顾客满意度测评模型

顾客满意度测评模型
顾客满意度测评模型

若未能达到事前预期,则会有不满意产生。

5、抱怨行为

当消费者购买及使用了产品或接受了服务之后,可能对该产品或服务感到不满,进而产生抱怨行为。本模型探讨的抱怨行为是顾客在与厂商往来的过程中,若有任何不满意时,其所可能采取的行动。下图表示了不满意的顾客可能采取的几种行动。

6、忠诚程度

顾客忠诚是指顾客在其对某一产品或服务的满意度不断提高的基础上,重复购买(光顾)该产品或服务以及向他人热情推荐该产品或服务的一种表现。培育顾客忠诚度是厂商开展顾客满意度测评活动的长远目标。企业的顾客是否属于忠诚型顾客,一般可以从以下情况界定:

对本企业有明显的情感倾向性(而非随意性);

对本企业产品或服务在购买行为上有实际的重复反应(即购买的频次很高);

对本企业及其产品或服务在长期内有偏爱;

对本企业新的产品或服务几乎无顾虑地首先购买;

受忠诚顾客的影响会形成一个顾客群体(忠诚顾客推荐)

能承受本企业有限的涨价,也能抵制竞争对手的降价或倾销。

7、抱怨处理

当消费者对产品或服务感到不满,进而产生抱怨行为时,厂商对于消费者抱怨的处理方式将会影响消费者的满意度与抱怨后的行为。要提供便于顾客抱怨申诉的渠道。一般情况下妥善处理和有效化解顾客抱怨的要点有:高度重视、热情接待、耐心倾听、诚恳交谈、及时处理及恢复信心等。

二、模型数据分析技术

本模型的数据分析流程与分析技术的运用如下图所示:

顾客对超市的满意情况以及本超市在超市行业的优劣势,以采取措施面对竞争,吸引更多的顾客,增强企业竞争力,超市的领导层决定实施顾客满意度调研,具体由超市的市场部负责。

二、选择调研机构

由于超市市场部无专业的调查人员,于是决定聘请外部调研机构进行调研。首先市场部根据开展此次调研的具体要求分别向几家调研公司发出调研需求,规定在1周内提交项目建议书。

收到各公司的项目建议书后,结合各公司的能力、经验、报价,最终选择一家既能理解调研问题又具备提出合理化建议能力的调研公司执行。

三、顾客类型判别

定义和识别顾客是顾客满意度调研面临的一个主要挑战,只有充分识别符合调研项目的顾客才能取得真实有效的信息。根据本次调研的需求,经过调研公司和超市市场部的研究,最终决定本次调研的消费者包含本超市的现实顾客、潜在顾客和竞争对手的现实顾客三类顾客群。

四、构建指标评价体系

由于顾客对超市评价具有多维性和综合性的特点,决定了不能通过简单的直接观测或经验而直接评价,因而需要寻找可以直接评价的要素和方法,这就需要建立调研测评指标体系。

根据相关资料、顾客购买行为分析,结合此次调研目的所涉及的内容,形成了基本评价指标;另外经过对超市内部员工访谈和消费者定性研究,建立了补充指标,把这两部分指标分别按照基础指标、辅助指标和相对指标分类,最终构成了超市顾客满意度指数测评指标体系。

·基础指标:总体满意度

·辅助指标:

-不满意比例指标

-关键因素满意度

-顾客忠诚度、重复购买率和推荐率

-(加权)平均数指标

·相对指标:

