加速器控制系统及其进展
Chinese Physics C(HEP&NP)Vol.32, ,Mar.,2008
1)
( 100049)
, , EPICS TANGO SCADA . ,FPGA DSP , EPICS IOC . , , , , Eclips,Abeans . .
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LANL ANL EPICS(Experimental Physics and In-
140Chinese Physics C(HEP&NP)Vol.32
141
(References)
1Proceeding of ICALEPCS2001,2003,2005,2007
2https://www.360docs.net/doc/e41777617.html,/epics/
3Belomestnykh S.Cornell Digital LLRF System LLRF Work-shop CERN Oct.20054Clausen M.CSS Overview EPICS Meeting Argone,June 2006
5Krause K M.High Availability Controls Control&LLRF EDR Kick-o?Meeting Aug.2007
Accelerator Control System and Its Progress
ZHAO Ji-Jiu1)
(Institute of High Energy Physics,CAS,Beijing100049,China)
Abstract Currently accelerator control systems adopt distribution architecture and are developed with integration tools,such as EPICS,TANGO and SCADA.The digital controller based on FPGA,DSP is widely used in accelerator controls and embedded EPICS IOC is a hot point.On the software side,laboratories have built their software develop-ment environments and the open sources Eclips,Abeans serve software development too.The high availability research is a challenge in the control world.The paper describes accelerator controls and progress of correlative technologies.
Key words accelerator control,system integration,hardware and software,high availability
(发展战略)品牌延伸企业发展加速器最全版
（发展战略）品牌延伸企业 发展加速器
品牌延伸：企业发展加速器 事实上，品牌延伸且没有象很多理论家所说的那么可怕。壹般而言，市场竞争越激烈，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸仍是十分盛行且取得了很大成功。有人比喻：“在西方国家，品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆壹样，席卷了整个广告和营销界。”壹项针对美国超市快速流通的商品研究显示，过去十年来成功的品牌，有2/3是品牌延伸，而不是新上市的品牌，品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销；西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场。 