(完整版)装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制
装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制建设项目其资金额大，建设期长，对于资金的使用必须要专项的控制计划。针对本项目，为保障资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。
一、资金使用计划及保障方案
1、资金使用计划
本项目的资金使用计划是以本企业的劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额为依据。科学并有针对性的对本项目进行划分，根据项目整体进度计划以月为单位进行编制，详见下表：
资金使用表编制说明：
1、考虑到技术标暗标要求，对资金使用计划的具体计算省略，并
将费用数据做了简化。
2、计划中按照较为不利的付款条件进行考虑，材料到场/安装后或
竣工前付款至80%，按照20%尾款竣工结算后支付计算。
3、人工费的付款按照竣工前支付到80%，竣工结算完成后支付剩
余20%。
4、且暂不考虑暂列金额。
5、材料费的支付根据进度计划编制，考虑了订货预付款及材料的
进度款。
2、资金回收情况和使用情况
（资金回收情况根据进度计划及招标文件中有关付款条件编制，暂不
3、针对资金计划提出的解决方案：
1）根据资金的使用计划，计算得到的我方资金储备额为950万元，造成这种原因的主要因素是预付款的扣除和进度款的支付基本上晚于施工进度一个月。针对这种情况，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。
2）本工程的材料款是占总费用的绝大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可以推迟于到货时间一个月，以保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。
4、资金风险的控制
针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下：
1）材料价格上涨
针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。
2）人工价格上涨
本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。
3）回收工程款延误
工程付款延误是绝大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司
财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按照业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。
4）预算失误，报价低或缺少内容
我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
5）施工内容、范围增加
施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象，工程增加部分的费用支付往往滞后于施工。针对这一点，我司将在需求增加资金评估后由公司提供充足的资金支持。优先保证施工的顺利进行。5、资金计划管理措施及保障方案
项目施工中，利用绘制“资金使用与时间进度计划”的S 型曲线，特定的工程进度计划对应着不同的S 型曲线。由最早时间、最迟(必须开始或完成) 时间相对应的两条S 型曲线,便组成了“香蕉图”，利用该“香蕉图”作为控制界限,在实施过程中将资金实际支出情况与资金计划比较,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取对应的措施、予以纠正. 从而,保证计划目标的实现。
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决
不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。
4、资金使用的其他措施及要求
1）管理措施：制定详细的管理制度，安排专项负责人员，根据项目管理分工制定责任制，将管理职责落实到人。
2）技术措施：合理安排施工工序，优化施工方案及技术方案。通过深化设计，在保证工程整体要求的情况下，合理节约成本。
3）合同措施：在材料采购等方面制定资金压力较小的付款条件。并根据进度计划明确计划延误责任。
4）组织措施：配置资金管理人员，明确资金管理组织机构。
5）资金管理的其他要求：项目生产资金必须专款专用；安全生产相关资金必须在开工前全部到位，且不能以任何名义挪做他用；资金使用采取审批制度，项目经理作为现场资金使用的唯一审批人；加强计划管理，分析资金风险，提前准备好资金风险的应对措施。
二、成本控制
（一）控制原则
1、全面控制原则
（1）全员控制。建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系：项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
（2）全过程控制。成本控制贯穿施工过程的每一个阶段，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不得疏漏。
2、动态控制原则
（1）项目施工是一次性行为，特别强调项目成本的中间控制。
（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定和修订各种消耗定额和费用开支标准。
（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息、纠正成本偏差。
（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（7）在竣工阶段，成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算、分析、考评。
3、开源与节流相结合原则
（1）施工生产的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
（2）要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
（3）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差。
（4）严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
（5）提高施工的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率、降低人、财、物的消耗。
（6）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
（7）实施成本控制与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失的费用支出发生。
（8）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
（二）项目成本管理程序
（三）各岗位成本目标责任制
（1）项目经理
1）作为施工项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；
2）负责成本预测、决策工作，主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；
3）建立成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本控制责任状，并监督执行情况。
（2）计划管理员
1）预测成本，编制成本计划；
2）会同财会部门进行成本计划的综合平衡。
（3）预算员
1）编制施工图预算、施工预算，提供各单位工程、分部分项工程各成本项目的预算成本资料；
2）监督对外经济合同履约情况，收集工程合同变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减账，保证工程收入；
3）负责劳务结算和对外结算工作，控制费用支出。
（4）技术负责人
1）审查各级部门所提技术组织措施，汇总编制项目的施工技术组织措施计划；提出有效的技术上降低成本的措施，负责落实，提供报表；
