015分包实验室评审表
分包实验室评审表
分包规定合同评审程序
分包合同评审工作程序 一、目的 明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。 二、适用范围 运用于公司所有分包的工程项目。 三、相关文件 3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。 3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。 3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。 四、职责 4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。 4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。 4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。 4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理 4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。 4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。 4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。 五、工作要求 5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。5．2评审主持人及参加人 5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 5．3评审内容 5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 5．3．3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承
实验室分包检测程序
分包检测程序 1 目的 明确合同的要求并行成文件，消除合同双方的不一致，确保本中心有能力满足顾客要求。 2 适用范围 适用于本中心与顾客签定关于检测各类合同的评审、协调和修订控制。对分包检测只使用由于未预料的原因，如工作量大，本中心的某项专业技术欠缺或暂时不具备某种检测能力或与其机构(实验室)签订长期固定分包协议，可以在客户书面同意情况下对产(商)品相关项目分包。分包的比例不能超过报告检测项目的50%,分包的项目仅限于仪器设备使用频此低和价格昂贵的项目。 3 职责 3.1中心主任负责组织有关部门对合同的合法性、完整性、明确性进行评审。负责批准分包协议。 3.2业务室负责对分包方进行调查，起草分包协议，编制分包单位名称。与顾客签订正式合同与补充合同及与顾客的联络。负责识别顾客的要求。 3.3检验室负责准备样品、送样及取回检测报告，档案管理员负责保管分包协议及分包调查资料。 4 工作程序:合同的分类、（合同/协议)、用户提供的技术标准、技术资料、样品检测各性质抽样单、委托书。 4.1样品收发员接待客户时，应详细了解客户的检测目的、样品情况及对检测方法的要求，协助客户选择适当的、能满足客户检测目的的检测方法。常规检测项目由委托方填写检测委托书。
4.2当检测领取样品时，仔细核对检验委托书内容，确定无误签字领用。 4.3报告审核员在审核报告时首先核对检验委托书内容完整性，如有疑问及时报业务室根据程序进行补正。 4.2常规检测项目由业务室主任对委托单进行合同评审，有疑问的项目应与检测室主任或技术负责人进行沟通。评审的内容包括检测委托单全部项目，确认无误后在委托单上签名。 4.3对于长期委托项目、仲裁项目和新项目，由业务室主任与检测室主任一起对检测方法、检测能力和资源、收费标准等进行协商，由检测室主任填写“新开展项目/重大项目合同评审表”，由技术负责人批准合同。 4.4当检测需要分包时，业务室主任应明确告诉被检测单位需分包的检测项目及分包单位，征得被检测单位同意后再行分包。由检验室主任提出需要分包的项目，报中心负责人批准。 4.5当接到分包任务是应提供选择仪器设备实验环境、人员素质、内部质量管理等符合《实验室资质认定评审准则》要求并通过了计量认证的实验室和检验项目。业务室列出符合要求的实验室名单，有委托分包单位自行选择合适的实验室进行分包检测。 4.6对于分包合同，由检测室主任起草合同，由本中心负责人批准合同。 4.7被检测单位要求与合同之间的任何差异，应在检测工作开始之前由合同联系人与被检测单位沟通解决。执行合同过程中如有重大变化，应及时向业务室主任汇报，待与客户沟通达成一致后签订补充合同。 4.8技术负责人应组织对分包方的工作进行定期或不定期评审，评审应记录并做出结论报中心主任审定。
实验室要求、合同评审控制程序
