房地产ERP行业软件对比分析报告

全球及中国商业房地产软件行业发展现状调研及投资前景分析报告

全球及中国商业房地产软件行业发展现状调研及投资前景分析报告 恒州博智(QYResearch) 2020年

目前，中国和中东地区房地产软件市场潜力巨大。 本报告研究全球及中国市场商业房地产软件现状及未来发展趋势，侧重分析全球及中国市场的主要企业，同时对比北美，欧洲，中国，日本，东南亚，印度及南美等地区的现在及未来趋势。 2019年全球商业房地产软件市场规模达到了128亿元，预计2026年将达到184亿元，年复合增长率（CAGR）为5.3%。 本文重点分析在全球及中国有重要角色的企业，分析这些企业商业房地产软件产品的市场规模、市场份额、市场定位、产品类型以及发展规划等。 主要企业包括： Brokermint CoStar Altus Group Buildout Apto REthink PropertyMetrics

Oracle Ascendix Technologies ClientLook CommissionTrac Realhound 按照不同产品类型，包括如下几个类别： 经纪及交易系统 资产及物业管理系统 按照不同应用，主要包括如下几个方面： 代理 投资者/评估师 物业经理 重点关注如下几个地区: 北美 欧洲 中国 日本 东南亚 印度 南美 以上内容节选自《恒州博智|2020-2026全球及中国商业房地产软件行业发

展现状调研及投资前景分析报告》，详细内容请联系发布者。著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。获取更多行业信息关注微信公众号：QYResearch 重要声明 本报告仅供本公司的客户使用，不对外公开发布。本公司不会仅因接收人收到本报告而视其为客户。 恒州博智拥有自己的研究方法和信息渠道，研究报告保持独立性。图表中所包含数据为过去数据，而过往表现并非未来结果的可靠指标。 如有特殊信息要求，可自行定制。 分析师声明 本报告分析师对报告的内容和观点负责，无论全文还是部分内容，分析师均保证信息来源合法合规，研究方法专业审慎、研究观点独立公正、分析结论具有合理依据。 研究方法 恒州博智拥有一套独特的研究方法以保证报告的准确性和质量。分析师需要经过为期6个月的培训以使其研究水平满足恒州博智的要求。具体研究方法可以分为5个阶段：

国安房地产ERP软件对比分析报告ris

房地产ERP行业软件对比分析报告 房地产行业由于其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有着特殊的需求和要求。比如，针对区域分散，如何在信息系统支持分子公司业务运作时，又能到集团的统一集中管理；对于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去，每个项目都需要多个专业部门以至外部人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何衔接？ 因此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。越来越多的企业高层意识到，通过整体信息化平台来提高企业的整体信息互通和流程协同，在信息化平台基础上进行经营和管理的专业化、规范化和精细化，进而提升企业的运营效率。实施信息一体化建设，已经上升到地产企业战略管理的高度。 而相应的，针对这个已然诱人且潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商纷纷出手，推出了自己的房地产行业解决方案。目前，大致可以把这些行业解决方案分为三大类： 1）国际大型ERP软件商的产品，比如SAP、Oracle等，该类产品长期关注于制造业，依据其在ERP方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型企业有过较多研究，推出的产品也算结构严谨，功能周全。但太过资深有时反而落入了典型ERP产品的限制，且由于其对房地产尤其是中国房地产并不熟悉，产品性能难有行业特色和亮点。 2）国内ERP厂商制造，但也是非房地产行业起家，如用友、金蝶。这两家以擅长的财务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对于集团财务管控的需要，逐步扩散。但和国际大型ERP产品相比，在系统架构上总显得底气不足。 3）国内的房地产专项软件的扩展。该类公司原先把目光集中在房地产业务的某些环节，并形成了专业性较强的、并有一定知名度的软件产品。而这些产品往往已经在国内的某些房地产企业应用，伴随着业务的发展逐步成熟。而成熟的过程也就是软件商和地产商的交互，交互过程中，软件商看到了新的增长点和扩

(营销方案)某某售楼软件为房地产公司营销解决方案

某某售楼软件为房地产公司营销解决方案 软件应用效果： １．防止客源流失： 客户资料的完整性：通过使用软件，销售员可以把每天接待的客户资料与接待记录录入系统，这样销售员在接待客户时会有意识的了解客户详细信息，包括客户的基本资料、购房意向、来电来访的详细情况。这样，其他销售员在接手该客户时都很容易把握客户情况，对客户制订准确的跟踪回访计划。 客户资料的保密性：在系统权限设置上，销售员只能看到自己的客户资料与业务数据，而管理人员能够查看所有销售员的客户信息。这样即使销售员流动，公司也依然保留了完整的客户资料。 ２．及时反映销售现状： 房源多，房态变换频繁，销售控制比较困难，稍不注意就容易造成一房多卖，造成极坏的影响。销售软件可以极有效地解决此问题，软件中房源状态是唯一的，进行相应保留、小订、大定、签约、退房、换房后，软件会自动更新相应的房源状态，只有待售

