工程创优目标和保证措施方案
陕西电力建设总公司
新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程
创优目标及实施细则
陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则
根据本工程建设提出的“确保工程达标投产.力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求.结合我公司的质量方针“信守合同.交优质工程；诚信服务.让业主满意；持续改进.争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施.确保工程总体质量目标的实现。
一明确组织机构与管理职责
1 成立创优领导小组
成立以项目部总工为首的达标创优领导小组.对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则.做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
领导小组成员构成如下：
组长：项目部总工：代贺清
副组长：项目部技术员：王志刚
成员：质检科：王宏舒畅宁连凯
2 落实管理职责
项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门.负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划.负责组织、检查和考核。
2.1 达标创优领导小组的职责
2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求.结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标.落实组织机构.编制实施计划。
2.1.2 定期召开达标、创优工作例会.检查落实计划完成情况.协调解决相关问题。
3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作.并编写自检报告.并报业主考评。
2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划.并落实实施。
2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。
2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容.落实达标、创优计划。
2.1.7 组织自检、专项检查与考核
2.1.8 做好达标投产、创优工作各阶段检查的配合工作。
二达标投产的目标与指标
1 总目标
职业健康安全目标：
安全文明施工状况良好.达到省级文明工地标准；工程建设过程中不发生重大人身伤亡事故.不发生责任性重大机械设备事故.不发生责任性重大火灾事故。
工程施工质量目标：
确保工程达标投产.力争陕西省电力公司优质工程。
环境管理目标：
合理处置废弃杂物.有效控制污染排放.节能降耗除尘降噪.实施现场绿色施工.实现基建全过程环境零投诉。安健环设施实现“三同时”.气、水、声、渣、尘达标排放。
2 安装工程主要质量控制指标
分项工程验收合格率 100%；优良率﹥ 95%。
全面消除质量通病。
3 安装工程主要质量控制指标
（1）安装工程项目一次验收合格率100%；
（2）单位工程优良品率95%；
（3）箱变、电缆电气绝缘试验一次合格。
三确保达标、创优的措施
1 安全健康与环境管理的措施
我项目部承诺在本工程严格执行一体化的三个体系管理标准.在项目建设全过程确保相应管理体系得到严格、有效运行。严格按照风电场达标投产考核标准组织施工.自觉接受项目监理人员的审核和监督.并积极采取纠正和预防措施。遵守《电力建设安全健康与环境管理规定》及有关安全生产的法规、条例和规定.采取一切必要措施和手段强化施工安全管理.提高安全施工水平.确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康.确保本工程符合达标投产考核标准。
2 确保工程质量与工艺要求的措施
2.1 工程质量的管理措施
2.1.1 确保强制性条文的贯彻实施
工程建设强制性条文的执行是工程质量、安全的保证.也是工程内在质量的保证。让施工管理人员明白、熟悉强制性条文的规定并认真执行是非常有必要的。
