美容院顾问工作流程

美容院顾问工作流程
美容院顾问工作流程

美容顾问工作流程

总分:分

一、岗前准备112分

1.整理仪容仪表,符合公司规范方可上岗;(根据《仪容仪表规范》、《仪容仪表检查表》规

定奖罚)

2.早班顾问前厅各项物品按标准摆放整齐,播放音乐,点香薰灯及香,LOGO灯。5分

3.查看当天“客人预约表”,以掌握当天预约状况、应到访的客人,提前做好准备。10分

4.查看当天“员工排班表”,确认当班人员,并对每位当班美疗师的状况非常清楚。5分

5.查看昨日到店客人的“客人档案记录”及“工作交接本”,充分掌握客人的情况,以便对

客人进行及时、准确的回访。10分

6.临时取消预约的客人,电话中马上帮客人确定下次预约护理时间。5分

7.顾问与美疗师帮助客人做的疗程计划,必须详细告知客人,并按照疗程计划周期,及时、

主动提醒/邀约客人。(根据电话回访到访率考评) 10分

8.保持工作台面的整洁、有序,除了固定摆放的物品,只留“当日预约客人”及“需回访

客人”的档案。10分

9.务必查看“工作交接本”并签名,全面了解工作最新动态。2分

10.若确认相关的交接事项已经完成,请务必用红笔标注回复“已解决”,(便于他人知道是

否需要跟进,避免重复性劳动)。2分

11.晚班顾问检查工作资料齐备情况,标准如下:

(1)资料类:2本【面部项目疗程册】,2本【身体项目疗程册】,1本【精油介绍册】,1本【产品介绍册】,水疗礼仪立牌,当月各类杂志,产品和公司宣传单页。5分(2)前台使用的办公用品。5分

12.早班顾问按照《卫生检查制度》监督检查内场环境卫生,物品摆位,并填写日记录。5分

13.中、晚班及休息人员,首先查看当日及前日会议记录并签名,及时了解公司最新动态,

未签名者按未出勤处理。5分

14.顾问要对产品库存量及时了解,以便制作、执行产品与疗程的销售计划;3分

二、工作状态流程标准 111分

1.工作中,随时填写“工作交接记录本”,详实记录工作动态,针对当日发生的问题提出解

决方案,问题解决后标记已完成。2分

2.每日,顾问将咨询接待过的每位客人(按会员、新客分类)的状况,及时、清晰地填写

顾客档案“顾问填写一栏”,并按资料的顺序整理完善,以随时保持顾客档案的完整性。10分

3.注:发现顾客档案的无序、或缺失未及时补充或说明者;未及时填写完善顾客记录者;

扣除绩效工资10元。

4.美疗师对客人了解和把握的信息,是顾问咨询、接待客人以及完成销售业绩的重要参考

依据,检查、督导搭档美疗师疗程后,及时填写顾客档案“顾客信息反馈”是衡量顾问的责任感与专业意识的标准之一。(5分)

5.内场的工作的遗漏,同样会影响顾问与客人沟通、销售的心里感觉,每位顾问每天至少

检查一次内场环境、细节卫生,以发现一些需要调整的地方或不良的卫生状况并及时纠正。

并填写相关内场环境检查表;(3分)

6.填写各类单据时,务必提前仔细核实、确认客人的疗程项目以及购买产品的价格,及时

核算、填写客人“消费明细记录表”,以确保结账的正确性与及时性。当月2次(含)以上的误差,赔付正负差额。5分

7.给客人开据发票,需一次性问清客人发票抬头【公司名称】,在顾客档案中注明发票已取。

当日未开发票,日后补开的,并保留消费单据。5分

8.当日新进会员开卡,当日录入新栏系统档案,建立顾客档案夹。在档案室查询表中添加。

5分

9.每月生日的客人提前记录在预约表的最上方,提醒当班顾问当日发送生日祝福短信。已

发送信息标注完成。5分

10.顾问必须独立、熟练掌握前台的工作业务。收集客人的反馈意见,并及时反映及提出解

决方案。3分

11.每周日顾问计划并提交下周应回访的客人名单;每月必须对每位会员至少有2-3次回访,

按要求填写回访记录。(顾客的有效跟踪记录)10分

12.会员卡转帐情况,原卡号和新卡号都需填写《顾客消费明细表》,当日在客人档案系统中

做好处理。5分

13.顾问熟练掌握不同阶段的促销活动,清楚明了市场部做的外围市场的促销及海报内容。5

14.经理/主管休息时,由顾问主持午会。规范:1)检查仪容仪表;2)昨日客人到访人数及

状况;3)营业收入(分别按会员卡、疗程卡、产品);4)耗卡情况 5)昨日发生的问题以及解决办法;6)今日客人预约状况 7)相关工作安排 8)正面分享……

15.

三、预约客人到访前的准备工作(三提前、三认真) 26分

1.)每月月底最后一天提前将下个月过生日的顾客列出名细表(编号、姓名、生日、级别)老客人:查看客人档案,确认客人疗程安排以及相关的销售计划;