-横向差距指标:对比竞争对手或行业领导者的差距

顾客满意指标举例

一级指标二级指标三级指标四级指标

客户满意度指数产品价值方

货品质量评价

货品款式评价、价格接受程度、货品的安全情况、货品种类是

否齐全、其他需研究内容

环境价值方面

购物环境舒适情况、场地清洁状况、陈列货品整齐状况、浏览

货品是否方便、休息场所的要求、其他需研究内容

服务价值方面

营业人员服务态度、营业人员业务水平及专业知识、收银、取

货是否快捷、送货、安装、维修制度、其他研究内容形象价值方面

企业信誉评价、员工仪容仪表、员工精神面容、品牌形象评价、

其他需研究内容

附加价值方面

投诉处理情况、退、换货情况、意见、建议管理、交通是否方

便、是否会继续购买、是否会推荐他人光顾、其他需研究内容

五、制定调研方案及设计问卷

1.制定调研方案

在确认调查对象和建立评价指标后,就需要制定详细的调研方案。方案包括调研目的、调研内容、调研对象、样本规模和配额、研究方法、调研频率、调研执行时间、调研费用预算以及报告的撰写和提交时间等等。

在确定研究方式上,由于定量调研可以采取的方式包括:面访(包括入户访问、拦截式访问)、邮寄调查、电话调查、电话辅助式的邮寄调查等。其中入户访问的要求比较高,要求知道所有顾客的住址,另外,访问成本是最高的。电话调查要求知道顾客的电话,对于没有电话联系方式的顾客则会被排除在调查范围之外,造成样本框的误差。邮寄调查的问卷回收期比较长,另外回答者的构成可能与实际顾客样本构成不一致。电话辅助的邮寄调查可以提高单纯的邮寄调查的回收率。拦截式访问的成本较低,访问比较容易受控制。结合本次调研项目的要求,最终决定采取社区内入户调查和超市门口拦截访问的方式,保证被访者分布的科学性。

2.设计问卷

为了获取更多更全面的信息,问卷采用了结构式和非结构式相结合的方法,所以调研问卷中同时使用了开放题和封闭题。

问卷包括三部分。第一部分是有关顾客的基本情况,如性别、年龄、教育水平、职业、家庭月收入等有关社会人口特征的问题,以了解消费者特征。

第二部分是有关顾客购买行为特征的问题,如何时购买、何地购买、购买何物、如何购买等问题。另一方面是测量部分顾客对不同档次超市的期望,采用从"高"至"低"的5级量表。

第三部分为主体问题,以指标评价体系为基础设计了5级李克特类型的态度测量问题。被访者在5级李克特量表上表明他们的赞同程度,从"非常满意"到"非常不满意"。

主体问题部分还设计了相应的开放题以期更深入地了解顾客对超市行业的评价,以弥补封闭题难以详细的缺陷。

六、实施顾客满意度调查访问

在此阶段,调研公司就需要按照调研方案中的时间进度、调查方式来实施研究的现场执行,在调研的过程中,超市市场部也可以派出相应的人员进行现场监控,以监督调查执行的可信度。

七、撰写顾客满意度报告

当调研现场执行结束后,经过数据的录入处理,最后由调研公司的研究员撰写调研报告。调研报告包括技术报告、数据报告、分析报告及附件。

技术报告:抽样是保证顾客满意度研究结果具有代表性的关键。此部分将详述如何定义调查对象、其代表性如何、样本框如何构成、采用何种抽样方法、具体的抽样步骤以及抽样中可能存在的偏差等;访问是保证结果真实性的关键。此部分还将详述访员的遴选、培训、督导中遇到的问题、实施进程,并向顾客说明如何对调查进行复核。

数据报告:将通过频数和百分比列表、图形、简单文字等说明本次调查的主要结果。

分析报告:将通过显著性分析、相关分析、聚类分析等统计方法对调查结果中的内在关系进行分析,用文字和图形来说明分析结果,采取的研究模型有因素贡献度分析模型、提高满意度行动原则模型和满意度比较模型等,最终报告描述了竞争环境的定量轮廓:本超市及其竞争者在评估侧面上的满意度得分和排序、顾客满意度的主要影响因素、本超市的竞争强势点和弱势点、超市在不同顾客接触点上的顾客满意度水平的内部横向比较。分析报告还将包含结论与建议,研究人员根据数据报告、数据分析、文案研究、个人经验给出本次满意度研究的结论与建议,这些可能会对决策者有直接的意义。

分析报告附件:包括项目计划书、问卷、开放题统计结果、二手资料及其它对调查报告中的观点有说明

意义的材料。

举例:因素贡献度分析模型?

