大客户维护方案范本

大客户维护方案范本

在企业经营中,提供高质量的产品和服务是赢得客户信任的关键。对于大客户而言,他们的采购量和对服务的要求通常更为高端复杂。因此,制定一套适合大客户的维护方案尤为重要。在这篇文章中,我将分享一个基于多年经验总结出来的大客户维护方案范本,希望对大家有所帮助。

一、深挖需求

尽我们所能了解客户的需求、兴趣和偏好,是建立长期合作关系的关键。我们可以通过以下方式了解客户:

1. 定期与客户进行沟通交流,询问客户的想法和意见;

2. 跟踪客户在社交媒体上的活动,了解客户的兴趣和喜好;

3. 针对不同的客户,制定个性化的市场活动方案;

4. 分析客户的购买历史和偏好,制定相关的销售策略。

通过不断的深入了解,我们可以更好地把握客户的需求,及时

调整服务策略,从而得到客户的信任和认可。

二、提供优质服务

对于大客户而言,提供高质量的服务可以有效增强客户的满意

度和忠诚度。以下是我们通常采取的优质服务方式:

1. 为客户提供一对一服务,制定个性化的服务计划;

2. 保证快速响应问题和意见,及时解决客户的疑虑和不满;

3. 创建完善的服务体系,包括售前咨询、售后服务、保修维护等;

4. 开展培训课程和知识分享,帮助客户更好地使用产品和服务。

通过提供优质的服务,我们可以增加客户的满意度并巩固我们

在客户心中的重要地位。

三、建立长期合作

建立长期合作关系是维护大客户的重要手段。以下是我们建立合作关系的建议:

1. 定期与客户洽谈合作,了解客户的需求和期望;

2. 提供长期稳定的价值和收益,增加客户的投资价值;

3. 及时识别和解决潜在的问题,保持良好的合作氛围;

4. 不断尝试创新和提升服务水平,增加客户的满意度。

建立长期合作伙伴关系可以帮助我们稳定客户群并提升企业的市场竞争力。

四、总结

针对大客户制定有效的维护方案是企业经营中不可或缺的一部分。我们需要通过深挖需求、提供优质服务和建立长期合作,保持和客户的良好关系,并赢得客户的信任和支持。一个成功的大客户维护计划需要长期的计划和不断的改进,这样才能在市场上获得更大的成功。

2022年邮政局大客户中心发展目标及计划方案

2022 年邮政局大客户中心发展目标及计划方案通过学___等领导的讲话,分析某整体经济环境,结合我局的实际情况,特制定我部门如下目标和措施。 一、总体目标 突出抓好某局大客户工作、专业营销体系建设、营销项目管 理及营销人员培训工作。大客户用邮收入比重提高%;新的大客户开辟率提高%;原有大客户巩固率达到%;客户档案资料完整率达到%。 二、具体措施 1、继续加强营销体系建设 (1)充分认识营销的重要作用,形成以客户为中心的各级营销体系,把营销体系建设作为转变发展方式、提升企业竞争能力的重要工作。 (2) 积极选调业务骨干充实营销一线,进一步提高专职营销人员比重。采取综合激励措施,鼓励企业优秀人材向营销岗位流动。在营销人员缺乏的情况下,采取直管和派驻制的方式予以解决。形成市场调查、产品开辟、宣传策划、营销服务和信息反馈流程的链条管理。 (3)加快完善营销机制,加强大客户开辟和维护工作,建立相应的考核机制、薪酬机制。加快营销资源整合,提高营销工作效率,重点处理好综合营销、专业营销和网点营销的关系,通过业务联动、专业联动、全网联动,有效整合营销资源,形成互动机制,避免多头营销,提高营销效率。 (4) 进一步发挥好营销费用在营销工作中的积极作用。 2、大客户开辟、维护与管理工作