新客人:准备客人填写的档案资料表; 5分

2.)提前1-2天预约到店护理顾客,顾问需在护理当日上午10点以前与客人电话再次确认,

避免造成“资源闲置”和“其他客人预约不上”的损失; 5分

3.)提前15分钟对房间的灯光、音乐、室内温度及其他物品;产品的准备情况、整个环节

做再次检查、确保无误后到前台准备接待客人;交待点牌或轮牌;客人有特殊情况须提前做好准备(如:李女士不喝带糖的花茶,吴亮沐浴有专属的香皂,张欣做身体会

敷面膜等),熟悉客人的个人习惯。 5分

4.)认真分析顾客皮肤、身体状况,做专业疗程护理建议; 3分

5.)认真与美疗师讲解顾客操作注意事项(如:李女士不喝带糖的花茶,吴亮沐浴有专属

的香皂,张欣做身体会敷面膜等),熟悉客人的个人习惯。及要向顾客推荐和铺垫的项目 5分

6.)认真做好铺垫销售及万众一心的信心注入 3分

7.凡遇到特殊情况需要与客人联络、沟通,由顾问亲自打电话处理,无论是谁接待的客人,

均由当班经理/主管或顾问及时解决处理,决不允许拖延、推诿。5分

四、客人到访的接待工作 32分

1.顾问对首次到访的客人,必须填写个人资料,以确保疗程的安全及专业性;3分

2.客人填写完资料后,顾问快速分析顾客资料,完善图表分析(面部情况和身体情况),并

用红笔标注重点护理部位;然后为顾客选择适合的疗程。3分

3.客人确定项目后,若有会员卡的客人,请客人出示会员卡,若客人开车前来,记录客人

车牌号; 3分

4.为客人重述疗程项目/房间/喜欢的音乐后,通知调配师,客人的姓名、所做疗程、注意

事项等; 3分

5.若客人为男宾,一定要把护理的区域和女宾分开,客人去洗手间时一定要在门口守候;3

6.介绍美疗师给客人,如无下一位客人,顾问和芳疗师一起送客人到更衣室或房间。3分

7.客人进入房间后,顾问及时与芳疗师沟通客人状况及注意事项;5分

8.新客人到店体验后,必须请客人填写《客人意见反馈表》 3分

五、客人开始疗程后,顾问的工作 21分

1.填写客人《消费记录表》 2分

2.完善客人档案,(填写顾客记录表)制作家居护理计划与产品推广计划;5分

3.查看报时记录,配合芳疗师准备护理用品(例如眼枕等);3分

4.随时到内场检查卫生、物品摆放状况,及时解决突发问题;3分

5.顾问要清楚客人项目的完成时间,客人做SPA或其他需要拿出来的用品,提醒并协助或请

PA大姐清理;5分

6.检查疗程项目单,(注意:需注明客人所做项目的折扣及具体金额),芳疗师在疗程结束后

须确认签字。 3分

7.结帐后若发现差错,2次以上(含)赔付正负差额。

六、疗程结束 25分

1.客人办卡或续卡时,顾问填写收款单据,并注明相关人员的中文全名。 3分

2.疗程结束前15分钟,顾问需到内场检查是否准备充分,并让PA准备好茶点、饮品;3分

3.疗程结束后,请客人到休闲区或顾问间休息(若为男外宾,则引领至前台休闲区,无客人

的情况下可引领至休闲区),若客人不赶时间,引导客人填写反馈表,并预约下次护理时间;

如预约成功,务必告知客人将会提前一天再电话提醒确认,如客人以“时间不好定”回决,主动表示可以帮客人提醒护理日期,并确定电话回访日期。 3分

4.提示客人检查物品有无遗忘物品;给客人居家的生活建议,或应季生活常识。2分

5.协助前台引导客人落座、结帐,请客人确认签字(消费明细和小票据),将会员卡和客人

留用票据还给客人;送客人到楼梯口告别

6.整理《消费记录表》和“客人疗程记录表”,提醒、监督美疗师填写完善客人档案;3分

7.根据客人卡内余额,此次护理后的反馈,与美疗师共同设计或修改疗程计划、家居产品护

理计划(近一两个月的生活习惯/饮食等家居建议),并签字确认。5分

七、闭店前 19分

1. 检查、整理、确认完善当天客人档案(更新顾客资料一览表及OEC三新表)5分

2. 完成顾问工作交接记录,取出明日预约客人档案,以便明日当班顾问的客人回访工作;5

3. 制作或审核“日报表”、汇总“今日问题”并签字确认,发送到管理部门;3分

4.检查每个房间的大门、衣柜柜门是否敞开(透气),房间整理恢复情况(灯、空调,物品是

否齐全)。3分

附:

一、每周需完成的工作20分

1.一周工作数据统计(业绩、客流、新客开发,回访与跟进状态)。

2.一周工作问题总结(礼仪、培训、考核结果、员工表现、业绩排名)。

3.下一周的工作安排。

二、每月需完成工作 20分

1.每月最后一天统计下月的客人生日表,填写至预约表。以便当天回访。

2.每月第一天完成提交人事管理部上月的月报审核及月报分析。

3.每月的最后一天要做个人的本月工作总结及下月工作安排。

美容美发工作规范与服务流程

工作行为规范与服务话术流程 坐门工作行为规范: 1、坐门人员分别分为:助理(美容师)前两牌、发型师前牌、迎宾前牌。前牌人员:美容师头牌无需迎宾!迎宾人员迎宾期间不得擅自离开门口,当接待到顾客第一时间时,为顾客带位,安排工作人员(洗发人员),安排顾客茶饮,安排书刊,安排下一位工作人员到门口坐门,回至门口继续迎宾。 2、坐门迎宾前牌:须在迎宾人员每次接待顾客离开门口时,第一时间顶替而上,履行迎宾职责,迎宾人员须在安排完工作人员工作以后第一时间为其跳牌、翻牌、盖牌。 3、迎宾人员在迎宾时的姿势必须按照公司培训统一标准姿势(昂首、挺胸、立正、目光斜视门外45度角,面带微笑)。 4、坐门人员不得擅自离开坐门位,保持正确坐姿,不得打闹、依靠。 助理、美容师工作行为规范: 1、助理、美容师必须在每日9:30上班以前准备好上班前准备工作(考勤、化妆、打理发型、更换工作衣、佩带工作牌)。特别声明:括号内5项内容必须具备、上班前完成。 2、助理、美容师上班后第一件事:为自己上工作轮流牌、立刻进入工作状态 3、助理、美容师在服务顾客时必须按公司标准服务用语交流(您好!很高兴为您服务,您可以叫我××× 4、美容师为顾客洗好头发要去美容部服务的,把客单一并带拿好带上去。 5、助理、美容师在服务顾客时主动给顾客留本人名片。 6、助理、美容师在上班时间不得私自离开店内,工作时不得接听手机,上班时间内手机不可以开音乐,不可以用手机在店内上网, 7、美容师在美容部工作时必须将自己的名牌挂在包房门上。

