物业创优指导方案

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目录

第一章:基础管理 (3)

第二章:房屋管理维修养护 (9)

第三章:共用设施设备管理 (12)

第四章:保安、消防、车辆管理 (15)

第五章:环境卫生管理 (17)

第六章:绿化管理 (20)

第七章:精神文明建设 (21)

第八章:管理效益 (21)

第一章基础管理

一、按规划要求建设,住宅及配套设施投入使用。1 分符合1.0不符合0。

为体现“按规划要求建设以”,可提供:

1、国家建设征用土地通知书

2、建设用地批准书

3、投资许可证

4、施工许可证

5、用地红线图

6、建筑规划方案图

7、标准层竣工图

8、地下管工图

9、命名批复

10、门牌批复等证明等。

11、建筑工程质量检查合格证、物业规划合格证明等。

“配套设施投入使用”是指停车场、商场、幼儿园、餐饮、娱乐场所、邮电所等公共配套设施建成并投入使用。在资料中可以提供规划局颁发的楼宇用途批复、房屋及各类配套的基础设施竣工图和准许使用证明。为保证资料完整,资料中还应附入永久供水、供电、供气、供暖等合同,同时也可附入一些配套设施刚投入使用时留下的资料,图片。

二、已办理接管验收手续。1分符合1.0不符合0。

1、产权资料:

包括用地批准文件、建筑执照、房屋产权明细表、拆迁安置资料、业主资料等。

2、技术资料:

建筑规划方案图

标准层竣工图

房屋及配套基础设施设备竣工图

地下管网竣工图

竣工验收证明书

建设工程质量认定书

建设工程规划验收合格证

楼层移交清单、设备清单、设施详细数据

隐蔽工程验收记录、图纸资料等。

技术资料还包括:市政设施及道路、房屋主体、柴油发电机组、供配电系统、空调系统、供暖系统等内容。

3、法律规定或双方认为必要的其他资料:

如内部装修标准资料、承诺的优惠条件资料等。

因接管验收程序复杂,涉及的资料比较多,建议附入交接双方签名的、反映交接手续的资料,列明:

交接物品、资料、种类、数量、存放位置、品牌、生产或供货单位及委托合同、验收合格证明、验收移交资料档案目录,其他资料只需能快速从公司档案中查出即可,不必全部放入。

三、由物业统一提供专业服务。1分符合1.0不符合0。

考证资料应详尽地反映物业管理公司的专业化资质:

1、物业管理公司简介。

2、物业管理公司营业执照、税务登记证、代码证书等。

3、物业管理资质证书。

4、办公场地证明。

5、物业管理公司及专业人员分类简介架构。

6、物业委托管理合同。

7、物业管理简介(管理期限、管理方式)

8、其他资料。如物业委托管理合同备案文件(物业主管部门颁发);物业运营手册自建保安许可证(或聘用保安合同);绿化、清洁、维修、设备保养合同;各项管理制度及其他可以反映专业化统一管理的重要证明。

四、建设单位在销售房屋前,与选聘的物业管理企业签订物业管理服务协议,双方责权利明确。1分符合1.0 基本符合0.5 不符合0。

1、物业公司前期介入的情况简介。

2、与建设单位的《前期物业管理合同》。

五、在房屋销售合同签订时,购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议,双方责权利明确。2分符合2.0 基本符合1.0 不符合0。

1、业主接受并同意,遵守业主公约的声明。

2、业主接受并同意,遵守用户手册,装修指南,管理守则等声明。

3、业主同意接受管理公司服务并支付管理费的声明书。

六、建立维修基金,其管理、使用、续筹制度,符合有关规定。1分符合1.0 已建立但管理、使用、续筹不符合有关规定扣0.5 未建立0。

所附的考评资料可以包括以下内容:

1、物业管理公司的维修基金管理制度及维修基金续筹办法。

2、业主委员会同意缴交维修基金的通知。

3、当地物业主管部门同意建立维修基金的通知。

4、代管银行同意开户的证明。

5、物业维修基金专用户账户委托书。

6、代管银行出具的物业管理维修基金拔划通知书。

7、维修基金续筹入账凭证。

8、业主委员会是、物业管理主管部门同意使用维修基金的批文(如已使用维修基金)。

(1)召开业主大会,业主大会同意按期缴交维修基金的证明文件。

(2)业主委员会同意物业管理公司按期收取维修基金的文件。

(3)政府有关部门的指导资料。将有关成立维修基金情况向物业管理主管政府部门报告,并得到政府部门的明确批复。

维修基金全部收齐的单位,所附资料与收到的部分维修基金单位基本相同。

七、房屋使用手册、装饰装修及业主公约等各项公众制度完善。2分完善2.0 基本完善1.0 不完善0。

1、房屋使用、管理、维修公约。

2、装修管理规定。

3、业主公约。

4、精神文明建设公约。

5、社区管理公约。

6、住户手册。

7、商户手册。

八、业主委员会按规定程序成立,并按章程履行职责。2分符合 2.0 基本符合

1.0 不符合0。

业主委员会筹备资料;

业主委员会选举文件;

业主委员会备案文件。

九、业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确。2分符合

2.0 基本符合1.0 不符合0。

业委会与物业管理企业签订的物业管理合同。

十、物业管理企业制订争创规划和具体实施方案,并经业主委员会同意。1分符合1.0 不符合0。

1、创优“物业管理优秀住宅社区”的实施方案。

2、物业公司的批示。

3、业主委员会的批示。

十一、社区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法。2分

制度、工作标准建立健全1.0;主要检查:

物业管理制度、财务制度、岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2;

未制定具体的落实措施扣0.5,未制定考核办法扣0.5。

略:物业运营各标准作业流程。

十二、物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工统一着装,佩带明显标志,工作规范,作风严谨。2分管理人员、专业技术人员每发现1人无上岗证书扣0.1;着装及标志符合0.5,不符合0。

对照标准,考评资料中可收入以下内容,以体现物业管理公司的规范性:

1、员工花名册,即在职员名录。

2、员工证件汇总表。

管理岗位员工,应有物业管理上岗证;

财务人员应有财务人员上岗证;

工程人员应有高压操作证、电梯操作证、电工证等政府主管部门规定的证件;

保安人员应有保安上岗证。

附:物业管理证样本复印件、财务上岗证样本复印件、电工上岗证样本复印件、保安员上岗证样本复印件、消防培训证书样本复印件。

3、职业道德培训记录。对员工加强服务意识和职业道德培训,保证严谨的工作作风。

4、职业道德规范。

5、员工行为规范。

6、各岗位服务规范用语。

7、员工着装规定。制定统一着装标准并要求员工按标准着装。

十三、物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段,提高管理效率。2分符合2。0,基本符合1。0,不符合0。

考评资料中可以包括以下内容:

(1)计算机应用情况简介。对参评企业的计算机使用情况进行简要介绍,例如各专业部门使用计算机的数量、功能、使用效果等。

(2)计算机使用管理规定。

(3)会计电算化管理制度。

(4)智能化设备功能及应用情况介绍经,包括本企业智能化设备种类、功效、使用情况等。

(5)智能设备管理规定,包括保障各类智能设备正常运行的各项措施。

(6)应用现代化工具进行管理的场景图片和操作记录。

十四、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。 2分执行有关规定1.0。未执行0;公开1.0;未公开0。

按本项目要求,考评资料中应包含参评单位的以下信息:财务管理制度;会计制度;财务预算管理规定;财务收支年度决算编制规定;保证金管理规定;管理费收缴管理规定;管理费支出管理规定;有偿服务管理规定;维修基镏金管理制度;财务公开监督制度,企业合法纳税证明,企业收费许可证、管理费公开照片;等等。

十五、房屋及其共用设施设备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便。 2分

包括房屋总平面图、地下管网图、房屋数量、种类、用途分类统计成册,房屋及共用设施设备的设计安装图纸资料和台帐。每发现一项不齐全或不完善扣0.2。

房屋及共用设施设备档案属工程档案,是物业管理档案的重要组成部分,它一般包括:

