中国信达资产管理公司转型期发展战略

3公司战略环境分析

3.1外部环境分析

外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生

影响的外部因素的总和。企业外部环境分析通常可从企业宏观环境分析、企业行

业环境分析、竞争环境或企业竞争对手分析来进行。

3.1.1宏观环境分析

①金融改革面临新的形势

加入WTO对金融改革的影响十分深远。按照中国与WTO组织达成的《服务贸

易总协议》和《金融服务贸易协议》，中国承诺将逐步开放所有本外币业务，到

2006年11月，我国的金融市场已全面向外资开放，外资银行将取得与本国银行一

样的“国民待遇”，国内银行的存款和优质贷款客户将被分流，人才流失也在所难免。同时，对国内金融企业开展业务创新也提出了迫切要求，国外金融机构大多资本

实力雄厚、经验丰富、业务品种齐全，可利用资金雄厚的优势和综合化经营的优

势，向客户提供多种产品的交叉销售和一站式服务。而我国金融行业仍相对较薄

弱，自身实力、管理水平、盈利模式与能力等方面距国际同行还有很大的差距，

国内金融企业要想“同台竞技”，必须先炼好“内功”，尤其要在传统业务的基础上，大力开办新的业务品种，满足市场需求。但同时，加入WTO将使中国金融业更加

开放，为中国金融业尽快缩短与国际先进水平的差距提供了难得机遇。

2007年召开的全国金融工作会议指出：必须进一步增强做好金融工作的紧迫

感和责任感，努力把金融改革发展推向新阶段，全面深化金融改革，促进金融业

持续健康安全发展，为实现国民经济又好又快发展和构建社会主义和谐社会做出

更大贡献。继续深化中国工商银行、中国银行、中国建设银行和交通银行改革；

稳步有序地推进中国农业银行股份制改革；按照分类指导、“一行一策”的原则，推进政策性银行改革，首先推进国家开发银行改革；加快推进其他商业银行和金融

资产管理公司改革，建立现代金融企业制度。这表明我国金融改革发展面临新的

形势，金融业处在一个重要转折期，也处在一个重要发展期。20

②政府支持AMC向商业化转型

最初，国家成立金融资产管理公司目的主要是希望通过专业化的资产处置服

务，防范和化解金融风险，促进金融体制改革和加快国有经济结构战略性调整。

到2006年底，经过资产管理公司的不懈努力，政策性不良资产处置任务已基本完成，银行业金融风险得到有效控制。政府主管部门要求资产管理公司发展成为以

经营、管理、处置不良资产为主业，兼具投行功能的商业化金融机构。并明确表

示对资产管理公司转型采取区别对待，分别应对，转型方向、定位由各家公司根

据自身情况寻找。财政部将给四大资产管理公司一个过渡期和相应的政策，过渡

期后，仍没有出路的公司将由其他公司兼并或关闭。这样各家资产管理公司的命

运和前途在于向商业化方向转变过程中的表现。因此，在政策性不良资产处置任

务完成后，四家资产管理公司将全面向商业化转型。将逐渐通过在市场环境下的

商业化运作，从政策性处置不良资产的金融机构向真正意义上的公司转变。从简

单的政策性收现，转化为在市场竞争条件下以股东利益最大化为目标的盈利模式，

并建立起与之相匹配的公司治理结构。

目前，虽然我国还存在着投资约束不强、投资冲动而粗放，金融行业的风险

管理水平还有待提高，金融监管仍处在摸索阶段等问题，但积极摸索，稳步推进银行股份制改革，是金融业面对变局的应有之举。资产管理公司积极向商业化转型也是时局的要求和选择。

③不良资产处置需要AMC发挥作用

根据银监会公布的数据，截止2006年12月31日，国内主要商业银行(指4家国有商业银行和12家股份制商业银行)五级分类不良贷款余额仍高达1.17万亿元。随着中国经济的高速发展，不良资产占贷款总额的比例可能下降，但总额预计还会上升。无论从成本效益原则还是风险控制角度看，银行业的巨额不良贷款仍需要借助外部力量来解决。资产管理公司可以继续发挥不良资产处置服务商的作用。同时，其它金融机构不良资产处置业务及问题金融机构托管清算业务也需要资产管理公司发挥其作用。如证券公司、信用社中已经出现不少亟待清理的问题金融机构，为资产管理公司开展托管清算业务提供了机遇；而且在问题券商托管清算过程中可以实施重组和控股，开拓新的业务领域。对企业来说，我国企业应收账款平均回款期超过90天，远远高出发达国家平均45天的水平，企业应收账款中沉淀比例较高，需要专业化手段进行处置。表3.1 2006年底商业银行不良贷款情况表

④法律制度和科技发展支撑AMC转型

我国所有的法律和制度，特别是金融机构与金融机构股东资格的规定，并没

有禁止一个实体同时持有银行、证券、保险和信托等机构的股份。资产管理公司向商业化转型，建立金融控股公司，实现混业经营是符合我国当前的现实国情和资产管理公司的现实情况的。虽然2003年12月通过的《商业银行法》已为商业银行通过股权投资的方式或其他方式从事非银行金融业务留下了空间，2005年10月修订的《证券法》也为证券业从事其他金融业务留下空间，但对于国家金融安全有着重大影响的金融机构，特别是国有银行如何实现、何时实现综合混业经营，需要根据形势的发展再做判断。而资产管理公司在资本金规模、机构布局、风险管理经验诸方面的优势，为其转型，率先进入其他金融领域创造了条件。科技进步，特别是管理信息系统深入利用，为资产管理公司转型创造了良好的外部环境，可以有效实现资源的共享，内部流程的改造，降低综合混业经营的交易成本，提

高管理效率。

⑤外部其他因素影响AMC的发展

一方面是监管部门和社会舆论的压力。国家审计署2004年在对四家资产管理

公司的审计中共查出各类违规、管理不规范问题和案件线索金额715.49亿元，占抽查金额的13%。虽然涉及问题的金额是以不良资产帐面价值计算的，但反映出来的恶性案件暴露出来了资产管理公司运行机制存在的问题，更进一步加深了社会上22 不了解情况的人的对资产管理公司的偏见。这使资产管理公司始终处于一个弱势

