精品社团量化考核制度

精品社团量化考核制度
精品社团量化考核制度

X X X大学“精品社团”量化考核制度

第一部分(基本分数)

一、基本建设(25分)

1.社团按规定进行注册的,且注册登记工作良好。(5分)

2.社团有明确的章程,并能够严格按照社团章程开展工作,保证社团工作制度化,规范化。(6分)

3.社团内部各部门分工明确,权责清晰。社团内部各项工作能够有效开展。(4分)

4.社团档案保存完善,并且有完整的历史记录和社团内部档案。(5分)

5.社团主要负责人品学兼优,工作能力强,群众基础好,在担任职务期间无考试不及格现象。(5分)

二、活动开展(25分)

1.活动能够吸引广大会员积极热情参与,确实使广大会员受益。(7分)

2.对于社团的特色品牌活动,活动前有活动计划上交社团联合会,活动中有广泛宣传,如宣传海报、宣传板、宣传条幅等。活动结束后有活动总结上交社团联合会。(6分)

3.每学期初在第二周以前制定出工作计划和详尽的社团活动计划,学期末有全面的学期工作总结。(6分)

4.社团能够在社团联合会规定的时间、地点完成招新工作及新会员的注册工作。(6分)

三、制度贯彻(15分)

1.按时出席社团联合会召开的例会或临时会议。(4分)

2.严格履行社团换届程序,社团能够在社团联合会规定的时间内换届,换届时干部经选举产生。(3分)

3.社团认真完成社团联合会布置的各项工作任务。(3分)

4.社团活动无违反校规校纪的行为。(5分)

四、宣传工作(10分)

1.每次活动用海报、宣传板、条幅、广播、网站等形式进行广泛宣传。(4分)

2.每次活动结束后及时向校社团联合会上交本协会工作或活动的新闻稿件。(6分)

第二部分(奖惩分数)

一、关于社团负责人职责的规定

1.凡由社团联合会召开的各社团负责人会议,迟到者、无故派人代替参加社联会议每人每次扣3分;无故缺席者,每次扣5分。凡在一学期内,三次无故缺席者,取消评优资格。(迟到、请假或早退三次,按缺席一次处理)。

2.在规定时间内,未将本学期的活动计划、活动总结和大型活动计划、总结上交社团联合会的,每次扣3分。

3.凡在规定时间内,未按社团联合会要求报送材料的社团每缓报一天扣1分。

二、关于经费问题的规定

1.凡社团开展活动,通过正规渠道自行解决活动经费问题的,每次奖3分。

2.有造假帐及私吞社团经费的行为,一经发现,校团委或相应院团委将追究当事人的相关责任,并给予处分,取消个人全年评奖评优资格,取消所在社团评选本学年“精品社团”资格。

3.社团不得要求会员缴纳任何费用,如因活动,需要经费需会员完全自愿并保

证所有经费一律用于活动。除此之外所有协会不允许收取任何费用,一经查实,除责令将金额如数退还给会员外,并要追究社团负责人的责任及扣除该社团总分10分。

三、关于社团管理方面的规定

1.凡经社团联合会审批而进行的对外活动,经社会主流新闻机构报道过,每次奖5分。

2.各社团之间联合举办活动或相互之间举行竞技类赛事各加5分。

3.未经社团联合会批准而擅自进行对外交流活动,出现违法乱纪现象,由社会机构反应至学校,被社区工作人员或媒体批评,每次扣10分,情节严重者,追究当事人责任。

4.关于获得国家、省、市奖励的规定。经上级主管部门批准,以协会名义参加国家、省、市级竞赛,获国家一等奖加20分,二等奖加15分,三等奖加10分,优秀奖加5分;获省一等奖加15分,二等奖加10分,三等奖加5分,优秀奖加4分;获市级一等奖加10分,二等奖加5分,三等奖加3分,优秀奖加2分。

附表

X X X大学学生社团基本制度考核表

X X X大学学生社团奖惩制度考核表

管理方面

如何建立团队绩效考核指标体系

行政与人力资源管理论文集(10) 1.员工培训重在提升5种能力 (3) 2.什么是企业文化 (5) 3.企业薪酬管理的六大病症 (8) 4.如何建立团队绩效考核指标体系 (11) 5.平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程……………………………………一三 6.平衡记分卡与绩效管理………………………………………………………一五 7.培训中的“针对性”问题 (20) 8.影响企业吸引中高级管理人才的因素分析 (21) 9.如何应聘小企业的生产经理 (23) 10.管理在于文化 (25) 11.如何让平凡的业务员做出不平凡的业绩? (28) 12.决定企业新品成功的关键因素 (30) 13.把握人生脉搏,别放弃机会 (32) 14.经理人,你为什么还不离职? (33) 15.职业经理人——你定位自己了吗? (36) 16.如何管理“问题”员工? (42) 17.如何调动职员工作的积极性 (45) 18.在管理中校正“二传手”扭曲 (47) 19.五问管理是什么 (50) 20.经理人如何跟小老板打交道 (52) 21.企业管理圣经100条 (53) 22.如何组建高效的市场部 (60) 23.如何有效的建立企业培训体系 (64) 24.企业管理实践中的诡道 (67) 25.如何实现企业的量化管理 (70) 26.管理原则 (78) 27.怎样当领导 (82) 28.人事经理必做的100件事 (85) 29.激励员工的十大原则 (99) 30.激励机制在人力资源管理中的应用 (102)