1、房屋总平面图。

2、地下管网图(社区)

3、房屋使用情况统计册。

4、房屋大中修记录。

5、设备设施台帐。

6、设备设施的大中修记录。

7、设备设施安装资料及图纸。

十六、建立客户档案、房屋及配套设施权属清册,查阅方便。2分每发现一处不符合扣0.2。

1、用户档案管理规程。

2、用户档案总目录。

3、一套完整的用户档案。

十七、建立24小时值班制度。

设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求肋、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和记录。 2分符合2.0,值班制度不符合扣0。5,未设服务电话扣0.5发现一处处理不及时扣0.2,没有回访记录每次扣0.1。

考评资料要能反映出物业管理服务信息处理情况。包括参评单位服务情况简介,24小时服务制度,工程部值班制度,24小时安全保卫管理制度,用户投诉管理规程,服务质量回访调查规程,服务承诺制及有关原始记录(意见受理记录、回访记录、值班记录等)的复印件。

十八、定期向住户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率达95%以上。 2分符合2,0,基本符合1,0,不符合0。

考评资料中收入下列资料:调查制度、回访调查表、回访调查月统计、年核计表、调查问卷。注意回访调查表、调查问卷应收入经用户签名的原始记录。

十九、建立并落实便民维修服务承诺制,零修急修及时率100%返修率不高于1%,并有回访记录。 2分建立落实1.0,建立但未落实扣0.5,未建立扣1.0,及时率符合0.5,每降低1个百分点扣0.1;返修率符合0.3,不符合0,回访记录完整0.2,记录不完整或无回访记录0。

考评资料中建议收入下列资料:维修服务承诺制;维修服务承诺检查落实制度和检查表样本;用户室内设施报修工作规程;维修工程验收规程;维修工程完成情况统计表样本;回访月统计表样本;工程维修单样本。

第二章房屋管理维修养护

一、主出入口设有社区平面示意图,主要路口有路标,组团及幢、单元(门)、户门标号标志明显。 2分符合2。0,无示意图扣0.5,无路标扣0.3,幢、单元、户号每缺一个扣0.1。

物业管理公司标识系统明确与否是检查管理工作是否细致的标准。物业标志主要分为宣传标志、指引标志、消防标志、危险标志、管理标志等。它通常以最简短的文字或图样表达管理公司的管理和服务意图。

(1)宣传标志包括招牌、广告牌等。

(2)指引是最常见的指示标志,主要包括路标、栋号、楼层号、用户门牌和引

路平面图等。社区出入口或大堂要有整个物业的平硕图。大厦应在大堂及各楼层设置各用户单位公司水牌。

(3)消防标志包括楼层疏散图、走火通道牌、紧急出口标志、消防器材提示牌等。

(4)危险标志是在施工场地、设备重地、危险作业、仿宋车场等场所设置的标志。

(5)管理标志是物业管理公司为方便管理设立的指示牌,如鼠药投放牌、绿化保护牌、车场提示牌。

物业管理公司一方面要根据需要设置指示牌。利用指示牌的指导作用细化管理,另一方面应注意做好各类维护清洁,在巡检中,发现标志残缺或不清晰,应及时更换。

考评资料中建议采用资料:参评单位的指引标志介绍、各类指引牌,附一例并配照片。

二、违反划搭乱建,无擅自改变房屋用途现象。2分符合2,0。发现一处私搭乱建或擅自改变房屋使用用途扣1.0。

房屋的功能和用途是由城市规划部门审批确定的,任何单位和个人都无权擅自更改。为避免出现私搭乱建、擅自改变房屋用途现象,物业管理公司可以采取以下措施:

(1)在《管理公约》业主责任条款中明确禁止私搭乱建、擅自改变房屋用途行为,由业主或业主委员会签名确认,业主大会表决通过。

(2)在《用户手册》、《管理守则》等物业管理公司的方件中明确规定禁止私搭乱建等行为。业主或用户入住时,由业主或用户签名承诺遵守相应规定。

(3)严格施工装修管理。严格执行施工装修审核、监督、验收程序。施工装修经物业管理公司审批同意后方可进行;施工过程中,物业管理公司审批同意后方可进行;施工过程中,物来管理公司定期巡查,发现有私搭乱建等行为立刻制止;工程完工后,应经物业管理公司验收后才可投入使用。

(4)加强日常巡查。物业管理公司在例行巡查时,注意检查是否有私搭乱建搭擅自改变房屋用途和行为,一旦发现即刻制止,并信而有征好说服教育工作,要求整改复原。

考评资料中可以附入反映物业管理公司以上工作的资料:

1、社区规划用途书

2、《业主公约》和《用户手册》中相关规定、装修审批和巡查规程、二次装修验收文件、装修巡查记录及违章整改通知、(社区)社区照片及住宅、商场、餐饮等的简介。

三、房屋外观完好、整洁:外墙面砖,涂料等装饰材料脱落、无污迹。2分符合

2.0,每发现一处不完好、不整洁、脱落、污损扣0。2。

物业的外观是考评组首先要看到的“脸面”,将给考评组留下较深刻的第一印象。物业的功能再好,如果外观残损脏差都不会给人好的感觉。为维持较好的“面子”,物业管理公司应做好以下工作:

1、加强宣传。利用宣传栏,以漫画、公告书等形式大力宣传维护公共环境的重要性,树立业主用户的公德意识、主动爱护建筑外貌,不乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂。

2、严格管理。加日常管理,阻止业主用户及外来人员在物业外墙乱涂乱画、张贴纸张、悬挂条幅等。

3、物业管理公司设有专人或聘请专业人或专业公司,定期清洗、保养外墙,保持物业外观清洁。

4、加强巡查。把对物业外观的巡查作为日常例行巡检的一部分,发现破损及时修补,发现乱涂乱张贴要马上安排整改。

考评资料中建议附入:公共设施巡查记录、外墙清洁记录、外墙维修保养记录、反映外观的照片或宣传栏照片等。

四、室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置,保持整洁统一美观,无安全隐患或破损。 2分符合2.0示按规定投置0;按规定设置,但不整齐或有每处扣0.1,有安全隐患每处扣0.5。

考评资料中建议采用以下资料:

1、参评大厦(社区)外部招牌、广告牌、霓虹灯设置的生产力说明及位置图。

2、招牌、广告牌登记证或准用证。

3、室外招牌、广告、霓虹灯管理规程。

4、安装审批施工监管及验收记录。

5、巡查记录、清洁记录、维修记录等。

6、招牌、广告、霓虹灯等的照片。

五、封闭阳台统一有序,色调一致,不超出外墙面;除建筑设计有要求外,不得安装外廊及户外防盗网,晾晒架、遮阳蓬等。 2分符合2.0每发现一处不符合扣0.2。

考评资料中可采用:管理公约和用户手册内的相关规定、装修管理规定、公共设施巡查记录原件样本、参评物业的外观照片。

六、空调安装位置统一,冷凝水集中收集,支架无锈蚀。 2分符合2.0每发现一处不符合扣0.5。

考评资料中建议采用资料:参评物业空调系统简介、空调管理规程和巡检表格、物来外观空调照片,空调安装示意图。

七、房屋装饰装修符合规定,未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象。 2分符合2.0每发现一处不符合扣0.5。

考评资料中要体现“未发生”不合装修规定的现象,可以从以下几个方面准备:

1、物业管理公司或业主委员会颁布发的有关规定。要求业主要管理公约、用户手册或装修指南、装修管理规定等规定上签字,同意遵守物业字处理公司对房屋装修的管理。

2、物业管理公司装修管理工作规程。物业公司对公共地方或用户室内装修进行报批、鉴管、验收等程序,以保证装修装饰符合规定。建议资料中附入有关手续、巡查记录、表格原件。

3、装修情况统计表。对物业内各房间的装修及验收情况进行月度和年度统计,以证明未发生违规装修现象,如果确实存在违规装修,也应有整改措施和整改结果记录。

第三章共用设施设备管理

一、共用配套设施完好,无随意改变用途。 1分符合1.0,每发现一处不符合扣0。5。

共用配套服务设施主要包括体育设施(篮球场、网球场、游泳池等),娱乐设施(会所、健身室、台球室等),生活设施(幼儿园、商场、菜市场、餐厅等。)共用配套服务设施决定了物业管理公司的服务能力。