乐百氏营销总经理杨杰强指出：“乐百氏的品牌延伸利远大于弊，品牌延伸前乐百氏的销售额只有4亿多，延伸后不到三年就达到近20亿。品牌延伸使乐百氏的发展有了壹个加速度。如果当初乐百氏发展新产品时导入新品牌，首先不壹定成功，其次即使成功也有可能拖累对乐百氏品牌的投资和培育。对目前大多数的国内企业而言，品牌延伸是合适的选择。因为推广新品牌的投资很大，要把壹个新品牌培育成乐百氏、步步高、爱多这样的全国性名牌，壹年没有2亿的营销和广告预算是不可能的。当然乐百氏对品牌发展的规划是十分谨慎和理性的，乐百氏不会无限延伸。” 步步高老总段永平认为：“品牌的高知名度和威望，能够使品牌有很强的扩张力。步步高从无绳电话和VCD延伸到语言复读机，没做壹分钱广告，但供不应求以致加班加点也来不及生产。”
全球食品业巨子法国达能集团中国X公司市场发展部经理方军先生谈到：“达能在全球的品牌战略是尽量发挥达能这壹核心品牌的市场突进力和渗透力，进行品牌延伸，把达能塑造成为综合食品品牌来带动大量产品行销市场。当然，通过雄厚财力收购进来、原本有很高知名度和影响力的品牌会继续保留，极其个性化的产品会用别的品牌。” 中国市场仍处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第壹线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、娃哈哈、乐百氏、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。 笔者对品牌延伸的基本肯定的出发点是：此前，国内的许多理论家抱着残缺的理论食而不化，无视源自实践活生生的信息，常常拎出几个来自西方教科书上的案例来批判品牌延伸。报纸杂志上有关品牌延伸的文章几乎清壹色的持批判态度。文章壹多，给营销广告界人士的感觉是品牌延伸如洪水猛兽行不得，大有“脏水和婴儿壹起泼掉”之势。若真地导致国内企业该延伸也不延伸，失去最大限度地发挥名牌的促销力迅速上新台阶的机会，那是壹种很大的遗憾。因此，有必要对壹些理论家过分否定品牌延伸的原因进行深入分析，进行理论纠偏。让更多的民族品牌科学理性地运用品牌延伸，最大限度地发挥名牌的营销力，带动系列产品畅销市场，促进企业迅速上新台阶。 否定品牌延伸的立论依据是：品牌之所以被消费者认可，是因为品牌在消费者心智中有壹个明确清晰的定位，而品牌延伸使原本清晰的形象变得模糊不清了，原来的个性被稀释了。许多人就套用这壹理论，对国内壹些企业的品牌延伸现象进
用户第一企业发展的加速器
用户第一企业发展的加速器 2002年，一汽无锡柴油机厂在连续9年各项指标以年均35％增幅的基础上，又继续实现了新的经济高增长，各项技经指标再次居于中国内燃机行业之首，产销量位居单系列多缸柴油机世界第一位。分析原因，我们认为，十分重要的一点，就是把握了企业战略目标和发展节奏，优化思想资源，以“大讨论”这一思想工程强化全体员工“用户第一”的意识，并使观念转化成了生产力、竞争力，促进了企业的大发展。 培育用户意识激活企业发展动力源 随着入世，在市场竞争日趋白热化的环境下，我们越来越深刻地认识到，企业发展源于市场，用户已真正成为市场的主宰，不但决定着企业的效益，而且决定着企业的兴衰成败。要实现新世纪的持续发展，就必须在全体员工中，真正树立“用户第一”的思想观念，将追求以经济效益为中心的经营理念切实转移到以用户为中心上来。正是在这样的背景下，新世纪伊始，一汽锡柴开展了以“用户在我心中”为主题的锡柴人形象大讨论。这场大讨论，我们紧紧抓住了四个
环节： 纵横并举，全面开展全员大查找。我们组织全厂上下深入开展“四W”查找用户活动(一查我的用户是谁?二查我的用户需要什么?三查我为用户做了什么?四查我还能为用户做什么?)。在“四W”活动中，我们针对外部和内部两个方面，分别以举行来自市场和来自本部两次报告会、邀请用户代表来厂诉说用户需求、针对工厂现场、质量、资源、基础等管理方面存在问题，现场录制反面曝光录象片进行教育，使参加报告会的领导干部和职工受到强烈震动；又在厂报刊登“用户问卷调查”表进行抽样调查，了解内部用户满意度情况，通过查找，职工们在各部门内形成了自己的用户档案，部门在厂内形成了用户链。 在大查找活动中，我们共计开用户恳谈会40次，走访用户78次，通过广泛的查找，共梳理归纳了科研开发、质量、生产、管理、营销、生活服务等6大类共137个问题点。 理论引导，全面开展全员大学习。为了提高职工的理性认识，促进自主思考，真正使其心中建树起“用户第一”理念，我们组织中层领导干部和职工进行了分层次的学习；邀请先进企业管理专家、大学教授等来厂，进行厂级“精益思想”、“人人都是经营者”思想、CS(用户满意系统)理论专题培训。 同时，我们又以征集四W案例故事、征集形象用语、知