(1)针对一些新创办的较大型的企业进行走访开辟,宣传邮政特快专递、形象期刊等业务,并引导其使用。 (2)对一些我市重点扶持的企业等进行重点攻克和维护,将客户服务精细化。抓住其发展树品牌的机会,积极引导其使用邮政新业务,如“企业形象期刊”、“定制型明信片”和“幸运邮天下”等业务,根据各个企业的情况进行差异化营销,并有专人负责,使客户满意度不断提高。 (3)对分局、网点大客户资料管理工作予以指导,做好大客户资料的采集、整理、统计和建档工作,完善大客户管理体系,对局大客户档案库实施动态 (范本)管理。 3、转变营销模式,推进项目营销。 (1)以项目营销为抓手,规范项目管理,落实、强化营销项目申报备案制度,坚持项目立项的绩效评估、过程监控,将营销活动重点从全员营销、窗口营销、关系营销向总部营销、项目营销转变。 (2) 在总结___年成功的项目营销案例经验的基础上,将全年营销项目进行认真梳理,合理划分营销层级和规模,通过实施项目营销,努力实现各项重点项目科学、系统、规范运作,提升邮政业务的营销水平和发展成效。 4、协助各专业局做好各项营销项目 (1)以我市严格控制农资供应质量为契机,与专业局进行沟通交流,作为重点营销项目进行策划配合,做好邮政农资物流门市部的宣传,使更多的客户对邮政种子化肥等产品“货真价实质量好,配送到家服务好”的物流配送有更深的了解。加强政府公关,争取将邮政农资配送这一业务做好做广。

客服专员岗位职责范本(精选14篇)

客服专员岗位职责范本(精选14篇) 客服专员岗位职责范本 一、什么是客服专员 客服专员,是指承担客服工作的专员。即通过电话,邮件等通讯方式对客户提出的疑问与建议做出相应的答复与受理。 二、客服专员岗位职责范本(精选14篇) 在社会发展不断提速的今天,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是小编整理的客服专员岗位职责范本(精选14篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 客服专员岗位职责范本1 1、通过电话、QQ及聊天工具与客户及时沟通,确保客户网站平台项目按时按质上线。 2、和客户沟通网店产品的主推款、价格、库存等,将产品数据包导入公司的淘宝分销平台。 3、跟进客户项目的全服务流程,跟踪项目进度,协调各技术环节人员按时完成项目。 4、完成老客户的续费工作。 5、帮助客户解决问题,定期回访客户,关怀客户。 任职资格:(喜欢电商行业) 1、普通话标准流利、声音甜美、性格活泼开朗、有良好的'人际交往和沟通能力。 2、能承受一定的工作压力。 3、熟悉电脑基本操作,打字速度45字/分钟,熟悉photoshop 等图片处理工具,具备基本的图片处理能力。 4、具有高度的工作责任感及较强的服务意识。 客服专员岗位职责范本2 1、负责受理客户电话或email资讯,协助客户处理各种疑问。 2、负责客户电话的集中受理,接受用户对相关业务的咨询、报障、

投诉及业务申请。 3、负责电话、在线客服等平台客户的咨询、报障、投诉及业务申请的处理、反馈;对需要其它部门处理的问题统一派单、限时处理,并对处理过程全程跟踪、检查。 4、负责客户的日常维护,为客户提供咨询服务及帮助。 5、负责监控、统计和分析客户服务投诉情况,提供客户服务投诉处理的过程、效果;定期提供服务质量考核数据。 6、配合部门以及上级交给的相关工作。 任职资格: 1、具有服务意识,责任心强。 2、开朗大方,亲和力好,具有较好的表达能力,沟通协调能力强。 3、较强的责任心和执行力,富有工作热情和团队意识。 4、有电话服务经验者优先。 客服专员岗位职责范本3 1、负责客户服务标准、和流程的制定,规范客户服务行为。 2、负责客户回访制度的建立,并监督实施。 3、负责主导客户突发事件的处理。 2、围绕客户档案,负责客户关系的维护与二次销售开发管理(比如售后服务环节对设备等的销售)。 5、负责协作销售部做好大客户关系的重点维护和管理。 6、负责完成客户满意度调查和统计。 7、定期向上级反馈可行性工作方法,及工作流程等改进建议。 8、负责客户咨询、投诉等监督检查工作,发现问题及时处理。 9、负责客户档案管理工作,并协作销售部做好部分客户调查方便销售收款等。 10、负责客服部的团队建设,内部培训及监督考核及客服部日常工作。 11、配合市场部进行新品推广,市场调研等各项工作。 12、定期向上级述职,按时完成各项报表(通过对客户验收单和客户满意度调查的统计得出分析结论)。

