行政决策学在线练习3

1．第1题

根据决策对象的不同以及各个决策方案的特殊性而订立的评估标准是

属于（）

A.一般性标准

B.特殊标准

C.事实标准

D.价值标准答案:B

标准答案：B

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2．第2题

用专家预测法，征询5名专家对某事件的发生，以主观概率的形式，分别提出自己的预测数据。第一位专家推出的数据是，第二位专家推出的数据是第三位专家推出的数据是第四位专家推出的数据是第五位专家推出的数据是。这一事件发生的主观预测概率为：（）

答案:D

标准答案：D

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3．第3题

人为危机是指由（）所造成的危机。（）

A.与领导活动有直接关系的人的行为

B.自然灾害

C.事故灾害

D.其他人为因素答案:A

标准答案：A

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4．第7题

经验决策总的说是来和（）相适应的。

A.小生产方式

B.社会化大生产

C.科学技术

D.个人经验答案:A

标准答案：A

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5．第14题

我国国务院及其各部委负责处理全国性以及对国家具有战略意义问题的决策，其决策者即为：（）

A.高层决策者

B.中层决策者

C.基层决策者

D.低层决策者答案:A

标准答案：A

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6．第22题

决策过程的关键步骤是( ).

A.明确问题,确立目标

B.集思广益,拟定方案

C.分析评估,选择方案

D.实施方案,完善决策答案:C

标准答案：C

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7．第25题

政党监督的主体是指：（）

A.共产党

B.民主党派

C.中国民主同盟

D.共产党和民主党派答案:D

标准答案：D

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8．第26题

科学决策的前提是( )

A.科学的程序

B.可行性分析

C.科学的预测

D.充分的信息答案:C

标准答案：C

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9．第8题

依据行政决策主体地位的不同，可分为（）

A.国家决策

B.地方决策

C.基层决策

D.战略决策

E.战术决策答案:A,B 标准答案：A|B

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10．第9题

中国行政决策体制的改革目标是使行政体制具有： ( )

A.适应性

B.回应性

C.效能性

D.责任性

E.法治性答案:A,B,C,D,E

标准答案：A|B|C|D|E

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11．第10题

行政决策信息系统对行政决策的作用主要表现在几个方面（）

A.及时而准确地收集、处理信息

B.为决策中心提供制定方案的依据

C.帮助进行方案比较和选优

D.控制决策和计划执行的最佳状态

E.信息传递和信息反馈答

案:A,B,C,D

标准答案：A|B|C|D

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12．第18题

关于追踪决策下列说法正确的是（）

A.追踪决策是注定要发生的。

B.追踪决策实质上是一次新的决策。

C.追踪决策是对原有决策方案的一般性的决策修正。

D.追踪决策是对原有决策方案或目标进行的根本性调整。

E.追踪决策是发生在决策方案已经选定却尚未实施情况下的决策。答案:B,D

标准答案：B|D

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13．第23题

行政决策者应该具备的能力素质是: （）

A.预测能力

B.决断能力

C.组织协调能力

D.应变能力

E.写作能力答案:A,B,C,D

标准答案：A|B|C|D

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14．第24题

行政决策者合理的知识结构应当是：（）

A.良好的政治理论基础知识

B.娴熟的现代管理知识

C.扎实的专业技术知识

D.丰富的人文科学知识和自然科学知识

E.深厚的社会生活知识答案:A,B,C,D,E

标准答案：A|B|C|D|E

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15．第27题

通常需要高层领导者做出决策的决策类型是( )

A.战略决策

B.战术决策

C.程序化决策

D.非程序化决策

E.高层决策答案:A,D,E

标准答案：A|D|E

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16．第28题

属于我国行政咨询机构的组织有：（）

A.政策研究室

B.各类专业研究机构

C.学会、研究会等学术性咨询机构

D.民间咨询公司

E.专家顾问委员会答案:A,B,C,D

标准答案：A|B|C|D

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17．第29题

采用头脑风暴法组织专家会议时，以下哪些做法是对的（）

A.可以对别人的意见提出怀疑；

B.可以对已经提出的设想进行补充、改进和综合；

C.创造一种自由发表见解的气氛；

D.发言力求简短精练，不需详细论述；

E.不允许参加者宣读事先准备好的发言稿。答案:B,C,D,E

标准答案：B|C|D|E

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18．第5题

试述理性主义决策模式的局限性

答案:

