如何确定客户的信用额度

如何确定客户的信用额度
如何确定客户的信用额度

如何确定客户的信用额度

刘宏程

企业进行赊销业务需要控制两项重要的指标,一个是信用额度,另一个是信用期限,两者相辅相成共同起作用。原则上,赊销客户的应收帐款余额不应超过我们给予该客户的信用额度,回款的时间则不能超过信用期限,同时满足这两项条件,我们才认为自己的应收帐款是相对安全的。实际工作中的难点有两个,第一,如何相对准确地确定某具体客户的信用额度和信用期限,第二,如何贯彻实施这两项指标,围绕这两项指标展开赊销业务的控制,得到客户的支持,进行部门之间的顺畅沟通。

一般来讲,确定客户的信用额度的职能属于信用管理部的信用经理或专业信用分析人员,没有信用管理职能的企业可以由销售管理经理代管。但是无论如何,相关人员应掌握确定客户信用额度的方法和经验。

首先要搞清楚的问题是“我们乐意让客户欠我们多少钱?”或者说“我们自己的资金实力和基本抗风险能力有多大。”在此基础之上,就可以计算客户的信用额度了。

有一种现成的方法是购买专业信用调查机构的观点,专业机构会给出建议的额度,这种方法的好处是他们提供了专业经验和服务,不足之处是他们不了解企业与客户的具体交易背景。

企业如果准备自己计算信用额度,笔者介绍三种基本方法:

营运资产法

用营运资产法计算信用额度,就是以客户的最大负债能力为最大限额,并在此基础上进行修订的计算方法。该方法自1981年起在国外开始应用,在计算客户的信用限额方面具有非常实用的价值。它的基本假设是考察客户的基本偿债能力,与国外另几类企业预测模型(如Z计分模型或巴萨利模型)不同,营运资产分析属于一种管理模型,它不是用来预测客户破产的可能性,而是用来评估客户的资金和信用实力。

目前国内企业采用这种方法计算信用限额的比较少。按照国外的经验,用这种方法计算的信用额度还是比较准确的,其准确率达到95%,尤其是对于一些传统行业的企业来讲,其准确率更高。但是,这种方法也有一定的局限性,首先,其依赖分析的数据全部来源于会计报表,最后结果的准确性则完全要看数据来源的可靠性,而恰恰现在许多国内企业很难取得客户的真实会计数据。其次,该模型对于一些新兴行业的企业分析有一定局限性。但不管怎样,我还是建议企业使用这种方法,至少可以作为其他方法计算结果的参考和对比。

营运资产法的计算过程

第一步,计算营运资产规模。

营运资产指标本身就可以作为衡量客户规模和经营实力的尺度,这一指标与销售营业额无关,只同客户的净流动资产和股东权益有关。

营运资产的计算公式为:

营运资产=(营运资本+净资产)/2

其中:营运资本=流动资产-流动负债;净资产即为企业自有资本或股东权益。

从这个公式中可以看出,该方法在营运资产的计算上,不仅考虑了客户当前的偿债能力,即资本营运能力或资本流动性;而且还考虑了客户的净资产实力,即是客户的最后清偿能力。用这两个方面的综合平均值来衡量客户风险具有重要意义。因为从信用管理的角度看,仅考虑客户的流动资本和流动负债情况,还不足以反映客户的真正资本实力,因为客户可以通过长期负债的方式获得融资。仅考虑客户的净资产,则忽视了交易方对客户资本流动性的要求。所以,综合考虑客户资产的流动性和最后清偿能力是有道理的。

第二步,通过相关财务比率衡量营运资产质量。

有了营运资产的数值,可以在规模上反映客户的偿债能力,是一个总量的概念,但还不能反映这部分资产的质量。所以,我们还要引入四个常用的财务比率,以衡量其资产质量,这四个比率分别是:

流动比率=流动资产/流动负债×100%------------------------------(1)

速动比率=(流动资产-存货)/流动负债×100%------------------------(2)

短期净资产债务比率=流动负债/净资产------------------------------(3)

净资产债务比率=负债总额/净资产---------------------------------(4)

在上述比率中,前两项表示客户的资产流动性,而后两项表示客户的资本结构。流动比率越高,表明客户的短期偿债能力越高,对债权人来讲越安全,反之,风险越大;资本结构比率越高,说明客户的净资本相对越少,对债权人来讲风险越大,反之,越安全。

第三步,计算评估值

评估值= 流动比率+ 速动比率- 净资产短期债务比率- 净资产债务比率

该评估值用来综合评估客户的信用能力,它不仅考虑客户的资本流动性,同时考虑了客户的资本结构,应该是全面的。

第四步,找出经验值,计算信用限额。

将前面计算的营运资产和评估值加以综合考虑,即可计算出客户的信用限额。

计算公式:信用限额=营运资产×经验性百分比率

可见,计算信用限额的关键是经验性百分比率的确定。这是一个经验性的数字,依据评估值得出,既然是经验值,就是专家结论,是信用管理方面的专家在大量经验基础上得出的数据。我们下面给出的是一般性经验值,可以作为参考,但并不能保证在任何情况下都是适用的。

同,上述的经验值不总是相同的。企业应该根据具体情况,在专家的帮助下,设定几种经验值。

这样,具体的计算方法就很简单。

【例】

某客户的营运资产是100万元,其评估值计算结果是 -2.3,则对应的经验性百分比为10%,那么该客户的信用限额=100×10%等于10万元。

第五步,对信用限额进行修正,确定给予客户的信用额度。

要确定实际的信用额度,还要对计算的信用限额进行两方面的修正。第一,由于信用限额的计算主要依赖于会计报表,一旦报表数据有水分,就会影响最后的结果。所以,我们要对其准确性进行修正,修正的依据是评估客户信用等级的结论,因为该结论同时考察了客户的定性和定量信息,更具准确性。第二,根据企业与客户的具体交易情况和企业的自身实力进行修正。

修正一,用客户信用等级结果对其进行修正。

比如作为客户供应商的地位。企业要考察自己在客户所有供应商里,所处的位置。你占据了其购货量的10%,则10%就是修正系数,用10%乘以信用限额就得到信用额度。

营运资产法的具体应用

应用一,该方法所使用的财务数据和比率并不复杂,直接在客户会计报表中即可获得,因此较为实用。而且,直接可以用这种方法编写一个小程序,外挂到财务软件或管理软件上,对客户信用额度进行自动计算。

应用二,从上面的计算看出,对客户营运资产的分析,不仅可以直接计算客户的信用限额,而且较为直接地反映了客户的信用风险程度,可以作为选择客户或确定信用政策时的重要决策依据。在这方面可参考下面的营运资产分析——决策线图。

图1营运资产分析决策线图

由该图看到,随着评估值的大小形成一条下降趋势的决策线,客户的财务评估值与经验性百分比之间存在着一一对应的关系,这种关系表现了客户风险程度(或信任程度的高低)。在A线以下的客户,一般应视为交易风险大的客户群,尽量避免与之交易。在B线以上的客户,资信评估较好,应放心与之交易。

本方法应用的局限性有两点。

局限性之一,过分依赖客户的会计报表数据,没有该数据或数据不准确,都会无法使用。

局限性之二,对一些新兴行业的分析尚不准确。

销售量法

销售量法就是根据以往客户的订货量和订货周期确定信用额度的方法。以客户的上个月度(或季度)订货量为基本数额,以本企业标准信用期限为参数,计算客户的信用额度。客户历史付款记录或客户的信用等级作为修正系数。当然也可以以客户的预计订货量,或本企业的销售预测为基本数额。

销售量法的计算过程

第一步,确定客户的上季度订货量。

一般企业应该定期记录和统计老客户的销量。对于有进销存和管理软件的企业来讲,统计工作是很容易的,而没有管理软件的企业,总该有销售记录、订单或出库单,依据这些信息确定客户的上个季度订货量。

