宝马中国营销战略之STP分析

宝马中国营销战略之STP分析
宝马中国营销战略之STP分析

宝马中国营销战略之STP分析

学号:A110041 专业:国际贸易(物流方向)姓名:凌怡

一、行业背景

据全球领先经营信息服务机构J.D.Power & Associate预测随着新兴市场的崛起,特别是亚洲市场将成为汽车行业销售的主力军。欧美国家增速缓慢,甚至不少出现销售额大幅度下滑现象,相比之下,以中国为首的亚太新兴市场发展势头强劲,中国于2009年就已跃居世界汽车生产及消费国家之首。世界各汽车工业大国纷纷将视中国市场为兵家必争之地。汽车行业的发展,是中国新一轮产业增长的主动力,其发展态势可以说是急风暴雨般的,而且其发展将带动相关行业的快速发展,如钢铁,建材,电力,煤炭,石油,运输等。今后较长时间内,我国还将持续以汽车为主导行业来带动经济发展。

二、企业现状

以高档品牌高效增长的宝马集团是全世界最成功,收益最好的汽车及摩托车生产商。2009年公司销售记录超过500万辆,全球员工总数超过20万人。宝马汽车一直倡导操控性能的豪华品牌策略,和它所承载的品牌内涵:创新为本,通路为王。唯有不断创新,企业才能保持旺盛的生命力和持续的新鲜感。为了成为第一品牌,宝马在造型,选材及品质方面同样追求同行业第一,并且不断推陈出新。另一方面宝马汽车通过深耕通路的渠道策略使得其营销网络在中国的市场覆盖面不断扩张。在中国2010年车市的发展中彰显着张扬的个性,以168998辆的销售额也雄踞豪华车前列,同比增长87%,成为豪华车市里可圈可点的风向标。这主要得益于新5系和新7系的良好表现。而在国产计划和产能稳定的情况下,2011年业界保守估计销量将稳步增长50%以上。在中国汽车市场,在高端进口车市场宝马的竞争对手主要是诸多欧美汽车品牌,如奔驰,大众,保时捷,奥迪;其次是日系品牌,如:丰田,本田。以奔驰为代表的传统高档豪华车凭借传统名牌和市场先机,固守亚洲市场。日本汽车凭借低耗油,小车型迎合了中国消费者的审美观。日本汽车对宝马的挑战,不仅在外观上推陈出新,还在价格上抛出诱饵,使得宝马品牌较低价位的车型竞争优势不显著。

三、 STP分析

市场细分就是营销者通过市场调研,依据购买者在需求上的各种差异(如需要、欲望、购买习惯、购买行为等方面),把某一产品的市场整体划分为若干购买者群的市场分类过程。市场细分是制定市场营销战略的关键环节。

汽车的使用周期较长,因此购买频率不高。大多消费者一生只购买一至二辆汽车。因此,汽车的价格和性能就是顾客首要关注的因素。在购买前会做大量准备工作,从品牌,价格,性能,服务等诸多因素综合考虑,且购买犹豫期较长。

宝马集团主要生产的是中高级汽车,因此对中国中高级汽车市场的细分至关重要。经过科学的市场调研发现中国中高级汽车市场主要是沿海经济较发达城市,城镇高于郊区,分布较为集中,长江中下游为主。消费者主要是拥有稳定高收入男性企为主,但是年轻女性消费者数量也在上升,虽然总体平均年龄较高,但年轻化趋势越发明显。消费者大都受过良好教育,已经成立家庭,社会阶层较高。收入颇丰,经济实力雄厚,年龄分布较广,过去大都集中在中年,事业有成的企业家群体,但近年来,年薪消费者也加入高级汽车的忠实客户队伍中。中国汽车消费者群体主要有三类:一类是传统核心消费者:自信自己的驾驶技术,并渴望更胜人一筹,达到专业水平;二类是理性消费者:注重家庭,重视安全,希望拥有一辆性能优异,能给家庭带来安全感的座驾;三类是冲动消费者:醉心于成为技术超群的一流驾驶者,并急于通过某种形式过早宣扬夸耀自己。

从收入水平看:中国汽车消费市场分为两类:一类是富人阶层,包括成功人士及新贵;另外一类是中产阶级,包括内敛型的传统人士及张扬个性的时尚追随者。

进一步分析,在中国富人阶层特征:占总人群2%左右。家庭收入200万以上。主要是房地产投资商,公司CEO或合伙人,企业主,矿主等,他们有高学历,但一定凭借重大机遇而富有。与传统成功人士一般较为年长不同的是新贵人士一般为40岁以下,较为年轻。特别是收到西方文化冲击,可谓吃着汉堡长大的黄皮肤黑头发,价值观和生活方式也越来越西方化,追求自由,崇尚新颖时尚个性。中产阶级特征:占总人群17%左右,大部分出生于1970年,在32至45岁之间,大学毕业10年以上。一线城市大约家庭收入50-200万元,二三线城市家庭收入大约30-100万万;收教育程度较高,大部分已婚已育。

宝马汽车正是看到了市场的巨大潜力,进一步明确其目标客户:行业新锐,演艺人士,富家子弟以及活力,激情,心态较为年轻喜欢自己开车的成功人士。针对这两类消费者的诉求,量体裁衣。迎合崇尚“潇洒,优雅,时尚,悠闲,轻松”生活方式的消费群体诉求。开宝马的人给被人的感觉比浮夸,嚣张。通常是意气风发,自我感觉较好,自我表现欲较强,穿着讲究,喜欢新鲜事物,从年龄上,主要是正对年轻人,也有渴望保持年轻中年和老年人。所从事职业有商人“暴发户”,家庭条件优越的“富二代”,喜欢时尚的演艺界明星,以及崇尚动感的运动员,也有部分中收入白领。

宝马公司在对中国汽车消费市场进行了细分,明确其在中国市场的目标客户,竞争优势后,在结合设计、动力与科技了三大要素的基础上,用一种更为现代的方式重新制定国际化定位方式,不仅考虑技术能力和优先性,还考虑情感因素,审美价值,风格雅致,构思精巧,独特超群和个性鲜明,突破了宝马传统意义上的只强调技术与运动风格为核心的品牌形象,塑立了宝马“尊贵、年轻、活力”的形象,目的就是与传统名牌奔驰车的“尊贵、传统、豪华”区分开。使宝马在中国成为“成功的新象征”,这一巧妙的定位不仅秉持其别出心裁的经典全球品牌定位“最完美的驾驶工具”,还绕过了奔驰这一强劲敌手。如果说奔驰强调高贵,宝马则强调豪华;奔驰强调稳重,宝马强调动力;奔驰强调身份,宝马则强调时尚,新潮;奔驰强调正式,宝马则是非正式。通过区别旧与新,使宝马从其他品牌中分离出来,以求差异化,全力吸引新一代,寻求经济和社会地位成功的亚洲商人,暗示只有宝马才能够满足那些在乎形象、追求极致表现的车主所有要求革新。由此大大扩大了品牌市场。