员工培训重在提升5种能力 实际上,如何明确职责,如何很好的履行自身的职责,对任何人而言,都存在一个学习与培训的过程,需要通过实践,不断总结与提高,才能真正实现组织的执行力提升。 一般情况下,我们把部门级培训看作是业务技能培训,这在某种程度上并不错,因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。事实上,对于很多部门的员工而言,其能力应包括这样几个方面:接受与理解任务的能力;独立完成业务工作的能力;团队合作的能力;总结与提高的能力;领导与组织团队工作的能力。 我们身边的员工,极少是新进员工,因此如何针对在部门已工作多年,却总是不能得到提升的员工,开展内部培训工作,不妨从以上几个能力方面去分析一下,看看我们的员工,到底缺少哪一方面的能力,再针对具体问题,实施相应的培训。 接受与理解任务的能力 这种能力可以通过日常安排工作加以测试与训练。最初采用复述的方式,随着时间的推移,形成主管理与员工之间的共识,使员工能习惯主管的表达方式,从而帮助员工能够快速正确理解主管所下达的任务。主管也要注意布置任务的表达方式,尽可能简洁明确,如果感觉自己表述不清,应放下面子,重复说明,直到员工明确理解为止。 独立完成业务工作的能力 对于既定的工作任务,多数员工都具有独立完成的能力。尤其是工作多年的老员工,更应如此,如果部门员工还不具有这样的能力,主管就有责任加强这方面的培训。一方面,要鼓励员工通过自学提升工作能力,另一方面,要指派一名熟练人员引领其学习,帮助其在实际工作中遇到具体问题时,加以及进解答。 团队合作的能力 尽管我们说管理人员的工作,是各负其职,但管理工作只通过自己是很难实现其管理目的的。只有通过与其他员工、其他部门的交流沟通合作,才能实现其最终管理目标。而更多部门的员工所做的工作,是需要团体协作的。在电力部门典型的工作组制度,就需要工作负责人、工作级成员、签发人、许可人及监护人等的共同合作,才能起到安全互保的作用。学习团队合作,需要引导,并反复通过每次团队合作的实例分析,找出员在合作中存的问题,及时的加以改进。这个过程并不需要通过所谓的拓展训练,只是主管应注意在员工成长的过程中,细心观察其行为,耐心指导,直到其成长起来为止。 总结与提高的能力 员工的最初成长需要有人不断的指导,直到当员工具有了自我总结与提高的能力时,才能实现员的自我提升。因此通过前面的训练过程,主管就应引导员工自我总结,通过发现自己存在的问题,找出根源,提出解决措施,从而实现其自我能力的提升。到这个时候,主管就完成员工培养的基本过程。 领导与组织团队的工作能力 作为主管,还需做最后一项培训工作,从部门员工中发现并培养接班人。当自己出差或外出有事时,能放心的将部门工作交付给员工;当自己获得机会时,能及时找到接手的人。领导与组织团队的能力,需要通过实际工作任务完成的过程中去发现与培养。作为这类人员,必须具务前面几项能力,然后再通过不断的项目实施过程,由主管加以引导,慢慢形成其团队指挥能力,培养其在员工中的权威。 明确责任,是保证执行力到位的前提。组织必须通过明确的方式落实组织各级成员的职责,并付于相应的权力,以保证其职责的履行。作为组织成员,应清楚的了解自身职责的内涵,而不仅仅是表象上的工作任

信阳学院学生会量化考核制度

信阳学院学生会量化考核制度 一、总则: 第一条:为加强学生会的自身建设,使学生干部正确行使职权,提高学生干部威信,调动广大干部的工作热情,接受广大同学监督,有效地发挥学生干部的骨干作用,体现学生干部的先进性,同时使各成员严格要求自己,每学年将进行学生干部管理、考核工作,特制定本制度。 第二条:为提高学生会工作效率和工作质量,增强学生会干部的自身素质,及时掌握各部工作情况,提高学生会各项工作的透明度及干部评定的公正化,特制定此考核细则,各学生会成员有基础分为100分,依照本考核细则进行加分、扣分。 第三条:每周日以公开透明的方式公布各部门成员这一周的考核情况。(注:对于新进成员的一个月试用期内,表现不佳,经常缺勤,积分较低者,认定为试用期不通过,予以辞退) 第四条:每周末积分低于70分者予以警告,每学期期末积分低于60分着,予以辞退 二、考核细则 办公室签到 1:各部门成员根据所在部门具体签到时间进行签到 (1)每周一进行所有部门签到工作,其余时间依照办公室具体安排进行签到 (2)签到缺席一次扣3分,替签者扣5分。 (3)活动签到由组织部进行核准,迟到或缺席者依照规定扣分 2:办公室值班 (1)值班缺席一次扣5分,除特殊情况外不允许请假(如有事需提前向本部门部长报告并寻找其他成员自行调度值班时间)。 (2)在值班时玩手机,谈笑者,未经老师和上级学生干部允许动用电脑者,扣3分。 (3)值班时未能认真打扫办公室卫生,经查扣当值者3分 3:部门例会 (1)每月各部应当召开一次部门会议,并认真做好会议记录交予办公室审核并