地位，不利于为资产管理公司创造一个良好的改革和发展环境。另一方面公司治

理结构存在缺陷，资产管理公司与《公司法》意义上的公司全然不同，缺乏一个

能够真正行使出资人权利的人格化的产权主体；同时，资产处置评估、定价，特

别是涉及债权的评估定价缺乏统一的标准和程序，加上市场交易定价机制没有形成，容易对定价产生争议，资产管理公司左右为难。另外，虽然我国政府颁布了《金融资产管理公司条例》，与国外通行的做法相比，资产管理公司缺乏企业接管权、准司法权、特别调查权、抵押物止赎权等，加上我国法院执法缺乏力度，社

会信用环境差，从而制约了资产处置效率的提高。

3.1.2行业环境分析

①剥离和定价方式变化加剧了资源竞争

1999年，国家采取四家国有商业银行各自对应成立一家资产管理公司的方式，

对口剥离接收国有商业银行的不良资产(国家开发银行不良资产交由信达资产管理

公司接收)，四家资产管理公司之间不存在真正的竞争。从2004年剥离建、中行可疑类资产包开始，不再采用对口剥离方式，而是采取定向竞标方式，由四家资产

管理公司在进行资产调查的情况下，向组织竞价的主管部门投标，由综合报价最

优的资产管理公司获得资产包。从而确定不良资产的价格和中标资产管理公司的

收购成本。资产管理公司为了获得更多的资产资源，不得不展开激烈的竞争。不

良资产没有合理的定价机制，资产处置缺乏合理的依据，资产管理公司缺乏考核

的标准，既造成道德风险，也使资产管理公司备受指责。

②市场准入逐步放宽使不良资产变得紧俏

目前的不良资产主要存在于国有商业银行、股份制银行、农村信用社、城市

信用性、政策性银行以及AMC手中。而在其它非银行金融机构中，不良资产也有较大存量，信托公司、基金公司、保险公司、证券公司、各类资产管理公司都程

度不同地持有一定数量的不良资产，其他各方供给力量也存在。但目前我国己基

本放开对外资机构和地方国有资产投资公司的市场准入限制，德意志银行、摩根

斯坦利、雷曼兄弟、所罗门美邦等外资机构频频出现在我国不良资产分包市场，

民营投资机构和个人也收购了一些数额不大的资产包和一些个体债权项目。随着

市场准入的放开，我国基本形成了以四家资产管理公司为主体，以外资金融机构

和地方性资产管理公司为补充，民营投资机构和个人积极参与的不良资产处置市

场体系。不良资产市场的竞争将逐步加剧。同时，随着四大国有商业银行不良资

产的逐次剥离，和不良资产处置市场的发育，不良资产存量在逐渐减少，而参与

处置的市场主体在逐渐增加，不良资产的投资价值逐渐显现，不良资产正成为市

场投资主体，成为争夺的紧俏资源。23

③其他AMC向商业转型有较好的进展

其它AMC积极开展商业化业务，向商业化转型方面做了较多工作。华融公司：

与德意志银行合作，组建合资公司——融德；绝对控股浙江金融租赁股份公司；

发起设立华融证券股份公司；利用信托产品处置不良资产。东方公司：2006年12

月，发行7亿证券化产品；入股了江苏银行；拟通过招标设立合资公司；目前筹备

成立证券公司。长城公司：成立新业务小组、控股三峡银行(尚待银监会批准)；持

有博时基金25%的股权；拟与韩国KAMCO合资，2007年1月12日签署《合作谅解

备忘录》。其他资产管理公司在向商业转型上都有较好的进展。

④不良资产管理处置中存在较多困难

四家资产管理公司是我国不良资产市场上主要力量，资产管理公司存在的问

题直接影响行业的状况。目前存在的主要问题为：①管理半径大。资产管理公司

项目组不仅管理区域大，而且要深入到乡镇。管理半径大带来的影响是资产管理

公司员工工作负荷重，同时客观上影响了项目处置的尽职尽责。②存在信息不对

称。信息不对称现象不仅在于资产处置过程中，也存在于资产剥离过程中，存在

剥离行、企业与资产公司的信息不对称。还存在资产公司内部前台与后台的信息

不对称，影响审批决策的准确性。这种信息不对称，会导致剥离行、企业及资产

公司出现道德风险，影响处置效果。③政策法规支持力度不够。对债务人的约束

措施、司法强制执行力度、资产公司的调查权力等等，均无特别的规定，资产管

理公司并没有比其他债权人获得更多的实质性支持政策与手段。④外界对AMC有

些负面认识。一方面不良资产形成过程较为复杂，原因也多个方面，但最终损失

却体现在AMC处置完结环节，误认为是AMC工作上存在一定的问题扩大了损失。

同时，AMC是各方面关注的焦点，个别办事处和个别人员的不规范经营在审计署

审计结果披露后被扩大化。另一方面，AMC的运作是一个探索的过程，在其过程

中也存在一定的失误，在社会上形成一定的不良影响。

3.1.3竞争环境分析

波特提出的五种竞争力量分析模型是在竞争环境分析中经常采取的一种分析

方法。现用五种竞争力量分析模型对CCAMC的竞争环境分析如下：

①现有竞争者的竞争能力

从资源量方面看，自1999年国有商业银行初次剥离到2005年工行的二次剥离，

资产管理公司作为一个整体基本垄断着我国全部不良资产初次批发承接业务。

2004年中、建行资产包的剥离和2005年工行资产包的剥离，彻底打破了四家资产

管理公司之间的竞争格局。从原有资产量来讲，从多到少为华融、信达、长城、

东方；2004年信达由于竞得中、建行资产包后，资产存量最大；2005年工行资产

包竞标之后，排序变成了长城、东方、华融、信达。因此，面对生存压力和目前有限的资产资源，四家资产管理公司之间展开了激烈竞争。除了四家资产管理公

司之外，部分外资金融机构和地方性资产管理公司，少数民营机构和个人也参与

了不良资产的市场竞争。由于国家仅对四家资产管理公司进行定向招标，这些机

构和个人对资产管理公司的初次竞标虽不构成威胁。但这些机构，特别是外资机

构以其良好的内部管理和处置经验，在二级批发市场上拥有较强的竞争能力，己

经对资产管理公司构成现实的威胁。总的来讲，现有竞争者之间的竞争还主要是

四家资产管理公司之间的竞争。

从政策性资产处置责任目标完成情况看，到2006年底，四家公司在现金回收

上都超额完成了责任目标任务。

从完成政策性资产处置业绩上看，长城公司处置进度最快，债权处置进度达

93.35%；但信达公司资产处置现金回收总额、现金回收率都最高，处置成本都最

低，在不良资产处置市场上有较好的表现。

从剩余政策性资产情况看，信达公司剩余政策性资产最高。若财政部对其采

取委托或买断方式交由原资产管理公司进行处置，这将是可观的资源。现有资源

资金成本较低，是公司向商业化转型过渡期极其重要的战略资源，既是公司发展其它业务平台和运作新的业务平台的核心资源保证，更是公司未来经营利润的主要来源，将对公司顺利转型发挥至关重要的作用，也为公司在转型过渡期的发展

