《放开那三国》装备套装与单件装备最终属性
《放开那三国》装备套装与单件装备最终属性对比《放开那三国》游戏中，套装装备比单个装备好在哪里呢？今天百度攻略&搞趣网小编我就来用数据给大家分析下，《放开那三国》装备套装与单件装备最终属性对比。
金龙套装：金龙云铠、金龙云盔、金龙烈刀、金龙风铃；品级：20。
目前最高等级90级为例，假设所有装备均强化至180级。那么金龙四件套的总共属性为：
装备套装强化180级属性（无洗练）
金龙烈刀攻击288+19*180=3708;
金龙云铠物防192+13*180=2532，生命144+9*180=1764;
金龙云盔法防192+13*180=2532，生命144+9*180=1764;
金龙风铃生命1152+76*180=14832.
再加上四件套属性：攻击500，物防350，法防350，生命2250。
总属性为：攻击4208，物防2882，法防2882，生命20610.
90级时，18品4个单件属性为：
单件属性强化180级属性（无洗练）
紫耀映日攻击324+20*180=3924;
雷兽环甲物防216+14*180=2736，生命162+10*180=1962;
炎神朱羽盔法防216+14*9180=2736，生
命162+10*180=1962;
月霞流云生命1296+80*180=15696.
总属性为：攻击3924，物防2736，法防2736，生命19620.
这样我们可以对比得出结论，在现在满级90级的情况下，金龙四件套的最终属性要强过18品4个单件(洗练属性都是一样的，可以在比较时忽略)。但是游戏还会更新，在没有新装备推出，没有5套裂天的情况下，金龙或者18品单件还会用很久(也许吧)。那么我们看看人物100级满级的情况的最后结果：
金龙四件套100级满级时最终属性：攻击4588，物防3142，法防3142，生命22490.
18品4单件100级满级时最终属性：攻击4324，物防3016，法防3016，生命21620.
这样我们可以看出，人物100级满级时金龙套最终属性还是比18品4单件好，但是2者之间的差距却缩小了。如果人物等级开放到105级，则18品4个单件的最终属性将超过金龙四件套。
所以在放开那三国游戏中，目前紫色装备套装属性还是比单个装备属性强大的。随着人物等级的提升，套装装备的最终属性相差不大。
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【责任编辑：幻想华】
单件流比传统效率高100倍
精益生产中的单件流为什么能比批量生产提升百倍效率？ 单件流生产的优点 ①生产周期短 ②在制品少 ③场地占用少 ④灵活性大 ⑤避免批量质量缺陷 一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法。 （1）生产周期短 产品生产常由多工序组成，企业一般按分工原则将产品生产工序分给多个工位，分工降低了工作难度，提高了作业效率，但分工对生产组织增加了难度，只有各位工位有效配合，才能保障整体的产出和效率。 传统批量流动生产方式的弊病，突出表现形式为各工位工人各顾各大批量生产，忙于各自工序生产任务而不关心在制品流转和整体产出，结果生产周期大大拉长。 单件流生产同样采取分工原则，但要求各工序不是批量生产后再流转下工位，而是生产一件（是否一件最高效最经济需结合具体行业，以设定标准）就要流转下工位，并要求各工位按统一节拍生产，以实现生产过程顺畅，在制品不积压，按此种方式能快速得到成品，根据节拍和生产工时就可得知完成产量所需总周期，根据目标差异就可灵活应对，保障交货及时。 （2）在制品少 传统生产是大批量生产，即各工位各自的大批量生产，必然结果是各工位均有大量在制品。单件流生产是连续流动生产，突出特点是在制品得以极大的压缩。 （3）场地占用少 单件流生产极大的削减了在制品，工厂空间得以解放。在一些企业，在制品占地面积仅次于设备占地面积，在制品区域很大却还不够用，通道上也放置在制品。此类企业推行精益生产的要点之一是推行连续流动生产，突出收益是削减在制品、减少在制品场地占用。 （4）灵活性大
传统大批量生产方式，在生产现场投入了大量资金，各工位有大量的在制品，生产周期长。一旦出现生产异常，就影响正常产出和交货。一旦客户需求量减少，就会造成大量积压。而若客户提出其他产品品种需求时，因车间内已有大量在产品，企业要么选择在制品下线暂停，以便新品种正常投产，要么选择加班加点干完原有产品后再生产新品种。不论何种选择，要么是前者造成在制品积压，要么是后者造成产成品积压，对企业来说都不愿看到。 单件流生产方式，企业在制品总量极少，原材料的投入短周期内就转化为成品，对于客户需求变化的应对能力均大大提高，对于不同产品品种转换时间能大幅削减。以某服装企业为例，推行精益生产前，品种转换通常需24小时，按一天8小时生产时间计，需三个工作日才能实现换产，推行精益生产后，品种转换按各线正常生产流程投料即可，即上一品种正常生产结束，下一品随后按节拍就能出成品，对于有些产品差异大需调配机器或换线清台等，常在30分钟内也能完成品种转换。 单件流生产对生产组织和相关配套服务工作要求高，在推行单件流生产中，完善了相关工作要求和职责，解决了大量生产异常问题，提高了相关人员的技能和责任心，相对批量生产反倒大量降低了生产异常对生产造成的影响和损失。此种生产状态使企业应变能力大为增强。 （5）避免批量质量缺陷 传统大批量生产方式，各工位工人各顾各大批量生产，在质量管理上增加了数倍的难度。由于各工位工人都有大批量在制品产出，单靠自我质量保障显然不可靠，及时的互检在此生产方式下不现实，只有靠专检，靠检验员或班长进行质量把关。这样，质检员和班长将面临所有工位的质量检验任务，工作量巨大。即使质检员和班长很尽力，在生产中轮番对各工位产品进行检查，质量风险仍旧很大。经常出现的情况是，难以发现质量异常，而若发现了某工序的质量异常，则极可能已是批量质量事故。 精益专家认为：相比较，单件流生产能快速出成品，各工位生产是有序衔接按节拍的，工人的自检是能实现的一项质量保障的基础工作，而下工序的互检则相对较容易实现，质检员和班长的专检则要轻松很多，能迅速对最终产品进行检验，及时发现各工序存在的质量问题，及时进行纠正，能有效避免批量质量缺陷。 单件流生产的魅力在哪里？ ①及早暴露潜在的问题； ②迫使管理层面对各项问题； ③实实在在的减少各种浪费； ④发挥“事半功倍”的最佳生产力； ⑤快速反应，交期最快； ⑥为自动化流程建立基础。 在单件流中更强调员工的团队合作精神，不然的话是不可能实行单件流，达到流水线化生产的。