存档,组织部应当定时抽查部门会议记录 (2)每月未能定时召开部门会议者扣该部门所有部长5分,每个部门开完会后必须上交固定格式的会议记录 4:部长例会 (1)每周一定时召开部长例会,与会人员应当准时到场,请假者扣1分,迟到者扣3分,无故缺席者扣5分,会议召开时未能递交请假条按缺席处理(特殊情况除外) (2)例会中应当做好会议记录并存档,组织部须定时抽查部长例会会议记录 5:会议签到 (1)学生会召开全体会议时组织部进行组织签到,与会人员应按通知时间准时到场进行签到,会议前10分钟不予签到,请假者扣1分,迟到者扣2分,无故缺席者扣5分(会议召开15分钟后未到场者视为缺席) (2)会议召开期间表现积极者并经主席团同意加2分,由组织部进行记录考核 (3)会议召开期间睡觉者扣2分,大声喧哗者扣3分,玩手机者扣2分,由组织部进行记录考核 6:活动签到 (1)活动当天所有无课人员集合做活动准备工作时,请假扣1分,无故缺席扣4分,迟到(通知集合时间10分钟内)扣2分,10分钟后不予签到。部长、副部长无故迟到、缺勤扣双倍分。 (2)活动结束,工作人员需清理场地,清点物资,收拾设备,所有工作结束后,集体签退,无签退者,视为早退扣3分,部长、副部长无故早退者扣双倍分。 (3)活动现场必须佩带工作证,穿工作服,凭证签到,不带工作证者扣1分,不可代签,实行一人一证的签到原则。发现代签者追究双方责任。 (4)每次活动部门被扣分人数达半数以上扣该部门部长5分。 (5)加分、扣分均依无课人员表为基础(如临时变课,即老师换课,无课人员表出错或其他情况需提前向部长提前请假,由部长统一向办公室和组织部报备) 7:部门通知 (1)各部部长收到活动/会议通知后,未能及时通知本部门干事参与活动致使活动延误者扣5分

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础,将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来,工作绩效不完全是个人工作的绩效,企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发,加强团队合作,提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存,引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来,使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来,最终实现企业与社会双赢的局面。

一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作,关系到企业管理的方方面面,需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为:罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈,了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键

学生会干部量化考核方案

计算机科学系学生分会干部量化考核方案 秘书部 二〇〇九年十月十日

计算机科学系学生分会干部量化考核方案为了进一步规范和完善学生分会的管理制度,促进学生分会成员做好自己的本职工作,不断地进行自我完善,促进学生分会进一步发展成为一个作风优良、工作塌实、深受学生信任的组织,同时也为了给学生分会工作的顺利开展提供依据与保障。为此,学生分会秘书部将在本学年制定出一份学生干部量化考核表,严格考核我系的学生分会干部。具体方案如下: 一、考核对象: 计算机科学系学生分会全体成员 二、考核办法: 1、采用“自评和他评”相结合的形式,分为五个星级,最后结果作为年终优秀部门、先进个人评优依据。 2、考核制度实行积分量化,每人每学期的基础分为70 分,在此基础上进行加分或减分。 3、具体考核方法:按考核对象分为部门考核和个人考核,由主席团监督,秘书部对此次考核负责检查、记录、统计。 三、考核内容和积分量化标准: (一)部门考核 我系学生分会共设部门十一个,秘书部将在每月末对各部门的工作成效进行综合评定并在学生分会例会上予以公布,评定标准主要来自于以下方面:扣分原则: 1、每学期初学生分会部长根据院、系工作重点和要求制定各部学期工作计划,重点内容突出,期末递交部门工作总结和个人总结。 (1)未写标准计划和工作总结的每缺一份扣 5 分。 (2)计划或总结不够认真的扣 2 — 4 分。 (3)计划或总结迟交的扣2 — 4 分。 2、对院团委下发的各项活动通知,不积极组织开展或组织不完善,不得当的部门扣其相应部门5分。 3、必要时部与部之间不配合工作者,以至影响工作顺利进行的部门,视具体情况对其相应部门扣1-3分。

实验室管理员量化考核实施办法

实验室管理员量化考核实施 办法 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

╳╳╳╳中学实验室管理员量化考核实施办法 一、出勤(20分) 1、事假每节扣2分;病假有医院证明材料的不扣分,无法提供相关材料的按事假处理。 2、出差公假不扣分(含学校外派学习、个人学历进修等)。 3、上班发现迟到、早退、旷工按学校考勤制度执行。 4、实验管理员在任课老师上课时必须协助任课老师教学,若中途需离开必须向课任老师说明原因,。 二、常规工作(40) 1、熟悉实验室工作的管理规程,按制度行使管理员职权和履行管理义务,确保实验室管理规范化。(10分) 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识,按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作,确保器材完好可用。(10分) 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材,负责实验器材的正常供给,确保现有条件下的实验开出率。(10分) 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作,确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用,发现异常情况应及时上报。(10分) 实验管理员在以上常规工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分,完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 三、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库(帐)等管理登记工作,并做好有关登记、审批手续的存档。(10分) 2、负责制订实验器材的购置计划,协助有关人员做器材采购工作。(10分) 实验管理员在以上工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分,完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 四、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁,仪器柜内仪器无尘,实验室内无垃圾杂物,保持室内清洁卫生和过道畅通。

团队绩效考核指标

设计团队绩效考核指标 绩效管理是当今时代任何一个组织都不能忽视的管理方式,其起源是为了对组织内员工完成具体工作的情况进行有效的监控和反馈,后来又将组织的目标与绩效相联系,使得员工的工作能与组织目标直接挂钩,最终以绩效为核心凝结管理者意志、组织目标与员工工作3个部分,实现组织运作的有机化。 而团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,以团队作为绩效考核的对象,是绩效管理的新发展。然而,以团队为对象的绩效管理在从理念向操作落实的过程中,由于种种原因还存在诸多模糊而无法准确解读的地方,对组织管理者实施绩效管理造成了莫大的困扰。尤其是在团队绩效考核指标的设计上,更是困难重重。 1.提出初步方案。根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI,其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评团队约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。制定绩效考核标准需要遵循SMART原则。

