ERP成本管理-调研问卷

ERP成本管理-调研问卷
ERP成本管理-调研问卷

成本模块调研问卷1.成本基本信息

1.企业中那些经营实体需要成本控制?

2.不同的经营实体是否会采用不同的成本方法?

3.企业中采用什么成本方法?

—实际成本法

—标准成本法

4.原材料成本计价方法?

—标准成本

—计划成本

—加权成本

5.工、费成本计算方法?

—完全成本(分摊)

—标准成本

6.原材料消耗量计算?

—实际记录

—定额(标准)法

7.工、费消耗量计算?

—实际记录

—定额(标准)法

8.采用计划(标准)成本时的差异处理

—原材料采购价差

—原材料生产消耗量差

—工、费价差

—工、费消耗量差

2.物料成本

采购件成本

1.哪些费用进入采购件成本?

2.这些费用如何收集?

产成品成本

1.哪些费用进入产成品成本?

2.直接费用有哪些?

3.间接费用有哪些?

4.这些费用如何发生?

5.这些费用发生在什么部门?

6.哪些材料进入产成本成本?

7.直接材料有哪些?

8.间接材料有哪些?

9.哪些材料消耗是进入费用?

10.如何统计收集这些费用?

11.材料消耗是否有定额?

12.材料消耗与费用如何分配到产品成本上?

13.是否需要产品成本的卷积?

14.废品是否进入产品的成本?

在制品成本

1.如何计算在制品成本?

2.做成本更新时,如何更新在制品的成本?

3.成本会计期

1.何时打开成本会计期?

2.如何打开成本会计期?

3.谁确定成本会计的打开?

4.何时关闭成本会计期?

5.关闭一个成本会计期的条件?

6.关闭成本会计期的时间有多长?

7.谁确定成本会计期的关闭?

4.成本资料维护

1.如何确定物品的开始成本?

2.如何收集成本资料?

3.与成本有关的单据有哪些?

4.成本更新的流程如何?

5.成本更新的周期是多少?

6.谁能够维护成本资料?

7.谁能够查看成本资料?

8.谁负责成本差异的分析、处理?

9.谁负责标准成本的调整工作?

5.成本模拟

1.企业是否会进行成本模拟?

2.进行成本模拟的流程是如何?

3.ABC成本

4.有哪些活动需要进入成本?

6.成本报表

1.企业需要哪些成本资料报表?包含什么资料?

2.企业需要哪些成本分析报表?包含什么资料?

3.成本报表是否跨帐本?

4.对成本报表有怎样的要求?

5.成本报表是否需要汇总与明细两方面信息?

6.成本报表是否会采用外币或仅为本位币?

7.成本报表是否针对多个公司或成本中心?

8.车间部门有哪些成本管理报表?请提供。

成本管理调查报告

关于高邮市万奇制衣有限公司成本 管理的调查报告 【摘要】 与大型企业相比,中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小,难以形成规模效益;在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。本文以高邮市万奇制衣有限公司为例,描述了万奇制衣有限公司的概况和成本管理现状,分析了该公司成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了自己的看法。 【关键字】 成本管理问题对策 企业生产成本的高低,不仅影响企业自身的利润,而且还会最终影响到企业的竞争能力和市场地位。因此,成本管理问题已经日益引起人们的重视和关注。实际上凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围,企业应积极采用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析,查明成本变动的原因,以便进一步掌握成本变动的规律,较好地控制成本,充分挖掘企业内部降低成本地潜力,促进成本效益进一步提高。近期,我就高邮市万奇制衣公司成本管理现状作了实地调查,本次调查的主要目的是通过对高邮市万奇制衣公司生产成本管理现状的调研,增进对企业财务成本管理的认识,把所学的理论知识与实际结合起来,锻炼自己在成本计算、成本管理、成本分析等方面的综合能力,加强自身的专业素养。并通过这次调查发现该厂在成本管理中存在的问题,提供一些有针对性的建议。现将实地调查的情况报告如下: 一、高邮市万奇制衣有限公司的概况 高邮市万奇制衣有限公司座落在高邮市蝶园路,前身是高邮市畜产品加工厂,后改制,成立为亨大集团。公司主要设有总经理,下设总经办、贸易部(主要负责服装加工业务)、品牌部(主要负责自产自销业务)、销售部和财务部等部门。自产自销售的销售收入2010年为80万元;为外单位加工服装加工收入2010年为120万元。 二、高邮市万奇制衣有限公司成本管理的现状 1.成本规划情况 万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部来制定,三部分组成:第一,主要

调查问卷财务管理现状调查

调查问卷财务管理现状 调查 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

您好! 这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷,公司将为填表人保守秘密,本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此,通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。 您的岗位(请打√):公司领导()项目负责人()部门负责人 ()其他管理人员() 1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合? A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其他 2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化?如果有可能,请具体说明。 A 有可能 B 没有可能 具体说明: 3.十五冶有比较明确的战略目标,您认为是否有必要进一步细化?如果有必要,请细化说 明。 A 有必要 B 没必要 细化说明: 4.您认为十五冶的核心竞争力是什么? 核心竞争力是: 5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里? A 资源整合 B 营销能力提升 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目结构的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提升J其他