微小型服装企业单件流生产影响因子控制_田合伟
收稿日期：２０１４－０５－０７ 基金项目：岭南师范学院２０１３年人文社科青年项目（ＱＷ１３０５）． 作者简介：田合伟（１９８７—） ，男，河南叶县人，岭南师范学院美术学院助教，从事服饰文化与时尚流行设计研究． ２０１４年１２月 第３５卷第６期湛江师范学院学报ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＺＨＡＮＪＩＡＮＧ ＮＯＲＭＡＬ ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＤｅｃ．，２０１４Ｖｏｌ．３５ Ｎ ｏ．６微小型服装企业单件流生产影响因子控制 田合伟１，张 磊２ （１． 岭南师范学院美术学院，广东湛江５２４０４８；２．万利源棉业有限公司，河南太康４６１４００） 摘 要： 单件流生产技术因其出产时间快、在制品存量少、占用生产面积小、易适应市场与计划的变更、易保证产品品质、易准确估算交货期等特点，成为目前国内微小型服装企业发展的趋势．运用单件流生产技术的企业，在硬件方面应坚持按设置原则排列设备，软件方面应选用通用缝纫数据、射频识别、ＥＲＰ、 考勤系统、绩效考核系统、数字操作工艺分析系统等智能管理软件，同时加强上下游管理，保证流水更加顺畅，增大有效产出量． 关键词：单件流生产技术；微小型服装企业；单件流形式；单件流技术 中图分类号：Ｆ２３７ 文献标志码：Ａ 文章编号：１ ００６－４７０２（２０１４）０６－０１５４－０４１ 微小型服装企业单件流技术的兴起与推广 近年来，国务院不断出台关于扶持微小型企业发展的相关政策，很多省市依据中央政策制定适合其省市实情的支持政策．广东省早于２００５年成立中小企业发展促进会， 大力支持中小企业发展．在相关政策的支持下，越来越多的微小型服装企业扎根广东，并积极探寻实行微小型企业发展的有利生产技术及先进管理方式．目前国内服装行业的生产管理模式正在从粗放型向精益型转变，从单品种、大批量、长周期向多品种、小批量、短周期转变．走在发展前沿的东部沿海地区普遍在积极尝试各种先进生产方式．虽然精益思想已经在国内大部分企业推行，但在有组织地进行精益思想的普及教育和推广方面与先进国家仍存在很大差距． 随着市场的推动，微小型服装企业意识到单靠国家和地市政府的政策支持，已经不能满足其发展，生产效能成为制约其发展的重要因素，提升服装生产线生产力成为关键．微小型服装企业必需根据生产产品的特 点，建设更合理、更实用的柔性流水线［ １］，单件流生产便是一种柔性生产系统．经过对走访的广东省及河南省１０家微小型服饰企业进行资料统计， 其中７家都已经在推行单件流生产，其他企业也有意识或者有计划引进单件流生产技术．但由于大部分微小型服装企业的生产管理还处于较为原始状态，在硬件、软件、人员管理以及生产现场管理方面缺乏相应的理论指导．从微小型企业的实际情况出发，在劳动力成本逐年上升的情况下实施单件流生产技术，推行单件流精益生产是微小型服装企业的发展方向． ２ 单件流生产技术的特点与优势 单件流起源于精益生产方式，简称ＯＰＦ， 是把人员、工序与设备有机组合，每个生产单元以最小的数量为单位进行生产和传递，实现前后工序间无停滞的生产技术［２］． 单件流生产于１９７０年代由日本企业率先提出， 后传入中国．单件流生产要求服装裁片以小批量或单件为单元，不超前、不滞后保持富有节奏感的连续移动．服装生产传递方式经历了捆扎式、推车式、运输带式、吊挂式，到单件流技术的出现，可以说实现了精益生产的有效传递．与大批量生产相比，单件流技术有其独特优
奇迹各职业装备+13追16力敏需求查询
奇迹各职业装备13追16力敏需求查询2011-11-30 19:03 战士装备篇加13追16 装备名称力量敏捷攻击/防御极光刀220 132 85-96 卓越极光刀280 170 115-126 雷神之剑304 167 108-116 卓越或套装雷神之剑372 204 138-146 玄冰剑472 253 138-169 卓越玄冰剑570 305 173-204 玛雅龙斧518 191 151-179 破坏之剑620 237 131-139 卓越破坏之剑740 282 161-169 断月之光662 224 156-164 卓越断月之光749 252 180-188 青龙刀708 255 161-189 卓越青龙刀835 300 196-224 屠龙刀812 234 177-202 卓越屠龙刀947 272 212-237 暴风锯齿927 158 231-267 卓越暴风锯齿1071 181 275-311 龙骨巨晶剑598 215 171-184 杀戮之剑313 928 140-148 虚伪之剑1059 299 164-175 白金铠379 79 卓越白金铠476 99 龙王之铠392 108 86 卓越或套装龙王之铠482 130 108 黑龙王之铠697 252 97 卓越黑龙王之铠825 297 125 黑凤凰之铠932 291 112 卓越黑凤凰之铠1092 339 143 龙炎之铠1030 307 124 卓越龙炎之铠1180 350 160 暗黑斗神之铠952 342 137 泰坦之铠1178 184 130 勇气之铠410 831 111 法师装备篇加13追16 装备名称力量敏捷魔攻/防御毒蛇杖143 67 卓越的毒蛇仗181 84 玛雅雷杖245 54 97 毁灭之仗272 58 101 卓越毁灭之仗317 66 117 传说之仗187 80 卓越传说之仗224 95 复活之仗236 52 85 卓越复活之仗281 60 100 幻月雷仗263 91 110 卓越幻月雷