2.团队的沟通。由专家组成员分别与各个团队负责人就初步提出的KPI进行沟通,征求团队的意见,并将沟通成果整理汇总。在考评体系建立及指标确定过程与团队进行沟通,这样有利于增强团队的责任心与团队成员的满意感。在沟通过程中,重点是需要与团队确定考评指标的可行性及必要性。对一些需要考评但信息来源困难或难以衡量的KPI,需要用其他的指标来代替或者采用绩效管理系统来采集数据。 3.流程的沟通。这个讨论沟通过程是一个平衡与互相制约的过程。由参与大工作流程的相关团队共同讨论各个团队的KPI,只有在流程上下游的团队才知道最应该考评这个团队的关键环节,由他们来担当裁判,分别对每个团队的KPI进行评价与平衡,保证KPI的相对公平性。通过这种开放式、多角度、多思维地讨论各个团队的KPI,能够保障公司战略发展目标的顺利实现。 4.团队标杆的树立。专家组根据团队讨论结果,选取相对合理、比较完善的一两个团队作为标杆。对于不同的职系,需要分别选出一个标杆出来,例如职能管理团队,选取一个提取KPI相对最好的团队作为标杆;对业务型团队,同样选取一个相对最优的团队KPI作标杆。 5.协商一致原则。由主管领导与团队负责人参照标杆共同协商本团队的KPI,就是一个考评者与被考评者博弈的过程,通过这个过程有利于增强公司对团队工作行为及结果的导向。同时在沟通协商过程中,增进上下级的了解,达成对团队绩效考核的共识,为下一步团队绩效管理奠定良好的基础。 6.高层审核。召开公司层面的高层班子成员对各个团队KPI进行讨论,是在公司层面对各个团队KPI全面性及平衡性的审核过程。从公司整体利益角度出发来确定公司的所有战略发展目标是不是已经全部分解下去了,各个团队之间的KPI是否平衡,考评宽严度是否适当,各

学生会各部门工作量化考核

学生会各部门工作量化考 核 Last revision on 21 December 2020

学生会各部门工作量化考核 1 、学生会各职能部门是学生会的日常工作机构,在学生会主席团领导下开展工作。学生会整体实行主席负责制,学生会各部实行部长负责制。 2 、学生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长,各部部长有权提议任免本部干事。 3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责(见学生会主席、办公室主任、各部部长职责范围)。 4 、学生会各部按时交工作总结、工作计划,准时参加学生会干部例会。 5 、学生会各职能部门在新学期开学一周内将各部(含协会),学期整体工作计划交办公室整理,办公室收集整理完毕后,交学生会主席,报院团委。 6 、全体学生会干部应强化时间观念,会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场(包括院团委组织的会议,学生会各部主持的班级干部会等)。 7 、逢校院大型活动,学生会主要干部按要求到场。 8、学生会各部应加强内部沟通与相互配合,定期部门例会,对本部门干事培养教育。 9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者,违反校规院纪者,责令辞职;。 10、学生会管理实行量化,每月进行量化排名,学期末总量化第一、二、三名分别给予适当的物质及其他奖励并在学生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人;对量化管理中,考核评分差的部门负责人进行劝退处理。

二、工作流程及相应管理 1、活动(以月为考核时间单位) (3)资金的应用合理,。 (4)处理好突发性事件,结尾工作。 (5)应该做到活动进程与状况及时向上级反应。 (6)各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传,并产生良好影响。 (7)每个活动项目必须要有宣传部记者团干事进行跟踪报道。 2、交流、协作 (1)与各部门交流广泛、协作密切。 (2)部长与部员关系融洽且部内团结得。 附:学生会干部考核办法与依据 1 、每次部长例会,办公室主任通报各部例会出勤情况、总结、计划递交情况,办公室值日并将通报情况备录在案。 2 、各部部长利用部长例会及时将本部工作(尤其是特色工作)汇报主席团。 3 、部与部之间的配合情况。 4 、大型活动及竞赛中所取得的成绩。 5 、正确的工作态度及学干形象。

设备量化考核管理制度

1.目的 为了加强设备管理,维持设备完好的技术状况,降低设备的运行成本,延长设备的使用寿命,促进管理工作进一步规范化、制度化,特制定本设备量化考核管理制度。 2.适用范围 本考核规定适用于硅片厂全部生产设备的管理、检查考核。 3.设备考核内容及标准 3.1设备自主点检的考核 3.1.1点检人要按点检标准和点检记录表规定进行点检,并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障,又无点检记录,每违反一次,视情节轻重给予罚款20-50元/次。 3.1.2点检发现的一般隐患和问题未及时安排处理,又未采取有效的防护措施,而导致故障扩大或造成设备事故,给予加倍罚款50-100元/次,并对设备所在区域负责人给予相应的罚款。 3.1.3重大隐患一经发现,应及时采取防范措施,通知相关部门共同协商解决,并做好记录,在未解决前或未经相关部门同意,该设备严禁运行,违反该规定给予200元以上的罚款,如情节严重给予相应的处分。 3.1.4点检记录的填写、统计和保管,要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假,违反规定给予罚款20-100元/次。 3.1.5记录不规范,填写与设备巡点检无关的内容,漏填、错填、不签名或挪作它用,违反该规定罚款20-50元/次。 3.2设备专业巡检的考核 3.2.1巡检人要按巡检标准和巡检记录表规定进行巡检,并做好记录。未按时巡检与监测而发生设备故障,又无巡检记录,每违反一项,视情节轻重给予罚款50-100元/次。 3.2.2巡检发现的一般隐患和问题未及时安排处理,又未采取有效的防护措施,而导致故障扩大或造成设备事故,给予加倍罚款100-150元/次,并对设备责任工程师给予相应的罚款。 3.2.3重大隐患一经发现,应及时采取防范措施,通知相关部门共同协商解决,并做好记录,在未解决前或未经相关部门同意,该设备严禁运行,违反该规定给予300元以上的罚款,如情节严重给予相应的处分。 3.2.4巡检记录的填写、统计和保管,要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假,违反规定给予罚款20-100元/次。