提供有利的保障。

表3.2四家AMC处置政策性不良资产情况(单位：亿元)

600256广汇能源股份有限公司关于与中国信达资产管理股份有限公司及信2020-11-18

证券代码：600256 证券简称：广汇能源公告编号：2020-103 广汇能源股份有限公司关于与中国信达资产管理股份有限公司及信托机构成立煤炭产业合作基金暨为控股子公司提供担保的公告重要内容提示： ●中国信达出资25亿元，认购信托机构发起设立的煤炭结构调整信托（广汇能源）的全部份额，向伊吾矿业发放信托贷款，信托贷款总规模25亿元，信托贷款的期限为36个月。 ●被担保人名称：伊吾广汇矿业有限公司 ●本次担保金额：人民币25亿元 ●对外担保累计数额：截止2020年9月30日，公司对外（控股子公司和参股公司）提供担保总额1,527,916.25万元人民币，均不存在逾期担保现象。 ●本次担保是否有反担保：否 ●本次担保尚需提交公司股东大会审议通过。一、担保情况概述为积极推动公司煤炭及煤化工业务的有序发展，增加公司优质煤炭资源储备，进一步提高市场竞争力，公司拟与中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“中国信达”）签订关于设立煤炭结构调整信托计划的相关协议。协议签署后，中国信达将向公司控股子公司伊吾广汇矿业有限公司（以下简称“伊吾矿业”）提供专项资金，用于优化公司煤炭资源储备的整合及利用。具体情况如下：

（一）交易结构 1、设立单一信托并认购全部份额中国信达出资25亿元，认购信托机构发起设立的煤炭结构调整信托（广汇能源）（暂定名称，以下简称“结构调整信托”）（SPV）的全部信托份额。 2、发放信托贷款结构调整信托向伊吾矿业发放信托贷款，为伊吾矿业收购马朗矿权和后期资源开发利用提供配套资金支持。信托贷款总规模25亿元，信托贷款的期限为36个月。 3、资金用途信托贷款25亿元专款专用，其中的12.17亿元用于缴纳马朗矿探矿权出让收益金首付款；剩余的12.83亿元为伊吾矿业后期资源开发利用提供配套资金支持。（二）风控措施 1、共同债务人设定广汇能源作为共同债务人，与伊吾矿业共同承担偿还信托贷款义务。具体以广汇能源与信托机构签订的《债务加入合同》为准。 2、抵押担保债务人伊吾矿业以其现有核心资产包括工业用房、工业用地、机器设备、构筑物及白石湖露天煤矿采矿权等为信托贷款提供抵押担保。具体以伊吾矿业与信托机构签订的《抵押合同》及资产抵押清单为准。 3、质押担保新疆广汇新能源有限公司（以下简称“广汇新能源”）以其持有的伊吾矿业股权，广汇能源以其持有的广汇新能源部分股权分别为本次信托贷款提供质押担保。具体以广汇能源、广汇新能源与信托机构签订的《股权质押合同》为准。 4、保证担保新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司为信托贷款提供连带责任保证担保。二、担保事项履行的内部决策程序公司于2020年11月16日召开董事会第八届第二次会议，审议

中国四大资产管理系统公司管理系统

中国四大资产管理公司一、历史背景 1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金，央行发放了5700亿元的再贷款，AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券，并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。二、四大资产公司困境与转型由于AMC在成立时都是以账面价值收购对口银行的不良资产，不良资产处置形成的损失都挂在AMC的账上，因此形成了AMC羞于示人的财务报表。粗略估计，AMC按25％左右的回收率，其政策性业务的亏损将超过万亿元。截至2007年，除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外，其他三家均无力持续履行还贷义务。（一）四大资产管理公司之病 1.不良资产处置第一次政策性不良资产处置的损失由国家承担，但第二次剥离的商业性不良资产的盈亏，则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担，假如处置不利，再贷款的损失就由资产管理公司的资本金去弥补。 2.盈利状况转型后盈利状况，除去处置不良资产商业化过程中的亏损，在先前AMC最为看好，具有“自主造血”机能的证券行业里，信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳。 3.体制弊病

现在四家AMC都忙着转型，其实质仍然是穿新鞋走老路，仍然是穿着官服，却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场组织，也非行政组织。国有商业银行股改之前的毛病，现在的资产管理公司都有。 4.资本金之困成立之初，国家财政分别为四大AMC注入100亿资本金，但其中约80%属于实物性资产，现金只有20亿元左右。由于资产折旧和利息负担的原因，当初的100亿的资本金已不足额。（二）四大资产管理公司谋求转型在发展的过程中，四大AMC都开始了各具特色的经营模式： 1.东方彻底退出非金融类业务，2012年斥资78亿收购了中华联合保险。中华财产保险，在全国财险市场份额占据第四，2012年收入过200亿元，净利27亿元。有一种说法是东方几年内会向保险业务转型。 2.长城重点服务中小企业，同时将办事处的转型发展作为整个公司可持续发展的基础。2012年，长城有23个办事处年利润过亿人民币。他们也针对中小企业，开发了中小企业财务顾问及不良资产收购综合服务业务和中小企业集合债券（票据）等业务模块。 3.华融一直走的是大客户路线，近几年签约客户达252家，合作客户1693户，主要是通过与政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构的合作关系，获得持续性的客户资源。也因为此，目前华融集团的资产总额3100亿元，超过了此前一直领先的信达资产的资产规模。该公司官网上有一句话颇有亮点：大客户战略取得了明显成效，凸显中国华融「听党的话，跟政府走，按市场规律办事」直面市场的经营特色。 4.信达的不良资产处置的营收和利润一直领先于其他三家，同时他是四大中唯一一个获准处置地产等非金融类资产，因此能更直接的参与到地产信托之类的项目中去。而且信达是四大中第一个改制并进入战略性投资者的，「至2012年3月，信达资产引入4名战略投资者，包括社保基金入股8%，以及渣打、瑞银、中信资本合共入股8.54%，合计入股103亿人民币。」。8月19日的最新消息，