还有的企业进行客户的销量预测工作,所以,也可以采用客户的预计订货量。

新客户不采用这种方法确定信用额度,况且,一般新客户得不到无条件授予信用额度的信用政策,多数企业都会规定对新客户有半年交易考察期。

第二步,确定本企业的标准信用期限。

标准信用期限的确定没有公认的分析模型,一般的方法是:以本地区本行业的一般信用期限为基本参考值,再根据本企业的信用政策、资金实力、生产情况、市场情况等多种因素进行调整。

根据笔者的经验和多年观察,给出部分中国境内典型行业的一般标准信用期

中国的地区差异性是很大的。同一行业的不同企业差异性可能就更大了。给出以上数据的意图就是供大家(尤其是刚接触信用管理的人)参考,或能够引起大家的深入思考,结合自己情况有方向性地解决本企业的问题。

第三步,计算信用限额

计算公式:信用限额= 季度订货量×标准信用期限/90

第四步,通过修正,确定某客户的信用额度

计算公式:信用额度=信用限额×风险修正系数

这种计算方法的关键是修正系数的确定,一般来讲,修正系数有两种确定方法,第一是依据客户信用等级,第二是依据客户的信用记录,即以往客户的及时付款或拖欠情况。

表2

信用管理人员应善于总结本行业或本企业的风险修正系数。

销售量法的具体应用

销售量法是企业确定客户信用额度时,应用最广泛的一种方法,根据笔者的了解,有规范信用管理的企业超过90%使用这种方法。因为这种方法简便易行,且与销售密切相关,容易推行。

另外,确定客户的信用额度时,还应该考虑的具体因素包括:客户是否能够提供抵押,以及竞争对手提供给客户的信用额度是多少。客户能够提供抵押,将较大地提高其信用额度。

【例】

ABC公司用销售量法授予某分销商的信用额度是20万元,但是,该分销商销售状况不错,资金又不够周转,想增大信用额度到50万。ABC公司没有批准该分销商的申请,但是,给了一个建议,可以抵押方式获得信用额度。该分销商老板以自己的房产作抵押,抵押最高额30万元,于是,这个分销商获得了50万的信用额度。

回款额法

用回款额法确定客户标准信用额度,就是在考虑了客户最近半年回款能力的条件下为客户设定标准信用额度的方法。企业对客户近半年来,每个月的回款额进行加权平均计算,以本企业标准信用期限为参数,计算客户的信用额度。

回款额法的计算过程

第一步,确定客户的上半年每个月的回款额。

一般企业财务部门应该定期记录和统计老客户的回款情况。对于有财务软件的企业来讲,统计工作是很容易的,而没有软件的企业,总该有收款凭证或销售台帐,依据这些信息确定客户的上半年每个月的回款额。

其实,就目前的信息技术和管理水平来讲,企业应该有计算机管理的财务和应收帐款系统。不仅在确定客户信用额度时,需要这些客户记录,在应收帐款监控等许多方面都需要这些数据。

新客户不采用这种方法确定信用额度,况且,一般新客户得不到无条件授予信用额度的信用政策,多数企业都会规定对新客户的半年交易和考察期。

第二步,确定本企业的标准信用期限。(参见销售量法)

第三步,计算信用额度。

具体计算公式:标准信用额度= (最近月回款额×6+……×5+……×4+……×3+……×2+半年内最远月回款额×1)/(6+5+4+3+2+1)]×标准信用期限/30

回款额法的具体应用

用回款额法确定客户的信用额度的优点是,简单直接易于操作,不用进行参数设定。问题在于,对于销售季节性较强的商品交易和客户回款极其不稳定的情况,会有一定误差。

《如何确定客户的信用额度》 (2009-05-06 09:33:02)转载标签:信用额度比率流动负债净资产杂谈分类:信用管理资料

企业进行赊销业务需要控制两项重要的指标,一个是信用额度,另一个是信用期限,两者相辅相成共同起作用。原则上,赊销客户的应收帐款余额不应超过我们给予该客户的信用额度,回款的时间则不能超过信用期限,同时满足这两项条件,我们才认为自己的应收帐款是相对安全的。实际工作中的难点有两个,第一,如何相对准确地确定某具体客户的信用额度和信用期限,第二,如何贯彻实施这两项指标,围绕这两项指标展开赊销业务的控制,得到客户的

支持,进行部门之间的顺畅沟通。

一般来讲,确定客户的信用额度的职能属于信用管理部的信用经理或专业信用分析人员,没有信用管理职能的企业可以由销售管理经理代管。但是无论如何,相关人员应掌握确定客户信用额度的方法和经验。

首先要搞清楚的问题是“我们乐意让客户欠我们多少钱?”或者说“我们自己的资金实力和基本抗风险能力有多大。”在此基础之上,就可以计算客户的信用额度了。

有一种现成的方法是购买专业信用调查机构的观点,专业机构会给出建议的额度,这种方法的好处是他们提供了专业经验和服务,不足之处是他们不了解企业与客户的具体交易背景。

企业如果准备自己计算信用额度

营运资产法

用营运资产法计算信用额度,就是以客户的最大负债能力为最大限额,并在此基础上进行修订的计算方法。该方法自1981年起在国外开始应用,在计算客户的信用限额方面具有非常实用的价值。它的基本假设是考察客户的基本偿债能力,与国外另几类企业预测模型(如Z计分模型或巴萨利模型)不同,营运资产分析属于一种管理模型,它不是用来预测客户破产的可能性,而是用来评估客户的资金和信用实力。

目前国内企业采用这种方法计算信用限额的比较少。按照国外的经验,用这种方法计算的信用额度还是比较准确的,其准确率达到95%,尤其是对于一些传统行业的企业来讲,其准确率更高。但是,这种方法也有一定的局限性,首先,其依赖分析的数据全部来源于会计报表,最后结果的准确性则完全要看数据来源的可靠性,而恰恰现在许多国内企业很难取得客户的真实会计数据。其次,该模型对于一些新兴行业的企业分析有一定局限性。但不管怎样,我还是建议企业使用这种方法,至少可以作为其他方法计算结果的参考和对比。

营运资产法的计算过程

第一步,计算营运资产规模。

营运资产指标本身就可以作为衡量客户规模和经营实力的尺度,这一指标与销售营业额无关,只同客户的净流动资产和股东权益有关。

营运资产的计算公式为:

营运资本+净资产

其中:营运资产=流动资产-流动负债;净资产即为企业自有资本或股东权益。

从这个公式中可以看出,该方法在营运资产的计算上,不仅考虑了客户当前的偿债能力,即资本营运能力或资本流动性;而且还考虑了客户的净资产实力,既是客户的最后清偿能力。用这两个方面的综合平均值来衡量客户风险具有重要意义。因为从信用管理的角度看,仅考虑客户的流动资本和流动负债情况,还不足以反映客户的真正资本实力,因为客户可以通过长期负债的方式获得融资。仅考虑客户的净资产,则忽视了交易方对客户资本流动性的要求。所以,综合考虑客户资产的流动性和最后清偿能力是有道理的。

第二步,通过相关财务比率衡量营运资产质量。

有了营运资产的数值,可以在规模上反映客户的偿债能力,是一个总量的概念,但还不能反映这部分资产的质量。所以,我们还要引入四个常用的财务

比率,以衡量其资产质量,这四个比率分别是:

流动比率=流动资产/流动负债×100%---------------------------------------(1)

速动比率=(流动资产-存货)/流动负债×100%------------------------------(2)

短期净资产债务比率=流动负债/净资产-------------------------------------(3)

净资产债务比率=负债总额/净资产-----------------------------------------(4)

在上述比率中,前两项表示客户的资产流动性,而后两项表示客户的资本结构。流动比率越高,表明客户的短期偿债能力越高,对债权人来讲越安全,反之,风险越大;资本结构比率越高,说明客户的净资本相对越少,对债权人来讲风险越大,反之,越安全。

