年工作责任目标完成情况汇报

年工作责任目标完成情况汇报
年工作责任目标完成情况汇报

二00九年工作责任目标完成情况汇报

二00九年,县法院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻降实科学进展观,坚固树立“党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上”的指导思想,按照县委的具体部署和上级法院的安排,在县人大、县政府、县政协的监督支持下,坚持“明方向、强素养、抓审判、促执行、求创新、见实效”的具体工作思路,突出重点,强化措施,狠抓降实,各项工作取得了新的发展。

一、加强审判执行工作,为构建和谐灵台提供司法保障以维护稳定为重点,加强刑事审判。我们始终把维护社会稳定作为法院工作的重心,正确执行宽严相济的刑事政策,坚持该宽则宽、当严则严、宽严相济、罚当其罪。全年共受理刑事案件46件62人,审结45件59人,结案率95.7%。判处有罪被告49人,其中判处十年以上有期徒刑3人,五年以上别满十年有期徒刑2人,重刑面占10.2%。五年以下有期徒刑34人,拘役、管制、单处罚金12人。对严峻危害社会治安的犯罪分子、共同犯罪的主犯和累犯3人,依法作了从重判处;对一些轻刑犯罪、从犯、初犯、偶犯、过失犯罪和未成年犯罪17人,依法作了从轻、减轻或免除处罚判处;对主观恶性别大,犯罪情节轻微,认罪态度好,能积极赔偿受害人经济损失的犯罪3人,酌情从轻处罚,依法适用了非监禁刑和财产刑。积极探究未成年人犯罪审理方式,开展审前社会调查,将被告人的家庭事情、成长记忆作为定罪量刑的参考依据,从情、理、法三个角度做好对未成年犯的教育、感化、挽救工作,对罪行较轻,真的别致再危害社会的未成年被告人依法适用缓刑,以利于其回归和融入社会。

以促进和谐为重点,加强民事审判。始终把保障民生,维护民利作为审判工作的动身点,积极探究审理方式,审理好与群众生产日子紧密相关的民事纠纷。全年共受理民商事案件537件,审结499件,结案率92.9%。关于案情简单、争议别大的民间借贷、婚姻家庭、伤害赔偿纠纷,利用文书送达、调查取证与当事人接触的机会,经过审前听诉等方式,与当事人沟通,仔细听取双方意见,争取审前息诉。采纳“面对面”、“背靠背”等调解办法,向当事人阐明法律,明确责任,分析利害关系,找求化解矛盾的“和谐点”,促使双方达成协议。对我县多发的赡养纠纷等案件,灵便运用法律援助、宣传教育、真情感化等方式化解纠纷,消除矛盾。做到了以理服人,以情感人,达到了“审理一案、教育一片”的目的。今年以调解撤诉方式结案的392件,调撤率达78.6%。以提高质效为重点,加强审判监督工作。院工作考核领导小组每季度对各业务庭、干警个人的工作逐项考核通报,将考核结果与个人业绩考评挂钩。由审监庭对各业务庭审结的案件进行质量评查,查寻和纠正案件质量方面存在的咨询题和别脚,分事情予以处理,严格责任追究。坚持审判执行工作流程治理制度,对审限即将届满的案件,由立案庭发出督办函,跟综督查。案件一类率达98.2%,平均审限缩短12.5天,96%的案件在40天内审结,无超审限案件。共上诉案件7件,上诉率同比下落2.6个百分点,改判1件,占1.4%,改判发回率同比下落0.8个百分点。

二、降实司法为民措施,依法维护人民群众的合法权益

重视涉诉信访工作,努力化解矛盾纠纷。高度重视涉诉信访工作,降实“定领导、定方案、定专人、定时限和包处理”的“四定一包”责任制,仔细做好接访、审查、立案、复查、回复、劝息等工作。全年共接待来访180人(次),经过诉讼指导、法律解答、教育疏导等方式均作了妥善处理;坚持院长接待日制度,全年共接待群众来访64人(次),对群众来访案件记入流程登记表,针对案件别同事情明确责任部门和责任人,由立案、审监、纪检部门共同催促办理;建立信访工作督办制度,对重大上访案件,实行挂牌督办,逐一复查、分类处理。全年共妥善处理涉法上访案件10件。

丰富司法为民内函,降实便民利民措施。坚持“以人为本”,强化诉讼领域的人权保障,对3名别构成犯罪的被告人本文文秘114 http://***,

依法宣告无罪;对2名符合司法援助条件的未成年被告人指定了辩护律师。经过巡回审

判、诉讼引导、风险提示等措施,切实方便群众诉讼,让人民群众经过具体案件和诉讼工作感觉司法的人文情怀。公示诉讼收费标准,推行“首咨询负责制”。对老弱病残当事人提起诉讼的案件实行上门立案、巡回审理,优先执行。对符合条件的追索赡养费、抚养费、教育费的案件,追索劳动酬劳和弱势群体案件的当事人加大司法救助力度,减缓免诉讼费2.6万元。

延伸司法职能,积极参与社会治安综合管理。经过当庭宣判、法律问和以案释法的方式进行法制宣传,提高公民的法律意识;刑事审判坚持庭前、庭中、庭后的“爱心三帮教”审理方式,对未成年人进行法制宣说和面对面的帮教活动;民商事审判坚持与基层调解组织的互动与衔接,对基层调解组识进行业务指导,有效化解矛盾纠纷,减少上访、缠诉案件的发生;坚持开展“送法下乡”、“送法进校园”活动,选派法官为行政执法机关、学校、乡村、社区进行法律辅导说座4场,听课人数达1500余人,提高了行政机关依法行政能力,增强民主法制教育的实际效果。