的房源才可以选择，绝对不会出现一房多卖现象。房间面积、价格也是事先录入，经过审核的，产生的销售数据也不会造成因为人为、手工、信息传达不及时等原因造成的误差。 同时，客户可以通过操作简便的系统销控查询功能，在公司前台自主查询所有待售房屋的面积、价格、景观、朝向、户型图等详细信息。 ３．全面客户服务： 基于对客户信息准确和全面的掌握，相应的客户服务工作就可以做到细致入微，无论是潜在客户还是成交客户，出发点就是充分利用有限的客户资源创造无限价值，提高潜在客户的达成率、成交客户的满意率，通过客户的口碑开发更多客户，创造更多销售机会。 代办按揭、代办产权、签约提醒、付款提醒、客户生日提醒、节日问候等，让客户体验亲情式服务。软件还提供短信群发功能，通过筛选条件选择出客户后，使用英特网批量发送短消息，同时系统会自动保存所有短信发送记录，使客户服务工作更轻松，效果更理想。 ４．有效业绩考核：

各大房地产公司对比

2008中国房地产各企业评价评价分类：行业 房地产开发商&投资商： 利海 面经：笔试考的是行测题，50分钟做70题，题量恐怖。只有两次面试，一面二面全部是单面，一面是hr结构性面试，二面专业面试。 综述：利海作为来广州地区招聘的第一个企业，曾经的军企，现在的外企，承诺08年上市等等，可谓让人寄予厚望，只可惜利海后期相当的令人失望，了解之后发现存在了背后财团不明，项目地区单一，业务范围单一，土地储备缺少等等的原因，最重要的一点是，薪酬待遇属于较低水平，个人发展前景同样不容乐观。 总评：综合实力：4 薪酬待遇：3 发展前景：3 工作舒适度：6 富力 面经：富力不需要笔试，只有三面，一面是十人一组的小组讨论，二面和final都是单面。综述：广东房地产界的领军型的企业，其规模之大，实力之雄厚，项目之多在广州都属顶尖，珠江新城40％的占有率、每年100亿的商业地产出租收入、连续两年超过100％的发展，无怪富力以房地产全国第一的身份自居。实际上，富力的项目主要集中在广东，尤其是广州，而它在招聘流程的表现实在是不好。而据我了解，富力虽然企业规模很大，但机构臃肿，结构混乱，工作人员相当的多，但是工作效率低下，企业内部还发生任人唯亲的现象，对个人来说，实不属一个能锻炼人的企业。 总评：综合实力：9 薪酬待遇：8 发展前景：5 工作舒适度：4 保利 面经：分笔试和两轮面试，无特别注意之处。 综述：保利的实力虽排全国第五，但有国家官方的背景支持，其真正实力可谓相当的恐怖，考虑到未来中国土地出让的限制，也许保利会得到最好的照顾，无论从现今实力还是未来的前景来看，保利的综合实力在中国都属顶尖。其薪酬待遇也领先于其他同行，个人发展前景也相当的看好，国企内部的工作的压力也不算太大，如果不是保利的薪酬比预想中的稍低，他很有可能夺得07－08年度房地产界最佳offer。 总评：综合实力：10 薪酬待遇：8 发展前景：8 工作舒适度：7 时代 面经：同样是笔试和两轮面试，笔试的题目是开放性的逻辑题，面试均为单面。 综述：时代地产以“房地产的艺术家”自居，注重建筑的风格，确实有他的特色所在，规模不算很大，但专注一个领域，一群执着而专业的人，其发展和薪酬都算中规中矩，应该是一个不错的选择。 总评：综合实力：6 薪酬待遇：7 发展前景：8 工作舒适度：8 龙湖 面经：龙湖只有三轮面试，一面hr面试，二面用人部门面试，三面总经理面试 综述：龙湖可谓中国西南地区的地产老大，全国布局之后，野心不小，也具备了一定的实力，其注重楼盘小区人文建设，人文关怀的作风，在业界可谓相当的受尊敬，8－12W的年薪在去年的房地产界来说，单项最高分非他莫属，主要问题在于企业的制度尚未完善，广东的毕

房地产行业及行业信息化市场分析

房地产行业及行业信息 化市场分析 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

房地产行业暨行业信息化 市场分析报告北京瀚维特科技有限公司 地址：北京市朝阳区安贞里金瓯大厦3层 电话： 传真： 邮政编码：100029 公司网址： 电子邮件： 目录