销售团队绩效考核方案设计

销售人员绩效考核方案 为达成酒店2014年的营收指标,集中资源抢占目标市场,强化人员销售力度,特拟定销售团队绩效考核方案,全面开展酒店营销基础建设工作。具体方案如下: 二、销售人员工资规定 1.销售人员月工资标准:①试用期规定:销售主管和客户经理试用期为3个月。试用期工 资等同转正后工资。试用期均为3个月。试用期间实际业绩超过岗位工资的按照实际计算发放,实际业绩低于岗位工资的不扣仍按照岗位工资发放。第4个月起按照《销售人员绩效工资考核方案》执行。 2.月工资结构:①销售主管绩效工资为1000元;②客户经理绩效工资为700元。 3.基本工资:入职前3个月,按酒店C级员工固定比例分配;通过试用期转正考核的,自 入职等四个月起,按转正考核定级为基准。 4.各类津贴:销售部全员享有①每月交通费100元/月,②通讯津贴100元/月。 5.岗位工资、福利待遇按《酒店员工薪酬管理办法》中的规定执行; 三、销售人员绩效工资考核方案 1.实行绩效工资任务底薪制。完成基本任务业绩,全额发放绩效工资。超任务绩效实行跳佣制,完成业绩指标越高,提佣奖励的比例越高的原则详见《销售人员提成方案》; 2.任务底薪考核内容及占比。 1)对于销售主管的考核从团队业绩及管理绩效方面展开,分别占总权重20%、80%。2)对客户经理的考核从业绩、工作表现两个方面,分别占总权重80%、20%。 3.考核关系 1)销售主管由绩效考核小组负责考核,总经理签批; 2)客户经理由销售主管负责考核,经绩效考核小组审核,总经理签批。 4.绩效薪酬发放规定: 绩效薪酬=绩效薪酬基数*考核得分% 5.业绩统计及绩效支付规定 1)销售人员业绩统计:协议单位的客房消费业绩划归协议单位签订人,散客客房预订以总台预订人为准。餐饮消费以总台预定记录为准。 2)客运公司及交通产业集团消费不计入销售部门和销售个人业绩,计入酒店业绩。

学生社团量化考核标准说明

中国劳动关系学院学生社团评比考核 标准说明 中国劳动关系学院院团委 2015年10月

为规范我校学生社团的发展,充分调动各学生社团活动的积极性、创造性,加强学生社团工作的制度化、规范化,使我院学生社团向着高层次、高格调、高品位的方向发展,特制定学生社团评比考核细则。 考核以量化形式进行,学生社团量化对象为全体学生社团和全体学生社团干部。 1.【学生社团】量化考核综合评价分为日常综合评价(50%)、 学年总评(50%)两部分组成,学年总评将加入日常综合评价成绩构成该社团的学年综合成绩,通过排名,科学合理的反映该社团一年的发展成绩,各社团全年基准分为 100分。 2.【学生社团干部】量化考核综合评价分为学年社团总评 (55%)、社团干部日常工作绩效考核(45%)两部分组成; A.学生社团量化标准 一.日常综合评价(50分±20分)50% 日常综合评价涵盖部分为: 1.本学年社团活动情况(100×20%)(20分) 2.社团财务管理工作(100×15%)(15分) 3.对学院工作的支持(100×15%)(15分) *其他奖惩分(100×20%)(20分) 日常综合评价采取责任干事参与监督、基本打分的方式对社团进行全面的量化考核,采用《学生社团日常活动考核表》、《学生社团内部建设评价表》进行评价;

二.学年总评(50分)50% 4.社团自身建设(30分) 5.学生社团档案(20分) (日常综合评价具体说明) 三.学生社团日常活动考核表 《学生社团日常活动考核表》属于日常综合评价的一部分,按照《学生社团管理章程》规定,社团每学年至少开展12次以上活动,其中日常活动8次,品牌活动4次; 该表格基准分为100分,按表格上面的考核项目合计每次活动的得分。 计算公式: (12次表格总评成绩×30%)该社团的第1、3、* 项成绩; 四.学生社团内部建设评价表 《学生社团内部建设评价表》也属于日常综合评价的一部分,主要评价社团第2、*项,内容主要是社团的财 务管理工作、社联会议的出勤等方面。该表格由学生社团财务报表评价(60分)和学院其他考核(40分)(会议考勤、其他工作)两部分组成,根据校历安排,每学年社团至少上交6次以上财务报表,每次10分,审核打