最新A3各职业装备属性最大值
A3各职业装备属性最 大值
A3各职业装备属性最大值 弓手 6阶 7阶 8阶 9阶 裤子（命中）28 31 34 37 （回避）26 27 28 29 （魔回）21 22 23 24 鞋子（致回）23 26 29 32 （致攻）23 26 29 32 手套（时间）125 150 175 200 （基攻）26 28 30 32 （技攻）30 35 40 45 头盔（MP吸）8 9 10 11 （HP吸）6 7 8 9 （技耗）6 7 8 9 弩手 6阶 7阶 8阶 9阶 裤子（命中）27 29 31 33 （回避）28 31 34 37 （魔回）26 27 28 29 鞋子（致回）25 39 29 32 （致攻）21 22 23 26
手套（时间）110 120 130 140 （基攻）32 36 40 44 （技攻）27 29 31 33 头盔（MP吸）6 7 8 9 （HP吸）6 8 10 12 （技耗）6 7 7 8 敏法 6阶 7阶 8阶 9阶 裤子（命中）25 30 35 40 （回避）25 26 27 28 （魔回）25 26 27 28 鞋子（致回）18 18 18 18 （致攻）18 21 24 27 手套（时间）90 90 90 90 （技攻）30 35 40 45 头盔（MP吸）3 4 4 4 （HP吸）3 5 7 9 （技耗）6 6 6 6 攻法 6阶 7阶 8阶 9阶
裤子（命中）25 26 27 28 （回避）25 30 35 40 （魔回）25 30 35 40 鞋子（致回）18 21 24 27 （致攻）18 18 18 18 手套（时间）90 120 120 150 （技攻）30 30 30 30 头盔（MP吸）3 5 7 9 （HP吸）3 3 3 3 （技耗）6 7 8 9 剑战 6阶 7阶 8阶 9阶 裤子（命中）25 26 27 28 （回避）25 30 35 40 （魔回）25 26 27 28 鞋子（致回）18 23 28 35 （致攻）18 19 20 21 手套（基攻）30 31 32 33 （技攻）30 35 40 45
单件流水操作方案
单件流水操作具体操作流程 1、解决质量问题。 每一个车位只做其中一个或两个工序，没做好，下一个工序将会怠工。每个工序只给一两分钟时间。若有质量问题，所有人员等待其返工，做好为止。 2、解决产量问题。 每个工序在一至两分钟内完成，具体时间将通过配料员测时，并在开产前由组长（组长的责任打样分工序预算平均工时）及生产主管、配料员人员进行人员配备，有工序排列有十件为一个单位进行测时，在测时中发现工序接不上马上调整人员（因人员问题组长要配合配料员投料而对员工的辅助和打分）。未在标准时间完成的，配料员会推料。对生产员工产生极大的约束与紧张感。45分钟紧张工作后休息十分钟。 3、解决产量稳定提高。 一方面要稳定，一方面要提高。要求稳定是给下一工序要源源不断，而不是突然象洪水爆发，不能抵挡。这种稳定靠单件流水来控制是最佳方式，并且在试验阶段，纯粹是车工的流水，经过一段时间，已经把专机、后整工序、包装、总检全部放在流水线上，在生产完成时即成为可装车之成品。此种稳定将是完全式的稳定，不存在翻箱查货后的诸多问题。产量提高方面，重复十次以后的工序，即单个工序经过十件以后，员工的效率将明显提高（在些基础上配料员跟组长可以30、50、100、三个分水岭点加速配料来推进速度，以求得稳好快的运行）。单件流水一直流下，每个点明确到个人，让个人完全担待责任，追查问题原因也非常地清晰。确切知晓生产量，明确实际产能，没
有一件虚报数字，这样为更准确地量产与排产提供有力依据。并且可以做为打 分工资发放的依据。 6、解决薪酬问题。 薪酬问题是个最为敏感的问题，很大程度上影响到工厂运作。但我们需要强调的是，单件流水在服装行业大的是计时，不能用计件。而单件流 生产线实行的团体计件工资制度则完全不同，每个员工都是团体中的一部分， 所分配到的工作量是相等的，她们赚取的钱是平分的，这样就会使她们的团队 精神加强，生产线上也不会出现员工之间或员工与组长之间、发生争吵的情形。自然，久了之后生产线上人员安定、感情加深，这个集体就更加团结，生产力 也就提高了。而在我们现在目前的生产规模里也不适应这种计时因为都是成衣 单件完成的员工。所以我们在其它厂的基础上计件计时一起算在加上打分制度，那道工序影响就扣分，而组长看表现好的可加分。计件平平均工资的基本上以 分数罚奖。当然为了照顾员工情绪罚少奖多。组长和投料员的工资员工的平均 工资上的1.2—1.8倍，流水成熟了按产能的等级来决定单件衣服的工价，产多单价高来刺激潜能产量。 7、更高要求前置作业。 单件流水方案理论上讲是服装行业的一个趋势。但往往在实施过程中会大打折扣。单件流水对前置作业的要求非常高。首先，组长投料员必须精确安排好各个工序的时间及转换要求。一. 车位排布不同 单件流要求车位字型、自上而下排布，在生产过程中严禁交叉倒流、回流情况的发生，使生产线流线化生产，而在传统生产模式生产线上，有时车 位的排布会使某些工序之间出现交叉回流的现象。
奇迹MU装备武器套装强化属性