一般而论，一项理性主义决策若要求得到真正应用必须同时具备以下要件：能够得到所需要的全部详细的决策信息；能够了解所有人的社会价值取向；能够寻找到所有的决策方案；能够准确地预测各种备选方案可能产生的后果；能够正确地选择最有效的决策方案。从实践的情况来看，作出决策之前要同时具备上述诸方面的要件几乎是不可能的。

理性是一种理念。在实际的过程中，实现这种理念的可能性由于主、客观条件的差异而造成的理性主义决策的局限性主要集中在以下几个方面：（1）政策制定者的局限性。理性主义决策有一个基本的假设前提，即决策者通常是公正的、客观的、理智的。从实际的情况来看，决策者的公正、客观、理智常常是极为有限的，有时甚至是不可能的，这主要是因为：第一，社会价值标准变动不居。由于利益、权力、信仰、道德、习惯、情感等等因素的交织影响，人们在同一公共政策问题往往会形成不同的甚至是相互冲突的价值选择。第二，面对错综复杂、彼此冲突的价值选择，决策者常难以进行合理的比较和妥当的权衡，决策选择在主观上也将随之后陷入困境。第三，决策者个人的能力、智慧、知识、经验、偏好等方面的局限性使其无法针对具体的决策问题作出理性的选择。

（2）决策方法的局限性。

理性决策主要依靠数学模型（计算机）和逻辑推理的方法，而这两种方法不仅在触及政治性、社会性决策问题上具有相当大的不可为性，即使在技术性、经济性决策问题上也存在着一定的误区：

第一、以数字为基础的量化分析有先天性的缺陷。以数字为基础的量化分析较之其它许多方法也的确具有准确、严谨、客观等特点。但也有其先天性的缺陷。首先、理性决策过于重视数字或数据以及建立在数字或数据基础之上的数学推理方法，而数字恰恰可能是“最大的谎言”。其次、迄今为止，不论何种分析模型，最大限度上只可能是“仿真”而不可能是“全真”。再次、在现代民主国家里，政府的每一次政策选择都应当抑或不得不考虑公众的态度倾向和心理状态，而态度、心理、动机、感情、情绪、潜意识等人类特质及其相应的行为选择，事实上

是很难准确地进行量化处理的。

第二、逻辑科学的严密性和精确性并不等于应用逻辑科学的准确性和真实性。逻辑在现代决策中的局限性可以做如下理解：首先、多元的逻辑导致多元的结论。其次、逻辑推理的有效性不等于逻辑结论的真实性。再次、逻辑推理之于未来只具有或然性。逻辑推理的结论可信与否却是或然的而不是必然的。

（3）决策内外条件的局限性。

第一、人类知识的局限性。无论对于全人类还是对于决策者群体或是个体而言其实都是无法企及的至高境界。

第二、相关信息的局限性。首先，知识的局限性难以避免地会导致决策方案提供者在所需资料的收集、认定及其方法方面的盲区或误区，进而可能误导决策方向；其次，即使信息的收集和认定及其方法一切正确，然而是否可以实际获取足量的真实信息仍然没有保证；

第三、时效的局限性。在实际的决策过程中，存在三种直接影响决策的时效因素：其一，就每一次决策过程而言，决策者都很难有足够的时间去全面学习相关的知识和收集充分的信息。其二，决策模型是相对稳定的，而现实生活却是快速多变的。其三，由于时间错位，依据现有的知识和信息并不能够准确地预测每一种决策方案的可能的结果及其成本效益。这就大大降低了决策结果的可靠性和有效性。

标准答案：

一般而论，一项理性主义决策若要求得到真正应用必须同时具备以下要件：能够得到所需要的全部详细的决策信息；能够了解所有人的社会价值取向；能够寻找到所有的决策方案；能够准确地预测各种备选方案可能产生的后果；能够正确地选择最有效的决策方案。从实践的情况来看，作出决策之前要同时具备上述诸方面的要件几乎是不可能的。

理性是一种理念。在实际的过程中，实现这种理念的可能性由于主、客观条件的差异而造成的理性主义决策的局限性主要集中在以下几个方面：（1）政策制定者的局限性。理性主义决策有一个基本的假设前提，即决策者通常是公正的、客观的、理智的。从实际的情况来看，决策者的公正、客观、理智常常是极为有限的，有时甚至是不可能的，这主要是因为：第一，社会价值标准变动不居。由于利益、权力、信仰、道德、习惯、情感等等因素的交织影响，人们在同一公共政策问题往往会形成不同的甚至是相互冲突的价值选择。第二，面对错综复杂、彼此冲突的价值选择，决策者常难以进行合理的比较和妥当的权衡，决策选择在主观上也将随之后陷入困境。第三，决策者个人的能力、智慧、知识、经验、偏好等方面的局限性使其无法针对具体的决策问题作出理性的选择。