不仅如此,宝马的“世界性品牌,地方性营销”战略,针对中国巨大消费市场推出各种产品,分别以不同系列来设定它们的等级。从较小型、时髦的三系列,到提供安全舒适空间的五系列,再发展适合高级人员的七系列房车,直到独特优雅的八系列双门跑车,所有车系都具备了宝马汽车惯有的优雅风格,潜在的动力、高品质的做工,以及无与伦比的安全标准。从而进一步稳固宝马“成功的新形象”。在研发过程中,技术上追求提升驾驶者的驾驶乐趣,外观上体现轻松潇洒的感觉:均衡的动感及古典式的优雅。此外,宝马在中国各机场,高档休闲广场开设了宝马生活方式专卖店,创造性的将宝马品牌从车延伸到服饰,从而推广宝马生活方式和企业形象,培育潜在消费市场。最近,宝马在中国新一轮营销概念“宝马之悦”中西结合,将宝马品牌在中国的发展推入更高一个层次。即从过去单方面注重驾乘者个人乐趣的“独乐乐”,提升鼓励驾乘者在其置身的社会生活各个层面努力实现人生价值的“众乐乐”。随着中国豪华车用户人群的逐步扩大,众多拥有专业技能的中产阶层用车需求不断提高,豪华车市场中的细分领域不断增加,这一市场变化促使宝马在中国要延伸品牌内涵,增添更多人文、责任等精神层面的中国元素。从某种意义上将,“宝马之悦”的提出,是宝马品牌在全球市场推广中出现的“中国特例”。不过,宝马中国却有效地借助“宝马之悦”这座桥梁,进一步丰富了宝马本身的品牌内涵,并有效地完成了高档汽车品牌与目标客户的情感沟通。

凌怡

2011年11月18日

自然堂STP营销战略分析教学教材

自然堂STP营销战略分析 班级:市场营销一班 姓名:邝玉冰 学号:201002020121

一、什么是STP 营销战略 STP战略即市场细分(Segmentation)一目标市场选择(Targeting)一市场定位(Positioning)战略,是市场营销活动中较为重要的战略内容之一。它以消费者的表象需求和潜在需求为导向,通过深入细致的市场调研分析,实施市场细分、目标市场选择和产品市场定位等策略,为市场营销指明方向。早在20世纪50年代,美国市场学家温德尔O施密斯就提出Segmentation(市场细分)的概念。之后有许多学者对这一理论进行了研究,其中做出最大贡献的是享有营销学之父美称的菲利浦O科特勒教授,他在畅销全球的《营销管理》一书中系统地提出STP战略:市场细分(Segmentation)是指企业把市场按照客户需求的差异,划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程;目标市场选择(Targeting)是企业选择一个或几个准备进入的细分市场;市场定位(Positioning)是企业根据目标客户群体的需求特点,使产品在目标客户心目中建立特定位置,树立良好公众形象的过程。该战略的提出是现代市场营销思想的一个重大突破。 市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。 目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。 而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。 二、关于自然堂 上海自然堂诞生于2001年,前身以生产和销售专业美容品为主,在上海、沈阳和郑州均设有自己的工厂,曾成功开发和推广了多个火爆全国的美容品牌,目前,自然堂在全国拥有109家代理商、7500家加盟店、600多家商场形象专柜,被誉为2000年以来中国唯一崛起的日化品牌。 由自然堂参与成立的伽蓝国际美容集团,在各级政府和媒体的支持下,目前已发展成为集科研、生产、销售为一体,日化线、专业线并存的大型跨国集团企业,也是目前中国规模最大、实力最强,最具发展潜质的美容、化妆品企业之一。 自然堂始终以先进的营销理念引领行业的发展。2001年,自然堂率先提出“自选销售,前店后院”的日化店经营模式;2002年,自然堂史无前例的将Spa概念引入到

STP战略案例分析

2007年我国汽车市场STP营销战略简析 随着我国国民经济的发展和加入世界贸易组织,国内外环境的变化给我国汽车工业带来了新的挑战和机遇,汽车营销行业也面临着巨大的市场机会,汽车营销的理论方法有很多,其中一种重要的方式是STP营销战略。 现代市场营销十分重视STP营销,STP营销即汽车市场细分(Segmentation),选择汽车目标市场(Targeting),汽车产品定(Positioning)。当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务。慧聪行业研究认为,企业不应试图在整个市场上争取优势地位,而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目标,资源条件等一直的市场空间,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位!这就是STP的营销的主要任务。 1.汽车市场细分化 市场细分,就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异,把整个市场(即全部用户)划分为若干具有某种相似特征的用户群(即细分市场),以便执行目标市场营销的战略和策略。 每一种产品都有购买者,由于种种因素,不同的购买者有着不同的需求,任何一个大企业都不可能全部给予满足,为所有的购买者提供有效的服务。因此,每个企业都应当依据一定的标准对市场进行细分,确定自己在市场竞争中的地位,搞好销售。日本的本田公司就是成功地运用了市场细分化这种方法使自己的摩托车在美国占有一席之地,扩大了自己的目标市场,针对不同的目标市场制定了有区别的营销策略,进行针对性营销,这是它在美国市场取得辉煌胜利的关键。本田公司所选择的目标市场是策略是差异性市场策略:当时的美国摩托车企业只是针对专业车手,喜爱摩托车的人,而本田公司意思到了潜在的顾客需求并积极采取各种方式开发这部分顾客,通过广告宣传:首先,淡化人们对那些“空黑皮夹克的摩托车手”的成见。重新定位了摩托车在美国人头脑中的地位。并且针对行使方便,安全省钱的交通工具这块细分市场的特性吸引了潜在的消费者,营销的关键是要使他们放心,安心的使用摩托车。在本田公司的市场细分中,从消费市场的角度来看,其主要是以年龄,性格,利益等因素做为细分的因素。 2.目标市场营销 在现代营销活动中,对任何企业而言,并非所有的环境机会都具有同等的吸引力,由于资源有限,也为了保证资源有效,企业的营销活动必然局限在一定的范围内,确定具体的服务对象,即选定目标市场。企业选择目标市场是在市场细分的基础上进行的,通过分析细分市场要求满足的程度,去发现那些尚未得到的满足的需求。,相应确定准备为那些细分市场服务。