强化属性： 我先解释以下SD 系统，在 1.02q 升级到 1.02w以后，最重要的变化，就是加入了 SD属性，SD属性的作用，就是“抵消伤害”，别人攻击你，那么90%费血量，10%费SD值。这样，人更不容易死。平常，大家看的“大圈碎裂了”，那就是SD没有了之后，开始 100% 费血，一般人，都是那种状态下死亡的。 装备 5件 SD+5是否浪费？试验了很多次，发现 2件 SD+5 跟 5件 SD+5的效果其实差不多！所以我选择的强化属性，就是： 2件SD+5 ；3件减少伤害提高量+7% 。这样，你的 -S总量，会达到 41% ，而别人只有 20% 。 SD的主要作用，就是“反伤不停顿”。在达到“反伤不停顿”的效果上面，多 + 21%的-S 效果，那么会更好！ 主流装备的选择：HS龙和380 暗黑。 HS龙攻击高，秒人概率大; 暗黑防御高,秒人概率小 其实380级装备，可以加点到：既秒人，又防御高！！所以，我强烈建议，连击手法，达到一定层次的玩家，一定要选择暗黑。——这样会事半功倍！ +点 1.02q 的 +点手法一般都是敏战因为练级伤害的计算 （力量+敏捷+智力）/2 等于连击伤害 那样的话，敏捷=攻击=防御=攻击速度，何乐而不为？ 但是 1.02w 存在 SD系统，而连击伤害的公式，又有改变，所以，敏战，并不吃香！！我建议选择：力战战士或者智力战士 HS龙 21000力量 14000-15000敏捷智力 10000 青铜 21000力量 15000敏捷智力 8000 暗黑 23000力量 13000敏捷智力 13460 种强化属性及其效果： <一>武器： 1）最小攻击力提高（+0以上的就可以用再生宝石砸成）：人物最小攻击力提高，垃圾属性2）最大攻击力提高（+0……）：人物最小攻击力提高，垃圾属性 3）所需力量减少（+0……）：人物装备该武器所需力量减少，垃圾属性（后面垃圾属性我就不废话了） 4）所需敏捷减少（+0……）：垃圾属性 5）攻击力提高（最大，最小）（+6……）：垃圾属性 6）加重攻击力提高（+6……）：这个就有必要说一下了，首先，什么是加重攻击？会心一击、卓越一击、无视一击、双倍攻击都是加重攻击，重击的上限是+30，2把就是+60，加重攻击的伤害效果很明显，在技能伤害的重击中可以增加伤害值数百，而连击所产生的伤害可达4位数，这对PK是相当有利的（我也不知道是如何加成这么多伤害力的），总之这是一个还算可以的属性，再生值钱的服可以凑合用 7）技能攻击里提高（+9……）：同加重攻击，只不过比加重攻击伤害少些但更稳定些 8）攻击成功率提高（PVP）（+9……）：这个属性对追加PVP属性的380武器是没有什么意义的，但是对其他武器绝对有用，虽然不知道+14是如何影响PK攻击率的，但是有一个很好的例子可以证明这个属性的强大，400级的人打32767基本是全MISS，但装上一个+14PVP攻击率的武器，差不多就不出MISS了，非常强大的命中支持（如果同时出黄字和MISS，对不起说明对手拥有SD比率提高的防具，不再此属性讨论范围之内），但这样就要放弃一项其他属性，如何取舍，悉听尊便 9）SD减少率提高（+9……）：武器中最强的2个属性之一，它的作用是调整对方的SD比率，
详解单件流
详解单件流 什么是单件流：“每次生产和移动一个（或一个小的、固定批量的）工件，使得工件尽可能连续的通过一系列的加工步骤，并且每一步都刚刚在下一步需要的时候完成。连续流可以采用从移动式装配线到手工转移的生产单元等多种方式实现。连续流也称为一个流、单件流和完一个走一个等等”。 单件流与传统生产模式的主要区别 1、车位排布 首先，车位排布不同是指单件流要求车位按U 型、逆时针方向排布，在生产过程中严禁交叉倒流、回流情况的发生，使生产线流线化。而在传统生产模式生产线上，有时车位的排布会使某些工序之间出现交叉回流的现象。 2、生产线建立方向
生产线建立方向不同是单件流要求建立弹性化的生产线。根据订单的数量和客户的交期随时更改款式、日产量及作业人数，也就是说人员随需求量变动而改变配置，这样对员工技能的要求就更高了，需要培训多能工（培养多能工，实现一人多岗，一岗多人）。而传统生产模式则没有上述要求。 3、控制方式 控制方式不同则指单件流中严格按照节奏时间由“水蜘蛛”来发放的，这样可以使流程顺畅，这也是流线化生产的一个条件。 传统生产模式中的时间一般是两个小时发一次，这样整个生产线就显得很乱，各个工部之间完成的数量也不一致，容易堆货。 4、员工工作形式 单件流要求按u型排车位，这样中间就会留出一条通道，也便于目视管理。而坐着生产时，车位排得很乱，机器下面也有很多死角堆杂务，不易发现和处理，站起来之后，空间大了，每个地方有什么问题都可以清楚发现。 5、发挥员工潜能 团体计件要求每个员工的技能度都差不多，这样工序才可以平衡，但在实际中，员工的技能度还是有一定差别的，团体计件会使技能度差的人更加刻苦努力直到跟上节奏。因此，实行团体计件可以把后进者拉上来，提高技能度。 而传统生产模式生产线上，员工技能度高低不平且没有办法可以约束她们自觉提高技能度，再加上工序不易分配，所以经常出现流程不顺，堆货的现象。 单件流强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式
奇迹MU套装大全
奇迹M U套装大全标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