（2）决策方法的局限性。

理性决策主要依靠数学模型（计算机）和逻辑推理的方法，而这两种方法不仅在触及政治性、社会性决策问题上具有相当大的不可为性，即使在技术性、经济性决策问题上也存在着一定的误区：

第一、以数字为基础的量化分析有先天性的缺陷。以数字为基础的量化分析较之其它许多方法也的确具有准确、严谨、客观等特点。但也有其先天性的缺陷。首先、理性决策过于重视数字或数据以及建立在数字或数据基础之上的数学推理方法，而数字恰恰可能是“最大的谎言”。其次、迄今为止，不论何种分析模型，最大限度上只可能是“仿真”而不可能是“全真”。再次、在现代民主国家里，政府的每一次政策选择都应当抑或不得不考虑公众的态度倾向和心理状态，而态度、心理、动机、感情、情绪、潜意识等人类特质及其相应的行为选择，事实上是很难准确地进行量化处理的。

第二、逻辑科学的严密性和精确性并不等于应用逻辑科学的准确性和真实性。逻辑在现代决策中的局限性可以做如下理解：首先、多元的逻辑导致多元的结论。其次、逻辑推理的有效性不等于逻辑结论的真实性。再次、逻辑推理之于未来只具有或然性。逻辑推理的结论可信与否却是或然的而不是必然的。

（3）决策内外条件的局限性。

第一、人类知识的局限性。无论对于全人类还是对于决策者群体或是个体而言其实都是无法企及的至高境界。

第二、相关信息的局限性。首先，知识的局限性难以避免地会导致决策方案提供者在所需资料的收集、认定及其方法方面的盲区或误区，进而可能误导决策方向；其次，即使信息的收集和认定及其方法一切正确，然而是否可以实际获取足量的真实信息仍然没有保证；

第三、时效的局限性。在实际的决策过程中，存在三种直接影响决策的时效因素：其一，就每一次决策过程而言，决策者都很难有足够的时间去全面学习相关的知识和收集充分的信息。其二，决策模型是相对稳定的，而现实生活却是快速多变的。其三，由于时间错位，依据现有的知识和信息并不能够准确地预测每一种决策方案的可能的结果及其成本效益。这就大大降低了决策结果的可靠性和有效性。

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19．第6题

试述行政决策实施在行政决策中的地位。

答案:

行政决策实施在行政决策中的地位体现在以下几个方面：（l）行政决策实施决定着决策方案能否实现及实现的程度。行政决策制定过程,仅仅是问题的研究过程,决策的执行才是直接地、具体地、实际地解决问题的过程。行政决策实施的情况决定着决策方案能否实现及实现的程度。

（2）行政决策实施是检验决策方案是否正确的科学依据和标准。实践是检验真理的唯一标准。检验一项决策是否科学,正确的关键是行政执行的实践，而不是领导意见,或多数人的看法

（3）行政决策的实施决定着决策的效能。决策效能的实现取决于决策方案本身的正确,也取决于决策执行情况。如果在执行过程中,执行机关准确地掌握决策的实质和精义调动了足够的资源,迅速、圆满地完成决策中规定的任务,那么，目标实现程度就高，效能就高；反之，目标实现程度就低，效能就低。

（4）行政实施是使决策得到修正、补充和完善的根本途径。行政决策的完善都要以客观事实为依据，特别是要依据每一项政策实施后由各种渠道反馈回来的信息为依据。因此,决策的实施是完善决策,制定新的决策的重要依据。

（5）行政决策实施的结果是后继决策的重要依据。我们所处的现状是过去无数次决策以及现行决策实际发挥作用所形成的结果。决策实施的结果是制定新的决策的重要依据。决策实施成功，以此为基础进行新的决策。决策实施失败，就进行追踪决策，另辟蹊径。

标准答案：

行政决策实施在行政决策中的地位体现在以下几个方面：（l）行政决策实施决定着决策方案能否实现及实现的程度。行政决策制定过程,仅仅是问题的研究过程,决策的执行才是直接地、具体地、实际地解决问题的过程。行政决策实施的情况决定着决策方案能否实现及实现的程度。

