《品牌零售店铺手册》 零售行业必备

《品牌零售店铺手册》 零售行业必备
《品牌零售店铺手册》 零售行业必备

《店铺管理手册》零售行业必备

第一篇基础一、热爱导购工作

◆导购员是公司品牌形象代言人导购员战斗在销售工作的最前沿,面对面的与顾客接触,其精神面貌、言行举止都代表着易佰特公司的形象、产品形象等,是公司最直接的品牌形象代言人。

◆导购工作的挑战性和重要性导购员每天都要面对品种繁多的商品,适应不同类型的顾客,需要充沛的精力、良好的心态、高雅的言谈举止、专业的导购技能才能胜任重要的导购工作。导购员是公司与顾客之间的桥梁,没有导购员的参与再好的产品都很难到达顾客的手中,公司离不开导购人员,顾客离不开导购人员,要为自己的导购工作树立自豪感。如此重要的工作交给你希望你能为公司的销售工作和为满足顾客的迫切需求做出卓越贡献。

◆信心是导购员成功的开始如果你对自己、公司以及公司的产品都没有信心的话,顾客又怎么会对你有信心?又怎么会对你的产品感兴趣呢?

二、导购原则

◆第一原则

“顾客永远是对的”,当你认为顾客是错的时,请按此原则。任何顾客所说所做一定有他的道理,只要你能真正站在顾客的立场去理解。

◆导购5S原则

①微笑(SMILE):指适度的微笑。导购员要对客户有体贴的心、才可能发出真正的微笑。

②迅速(SPEED):指‘动作快速’,它有两种意义:一是物理上的迅速(工作时尽量快些,不要让客户久等);二是演出上的速度(导购员诚意十足的动作与体贴的心会引起客户的满足感,使他们不觉得等待的时间过长)。

③诚恳(SINCERITY):导购员如果心存尽心尽力为客户服务的诚意,客户一定能体会得到。

④灵巧(SMART):指‘精明、整洁、利落。’以干净利落的方式来接待客户,即是所谓“灵巧的服务”。

⑤研究(STUDY):主要平日多努力研究客户的购物心理,销售服务技巧,以及学习商品专业知识,就不仅会在接待客户层面上有所提高,也必须会有更好的成绩。

三、成交三原则

主动自信坚持

四、现代导购员应具备的基本素质

诚实、谦虚、冷静、自信心、责任感、敏捷性、上进心、洞察力、积极性、勤勉性、创造性、忍耐性、具有爱心、易于亲近、做事的干劲、明朗的个性、充沛的体力、良好的记忆、参与的热忱、

不屈的精神。

五、导购员必备的工作观念

目标观——有目的的工作

①改善问题观——思考工作中存在的问题及寻求改善的方法;

②顾客观——寻求怎样让顾客满意的方法;

③制度观——遵守各项规章制度;

④合作观——具有团队精神与朋友、同事通力合作;

⑤品质观——尽量不出错扎扎实实地工作;

⑥利益观——考虑集体的利益成果。

六、成功十点

◆微笑露一点;脑筋活一点;嘴巴甜一点;

◆说话轻一点;理由少一点;脾气小一点;

◆做事多一点;行动快一点;效率高一点;

◆度量大一点。

第二篇技巧

一、做一个顾客喜欢的导购员

1-1.接待顾客“三意”

诚意:用诚恳的态度来接待每一位顾客,用我们的诚意换取顾客的诚意,取得顾客的信赖;创意:推销是创意与方法的结合,不同的导购技巧、方法直接影响导购成果;

情意:用我们的亲切、热情打动顾客的心,多为顾客着想,做好顾客的参谋。

1-2.针对不同的顾客采取不同的接待方式

●通过和进入卖场的顾客初步接触对顾客的个人性格的方面做出准确评估后,可根据顾客不同类型采取以下相应接待方式及常用礼貌用语。

序号顾客类型接待方式

1 慢热型充满自信地提出建议,调动顾客积极性

2 急噪型语言态度要诚恳以稳定顾客的情绪

3 沉默寡言型尽量从表情观察顾客的喜好,点关键处进行说明,切忌言语无

需太多,一免引起顾客反感

4 博学型适时称赞,满足其相应的虚荣心理

5 权威型言谈举止、态度需谦虚

6 猜疑型把握对方存在对公司产品、价格、服务等方面的疑点,并清楚讲解和证明,打消顾客的疑虑

7 多嘴多舌型聆听,使其感受到尊重

8 优柔寡断型抓住产品使其感兴趣的特点重点突破,使其做出最终决定

9 理智型条理清楚讲解,提高其对产品信任度

10 挑剔型沉着应对,避免争执,并适时对其赞扬

注意事项:①凡事不要急噪,不要强迫顾客等;②动作敏捷,不要让顾客久等;③提出具体问题引导顾客;④尽量将谈话内容拉回到主题上来;⑤抓住顾客的爱好,提出建议;⑥不断的赞扬顾客;⑦情绪低落时要进行自我心理调节,以免顾客不悦;⑧对自己讨厌的顾客,也要从内心感激,否则你的言行会不自觉的流露出你的反感;⑨当顾客不讲理时要忍让,因为顾客永远是对的;⑩绝对不要逞一时口舌之快而得罪顾客,因为他们是我们的衣食父母,不是斗智斗勇的对象。

二、顾客购物心理过程与导购技巧

销售过程顾客心理导购目标接近顾客的时机

第一阶段寻觅寻找接近顾客机会、顾客开始注意产品时;顾客和同、伴商量时;顾客有目的寻找时;放下随身物品时;看完产品与导购员目光交接时;其它情况。根绝以上主要的

具体情况导购可采取适当的方式接近顾客,、引起顾客购买兴趣。结合顾客不同、类型,、采取相应的沟通方式,、抓住顾客在此阶段细微的心理和购买时机进行讲解。

、产品介绍:基本功能点为功能可靠性技术使用方法售后服、务价格等;辅助着眼点为外观设计促销及礼品等;其它着眼点为广告销售成果企业实力荣誉用户评价等。

、产品介绍:要让顾客知道看产品要注意什么,、看哪几个部分怎么看;

尽量让顾客感受产品;按顾客的关注的视线介绍产品,提高其关注度;最后强调产品最终给顾客带来的利益,以进一步激发顾客的购买欲望,例如节能给顾客节省的费用,好的灯光给顾客带来的好处,良好的品质所带来的享受,良好的售后服务给顾客带来的利益保障。

、细致入微的服务常常可以打动顾客,例如天热派发纸筋给顾客,给顾客倒杯水喝等细节需做好

第二阶段注意抓住接近的机会亲切问候顾客,同时进行适当询问以了解顾客购买意向。

第三阶段引起兴趣简单介绍产品特征,让顾客留下良好印象,并发现顾客的喜好。

第四阶段产生联想导购员需抓住时机,通过细心观察,揣摩顾客的心理,进一步介绍其关心的问题。

第五阶段产生购买欲望推荐合适的产品。

第六阶段进行对比从多角度进行对比说明,准确解答顾客疑问,并提出相应的资料和实例,取得顾客信任。

第七阶段决定购买根据顾客的表情和言语抓住成交机会,特别是当顾客表现出购买决定时,要学会巧妙终止谈话,拿起记录单协助顾客下决定。

第八阶段成交帮助顾客付款,检验成品。保持诚恳,耐心待客,礼貌送客,给顾客始终留下良好印象,并争取顾客重复购买和口碑传播效应。●切忌成交后对顾客态度的转变或这引起顾客对购买前后导购态度不一的感觉,影响公司整体形象,也阻止了顾客重复购买和负面影响的口头传播。

第九阶段售后登记售后顾客相关情况登记便于回访和作为反馈公司的信息

三、产品介绍

3-1.介绍产品的着眼点

①基本着眼点:功能/可靠性/技术难度/使用方法/售后服务/价格

②辅助着眼点:外观/设计/促销及小礼品

③其它着眼点:广告/销售成果/企业实力/获得的荣誉/用户评价

3-2.店面环境

①环境

◆良好的购物环境,让顾客以愉快的心情从容不迫的浏览柜台产品陈列,选购所需要产品,这是导购礼仪要达到的首要目标。

◆卫生条件

每天营业之前导购员应做好卫生清洁工作,柜台、货架、产品擦洗洁,做到营业场地清洁明

亮,通道、货架、柜窗无杂物、无灰尘。

◆环境实施(针对专卖店)

a.如果店内有一种芳香气味,会使顾客在购买过程中神清气爽,心情舒畅。

b.有条件的地方应安装空调,冷气机等通风设备,使通风状况良好。

c.购买必要的音响设备,播放一些轻松柔和,优美动听的乐曲或报道出售产品信息。

◆产品展示

合理的展牌布局,能使展牌格局整齐,有利于美化购物环境,符合消费者购买习惯的布局,能减少顾客询问,寻找产品的时间。

⊕总之,购物环境的布置:

a.是要形象统一、优雅舒适、使人心情愉快;

b.是要突出顾客的主人地位,处处从方便顾客出发,为顾客着想,这是以利待客的重要因素之一。

②商品陈列

◆丰富多彩的产品,美观大方的陈列即能显示出生意兴隆的繁荣景象,又可表达厂家尊敬顾客,以优良商品欢迎顾客的诚意。

◆醒目

顾客走进商店,一般都会无意识地环视商店,从货架上的商品得到一个初步印象。因此,产品

的摆放,要能让顾客直接见到产品的正面,陈列高度应选择与顾客视线相适应的位置。

◆有亲切感

商品陈列应尽可能允许顾客接触,缩短顾客与产品之间的距离,使顾客感到比较亲切。

◆丰富感

产品陈列一定要做到规格齐全,品种丰富,哪怕是数量很少的产品,陈列出来也能使人感到丰富,选择性大,给顾客琳琅满目之感。同时丰富的产品也可以刺激顾客的购买欲望。即使是同一档次、同一质量的产品,顾客也愿意从不同的规格品种中选择出一种自己满意的产品来。因此,营业室内必须把产品陈列得丰富多彩,主要仓库里有的品种,展柜上都应陈列出来,那种因疏于及时补货,懒得把产品展示出来,而使货架空荡荡的经营姿态,是对顾客极大的不尊敬。