第三步,计算评估值

评估值 = 流动比率 + 速动比率 - 净资产短期债务比率 - 净资产债务比率

如何确定客户的信用额度 2

该评估值用来综合评估客户的信用能力,它不仅考虑客户的资本流动性,同时考虑了客户的资本结构,应该是全面的。

第四步,找出经验值,计算信用限额。

将前面计算的营运资产和评估值加以综合考虑,即可计算出客户的信用限额。

计算公式:信用限额=营运资产×经验性百分比率

可见,计算信用限额的关键是经验性百分比率的确定。这是一个经验性的数字,依据评估值得出,既然是经验值,就是专家结论,是信用管理方面的专家在大量经验基础上得出的数据。我们下面给出的是一般性经验值,可以作为参考,但并不能保证在任何情况下都是适用的。

表1 信用额度计算表

评估值

经验性百分比率

风险类别

信用限额=营运资产×经验性百分比率

快消和电子行业建议侧重使用营运资产法和销售额法结合,可以极大的规避风险,且可以提高授信的回成功率和使用率。

新客户信用额度申请审批流程

2-1-1新客户信用额度申请审批流程 标准作业程序 客户部 页数编写日期编写人员批准上期版本 6 06/12//2001 李淞敏 版权?神州数码有限公司2001 1.定义 信用申请表:由客户填写希望申请常规信用额度的表格; 客户认证书:由客户填写的包括客户相关信息及一些约定条款的书面文件,是对客户进行授信的基础。 认证数据库:记录有客户认证书上重点数据的有统一格式的数据库,平台数据需提交北京进行汇总处理; 授信通知书:在对客户资信情况进行评估后,发给客户通知其在神州数码有限公司享有常规信用额度支持的正式书面通知书。 2、新客户信用额度申请评估流程 2.1活动描述: (1)填写信用申请表: 信用申请表须由客户填写并返回相应平台信贷主管。 (2) 查询客户是否已认证过: 各平台信贷主管接到客户传真的《信用申请表》时应在《已认真客户名单》中查询该客户是否在其他平台已经认证。客户在北京及九个平台只需认证1次。 (3) 发送客户认证书: 由信贷主管按信用申请表中的地址将客户认证书发送给客户,要求客户如实填写相关内容;平台信贷主管应定期将填写了信用申请表的客户名单发给北京信贷主管,以便北京掌握需认证客户情况; (4) 业务员访谈记录:

由信贷主管就新客户向业务员进行访谈,并将整理好的访谈记录录入客户基本信息数据库; (5) 回收客户认证书: 在收回客户认证书时应检查填写是否完整,相关资料是否齐全;对于合格的认证书应将相关数据录入客户基本信息数据库,平台在检查合格后应将数据录成数据库发给北京; (6) 检查是否具备额度申请条件: 北京信贷主管检查客户是否满足申请信用额度的三个条件,对不满足条件的应通知相应的平台及事业部申请不批准; (7) 评估、确认: 北京对平台发来的数据进行整理,按信用评估模型对客户资信情况进行重新评估后,制作《客户资信分析报告》并与事业部协商最终确认授信总额度及各事业部分额度; (8)信用数据维护到系统中: 北京将确认后的额度维护到ERP系统中以便客户使用;对于平台客户应将确认的授信额度通知平台信贷主管; (9)给客户授信: 按最终确认后的额度制作授信通知书,发给相应客户;平台在收到北京的确定的信用额度后,按此额度给客户发放授信通知书。

如何确定客户的赊销额度

如何确定客户的赊销额度 【本讲重点】 用营运资产法确定赊销额度 用销售量统计法确定赊销额度 赊销风险自动评估 决策系统的使用 【导言】 作为企业的信用经理或专业信用分析人员,在评估客户赊销额度之前,首先要搞清楚的问题是“我们乐意让客户欠我们多少钱?”或者说“我们自己的资金实力和基本抗风险能力有多大。” 然后,就是明确计算赊销额度的方法。有一种现成的方法是购买专业信用调查机构的观点,专业机构会给出建议的额度,这种方法的好处是他们提供的专业经验和服务,不足之处是他们不了解企业与客户的具体交易背景。 企业如果想自己计算赊销额度,目前流行两种基本方法: 第一种,营运资产法。以客户的最大负债能力为最大限额,并在此基础上进行修订的确定方法。它的基本假设是客户的偿债能力,这种方法是我们建议使用的,但目前国内企业采用的比较少。第二种,销售量统计法。根据以往客户的订货量和订货周期确定赊销额度的方法。 【自检】 你认为评估客户的赊销额度都有哪些方面的作用? 【参考答案】 ◆避免业务人员做出的主观赊销决策的风险。 ◆避免在制定和执行公司统一赊销政策时,没有相对科学的依据,造成公司赊销目标难以实现,或各部门的协调,缺乏一个基本标准。出现疑义时,没有强有力的观点支持赊销决策。 ◆赊销决策过程可以保持连续性,并形成客户信用历史记录。 ◆大量的客户信用数据可以压缩成一个赊销数字。 ◆赊销额度和期限便于对客户和赊销过程进行计算机化的管理。 ◆不同部门员工重视并严格按照规定的程序及额度进行赊销操作。 ◆赊销额度和期限便于向客户说明,有助于谈判的进行。 用营运资产法确定赊销额度 第一步,计算营运资产营运资产=(流动资产-流动负债+所有者权益)/2 第二步,通过相关财务比率衡量营运资产质量 流动比率=流动资产/流动负债×100% 速动比率=速动资产/流动负债×100% 短期债务净资产比率=流动负债/净资产 债务净资产比率=负债总额/净资产 第三步,计算评估值 评估值=流动比率+速动比率-短期债务净资产比率-债务净资产比率 第四步,找出经验值,计算信用限额 表10-1 信用额度计算表 评估值经验性百分比率信用限额=营运资产 经验性百分比率 小于-4.6 0%

中国银行股份有限公司国内机构公司客户信用评级管理办法(2010年版)

中国银行股份有限公司 国内机构公司客户信用评级管理办法 (2010年版) 第一章总则 第一条为进一步规范中国银行股份有限公司(下称“我行”)客户信用评级管理,防范授信业务风险,完善我行内部评级体系,依据中国银行业监督管理委员会颁布实施的《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》(银监发[2008]67号)以及《中国银行股份有限公司信用风险内部评级政策(试行)》(中银发[2009]267号),并结合我行实际,制定本办法。 第二条客户信用评级属于债务人评级,是我行对授信客户和担保客户资信状况的评价确认。客户信用评级结果是我行授信业务授权管理、客户准入和退出管理的重要依据,是授信审批决策、授信定价、授信资产风险分类的重要参考因素。 第三条我行客户信用评级遵循以下原则: (一)统一标准:总行统一制定评级管理办法,由各级机构获得评级专业资格人员进行实施。同一客户在我行内部只能有一个 评级。

(二)集中认定:除中小企业业务部门管理的中小企业业务新模式下的中小企业客户,其他客户等级认定集中在总行和一级分 行。 (三)定期评估:每年根据客户最新年度财务报表及其他经营管理状况进行评级更新。 (四)动态调整:客户状况发生重大变化时,及时进行评级更新。 第四条本办法适用于我行总行及国内机构的非金融机构公司类客户信用评级工作。 第二章基本概念 第五条客户信用等级 我行将客户按信用等级划分为A、B、C、D四大类,分为AAA、AA、A、BBB+、BBB、BBB-、BB+、BB、BB-、B+、B-、CCC、CC、C、D 十五个信用等级。D级为违约级别,其余为非违约级别。各信用等级含义如下: AAA:信用极佳,具有很强的偿债能力,未来一年内几乎无违约可能性。 AA:信用优良,偿债能力强,未来一年内基本无违约可能性。 A:信用良好,偿债能力较强,未来一年内违约可能性小。