奇迹套装大全 1、战士 汉斯的皮套装：冰之指环, 皮护腿, 皮盔, 皮护手, 皮靴, 皮铠, 流星槌 汉斯的青铜套装：青铜护腿, 青铜靴, 青铜铠 汉斯的翡翠套装：雷之项链, 翡翠护腿, 翡翠盔, 翡翠铠, 远古之盾 汉斯的黄金套装：火之项链, 黄金护腿, 黄金护手, 黄金靴, 黄金铠 汉斯的白金套装：风之指环, 毒之指环, 白金护手, 白金靴, 白金铠 汉斯的龙王套装：龙王之盔, 龙王护手, 龙王之靴, 雷神之剑 2、法师 帕希的革套装：冰之项链, 魔法戒指, 革护腿, 革盔, 革护手, 革铠, 骷髅杖 帕希的骷髅套装：风之项链, 骷髅铠, 骷髅护腿, 骷髅靴 帕希的魔王套装：魔王护腿, 魔王之盔, 魔王护手, 魔王靴, 魔王铠, 骷髅之盾 帕希的传说之套装：火之指环, 传说之盔, 传说护手, 传说之铠 3、弓箭手 安吉拉的藤套装：地之指环, 藤护腿, 藤盔, 藤护手, 藤靴, 西洋剑 安吉拉的天蚕套装：天蚕护腿, 天蚕之盔, 天蚕护手, 天蚕铠, 黄金石弩 安吉拉的风套装：风之护腿, 风之盔, 风之护手, 风之靴, 风之铠 安吉拉的精灵套装：精灵之护腿, 精灵之护手, 精灵之铠 安吉拉的女神套装：紫晶项链, 女神护手, 女神之靴, 女神之铠, 银翼之弓 4、魔剑士 凯文的亚特兰蒂斯套装：水之项链, 亚特兰蒂斯之护腿, 亚特兰蒂斯之靴, 亚特兰蒂斯之铠套装怎么能少了属性 汉斯的皮套装 可装备职业: 剑士, 魔剑士, 圣导师 套装加成能力: 2 Set属性:力量+10
天书奇谈各职业装备终极吐血推荐
天书奇谈各职业装备终极吐血推荐 天书奇谈各职业装备终极吐血推荐 打破传统，什么法师要穿布甲，刺客要穿皮甲，战士要穿铠甲，这一切都已经过时了，跟你们说，皮装，皮装才是天书的终极装备。 不信你就往下看。 推荐装备：皮装 适合职业：任意职业 无论你练什么职业，我想敏捷是必须点的一个属性，因为敏捷关系到你的速度；另外皮装对敏捷的要求其实很低很低很低很低的。 皮装的制作材料，是天书中最容易获得的，特别是LV20+，LV30+能制作的最高品质装备为良品，而良品皮装只需要中皮。在红海岸（LV30+地图）的海边，最高一次可以采集到5张 中皮，LV35+的黄金海岸是否可以采集到更多的中皮，要等我到了LV34+去那里的时候再说了。不管怎么说，红海岸最高5张中皮的产量，已经非常吸引人了。注册帐号时填写白金推广码 SS105452可以领取额外白金礼包一个 战士的LV20+，LV30+良品装备需要青铜锭，一来铜矿只有新手地图有，而且没有高产量 铜矿，一次最多2块，还需要挖锡矿，然后一起合成青铜锭，还要花钱。 布甲需要的布料是怪物掉落的，这个更煎熬了，量太少。 为什么推荐皮装，因为大量的材料你就可以制作大量的皮装，然后装备之，看看它的附加 属性，如果你是战士啊刺客啊，那么就刷加强壮，加攻击的皮装，对于刺客来说加敏捷也很不错。如果你是靠法术伤害吃饭的，那么就刷加法攻，加智力的皮装。就我目前练到31级而言，装备的其他属性比如防御啊，法术防御啊，就是摆设，中看不中用的。 遇到不合心意的装备就丢店，分解或者直接丢弃吧。皮装确实可以附加强壮，敏捷，攻击，法攻，智力，我都刷出来过了。实在运气不济，搞几件加速度的，也不错啊，而且速度属性非常好出，太好出了。 中皮的获得速度：蓝1300+的SS，可以挖130次，获得中皮大概5组以上。 另外别跟我提什么4等材料，2等材料，告诉你们，用5等材料猛合成才是王道，如果不信， 你们可以去烧一点钱看看差别，到头来别说我没提醒过你们啊。有钱人例外！！ 以上方法我命名为：海量5等材料制作大法。 最后提一下武器，武器么，随便做一把，懒惰的人可以去商店买点材料，买4等材料就足 够了，随便做一把，再买点宝石，搞到6星7星的样子就可以了。当然女SS的武器“琴”可以通过海量5等材料制作大法获得，红海岸可以大量获得良品材料“松木”，而做“琴”只需要“松木”就可以了。 大家觉得这办法有用的，请在游戏里向你的朋友推荐，谢谢。 百度攻略& 提供，更多精彩攻略访问https://www.360docs.net/doc/e4591620.html, 1
服装行业单件流
服装行业单件流 单件流生产系统的目标、目的、特点、范围、内容 一、目标：确保建立平衡式、弹性化、单件流的生产线 确保做到成本降低、效率提升、浪费减少 确保提高品质与服务质量，满足客人交期 二、目的：通过消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益。浪费包括：等待的浪费；库存的浪费；搬运的浪费；动作的浪费；不良品的浪费；加工的浪费；制造过多（早）的浪费。 三、特点：改善成果快速而且多方面性 四、范围：起点：客人核可样品后，跟单员将订单资料分发给各相关职能部门时。 终点：员工完成车缝工作，将产品交到包装部时。 五、内容： 心：表示思想观念方面必须要先建立起来。单件流的思想与传统生产观念有很大的不同，改善必须先从意识改革开始。 技：表示技法的意思。是指要采用什么样的方法，才能将思想，理念做出来。包括（流线化生产，安定化生产，平稳化生产，超市化生产）下面将做详细介绍。 体：表示体验、实践的意思。这是整个单件流改善成功的秘诀所在。只要去做才能发现问题，才能进行改善。 流线化生产 流线化生产可以说是单件流中最重要的一个阶段，它可以降低不良率，缩短节奏时间，提高劳动生产力，减少生产空间等等。它的基本想法就是在避免制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。 建立流线化生产有以下条件： 1、单件流 2、按流程顺序布置设备 3、生产速度的同步化 4、多工序操作的作业 5、作业员多能工化 6、员工实行手交手作业 7、机器设备小型化，可移动 8、车位布置“丰”字型化 其中，最强有力的条件就是第一项的单件流，如果因实施不了变成小批