⑴成立强条学习组织机构
成立由项目部总工代贺清为组长的专职机构.积极组织各施工队培训。
⑵各施工队技术员对贯彻强条进行统一策划.制订《工程建设标准强制性条文》学习实施规划及实施计划.明确应学习掌握的强条内容、学习的方式、时间及对象。
⑶对强制性学习的规程、规范.各专业所有参加学习的人员应根据学习情况写出书面学习体会.报项目部工程科。
⑷各部门、各施工队根据现场的施工情况.分阶段组织本专业强制性条文的学习.对学习内容、参加学习的人员、学习时间等予以记录.学习记录交由项目部工程科资料室存档。
⑸项目部设立专门的强制性条文学习费用。每季度将学习情况分专业进行一次考核评比.对成绩优良者给予奖励。
⑹由安监科负责组织《安规》的学习并监督实施。学习结束收集整理学习记录并交工程科资料室存档。
2.1.2本工程的施工管理按照建标（2006）102号《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》贯彻实施。
重点学习贯彻实施的强制性条文至少包括以下内容（以现行最新版本为准）。
安装部分
《电力建设施工及验收技术规范》(电气装置安装工程高压电器施工及验收规范)GBL147-90
《电力建设施工及验收技术规范》电气装置安装工程电力高压器、互感器施工及验收规范GBJ148-90
电力建设施工及验收技术规范》电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9
电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92
电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259--9
《电力工业技术管理法规(试行)》(80)电技字第26号
《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》
3 技术标准及外来文件的控制措施
⑴技术标准及外来文件可以直接引用.但需经项目总工或授权部门/人员签字确认。其发
放和管理办法按照内部文件的发放和管理办法执行。
a 工程(产品)质量有关的文件需经工程科或总工确认；
b 与质量体系运行有关的文件需经工程科确认。
⑵工程科应注意查询相关国家标准、行业标准、国际标准和国外先进标准发布信息.并编制适用于本项目的技术标准及外来文件清单.与文件发放部门互通信息.以便及时修正或更换过时文件.保证所使用的标准文本为现行有效版本。
⑶工程科定期检查所执行的国家和地方有关法律、法规性文件的有效性。
⑷对发放到外部的受控文件(如外协加工单位的设计图样、技术规范等)在合同期内应及时进行更改、作废和换新.并保存可追溯的记录。
4 施工管理措施
⑴编制施工组织设计
施工组织设计在合同正式签订后.由项目部总工程师按合同要求及国电电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》中的《施工组织设计编审制度》规定并结合现场实际.组织有关科室和专业人员编制.经公司有关部室审核.项目部总工程师审批后报业主批准后实施。
施工组织设计及审核纪要、批准文件由工程科负责传递、整理归档并上报项目部。
⑵编制施工组织设计
施工组织设计由项目总工程师组织技术人员进行编制.经公司总工程师审核.批准后实施。
⑶施工图纸的会检
施工图纸会检由项目部总工程师按国电电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》中的《施工图纸会检制度》的规定.组织有关技术人员进行专业会检.工程科负责收集整理和保存有关记录。
⑷作业指导书的编制与技术交底
a 作业指导书内容应对以下几方面做出准确的描述或规定：
对施工人员资格及要求；
施工准备和开工条件；
施工程序、方法和要求；
检测量具精度要求；
质量标准；
检查验收S点(旁站点)、H点(停工待检点)、W点(见证点)的设定；
技术记录图表；
工序交接；
危险源、环境因素的辨识及安全文明施工要求；
施工注意事项；
b 按规定逐级审核批准.施工作业指导书按项目规定报监理部、业主工程部确认或备案。
c 每个单项工程都必须由专业技术员向施工人员按照作业指导书、施工图纸进行交底.未经交底不得施工。