客户信用管理制度

客户信用管理制度 客户信用管理制度 第一章总则 第一条为规范和引导业务人员和销售经理的营销行为,有效控制商品销售过程中信用风险,降低财务风险,特制定本制度。 第二条销售经理和业务人员应严格执行本制度规定,对客户实施有效的信用管理,加大货款回收力度,防范信用风险,减少呆坏帐。 第三条公司董事会和经营班子根据本制度及公司相关规定,对公司客户信用管理实施指导、检查,并对责任人进行考核和奖惩。 第四条释义 信用风险:指恒丰纸业股份公司的客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。 授信:指销售公司对各区域内的客户所规定的信用额度和回款期限。 信用额度:指对客户进行赊销的最高额度,即客户占用我方资金最高额度。 回款期限:指给予客户的信用持续期间,即自发货至客户结算回款期间。第二章授信原则与流程 第五条授信原则 销售经理、业务员对客户授信时应遵循以下原则: 1.销售公司对现有客户应坚持回多少款发多少货的销售原则,原则上应 采取措施减少应收帐款,不再增加赊销业务、扩大赊销额度或延长回 款期。 2.销售公司在授信时,应实施以下控制措施: ?股份公司对销售公司实施授信总额控制,原则上销售公司授信总额不能超过2004年1月1日应收帐款的余额。 ?销售公司应根据客户的信用等级实施区别授信,确定不同的信用额度。 ?在销售合同中注明客户的信用额度或客户占用我方资金的最高额

度,但在执行过程中,应根据客户信用变化的情况,及时调整信用 额度。 第六条授信流程 销售公司销售经理或业务人员对客户授信时应遵守以下规程: 第一步:客户资信调查 第二步:客户信用等级评定 第三步:根据客户信用等级确定其信用额度 第四步:客户授信的执行和监督 第五步:客户授信的检查与调整 具体规程见附件一

客户信用管理制度80091

客户信用管理制度 第一章总则 第一条为规范和引导业务人员和销售经理的营销行为,有效控制商品销售过程中的信用风险,降低财务风险,特制定本制度。 第二条销售经理和业务人员应严格执行本制度的规定,对客户实施有效的信用管理,加大货款回收力度,防范信用风险,减少呆坏帐。 第三条公司董事会和经营班子根据本制度及公司相关规定,对公司客户信用管理实施指导、检查,并对责任人进行考核和奖惩。 第四条释义 信用风险:指恒丰纸业股份公司的客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。 授信:指销售公司对各区域内的客户所规定的信用额度和回款期限。 信用额度:指对客户进行赊销的最高额度,即客户占用我方资金的最高额度。 回款期限:指给予客户的信用持续期间,即自发货至客户结算回款的期间。第二章授信原则与流程 第五条授信原则 销售经理、业务员对客户授信时应遵循以下原则: 1.销售公司对现有客户应坚持回多少款发多少货的销售原则, 原则上应采取措施减少应收帐款,不再增加赊销业务、扩大赊销额度 或延长回款期。 2.销售公司在授信时,应实施以下控制措施: 股份公司对销售公司实施授信总额控制,原则上销售公司授信总额不能超过2004年1月1日应收帐款的余额。 销售公司应根据客户的信用等级实施区别授信,确定不同的信用额度。 在销售合同中注明客户的信用额度或客户占用我方资金的最高额度,但在执行过程中,应根据客户信用变化的情况,及时调

整信用额度。 第六条授信流程 销售公司销售经理或业务人员对客户授信时应遵守以下规程:第一步:客户资信调查 第二步:客户信用等级评定 第三步:根据客户信用等级确定其信用额度 第四步:客户授信的执行和监督 第五步:客户授信的检查与调整 具体规程见附件一

客户信用等级、信用额度和信用期限管理制度

客户信用期限和信用额度管理制度 一、目的 为规范往来客户的信用评级授信及其后续管理工作,有效地控制销售过程中的信用风险,减少应收账款的呆坏帐,加快资金周转,结合本单位实际情况制定本制度。 本制度的具体目标包括以下内容: (1)对客户进行信用分析,确定客户的信用额度; (2)迅速从客户群中识别出存在信用风险、可能无力偿还货款的客户; (3)财务和销售人员紧密合作,提供意见和建议,尽可能在扩大销售额的同时避免信用风险; 二、适用范围 本制度适用于本部门的往来客户的授信业务及其后续管理工作,是该项业务操作的基本依据。 三、职责分工 销售人员负责客户授信的操作及其后续管理工作,财务负责对该项业务的监督和账期提醒,销售主管和部长审核。 四、内容 4.1、信用期限 信用期限是公司允许客户从购货到付款之间的时间 根据行业特点,信用期限为30-60天不等。对于利润高的产品,能给予较长的信用期限;对于利润率低的产品,给予的信用期限较短甚至采用现款现货; 根据客户特点,给予信用期限的客户必须为拥有营业执照的正规公司,月销售额1万以上;在业界声誉较好;4S店,车队物流,大型国企等企业优先考虑。 4.2、客户信用申请 无论是信用调整还是新的信用客户,都需要填写客户信用申请表,其中客户基本情况需要包含但不仅包含客户用油量,用油品种等; 出现以下任何情况的客户,该客户信用申请不予通过(老客户信用取消):

a 过往2年内与我方合作曾发生过不良欠款、欠货或其他严重违约行为;(对于 本条需进行具体分析,客户不按照合同规定的期限进行付款的原因是本公司出现了某些不符合合同的事项:例如产品质量客诉、交货不及时,引起客户不满,此种情况排除在外) b 经常不兑现承诺; c 出现不良债务纠纷,或严重的转移资产行为; d 资金实力不足,偿债能力较差; e 生产、经营状况不良,严重亏损,或营业额持续多月下滑; f 最近对方产品生产、销售出现连续严重下滑现象,或有不公正行为(例如以 质量客诉为由,拖欠正常无客诉货款); h出现国家机关责令停业、整改情况; i 客户已被其他供应商就货款问题提起诉讼; 4.3申请过程 销售人员如实填写申请表,首先经业务主管批准后报给吴小锋,批准后方可执行;申请表审批后,需要签订正式的合作协议,协议要根据批准的信用申请表明确信用额度 和账期。 4.4 过程管理 (1)信用生效后,销售要根据授信情况及时沟通客户回款;财务要起到监督和督 促作用。 (2)信用额度审批的起点,是在接受销售订单之前,进行信用额度的审批;如客户 信用额度超额,业务员将无法下订单; (3)所有货物的发出需经过财务审批;如客户应收账款余额超过信用额度,客户仍 未回款,财务有权停止发货;

客户信用评级管理办法.docx

法人客户信用等级评定管理办法 第一章总则 第一条为规范小贷公司(以下简称“公司”)法人客户信用等级评定工作,提高信贷管理质量和管理水平,根据《贷款通则》及有关信贷管理制度和要求,结合公司实际,特制定本办法。 第二条法人客户信用等级评定是指公司为保证信贷资产的安全性、流动性和效益性,根据同行业统一的财务与非财务指标体系和标准,以偿债能力为核心,分别对企业法人客户、事业法人客户以及其他经济组织(以下统称为客户)的经营状况和资信状况进行综合评价,并据此评定其信用等级。 信用评级是信贷管理的日常工作和基础性工作。评级结果是信贷准入、退出和核定客户授信额度、定价、期限以及确定担保方式的重要依据。第三条评级分为内部评级和委托评级。 (一)内部评级是指公司自行组织评定客户信用等级,其结果不得对外公布,也不得告知任何单位或个人。 (二)委托评级是指根据客户申请,由公司委托有资质的信用评估机构、依据公司的评级办法和评级指标体系,评定其信用等级,其结果经客户申请可对外公布。 第四条评级采取“以定量分析为主,定量与定性分析相结合”的方法。评级应实事求是,做到指标统一、标准统一、程序规范,科学、客观、公正、严谨。