学生会量化考核制度

学生会量化考核制度(试行)为了更好的促进学生会的工作,实现对各分会、系会管理规范化、制度化、信息化,提高各分会、系会成员的素质和学生会工作效率,促进各分会、系会工作有效开展,特制定本考核制度,各分会、系会必须遵守执行。 第一条各分会、系会考核实行“百分制”,根据实际情况进行考核,各项考核总分100分,在此基础上加减分。 第二条每月考核一次,秘书处每月月底将本月考核结果在例会上公布,每学年末进行总结,考核结果由秘书处制表,主席团审 核。该考核将作为学年末“优秀学生会”等评选的重要参考。第三条对该月考核结果有歧义的分会或系会可以在考核成绩公布一周之内向秘书处提出申请,并由主席团调查后给予最后的 决定。 第四条每周主席团例会,迟到每人每次扣2分,旷会每人每次扣4分,请假应当以假条为准,否则按旷会处分,迟到15分钟 亦按旷会处分。 第五条各系干部例会,主席迟到扣2分,其他干部迟到每人每次扣1分,旷会每人每次扣3分,请假应当以请假条为准,否则 按旷会处分,迟到15分钟亦按旷会处分。 第六条总会、分会系会临时会议,迟到每人每次扣1分,旷会每人每次扣2分。 第七条三次旷会直接开除。

第八条各分会、系会主席无故找人代开会议者每人每次扣2分,代开会议人必须是分会或系会主席团成员,若由他人代开扣5 分。 第九条分派到各系、各分会的任务,若有不到者或到场情况不好的,按情况扣1—5分,提前到者加1分,积极完成任务者按情 况加1—3分。 第十条各系举办活动,全院型活动每次加4分,系内活动每次加2分。 第十一条各分会、系会承办总会的活动,举办成功加5分,按活动情况而追加3-5分。 第十二条各系举办活动未按时交资料,以秘书处制定时限为准,每次扣1分,未经分会,直接交与总会者扣2分。 第十三条各分会、系会未按时交秘书处所要求提供的资料,每次扣2分,所交资料不达标者扣0.5分。 第十四条各系派人到总会、分会办公室帮忙工作者,每人每次加 0.5分,上限依情况而定。 第十五条总会、分会活动不参加者,每次扣5分、表现积极者,按情况加1—5分。 第十六条不积极配合其他系活动者,每次扣4分。 第十七条在活动、节目、纪念日时,未出版面的每次扣2分,版面最优者每次加0.5分(版面以内容创新、健康、整体效果 整洁干净为评定标准)。

量化考核管理制度

量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1.建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2.对公司员工的工作进行客观、公正地评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。 3.为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1.公平、公正、公开原则。 2.定量考核为主的原则。 3.考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1.兼职人员。 2.新入职公司但仍在考核期的员工。 3.因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4.因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门,其职责如下。 1.制定并修改公司考核制度,报公司总经理审批后督促各部门执行。 2.对考核各项工作进行培训与指导。 3.对考核过程进行监督与检查。 4.汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告,对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5.协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6.对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作,其具体职责如下。 1.在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2.负责组织实施本部门的考核工作。 3.负责对本部门员工的考核结果进行反馈,帮助其制订改进计划,并对考核工作情况

进行通报。 4.协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5.建立部门人员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种,具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将员工分为两类进行考核。 1.A类员工,即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工,对此类员工,公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2.B类员工,即工作属日常性、重复性工作的员工,包括除销售部之外的其他部门的基层员工,对此类员工,公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核,不同岗位的员工,其考核的内容不同,见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表

学生社团考核细则

中学学生社团考核细则 为了促进学生社团系统自身建设,确保社团的正常活动和健康发展,根据学校有关规定和《****中学学生社团管理方案》、《**** 中学学生社团活动章程》制定本细则。考核在政教处、校团委的指导和监督下,由团支部和学生会具体负责。考核结果将按照一定的比值,纳入“****中学教师综合量化考核”,并计入“****中学学生综合素质评定”总分。 一、考评内容 考评将社团工作分为三大项及附加项。三大项内容分别为:社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目。 注意事项: 学生会、团支部对各社团的考核每学期一次。结合两学期考核情况,进行年度考核。 学期考核总分:社团自评分占考核总分的15%,会员反馈分占考核总分的20%,学生会、团支部考核分占考核总分的65%。

年度考核总分:第一学期考核总分占年度考核总分的60%,第二学期考核总分占年度考核总分的40%。 二、考评程序 1.上交社团学期工作、活动总结。 2.就一学期本社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作考核项目、社团活动考核项目及附加项等方面的综合情况如实填写《廉村镇中学学生社团量化考核表》。 3.学生会在社团的学期末会员大会上进行会员反馈评分。 4.学生会结合各社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目及附加项等方面的综合情况及会员反馈分加以考核。 5.学生会将考核结果上报校团委、学生会审核。 三、考评标准 (一)社员人数考核指标(10分) 1.不遵守廉村镇中学社团管理办法的(0分),按照廉村镇中学社团管理办法进行社员选拔(2分)。 2.每学期末进行社员人数统计,与学期初人数相同或增加的(8分),比原人数少15%以内的(5分),比原人数少30%以上的(4分)。 (二)社团组织管理工作考核项目及考核指标(50分)