参评单位一要注意共用服务配套设施的管理,使之处于最佳使用状态。

为保证共用配套设施的良好使用状态,物业管理公司在日常检查中应注意维护保养,且需在管理公约及各项管理制度中明确规定,要求业主和用户共同维护共用配套设施,禁止随意改变用途

为使考评者对本物业的人用配套服务设施有所了解,指导参评单位在最短的时间内参观社区(大厦)内的共用服务设施,参评单位可以资料中附入共用配套服务设施简介,介绍物业规划时设置的共用配套服务设施数量、功用及使用情况。

考评资料中还应附入规划书、会所管理规定、商场管理规定等有关公共配套设施的各项管理规定,及服务设施使用情况的记录、有关照片等,以便更丰富、生动。

二、共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录,无事故隐患。专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范。 2分设施设备运行按规定记录0.5,无事故0.5;遵守操作0.6。每发现一处不符合扣0.2;遵守保养0.4规范,每发现一处不符合扣0.1。

1、供配电运行记录。

2、热力运行记录。

3、电梯运行记录。

4、各项标准操作规程。

三、室外共用管线统一入地或入公共管道,无架空管线,无碍观瞻。 2分符合

2.0,发现一处不符合扣0.1。

考评资料中建议附入:共用管线走向简介、管线走向平面图。

四、排水、排污管道通畅,无堵塞外溢现象。1分符合1.0 发现一处堵塞或外溢扣0.5。

附相关资料。

五、道路通畅,路面平整;井盖无缺损、无丢失,路面井盖不影响车辆和行人通行。2分通畅、平整1.0 发现一处不通畅、不平整、积水扣0.2;发现井盖使用影响通行0.4 发现一处不符合扣0.2。

与道路管理有关的措施有:

1、道路巡检制度。禁止在道路及共用通道摆放杂物;禁止随便搬动井盖。日常巡检时注意清理路面杂物,发现井盖丢失应及时配制,以免成为“陷井”危及用户人身安全;特别检查对出入口车道等防滑带、消防疏散通道等特殊功用道路。

2、制定车辆管理规定。对进入社区内的机动车辆和非机动车辆,都有严格限制,以免车辆损及路面。

3、制定公共管理规定。通过管理公约、用户手册等公众制度约束业主和用户的行为,鼓励用户共同维护社区秩序,共同制止在道路上私搭乱建、乱搬井盖等行为。

4、注意路面保养,防止因长年使用而造成的凹凸不平。一旦路面出现明显坑洼,影响业主和用户通行,应尽快安排修整。

考评资料中建议附入:道路管理规程、道路巡检记录、道路维修养护记录、道路照片等。

六、供水设备运行正常,设施完好、无渗漏、无污染;二次生活用水有严格的保障措施,水质符合卫生标准;制定停水及事故处理方案。2分设备运行正常,设施完好、无渗漏、无污染0.6 发现一处不符合扣0.2 保障措施严格0.4 无措施或措施不严0 水质符合卫生标准0.5 不符合0 有处理方案0.5 无处理方案0。

考评资料中包括:二次供水保洁单位的保洁、卫生许可证复印件;水池清洗人员健康复印件;水池清洗和消毒记录,水质检验报告书;二次供水管理巡查制度;二次供水设施保洁管理制度;二次供水设施巡查记录表,停水及事故处理方案。

七、制订供电系统管理措施并严格执行,记录完整;供电设备运行正常,配电室管理符合规定,路灯、楼道灯等照明设备完好。 2分符合2.0 发现一处不符合扣0.5。

1、供电管理标准作业规程。

2、相关记录。

3、公共部位照明设备检查表。

八、电梯按规定或约定时间运行,安全设施齐全,无安全事故;轿厢、井道保持清洁;制定出现故障应急处理方案。 2分符合2.0 发现一处不符合扣0.5。

1、开关时间表执行记录。

2、电梯运行管理、维修保养、巡视检查的有关规定及执行记录。

3、工程报告等安全运行分析资料。

4、应急方案。

5、电梯工作制度。

6、电梯巡查制度和巡查表格样本。

九、三北地区,冬季供暖室内温度不低于16℃。1分符合1.0 不符合0。

1、集中供暖测温记录;

2、供暖标准作业规程。

第四章保安、消防、车辆管理

一、社区基本实行封闭式管理。1分符合1.0 不符合0。

考评资料中附入:

出入登记管理制度

物品放行规定

保安值班工作制度及出入表、出入证、临时出入证、物品放行条

治安监控情况记录

其他原始记录的样本。

二、有专业保安队伍,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉社区的环境,文明执勤,训练有素,言语规范,认真负责。 2分符合2.0 无专业保安队伍扣0.1 其它每发现一处不符合扣0.2。

考评资料可包括以下内容:

1、保安介绍。专业保安公司的资质证明或自建保安的许可证复印件;保安员上岗证情况统计及上岗证样本。

2、安全保卫管理制度、值班制度。要求保安员按规定24 小时值班巡逻。

3、岗位职责、岗位工作考核办法等责任制度。明确保安员要按职责认真工作,严格考核。

4、保安员业务培训和职业道德培训规定及培训记录。

5、保安员工作守则、仪容仪表规定。要求每位保安员按规定文明执勤、敬业爱岗。

6、岗位规范用语标准。要求每位保安员在执行安全保卫任务时言语规范、文明礼貌。

7、工作记录。包括排岗表、工作日志、岗位交接表、每周(月)工作评估表等。

为较好地反映保安人员的工作面貌,参评单位还可收入曾荣获政府部门颁发的治安保卫工作荣誉证书。

三、危及人身安全处有明显标识和具体的防范措施。1分符合1.0 不符合0。

1、游泳池安全标识。

2、配电房安全标识。

3、维修时的安全标识。

4、清洗外墙时的安全标识。

5、保安措施的有关规定。

6、出入记录,物品放行条。

四、消防设备设施完好无损,可随时起用;消防通道畅通;制订消防应急方案。2分符合2.0 不符合0。

1、制订火灾应急方案。对火灾发现、报警、紧急广播、初期火灾处理、消防设备设施启用、灭火、自救、逃生、灾后处理等程序做详细说明和规范。为使应急方案更清晰明了、易懂、易记,建议将火灾处理程序制成流程图挂于办公室内。

2、制定管理规程,规范管理消防通道、公共照明、消防栓等消防设施设备及各类指引标志,并每天按时巡检,及时整改未达标准、使用不当的消防设施设备,补充残缺的指示标志,清理阻塞消防通道的物品杂物。

3、设置消防疏散指示图。按规定在大堂、出入口、楼层、甚至各用户房间等明显位置设置消防民疏散指示图。

4、应急灯配备齐全,可随时起用;引路标志洁净,可随时起用。

考评资料中可附入:火灾应急方案、火灾处理流程图、消防设备设施管理规定、消防巡查表、部分消防设备设施的照片、消防疏散示意图小样。

五、机动车停车场管理制度完善,管理责任明确,车辆进出有登记。2分制度完善0.5 基本完善0.3 不完善0;因管理责任造成车辆丢失扣0.5(管理单位公开承诺赔偿的不扣);每发现一台车辆乱停乱放扣0.1,出入无记录扣0.2。

1、停车场管理标准作业流程。

2、车辆出入登记。

3、车辆收费登记。

六、非机动车车辆管理制度完善,按规定位置停放,管理有序。2分。符合2.0 制度不全或不落实的扣1.0 乱停放每部车扣0.2。

1、设专人看管非机动车停放场地。保管员负责车辆保管,并按分类整齐摆放各类机动车辆。

2、建立非机动车辆管理守则。对取放程序、摆放程序、清洁措施等做出规定,要求车主共同遵守。

3、建立长期保管和临时保管办法,车主如需长期委托保管车辆,可先到管理公司办理登记手续,领取车牌卡,按指定位置存放。临时车辆停放由保管员按区域停放。

4、建立清洁巡查制度,每天清扫场地,保证场地内无垃圾杂物。

考评资料中建议附入非机动车辆管理守则,非机动车管理办法,车辆牌号及登记样本,还可附入非机动车辆停放照片。

第五章环境卫生管理

一、环卫设备完备,设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站。1分符合1.0 每发现一处不符合扣0.2。