d 交底后.技术员将经审批的作业指导书副本交施工班组一份.施工人员按作业指导书实施作业。
e 作业指导书其内容的正确性和措施的可行性固然是重要的.但更重要的是能否得到严格的执行.本工程进点后编制《作业指导书实施考核办法》.对技术员监督指导作业指导书的实施进行考核.以确保作业指导书的严格执行。
⑸变电站土建工程质量监督检查、变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查等关键工序由工程科组织编制技术措施.经项目部总工程师批准后实施。
⑹特殊过程控制
本工程特殊过程主要是指基础工程、混凝土施工、屋面防水、电缆敷设等。
a 特殊过程实施前.由工程科组织对人员、设备、环境、材料、工艺方法进行确认。
b 特殊过程人员应按《培训控制程序》经有资质的单位培训.获得合格证书后上岗。
c 根据工艺确定能持续保持过程能力的设备.必要时由工程科专业工程师组织对其状态要求进行鉴定。
d 开工前.按规范或工艺要求对施工环境进行确认。
e 采用新材料、新设备、新技术、新工艺时.项目部工程科对使用的方法和程序的正确性和适宜性进行确认。
f 工程科专业工程师、质量科专职质检员对特殊过程进行监督检查。
（7）在本工程推广使用新技术。
我公司在本工程中.将依靠各种优势.注重科学管理.不断推动科技进步.在工程施工中积极应用新技术、新工艺.确保工程安装质量又好又快、全面符合国家与电力行业工程验评标准和规程、《火电工程达标投产考核办法（2006版）》的达标投产条件及《中国电力优质工程评选办法（2006版）》及现行行业质量验评规程（标准）的优良等级.根据本工程特点.我项目部将在本工程中采用以下新的技术及施工方法.以达到优化工程.保质保
量地完成本工程的施工任务：
计算机技术在工程中的应用
我项目部在本工程中,利用e-MIS系统实现工程内部管理及办公管理自动化。
我公司现已实现网络化管理.已达到无纸办公的管理水平；各施工现场均已接入互联网.由公司统一调度、指挥、协调.信息交流方便快捷.公司机关与各现场、各实体单位之间.已通过基于光线或ADSL的VPN网络形成一个整体.信息沟通渠道畅通无阻。
项目管理以我公司的e-MIS企业管理信息系统为平台.目前项目部MIS系统主要包括工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、财务管理、设备管理、劳动人事管理、材料管理、政工管理、通用办公等几个主要系统.基本涵盖项目管理的各个范畴。
在本工程施工时将与业主的电子邮箱有机结合.确保管理渠道畅通.信息传递及时。
5 工程档案管理的措施
⑴力争使工程档案管理与工程建设同步.确保工程文件资料的齐全、完整、准确、系统.满足正常追溯查阅、上级质监(检)中心站监督检查和机组启动调试的需要。
⑵归档文件按国家档案管理规定分类、组卷、编目.装帧美观.满足归档文件的质量要求。
⑶施工阶段现场发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等的归档移交文件.竣工资料的编制、规格、装订按《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DT/28-2002；《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000规定执行。
⑷对下述范围内的摄像、照相和文字、声像资料等由项目部统一收集、整理.并制备齐全。a能够反映工程全貌、工程特色、主体工程重要部位的质量状况、外观情况的；
b能够体现主要施工方法和技术措施的；
c能够展现采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的；
d能够表明经济、社会效益的；
⑸各级技术管理人员是技术资料最直接收集、整理、归档人.责任落实到人。项目部资料室是项目部技术资料的归口管理部门和向业主移交对口部门.同时负责向公司档案室移交竣工资料的归档部门.按照国家档案管理有关规定.做好档案资料的收集、整理、保存、编册、装订等工作.并按招标文件及合同要求于机组168小时试运完45天内.将竣工资料移交给业主.移交资料的质量、装祯让业主满意。
⑹项目部资料室负责技术文件和资料的管理工作。对与工程有关的技术文件和资料（含外来资料和文件）的管理进行有效控制.确保工程施工中使用有效的文件和资料及文件资料档案保管。