学生会量化考核制度

学生会量化考核制度为提高学生会成员工作积极性,提高工作效率,促进学生会工作的开展,充分发挥学生干部的模范带头作用,并实现学生会评优制度透明化,现制定学生会考核制度如下: 一、量化考核办法 1、考核对象:学生会全体成员; 2、本制度实行积分量化,每人每学年的基础分为80 分,按考核量化标准给予相应加分或扣分; 3、具体考核办法:学生会成员统分表由学生会由办公室保管并记录,量化考核的相应加分或扣分由主席团负责执行;每学期期末进行考核;班级成员(含班委)由各班班长进行考核;干事、部长由纪检委进行考核;主席团由团总支老师考核,并抽调各部门干事进行民主监督。 4、考核结果作为对学生会干部聘用、奖罚的重要依据,一学年考核成绩在100 分以上的给予“优秀学生会干部”称号,75 分以上的为合格,65 分以下的将免去其职务。 二、考核内容和积分量化标准 1、有以下情况者给予加分: (1)学生会开会和活动全勤(不迟到,不早退)的加4 分。(2)团总支、学生会开展各项大小型活动保质保量的完成,主动参与布置,整理会场的加1 —2 分。 (3)举办活动之前提出可行活动设想、主动提交活动计划并被采纳 的每次加2 分,活动如期开展按实际情况另加2—4 分。 (4)主动对于学生会及本部门发展及改革工作提出建设性意见并成功实施

的视情况加2 —4 分。 (5)做出突出贡献、为学校或系赢得荣誉的每次加3—8 分。在校级比赛中为系赢得荣誉的加3 —7 分(获校三等奖加3 分、二等奖5 分、一等奖7 分;由部门组织推荐获奖的,该部门参与组织的成员均可加分);在省市级或以上比赛中获奖的加8 分(由部门组织推荐获奖的,该部门参与组织的成员均可加分)。此项累计加分不超过15 分。 (6)获得奖学金的视其等级加1-3 分。获得荣誉称号的视其等级加1-3 分。 获专业奖学金一等加3 分、二等2 分、三等1 分,获荣誉称号院级1 分、校级2 分、省市级或以上3 分。(7)根据平时工作表现积极的加3—5 分。 (8)其他突出事迹,包括拾金不昧、见义勇为、扶弱助残、义务献血等视其影响,经查实,加1—2 分。 2、有以下情况的者给予扣分: A、会议:按时参加团总支、学生会等组织召开的会议或活动,不迟 到,不早退,不无故缺席,有事不能到场需提前向部长或分管主席请假。积极发表意见和建议,主动交流工作经验和体会,做好会议记录,认真贯彻会议精神。 (1)无故迟到早退一次扣3 分; (2)会议精神未传到位或未组织落实的每次扣3 分; (3)无故缺席一次扣5 分,无故缺席三次者予以除名。 B、活动

学生会干部量化考核细则

学生会干部量化考核细则(2013-01-19 18:33:00)转载▼ 标签:集团学期解决问题细则学生会干部杂谈分类:中专群体 为提高学生会内部成员的素质,提高工作效率,促进全体学生会的工作的顺利开展,充分发挥学生干部的模范带头作用,特制订本考核制度。全体干部必须执行。 一、考核人员(主席团) 本考核具体由办公室负责统计 二、考核办法 1、办公室在考核各项工作时应首先自检,考核时做到公平、公正、公开。 2、该考核每周进行,并由办公室主任进行总结,考核结束由主 席团进行审核同意并签名后通过办公室主任在例会上公布考核结果。 3、该考核办法分为个人考核、部门考核。两种考核相关联。 4、以各部门为单位、以考核结果为基准,每月推出优秀部门 5、考核结果估评后将给予考核扣分最多,表现最差的学生会成员处分。处分为(内部通报批评、警告、严重警告、留会察看、开除学生会等) 6、对考核的结果有歧视者可在公布的一周内向办公室提出申请,并由办公室组织调查后两周内给予最后的决定。 三、考核内容 1、工作方面 (1)无故拖延工作者扣1分/人次。对于圆满完成大型任务的部门或集体,主要承担者加3分,协助完成任务加2分。 (2)干部中有违反校纪行为,同学反映差,经查证属实,视情节分别给予内部通报﹑直至撤职处理。 (3)在工作中积极性提不起来后经过教育人没有改观者扣2分。 (4)各部长必须按时把工作计划和工作总结在每月28日前交至办公室,学生会干部个人须按将个人工作和工作总结在每月30日前交给办公室,未交者扣2分,迟交者扣1分。 (5)上交学生工作总结以及各类材料等敷衍了事者扣1分/次。 (6)由于事假等原因一个月请假累计超过5次,(即从第6次起),以后每次扣1分。 2、会议制度方面 (1)召开大小会议,不带会议记录本记录者扣1分,无故迟到或早 迟到扣1分,无故缺席者扣2分,先请假或持有证明者不扣分, 连续无故缺席3次者给予留会察看处理,学期累计无故缺席5次者做 处理 (2)各部门会议必须定期召开,未召开者扣部长2分/人 (3)各部长召开会议时必须要登记填写,部门会议登记表( 办公室)。 (4)在召开各项会议中,交头接耳者扣1分,大声喧哗者扣2分,顶撞学生会上级者扣1.5分。 (5)学生会主席部长议定于每周日晚第一节课召开由办公室主任记录,由学生会主席主持(主席总结,各部长提出问题,解决问题)。 (6)学生会例会于每周日晚第一节课召开,由办公室主任记录(由办公室点名,1.唱会歌2.主席发言3.分管主席发言4.各负责人发言5.工作安排 6.讨论提意见)。 (7)学生会文体部、宣传部、学习部、部门会议定于周四晚第一节课进行 (8)学生会纪检部、卫生部、礼仪部会议定于周三晚第一节课举行。 (9)未完成会议记录的办公室成员扣2分。多次不做好秘书的工作取消其进行各项考核的权

