思科供应链

思科智能园区解决方案简介

思科智能园区解决方案简介园区是指由大型企业或政府规划建设的，配套设施齐全、布局合理且能够满足从事某种特定行业生产和科学实验需要的建筑物或建筑物群体。园区的管理是全方位、多层次的管理；园区需要在战略、流程、资源三个层面进行很好的配合才能充分发挥园区的功能和高生产力。思科的智能园区（Smart Campus ）解决方案的基本目标： 1、结合园区基础建设，采用统一的架构对园区信息系统进行规划和建设，包括网络和各类信息基础平台以及各种应用系统；并且整合外部应用和服务，为企业建立统一、高效的信息技术工作平台，科学运行维护，保持持续发展。 2、建立统一的业务流程，协同工作、资源调度和服务共享机制，通过共享服务乃至云平台的整合，形成一个紧密联系的整体，获得高效、协同、互动、发挥园区整体的高效益。思科为金融、制造、能源/电力以及通用房地产行业提供智能园区规划和建设方案。其中金融业的智能园区方案涉及多个具体的业务领域，包括： ?银行总部 ?业务处理中心 ?数据中心 ?应用开发和测试中心 ?大型营业和服务中心，等思科从智能、互动、安全、连接四个方面诠释智能园区的概念，提供包括智能办公、智能数据中心、智能指挥控制中心、智能生活、智能研发、智能制造、智能电力、智能金融服务等全套解决方案。并且，思科公司拥有端到端的方案交付能力。通过与全球业务合作伙伴合作，思科公司凭借自身拥有的全面的信息技术架构、网络、通信、服务器产品，并结合对行业的了解，可以为各行各业的客户提供领先的智能园区解决方案，并通过科学的管理和悉心的服务，为客户完成方案的交付实施工作。思科公司是智能园区方案和服务供应商的引领者。

思科高精度定位模块(Hyperlocation)测试验证报告-Cisco

No Strings Attached Show 思科高精度定位模块(Hyperlocation) 测试验证报告

1前言近日，No Strings Attached Show受邀来到位于美国俄亥俄州利奇菲尔德市的思科真实环境实验室，现场了解当今创新技术的幕后。主要针对思科高精度定位模块（Hyperlocation）产品组合进行了探讨。我们确保在整个测试过程中，没有使用“隐藏命令”或预装硬件或软件组件。简而言之，我们希望确保读者能够亲自体验我们所看到的一切。我们没有在配置中进行写擦操作以便发表本测试报告。思科无线控制器是启用超级定位模块时的基本配置，而本文的目的并不是介绍如何配置高精度定位模块，主要是为了介绍它如何工作。为了保持测试的公正性，No Strings Attached show主办方没有因为撰写本测试报告而获得任何形式的经济补偿，我们的差旅食宿费用由思科承担，同时No Strings Attached Show获得4台安装有Hyperlocation模块和天线阵列的3702i 无线接入点设备，用来持续进行深度测试。这些费用由主办方平均分摊。 1

2 测试介绍

测试目标本测试的目标并非是为了展示如何配置思科高精度定位模块，也不是为了介绍配置的最佳方法，而是为了向大家展示Hyperlocation与传统的无线定位服务相比定位精确性的提高。测试过程中，我们使用了思科提供的笔记本电脑、电话和NSA Show提供的电话和平板电脑。尽管测试过程中的位置是事先确定的，但NAS Show还要求对几个随机地点进行测试。事先确定的位置并不是得出最高精度的最佳位置，选取它们代表了最佳和最差情形。 3

上市公司并购的4种模式和案例

【干货】上市公司并购的4种模式及案例企业开展对外并购投资时，往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等，这些是并购过程中非常关键的环节，但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略，即并购主体的选择与设计。而实际上，选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。当前很多上市公司面临主营业务规模较小，盈利能力不高的问题，作为上市公司，面临着来自资本市场上众多利益相关方对公司业绩要求的压力，在展开对外并购时，公司管理层不得不考虑的问题就是并购风险：“并过来的项目或团队能否很好的整合到公司平台上贡献利润？如果被并购公司不能与上市公司形成协同效应怎么办？被并购公司管理层丧失积极性怎么办？公司的市值规模和资金实力能否支撑公司持续的展开并购式成长？”等等都是企业在展开并购前需考虑的问题，但其实这些问题可以通过并购主体的选择与结构设计得以解决，而不同的主体选择与结构设计又会拉动后续不同资本经营行动的跟进，从而提高公司并购的成功率。根据对上市公司并购模式的研究结果，以及在为客户提供并购服务时对并购主体选择进行的研究探讨，总结出上市公司在开展投资并购时，在并购主体的选择上至少有4种可能方案：（1）以上市公司作为投资主体直接展开投资并购；（2）由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，配套资产注入行动；（3）由大股东出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购；（4）由上市公司出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购，未来配套资产注入等行动。