1目的 对委托方的不同类型的要求或合同进行评审，以确保满足委托方要求。 2适用范围 适用于对委托方的要求和本公司与委托方签定的检测合同及服务协议的评审。 3职责 3.1常规性委托检测任务，由业务室负责对客户的要求和合同进行评审。 3.2环评、验收等重大检测任务，由业务室与客户草拟合同，技术负责人负责组织相关人员评审，总经理批准。 4工作程序 4.1本公司在受理客户的各种业务时，对客户的要求和合同均进行评审，确保能全面履行、满足客户要求。 评审内容包括： 1)对客户的要求予以适当规定，形成文件，便于双方理解。 2)本公司是否有能力和资源满足客户要求。 3)选择适当的、能满足客户要求的检测方法。 4)检测时间、提交报告时间、检测费用、付款方式等要求。 4.2合同的分类和评审 A类：常规的、例行的简单检测业务。此类业务由业务室业务接待人员与委托方洽谈，填写《检测项目委托单》，明确检测项目、检测依据、检测时间、提交报告方式和时间、付款方式和时间，确认样品满足检测要求，双方签字确认，即完成合同评审程序。 B类：新的、复杂的、先进的或重大的检测业务。此类业务由技术负责人召集相关部门、人员会议评审，评审结果报总经理批准。只有在合同评审通过后，才能与客户签订合同。
当客户提出在检测中需偏离标准或采用非标准方法时，需按照有关程序的规 定实施评审，并由技术负责人批准。 4.3凡客户对付款方式有特殊要求的，须经总经理批准后才能执行。 4.4客户的要求如与合同之间存在差异，应在合同签订前得到解决。每项合同均应得到双方确认。 4.5合同的更改 4.5.1委托方提出合同更改时，按4.2条规定重新进行评审。 4.5.2合同执行的过程中，如出现任何对合同的偏离，本公司提出合同更改时，由综合室与委托方联系，经委托方同意后更改，并作好记录。 4.5.3更改后要及时下达《合同更改申请单》，按原合同发放范围通知有关部门，防止工作产生差错。 4.6综合室负责保存所有合同评审记录，包括执行合同期间，就客户的要求或工作结果与客户沟通的有关记录。 5 相关记录： 5.1 **GL-078 检测项目委托单 5.2 **GL-008 合同更改申请单 5.3 **GL-010 合同评审表 5.4 **GL-011 电话记录
分包商评审表
Contractor Fact Sheet 承包商情况说明书(问卷表)
Page 2 of 20 Notes: 注意: (a) All forms must be fully completed (additional sheets may be used, if necessary). 所有表格应填写完整（若需要请增加表页）。 (b) CC6 should be notified in writing of any subsequent changes in the particulars submitted. 若有任何变更应以书面形式通知中建六局并提交相关资料。 (c) Where associated firms are to be engaged in joint ventures or where Contractor are proposed to be employed for any portion of the works, similar particulars as listed shall be provided in respect of each firm. 如多家公司组成联合体，或部分工程拟雇佣分包商时，各公司应分别填写调查表。 (d) All pages are to be endorsed by the signature of the Contractor and to be accompanied by the company stamp. 承包商需在每一页上签字并盖章。 You are required to return the completed and duly signed "Contractor Fact Sheet" within 5 working days to allow us to process your application as our approved Sub-Contractor. Thank you for your interest and support in M+W. 贵公司需在5 个工作日内填写并返还签字的”承包商情况说明书”，以便我们对贵公司进行审核。感谢对M+W 的热忱和支持。 1. Company Name: 公司名称 2. Address: 地址 3. Postal Code: 邮编 4. Telephone: 电话 5. Telefax: 传真 6. E-Mail: 电子信箱 7. Date: 日期 8. Sales Person in charge of M+W related business account: 联系人Handphone:手机
检测分包管理程序