◆讲究艺术

按产品的不同外型,色彩,进行巧妙组合,使陈列具有艺术性。

◆明码标价

a.价签上应写明产品名称、产地、型号、价格等、价格应书写清楚。

b.刚上市的新产品,应附加产品使用说明,让顾客详细了了解产品的性能、特点和使用说明,让顾客详细了解产品的性能,特点和使用方法。这些措施看似微小,却能为顾客提供极度大的方便,从而促进销售。

3-3.介绍产品常用方法

①要让顾客知道看产品要看哪几部分和怎么看;

②尽量让顾客感受产品;

③按顾客视线介绍产品;

④强调产品带给顾客的利益和价值。

3-4.介绍产品要诀

⑴熟练产品知识,拥有丰富的产品知识是达成销售的必要条件;

⑵避免用专业的名词术语,力求在顾客的立场上进行简明易懂的介绍产品;

⑶介绍产品要有所侧重,针对顾客的疑问进行解释;

⑷介绍时要有自信,不能含糊其辞;

⑸仔细聆听顾客的提问,抓住重点加以引导,巧妙介绍公司产品的优势和卖点;

⑹根据顾客的不同类型,选择不同的介绍方式;

⑺描绘产品使用后的效果,引起顾客的联想;

⑻充分利用公司获得的各种荣誉证书,增强顾客对产品的信心;

⑼抓住顾客需求的关键点,强化产品优势;

⑽经常让顾客亲身感受;

⑾语音、语速和肢体语言与顾客协调;

⑿强调产品的价值,尽可能把价格放在最后谈。

四、提问顾客时要注意的几点

4-1 提问顾客要点到为止,避免连续发问;

4-2 顺应顾客要求介绍产品;

4-3 提问要简单易懂;

4-4 充分利用提过的问题;

4-5 避免问不明确的问题。

五、促使顾客下决心的8个方法

5-1.集中其中一个点(产品、服务、价格、节能等)突破;

5-2.排除掉顾客不喜欢的产品;

5-3.二选一,当顾客对好几款裤子都有兴趣,但只需购买一个时,这时导购员应促成顾客购买对其中任意两款裤子;

5-4.动作诉求,当顾客犹豫不决时,可以通过让顾客亲自触摸产品来促进顾客下决心购买;5-5.感性诉求,使用感人的语言可以促进顾客下决心购买,例“您的小孩一定会喜欢它”等话语。

5-6.打动随同人员;

5-7.充分利用促销礼品或特价活动;

5-8.给顾客记录欲购产品的清单。

六、带给顾客意外惊喜4法

6-1.细心服务,例提醒顾客遗漏物品等;

6-2.额外服务,例顾客的小孩哭闹时可以帮忙哄哄;

6-3.称呼顾客,记住回头顾客的姓名;

6-4.派发必需品,若和顾客谈的比较多时,及时给顾客倒杯水。

七、与顾客沟通的技巧

——表情:

在与顾客沟通的过程始终要保持微笑,要给顾客传递热情、开朗、自信、可亲、大方的情感,也是给顾客营造轻松的购物环境。

——眼神:

眼睛是心灵的窗口,在与顾客沟通的过程中切忌东张西望或不敢正视对方,正确的方式应该将目光投在对方眉宇之间或脸三角区,表现出你的诚实、专注、有自信。

——认真聆听

聆听时不要假设任何事情;不要打岔;不要反应太快。要记住“别人所说的话一定有他的道理”。在聆听的过程中要表现出一种理解、耐心、素养,同时它可以使你更加准确判断对方的真实用意。

——语言艺术:

在与顾客沟通过程中语音、语速、语调和肢体语言要与顾客相协调。例如你遇到的是一个说话比较慢的顾客,相对来说你在介绍产品的时候说话也要慢一点,这样容易得到顾客的认同。——表达不同的观点时,先对顾客的观点表示理解或肯定,再表达自己的观点。

例如:顾客说你的产品比别的牌子贵时,你可以说:“先生,你的想法我可以理解,可是你愿意牺牲产品的品质和服务来满足低价吗?”或说“我相信你比较了很多产品,可是你愿意牺牲产品的价值而只考虑价格吗?”

——没有不好,只有更好

我们的产品只有好、很好、更好。决不可以有“这一款不好另一款较好”的介绍用语出现。——多用肯定的语气而不是否定的语气

例如:顾客问:“酷豚有小脚裤吗?”否定回答“没有”,这种回答会给顾客拒绝的感觉可扭头就走,正确的回答“酷豚牛仔时尚潮流风格为主穿在身上一定很漂亮,你可以看一下”。——用委婉而不是命令的语气

例如:“请交钱”这种说法有命令的感觉,如果换个委婉说法“某某先生/小姐麻烦你跟我到收银台付款,好吗?”还有如“为方便我们的售后服务,请你留下电话好吗?”等等,这样的语气顾客一般都会欣然接受,愉快同意。

——拒绝时先说“对不起”然后委婉地陈述

例如:不能接受顾客提出的打折时,说“酷豚不打折的”这样会给顾客留下很深的拒绝感,没有台阶可下,触发逆反心理。如果换个说法“真的抱歉,酷豚的价格是全国统一的。明码标价,请原谅不能打折”这样顾客会比较容易接受。

——不下断言,让顾客自己决定

例如:给顾客推荐产品时说“我觉得这款比较适合你,你看呢?”这样顾客会感到自主选择的满足。

——多赞美顾客和感谢顾客

在销售过程中尽可能多使用“你真有眼光”等赞美语和“谢谢您”这样的感谢语,增加顾客对你的好感和信赖感,但在同顾客初次接触中避免用具体的形容词来赞美顾客,这样会让顾客感觉很假、不诚恳,而起反作用。

——要以肯切的语气作结

不管顾客最终有没有成交都要真诚地感谢顾客。

——要学会改变一般的说话习惯用语

例如:没有库存应该说“对不起,恰好卖完了”,降价原因应该表达为“回馈、让利”等。——先说负面再说正面

例如:“酷豚产品品质好,所以价格也比较贵”这样给顾客留下的是价格贵的印象,而表达成“酷豚产品价格是贵一点,可是它品质很好、性价比很高喔”这样给顾客的印象是酷豚的品质优良。

——情绪不佳时,导购员可用以下的办法调整自己的情绪

主动、热情地和同事打招呼,营造一种关系融洽的工作环境,使自己心情舒畅;进行自我调节,安静地独处一会儿,心中反复告诫自己,忘记烦恼,或回忆一两件使人愉快的事情;多想事情好的一面,从精神上战胜自己。

第三篇导购礼仪

一、常用礼貌用语

场合基本用语态度

顾客进店或近距离接触您好、欢迎光临主动向顾客点头、微笑

顾客进店或专柜请随便看看礼貌、友善、可亲

被顾客呼唤过好的、请稍等认真聆听顾客询问

提货给顾客时不好意思、让您久等了核对并恭敬交给顾客

无法做到时对不起、很抱歉真实地向顾客解释原因

接待顾客时谢谢您时刻尊敬顾客

顾客离开卖场时欢迎再次光临将顾客送至门口

二、导购待客

◆如果说,购物环境和产品陈列是礼仪待客的间接体现的话,导购员的言谈、举止、待客艺术则是礼仪待客的直接体现。

2-1 职业礼仪

服饰美

⑴衣着穿戴应与环境、工作性质、体型等保持协调一致,讲求和谐的整体效果。

﹡不要敞露胸怀,捏拳捋袖,衣衫不整。

﹡不允许穿牛仔裤、旅游鞋上岗。

﹡丝袜无破损且颜色与服装相宜。

﹡不要着鞋跟过高的皮鞋及泡沫鞋,鞋需要光洁、无灰、与服装的颜色和款式相配。

﹡必须穿着商场或公司统一的导购服装,没有统一的服饰时,导购员的衣着样式要本着美观大

方、利落、合时、和体的原则,既不能花枝招展、过分前卫,也不能过于老式陈旧。

⑵卫生

﹡不要蓬头玷面,衣冠不整。

﹡衣着要勤洗勤换,特别要注意制服衣领,袖口的清洁卫生。

修饰美

⑴修饰要美观、大方淡雅

﹡饰品的佩戴,如发针、发带、胸针、戒指等,适当地佩带能起到画龙点睛的效果,但这些装﹡饰物应以雅致为主,务必注意适度,过分修饰会给人一种庸俗不堪,不舒服的感觉。

⑵注重自身仪容

A、发型应保持明快、舒展、不留怪发。女导购的发型应显示自然,端庄之美;男导购要经常剃须、理发,不要留长发和胡须;

B、在打扮装束上,女导购可适当化些淡妆,既增加自信心,同时也给客户一个清新、锐目的视觉感观。(切忌浓妆艳抹)

C、嘴部保持清洁

导购员务必养成用餐完毕要漱口的习惯,并检查牙齿的清洁。

D、注意体臭

上岗前不吃味浓的食物(如大蒜、大葱等),有些导购员由于齿质不良或其他疾病而引起的口臭,会令顾客产生尽快逃离销售现场的想法。因此,有些有疾病的导购员须特别注意,尽快去看医生或含一块淡香味的糖,在身上喷点香水等。

举止得当

⑴站立姿势要自然端正

正确的姿势:

不拱背弯腰,不前挺后撅,既要站直又要放松,不要以单腿的重量支撑身体,这样短暂的舒适感只会带来反效果。一定要穿合脚鞋子,尽量不穿太高的高跟鞋上岗。

A、接受顾客咨询时保持站立姿势,面带笑容,仪态自然、大方,双手微合于身前抬头挺胸。

B、在无顾客光顾时,男士双手背后,女士、双手并叠放置,右手放在左手上。

C、站立时挺胸抬头,双脚直立,不准交叉,身体不准倚靠在展台上。

⑵站立的位置

A、对走进产品的每一位顾客都应主动点头示意。并站在站台的左边或右边。

B、为顾客介绍产品时,站在距离产品约750px处,同顾客之间的距离约2000px左右。

⑶手势

A、在介绍产品时,左手自然下垂,右手介绍,需要时,左手也可以进行辅助介绍,有必要的话,左手可以拿笔和订货本,顾客需要时可以随时记下。

B、伸出的手掌应掌心向上,手指要伸直,表示谦虚诚实的意思。

C、严禁将手放在口袋里,严禁抓头发,摸脸等一系列不礼貌的手势。

⑷眼神

A、为顾客介绍时,要看着顾客的眼睛,若无法直视顾客的眼睛,也要看着顾客的脸部。

B、眼神要祥和、亲切、自然、不能太急切,要尽量让对方感觉到你的真诚。

C、在为顾客介绍时,要用余光观察四周是否有顾客在看其别的产品,然后决定是否要放大音量或用其他的方法把那些顾客吸引过来。

⑸仪态风度高雅、得体

A、不扎堆聊天、嬉笑打闹;

B、不应有打哈欠、打喷嚏、挖耳朵、剔牙、解衣擦汗、骚痒等雅动作;

C、不能违反纪律,随意吸烟、吃零食、看杂志、干私活;

D、不与顾客顶嘴、吵架。

E、销货过程中要求动作轻巧,无论取拿产品,包扎打捆还是收找货款,都就轻拿轻放。

精神面貌

⑴要热情饱满、精力充沛;

⑵化不利情绪为有利情绪;

⑶当情绪不佳时,导购员可用以下办法调整自己的情绪;

A、积极参加营业前的工作例会,通过会上的工作布置、互通情况而使自己抛开不良情绪,提前进入工作状态;

B、要主动、热情地和同事打招呼,营造一种关系融洽的工作环境,使自己心情舒畅;

C、进行自我调节、安静地独处一会儿,心中反复告告诫自己,忘掉烦恼、振作精神或者想一两件使人愉快的事情,必须在1分钟内就把不愉快的事忘了。

导购员在上岗前应检查自身的仪容、仪表、下图仅供参考:

项目女性男性

服装着卖场统一制服着卖场统一制服(上衣扣全部扣好,衬衫的领口与袖子保持清洁,领带打正,裤子常洗常烫,口袋里不放太多东西)

袜子高筒或中筒连裤丝袜,色泽以肉色为宜,(防寒时用黑色或深色)深色

鞋子鞋要有光泽,其它面料的鞋与鞋边保持干净,鞋跟不超过5厘米皮面鞋要有光泽,其他面料的鞋与鞋边保持干净。

胸卡端正配带在左胸端正配带在左胸

头发不油腻、无头皮屑;不染发,长发应扎成马尾或发鬓。不油腻、无头皮屑;前发不过眉毛、横发不过耳朵,后发不过领子,鬓角发不超过大型过耳朵中间。

手保持指甲不超过指尖,不涂指甲保持指甲不超过指尖。

化妆必须淡妆上岗,脱落的妆要及时补好,香水不要过浓。

饰品适当佩戴装饰品(不要佩带三件以上的道饰)

其他保证口气清新每天剃须、过长的鼻毛要剪掉、保证口气清新。

三、导购语言

3-1.原则

﹡使用标准的普通话(各个地区针对当地的客人要用当地语言);

﹡用明确精练、通俗易懂的语言与顾客交谈;

﹡尊重对方,注意倾听;

﹡学会使用敬语和谦语

﹡采取委婉的表达方式;

﹡声音大小要适当

3-2.基本规范用语

⑴“欢迎光临,欢迎再次光临”

在打招呼的同时,必须注意语调应人而异,如接待年纪较大的顾客,语调应略为低沉,稳重;接待年纪较轻的顾客,语调应以轻快活泼为宜。

在店门口迎接顾客的导购员要对顾客以礼貌,友善、亲切的仪态竭诚为顾客服务,对距离3 米的来客,都应主动点头,并说“你好”。

⑵“好的”

这是导购员被顾客称呼时回签的用语。

⑶“请您久等了”

不管顾客等待的时间长短,只要发生让顾客等待的情况就要说“请您稍等”在说这句话之

前导购员可以简短地阐述让顾客等待的理由。

⑷“让你久等了”

找到商品拿给顾客看的时候要说“让你久等了”,或很抱歉,让你久等了“,这句话也可以

用在导购员包装好商品交给顾客的时候。

⑸“对不起”

这是对顾客的要求无法做到时对表示歉意的言语。例如:“真对不起,这种商品刚好卖完,不过,请留下您的姓名和电话,一到货,我马上通知您,好吗?”

⑹“谢谢您”

这句话可以在接待顾客过程中的任何时候使用,即使对同一顾客使用多次也不用嫌多,此外,当顾客购买完商品要离去时,导购员也应该以一种激动的心情向顾客说一声“谢谢你的惠顾”3-3.礼貌用语

⑴对顾客应用表示尊敬的文明礼貌用语,如“请”,“您好”“谢谢”,“再见”等。

⑵称呼

A、一般顾客,男士称先生或老板、女士称小姐或老师。

B、老人应尊称“老大爷”、老大娘“、老师傅”、“老伯伯”等。

C、对任何人都不可以用“喂”、“哎”等不礼貌的代称。

D、顾客拥挤时,应特别注意礼貌待客,一面对等待的顾客说一声“马上就来”,同时也可以利用“时间差”,在前一位顾客挑选时,欢迎关注我的微信平:fzdb11接待后一位顾客,做到“接

一顾二招呼三”。有时,碰上个别不太讲理的顾客,对方提出不合理要求或有失礼行为,这时营业员既不能姑息迁就顾客,也不能得理不让人,而应该保持态度冷静,不激动、不发怒、礼让三分,然后以理服人,促使对方情绪平息,再设法解决问题。

四、巧妙待客

4-1 巧妙地“说服”顾客,是由礼貌,语言,了解顾客心理等多种、因素密切结合的结果,其基

本要点有以下几点:

4-2 顾客建立和谐的关系

在导购过程中,若想使顾客从心理上较为容易接受你,信任你,务必使自己的态度和谐,举止得当,讲究礼貌。

记住一句话:“顾客只有先接受你,才有可能接受你推荐的产品。”

4-3.具有丰富的产品知识

导购员不仅要对经营产品的企业、品种、价格、用途、性能、使用方法及使用效果相当熟悉,而且对产品的生产制造、加工工艺及其他有关的科技知识都应了解。有了丰富的产品知识,才能在介绍产品时实事求是地“如数家珍”才能让顾客信服。

4-4.迎合顾客心理,使用有利用销售的语言

◆为顾客着想的话语

如:“有什么能为你效劳的吗?”“既然这么远来一趟,不如多看看。”

◆态度积极的销售语言

例如:当顾客对产品长时间地细心挑选,但仍未做出购买决定时,对她说“别急,慢慢选,”显示出你对他细心挑选的理解和通情达理。

◆多用选择性问句

例如:“你喜欢这一款还是那一款?”

使用选择性问句,能给顾客留下余地,方便选择,顾客选择,顾客经过提问,很快就可以确定他所需要的产品,比起用其他提问法更容易见到效果。

五、态度

5-1.热情

导购员回答顾客提问时,应面带笑容、声音柔和,回答明确、具体。不要自顾自干事,头也不

抬;或者含糊其辞,让顾客听不清到底说了些什么。

5-2.耐心

有的顾客对同样的问题会一问再问;有时几位顾客会同时发出,有些粗心的顾客,明明看见货

牌上标出价格,可还是冲着导购员问“多少钱”,遇到这种情况,导购员应始终保持礼貌,耐心并给予周到的服务态度,不仅要由口头语言来表达,还要与其动作,神态互相配合地表现出

来,才能达到语言、动作、神态三者的和谐统一,以取得服务态度最佳的效果。

六、讲究语言艺术

◆学会委婉亲切,得体中听的说话方式,表现出尊重人、关心人的态度,并从语言上,行为上

让顾客感到你不是在卖东西,而是站在他的立场上,帮助他选择产品。

6-1.力求说话意思完整、正确、避免引起不必要的误会。

6-2.语言要委婉、中听,避免用忌讳的话,引起顾客反感。

如“一分钱、一分货,这么低的价,还挑来挑去。。。。。。。。。”

6-3.说话要讲究技巧

例如:为了使浏览参观和准备购买的顾客都能接受,导购员在同顾客打招呼时应说:“请随便看看,”而不是问:“想买点什么。”

面对一个匆匆赶来的顾客,如果导购员这时正在接待其他顾客,应说一声“马上就来”、或说一声“请稍等”。

七、当好顾客的参谋,帮助顾客做出购买决定!