这四种并购主体选择各有优劣，现总结如下：模式一：由上市公司作为投资主体直接展开投资并购。优势：可以直接由上市公司进行股权并购，无需使用现金作为支付对价；利润可以直接在上市公司报表中反映。劣势：在企业市值低时，对股权稀释比例较高；上市公司作为主体直接展开并购，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素，比较麻烦；并购后业务利润未按预期释放，影响上市公司利润。案例蓝色光标的并购整合成长之路以上市公司作为投资主体直接展开投资并购是最传统的并购模式，也是最直接有效驱动业绩增长的方式，如2012-2013年资本市场表现抢眼的蓝色光标，自2010年上市以来，其净利润从6200万元增长至13年的4.83亿元，4年时间利润增长约7倍，而在将近5亿元的盈利中，有一半以上的利润来自并购。蓝色光标能够长期通过并购模式展开扩张，形成利润增长与市值增长双轮驱动的良性循环，主要原因如下：（一）营销传播行业的行业属性适合以并购方式实现成长，并购后易产生协同，实现利润增长。与技术型行业不同，营销传播行业是轻资产行业，核心资源是客户，并购时的主要并购目的有两项：一是拓展不同行业领域的公司和客户，二是整合不同

思科交换机型号解释

思科交换机型号解释 1. CISCO开头的产品都是路由器； 2. RSP开头的都是CISCO7500系列产品的引擎； 3. VIP开头的产品都是CISCO 7500系列产品的多功能接口处理器模块 4. PA开头的产品都是CISCO 7500/7200系列产品的模块. 5. NPE开头的都是CISCO7200系列产品的引擎; 6. NM开头的都是CISCO低端路由器模块; 7. WIC开头的都是CISCO低端路由器的广域网接口模块； 8. VWIC开头的都是CISCO低端路由器的语音接口模块; 9. WS-C开头的产品都是交换机; 10. WS-X开头的产品是交换机的引擎或模块； 11. WS-G开头的产品是交换机的千兆光纤模块. 12.NN 是交换机的系列号， XX 对于固定配置的交换机来说是端口数，对于模块化交换机来说是插槽数，有 -C 标志表明带光纤接口， -M 表示模块化， - WS-C2960-24TT-L ，WS 表示什么？解： W代表支持IPSEC 40位加密 S代表Switchboard 交换机 WS就是代表支持支持IPSEC 40位加密的Switchboard 交换机型号 WS-C是有两种一个是C一个是X，C代表固化交换机或者机箱，X代表的是模块。 A 和 -EN 分别是指交换机软件是标准板或企业版。 eg:WS-C3750G-48TS-S C3750表明这款产品属于3750这个系列，也就是产品的型号。 G----表明其所有接口都是支持千兆或以上，如果没有这个就表明其主要端口都是10/100M 的或者100M的 48----表明其拥有主要的端口数量为48个 T----表明其主要端口是电口（也就是所谓的Twirst Pair的端口 P----表明其主要端口是电口，同时支持PoE以太网供电 S----表明其带的扩展的接口为SFP类型的接口最后部分的S表明交换机带的软件是SMI标准影像的 E----表明是EMI影像的二、型号后面的字母解释，如：WS-C3750G-48TS-S 中的G的位置 ?空-表示其主要端口都是10/100M的或100M的 ?G----全千兆及以上，2950G除外，他的G表示GBIC上行

思科第4学期第3章答案

1 多路复用在 OSI 模型的哪一层上发生？第 1 层第 2 层第 3 层第 4 层答案说明最高分值 correctness of response Option 1 2 多路复用是独立于第 2 层协议的物理层概念。 2 哪个命令可用于查看连接到串行接口的电缆类型？ Router(config)# show interfaces Router(config)# show controllers Router(config)# show ip interface Router(config)# show ip interface brief 答案说明最高分值 correctness of response Option 2 2 管理员可以使用 show controllers 命令查看连接到串行接口的电缆类型，例如 V.35 DCE 。 3 哪个字段标记 HDLC 帧的开始和结束？数据 FCS 控制标志

答案说明最高分值 correctness of response Option 4 2 HDLC 帧包括六个或多个字段。两个标志字段用于标记帧的开始和结束。 4 如果串行电缆未连接到路由器，但其他一切都已配置正确，则 serial 0/0/0 接口会显示哪个状态？ Serial 0/0/0 is up, line protocol is up Serial 0/0/0 is up, line protocol is down Serial 0/0/0 is down, line protocol is down Serial 0/0/0 is up (looped) Serial 0/0/0 is up (disabled) Serial 0/0/0 is administratively down, line protocol is down 答案说明最高分值 correctness of response 2 points for Option 3 0 points for any other option 2 show interfaces 特权 EXEC 模式命令可用于显示接口的状态以及许多其他与其相关的信息。如果因为没有第 1 层或第 2 层活动而未连接电缆，将会显示“Serial 0/0/0 is down, line protocol is down”。已经使用 no shutdown 命令打开了接口，否则将显示“Serial 0/0/0 is administratively down, line protocol is down”消息，无论电缆是否已连接。 5 在串行链路上使用 PPP 代替 HDLC 有何优点？有身份验证选项传输速度更高帧的大小固定有会话建立选项

