧水、小桥、流水、人家、粉墙、青砖、黛瓦，天人合一，相映成趣。这里的村落群山环抱、山清水秀，风光旖旎。村外的山溪在村中汇合为一条小河，河水清澈见底，站在村头，船娘划动的水声，河边洗菜的怡然自得，溪埠村妇槌衣的场景，“养生河”的鱼虾游弋，会就了天地人畜、人与自然，古老与现代的和谐统一，吸引着来自喧嚣城市游客的流连忘返。当地老百姓很自豪地告诉我们，这里的人寿命很高，没有病死的只有老死的。婺源，因此被誉为“中国最美的乡村”。 ——整洁有序。不论是考察城市，还是途径城市，都非常整洁有序，给我们以舒适感和震撼力。井冈山市老城区坐落在茨坪镇，我们进入市区时夜幕早已降临，虽然春寒料峭，白雪处处，但街上依然行人如梭。马路平坦，道板坚固，侧石整齐，虽然地面潮湿但却找不到一点积水。市区公共设施配套完善，所有车辆都在道路两侧的停车线或停车场内有序停放，人行道上见不到一辆车。大街上禁止三轮车通行，禁
“对标一流”学习调研总结报告
“对标一流”学习调研总结 报告 存在的优势： (1)师范生生源质量比较高; (2)教师专业素质与科研水平较高，尤其是理科各科师资力量 比较强; (3)教师教育课程突破老三门，建立了一系列教师专业化课程，如教育科学研究方法、教育史、教师领导力、班主任工作，等等; (4)学校投入经费鼓励学科案例库等资源平台建设，教学模式 与方法多样化; (5)学院经费充足，承接在职教师培训等社会服务项目较多; (6)依托卓越教师计划，实行本硕一体化培养，采取3+1+2研 究生培养模式，从大四开始就将研究生课程提前开设。 存在的问题： (1)师资来源不足，教师专业发展困难，教师年龄结构趋向老 龄化，部分学科教师存在断档危机。 (2)教师教育学院与各学科学院之间的沟通机制不畅，缺乏制 度化保障，许多工作要靠人情来推动。 (3)本科师范专业回归各专业学院后，教师教育课程与技能训 练的效果可能难以保证。
(4)师范生培养国际化程度较低，学生不愿意出国培训。 未来发展思路与措施： (1)深化体制机制改革，出台教师教育学院与学科专业学院共同的具体方案。本科师范生将实行大类招生，大类培养，二年级下学期实行分流。 (2)加大人才引进力度，加强教师教育师资队伍建设，推进教师教育学科建设。计划面向全国招聘基础教育正高级教师或特级教师补充师资队伍。 (3)改善办学条件，加强师范生教学技能训练，完善师范生教学技能考核与评价体系。加大教师职业技能实训中心建设，智能微格实训系统建设。以证书制来推动师范生教学基本功训练。 (4)开展国际合作，拓展社会服务。 几位学科方向的老师还介绍了他们各自的教学与科研情况，如课堂观察平台的运用，案例教学、PBL教学以及STEM教育等教学论前言。
“对标一流”学习调研总结报告-最新范文
“对标一流”学习调研总结报告 “对标一流”学习调研总结报告 存在的优势： (1)师范生生源质量比较高; (2)教师专业素质与科研水平较高,尤其是理科各科师资力量比较强; (3)教师教育课程突破“老三门”,建立了一系列教师专业化课程,如教育科学研究方法、教育史、教师领导力、班主任工作,等等; (4)投入经费鼓励学科案例库等资源平台建设,教学模式与方法多样化; (5)学院经费充足,承接在职教师培训等社会服务项目较多; (6)依托卓越教师计划,实行本硕一体化培养,采取3+1+2研究生培养模式,从大四开始就将研究生课程提前开设。 存在的问题：
(1)师资来源不足,教师专业发展困难,教师年龄结构趋向老龄化,部分学科教师存在断档危机。 (2)教师学院与各学科学院之间的沟通机制不畅,缺乏制度化保障,许多工作要靠人情来推动。 (3)本科师范专业回归各专业学院后,教师教育课程与技能训练的效果可能难以保证。 (4)师范生培养国际化程度较低,学生不愿意出国培训。 未来发展思路与措施： (1)深化体制机制改革,出台教师教育学院与学科专业学院共同的具体方案。本科师范生将实行大类招生,大类培养,下学期实行分流。 (2)加大人才引进力度,加强教师教育师资队伍建设,推进教师教育学科建设。面向全国招聘基础教育正高级教师或特级教师补充师资队伍。 (3)改善办学条件,加强师范生教学技能训练,完善师范生教学技