销售计划方案15篇

销售计划方案15篇 销售计划方案1 一、本年度工作总结 ____年即将过去,在这将近半年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对半年的工作进行简要的总结。 我是今年九月份到公司工作的,十月份开始组建市场大客户拓展部,在没有负责市场大客户拓展部部工作以前,我是没有汽车销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏汽车行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教公司公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对汽车市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客

户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力,我们大客户拓展部也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,各组员的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。但对于一个大的项目暂时还没可以全程的操作下来。 存在的缺点: 对于汽车市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。 二、部门工作总结 在将近半年的时间中,经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力,使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所认识,再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。

激励员工提成方案范本(精选14篇)

激励员工提成方案 激励员工提成方案范本(精选14篇) 为了确保工作或事情能高效地开展,我们需要事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么你有了解过方案吗?以下是小编为大家收集的激励员工提成方案范本,欢迎阅读与收藏。 激励员工提成方案篇1 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成; 02,百分比提成的原则: (01)办公人员提成办法: A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%; (02)业务销售的30%提成办法: A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受; B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成; (03)业务管理的10%提成办法: A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成; B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减

去部门费用成本; (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。 二、人员分工及其职责描述: (一)部门分工: 01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固; 02,办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作; (二)岗位职责描述: 01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核; 02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配; 03,业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作; 三、绩效考核内容及办法: 01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核,直接计入当月工资及提成发放; 02,季度绩效考核由办公室负责完成; 03,副总经理,总经理助理,办公室主任直接对总经理负责。 04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人,公司有权撤换或辞退; 05,连续一个月不能完成任务指标的业务员,公司有权调整其工作岗位或辞退; 四、本办法自20xx年1月6日起执行。

大客户维护方案范本

大客户维护方案范本 在企业经营中,提供高质量的产品和服务是赢得客户信任的关键。对于大客户而言,他们的采购量和对服务的要求通常更为高端复杂。因此,制定一套适合大客户的维护方案尤为重要。在这篇文章中,我将分享一个基于多年经验总结出来的大客户维护方案范本,希望对大家有所帮助。 一、深挖需求 尽我们所能了解客户的需求、兴趣和偏好,是建立长期合作关系的关键。我们可以通过以下方式了解客户: 1. 定期与客户进行沟通交流,询问客户的想法和意见; 2. 跟踪客户在社交媒体上的活动,了解客户的兴趣和喜好; 3. 针对不同的客户,制定个性化的市场活动方案; 4. 分析客户的购买历史和偏好,制定相关的销售策略。

通过不断的深入了解,我们可以更好地把握客户的需求,及时 调整服务策略,从而得到客户的信任和认可。 二、提供优质服务 对于大客户而言,提供高质量的服务可以有效增强客户的满意 度和忠诚度。以下是我们通常采取的优质服务方式: 1. 为客户提供一对一服务,制定个性化的服务计划; 2. 保证快速响应问题和意见,及时解决客户的疑虑和不满; 3. 创建完善的服务体系,包括售前咨询、售后服务、保修维护等; 4. 开展培训课程和知识分享,帮助客户更好地使用产品和服务。 通过提供优质的服务,我们可以增加客户的满意度并巩固我们 在客户心中的重要地位。

三、建立长期合作 建立长期合作关系是维护大客户的重要手段。以下是我们建立合作关系的建议: 1. 定期与客户洽谈合作,了解客户的需求和期望; 2. 提供长期稳定的价值和收益,增加客户的投资价值; 3. 及时识别和解决潜在的问题,保持良好的合作氛围; 4. 不断尝试创新和提升服务水平,增加客户的满意度。 建立长期合作伙伴关系可以帮助我们稳定客户群并提升企业的市场竞争力。 四、总结