思科并购总结与启示

思科并购总结与启示 “IT企业的并购的失败率有90%，而思科公司并购上百家公司的成功率却已达到70%。”2005年6月2日约翰·钱伯斯在接受一家媒体采访使这样说。一路走来，思科的并购之路为其他企业提供了宝贵的经验和教训。正是以它独特的并购理念，才将这个小小的技术公司在短时间内打造成一个“网络巨人”。与世界500强中众多的百年老字号相比，思科这个“新贵”让我们看到了并购的活力和精髓。（一）并购导向以客户需求为导向进行并购。思科把购买公司作为其经营运作的一个，组成部分他不会因为有公司进入搜索视野就购买。购买公司的真正动因应是可以通过购买来扩大产品的供应范围，使得公司能为客户提供更广泛的产品系列和服务。如果做意见事情是对公司的客户有利，那么就是对公司有利。思科的收购时出于对目标领域进一步渗透的手段。很多公司总相信他们的处事方式是唯一正确的，，但事实上却并不是这么一回事。产业取向的确定主要依据客户的反馈，这些反馈持续不断地被征求、监控和评估。思科有一个信条，记载客户所需要的时候，为客户提供他们所需要的产品或技术服务，而听取客户需要什么，是发现客户需求的最好方法。这样思科是自己避免被锁在技术的偏执中，这种偏执会使公司迷失显而易见的产业趋向。（二）并购矩阵规划并购矩阵作为分析根据。思科对收购程序系统化，使其成为企业经营的规范化部分。并购之路走到后来，实施收购的人员就能够很清楚的了解收购在什么范围内是可行的，在什么范围内是不可行的，因为对收购候选对象的决定程序，已经到了非常明确的界定。思科公司开发的矩阵概略勾划了产业各领域的发展趋向，并描绘出思科公司在各产业领域中的参与水平。如果思科能够利用内部开发的产品，快速成为某一特定领域中的领导者，那么收购就不需要；如果不能，思科公司就要进行并购以代替内部开发。用钱伯斯的话说，这个特别的矩阵将思科印象了完全不同的一条道路。这个矩阵实际上代表了思科随着时间的发展将要进入的产品领域，他几乎囊括了互联网时代所需要的每一种网络产品，从软件到硬件，从交换机到路由器。在1993年的时候，顶峰通信公司的产品正好在这个矩阵上面，随着公司的发展，思科还会逐渐的扩大它的产品线，并且在每一个产品领域里争取拥有第一或第二的市场占有率，甚至如果在某一个领域里不能立刻取得20%的市场份额，他就宁愿不进入。为了达到这个目标，思科自己要研发70%的产品，而剩下的30%则通过收购来完成。不过现在好像反过来了，实际情况是70%的产品通过收购来完成，剩下的30%才是自己研发的。 *（三）预期任务做好预先调查工作，以防后患。钱伯斯说过：假设您正在选择一位终身伴侣，仅凭一次约会时很难挑选到好的伴侣。如果在结婚前，您不花费相当多的时间对其中的关键因素进行评估，一次约会就会成就美满婚姻的概率是非常小的。同样，在收购的前期，我们也花费了很长的时间。这向我们昭示了思科95%收购成功率的必然性，他在作出行动之前所做出的调查要远比我们想象的多。思科在整个并购过程中将重心放在前期准备和后期完善上面，一旦真正下定决心要实施并购时，思科很少在出价上犹豫，往往给出的钱让人无法拒绝。思科公司收购的预先调查任务，不仅包括对目标公司的财务、法律和资产价值状况等进行核实，还对目标公司的道德规范、诚信、团队精神、专业特性以及对客户承诺等方面进行考察。这些项目在资产负债表、收益表或现金流量表上是没有的。这些任务需要人与人面对面一起为一个共同的项目工作，该项目就是对目标公司进行收购和整合。思科团队往往在一开始就了解哪些项目需要最深入细致的预期工作，这是极为重要的。专注于一系列定义明确的目标是成功的关键。思科建立了一种定义明确的“注重优先顺序的

cisco交换机配置实例(自己制作)

二层交换机配置案例（配置2层交换机可远程管理）： Switch> Switch>en 进入特权模式 Switch#config 进入全局配置模式 Switch(config)#hostname 2ceng 更改主机名为2ceng 2ceng(config)#interface vlan 1 进入VLAN 1

2ceng(config-if)#no shut 激活VLAN1 2ceng(config-if)#exit 退出到全局配置模式 2ceng(config)#interface vlan 2 创建VLAN 2 2ceng(config-if)#no shut 激活VLAN2 2ceng(config-if)#exit 退出到全局配置模式 2ceng(config)#interface vlan 3 创建VLAN 3 2ceng(config-if)#no shut 激活VLAN3 2ceng(config-if)# ip address 192.168.3.254 255.255.255.0 配置192.168.3.254为2ceng管理IP 2ceng(config-if)#exit 退出到全局配置模式 2ceng(config)#interface range fa0/1-12 进入到端口1-12 2ceng(config-if-range)#switchport mode access 将1-12口设置为交换口 2ceng(config-if-range)#switch access vlan 1 将1-12口划分到VLAN 1 2ceng(config-if-range)#exit 退出到全局配置模式 2ceng(config)#interface range fa0/13-23 进入到端口13-23 2ceng(config-if-range)#switch access vlan 2 将13-23口划分到VLAN2 2ceng(config-if-range)#exit 退出到全局配置模式 2ceng(config)#interface fastEthernet 0/24 进入到24口 2ceng(config-if)#switch mode trunk 将24口设置为干线 2ceng(config-if)#exit 退出到全局配置模式 2ceng(config)#enable secret cisco 设置加密的特权密码cisco 2ceng(config)#line vty 0 4 2ceng(config-line)#password telnet 设置远程登陆密码为telnet