聆听群众呼声,改进审判工作作风。为深入了解办案的社会效果,部署开展了“十名法官回访百名当事人”活动,对7 个业务庭2008年1月以来审执结的案件,随机抽取100件,经过查阅案卷材料,确定可能存在对立情绪的一方当事人进行回访,48名当事人在执行别到位、法官作风别严谨、加强法官教育治理等方面提出了意见和建议。对涉及到的一些具体咨询题进行逐一核实整理,并部署了一具月的时刻,在全体干警中进行整改,切实解决部分法官对待当事人态度欠和气、办案办法简单、工作作风松散、日常行为失范等人民群众反映强烈的咨询题,经过这一活动,全体干警思想进一步统一,作风进一步转变,“公正执法中、一心为民”的思想基础进一步坚固。

三、创新工作思路,进一步推进法院改革

健全机制,强化审判治理。审判流程治理统一、规范的格局已基本形成。立案、收费、排期开庭、审限跟踪督办、送达法律文书及司法统计报表的填报等工作统一由立案庭负责;各业务庭特意负责案件审理和执行工作;案件评查、绩效考评由审监庭、政工科、办公室有关人员组成考评小组统一进行,建立法官业绩档案,分别对案件审理、审判辅助工作、领导责任、内务治理等方面实行全面积重量化考核,建立起权责明确、分工合理、制衡互补、廉洁高效的审判运行机制。制定了《对于规范法官业外行为活动的规定》和《对于规范法官与律师及当事人交往行为的规定》,下发了《对于规范诉论费用的通知》,引导法官廉洁自律、文明司法、公正高效办案。

深化审判方式改革,提高诉讼效率。在刑事公诉案件中扩大简易程序的适用范围,积极推行一般程序简化审,实行控辩式、诉辩式的审理模式,努力提高诉讼效率;全面降实公开审判制度,除法律有特别规定外,一审案件公开开庭率为100%,刑事案件当庭宣判率达58%。民商事案件实行繁简分流,推行庭前会议制度,扩大简易审范围,大量案件在庭前得到和平解决,全年适用简易程序审理的案件达95%;对裁判文书在格式、内容等方面进行规范,增强裁判文书的说理性。推行庭前释明和判后答疑制度,法官合理运用释明权引导当事人充分举证和正确行使诉讼权利,消除当事人对法院裁判的疑滤;

开展量刑规范化试点工作。今年,县法院被省高院确定为量刑规范化试点法院,院党组对此高度重视,成立了领导小组和课题组,按照“统筹兼顾、循序渐进”的原则,合理确定工作步骤。主动同意党委领导,加强横向联合,县委政法下发了《对于切实配合县人民法院做好量刑规范化试点工作的通知》,法检两院联合公布了《规范化量刑程序实施意见》,形成了法院主办,政法各部门协调配合的工作格局,试点工作取得了初步成效。11月18日,全市量刑规范化工作座谈会在我县顺利召开,对我院以规范化量刑程序审理的一起盗窃案件进行了观摩,整个庭审活动公开、透明、紧张有序,得到与会领导和同志们的充分确信。

改革合议庭、审委会工作制度,加强审判权力制约。权力别制约就有可能被滥用,怎么用好手中的审判权是院党组一班人经常考虑的咨询题。为确保廉洁办案、公正执法,制定

下发了《对于进一步加强审判权力制约,确保个案公正的意见》,案件主审人以外的其他合议庭成员,开庭前要仔细查阅案卷材料,形成阅卷笔录;开庭后要对案件的处理形成书面材料,两份材料均由本人签名后,入卷备查,完全改变“合而别议、议而别判”的现象。改革审委会开会方式,变坐堂听汇报为参加庭审旁听然后讨论,变单纯研究个案为经过调研指导类案。审委会各委员在讨论案件前,要及时阅卷,制作阅卷笔录入卷,并就案件的处理形成书面发言题纲,绝别允许人云亦云,随大流。

四、加强队伍建设,为法院自身进展提供人才支持

扎实开展专项教育活动,提高队伍政治素养。坚持高标准、严要求,仔细开展学习实践科学进展观、干部纪律作风整顿、“五个严禁”和“人民法官为人民”主题实践四项活动,明确了法院科学进展的思路,广阔法官及其他工作人员坚固树立了“公正执法、一心为民”的思想。密切结合审判工作实际,着眼于解决实际咨询题,经过集中学习、交流心得、听报告等形式,提高活动的实效性。由于措施降实到位,干警更新了司法理念,明确了执法指导思想,改进了审判作风,职业道德素质明显提高。

加强业务培训,提高队伍司法能力。每周组织一次政管理论和法律业务知识学习,重点学习上级党委、政府、上级法院公布的重要文件,及时掌握新出台的法律、法规、司法解释,对有关业务难点、具有指导意义的案例多次研讨,及时掌握新的司法动态。全力支持干警积极参加法官晋级、司考前培训,为他们提供经费支持和日子上的便利。选送21名审判业务骨干分别参加省法官学院和市中级法院举办的法官晋级、审判业务、政工、调研工作培训和司法警察业务技能集训活动,有3名同志经过国家司法考试。开展庭审观摩、法律文书评比、书记员业务比赛活动,提高广阔干警的业务能力。

狠抓党风廉政建设,确保队伍清正廉洁。把廉政建设作为队伍建设的第一要务来抓,每一次党组会都要讨论廉政咨询题,全院大会小会都反复强调,把“廉”字深深地烙进每一位干警的脑海中。建立党风廉政建设责任制,强化领导干部廉洁自律意识,层层签定党风廉政建设责任书,建立诫勉谈话、警示谈话、提醒谈话制度,对掌握审判权、执行权、治理权的重点岗位、重点人员、重点环节加强管控,形成有效的监督、责任追究运行机制。经常性教育、制度的制约、领导的表率作用,激励全体干警以廉为荣,以贪为耻,自觉维护清正廉洁形象。