量流的话，那么在不知不觉中现场就产生浪费。 那么，如何建立流线化生产线呢？ 1、全员的意识改革。也就是观念的改革，尤其是管理人员，只有观念改变，改善活动才可有效进行。 2、成立示范模范小组。需要有人来领导组织改善活动。 3、选定示范生产线。一般是选取观念意识比较好的组别来做示范。 4、现况调查分析，对此生产线的现况做一个了解。如人员配置、人员的技能、设备配置、生产力、日生产量等等。 5、根据款式设定产距时间。也就是每隔多少时间必须生产出一个产品。 6、决定设备、人员的数量。单件流强调少人化的改善，因此，必须设法将工作量太少的工序改善消除掉。 7、布置“细流而快”、按至上而下流动的生产线。将设备尽量拉拢以减少人员动作节奏浪费及物品搬运的距离。 8、分配工序。依据6计算所得的人数及7机器设备的排位，以产距时间为目标将每个工序分配给员工并使每位员工分配到工序的人力时间与产距时间愈接近愈好，因为要做到完全一致是很困难的。 9、单件流。务必使每个员工人手一件在生产线上流动； 10、维持管理。流线化生产线的建立以及人员作业配置好了之后，并不是表示一切都已上轨道。反而会有一些以前没注意到的问题出现，例如设备小毛病的故障率太高了，或者是转款的时间太长了等等，都必须再努力加以改善，以使生产线能尽早安定下来。另一个问题就是员工的排斥，由于改变了作业方式，工序重新分配，难免会有人认为他的工作量增加而感到心理不平衡。另外，以往的生产方式都已经习惯了，突然改变新的工作方式，开始也一定会不习惯的。这些问题都要现场的管理干部反复给员工做沟通说明，并鼓励大家做做看，一般而言，一、二个星期后这种问题就会逐渐消失。 11.水平展开。当示范组员工习惯了新的工作方式，而且生产线也逐渐安定下来的时候，整个工厂已有一个可供观摩学习的地方，其他生产线员工也对流线化生产有了一定的认识，这时候，可以依照示范组的建立过程，引用到全工厂内的每一条生产线。 安定化生产 流线化生产只能算是修正活动，真正改善活动应该从安定化生产开始，它包括： 人员的安定： 是通过标准作业使生产线的生产速度稳定下来并达到减少作业人员的效
暗黑破坏神2装备属性大全
物理抗性属性： ac% 增加防御力百分比 ac/lvl 按等级增加防御力 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ac-hth 增加对远程攻击防御力 ac-miss 增加对远程攻击防御力百分比 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// red-dmg 减少物理伤害值 red-dmg% 减少物理伤害值百分比 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// balance1 增加快速打击恢复百分比 balance2 增加快速打击恢复百分比 balance3 增加快速打击恢复百分比 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// block 增加格挡成功率百分比 block1 增加快速格挡恢复百分比 block2 增加快速格挡恢复百分比 block3 增加快速格挡恢复百分比XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 魔法抗性属性： red-mag 减少魔法伤害值 abs-mag 吸收魔法伤害值 abs-mag% 吸收魔法伤害百分比 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// res-fire 增加火抗百分比 res-fire-max 增加最大火抗百分比 res-fire/lvl 按等级增加最大火抗百分比(res-fire/lvl percent / /) abs-fire 增加火焰伤害吸收值 abs-fire/lvl 按等级增加火焰伤害吸收值(abs-fire/lvl number / /) abs-fire% 增加火焰伤害吸收百分比 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// res-cold 增加冰抗百分比 res-cold-max 增加最大冰抗百分比 res-cold/lvl 按等级增加最大冰抗百分比(res-cold/lvl percent / /) abs-cold 增加冰冻伤害吸收值 abs-cold/lvl 按等级增加冰冻伤害吸收值(abs-cold/lvl number / /) abs-cold% 增加冰冻伤害吸收百分比 half-freeze 冰冻时间减半 nofreeze 无法冰冻 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// res-ltng 增加电抗百分比
面向服装行业的服装版的产品介绍话术
面向服装行业的服装版的产品介绍话术 总体介绍 1、服装行业分为几种类型他们的关注点都是什么 （1）按企业运作模式可分为： I、品牌企业（内销） 关注点：批发+零售+制造 II、外贸企业（外销） 关注点：关注出口+报价 III、生产加工企业（制造） 关注点：样衣管理+齐料分析+生产计划+面辅料采购（批色管理）+裁床管理+工票+生产进度+计件工资+按照订单的成本核算+装箱单 IV、贸工一体化（外贸+生产） 关注点：参考外贸和生产加工企业 （2）按照生产的产品类型可分为： I、针织厂（毛衣/内衣/保暖内衣） II、梭织厂（运动服/西服/防寒服） III、制鞋厂 IV、制帽厂 2、服装行业插件的适用范围 适用的企业类型：服装生产厂、制鞋、制帽厂；品牌服装企业、服装外贸企业等；年营业额在3000万以上的服装企业是我们的重点目标客户。 3、服装行业专版与标准版产品的区别 服装插件是依存于标准产品之上的插件产品，必须在安装标准产品的基础上，再安装服装行业插件。 服装插件包含三个模块组：基础应用、生产计划、全面管理。 4、服装行业的应用中，哪些模块是必选模块哪些是备选模块 （1）必选模块包括： 财务会计：总账、报表 供应链：采购、销售、库存、存货 生产制造：物料清单、生产订单、车间管理 提示：根据客户企业规模大小，预期应用深度，选择的不同深度的应用模块。 （2）备选模块包括： 合同管理和质量管理。出口管理、进口管理 5、基础应用中包含哪些方面的应用 基础应用中包括颜色尺码字段配置、尺码组、服务存货档案及二维表单的应用。