第五条涉及客户的评级资料,未经客户同意不得对外提供;但除国家另有规定外。 第二章评级对象和分类 第六条评级对象。除经营期不足一个会计年度或经营期已满一个会计年度,但根据经营计划远未达产,且无法提供评级所需财务数据的新建客户、拟建或在建项目公司和办理低风险业务的客户外,其他客户应该按本办法评定信用等级。具体对象包括: (一)已建立信用关系的客户; (二)申请建立信用关系的客户; (三)为公司贷款客户提供保证担保的客户(不含担保公司)。 第七条根据客户行业特点和评级需要,将客户分为以下八类。 (一)工业类:包括加工制造业、矿产开采等; (二)农业类:包括种植业、畜牧业、水产养殖业、林业、农产品加工等; (三)商贸类:包括批发和零售贸易业、餐饮业、娱乐业、宾馆酒店业、租赁业、外贸业等; (四)交通运输类:包括铁路、公路、航空、管道运输、水上运输等; (五)房地产类:指房地产开发企业; (六)建筑安装类:包括建筑、工程公司、设备安装企业等; (七)公用事业类:包括医院、学校、文化、传媒、公共服务业等;

信用额度管理办法

精心整理 企业客户信用等级管理制度 第一章??总则 第一条为规范和引导购销网络的经营行为,有效地控制商品购销过程中的信用风险,减少购销网络的呆坏帐,特制定本制度。 第二条本制度所称信用风险是指×××××公司购销网络客户到期不付货款、不发货或者到期没有能力付款、无法发 1.? 2. 3.主要往来结算银行帐户 4.企业基本经营状况 5.企业财务状况 6.本公司与该客户的业务往来情况

7.该客户的业务信用记录 8.其他需调查的事项 第九条客户资信资料可以从以下渠道取得: 1.向客户寻求配合,索取有关资料 2.对客户的接触和观察 3. 4. 5. 6.其他 第十条?? 部责任。 1 2 3 4.其他需重点关注的事项 第十二条客户资信资料和《客户信用调查评定表》每季度要全面更新一次,期间如果发生变化,应及时对相关资料进行补充修改。 第三章??客户ABC信用等级评定 第十三条所有交易客户均需进行信用等级评定。

第十四级客户信用等级分A、B、C三级,相应代表客户信用程度的高、中、低三等。第十五条评为信用A级的客户应同时符合以下条件: ????????(1)双方业务合作一年或以上。 ????????(2)过去2年内与我方合作没有发生不良欠款、欠货和其他严重违约行为。????????(3)守法经营、严格履约、信守承诺。 ????????(7)发现有严重违法经营现象; ????????(8)出现国家机关责令停业、整改情况; ????????(9)有被查封、冻结银行账号危险的。 第十七条?不符合A、C级评定条件的客户定为B级。 第十八条?原则上新开发或关键资料不全的客户不应列入信用A级。

客户信用管理办法

********** 有限公司 《客户信用管理办法》 (2011年试行版) 一总则 第一条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况,规范公司客户信用管理工作,规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系,避免业务经营活动中因客户信用等问题给企业带来损失,对客户在销售的事前、事中、事后进行有效控制,特制定本管理办法。 第二条本办法适用于与本公司发生经济业务的所有客户的管理,含供应商、销售客户及其他客户。 第三条根据本公司的经营实际情况,成立由公司总经理牵头的、主要经营管理人员参与的“客户信用评审小组”,建立往来客户资信评估体系, 确定业务客户授信标准,对公司正常的往来客户核定授信额度,并及时报告董事长,并以书面形式通知业务部门执行和通知财务部门监督。 二客户信用的评价 第四条客户信用评定程序 财务部参考客户资产规模、业务规模、净利润、银行信誉、行业内声誉及资金担保能力等指标负责拟定企业信用政策及信用等级标准,业务部需提供参考建议及企业客户的相关资料作为政策制定的参考。根据对客户的信用调查结果、业务往来过程中客户的表现以及公司经营特征,可将公司客户分为代理及自营两大类,每类又分为三级,具体如下表所示。 公司对所有赊账、赊货、需预付货款的业务原则上都要求客户提供有效担保。 第五条业务员在采购谈判及销售谈判时,应按照“客户信用评审小组”评

定的客户等级给予不同的采购及销售政策。 1.对A级信用较好的客户,可以给予一定的预付款额度、赊销额度及回款期限。 2.对B级客户,一般要求现货现款及现款现货。可预先设定一个信用额度,再根据信用状况逐渐放宽。 3.对C级客户,要求现货现款及现款现货,原则上不给予任何信用交易,坚决要求供应方现款现货或先货后款;采购方现款现货或先款后货。 本条所指给予客户的信用赊销额度,指的是公司对同一客户业务累积的赊销额度,不是指单笔业务赊销额度;在业务开展过程中客户的任何一笔业务不能出现违反合同主要条款的事项,否则其业务将被中止,公司将视其改进情况予以恢复业务,或最终取消其赊销信用额度、停止其业务。 第六条客户的信用政策实行动态管理,财务部可以随着业务实际情况的发展变化而提请“客户信用评审小组”进行客户信用政策的调整。业务人员所负责的客户业务如需超过规定的信用限度时,需客户信用评审小组审批,未经审批的超额信用业务,财务部有权拒绝办理相关业务。 第七条财务部负责对客户信用等级的定期核查,并根据核查结果提出对客户销售政策的调整建议,经“客户信用评审小组”讨论通过后,通知相关部门按照新的政策执行。 三客户的动态管理——事前管理 为了做好客户动态管理,要求做到对公司客户实行事前、事中及事后管理。 第八条初始客户的信用信息调查。 在执行新业务之前,公司需对此客户进行信用调查。公司委托业务部及财务部选择以下途径对客户进行信用调查。 1.外部调查:通过银行、工商、保险、媒体、网络及关联客户或行业组织等多种渠道进行调查和了解。 2.内部调查:通过其他途径了解客户的信用状况,包括从*****股份系统内单位获取客户的相关信用情况。 3.实地调查:通过我司人员与客户的接洽过程中负责调查、收集客户信息,并将相关信息提供给财务部进行分析、评估客户企业的信用状况。 收集客户相关资料应包括以下内容。

客户信用风险评定管理制度

客户信用风险管理制度 第一章总则 第一条为有效防范和控制由于客户信用风险给公司经营可能造成的损失,保证公司信用付款(预付帐款、赊销帐款)的安全回收,特制定本制度。 第二条公司各业务部在业务活动过程中必须遵守本制度。 第二章客户信用风险及评定适用范围 第三条客户信用风险是指与公司存在业务关系的客户,其在自身经营过程中由于经营者素质、管理方法、资本运营、生产水平、经营能力等各方面因素造成其在资金支付、商品交付过程中出现危机,使公司对其的预付款项、赊销款项无法安全回收,致使公司出现损失的可能性。 第四条公司与客户在交易结算过程中采用预付款、赊销方式时使用客户信用单据评定指标对客户进行信用等级评定。公司按客户信用评定等级设定预付、赊销额度或比例,客户信用风险等级越高,与其交易的安全性越低,公司对其信用额度越低;客户信用风险等级越低,与其交易的安全性越高,公司对其信用额度越高。 第三章客户信用等级评定要素 第五条客户信用等级评定指标由客观评价指标(财务数据、非财务数据)、主观评价指标组成。 其中:财务数据指标权重占50% 非财务数据指标权重占30%