◆购买本应只属顾客的事,可许多顾客对于到底选购哪一款产品,往往举棋不定,拿不出主意,

这时特别需要导购员热情为顾客当参谋,主动介绍产品的性能、特点、适用范围及与其它产品的区别等,在当参谋时,要有真心实意的态度,让顾客到导购员确实为他着想,而不是只说产品的好话,急于脱手卖不出的产品。

◆所以使用语言时应力求体现真诚态度,如:“我帮您比比看”、“我替您挑选一款”等等。

第四篇客户投诉与反对意见

一、客户抱怨时想得到什么

1-1.希望得到认真的对待;

1-2.希望有人聆听;

1-3.希望立即见到行动(立即解决问题能感觉到公司对处理的紧近感)。

1-4.希望得到补偿;

1-5.希望得到受感激的态度;

二、抱怨未得到正确处理的方案

2-1.客户心中产生不良印象;

2-2.一次性生产,今后不再和公司来往;

2-3.不再向他人推荐;

2-4.公司的信誉下降

★十天的广告宣传也抵不上客户的一日抱怨;

因此,导购员要主动承担责任,妥善处理好抱怨,挽回客户对公司的信任感。

三、处理客户不满的方法

3-1.倾听客户的不满,要诚心、耐心地听,不要被偏见(成见)所左右,并记录问题的重点。3-2.分析客户不满的原因要掌握中心问题,和前例比较,注意能否立即回答,或在权限内能否处理如问题严重,应立即上报公司领导直接处理。

3-3.寻求解决方法

检讨是否符合专卖店的方针。若在权限外,应将客户的投诉表交给有关部门。但自己要负责督促问题尽早解决。

3-4.处理电话抱怨时

首先不要惊慌,一定要聆听客户的投诉,然后可以对他讲:“真对不起,您看,我们给你带

来这么大的麻烦,。。。。。。”其外什么也不要多讲,只说:“我立即查办这件事,随时与您保持联系,谢谢你的来电。其次,赶紧把客户的姓名,地址,联系电话,投诉事由等填好《客户投诉表》,送到有关部门处理,一有结果马上打电话给客户,告知事情的处理过程和结果。

四、抱怨处理过程中的“禁句”

4-1.产生抱怨的顾客犹如一堆干柴,芝麻点的小事都会燃起他满腔的怒火,因此,导购员在处理抱怨时,尽量避免用以下话语:“这种问题连三岁小孩都懂”。在客户不了解产品或者针对产品的用途做出询问时,导购员极可能脱口出,很容易引起客户的反感。

4-2.“一分钱,一分货”。客户会感到导购员说这句话在小瞧他,认为他档次不够,只配用谦价品。

4-3.“不可能,绝不可能发生这样的事儿,我们都对自己的产品充满信心的”。因此,在客户提出抱怨时,常常用这句话来回答,其实,导购员说这句话就等于严重的伤害了客户,这句话表示您对他不相信。

4-4.“这种问题不关我的事,我只管订货,我给你电话,你问厂里吧?”。这句话是不负责,敷衍客户,代表公司不讲信誉。

4-5.“恩。。。。。这个问题我不太清楚”。当客户提出问题时,导购员的回答是“不知道”,“不清楚”。则表明是没有责任感。

4-6.“我绝对没有说过那种话”在生意上没有“绝对”这个词存在,这个词硬把自己的主观意见加在别人身上的感觉存在,所以导购员最好不要使用。

4-7.“我不会”“不会”“没办法”、“不行”这些否定的话表示公司无法满足客户的希望与需求,因此,导购员应尽量避免使用。

4-8.“总是会有办法的”。这一句话暧昧的话通常会惹出更大的麻烦,因为这种车到山前必有路的不负责任态度对于急着想解决问题的客户来说,实在另人顿足和失望。

4-9.“改天我再和你联系”这也是一句不负责任的话,在客户提出要求或问题需要花费一些时间解决的情况下,导购员最好回答应该是:“三天后,一定帮您解决好”。或“X月前,我一定和你联系。”这样给客户一个明确的答复,一方面代表公司有信心,帮助客户解决问题,另一方面也不会让客户感得受愚弄。

㊣以上是解决客户抱怨时应该避免使用的禁言,因为这些话语易在有意无意中伤害客户,从而生产更大的抱怨,所以必须严禁使用,相反,在接受顾客的抱怨时,必须要以客户的角度说话,有时候一句体贴、温暖的话语,往往能起到化干戈为玉帛的作用。

零售业如何进行数据分析

零售业如何进行数据分析与策略调整 许多企业的生产活动都会产生大量的数据,而对这些数据的深层次挖掘所产生的数据分析报告,对企业的运营及策略调整至关重要。本文对数据的产生、归类、分析方法与关联的策略调整进行了有益的探讨。 在零售业中,连锁公司竞争的实质是管理的竞争。其管理的一个核心目标就是有目的、高效率的收集、处理、使用各种信息。而信息是建立在数据的基础上的,也就是说,对管理的对象进行量化处理。数据是对生产的直接记录,而信息则是在数据的基础上人为的反馈及判断,企业策略决策的依据。 对某一个行为的分析需要某一群数据组合,对另一个行为的分析又需要另一群数据组合,每一个不同行为分析所需要的数据组合都是不一样的。为了方便抽取数据,我们要对所有的数据进行分类。通常,我们把一些能直接反映商业行为表象的数据,如进货、销售、库存等数据作为直接数据; 把一些能影响商业行为的数据,如客流量、商品项数、费用成本等作为间接数据。我们不仅要分析进销存这些直接数据,更重要的是要分析间接数据,因为间接数据是改变直接数据质量的基础。 直接数据的分析

对直接数据进行分析,在现阶段的零售业已经非常普遍了,从中很容易找出数据分析的结果进而调整策略。下面我们来看几个表格和案例: 1.销售额及各分类商品销售比例 ● 案例1: 某商场2004年可口可乐销售记录(见表1) 从这个表格可以看出在6、7、8月份可乐的销售呈大幅度上升的趋势,分析原因我们知道是因为夏季到来的缘故,根据这个直接数据模型我们对门店的指导策略是: 增大备货量,调整店面陈列,做好敏感商品的价格策略。 ● 案例2: 销售日报表(见表2)

2020年【新零售】行业调研分析报告

2020年【新零售】行业调 研分析报告 2020年2月

目录 1. 新零售行业概况及市场分析 (6) 1.1 新零售行业市场规模分析 (6) 1.2 新零售行业结构分析 (6) 1.3 新零售行业PEST分析 (7) 1.4 新零售行业发展现状分析 (9) 1.5 新零售行业市场运行状况分析 (10) 1.6 新零售行业特征分析 (11) 2. 新零售行业驱动政策环境 (12) 2.1 市场驱动分析 (12) 2.2 政策将会持续利好行业发展 (14) 2.3 行业政策体系趋于完善 (14) 2.4 一级市场火热,国内专利不断攀升 (15) 2.5 宏观环境下新零售行业的定位 (15) 2.6 “十三五”期间新零售建设取得显著业绩 (15) 3. 新零售产业发展前景 (16) 3.1 中国新零售行业市场规模前景预测 (17) 3.2 新零售进入大面积推广应用阶段 (18) 3.3 中国新零售行业市场增长点 (18) 3.4 细分化产品将会最具优势 (19) 3.5 新零售产业与互联网等产业融合发展机遇 (19) 3.6 新零售人才培养市场大、国际合作前景广阔 (20)

3.7 巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (21) 3.8 建设上升空间较大,需不断注入活力 (22) 3.9 行业发展需突破创新瓶颈 (22) 4. 新零售行业竞争分析 (24) 4.1 新零售行业国内外对比分析 (24) 4.2 中国新零售行业品牌竞争格局分析 (26) 4.3 中国新零售行业竞争强度分析 (26) 4.4 初创公司大独角兽领衔 (27) 4.5 上市公司双雄深耕多年 (28) 4.6 互联网巨头综合优势明显 (28) 5. 新零售行业存在的问题分析 (30) 5.1 政策体系不健全 (30) 5.2 基础工作薄弱 (30) 5.3 地方认识不足,激励作用有限 (30) 5.4 产业结构调整进展缓慢 (30) 5.5 技术相对落后 (31) 5.6 隐私安全问题 (31) 5.7 与用户的互动需不断增强 (32) 5.8 管理效率低 (32) 5.9 盈利点单一 (33) 5.10 过于依赖政府,缺乏主观能动性 (34) 5.11 法律风险 (34)

数据挖掘如何提高零售业销售额

客户关系管理课程设计(论文) 题目客户关系管理在中小企业中的重要性分析 学院(部)商务策划学院 专业电子商务 学生姓名徐宁 学号2011043126年级2011级 指导教师詹川职称博士 2014年4月22日

数据挖掘如何提高零售业销售额 1引言: 总部位于美国阿肯色州的世界著名商业零售连锁企业沃尔玛拥有世界上最大的数据仓库系统。为了能够准确了解顾客在其门店的购买习惯,沃尔玛利对其顾客的购物行为进行购物篮分析,想知道顾客经常一起购买的商品有哪些。沃尔玛数据仓库里集中了其各门店的详细原始交易数据。在这些原始交易数据的基础上,沃尔玛利用NCR数据挖掘工具对这些数据进行分析和挖掘。一个意外的发现是:"跟尿布一起购买最多的商品竟是啤酒!" 这是数据挖掘技术对历史数据进行分析的结果,反映数据内在的规律。那么这个结果符合现实情况吗?是否是一个有用的知识?是否有利用价值?于是,沃尔玛派出市场调查人员和分析师对这一数据挖掘结果进行调查分析。经过大量实际调查和分析,揭示了一个隐藏在"尿布与啤酒"背后的美国人的一种行为模式:在美国,一些年轻的父亲下班后经常要到超市去买婴儿尿布,而他们中有30%~40%的人同时也为自己买一些啤酒。产生这一现象的原因是:美国的太太们常叮嘱她们的丈夫下班后为小孩买尿布,而丈夫们在买尿布后又随手带回了他们喜欢的啤酒。 既然尿布与啤酒一起被购买的机会很多,于是沃尔玛就在其一个个门店将尿布与啤酒并排摆放在一起,结果是尿布与啤酒的销售量双双增长. 2 零售业概述 零售商业企业是指向批发商业企业或生产企业购进商品,再将商品直接出售给最终消费者的商业企业。其特征是: 1) 销售对象是直接消费者,而不是那些进行转卖或生产加工的使用者; 2) 零售商业企业的交易次数颇繁,平均每次交易额较小; 3) 零售商业企业是商品流通的最终环节,零售企业的交易活动一旦成功、便意味着商品脱离了流通领域而进入消费领域,从而实现了商品价值和使用价值; 4) 就商品而言,除了专业的特卖店,一般零售商所包含的商品品种巨大,零售商采取的商品销售方式很多,如经销、代销、联销等。 3 数据挖掘技术 数据挖掘(Data Mining)是一个萃取(Extracting)和展现(Presenting)新知识的流程。通过分析具体数据,发现确定有效的、新颖的、有潜在使用价值的、以往不为人知的、最终可理解的信息,为企业良好运营和决策部门做出重要决策提供帮助。 数据挖掘涉及的学科领域和方法很多。根据挖掘任务分可分为分类或预测模型发现、数据总结、聚类、关联规则发现、序列模式发现、依赖关系或依赖模型发现、异常和趋势发现等等;根据挖掘方法可分为:机器学习方法、统计方法、神经网络方法和数据库方法。机器学习方法包括:归纳学习方法(决策树、规则归纳等)、基于范例学习、遗传算法等;统计方法包括:回归分析(多元回归、自回归等)、判别分析(贝叶斯判别、费歇尔判别、非参数判别等)、聚类分析(系统聚类、动态聚类等)、探索性分析(主元分析法、相关分析法等)等;神经网络方法包括:前向神经网络(BP算法等)、自组织神经网络(自组织特征映射、竞争学习等)等;数据库方法主要包括多维数据分析(OLAP)。 数据挖掘在很多行业都可以有较好的应用。如:零售业、银行金融、制造、保险、公共设施、政府、