大客户销售经理的主要基本职责范本

大客户销售经理的主要基本职责范本 大客户销售经理是负责与大客户进行业务洽谈和销售的重要角色。其主要职责包括以下几个方面: 1. 开发和维护大客户关系:大客户销售经理要积极主动地开展大客户拓展工作,寻找潜在大客户,并建立长期稳定的合作关系。他们需要通过电话、邮件、会议等形式与客户保持定期沟通,了解客户的需求和意见,并及时回应客户的问题和反馈。大客户销售经理还需要通过外出拜访客户,参加行业展览和会议等方式,拓展客户资源,以达到销售目标。 2. 制定销售策略和计划:大客户销售经理需要根据市场情况和公司战略,制定针对大客户的销售策略和计划。他们需要对大客户进行市场调研和分析,了解客户的需求和竞争对手的情况,为制定合适的销售策略提供依据。在制定销售计划时,大客户销售经理需要考虑市场份额、销售目标、关键客户等因素,并与团队成员共同制定落地方案,确保销售任务的完成。 3. 进行销售谈判和签约:大客户销售经理需要与大客户进行销售谈判,达成合作意向。他们需要根据客户的需求和公司的产品或服务特点,制定有效的销售方案,提供专业的解决方案和建议。在谈判过程中,大客户销售经理还需要与客户商定合同条款和价格,并确保签订合同的及时和顺利进行。此外,大客户销售经理还需要跟进合同执行情况,确保客户的满意度和合作效果。 4. 团队管理和协调:大客户销售经理要负责团队的管理和协调工作。他们需要招聘、培训和激励销售团队成员,提高团队的销售业绩和绩效。大客户销售经理还需要制定团队的销售目标和计划,跟踪销

售进展情况,并及时给予指导和支持。同时,大客户销售经理还需要与其他部门密切合作,协调资源和推动项目的顺利进行,以提高客户满意度和合作效果。 5. 销售数据分析和报告:大客户销售经理需要对销售数据进行分析和报告,及时掌握销售情况和趋势。他们需要根据销售数据,发现问题和机会,并提出相应的改进措施。大客户销售经理还需要定期向上级领导和公司管理层汇报销售情况和业绩,提供决策支持和建议。 大客户销售经理需要具备一定的销售技巧和专业知识。他们需要具备良好的沟通和谈判能力,能够与客户建立信任和合作关系。此外,大客户销售经理还需要具备市场分析和销售数据分析的能力,能够准确判断市场需求和竞争态势,为制定销售策略提供依据。 总体而言,大客户销售经理是企业与大客户之间的桥梁和纽带,他们的工作将直接关系到公司的销售业绩和客户满意度。通过积极主动地开展大客户拓展工作,制定有效的销售策略和计划,进行销售谈判和签约,团队管理和协调以及销售数据分析和报告等,大客户销售经理可以推动公司销售业绩的提高,同时也可以提升客户的满意度和忠诚度,进一步巩固公司在市场的竞争地位。

2024年大客户助理岗位职责5篇

2024年大客户助理岗位职责5篇 目录 第1篇大客户总监助理岗位职责职位要求 第2篇大客户经理助理岗位职责 第3篇大客户助理岗位职责 第4篇大客户部行政助理岗位职责 第5篇大客户助理岗位职责范本 大客户助理岗位职责范本 1.处理客户订单,了解大客户下单的要求。熟悉每一个客户的订单流程,确保操作无误并做好客户资料备档工作。 2.负责协助大客户经理,及时准确进行公司内部跨部门信息传达及反馈,务必及时给予客户回复。 3.在与客户沟通时,确保与大客户经理所实施的客户策略一致,确保对外信息披露口径一致。并将了解到的客户信息准确及时传递给大客户经理及其他相关人员。 4.协助大客户经理定期进行客户市场资料的收集及整理。

5.客户关系管理及维护。 6.接受大客户经理指派的工作。 大客户经理助理岗位职责 大客户经理助理美团点评北京三快在线科技有限公司,三快在线,大众点评,美团,美团点评,三快在线工作职责: 1.商家产品上线及日常信息维护; 2.负责日常活动运营线上或线下流程提报及后期跟进; 3.协助商客服团队解决客诉、商家疑问等; 4.协助业务运营进行商家培训及合作规范管理; 任职要求: 1.本科及以上学历,应届毕业生或具有一年以上互联网运营或旅游行业经验; 2. 调理清晰,具备良好的人际沟通及协调能力; 3.责任心及抗压能力强; 4.掌握办公室软件,excel熟练; 大客户总监助理岗位职责职位要求 职责描述: 岗位职责: 1、负责销售及业务报表的统计、汇总和制作工作; 2、负责收集、整理、归纳公司产品信息和市场行情、价格、客户资料等,为销售决策提供参考依据;