6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升? A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其他 7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务,您认为财务管理的提升是以下哪种 管理形式? A 财务部门独立完成 B 财务部主导,其他部门配合 C 高管主导,全员参与 8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源? A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他 9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善? A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正 D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升 G 其他 10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善? A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他 11.(1)您认为目前十五冶内部哪些人员缺失? A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其他人员 (2)改善以上缺失的方法您认为有哪些? A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他 12.(1)您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期? A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内 (2)您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进? A 设计能力 B 营销能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他 13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点? A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其他 14.您认为十五冶营销业绩的提升,从哪个方面还有潜力? A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其他 15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些? A 成本利润分析 B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他

(采购管理)采购管理调研提纲

_______项目需求调研提纲 客户项目经理: 日期: 用友项目经理: 日期:

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1.公司总体调研 建议描述内容提要: 1、公司领导对ERP软件了解程度; 2、企业领导上ERP软件最需要解决的问题是什么?达到xx目标; 3、整个公司的组织架构; 4、公司的经营策略; 2.采购管理调研提纲 2.1、采购管理总体部分 建议描述内容提要: 1.调研客户采购部门的组织机构、内部人员分工情况以及各自参与的工 作流程以及岗位职责。 2.客户的采购业务分类情况,供应商及物料是否指定了采购员? 3.目前公司采购单据主要有哪些?如请购单、合同等。请提供单据样本。 4.公司对采购单据(合同、订单等)的保密性有何规定?如,哪些单据 只能哪些人查看?哪些人有权对哪些单据进行修改?等等。 2.2、业务流程部分 建议描述内容提要: 1.采购计划的制定(包括采购计划的编制、编制时考虑的因素、审批确 认到提交采购部门执行采购的全过程); 2.请购的流程,什么样的业务用请购如:生产材料采购、低值易耗采购、 固定资产采购、办公用品采购等; 3.采购订单的生成及管理; 4.采购入库流程; 5.采购退货流程; 6.采购暂估流程; 7.采购结算流程; 8.采购付款流程; 2.3、供应商管理 建议描述内容提要:

1.目前供应商档案管理的流程,供应商档案的信息主要有哪些?由谁来 维护供应商信息?参与该流程的部门及岗位有哪些? 2.客户目前的供应商数量大概有多少个?其中固定供应商有多 少? 3.根据不同的指标要求(如供货能力、技术服务、价格、产品 质量、区域等),供应商的类别如何划分? 2.4、其它事宜 建议描述内容提要: 1.采购业务管理中目前存在哪些突出问题?原因何在? 2.对ERP系统有哪些需求和期望? 3.采购退货如何处理? 4.有哪些报表需求? 2.5、未尽事宜 建议描述内容提要: 1.除以上内容,在采购业务管理方面尚有一些重要或需提请注意的方面, 请予以列示,也可提出业务改进的意见和建议。 3.销售管理调研提纲 3.1、销售管理总体部分 建议描述内容提要: 1.客户销售部的组织机构、人员分工情况?请简要描述各自参与的工作 流程与岗位职责。(可以利用文字、图表描述) 2.销售部门与财务如何衔接?(财务业务一体化) 3.销售部门与生产(或采购、仓库)如何衔接? 4.业务员要进行怎样的考核? 5.目前如何对产品进行定价?定价的方法有哪些?有哪些部门及岗位参 与? 6.是否有促销管理及其如何管理? 7.包装物如何进行管理? 8.你们怎样维护你们的销售数据?对于销售数据是否进行访问权限控 制?

公司管理调研问卷

遵义公司管理调研问卷 为使我们共同的事业能够健康快速发展,同时更好的为每位员工提供施展个人才华、实现自身价值的舞台,公司决定就有关事项对员工进行问卷调研,希望你从关心公司发展、个人发展出发,实事求是,客观公正地填写。你的意见,我们将重点关注 ....,并 严格保密 ....。 本次调研采取匿名形式,题目中若无特殊注明则均为单选题,即在所有选项中选择一个最符合你观点的选项。 第一部分个人信息 ※特别说明:个人基本信息反映了不同角度的管理观点,对调研研究非常重要,我们将非常感谢你的如实认真填写。 1.所属层级:()(若兼职,请按你的较高层级填写) A、公司领导 B、中层管理干部(分公司副总经理、矿长、副矿长、副总师、部门正副职) C、一般管理干部(主管、专责) D、一般员工 2.你在公司的工作年限() A、1年及以下; B、1-3年(含3年); C、3-5年(含5年); D、5年以上 3.你的年龄() A、24岁及以下; B、25-30岁; C、31-40岁; D、41-50岁; E、51岁及以上 4.你的学历() A、本科及以上; B、大专; C、中专; D、高中、技校; E、初中及以下 5.你的性别() A、男性; B、女性