创业加速器的六大发展趋势-创业,企业发展完整篇.doc
创业加速器的六大发展趋势-创业,企业发展 创业加速器的六大发展趋势TECH2IPO Ben Yoskovitz在博客上提到了未来创业加速器的六大发展趋势。他是加拿大蒙特利尔的早期创业加速器yearonelabs的创始合伙人，这家加速器共投资了5家公司，包括Localmind,Massive Damage,HighScore House,qidiq and Happy Stuff，其中三家获得了后续的融资。Ben Yoskovitz早前也曾创办Standout Jobs并且在2010年将其卖掉。 以下是Ben Yoskovitz在密歇根创业会议上的主要观点： 创业加速器最终要能盈利。我认为这对于创业加速器来说是最基础以及最重要的，这才是可持续的。有些创业孵化器/加速器
项目把精力放在了培养人才上(例如TheNext36，加拿大的创业孵化器机构)，而更少的关注投资回报率，回报的收益期可能较长。真正的问题是现在很多创业加速器既没有把精力放在培养人才，也没有把精力放在创造利润，相反，他们投入了大量资源进行社区建设，将人才网罗过来之后创建一个可流动的人才库，这是一个优势，但并不是需要大力投入去做的一件事情。加速器的重点在于培育优秀的公司，然后能够产生回报使得加速器可以持续发展。 不是所有的加速器都能提供所有的东西。仅仅因为复制一家成功的加速器的模式，并不意味着这家加速器会成功。每一个加速器都拥有一个生态系统，而每一个生态系统都不同，每一家创业公司都必须适合他们周围的加速器环境。以学校作为类比，哈佛、斯坦福是最好的学校，但他们依然也有自己擅长的学科，例如你会很惊叹林书豪出自哈佛而不是其他传统的篮球名校，是因为哈佛在篮球方面并非强项。所以，对于加速器来说，每一家都有每一家的特色，选择一家并不知名的加速器并不意味着不能帮到创业者，而在于创业者明白自己需要的是什么，有些加速器能帮助你募集到资金，有些则能帮助你建立更好的合作。
中国企业如何找创新加速器
中国企业如何找创新加速器 世界经济论坛2015年的《全球竞争力报告》中写道，在先进国家，创新是取得长期经济成长最重要的路径，但全球仅有几个国家可以自豪自己打造了“创新能量工厂”，华为是中国创新能量工厂的优秀典范之一。 华为的研发创新能力已经很强了，那要如何从优秀到卓越呢？成功不是靠奇迹，是靠轨迹，需要创新系统架构。首先需要能够洞察使用者的“心”，进而掌握需求并创造价值，这时候就需要展示文化创意的软实力。 法国前外长休伯特?韦德里纳说过，美国的强大“要归功于美国通过电影和电视塑造的掌控全球形象，也正因为如此，大批学生从其他国家奔赴美国求学深造”。 1977年乔治?卢卡斯在创作影片《星球大战》时，率先使用计算机技术创造特效景观，开创了科幻片的新时代。2010年，詹姆斯?卡梅隆将3D技术和环保理念相结合并运用于《阿凡达》一片中，为科幻电影另辟蹊径。全球观众冲入电影院，通过一部美国电影，感受到的却不仅仅是一个幻想故事，还有美国强大的软实力。文化创意会带动整个科技创新，这种持续的创新能力，是美国影视作品经久不衰的根本原因。它们把全球观众的注意力吸引到美国的符号体系中，并在持续的影响力作用下，使这些符号及其背后的观念，