售店铺十二大数据分析指标

零售店铺十二大数据分析指标 一、营业额 (1)营业额反映了店铺的生意走势。 针对以往销售数据,结合地区行业的发展状况,通过对营业额的每天定期跟进,每周总结比较,以此来调整促销及推广活动。 (2)为店铺及员工设立销售目标。 根据营业额数据,设立店铺经营目标及员工销售目标,将营业额目标细分到每月丶每周丶每日丶每时段丶每班次丶每人,让员工的目标更加清晰; 为员工月度目标达成设立相应的奖励机制,激励员工冲上更高的销售额; 每天监控营业额指标完成进程情况,当目标任务未能达成时,应立即推出预备方案,如月中的目标进程不理想时应及时调整人员丶货品丶促销方案。 (3)比较各分店销售状况。 营业额指标有助于比较各分店的销售能力,从而为优化人员结构及货品组合提供参考。 二、分类货品销售额 分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额,如文胸丶裤袜丶家居等。通过分类货品销售额指标的分析,可以了解: (1)各分类货品销售情况及所占比例是否合理,为店铺的订货丶组货及促销提供参考依据,从而作出更完善的货品调整,使货品组合更符合店铺实际消费情况。 (2)了解该店或该区的消费取向,即时作出补货丶调货的措施,并针对性调整陈列,从而优化库存及利于店铺利润最大化。对于销售额低的品类,则应考虑在店内加强促销,消化库存。 (3)比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例,得出本店的销售特性,对慢流品类应考虑多加展示,同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力。 三、前十大畅销款 1、定期统计分析前十大畅销款(每周/月/季),了解畅销的原因及库存状况。 2、根据销售速度及周期对前十大畅销款设立库存安全线,适当做出补货或寻找替代品措施。 3、教导员工利用畅销款搭配平销款或滞销款销售,带动店铺货品整体的流动。 四、前十大滞销款 1、定期统计分析前十大滞销款(每周/月/季),了解滞销的原因及库存状况。 2、寻找滞销款的卖点,并加强对导购的产品培训,提升导购对滞销品的销售技巧。 3、调整滞销品的陈列方式及陈列位置,避免在店铺的角落,并配合人员进行重点推介。 4、制定滞销品的销售激励政策(有选择性实施),如卖出一件滞销款,奖励*元…… 5、对滞销品做出调货/退货,或者是促销的准备。 五、连带率(销售件数/销售单数)

零售业大数据分析应用案例

零售业大数据分析应用案例 随着大数据时代的到来,数据分析已经成为了零售业非常重要的一环,也是精细化运营的基础.零售业数据分析包括: 财务分析 销售分析 商品分析 顾客分析 供应商分析 人员分析 本文将对这6个方面逐一解读. 1财务分析 1)分析企业的财务状况,了解企业资产的流动性、现金流量、负债水平及企业偿还长短期债务的能力,从而评价企业的财务状况和风险; 2)分析企业的资产管理水平,了解企业对资产的管理状况,资金周转情况; 3)分析企业的获利能力; 4)分析企业的发展趋势,预测企业的经营前景; 同时,系统还应该按照部门、人员、商品、供应商、时间等各个维度综合分析各项财务指标,如:成本、毛利、利润、库存、结算、盈亏平衡点、销售数量、销售金额、市场占有率等等. 2销售分析

主要分析各项销售指标,例如毛利、毛利率、坪效(坪效是台湾 经常拿来计算商场经营效益的指标,指的是每坪的面积可以产出多少 营业额(营业额÷专柜所占总坪数,以百货公司为例,店里不同的位置,所吸引的客户数也不同.一楼入口处,通常是最容易吸引目光的地方,在 这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜,所以你会发现百 货公司的一楼通常都是化妆品专柜)、交叉比、销进比、盈利能力、周转率、同比、环比等等; 而分析维度又可从管理架构、类别品牌、日期、时段等角度观察,这些分析维又采用多级钻取,从而获得相当透彻的分析思路; 同时根据海量数据产生预测信息、报警信息等分析数据; 还可根据各种销售指标产生新的透视表,例如最常见的abc分类表、商品敏感分类表、商品盈利分类表等. 这些复杂的指标在原来的数据库中是难以实现的,老总们虽然知 道他们非常有用,但由于无法得到,使得这些指标的地位也若有若无. 直到bi技术出现之后,这些指标才重新得到了管理者和分析者们的宠幸. 3商品分析 商品分析的主要数据来自销售数据和商品基础数据,从而产生以 分析结构为主线的分析思路.主要分析数据有商品的类别结构、品牌 结构、价格结构、毛利结构、结算方式结构、产地结构等,从而产生 商品广度、商品深度、商品淘汰率、商品引进率、商品置换率、重 点商品、畅销商品、滞销商品、季节商品等多种指标.通过对这些指 标的分析来指导企业商品结构的调整,加强所营商品的竞争能力和合 理配置. 4顾客分析 顾客分析主要是指对顾客群体的购买行为的分析.例如,如果将顾 客简单地分成富人和穷人,那么什么人是富人,什么人是穷人呢?实行 会员卡制的企业可以通过会员登记的月收入来区分,没有推行会员卡的,可通过小票每单金额来假设.比如大于100元的我们认为是富人,

零售业销售数据分析模型

【零售相关行业】销售数据分析模型 2015-10-27 刘杰数据海洋 销售数据分析的重要性已无需赘言,只有通过对销售数据的准确分析我们才有可能真正找准数据变动(增长或下滑)的根本原因,营销专家刘杰称之为“动因”。找准了“动因”也就发现了真正的问题所在,解决问题、发现新的生意机会点才成为可能!那么实际的销售过程中,我们如何才能有效做好数据分析,寻找到真正的“动因”呢?接下来笔者结合一个实际案例阐述一下数据分析的主要维度及如何才能真正找准“动因”。 案例:某糖果企业Y公司南京市场8月份销售业绩较去年同期下滑了100万。 维度一:分析是那个品类的数据发生了变动? 在做销售数据分析的时候,第一个分析的维度就是要看数据变动是来自于哪几个大的品类。回到案例,面对Y公司南京市场8月份销售业绩较同期下滑了100万的数据变动情况,我们首先要确定的是下滑的100万是来自于哪个品类或哪几个品类,每个品类各自的下滑占比是多少,在此基础上进一步分析得出下滑的品类中是哪个规格的产品出现了下滑,从而真正找到造成业绩下滑的“罪魁祸首”。经过维度一的分析我们发现,8月份南京市场销售业绩下滑的100万主要是来自于水果糖和巧克力的下滑,其中水果糖下滑了60万,占比60%,巧克力下滑了40万,占比40%,进一步分析得出,水果糖的下滑主要是来自于128g袋装的下滑,巧克力的下滑主要是来自于散装巧克力的下滑。 维度二:分析是哪个区域发生了变动? 销售数据分析的第二个维度是要看引起数据变动的销售区域在哪里?是整体销售区域都出现了下滑,还是局部区域市场出现了下滑?回到案例,南京市场下辖南京城区及江宁、六合、溧水、浦口四个县级市场。按此维度分析后,我们得出结论,南京市场销售额下滑100万主要是来自于城区市场和六合县城,其中散装巧克力的下滑主要是来自于南京城区市场,而128g袋装水果糖的下滑主要是来自于六合县城市场。 维度三:分析是哪个渠道发生了变动? 销售数据分析的第三个维度是要看引起数据变动的主要渠道在哪里?换句话说,是哪个渠道或哪几个渠道出现了销售业绩的变动?每个渠道数据变动的比例各是多少?按此维度分析后,我们进一步得出结论,南京市场8月份销售额下滑的100万主要是来自于两个渠道,一个是城区的喜铺渠道,另一个是六合县城的批发市场渠道,其中散装巧克力下滑的渠道主要来自于城区的喜铺渠道,128g水果糖下滑的渠道主要来自于六合县城的批发市场渠道。 经过以上三个维度的分析后,我们就可以确定销售数据变动的基本情况,从而为进一步找准“动因”提供了更加细致、准确的依据!回到案例,面对8月份销售额下滑100万的现状,经过分析后得出的结论是南京市场下滑的100万主要来自于南京城区喜铺渠道散装巧克力和六合批发市场128g袋装水果糖的下滑,其中散装巧克力下滑了40万,占比40%,128g 水果糖下滑了60万,占比60%。 整个数据分析维度的模型图如下:

1全国网络零售额数据分析

2017年1-12月全国网络零售额数据分析

据统计局最新数据显示,2017年1-12月份,全国网上零售额71751亿元,同比增长32.2%。其中,实物商品网上零售额54806亿元,增长28%。 2017年中国网络零售额及增长速度 数据来源:中商产业研究院整理 从增长速度来看,随着信息技术的进步和网络覆盖范围的扩大,尤其是国家对农村地区网络建设的支持力度不断加大,网络购物用户规模持续壮大,网络零售额增速远远超过社会商品零售总额的增速。2017年1-12月,网络零售额同比增长速度达到32.2%。

2017年中国网络零售额与社会消费品零售总额增速 数据来源:中商产业研究院整理 我国零售业线上与线下、批发与零售、城市与乡村流通市场共同发展的新格局形成。中国网络零售额占全社会消费品零售总额比重超过10%,2017年1-12月,实物商品网上零售额54806亿元,增长28%。 2017年网络零售额与社会消费品零售总额增速情况 数据来源:中商产业研究院整理

中商产业研究院简介 中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构,研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。 中商行业研究服务内容 行业研究是中商开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖

大数据对零售行业有哪些作用

大数据对零售行业有哪些作用 随着时代的发展,尤其是互联网产业的快速增长,大数据分析也越来越被各行业所需求,尤其是对于零售商来说,大数据更是为发展提供了一个新的动力,那么下面就让中原第一城批发商城来为我们分析一下,大数据对零售行业有哪些作用。 深入挖掘顾客需求 以往零售业经营分析以每日生成的交易明细为基础来进行数据分析,有些公司在这方面会做的比较深入,会结合各种因素来考量,做调整,但这种分析往往在速度上会大打折扣,尤其是在信息高速变更的时代,而且这种分析往往基于内部已发生的数据,与用户的真实需求有所偏离。如今,无论是实体销售还是网络销售都做到了信息化,有条件去跟踪用户的消费行为。比如,美国塔吉特超市通过顾客数据分析部建立的“怀孕预测指数”模型,能够在孕妇第2个妊娠期就把她们确认出来。该公司这样做的目的是:在其他公司对母婴开展个性化营销之前,领先一步。通过提前了顾客情况,抢占先机,在不同的怀孕周期提供针对性的保健品和日用品,尽早对客户实施个性化营销。 重建客户关系 我国传统零售业依旧走无差异的营销模式,把所有消费者都当做自己的顾客。可是,某商超在对用户分析时发现,忠实用户占50%,贡献度为90%,剩下的50%客户,贡献度却只占到10%。对于客户,如果依旧是广撒网而同等对待的话,忠实客户的流失将比付出的成本大很多,所以,客户”差异化“对待,势在必行。比如,可以利用顾客会员卡与门店的POS 系统相连接,开发出计算机自动促销系统。该系统能够利用计算机系统,向会员顾客提供个性化服务,投其所好来增加顾客忠诚度。 完善品类管理 通过大数据分析能获悉顾客需求,但最终实际过渡到零售底层的仍是商品和服务。很多零售企业在品类管理实施中往往是门店按采购部规划布置,但又要保证新的商品引进和旧的商品淘汰。数月下来,静态的规划和动态的调整难以有机结合,实际陈列状况和规划的大相径庭。曾今有一家零售企业在实施品类管理过程中将南货由生鲜部划归干货部管理,但调整的结果是销售额反而下降了。商品归属变化以后,商品的卖场布局也发生了变化,商品也从生鲜区位移到了干货,结果南于消费者不适应,反而减少了销售额。

新零售行业研究分析

新零售行业研究分析 1新零售的概念 新零售是在传统零售基础上构建一套以消费者思维为战略原点,以产品为核心,以信息化为管理手段,以现代仓储物流系统为支撑,极其充满张力的商业模式,最终体现的是效率的提高。新零售体现的是商流、物流、信息流、资金流、服务流、数据流的高效统一。 我们认为近几年成功的“新零售”公司以产品品质为导向,砍掉不必要的中间环节,给消费者做出的极致性价比产品,并且打造“场景化”消费体验,丰富品牌内涵,是新零售的代表。新零售主要解决了用户以下痛点:很难买到真正好的产品,且性价比低。旧的零售渠道,无论是超市、百货,还是天猫、京东,都以零售企业本身的盈利为导向,哪些品牌愿意给更高的入场费、更高的扣点、做更多的广告、与更多的促销,哪些品牌就更容易进入这些渠道。这些零售渠道并不是以产品品质为导向,所以消费者很难购买到真正好的产品,并且由于高额的渠道费用,这些零售店销售的产品加价倍率都较高,不但质不优,价也不廉。而新零售公司通过产品设计、研发的颠覆,再找到最优秀的生产企业,砍掉中间所有的流通和营销环节,以极低的加价倍率销售给消费者,真正做到了质优价廉。 很难挑选出合适的产品。以天猫为例,消费者购买产品时往往是搜索关键字,但会显示出海量商品,大部分人会选择按销量排名,但是现在天猫商家刷单已是公开的秘密,消费者很难挑选到真正好的产品,在传统线下零售渠道,也存在此问题。新零售公司采用爆款单品策略,相当于已经帮消费者做了一次选择,避免了消费者的“选择恐惧症”。 试错成本高。以空气净化器为例,前几年空气净化器的价格往往在3000以上,对于很多消费者来说,试用成本比较高,往往不买。而小米空气净化器699元,大幅降低试错门槛,使小米空气净化器在短短2年时间成为国内销量第一。 很多品类没有设计特色,对现有品牌厌烦。以插线板为例,行业已经发展较为成熟,产品一成不变。新零售公司擅长产品创新,例如小米插线板一推出,以小薄简约的风格、3个USB接口满足手机充电需求,快速成为爆款。 线上品牌体验差,线上下品牌购买不方便。新零售构建的是一套以消费者思维为战略原点,以产品为核心,以信息化为管理手段,以现代仓储物流系统

大数据应用与案例分析

大数据应用与案例分析 当下,”大数据”几乎是每个IT人都在谈论的一个词汇,不单单是时代发展的趋势,也是革命技术的创新。大数据对于行业的用户也越来越重要。掌握了核心数据,不单单可以进行智能化的决策,还可以在竞争激烈的行业当中脱颖而出,所以对于大数据的战略布局让越来越多的企业引起了重视,并重新定义了自己的在行业的核心竞争。 在当前的互联网领域,大数据的应用已十分广泛,尤其以企业为主,企业成为大数据应用的主体。大数据真能改变企业的运作方式吗?答案毋庸置疑是肯定的。随着企业开始利用大数据,我们每天都会看到大数据新的奇妙的应用,帮助人们真正从中获益。大数据的应用已广泛深入我们生活的方方面面,涵盖医疗、交通、金融、教育、体育、零售等各行各业。 大数据应用的关键,也是其必要条件,就在于"IT"与"经营"的融合,当然,这里的经营的内涵可以非常广泛,小至一个零售门店的经营,大至一个城市的经营。以下是关于各行各业,不同的组织机构在大数据方面的应用的案例,并在此基础上作简单的梳理和分类。 一、大数据应用案例之:医疗行业 Seton Healthcare是采用IBM最新沃森技术医疗保健内容分析预测的首个客户。该技术允许企业找到大量病人相关的临床医疗信息,

通过大数据处理,更好地分析病人的信息。在加拿大多伦多的一家医院,针对早产婴儿,每秒钟有超过3000次的数据读取。通过这些数据分析,医院能够提前知道哪些早产儿出现问题并且有针对性地采取措施,避免早产婴儿夭折。 它让更多的创业者更方便地开发产品,比如通过社交网络来收集数据的健康类App。也许未来数年后,它们搜集的数据能让医生给你的诊断变得更为精确,比方说不是通用的成人每日三次一次一片,而是检测到你的血液中药剂已经代谢完成会自动提醒你再次服药。 二、大数据应用案例之:能源行业 智能电网现在欧洲已经做到了终端,也就是所谓的智能电表。在德国,为了鼓励利用太阳能,会在家庭安装太阳能,除了卖电给你,当你的太阳能有多余电的时候还可以买回来。通过电网收集每隔五分钟或十分钟收集一次数据,收集来的这些数据可以用来预测客户的用电习惯等,从而推断出在未来2~3个月时间里,整个电网大概需要多少电。有了这个预测后,就可以向发电或者供电企业购买一定数量的电。因为电有点像期货一样,如果提前买就会比较便宜,买现货就比较贵。通过这个预测后,可以降低采购成本。 维斯塔斯风力系统,依靠的是BigInsights软件和IBM超级计算机,然后对气象数据进行分析,找出安装风力涡轮机和整个风电场最佳的地点。利用大数据,以往需要数周的分析工作,现在仅需要不足1小时便可完成。

上中国网络零售市场数据分析

2017年(上)中国网络零售市场数据分析

中国电子商务研究中心发布了《2017年(上)中国网络零售市场数据监测报告》。根据报告,2017年上半年我国网络零售交易额达到3.1万亿元,同比增长了34.8%,预计2017年网络零售交易额将达到7.6亿元。而相反的是,天猫在中国B2C网络零售市场中的占比再次转头向下,市场份额接近2013年年底水平,逼近50%的红线。 数据来源:中国电子商务中心中商产业研究院整理 据报告显示,2017年上半年中国网购用户规模达到了5.16亿元,较2016上半年的4.8亿元,同比增长了7.5%。预计2017年中国网络购物用户规模将达到5.4亿元,将同比增长8%。