第二部分问卷部分 1.你认为公司目前存在的主要问题是()(最多可选4项) A、管人用人机制不通; B、管理程序不畅; C、上下级缺乏沟通; D、公司领导班子 缺乏战斗力、领导力不足;E、大锅饭现象严重;F、执行力不足;G、许多制度不健全;H、职能部门服务意识不强;I、已有内部宗派;J、不注重效率;K、选人用人存在一些不正之风。 其他问题: 2.你觉得公司规章制度健全程度如何?() A、很不健全; B、比较不健全; C、基本健全; D、比较健全; E、很健全。 若选A或B,你希望公司完善哪些方面的规章制度 3.你觉得公司规章制度是否得到有效执行?() A、无效; B、个别有效; C、部分有效; D、多数有效; E、有效。 若选A、B、C其中之一答案,你觉得那些规章制度未得到有效执行: 4.你对公司规章制度执行过程中的严肃性、公平性是否满意?() A、很不满意; B、较不满意; C、基本满意; D、比较满意; E、很满意。 5.在你的主要工作中,都有明确合理的工作流程或工作程序吗?() A、总是这样 B、基本如此 C、偶尔 D、极少 E、从来没有 若选C、D、E其中之一,你认为存在的主要问题有()(最多可选3项) A、业务流程繁琐,工作效率低; B、业务流程过于简单,缺乏对过程的管控及监督; C、业务人员没有成为流程设计的“主角”,使业务流程脱离现实; D、“为流程而流 程”,流程“中看不中用”,使流程管理流于形式;E、盲目推动流程标准化工作,使业务流程与公司实际相脱节;F、“人”的因素对流程开展的影响较大,一定程度上使得流程“形同虚设”. 其他问题: 6.你认为公司部门(车间、岗位)之间的工作协作情况如何?() A、非常顺畅、到位; B、比较顺畅,但存在部门(车间、岗位)之间的不均衡; C、 不顺畅,工作协作中存在扯皮、推诿现象。

工作分析报告调研问卷

工作分析调查问卷 工作分析是人力资源管理的基础性工作,将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。为了更好的完成工作分析,特设计本调查问卷,旨在了解您所在的岗位的基本情况。问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。请大家认真填写,并在规定的时间内完成。有端正的态度才有辉煌在人生,感谢您的配合。 第一部分:任职者本人填写 1.请您填写下列管理关系 隔级上级所在部门______岗位名称:______ 直接上级所在部门______岗位名称:______ 您所在部门______岗位名称:______ 直接下级所在岗位名称:______人数__ 直接下级所在岗位名称:______人数__ 直接下级所在岗位名称:______人数__ 直接下级所在岗位名称:______人数__ 2.岗位设置目的(岗位存在的理由和价值) 请在方框内填写岗位设置目的: _______________________________________________________________________________________________________________________________________填写说明: 岗位设置目的填写的模式为:为……(目标),在/依据……(范围内/指导下/影响下),做……(工作)。 例如:财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障,依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度,在财务总监的指导下,组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。 3. 工作的职责描述 列举本岗位的主要职责,按照重要程度进行排序,以及各项职责上应达到的目标(成果)。

成本控制调查问卷

办公内部控制调查问卷 (封面) 被审核单位名称: 审核期间: 调查人员:日期:复核人员:日期: 结论:

一、企业信息 1、公司名称: 2、所处行业以及部门: 3、所属机构组织机构性质: □政府机关□事业单位□国营企业□外资企业□私营企业□个体 4、公司规模 2011年营业收入:(万/人民币) 目前雇员人数:(人) 二、问卷问题 1、公司有无书面的成本费用管理操作文件 □有,请列出□无 2、是否已制定公司年度成本费用计划 □有□无 3、年度成本费用计划是否以适当形式发到公司各部门 □有□无 4、请选出符合你公司已制定成本费用控制措施 □办公室与定点供应商确定,签订供销合同 □办公室负责办公用品的采购、入库、实物管理、出库□办公室负责办公用品和耗材的定期盘存并向财务部提供盘存报告

□财务部负责办公用品费用核算和财务处理并进行办公用品盘点进行监盘 □财务部负责与办公室一起进行账务核对 □各部门负责在部门费用额度内提交每月办公用品需求计划。 □其他,请详细列出: 5、请选择符合你公司办公用品采购及发放程序 □每月中旬各部门根据办公用品费用额度标准和员工需求填报《办公用品制定购置单》 □办公室对各部门购料计划汇总后报主管部门审批确认采购计划 □根据确定的定点供应商电话电话联系进行办公用品采购并要求对方开具增值税专用发票 □原则上各部门不自行购买办公用品和耗材,特殊情况需经公司总经理同意,否则财务部不予报账。 □办公用品采购清点到位后,办理入库手续 □原则上每部门每月只能领用计划内办公用品元/月,并填写领用清单。 □发送办公用品后有填写《办公用品出库单》,并在规定时间内交财务部资产费用会计作帐务处理 □其他,请详细列出:

市场调研的成本控制

市场调研的成本控制 市场调研的成本控制 市场调研的成本控制 一、市场调研的成本控制概述 市场调研的成本是指从事市场调研的企业以市场调研的整体费用作为成本核算的对象,在市场调研过程中,所发生的全部费用的总和。 按成本的经济性质, 市场调研成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指市场调研过程中,耗费构成的实体成本,包括人工费用、材料费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理市场调研项目顺利进行所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。 市场调研成本控制是在保证满足市场调研数据的真实性、工期等合同要求的前提下,对市场调研实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 二、市场调研阶段成本控制的方法 1. 强化成本控制理念,完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制。首先,公司应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对成本控制的实施情况进行定期检查,找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对项目进行全过程的成本控制。 2. 明确市场调研过程中成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。按照市场调研的阶段进行分段成本控制。 a.确定调研目的、调研地点和调研人员阶段的成本控制 针对企业实际,给市场调研确定调研目的、调研地点、调研人员。调研地点的确定要尽量有代表性,不要进行重复性调研;兼职调研人员数量的确定要合理,尽可能的减少人工费用。

采购管理制度—供应商管理流程图

供应商管理流程图

1.总则 1.1.制定目的 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.2.适用范围 本公司新供应商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3.权责单位 1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 2.1供应商开发权责 2.1.1.采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2.品部负责供应商样品的确认。 2.1.3.采购部组成供应商调查小组,负责供应商的调查评核。 2.2.供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式: 2.2.1.各种采购指南。 2.2.2.新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 2.2.3.各种产品发表会。 2.2.4.各类产品展示(销)会。 2.2.5.行业协会。 2.2.6.行业或政府之统计调查报告或刊物。 2.2.7.同行或供应商介绍。 2.2.8.公开征询。 2.2.9.供应商主动联络。 2.2.10其他途径。 2.3.供应商问卷调查 2.3.1.问卷设计由采购部主导,出品部等单位协助,设计应注意的事项有: 2.3.1.1.依本公司需要设计内容及格式。 2.3.1.2.应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 2.3.1.3.易于填写。 2.3.1.4.通俗易懂。 2.3.1.5.便于整理。 2.3.2.《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列,该表包括下列内容: 2.3.2.1.公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2.公司概况,如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3.公司信用、工商信息、主要供应商品状况。 2.3.2.4.人力资源状况。 2.3.2.5.主要产品及原材料。 2.3.2.6.主要客户。 2.3.2.7.其他必要事项。

海尔成本控制调查报告

海尔集团成本控制调查报告 一:什么是海尔企业文化? 要了解海尔的成本控制情况,首先就应该对它的企业文化有一个深刻的认识,那么海尔的企业文化到底怎么样呢? 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。 二:为什么要进行成本控制与管理? 当今社会,竞争日益激烈,迅速淘汰的社会,需要更加优秀的企业才能立于不败之地,优秀的企业离不开优秀的管理,而成本管理又是企业管理中的重中之重,企业只有做好了成本控制管理,才能不断地向前发展,才能越走越远,越走越好 三:什么是成本管理? 成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 四:成本管理的目的是什么? 充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 让我们一起来看看海尔成本概略分布图:

从产品成本分布图,我们可以得知,材料成本是所有成本中比例最大的一块,而且主要分布在生产部门,那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。期间费用在营销部,辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的,不过相对材料成本来说,就要小很多了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。 五:上面我们分析了海尔的成本分布形式,那么海尔是如何利用好财务管理做到优秀的成本控制的呢? A:海尔发展战略创新的四个阶段图示

成本控制案例分析报告

第10题:1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分) 某市政府新建机关中心幼儿园,幼儿园最高为地上四层,首层层高4.2m,框架结构,整栋建筑呈“回”字形,中间设计为封闭采光天井,天井屋面位于二层顶部,采用点支式夹层玻璃幕,最低处离地面高度7.8m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《安全生产管理措施》对人、物、管理的不安全因素进行了分析。操作失误,忽视安全、忽视警告;造成安全装置失效;使用不安全设备;手代替工具操作物体存放不当;冒险进人危险场所。物的不安全状态有防护等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品缺少或有缺陷。管理不安全因素有对物的管理失误,包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等;对人的管理失误,包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷。监理工程师认为分析不全。事件二:项目部从噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放等方面着手进行环境影响因素的识别。又根据环境影响的规模、严重程度、发生的频率等情况对识别出的环境影响因素进行分析和评价。监理工程师认为分析不全。 事件三:项目部制定了《现场文明施工管理规定》。其中要求建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放)、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作

生活秩序化。建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃,努力营造良好的施工作业环境。 【问题】 1.事件一中,人、物、管理的不安全因素还应包括哪些内容? 2.事件二中,环境影响因素的识别还应包括哪些? 3.事件二中,环境影响因素进行分析和评价依据还应包括哪些? 4.事件三中,施工现场文明施工管理应做到内容还应包括哪些? 5.事件三中,建筑工程施工要做到的工作还应包括哪些? 答疑:参考答疑: 1.事件一中,人、物、管理的不安全因素还应包括: 1)人的不安全因素 攀坐不安全位置;在起吊物下作业、停留;在机器运转时进行检查、维修、保养等:厂作;有分散注意力行为;没有正确使用个人防护用品、用具;不安全装束;对易燃易爆等 危险物品处理错误。 2)物的不安全因素