生产车间量化绩效考核管理制度.doc

生产车间量化绩效考核管理制度1 生产车间量化绩效考核 管理制度 对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场6s考核、生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容。 一、解决问题: 1、规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化。 2、控制员工的无效行为,提高工作效率。 二、编制要求: 1、考核定量化与定性化相结合。 2、使被考核人清晰了解考核工作的全过程。 三、应用范围: 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善: 本制度每半年修改一次 第一章总则

第一条考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度业绩积极努力地展开工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第二条考核原则 1、公开、公正、透明原则 2、定量考核与定性考核相结合原则 3、科学合理原则 4、全面考核原则 第三条适用范围 本制度适用于生产车间的考核 第二章绩效考核组织与实施 第四条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的_日至_日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的_日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照_%的比例计入月度考核。 第五条考核程序

1、人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评 价(考核小组由生产厂长、车间主任、生产班长、安环员组成)。 2、生产厂长审核考核结果。 3、人力资源部对汇总整理考核结果,将考核结果进行实 施,并反馈至各车间及岗位。 第六条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清除,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后_10个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源不进行处理。 第三章考核内容 第七条考核内容及权重 车间各班绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场6S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织记录考核(15%)。 第八条生产任务考核 1、考核指标 (1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产质量。完成车间生产产量目标责任的要求。

团队工作绩效考核办法

健康管理团队工作绩效考核办法 为保证各健康管理团队工作质量,保证团队成员下村服务积极性,特制订健康管理团队工作绩效考核制度: 一、考核内容: 1、各团队根据年初制定的工作方案、月工作计划开展团队服务工作,每月下村有记录和登记表,服务结束后将业务工作资料及时整理归档。 2、本着多劳多得、勤劳多得、优绩优酬和原则,由防保所负责各团队工作量统计、考核和经费兑现。每月到村卫生室服务人次不少于30人次,每降10%扣除经费20元。团队人员每月下村工作不少于两次,邵一次扣除经费100元。 3、每月下村开展出院病人随访,未开展扣除经费50元。 4、村卫生室基本药物制度、新农合结报、一体化管理制度有效落实。 5、指导村卫生室合理使用抗生素、激素、输液控制,规范合理用药。每月到村卫生室开展健康知识讲座,少开展一次扣除经费50元。 6、查看村卫生室感染控制、消毒、医疗文书书写规范,医疗废弃物处理到位,为开展扣除经费100元。 二、经费兑现方法 (1)每月工作经费:

①团队下村工作满半日,每次每人补助50元。 ②防保所按月统计各团队工作量,每月公示一次统计结果,并兑现团队工作经费。 (2)年终奖金: 根据下村次数、服务人次数、工作质量、工作效果、群众满意度等评出1—2个优秀服务团队,每个团队奖励1—1.5万元。 健康服务团队每年纳入医院绩效考核,年度考核90分以上团队所有成员足额享受下村补助,达70分,补助一半,70分以下,团队所有成员不享受下村补助。

兰亭序 永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。群贤毕至,少长咸集。此地有崇山峻岭,茂林修竹;又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。是日也,天朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。 夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;或因寄所托,放浪形骸之外。虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。向之所欣,俯仰之间,已为陈迹,犹不能不以之兴怀。况修短随化,终期于尽。古人云:“死生亦大矣。”岂不痛哉! 每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。后之视今,亦犹今之视昔。悲夫!故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。后之览者,亦将有感于斯文。

社团考评细则

1 / 4 “三爱” 为了促进学生社团系统自身建设,确保社团的正常活动和健康发展,根据学校有关规定和《”三爱”社团管理方案》、《大连中学学生社团活动章程》,制定本细则。考核在校团委的指导和监督下,由学生会具体负责。考核结果将决定其社团的升降级,并按 照一定的比值,纳入“大连一中教师综合量化考核”,并计入“大连一中学生综合素质量化考核”总分。 一、考评内容 考评将社团工作分为三大项及附加项。三大项内容分别为: 社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目。 注意事项: 学生会社团部对各社团的考核每学期一次。结合两学期考核情况,进行年度考核。 学期考核总分: 社团评分占考核总分的15%,会员反馈分占考核总分的20%,学生会社团部考核分占考核总分的65%。 年度考核总分: 第一学期考核总分占年度考核总分的60%,第二学期考核总分占年度考核总分的40%。 二、考评程序

1.上交社团学期工作、活动总结 2.就一学期本社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作考核项目、社团活动考核项目及附加项等方面的综合情况如实填写《大连一中学生社团量化考核表》。 2 / 4 3.学生会在社团的学期末会员大会上进行会员反馈评分。4.学生会结合各社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目及附加项等方面的综合情况加以考核。 5.学生会将考核结果上报校团委审核。 三、考评标准 (一)社员人数考核指标(10分) 1.不遵守大连一中学社团管理办法的(0分),按照大连一中学生社团管理办法进行社员招聘及资格论证(2分)。 2.每学期末进行社员人数统计,与学期人数相同或增加的(8分),比原人数少15%以内的(5分),比原人数少30%以上的(4分)。 (二)社团组织管理工作考核项目及考核指标(50分) 3.及时、齐全上交本社团社员名单及相关活动材料的(6-10分),延迟的(0-6分),不上交的(0分)。 4.每次社团活动结束后认真打扫活动教室,整理社团活动教室(门窗,风扇等设备),整洁卫生的(6-10分),马马虎虎的,(2-6

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