8、助理、美容师在干洗时,必须为顾客佩带衣领保鲜膜起防潮作用。在冲水和护肤必须为自己佩带口罩。 9、美容师在工作时不可以将工作拖鞋穿出美容部。 10、助理、美容师在店内不得接受顾客的馈赠:(如:食品、金钱、礼物)。 11、助理、美容师上下班更换工作衣地点必须在指定地点内。 12、助理、美容师在服务顾客时涉及到价钱方面时,个人不得私自改动价位或私自打折或私自馈赠产品。 13、助理、美容时在出售会员卡及产品时必须告知顾客享有的权利(如:顾客是预付会员,必须在第二次消费前将余款付清才可消费,如:会员顾客在不满意情况下退卡,须将以前消费折回原价,剩余部分退还,如折回原价后卡内余额不足须顾客自行充值。产品已经售出概不退款。)以上情况如因解说不清导致而成的误会,后果由销售本人承担。 14、助理、美容师在填写客单时字迹规范,如意外填写失误须让经理本人签字确认,不得私自涂改。 15、助理、美容师必须在上班后检查头天的业绩与工资核对无误后,签字确认。 16、助理、美容师在做完顾客后要把自己的收尾工作整理好(毛巾、棉签、杂志、卫生、空调)。 发型师工作行为规范: 1、发型师必须在每日9:00上班以前准备好上班前准备工作(考勤、、打理发型、更换工作衣、佩带工作牌)。特别声明:括号内4项内容必须具备、上班前完成。 2、发型师上班后第一件事:为自己上工作轮流牌、立刻进入工作状态 3、发型师在上班时间不得私自离开店内,工作时不得接听手机,上班时间内手机不可以开音乐,不可以用手机在店内上网。 4、发型师在服务顾客时必须按公司标准服务用语交流(您好!很高兴为您服务,

每日工作计划格式怎么写

三一文库(https://www.360docs.net/doc/dc8305903.html,)/工作计划 每日工作计划格式怎么写 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在附近工业区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排(仅供参考) 1、早会培训学习(8:30—9:00) 我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和经理集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。 2、业务跟进(9:00—10:00) 业务员参加完早会培训以后,要与经理进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报,同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作,以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话(电话拜访、电话跟进)(10:00—12:00) 与人力资源派遣业务经理沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了十点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要工人,也好及时与人力资源派遣资源部取得联系,客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、(12:00—14:00)吃饭加睡午觉。

最新美容院的工作流程安排资料

美容院的工作流程安排 一、店务管理: 1. 员工心态激励,安排老员工帮助新员工技能手法的掌握; 2. 环境卫生及仪容仪表检查; 3. 仪器设备检查及维护,并消毒; 4?产品、备品清点,检查帐目明细情况; 5. 解读公司企业文化及行为规范,并严格按要求执行; 6. 强调问题,重点说明。 二、经营管理方面: 1. 总结头一天营业情况,给予检讨及表扬(表场头一天做的最好的,检讨头一天做的最差的, 找出根本原因一---为什么做的不好); 2. 制定销售重点,根据销售机会单设定当天的销售目标; 3. 对新老顾客档案进行分析,将老顾客和新顾客档案分类归档; 4. ( 9:30 ―― 18:00 )店长带领资深顾问E,不间断的全场巡视,检查美容顾问、美容师迎宾、销售服务的完成情况。(中午安排员工倒班吃饭,先吃完饭的员工与迎宾人员进行交接) 5. (18:00 ―― 19:30 )店长或资深顾问E检查各区域卫生情况,安排人员倒班吃饭。(先吃完饭的员工与迎宾人员进行交接); 6. (19:30 ―― 21:30)店长及资深顾问E安排员工打扫各区域的卫生及仪器设备的清理、消 毒、查看。店长、资深顾问、前台分析当天美容师/美容顾问填写的顾客服务档案,总结营业情况,寻找销售机会,根据所分析出的数据填写销售机会单”,将老顾客和新顾客档案进 行分类。将每天的销售情况统计表一并上报公司副总。店长作好现金帐目的结算然后上交公 司财务。根据店内的顾客量安排无顾客的美容师做好下班前的结束工作,然后下班。 三、店长工作流程:

1. (& 30)店长和资深顾问到岗,三人先开碰头会,讨论头一天工作中存在的问题,研究出解决的办法。(& 50 )记录员工考勤并按考勤制度执行,督促员工将各区域打扫干净,把前一天预约并确定的顾客资料准备就绪,所有工作必需品准备就绪; 2. (9 : 10 )检查卫生、开早会。早会内容包括:总结头一天存在的问题,对员工进行公布,表彰工作积极性高、业绩完成好的员工,批评消极怠工的员工; 3?每天早上在店内迎接员工,并且检查员工的仪容仪表,随时准备迎接第一批顾客的到来; 4. 在员工休息的时候及时安排机动人员打替班、顶空缺,并且快速完成清扫的任务,然后进行检查; 5. 打扫卫生。在进行卫生抽查时,应该找一、二张美容床,检查毛巾是否有头发、异味;产品是否齐全,仪器摆放是否整齐,客服摆放是否整齐,是否潮湿、有头发; 6. (9: 15)开早会,院长要将前一天晚上所有要布置的工作罗列出来,第二天早会时尽量简明扼要,在15分钟内结束早会。 7. 工作安排: (1).安排员工发卡; (2).查看销售机会单; (3).查看预约顾客情况。首先查看预约人数,在专用记录本上重点记录预约不上的顾客。吃过午饭后,开约第二天的顾客; (4)?安排前台找出名单,安排好这些后自已去发卡,半小时左右,回店查看,看前台是否 照店长说的去做,如果有困难,帮助她解决,解决不了立即上报高级经理。看员工是否按店 长安排的去做事。如果一切正常,继续发卡。发卡不要等顾客回卡,最好马上能带人回来。 8. 与员工共进午餐,贴近员工生活,经常保持与员工的持续沟通。掌握和了解员工的心态,帮助她们分析问题、解决问题,与员工共同渡过难关。既要以身作则,还要严格要求员工, 同时又要在工作和生活上关爱、帮助员工,充分让员工体会到家的归属感、亲切感; 9. 总结和分析上午的工作情况,找出有无业绩的区别,为下午继续完成和超越业绩做好充分 的准备;

企划部工作流程及每日流程

企划工作流程 1其他部门对企划工作流程 需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求 交与总经理签字 行政数据备案 企划接收《工作联系单》,并签字 与需求方进行沟通,了解具体要求 企划按照要求完成任务,确定初稿,修改,完善,确定 对接需求方,交接完成任务 行政存档 2、企划工作流程之:制定相关活动方案 抓住重点小区、重点时间段进行营销活动 策划起草策划方案 与市场部、设计部就方案进行讨论 进一步修改完善方案 总经理审核 确定方案 筹备执行 3、企划工作流程之:设计相关物品制作工作 需求部门申请(包括企划本身)填《工作联系单》,写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准 把《工作联系单》发给行政备案存档 企划接收《工作联系单》,并签字与需求方进行沟通,了解具体要求