浅析-宝马汽车中国市场营销策略

目录 0引言 (1) 1中国汽车市场营销状况概述 (1) 2宝马中国市场营销失败原因分析 (2) 2.1定价的失误 (2) 2.2目标人群的定位失误 (2) 2.3品牌宣传的失误 (3) 3宝马中国市场营销策略改革后效果分析 (3) 3.1降价策略 (4) 3.2经销商网络的发展 (4) 3.3市场公关活动 (4) 3.4新产品推展 (4) 4宝马在中国市场营销方面依然存在的问题 (5) 4.1品牌的大众亲和度不够 (5) 4.2新卖点缺乏 (5) 5进一步完善营销策略的建议 (5) 5.1加大品牌行销力度 (5) 5.2完善整合广告营销 (5) 5.3强化诚信度打造 (6) 5.4艺术行销策略的开拓 (6) 6结语 (6)

浅析宝马汽车中国市场营销策略 杨军 (2007届市场营销(经纪))学号0402021 摘要:中国汽车市场在经历了高速增长、价格大战等跌宕起伏的几年以后,无论是厂商还是消费者都逐渐成熟,随着新品全球同步化,汽车价格的持续下调,消费观念与消费环境与欧美市场的接轨以及服务市场也逐步走向成熟,推动着市场的稳定和平衡发展。在这种平稳的发展中不难看出汽车市场在技术上与产品上的差距在不断缩小,而对于营销趋势的把握、对营销策略的运用已经成为决定竞争成败的关键所在。作为全球豪华车代表之一的宝马,面对中国市场又将如何应对。宝马在进入中国市场以后,并没有想象中的那么顺利,定价、目标人群以及定位一系列营销策略的失误,使得宝马在中国市场的拓展显得举步维艰。在经历了失败之后,宝马公司通过降价、公关等各方面的调整,重新整合了营销策略,在中国的汽车市场打下了属于了自己的一片天地。 关键词:汽车营销;失败原因;改善策略;效果分析 0引言 中国汽车市场在经历了高速增长、价格大战等跌宕起伏的几年以后,无论是厂商还是消费者都逐渐成熟,随着新品全球同步化,汽车价格的持续下调,消费观念与消费环境与欧美市场的接轨以及服务市场也逐步走向成熟,推动着市场的稳定和平衡发展。在这种平稳的发展中不难看出汽车市场在技术上与产品上的差距在不断缩小,而对于营销趋势的把握、对营销策略的运用已经成为决定竞争成败的关键所在。作为全球豪华车代表之一的宝马,面对中国市场又将如何应对…… 1中国汽车市场营销状况概述 中国的汽车市场在90年代末,已完成了消费主体的变革,在21世纪初,随着经济的持续走强,轿车市场显现出了繁荣的景象。2002年随着中国加入世界贸易组织,国际汽车集团加快进入中国市场的战略,关税大幅度下调,鼓励汽车进入家庭政策接连出台,使国内汽车消费环境和舆论更加有利于个人消费者,长期持币待购群体的不断集聚,再加上各大汽车巨头不断升级的产品性能和更加丰富的产品结构,与消费者需求呈现“里应外合”的爆发格局,更有汽车信贷推波助澜,使得市场在2002-2003年-出现短期集中的“井喷式”增长,这一阶段汽车销售增长率攀升至80%。而随着各大型跨国厂商的战略规划调整和实施,各大制造商在中国的布局逐渐完善,各系别主要品牌不断进入中国市场,竞争格局开始发生大幅变化。到了2004年,中国汽车市场,从近乎疯狂的快速发展过后,一下走入了低迷,给

宝马汽车营销策略分析本科论文

自学考试本科毕业论文(设计)宝马汽车营销策略分析

目录 中文摘要 (2) 英文摘要 (3) 第一章宝马的背景 (4) 第二章企业现状 (5) 第三章策略 (6) 3.1.人力资 源 (6) 3.1.1全球统一指 导 (6) 3.1.2确保对员工的吸引 力 (6) 3.1.3绩效与薪 酬 (6) 3.1.4立体广告攻 势 (6) 3.2.个性 化 (7) 3.3体验之钥设计战 略 (8) 3.4市场策 划 (9) 3.5品牌战 略 (11) 第四章结束

语 (12) 参考文 献 (13) 致谢 语 (1) 4 宝马汽车营销策略分析 摘要 据全球领先经营信息服务机构J.D.Power & Associate预测随着新兴市场的崛起,特别是亚洲市场将成为汽车行业销售的主力军。欧美国家增速缓慢,甚至不少出现销售额大幅度下滑现象,相比之下,以中国为首的亚太新兴市场发展势头强劲,中国于2009年就已跃居世界汽车生产及消费国家之首。本文根据中国汽车发展趋势,简单论述了宝马品牌汽车的发展策略。 关键词:品牌、汽车、营销、策略

Analysis of the marketing strategy of BMW automobile Abstract According to the world's leading business information service agency J.D.Power & Associate prediction with the rise of emerging markets, especially in Asia market will become the main force in the automotive industry sales. Europe and the United States grew slowly, and even a lot of the emergence of a substantial decline in sales phenomenon, in contrast, the momentum of development of Asia Pacific emerging markets China led to strong, Chinese in 2009 has leapt to the world auto production and consumption country. According to the China motor trend, briefly discusses the development strategy of BMW brand vehicles. Key words:Brand, automobile, marketing, strategy