加强对人民陪审员的治理,提高参审意识。依照工作需要和人民陪审员的实际事情,对别宜再担任人民陪审职员作或别能正常履行人民陪审员职责的部分人民陪审员进行了调整,新选任人民陪审员13名,使人民陪审员的总数达到17名。在涉及刑事审判中的盗窃、找衅滋事、有意损害,民事审判中的邻里纠纷、婚姻家庭纠纷、人身伤害赔偿纠纷等案件审理中,人民陪审发挥了较高个人素质、丰富社会阅历和熟知社情民意等方面的独特优势,参与审理刑事案件27件,民商事案件125件。有146件以调解撤诉方式结案,调撤率达96%,取得了较好的法律效果和社会效果。

五、准确定位,为社会经济进展保驾护航。

以大局为重,维护国家整体利益。在国家电重点工程750千伏平乾线(平凉-乾县)灵台过境段、110千伏泾什段架设过程中,抽调干警多次前往邵寨、什字等乡镇,协调解决征地、拆迁及架设纠纷,既爱护了当地群众合法权益,又维护了国家整体利益。

服务全局,积极参与县上重点工作。依照县上的总体安排部署,先后选派6名工作经验丰富、综合素养高的干警,积极参与邵寨煤田开辟、达溪河管理、东沟景观湖建设、东城区开辟,市容市貌整治等重点工作,给群众说解法律,耐心做群众思想工作,为整体工作推进发挥了应有的作用。先后投入干警145人(次),现金6300余元,抓好中台镇四个村的农村产业帮扶,果业产业开辟等工作,受到当地乡、村组织和人民群众的好评。

履行职责,妥善化解一方为政府部门的矛盾纠纷。今年,我们接待一方为政府部门的

纠纷问3起,没有收一分钞票的诉讼费用,也没有立案,灵便运用各种手段,在爱护群众合法利益的前提下,妥善化解了矛盾,促进了社会和谐。

一年来,我们尽管做了一定工作,取得了较好的成绩。但仍然存在许多困难和咨询题,要紧表如今以下几个方面:一是个别法官践行社会主义法管理念认识别脚,降实司法为民举措别力,对人民感情别深,办案推诿拖拉现象仍然存在;二是个别案件在审理上仍然存在审判程序欠规范,适用法律别准确,认定事实别清晰,裁判文书说理别透彻等现象;三是信访执行工作形势还是严重,有些信访案件时刻跨度大,上访人员缠访别止,情绪偏执,处理难度较大;四是法官队伍的整体素养还别能彻底习惯新形势的需要,特别是法院队伍年龄老化,新老接替断档咨询题日益突出。对此,我们将高度重视,努力克服困难,在下年的工作中切实加以解决。

目标考核总结汇报材料

目标考核总结汇报材料 2007年目标考核总结汇报材料汇报材料目录一、目标任务完成情况(P.03-18)2007年部门目标任务书规定任务完成情况(P.03-16)目标任务书以外重要工作完成情况(P.17)2007年部门获集体和个人荣誉情况(P.18)二、特色与创新(P.19-20)三、主要问题与不足(P.21)一、2007年目标任务完成情况一级指标二级核心指标任务完成情况1. 进一步加1-1.完成校内有关单位1.配合教育部人事司完成校级 强领导班子建党政领导班子换届和部行政领导班子换届。设和干部队伍分干部调整工作 2.完成4个院系级分党委换届,建设,为促进补充2个分党委(党总支)委和谐校园建设员。提供组织保证 3.完成5个、启动2个院系行政领导班子换届。4.完成71名中层领导干部调整选拔工作。1-2.组织召开中层领导配合纪委5月份开展的“党风廉政主生活会,促进领导干宣传教育月”,完成组织全校各部作风建设分党委(党总支)召开党员领导干部民主生活会工作。Page 03一、2007年目标任务完成情况二级核心一级指标任务完成情况指标1. 进一步1-3.进一进一步拓展培训渠道,加大培训力度,全年组织多种形式加强领导步加强干各类培训500余人次:班子建设部的培 1.中央党校一月期研修15人,省委党校暑期研修3人。和干部队训、培养 2.国家教育行政学院三月期脱产培训4人。伍建设,工作。3.

中南教育管理干部培训中心三月期脱产学习6人。为促进和 4.湖北省第八期中青年专家政治理论培训班1人。谐校园建 5.四川外语学院五月期脱产外语培训3人。设提供组 6.面向中层干部和辅导员组织2期“院士专家讲座”,共计织保证458人次听取了讲座报告。 7.分党委书记、党校教师延安革命传统教育活动35人次。 8.党务干部(组织员、总支干事、支部书记等)培训62人次。 9.海外考察培训、留学基金委出国培训学习等21人次。Page 04一、2007年目标任务完成情况一级指标二级核心指标任务完成情况1. 进一步加1-4.完善年度考核1.根据教育部要求组织开展校级领导强领导班子建的指标体系和办班子及成员年度考核工作。设和干部队伍法,进一步规范中2.完成中层干部届中考核工作。建设,为促进层领导班子和领导和谐校园建设干部年度考核工作 3.修订完善中层干部年度考核评价指提供组织保证 标体系,制定出台《关于2007年中层干部年度考核工作的通知》,启动中层干部2007年度考核工作。4.继续开展试用期满考核工作,先后对7位试用期满中层干部进行考核。 5.组织对3位中层领导干部开展离任经济审计。Page 05一、2007年目标任务完成情况一级指标二级核心指标任务完成情况1. 进一步加1-5.配合有关部1.组织完成对第八批2名科技副职的慰问强领导班子建门做好科技副县工作。设和干部队伍(市)长等外派2.参与全省第八批科技副职的