1 房地产行业发展状况分析 1.1 房地产行业投资趋势及投资比重占GDP 趋势 中国房地行业始于上世纪90年代初期，经过初期的产业过热后，国家对行业进行控制，自1995年以后经历了3年的萎缩。90年代后期，自1998年始房地产行业整体开始复苏，至2003年行业投资额逐年增加，至2003年行业投资额占国家GDP 的比重达到%。 1.2 2002-2004年1-6月房地产投资增长情况 2004年开始，国家加大了对重点行业投资的宏观调控力度，2004年房地产投资增长幅度逐月降低，从下图中可以看出，1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平。这表明自去年以来国家采取的诸如进一步整顿土地市场秩序、暂停农转非用地审批、提高存款准备金和项目资本金比率、清理整顿固定资产投资项目等一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效, 增速过猛势头得到初步遏制。 1000 200030004000500060007000800090001000011000120001995年 1996年 2002年 2003年 3% 4%5%6%7%8%9%10%亿元 资料来源：2003年中国统计年鉴

1.3 2004年1-6 月各地区房地产开发投资情况 资料来源：根据国家统计局《中国经济景气月报》整理

房地产信息化选型报告

房地产一体化管理信息系统实施选 型报告 2013年4月10日

目　录 一、选型背景 二、本地化的服务能力与水平 三、核心业务系统对比 四、一体化管理的运用价值 五、技术体系与架构 六、底层技术平台 七、产品成熟度与个性化需求 八、客户运用案例 九、实施服务对比 十、三家综合实力对比 十一、房地产企业管理咨询与信息化建设投入一览十二、系统运行平台和运行环境 12..1 软件环境 12..2 硬件环境 12..3 网络环境 12..4 系统运行环境配置建议 系统安全策略 12..5 系统安全控制 12..6 网络安全措施 1、

选型背景 我方制定了未来5-10年的房地产长期经营战略计划，并成立专业的营销服务公司-前沿胜券，开创了XX地产以房地产开发为主导的专业化发展新格局。 目前我们XX集团以XX市为依托，逐步辐射到异地市场，目前已在设计研发中心，相信在不久的将来XX集团能够迈向更高的平台。 为了支持我们自身运营管控的需要，提升一线战斗力，加强行业化经营。集团已明确将信息化工程列为公司的未来一段时间的投入重点。此次信息化选型工作是XX地产整体信息化建设的第一步工作，我们须站在全局的立场上考虑未来XX地产整体的信息化工程。为此，作为XX 地产的IT信息管理部，提出如下选型标准和参考纬度。 2、本地化的服务能力与水平 XX地产立足XX市，辐射全国的战略路线已经基本确定，提倡打造全程的一体化服务，所以我们所选择的软件供应商须具备良好的本地化服务能力以及支撑全国其它区域的本地化服务能力。同时要考虑到软件本身后续的升级和持续服务能力。目前本地化服务来整体衡量，金蝶具备这种能力，明源在本地化服务以及后续的多系统之间的数据贯通方面都是软肋，而且新疆本地明源是代理机构，对于后续的实施服务团队力量配备比较薄弱。难以与我司后续的信息化战略形成强力支撑。 3、核心业务系统对比 首先，从核心业务系统【项目管理之成本管理】架构分析，金蝶自97年开始与万科合作以来，持续就房地产核心业务进行行业深究，其核心业务的体系与架构代表了行业的最新和最高水平。 主要有几个特征： 1. 金蝶K3房地产之成本管理、销售管理的工作流与协同办公OA的 工作流以及其它所有业务系统的工作流全部调用底层BOS的工作 流，不会导致信息孤岛和流程断点的问题。明源采用.NET技术

房地产行业及行业信息化市场分析

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1 房地产行业发展状况分析 1.1 房地产行业投资趋势及投资比重占GDP 趋势 中国房地行业始于上世纪90年代初期，经过初期的产业过热后，国家对行业进行控制，自1995年以后经历了3年的萎缩。90年代后期，自1998年始房地产行业整体开始复苏，至2003年行业投资额逐年增加，至2003年行业投资额占国家GDP 的比重达到8.7%。 1.2 2002-2004年1-6月房地产投资增长情况 2004年开始，国家加大了对重点行业投资的宏观调控力度，2004年房地产投资增长幅度逐月降低，从下图中可以看出，1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平。这表明自去年以来国家采取的诸如进一步整顿土地市场秩序、暂停农转非用地审批、提高存款准备金和项目资本金比率、清理整顿固定资产投资项目等一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效, 增速过猛势头得到初步遏制。 1000200030004000500060007000800090001000011000 12000 1995年1996年2002年2003年3%4% 5% 6%7%8%9%10% 资料来源：2003年中国统计年鉴