2）选定经济合理的施工组织设计；
3）合理确定施工现场布置，减少二次搬运费等支出；
4）保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；
5）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
（5）材料员
1）编制降低材料成本措施计划；
2）控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理消耗，减少资金占用；
3）严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；
4）负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。（6）机械设备管理员
1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；
2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；
3）加强机械设备的管理、保养、维修，提高机械设备完好率、使用率；
4）控制外租机械的租赁费用。
（7）质量员
1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；
2）保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。
（8）行政管理人员
1）编制管理费用节约措施计划；
2）合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出；
3）执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；
（4）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
（9）成本核算员
1）编制项目管理费用计划和成本降低计划；
2）建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用；
3）按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；
4）对成本进行分部分项，分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；
5）协助项目经理检查考核各部门班组责任成本执行情况；
6）及时核算成本，编制成本报表。
（10）施工队
1）项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合同中应合理确定估点工数量比例；
2）按合同规定支取劳务费，成本的节约和超支自负；
3）以签发施工任务单、限额领料单形式控制
三、控制成本降低造价的措施
（一）以施工图预算控制成本
这种方法是以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则控制各项直接费用的支出。
1、人工费控制
（1）制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少和消除误工现象。
（2）确定各类周转材料的合理损耗。实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。
（3）各管理技术人员均分工明确、责任到位，并发挥各人的潜力，使他人产生最大工作效率。
（4）严格控制施工现场工人人数，按照各分项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
（5）制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
2、材料费的控制
在实行“量价分离”方法计算工程造价的条件下，“三材”价格随行就市；地方材料的采购成本，以预算价格进行控制，材料消耗数量，通过限额领料制度控制。
（1）严格执行“合同法”—事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。
（2）按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。
（3）下料按提审后的翻样单操作，恪守“长料长用，短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。
（4）材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。
（5）从信誉良好并长期合作的厂商选购各种材料，将材料的价格控制住。
3、其他直接费的控制
根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。
（二）加强基础管理，控制成本支出
1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。
2、建立各种台帐，实行监督控制
根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。
3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
（1）工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。
（2）现场施工用电用水杜绝浪费。
（3）在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。
（4）在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。
（5）现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的利用。
（6）在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
（7）重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。（三）实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本
根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录，这就可以在预算——计划——材料——定额——统计——财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有效地控制成本的支出。
在本工程中，施工图预算提供材料量、价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量、价进行对比，定期进行成本分析，对于材料的用量和价款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正，发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。
（四）合理划分成本指标，分解风险
首先公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标。项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。
施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包等挂钩，以免增加整个成本的支出。
内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部供应，这样，对材料量、价目标实行针对性有效控制。
（五）应用成本控制的财务方法，控制项目成本
应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务收计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批。在月度收支计划执行过程中，应做好实际用款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析超支原因，总结经验，吸取教训，对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。