⑺做到记录规范、审批严格、收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、
查询方便。
⑻运用计算机网络和公司档案管理软件等先进的管理方法.建立工程档案管理体系的全过程控制.制订信息和文档管理制度
说明：移交过程中采用的所有表单业主有要求的按照业主要求.业主没有要求的按照我公司规定的标准执行。
6 工程综合管理的措施
(1)建立以项目总工程师为首的质量、安全与职业健康、环境三标体系.覆盖整个工程项目全过程、全方位工程管理和达标投产的目标管理
(2)制定单位质量、职业健康安全、环境管理目标并分解落实到各职能层次。
(3)结合项目部质量、职业健康安全、环境管理体系文件组织编制、补充适应本工程的相关管理规定。规定内容包括工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程安全文明管理、工程设备物资管理等方面。规定要求在文件中要求明确职责、规范工作程序.并确认应填写的质量记录名称、规格及填写要求.尤其对项目部内部各职能部门之间的管理接口和与外部相关单位的管理接口要予以明确和落实.做到“事事有法可依、件件有据可查”。
(4)建立项目经理、技术负责人、质检员、特殊工种人员有效证件台帐.并实行动态管理。
(5)对其中质量管理体系运行中发生的记录、质量检查验收和用于工程联系、变更事项的表、单等要求统一表式、统一规格.便于纳入计算机管理。
(6)按ISO9001-2000版的要求进行全过程的质量保证控制和质量保证措施。所有参与本工程的施工和管理人员都经过培训.持证上岗.各负其责、各尽其职。
(7)定期内审和管理评审.不断持续改进管理体系.使公司质量、职业健康安全、环境管理体系持续有效地稳定运行。
7.安装工程施工措施
盘柜安装：
1基础槽钢安装前进行校正及除锈处理.并刷涂防锈漆进行防腐；
2基础安装时在基础槽钢下每隔0.5米左右加装一个固定支撑件.对盘柜基础进行加固.减少因固定支撑件间距过长而引起的误差；
3基础安装时在相应位置用细钢丝绳做出对应测量点.以此测量点作为基础找正的基准点进行找正.减少误差；
4每段基础上应有最少两点的接地并且不允许串接.接地应焊接牢固可靠；
5基础制作安装完成后.及时通知土建进行二次灌浆处理.防止因盘柜、变压器过重
或在移动中引起的基础变形；
6在土建灌浆面完全凝固后.对应盘柜电缆进线位置.将预留的孔洞敲开.以便以后电缆顺利进入盘柜.然后才能进行盘柜的安装工作；
7盘柜运输过程中盘柜间用破布或者塑料泡沫隔开.防止运输途中盘柜相互磨擦造成的表面油漆脱落.并用刹车带进行绑扎固定.防止盘柜的倾倒；
8盘柜进入配电室内时.用进盘的小推车进行二次运输.人推手拉时不能在盘柜凸起的按钮、指示灯等处用力.防止损伤设备；
9立盘过程中.不能直接在盘柜顶部等处踩踏.应采取相应的防护措施后才能进行施工.上下盘柜时用人字梯上下；
10每块盘柜安装过程中都应进行认真仔细测量.以减少盘柜安装的误差；
11母线连接时螺栓紧固力矩应符合规范.对厂家有特殊要求的应以厂家提出的数值进行安装.母线搭接面处均匀涂抹电力复合脂；
12盘柜安装结束后.应对盘柜内部进行清理.包括母线室、断路器室等处.清理干净后用彩条布将盘柜整体包裹.防止盘柜的二次污染；
地线敷设
1接地极制作时应切出斜口.接地极砸入地下时.在管口处放置管帽使砸入点在管帽处而不在接地极管口上；
2一次地线敷设的埋设深度应符合设计要求.在本工程埋设深度不小于1.5m；
3一次接地扁钢与接地模块焊接时.应连接可靠.焊接人员应持证上岗；
4接地扁钢平行搭接时焊接长度应为2倍的镀锌扁钢宽度且至少3面焊接.垂直搭接时加装斜撑以增加接触面.接地扁钢焊接应牢固.焊缝应饱满；
5焊接完后应对焊接位置刷涂沥青漆防腐；
6设备一般应用-600×6的镀锌扁钢进行接地.其接地扁钢制作横平竖直.美观大方.并刷黄绿相间的油漆。对某些位置不好的设备接地则可用黄绿相交线压接接线鼻子后进行接地；
7室内的接地点应牢固固定在室内墙面上.牢固焊接螺栓并加装翼型螺母.刷涂黄绿相间的接地标志；
电缆敷设
1.电缆敷设之前认真查阅图纸.核对电缆放置具体位置.确保电缆路径的正确合理性.防止电缆交叉现象发生；
2.对电缆清册进行校对.确保清册准确无误后.制作临时电缆标牌。