思科第三章资料讲解

思科第三章

?考试结果 ?试题反馈报告 Routing and Switching Essentials (版本 6.00) - RSE 6.0 第 3 章考试以下是针对您未获得满分的试题给出的反馈。某些交互式试题可能不显示您的答案。分项分数： 1 开发用于互连不同互联网服务提供商的动态路由协议是什么？ 1开发用于互连不同互联网服务提供商的动态路由协议是什么？ ?正确 ?响应 ?您的 ?响应 ? ? o EIGRP o RIP o BGP o OSPF BGP 是开发用来互连不同级别的 ISP 以及 ISP 与部分更大的专用客户端的协议。

此试题参考以下领域的内容： Routing and Switching Essentials ?3.1.1 动态路由协议概述 2 哪一路由协议限于小型网络实施，因其不适合大型网络的增长？ 2哪一路由协议限于小型网络实施，因其不适合大型网络的增长？ ?正确 ?响应 ?您的 ?响应 ? ? o OSPF o IS-IS o EIGRP o RIP RIP 协议是使用不支持更大网络的指标创建的。其他路由协议（包括 OSPF、EIGRP 和 IS-IS）具有良好的扩展性，可以适应网络发展以及更大的网络。此试题参考以下领域的内容： Routing and Switching Essentials ?3.1.1 动态路由协议概述 3 动态路由协议执行哪两项任务？（选择两项。） 3动态路由协议执行哪两项任务？（选择两项。） ?正确 ?响应

?您的 ?响应 ? ? o更新和维护路由表 o分配 IP 地址 o网络发现 o发现主机 o传播主机默认网关此试题参考以下领域的内容： Routing and Switching Essentials ?3.1.1 动态路由协议概述 4 较之静态路由，何时使用动态路由协议会更有利？ 4较之静态路由，何时使用动态路由协议会更有利？ ?正确 ?响应 ?您的 ?响应 ? ? o在具有单个退出点的末端网络上 o在预期规模不会增长的使用小型网络的组织中 o在存在很多拓扑变化的网络上