渗透进每一个观众的意识与潜意识之中。 米兰理工大学创新管理教授罗贝托?维甘提在台湾接受《哈佛商业评论》专访时说道，今天大家生活的世界里，企业单靠技术无法因应竞争。别误会，技术是重要的，但比起技术本身有多么先进，更为重要的是如何运用技术，将它转化为顾客真心喜爱的商品。理由很简单，这是个选择泛滥的时代，打开苹果公司的网页，上面只有4种手机机型介绍，但如果你打开三星手机商品网页，选择则有数十种，但谁是赢家呢？如今人们购买商品早就不是基于摄影功能比较好这么简单了，他们是基于“什么对我更有价值”而来的。不限于手机，其他商品也一样，从表面上来看，人们购买商品的过程是寻找解决方案的过程，其实重要的不是解决方案本身，而是隐身在解决方案背后的意义。消费者基于“什么对他们有真正的意义”来选择商品，因此，价值也由意义来决定。如果企业只停留在改进技术的层面上，其结果可能是技术得到改进了，却无法获得它期待的报酬。 这与笔者多年辅导企业创新的经验不谋而合。就以笔者与华为、海尔研发创新单位的互动经验而言，他们所欠缺的就是“赋予产品意义”的文化创意思维。若这部分软实力能再加强一些，将变成华为的创新加速器，其发挥的影响力将难以计量。
2020年(发展战略)品牌延伸企业发展加速器
（发展战略）品牌延伸企业发展加速器
品牌延伸：企业发展加速器 事实上，品牌延伸且没有象很多理论家所说的那么可怕。壹般而言，市场竞争越激烈，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是于欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸仍是十分盛行且取得了很大成功。有人比喻：“于西方国家，品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆壹样，席卷了整个广告和营销界。”壹项针对美国超市快速流通的商品研究显示，过去十年来成功的品牌，有2/3是品牌延伸，而不是新上市的品牌，品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品均十分畅销；西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场。 乐百氏营销总经理杨杰强指出：“乐百氏的品牌延伸利远大于弊，品牌延伸前乐百氏的销售额只有4亿多，延伸后不到三年就达到近20亿。品牌延伸使乐百氏的发展有了壹个加速度。如果当初乐百氏发展新产品时导入新品牌，首先不壹定成功，其次即使成功也有可能拖累对乐百氏品牌的投资和培育。对目前大多数的国内企业而言，品牌延伸是合适的选择。因为推广新品牌的投资很大，要把壹个新品牌培育成乐百氏、步步高、爱多这样的全国性名牌，壹年没有2亿的营销和广告预算是不可能的。当然乐百氏对品牌发展的规划是十分谨慎和理性的，乐百氏不会无限延伸。” 步步高老总段永平认为：“品牌的高知名度和威望，能够使品牌有很强的扩张力。步步高从无绳电话和VCD延伸到语言复读机，没做壹分钱广告，但供不应求以致加班加点也来不及生产。” 全球食品业巨子法国达能集团中国XX公司市场发展部经理方军先生谈到：“达
企业加速器综述
一、加速器的渊源 1．产生的背景 长期以来，各国都重视创业企业的扶持和孵育，而忽视对孵化毕业后企业的支持。据美国孵化器协会的一项研究显示，孵化毕业的企业如果不能获得加速项目的支持，其在1年内继续保持活跃状态的概率只有20%。20世纪80年代，美国哈佛大学David L.Birch提出了“瞪羚企业”的概念，把快速成长的中小企业比喻为跑得快、跳得高的瞪羚，并发现这类为数不多的“瞪羚企业”却对经济增长和就业做出了巨大贡献。然而，企业一旦进入成长期,孵化器就与企业的发展需求难相匹配，高成长企业对空间、资金和服务是一般孵化器所难以满足的,急切呼唤着一种新的能有大量资金支持研发成果转化、能为企业快速扩张提供大规模物理空间的科技园区形式和管理方式的出现，解决这一问题最佳途径就是尽快发展和建设加速器。企业加速器是由企业孵化器演化而成的新形态，是培育创新型企业、形成高新技术产业创新集群的重要政策工具。自1999年美国西雅图市首家企业加速器诞生以来，英国、加拿大、瑞典、瑞士、法国、芬兰、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等10个国家相继发展企业加速器。其中美国数量最多,已有23个州建成企业加速器,并得到好评。肯塔基州立大学校长Lefton博士指出:“美国少数民族企业加速器,不仅有助于加快经济的发展,对促进种族包容、多元文化也具有深远意义。”据不完全统计，目前美国有47家企业加速器，其中：艾奥瓦州10家，密歇根州8家，加尼福利亚洲4家，宾夕法尼亚州、俄亥俄州、犹他州、肯塔基州各2家，其余州各1家。