苹果iPhone STP案例分析

苹果iPhone STP案例分析 iPhone的STP分析 1、市场细分(Segmentation) 市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。iPhone目前已经在全球90个国家销售,有超过180家运营商给予支持,按照地理因素市场细分iPhone市场可以分为美国市场、中国市场、印度市场及其它国家市场。而iPhone作为一款智能手机,我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分: (1)商务型:年龄主要集中在30至45之间的职场用户。群体特点是拥有稳定的收入,具备对各价位智能手机的购买能力。他们是商业社会中最重要的群体之一,他们处于企业的中上层,日常工作繁忙,经常出差出国。所以,首先,他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求;其次,手机也承载了其大部分的重要数据,所以,对安全性保密性要求高;最后,他们需要随时随地处理各种文件,对手机办公的依赖程度高。所以商务型手机应该帮助用户既能实现快速而顺畅的沟通,又能高效地完成商务活动。 (2)娱乐型:以学生群体和年轻的上班族为主。群体特点是年龄相对于商务型较下,经济能力较弱。他们使用手机已经不仅仅是通讯用了,录音,照相,摄像,游戏,上网等等功能更为他们所青睐,他们推崇时尚,重视手机的娱乐性。所以他们对手机的要求主要是:价格合理,设计时尚,功能多样,娱乐性强。 (3)开发型:手机市场中比例较小的消费者群体,年龄主要是20-30之间,IT相关行业工作者或手机发烧友。这类消费者的特点是,对手机有极大的探索热情,会使用手机绝大部分功能,尽可能地开发自己手机的潜力,包括为开源的手机系统写软件。 2、目标市场(Targeting) iPhone采用密集式市场差异性营销策略,在不同时间用同一款产品征服了追求时尚、对科技高度敏感的群体。 从iPhone的现有外观和功能看,苹果公司一直将时尚一族的年轻人作为主要的目标顾客。年轻人对通讯产品功能、外形有着非常高的诉求,比如多媒体应用、网络浏览等。iPhone手机有着时尚的外形、触摸屏,还整合了苹果iPod播放器的itunes网上下载软件。可以看出iPhone要以购买、喜欢ipod的年轻消费者为首要受众;另外iPhone也是针对商务人士而开发的手机。商务人士更加看重手机的功能,比如文档处理、邮件收发等功能。因此商务人士对iPhone手机的次要受众。;除此之外,iPhone从价格上可以明显显现出的特点是,它是一款高端手机产品。定以市场较高的价格,针对市场中对价格不敏感的群体,满足追逐时尚潮流的人群;最后,给予美国市场的iPhone,其中一个非常重要的目标群体是,视频爱好者。 并且iPhone现在的主要市场是本土美国,然而从长远来看,智能手机的未来市场在中国和印度,苹果若想占据全球领先地位,就必须在发达经济体和新兴经济体均获得成功,需要采用双重商业模式。 3、市场定位(Positioning) iPhone把自己定位于凝聚高科技的时尚智能通讯产品。在智能通讯市场上,代表了科技的最前沿。拥有iPhone,就是拥有了时尚。而iPhone具备的不断创新的特性,更是能一直吸引对苹果有品牌忠诚的消费群体。

宝马4s店汽车销售流程分析

XXX大学 毕业论文 论文题目:宝马4S店汽车销售流程分析 学院:汽车工程学院 专业名称:汽车运用技术 班级: 101011 学号: 11 姓名: XXX 指导教师: XXX 完成时间: 2013 年 5 月 17 日

目录 一、宝马品牌 (1) (一)宝马历史介绍 (1) (一)宝马在中国的发展 (2) 二、宝马汽车销售流程概述 (3) (一)电话预约 (3) (二)充分准备 (4) (三)展厅接待 (4) (四)需求分析 (4) (五)展示车辆 (5) (六)试乘试驾 (5) (七)销售谈判 (6) (八)成交交付 (6) (九)后续服务 (6) 三、宝马销售流程典型案例分析 (7) 四、宝马销售环节存在的问题分析 (9) (一)严格规范带来的的束缚 (10) (二)恶性销售业绩竞争 (10) (三)新入职销售顾问培训力度不足 (10) 五、提升宝马销售环节的策略分析 (10) (一)管理策略 (10) (二)产品策略 (11) (三)人才策略 (12) 结束语 (13) 参考文献 (14)

宝马4S店汽车销售流程分析 摘要:作为全球高端品牌策略最成功的汽车厂家之一,宝马进入中国市场以来,取得了丰硕的成果和商业利益。宝马致力于为客户带来性能出色的BMW产品,提供BMW的"纯粹驾驶乐趣",同时宝马公司通过制定严格的管理秩序,规范的流程,让客户体验到高质、模范、人性化的服务,提高了客户满意度。本文介绍了宝马销售流程以及对流程进行简要的分析,并提出应对销售问题的策略。对从事汽车销售行业的人员具有一定的指导意义。 关键词:宝马汽车;销售流程;销售策略 一、宝马品牌 (一)宝马历史介绍 BMW公司的历史始于1916年,公司最初是一家飞机发动机制造商,1917年还是一家有限责任公司, 1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。 图1 宝马标识 BMW是Bayerische Motoren Werke的缩写,宝马标识见图1。在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照。但是现任的宝马总裁却更正说,人们总以为蓝白标志是螺旋桨,其实应该是,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。 1923年,第一部BMW摩托车问世。五年后的1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂,并开始生产汽车。之后,BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场,这

stp营销战略分析报告

摘要 阿依莲,自1999年创立,经过公司的不断努力及各地客户的鼎力支持,至今已遍布全国各大城市,地区分销机构20多家。阿依莲,是一个代表都市时尚品位的女装品牌,也是淑女装行业专卖体系中的领跑品牌。本文对阿依莲服装STP战略进行了分析,本文共六章:第一章STP营销战略的涵义,介绍了STP的含义及三个步骤,第二章详细介绍和分析了阿依莲的STP战略;包括市场细分的介绍,目标市场选择和市场定位的介绍。第三章分析了阿依莲STP战略中的成功之处,根据对阿依莲STP战略的分析,总结出三点成功之处。第四章分析了阿依莲STP战略中存在的问题;第五章针对阿依莲STP战略中存在的问题提供了一些解决方案的建议和想法。最后对阿依莲STP战略分析的总结,并得出相应的结论。 关键词:阿依莲;STP;问题;服装;优势

目录 前言 一、STP营销战略的涵义 (1) 二、阿依莲STP营销战略介绍 (2) (一)阿依莲品牌简介 (2) (二)阿依莲采取的STP营销战略 (2) 三、阿依莲STP营销战略成功之处 (3) (一)市场细分把握准 (3) (二)目标市场中有竞争优势 (3) (三)市场定位有特色 (3) 四、阿依莲STP战略中存在的问题 (4) (一)阿依莲目标市场选择较小 (4) (二)价格定位缺乏优势 (4) (三)分销渠道少 (4) (四)售后服务尚未完善 (4) 五、针对阿依莲STP战略存在问题的一些建议 (5) (一)产品重细节扩大消费者围 (5) (二)价格因特色制宜 (5) (三)增加分销渠道及分店数量 (5) (四)完善售后服务 (5) 结论 (6) 参考文献 (7) 致 (8)