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

2020年目标责任制与绩效考核

目标责任制与绩效考核 目标责任制与绩效考核 在激烈的市场竞争中,任何企业组织都希望以最少的投入获得最大的回报,也就是追求企业效益的最大化。在我们酒店行业,亦不例外。然而在所有硬件设施设备成型以后,关键的就是人才,一支高素质的团队才是至关重要的。如何发现人才、培养人才、留住人才,是我们每一们管理者的头等大事。 一、培养团队建立科学的考核体系 许多管理者都有这样的体会:涨工资和发奖金都不是一件容易的事情。如果管理者对这些事情的处理无法得到各级员工的满意,很容易造成员工对酒店的抱怨,直接影响到工作。之所以员工不能感到满意,是因为管理者无法举出有说服力的证据来说明各级员工谁的工作出色?谁的工作不出色?因此建立科学的绩效考核制度,通过系统的方法来评定员工的工作行为和工作效果,让员工清楚自己在企业的真实表现和企业对员工的期望,并且为员工公开、公平、公正的晋升、奖励提供有力的参考依据是酒店绩效考核工作的目的所在。 二、全员统一严格实施考核体系 如何进行有效考核,通过我们酒店实施起来的经验:我觉得主要表现在:考核标准的细化,考核方法的科学,考核误差的避免。酒店产品的特征决定了酒店对员工的绩效考核与其他企业相比较,在标准的执行上有其不稳定的特征。如何将标准细分,让考核有

章可循,是建立考核体系的基础。为此,酒店根据不同岗位员工的工作特点,从工作行为和工作效果两方面建立了二套切实可行的考核标准。 一是针对部门中层管理人员的《目标经营责任状》; 从营业收入、人力资源、宾客投诉、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守纪八个方面进行细化分类,不同岗位管理人员根据其职责不同而有所侧重。 二是针对所有员工的《SED考核标准》。 SED为英语StaffEveryday首位英文字母简写,意为“员工的每一天”。每位员工的《SED考核标准》结合酒店产品特征主要从微笑关注、迎言送语、仪表仪容、行为规范、安全消防、遵章守纪、团队协作、工作质量八方面进行细化分类。对员工每天的工作有了量化的标准,在执行上才做到有据可依。 有了标准,如何采用科学的方法是我们考核体系的另一方面。为客观公正地为每位员工每天的工作进行考核,我们建立了较为完整的“三级考评体系”,即每一位员工的班组主管考核其当日的工作,再由部门进行考核,再辅以及质检组的抽查。 因酒店服务产品特征决定了在某些工作的考核上可能会出现因考核人员主观意识而导致的考核偏差,如何创造更公正的考核结果,我们采取了“考核结果公示”,即每位员工的当日考核成绩必须予以公示,并在备注中进行详细的考核扣分说明。员工若有异议可予以申

年终目标考核汇报材料

年终目标考核汇报材料 (2013---2014学年度第一学期) XXXX镇XX小学 在XX镇学区和县教育局领导及社会各界的关怀下,近年来,我们学校的办学条件不断改善、教育教学工作取得优异成绩。 下面,由我向各位领导作简要的工作汇报: 一、基本情况 我校位于XX镇中部的XX村一组,距县城10公里,学校占 地面积5136平方米,生均47.12平方米,校舍建筑面积1172 平方米,生均10.75平方米。行政村1个,含五个自然组,小 学共1所,六年制完全小学一所,在校学生共有109人,教学 班7个,其中学前班38人,小学一至六年级共71人,平均16 人/每班。在职在岗教师10人,其中女4人。 学校配备图书室一间,电脑2台,有图书2600余册,人均24余册,固定资产总值35.5万元。 二、主要成绩及措施 (一)巩固“普九”成果,推动教育发展与改革。 1、落实制度,巩固“普九”成果。镇学区领导非常重视教 育教学工作,每学期初镇领导都要到各校检查开学情况,学生 是否全部到校,有没有辍学,老师是否全部上岗,有什么困难,学校存在什么问题,都能尽快解决。如学生出现厌学情绪,教 师苦口婆心的进行教育。正因领导及学校老师的重视,我校 “普九”指标都已达标。小学适龄儿童136人,已入学135人,适龄儿童入学率达99.26%。适龄残疾儿童2人,入学2人,入学 率100% 。在校学生学年巩固率各年级均达100%。2012年小学 毕业生19人,全部升入初中就读,升学率达100%。 学前教育,在我校有学前班,入学人数38人,3至5周岁 幼儿47人,学前一年幼儿入园率80.85%。 2、落实“两免一补”,使政策暖入人心。

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理,落实“一岗双责”,强化安全责任意识,做到安全生产,人人有责,实现安全生产稳定,特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况,又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现,进行考核,不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核

评定结果为“优秀”的人员、部门,其次月安全奖金基数上浮10%~30%;“合格”的不奖不罚;“不合格”的,其次月奖金基数下浮10%~30%。 2、考核“优秀”的人员,其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小,相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。

市物价局XX年度工作目标责任书完成情况及公务员平时考核工作自查报告

市物价局XX年度工作目标责任书完成情况及公务员平时考核工作自查报告 根据市委《关于对全市各地各单位分解落实XX年度工作目标责任书及公务员平时考核情况进行检查的通知》文件精神,结合物价工作实际,我局对XX年度工作目标责任书完成情况及公务员平时考核工作情况进行了认真的自查,现将自查情况报告如下: 一、加强组织领导,完善管理机制。 学习文件,加强组织领导。局党组高度重视考核工作,根据《、、市市直单位领导班子和领导干部考核评价实施办法》和市委组织部、人社局、公务员局关于转发《省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局的通知》文件精神,认真组织全局干部学习文件精神并贯彻执行,特别是对考核的内容进行了重点学习。为切实抓好局考核工作的顺利开展,成立了以党组书记、局长、、、同志为组长,副局长、、、同志为副组长,局机关各科室及所属单位负责人为成员的考核工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在局办公室,曾庆红同志任办公室主任,具体负责考核工作的组织协调、督办落实等日常工作。 精心组织,制定考核方案。根据《公务员法》、《公务员考核规定》等有关规定,结合工作实际,制定了平时考核