(发展战略)全球化条件下中国企业的发展道路

1、成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。 2、马振奎，《创新是我国企业发展的内在驱动力》，《中国商贸》2009年19卷 3、王学平，《管理创新是企业发展的动力源泉》，《产经前沿》2007年第12期 4、刘瑞霞，《加入WTO与我国企业发展对策思考》，《技术经济与管理研究》2002年第4 期。 5、潘占杰，冯伟，《中国企业发展八大战略》，《新经济导刊》2006年第2卷 6、臧永革，《网络经济与中国企业发展》，《冶金自动化》2008年S1。 7、可卫，《跨国企业发展的新格局与新趋势》，《中外企业家》2004年12卷。第一、中国企业的管理离不开中国的国情，也离不开行业的特色，更离不开企业原有的文化和几个方面的基础。所以，照搬外国的东西是不大可能搞好中国的企业的，中国的企业需要认真的吸收和学习国外的经验，同时更应该很好的总结自己的实践经验，把实践经验上升成为理论，指导我们自己的管理实践。第二、把中国企业的实践经验认真的进行案例研究，把它上升到理论来指导我们的实践，这个工作有一些企业家做了，但是总体来说没有这样做。从国外来看，国外的一些新的企业管理理论，也都是从大量的实践里面提炼出来的，比如说公司再造，或者是业务流程再造，这些就是美国的教授调查了大量的企业，通过思考然后得出来的。第三、经济全球化在21世纪主要的特点有四个，第一个是以金融为核心，第二个是以知识为基础，第三个是以信息技术为先导，第四个是以跨国公司为载体。首先应该理解经济全球化的特点，制定我们企业发展的战略，就是说以金融为核心，以知识为基础，以信息技术为先导，以跨国公司为载体。经济全球化是一个大趋势，为了迎接这个大趋势我们去否定他、忽视他都是不对的，但是另一方面我们也要看到经济全球化是一把双刃剑，我们也要看到消极方面的影响，尽可能趋利避害，使我们企业更好的发展。 ——成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。在2006年初召开的全国科技大会上我国确立了要建设创新型国家的发展战略。现在世界各国都在搞创新，实施创新工程。现实社会中竞争如此激烈，市场经济条件下，优胜劣汰，不搞创新是没有出路的。尤其是在金融危机席卷全球的背景下，世界经济出现了前所未有的低迷。一个国家、一个民族、一个企业不搞创新就没有竞争优势，就会被不可阻挠的快速发展的社会所丢弃。很多大中型企业已经意识到了这个关键性问题。都在大量投入资金来搞研发，投入大量资金来挖掘各种科技人才。国家要发展离不开企业，企业要发展离不开创新。创新凸显在企业的面前，已成为企业生产发展的命运所在。面对迅猛发展与瞬息万变的国际和国内市场，企业只有通过创新，才能更好地维护企业的利益格局，才能巍然屹立在世界之林，民族之麟。企业创新的意义企业是社会经济生活中的一个重要成员，肩负着历史赋予的重要使命，对一个国家的经济发展承担者不可推卸的历史责任。完成这样一个光荣而艰巨的任务，靠的是创新。从现代科学的角度上看，创新实质上是一种创造性的生产要素集成系统，以谋求最佳的系统综合效应给企业经济带来最佳的利益。对于企业来说，要全方位地、系统地、持续不断地去进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是企业发展的内在驱动力

资产管理公司未来发展运营方案初稿

资产管理公司经营战略探讨(初稿) 非金融资产管理公司资产管理(asset management)，通常是指一种"受人之托，代人理财"的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。它们属于第一种类型的资产管理业务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。公司定位以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积极向区外发展，经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产，提高资金流转，兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。优势我们即有国有企业的背景，那么就应该发挥国有优势。我们具有资源和信息两大优势。作为国资委授权的经营主体，与国家国家和地方有关部门有着天然的联系，行业信息灵通，并且能够及时掌握资本市场动态和需求。这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。1、山东翔宇资产管理股份有限公司营业范围：委托从事抵押监管，

动产质押监管，企业资产的管理及服务；仓储；投资及理财信息服务、咨询；互联网金融信息咨询；金融信息服务；信用风险评估与管理；信贷信息咨询服务。 2、上海迪扬资产管理有限公司营业范围：资产管理，财务咨询，接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包，接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他相关服务，电子设备、通信设备的销售与维护，自有设备租赁（不得从事金融租赁），计算机系统集成，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）的销售。 3、上海中玮资产管理有限公司营业范围：资产管理，股权投资管理，投资管理，企业管理咨询、财务咨询（不得从事代理记账），实业投资，创业投资，市政工程，建筑设计，项目投资、投资咨询、市场信息咨询与调查，市场营销策划，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售，从事货物及技术的进出口业务。 4、新疆启道资产管理股份有限公司营业范围：企业资产管理，商务信息咨询服务，商业投资，矿业投资，农业投资，房地产业投资。 5、新疆极限资产管理股份有限公司：接受委托管理股权投资项目、参与股权投资、为非上市及已上市公司提供直接融资的相关服

中国信达笔试

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国信达笔试篇一：信达资产管理公司最全资料(介绍,笔试,面经) 1.1信达资产管理公司概况中国信达资产管理股份有限公司经国务院批准，由财政部独家发起，中国信达资产管理股份有限公司于20xx年6月29日在北京成立，注册资本为人民币25,155,096,932元，公司性质为非银行金融机构。经核准，中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为：收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置；债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置；破产管理；对外投资；买卖有价证券；发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资；经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问；资产及项目评估；

国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。中国不良资产市场发展报告（20xx年）中国经济的迅速成长给世界留下了深刻印象，作为金融市场体系内的细分市场，中国不良资产市场的发展同样迅速。自从1999年四家资产管理公司开始运作并带动市场发育开始，历经七年快速发展，中国不良资产市场在最近一年出现了若干具有里程碑意义的新变化为获得更高的边际收益，工商银行在其4590亿元的可疑类不良资产剥离、招标中首次采用了分包方式；为尽快完成政策性资产处置任务，资产管理公司更多地采用了组包批发方式来处置资产；在银行不良资产增速得到控制时，信托业、证券业的高风险资产处置已经成为市场新热点等。我们预期，伴随未来国际经济环境的进一步复杂化和中国宏观经济调控后可能出现的减速情况，中国银行业不良资产仍有增加可能。但是，由于金融机构，特别是银行业的效益水平仍能够维持增长，因此近期也不易再出现大规模的不良资产剥离活动。尽管非银行金融机构和其他金融部门的重组仍在继续，来自这些机构的高风险资产仍将持续进入市场，但它们在规模比例上仍难占据较大权重。 20xx年下半年，随着工商银行不良资产的剥离和政策性资产处置步伐的加快，中国不良资产市场涌现出了更多的交易机会。新的交易机会吸引了包括资产管理公司、其他国有