宝马汽车的营销策略

宝马汽车的市场营销组合策略 宝马是用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。因此,宝马总是不遗余力地提升汽车的操控性能,使驾驶汽车成为一种乐趣、一种享受。 无疑,宝马的成功,是与品牌定位相吻合的完美营销组合分不开的。满足不同消费人群的产品差异化策略宝马的产品研发与技术创新都清晰地指向如何提升汽车的驾驶乐趣。宝马的外观也栩栩如生地体现出品牌的核心价值,体现出潇洒、轻松的感觉,与很多豪华车都十分庄重的特点形成鲜明的反差。在整体的品牌核心价值统帅下,宝马每一个系列的车型都会有个性化的差异,以适应于不同的消费人群。 例如,宝马进军亚洲市场的几种不同车型是用来满足不同的消费人群的。 1、宝马三系列定位是年轻,运动。三系列原为中高级小型车,新三系列有三种车体变化:四门房车、双座跑车、敞蓬车和三门小型车,共有七种引擎。车内空间宽敞舒适。宝马三系列敞篷车和运动型多功能车X5是宝马家族的新宠,以浪漫和实用将力量、典雅和乐趣集于一身。 2、宝马五系列定位商务,运动。备有强力引擎的中型房车五系列是宝马的新发明。五系列除了在外形上比三系列大,它们的灵敏度是相似的。拥有两种车体设计的五系列配有从1800马力到4000马力的引擎,四个、六个或八个汽缸。五系列提供多样化的车型,足以满足人们对各类大小汽车的所有需求。 3、宝马七系列定位豪华商务。七系列无论从外观或内部看都属于宝马大型车等级。七系列房车的特点包括了优良品质、舒适与创新设计,已成为宝马汽车的象征。七系列除了有基本车体以外,还有加长车型可供选择。七系代表着杰出的工程设计、前沿的科技创新、无法比拟的震撼力、纯正的驾驶乐趣,是宝马品牌价值的最好诠释。 4、宝马八系列定位超级豪华跑车。八系列延续了宝马优质跑车的传统,造型独特、优雅。停产后,又有“宝马CS概念车-BMW8系”复活。 高调定价的策略 宝马的目标在追求成功的高价政策,以高于其他大众车的价格出现。宝马公司认为宝马制订高价策略是因为:高价也就意味着宝马汽车的高品质,高价也意味着宝马品牌的地位和声望,高价表示了宝马品牌与竞争品牌相比具有的专用性和独特性,高价更显示出车主的社会成就。总之,宝马的高价策略是以公司拥有的优于其他厂商品牌的优质产品和完善的服务特性,以及宝马品牌象征的价值为基础的。宝马汽车的价格比同类汽车一般要高出10%~20%。 宝马亚洲直销渠道策略 宝马公司早在1985年在新加坡成立了亚太地区分公司,总管新加坡、香港、台湾、韩国等分支机构的销售事务。在销售方式上,宝马公司采取直销的方式。宝马是独特、个性化且技术领先的品牌,宝马锁定的顾客并非是大众化汽车市场,因此,必须采用细致的、个性化的手段,用直接、有效的方式把信息传递给顾客。 直销是最能符合这种需要的销售方式。宝马公司在亚洲共有3000多名直销人员,由他们直接创造宝马的销售奇迹。 宝马在亚洲直销有两个主要目标:一是要有能力面对不确定的目标市场,二是要能把信息成功地传递给目标顾客。这些目标单靠传统的广告方式难以奏效。直销要实现的其他目标还有:加强宝马与顾客的沟通,使宝马成为和顾客距离最近的一个成功企业;利用与顾客的交谈,和顾客建立长期稳定的关系;公司的财务状况、销售状况、售后服务、零件配备情况都要与顾客及其他企业外部相通者沟通;利用已有的宝马顾客的口碑,传递宝马的信息,树立宝马的品牌形象;利用现有的顾客信息资料,建立起公司内部营销信息系统。 宝马还把销售努力重点放在提供良好服务和保证零配件供应上。对新开辟的营销区域,在没开展销售活动之前,便先设立服务机构,以建立起一支可靠的销售支持渠道。 放长线钓大鱼的促销策略 宝马公司的促销策略并不急功近利地以销售量的提高为目的,而是考虑到促销活动一定要达到如下目标:成功地把宝马的品牌定位融入潜在顾客中;加强顾客与宝马之间的感情连接;在宝马具有的整体形象的基础上,完善宝马产品与服务的组合;向顾客提供详尽的产品信息。最终,通过各种促销方式使宝马能够有和顾客直接接触的机会,相互沟通信息,树立起良好的品牌形象。 宝马公司考虑到当今的消费者面对着无数的广告和商业信息,为了有效地使信息传递给目标顾客,宝马采用了多种促销方式,包括:广告、直销、公共关系活动。

宝马市场营销策略

宝马市场营销策略 一、品牌介绍 二、营销策略 虽然宝马一般在人们的心目中往往是豪华轿车,是少数大老板、经理高管的坐骑,但宝马也分为不少种类的车型,每个车型都有自己的特色、用途。宝马车型分为很多车系,目前宝马的车系有1、3、5、6、7、I、m、X、Z几个系列。其中,1系是紧凑型汽车,3系是小型汽车,5系是中大型汽车,6系是轿跑,7系是豪华汽车,m是宝马的高性能版本,X系是宝马特定的SUV车系,Z系是宝马的入门级跑车。每一个车型都有各自的特色,各自的象征,能够赢得各种各样性格的消费者的亲眯。根据营销产品整体概念,宝马的产品可以分为潜在产品、延伸产品、期望产品、形式产品、核心产品。我认为宝马7系应作为当之无愧的核心产品,宝马是一个豪华品牌,而7系轿车更是突出表现了豪华、大气、富贵和优雅的一面。另外,宝马7系的配置也是最齐全的,应有尽有,所采用的技术也是最好的,7系将宝马的特色充分体现出来,因此宝马7系应作为核心产品。5系和3系价格相对较低,车型较小,运动感十足,虽然档次与7系相比差距很大,但也能让买不起7系消费者体会到宝马的操控性强,动力十足等优点,销量估计不会比7系差,因此3系和5系都应作为期望产品,Z系、6系、5系、1系在中国市场上都不常见,是因为他们的用途偏向休闲,运动,但也起到了拓展市场的作用,因此可以作为