浅谈思科公司的品牌塑造战略

中国外资２０１０年１月总第２０９期浅谈思科公司的品牌塑造战略上海大学法学院徐明摘要：在苹果公司的ｉＰｈｏｎｅ手机风靡全球时，思科一纸诉状将其告上法庭，明为侵权之诉，暗为促进合作，使双方在网络安全、消费者和商用通信领域展开合作，赋予双方产品更好的兼容性。此外，思科公司将收购的子公司的商标逐步统一起来，通过合理的商标管理与商标发展战略，形成了ｃｉｓｃｏ商标全球的巨大影响力。本文将从商标的传播、管理、发展和保护四个方面分析思科公司的品牌塑造战略。关键词：思科商标传播商标管理商标发展商标保护 ■◆一、思科与苹果的ｉＰｈｏｎｅ商标之争２００７年．思科公司向美国加州北部地方法院递交了对苹果公司的诉讼申请．请求法院判令苹果公司停止侵犯、蓄意复制并使用思科公司的注册商标ｉＰｈｏｎｅ，并且在起诉书中申请法院禁令。以阻止苹果公司继续盗用思科公司的ｉＰｈｏｎｅ注册商标。思科公司认为Ｉｎｆｏｇｅａｒ公司在１９９６年３月２０日申请注册了ｉＰｈｏｎｅ商标。是ｉＰｈｏｎｅ注册商标的最早拥有者，并已出售ｉＰｈｏｎｅ产品多年，而自己于２０００年完成收购Ｉｎｆ０即ａｒ公司后取得ｉＰｈｏｎｅ注册商标。苹果公司则认为其产品ｉＰｈｏｎｅ手机是ｉｎｔｅｍｅｔ＋ｐｈｏｎｅ的缩写．可解释为网络电话。ｉＰｈｏｎｅ只是一个通用名词，并不侵犯思科的商标权。思科状告苹果商标侵权的消息在知识产权专家和律师中引起了强烈的反响。然而．这场看似针锋相对的诉讼却出人意料地和解结案。２００７年２月．思科和苹果公司公布了一份联合声明，两家公司在全球范围内皆可在各自的产品上任意使用ｉＰｈｏｎｅ商标，此外双方将会在网络安全、消费者和商用通信领域展开合作，从而赋予双方产品更好的兼容性。显然．这是一场以合作为最终目的的诉讼．双方化干戈为玉帛。家庭电话、办公室电话、手机、ＰＣ融合的潜力是无限的。而网络则是创新的基础。双方合作，对思科和苹果公司都将形成双赢的结局，苹果公司可以拓展更多的商业用户，而思科则恰好能借力苹果公司强大的商标优势。在全球部署自己的手机硬件设施和产品接口标准。，◆二、思科公司的品牌塑造战略思科公司以法律诉讼促进合作共赢，明为法律诉讼，在苹果公司推出ｉＰｈｏｎｅ手机的次日就起诉苹果侵犯其商标权，暗为以此为筹码争取与苹果公司的合作，拓展自己的产业与产品标准，取得了良好的成效。从此案例深入来看，分析思科公司的品牌塑造战略的意义重大。笔者将从其商标传播、商标管理、商标发展与商标保护四个方面进行具体分析。（一）商标传播战略：赢在“推广” 商标传播是指企业以商标的核心价值为原则，在商标识别的整体框架下．选择广告、公关、销售等传播方式，将特定商标推广出去，以建立商标形象。促进市场销售。商标传播是企业满足消费者需要，培养消费者忠诚度的有效手段，是目前企业家们高擎的一面大旗。２００８年ｌＯ月２０日，思科公司于北京宣布在全球启动主题为 “以人为本的新网络．为你实现！”的新一轮商标推广攻势．从广告、网络等多方位立体地传播商标品牌。根据美国相关部门以及国际圜¨◆● 商标协会的调查．在网络使用中．有三分之一的使用者会因为网络上的商标形象而改变其对原有商标形象的印象，有５０％的网上购物者会受网络商标的影响。对于思科而言，如何甥造网络商标形象成为一个重要问题。对于高科技含量的产品和服务，制作迎合市场高层次需求的商标，除了商标的必须具备的显著性与识别性之外，还应当以更人性化、更公益化的商标传播口号加以推广．让商标更加深人人心。在经济全球化的今天。商标的影响力已经越来越大．在积极推动市场发展的同时．对企业发展也有着不言而喻的作用。研究市场，结合产业结构与企业现状，实施立体商标传播，就是现代商标传播的核心理念。（二）商标管理战略：赢在“合作” 企业在产品和服务的营销和推广过程中，商标自身逐渐形成了具有一定财务价值的无形资产．成为能够给企业带来长期收益的重要资源。商标具有价值，是财富的载体，因为商标能为企业带来较高的经济附加值，帮助企业创造更多的利润。对思科公司的市场发展而言．最为关注是那些在某些技术方面已经领先它一两年的公司，如果在某个领域无法立足，则通过合作、收购或并购的方法来应对．利用对方公司在特定产业领域的商标优势跨越技术障碍，快速占领市场。ＥＭＣ、ＮｅｔＡｐｐ和ＶＭＷａｒｅ等公司都可能成为继Ｌｉｎｋｓｖｓ、ＮｅｔＳ０ｌｖｅ等公司之后被思科收购的对象。思科公司根据客户的要求来决定技术方向，从一家单一生产路由器的公司变成一家生产２５类网络通信设备的跨国公司，销售额从７０００万美元增长到１８０亿美元。（三）商标发展战略：赢在“转变” 企业拥有了自己的商标，相当于拥有了一笔无形财富．只有通过合理的发展才能产生效益。通过分析市场、满足需求，明确产品的市场定位．仔细研究消费者的购买行为和心理需求，分析竞争对手的市场定位策略，寻找市场的突破口，建立自身产品的独特市场定位．是诸多强势商标既保持自身优势、又与竞争对手保持抗衡的生存之道。２００３年，思科公司花五亿美元收购了美国的“ｎｋｓｙｓ公司．四年之后．钱伯斯宣布公司将取消“ｎｋｓｙｓ商标，取而代之的是思科商标。思科制作了一项商标演进计划，逐步将消费级产品商标标识从“ｎｋｓｙｓ转换为“ｎｋｓｙｓｂＹＣｉｓｃｏ。如今，随着消费级产品业务集团的成立。这一转换也已经完成。今后“ｎｋｓｙｓｂｙＣｉｓｃｏ和Ｃｉｓｃｏ将是思科分别针对消费级和企业产品线的两种商标，短期内并存使用。思科表示，他们将视消费者反响决定下一步商标策略。如果反映良好。未来思科很可能彻底万方数据

思科简介

思科协会简介

思科介绍思科公司是全球领先的网络解决方案供应商。今天，网络作为一个平台成为了商业、教育、政府和家庭通信不可或缺的一部分，思科的互联网技术正是这些网络的基础。全球业务发展思科公司是美国最成功的公司之一。1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创办，1986年生产第一台路由器，让不同类型的网络可以可靠地互相联接，掀起了一场通信革命。思科公司每年投入40多亿美元进行技术研发。过去20多年，思科几乎成为了“互联网、网络应用、生产力”的同义词，思科公司在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。 1990年上市以来，思科公司的年收入已从6900万美元上升到2008财年的 395亿美元。目前，思科公司在全球范围内的员工超过了65,000名。在2009年《财富》美国500强中排名第57位，并第8次当选《财富》全球最受尊敬的企业。思科公司还获得了“2008年全球品牌百强”第17名的殊荣。思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％以上的交易是在网上完成的。思科坚信：互联网将改变人们的工作、生活、学习以及娱乐的方式，并且让诸多领先企业与合作伙伴成为“全球网络经济” 模式的受益者。在《财富》全球500强企业中，已有包括沃尔玛（Wal-Mart）、埃森克美孚（Exxon Mobil）等300多家企业成为思科的成功客户，分享了思科的最佳实践经验。植根中国本土思科于1994年进入中国市场，目前在中国拥有员工超过3400人，分别从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包、思科融资及制造等工作领域。思科在中国设立了16个业务分支机构，并在上海建立了一个大型研发中心。 2005年10月，思科上海研发中心正式启用，这将进一步增强思科公司定制化产品的能力，以满足中国、亚洲乃至于全球电信运营商不断变化的需