国家税务总局关于中国信达资产管理股份有限公司企业所得税征管问

国家税务总局关于中国信达资产管理股份有限公司企业所得税征管问题的通知【法规类别】企业所得税【发文字号】国税函[2011]250号【部分失效依据】国家税务总局关于中国信达资产管理股份有限公司变更二级分支机构的公告【发布部门】国家税务总局【发布日期】2011.05.11 【实施日期】2011.01.01 【时效性】部分失效【效力级别】部门规范性文件国家税务总局关于中国信达资产管理股份有限公司企业所得税征管问题的通知（国税函[2011]250号）各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局：根据《财政部关于中国信达资产管理股份有限公司所得税收入预算级次有关问题的通知》（财金函[2011]5号）规定，中国信达资产管理股份有限公司缴纳的企业所得税归属中央收入，按中央所得税预算级次入库。现将中国信达资产管理股份有限公司有关企业所得税征管问题通知如下：一、中国信达资产管理股份有限公司所属二级分支机构应按照《国家税务总局关于中国

工商银行股份有限公司等企业企业所得税有关征管问题的通知》（国税函[2010]184号）的规定，向其当地主管税务机关报送企业所得税预缴申报表和其他相关资料，税款由总机构统一汇总计算后向总机构所在地主管税务机关缴纳，各分支机构不实行就地预缴企业所得税。二、中国信达资产管理股份有限公司所属二级（含二级以下）分支机构发生的需要税务机关审批的财产损失，由其二级分支机构将财产损失的有关资料上报其所在地主管税务机关，由二级分支机构所在省、自治区、直辖市和计划单列市国税机关按照《国家税务总局关于印发〈企业资产损失税前扣除管理办法〉的通知》（国税发[2009]88号）规定的权限审批。三、中国信达资产管理股份有限公司所属二级分支机构名单由税务总局明确。其二级以下（不含二级）分支机构名单，由二级分支机构向所在地主管税务机关提供，经省国税机关审核后发文明确并报税务总局备案。对不在税务总局及省国税机关文件中明确的名单内的分支机构，不得作为该企业的分支机构管理。四、本通知自2011年1月1日起执行。附件：中国信达资产管理股份有限公司所属二级分支机构名单二○一一年五月十一日附件：中国信达资产管理股份有限公司所属二级分支机构名单

企业战略管理浅论

2009.03 63 何谓企业的战略管理，它的重要性何在？中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。一些企业家认为战略管理就是制定企业的发展规划，而他们编制出来的东西往往脱离现实，没有任何科学性、前瞻性和可操作性，最终沦为一个仅为向政府汇报的美妙的梦想。一些企业家认为战略管理就是企业具体运营的战术，这也失之片面。一些企业家已经认识到了战略管理的重要之处，提出在推动企业发展上规划先行，战略先行，并且根据企业外部环境变化和企业自身发展需要，适时调整发展战略，使企业发展与时俱进，但这也只是抓住了战略管理的一个重要环节而已。通过在中央党校系统学习经济学理论、现代管理理论、组织行为学理论、权势经济学说等前沿的专业知识，以及自己在本职工作岗位上的一些实践、思考和感悟，使我认识到企业发展必须极其重视战略管理，而企业的战略管理必须延伸到产业及主营业务发展战略的研究制定、团队及执行力管理、风险管理和危机管理等重要方面，才能有效指引企业的持续健康发展。正如小阿瑟·A·汤姆森在其著作《战略管理》中所描述的，制定、实施和执行战略管理的任务是公司管理的核心与灵魂所在。公司战略是公司管理层所制定的策略计划，包括一系列的竞争性活动和业务方法的组合，管理者以此来吸引客户，成功地参与竞争，并确保组织目标的实现。他把战略管理定性为一个过程，而不是一个事件，提出“制定公司的战略愿景，建立目标体系，制定战略，战略的实施和执行，评价业绩、监测新的发展情况、采取矫正性调整措施”等五项任务。我不完全同意他的理论，原因是这些理论对于企业战略管理的实施和收效还远远不够。小阿瑟只阐述了一些基本的评价方法，而未从本质上解决战略管理的前瞻性问题。我个人认为，企业战略管理尤其是中国国有大中型企业、企业集团的战略管理，就是用科学的方法明确企业发展的战略体系、目标体系，研究适合企业主导产业、主营业务发展的具体战略或阶段性商业模式，调动整个组织、团队和员工的积极性，有效控制企业发展过程中的各种风险，及时化解企业发展中面管理创新 Management innovation 企业战略管理浅论文/赵颉642009.03 临或凸现的重大危机，推动企业发展进入良性循环。

2020年资产管理公司发展战略规划

2020年资产管理公司发展战略规划 2020年9月

目录一、公司战略定位与发展目标 (3) 二、具体发展规划 (3) 1、业务方向规划 (4) （1）扩大基金管理人出资规模 (4) （2）扩张海外分支机构 (4) （3）产业战略投资和收购 (4) 2、资产管理（投资端）规划 (4) （1）私募股权投资基金 (4) （2）资产证券化及城市发展投资基金 (5) （3）海外投资 (5) 3、财富管理（募资端） (5) （1）家族办公室业务 (5) （2）机构投资及私人银行业务 (6) 4、精品投行业务 (6) 5、市场开拓计划 (6) 6、人力资源计划 (7)

一、公司战略定位与发展目标公司的中长期战略定位为“中国企业及高净值人群全球资产管理机构”。未来公司将着力努力打造以资产管理、财富管理、投资银行为主业的多元化、一体化、全球化的业务体系，依托于北京总部，通过并购、新设等方式在全球不同国家和地区进行战略布局，实现成为国际一流资产管理机构的战略目标。未来三年内，公司计划在已有股权投资、城市发展基金投资的基础上，大力发展资产证券化、海外投资、家族办公室业务，同时在资源整合的基础上，开发精品投行业务，通过系统化价值链结合，力争三年内实现资产管理规模100亿。未来五年内，公司计划实现资产管理规模上百亿的目标，并在合适时机投资或并购海内外相关产业公司，如互联网金融公司、家族办公室、培训机构等，努力打造成为国际金融控股集团。二、具体发展规划为了实现前述的战略定位和发展目标，公司将继续巩固和深化现有的商业模式，充分发挥业已形成的品牌、经验及资源优等势，以本次在全国中小企业股份转让系统挂牌为契机，通过业务创新、市场开拓、管理提升、人才培养及资本运作等计划，以切实提高公司经营能力和管理水平，进而保障公司的战略发展目标得以实施。