1.3 2004年1-6 月各地区房地产开发投资情况 资料来源：根据国家统计局《中国经济景气月报》整理

资料来源：国家统计局

分地区看，东部地区完成投资额3446亿元，比去年同期增长26.4%，中部地区完成投资702亿元，同比增长41.5%，西部地区完成投资775亿元，同比增长28.7%。中、西部地区投资额增长速度快于东部地区，主要原因是由于年初以来，东部经济发达地区土地资源偏紧、价格高和房地产市场竞争激烈，使得一些房地产开发商选择开发重点向中、西部转移的战略，房地产开发的地区结构开始发生变化，中、西部地区房地产开发比重逐月上升。 1.42004年1-6月按工程用途分房地产累计开发投资及增长情况 资料来源：国家统计局 从图中可以看出，办公楼和商业营业用房的投资增幅明显大于同期住宅投资的增长幅度，而商业营业用房去年同期的增长幅度更是达到了50%，分析其原因，可能有三个方面：一是城市第三产业，包括商业业态发展和变化带来的新需求；二是城市改造加快，大量拆建所致，如党政机关大楼、大型购物中心和物流园区、会展中心等项目纷纷上马；三是自去年以来出现的一股“商铺热”至今热度未减 1.5宏观紧缩政策将加剧行业结构调整 从2003年2月起至今共计出台了约40项全国性的关于房地产市场的政策法规，如“121号”文件、“18号”文件、“4号令”等从信贷、土地两方面对行业进行宏观调控，至2004年4月底，上至国务院下至地方商业银行，调控政策接踵而至。而令房地产企业更为忧虑的是，央行目前正在密切关注物价指数，随时有可能做出9年以来的首次加息决定，这将极大抬高房地产企业的资金成本，至此，房地产开发的两大命脉土地和资金均被纳入调控范围。

两款房产软件的使用心得—房产小蜜书与单多多发布房源功能比较

两款房产软件的使用心得—房产小蜜书与单多多发布房源功能比较 房产小蜜书和单多多都是专门服务于房产中介经纪人的房产软件，对于经纪人而言，房产软件最大的功能就是能帮助经纪人实现房源的群发，房产小蜜书和单多多都可以实现一键群发功能，但是两者的发布速度成功率存在很大区别，现将其各自的功能差异总结如下： 1.一键发布功能比较 （1）房产小蜜书发布步骤比较清晰明确，先选择要发布的房源然后选择要发布的网站，可实现房源一键群发，发布速度快，网站后台的匹配程度比较高，而单多多的发布速度比较慢，每次都要先登录网站然后上传图片然后再开始发布，而且房源发布后到网站的匹配程度比较低，之前发布到58的房源很多都被删除了； 图1房产小蜜书 图2单多多 （2）房产小蜜书和单多多对于重复房源的发布都可以设置删除，房产小蜜书可以设置重复房源的先删除后发送或者不发送或者强制发送，还可以设置库存满时删除一条旧房源再发布的网站，单多多则可以自主选择重复发布自动删除 图3房产小蜜书

图4单多多 2、预约发布功能比较 （1）房产小蜜书拥有预约发布功能，可以按照一键发布的步骤选择要发布的房源和要发布的网站然后选择预约发布的时间，到时会自动执行发布任务，而单多多的定时发布功能相当于预约发布的功能，但是只能预约当天的某个时间点，但是可以选择发布的时间间隔 图5房产小蜜书

图6单多多 （2）房产小蜜书在设置好预约发布之后可以在预约管理里面管理预约发布的房源信息，可以在出售出租预约中修改预约发布的时间，预约日志中可以查看所有预约发布的房源信息，而单多多没有专门的定时发布的发布管理可供查看 图7房产小蜜书 3.发布日志比较 房产小蜜书有清晰的发布日志可以查看发布的具体情况，○1包括发布统计记录，详细记录各个网站今日的发布总数，失败数，成功数，还有历史15天的推送统计折线图，目标网站推送成功数统计；○2成功记录记录了所有发布成功的房源信息以及网站；○3发布日志，在发布日志里面可以查看所有发布的房源信息，发布状态，对于发布失败的房源会提示失败原因； ○4房源查看，可以查看所有发布过的房源信息；○5网站查看可以查看发布成功的网站

龙湖地产与万科地产对比分析

龙湖与万科战略及执行力研究 一. 当前大环境和小环境概述 1.当前我国房地产市场： 二. 标杆企业选取标准 1. 战略发展规划 2. 资本配置策略 3. 人才配置与激励 三. 标杆企业名单 1. 全国范围：万科 2. 本土企业：龙湖 四. 标杆企业发展阶段及战略控制分析 1. 发展阶段分析： 1）万科发展四阶段：