（2）行政决策实施是检验决策方案是否正确的科学依据和标准。实践是检验真理的唯一标准。检验一项决策是否科学,正确的关键是行政执行的实践，而不是领导意见,或多数人的看法

（3）行政决策的实施决定着决策的效能。决策效能的实现取决于决策方案本身的正确,也取决于决策执行情况。如果在执行过程中,执行机关准确地掌握决策的实质和精义调动了足够的资源,迅速、圆满地完成决策中规定的任务,那么，目标实现程度就高，效能就高；反之，目标实现程度就低，效能就低。

（4）行政实施是使决策得到修正、补充和完善的根本途径。行政决策的完善都要以客观事实为依据，特别是要依据每一项政策实施后由各种渠道反馈回来的信息为依据。因此,决策的实施是完善决策,制定新的决策的重要依据。

（5）行政决策实施的结果是后继决策的重要依据。我们所处的现状是过去无数次决策以及现行决策实际发挥作用所形成的结果。决策实施的结果是制定新的决策的重要依据。决策实施成功，以此为基础进行新的决策。决策实施失败，就进行追踪决策，另辟蹊径。

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20．第15题

资本主义国家政府建立的咨询组织均为常设型机构。

答案:

答：错。

资本主义国家政府建立的咨询组织不仅有常设型机构还有以特定项目为纽带的非常设机构。非常设型机构如美国的胡佛委员会和阿什委员会，英国的富尔顿委员会等。

标准答案：

答：错。

资本主义国家政府建立的咨询组织不仅有常设型机构还有以特定项目为纽带的非常设机构。非常设型机构如美国的胡佛委员会和阿什委员会，英国的富尔顿委员会等。

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21．第16题

追踪决策是一次新的决策。

答案:

答:正确。

追踪决策是发生在极端情况下的一种重新决策,它的决策修正不同。不是对决策方案的整个局部的补充纠正,而带有根本性的重大调整,是一次新的决策。

答:正确。

追踪决策是发生在极端情况下的一种重新决策,它的决策修正不同。不是对决策方案的整个局部的补充纠正,而带有根本性的重大调整,是一次新的决策。

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22．第17题

信息越多越好，为了保证决策的科学性，最好能掌握所有信息。

答案:

答：错误。

科学决策要求信息充分。信息充分是指信息全面、准确、及时、适用,能适应现代社会对信息工作的要求。当然所谓充分，是一个相对的概念。并非任何时候信息越多越好。信息过多不仅会增加成本，而且会干扰方案的选择。

标准答案：

答：错误。

科学决策要求信息充分。信息充分是指信息全面、准确、及时、适用,能适应现代社会对信息工作的要求。当然所谓充分，是一个相对的概念。并非任何时候信息越多越好。信息过多不仅会增加成本，而且会干扰方案的选择。

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23．第21题

行政决策一般是一次完成的，所以，决策阶段与决策的执行阶段可以截然分开。

答案:

答：错误。

行政决策往往不是一次完成的,决策阶段与决策的执行阶段在时间上也不是截然分开的。在决策执行的过程中,还必须持续地对决策的执行情况进行考察、监督、测定、评估和核实,尤其是当决策行动方案在具体执行期间出现某些不利情况时,还需要对原有的决策方案进行修改和完善。

答：错误。

行政决策往往不是一次完成的,决策阶段与决策的执行阶段在时间上也不是截然分开的。在决策执行的过程中,还必须持续地对决策的执行情况进行考察、监督、测定、评估和核实,尤其是当决策行动方案在具体执行期间出现某些不利情况时,还需要对原有的决策方案进行修改和完善。

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24．第30题

行政决策目标可以是抽象的和多义的。

答案:

答：错误。

抽象的和多义的行政决策目标是不明确的决策目标。而不明确的决策目标是无法实行的。行政决策目标应该是具体的单义的。目标词义的表达要清晰明确,让人一看就懂,并不产生歧义。实现目标的时间、空间以及约束条件等要明确具体。目标所要达到的程度、效果要有一个确切的衡量标准。尽量使目标量化。具体目标还必须是单义的,只能作一种理解。