中国企业发展八大战略

为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院发展研究中心、国资委及中远集团等15户大型企业主要负责人参加了培训，培训内容主要包括剑桥大学为主的着名教授和近40位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业领导者素质的挑战、全球化与公司治理、并购重组与产业发展新趋势、科技进步与企业研发、企业管理新趋势、可持续发展与能源、环境和平以及全球化与风险管理、全球化对国际政治经济和社会的影响等。学员们在进行了50多次认真研讨后，初步形成了中国企业改革与发展的几点战略思考。树立强烈的全球化意识当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。与戴克、西门子、BP、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大公司相比，我们的企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。如何适应全球化的新形势，提高企业核心竞争力，更好地实施“走出去”战略，在国际国内两个市场上主动参与国际竞争与合作，实现建设小康社会战略目标，都将面临着更加严峻的挑战。现在世界非常关注“中国因素”在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快，使得世界格局和发展模式遇到了前所未有的挑战。和平与发展虽然是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断，欧美模式不断遇到挑战，国际社会将处在一个十字路口，中国改革发展也处在一个新的十字路口。

对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。以西班牙的发展为例，25年前它有廉价劳动力的优势，发达国家实行了产业转移，但随着加入欧盟和全球化日益深入，这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业升级和结构转换。中国发展进程中如果不解决这一问题，今天繁荣明天就可能是衰落。面对这种新形势，要缩小与发达国家及其跨国公司的差距，应对全球化的挑战，要学会并善于用世界眼光观察现实，用全球意识思考问题，用战略思维谋划未来。加快国内产业升级当今全球化源于以信息技术为代表的新技术革命和转型国家的改革特别是前苏联解体。从上世纪80年代起，发达国家的大公司在信息技术革命的推动下，通过集中产业优势，发展核心业务，扩展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡头垄断，即“系统集成者”，这些大公司分别控制着全球50%～90%的市场份额。这些系统集成者还产生了“瀑布效应”，并使得一些国家的产业政策在相当程度上演变成了大公司政策。因此，我们应着重从以下两个方面应对：政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合与聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的

资产管理公司筹建及运营方案

资产管理公司筹备及运营方案

一、 XXXXX信托资产管理公司成立背景及战略目标 1、XXXXX信托资产管理公司成立必要性：房地产市场是资金高度密集的运作体，可以说，没有资金就没有房地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量，因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险，从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道；同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰，正在积极寻找突破口。另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人（特定项目如商会会员、机构投资者等）；另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。在此背景下，组成XXXXX商会，并以此商会为载体，成立XXXXX资产管理公司，资产管理公司的成立可以为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题，它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道；为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。以资产管理公司为基础，同时与信托投资公司等金融机构密切合作，形成两轮互动的格局，共同拾建房地产金融平台，仿照基金的经营模式进行运作（我们姑且称之为类基金，强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则），以类基金和企业双赢的方法，将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分（天津城乡居民的存款大概是1800亿元）以及以其他形式的一些类基金都带进来，使类基金获得成长，并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架，倾力打造以房地产投资基金为表现形式的

中国信达资产管理股份有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告中国信达资产管理股份有限公司

本报告于 2019年11月30日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国信达资产管理股份有限公司统一社会信用代码：91110000710924945A 工商注册号：100000000031562组织机构代码：710924945 法定代表人：张子艾成立日期：1999-04-19 企业类型：股份有限公司(上市、国有控股)经营状态：在业注册资本：3816453.515万人民币注册地址：北京市西城区闹市口大街9号院1号楼营业期限：1999-04-19 至 / 营业范围：（一）收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置；（二）债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置；（三）破产管理；（四）对外投资；（五）买卖有价证券；（六）发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资；（七）经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；（八）财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问；（九）资产及项目评估；（十）国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）387

信达笔试材料

中国信达笔试材料篇一：信达资产管理公司最全资料(介绍,笔试,面经) 1.1信达资产管理公司概况中国信达资产管理股份有限公司经国务院批准，由财政部独家发起，中国信达资产管理股份有限公司于20xx年6月29日在北京成立，注册资本为人民币 25,155,096,932元，公司性质为非银行金融机构。经核准，中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为：收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置；债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置；破产管理；对外投资；买卖有价证券；发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资；经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问；资产及项目评估；国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。中国不良资产市场发展报告（20xx年）中国经济的迅速成长给世界留下了深刻印象，作为金融市场体系内的细分市场，中国不良资产市场的发展同样迅速。自从1999年四家资产管理公司开始运作并带动市场发育开始，历经七年快速发展，

中国不良资产市场在最近一年出现了若干具有里程碑意义的新变化为获得更高的边际收益，工商银行在其4590亿元的可疑类不良资产剥离、招标中首次采用了分包方式；为尽快完成政策性资产处置任务，资产管理公司更多地采用了组包批发方式来处置资产；在银行不良资产增速得到控制时，信托业、证券业的高风险资产处置已经成为市场新热点等。我们预期，伴随未来国际经济环境的进一步复杂化和中国宏观经济调控后可能出现的减速情况，中国银行业不良资产仍有增加可能。但是，由于金融机构，特别是银行业的效益水平仍能够维持增长，因此近期也不易再出现大规模的不良资产剥离活动。尽管非银行金融机构和其他金融部门的重组仍在继续，来自这些机构的高风险资产仍将持续进入市场，但它们在规模比例上仍难占据较大权重。 20xx年下半年，随着工商银行不良资产的剥离和政策性资产处置步伐的加快，中国不良资产市场涌现出了更多的交易机会。新的交易机会吸引了包括资产管理公司、其他国有资产处置机构、地方政府、国有资产管理机构和外国投资者以及社会中介组织等在内的更多市场参与者。这些交易主体的不同风险收益偏好催生了更新颖的资产处置方式，例如借助国内信托通道的不良资产证券化和政企合作处置等方式开始被采用。此外，随着1999年政策性剥离资产处置临近尾声，曾为解决中国不良资产问题做出过巨大贡献的资产管理公司商业化转型问题也已成为不良资产市场最大热点。尽管在未来仍面临引入和整合新业务、在新业务领域确立核心竞争力等问题，但在不良资产处