2）龙湖发展四阶段： 2. 标杆企业利润保护手段：战略控制指数注：★——强☆——较强或正构建中

五杆标企业核心竞争力 1.共性： 1) 人才管理体系完善：让人才有发展空间，留得住人才，吸引人才 2) 政策研究 3) 项目管理经验与权责体系融合 4) 资本配置手段 5) 学习能力与团队建设 6) 利用地标，大幅度提升品牌，确立全局或局部商誉 2.个性： A.万科： 1) 国外工业发达国家对比研究 2) 可持续可实践的战略研究 3) 专一于住宅产业价值链定位，并与多家战略伙伴协作 4) 对企业文化、价值观的秉持 B.龙湖： 1) 标杆分析与流程研究能力强 2) 住宅与商业地产协同发展，擅长构建局部地标项目 3) 战略发展目标清晰，较稳，强的进取心 六. 标杆企业过去及未来主要成长点 1.万科发展四阶段： 2.龙湖发展四阶段

七. 杆标企业的两大核心平台（资金及人才） 1.资金平台 1）万科： 资金结算? 1996年，万科公司资金结算中心成立，资金结算中心的成立对于万科公司整合资源、监管资金运作、加强资金筹集能力、提高管理效益起着重要促进作用。 融资能力? 万科公司的融资能力相当出色，公司和国内银行之间有良好的关系，并拥有多种融资渠道，包括资本市场融资、信托、境外银行借款、境外资本合作、境外房地产基金等；完成了由项目到公司，由短线到长线的的融资策略转变，有力支撑了万科战略目标实现的资金要求（到2014年，万科的销售额将由2004年90多亿增长到1000亿）。 2006年7月8日，万科发布公告称，万科与RZP合资成立“万科星地产投资公司”，注册资本1亿美兀，万科与RZP各占50%的股份。 万科与RZP合作打破了以往境外房地产基金与国内房地产企业就具体项目进行股权合作的模式，一改以往单个项目的短线套利模式，转而向长期公司制合作模式转变。此举标志着海外地产基金对国内房地产市场长期看好，并进入实质性的投资阶段。 RZP与万科的合作历史回顾：2004年11月，万科集团子公司成都万科房地产有限公司与RZP 签订协议，将其持有的成都万科置业95%股权中的40%转让给RZP，以共同开发成都“万科新城”项目。万科连续发行两期可转债以及信托融资，并与RZP, HI等海外房地产基金合作。 资产负债率控制

房产APP 竞品分析

房产类APP 竞品分析目录 一、竞品分析的目的 二、竞品选择及体验环境 三、需求分析 四、市场概况 五、竞品分析 1、产品核心 2、功能对比 3、结构对比 4、交互逻辑 5、设计表现 6、商业模式 六、总结

一、竞品分析的目的 不管在哪，房子总能拉动中国人民的心，学区房、地铁房、景观房、小公寓等，人们有不同的住房需求，快节奏的生活催生了一批房产APP，移动端互联大数据下，人们可以随时随地查看、问询房产信息，而不用花时间线下去查看，线上的便捷节约了看房时间，提高了交易效率，这篇竞品分析将从几款移动端房产APP对比展开。有不当之处，请指正。 二、竞品选择及体验环境 本文选择2018年12月房产应用设备在线排名前三的APP，安居客、链家、房天下。 （数据来源：艾瑞咨询） 体验设备：华为MATE20pro 安居客版本：12.9.3 月独立设备：791万台 链家版本：9.1.2 月独立设备：347万台 房天下版本：8.7.6 月独立设备：326万台 二、需求分析 买房租房一直是社会上每一个成年人即将考虑和面对的事情，传统的房产信息基本在线下，后经互联网融合下，线上房产火爆，这其中衍生出的服务有很多，房产商、租户、中介—APP—消费者，打通三者之间信息链，实现O2O，是各家房产APP努力的方向，其中B端需要平台发布展示信息，并且可以在APP 与C端互动，最大化使消费者了解到项目信息，增加成交率。C端则需要大而全的信息，可以方便、快捷线上查询到房产的相关信息，节省线下时间。这其中，怎么保证房产信息真实有效性？怎么提高消费者体验？怎么优化操作逻辑、使用界面增加用户粘性？本文将从几个方面对比这几款APP。

房地产信息化软件行业分析报告2012

2012年房地产信息化软件行业分析报告 2012年10月

目录 一、行业监管体制及行业政策 (5) 1、行业主管部门和监管体制 (5) 2、主要法律法规及政策 (5) 二、行业发展概况及趋势 (8) 1、我国软件行业的发展概况及趋势 (8) 2、房地产信息化领域的发展概况及趋势 (9) （1）房地产信息化的定义及内容 (9) （2）房地产信息化的发展历程 (11) （3）房地产信息化领域的市场规模 (11) （4）房地产信息化的发展趋势 (13) 三、行业产业链关系 (16) 1、产业链关系 (16) 2、下游行业波动对行业持续盈利能力的影响分析 (16) （1）宏观调控的目的及对房地产行业的影响 (17) （2）宏观调控对行业未来持续盈利能力的影响 (19) 四、影响行业发展的因素分析 (22) 1、影响行业发展的有利因素 (22) （1）国民经济持续稳定健康发展 (22) （2）国家产业政策大力支持本行业发展 (22) （3）下游房地产行业持续稳定发展 (22) （4）信息化程度存在大幅提升的空间 (23)