根据要求进行设计,确定初稿,修改,完善,确定 定稿并与需求方或者总经理进行沟通 联系制作商进行加工制作,确定数量、形式、款项等信息 与财务进行对接,告诉其制作项目相关信息,进行登记备份 物品制作完成,企划进行确认签收。 通知需求方或者总经理物品制作完成 财务进行登记结账 3、企划工作流程之:主要工作及日常工作 等等0 2、 活动的整体策划,方案拟定,包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟 3、 定期的对竞争者调研(要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向) 。 4、 资料档案的建立和管理。包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司 企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。 5、 完成公司交代的突发任务。 6、 对公司进行推广宣传。(网站推广、微信推广、论坛推广、 QQ 推广、商家门店推广等 等) 09 : 20回顾前一天的工作内容,检查完成情况; 11 : 30按工作安排进行工作(如有空闲整理上一周工作资料,学习并收集 08: 30— 09: 05— 09: 15- 09: 20- 09: 30- 1、公司宣传品的设计,包括喷绘广告、 X 展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示 09 : 00开晨会; 09 : 15办公室的清洁; 09 : 30计划当天工

快递网点一天工作流程

早上到件 到件扫描 卸货 分货 派件扫描 业务带上已处 司机、跟车员→ 司机、跟车员 →司机、跟车员→司机、跟车员、业务员→业务员→→业务员 理可以派送问题件 业务出去派件 仓管查看遗留问题件 客服申报 →→→→→→→→→→→→ 业务员→→→→→→→→仓管→→→→→→→→→→客服→→ /处理仓库不能派送问题件 业务收件回来 填单、检查快件 装车 →→客服→→→→→→→→→→→→→业务员→→→→→→→→业务员→→→司机、跟车员→ 司机发车到转运中心 下车卸货 装货、拿电子商务件 派件单 业务交单 收件单 录单员录单/对账 发件扫描 回单 回单员整理、分发回单给业务员 司机、跟车员 业务交款 代收货款、收件款、到付款 (财务) 从客户处收回收据 货款登记、核销 业务报问题件 客服申报问题件 客服处理/回复问题件 业务去财务拿货款 同城到件 到件扫描 卸货 分货 派件扫描 业务拿回单 司机、跟车→司机、跟车→司机、跟车→司机、跟车、业务员→业务员 业务出去派件 仓管查看遗留问题件 业务拿可派问题件 业务出去派件 中班到件 到件扫描 卸货 分货 派件扫描 司机、跟车→司机、跟车→司机、跟车→司机、跟车、业务员→业务员 仓管查看遗留问题件 客服处理/回复问题件、接电话 回单员整理回单/回单发件扫描 录单员录单、上传图片、审核数据 业务收件回来 发件扫描 装车 对账人员审核、申报对账问题 财务做货款登记、核销、存钱 司机发车 中心到件 卸货 装货 拿回单、电子商务件 发车 报问题件 客服系统申报问题件 派件单 业务员整理单 交单 收件单 录单员录单/对账 回单 回单员整理回单 司机带到中心 中心到件 代收、收件、到付款 交款 货款登记、核销(财务) 从客户处收回收据

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行 性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、 设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规 划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审 查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换 代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品

内衣店每日工作流程

内衣店每日工作流程-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

贴心店每日工作流程 一. 当班人员入店,开灯、电脑及收银设施,并进行签到. 二. 自我检查仪容仪表,工作服的整齐着装,胸牌的正确佩戴。 三. 根据店长安排进行区域的卫生打扫及货架的整理。 四、出席晨会: 1.认真听取店长所讲的晨会内容.明确今日由店长分配的各项工作. 2.学习公司下发的文件,促销活动操作办法 3.对自己不足的方面向店长请教,并认真学习下来 4.练习营业规范用语: 欢迎光临,欢迎下次光临。。。。 营业期间 一. 及时发现空缺商品,及时补货 二. 对进出顾客使用对应的礼貌用语 三. 对顾客提出的问题,耐心认真的给予解答:1、介绍商品卖点、规格。2. 推荐合适商品给顾客、3. 运用所学的销售技巧。

4. 与顾客交谈中,收集有关的反馈信息,并记录在<<顾客反馈信息表>>中。 四.促销活动的实施:1.及时向顾客做好介绍与宣传 2.促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目 3 .促销商品及时补货上架 五.处理营业中顾客投诉 1. 端正自己的心态,认真听取投诉情 2. 不与顾客抵触,终究保持微笑,并认真讲解 3. 不要轻易向顾客做出承诺 六. 帮助新员工进行相应的指导与培训:日工作流程、礼仪、商品基本知识等。 七. 根据店长安排接收货品,点货验收: 1.察看箱子外包装有无破损方可收货 2.店内点货按箱中出库清单,逐一清点 3、记录商品到货数量,交给店长。 午餐期间

一. 按照店长分配,轮流外出进餐 二. 交流工作中的经验,及工作中的问题相互沟通 三. 在店长外出情况下,认真完成店长交给自己的代管职责。 营业高峰期 一. 明确现有销售情况, 再接再励配全店长完成营业目标; 二. 为高峰期做准备: 1.空缺商品再次检查并补货、 2.零钱的及时兑换、 3.促销活动材料的分发,活动情况的宣传 三. 对进出顾客使用对应的礼貌用语; 四. 对顾客进行耐心的商口介绍与推荐工作。 五. 增高自身警惕性,防止店内商品损失.(特别对入口促销品及精品区的警惕); 六. 带领新员工进行岗位的指导与培训。 晚餐期间 一. 开店外灯光; 二、安照店长分配,轮流外出进餐 三. 交流工作中的经验,及工作中的问题相互沟通

开发一部工作流程

开发一部工作流程Last revision on 21 December 2020

开发一部 系统开发工作流程 任务 开发工作流程 标准文档 涉及部门 接受需求分析书 产品质量控制部 制定开发计划 业务需求部 进行系统总体分析 系统总体分析书 总体组 进行系统详细分析 系统详细分析书 技术支持部 提出推广设备配置需求 数据转换说明书 运行 管理部 建立开发环境 制定开发时间进度表 阶段报告 编写程序 程序规格书 产品质量控制部 准备调试案例 运行管理部 阶段报告 分平台调试 跨平台联调 系统安装手册