6、生产计划中包含哪些方面的应用 BOM批量生成、BOM批量修改、生产规划、生产齐料展望分析7、全面管理中包含哪些方面的应用 裁床管理、工票管理、计件工资、计时工资、手工工资 基础应用 颜色尺码字段配置、尺码组、服装存货档案、二维表单500元 许可控制在相应产品组中 生产计划： 1、对复杂和多样式的物料清单提供方便简捷的物料清单管理。 2、提供图形化智能排产工具，帮助计划部门根据销售订单负载对生产负荷占用情况进行管理 3、基于销售订单提供生产齐料展望分析，通过对销售订单所需物料分BOM级次展开，对所需物料可用情况进行展望分析10万元 许可控制在相应产品组中 全面管理： 1、提供裁床管理，管理裁床的作业过程、裁剪物料用量、裁床作业人员的业务 2、提供工票管理，使用条码扫描技术，管理生产人员作业进度、作业成果 3、提供计件工资，管理生产人员计件工资 4、提供手工工资和计时工资，管理手工工资、返工工资和计时人员工资20万元 许可控制在相应产品组中 注意事项 当选择生产计划后包含基础应用的内容；当选择全面管理后包含生产计划，即也包 含基础应用的内容。 订单跟踪分析插件：是标准插件的内容，不含在服装版中，需要单独订购。 产品功能篇 1、针对服装行业的客户如何进行概要性介绍 服装行业解决方案充分考虑服装行业特点，简便、明了地处理服装行业特有的款型、面料、颜色、尺码四大要素的单据录入、查询、打印及报表工作；解决了服装企业生产过程中的排程、原料保障、准时交货、准确核算成本等重大难题；将整个生产、营销、财务结算有效过程完整的管理起来。 服装行业解决方案中包括设计、订货、BOM管理、ATP查询、齐料分析、生产规划、计划排产、裁床管理、工票管理、计件工资管理、按订单成本核算等，涵盖销售、采购、计划、生产、质检、库存、财务、人事和决策分析子系统。 2、针对不同类型的客户，如何进行不同侧重的产品介绍
传奇世界各种套装隐藏属性
祈祷套装： 祈祷头：防御3-4 魔防1-2 强过道头，勉强凑合 祈祷链：道术0-4 比不过天珠 祈祷手：攻击0-2 普通死神手都1-2 祈祷戒：魔法1-5 强过碧螺，但是少且有着祈祷套装共同的特性，一挂就和你GOODBYE 祈祷刃：除非幸运高，否则基本砍不过炼狱 至于祈祷靴、祈祷腰带，全区全服都没有几条，是遥远的梦想。 传世中祈祷套装为增加队伍中成员的基本属性 只需带上祈祷头，链手镯戒指，所有宠物叛变，灵兽不算宠物，叛变包括骷髅，狗，龙王，老虎，法师召唤的宝宝，叛变持续一小时，效果消失后祈祷装备随 机消失一件。 记忆套装 本套装共需四样组成,分别为(记忆头盔.记忆项链,记忆手镯,记忆戒指)其隐藏 属性为传送组队中所有队员到穿本套装的玩家身边!开启本套装属性需要使用命令!组队成员命令为@允许天地合一 穿套装人为@天地合一! 狂怒套装 本套装共需四样组成,分别为(狂怒头盔,狂怒项链,狂怒手镯,狂怒戒指)其隐藏 属性为重击,穿戴者穿齐全套后能够发挥出10%的重击成功率!效果和附身重击 效果相同! 神御套装 本套装共需四样组成,分别为(神御头盔,神御项链,神御手镯,神御戒指)其隐藏 属性为神御,穿戴者穿齐全套后能够发挥出10%的神御成功率!效果和附身神御 效果相同! 不动明王套 本套装共需四样组成,分别为(不动明王头盔,不动明王项链,不动明王手镯,不动明王戒指)其隐藏属性为增加15的物理防御和20的魔法防御!（注：带齐一套，就算是传世主宰者也推不动你） 龙象套装 本套装共需三样组成,分别为(龙象项链,龙象手镯,龙象戒指)其隐藏属性为增加背包负重量1倍!
幻彩套装 本套装共需四样组成,分别为(幻彩头盔,幻彩项链,幻彩手镯,幻彩戒指)其隐藏属性为增加生命值根据职业不同所增加的生命值也不动,战士增加20点,法师增加5点,道士增加8点 幻影套装 本套装共需四样组成,分别为(幻影头盔,幻影项链,幻影手镯,幻影项链)其隐藏属性为让你变幻出残影,更有神秘的力量隐藏, 另加躲避效果!
监狱服装单件流生产线的管理和改进.
监狱服装单件流生产线的管理和改进 赖敏 内容提要：当前服装市场环境变化激烈，生产模式由少品种大批量生产、多层次的垂直管理和严格的生产计划控制，向中小批量多品种生产和快速灵活、高度柔性的生产控制的方式转变势在必行，监狱服装企业采用单件流生产对解决服装生产管理中传统生产方式的各 种弊端和浪费现象，对提高生产效率、改进产品质量有着积极的作用。本文分析了监狱服装生产采用单件流生产方式的必要性、做法与经过、成效与反响，同时对存在的问题进行了探索与反思。 关键词：监狱服装单件流生产管理 近年来，我省各监狱根据沿海服装制造产业向内地转移这一趋势出发，结合监狱企业为罪犯提供优质劳动岗位，培养罪犯劳动技能，促进罪犯刑释回归社会顺利就业，降低刑释人员重新犯罪率的任务宗旨，大力发展了服装加工业。但由于起步晚、基础差、经验少，造成监狱服装加工生产管理方式落后，本文就监狱企业服装生产采用单件流管理方式作以下分析： 一、监狱服装生产采用单件流管理方式的必要性 单件流生产是70年代在准时制(JIT)生产方式的基础上由日本 企业首先提出来的新型生产方式，实质是以不断减少资源浪费为目的，将生产诸要素在生产过程中进行优化组合，实现用最少的人力、