美国在企业加速器的实践探索中，企业逐渐形成了一套具有“多元化的参与主体，集约化的物理空间，密集型的合作网络，专业化的服务团队，多样化的服务模式”的现代化管理新模式，成为世界上企业加速器分布广、服务全、类型多、发展最为成熟的国家。 在国内，科技企业孵化器经过二十多年的摸索，在软硬件的建设上取得了长足的进步。但是,随着大批入孵企业的迅速成长和需求的不断变化，传统孵化器在空间发展、服务能力等方面也越来越无法满足毕业企业的进一步需求。很大一部分孵化的企业在完成了三年孵化、步入成长过程后夭折。根据2007年《中关村发展蓝皮书》对1009家企业的调查显示，企业的平均寿命仅为3.7年，26.3%的企业存活期在2年内，50.5%的企业存活期在3至5年之间，成长期企业的死亡率甚至高于孵化期企业的死亡率。随着我国孵化事业的蓬勃发展，2000年4月，第一个高科技企业孵化加速器——大康企业加速器有限公司在上海交大科技园正式成立。2006年4月，科技部火炬中心正式批准中关村永丰科技产业基地作为国家首个建设
国内_企业加速器_研究综述
第２６卷第１０期２００９年５月 科技进步与对策 Ｓｃｉｅｎｃｅ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＰｒｏｇｒｅｓｓａｎｄＰｏｌｉｃｙ Ｖ０１．２６Ｎｏ．１０ Ｍａｙ．２００９国内“企业加速器＂研究综述 何科方．钟书华 （华中科技大学公共管理学院，湖北武汉４３００７４） 摘要：企业加速器是继企业孵化器之后。加快科技型企业发展壮大的新型服务机构。国内对“企业加速器”研究时闻不长，但研究成果正在增多，具体可归纳为企业加速器的产生原因、企业加速器的定义与特征、企业加速器的经验模式、企业加速器的实证分析４方面。 关键词：企业加速器；综述；企业孵化器 中图分类号：聃１．３５４文献标识码：Ａ文章编号：１００１—７３４８（２００９）１０—０１５２—０４ 企业加速器是由企业孵化器演化而成的新形态，是培 育创新型企业、形成高新技术产业创新集群的重要政策工具。自１９９９年美国西雅图市首家企业加速器诞生以来，企业加速器不断引起学术界的关注。在推进自主创新战略、建设创新型国家的今天。发展我国企业加速器具有深远的现实意义。 国内对企业加速器的研究正在逐渐深入。２００６年２月。中关村科技园区等单位联合举办了“现代企业加速器发展论坛”。对如何培育我国企业加速器进行了深入探讨。随后，《科技日报》、人民网、光明网对企业加速器的“试点”情况作了报道。２００７年．科技部文件指出，“要把科技企业加速器的建设与专业孵化器、大学科技同和创新服务体系建设等结合起来，为高速成长企业提供高品质服务”［１】。对中国学术期刊网、百度、Ｃ，ｏｏｇｌｅ搜索发现，国内“企业加速器”的研究成果正在不断增多，需要加以梳理，为今后的研究奠定基础。通过文献浏览，可将国内“企业加速器”研究概括为４个方面： 企业加速器的产生原因 企业孵化器通过某种遗传机制向高级形态转型，是企业加速器的基冈类比物。根据达尔文主义对生物演化的解释，演化的完整分析框架由遗传、变异和选择３种机制构成，２］。在国内文献中，对于“企业孵化器为何变异”以及“人们为什么选择企业加速器”的讨论，体现为以下４种观点：“二次孵化说”。近来，国内从事孵化器管理工作的专家普遍认为，企业孵化器要在创新中求发展。刘晓英＝３１提出“二次孵化”的理念。还专门撰文介绍：“大连市重点对孵化器中已毕业但尚未达到产业化程度的科技企业进行再次孵化，启动了规模为１万ｍ：的科技企业二次孵化器”。王荣…也认为．“２０年的孵化器发展进程中，前１５年是第一次创业时期。实现了量的扩张。随着孵化器的发展，孵化服务质量等问题随之出现。因此，我国孵化器有必要进入第二次创业阶段”。并指出，“二次创业在于营造孵化服务的 经营中发生的各种问题的优质的咨询服务。重点对建厂许可的取得、税收和关税的减免程序等专门领域给予咨询服务。 参考文献： ［１】李洪伟．德国高等学校与科技因建设［Ｊ］．世界教育信息，２００６（１１）． ［２］张婕．从国外科技目的兴衰谈我国科技因的建设［Ｊ］．国家高级教育行政学院学报，２００１（４）．［３］徐小钦，唐谐宁．