检测分包管理程序 1. 目的 为了确保公司检测分包工作符合《检验检测机构资质认定评审准则》要求，防止引入外来风险，特制定本程序。 1.适用范围 适用于公司所有分包检测工作的管理，分包方的评价和选择。 3. 职责 公司经理签立或授权签立分包合同。 技术主管: 受权签立分包合同；对分包检验检测能力的持续维持进行定期审核。 专业检测室：负责组织并参与分包检测活动；对分包检测活动进行监督。 综合管理室：负责对分包检验检测机构进行质量保证能力的审核评审工作并做保存分包检验检测机构的资质以及其工作符合认可准则的证明记录；负责征求客户的意 见。 4.工作程序 分包需求 4.1.1 当公司由于未预料的原因（如工作量、检测资源配置不足）时，有关专业检测室 可根据工作需要提出分包要求，报公司技术主管。 4.1.2技术主管依据专业检测室的分包要求选择有能力开展分包项目的分包检测机构。 4.1.3综合管理室负责征求客户的意见和了解其对分包工作的质量要求。当得到客户同意分 包的书面答复后，将客户的质量要求一并纳入对分包实验室能力和资质的审核。 对分包检测机构的审核 4.2.1技术主管应组织专业检测人员对拟选择的分包检测机构的技术能力进行审核，确认其 能力是否满足分包项目的要求。 4.2.2综合管理室负责收集分包实验室的有关资质资料，并组织公司相关人员进行评审，评 审应从以下几方面进行审核，只有以上四点全部满足时方可确定为分包检测机构。 ·检验检测机构的营业执照、资质认定证书及计量认证证书附表、行业内资质资质证书
及应用范围是否满足分包项目的要求。 ·是否有足够的承担分包项目所应满足检测标准或规范要求的检验设备（查看其检测设备清单及检定状态和维护保养记录。 ·是否有足够的承担分包项目所应满足的持证或合格的操作能力的人员（查看其能力验证结果记录及人员的岗位证书和培训记录）。 ·是否有能力承担因违约所产生的经济责任，并能承诺保守秘密和履行合同（查看其年度回访记录及申诉投诉记录以及体系的内部审核和管理评审文件）。 4.2.3审核中发现可能影响分包检测质量的问题时，应重新选择分包检测机构。 4.2.4综合管理室应每年组织对分包检测机构能力是否持续维持的评审，并保存合格分包检 测机构工作的证明资料，纳入公司合格分包方的名录。 分包合同的签立 4.3.1技术主管在确认分包实验室的能力及资质符合要求后，应组织有关专业检测室负责人 确定分包检测项目和相关要求。 4.3.2与分包方达成意向后，技术主管与分包检测机构签立正式分包检测合同。合同内容应至少包含： ·甲乙双方检测机构的名称； ·分包的检测项目； ·分包性质；（固定的还是临时的） ·检测执行标准和方法的规定； ·分包检测所需仪器设备的配置； ·分包检测的环境条件； ·检测报告的内容、形式和数量； ·检测收费的约定； ·双方的责任和义务；（如：对样品及资料完整性、安全性以及保密的要求） ·分包方授权签字人的资格确认；（分包合同的签字和分包报告的签字） ·违约处理； ·合同签立日期和有效期。
理化分包调查表、评审表及分包协议readdata
理化检验分包协议 甲方（委托方）： 乙方（分包方）： 甲方经过市场调研和考察，认定乙方具备“锅炉压力容器制造许可条件”中的理化检验资格与能力，决定将理化检验工作委托乙方。所委托工作质量由乙方负责，并纳入甲方压力容器质量保证体系控制范围。甲乙双方经友好协商达成如下协议: 1、分包项目 甲方在自身没有理化检验能力前，将压力容器产品、零部件材料以及焊接试板等所需的理化检验工作委托乙方进行； 2、双方责任 2、1甲方责任 （1）向乙方提交理化检验委托单和试件，注明检验项目和技术要求； （2）负责对乙方提供的理化检验报告进行审核、确认、保管； （3）甲方对委托的理化检验工作质量进行控制，并对乙方进行评价。 （4）甲方负责送试件至乙方工作场地 （5）按商议及时支付费用。 2、2乙方责任 （1）向甲方提供公司营业执照、组织机构代码证、特种设备制造许可证等资质文件复印件各壹份； （2）乙方负责加工试样，按相关标准、规范和委托单要求进行理化检验工作，出具检验报告，并对检验报告真实性、准确性负责； （3）及时出具理化检验报告； （4）乙方对甲方理化检验工作纳入甲方的质量保证体系的控制之中，接受甲方责任人员对理化检验工作质量的监督。 3、分包合同 甲乙双方根据每次理化检验工作的实际情况签订理化检验分包合同，合同中应
规定理化检验项目、数量、技术要求、检验要求、报告内容及份数、价格和付款方式、交货方式、交货（报告）期限及违约责任等。 4、协议有效期限：2013年5月10日至2015年5月10日，此协议期满前一个月，双方若无异议，再续签第二期合同。 5、本协议一式叁份，甲乙双方各执一份，另一份呈质量技术监督部门备案。协议签字盖章生效，未尽事宜，双方协商解决。 甲方（单位公章）：乙方（单位公章）： 代表人：代表人： 日期：年月日日期：年月日
最新ISO17025：2017一整套表格(实验室认可服务)