物耗、资金、时间完成必要的工作。单件流作业系统为服装制作实现JIT目标奠定了基础，是精益生产理论在服装作业中的运用，它能为更顺利地达成8S管理目标创造条件。监狱生产的特殊性使采用此种生产管理方式有其自身特有的必要性，最主要的原因是监狱企业服装生产管理方式的选择上必须与劳动力素质相适应。与社会服装企业相比，监狱生产人员多老病残犯、技术基础薄弱、技术学习接受能力差、流动性较强，同时服装生产各工序间的技术难度相差较大。此种情况下，服装生产线组建困难，人力资源无法充分利用；容易导致车间整体生产气氛淡薄，并造成在生产线上积压堵货；对生产计划相对不能把握，客户货期无保障。采用传统的包流生产线存在以下问题：车间不具备如此数量之多的高素质劳动人员，培养能熟悉各生产环节的操作人员极为困难；生产中不能及时发现各工序少料和换补料的问题，容量造成停工待料，生产后期收尾工作时间长；对质量控制存在不能及时发现和处理，容量造成批量产品返工；来料裁片、各类物辅料、成品进出库和质量检验数据等各项生产数据不能及时、清晰体现；生产现场混乱，各工序生产岗位堆压着大量配片和半成品，难于做到规划统一、整齐整洁；经济困难时期中小企业面对订单小、款样多时用包流生产线进行生产组织尤为困难。故此，采用传统的包流生产线方式不适应于监狱制衣劳动生产的实际情况，应采用新型的服装流水线生产方式。 二、监狱服装生产采用单件流生产管理方式的做法与经过
奇迹MU套装大全
奇迹套装大全 1、战士 汉斯的皮套装：冰之指环, 皮护腿, 皮盔, 皮护手, 皮靴, 皮铠, 流星槌 汉斯的青铜套装：青铜护腿, 青铜靴, 青铜铠 汉斯的翡翠套装：雷之项链, 翡翠护腿, 翡翠盔, 翡翠铠, 远古之盾汉斯的黄金套装：火之项链, 黄金护腿, 黄金护手, 黄金靴, 黄金铠汉斯的白金套装：风之指环, 毒之指环, 白金护手, 白金靴, 白金铠汉斯的龙王套装：龙王之盔, 龙王护手, 龙王之靴, 雷神之剑 2、法师 帕希的革套装：冰之项链, 魔法戒指, 革护腿, 革盔, 革护手, 革铠, 骷髅杖 帕希的骷髅套装：风之项链, 骷髅铠, 骷髅护腿, 骷髅靴 帕希的魔王套装：魔王护腿, 魔王之盔, 魔王护手, 魔王靴, 魔王铠, 骷髅之盾 帕希的传说之套装：火之指环, 传说之盔, 传说护手, 传说之铠 3、弓箭手 安吉拉的藤套装：地之指环, 藤护腿, 藤盔, 藤护手, 藤靴, 西洋剑 安吉拉的天蚕套装：天蚕护腿, 天蚕之盔, 天蚕护手, 天蚕铠, 黄金石弩
安吉拉的风套装：风之护腿, 风之盔, 风之护手, 风之靴, 风之铠 安吉拉的精灵套装：精灵之护腿, 精灵之护手, 精灵之铠 安吉拉的女神套装：紫晶项链, 女神护手, 女神之靴, 女神之铠, 银翼之弓 4、魔剑士 凯文的亚特兰蒂斯套装：水之项链, 亚特兰蒂斯之护腿, 亚特兰蒂斯之靴, 亚特兰蒂斯之铠 套装怎么能少了属性 汉斯的皮套装 可装备职业: 剑士, 魔剑士, 圣导师 套装加成能力: 2 Set属性:力量+10 3 Set属性:技能攻击力增加+10 4 Set属性:最大AG增加+20 5 Set属性:AG增加值+5 6 Set属性:防御力增加+20 7 Set属性:敏捷+10 全套加成能力: 致命伤害概率+5% 卓越伤害概率+5% 力量+25
服装生产管理单件流生产系统
服装生产管理单件流生 产系统 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
服装生产管理单件流生产系统 目录 ? ? 服装生产管理单件流生产系统 生产管理单件流生产系统 东方专家讲解：生产管理单件流生产系统，单件流水,单件流水,单件流水视频等！ 单件流生产系统的目标、目的、特点、范围、内容 一、目标：确保建立平衡式、弹性化、单件流的生产线 确保做到成本降低、效率提升、浪费减少 确保提高品质与服务质量，满足客人交期 二、目的：籍着消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益。浪费包括：等待的浪费；库存的浪费；搬运的浪费；动作的浪费；不良品的浪费；加工的浪费；制造过多（早）的浪费。 三、特点：改善成果快速而且多方面性 四、范围：起点：客人核可样品后，跟单员将订单资料分发给各相关职能部门时。 终点：员工完成车缝工作，将产品交到包装部时。 五、内容： 心：表示思想观念方面必须要先建立起来。单件流的思想与传统生产观念有很大的不同，改善必须先从意识改革开始。 技：表示技法的意思。是指要采用什么样的方法，才能将思想，理念做出来。包括（流线化生产，安定化生产，平稳化生产，超市化生产）下面将做详细介绍。 体：表示体验、实践的意思。这是整个单件流改善成功的秘诀所在。只要去做才能发现问题，才能进行改善。 流线化生产
流线化生产可以说是单件流中最重要的一个阶段，它可以降低不良率，缩短节奏时间，提高劳动生产力，减少生产空间等等。它的基本想法就是在避免制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。 建立流线化生产有以下条件： 1、单件流 2、按流程顺序布置设备 3、生产速度的同步化 4、多工序操作的作业 5、作业员多能工化 6、员工实行手交手作业 7、机器设备小型化，可移动 8、车位布置“丰”字型化 其中，最强有力的条件就是第一项的单件流，如果因实施不了变成小批量流的话，那么在不知不觉中现场就产生浪费。那么，如何建立流线化生产线呢 1、全员的意识改革。也就是观念的改革，尤其是管理人员，只有观念改变，改善活动才可有效进行。 2、成立示范模范小组。需要有人来领导组织改善活动。 3、选定示范生产线。一般是选取观念意识比较好的组别来做示范。 4、现况调查分析，对此生产线的现况做一个了解。如人员配置、人员的技能、设备配置、生产力、日生产量等等。 5、根据款式设定产距时间。也就是每隔多少时间必须生产出一个产品。 6、决定设备、人员的数量。单件流强调少人化的改善，因此，必须设法将工作量太少的工序改善消除掉。 7、布置“细流而快”、按至上而下流动的生产线。将设备尽量拉拢以减少人员动作节奏浪费及物品搬运的距离。 8、分配工序。依据6计算所得的人数及7机器设备的排位，以产距时间为目标将每个工序分配给员工并使每位员工分配到工序的人力时间与产距时间愈接近愈好，因为要做到完全一致是很困难的。