准备测试环境 系统维护手 册 运行管理部 阶段报告 业务测试 产品质量控制部 产品验收、入库 总结报告 业务需求部 运行管理部 产品出库 产品质量控制部 由技术支持部推广 配合技术支持部培训 运行管理部 将维护人员调到技术 支持部 保留开发测试环境 开发一部 产品功能完善工作流程 任务 开发工作流程 标准文档 涉及部门 接受业务或本部门需求 产品质量控制部 制定开发、修改计划 业务需求部

系统分析 功能完善说 明书 技术支持部 程序设计 运行管理部 确认开发、测试环境 制定开发时间进度表 程序修改报告 产品出库 阶段报告 编写程序 产品质量控制部 准备调试案例 运行管理部 阶段报告 分平台调试 跨平台联调 系统安装手册补充说明 产品质量控制部 准备测试环境 系统维护手册补充 说明 运行管理部 阶段报告 业务测试 产品质量控制部 升级产品(新版本) 版本升级说明书 业务需求部

美容院员工培训详细流程及注意事项教学文案

美容院员工培训详细流程及注意事项 编辑:上海恩地化妆品 一、美容院员工培训需注意哪些事情? 员工要在不断的学习过程中来提高自己,在各种培训中受益,进而提高美容院的竞争力。美容院在培训的过程中更要提高员工的培训效果、加强培训的管理,特别要注意以下几个方面: 1、提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的,在讲解的过程中,容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD 资料播放等手段来提高培训质量。 2、提高员工工作效率的培训——忌口无遮栏 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法,不能把培训变成批评员工的大会,要举工作效率高的典型榜样,让他们的工作事实说话,有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型,可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。 3、提高员工礼仪常识的培训——忌空洞无边 提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有,有的常识员工都清楚该怎样去做。在培训中要有鲜活的例子,要有成功人士在礼仪方面的出色表现,也要有生活中普通人在礼仪方面的表现,结合美容院对员工在礼仪方面的要求来讲解,要有动作示范,重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会,并形成流程:我做你看,你我同做,你做我验。 4、提高员工团队精神的培训——忌大话连篇 提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以美容院的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等,团队精神的培养要体现在具体工作的实际中,不能空喊高调,要结合员工身边的典型示范来教育员工,培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中,让关爱体现在方方面面,让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。 5、提高员工销售技巧的培训——忌无实战操作 提高员工销售技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的,要有实际销售的工作者来讲解是最好的,要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的,不知道销售怎样运作是不行的,没有和实际工作结合的理论是无任何意义的,要亲自体会,亲自销售美容院的产品,亲自参加美容院产品销售的谈判,才能更好地给受训者提供优质服务,明白销售员工的心理反应和需要哪些知识。 6、提高员工美容院理念的培训——忌总讲创业史 提高员工美容院理念的培训内容有美容院文化、美容院的创业史、美容院的规章制度、美容院经营管理理念、美容院的发展情况、美容院的未来规划等等。美容院文化理念的范畴是非常广泛的,对员工美容院文化理念方面的培训不要每次培训都重复讲美容院的创业史,美容院的过去辉煌。要着重讲美容院会给受训者带来什么利益,什么好处,什么本领。要着重讲将来美容院的规划蓝图,但要有可实现性。不要在过去的奖状上“睡觉”,留恋美容院过去的辉煌,因为过去的终将一去不复返,现在的任务是发展壮大美容院。 7、提高员工专业技能的培训——忌外行讲内行 提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的,最好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工,设计好课题,可以内请专家也可以外聘专家来进行培训,培训的内容要和实际操作相结合,做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题,共同解决问题,忌外行讲内行。 时间就是金钱,时间就是效率。员工的时间就是美容院的效益,美容院的每一次培训都要有

店员每日工作流程

店员每日工作流程 . 营业前(店员应提前十五分钟到,30 分钟做好各项准备工作) 1.更换工作。整理好仪容仪表 2.按实际需要打开有关电源,启动电脑(宽带连接,链接总 部,数据传输,pos 机签到,进入正常收银状态 3.检查准备商品 1)准备好收银及营业期间所需要的物品如;收银纸、小票纸。笔。储值 卡,购物袋,蛋糕定制单,个尺寸蛋糕盒,捆绳,蜡烛,生日帽,餐 具,西点盒,等 2)清点过夜商品:对照商品帐目,将过夜商品进行过目清点和检查,不 论是实行的正常出勤还是两班倒,店员都要对货物清点,已明确各自所付的责任 3)清点对商品:在清点商品的同时,检查商品出厂日期及保质期,如需 退货的及时清点出柜,打退货单并和总部数据传输。 4)做商品清点计划:根据销售规律和当时库存及当日应到货品实际数 量,恰当的做出次日产品要货计划,上报有关部门。 5)检查商品标签及质量问题:每天上货后及时整理货物,要求分类摆 放,对商品进行逐个检查。做到一物一签,模糊不清或破损的及时更 换,要求用黑色中性笔按标准填写内容。对商品质量严格检查,包装口是否封闭,扎花是否美观,包装袋内有无污渍,产品形状,大小,颜 色是否标准等。如发信异常及时记录并上报有关部门。 4.卫生清理:时刻做好店内与商品的清洁整理工作,店门外地面,

店内地面、货架、商品及每个卫生死角都必须清理干净。 二. 营业时间 1.无顾客(以做临时工作和学习为主,并时刻做好服务的准备) 1.做好顾客资料及销售情况有关登记工作。 2.维护营业区卫生。 3.及时整理柜台货物,做到货品充盈美观。 4.对销售中遇到的问题及时讨论总结,以便为下一个顾客做好更完善的服务。 2.有顾客(所有准备的结果都是为了有更高的业绩) 1.第一时间与顾客打招呼。 2.积极地根据顾客需求介绍产品,并讲清当前可享受的优惠服务。 3.公司促销活动及时告知顾客,促进每单生意的达成。 4.随时了解自己接待顾客的成交率,及时分析并努力提高。 5.时刻明确自己的销售目标,了解完成的计划情况,对未完成的销售任务进行合理分析和调整。 3.交接班 1.晚班要提前20 分钟到岗,换好工装后接班。 2.晚班接班的人未到,早班的人不允许提前更衣等待下班。 3.早班人员要及时做好数据传输,将工作注意事项、底钱、充值卡、 等…交给晚班人员,特殊情况要向负责人员汇报。晚班人员应认真接管,否者责任自负。