2、影响行业发展的不利因素 (23) （1）行业整体起步较晚，企业规模相对较小 (23) （2）专业的综合性人才匮乏 (24) 五、行业技术水平 (24) 1、系统架构设计层面 (24) 2、软件开发流程方面 (25) 3、软件开发技术方面 (25) 4、软件平台架构方面 (25) 5、系统整合集成方面 (25) 6、软件应用环境方面 (26) 六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (26) 1、周期性 (26) 2、区域性 (26) 3、季节性 (27) 七、进入本行业的壁垒 (28) 1、行业经验壁垒 (28) 2、人才壁垒 (28) 3、客户资源壁垒 (29) 4、销售和服务网络壁垒 (29) 八、行业竞争情况 (30) 1、不同行业间ERP 软件的差异性 (30) 2、行业主要企业简介 (31) （1）用友软件股份有限公司 (31)

房地产评估软件管理系统

随着房地产评估市场越来越成熟，评估业务不断增长，评估公司需要抢占更多的市场份额，提高自身的盈利水平，同时，又面临更大的市场竞争压力和内部绩效管理压力；很多公司前期的管理系统已经不能满足于现在业务的管理和发展，用户在使用过程中又提出了一些新的要求，但是现有的系统完全没有办法满足、数据存在非常大的冗余，升级系统会带来很大的困难，经过与各评估公司系统使用人员的沟通，为了解决这些问题，将信息化技术更好服务于企事业的发展，房地产评估公司越来越需要一套管理软件，来帮助公司解决估价报告重用性差，报告质量参差不齐，估价过程效率低下，不方便管理等严重影响业务的问题。 在深入了解房地产评估管理及咨询工作等业务流程后,以福建、浙江、江苏、湖北 等地的评估公司业务处理为本软件的原始模型，结合房地产评估行业的标准和规范来 科学、严谨的处理数据。在融合人机操作习惯的基础上，以功能的可扩展性，数据的挖掘能力为导向，开发出本系统?希望能为房地产评估行业的科学化和规范化尽绵薄之力，更希望能助房地产评估企业一臂之力。 系统分为两大部份，可独立使用，分别为评估报告生成系统和评估业务管理系统。 房地产评估报告生成系统主要功能 1) 该系统严格履行《房地产估价规范》( GB/T 50291 —1999)的要求及房地产评 估的相关政策。 2) 本系统具有评估准确、便捷，通过对多种因素的综合评估，使评估报告更具权威 性。 3) 本系统应用灵活，根据估价对象的实际情况选择适合的评估方法进行评估，并采 用案卷式管理，方便查询，尤其对于市场比较法，输入范围，系统自动搜索适合的交易实例，自动计算结果。

4) 本系统界面简洁明了、轻松易学、方便实用，只要对电脑有稍微简单的了解就轻松学会操 作，并且引用流程化管理，使工作更规范。 型数据库作为后台数据库，所有输入信息都会存放在MICRSOFT SQL SERVE和MySQL （WEB 版）中，可以对数据库进行定时和随时备份和恢复，另外，系统与MICRSOFQFFICE相结合， 可以直接生成为Word文档，并以项目名称作为文档的名称，方便查询与调档。 6）固定数据模版式管理：评估报告中有一些固定的格式，本系统将这些格式全部做 成模版，评估人员只需点几下鼠标，即可将这些格式更改和加载，避免了操作人员的重复录入。7）根据输入的基本信息，自动生成评估结果报告，保证了报告内容的一致性，同时也减 轻了对报告内容审核的难度。 房地产评估业务管理系统 系统概述 房地产评估管理系统是根据国家标准《房地产估价规范》及行业规范研发而成。 该系统为评估人员提供了一个专用的操作平台，通用性强，操作简便，具有直观的图形 界面，能充分利用市场资料和常用评估参数，实现了房地产评估的全面信息化管理。为房地产评估提供了规范的业务流程，高效、准确的评估管理。 系统特性及优势 1 ?采用先进技术架构 该系统使用了J2EE框架来搭建技术平台，采用三层架构技术，具有跨平台和跨数据 库的特点。 2.低廉的维护成本 系统采用B/S结构，部署灵活方便，不需要安装客户端，通过IE等浏览器就能直接访问系统，大大降低维护成本。 3?强大的业务管理功能