工程项目管理调查问卷

工程项目管理调查问卷 1.目前项目部管理是否适应公司的发展() A.非常适合 B.一般 C.比较差 D.完全不能适应 2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况() A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等 B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等,不相容业务未分离 C.其他不合理情况,如 3.项目部人力资源配置是否出现以下情况() A.专业人员配备不对口,非专业人员负责专业工作 B.人员流动快,经常出现人员离职 C.人员考核机制不健全,不能激发人员积极性、潜力 4.您认为项目部工程管理制度是否健全() A非常健全 B.基本健全 C.较不健全 D.很不健全 5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行() A.严格执行 B.基本执行 C.较少执行 D.基本没有执行 6.目前项目部在管理工程项目时,有无制定以下工程项目目标(多选)() A.工程进度目标 B.工程质量目标 C.成本目标 D.安全目标 E.其他目标,请列明 7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况() A.目标过高,在实施过程中阻力大,无法得到落实 B.没有进行目标深度分解,无实施过程目标,可操作性差 C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚,使目标落实动力不足 D.项目管理人员不重视项目目标的制定,制定目标流于形式,没有有效的数据支撑 E.无以上情况 8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果() A.动态控制项目过程 B.提高项目的效益 C.提高公司人员的积极性,激发员工潜力 D.本项目不不适合 9.您认为目前项目部成本管理效果如何() A.很好 B.一般 C.比较差 D.很差

供应链管理调研问卷精

供应链管理调研问卷精 This manuscript was revised on November 28, 2020

供应链管理调研问卷 一、企业基本情况调查: 1. 企业特征: (生产制造商;(经销商;(零售商,(其他。 2. 企业规模: (1企业人数: (200人以内;(200-400人;(400-600人;(600-1000人;(1000-1800人;(1800-3400人;(3400人以上 (2企业主营业务收入: (1000万以内;(1000-3000万;(3000万-7000万;(7000万亿; 亿-3亿;(3亿以上 3. 企业性质: (国有控股企业;(民营企业;(中外合资企业; 4. 企业所处行业描述: 5. 企业的主要产品描述: 二、供应链管理详细情况调查 1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设 (是;(否 2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位 (是;(否 3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何 (完全没必要;(有必要;(一般;(有必要;(非常有必要;(说不清

4. 贵公司认为目前企业的采购成本: (很低;(比较低;(比较高;(很高;(没统计过 5. 贵公司认为目前企业的分销成本: (很低;(比较低;(比较高;(很高;(没统计过 6. 贵公司的整体物流成本中,哪一项最高 (库存;(运输;(仓储;(失销而引发的惩罚性成本;(其他(请描述 7. 贵公司对客户订单的准时完成率是: (低于50%;(50%-65%;(65%-80%;(80%-95%;(高于95%(没统计过 8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系: (没必要;(有必要 9. 贵公司是否对供应商进行了分类管理: (是;(否 10. 贵公司制定采购计划的时间跨度是: (少于1个月;(1~5个月;(6个月以上 11. 贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制 (是;(否 12. 贵公司使用的实物计量单位是否统一 (是;(否 贵公司是否使用了标准容器来承载实物(比如托盘 (是;(否 13. 贵公司是否对销售进行定期预测

企业内部控制问卷调查报告

目录 内容页次 A 总体控制1-2 1 组织和人员 1 2 计划和报告 2 3 规定和程序 2 B 销售和应收帐款3-4 1 职责的分配 3 2 輸配電 3 3 銷售 4 4 调节表及其复核 4 5 信用的控制 4 6 收款 5 C 采购和应付帐款5-6 1 责任分离及联合控制 6 2 文件 6 3 批准政策 6 4 调整和复核 6 5 购买行为7 D 存货管理(燃料、备品备件) 7-8 1 责任分工和联合控制8 2 调整和复核8 3 存货盘点8 4 实物保护9 5 计价9 6 文件记录9 7 截止10 E 工资管理10-11 1 职责的分配和相关的限制10 2 核对和复核11 3 授权11 4 常规程序11 5 考勤11 6 工资的计算12 7 工资的支付12

F 生产和成本会计系统13-12 1 职责的分配13 2 生产成本的核算13 G 固定资产及在建工程14-14 1 保管14 2 核对和复核15 3 取得固定资产15 4 基建1 5 内容页次 5 处置16 6 其他16 H 现金收支管理16-16 1 职责的分配16 2 调节表及其复核17 3 收取现金17 4 凭证17 5 款项支付18 6 现金备用金18 I 电子数据处理18-17 1 一般控制19 2 应用控制20 J 预算20-18 1 工作分工20 2 策略21 3 复核21 K 投资21-19 1 责任分工和联合控制21 2 取得22 3 文件记录22 L 会计记录和报告系统22-20 1 会计手册23 2 会计系统23 3 调整和复核23 4 对于分支机构的控制23 5 报告系统23 6 报告信息24 2 / 27