环境卫生管理包括制定管理制度、搞好卫生设施建设和做好环卫宣传工作三方面。本条目的考核重点是环卫设施建设。

环卫设施包括环卫车辆(如清扫车、洒水车、垃圾运输车等),便民设施(如果皮箱、垃圾箱,在综合大厦(社区)外围或角落设置垃圾房、垃圾箱,在综合大厦专门另设建筑垃圾房等并要做好这些设施保养工作。

考评检查中,考评单位环卫设施是否完备需现场查看,考评资料中比较难以体现。但在资料中可以准备下列材料,使参评者对物业环卫设施有大体了解:

1、图片资料。打印具有典型代表意义的环卫设施,如垃圾箱、果皮箱、垃圾房等的外观照片。

2、文字简介。简要介绍物业的环卫设施及位置和使用情况。

3、统计表。统计物业的环卫设施,如垃圾箱、果皮箱、数量,使考评者从数量上对物业环卫设施有概念性了解。

二、清洁卫生实行责任制,有专职的清洁人员和明确的责任范围,实行标准化保洁。2分未实行责任制的扣1.0 无专职清洁人员和明确的责任范围的扣0.5 未实行标准化保洁的扣0.5

在考评中建议采用以下资料:

1、专职清洁介绍。简介专职清洁队伍及清洁员组织架构,如是外派清洁公司的资质、执照、清洁合同的复印件附入。

2、岗位职责,包括清洁主管、领班、各区域清洁员的职责。

3、清洁工作制度,包括清洁标准、清洁人员考核制度、清洁检查制度等。

4、操作规程,包括室内清洁、公共地方清洁、洗手间清洁、地毯清洁、外墙清洁、地面打蜡等工作规程。

5、岗位职责、工作制度执行情况,包括卫生质量评估表、卫生巡检表、清洁服务意见书等工作记录样本。

三、垃圾日产日清,定期进行卫生消毒灭杀。2分每发现一处垃圾扣0.2 未达到垃圾日产日清的扣0.5 未定期进行卫生消毒灭杀扣0.5。

1、合同复印件。物业管理公司与市政卫生部门、消毒让、灭虫公司等签订的垃圾清运及消毒杀虫合同可以反映物业公司每日垃圾清运和消毒灭杀情况。

2、垃圾收集及存放规定,包括垃圾收集清运操作程序,垃圾房管理规定等。

3、清洁巡查制度。物业管理公司每日巡查时应对社区清洁进行检查。

4、有关记录,包括垃圾清运记录、垃圾池消毒杀虫记录、清洁巡查记录等的样本。

四、房屋共用设施设备无蚁害。1分每发现一处不符合扣0.2。

考评资料中建议包括以下内容:与白蚁防治机构签订合同的复印件,专业机构的资质证明,防治制度及有关防治记录。

五、社区内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物。2分每发现一处不符合扣0.2。

考评资料中建议包括以下内容:社区道路照片,保洁工作标准作业规程。

六、房屋共用部位保持清洁,无乱贴、乱画,无擅自占用和堆放杂物现象;楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净。2分符合2.0,每发现一处不符合扣0.2。

考评资料中包括:管理守则,清洁监督检查制度,清洁标准及清洁检查记录表,清洁评估月总结表等记录样本。

七、商业网点管理有序,符合卫生标准;无乱设摊点、乱设广告牌、乱贴、乱画现象。2分符合2.0,每发现一处不符合扣0.2。

1、制定商业网点管理规定。严格商业网点区管理,禁止乱设摊点、乱设广告牌、乱贴、乱画等行为。

2、建立商业网点区清洁制度。制定清洁标准,并按标准每日进行清洁。

3、建立商业网点区巡检制度。每日巡查商业网点清洁卫生等情况,及时制止乱设摊点、乱设广告牌、乱贴、乱画现象,发现未达标准的清洁问题立即安排整改。

参评资料中建议包括:商业网点管理规定,清洁标准,巡检制度及清洁、巡检记录样本。同时,资料中可以附入商业网点的照片,以反映商业网点管理整洁有序。

八、无违反规定饲养宠物、家禽、家畜。1分符合1.0分不符合0。

饲养宠物、家禽、家畜会严重影响物业环境清洁。大厦一般皆禁止饲养宠物、家禽、家畜。社区中虽可以养宠物,但须经政府有关部门同意,办理登记手续,并须定期检查[防疫。

为避免物业区域内出现违规饲养宠物、家禽、家畜现象,物业管理公司应做好以下工作:

1、在管理公约、用户手册中制定相应条款,规定禁止未经政府批准私自饲养宠物、家禽、家畜等。

2、建立检查制度。把对饲养宠物、家禽、家畜的检查作为日常巡检的一项内容,发现有违反规定的,应加以劝阻制止。

3、政府部门协助。如果用户坚持饲养宠物、家禽、家畜等,物业管理公司多次劝说仍拒不改正,物业管理公司可以请政府有关部门协助做好劝说工作,必要时可根据管理公约采取相应的强制措施。

考评资料中可以附入管理公约及用户手册相关章节的复印件及检查记录、整改通知样本等。

九、排放油烟、噪音等符合国家环保标准,外墙无污染。1分符合1.0 发现一处不符合扣0.2。

考评资料应分别从排烟、排污、噪声、外墙清洁等几方面着手准备:

1、排烟管理规定及执行记录。要求物业内燃烧燃料的单元,如餐饮,住宅厨房等全部使用达到环保要求的燃料,并按规定烟道排烟。

2、排污管理规定及执行记录。物业管理公司制定污水井、化粪池等管理规定,并由工程主管部门按规定每日检查废水、废渣排放口。

3、噪声管理规定及执行记录。严格控制设备运行及用户装修所发出的噪声,按国家要求定期进行噪声监测。

4、二次供水资料。严格按二次供水制度提供用水,无水源污染。

5、外墙清洁粉刷规定及清洁记录。按规定定期清洗粉刷外墙,保证外墙清洁、无污染。

6、环保部门对烟、排污、噪声等监测报告。政府环保部门出具的监测报告最具权威性和说服性,可以附入一至二份监测报告样本。

第六章绿化管理

一、社区内绿地布局合理,花草树木与建筑社区配置得当。1分基本符合0.5 不符合0。

考评资料中建议附入绿化布置平面图,绿化布置方案及绿化照片。

二、绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象。2分基本符合1.0 不符合0。

考评资料中建议附入管理公约或住户手册,绿地保护制度及巡查表格,绿地照片。

三、花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无拆损现象,无斑秃。2分长势不好扣1.0 其它每发现一处不符合扣0.2。