房地产对比

目前，大致可以把这些行业解决方案分为三大类： 1）国际大型ERP软件商的产品，比如SAP、Oracle等，该类产品长期关注于制造业，依据其在ERP方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型企业有过较多研究，推出的产品也算结构严谨，功能周全。但太过资深有时反而落入了典型ERP产品的限制，且由于其对房地产尤其是中国房地产并不熟悉，产品性能难有行业特色和亮点。 2）国内ERP厂商制造，但也是非房地产行业起家，如用友、金蝶。这两家以擅长的财务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对于集团财务管控的需要，逐步扩散。但和国际大型ERP产品相比，在系统架构上总显得底气不足。 3）国内的房地产专项软件的扩展。该类公司原先把目光集中在房地产业务的某些环节，并形成了专业性较强的、并有一定知名度的软件产品。而这些产品往往已经在国内的某些房地产企业应用，伴随着业务的发展逐步成熟。而成熟的过程也就是软件商和地产商的交互，交互过程中，软件商看到了新的增长点和扩张机会，不免有所动作。此类产品在擅长领域功能比较强大，其他业务上则不免会流于形式。 下面，就一些比较典型或知名的解决方案进行介绍。 1）SAP房地产行业解决方案

图1 SAP房地产解决方案 从图1可以看出，方案基本覆盖了房地产以及建筑商供应链（甲方和乙方）上的各个业务环节，甚至包涵了项目进度计划的解决方案、对于项目资源的管理和维护等。部分模块可能可以溯源到重资产行业如采掘、能源行业的工程建设模块，有比较明显的资产管理特色。对于我国业内大多数的地产开发公司来说，可能只需要或者只能使用到其中的较少部分。 SAP的优势主要在于解决方案之外，一方面，SAP的ERP产品在单一应用软件市场上占有优势，用户数量多，解决方案丰富；另一方面，SAP在中国多年发展，已经有相对规模最大，能力最强的实施队伍。而从方案本身来看，内容也甚齐全。但是SAP产品本身和其它因素也导致了该方案实施的一些难度。 虽然有房地产解决方案，但在SAP的成功案例中，以德国公司为主；在国内没有案例。且就已有的功能来讲，由于是在针对国外业务开发的，要在本地应用还需不少的开发工作，其中的投入难以估量。 SAP已有的房地产解决方案与国内的方案差异较大，可能会对目前的一些使用习惯有些颠覆。而且，虽然SAP软件一定能够配置成现有工作模式，但方案的合理性和效率将取决于实施人员的能力，并需要实施人员重新理解房地产业务。 SAP本身没有实施能力，必须依靠合作伙伴才能够完成实施，并且对于大型软件，实施队伍能力，甚至是实施顾问个人能力直接决定项目成败。

各大房产中介管理软件的优缺点

现在是信息科技飞速发展的几天，信息的在网上的传播率是如此之快，房产中介都开始在网上寻找最新房源，为了使房产中介的工作变得不再那么繁重而枯燥，让店长更好的管理房源、跟进房源、收集房源和管理员工，越来越多的房产中介管理软件就应运而生了；而如何从众多的房产管理软件中选到适合自己公司的是众多店长最头疼的一件事，虽然许多房产软件功能大都是大同小异，但是还是有差别的，下面B/S和C/S各举两个例子，来看看它们的不同： 【B/S架构】 一、易房大师房产中介管理软件 价格：免费的，多店也免费，有更高需求可以买增值服务 优点：功能非常全、界面简洁、查询速度快、稳定、安全性高、售后服务好 缺点：用过都说好，由于广告投入少，所以新中介知道不多；必须上网才能使用 二、地虎房产中介软件 价格：价格中等 优点：界面舒服、查询快、稳定 缺点：功能比较少、文档简陋、房源录盘比较慢 【C/S架构】 三、房友房产中介软件 价格：单店多店都要钱 优点：起步早，客户量大 缺点：联网硬件费高，多店联网比较慢，老是网络堵塞 四、房博士房产中介软件 价格：单店多店都收费，价格比较便宜 优点：界面美观，稳定 缺点：速度有点慢 再来纵向比较一下：

一、论成本：单店没什么区别；多店的B/S架构比较便宜，C/S架构的就比较贵了； 二、论功能：以上四个都差不多，加密、权限什么的都大同小异，易房大师在功能上稍有优势； 三、论速度：单店的话C/S架构的要快一些，多店的话B/S架构快一些； 四、论上线使用、升级：易房大师软件采用的云服务，即房产中介不需要安装服务器，只需安装软件就可以使用，升级也简单，就想qq那样；而CS架构的还要一个店一个店的装服务器，比较郁闷，升级也是。 现在B/S的房产中介软件商还是有不少的，建议你要找就找专做房产中介软件的，什么都要专业，要找一个好软件，试用是必不可少的；这只是一些典型的例子，还有很多软件，大家可以自己看看，希望本文对大家有帮助。