主观评价指标权重占20% 第六条财务数据指标包含资产负债率、流动比率、净资产收益率、销售收入总额、经营性现金流量、资产总额六项指标。 其中:资产负债率权重占10% 流动比率权重占10% 净资产收益率权重占10% 销售收入总额权重占10% 经营性现金流量权重占5% 资产总额权重占5% 六项指标权重合计50%。 第七条非财务数据指标包括国别、营业年限、所有制、公司品牌、质量认证、政策性业务六项指标。 其中:国别权重占5% 营业年限权重占5% 所有制权重占7% 公司品牌权重占4% 质量认证权重占4% 政策性业务权重占5% 六项指标权重合计30%。 第八条主观数据指标包涵客户经营稳定性、客户人员总体素质、客户对五矿的依存度、客户与公司合同履约率、客户市场知名度、客户经营发展趋势六项指标。

企业信用管理制度(全)

企业信用管理制度 xxxxxxxxxxxx公司 人资行政部

为建设信用企业,实现企业良性、可持续发展目标,公司成立信用(合同)管理机构——xxxxxxxxxxxx公司信用(合同)管理领导小组。 组长: 副组长: 成员:

法律法规学习制度 一、公司信用(合同)管理领导小组负责制订每年的学法计划,内容包括学法的内容、时间安排、授课人员、参加人员等。做到至少每月组织一次相关人员(或全体员工)参加的合同法律法规系统学习,并做好学习记录。 二、法人代表、副总经理及各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习,每次学习除做好学习记录外,还应实行签到制,因故未参加学习者应进行补学。 三、信用(合同)管理人员以及业务、财务部门的人员必须经过有关部门或本公司合同法规的系统培训和考核,领取合格证后方可上岗,其中专、兼职信用(合同)管理员必须取得有关部门的信用(合同)管理员培训合格证书。 四、公司分管领导必须定期组织部门分管信用(合同)管理负责人及信用(合同)管理员开展活动,结合信用(合同)管理工作中遇到的实际问题,学习新法规,解决新问题。 五、公司信用(合同)管理领导小组须定期开展研讨会和案例分析会,对本公司在信用(合同)管理工作中出现的情况进行研讨分析,结合具体案例提高自己的信用(合同)管理水平。 信用管理岗位责任制度 一、为加强企业信用管理,健全企业信用管理机制,提高企业信誉,降低和减少企业经营风险,公司领导研究决定成立信用管理工作机构,并明确工作职责。 二、公司内部设立专门的信用管理机构,公司副总为信用管理机构的分管领导,任命信用管理机构成员。 三、信用管理机构职能: 1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用管理人员和业务人员,依法保护本企业的合法权益。 2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核。 3.对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。 4.客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。 5.应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发生。

客户信用管理办法

客户信用管理办法 为加强公司赊销业务管理,降低公司的应收账款风险,优化客户资源,促进市场开发工作,制定本管理办法。 一、定义:客户的信用管理是指通过对客户的价值分析,特别是信用分析,以公司授信的方式对客户赊欠额度的实行差别化的管理。 二、范围:本办法适用于所有实行赊销的客户。 三、客户信用管理的目标: 1.信用管理完成率,即符合信用管理要求的客户占实行信用管理的客户比例达到100%。 2. 自发货之日起6个月未回款的客户(业务)为零。 3. 每半年度对账完成率为100%,对账及时率为100%。 三、信用评估 1.材料的准备: 1.1客户的法律资质:客户必须是按照国家法律成立,并依法经营的企业,具有合法有效的营业执照、税务登记证、特殊行业经营许可证等相关证照。可以反映企业的行业,实力等信息。 1.2客户的其他资质:主要是ISO9000认证、ISO14000认证等权威机构的认证。可以反映企业的管理水平等。 1.3客户的交易金额:近2年的交易的金额状况,反映企业的发展状态,企业的发展规模。 1.4客户的盈利情况分析:近2年的交易的某客户的收入利润状况,反映客户对企业的贡献。 1.5回款状况:客户年度回款总额,是否在我公司规定的期限内及时回款,是否按照合同期限回款等。反映企业的资金状况,信誉程度。 1.6主观评价:业务员、销售经理等对客户的印象评价; 1.7不良信息记录:对帐不良记录;客户不按照合同约定结算;客户承诺后也未按期付款;其他情况。 2.设立客户价值评估小组: 2.1市场部由专人对客户材料的信息进行整理、分析; 2.2市场部长负责提出客户价值评估的初步等级方案; 2.3财务部负责对初步方案的评定; 2.4 确定方案上报财务副总经理或总经理批准。 3.评估办法: 3.1采用分数评定法进行评估 3.2分值设置: 项目 分值 说明 备注 法律资质

银行公司客户信用评级管理办法(最新版)-(7384)

xx银行公司客户信用评级管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范xx 银行(下称“本行” )客户信用评级 管理,防范授信业务风险,完善本行内部评级体系,依据xx 银行业监督管理委员会颁布实施的《商业银行信用风险内部评级体系监 管指引》(银监发 [2008]67 号)以及《 xx 银行信用风险内部评级政 策(试行)》,并结合本行实际,制定本办法。 第二条客户信用评级属于债务人评级,是本行对授信客户和担保客户资信 状况的评价确认。客户信用评级结果是本行授信业务授权管理、客户准入和退 出管理的重要依据,是授信审批决策、授信定价、授信资产风险分类的重要参 考因素。 第三条本行客户信用评级遵循以下原则: (一)统一标准:总行统一制定评级管理办法,由各级机构 获得评级专业资格人员进行实施。同一客户在本行内部只能有一个 评级。 (二)集中认定:除中小企业业务部门管理的中小企业业务新模式下的 中小企业客户,其他客户等级认定集中在总行和一级分行。 (三)定期评估:每年根据客户最新年度财务报表及其他经

营管理状况进行评级更新。 (四)动态调整:客户状况发生重大变化时,及时进行评级更新。 第四条本办法适用于本行总行及国内机构的非金融机构公司类客户信 用评级工作。 第二章基本概念 第五条客户信用等级 本行将客户按信用等级划分为 A、 B、 C、 D 四大类,分为 AAA、AA、A、BBB+、 BBB、 BBB-、 BB+、 BB、 BB-、 B+、 B-、 CCC、CC、 C、 D 十五个信用等级。 D 级为违约级别,其余为非违约级别。各信用等级含义如下: AAA:信用极佳,具有很强的偿债能力,未来一年内几乎无违 约可能性。 AA:信用优良,偿债能力强,未来一年内基本无违约可能性。 A:信用良好,偿债能力较强,未来一年内违约可能性小。 BBB+:信用较好,具有一定的偿债能力,未来一年内违约可能 性较小,违约可能性略低于BBB级。 BBB:信用较好,具有一定的偿债能力,未来一年内违约可能 性较小。 2

客户信用卡风险评估表

客户信用卡风险评估表 1、保证金;总信用额度的______%保留在卡中,保证金不得冲抵养卡或提额费用,合 作结束全额退还。 2、养卡费;______% 总额度总缺口总流水 3、提额费;总额度(含固定额度、临时额度、卡贷、现金分期等)提升的______%。 4、养卡费应于每月5日前打款至操作方制定账户,否则操作方有权单方面终止合作。 5、提额(含固定额度、临时额度、卡贷额度)部分的收费,在提额后即时收取,客户 不得以各种理由不配合,拖延或阻止提额及收费。 二、合作约定 1、若客户保证金达到总额度的20%—90%则按实际额度缺口的部分进行收养卡费,如 1万额度保留0.4万,则只收取0.6万部分的养卡费。 2、若客户保证金达到总额度的90%以上,则免收养卡费。 3、合作期间,客户不得使用共享额度的卡进行实体、网络、等形式消费、以免造成卡 片账单管理等各类问题。 4、合作期间,客户默认同意操作方以客户名义参加银行各类活动,并授权操作方管理 客户卡片,以提高卡片系统评分,提升信用额度。 5、如需要终止合作请提前一周提出,便于双方清算,并且需客户向银行申请换卡并注 销老卡后方可终止合作,以保证客户信息绝对安全。 6、如银行来电推销业务等,客户必须说卡片一直由本人保管和使用,切忌不可告知银 行卡片委托他人管理。 7、如银行来电话,客户必须第一时间告知操作人相关内容;如通告、活动、优惠、分 期、消费、调额、账单、还款等各类信息也必须第一时间转发至工作人员指定微信号。 8、操作方可根据实际情况修改银行绑定手机号(须双方协商),所有微信号均由操作 方绑定、管理和使用,用于查账、对账、活动报名等。 最终解释权归本机构所有 百汇科技