延伸产品。此外,宝马还向消费者提供一些零配件、维修保养、部件升级等售后服务,这些就是无形的延伸产品。 根据宝马的不通车系、不同配置。对于新引进中国市场的小型1系车,它的配置是宝马中最低的,但因为品牌优势和技术优势,同类产品竞争者少,因此定价为万~万。3系车的定价应该在万~万。为了迎合中国消费者口味,中国车市的宝马5系全部为加长版,顶级版甚至还拥有7系的部分配置,因此要进行合理加价,与原先相比应当加20%的价钱,应当在33万~72万之间,7系车的排量全部在3L以上,配置又是最豪华的,因此价钱肯定不菲,如今面 3、分销策略 面对市场拓展带来的种种问题,宝马应该把经销商的合理利益放在首要位置,制订营销策略的出点;给经销商提供销售支持;汽车厂家要保持和经销商之间良好的沟通,以加强彼此之间的信任,同时在重点省份或重点市场都设有代表处,来进行经销商的日常沟通和管理,但要避免导致营销总部和基层经销商之间的沟通不充分而出现经销商在执行厂家政策时出现走行。 寻找合作伙伴,举行各色各样的活动,如拍卖会、购物拍车。让消费者能够深入地了解宝马这个品牌,让品牌形象深入人心。宝马是在中国已经是公认的优秀品牌,宝马已经是一个百年老品牌,中间的十字象征飞机的螺旋桨,填充的蓝色与白色象征着蓝天白云,这充分表达了宝马对天空的怀念,现在也象征着宝马的

宝马汽车在中国的营销策略研究

2013年27期总第732 期 宝马汽车在中国的营销策略研究 姻廖岑 邝嘉烨林至焕周雨 武汉纺织大学 摘要:21世纪初,我国国民收入水平得到了很大的提高,带动了我国轿车市场的蓬勃发展。由于市场分工更加细致,竞争激烈的市场促使轿车的品种向着多元化、人性化方向发展,与此同时人们逐步抛弃中低档轿车市场,倾向于消费中高档的轿车。本文以宝马汽车为例,结合中国轿车行业发展的内外环境条件,对企业在我国市场所实施的营销策略进行调查分析。希望通过本文的观点和建议能够为宝马企业的发展战略和营销策略注入新的思路源泉,同时可以帮助其他的轿车企业在中国市场占得一席之地。 关键词:市场宝马汽车市场细分经营战略 1916年3月,卡尔拉普·欧内斯特和马克思·佛罩茨在慕尼黑创建了宝马公司;1918年8月,正式命名为宝马汽车股份公司。在中国加入WTO 的两年后,宝马才进军中国大陆市场,由于对中国国情和市场状况的误判,宝马在中国市场的发展举步维艰。于是, 宝马企业对以往的失误决策进行分析总结,就营销思路、渠道、手段提出新的可行性战略,希望借此在中国轿车行业脱颖而出,取得较大的市场占有率和市场主导地位。 本文以宝马公司在中国的营销策略为案例,对跨国汽车公司进入中国汽车市场的战略进行研究。希望本文的研究结果对于中国市场上的汽车制造商能提供实质性的帮助。 一、宝马汽车公司在中国发展的环境分析1.内部环境分析(1)核心价值 宝马公司以“最完美的驾驶工具”作为企业发展中不懈的动力,在其任意产品中都必须得到体现。而“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式” 作为它的核心价值体系更体现了它人文化的企业形象。宝马在生产每一辆轿车时都非常注重车子的性能,以保证每一车系的质量在同类企业中具有无法比拟的竞争优势,并且它的每辆车要体现“人”的理念,即操作更加简单智能,内部设施更加的舒适。 (2)业务范围 一直以来宝马都将其业务范围集中在高收入人群即高档的市场范围。宝马集团作为全球汽车行业的领导品牌旗下包括了我们所耳熟能详的BMW、MINI、劳斯莱斯,这三个品牌都在国际高端市场占有较大的份额。虽然公司研发的车系在汽车行业中属于优势地位,但是的宝马集团并不满足于现在,它正在致力于开拓新的市场需求,寻找新的市场目标,因此近年来宝马集团突破了原来的销售范围,开创了公司发展前景的新纪元。 2.外部环境分析(1)汽车工业发展趋势 1920年, 由于福特公司掀起了汽车行业的大变革,原本在欧洲市场发展的汽车制造公司将它的业务转向了北美地区;1970年,随着日本经济的崛起,全球的汽车产业有逐步从北美撤出进军日本市场。最近的汽车行业发展趋势较为复杂, 主要向经济热点地区靠拢,以欧洲,北美为主的传统的汽车制造大国选择兼并他国本地的汽车企业进行内部重组,成为全球汽车公司。能否成功的占领新兴市场产生规模效应,提高投资效益,已经成为决定 一个汽车公司发展前景的重要抉择。因此从利用资源的效率和市场发展状况的角度来看,转战第三世界的新兴市场是明智的,中国作为新兴市场的主力,必将成为各企业抢占的目标之一。 (2)国内经济环境 对于一个人均国内生产总值1000美元的国家来说,汽车的消费市场便初步可以形成, 如果人均国内生产总值达到3000美元以上,那么这个国家家庭对汽车的需求量会进一步扩大,进入汽车市场的新纪元。2005年中国人均GDP 达到1703美元,这标志着我国的汽车消费时代的到来,2012年增长至5184美元。经济的繁荣为发展我国家庭轿车市场奠定了坚实的基础,中国已经发展成为了一个巨大的家庭轿车潜在消费市场。 三、宝马汽车公司在中国的营销策略1.宝马汽车公司在中国的目标市场 宝马集团目前主打轿车X3、X5、X7,跑车X6、Z、M 系列,以及X 系列的越野车,但如今的汽车市场上轿车,跑车,越野车种类繁多,如何对市场进行定位决定了是否能在激烈的竞争中脱颖而出。 —— —轿车系列目前的目标市场为大中型城市,目标市场应立足于经济发达地区,其产品战略是用多款车型以满足不同档次客户群的寻求。 ———跑车系列目前定位为流行款式引导者,以沿海城市为主,将来将涉及到内陆城市。 ———X 系列目前定位为高档SUV,兼具多功能越野车,根据排量及空问设计满足不同的性别和需求的客户。因其自身的良好通过性,目前的市场定位于内陆地区,但是将来将成为普及地域最广的车型。 2.宝马汽车公司在中国的营销策略(1)广告营销 宝马集团每年都会设计出200多种的广告发布在报纸、电视等媒体以扩大宣传力度。除了传统的媒体, 宝马还将目光转向了网络和LED 等宣传工具,这不仅提高了社会群体对车系的认知度, 同时消费者可以通过网络向公司反映相关问题,宝马公司可以高效快捷的做出答复。宝马公司会将整体的宣传理念与各阶段宣传主题有机的结合在一起,制定出较为细致缜密的宣传策划,所有的宣传活动,营销手段都必须围绕各阶段的主题展开,以此给客户留下严谨、秩序的企业形象。 100