工作实施方案,对公务员及其他工作人员考核的原则、范围、内容、标准、方法程序、结果运用等方面提出了明确的规定。严格按照考核方案的要求,把考核这项工作作为衡量物价干部职工素质和工作表现的重要标志,对考核工作不细致,不认真,考核有误,隐瞒问题而造成结果失误的,追究考核小组成员责任,增强了考核领导小组的责任心和业务能力。在考核领导小组统一领导下,严格考核工作纪律,对每个工作人员都实事求是,客观公正的正确评价,按照谁考核谁负责的原则,切实抓好考核质量,持之以恒抓紧、抓实、抓出成效,形成长效机制。 二、工作目标完成及考核工作开展情况。 采取平时考核和定期考核。平时考核是年度考核的基础,搞好平时考核,对增强凝聚力、战斗力,提高广大物价干部的政治业务素质和履行岗位职责情况奠定基础。同时,激励工作人员忠于职守、奋发进取、开拓创新,提高办事效率。平时考核公务员及其他工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况,由考核工作领导小组办公室填写,并结合工作总结、工作检查、考勤等方式进行,由主管领导予以审核评价。平时考核以周、月为周期开展。平时考核依据物价职位职责和工作任务,主要考核工作作风、工作效能、工作实绩、廉洁守纪等四个方面的表现,重点考核工作实绩。

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

学校的年度目标考核汇报材料

素质为先技能为重就业为本 科学发展质量提升彰显特色 华职专2014——2015年度目标管理考核工作汇报本年度我校以科学发展观为统揽,全面贯彻落实省、市职教工作会议精神,以科学发展、质量提升、彰显特色、创先争优为主题,以质量效益、技能训练、招生就业、规模建设为抓手,以提高质量为中心,以加强学生技能训练为突破,在规模上求发展,管理上求创新,凸显素质为先、技能为重、就业为本的办学方针,以办人民满意教育为目的,促进了学校全面、协调、可持续发展。 一年来,学校围绕既定工作目标,群策群力,思而奋进,较好的地完成了各级部门下达的各项工作任务,有力地促进了学校各项工作的健康协调发展。现将一年来学校的具体工作情况汇报如下: 一、学校基本情况 我校是一所省级重点职业学校。占地50亩,总建筑面积10800平方米。学校现有教职工106人,高级职称12人,学生1764人。开设艺术教育、旅游服务与管理、电子技术、铁路乘务、焊接技术、护理、学前教育、石油化工、机电一体化等十个重点专业及行政管理、法学等六个成人教育本、专科专业。 学校始终秉承“以教学质量为核心,以学生成才为使命,以就业安置为己任”的办学理念,发挥职业教育优势,不断创新办学模式,走“校企合作”的办学路子。先后同天津、青岛、西安、宝鸡的六所国家重点职业院校联合办学,同长庆油田、纬创集团、县旅游公司等企业联合办学,提高了办学能力,扩展了就业渠道,

保证了就业质量,取得了可喜的成绩。2009年9月学校被长实集团、纬创集团确立为“企业人才培养基地”,迄今为止,1000多名毕业生已在长实集团、延长集团、纬创集团、海尔集团、津兆电子、康辉旅行等数十家企业大展才华,并以精湛的技能和过硬的素质成为企业的骨干。 学校先后被评为全省中等职业学校德育先进集体,“市、县教育系统先进集体”,“市、县级文明单位”,被确定为甘肃省贫困地区劳动力转移培训示范基地、华池县专业技术人员培训基地和劳务输转培训基地,2010年荣获全市职业教育综合考核一等奖,在2010年的全市职业学校技能大赛中,荣获团体二等奖。 二、工作任务的完成情况 (一)、落实教育教学常规管理责任目标,确保质量全面提升。 1、高考已完成县局下达的二本进线10人的高考指标。 2、初中毕业质量检测、八年级地理、生物两科会考已顺利落幕,检测结果正在期待之中。 3、专业班学生技能训练成绩颇丰,参加了省、市组织的技能竞赛,获得了庆阳市团体二等奖,学校派出9名学生参赛,个人获奖率100%,其中1人获得市级一等奖,两人获得市级二等奖,3名学生获得三等奖,3名获得优秀奖的殊荣,并有1名学生代表庆阳市在省上参赛。 (二)、强化学生的思想教育,提升师生的德育水平 1.加强德育建设,突出德育实效性。 以《中共中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导,以人的发展为中心,以学生的健康成长为