客户信用管理制度最新完整版

1.目的:为规范和引导业务人员和销售经理的营销行为,有效控制商品销售过 程中的信用风险,降低财务风险,特制定本制度。 2.适用范围:适用于联信公司对客户授信的管理。 3.职责: 3.1销售经理和业务人员应严格执行本制度的规定,对客户实施有效的信用管理, 加大货款回收力度,防范信用风险,减少呆坏账。 3.2财务部根据本制度及公司相关规定,对公司客户信用管理实施检查,并对责 任人进行考核和奖惩。 4.定义: 4.1信用风险:指公司的客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。 4.2授信:公司对客户所规定的信用额度和回款期限。 4.3信用额度:指对客户进行赊销的最高额度。 4.4回款期限:指给予客户的信用持续期间,即自发货至客户结算回款的期间。 5.流程 5.1销售经理和业务人员对客户授信时应遒守下规程: 5.1.1客户资信调查 5.1.2客户信用等级评定 5.1.3根据客户信用等级确定其信用额度 5.1.4客户授信的执行和监督 5.1.5客户授信的检查与调整

5.2客户资信调查的要点 5.2.1客户基本信息 5.2.2主要股东及法人代表或主要负责人 5.2.3主要往来结算银行账户 5.2.4企业基本经营状况 5.2.5企业财务状况 5.2.6公司与客户的业务往来情况 5.2.7该客户的业务信用记录 5.2.8其他需调查的事项 5.3取得客户资信资料渠道 5.3.1向客户寻求配合,索取有关资料 5.3.2对客户的接触和观察 5.3.3向工商、税务、银行、中介机构等单位查询 5.3.4公司所存客户档案和与客户往来交易的资料 5.3.5委托中介机构调查 5.3.6其他 5.4销售经理和业务人员负责进行客户资信调查,保证所收集客户资信资料的真 实性,认真填写“客户信用调查评定表”,报业务总监审核、总经理批准。 5.5客户信用等级评定 5.5.1所有与公司发生交易的客户均需进行信用等级评定,公司将客户的信用等 级分为A、B、C三级,相应代表客户信用程度的高、中、低三等。 5.5.2评为信用A级的客户应同时符合以下条件 (1)双方业务合作一年或以上

最新如何确定客户的信用额度

如何确定客户的信用 额度

如何确定客户的信用额度 刘宏程 企业进行赊销业务需要控制两项重要的指标,一个是信用额度,另一个是信用期限,两者相辅相成共同起作用。原则上,赊销客户的应收帐款余额不应超过我们给予该客户的信用额度,回款的时间则不能超过信用期限,同时满足这两项条件,我们才认为自己的应收帐款是相对安全的。实际工作中的难点有两个,第一,如何相对准确地确定某具体客户的信用额度和信用期限,第二,如何贯彻实施这两项指标,围绕这两项指标展开赊销业务的控制,得到客户的支持,进行部门之间的顺畅沟通。 一般来讲,确定客户的信用额度的职能属于信用管理部的信用经理或专业信用分析人员,没有信用管理职能的企业可以由销售管理经理代管。但是无论如何,相关人员应掌握确定客户信用额度的方法和经验。 首先要搞清楚的问题是“我们乐意让客户欠我们多少钱?”或者说“我们自己的资金实力和基本抗风险能力有多大。”在此基础之上,就可以计算客户的信用额度了。 有一种现成的方法是购买专业信用调查机构的观点,专业机构会给出建议的额度,这种方法的好处是他们提供了专业经验和服务,不足之处是他们不了解企业与客户的具体交易背景。 企业如果准备自己计算信用额度,笔者介绍三种基本方法: 营运资产法 用营运资产法计算信用额度,就是以客户的最大负债能力为最大限额,并 在此基础上进行修订的计算方法。该方法自1981年起在国外开始应用,在计算 客户的信用限额方面具有非常实用的价值。它的基本假设是考察客户的基本偿 债能力,与国外另几类企业预测模型(如Z计分模型或巴萨利模型)不同,营 运资产分析属于一种管理模型,它不是用来预测客户破产的可能性,而是用来评估客户的资金和信用实力。

1-信用管理制度

信用管理制度 第一章总则 第一条为促进资金良性循环,加速资金周转,提高资金利用率,防止坏账的发生,减少收帐费用和坏账损失,以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防经营风险;同时为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司产品,按国家财经法规规定,结合公司具体情况,特制定本制度。 第二条本制度所称应收账款包括销售商品、提供技术服务、劳务服务和实施工程项目等形成的赊销或公司经营中发生的各类债权产生的应收款项。 第三条应收账款归口管理部门为财务部。其他各部门在业务流程中各司其职,相互配合。在该阶段,需要公司管理团队组建独立的信用管理部门,必要的人员招聘、培训和职位描述、职位设计、组织功能界定、薪酬设计和激励机制的建立。在组织设计过程中,需要该信用部门的主管是在公司中比较有地位和能够获得其他部门支持的人员,因为信用部门的运作需要联系财务部门、销售部门、公司战略部门等比较敏感的部门,得到各部门的支持对信用部门来说非常重要,信用部门在平衡财务部门和销售部门的矛盾时也起到微妙的作用,可以在一定程度上起到遏制过度“销售导向”的作用。 第二章客户信息管理 第四条企业部应建立客户的档案数据库,使每个客户都有一个档案号,对新客户必须通过多种渠道调查,包括直接索取和间接调查;老客户则过一段时间复查一次,一般是半年一次。获得客户数据后,还必须把资料整理加工,为每一个客户评估出一个信用额度,按照评估的结论决定赊销方式。我国目前已经可以从多个渠道了解企业的信用状况,而且建立企业信用评估模型也并非很复杂,关

键是企业部是否能够规执行。 1.客户基础资料:即客户最基本的原始资料,包括客户的名称、客户性质(分为国企、私企,外企等)、客户业务性质(工程、销售,服务,制造),注册(经营)地址、注册资本金、注册性质、经营围、联系、股东、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、经历背景,与本公司交往的时间等。这些资料是客户管理的起点和基础,由负责市场产品销售的业务人员收集。客户特征:主要包括市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。业务状况:包括客户的销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、品牌效应与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作情况。交易现状:主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、客户公司的战略、未来的展望及客户公司的市场形象、声誉、财务状况、信用状况等。采购状况:包括业务整体采购情况、在本公司的采购情况以及与其他供应商的关系。 2.建立完整的合同档案.档案资料包括以下容: 谈判记录,可行性研究报告和报审及批准文件; 对方当事人的法人营业执照,营业执照,事业法人执照的副本复印件;对方当事人履约能力证明资料复印件; 对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务明,个人明,介绍信,授权委托书的原件或复印件; 我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件; 对方当事人的担保人的担保能力和主体明资料的复印件; 双方签订或履行合同的往来电报,电传,信函,记录等书面材料和视听材料登记,见证,鉴证,公证等文书资料; 合同正本,副本及变更,解除合同的书面协议; 标的验收记录; 交接,收付标的,款项的原始凭证复印件.公司所有合同都必须按部门编号. 配备大专以上学历,具有数据库检索服务的能力和经验的人员专(兼)职档案管理员.信用管理员负责建立和保存合同管理台帐.合同承办人办理完毕签订,变更,履行及解除合同的各项手续后一个月,应将合同档