思科VNI调研报告范本：预测未来五年全球移动数据流量将增至10倍

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 思科VNI调研报告：预测未来五年全球移动数据流量将增至

编号：FS-DY-20210 思科VNI调研报告：预测未来五年全球移动数据流量将增至10倍 XX至20xx年度ciscovisual networking index全球移动数据流量预测报告的最新年度更新显示，更强大的移动设备和机器对机器(m2m)联接的持续采用，以及更快速蜂窝网络覆盖范围的不断增加，将是推动移动流量显著增长的主要因素。XX年，88%的全球移动数据流量为“智能”流量，产生这些流量的设备大多具备高级计算/多媒体功能，且最低支持3g联接。但到20xx年，这一数字有望攀升至97%。全球用户从基本功能电话向智能手机的转变，再加上平板电脑的持续增长、具备平板电脑功能的笔记本电脑的复苏、以及不断扩展的机器对机器(m2m)应用，都是促使智能流量持续增长的关键推动因素。从全球移动网络角度来看，到20xx年，3g的联接份额将有望超过2g，成为首要蜂窝技术。到20xx年，全球44%的移动设备和联接将为3g网络;26%的联接将为4g网络，但其生成的流量将占到总流量的68%。

cisco vni全球移动数据流量预测报告预测，到20xx年全球移动数据流量将达到292 eb，较XX年的30 eb增长显著。主要全球移动数据流量推动因素 XX年到20xx年，思科预计全球移动流量增幅将超过全球固定流量增幅的三倍。推动移动数据流量增长的趋势包括：·更多的移动用户：到20xx年，移动用户数量将达到52亿(XX年为43亿)。XX年，近59%的全球人口(72亿人)为移动用户;到20xx年，超过69%的全球人口(76亿人)将为移动用户。 ·更多的移动联接：到20xx年，约有115亿移动就绪设备/联接，其中包括83亿个人移动设备和32亿机器对机器(m2m)联接(XX年总计有74亿移动就绪设备和m2m联接)。 ·更快的移动网络速度：平均全球移动网络速度从XX年到2019将增长2.4倍(从1.7 mbps到4.0 mbps)。 ·更多的移动视频：到20xx年，移动视频将占到全球移动数据流量的72%(XX年为55%)。移动m2m联接(和可穿戴设备)的影响 m2m指支持无线系统与类似设备进行通信的应用，以支

4种并购模式及案例

上市公司并购的4种模式及案例企业开展对外并购投资时，往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等，这些是并购过程中非常关键的环节，但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略，即并购主体的选择与设计。而实际上，选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。当前很多上市公司面临主营业务规模较小，盈利能力不高的问题，作为上市公司，面临着来自资本市场上众多利益相关方对公司业绩要求的压力，在展开对外并购时，公司管理层不得不考虑的问题就是并购风险：“并过来的项目或团队能否很好的整合到公司平台上贡献利润？如果被并购公司不能与上市公司形成协同效应怎么办？被并购公司管理层丧失积极性怎么办？公司的市值规模和资金实力能否支撑公司持续的展开并购式成长？”等等都是企业在展开并购前需考虑的问题，但其实这些问题可以通过并购主体的选择与结构设计得以解决，而不同的主体选择与结构设计又会拉动后续不同资本经营行动的跟进，从而提高公司并购的成功率。根据对上市公司并购模式的研究结果，以及在为客户提供并购服务时对并购主体选择进行的研究探讨，总结出上市公司在开展投资并购时，在并购主体的选择上至少有4种可能方案：（1）以上市公司作为投资主体直接展开投资并购；（2）由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，配套资产注入行动；（3）由大股东出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购；（4）由上市公司出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购，未来配套资产注入等行动。这四种并购主体选择各有优劣，现总结如下：模式一：由上市公司作为投资主体直接展开投资并购。优势：可以直接由上市公司进行股权并购，无需使用现金作为支付对价；利润可以直接在上市公司报表中反映。劣势：在企业市值低时，对股权稀释比例较高；上市公司作为主体直接展开并购，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素，比较麻烦；并购后业务利润未按预期释放，影响上市公司利润。案例蓝色光标的并购整合成长之路以上市公司作为投资主体直接展开投资并购是最传统的并购模式，也是最直接有效驱动业绩增长的方式，如2012-2013年资本市场表现抢眼的蓝色光标，自2010年上市以来，其净利润从6200万元增长至13年的4.83亿元，4年时间利润增长约7倍，而在将近5亿元的盈利中，有一半以上的利润来自并购。蓝色光标能够长期通过并购模式展开扩张，形成利润增长与市值增长双轮驱动的良性循环，主要原因如下：（一）营销传播行业的行业属性适合以并购方式实现成长，并购后易产生协同，实现利润增长。与技术型行业不同，营销传播行业是轻资产行业，核心资源是客户，并购时的主要并购目的有两项：一是拓展不同行业领域的公司和客户，二是整合不同的营销传播产品。通过并购不断扩大客户群体，再深入挖掘客户需求，将不同公司的不同业务和产品嫁接到同一客户上，从而可以有效扩大公司的收入规模，提升盈利能力。因此，这样的行业属性使得蓝色光标并购后，因投后管理或并购后整合能力不足导致并购失败，被收购公司业绩无法得到释放的可能性较小。（二）由于我国并购市场和二级市场存在较大估值差异，蓝色光标的快速并