标准答案：

答：错误。

抽象的和多义的行政决策目标是不明确的决策目标。而不明确的决策目标是无法实行的。行政决策目标应该是具体的单义的。目标词义的表达要清晰明确,让人一看就懂,并不产生歧义。实现目标的时间、空间以及约束条件等要明确具体。目标所要达到的程度、效果要有一个确切的衡量标准。尽量使目标量化。具体目标还必须是单义的,只能作一种理解。

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25．第31题

具有获取新知识的能力是行政决策者能力素质的一个重要方面。

答案:

答：对。

行政领决策者不能也不可能一劳永逸地掌握大量的科学文化知识和领导管理知识,只有具备了获取新知识的能力,并掌握相应的方法和技巧,才能不断丰富更新自己的各种知识,完善其知识结构,从而使自己紧跟时代的步伐,把握社会的脉搏.适应社会发展的需要,高瞻远瞩,才能做好决策。

标准答案：

答：对。

行政领决策者不能也不可能一劳永逸地掌握大量的科学文化知识和领导管理知识,只有具备了获取新知识的能力,并掌握相应的方法和技巧,才能不断丰富更新自己的各种知识,完善其知识结构,从而使自己紧跟时代的步伐,把握社会的脉搏.适应社会发展的需要,高瞻远瞩,才能做好决策。

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26．第4题

简述决策的基本特征。

答案:

答：一般说来.决策活动具有以下基本特征:

（1）针对性。决策是针对一定的问题.有的放矢提出解决问题的方案,没有问题,就无需决策。

（2）目标性。决策是人们有目的的行为.按照某种目标进行方案的设计和选择。没有目标就无法决策。

（3）实施性。决策总是同未来的实施行为联系在一起,决策是为了实施。

（4）选择性。决策是人们对行动方案的对比选择,选择达到目标的具体途径.没有选择就没有决策。

（5）优化性。决策追求优化,在同样的条件下,寻求以最低的代价、最优的效果,实现既定的目标。

（6）预测性。决策是关于未来行动方案的选择,它必须立足于科学预测基础上,没有预测也就没有决策。

（7）可行性。这是指决策的预期收益大于预期代价。

标准答案：

答：一般说来.决策活动具有以下基本特征:

（1）针对性。决策是针对一定的问题.有的放矢提出解决问题的方案,没有问题,就无需决策。

（2）目标性。决策是人们有目的的行为.按照某种目标进行方案的设计和选择。没有目标就无法决策。

（3）实施性。决策总是同未来的实施行为联系在一起,决策是为了实施。

（4）选择性。决策是人们对行动方案的对比选择,选择达到目标的具体途径.没有选择就没有决策。

（5）优化性。决策追求优化,在同样的条件下,寻求以最低的代价、最优的效果,实现既定的目标。

（6）预测性。决策是关于未来行动方案的选择,它必须立足于科学预测基础上,没有预测也就没有决策。

（7）可行性。这是指决策的预期收益大于预期代价。

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27．第11题

简要回答行政决策方案拟定的步骤和程序。

答案:

答：

简单的决策问题可以直接设想几个备选方案。较为复杂的决策问题,往往难以直接形成提供选择的几个方案。通常可以分两步走。

第一步：轮廓设想。重点是首先保证备选方案的全面性和多样性,要求从不同角度和多种途径,大胆设想出各种各样可能性的方案。这一步并不要求过多的考虑方案的细节,因为过多的考虑细节问题往往会束缚人的思路。

第二步：细部设计。一般来说细部设计需要进行以下几方面的工作: (l) 重新进行决策目标分析。通过对决策目标更加深入全面的系统分析,以求对决策目标有更加深刻的了解。(2) 详细设计方案的细节,充实方案的具体内容。(3)预测方案执行的结果。通过预测估计各种条件的可能变化,预计出各种条件下方案执行的效果。

标准答案：

答：

简单的决策问题可以直接设想几个备选方案。较为复杂的决策问题,往往难以直接形成提供选择的几个方案。通常可以分两步走。

第一步：轮廓设想。重点是首先保证备选方案的全面性和多样性,要求从不

同角度和多种途径,大胆设想出各种各样可能性的方案。这一步并不要求过多的考虑方案的细节,因为过多的考虑细节问题往往会束缚人的思路。

第二步：细部设计。一般来说细部设计需要进行以下几方面的工作: (l) 重新进行决策目标分析。通过对决策目标更加深入全面的系统分析,以求对决策目标有更加深刻的了解。(2) 详细设计方案的细节,充实方案的具体内容。(3)预测方案执行的结果。通过预测估计各种条件的可能变化,预计出各种条件下方案执行的效果。