施工组织设计(方案)12 降低成本措施
第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。 12.1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。 12.1.4钢筋统一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。 12.1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。 12.1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。 12.1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。 12.1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。 12.2经济核算措施 12.2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。 12.2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。 12.2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。12.3技术经济措施 12.3.1积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。 12.3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。 12.3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。 12.3.4钢筋采用焊接接头，节约接头用料。
12.3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。 12.3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。 12.3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。 12.3.8搞好成品保护，减少修补工作量。 12.3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。 12.3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料，以便利用。 12.3.11手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增加材料损耗。 12.3.12导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否安全，避免因损坏导线绝缘而重心更换。 12.3.13导线穿管断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切。更忌随意性。 12.3.14加强成品保护，如朝天管口加盖，防止杂物堵塞而造成返工，穿好导线采用隐蔽保护，防止失窃。 12.4加强机具管理减少机械费用措施 12.4.1按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。 12.4.2加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。 12.4.3妥善保管现场机具，防止丢失。 12.4.4遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。 12.5合理安排劳动力措施 12.5.1按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力剩余而造成窝工或劳动力不足而影响进度。 12.5.2紧密配合主导工种的施工，以避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。 12.5.3按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调整后的进度计划安排劳动力。
路桥项目施工成本控制策略
路桥项目施工成本控制策略 发表时间：2019-05-21T11:44:43.083Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：王开元 [导读] 才能大大提高施工效率、降低施工成本、创造良好地效益。只有项目成本得到控制，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。济宁市公路工程公司山东省济宁市 272000 摘要：随着我国改革开放的经济迅猛发展，路桥的建设的规模在不断变大，对于路桥成本的控制也越来越得到重视。路桥成本的有效控制可以减少资源的浪费，节约路桥施工的建设成本，而且还对提高路桥工程施工质量、进度、安全控制等方面有重大的意义。本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。 关键词：路桥施工；成本控制；问题；控制策略 一个项目的成败往往在于管理人员的管理思路是否清晰、项目成本过程控制是否实施。在项目管理的各个环节上，建立、落实相应措施，以成本控制为主线，才能大大提高施工效率、降低施工成本、创造良好地效益。只有项目成本得到控制，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1工程项目成本控制概述 成本控制的具体概念可以分为狭义和广义。站在狭义的角度上来说，成本控制主要是指在成产过程中，对于产品成本的控制；站在广义的角度上来说，成本控制主要包括成本的预测、决策、计划、日常控制、核算、分析、考核等，在生产过程中，对产品进行事前、事中、事后控制。因此，本文所指的工程项目成本的控制其实就是广义上的成本控制。 2项目成本控制的原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 2.1目标管理原则 包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。 2.2动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 2.3坚持施工成本与路桥整体效益统一性 一般来说施工成本是桥路建设的主要性支出，其中材料、设备、人工等支出，多为一次性支出，其成本控制的科学度，直接影响着桥路建设的资金周转性，进而影响整体施工进程，所以在其过程中，要加强各个施工成分的控制，以实现各成分成本最小化投入，创造整体性效益 2.4成本最低化原则 成本控制的主要目的在于通过科学合理的管理措施，最大程度的降低项目的施工成本，达到企业经济利益的最高值。在实施成本最小化的原则时，管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性，要不断的从施工的实际出发，制定科学合理的成本控制措施，达到预期的成本支付。 2.5全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络以及班组经济核算等，但是在进行时，要防止出现“成本控制人人有责，人人不管”的现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3项目成本控制存在问题 3.1设备和材料 机械、材料管理不力，设备组织管理不力导致设备使用率过低或故障连连、主要材料进场及组织计划不力导致浪费现象严重、偷盗现象等等都是目前国内施工企业存在的通病。 3.2项目施工方案 项目施工方案的内容主要有：施工进度、施工材料的计划、施工设备的安置、施工人力的安排以及质量、安全检查等。其中项目施工方案是影响项目成本控制的重要部分。 3.3人力因素 人员组织不力，管理人员责权不明确，人员素质良莠不齐，施工组织及成本意识淡薄、施工工人并非专业队伍等也将是限制整个项目进度推进的主要因素。 4路桥项目成本控制策略 路桥施工成本控制是现阶段路桥施工企业的长远发展的基础，是路桥施工企业在当前竞争激烈的路桥施工市场中发展的重要核心竞争力之一。 4.1加强企业成本管理意识 把成本管理贯穿于施工项目的各个环节。从市场客观实际和工程建设各环节出发，按照量本利分析法和倒推法制订成本计划。从承揽、施工、降耗、节支、增效等多方面加强成本控制，把成本核算贯穿于项目经营和工程施工全过程。建立完善干前测算，干中核算，干后结算的成本控制体系，争取少投入多产出高回报。 4.2加强材料、设备策略管理 （1）净化采购渠道，堵塞物资采购、保管、使用中的漏洞，及时建立更新主要材料、辅助材料每日动态台账，做到账实相符，从源头上搞好成本控制。（2）设备成本控制，主要集中在设备利用和设备维护或维修上。路桥施工要根据施工现场条件进行相应设备的选用，并