3、负责收集、整理、汇总销售人员工作报表、工作总结及计划等,并及时上报; 4、负责销售合同的管理、建档、保存等工作,负责销售部各类文件的起草、整理、监督执行等工作; 5、协调本部门与公司内部相关部门的衔接与日常工作配合; 6、协助部门总监完成对新人的培训、引导等工作; 7、协助部门总监完成客户接待和商务洽谈工作。 职位要求: 1、大专以上学历,市场营销、行政管理、文秘等专业优先; 2、具有一年以上销售助理或商务助理工作经验,具有快消、食品、零售、批发等行业经验者优先考虑; 3、熟练操作word、excel、ppt等办公软件; 4、性格开朗、活泼、善于沟通,具有一定的分析能力,对数字敏感,责任感强,具有较强的学习能力,具有团队合作意识。 岗位要求: 学历要求:大专 语言要求:不限 年龄要求:不限 工作年限:1-3年

公司客服专员工作计划范例五篇

公司客服专员工作计划范例五篇 公司客服专员工作计划范例1 20__年__月__日下午,“20__年售后质量报告暨20__年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开,制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上,技术工艺部范强就20__年售后反馈的质量问题,尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编,并向大会作了通报,让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题,以便在今后的生产中加以避免和改进。 陈总在制造公司__年的工作规划中,首先对20__年的工作进行了简单的总结,一方面肯定了__年取得的成绩,同时也指出了工作中存在的不足。同时,围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标,明确__年制造公司要重点做好的两项工作,一是从细处着手,采取综合措施,进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动,降低产品制造成本,特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。 质量是企业生存之本,为使20__年产品质量再上新高,陈总要求作好如下工作:一是紧密跟踪售后和检验,确保产品质量问题得到有效、持续的改进,重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;二是进一步完善和细化工艺,更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度,严把制造过程质量关;四是持续进行员工培训,不断提高其技能,以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;五是细化质量责任制,加大考核力度,根除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行,确保体系有效运行;七是学习国内外同行业企业先进产品质量管理方法,提升出口产品质量。按照自找问题,自我否定的方法,提升水平。 20__年是管理提升年,为提升管理水平,陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度:1、车间调度会制度;2、车间质量分析会制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成本费用分析会制度;5、管路现场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间专检制度;8、车间合理化建议奖励制度。 优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面,陈总也作了具体的安排和布署,要求各部门要发现人、培养人,用好人,做好员工的职业生涯规划。 号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度,不论何种工作、不论事情大小,都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致,使我们公司产品质量和基础管理在__年的基础上百尺竿头,更进一步。 要求大家只有紧密团结在以__为核心的集团领导班子周围,按照我们制定的计划扎实开展工作,我们的目标就一定能够实现。 这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向,同时也增强了大家为实现20__年公司总目标的信心和决心。 公司客服专员工作计划范例2 现代企业越来越重视客户服务,这是一种趋势,也是市场经济发展的必然过程。而800呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组,在大家的支持帮助及指正下,做出了一系列的成绩,也发现了一系列的问题。为了更好的开展下

图书行业大客户发展模式【模板范本】

大客户部发展规划及举措 结合目前公司大客户现状及形势分析,现就大客户部今后发展规划与举措做如下分析: 1建立一个健全的客户资料库。因此大客户通过前段时间的整理与甑选,将对依据目前书城现有大客户进行分级,建立统一的客户信息共享平台,整合客户信息,从而形成书城大客户资料数据库建立大客户档案,为今后大客户部的市场开拓提供信息资源. 2、开展客户价值评估工作,细分客户市场对客户进行梳理,提高资料的完整性和准确性,依此进行市场细分针对不同的细分市场采取不同的市场开发和维护策略、服务标准分层、营销服务渠道分流。 3、立足创新,避开竞争对手优势领域,利用省店资源,开拓专业领域图书销售的市场,按照行业进行划分,目前客户主要为教育部门、政府机关、企业单位。按照大客户部人员配比,划区域,划片区,将辖区内重点企业,重点客户一一登门拜访,建立起良好的客户关系,以便销售任务的顺利完成。、 4、调整大客户部主要销售品类。充分把握社会热点与阶段性市场需求,不断调整主打图书销售品类,将有什么,卖什么的观念转变为不同时期市场需求什么图书,大客户部销售什么图书的观念,将职业资格考试类图书,社会热点图书作为大客户销售的重要产品。 5、创新商务模式,引入合作联盟,将各种培训机构与管理咨询公司作为大客户和合作伙伴进行开发,利用省店连锁与书城的优势,通过资源共享,加强与培训机构与管理咨询公司的联系与合作,真正