财政部国家税务总局关于中国信达等4家金融资产管理公司税收政策

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财政部国家税务总局关于中国信达等4家金融资产管理公司税收政策问题的通知【标签】金融资产管理公司【颁布单位】财政部【文号】财税﹝2001﹞10号【发文日期】2001-02-20 【实施时间】2001-02-20 【有效性】全文有效【税种】营业税根据《国务院办公厅转发人民银行、财政部、证监会关于组建中国信达资产管理公司意》（国办发〔1999〕33号）和《见的通知国务院办公厅转发人民银行、财政部、证监会关于组建中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司意见的通知》（国办发〔1999〕66号）的精神，经国务院批准，现对信达、华融、长城和东方资产管理公司（以下简称“资产公司”）在收购、承接和处置不良资产过程中有关税收政策问题通知如下：一、享受税收优惠政策的主体为经国务院批准成立的中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司，及其经批准分设于各地的分支机构。除另有规定者外，资产公司所属、附属企业，不享受资产公司的税收优惠政策。二、收购、承接不良资产是指资产公司按照国务院规定的范围和额度，对相关国有银行不良资产，以账面价值进行收购，同时继承债权、行使债权主体权利。具体包括资产公司承接、收购相关国有银行的逾期、呆滞、呆账贷款及其相应的抵押品；处置不良资产是指资产公司按照有关法律、法规，为使不良资产的价值得到实现而采取的债权转移的措施。具体包括运用出售、置换、资产重组、债转股、证券化等方法对贷款及其抵押品进行处置。三、资产公司收购、承接、处置不良资产可享受以下税收优惠政策： 1.对资产公司接受相关国有银行的不良债权，借款方以货物、不动产、无形资产、有价证券和票据等抵充贷款本息的，免征资产公司销售转让该货物、不动产、无形资产、有价证券、票据以及利用该货物、不动产从事融资租赁业务应缴纳的增值税、营业税。

中国石油大学-企业战略管理-第二次在线作业

第二次在线作业单选题(共15道题) 收起 1.（ 2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项 ?A、激励性 ?B、挑战性 ?C、引导性 ?D、前瞻性我的答案：D 此题得分：2.5分 2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个 ?A、发展方向 ?B、发展道路 ?C、发展目标 ?D、发展时间和空间我的答案：B 此题得分：2.5分 3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。 ?A、品牌目标 ?B、文化目标 ?C、成本目标 ?D、社会目标我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项 ?A、企业对外界环境的依赖程度 ?B、管理者对待风险的态度

?C、员工的知识水平 ?D、企业过去的战略我的答案：C 此题得分：2.5分 5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就 ?A、越小 ?B、越大 ?C、不变 ?D、无直接关系我的答案：A 此题得分：2.5分 6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择 ?A、进攻性战略 ?B、防守性战略 ?C、稳定战略 ?D、差异化战略我的答案：A 此题得分：2.5分 7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和 ?A、市场渗透战略 ?B、市场开发战略 ?C、多角化战略 ?D、谨慎实施战略我的答案：D 此题得分：2.5分 8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和 ?A、产品-市场战略 ?B、暂停战略

?C、无变化战略 ?D、谨慎实施战略我的答案：A 此题得分：2.5分 9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于 ?A、纵向一体化战略 ?B、横向一体化战略 ?C、多元化战略 ?D、后向一体化战略我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括 ?A、合并及并购 ?B、合资经营 ?C、公司内部发展 ?D、整体出售我的答案：D 此题得分：2.5分 11.（2.5分）抽资转向战略属于 ?A、紧缩型战略 ?B、增长型战略 ?C、稳定型战略 ?D、混合型战略我的答案：A 此题得分：2.5分 12.（2.5分）市场细分的标准包括 ?A、消费品细分和工业品细分 ?B、地理细分

2020年不动产资产管理公司发展战略和经营计划

2020年不动产资产管理公司发展战略和经营计划 2020年4月

目录一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、聚焦资管主业，推进架构调整和班子调整 (4) 2、聚焦资金募集，推进资产证券化等工作 (4) 3、聚焦持续发展，推进战略合作和品牌输出 (4) 4、聚焦强化管理，推进能力提高和优势提升 (5) 5、聚焦流动性，推进项目退出和多渠道融资 (5) 6、聚焦开发优势，推进项目建设、销售和资源储备 (5) 二、行业格局和趋势 (6) 1、不动产资产管理行业 (6) 2、不动产投资行业 (7) 3、房地产开发业务 (8) 三、公司核心竞争力 (8) 1、管理团队优秀 (8) 2、资管体系完善 (9) 3、发展战略清晰 (10) 4、品牌形象突出 (10) 四、公司发展战略 (11) 五、公司经营计划 (11) 1、深化机构合作，增强募资能力 (11) 2、夯实资管能力，稳定管理规模 (11) 3、拓展协同资源，发掘业务机会 (12)

4、推进ABS业务，着力产品创新 (12) 5、加快项目建设，提升开发能力 (12) 6、加强资金管理，管控流动性风险 (12) 六、可能面对的风险 (13) 1、市场风险 (13) 2、财务风险 (13) 3、商誉减值风险 (13)

一、2019年公司经营情况回顾 1、聚焦资管主业，推进架构调整和班子调整年初，公司进行了组织架构的调整,整合了原地产开发业务并使之下沉至神马开发平台；进一步优化了高管队伍的专业结构，以更好地适应不动产资管业务发展之需要。 2、聚焦资金募集，推进资产证券化等工作成功引入LP战略投资者，顺利推进江门大融城等项目基金份额募集工作；成功发行“静安大融城资产支持专项计划”、“观音桥大融城资产支持专项计划”，发行规模合计达72亿元，产品受到商业银行、保险机构等投资人的认可，同时公司也实现了良好的退出效益。 3、聚焦持续发展，推进战略合作和品牌输出发挥光大安石品牌效应，增强输出管理能力。公司积极寻找和挖掘投资机会，着力于以较小投入撬动较大AUM规模增长，加快协同发展步伐。年内，与华住集团、上海电力等企业的合作项目均在顺利推进中。同时，发挥核心产品优势，加强“大融城”品牌输出，按照既定目标拓展商业产品线及市场布局。截至2019年末，累计在管及在建商业项目18个，总面积逾200万M2。

中国四大资产管理公司简介

中国四大资产管理公司介绍四大资产管理公司：中国长城资产管理公司—农业银行中国信达资产管理公司—建设银行中国华融资产管理公司—工商银行中国东方资产管理公司—中国银行金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。中国华融资产管理公司（华融资产）华融资产是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年成立，注册资本100亿元，总部设立在北京。旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司，服务网络遍及30个省、市、自治区，可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。截至2011年底，公司总资产达2185亿元，净资本收益率达12.58%。