我国大学科技园推动区域创新问题研究［Ｊ］．科技进步与对策，２００８（１）． 【４］李林，曹文华，唐谐宁．我国大学科技园管理模式问题研究［Ｊ］．科技进步与对策，２００７（６）． ［５］赵西萍，李徽，郑玮．大学科技园的运行机制研究［Ｊ］．高教探索．２００５（５）． ［６］杜斌，谈毅．德国风险投资业的发展历程与启示［Ｊ］．预测，２００４（５）． （责任编辑：赵峰） 收稿日期：２００８—１２—２０ 基金项目：国家“９８５．－ｒ－，ｌ匿”二期国家哲学社会科学创新基地资助项目（９８５ｈｕｓｔ－０６） 作者简介：何科方（１９７８一），男，湖北荆州人，华中科技大学公共管理学院博士研究生，研究方向为科技政策与科技管理；钟书华（１９５７一），男，贵州毕节人，华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师，享受国务院政府特殊津贴，研究方向为技术创新、科技政策与科技管理。 万方数据
品牌延伸：企业发展加速器(doc 7)
品牌延伸:企业发展加速器 ? 事实上，品牌延伸并没有象很多理论家所说的那么可怕。一般而言，市场竞争越激烈,品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家,市场竞争异常激烈、残酷,但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。有人比喻：“在西方国家,品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。”一项针对美国超市快速流通的商品研究显示，过去十年来成功的品牌，有2/３是品牌延伸,而不是新上市的品牌，品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销;西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场。 乐百氏营销总经理杨杰强指出:“乐百氏的品牌延伸利远大于弊,品牌延伸前乐百氏的销售额只有4亿多,延伸后不到三年就达到近2０亿。品牌延伸使乐百氏的发展有了一个加速度。如果当初乐百氏发展新产品时导入新品牌,首先不一定成功,其次即使成功也有可能拖累对乐百氏品牌的投资与培育。对目前大多数的国内企业而言,品牌延伸是合适的选择。因为推广新品牌的投资很大，要把一个新品牌培育成乐百氏、步步高、爱多这样的全国性名牌,一年没有２亿的营销与广告预算是不可能的。当然乐百氏对品牌发展的规划是十分谨慎与理性的，乐百氏不会无限延伸。” 步步高老总段永平认为:“品牌的高知名度与威望，可以使品牌有很强的扩张力。步步高从无绳电话与VCＤ延伸到语言复读机，没做一分钱广告,但供不应求以致加班加点也来不及生产。” 全球食品业巨子法国达能集团中国公司市场发展部经理方军先生谈到:“达能在全球的品牌战略是尽量发挥达能这一核心品牌的市场突进力与渗透力,进行品牌延伸,把达能塑造成为综合食品品牌来带动大量产品行销市场。当然，通过雄厚财力收购进来、原本有很高知名度和影响力的品牌会继续保留,极其个性化的产品会用别的品牌。” 中国市场还处于轻量级竞争状态之中,因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明,品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、娃哈哈、乐百氏、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展,成为同业翘楚。 笔者对品牌延伸的基本肯定的出发点是:此前，国内的许多理论家抱着残缺的理论食而不化，无视源自实践活生生的信息，常常拎出几个来自西方教科书上的案例来批判品牌延伸。报纸杂志上有关品牌延伸的文章几乎清一色的持批判态度。文章一多，给营销广告界人士的感觉是品牌延伸如洪水猛兽行不得,大有“脏水与婴儿一起泼掉”之势。若真地导致国内企业该延伸也不延伸，失去最大限度地发挥名牌的促销力迅速上新台阶的机会,那是一种很大的遗憾。因此,有必要对一些理论家过分否定品牌延伸的原因进行深入分析,进行理论纠偏。让更多的民
品牌延伸 企业发展加速器