3.电缆按类型分层敷设.动力电缆、控制电缆、信号电缆不能混放；
4.根据图纸在电缆夹层、电缆主通道内明显处标明盘柜名称、电缆通道节点号.确保电缆敷设准确；
5.电缆盘在现场集中就近堆放整齐.并做好防盗措施；
6.敷设前按设计长度对每盘电缆进行合理安排.减少材料的浪费；
7.所有不能一次到位的电缆.必须事先用卷尺按具体敷设路径丈量后预留.不能直观估计.以减少浪费；
8.电缆敷设按区域集中进行.先敷设路径较集中电缆.再敷设分散路径电缆；
9.电缆敷设工作因设备、材料、设备安装进度、土建施工、各区域带电的急需程度等影响.敷设次序会做相应调整.但要尽可能避免电缆敷设的交叉.并保证使各层承重均匀；
10.从水平架空的槽架、支架上引下电缆时.须由垂直的桥架、槽盒或保护管引下.电缆要留有足够的弯曲半径.防止电缆受损；
11.电缆经由桥架引至盘柜上方进线时.要排列整齐有序.不影响槽架盖板安装。电缆从盘柜下方穿入前.要保证弧度一致.整齐的绑扎在花角钢上；
12.电缆两端的临时电缆牌应牢固粘贴.确保电缆牌内容正确并及时记录实际敷设长度.以便校对和统计；
13.绑扎前应整理电缆.电缆不得有绞缠现象.电缆交叉处应分层排列整齐.直线段每隔5-10m牢固绑扎。多根电缆绑扎带方向一致.扎带多余部分应随时清理。电缆在竖井上、下部分应保持平直转角。敷设绑扎满一层后.压另一层绑扎。要根据电缆不同外径合理选择绑扎物；
14.敷设完毕应做好记录.记录中要包括具体主要路径节点号和敷设长度.要把记录及时返回技术员处理.以防重复或漏放；
15.敷设用的设备材料堆放整齐.废料垃圾及时清理；
16.电缆敷设完的空盘及时运回退库。每次施工后进行场地清理.工具、材料回收.施工负责人对施工人员清点.做当天施工总结；
17.敷设电缆负责人应加强整个敷设过程的监督检查工作。发现问题及时解决.敷设一根电缆.固定一根.确保工程质量；
箱式变压器安装
1.变压器检查：附件应齐全.无锈蚀及机械损伤.密封应良好。连接螺栓应齐全.紧固良好.无渗漏；浸入油中运输的附件.其油箱应无渗漏；对变压器上装设的三维冲撞仪.应检查
并记录变压器在运输和装卸过程中的受冲击情况；
2.将所有要求校验的仪表、继电器等送专门的试验室进行校验；
3.绝缘油到达现场后.应进行目测验收.辨别其气味.以免混入非绝缘油.各罐的标签应一致.每批到达现场的绝缘油均应有制造厂的试验记录.并应取样进行简化分析.必要时进行全面分析；
4.变压器本体就位找正后.应将变压器下部所带的铁板与预埋件焊接牢靠；
5.操作机构装好后.往复操作一遍.检查分接开关的动作和接触情况；
6.冷却装置安装前应按制造厂规定的压力值用气压或油压进行密封试验；并应用合格的绝缘油经真空净油机循环冲洗干净.并将残油排尽；
7.变压器出线套管确认无质量缺陷后方可安装；
8.套管应用尼龙吊带进行捆绑起吊.起吊时套管要保持水平状态.吊起一定高度后通过倒链调整套管角度.把套管固定在事先制作好的试验支架上.配合调试人员进行电气试验；
8.充油套管安装后油标应面向外侧以便观察套管油位.套管末屏应接地良好；
9.油枕上的指针式油表安装前.应检查浮球沉浮自如.避免造成假油位.油位表的信号接点应正确.绝缘良好；
10.膨胀式温度计的细金属软管不得有压扁或急剧扭曲.弯曲半径应大于150mm；
11.继电器至变压器的连接管向储油柜侧有2~4%的升高坡度；
13.安装好各部位的阀门及蝶阀.同时检查其密封性是否良好；
14.变压器各部件之间的接地连线和器身接地、铁芯接地要安装完善；
15.整个施工过程中.所有安装、试验记录应详尽齐全。
线路施工
1.架空避雷线与杆塔连接处应加装绝缘子.引下线应有便于测量的断开点；
2.杆塔位置应符合施工图的屏、断面要求.复核重要跨越物的安全距离.对新增加的跨越
物应及时通知设计单位校核；
3.线路方向桩、转角桩、杆塔中心应有可靠的防护措施.防止丢失和移动；
4.线路途经山区时.应校核便导线在风偏状态下对山体的距离；
5.基坑开挖应设专人检查基础坑的深度.及时测量.防止出现超挖或欠挖现象；
6.对塔材的运输和装卸.应采取防止变形及磨损的措施；
7.杆塔起吊时.要合理选定吊点的位置.对绑点处要设置圆木并绑扎衬垫材料保护；
8.螺栓紧固时应严格责任制.实行质量跟踪制度；
9.装卸、运输导线过程中应采取保护措施.防止导线磨损和碰伤；
10.放线时应保证轴出线与张力机进线导向轮在一条直线上.导线不得与线轴边沿磨插.