在目标责任考核工作会议上的讲话

在目标责任考核工作会议上的讲话 同志们: 今天,区委,区政府召开的这次目标责任考核通报会,要紧目的是总结1-5月份经济社会进展情况,分析当前面临的形势和咨询题,进一步动员全区上下统一思想,坚决信心,树立强烈的责任感和紧迫感,以百倍的干劲和更加有效的措施,全力以赴推进当前工作,确保半年和全年各项目标任务圆满完成。刚才,保锋区长通报了全区1-5月份经济运行情况和重点指标、重点项目、重点工作完成情况,存悌部长通报了各镇办1-5月份目标任务完成情况,五个单位做了表态发言。下面,我再强调三点: 一、深刻认识当前面临的严峻形势和在“争一进五”责任落实中存在的突出咨询题 今年以来,尽管受金融危机等客观因素阻碍,但全区经济社会进展总体上仍呈现逐步回暖趋势。截至5月底,固定资产投资完成47.99亿元,同比增长64.52%;地点财政收入完成10019万元,增长26.47%;社会消费品零售总额完成17.83亿元,同比增长15.6%。目前,全区上下通过深入开展学习实践科学进展观活动,思想状态、工作作风正在发生可喜变化,正在朝着“争一进五”目标奋勇前进。专门是在全市新农村建设观摩会中,我区受到了市委、市政府的充分确信和表扬;今年的秸秆禁烧、兰池大道建设、机场二期扩建等项工作也都取得不错的成绩。这些成绩的取得,是全区上下共克时艰、坚韧拼搏的结果。在此,我代表区委、区政府对大伙儿表示衷心的感谢! 然而,我们还要清醒地看到,当前全区经济社会进展形势仍十分严峻,还存在非常多困难和咨询题。从刚才的通报情况来看,要紧存在以下四个方面的咨询题。一是要紧指标完成非常不理想。经济社会进展7项重点考核指标中有6项未达到平均进度。专门是gdp、规模工业总产值、固定资产投资等指标与平均进度差距较大。一季度,全区gdp与全年平均进度相差17.75亿元,增速在全市排名第12位;1-5月份,规模工业总产值完成70.85亿元,仅达到年打算的23.5%,增速在全市排名第13位;固定资产投资完成47.99亿元,与全年平均进度相差31.18亿元,增速在全市排名第9位。另外,社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入和农民人均纯收入的增速在全市均排在后三位。二是工业经济下滑比较严峻。1-5月份,全区规模工业总产值欠产达54亿元,同比下落28.51%。专门是能化、电子和烟草制品行业下落幅度较大。仅长庆石化欠产就达20亿元,与去年同期相比产值下落35.3%。电子和烟草制品行业,与去年同期相比也分不下落了26.47%和30.7%,工业经济的下滑,差不多成为当前制约我区经济增长的要紧因素。三是招商引资和项目建设没有大的进展。目前,全区还没有引进一个10亿元以上的大项目,且新引进的项目开工率、资金到位率普遍较差,14个重点招商项目中,有4个至今还无投资进度。18个重点项目中有7个未达到打算进度,89个民生项目仅开工了48个,完成投资率只有36.5%。四是社会稳定形势不容乐观。1-5月份,全区社会治安中意率、平安创建知晓率均未达到目标要求,赴盛赴市访人次全部超标,道路交通事故死亡人数已达到6人,占年度操纵人数的42.9%,对全年目标考核造成非常大压力。 从镇办指标完成情况来看,至今没有一个镇办全部达到打算进度和操纵要求,而且相当一部分镇办指标执行落实率在40%以下,尤其是渭阳、中山、文汇三个办事处仅达到33.33%。六镇中,周陵镇有9项、窑店镇6项、北杜镇和渭城镇各5项,正阳镇和底张镇各4项指标排名倒数第一。在四个办事处中文汇办难道没有一项领先指标,而且3项倒数第一,渭阳办竟有8项倒数第一,占到通报指标的一半以上,中山办有2项、新兴办有1项指标倒数第一。另外,部门包抓的指标完成情况也不理想,目前还有近10项没有达到平均进度,专门是区打算局牵头包抓的gdp、固定资产投资,经发局牵头包抓的工业生产总产值、社会消费品零售总额,招商局包抓的招商引资,非公局包抓的非公投资占城镇固定资产投资的比重,区人劳局包抓的社会保障指标,区公安、安监、信访包抓的安全稳定指标,等等,都与目标要求

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

工作目标考核自评情况汇报

×××××中心校 ××××-××××学年度目标考核自评情况汇报 ××××政府教育督导室: 为了全面贯彻教育方针,全面实施素质教育,全面提高教育教学质量,办好人民满意的教育,我校根据××教发[2005]49号和[2006]19号文件通知精神,严格遵循教育发展规律,充分发挥学校内部自我调控功能,自始自终把贯彻实施《××市普通中小学校工作目标考核评估方案》作为学校一切工作的准绳和向标。从端正办学思想,规范办学行为入手,不断完善和优化了学校内部管理,切实加强了学校自身工作的平时督导检查,学校各方面的工作都得到了健康有序的协调发展。下面就我校2005-2006学年度的工作及自评情况作如下汇报。 一、贯彻××教发[2005]49号文件情况及具体做法。 1、认真贯彻评估方案,切实加强评估领导。 在市教委和市教育督导室的《××市普通中小学校工作目标考核评估方案》刚一下发,我校就庚即召开校务委员会,研究布置落实此项工作。召开全学区教职工会,认真学习《考核评估方案》及《考核评估细则》。通过学习,使全体教职工充分认识了考核的目的和意义,明确了考评的内容和要求,了解了考评的程序和方法。学校还成立了专门贯彻实施《考核评估方案》的工作小组,由工作小组根据《考核评估细则》具体负责学校工作目标的考评工作。 2、严格把握评估细则,尽力抓好评估工作。 学校将《考核评估细则》给工作小组成员人手复印一份,并通过专题的会议培训,就《细则》内容详细研读,使每个小组成员都能严格把握评估细则的具体要求,做到分工明确,职责清楚。坚持把平时的督导检查贯穿于学校一切工作的过程之中。通过强化过程考评,为学期(年度)终端考评提供

安全生产目标责任制考核表

受考核部门:综合部考核时间: 考核项目考核结果备注 工伤保险(意外伤害)参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件;及时收集安全生产管理 方面的法律法规,并编制清单,汇总、存档,负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核,考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作,做好车辆的维 护保养,确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作,防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

受考核部门:安全部考核时间: 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零,无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场,发现和处理不安全问题,了解安 全生产状况,根据安全工作实际需要,参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则,及时参加各类事故的调 查、分析、处理,并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查,认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

目标责任考核自查报告

目标责任考核自查报告 是XX最新发布的《目标责任考核自查报告》的详细范文参考文章,觉得应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得收藏。 目标责任考核自查报告 在县委、县政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,根据年初与县政府签订的目标责任书,我中心结合实际情况,将xx年重点工作进行层层分解,明确任务,狠抓落实,较好地完成了全年的各项工作任务。根据泾考办发[xx]23号文件精神,我中心对年度目标任务完成情况开展了全面认真的自查,现将有关情况汇报 如下: 一、主要职能目标任务完成情况: 1、加强“**茯茶”公共品牌宣传。 一是在福银高速、新西铜高速、咸旬高速共设立**茯砖茶宣传广告牌13个,在咸阳机场设灯杆广告80个;二是组织企业参加首届中国(杭州)国际茶叶博览会,第二二届西洽会,西安茶博会、第五届中国国际农产品交易会、第六届中国西部跨采会等展销会,第五届济南茶叶博览会和第二四届杨凌农高会等各类推介会及茶博会,取得了很好的宣传推介效果;三是在电视剧《那年花开月正圆》中植入广告宣传**茯茶。