考评资料中建议附入:绿化承包商或绿化专职人员资质证明,绿化养护制度及养护记录样本,绿化管理制度及绿化巡查记录,物业内花木照片。

四、绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。2分符合2.0 每发现一处不符合扣0.2。

工业园区物业管理制度汇编

工业园区物业管理制度汇编(一) 管理中心职责 1、建立健全各项规章制度并负责组织实施; 2、负责对各工业园区的统筹规范、指导、管理和监督; a)负责新建工业园区管理办公室的组建工作; b)组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施; c)指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况; d)审批各园区月度工作计划并监督计划的执行; e)保证园区作业规范的针对性并推动持续改进,落实各项整改工作; f)拟订各园区年度创优计划和创优方案,并监督、协调创优方案的具体实施; g)负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。 3参与新项目的前期运作,提出相关项目规划设计的建议,理顺基础管理工作; 4、建立和完善园区管理中心资料库,汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题; 5、拓展客户资源,建立和完善客户资源数据库,做好客户资源的维护和管理工作;考察及调研活动,定期形成相关课题和调研报告; 6、联系政府部门及有关社团组织,协调公司相关部门,确保各项目管理工作有效运转; 7、组织与园区管理相关的交流、学习、考察及调研活动,定期形成相关课题和调研报告; 8、负责各项目管理和工作人员的招聘、培训、管理、考核和统一调配工作,审核各项目主管以上人员的任用,审批其他工作人员的任用; 9、完成公司交办的其他事务。 规章制度 为了完善管理制度,提高工作效率,根据相关法律法规,结合公司实际,制定本规章制度,全体员工共同遵守执行。 一员工管理规定 1、严格遵守公司作息制度和考勤制度,不得迟到、早退和无故旷工。 2、认真工作,禁止上班时间打闹、玩扑克等与工作无关活动。自觉维护办公环境,不得在办公场所高声喧哗。 3、坚守工作岗位,严禁工作时间串岗、脱岗、干私活。 4、严格履行请销假制度,有事须提前请假。加班必须履行加班审批制度。。 5、爱岗敬业,热情服务。善待客户的误解,严禁争吵、打架。 6、维护公司利益,爱护公司财物,严禁损害公司利益。 7、未列事项,请遵守公司《员工手册》其他相关规定。 二办公用品管理规定 1、新入职工作人员,因工作需要可申领相应的办公用品。。 2、办公用品的购买须填写《办公用品申购单》,经公司领导审批后方可购买。 三计算机管理规定 1、使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。 2、每次上机前要按正常步骤操作、使用。关机前要先保护好各类信息,然后按顺序退出、关机。 3、不用电脑时,机器要锁死。未经许可不得让外人使用机器,否则造成电脑损坏,当事人照价赔偿损失。 4、公司电脑只能用于各项企业管理,严禁用电脑玩游戏、处理私人文件等。 5、上机时如遇不正常情况,不准做其他不合实际的尝试,应及时报修。 6、当天输入电脑的资料、数据应做备份,防止资料遗失。

创优工程方案设计和要求措施

创优工程方案和措施 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施

一、工程概况 工程名称:睢宁县城区东部医疗服务中心(中医院分院)项目 建设单位:睢宁县中医院 设计单位:山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位:江苏省建筑工程集团有限公司 监理单位:江苏省平正建设管理有限公司 工程地点:睢宁县永安路北,仝场社区内 睢宁县城区东部医疗服务中心(中医院分院)项目工程,位于睢宁县永安路北,仝场社区,建筑面积约76000㎡,地下一层,地下室建筑面积约14000㎡。建筑性质为高层建筑,建筑耐火等级为一级,设计使用年限50年。结构形式框架剪力墙结构,框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大,我公司组织精兵强将,工程质量是本工程重点控制目标,在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神,在施工上严格把关,一丝不苟,把工程质量放在首位,确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标,多年来,从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中,贯彻“工程一次验收合格率100%,用户满意率100%”的质量方针,确保工程创优,实现用户满意。 为使本工程实现确保优良工程,力争“国优”的目标,本工程将建立健全三级质量保证体系,完善施工方案和管理制度,制定一系列质量管理措施,保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度:各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有

关质量记录(要求已签证认可的),并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名,分管各工区质量工作;各工区配备专职质量员,管理日常质量验收工作;各施工班组设兼职质量员,做好自检、互检工作。 b.试验员负责整个工程的试验工作,检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作,协助材料部门做好各种采购材料的检查工作,把好采购材料进场的质量关,对有关技术指标进行抽样送检,进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作,负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书,有关施工技术参数及试验报告等,各种材料进入现场,试验员均应按规范要求进行测试工作,并做好抽检及验收工作,无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用,特殊材料应在采购前抽样试验,合格后方可进场使用。 2、技术交底工作制度:根据设计施工图,施工技术规范、编写各工序施工技术方案,编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前,由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动,使全体施工人员了解与掌握设计要求,施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程,以保证每道工序的质量均符合控制要求。 3、完善的质量问题处理制度:对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的,可能对工程造成不良影响的施工活动,工程质量处有权责令其停工或返工。

物业创优方案

物业创优方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

创优规划和具体实施方案及承诺指标采取的措施 一、创优目标 1、项目交付2年内物业服务达到大连市物业管理优秀小区标准; 2、项目交付3年内物业服务达到辽宁省物业管理优秀小区标准; 3、项目交付4年内物业服务达到全国物业管理优秀小区标准; 二、创优规划和具体实施方案 (一)、创优规划 1、加强创建省优活动的领导,在公司创优达标领导小组的统一指挥下,有重点、有步骤地开展各项创优工作。 2、要完善创优领导小组例会制度,做到会前有准备,会上出主意,会后抓落实。 3、要加强员工的教育,增强创优意识,将创优活动与日常服务结合起来。 4、要根据园区具体实际,继续健全相关的规章制度,做到有章可循,违章必究,提高管理服务质量。 5、发挥园区财务的作用,规范园区的财务管理。 6、要引入先进的管理设备和管理手段,使用物业管理软件,使用管理智能化、规范化。 7、要积极开展文化活动,因地制宜,因时制宜,活跃园区的文化气氛。 8、要与业主多联系,在法规和合同规定的范围内,进一步明确双方的权 利,互相支持,互相配合。 9、要与街道、社区多沟通,以便得到更多的支持和指导。 (二)、创优领导小组及工作小组

“创优”工作是一项系统性、长期性工作,良好的组织机构是实现“创优示范住宅小区”的先决条件。为使“创优”工作的顺利进行,更好地达到《辽宁省物业管理优秀住宅小区》之规定标准,物业管理项目部拟定成立“创优”领导小组,其成员及职责安排如下: 组长:黄胜 副组长:李祥帅 工作职责: 带领“创优”工作全面计划、组织、协调;带领“创优”小组组员开展“迎检”前的自检自查整改工作;带领“创优”小组组员对小区迎检设施设备的整改和“创优”资料的完善。 组员: 纪雪、李娴、于瑞、那巨朋、肖大为、刘海霞、滕悦、张晓南。 工作职责:各组员根据现有岗位积极配合组长、副组长开张“创优”工作台,努力完成计划内容。 领导小组下设三个小组,主要工作台人员及工作任务如下: (A)资料组: 成员主要为纪雪、李娴、滕悦、张晓南,主要负责归档资料的收集、分类整理。 (B)设备组: 由于瑞、赵岩、田滨等人组人,主要负责房屋本体、机械设备、公用设施、供配电线路及用电设施和管理、维护、保养及运行记录的整改。 (C)环境组:

工程创优夺杯实施方案

工程创优夺杯实施方案 (一)、创优保证体系 为了使总工程质量确保达到合格,必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转,并按本公司要求,建立以下保证体系。 A、项目责任制 1、该工程实行项目经理负责制,项目经理对该工程施工质量负全面责任。 2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。 B、质量监督制度 1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制,包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。 2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理 3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检,并作好质量自检记录以及各种原始记录。 4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查,并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知,重大质量问题及时报公司质安科。 5、公司质安科对该工程项目进行定期检查,对达不公司质量目

标标准的提出整改意见进行返工。质安科及时对工程的技术资料进行审查,技术科监督创优方案。 6、对于工程项目的试压,运行调试及工程的初验、竣工验收,质安科派人实施监督,对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。 C、施工人员上岗制度 1、所有施工技术人员必须参加上岗培训,并取得相应专业上岗证书。 2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。 (二)创优工程的技术管理制 1、严格把好审图关,对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出,以便顺利完工。 2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作,并作好书面的图纸会审记录。 3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。 4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。 (三)创优工程的材料、设备管理制度 1、工程所有主材、以及设备,无论甲方供应,还是本公司购买,都应具备消防部门有关手续及进绍准用证,并要求消防主材必须三证齐全。我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关,因为它是创优工程的基础。 2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件,其数