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【推荐下载】思科VNI调研报告：预测未来五年全球移动数据流量将增至10倍-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除 == 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ == 思科VNI调研报告：预测未来五年全球移动数据流量将增至10倍 XX至2019年度ciscovisual networking index全球移动数据流量预测报告的最新年度更新显示，更强大的移动设备和机器对机器(m2m)联接的持续采用，以及更快速蜂窝网络覆盖范围的不断增加，将是推动移动流量显著增长的主要因素。XX年，88%的全球移动数据流量为“智能”流量，产生这些流量的设备大多具备高级计算/多媒体功能，且最低支持3g联接。但到2019年，这一数字有望攀升至97%。全球用户从基本功能电话向智能手机的转变，再加上平板电脑的持续增长、具备平板电脑功能的笔记本电脑的复苏、以及不断扩展的机器对机器(m2m)应用，都是促使智能流量持续增长的关键推动因素。从全球移动网络角度来看，到201X年，3g的联接份额将有望超过2g，成为首要蜂窝技术。到2019年，全球44%的移动设备和联接将为3g网络;26%的联接将为4g网络，但其生成的流量将占到总流量的68%。 cisco vni全球移动数据流量预测报告预测，到2019年全球移动数据流量将达到292 eb，较XX年的30 eb增长显著。主要全球移动数据流量推动因素 XX年到2019年，思科预计全球移动流量增幅将超过全球固定流量增幅的三倍。推动移动数据流量增长的趋势包括： ·更多的移动用户：到2019年，移动用户数量将达到52亿(XX年为43亿)。XX年，近59%的全球人口(72亿人)为移动用户;到2019年，超过69%的全球人口(76亿人)将为移动用户。 ·更多的移动联接：到2019年，约有115亿移动就绪设备/联接，其中包括83亿个人移动设备和32亿机器对机器(m2m)联接(XX年总计有74亿移动就绪设备和m2m联接)。 ·更快的移动网络速度：平均全球移动网络速度从XX年到2019将增长2.4倍(从1.7 mbps到4.0 mbps)。

并购过程中的企业文化融合完整版

并购过程中的企业文化融合 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

并购过程中的企业文化融合随着全球化进程的加快，企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时，并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大，收购兼并浪潮风起云涌，而在这众多的并购案例中，真正取得成功的比例并不高。统计数据表明，只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，既不是企业外部生态环境的恶化，也不是自身战略调整的失误，而是企业文化的冲突。因此，对并购过程中的文化融合进行研究，对于提高并购成功的可能性、降低并购成本具有重要意义。一、并购双方企业文化对比研究按照并购双方企业文化的强弱对比，可以将并购划分为并购双方文化强度相当、强势文化并购弱势文化和弱势文化并购强势文化三类。当然，企业文化的强弱是相对而言的，联想在并购汉普咨询时其企业文化处于强势地位，而在并购IBM PC时就处于相对弱势的地位。下面就对这三种类型依次加以论述。1、并购双方文化强度相当当并购双方的企业文化都较为弱势时，双方有可能利用并购这一契机进行企业文化的整合，建立起一个更加优越的新企业文化。而当并购双方都具有强势文化时，由于企业文化冲突导致并购最终失败的风险就会增加，而且两种强势企业文化之间的冲突和融合往往需要持续相当长的时间，并购成功与否很难在短期内作出结论。2001年9月惠普并购康柏曾经吸引了众多管理学者的关注，关注焦点在于注重诚信的惠普之道能否与业务导向的康柏文化相得益彰。目前看来，两者的文化融合经历了相当长时间的阵痛已经开始渐入佳境。当然，在这一类型的并购中，曾经拥有的概率远高于天长地久。按照李?艾科卡的说法，戴姆勒并购克莱斯勒是感情用事，因为从企业文化的角度来看，德国人与美国人的经营理念完全不同，在同床异梦10年后，戴姆勒最终还是选择了放弃。2、强势文化并购弱势文化并购方具有强势企业文