数据来源:中国电子商务中心中商产业研究院整理 去年始,阿里就一直在积极布局线下新零售领域,加速物流体系建设,从盒马鲜生到天猫小店,动作不断,与此同时天猫线上份额却开始下降。 据数据显示,2017上半年中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式,不含品牌电商),天猫排名第一,占50.2%份额,但较2016年上半年下降了3%;京东名列第二,占据24.5%份额,同比上升了0.3%;唯品会位于第三,占6.5%份额,同比上升了2.7%;苏宁易购排名第四,占5.4%的市场份额,同比上升了2.1%;国美在线位列第五,占4.1%的份额,同比上升了2.5%。其他平台包括1号店、亚马逊中国、当当、聚美优品等B2C平台占据整个市场的9.3%份额。

数据来源:中国电子商务中心中商产业研究院整理 中商产业研究院简介 中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构,研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。 中商行业研究服务内容 行业研究是中商开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等,对行业重点企

2017年全国家电行业大数据分析(完美详细版)

2017年家电网购市场展望 ●2017年,家电网购市场仍将高速发展,整体增幅预计为35%左右,总体规模有望达4000亿元。 ●2017年,中国家电网购市场(不含移动终端)的销售额占整体家电市场的比例将超过18%。 ●在国家政策支持下,在电商自身发展战略的驱使下,电商下乡步伐将进一步加快。电商渠道的下乡将给农村家电市场带来天翻地覆的变化。大好天地在农村! ●电商将继续向线下市场渗透,2017年线下为线上导流将成为普遍现象。 ●“网购节”可能遭遇“审美疲劳”,但价格战仍将继续。2017年,家电网购领域的购物节点将更加分散化。 ●2017年的家电网购市场将频繁迎来“品牌日”。 ●营销个性化、定制化、娱乐化趋势将持续。 ●2017年,阿(里)苏(宁)对京东的“追杀”将进入关键一年。 ●阿里(淘宝天猫苏宁易购等)和腾讯京东系(京东、微商等)双寡头垄断的格局不会改变。

●随着线上产品高端化趋势的加剧,线上线下同(标)价是必然趋势。 ●2017年将重掀智能家电高潮,线上会根据C2B定制优势,找到比较能落地的智能家电产品。 ●不会再有对电商持怀疑态度的企业,只可能有亲近谁疏离谁摇摆不定的立场,各家电企业对线上销售渠道的重视程度将进一步提升。 ●随着跨境电商的发展,跨境出口成为家电行业的又一个海外机会。 ●移动网购渠道的下单量还将激增,移动电商时代已经到来,最终个人网购行为将全面归属移动互联网。 ●电商对竞争力的追求将进一步回归到商业本身,即追求产品的竞争力、价格的竞争力、服务的竞争力。 2016年中国家电网购分析报告

2016年,从《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》到《“互联网+流通”行动计划》,政府出台多项政策促进网络零售市场快速发展。根据国家统计局公布的数据,2016年全年,我国社会消费品零售总额达到30万亿元,比上年增长10.7%,稳居世界第二。2016年全年,我国电子商务交易额达到20.8万亿元,其中网络零售额达到4万亿元,位居世界第一,增幅53%。截至2016年年底,我国网络零售交易额占社会消费品零售总额比例达13%。 在经济新常态下,消费已成为我国经济增长的首要动力,贡献率接近60%。而蓬勃发展的网络购物对消费的拉动更为显著,不仅造就了近年来网络零售额以超过50%的年均增幅增长,也成为促进线下消费增长的一个重要因素。 作为引领网络购物市场发展的一个重要板块,2016年,家电网购市场继续高速增长,为整体增长乏力的家电市场带来活力。2016年家电网购市场呈现出的产品、营销、服务的新特点,也将成为整个行业未来变化的风向标。 一、家电网购市场规模超3000亿元家电板块引领网购市场

中国零售业分析研究报告

中国零售业研究报告 目录 第一章中国零售业发展基本情况 3 1.1 零售业的发展环境分析 3 1.1.1 中国零售业发展概况 3 1.1.2 当前中国零售市场的特点 4 1.1.3 中国零售行业的发展格局分析 5 1.2 2008-2009年国零售业现状分析7 1.2.1 2008年中国零售业区域结构7 1.2.2 2008年中国零售业不同业态规模结构9 1.2.3 2008年中国零售业竞争现状分析11 1.2.4 2008年中国重点零售企业销售额分析13 第二章主要零售业态分析14 2.1 连锁超市分析14 2.1.1 中国连锁超市零售业的现状 14 2.1.2 中国连锁超市运作和盈利模式20 2.1.3 2005-2008年中国连锁超市业总体销售额23 2.1.4 中国主要连锁超市基本情况 24 2.1.5 2008-2012年中国大型连锁超市未来发展25 2.2 便利店分析 28 2.2.1 中国便利店现状28 2.2.2 中国便利店运作和盈利模式 30 2.2.3 2005-2008年中国便利店业总体销售额31 2.2.5 2008-2012年中国中国便利店未来发展32 2.3 零售业态之:百货商场分析34 2.3.1 中国百货商场现状 34 2.3.2 中国百货商场运作和盈利模式35 2.3.3 2005-2008年中国百货商场业总体销售额36 2.3.4 中国主要大型百货商场基本情况 36 2.2.5 2008-2012年中国中国百货商场未来发展38 第三章其他零售业态分析39 3.1专业大卖场(建材,家电,手机)39 3.1.1 大卖场业现状 39 3.1.2 中国大卖场运作和盈利模式 41 3.1.3 2005-2008年中国大卖场业总体销售额42 3.1.4 中国主要大卖场基本情况42 3.1.5 2008-2012年中国大卖场未来发展43 3.2专卖店44 3.2.1 专卖店现状44 3.2.2 专卖店运作和盈利模式 44 3.1.3 2005-2008年中国专卖店总体销售额44

2018年新零售行业发展趋势研究报告

报告:《2018年新零售行业发展趋势研究报告》(全文) (电子商务研究中心讯)传统零售业形态 传统零售产业链 传统零售的痛点 1)利润与成本 以传统商超为例,经过多年的发展,商超的经营模式趋于固定,其所售卖的商品毛利率都不高,一般都不会超过20%。传统商超的利润来源主要倚仗其所占据的黄金地段优势,使卖场得以轻松获取大量客流,因此薄利多销才是传统商超一直以来的生存之道;

2)坪效 坪效(1坪=3.3平方米)指终端卖场单位面积(1平米)上产生的销售额,是评估卖场实力的重要标准之一。据统计,传统百货、购物中心,包括奥特莱斯,它们的平均坪效仅有0.5~1万元/平方米/年,盈利效率偏低。 3)流量 传统零售业态往往开设在人口稠密的住宅区或客流密集的商业中心区,依靠庞大流量实现薄利多销的盈利模式。线上电商的蓬勃发展已经把线下零售业态的流量带走了一部分。 中国零售传统模式痛点 30年间相继出现百货、购物中心和连锁超市业态,实体零售处于追赶式发展的初级阶段;人均零售设施面积远不及发达国家。地区发展不均衡,超级城市供给过剩与低线城市供给不足并存,大量消费者无法享受高质量的零售服务(以购物中心为例,如图);“租赁柜台+商业地产”盈利模式偏离零售服务核心,不可持续。 零售业的变迁与发展:从传统零售到新零售

新零售诞生契机及推动因素 1)线上零售遭遇天花板 虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能,但从两大电商平台,天猫和京东的获客成本可以看出,电商的线上流量红利见顶;与此同时线下边际获客成本几乎不变,且实体零售进入整改关键期,因此导致的线下渠道价值正面临重估。

2018年中国新零售行业发展情况分析

一、百货业态架构重置:新零售能否助力自营比例提升? 随着市场竞争环境的变化,长期以来以联营模式谋求发展的我国百货业销售增长受阻。根据行业分类,2016年百货业的销售净利率为3.69%,连续2年低于往期4%的净利率水平;从门店数量上看,与十年之前相比,全国连锁零售企业门店总数翻了一番,但百货门店总数占比从4.15%下降到2.15%。 究其原因,一方面电商的崛起无疑给实体零售造成了相当大的冲击,但从根本上说,百货业目前的经营模式本就存在着内生的发展障碍,即过度依赖“联营”导致独木难支。当下,国内的百货店大部分实行联营模式,以向品牌商按销售额收取约定比例的“扣点”租金来赚取利润,联营收入已占到百货业收入的80-90%。而近年来,由于主流品牌商议价能力逐渐加强,房租、员工工资等成本不断上涨,再加上电商冲击导致的百货销售增长乏力,联营模式的收入空间不断被挤压,最终使得百货业销售净利率逐年下降。 而相比联营模式,百货业的自营模式在我国发展相对欠缺。目前,中国百货企业的自营比例大约为5%-8%;而欧美和日韩的百货企业自营商品比例超过30%。如美国的梅西百货,其自营品牌的数量占40%-50%,毛利率超过40%;塔吉特百货的自营比例达到30%,毛利率也在40%左右。为寻求突破,国内不少百货开始探索自营之路,但过程中仍存在资金困难、经验缺乏等多重阻碍。 二、百货行业变革待启:联营仍是主体,自营尝试拉开序幕 从行业整体来看,传统百货主要的两种经营方式是联营和自营,目前我国传统百货针对特定的商品品类和品牌开始涉及自营的方式,但大多还是采用以联营为主的经营模式。 中国百货商业协会发布的《中国百货行业发展报告(2016-2017)》提到,在保证行业典型代表性的基础上,根据其部分(85家)会员单位的销售数据统计得出,有76.6%的受访百货已经实行了自采自营模式,然而在具体的自采自营比例方面出现了分化,只有14.6%受访企业的自采自营比例超过了20%,近半数(45.8%)受访企业的自采自营比例都不足5%,这充分说明我国传统百货目前自采自营程度还相对较低。自采自营形式方面,采取买断某一品牌或品类、区域代理或总代理和拥有自有品牌等三种自营方式的企业数量大致相当。自采自营品类方面,涉及企业采取自采自营方式的商品品类主要集中在服装鞋帽、化妆品和食品三类。 百货店样本企业自采自营模式情况