工程计划成本控制措施及其管理目标
一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料
利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。 (六)加强对施工期间易增加造价部分的控制 施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的-项经常性工作，许多工程的现场签证是不够严格的，这种状况会给工程结算造成很大的困难，给工程建设方造成经济损失。因此，必须要加强现场签证管理，严格执行工程签证和技术签证相结合的制度，在现场进行签证时，造
施工项目成本控制措施
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成
本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 （4）责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 （1）制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。 （2）定额控制 为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。
施工项目成本计划与控制
苏州科技学院 《施工项目成本计划与控制》 课程设计 班级：造价1023班 学生姓名：蔡婷 学号：1033402330 指导教师：俞启元、吕玉惠 工程名称：永安公司办公楼 一、工程概况 1、本工程建设地点位于苏州市高新区内，临城市道路，交通运输便利，施
工中所需建筑材料、构配件等物资，均可直接运进工地。施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。 2、施工现场地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤类别可考虑为三类土。 3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作，施工单位直接运入工地负责现场安装，场外运输距离为3KM；成型钢筋由施工单位在现场制作、安装；工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填，不考虑土方的场内外运输。 5、本工程由市级施工单位负责施工，承包方式为包工包料。 二．编制依据： ⑴、工程量清单计价规范（2008）； ⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表（2004年）； ⑶、相关的技术规范和标准； ⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件 表1-1：分部分项工程量清单及包括的定额工程量
表1-2：措施项目清单及包括的定额工程量 3、人工及材料现行预算价格 表1-3：人工及主要材料现行价格表 第一章主要施工方案及施工顺序 一、施工部署 （一）项目组织体系
（二）施工区域（或任务）的划分与组织安排 划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系；明确各单位之间分工与协作关系；确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。 (三)施工控制目标 1.工程管理质量目标:1)保证合同承诺，交付满意产品；2)单位工程合格率100%，优良率85%以上；3)确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。 2.工程安全目标 施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。 3．工程工期目标 根据《建设工程施工合同》的要求，本工程工期为100天左右。工程开工日期为200X年7月1日，竣工日期为200X年10月31日， （四）确定项目展开程序 确定分期分批施工的合理展开程序。 （五）主要施工准备工作的规划 1.施工进场准备:(1).按照建筑总平面图、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，水准点基桩和工程测量控制网。 (2).组织精干管理班子和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作；按照消防要求，设置足够数量的消防设施。(3).安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。(4).办妥各项有关施工证件手续，
施工组织设计72011
12 施工组织项目施工的目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。 建筑技术进步的重要标志之一是建筑工业化 建筑产品是建筑施工的最终成果，是指各种建筑物或构筑物 建筑产品的特点：1建筑产品的空间固定性；2建筑产品的多样性；3建筑产品的体积庞大；4建筑产品的综合性；5建筑产品的高价值性 建筑产品生产的特点：1建筑产品生产的流动性；2建筑产品生产的单件性；3建筑产品生产的地区性；4建筑产品生产周期长；5建筑产品生产的露天作业多；6建筑产品生产的高空作业多；7建筑产品生产组织协作的综合复杂性 施工准备工作的基本任务：调查研究各种有关工程施工的原始材料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。 施工准备工作的分类：1全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的；2单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象进行的施工条件准备工作，其特点是准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的；3分部工程作业条件准备是以一个分部工程或冬雨季施工项目为对象而进行的作业条件准备。 施工准备工作的基本内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备 施工调查内容：1调查与工程项目特征和要求有关的资料；2调查建设场地及附近地区的自然条件；3调查建设地区的技术经济条件。 技术准备工作是施工准备工作的核心。 简答：施工图预算和施工预算的区别。 施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量。施工预算是施工企业在工程签订承包合同后，以施工图预算为基础，结合企
如何控制建筑工程成本
如何控制建筑工程成本 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。 一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。 三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。
施工项目资金管理