成本管理调查问卷

成本管理调查问卷(销售) 姓名:____________ 职务:______________ 机构:_________________ 1.有关客户对成本管理的需求方面,在您给客户推广产品方案时: a)有百分之____的客户一定要求在方案阶段体现成本管理。 b)有百分之____的客户一定要求做成本管理的DEMO。 c)有百分之____的客户一定要求实施成本系统,其中有百分之____的客户已经有明 确的成本管理实施时间表。 2.有关成本管理的需求方面,在您遇到的客户中,客户最关心的问题是三个问题是: a)_______________________________________________________________ b)_______________________________________________________________ c)_______________________________________________________________ 3.有关成本管理方案在您打单时的地位,请选择: a)作为强有力的武器来打击竞争对手,强烈推荐。 b)无所谓,客户要求了,才提供,客户不要求就不推荐。 c)客户最好不要提,如果客户一定要求提供,则尽可能说服客户放弃要求,或被迫 临时提供简单的方案 4.有关成本管理方案的应用: a)您有无标准的成本管理解决方案给客户提供?答:____。 b)你所在的机构是否有人能够对客户的问题做成本管理的DEMO?答:____。 c)在您所在的机构,有无成本管理的样板客户可参观,答:____。 d)您能否针对某一具体的客户提供个性化的成本管理解决方案,答:____。 5.有关成本核算方法,在您遇到的客户中: a)有百分之____的客户要求使用实际成本法。 b)有百分之____的客户要求使用标准成本法。 c)有百分之____的客户要求使用ABC作业成本法。 d)客户提及的其他成本核算方法还有_____________。 6.如果以成本管理为核心进行论述,为客户提供一个含盖企业人、才、物、产、供、销 一体化的制造业解决方案,您认为该方案对客户来说将是____(a. 能够引起大部分客户的认同 b. 只有一小部分管理领先的客户会认同,大部分客户认为时机不到);对竞争对手来说将是______(c. 非常具有竞争力d. 没有明显的竞争力)

政府采购工作调查问卷

附件 政府采购工作调查问卷 填写单位: 联系人:电话:传真: 一、价格问题 (一)政府采购价格是否存在比市场平均价格高的情况?你认为政府采购价格高这种情况表现在(请选择在○里面打√): 集中采购项目○,分散采购项目○,公开招标项目○,竞争性谈判项目○,询价项目○。 偶尔会有个别项目的价格偏高○,价格偏高只是推测或听说而已○。 可通过你单位采购的案例来说明并提出改进的建议(请另附纸填写)。 (二)你认为协议供货项目,其价格比你在市场上了解的价格高吗?协议供货项目价格高主要出现在(请选择在○里面打√): 公务用车○、空调机○、除湿设备○、摄影器材○、摄像器材○、速印机○、复印机○、复印纸○、传真机○、碎纸机○、公务用车维修○、公务车保险○、公务车加油○、出国机票○、会议服务单位○。 如果有此情况,请通过你单位采购的案例来说明并提出改进的建议(请另附纸写) (三)你认为“网上询价”、“网上快速询价项目”,其价格比你在市场上了解的价格高吗?项目价格高主要出现在(请选择在○里面打√):

电脑○、服务器○、打印机○、其他信息网络产品○。 如果有此情况。请通过你单位采购的案例来说明并提出改进的建议(请另附纸写)。 二、效率服务问题 (一)根据《政府采购法》第十七条规定,“集中采购机构应当符合采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求”。集中采购机构与分散采购机构相比,你认为(请选择在○里面打√): 1.集中采购机构比分散采购代理机构的采购效率更高,采购质量优良:市政府采购中心:是○,差不多○,否○,不清楚○ 市信息工程招投标中心:是○,差不多○;否○,不清楚○2.在执行政府采购法律法规方面,集中采购机构比分散采购代理机构是否做得更好: 市政府采购中心:是○,差不多○,否○,不清楚○ 市信息工程招投标中心:是○,差不多○,否○,不清楚○。 3.你认为集中采购机构工作人员在制作采购文件,帮采购人完善技术方案等专业水平方面比分散采购代理机构好: 市政府采购中心:是○,差不多○,否○,不清楚○ 市信息工程招投标中心:是○,差不多○,否○,不清楚○4.集中采购机构工作人员的主动热情,服务态度比分散来购代理机构好: 市政府采购中心:是○,差不多○,否○,不清楚○ 市信息工程招投标中心:是○,差不多○,否○,不清楚○