房地产ERP行业软件对比分析报告

本文由ｍｒ＿ｗｕｊｉａｎ贡献 ｄｏｃ１。 房地产　ＥＲＰ　行业软件对比分析报告 房地产行业由于其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，　对于信息化有着特殊的需求和要求。比如，针对区域分散，如何在信息系统支持　分子公司业务运作时，又能到集团的统一集中管理；对于各个项目之间如何定义　一个统一的管理标准并落实下去，　每个项目都需要多个专业部门以至外部人员的　参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何衔接？　因此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。越来越多　的企业高层意识到，通过整体信息化平台来提高企业的整体信息互通和流程协　同，在信息化平台基础上进行经营和管理的专业化、规范化和精细化，进而提升　企业的运营效率。实施信息一体化建设，已经上升到地产企业战略管理的高度。　而相应的，针对这个已然诱人且潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商　纷纷出手，推出了自己的房地产行业解决方案。目前，大致可以把这些行业解决　方案分为三大类：　１）国际大型　ＥＲＰ　软件商的产品，比如　ＳＡＰ、Ｏｒａｃｌｅ　等，该类产品长期关注　于制造业，依据其在　ＥＲＰ　方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型　企业有过较多研究，推出的产品也算结构严谨，功能周全。但太过资深有时反而　落入了典型　ＥＲＰ　产品的限制，且由于其对房地产尤其是中国房地产并不熟悉，产　品性能难有行业特色和亮点。　２）国内　ＥＲＰ　厂商制造，但也是非房地产行业起家，如用友、金蝶。这两家　以擅长的财务模块起家，　迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对于集　团财务管控的需要，逐步扩散。但和国际大型　ＥＲＰ　产品相比，在系统架构上总显　得底气不足。　３）国内的房地产专项软件的扩展。该类公司原先把目光集中在房地产业务　的某些环节，并形成了专业性较强的、并有一定知名度的软件产品。而这些产品　往往已经在国内的某些房地产企业应用，伴随着业务的发展逐步成熟。而成熟的　过程也就是软件商和地产商的交互，交互过程中，软件商看到了新的增长点和扩 张机会，不免有所动作。此类产品在擅长领域功能比较强大，其他业务上则不免　会流于形式。　下面，就一些比较典型或知名的解决方案进行介绍。　下面，就一些比较典型或知名的解决方案进行介绍。　１）ＳＡＰ　房地产行业解决方案 图　１　ＳＡＰ　房地产解决方案 从图　１　可以看出，方案基本覆盖了房地产以及建筑商供应链（甲方和乙方）　上的各个业务环节，甚至包涵了项目进度计划的解决方案、对于项目资源的管理　和维护等。部分模块可能可以溯源到重资产行业如采掘、能源行业的工程建设模　块，有比较明显的资产管理特色。对于我国业内大多数的地产开发公司来说，可　能只需要或者只能使用到其中的较少部分。　ＳＡＰ　的优势主要在于解决方案之外，一方面，ＳＡＰ　的　ＥＲＰ　产品在单一应用软　件市场上占有优势，用户数量多，解决方案丰富；另一方面，ＳＡＰ　在中国多年发　展，已经有相对规模最大，能力最强的实施队伍。而从方案本身来看，内容也甚　齐全。但是　ＳＡＰ　产品本身和其它因素也导致了该方案实施的一些难度。　虽然有房地产解决方案，但在　ＳＡＰ　的成功案例中，以德国公司为主；在国内　没有案例。且就已有的功能来讲，由于是在针对国外业务开发的，要在本地应用　还需不少的开发工作，其中的投入难以估量。 ＳＡＰ　已有的房地产解决方案与国内的方案差异较大，可能会对目前的一些使　用习惯有些颠覆。而且，虽然　ＳＡＰ　软件一定能够配置成现有工作模式，但方案的　合理性和效率将取决于实施人员的能力，并需要实施人员重新理解房地产业务。　ＳＡＰ　本身没有实施能力，必须依靠合作伙伴才能够完成实施，并且对于大型　软件，实施队伍能力，甚至是实施顾问个人能力直接决定项目成败。　ＳＡＰ　支持业务相对比较稳定的企业比较合适，但对于业务变化快速，组织调　整频繁的应用调整起来比较困难。　ＳＡＰ　系统实施复杂，数据稳定也需要较长时间，尤其是没有做过的领域。　２）Ｏｒａｃｌｅ　解决方案　根据已有资料显示，Ｏｒａｃｌｅ　似乎并没有正式发布专门针对地产行业的解决　方案，至少没有找到完整的模块功能架构图，也没有看到有成功案例。就可找到　的资料，Ｏｒａｃｌｅ　在地产行业的解决方案或者称　Ｏｒａｃｌｅ　判断地产行业的四大块需　求分别是：　项目开发：包涵开发投资决策分析和开发财务管理，也就是项目前期；　生产控制：即工程项目管理；　市场和销售：　包括客户关系管理、　租赁经营、　经营业务核算和经