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28．第12题

采用头脑风暴法组织专家会议时应遵守哪些原则

答案:

①严格限制预测对象的范围，以使参加者将注意力集中于所涉及的问题；

②认真对待和研究专家组提出的任何一种设想，不能对别人的意见提出怀疑；

③鼓励参加者对已经提出的设想进行补充、改进和综合；

④创造一种自由发表见解的气氛，以刺激发参加者的积极性；

⑤发言力求简短精练，不需详细论述；

⑥不允许参加者宣读事先准备好的发言稿。

标准答案：

①严格限制预测对象的范围，以使参加者将注意力集中于所涉及的问题；

②认真对待和研究专家组提出的任何一种设想，不能对别人的意见提出怀疑；

③鼓励参加者对已经提出的设想进行补充、改进和综合；

④创造一种自由发表见解的气氛，以刺激发参加者的积极性；

⑤发言力求简短精练，不需详细论述；

⑥不允许参加者宣读事先准备好的发言稿。

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29．第13题

行政决策者在行政决策中的作用。

答案:

答：行政决策者是行政决策中枢系统的核心,它的重要的作用具体表现在4个方面：

第一、行政决策者是决策活动的舵手,能起到确保行政决策的正确的政治方向的作用。

第二、行政决策者是行政决策活动的指挥者，能起到确保整个行政决策系统协调运转的作用。

第三、行政决策者是行政决策活动的主导力量，能对行政决策科学化民主化的发展起到推动作用。

第四、行政决策者是行政决策活动的组织者,通过组织行政决策系统的政治思想教育活动，起到凝聚作用。

总的说来，决策者是全部行政决策活动的主导力量，对行政决策具有决定性作用。

标准答案：

答：行政决策者是行政决策中枢系统的核心,它的重要的作用具体表现在4个方面：

第一、行政决策者是决策活动的舵手,能起到确保行政决策的正确的政治方向的作用。

第二、行政决策者是行政决策活动的指挥者，能起到确保整个行政决策系统协调运转的作用。

第三、行政决策者是行政决策活动的主导力量，能对行政决策科学化民主化的发展起到推动作用。

第四、行政决策者是行政决策活动的组织者,通过组织行政决策系统的政治思想教育活动，起到凝聚作用。

总的说来，决策者是全部行政决策活动的主导力量，对行政决策具有决定性作用。

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30．第19题

专家会议法有哪些优点

答案:

①专家会议能够发挥由若干名专家组成的团体的知识结构和智能结构的整体效应，这一整体效应，往往大于这个团体中每个成员单独创造能力的总和；

＋

②通过多个专家之间的信息交流，产生“思维共振”，促进专家产生智慧火花，有可能在较短时间内得到富有成效的创造性成果；

＋

③专家会议能够掌握更大的信息量；

＋

④专家会议能够考虑更多的因素，能够提供更全面的方案、对策建议；

＋

⑤专家会议避免了单个专家的信息、知识和智慧不足，形成主体之间的相互激发，产生“1+1>2”的整体优化效应。

标准答案：

①专家会议能够发挥由若干名专家组成的团体的知识结构和智能结构的整体效应，这一整体效应，往往大于这个团体中每个成员单独创造能力的总和；

＋

②通过多个专家之间的信息交流，产生“思维共振”，促进专家产生智慧火花，有可能在较短时间内得到富有成效的创造性成果；

＋

③专家会议能够掌握更大的信息量；

＋

④专家会议能够考虑更多的因素，能够提供更全面的方案、对策建议；

＋

⑤专家会议避免了单个专家的信息、知识和智慧不足，形成主体之间的相互激发，产生“1+1>2”的整体优化效应。

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31．第20题

预测对科学决策有哪些作用

答案:

答：

预测是决策前提。古人云：凡事预测之，不预测废。具体说来，预测对决策的作用主要表现在以下几个方面；

首先,预测可为决策提供基础材料。

其次,预测可为决策提供多种方案。

再次,预测可为决策制定应变措施提供根据。

最后,预测使决策者树立信心和决心。

标准答案：

答：

预测是决策前提。古人云：凡事预测之，不预测废。具体说来，预测对决策的作用主要表现在以下几个方面；

首先,预测可为决策提供基础材料。

其次,预测可为决策提供多种方案。

再次,预测可为决策制定应变措施提供根据。

最后,预测使决策者树立信心和决心。

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作业总得分：

作业总批注：