关于宁波地区中小企业成本管理的调查报告-毕业论文

目录 摘要 (1) 引言: (2) 1 中小企业成本管理理论概述 (2) 1.1 我国中小企业的界定 (2) 1.2 成本管理含义 (3) 1.2 中小企业进行成本管理的意义 (4) 1.1.1成本管理是企业生存的保障 (4) 1.1.2成本管理有利于正确的决策 (4) 1.1.3成本管理是企业发展基础 (4) 1.3 成本管理原则分析 (4) 2 宁波地区中小企业成本管理存在的主要问题 (5) 2.1 宁波地区中小企业的成本管理停留在事后阶段 (5) 2.2 宁波地区中小企业的运输成本缺乏市场观 (5) 2.3 决策过程中成本观念不强 (5) 2.4 未能及时的收集原始成本数据,监测不够 (6) 3 宁波地区中小企业企业成本管理的对策 (6) 3.1 注重企业整体过程的成本管理 (6) 3.2 定期的对企业的员工进行成本管理的教育和培训 (6) 3.3 采用现代化的成本管理方法 (6) 3.4 加强网络建设,实时统一动态数据 (7) 3.5 创新是节约成本的源泉 (7) 结语: (9) 参考文献: (10) i

1 关于宁波地区中小企业成本管理的调查报告 【摘 要】成本管理是中小企业管理的重要内容商,是实现利润目标的重要措施保障,是提高核心竞争力的主要途径。改善成本管理,提高目标成本控制力,在当前激烈竞争的环境下,对民营中小企业生存、发展具有十分重要的意义。本文在阐述成本管理的理论基础上,以宁波地区的中小企业为案例,分析了其在成本管理存在的问题,并且分析了解决这些问题的措施。 【关键词】宁波 中小企业 成本管理 措施

2 引言: 在企业发展战略中,成本管理一直都是处于极其重要的地位,降低成本对企业的经济效益至关重要。降低成本是递加社会物质财富的途径,也是增加利润的来源。成本管理问题的提出是在20世纪60年代初,美国一名著名的管理学家Chandler(1962)首先提出研究企业的成本管理,他认为企业的管理应该提高到战略管理的高度。而后,随着对企业战力管理的研究深入,成本管理先后出现了成本定位思想、基于资源/能力的观点、商业生态系统、成本柔性观点、边缘竞争及有机成本、动态竞争成本。成本管理的关键在于对企业的成本进行科学的管理,因此在成本管理理论发展到一定的阶段,必定会细分出企业的成本战略管理。下文将对宁波地区中小企业成本管理的调查进行报告。 1 中小企业成本管理理论概述 1.1 我国中小企业的界定 我国在2015年6月由工信部、统计局、发改委及财政部联合印发了《中小企业划型标准规定的通知》,其中,将中小企业根据其资产、营业收入、从业人员等进行了划分。不同行业的中小企业划分标准并不完全一致,对于农林牧渔业而言,中小企业是营业收入低于20000万元的企业;工业上的中小企业则是营业收入低于40000万元或从业人数少于1000人;建筑业的中小企业是营业或资产总额低于80000万元的企业;批发业中小企业为从业人员低于200人或营业收入低于40000万元的企业。仓储、交通运输及邮政业行业的中小企业基本是营业收入低于30000万元,或从业人员低于一定规模的企业。 表1 国家中小企业各行业化型标准规定一览表 国家中小企业各行业划型标准规定一览表 序号 行业名称 行业划型标准 其 中 中型企业 小型企业 微型企业 从业人员 营业收入 资产总额 从业人员 营业收入 资产总额 从业人员 营业收入 资产总额 从业人员 营业收入 资产 总额 1 农、 林、 20000 万元 500万 元及 50万元及 50万元及

工作岗位调查问卷(修订版)解答

工作岗位信息调查问卷 一、岗位基本信息 1.姓名:所属部门:岗位名称: 进入公司时间:年月日,从何时开始在本公司从事本岗位工作:年月。2.您所从事的岗位工作应达到什么目标? 答: 3.简要说明您主要负责哪些工作: 答: 4.请详尽描述您所在部门的工作职能: 答: 二、岗位基本活动 1.岗位工作活动内容: 答: 5.您认为哪些工作不属于本岗位职责范围,但您却正在做: 答: 6.请计算用于您所在岗位一年的费用,并说明具体费用项目:

答: 7.本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些?说明其工作量。 答: 8.请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要: 答: 9.您工作时常用到的原始资料有: 答: 三、工作权责与考核 1.交易风险控制的责任:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准。(答:)A.不负责交易,无任何风险; B.有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响; C.有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到; D.有较大风险,一旦发生问题,给公司带来的影响较; E.有极大影响,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。 2.如果您的工作出现失误,将会造成:(答:)

A.严重的经济损失 B.一般的经济损失 C.较小的经济损失 D.使公司形象严重受损 E.影响公司的业务拓展 F.其他可预计的损失 3.如果您的工作出现失误,可能会发生下列哪一种情况(答:),若出现多种情况,请按影响程度由高到低填写: A.不影响其他人工作的正常进行 B.影响本部门部分或全部工作的正常进行 C.影响本公司全局工作的正常进行 D.影响到多个部门工作的正常进行 4.成本控制的责任:指在正常工作状态下,因未尽责而造成成本、费用、利息等额外损失所承担责任。责任大小,以损失金额的多少作为判断基准,以月平均值为计量单位:(答:)A.不可能造成成本、费用方面的损失或损失金额少于100元; B.损失金额在100元至500元; C.损失金额在500元至2000元; D.损失金额在2000元至5000元; E.损失金额在5000元至10000元; F.损失金额在10000元以上。 5.指导监督的责任:指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。(答:) A.指导、监督任何人; B.监督、指导三名以下基层员工; C.监督、指导3—5个基层员工,或者一个基层管理人员; D.监督、指导5—7个基层员工,或者二个基层管理人员; E.监督、指导7—10个基层员工,或者三个基层管理人员;