最新ISO17025：2017一整套表格 序号记录名称文件编号 1 质量目标实现检查表……………………………………………QRD0201-2005 2 质量目标完成情况统计表………………………………………QRD0202-2005 3 文件发放审批表…………………………………………………QRD0301-2005 4 文件修改记录表…………………………………………………QRD0302-2005 5 文件发放回收登记表……………………………………………QRD0303-2005 6 文件修改通知……………………………………………………QRD0304-2005 7 文件销毁记录……………………………………………………QRD0305-2005 8 测量及数据处理软件评审表……………………………………QRD0306-2005 9 计算机软件、数据修改申请表…………………………………QBD0307-2005 10 泄密情况处置表………………………………………………… QRD0308-2008 11 质量监督记录表………………………………………………… QRD0309-2005 12 质量监控计划表………………………………………………… QRD0310-2005 12 质量监控评审报告……………………………………………… QRD0311-2008 14 技术规范查新记录……………………………………………… QRD0312-2005 15 文件定期审查表…………………………………………………
QRD0314-2005 17 受控文件一览表………………………………………………… QRD0315-2005 18 文件修改申请表………………………………………………… QRD0316-2005 19 要求、标书和合同评审表………………………………………QRD0401-2005 20 计量器具检定／校准合同……………………………………… QRD0402-2005 21 校准／检测分包方评审表……………………………………… QRD0501-2005 22 校准／检测分包协议…………………………………………… QRD0502-2005 23 校准／检测分包情况登记表…………………………………… QRD0503-2005 24 采购申请表……………………………………………………… QRD0601-2005 25 采购计划表……………………………………………………… QRD0602-2005 26 供应商评价表…………………………………………………… QRD0603-2005 27 合格供应商登记表………………………………………………
检测分包管理规定
检测分包管理规定 1.目的 对分包范围，分包实验室的选择、评审进行控制，确保分包的检测工作符合管理体系要求。 2.范围 适用于检测工作的分包管理。 3.职责 3.1 公司经理负责批准检测任务分包合同。 3.2 技术负责人负责《合格分包方名册》的审批。 3.3质量负责人负责组织相关人员对分包实验室的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》，对检测分包实施监督。 3.4业务室主任负责检测分包的实施。 4.工作程序 4.1 检测分包的流程 4.1.1检测工作的分包流程如下图： 4.2 检测分包的申请 4.2.1当由于各种未预料的原因（如工作量大、需要更多专业技术或暂时不具备
能力）、持续性的原因（如通过长期分包、代理或特殊协议）而需将检测工作分包时，检测项目的相关责任人可以向检测室主任提出分包申请，由检测室主任报告公司经理批准后方可分包。 4.2.2 检测项目中有超出本公司检测能力范围的项目时，检测室主任向技术负责人提出分包申请，须由技术负责人确认，再报公司经理批准后方可分包。 4.2.3 由客户提出分包需求时，业务室主任可以向技术负责人提出分包申请，报公司经理批准后方可分包。 4.3 分包方的评审与选择 4.3.1 对于所选择的分包实验室，本公司要求满足（不限于）以下条件： a) 是依法成立的、具有独立法人地位的单位； b) 具有固定的检测场所和满足检测分包要求的检测设备； c)是通过国家认监委的评审或省级资质认定部门的评审并获得资质认定证书的机构； d) 有完善的管理体系； e) 有合格的操作人员； f) 有满足检测分包要求的设施和环境条件； g) 有承担经济责任的能力； h) 承诺保守秘密和履行合同。 4.3.2 分包方调查、评审 质量负责人在对分包实验室进行调查、评审时，除了满足本公司对于分包实验室的要求外，还需满足客户的特殊要求，必要时可向客户直接征求意见，并将客户的意见要求一并纳入对分包实验室的调查、评审的要求中去。 4.3.3 合格分包方名册 对于通过调查、评审并合格的分包方，由质量负责人填写《检测分包方评审表》，将相关材料一并交由技术负责人审批，通过审批后加入到《合格分包方名册》中，作为优先选择合格分包方的依据。 4.4 检测分包的实施和监督 4.4.1 当检测任务需要分包时，需由业务室通知客户并征得同意后，方可按照分包流程开展分包工作。
工程分包合同评审
工程分包合同评审 工程分包合同评审 1. 评审内容分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审； 分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算； 分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审； 分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额2. 