品牌延伸：企业发展加速器 事实上，品牌延伸并没有象很多理论家所说的那么可怕。一般而言，市场竞争越激烈，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。有人比喻：“在西方国家，品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。”一项针对美国超市快速流通的商品研究显示，过去十年来成功的品牌，有2/3是品牌延伸，而不是新上市的品牌，品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销；西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场。 乐百氏营销总经理杨杰强指出：“乐百氏的品牌延伸利远大于弊，品牌延伸前乐百氏的销售额只有4亿多，延伸后不到三年就达到近20亿。品牌延伸使乐百氏的发展有了一个加速度。如果当初乐百氏发展新产品时导入新品牌，首先不一定成功，其次即使成功也有可能拖累对乐百氏品牌的投资与培育。对目前大多数的国内企业而言，品牌延伸是合适的选择。因为推广新品牌的投资很大，要把一个新品牌培育成乐百氏、步步高、爱多这样的全国性名牌，一年没有2亿的营销与广告预算是不可能的。当然乐百氏对品牌发展的规划是十分谨慎与理性的，乐百氏不会无限延伸。” 步步高老总段永平认为：“品牌的高知名度与威望，可以使品牌有很强的扩张力。步步高从无绳电话与VCD延伸到语言复读机，没做一分钱广告，但供不应求以致加班加点也来不及生产。” 全球食品业巨子法国达能集团中国公司市场发展部经理方军先生谈到：“达能在全球的品牌战略是尽量发挥达能这一核心品牌的市场突进力与渗透力，进行品牌延伸，把达能塑造成为综合食品品牌来带动大量产品行销市场。当然，通过
关于促进我省科技企业加速器建设与发展的建议
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e41777617.html, 关于促进我省科技企业加速器建设与发展的建议 作者：孙爱兵杨光肖秋瑾 来源：《科学与财富》2019年第16期 摘要：科技企业加速器是推动科技型企业快速成长的新型服务载体。本文分析了国内外科技企业加速器发展的现况，阐述了黑龙江省发展科技企业加速器的必要性，并针对黑龙江省科技企业孵化培育实际提出了加快科技企业加速器建设与发展的若干建议。 关键词：科技企业加速器；孵化器；对策建议 科技企业加速器是以快速成长企业为主要服务对象，通过服务模式创新满足企业对空间、管理、服务、合作等方面个性化需求的新型服务载体。科技企业加速器旨在从高成长期企业的实际需求出发，提供定位清晰、方向明确的企业加速服务，加速科技成果转化，助推企业快速成长。 一、国内外科技企业加速器发展的现状与趋势 科技企业加速器发展时间不长，是科技企业孵化器发展新阶段产生的新事物，是科技企业孵化器发展到一定阶段的必然要求。与科技企业孵化器相比，科技企业加速器主要针对高成长型企业提供成体系的服务，提供的标准厂房、中试基地和生产基地等基础设施更加丰富，其发展更加依靠市场主导作用。 目前，科技企业加速器已呈现出多元化、专业化、市场化和产业化的发展趋势，已引起各国政府与社会的高度关注。1999年美国西雅图市 iStartVentues公司建成全世界第一个加速器后，科技企业加速器在世界各地以不同形式展现。中国于2001年在北京建立了中关村永丰产业基地科技企业加速器，西安、深圳、大连等地也都在逐步推进加速器建设。我国科技企业加速器建设基本依托高新区、大学科学园、经济技术开发区等载体建设。其提供的服务保障包括：提供开放可拓展的物理空间、优质可增值的配套设施、优惠的政策引导支持等。目前，科技企业加速器的服务模式主要有“企业孵化+产业孵化”、“专业孵化+天使投资+创业导师”等，但是尚不能完全满足高成长企业的需求。 发展科技企业加速器，必须考虑区域资源与产业的结合，必须考虑企业的现实需求，必须推进加速器与孵化器衔接，必须加大政策资源的配置支持力度。科技企业加速器是科技企业孵化器发展的延伸和拓展，科技企业加速器将成为未来我国企业孵化器深入发展的必然趋势。 二、我省建设和发展科技企业加速器的必要性