采购管理的自查报告

采购管理的自查报告 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,下面是小编为大家整理的关于采购管理的自查报告,欢迎大家的阅读。 采购管理的自查报告一为深入贯彻落实党的十七大精神,规范政府采购行为,加强反腐倡廉建设,提高资金使用效益,我院严格遵守《中华人民共和国招标投标法》与《政府采购法》等政府采购有关法律法规,依法行政,先后制定和修订了一系列医院采购制度,推行政府采购,积极参加省卫生厅组织的药品、医用耗材等专用物资部门集中采购,加强院内分散采购的管理和监督,不断拓展政府采购范围和规模,努力规范采购行为,防止和预防腐败行为发生,实现依法采购、阳光采购。根据《福建省政府采购执行情况专项检查实施方案》要求,现将我院开展政府采购执行工作自查自纠情况作简要汇报。 一、健全各项规章制度,严格依法采购 为加强医院管理,促进医院反腐倡廉建设,我院根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《福建省省级政府采购管理暂行办法》、《福建省招投标条例》等规范性文件,结合实际,制定了一系列配套文件,并根据具体情况和上级新的精神对文件及时进行了更新和修订。主要规章如下:

1、各项货物、服务、工程类的采购制度有《医院院内招标试行办法》、《加强基本建设和修缮工程管理的暂行规定》、《医院采购与付款内部控制制度》等。 2、药品采购制度有《关于加强药品采购管理的实施意见》、《药品备案采购管理制度》、《协和医院新药引进管理办法》等。 3、关于设备、医用耗材及试剂采购等制度有《关于进一步规范医疗设备采购的规定》、《关于医用耗材、检验试剂备案采购管理的暂行规定》、《关于医疗器械耗材特殊采购的规定》等。这些文件参与的职能部门多,涉及的采购范围广,既有关于政府采购的规定,也有院内公开招标采购制度,初步建立起了规范医院采购工作的基本制度框架。 各采购科室依据要求,按照政府采购的目录范围和有关金额限定的规定,依据不同情况分别选择政府集中采购、部门集中采购、委托代理机构公开招标、院内公开招标等方式进行采购,做到凡纳入政府采购范围的,均选择政府采购方式,依政府采购程序进行采购;符合定点采购、协议采购的均按规定执行;凡没有达到政府采购金额起点或在政府采购范围外低于20万元的,执行院内采购有关规定,小额零星采购则由采购科室依据规定直接采购。院内公开招标参照政府采购程序制定,有张贴招标公告、制定招标文件、开标评标、发出中标通知、签订协议等采购程序。

采购调查问卷

采购岗位调查问卷 注:本次问卷采用匿名形式,不会对您造成任何负面影响,为保证调研数据统计的真实性,请您如实填写,感谢您的积极参与。 单选题(最多选4个) 1、您是否了解标书售卖的相关规定? A了解B不了解 2、您是否了解免于招标的条件? A了解B不了解 3、您认为公司的采购效率如何? A非常高B较高C一般D较低 4、您认为公司的采购效率如何? A非常高B较高C一般D较低 5、目前您采购过程中遇到最大的问题是什么? A价格问题B质量问题C供货速度D其他 6、您采购过程中遇到的质量问题情况? A很多B偶尔碰到C几乎没有D经常 7您对采购供应商的供货速度满意么? A非常满意B还可以C不满意 8、您对现阶段供应商的综合实力满意么? A非常满意B比较满意C不满意 多选题(最多选5个) 1、在采购商与供应商胡合作过程中,你认为存在哪些问题? A、技术方面 B、质量方面C服务方面D成本方面 2供应商在提供货物时,应该遵循以下哪些质量标准? A是否所有生产用原辅料都建立了质量标准? B是否对所有原辅料都进行质量检验? C是否保留样本? D产品检验是否根据规定的质量标准?、 3、收到以下哪些评价最多?可(多选) A优秀供应商B质量好 C、质量差D送货准时

4、您采购过程中最常用的控制供货价格的手段? A招标B价格核算C网上报价D无法控制E其他 5、对供应商的不满和投诉主要集中在哪些方面? A质量B交货及时率C服务。。。。。。D价格 排序题 1.跨国采购的基本要素包括四个: A物流 (2) B商流 (1) C信息流 (3) D资金流 (4) 问答题 1问题:请问贵公司试说明采购作业催料之依据为何? 答案:1.提前追踪:预计交货日期提前几天 2.到期追踪:预计交货的日期 2、请问贵公司采购数量来源依据: 销售预测,比率:___________% 客户订单,比率:___________% 安全存量,比率:___________%

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