喜茶stp战略分析案例

“喜茶”作为在线红茶饮料被很多人夸大或嘲笑,但是今天我们不说这些了,我们只是从整个喜茶品牌策划案例中了解并了解喜茶的品牌发展道路! 洗茶品牌策划中如何引起消费者的共鸣 1.根据年轻消费者的心态设计商店的品牌形象 喜茶坚持独创性,在饮茶方面有许多艺术思想,逐渐使茶成为一种生活方式。在商店的品牌形象设计中,喜茶始终坚持高外观价值,因为当今的年轻消费者群体对产品质量和外观有很高的要求。对于那些具有较高外观价值的品牌形象,年轻消费者更愿意将其发送给朋友圈进行宣传。因此,难怪喜茶如此严格地控制外观。 2.产品是强势品牌的保证 品牌可以坚强,不能离开特色产品。凭借其奶酪和奶茶套,由于年轻消费者对高质量的热爱和尝试新事物的心理,喜茶通过一系列高质量的描述成功地吸引了消费者的注意力。此外,借助低脂茶的概念,女性消费者不能放下它。 3.跨境营销以吸引更多目标受众 喜茶了解年轻消费者的热爱,并与主要品牌合作实施其跨境营销策略。例如,喜茶与W酒店合作时,他们共同设计了行李牌,礼品盒,手提包和红酒搅拌器,不仅方便了消费者,而且还推广了自己的品牌。但是,应注意的是,在整个“茶叉”品牌策划过程中,也需要选择品牌合作伙伴。只允许那些年轻,高端和时尚的品牌,因为目标受众是相同的,因此更容易增强Xi茶的品牌形象,从而吸引更多的

消费群体。 洗茶品牌策划内容 1.品牌定位 优秀的茶品牌在创立之初就离不开品牌定位。对于任何产品,只有当消费者目标群体明确且市场定位为基准时,才能形成明确的品牌定位。在同质茶市场,形成独特的餐饮品牌个性。 对于年轻人青睐的“新茶”市场,其目标人群明确指出了年轻的女性消费者群体。对于消费者群体,计划团队将通过对区域大数据的整体调查来确定“谁”愿意“付款”。然后,一系列营销活动紧密围绕这些目标人群。今年,“西恰”和“奈雪茶”开始了进攻。在店铺设计风格和各种外卖折扣方面,他们更倾向于年轻女性顾客的消费需求。准确的定位营销已使这些“新茶饮料”品牌在资本市场上赢得了很多青睐。 2.形象建设 茶品牌被消费者认可,这离不开品牌形象的创造,包括品牌名称,品牌故事,徽标,VI设计和餐饮空间设计。这些要素是餐饮品牌的外观,消费者一眼就能认出它们。良好的餐饮品牌形象不仅可以使消费者获得心理认同感,而且可以与消费潜意识相关,这是促进消费者认识品牌的重要途径。 3.营销为王 在以流量为王的时代,Xi茶品牌的营销非常重要。在喜茶品牌的整体规划中,品牌营销是整体规划项目中与消费者直接互动的纽带。

宝马营销战略

战略营销:宝马顺利实现本土化移植 华晨宝马是一个里程碑 1999年以后,宝马开始注意到中国市场上令人吃惊的豪华轿车消费需求量。对于宝马而言,这里眨眼之间就成了增长最快的市场,2002年,中国进口宝马轿车6700辆,而2003年前10个月,仅宝马5系列的进口量就达11847辆——比上一年同期增长一倍。同时,中国已成为宝马最豪华的7系列轿车仅次于美国和德国的全球第三大市场。 目前,国产宝马正以比进口宝马便宜得多的价格吸引更多的中国消费者,这在2005年配额制取消后更加明显。在宝马的布局中,3系列以时尚著称,7 系列以高贵典雅著称,5系列则介于两者之间。 宝马集团管理层已经将中国市场纳入其亚洲市场计划的重要位置。宝马集团董事长赫穆特·庞克博士(Helmut Panke)表示:“在亚洲,中国扮演关键的角色。”提到华晨宝马公司的成立,他认为是“一个里程 碑”。 在经过近4年多的市场磨砺后,这个一向以傲慢著称的德国企业开始觉醒。在宝马新3系上市后,宝马加强了对中国文化的感召力,宝马开始变得有了“中国味道”。 3系到5系的演进 在全球市场,宝马3系是宝马旗下卖得最好的产品,占了宝马全球销售量的3/5左右,不过宝马并不低估3系在中国的销售前景。国产宝马325i上市时售价为47.385万元,比当时的进口同样款型便宜了将近20万元。宝马相信3系将在中国柳暗花明,它争夺的是大众汽车公司奥迪轿车的饭 碗。 奥迪在中国消费者心中已经属于高档轿车,它的价位正好与国产宝马3系列在一个层面。2004年春天,华晨宝马还推出配备4缸2.0升发动机的318i 轿车。这更是对奥迪的一个打击。根据华晨宝马预测,2004年销售的宝马轿车中,约有2/3为宝马3系列轿车。不过宝马并不愿意将大众公司的奥迪轿车视为高档汽车。庞克认为华晨宝马才是中国第一家生产豪华轿车的汽车公 司。 宝马高级副总裁吕德·派森认为:“在世界任何一个地方,宝马只有一个竞争对手,那就是奔驰。”在全球豪华轿车市场,奔驰份额还是名列第一。但是庞克发誓要超过奔驰,在中国,目前宝马已经实现这一目 标。 一位汽车分析师就此次收购事件分析说,增加华晨汽车在合资公司中的股份就等于让华晨汽车多盈利,让它在资本市场更加好看。又因为被收购的沈阳市政府资产中包括许多老旧的零部件企业,“这些企业很困难,与合资公司挂上