实现双赢. 6、为大客户提供增值服务,由于和竞争对手产品的同质化,结合目前企业团购图书的特点,可由以前单纯的提供培训用书和资料的供应商,转变为解决企业培训整体方案的服务商,在与企业管理咨询公司合作的基础上,或增加公司多元化经营项目,帮助企业提供咨询培训服务。以达到为大客户提供增值服务,提高大客户忠诚度与满意度,为公司提供新的经济增长点。 7、转变经营思路,与有资源的学校合作,将单纯的图书销售模式转变为图书发行与销售一体模式。例如:经过与湖北教育学院合作,湖北教育学院成立产业集团,利用全省中小学教师与校长培训,有意向与我公司合作,利于其手中湖北省教育厅教研室资源,合作开发基础教育教辅图书,并利用教育厅培训平台,推广教辅图书,因此可考虑与其合作,有针对性的进行图书发行与销售工作,以形成公司新的盈利增长点。 8、发展校园代理。其中包括有学生代理,对学生干部,给予他一定的折扣或者提成,由他来组织班上除教材以外的学习用书采购工作.教师代理,大学的老师,他们掌握着大量的学生的信息,哪些要考四六级,哪些要考公务员教师证报关员建筑师,把学生的联系方式提供给代理商进行短信或者电话的课程推介 打造书城的大客户俱乐部,加强对大客户进行情感维持,如定期与大客户交流、建立便利的购买渠道及付款方式、利用大客户档案投其所

客户经理个人工作计划范例5篇

客户经理个人工作计划范例5篇 客户经理个人工作计划(一) 为了加强我的工作,改善自己的不足,我特地写下这份工作计划,希望我能在接下来的工作中认真的完成。 一、加强客户管理,优化服务流程 1、走访客户制度化,增进沟通促进共赢 建立走访客户制度,旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通,为客户带给更优质的服务,向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实,不流于形式,明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时,走访人需详细填写《客户走访日志》,每月末交负责人核实处理状况,并填写意见。在走访过程中,注重与客户开展应对面交流,用心倾听客户的意见和推荐,把握客户需求的新导向,切实为改善服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料,以此增强营销的针对性和提高营销效果。 2、用心推行客户经理制,规范大客户开发与管理流程 在过去一年走访客户过程中遇到一些问题,比如,由于走访人之间缺乏交流和沟通,出现被走访人的重叠性,客户的难点问题以及意见、推荐的处理没有得到很好监督,等等。为此实行走访人督办制度,即遵循“谁走访谁督办”的原则,如由于客观原因不能当场答复的,或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见推荐,送交相关专业局处理,并协调督促实施,事后将处理结果告知客户;负责人负责对《记录表》的收集整理工作,每季度以报表的形式将走访结果报相关领导,并对近期走访工作进行梳理,并对客户意见推荐的处理结果进行分析、评议。 3、对大客户实行分级管理,开发统一版本的客户关系管理系统 为了不断地深化、优化服务质量,大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量,以满足大客户的要求。首先实行客户经理负责制,并对大客户实施分级管理制度,强调服务的时效性、及时性,以制度化保证客户服务工作得以顺

产品推广计划方案书模板.doc

产品推广计划方案书模板 产品推广需要借助于一定的网络工具和资源,产品的网络推广网站推广方法实是对某种网站推广手段和工具的合理利用。下面是我为您精心整理的产品推广计划方案书模板。 AW 篇一 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体个人:辅助目标群体 三、消费趋势分析 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品, 首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用; 其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应; 再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等; 七、推广办法 (一)平台推广 1、新闻发布会

在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广 属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。 (二)信息推广资源库营销 可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20% 的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。 另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。 开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如Email 或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品, 询问对方的一些要求。