美容院的工作流程安排样本

美容院工作流程安排 一、店务管理: 1.员工心态勉励,安排老员工协助新员工技能手法掌握; 2.环境卫生及仪容仪表检查; 3.仪器设备检查及维护,并消毒; 4.产品、备品清点,检查帐目明细状况; 5.解读公司公司文化及行为规范,并严格按规定执行; 6.强调问题,重点阐明。 二、经营管理方面: 1.总结头一天营业状况,予以检讨及表扬(表场头一天做最佳,检讨头一天做最差,找出主线因素—---为什么做不好); 2.制定销售重点,依照销售机会单设定当天销售目的; 3.对新老顾客档案进行分析,将老顾客和新顾客档案分类归档; 4.(9:30——18:00)店长带领资深顾问B,不间断全场巡视,检查美容顾问、美容师迎宾、销售服务完毕状况。(中午安排员工倒班吃饭,先吃完饭员工与迎宾人员进行交接); 5.(18:00 ——19:30)店长或资深顾问B检查各区域卫生状况,安排人员倒班吃饭。(先吃完饭员工与迎宾人员进行交接);

6. (19:30——21:30)店长及资深顾问B安排员工打扫各区域卫生及仪器设备清理、消毒、查看。店长、资深顾问、前台分析当天美容师/美容顾问填写顾客服务档案,总结营业状况,寻找销售机会,依照所分析出数据填写“销售机会单”,将老顾客和新顾客档案进行分类。将每天销售状况登记表一并上报公司副总。店长作好钞票帐目结算然后上交公司财务。依照店内顾客量安排无顾客美容师做好下班前结束工作,然后下班。 三、店长工作流程: 1.(8:30)店长和资深顾问到岗,三人先开碰头会,讨论头一天工作中存在问题,研究出解决办法。(8:50)记录员工考勤并按考勤制度执行,督促员工将各区域打扫干净,把前一天预约并拟定顾客资料准备就绪,所有工作必须品准备就绪; 2.(9:10)检查卫生、开早会。早会内容涉及:总结头一天存在问题,对员工进行发布,表扬工作积极性高、业绩完毕好员工,批评悲观怠工员工; 3.每天早上在店内迎接员工,并且检查员工仪容仪表,随时准备迎接第一批顾客到来; 4.在员工休息时候及时安排机动人员打替班、顶空缺,并且迅速完毕清扫任务,然后进行检查; 5.打扫卫生。在进行卫生抽查时,应当找一、二张美容床,检查毛巾与否有头发、异味;产品与否齐全,仪器摆放与否整洁,客服摆放与否整洁,与否潮湿、有头发; 6.(9:15)开早会,院长要将前一天晚上所有要布置工作罗列出来,第二天早会时尽量简要扼要,在15分钟内结束早会。

业务员每日工作流程及工作内容

业务员每日工作流程及工作内容 对于业务人员来讲,熟悉精通业务流程固然重要,但在实际销售工作中,铺货对于快销品行业的销 售却是全部业务永不褪色的主题。 那么,什么是铺货呢?简单地说,就是说服终端经营企业产品的过程,是企业与终端之间合作,以 开拓市场的一种活动,是快速开发市场的关键。一般来讲铺货具有所需时间短,启动市场迅速,方式灵活 可采取多样的办法如地面,人员,各种媒体立体方式等的综合运用。 “铺货”工作包括以下内容: (1)采用先进的销售方式: ●线路预售制:主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上的客户加以巡回拜访,完成每天或 每月所定的销售目标。 ●线路业务员:即定期在某一区域,对某一路线上客户进行访问,定货,理货,促销,pop张贴,陈 列,市场调查等系列销售活动。还包括区域的分割,路线图,客户分类,建立档案等。 (2)每日路线拜访八步。(重点理解) 第一步,准备工作:出发前,路线,产品手册,样品,文具,宣传促销品,强烈的给对方带去利益的 信心。入店前,检查外表,复阅客户资料卡,准备生动化材料。 第二步,检查户外广告,pop,陈列架等。 第三步,向客户打招呼,要练就练神入的能力。 第四步,销售点内生动化的陈列,包括广告材料,产品陈列的整理。 第五步,检查库存,清理存货,更换不良品,竟品情况,订货按 1.5倍安全库存原则。 第六步,销售访问,包括推荐新品,促销通知,收集信息。 第七步,确认定货,若需客户签字确认的必须确认。 第八步,确认下次访问时间,向客户致谢道别。 (3)要系统掌握销售技巧. 如利益销售法,克服拒绝的技巧,成交的技巧等。 (4)建立良好的客情关系。 这里要明确,对客户好不是顺从客户,而是双赢合作,同时要不断提高自已专业水平,通过努力使 客户更专业,具有培训客户的能力。 铺货的原理,所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共同合作,通力配合,整合各方资源 优势达到有效开发市场的目的。这是一种厂家和经销商甚至下级经销商的有效沟通,这种沟通是通过业务 人员这个纽带完成的。 为什么说铺货是快销品业务永不褪色的主题?这是由快速消费品行业本身的特点决定的。快速消费品 具有消耗速度快,渠道的层级结构比较繁多,终端覆盖的客户面广,客户数目众多等特点,这就客观上要 求产品的铺货率要高,消费者才能方便购买。

新产品开发部门工作流程图

立项 1、国内外销售全归为营 销中心。 2、技术中心在项目可行 性评估时,如果NG则通 知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相 关方改善,OK则再次评 审,NG直接结案(如果 有可行性,则再次改善) 。 《项目建议表》 《产品开发试制跟踪表》 《首样检验报告》 《试产申请单》 过程绩效指标:无 相关/参考资料/内外 部资料/SOP/SIP/WI 流程产出表 单/报告书 《设计开发任务书》 《工业设计评审表》 《新产品结构及工艺评审表》 管理要点 1、项目工程师接到主管 下达的《设计开发任务 书》后,会同相关资料 进行工业设计。 2、如需外采产品,则通 知采购寻找供应商,收 集样品反馈给技术中心 进行召集相关单位进行 评审,通过后,技术中 心则将技术资料及相关 标准要求。 3、自行开发产品由技术 中心进行下步运作。 1、试作材料应注明“试 制”样式章,并标识清 楚及单独放置;点检的 判定结果应填注于材料 管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟踪 表》由技术部,技术员 进行填写,生产相关单 位签名确认。 3、技术员在整个试制过 程需要做分析,有发现 检测中心生产中心采购中心外协单位 副总经理技术部 新产品开发部门工作流程图流程图编号:yzj-401过程拥有者:技术部 组织/功能 步骤/过 产 品 设 计 新 品 制 样 营销中心品保部 开始 公司领导班子研发人员创新营销提出需求 项目建议表 项目建议表 可行性评估 NG 根据相关信息进 工业设计评审 NG 1、产品零件图 2、产品技术要求 3、产品安装使用说明 4、产品装配图 5、零部件检验标准 1.结构设计 NG 审批 OK 反馈相关 改善 NG 设计开发任务书 OK呈核 OK 制定: 1、生产加工工艺图 2、组装作业指导书 4、配件3D电子图档 5、配件2D图档 6、加工相关资料 项目建议表 参与结构、工艺评审 设计开发评审(工 艺、结构) 接收相关资料,安 OK 产品开发试制跟踪表 资料发放相关单位 反馈相关 改善 接收相关资料, 安排采购 资料发放相关单位 寻找供应商 需外采产品,通知采购 外采后送样至工业评审 外采 技术资料输出至采购