中国零售行业发展现状分析

中国零售行业发展现状分析 零售业的定义 中投顾问在《2016-2020年中国零售行业深度分析及发展规划咨询建议报告》中认为,零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。 零售业没有一个统一定义。目前比较主流的零售业定义分为两种: 一种是营销学角度的定义:认为零售业是任何一个处于从事由生产者到消费者的产品营销活动的个人或公司,他们从批发商、中间商或者制造商处购买商品,并直接销售给消费者。这种定义在近三十年的营销学的文献中非常普遍。 另一种是美国商务部的定义:零售贸易业包括所有把较少数量商品销售给普通公众的实体。他们不改变商品的形式,由此产生的服务也仅限于商品的销售。零售贸易板块不仅包括了店铺零售商而且包括了无店铺零售商。 零售业发展现状 2015年,以大型超市、百货为主的实体店仍然遭遇业绩和利润的双双下滑。 国家商务部统计数据显示,2015年9月份5000家重点零售企业销售额同比增长仅为4.6%。截至2015年11月17日统计的76家零售业上市公司2015年三季度报显示,六成上市公司的营业收入和净利润双双下滑,且迄今没有好转迹象。 百货业继续成为重灾区。2015年上半年,大部分百货企业的销售和利润双双下滑,新世界百货利润同比下降86.6%。 超市业态抗跌能力普遍要好于百货店,大润发、永辉超市、武汉中百、步步高、华润万家等上市零售企业2015年三季度报显示,虽然增长极为有限,但销售业绩大都有所增长,华润万家、永辉超市、步步高等少数企业仍获得两位数以上增长。 便利店业态是2015年逆市增长超过20%最靓丽的实体零售板块。各个业态分化的业绩表现也决定实体店铺的拓展在2015年仍呈现出“关多开少、大慢小快”的局面。 2015年上半年,主要零售企业(百货、超市等)在国内共计关闭121家门店,相比2014年上半年关闭的158家门店虽有降低,但专家认为这并不说明实体零售业的“关店潮”有所好转,其原因,一是上述数据的全面性有待考证,二是零售企业的线下店铺在2014年大面积关闭的较大基数上,来年必然有因节奏调

新零售行业现状与发展趋势分析

中国新零售行业发展前景预测分析电商与线下实体店交锋多年,虽有所胜负,但却未能阻止彼此走下坡路的趋势。权衡之下,打破自我封闭与各自为营的状态,线上线下相融合,取长补短,衍生了零售业的新模式——新零售。新零售,未来的零售必将改变的是零售的本质。马云也在公开场合的演讲中提到“将来会没有电商这个概念,将来会是新零售”。 1、零售市场规模现状 中商产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业发展前景及投资风险预测报告》指出,2016年全年,社会消费品零售总额332316亿元,比上年增长%。其中,限额以上单位消费品零售额154286亿元,增长%。 年中国社会消费品零售总额增长趋势图 2012-2016 数据来源:中商产业研究院数据库 随着电子商务的发展,居民网络消费也逐年增长。2016年全年,全国网上零售额51556亿元,比上年增长%。其中,实物商品网上零售额41944亿元,增长%,占社会消费品零售总额的比重为%;在实物商品网上零售额中,吃、穿和用类商品分别增长%、%和%。随着“一带一路”、“供给侧结构性改革”和“互联网+”等国家重大战略为电子商务带来了新机遇,经济与社会结构变革也给电子商务拓展出了新空间。预计到2020年,电子商务交易额将比“十二五”末翻一番,达到43万亿,网络零售额规模更将超过10万亿,占社会零售总额比重达到%。 2、农村电商不断发展,市场需求不断增长 近年来,农村消费升级逐渐加速。农村地区网民逐年增长,2015年规模达亿,占全国网民总人数的%。网民人数的增加为农村网购市场打开了更大的成长空间。2016年,农村网络零售额以达到8945亿元,占全国网络零售额的%,且全年农村网络零售额各季度环比增速均高于城市水平。

互联网营销与大数据分析

互联网营销与大数据分析 大数据营销 大数据营销是基于多平台的大量数据,依托大数据技术的基础上,应用于互联网广告行业的营销方式。大数据营销衍生于互联网行业,又作用于互联网行业。依托多平台的大数据采集,以及大数据技术的分析与预测能力,能够使广告更加精准有效,给品牌企业带来更高的投资回报率。 大数据营销的核心在于让网络广告在合适的时间,通过合适的载体,以合适的方式,投给合适的人。 大数据营销是指通过互联网采集大量的行为数据,首先帮助广告主找出目标受众,以此对广告投放的内容、时间、形式等进行预判与调配,并最终完成广告投放的营销过程。 大数据营销,随着数字生活空间的普及,全球的信息总量正呈现爆炸式增长。基于这个趋势之上的,是大数据、云计算等新概念和新范式的广泛兴起,它们无疑正引领着新一轮的互联网风潮。 多平台化数据采集:大数据的数据来源通常是多样化的,多平台化的数据采集能使对网民行为的刻画更加全面而准确。多平台采集可包含互联网、移动互联网、广电网、智能电视未来还有户外智能屏等数据[1]。 强调时效性[2]:在网络时代,网民的消费行为和购买方式极易在短的时间内发生变化。在网民需求点最高时及时进行营销非常重要。全球领先的大数据营销企业AdTime对此提出了时间营销策略,

它可通过技术手段充分了解网民的需求,并及时响应每一个网民当前的需求,让他在决定购买的“黄金时间”内及时接收到商品广告。 个性化营销:在网络时代,广告主的营销理念已从“媒体导向”向“受众导向”转变。以往的营销活动须以媒体为导向,选择知名度高、浏览量大的媒体进行投放。如今,广告主完全以受众为导向进行广告营销,因为大数据技术可让他们知晓目标受众身处何方,关注着什么位置的什么屏幕。大数据技术可以做到当不同用户关注同一媒体的相同界面时,广告内容有所不同,大数据营销实现了对网民的个性化营销。 性价比高:和传统广告“一半的广告费被浪费掉”相比,大数据营销在最大程度上,让广告主的投放做到有的放矢,并可根据实时性的效果反馈,及时对投放策略进行调整。 关联性:大数据营销的一个重要特点在于网民关注的广告与广告之间的关联性,由于大数据在采集过程中可快速得知目标受众关注的内容,以及可知晓网民身在何处,这些有价信息可让广告的投放过程产生前所未有的关联性。即网民所看到的上一条广告可与下一条广告进行深度互动。 大数据营销的实现过程: 大数据营销[3]并非是一个停留在概念上的名词,而是一个通过大量运算基础上的技术实现过程。虽然围绕着大数据进行的话题层出不穷,且在大多数人对大数据营销的过程不甚清晰。事实上,国内的很多以技术为驱动力的企业也在大数据领域深耕不辍。全球领先的大

中国连锁零售企业经营状况分析报告

中国连锁零售企业经营状况分析报告 中国连锁零售企业经营状况分析报告(08-09) 行业发展总体情况 一年半以来,连锁零售业的发展经历了巨大的变化。2008年初,连锁经营受CPI高涨、消费旺盛等因素影响,销售和利润均有大幅增长。但进入第四季度,增速明显放缓,直至持平甚至负增长。 金融危机对连锁行业带来前所未有的挑战,也带来了难得的快速发展十几年后的调整契机。 一.基本数据 1.2008年全年的情况 《中国连锁零售企业经营状况分析报告(2008-2009)》根据典型企业和典型店铺的数据撰写。考虑到店铺的可比性较强,对店铺的统计分析占有较大的篇幅。参与统计的各店都是各企业中经营较好的,代表了行业的领先水平。 如表一所示,各业态单店销售增幅均有所增长,这一增长是企业的有机增长部分,另外通过新开店铺等外延式增长,各个业态平均还有10%左右的增幅。因此,2008年,连锁行业的销售和店铺均保持了20%以上的增幅。 表一:2008年主要业态典型店铺规模情况 但2008年以来,各个季度的增幅极不平均。增幅变化的基本轨迹是:2008年1季度同比增长20-30%,2季度维持在20%左右,3季度普遍滑落至10%,到4季度增幅一般维持在0-5%。 从表二中可以看到,家电、百货业态由于商品的价值量大,人均劳效较高,其次为超市、药店和便利店。同时,家电也是坪效最高的业态,药店和便利店次之。 表二:2008年主要业态典型店铺效率和效益情况(1)

在六个业态中,有四个业态的来客数增长为负,即百货、便利店、家电、药店,平均降幅为4.6%。 药店的毛利率最高,为23%,其次分别为便利店和百货。除药店毛利率下降、便利店毛利率持平外,其它四种业态的毛利率均有所提高。如表三所示。 表三:2008年主要业态企业典型店铺效率和效益情况(2) 2.2009年一季度的情况 一季度是连锁零售业发展十多年中,最为困难的时期。从超市业态看,销售整体同比增长7%左右,利润增长5%左右。百货业态中,销售和利润整体同比下降5%左右,环比则上升10%左右。各个地区增长情况差异较大,北京、上海、深圳等地的增幅最小,有的企业甚至为负,内地城市的增幅较高,有的维持在去年同期水平。 从上市公司的年报和典型企业的调查情况看,2009年3、4月份,企业的环比数据有所改善。 二.连锁行业面临的共性问题 1.CPI下降 2008年一季度,CPI累计上升8%,同期食品价格上涨21.0%,拉动价格总水平上涨6.8个百分点。而2009年一季度,CPI累计下降了0.6%,食品价格仅上涨0.5%。对零售企业,特别是对连锁超市的销售增幅影响明显,影响幅度超过10%。

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