换线轴时.应防止导线与张力机、线轴架的硬、锐部件接触；
11.卡线器不得在导线上滑动.卡线器后侧导线应套橡胶管保护；
12.附件安装时开口销不得漏装.不得出现半边开口和开口角小于600的现象；
13.铝包带的缠绕应紧密.并与导线外层铝股绞制方向一致.两端露出线夹长度不超过
10mm,其端头回绕于线夹内压住；
14.线路杆号牌、标示牌、警示牌安装要牢固、规范.其朝向应面向小号侧.或面向道路或
人员活动的方向；
15.多回路铁塔色标漆涂刷要清晰、简洁、干净。要采取措施防止绝缘子、铁塔污染。
工程创优目标计划及其保证措施
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
质量创优目标计划
质量创优目标计划 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
一、质量目标： 确保安全生产、质量合格。 二、质量实施计划： 本项目由XXX组成），拟计划2015年4月1日进场开始基础垫层施工，计划在2015年7月30日左右完成XXX楼基础结构分部工程的施工。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年5月1日插入61~64#、69~117#楼主体结构施工，每月计划完成8栋楼主体，七个月主体结构施工完成，主体将于2015年11月底主体结构封顶。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年8月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年9月15日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年10月开始插入砌体工程及内粉刷、上下给排水、电安装、平屋面。确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年11月插入外墙保温，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年12月插入外墙干挂石材、外墙文化石、外墙劈开砖、屋面瓦，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2016年3月插入外墙文化石、外墙劈开砖、外墙真石漆及涂料、地辐热，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划； 一、质量保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 3）施工负责人： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
工程创优夺杯实施方案
工程创优夺杯实施方案 （一）、创优保证体系 为了使总工程质量确保达到合格，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司要求，建立以下保证体系。 A、项目责任制 1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。 2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。 B、质量监督制度 1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。 2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理 3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。 4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。 5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不公司质量目
标标准的提出整改意见进行返工。质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。 6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。 C、施工人员上岗制度 1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。 2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。 （二）创优工程的技术管理制 1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。 2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。 3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。 4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。 （三）创优工程的材料、设备管理制度 1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。 2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/ISO9000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序
认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件，将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度 在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度 单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并 审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进 行交底并严格执行 【3】施工技术资料的管理 项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度 单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技 术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责
市政工程创优计划(1).doc
第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路； 设计行车速度：40km/h； 路面类型：沥青混凝土路面； 标准轴载：BZZ-100； 路面结构设计年限：15年。 工程合同造价为3808.9万元。
创优策划方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
质量目标及创优计划(内容)
目录 一、质量目标 二、质量创优计划 三、建筑工程质量管理制度
质量目标及创优计划 一、质量目标 1、争创“XX杯”工程。 二、质量创优计划 （一）建立工程质量责任制。 1、要认真学习企业《质量手册》 2、建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。 3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。 4、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。 5、原材料质量： （1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 （2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 6、建立自检、互检、交接检制度。 （1）上道工序不合格不能进入下道工序。 （2）有自、互检、交接检制度的检查记录。 （二）技术质量管理制度 以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。
1、项目经理全面负责工程质量监督管理。 2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。 3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。 4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。 5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。 6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。 7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。（三）技术交底制度 1、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。 2、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。 3、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。 （四）工程项目质量总承包负责 1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。
质量保证措施和创优计划。
二．质量保证措施和创优计划。 该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为： 分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施： 一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”，编制详细 的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系（见附录十一） 为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况， 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点（见附录十三） 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方 案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工
程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各 道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道 工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各 工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。 十、抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、"采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。 十二、"配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。 十三、"质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”，制定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励，对质量作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范及质量标准者实行重罚。