产品服务方案范本

产品服务是指行业在实物产品的基础上,为支持实物产品的销售而提供的附 加服务。如果用产品整体的概念来解释,产品服务是指产品整体中的附加产品和 延伸产品,也称为产品支持服务。其目的是保证消费者购买产品时充分发挥效用。以下是为大家整理的关于产品服务方案范本的文章6篇,欢迎品鉴! 第1篇:产品服务方案范本 西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程 项目采购方案 一、项目概况 根据西移综【2021】58号文件,对西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程 项目进行了批复。该项目立项金额198万元,建设内容:沿陇海线铁路段建设一 条96芯光缆,全长约47.441公里(填写建设内容)。 (注:描述采购依据)本项目费用预算198万元。(注:描述采购预算)二、项目/采购主要内容 根据工程部对西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程项目的立项申请,经 省公司投资采购决策委员会2021年第6次会议研究决定,批复建设实施西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程。现根据工程建设需要,需对该项目申请采购施 工单位。此次共沿陇海线铁路段建设一条96芯光缆,全长约47.441公里,工程 总投资约198万元。 (注:描述采购的内容、数量、详细规格等)三、采购方式及理由 本项目建议采用单一来源采购方式,理由如下:西安铁路局唯一指定铁路段 光缆施工单位为陕西铁通

通信工程有限责任公司,因此邀请陕西铁通通信工程有限责任公司进行谈判。 (注:描述采购方式及理由,具体采取哪种采购方式详见附表一:采购方式 适用范围)四、组织形式 自行采购 (注:1、公开招标、邀请招标、公开比选、邀请比选的组织形式可以是自行采购、委托招标代理机构二者选一; 2、竞争性谈判、询价、单一来源采购、简易采购采用自行采购的组织形式) 五、潜在供应商资格条件 本项目的潜在供应商应当具备以下资格条件: 1、在中华人民共和国境内依法注册,具有独立法人资格。营业执照注册资本300万元及以上。 2、具备通信工程施工总承包三级及以上资质、电信工程专业承包三级及以上资质、通信信息网络系统集成丙级及以上资质、通信用户管线建设企业资质四种 之一,同时具备安全生产许可证或者安全员证,前两种资质需要在陕西省通信管 理局备案。 3、近三年(2010年--2012年)具有类似项目业绩,并无不良合作记录。 4、项目负责人具有相应专业中级及以上职称或三年以 上施工管理业绩,且未承担在建项目。 5、项目至少配备一个持证安全员。

银行对公VIP客户管理办法(范本)

银行对公VIP客户管理办法(范本) 银行对公VIP客户管理办法(范本) 第一章总则 第一条为巩固和发展对公优质客户群体,对重点优质客户(以下简称VIP客户)实行差异化服务,不断发掘客户的潜在资源,增强我行的市场竞争优势和品牌形象,促进对公业务的持续、快速发展,特制定本办法。 第二条对公VIP客户是指在我行有大额稳定的存款,给我行带来较大经济效益,对业务发展产生重大贡献或较大影响的对公客户。VIP 客户分为尊崇级、钻石级、白金级和金级VIP客户四个等级。 第三条总行根据客户日均存款余额、忠诚度、贡献度和成长性,每年确定全行VIP客户名单,并开展VIP专项增值服务。 第四条本办法适用于我行所有分支机构。总行公司银行部是VIP 客户服务的管理部门,负责全行VIP客户的评定和管理。 第二章各层级的管理职责 第五条对VIP客户实行分层服务与管理,全行各层级根据各自的职责对VIP客户进行管理、服务与维护。 第六条总行相关部门职责 一、公司银行部职责:总行公司部为全行对公VIP客户组织管理部门,负责制定和管理VIP客户的评级标准、增值服务办法,组织起草相关管理办法;负责组织实施VIP客户的评定,对VIP 客户等级动态调整进行审核;负责指导和管理全行对公VIP客户的营销,审核营销服务方案,牵头组织协调支行为对公VIP客户提供综合化、个性化的金融服务和增值服务;负责对各分(支)行的各级VIP客户营销服务工作进行协助;负责对公VIP客户统计分析等工作;负责筹划、组织及实施各类VIP客户的增值服务活动。 二、个人银行部职责:负责对公VIP客户高管人员个人VIP 卡的审批与管理;负责配合协助对公VIP客户高管人员营销维护,审核营销服务方案;负责筹划、组织及实施各类VIP客户高管人员的增值服

企业产品品牌市场推广方案范本

企业产品品牌市场推广方案范本 市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场。下面是我为您精心整理的企业产品品牌市场推广方案范本。 篇一 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体个人:辅助目标群体 三、消费趋势分析

四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等; 七、推广办法 (一)平台推广

1、新闻发布会 在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广

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