产业园物业管理交接方案

产业园物业管理交接方案1、物业管理团队组织架构 i 合计物业管理团队总人数共21人 I i L __________ _______________ ____________________________ _____________________________ ______________ ________________________________________ 2、人员计划: 物业经理:招聘中(如未到位由**临时兼) 客服主管:招聘(如未到位**兼) 收费员:招聘(可考虑内部或关系人员) 机电班长:争取留用电工班长或外聘(或**临时兼) 维修工:争取留用电工1名,1名外聘 保安队长:已到位(在江北、需试用观察)

保安班长:争取留用**1名,其余外聘 保安队员:争取留用**8名,其余外聘 清洁绿化:暂时留用当前外包单位(重新界定责任及费用),5月22日前初步沟通。 3、人员交接要点 A、关键管理人员(如经理、主管、财务人员、机电班长、保安队长、保安班长)提前到位,现场跟进并同步登记相关的数据、资料及管理资料,确保数据的准确性和连续性,熟悉管理现场,做到有备无患,不受现有人员去留的影响。 B、与现有主要管理人员加强沟通,稳定现场人员工作情绪,提前吸收有益人员, 应在5月25日前与准备吸收的人员达成共识,并要求其在5月31日前向原公司提交辞职报告,从而确保人员可在7月1日前到位。 C、交接当日,所有门锁及密码应同时进行更换,并根据人员岗位职责重新分发。 4、交接资料及数据: 应移交的主要资料及数据详见下表,相关资料及数据如对方未能配合提供,则应由 提前介入的人员主动进行收集登记: 应移交的主要资料及数据明细表

安新高速工程质量创优实施方案

安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标,创造精品工程,我标段结合现场工程实际情况,特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现,我标段成立创优活动领导小组,定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查,从根本上提高管理人员的质量意识,严格控制工程质量。 组长:陈玉生 副组长:陈涛、吴文良、王文军 成员:万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际,加强质量管理力度,着眼全面质量管理,精心组织实施,把质量目标和具体措施层层分解到每个工序,落实到每个层面。不断强化质量意识,落实质量责任,提升质量层次、突出重点、狠抓落实,做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入,以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理,达到工程内在及外观质量优良,工程安全性、耐久性良好等要求,本标段质量创优目标:

(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%,优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良,建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上,各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整,边线顺直,坡面平顺、稳定,不允许有亏坡,边坡设临时排水沟;对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方,必须采用小型压实机具薄层碾压,确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整,勾缝均匀,石料或预制件色泽统一,总体美观;取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当,外形整齐、美观,防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上,各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析,施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层,要求铣刨处理,铣刨面应做到边线型顺直,不出现明显的啃边现象;高低差<8mm,铣刨深度误差±1.0cm,平整度要求底基层10mm(规范要求12mm),基层6mm(规范要求8mm)。

物业创优工作计划及实施方案

物业服务处 “创优”工作计划及实施方案 一、“创优”定位: 于年月交付使用以来,由物业管理公司进行了专业化、一体化、科学化的物业管理服务。通过年多的努力,管理服务成绩明显,得到小区广大业主、小区开发企业以及相关市政部门高度认可与评价。现已满足《南京市优秀住宅小区》之规定标准,为更好地创建社区环境,建设和谐社会,发挥物业使用功能体现物业价值并使物业得到保值增值的目的,为下一步争创《江苏省优秀住宅小区》及《全国物业管理示范项目》奠定良好的基础,经物业服务处与广大业主协商共同创建《南京市优秀住宅小区》。 二、“创优”领导小组 为更好地达到《南京市优秀住宅小区》之规定标准物业管理处拟成立“创优”领导小组,其成员及职责如下: 1、组长(由公司主要负责人担任): 职责:带领“创优”小组组员对小区“创优”工作全面计划、组织、协调;带领“创优”小组组员开展“迎检”前的自检自查整改工作;带领“创优”小组组员对小区硬件设施(房屋、设备、设施、环境等)的整改和“创优”资料(原始凭证、管理体系等)的完善。 2、副组长(由本服务处各部门主管组成): 职责:各组员根据自身分管部门积极配合组长“创优”工作,努力完成计划内容。 3、组员:、、、 三、内部动员 为使员工尽快“创优”进入紧张的“创优”工作状态,提高工作效益,加快工作节奏,作好打硬仗的准备。有必要先对内部员工,特别是参加“创优”员工进行“创优”总动员。其动员方案如下: 1、召开动员大会,组织所有参加“创优”工作的人员有“创优”领导组长主持召开“创优”总动员;

2、由各级员工代表表决心; 四、内部整改 参照“创优”小区相关法律法规及相关国家指令,对”创优”工作全面自检自查; 1、软件资料的自查,参照小区“创优”资料目录进行核对资料,通常分为两部分 A、原始资料, “创优”“迎检”资料的整理应力求资料的完善与真实、可靠。“创优”“迎检”原始资料包括以下内容: 小区的产权资料如下: 规划许可证,用地协议书;投资许可证,开工许可证;红线图,总平面图; 竣工验收资料包括: 土建竣工验收书,消防竣工验收书;水电竣工验收书,电梯竣工验收书,电梯准用证;通信系统验收证明,燃气系统竣工验收证明; 管理移交资料包括: 图纸移交记录,其他开发建设资料(如隐蔽工程记录等)的移交资料;接管验收记录,钥匙移交记录;发展商委托管理合同书; 管理公司成立登记资料包括: 营业执照,税务登记证;企业法人代码卡,管理处营业执照;停车场营业执照,管理处管理用房产权资料; 物业服务处

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

园区物业服务方案99867

南高园物业服务方案 2016年8月6日 南高园物业服务方案 第一章项目概况 一、地理位置: 该项目位于江苏省南京市高淳区南高园,属文化产业园区。 二、项目概况: 三、项目分析 第二章管理目标 一、服务宗旨 以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。 二、追求目标 以公司经营为主导,为业户提供完善的管理服务。 第三章服务流程 第一节管理模式 一、物业管理架构 物业管理服务,要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降低管理成本,提供优质服务的目的。 管理处按“直线制”设定管理架构。由管理处主任、保洁组、治安组、维修班组成。其优点是集指挥和职能于一身,命令统一,责权分明,指挥及时。 二、服务特色 1.快速的服务形式:30分钟服务响应

客户可以向任何员工反映意见和要求,该员工有责任和义务倾听客户的意见,引导客户到管理处办公室或在第一时间将有关信息传递物业助理,由物业助理协助项目主任统一受理并解决。 一般报修业务,在30分钟内到达服务现场。 其他意见和建议,在二日内反馈处理结果。 接待服务时应对处理时间做出适当承诺,尽量在最短时间内处理完毕,因故未能在承诺时间内处理的应及时通知对方,争取取得理解;同一件事情不得出现两次推迟处理。承诺时间控制在1 ~ 2天,一般不超过一周,特殊情况除外。 处理完毕后,由处理人与客户进行交接,维修单应请客户签字确认。 2.全天候服务时间 治安组实行24小时专人服务,客户有任何需求可以得到最及时的服务。 维修班实行正常工作时间提供服务,对客户普通报修事项提供及时服务,有危及客户安全的大维修也能得到紧急处理。 管理处实行9小时专人服务,9小时专人服务时间为8:00—17:00,管理处9小时外值班人员兼值。维修班值班人员在接到客户求助电话后,若不能在电话中处理了客户的问题,应第一时间赶到事故现场,重大突发事件应立即报管理处主任,管理处主任须在接到电话后立即赶赴现场进行处理。 三、内部运作流程图: 回访流程图