思科可视化网络指数：预测和方法,2016-2021年

思科可视化网络指数：预测和方法，2016-2021 年 2017 年 8 月

目录执行摘要视频聚焦移动聚焦地区性聚焦全球企业聚焦 VNI 方法概述第 1 步：用户数量第 2 步：应用采用第 3 步：使用分钟数第 4 步：比特率第 5 步：汇总第 6 步：流量转移评估 2016-2021 年全球 IP 流量增长定义 2016-2021 年个人 IP 流量2016-2021 年个人互联网流量定义 Web、电子邮件和数据文件共享互联网视频定义 2016-2021 年内容分发网络流量 2016-2021 年个人托管 IP 流量企业 IP 流量定义移动数据流量相关详细信息执行摘要到 2021 年，年度全球 IP 流量将达到 3.3 ZB（皆字节；1000 艾字节 [EB]）。2016 年，年度全球 IP 流量为 1.2 ZB，月均 96 EB（10 亿千兆字节 [GB]）。到2021 年，全球 IP 流量将达到每年 3.3 ZB，月均 278 EB。未来 5 年，全球 IP 流量将增长近三倍，从 2005 年到 2021 年将增长 127 倍。整体上看，从 2016 年到 2021 年，IP 流量会以 24% 的复合年均增长率(CAGR) 增长。繁忙时段互联网流量比普通时段互联网流量增长更迅速。2016 年，繁忙时段（即一天中最繁忙的 60 分钟）互联网流量增长 51%，而普通时段流量增长率为32%。从 2016 年到 2021 年，繁忙时段互联网流量将增长 4.6 倍，而普通时段互联网流量将增长 3.2 倍。到 2021 年，智能手机流量将超过 PC 流量。2016 年，PC 流量占总 IP 流量的46%，而到 2021 年，PC 流量将仅占流量的 25%。到 2021 年，智能手机将占总 IP 流量的 33%，相比 2016 年的 13% 有大幅增加。PC 产生的流量将以 10% 的复合年均增长率增长，而电视、平板电脑、智能手机和机器间 (M2M) 模块的流量增长率分别为 21%、29%、49% 和 49%。到 2021 年，无线和移动设备的流量将占到总 IP 流量的 63% 以上。到 2021 年，有线设备流量将占 IP 流量的 37%，而 Wi-Fi 和移动设备流量将占 IP 流量的 63%。2016 年，有线设备流量在 IP 流量中占有绝大比例，达 51%。到 2021 年，全球互联网流量将相当于 2005 年全球互联网容量的 127 倍。到2021 年，全球互联网人均流量将从 2016 年的 10 GB 增长到 30 GB。到 2021 年，连接到 IP 网络的设备数量将达到全球人口数量的三倍。到 2021 年，人均联网设备数量将达 3.5，比 2016 年的人均 2.3 部联网设备大幅增加。由于设备及设备容量增长在一定程度上加速了人均 IP 流量的增长，到2021 年，人均 IP 流量将从 2016 年的 13 GB 增长至 35 GB。到 2021 年，宽带速度将会几乎翻倍。2021 年，全球固定宽带速度将达到53.0 Mbps，较之 2016 年的 27.5 Mbps 显著增加。

思科并购案例分析

思科公司并购案分析思科系统公司（Cisco Systems。Inc.）,是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。 1984年斯坦福大学一对教师夫妇桑迪·勒纳和莱恩·博萨科因发明路由器而创办了思科公司，1986年公司做出第一个产品，有4名员工，全年产量146台，营业收入150万美元，获利润8万美元。2000年3月27日，思科股票的市值达到5550亿美元，比微软多10亿而成为全球市值最高的公司。短短的16年，思科由一家名不见经传的夫妻店竟然一度发展成为世界第一大公司，产品由路由器成长为25大类网络通信设备，销售额从2亿增长到200多亿美元，员工则增加至3万人。这的确是奇迹，可它又是现实。该企业品牌在世界企业品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四。在世界企业竞争力实验室编制的2006年《中国100最佳雇主排行榜》名列第五十六。在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十。如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商，其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础，用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。同时，思科系统公司也是建立网络的中坚力量，目前互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。思科系统公司目前在全球拥有35000多名雇员，2004财年的营业额超过220亿美元。在今天这个以网络为业务核心推动力的新经济时代，政府、组织及企业的信息化建设不仅需要领先的网络技术和设备，更需要正确建立和充分应用智能网络环境的成功经验和策略咨询。思科互联网商业解决方案事业部（IBSG）积极与用户分享思科应用智能网的成功经验。在《财富》“全球500强”企业中，已有280多家企业的总裁和首席信息官分享了思科经验。美国《商业周刊》对此评论说，由于思科处在网络经济的核心，它比任何其他公司都更适合于领导和推动全球经济企业发展向网络模式转型。人们都想知道，思科迅速发展壮大的秘诀到底是什么？一、思科公司的发展历程思科公司所拥有的新兴技术引起风险资本的强烈兴趣，1988年风险基金向思科投入第一笔风险投资250万美元并获控股权，同年员工增至115人，营业收入达2700万美元。1990年2月16日，公司的股票在美国纳斯达克市场上市，发行股票5040万股，每股18美元。同年11月勒纳与博萨科卖出了所有的股票，离开了思科公司，两人共获1.6亿美元。1991年约翰·钱伯斯就任公司高级副总裁，曾目睹了王安和IBM两家IT巨头墨守成规、固步自封所造成恶果的他非常重视创新。他说“这两段经历使我对于高科技公司的运营有了深刻的了解，如果你不能跟上技术变革的潮流，光彩夺目的辉煌转眼就会成为历史。”在钱伯斯的主持下，思科于1993年首次收购了交换机厂商Crescendo，当年员工达到1500人，销售收入6.5亿美元。由于收购的成功与管理能力，1995年1月，钱伯斯就任思科公司首席执行官，公司同年销售收入12亿美元，股市价值90亿美元。思科1996年以来的销售收入、净收入和每股净收入等主要财务数据见表1：思科公司1996-2000年公司销售收入与净收入表（单位：亿美元） 1996年1997年1998年1999年2000年公司总资产-- -- 328.70 148.93 90.43 股东权益-- -- 26497 148.93 71.97