能考核与评价体系。加大教师职业技能实训中心建设,智能微格实训系统建设。以“证书制”来推动师范生教学基本功训练。 (4)开展国际合作,拓展社会服务。 几位学科方向的老师还介绍了他们各自的教学与科研情况,如课堂观察平台的运用,案例教学、PBL教学以及STEM教育等教学论前言。 来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。 《》
外出实地考察报告范文((10篇)
外出实地考察报告（第一篇： 4月28日午时至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到淮安信息职业技术学院、徐州经贸高等职业技术学校、徐州财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相关高校的学校及实验实训基地。现将具体情景汇报如下: 一、总体感受 第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的资料主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与淮安信息职业技术学院有必须差距外，而与徐州经贸高职校、徐州财经高职校差别不大。三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格按照制订的教育教学管理规章制度运行。 我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改善后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。 由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化；搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。 二、具体提议 1、建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。 是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而能够组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善各项考核制度。学校搬迁新校区后，就可立即向高职校系部管理模式过渡，在以后运行过程中逐步发现问题，根据学校实际再加以修改，使之日臻完善。 2、对职能处室和系部负责人配备要精干。 实行系部二级管理，学校要给予各系部必须程度上的权利，包括人、财、物；但各系部不得单独设立帐户，所有收入必须交入学校大帐，统一支出。系部负责人的权限相对大了，而相应承担的职责也应加大，必须全面负责系部的教育教学、学生管理等工作。系部负责人的本事要强，工作方法要灵活，凝聚力要高，但大局意识、服从意识更要强；各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。样，在校长室的领导下，职能处室与各系部相互配合，相互促进，推动学校工作快速发展。
对标考察报告
对标考察报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：20140320景观专业对标考察报告 关于到优地联合建筑景观设计咨询公司对 标学习的报告 2014年3月19日下午，特变房产设计院在何春红院长的带领下，对优地联合建筑景观设计咨询公司（以下简称优地）进行了对标学习。本次对标学习从三个层面展开，首先考察人员在优地联合总经理由杨的陪同下对公司的办公环境以及相关的配套设施环境进行了参观调研，其次在优地的会议室双方针对甲乙双方景观的相关工作等方面展开了深入的座谈，最后双方就将来可能的景观设计合作进行了充分的交流。 现就甲乙双方景观的相关工作座谈进行详细报告：第一，特变房产何春红