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

物业管理中心优质服务创优方案

物业管理中心优质服务年创优方案 根据《物业管理中心关于确定20XX年为优质服务年的决定》,适应学校发展,提高服务档次,弘扬企业文化,发展名牌战略,立足内涵,苦练内功,向精细化管理要效益,用品牌效应占领市场,现拟定“20XX—物业管理中心优质服务年创优方案”如下。 一、将明德楼物业服务、会议服务、车库服务、保安服务列为优质服务年示范服务,加强内部管理,率先树立品牌形象。每两月招开一次物管中心优质服务年创优经验交流会,推广交流先进经验,互相学习,以点带面,比、学、赶、帮、超,总结分析、改进,全面提高物业管理服务质量。 二、在学习借鉴“优质服务示范单位”经验的同时,物管中心各个部门制定《优质服务年创优方案》,经物管中心批准后向服务对象公示,履行承诺,接受监督。各个部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点,打造品牌,以点带面,全面提高物业服务水平。例如:物管三部主动联系幼儿园作为20XX年优质服务对象,2月份对幼儿园的卫生死角进行了2次彻底打扫,配合他们一道做好日常环境卫生工作,为幼儿园为小朋友的健康成长提供了清洁卫生的良好条件。三、各个部门紧密联系实际,充分发动群众,调动积极因素,开动脑筋,挖掘潜力,积极开展技术创新、服务创新和管理创新,搞好便民物业、温馨物业、和谐物业,为业主提供开拓性、积极主动的物业服务,为学校事业发展提供强有力的物业支持。同时,通过部门自身市场适应能力的提高,做好物业服务,扩大服务范畴,走向市场、走向新区。 四、加强政治业务学习,搞好职业培训,开展技能大赛。在自己的岗位上,练就

过硬本领。在去年9位物业服务管理人员经过培训取得合格证的基础上,今年各部门按计划开展职业培训,中心组织一次物业服务工作岗位技能大赛,推动物业服务技能和服务质量不断提高。 五、通过修订文件,严格执行管理文件和奖惩制度,严格执行工作责任负责制和追究制,对文件与工作脱节(工作现场没有文件、不执行文件)和工作责任奖惩不明等现象,予以追究和处罚。 六、加强员工的政治思想工作。要求管理者和全体职工都要善于作政治思想工作,充分调动大家工作积极性、创造性,团结一致,迎接挑战。与此同时,根据工作业绩,实施末位淘汰制(换岗位,双向选择),或者待岗、学习、辞退。 七、质量管理符合iso9001-XX标准要求,经考核,完成物业服务内部质量指标体系高于95%,顾客满意度调查顾客满意率高于92%。 八、组织管理人员外出参观学习考察,以提高物业管理能力和服务水平。

工业园物业管理服务方案

工业园物业管理服务方案 一、服务承诺 尊敬的X工业园领导: 1、为构建安全、绿色企业,营造干净舒适的生产和办公环境,经与工业园协商并实施物业管理服务,其管理费用按照以下标准收核定:保安服务费用:按18000元/年/人收取(详见后成本测算) 保洁服务费用:按15000元/年/人收取(详见后成本测算) 绿化服务费用:按面积6元/平方/月 2、根据贵方的要求,负责对其管辖范围履行物业服务职责(具体内容与贵方协商签订)。我们承诺:在合同条款约定的范围内不向贵方增加任何费用,不提高费用标准。(另有约定或增加其他服务项目除外) 3、本管理方案在实施的过程中,对其运行的结果进行验证,双方可对未预见的细节部分和发生过的问题进行磋商和调整。 4、如果贵方接受了我们的方案并签订服务管理合同后25天进入物业管理工作。 5、我公司承诺在实施管理方案时认真履行合同,并接受贵方提出的合理化建议,建立健全沟通机制,接受工业园的公开监督。 6、我们承诺从签订合同起,严格遵守本方案的各项承诺。 7、我们认为不管本方案是否被采纳或未签订服务管理合同,都不会影响我们的正常管理工作和友好交流与往来。

二、物业管理服务成本测算(人均) ㈠保安支出:18000元/年/人(含3年一次性装备费1000元) 1)保安工资:1100元/月/人;13200元/年人 2)奖励、福利及其他用品:80元/月/人;960元/年/人 3)其他不可预见费用:50元/月;600元/年/人(社保、意外伤害保险等) 4)佣金:总支出的7%(18000*7%)=1260元/年; 5)税金:总收入(支出)的5、5%(18000*5、5%)=990元/年;6)3年一次性装备费1000元 年支总计:1)+2)+…+6)=13200+960+600+1260+990+1000=18010元/年 收入-支出=18000-18010=-10元。基本持平 注:三年一次性保安装备费用:服装200元;通讯设备500元;警棍、充电电筒300元 ㈡、保洁支出:15000元/年/人(含3年一次性装备费1000元)1)保洁工资:700元/月/人;8400元/年人 2)奖励、福利及其他用品:80元/月/人;960元/年/人 3)清洁用品、用(器)具:180元/月/人;2165元/年 4)其他不可预见费用:50元/月;600元/年/人(社保、意外伤害保险等) 5)佣金:总支出的7%(15000*7%)=1050元/年; 6)税金:总收入(支出)的5、5%(15000*5、5%)=825元/年;

创优计划措施及方案

创优计划措施及方案 根据本工程实际,从优化施工工艺着手,加强过程质量监控,进行严密的工前预控、工中检查、工后验收,对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施: 1)组织保证 (1)成立全面质量管理领导小组,项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标管理,从组织措施上使创优计划真正落到实处。 (2)精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员,为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴,并在发放效益工资时予以重点考虑,提高他们工作积极性。 (3)选择施工水平高的人员进行工程施工,保证各专业工种配备足够数量的操作技工 (4)制定详细的质量责任制、责任考核制度,将质量管理责任细化分解,落实到人,严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2)思想保证 (1)制定质量教育宣传制度、施工方案,宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析存在问题,引导创优工作健康发展。 (2)质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人

员业务培训,增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作水平,工人进场后,针对其所从事的施工专业进行质量培训教育,工人变换工作,进行变换后工种教育,掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前,由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3)经济保证 项目部与施工班组签订合同时,名确质量目标、考核指标,考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定,不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付,并确保质量奖罚款项及时到位。 4)施工技术保证 (1)图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (2)施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标,编制工程创优计划,明确各分部、分项工

物业项目创优计划

XXXXX项目创优实施计划 工作内容整改把控要点责任人完成时间备注 对照“创优”标准自纠自查,明确整改具体事项自纠自查项目服务品质差距和档案资料缺失部分,明确硬件整改 内容,形成文字材料,以部门实施周计划 2014年3月31日 创优阶段 创优报送资料送审 资料整改,根据创优形成迎 检目录和档案资料。过程记 录中注重循环因素 财务管理报表资料完善2014年4月20日 创优所涉及费用处理2014年5月30日 公司资料的清理、补充、完善、归档;包括但不限于企业介绍、 资质、营业执照、组织机构、税务等资料、行政资料、人事资料 2014年4月20日物业服务制度、标准、流程清理、补充、完善、归档2014年5月15日 项目整改,包括但不限于公司规章制度、公众管理制度、岗位职 责、工作标准文件等 2014年5月15日项目物业基础资料的清理、补充、完善、归档:包括但不限于施 工建设资料、竣工验收资料、质保及房屋维修保养资料、工程资 料、用户资料等 2014年5月15日物业服务过程控制资料的清理、补充、完善、归档:即各业务板 块的工作记录以及其他在管理过程(经营)中形成的资料 2014年5月15日应急处理预案、演练及原始记录2014年5月15日 管理服务队伍培训、教育资料等2014年5月15日

客户满意度(回访)调查及分析资料清理、补充、完善、归档2014年5月15日各类图、表、卡、册、证、计算机软件、声像材料资料2014年5月30日完整的创优文件资料目录2014年5月15日 硬件整改,因地制宜,做到小投入、大产出,力求节约确定专家巡检路线2014年5月30日公区配套设施设备台帐建立2014年5月30日 高低压配电室、配电箱柜整改;监控中心设施设备完善,制度上 墙、标识标牌悬挂 2014年5月30日服务中心设施改造;总坪设施检查修复2014年5月30日公区配套设施设备完善,制度上墙、标识标牌悬挂;各类管线刷 漆;控制柜、箱、仪器等全面清洁,检测合格 2014年5月15日针对专家巡检路线上的公区设施设备进行重点整改,物业用房地 面、墙面等设施的修复 2014年5月30日针对专家巡检路线上的各类标识标牌进行制作悬挂;配套设施等 修复保证正常使用 2014年5月30日大口径绿化树木悬挂标牌,总坪绿化制作安插温馨提示标牌2014年5月30日总坪机动车限速、禁止等标示制作安插2014年5月30日机动车停车场、隔离机动车乱停乱放2014年5月30日总坪绿化局部调整,确保无裸土、无虫害、无枯萎2014年5月30日 员工培训与服务品质提升开展集中式员工培训,强调员工服务礼仪、服务意识、岗位技能 等方面提升,着重于员工对服务流程、标准的理解、熟悉、执行 程度,全面提升项目品质。 2014年5月30日