评审授权授权范围年工程合同额≤5000万元的部门权限年合同额＞5000万元的部门权限法律部权限综合经营管理部权限本部权限合同标的签订此分包后工程预计毛贡献率不论标的大小此分包合同不在预计分包之内提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章不论标的大小＜30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章标的＞100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批后盖章标的≤100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性，无重大风险则盖章有重大风险，最终审批 3. 评审流程 3.1 分包主要洽谈人负责填写'分包合同效益评审表“中的'送审人意见“，对合同洽谈背景、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责； 合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；
合同评审内容范本
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同评审内容范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表 文件编号：wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日no: 销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。
3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序 4.1顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产 品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规
分包合同签订流程
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 分包合同签订流程 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
-------------------------------------- ★--------------------------------------- 分包合同签订流程 MHOF.10104.14.0-2011 2011年9月10日发布2011 年9月10日实施 山东迈赫白动化装备股份有限公司 1. 目的 为规范各事业部的工程分包行为，加强对工程分包方及分包过程的有效管理和控制， 确保工程质量、安全、工期等方面满足主合同的要求，结合工程实际，特制订本办法 2. 适应范围
本办法适用于各事业部所施工项目分包合同的签订。 3. 术语 工程分包是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系4. 职能职责 4.1事业部 a. 参与分包项目供应商资源的考察； b. 参与分包项目的招标工作； c. 负责牵头组织分包工程的验收工作； d. 负责施工过程中各类纠纷的协调和处理； e. 负责将分包范围内的成本价提供给成本控制科； f. 负责将技术协议及图纸及时提供给采购部； g. 负责分包单位的监督和管理工作。 4.2采购部 a. 负责分包项目供应商体系的建立； b. 负责编制投标须知、投标邀请函、招标方案、评标报告； c. 负责组织分包项目的招标工作； d. 负责与分包方签订分包合同； e. 负责分包合同执行过程中法律、经济纠纷的协调和处理； f. 变更价款超过五万元的，负责与分包方签订补充协议。 4.3质量安全部 a. 负责分包项目的过程质量控制和检验； b. 负责对分包项目施工过程中出现的质量问题进行处理和分析； c. 负责对较大质量问题的记录和反馈； d. 参与分包项目的招标及评标工作。 4.4成本控制科 a. 负责分包项目价款的确认； b. 参与分包项目的招标工作； c. 负责分包项目结算书的编制。 4.5综合保障科 a. 负责分包合同的管理； b. 负责分包项目款项的办理、报批、账务处理；
销售合同评审表范本
销售合同评审表范本 篇一：销售合同评审表样板 山东塑业有限公司销售合同评审表 评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印 件，发送至各相关部门。 会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、
工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经 理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表（范本） 准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。 篇四：销售合同评审表 杭州宋城機械設備有限公司 销售合同评审表(限大陸订单) 篇五：销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）