2、修订地方标准,完善质量体系。**茯茶于**年制订地方标准后,经过2年的发展,该标准已不能满足当前产业发展需要。经请示汇报 县政府后,决定对地方标准重新修订。经过多次与市食药局、省质检院沟通对接,心得体会地方标准修订工作已经于5月份启动,委托西北农林科技大学园艺学院(研发中心)组织实施,西农大组建专家团队,对**茯茶标准进行修订,现初稿已经完成,并召开了初稿讨论会,目前,编撰团队正在按照讨论意见进行修改。标准修订项目已报至省质检院和卫生厅立项。 3、鼓励茯茶企业上市融资。年初,我县泾昌盛茶业公司完成企业上市计划,现已成为**省股权交易中心成长版挂牌企业。11月30日上午,**股权交易中心xx年咸阳企业专场挂牌仪式上,我县泾水缘茯茶、福兴堂茯茶、康煜茶业等三家公司企业成功上市,为通往资本市场迈出了关键的一步。 4、强化人才队伍建设。 一是举办“刷脸APP”销售平台使用培训、茶叶审评知识培训、茶艺及茯茶加工技能培训、知识产权保护培训等六期;二是组织企业相关人员参加省园艺站举办的全省茶艺技能培训及全省茶产业转型升级培训,全年共计培训300余人次。 5、招商引资工作。 一是引进茯茶生产加工项目一个,在中张镇**村建厂,总投资1200万元,今年已完成投资额1170万元,厂房建设、设备购

办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版

办公室岗位目标责任制 具体考核细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

办公室2011年岗位 主要目标考核和出勤考核办法 一、办公室岗位主要目标考核办法 (一)主任 1.抓好局址环境保洁和绿化管理工作,同时做好设施设备的安全管理(包括水、暖、电设施设备)工作。 局址卫生要保持清洁,花草树木要及时进行抚育。如出现一次绿化保洁不合格,扣发第13个月工资的10%。局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。否则,造成人为延误处理而影响全局工作,一次扣发第13个月工资的5%。 2.认真做好局来人来客的对外接待工作。 在各种接待活动中要热情、周到、细致,全年无影响性事件发生。若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的10%。 3.做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。 认真细致的做好局内各项会议的筹备工作,包括会议材料的准备以及照相录像等,如出现一次纰漏造成会议无法正常召开,扣发第13个月工资的5%。 4.做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。如出现一次漏记、误记予以警告,全年累计三次以上(包括三次)扣发第13个月工资的5%。 5.做好局内相关资料的存储(主要是图像资料)工作。 局内大小会议及各种重要活动的相关资料(主要是图像资料)要及时整理,认真存储,如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作,扣发第13个月工资的5%。 6.抓好监控中心的管理工作。 抓好重点区域的监测工作;抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作,确保监控系统正常运转。如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除,给局里工作造成严重影响。扣发第13个月工资的5%。 7.做好车辆管理工作,特别是班车的管理。 要保证局领导公务用车的调度。对职工班车实行定点加油,及时维护,发现故障及时排除,如因人为延误处理而耽误局里正常工作,扣发第13个月工资的5%。 8.认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。 经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。确保全年安全无事故。一经发生火灾、偷盗等各类事故,扣发第13个月工资的30%,并取消年终评先选优资格,情节特别严重的撤销主任职务。 9.严格物资、资产管理与使用。

2017年度学校综合目标考核汇报材料

2017年度学校综合目标考核 (尊敬的撒校长、学区领导、各位同仁,大家好!) 在各级的亲切关怀和热心下,一年来,学校工作以党的教育方针为指针,围绕年度责任目标,坚持科研先导、质量为本,扎实稳步地开展教育教学工作,全面实施素质教育。我校各项工作都取得了一定的。现就一年来的学校工作(从五个方面做如下汇报)汇报如下: 一、规范办学精细管理 (一)、目标管理。学校全面贯彻(落实)教育方针,树立德育为先,能力为重,全面发展的育人理念,遵循教育教学规律,办学思路清晰,工作目标明确。全体教师积极开展社会主义核心价值观教育系列活动,努力践行社会主义核心价值观。开学后,讨论并制定了学校年度工作、实施措施、各项工作制度、奖惩细则等,推进了学校工作的各项进展。 (二)、控辍保学。为认真贯彻(落实)九年义务教育法,普及九年义务教育,我校根据有关规定,结合我校的实际情况制定我校控辍保学措施:1、积极宣传《九年义务教育法》,营造社会氛围。9月为控辍宣传月,对家长进行《教育法》和《义务教育法》的宣传,明确家长是孩子的第一责任人,使孩子接受规定年限的教育是家长义不容辞的责任和义务,阻止孩子接受教育是违法的行为。2、控辍保学实施责任追究制。对在控辍保学工作中失误或造成重大影响的教师个人,依照有关法律的规定追究相关人的责任。3、彻底改变教学观念,改革教学方法。加强教育教学改革,运用新的教育理念,调动全