美容院服务接待流程

美容院服务接待流程 流程一、顾客进门 人员:小姐咨客 为顾客开门,鞠躬!询问美容并解说促销活动 话述一:XX小姐您好!早上好!欢迎光临!请问是要来美容吗? (若顾客拿不定主意,拿服务项目表向其解说),这是本店的服务指南,美容部的服务有…… (向顾客解说促最近的销活动内容)目前本店正在做XX特价活动,XX优待,XX 折起等等(或只要XX元就可以得到……) 话述二、您好!(老顾客)欢迎光临!请问您有预约吗? 流程二、新顾客咨询 人员:美容顾问、接待员 接待员引导顾客去咨询台(咨询室)入座 话述:小姐,请这里走,这是我们的美容顾问XX,有什么问题您可以向她咨询。 美容顾问:小姐你好!帮客人分析皮肤,询问做过一些什么服务,用过一些什么产品,之后推荐品牌服务项目或产品组合。 流程三、寄放物品引导内进 人员:接待员 走向客人之前以手势引导客人 话述:小姐:请把物品(大衣、雨伞)寄放在这边! 小姐,请往这边走。 流程四、引导入座更衣 人员:接待员 引导客人至美容位置,引导客人更衣

话述:小姐,这是给您安排的位置 小姐,请到更衣室换下衣服好吗?需要什么,我可以帮你服务的! 流程五、美容师自我介绍 人员:美容师、助理 客人更衣完毕说:请跟我来,请到这里躺下吧(手势指引客人) 卸妆洗脸 去角质舒缓 按摩敷脸 精华液搽保养品 以熟练的手法专心为客人服务 美容师作自我介绍 话述:小姐您好!我姓X名XX,请问您贵姓?X小姐您好! 赞美客人(可以从面貌特征、身材、衣着、装饰、气质好等来赞美她,羡慕她) 流程六、确认顾客所属服务种类 人员:美容师 一面动作一面确认顾客是会员、非会员或新顾客 话述:X小姐以前有没有来过我们店? (若来过)您是我们店的会员? (若是,则介绍最近会员服务及商品优惠)我们最近会员特惠活动……。 (若没来过或没加入则鼓吹加入会员的好处)如果您加入我们的会员,不但所有服务项目享受XX优惠,购买商品享有XX优惠,还可以享受预约服务呢! 流程七、与顾客愉快的交谈 人员:美容师 了解顾客的电话、地址、职业及她的家庭背景资料

快速消费品业务员每日工作流程及工作内容

快速消费品业务员每日工作流程及工作内容 对于业务人员来讲,熟悉精通业务流程固然重要,但在实际销售工作中,铺货对于快销品行业的销售却是全部业务永不褪色的主题。 那么,什么是铺货呢?简单地说,就是说服终端经营企业产品的过程,是企业与终端之间合作,以开拓市场的一种活动,是快速开发市场的关键。一般来讲铺货具有所需时间短,启动市场迅速,方式灵活可采取多样的办法如地面,人员,各种媒体立体方式等的综合运用。 “铺货”工作包括以下内容: (1)采用先进的销售方式: ●线路预售制:主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上的客户加以巡回拜访,完成每天或 每月所定的销售目标。 ●线路业务员:即定期在某一区域,对某一路线上客户进行访问,定货,理货,促销,pop张贴,陈 列,市场调查等系列销售活动。还包括区域的分割,路线图,客户分类,建立档案等。 (2)每日路线拜访八步。(重点理解) 第一步,准备工作:出发前,路线,产品手册,样品,文具,宣传促销品,强烈的给对方带去利益的信心。入店前,检查外表,复阅客户资料卡,准备生动化材料。 第二步,检查户外广告,pop,陈列架等。 第三步,向客户打招呼,要练就练神入的能力。 第四步,销售点内生动化的陈列,包括广告材料,产品陈列的整理。 第五步,检查库存,清理存货,更换不良品,竟品情况,订货按1.5倍安全库存原则。 第六步,销售访问,包括推荐新品,促销通知,收集信息。 第七步,确认定货,若需客户签字确认的必须确认。 第八步,确认下次访问时间,向客户致谢道别。 (3)要系统掌握销售技巧,如利益销售法,克服拒绝的技巧,成交的技巧等。 (4)建立良好的客情关系。这里要明确,对客户好不是顺从客户,而是双赢合作,同时要不断提高自已专业水平,通过努力使客户更专业,具有培训客户的能力。 铺货的原理,所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共同合作,通力配合,整合各方资源优势达到有效开发市场的目的。这是一种厂家和经销商甚至下级经销商的有效沟通,这种沟通是通过业务人员这个纽带完成的。 为什么说铺货是快销品业务永不褪色的主题?这是由快速消费品行业本身的特点决定的。快速消费品具有消耗速度快,渠道的层级结构比较繁多,终端覆盖的客户面广,客户数目众多等特点,这就客观上要求产品的铺货率要高,消费者才能方便购买。