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况,本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排,克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求,完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,强化安全保证体系和措施,制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点,切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”:(1)“五杜绝”:即杜绝责任行车特别重大、大事故,杜绝责任客车险性事故,杜绝责任职工伤亡事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故。 (2)“一确保”:确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理,控制工程成本,确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施,争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中,加强管理,对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件,固体废物100%收集,节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理,确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性,发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

产业园物业管理方案说明

产业园物业管理方案 目录 第一章 xxxxxxx物业管理简介 第二章产业园区概况及管理特点分析第三章产业园区物业管理服务思路第四章物业管理服务承诺 第五章前期物资装备一览表 第六章物业管理服务费用测算 第七章工程设备管理 第八章公共秩序维护 第九章交通管理 第十章消防管理 第十一章园林绿化维护 第十二章保洁服务方案 第十三章客户需求及特约服务管理第十四章文化活动的组织实施方案第十五章几点说明 结束语

第一章******物业管理简介1.1 我们的实力 1.2 我们的理念 1.3 我们的目标 1.4 我们的项目 1.5 。。。。。。。。。。。。。。。。。。

第二章产业园概况及管理特点分析 2.1 产业园概况 ?中国·中部生物科技产业园是国家生物高技术产业基地的重要产业聚集区,是市2010年重点工程项目。 ?中国·中部生物科技产业园坐落于荥阳,是依据生产、贸易、孵化、物流四大产业功能,集中建设标准生产区、行业总部区、研发孵化区、展示博览区四大功能板块的产业化、集约化、生态化的大型产业园区。 ?中国·中部生物科技产业园实际占地面积350亩,总建筑面积约25万平方米,其厂房面积******平方米,办公面积***平方米,青年公寓面积***平方米,园区道路面积***平方米,绿化面积***平方米,公共卫生面积***平方米(不含建筑物楼道走廊面积),园区配套有***** 2.2 产业园物业特点 ●需要品牌物业管理为之装扮 好的物业需要好的物业管理呵护,需要好的物业管理品牌为之装扮,只有这样才能充分展示物业的特点,才能使物业物有所值。***物业管理是国家_级资质物业管理企业。 公司以发展求生存,通过先进的管理策划,规的操作实施,国际标准的导入,科学与系统的培训,有效的监督、评估和调整等步骤,广泛借鉴其他知名企业的先进经验,并结合自身的资源优势,实施以关怀员工、关注顾客的需求,关注环境的温馨和谐,关注物业整体氛围为特征的物业管理,形成具有鲜明特色的物业文化及其雄心勃勃的主体发展规划。 如今,公司已顺利通过了ISO9001和ISO14001国际质量体系双认证, 并发展成为融住宅、商业、写字楼和复合型物业为一体的多元化全程

工程创优创优策划实施计划方案

工程创优策划实施方案编制 审核 审批 2014

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料: 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质, 2、精细质量管理,消除质量通病 3、落实创优工作,塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进 五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。 一、编制依据 1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建 筑技术、质量、安全和文明施工的规定: 2.1、工程质量验收标准 (建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013, (山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003, 2.2、优良工程评审标准 (建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006) (关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号). (关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知) (太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。 山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号), 山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,

物业管理项目创优申报材料

. 申报 ***市物业管理示范大厦汇报材料

'. . 目录 一、xxx物业有限公司简介 二、xxx简介及实景图 三、xxx物业项目部概况及管理机构 四、xxx创优规划实施方案

五、xxx管理效果 '. . 公司简介 公司创立于****年,是专业的物业管理服务机构。公司物业管理资质

为国家壹级,现经营管理**余个项目,面积近****万平方米。 公司****年导入ISO9001质量管理体系,****年通过ISO14001环境管理体系认证,是质量管理体系、环境管理体系双认证企业。 公司自成立以来,遵循“以人为本”的指导思想。经过多年不懈力努,已建立起一支懂经营、会管理、业务精、肯奉献、高素质的物业管理队伍。公司现有一千余名员工,有中高级职称人员有**余人,管理人员均取得物业管理岗位证书,专业技工****持证上岗。 人力资源管理突出对主管以上岗位1:1的人员储备,并对应给予系统的培训、考核、激励。以满足企业不断发展的需要,保证服务品质稳定的提升。为了在激烈的市场中保持领先地位,****物业为各种专业人才提供了良好的工作平台,为公司承接新项目提供了可靠的人力资源保障,公司承接的每个项目都能及时派出一套完整的管理班子,从而保证了****物业管理的统一性和规范性。 ***年在质量、环境双认证的管理基础上,持续优化并完善各部门管理手册、程序文件、作业指导书。实行一站式服务模式,质量问题通过收集、反馈、纠正、预防、评定,将****服务质量持续改进和优化。随着物业行业的发展趋势,传统的物业运作模式已经发生改变,延伸出多元化服务理念,来满足客户的多元化需求,而且引领着新的'. . 消费及生活理念。

建筑工程创优方案(规范版本)

建筑工程创优方案(规范版本) 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)

6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)

工业园区物业管理方案

工业园区物业管理方案 一:园区简介 金沙县工业园区位于金沙县经济开发区范围内,园区内拥有综合办公楼、厂房、宿舍、食堂等现代化工业园区;工业园以装备制造业、食品加工业和高新技术产业为龙头,现代服务业为依托,现代农业为基础的产业体系。 二:园区物业管理 针对工业园的业态结构,占地面积庞大的特点,我公司对园区的物业管理工作非常重视,我公司将组建完善的物业管理团队进行物业管理,与相关单位及时发现和整改存在的问题,减少物业今后运行管理带来的影响,为后期物业管理打下基础;提升园区的整体形象,更好的带动园区的招商引资。我公司经观摩园区后,为树立好园区的专业化物业管理,我们确定了在管理上的五个重点及五大措施。

五个重点: 1:树立工业园物业整体形象 通过环境形象,工业园区形象控制,公共设备和设施管理,治安和交通控制,管理服务人员行为规范等专业管理和文化气氛的融合,塑造工业园区开放、高效、规范的整体形象。 2:确保因管理原因造成的治安消防事件 从治安、消防状况的好坏是衡量物业管理绩效的关键.通过技防,人防,物防的有效结合,可以确保该园区因物业管理原因而造成的治安,消防事件发生。 3:维护好园区的环境 工业园区是对外的窗口,在环境管理方面,卫生管理是重点,本工业园区的卫生涉及到道路,厂房,宿舍,办公区等公共区域,以及外墙,只有通过专业的管理和不懈的努力,才能从根本上展现项目的良好面貌,同时园区内的绿化的养护要达到茂盛,常绿,无死苗,无杂物,辅助性的展现项目的良好形象

4:设施及设备的管理 园区的设施设备在管理中,重点是强调专业管理及维护,使其使用寿命增长,从而达到保值增值的目的。 5:树立公司自身良好形象 我们将从自身人员形象上下功夫,狠抓威武文明及职业化的特色管理,文明执勤,优质服务,从根本上树立良好形象,给到工业园的人留下良好印象。、 五大措施: 1:根据园区情况,在治安管理上充分强调人的因素,所有保安员由管理处统一指挥调度,强调多重结合,即流动岗与固定岗相结合,全面防范与重点防范相结合,保安管理与其它人员相结合,白天外松内紧与夜晚严密相结合,小围合与大围合相结合.在物防上加强对物品进出管理,提高防范能力等。. 2:精心养护园林绿化,实施垃圾分流,加强环境文化建设和环保建设.针对该项目的现状要求,我们将设置环境管理部(保洁,绿化),养护园区内园林绿化和管理好区域卫生,以保障工业园区环境优美,干净整洁.

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