施工项目资金管理 1.施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入），资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 2．施工项目资金管理的要点 （1）项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。 1）保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作。 2）节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控，坚持节约原则，保证支出的合理性。 3）防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收支和支出做出合理的预测，对各种影响因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出风险。 （2）企业财务部门统一管理资金。为保证项目资金使用的独立性，承包人应在财务部门设立项目专用账号，所有资金的收支均按财会制度由财务部门统一对外运作。资金进人财务部门后，按承包人的资金使用制度分流到项目，项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理。 （3）项目资金计划的编制、审批。项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批后实施。 （4）项目资金的计收。项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。资金计收应符合下列要求： 1 ）新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。 2 ）根据月度统计报表编制“工程进度款估算单”，在规定日期内报监理工程师审批、结算。如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息。 3）根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。 4）发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款。5）工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起收取。
项目成本控制措施
XXX项目成本控制措施 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等 5、工程规模： 二、组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。 项目成本控制中心架构图 2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管
理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 3、合同预算部职能 (1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。 (2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。 (3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 (4)施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。 (5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。 (6)根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。 (7)组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。 (8)根据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表，登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记
施工组织设计方案的优化
施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。
施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计
施工项目成本控制原则
施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 (一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水 (二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 (三)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 (四)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 (五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 感谢您的阅读！
施工组织设计成本控制
成本控制措施 1、项目成本控制管理 成本的控制其目的在于将控制在规定的限额内，避免施工过程中缺乏核算，成本失控，导致工程造价上升，从而不能有效控制工程投资。为保证项目成本目标的实现，使得在工程施工过程中能合理使用人力、物力和财力，使企业取得较好的经济效益和社会效益，特制定本工程成本管理措施。 2、主要成本控制点 项目成本控制的重点主要在如下几个方面： 1) 施工初期：此段时间主要是开工很多工作没有理顺，造成很多人力、材料浪费和施工设备闲置； 2) 施工过程中，由于工期紧张，管理工作顾头就顾不了尾，管理不善，就很容易导材料、人工、机械浪费，或出现质量问题造成返工，从而增加成本； 3) 竣工验收期，此时因工程进入尾声，到处都要收尾，从而人工、机械的效率不能正常发挥，造成成本增加。 施工过程的成本控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标，以合同价为基础，分解出人工费、大型施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进行费用控制。按照各施工阶段需用量分阶段逐项控制。也可将各项费用占总价的百分比作为成本的控制点，定期不定期的进行地进行动态成本分析和节超分析。 3、控制成本的管理措施 1) 项目部据实分析各项目的真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。 2) 制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。 3) 严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差的具体措施。
资金使用计划范本(完整版)
计划编号：YT-FS-6736-47 资金使用计划范本(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
资金使用计划范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 工程资金使用计划 一、编制依据 彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计 《20xx年重庆市建筑安装工程预算定额》 20xx年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划 二、编制说明 本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。 三、资金计划 20xx.11~20xx.1 400万元/月×2 800万元
20xx.2~20xx.3 500万元/月×2 1000万元20xx.4 1200万元 20xx.5~20xx.6 600万元/月×5 3000万元20xx.7~20xx.8 900万元/月×3 2700万元20xx.9 600万元/月×3 800万元 20xx.10~20xx.11 300万元/月×5 1500万元 14230万元 四、资金管理办法 根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。 成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。 设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必
施工成本控制措施
施工成本控制措施一、施工项目成本控制的程序