小米手机-STP案例分析.doc

小米手机 STP案例分析 一、小米公司及小米手机简介 小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出基于CM 定制的手机操作系统MIUI,Android四核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。小米手机采用线上销售模式,目前,采用高通骁龙600四核的小米手机2S已在其官网进行销售,售价1999元;小米手机2A,搭载搭载高通骁龙S4 Pro双核1.7GHz,超越大多数四核手机性能,售价1499元;小米手机2,四核1.5GHz,官网售价1949元。 二、小米手机的STP分析 1、市场细分(Segmentation) 市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。小米手机目前已经在大陆和港台地区销售,有多家运营商给予支持,小米手机因其价格低廉,适合中国地区,按照地理因素市场细分小米手机市场可以分为大陆市场、港台市场。而小米作为一款智能手机,我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分: (1)商务型:年龄主要集中在30至45之间的职场用户。群体特点是拥有稳定的收入,具备对各价位智能手机的购买能力。他们是商业社会中最重要的群体之一,他们处于企业的中上层,日常工作繁忙。所以,首先,他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求;其次,手机也承载了其大部分的重要数据,所以,对安全性保密性要求高;最后,他们需要随时随地处理各种文件,对手机办公的依赖程度高。所以商务型手机应该帮助用户既能实现快速而顺畅的沟通,又能高效地完成商务活动。 (2)娱乐型:以学生群体和年轻的上班族为主。群体特点是年龄相对于商务型较下,经济能力较弱。他们使用手机已经不仅仅是通讯用了,录音,照相,摄像,游戏,上网等等功能更为他们所青睐,他们推崇时尚,重视手机的娱乐性。所以他们对手机的要求主要是:价格合理,设计时尚,功能多样,娱乐性强。 (3)开发型:手机市场中比例较小的消费者群体,年龄主要是20-30之间,IT相关行业工作者或手机发烧友。这类消费者的特点是,对手机有极大的探索热情,会使用手机绝大部分功能,尽可能地开发自己手机的潜力,包括为开源的手机系统写软件。 2、目标市场(Targeting) 小米手机采用密集式市场差异性营销策略,在不同时间用同一系列产品征服了追求时尚、对科技高度敏感的群体。 从小米手机的现有外观和功能看,小米公司一直将时尚一族的年轻人作为主要的目标顾客。年轻人对通讯产品功能、外形有着非常高的诉求,比如米聊等。

百丽STP营销战略案例分析

百丽STP营销战略案例分析 STP营销战略案例分析――以百丽集团鞋业为例目录什么是STP营销战略 百丽集团鞋业为例具体阐述STP营销战略什么是STP战略, STP战略即市场细分Segmentation 一目标市场选择 Targeting 一市场定位 Positioning 战略,是市场营销活动中较为重要的战略内容之一,现代企业营销战略的核心。市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。 STP的步骤 S T P 细分市场根据消费者对产品或营销组合行为的不同需要,将市场划分为不同的顾客群体 (1)确定恰当的市场细分因素 (2)使市场细分目标市场选择进入一个或多个细分市场 (3)评估每个细分市场的吸引力 (4)选择目标市场市场定位 (5)为每个细分市场确定可能的定位概念 (6)选择,发展所选择的定位概念公司背景中国鞋业第一品牌. 中国鞋业最大规模自营连锁销售网络. 中国品牌年度大奖NO.1 百丽集团是中国鞋业龙头企业之一,是中国最大的鞋类产品零售商及体育产品零售商,是美国NIKE(耐克)公司、欧洲ADIDAS(阿迪达斯)公司、全球鞋业最大连锁网络之一BATA(拔佳)公司以及“世界第一条牛仔裤”美国李维公司在中国最大的合作伙伴。 公司拥有中国鞋业最大的自营连锁销售网络,覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的150多个主要城市,零售网点超过3000余个。公司年产鞋类产品1000万

STP战略分析

论文题目:我们把市场细分(S)、选择目标市场(T)和市场定位(P)合称为STP战略,请您根据STP战略的要求,写一篇关于企业制定营销战略的思路分析方面的小论文,并举例说明。具体题目可以自定,但必须切题 STP战略分析 STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。这个理论是由二十世纪90年代国际营销学大师、享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格管理研究生院著名营销学教授菲利浦·科特勒(Philip Kotler),在他畅销全球30多年的<营销管理>一书第九版中系统地提出的。 STP战略是市场营销活动中较为重要的战略内容之一,现代企业营销战略的核心。 其中,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。 STP的主要内容分三步。其中,第一步,市场细分,根据购买者对产品或营销组合的不同需要,将市场分为若干不同的顾客群体,并勾勒出细分市场的轮廓。第二步,确定目标市场,选择要进入的一个或多个细分市场。第三步,定位,在目标市场顾客群中形成一个印象,这个印象即为定位。 对一个企业来说,如何制定企业营销战略,十分重要。大多数企业会首选STP战略是由于其战略优势。总体来说,STP战略有助于企业发掘市场机会,开拓市场并且企业能够充分利用现有资源,获得竞争优势,还有利于企业了解各细分市场的特点,制定并调整营销组合策略。 接下来,我以大家十分熟悉的腾讯QQ为例,结合STP战略优势的具体内容来谈谈腾讯这个不断发展壮大的企业。 腾讯公司成立于1998年,是目前国内最大的互联网综合服务提供商之一,旗下以QQ、腾讯网、QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大的网络社区。其中QQ空间已经成为中国最大的个人空间。截止2009年第二个季度,QQ注册账户数超过10.57亿,活跃账户超过4.84亿,同时在线达到1亿,QQ 游戏同时在线达到8663万。腾讯网成为中国浏览量第一的综合门户网站,拍拍网也成为中国第二大电子商务交易平台。至2009年年末,腾讯市值约合400亿美元,成为Google之后全球网络股的亚军,并以460亿的品牌价值位列国内民企榜首。 目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多强的局面:腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断,无论是中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位;但是在互联网安全服务市场方面,腾讯的QQ医生、奇虎的360安全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位,而其中尤以360安全卫士对腾讯的QQ医生挑战最大,甚至还占据一定的上风。由于互联网技术和服务市场的高技术、高投资和激烈的竞争,导致任何一个潜在进入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力,因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这几家公司进行。 结合了腾讯QQ的STP战略我们了解到,腾讯QQ的市场细分、目标市场和市场定位的具体内容。 腾讯QQ的市场细分:市场细分的依据是集群偏好,即根据市场上出现几个群组的偏好,客观上形成不同的细分市场。细分的标准在于消费者的心理因素。腾讯的市场领域在于广大的固定用户,这些用户在现在已经是无差别的通过QQ绑定上自身其他的业务例如各种网络游戏.视频播放器还有各种应用工具。目前腾讯面向的用户群十分广泛几乎所有的网民都是他的用户或者潜在用户腾讯QQ的目标市场:QQ的注册用户同时也是腾讯公司众多产品的客户,通过产品的联合腾讯的服务涉及所有的互联网产业。腾讯的目标就是涉足所有具备发展潜力的领域。成为最强的网络公司。腾讯通过单一的产品起家,但是现在的腾讯不满足于单纯的网络寻呼老大的地位,他的目标已经由门户网站.邮箱.网络游戏还有一些新兴流行起来的软件免业务,通过自己产品联合,也就是QQ号通

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