信用额度和信用期限管理

信用等级和信用额度管理制度 一、目的 为规范往来客户的信用评级授信及其后续管理工作,有效地控制商品销售过程中的信用风险,减少应收账款的呆坏帐,加快资金周转,结合本公司实际制定本制度。 本制度的具体目标包括以下内容: (1)对客户进行信用分析、信用等级评定,确定客户的信用额度; (2)迅速从客户群中识别出存在信用风险、可能无力偿还货款的客户; (3)财务部和营销部紧密合作,提供意见和建议,尽可能在扩大销售额的同时避免信用风险; 二、适用范围 本制度适用于本公司的往来客户的信用评级授信业务及其后续管理工作,是该项业务操作的基本依据。 三、职责分工 营销部负责客户评级授信的操作及其后续管理工作,财务部负责对该项业务的初审和监督,总经办对该项业务进行终审。 四、内容 4.1、信用期限 信用期限是公司允许客户从购货到付款之间的时间 根据行业特点,信用期限为30-90天不等。对于利润高的产品,能给予较长的信用期限;对于利润率低的产品,给予的信用期限较短甚至采用现款现货; 4.2、新客户的评级与授信 包括首次交易的客户授信,不适用临时额度申请的客户。营销业务主管对于客户进行首次往来交易时,必须进行资信调查,填写新客户信用等级、信用额度、信用期限申请表(见附表1)

4.3、老客户的评级与授信 包括(i)有历史交易但尚未授信过的客户授信;(ii)已授信过客户的重新授信;不适用临时额度申请的客户。营销业务主管需填写老客户信用等级、信用额度、信 用期限申请表(见附表2)。 4.4、临时额度申请 包括各种特殊情况下的额度临时额度调整如超额度发货特批等,营销业务主管需填 写临时额度申请表样表(详见附表3) 4.5、信用等级共设定AAA、AA、A、B、C五个等级,等级标准如下: AAA级:超优级客户,得分90分以上,且对本公司到期货款偿还状况、在本公司 的采购状况二项指标得分分别在35分及27分以上,有一项不达标的信用等级下调一个 等级; AA级:优良客户,得分80-89分,且对本公司到期货款偿还状况、在本公司的采 购状况二项指标得分分别在30分和24分以上,有一项不达标的信用等级下调一个等级; A级:基础客户,得分70-79分,且对本公司到期货款偿还状况、在本公司的采购 状况二项指标得分分别在25分和21分以上,有一项不达标的信用等级下调一个等级; B级:一般客户,得分60-69分,且对本公司到期货款偿还状况、在本公司的采购 额状况二项指标得分分别在20分和18分以上,有一项不达标的信用等级下调一个等级; C级:存在风险客户,合作价值小,得分59分以下; (1)出现以下任何情况的客户,应评为信用C级: a 过往2年内与我方合作曾发生过不良欠款、欠货或其他严重违约行为;(对于本 条需进行具体分析,客户不按照合同规定的期限进行付款的原因是本公司出现了某些不符合合同的事项:例如产品质量客诉、交货不及时,引起客户不满,此种情况排除在外) b 经常不兑现承诺; c 出现不良债务纠纷,或严重的转移资产行为;

公司客户信用管理办法

XX公司 客户信用管理办法 (试行) 为了规范和引导公司信用交易行为,制定科学、合理、全面的信用政策,控制应收帐款增长,避免出现坏账,防范信用风险,根据XX公司客户信用管理指导意见(试行)制定本办法。 第一章总则 第一条定义 客户信用管理是指对信用交易中的风险进行识别、分析和评估,并通过制定信用管理政策,指导和协调企业内部各部门的业务活动,以保障应收帐款安全和及时回收,有效控制风险和用最经济合理的方法综合处理风险,使风险降低到最小程度的管理活动。 第二条适用范围 本办法适用于集团公司及下属贸易类公司(以下简称“公司”)的客户信用管理。清洁能源、物业经营等其他公司参照执行。 第三条管理原则 (一)动态管理原则。公司应根据客户情况的变化,对客户信用资料不断加以调整,消除旧资料,及时补充新资料,及时对客户的变化情况进行跟踪记录。 (二)突出重点原则。在对客户资料进行整理,对公司客户分类定级过程中,对重点客户、赊销客户的资料进行重

点管理。对一次性交易且以现金销售结算的个别客户可了解客户信用情况,不建立客户信用档案。 (三)实质重于形式原则。公司应充分利用客户资料,对客户信用进行分析,并在公司有关部门进行有效的信息传递,使客户信用档案充分发挥作用。 第四条管理职能 客户信用管理的具体职能一般包括:客户信用调查、建立客户信用档案、客户信用评估、授信审批、风险预警和账款催收、信用管理的监督、检查与考核等。 第五条组织机构设置 客户信用管理的职能由公司业务部门、财务部门和综合管理部门(没有设立综合管理部门的由具有档案管理职能的办公室等部门)分担。具体分工如下: (一)集团公司及下属公司业务部门负责客户信用调查、建立客户信用档案、及时更新客户信用档案、对客户信用进行初评、提出授信申请、按照经审批确定的授信金额和期限的条件与客户签订合同、催收账款等。 (二)公司xx部是集团公司客户信用管理的职能部门,全面统筹、协调客户信用管理工作。具体负责制定集团公司客户信用管理政策、负责与集团公司财务审计部一起对集团公司客户信用评分评级进行复核、对集团公司及下属公司的信用管理工作的实施情况进行监督、检查和考核;下属公司综合管理部门(没有设立综合管理部门的由具有档案管理职能的办公室等部门)负责与该公司财务部门一起对该公司客户信用评分评级进行复核、对该公司日常客户信用管理工作

客户资信调查及信用评估

客户资信调查及信用评估办法 对象:除政府机关、银行、通信运营商等行业用户及国企、央企等以外的直接企业用户及合作伙伴。 资信评估办法: 1、首次合作客户:首次交易的客户在下订单前需先‘引入客户’,引入客户需提供客户三证,描述客户的基本情况(如下方表格内容),客户引入申请先经办事处主任审批后由合同管理处初核,合同管理处通过工商网站和信息公示系统审核客户背景,包括登记状态、注册资金、股东、行政处罚信息及严重违法信息(即是否被强制执行)等,并截取相关界面导入系统作为客户资料的附件,若发现信用不良信息,反馈办事处及事业部主管,若仍需继续合作,则按款到发货执行,不允许特批账期,否则由审批人承担货款不按时回笼的全部责任;首次合作项目超过50万,且非行业用户及无国企央企背景,并需要给予账期的客户,则转资产管理处做更深入的咨资信评估,50-300万资产管理部通过合作机构免费查询客户背景(通过法院查询被起诉记录),300万以上由资产管理部通过合作机构出信用评估报告,并将最终核查结果反馈事业部总经理,若客户注册资金低于1000万、评估信用不良等,建议办理第三方担保,否则由营销中心总经理审批。 客户引入需填写信息:

2、日常审批的提醒:每个订单货款到期前一周,CRM系统自动提醒业务经办人跟进货款;办事处和事业部主管在审批价格、特批发货时,在审批界面汇总此客户的信用情况,包含欠款金额、逾期欠款金额、最长逾期天数及当年逾期率(公式:逾期付款订单/总订单数量x100%)等。(货款情况为CRM财务模块,预期12月底上线) 3、定期信用评估:每年2月份针对上年度发货额超过50万的非行业用户进行信用评审,核查内容包括:上年度及今年该客户分别订货情况及货款回笼情况(如下表格内容),并评估客户的平均订货额、订货增长情况、最终优惠率(扣除代维费、服务费用等)、逾期率,并挑取平均订货额小于5万、逾期率超过50%及最终优惠率超过50%的客户汇总给事业部总经理。外部评定,每份1000元,评估对象(项目型集成商、工业民企、设计院等):1、年采购额300万,现有欠款

相关文档
最新文档