安新高速工程质量创优实施方案
安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标，创造精品工程，我标段结合现场工程实际情况，特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现，我标段成立创优活动领导小组，定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查，从根本上提高管理人员的质量意识，严格控制工程质量。 组长：陈玉生 副组长：陈涛、吴文良、王文军 成员：万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际，加强质量管理力度，着眼全面质量管理，精心组织实施，把质量目标和具体措施层层分解到每个工序，落实到每个层面。不断强化质量意识，落实质量责任，提升质量层次、突出重点、狠抓落实，做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入，以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理，达到工程内在及外观质量优良，工程安全性、耐久性良好等要求，本标段质量创优目标：
(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%，优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良，建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整，边线顺直，坡面平顺、稳定，不允许有亏坡，边坡设临时排水沟；对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方，必须采用小型压实机具薄层碾压，确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整，勾缝均匀，石料或预制件色泽统一，总体美观；取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析，施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层，要求铣刨处理，铣刨面应做到边线型顺直，不出现明显的啃边现象；高低差<8mm，铣刨深度误差±1.0cm，平整度要求底基层10mm(规范要求12mm)，基层6mm(规范要求8mm)。
建设工程创优方案
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
质量保证体系与措施和创优计划
质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排，并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现，我项目部特制定以下措施： 一、健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的 认识。 （1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 （2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准，规范作业行为。 为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。 三、超前样板引路，一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验，经监视理确认后，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。 四、强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作莫定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理； 2、严把原材料进场管； 五、狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。
质量创优计划与质量目标方案
质量创优计划与质量目标方案
目录 1、编制目的 .............................. 错误!未定义书签。 2、编制依据 .............................. 错误!未定义书签。 2.1合同文件........................... 错误!未定义书签。 2.2工程图纸........................... 错误!未定义书签。 2.3国标、行标、地标................... 错误!未定义书签。 2.4主要图集........................... 错误!未定义书签。 2.5主要法律、法规..................... 错误!未定义书签。 3、适用范围及有效期 ...................... 错误!未定义书签。 4、工程概况 .............................. 错误!未定义书签。 4.1工程地理位置....................... 错误!未定义书签。 4.2工程概况........................... 错误!未定义书签。 4.3建筑设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.4结构设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.5电气设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.6排水、暖通及设备设计概况........... 错误!未定义书签。 5、质量方针、目标 ........................ 错误!未定义书签。 5.1质量方针........................... 错误!未定义书签。 5.2质量目标........................... 错误!未定义书签。 5.3质量保证体系....................... 错误!未定义书签。 5.4项目部组织机构图................... 错误!未定义书签。 6、各级人员质量责任制 .................... 错误!未定义书签。
建筑工程创优方案(规范版本)
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
质量创优目标及创优计划
中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划 星摩尔购物广场项目 质量创优目标及计划 编号：XME-FA- 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局有限公司 2009年6月15日
目录 1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)
1、概述 1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。本工程创优计划如下：
2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 项目指挥 张贺涛 项目经理 金长俊 项目支部书记 刘安忠 项目副经理 张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新 项目总工程师 甄少博 商务副经理 邓良忠 安 全 部 商 务 部 机 电 部 质 量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部 物 资 部 总 工 室 土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包 室外工程分包 其它分包 弱电分包电梯分包综合部
工程创优方案
目录 一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。 二、编制依据?错误!未定义书签。 三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。 四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。 ４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。 ４。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。 五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。 ５、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。 六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。
6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。 ６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。 ６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。 七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。２砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、５屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。 ７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。 八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。 九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。 ９.2文明施工措施?错误!未定义书签。
质量保证措施和创优计划1
质量保证措施和创优计划 一、质量管理组织体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 2、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织机构见下图： 施工质量管理组织机构
二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底： 第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆强度报告。 根据本工程的特点，为了按期、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 1）组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材
质量保证措施的创优计划
质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施