中国长城资产管理公司（长城资产）长城资产是经中国政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元，由中华人民共和国财政部全额拨入，1999年在北京挂牌成立。该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司，共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个，以及华夏银行资产包1个，收购债权本金2634亿元。中国东方资产管理公司（东方资产）东方资产是经国务院及中国人民银行批准，经国家工商行政管理局注册登记，于1999年在北京成立，注册资本100亿元，其中人民币60亿元，外汇5亿元，由财政部全额拨入。公司下辖25个办事处和东银发展（控股）有限公司、东方酒店管理有限公司和深圳市邦信投资发展有限公司三家直属公司。该公司拥有100亿资本金，其中有以酒店为特色的数十亿投资类资产，主要分布在沿海及内地大城市，三星级以上酒店近三十家，其中四星酒店16家，五星酒店7家，运作前景广阔。中国信达资产管理公司（信达资产）信达资产是经国务院批准，于1999年在北京成立，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元。国信达资产管理公司的经营范围包括：收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；

中国企业为什么要进行战略管理1

中国企业为什么要进行战略管理？刘冀生(成伟企业管理顾问公司董事长清华大学经济管理学院教授) 刘伊伟(成伟企业管理顾问公司总裁) 吴玉光(成伟企业管理顾问公司执行总裁) 中国企业已进入战略制胜的时代企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。注意：这里指的是“总体谋划”。我国企业为什么必须实行战略管理才能得以持续发展呢？我们认为中国经过20多年的经济体制改革，中国企业的外部环境已发生了三个重大变化。 1. 顾客在变化。如果你开一个服装店、一件衣服都卖不出去，这个服装店立刻就会破产。企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务；消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。这些变化说明消费者已不是一个整体，而是分成了许多小碎块，彼此有联系但又有自己独特需求的许多细分市场，他们有理由挑剔，因而他们有了更多的选择权，这就是主动权的转移，过去主动权在企业，现在主动权在顾客，在企业与顾客的天平上决定性的力量转到了顾客一方。过去的计划经济时代，我们的服装企业不管男士们的高矮胖瘦如何，反正就只按国家计划生产蓝绿黑3种颜色、大中小3种型号的衬衫。而现在这种方式就不行了，男士们的穿着有各式各样的寸衫、西装、夹克、牛仔等。所以，我们就要认真看清楚每一个顾客的个性化的需求，生产出适合他们需求的产品，否则我们的产品就卖不出去。所以，外部竞争环境的变化，特别是消费者需求的变化要求我们必须满足顾客不断变化的需求和欲望，我们的产品才能卖得出去。 2. 竞争在变化。经济全球化使原来受贸易保护的国内企业受到来自国外更有活力企业的冲击，企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。现在小企业战胜大企业、年青的企业战胜年老的企业已经是非常普遍的现象，这是动态竞争的重要特征。过去你打竞争对手一拳，等了很久他才踢你一脚，现在不一样了，你打竞争对一拳，他立即踢你一脚，你还没有打出第二拳时，人家第二脚已经踢过来了，所以竞争的频率加快了。竞争的规则在改变。随着世界经济一体化及全球信息化的发展，企业之间竞争的规则也在不断变化，最明显的就是电子商务的出现，电子商务的出现使得企业市场营销的某些原理受到了严峻的挑战，目前企业之间竞争已远远超出过去单纯靠扩大生产能力、扩大规模、降低成本来取得竞争优势，现在创新及服务的速度、产品质量、品种、售前和售中及售后服务等都已成为企业竞争实力的重要评价指标。而由于电子商务的运用，使企业的经营管理在时间、空间上发生了很大的变化，也给企业带来很大的经济效益。如我们曾为新疆特变电工公司作过战略管理咨询，当时，特变电工将产品信息搬上网络后不久，被孟加拉国的客户看见了，于是给新疆特变电工公司下了1.2亿人民币的订单。特变电工的老总很高兴地说：我们不认识孟加拉国的人，也没有派人到孟加拉国去，可是这个订单拿到手了。 3. 变化的本身也在变化。表现在：变化的内容在变化，变化的周期在缩短，变化的突出性也增加了。

正文《资产管理公司运作模式》

非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究一、研究背景 1999年，中国政府成立信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司（AMC），分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。 2003年，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）成立，监督管理的中央企业有196家；2005年经过重组，央企数量减少为178家。按原计划，十一五末央企数量将减少到80-100家，但截至目前，仍有123家央企。根据国资委最新规划，十二五期间，央企数量将减少到30-50家。今后，国资委将采取同行业重组等方式，组建30-50家具有国际竞争力、处于产业支柱地位的中央企业。而对一些由于各种原因难以实行同业重组的弱势企业，将授权非金融资产管理（经营）公司（以下统称“资产管理公司”）进行委托经营管理。 2010年之前，国资委已有下属两家资产公司——中国诚通集团公司（以下简称“通诚集团”）和国家开发投资公司（以下简称“国投公司”）。其中，国投公司的资产经营业务由其下属的全资子公司——国投资产管理公司负责。2001年初国投资产管理公司组建后，对国投系统部分非主业资产、不良资产的专业化管理，提升企业价值，积累了一定的资产处置和资本运作经验。受国资委委托，2004年开始，国投公司成功托管运作了已经资不抵债、债权债务复杂的中企之一中国包装总公司。为进一步适应央企重组和不良资产经营、托管的需要，据国务院批复，2010年12月，国资委正式组建其下属的第三家非金融资产经营公司——中国国新控股有限责任公司（以下简称“国新公司”）。国新公司主要职能是：在中央企业范围内从事企业重组和资产整合业务。国新公司不是生产经营企业，也不是投资公司，其定位为：配合国资委优化中央企业布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。其主要任务，一是持有进入国新公司的中央企业的国有产权并履行出资人职责，二是配合中央企业整合存续企业资产和非主业资产。像诚通集团、国投公司和国新公司以及各级地方政府所属的资产经营公司这类的非金融资产经营公司，不具备国家赋予的融资手段和投资银行职能，与金融资产管理公司相比，运作起来手段相对单一、难度更大。如何实现自身价值增值、如何走向市场，成为有社会影响的经济实体，是很多从业者和专家研究的课题。作者对如何做好资产管理工作、如何实现非金融资产管理公司的价值增值提出一