二、加强施工管理措施 制订合理的施工组织设计，认真审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案，对施工现场进行合理布置。 采用先进的施工方法和施工工艺，提高建筑工业化、现代化水平。 项目部组织均衡生产，搞好现场调度和各工种的协作配合。 加强对职工的技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平；加强劳动纪律，劳动工资管理，提高劳动效率；合理使用、控制劳动力，减少窝工浪费，提高劳动生产率。 精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理、制订费用分项分部定额指标、节约开支，控制施工进度，合理缩短工期，来降低管理费用支出。 三、材料节约措施 堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料埋入土中而导致的损失。 严格材料的收发制度，进场材料在现场设置地磅进行抽磅或量方折算法验收。 加强现场操作人员材料节约意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。 胶合板木模实行木工翻样配模，严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。 钢筋统一加工，便于套料使用。 砼的浇注应严格控制标高，防止超厚。 砌筑工程操作过程中要认真排砖，尽量减少砖块裁剪造成浪费，同时提高断砖的利用率。 认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料以供再利用。 周转材料使用过程中，拆下的钢管扣件要及时清运归堆，尽量缩短周转时间。 加强各专业施工队伍的配合协调，加强成品保护，减少不必要的修补。 严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。 四、强化经济核算 加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），
施工组织设计与工程施工成本控制关系
施工组织设计与施工成本控制的关系 施工组织设计是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据；是投标书的内容和合同文件的一部分；是指导施工前的一切准备工作，贯穿于施工全过程的技术经济性文件；是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，现场管理，各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施；是施工单位实现高质、高效、低消耗为目的，合理安排人力、物力、时间、空间，技术经济和组织上的合理安排，使施工生产活动连续、均衡和经济的运行；它是对施工活动实行科学管理的重要手段，也是建设工程施工成本控制的重要内容，是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据。下面对施工组织设计与工程施工成本控制有关问题谈几点看法。 1.施工组织设计与工程施工成本的关系 目前，工程建设项目的价格和投标中工程量清单的确定都是根据施工图预算进行编制，施工承包合同价款的确定，工程结算价和工程决算价的确定等过程。因此在公路工程基本建设程序要求在设计、招投标和施工阶段都要有施工组织设计。施工组织设计是影响工程造价的主要因素，因此，工程施工成本的管理，必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好，在这方面应处理好以下两个方面的关系。 1.1施工组织设计与预算定额的关系。 公路工程预算定额是反映公路工程实际施工过程每一分部分项工程每一结构构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制公路建筑安装工 程造价的基础；是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据；是施工单位进行经济活动分析的依据；是编制标底、投标报价的基础；是编制概算定额和概算指标的基础；也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据，而预算定额是在正常的施工条件下，以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分项工程的消耗量。施工组织设计在工程预（决）算中的合法性与指导性。 1.2施工方案与工程施工成本的关系。 工程建设项目的施工组织设计与其工程施工成本有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有：工程概况和施工部署、施工方案、施工进度计划、施工总平面图、主要技术经济指标。其中，根据工程情况，结合人力、材料、施工机械、资金施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要的施工方案、施工工艺的确定更为重要，均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和
施工项目成本控制原则方法(doc6)(1)
施工项目成本控制原则方法(doc6)(1) 所谓施工项目的成本操纵，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调剂和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用操纵在打算成本的范畴之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占据大市场中的一席之地，在猛烈的市场竞争中求生存，求进展。因此，提高施工项目的成本操纵水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本操纵的目的，要紧是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本操纵的原则。 1．成本操纵的原则 1．1 收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要认真地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探究成本节超的缘故，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如2002年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本操纵方面的体会，虽从各环节进行了
努力，但依旧没有从全然上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。 1．2 全面操纵的原则。即项目成本的全员操纵和项目成本的全过程操纵。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，因此与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关怀。工程项目确定以后，自施工预备开始，到工程竣工交付使用后的保修期终止，其中每一项经济业务，都要纳入成本操纵的轨道。国道206线公路施工从工程治理角度上讲，尽管每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工操纵中去，造成工程施工经济效益不行。 1．3 以施工过程操纵为重点的原则。确实是重点放在施工过程时期，因为施工预备时期的成本操纵制是施工过程时期的成本操纵作预备的，而竣工时期的成本操纵由于盈亏已差不多成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程时期成本操纵的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。国道206线尽管在施工过程中采取了各种措施，然而措施缺乏力度，检查落实措施也不及时，直截了当造成整段工程经济效益不乐观。 1．4 目标治理原则。目标治理是贯彻执行打算的一种方法，它把打算的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行打算的有关部门、单位和个人。在开工前的施工预备时期，对整个工程施工都要认真细致地作出打算，