体学生自觉、主动地参与学习,激发学生的学习兴趣,为学生营造心灵的乐园,使每个学生都能找到自尊、自信的支点,建立起平等的师生关系。4、规范教育行为、严格学籍管理。建立辍学情况(信息及时)制度,班主任教师每周向学校学生的辍学状况,防止学生辍学。 5、深入细致的做好辍(学劝)返工作。建立辍学学生档案,对辍学学生采取家访、谈心等方式进行情感控辍(交流),对辍学一年以内的学生根据学校的实际情况可以插原班就读。广泛开展各种兴趣小组活动,使学生能劝的回、留的住。 三、教育教学工作 (一)、德育工作 1、强化了制度建设,加强了领导,成立了以校长为组长,全体教师为成员的领导机构。做好常规管理工作。 2、利用班会课,每周一的升旗仪式或集会对学生进行了思想政治教育、纪律法制教育、文明行为习惯的养成教育、心理健康教育、安全教育。 3、加强对后进生的转化工作及优秀生的培养,要求各班主任定期对班上优秀生及双差生积极开展谈话活动,抓两头,促中间。 4、根据值周(工作)进行“班级流动红旗评选活动”,公平公正公开对各班进行考评。 5、依托校园文化建设,通过班级读书、国旗下的讲话、主题活动和实践活动,培养了学生热爱祖国、孝敬父母、尊敬师长、

部门目标责任制考核细则

第一章总则 目标责任制考核目的 为确保XX集团公司总体战略的顺利实施,促进集团公司总部更好的履行管理职能,通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性,特制定本办法。 目标任务书签订范围 XX集团公司各部门。 目标任务书的期限 目标任务书的有效期为公历年度一年。 目标任务书的效力 目标任务书一旦签署即具备约束力,在有效期内不得擅自更改。如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,总经理批准后予以调整。 第二章目标责任制考核方式和确定原则 目标责任制考核方式 目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式,对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中: 重要任务:(1)列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务;(2)突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。 关键业绩指标:体现部门履行关键职能结果的综合性指标,具体部门指标不一,详见《附件一:XX 集团公司部门关键业绩指标》。 关键业绩指标目标值确定原则 认同性原则:目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟,上报集团公司分管副总经理,在分管副总经理审核下,办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡,并将结果上报总经理办公会审定。当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时,总经理具有最终决定权。 公正性原则:目标任务书目标必须客观公正,具有足够的挑战性,并综合考察多方面的因素确定。例如:以往部门业绩、集团发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。 严肃性原则:目标任务书目标一经确定,原则上不得轻易改变。 目标任务书签订步骤 上一年年底,发展计划部根据集团下一年度工作安排,组织各部门制定年度工作计划草案,办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值; 每年一月份或二月份,根据集团年度工作会议的决议,各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求,同时上报各分管副总经理审核。 每年二月份,办公厅根据各部门提交的指标要求,结合部门当年工作任务和计划,拟定《XX集团公司总部xx部目标任务书》,提交集团总经理办公会审批,并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。 第三章目标责任制过程控制 办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况 办公厅负责跟踪目标责任制完成情况,按季度搜集数据,采集各部门目标任务书中量化指标的季度完成情况; 办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料,对比各部门完成情况与分解到季度的目标值,撰写相应的分析报告; 办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人力资源部通报上季度各部门目

安全管理目标责任制考核办法

编号:SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理目标责任制考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标 1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标 1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)苏州市标化工地 3.文明施工目标:江苏省文明工地

目标责任制考核实施管理办法

广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为: (一)考核事业部指标:

1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。 第十二条 2002年1月15日前,考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估,并得出初步考核结果。

2010年度综合目标考核汇报材料

宝塔区东风第二小学2010年度综合目标考核 汇报材料 2010年,在区教育局的正确领导下,我校全体教职工深入学习贯彻党的“十七大”精神和“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观,认真开展“师德师风”建设活动,坚持“以德立校、依法治校、质量强校”的办学思想,团结拼搏,开拓创新、真抓实干,圆满地完成了教育局下达的教育工作目标,现就一年所作的主要工作、存在的问题和来年的工作思路汇报如下: 一、基本情况: 学校共有教师18人,其中本科学历7人、大专学历9人、中师学历2人,中级职称10人、初级职称8人。在校学生一百多人, 6个教学班。 二、主要做法及成效 宝塔区东风二小在区教育局的正确领导下,在社会各界的大力支持下,以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,按照学校远、近期发展规划的要求,大力实施素质教育,努力践行“以人为本”的办学理念,不断强化德育教育,规范管理,各项工作都取得了进步。 1、打造高素质的教师队伍。 一是坚持每周二开展业务学习和教学研究活动,不断提高教师的理论素养。二是继续开展教师“十个一”活动,即每位教师每学期精读一本教育专著或本专业的理论刊物;制作一件优秀电子作品;订阅一份专业报刊或杂志;整理一本学习笔记;具备一专多能、并自觉培

养一项专长;带好一个班或一个兴趣小组;写一篇质量较高的教学论文或经验总结、教学随笔;写一份作业分析反馈;上一堂学法专题指导课;进行一次家访。三是发挥学科带头人和骨干教师的示范引领作用。一年来,各学科带头人和骨干教师为全体教师多次上公开课、示范课。四是着力培养青年教师。通过开展结对帮辅,派出培训,听课评课,提供参赛机会等方式加大对年轻教师的培养力度,取得了较好的效果。五是结合每年的师德教育活动,强化教师的职业道德建设。本年度学校组织了3次“师德师风”专题讲座,坚决禁止体罚或变相体罚学生等各类违背师德的行为发生,努力打造一支师德优良、技艺精湛的教师队伍。 2、发挥德育工作的导向作用。 我校始终坚持把德育工作放在重中之重的位置来抓,做到了管理制度化、内容系列化、形式多样化、评价综合化。 一是建立了比较完善的德育工作管理、考评制度。有各类德育工作人员的管理制度、职责及考评办法,有各类安全教育、管理制度及安全事故应急处理预案,有各类学生学习、生活方面的管理制度、考评细则,有各类公物管理制度,有班级管理评分细则及量化考核办法,等等。 二是建立了比较完善的德育工作网络。成立了德育主任、少队辅导员、班主任等各方成员组成的德育工作领导小组;每个班建立了以班主任为主、学科教师为辅的管理网络;各部门、各科任教师相互配合、统一行动,对学生进行全天候、多角度的管理,确保了德育工作

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