院长就特变电工的历史，特变房产的发展以及特变房产设计院未来的奋斗目标给对标单位进行了详细阐述。对标单位对何总的介绍表示出极大的感慨，特别是对特变房产设计院的发展历程及张新董事长的奋斗事迹表现出浓厚钦佩之情，表示愿意尝试着在新疆这个新的市场环境下迈开步伐。 第二，优地联合由杨总经理就优地联合的发展历程，公司的服务客户及服务方式，公司的组织构架以及2014年公司的发展方向进行了详细解说。 优地联合的发展历程：优地联合是2013年11月美国联合设计合伙人有限公司（America United Design Associates ltd.）在中国大陆成立的全资子公司。主要从事景观设计咨 询、建筑设计咨询、规划设计咨询三个方面的工作，以景观设计咨询工作为主。优地联合在创立伊始制定了“稳步发展、行业领先”的战略发展计划。2003-2006年是优地的初创阶段，公司当
时的目标是在行业内树立一定的知名度，采用“积极参加各级各类竞赛，规划、建筑、景观三个专业同时运作”的发展模式，放弃了很多纯商业利益订单逐渐确立了在北京市场中的地位。公司当时是“studio”的运营模式，员工人数在30几个人左右。2006-2013年是优地联合高速发展阶段，客户由原来的0到10几家战略合作客户（主要是龙湖、富力、鸿坤、K2、融创等国内一流地产公司），公司的目标是巩固在行业内的知名度，采用了“与客户双赢发展”的模式，同时确立了“公司化”的运营模式，员工人数猛增到100多人。2014年，优地提出了“质量年”的发展目标，希望能够在行业内继续保持领先和增长势头。 优地联合的核心竞争力：首先是“科学化”的管理运营模式。优地联合在创立之初，在麦肯锡咨询公司的建议下，严格执行了国际上流行的“设计工时”制，以强大的财务换算系统为支撑，确保了每一位员工“多劳多得”薪酬目标的实
赴苏浙沪学习考察报告
赴苏浙沪学习考察报告 赴苏浙沪学习考察报告【内容摘要】 国庆后，我随省党政代表团参加了树立和践行新发展理念赴苏浙沪学习考察活动， 一、考察感受，所到之处，三个省市无不表现出在践行五大发展理念上先行一步，快人一拍，成效突出，印象深刻的有四个方面，一是创新环境成效浓烈，“高温”灼人，二是发展模式特色鲜明，成果诱人，三是思想观念开放，招数逼人，四是善于吸引和用好各方面人才，环境宜人， 二、下一步打算。 国庆后，我随省党政代表团参加了树立和践行新发展理念赴苏浙沪学习考察活动。三天时间马不停蹄，先后到上海、苏州、南京、杭州市，一路亲眼目睹苏浙沪日新月异的发展变化，充分领略先发地区转型升级的勃勃生机，切身感受当地干部奋发有为的精神风貌。学到了三地践行新发展理念的举措经验，开拓了眼界，增强了信心，在审视中更看到了差距，扛回了新压力，催生了新理念和动力。 一、考察感受所到之处，三个省市无不表现出在践行五大发展理念上先行一步，快人一拍，成效突出，印象深刻的有四个方面：一是创新环境成效浓烈，“高温”灼人。上海始终以海纳百川的精神抓创新，围绕建设具有全球影响力的科技创新中心，在
创新模式、路径和成果上引领潮头；江苏围绕建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江苏，全面实施创新驱动发展等七大发展战略，聚焦建设产业科技创新中心和先进制造业基地，经济社会持续健康发展；浙江坚持以“八八战略”为总纲，坚定不移打好“四换三名”、七大万亿产业培育等转型升级系列组合拳，真正做到了“干在实处、走在前列”。这些地方的创新理念和超前眼光，让人大开眼界、深受启发，更新甚至颠覆着我们的既有观念。 二是发展模式特色鲜明，成果诱人。三省市最鲜明的是让人感到了宜居宜业、安居乐业、海内外人士汇聚，成为吸引各路人才想来愿留的“大磁场”，这是最综合、最有说服力的成果。上海围绕“改革开放的排头兵、创新发展的先行者”要求，始终瞄准“四个中心”建设，可持续接力规划管理，努力建设卓越的全球城市；江苏在量质并进基础上致力各市携手合作，在区域统筹协调上走在前列；浙江秉持“两山”的发展理念，实现生态与经济的双赢。这些各具特色的经验做法，值得我们认真学习借鉴。 三是思想观念开放，招数逼人。苏浙沪虽然走在全国改革开放的前列，但他们仍然在不断地通过解放思想寻求解决问题的办法、更好更快的发展路径和更为广阔的市场空间。同时，苏浙沪的干部普遍有朝气，企业家充满国际领先的上进心，处处洋溢干事创业的精气神。对比苏浙沪，我们有些地方小富即安，小进即满，行动总是慢人一拍，这种差距，很大程度上是由于缺乏忧患