技术部工作流程图

.. '. 部门职能技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

美容顾问的工作职责和工作流程

美容顾问的工作职责和工作流程 一.工作职责: ㈠接待工作: 熟悉部门内相关的业务知识,巩固旧有客源,积极开发新客源,详尽介绍部门的疗程项目、设备产品、优惠方案等各方面情况,挖掘顾客的消费能力,引导并促进客人消费。 1.电话接待和预约客人: A: 接听预约电话,准确记录客人姓名、预约时间及疗程、有否指定美容师和顾问,并根据实际情况为客人做出合理的预约安排,确认资料后留下自己姓名,并及时将情况告知相关人员; (接听预约电话时,严格按照公司标准话述表达:你好,动静界SPA,我是顾问××,有什么可以帮到你的?……) B: 接听咨询电话,为客人介绍部门各项疗程、技术设备、优惠方案等内容,尽量吸引和邀约客人前来会所面谈咨询; C: 定期以提醒方式致电客人,关心客人需要;介绍新出项目和优惠项目;节假日送上问候和祝福;告知客人应何时前来做护理,并根据客人所做疗程,适当给予饮食建议及日常生活注意事项; D: 定期回访客人,填写回访记录(电话跟进回访记录),了解疗程效果,及时反馈信息,研究可行性的推销方案; E: 定期检查客人档案,对于卡内余款不多的客人,应注意加大电话邀约的频率和力度,防止客源流失。2.现场接待: A: 对于接待新客人:做好参观登记,带客人参观美容SPA区域,并作详细的环境、仪器、技术、疗程、价目等介绍,填写咨询体验表,接受客人咨询,引导客人试做项目疗程,并作进一步销售跟进; B: 为客人作出皮肤诊断,根据客人实际情况设计疗程方案并努力达成交易; C: 客人确定疗程项目后,为客人合理安排美容师并把美容师介绍给客人,向客人介绍服务细则; D:指导并提醒服务员为VIP客人提供专用物品; E:护理完成后,积极咨询客人意见并记录在案(填写顾客护理后反馈记录),以方便收集客人资料及进一步提高服务质素。 ㈡建立客人档案,准备客户资料: 1.填写客人档案表格: A: 客人新开卡,需建立客人档案;

业务员每日工作流程及工作内容

对于业务人员来讲,熟悉醒目业务流程固然严重,但在实际销售工作中,铺货对于快销品行业的销售却是全部业务永不褪色 的主题。 那么,什么是铺货呢?简单地说,就是说服终端经营企业产品的过程,是企业与终端之间合作,以开拓市场的一种活动,是快速开发市场的关键。一般来讲铺货具有所需时间短,启动市场迅速,方式灵敏可采取多样的办法如地面,人员,各种媒体立体方式等的综合运用。 “铺货”工作包括以下内容: (1)采用优秀的销售方式: ●线路预售制:主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上的客户加以巡回拜访,完成每天或每月所定的销售目标。 ●线路业务员:即定期在某一区域,对某一路线上客户进行访问,定货,理货,促销,pop张贴,陈列,市场调查等系列销售活动。还包括区域的分割,路线图,客户分类,建立档案等。 (2)每日路线拜访八步。(重点理解) 第一步,准备工作:出发前,路线,产品手册,样品,文具,宣传促销品,剧烈的给对方带去利益的 信心。入店前,检查外表,复阅客户资料卡,准备生动化材料。 第二步,检查户外广告,pop,陈列架等。 第三步,向客户打招呼,要练就练神入的能力。 第四步,销售点内生动化的陈列,包括广告材料,产品陈列的整理。 第五步,检查库存,算帐存货,更换不良品,竟品情况,订货按倍安全库存原则。 第六步,销售访问,包括推荐新品,促销通知,收集信息。

第七步,确认定货,若需客户签字确认的必须确认。 第八步,确认下次访问时间,向客户致谢道别。 (3)要系统掌握销售技巧. 如利益销售法,克服拒绝的技巧,成交的技巧等。 (4)建立优良的客情关系。 这里要明确,对客户好不是顺从客户,而是双赢合作,同时要不断提高自已专业水平,通过努力使客户更专业,具有培训客户的能力。 铺货的原理,所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共同合作,通力配合,整合各方资源优势达到有用开发市场的目的。这是一种厂家和经销商甚至下级经销商的有用沟通,这种沟通是通过业务人员这个纽带完成的。 为什么说铺货是快销品业务永不褪色的主题?这是由快速消费品行业本身的特点决定的。快速消费品具有消耗速度快,渠道的层级结构比较浩繁,终端覆盖的客户面广,客户数目众多等特点,这就客观上要求产品的铺货率要高,消费者才能便当购买。 河北华糖喜庆文化传播有限公司

美容院工作流程

美容院的工作流程 一、店务管理: 1.员工心态激励,安排老员工帮助新员工技能手法的掌握; 2.环境卫生及仪容仪表检查; 3.仪器设备检查及维护,并消毒; 4.产品、备品清点,检查帐目明细情况; 5.解读公司企业文化及行为规范,并严格按要求执行; 6.强调问题,重点说明。 二、经营管理: 1.总结头一天营业情况,给予检讨及表扬(表场头一天做的最好的,检讨头一天做的最差的,找 出根本原因— --- 为什么做的不好); 2.制定销售重点,根据销售机会单设定当天的销售目标; 3.对新老顾客档案进行分析,将老顾客和新顾客档案分类归档; 4.( 9:30 —— 18:00 )店长带领资深顾问B,不间断的全场巡视,检查美容顾问、美容师迎 宾、销售服务的完成情况。(中午安排员工倒班吃饭,先吃完饭的员工与迎宾人员进行交接); 5.( 18:00 —— 19:30 )店长或资深顾问B检查各区域卫生情况,安排人员倒班吃饭。(先 吃完饭的员工与迎宾人员进行交接); 6.(19:30 ——21:30) 店长及资深顾问B安排员工打扫各区域的卫生及仪器设备的清理、消毒、 查看。店长、资深顾问、前台分析当天美容师/美容顾问填写的顾客服务档案,总结营 业情况,寻找销售机会,根据所分析出的数据填写“销售机会单”,将老顾客和新顾客档案进行 分类。将每天的销售情况统计表一并上报公司副总。店长作好现金帐目的结算然后上交公 司财务。根据店内的顾客量安排无顾客的美容师做好下班前的结束工作,然后下班。 三、店长的工作流程: 1.( 8 : 30 )店长和资深顾问到岗,三人先开碰头会,讨论头一天工作中存在的问题,研究 出解决的办法。(8: 50 )记录员工考勤并按考勤制度执行,督促员工将各区域打扫干净, 把前一天预约并确定的顾客资料准备就绪,所有工作必需品准备就绪;

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