这是一种在国际咨询业普遍应用的分析模型。该模型的假设在于:

◎消费者对不同企业提供的同类服务(或产品)的满意度是有差异的,对某种服务的满意度是由多种因素共同决定的;

◎消费者知道哪些因素是重要的,哪些是不重要的,知道自己对某项服务的哪些因素是满意的,哪些是不满意的;

◎任何企业的资源都是有限的。服务的改进是受到各种因素制约的。因此在众多影响顾客满意度的因素中,区别出哪些是急需改进的是有重要价值的;

◎通过顾客对因素重要性的评价和满意度评价,能够区分出四种类型的因素,其结果能够通过矩阵图清晰直观地显示。

参考文献:

1.[美]阿伦·杜卡著,《美国市场营销学会顾客满意度手册》,科文(香港)出版社,1998年10月

2.吴必达著,《顾客满意度学—全面树立以顾客为导向的经营理念》,企业管理出版社,2003年1月

3.吴必达著,《顾客满意度测评》,-上海科学技术出版社,2002年1月

顾客满意度测评方法和实例-王家荣

顾客满意度测评方法和实例 1、企业为什么要进行顾客满意度测评? 1.1 顾客满意度测评对企业的意义 1.2 顾客满意度测评与2000版ISO9000族的关系 2、顾客满意度指数测评的方法和实例 2.1 顾客满意度指数测评的工作流程图 2.2 顾客满意度指数测评的实施步骤和实例 2.2.1第一步:确定测评指标并量化 2.2.2第二步:确定被测评对象 2.2.3第三步:抽样设计 2.2.4第四步:问卷设计 2.2.5第五步:实施调查 2.2.6第六步:调查数据汇总整理 2.2.7第七步:计算顾客满意度指数,分析评价 2.2.8第八步:编写顾客满意度指数测评报告 2.2.9第九步:改进建议和措施

1.企业为什么要进行顾客满意度测评? 1.1 顾客满意度测评对企业的意义 据美国《财富》杂志对“全球500强企业”的跟踪调查,企业的顾客满意度指数同“经济增值”和“市场增值”呈明显的正比关系:企业的顾客满意度指数若每年提升一个点,则5年后该企业的平均资产收益率将提高11.33%。对企业而言,“满足顾客的要求和期望”将取代追求质量合格或服务达标而成为企业所追求的最高目标。 顾客满意度指数测评对企业的意义表现在以下几个方面: 1、调整企业经营战略,提高经营绩效。 通过顾客满意度指数测评,可以使企业尽快适应从“卖方”市场向“买方”市场的转变,意识到顾客处于主导地位,确立“以顾客为关注焦点”的经营战略。在提高顾客满意度、追求顾客忠诚的过程中显著提高经营绩效。 2、塑造新型企业文化,提升员工整体素质。 外部顾客满意度测评使员工了解顾客对产品的需求和期望,了解竞争对手与本企业所处的地位,感受到顾客对产品或服务的不满和抱怨,这使员工更能融入企业文化氛围,增强责任感。内部顾客满意度测评使员工的需求和期望被企业管理层了解,可以建立更科学完善的激励机制和管理机制,最大限度发挥员工的积极性和创造性。 3、促进产品创新,利于产品/服务的持续改进。 顾客满意度测评使企业明确产品或服务存在的急需解决的问题,并识别顾客隐含的、潜在的需求,利于产品创新和持续改进。 4、增强企业竞争力。 经营战略、企业文化和员工队伍的改善,创新机制的推进,显著增强企业的适应能力和应变能力,提高市场经济体制下的竞争能力。 1.2 顾客满意度测评与2000版ISO9000族的关系 2000版ISO9000族中,质量管理八项原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。该原则充分体现在标准要求的各个方面: 质量管理体系要求的总则:通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 5.1 “管理承诺”要求:最高管理者的职责之一是“向组织传达满足顾客和法 律法规要求的重要性”。 5.2 “以顾客为关注焦点”要求:“最高管理者以增强顾客满意为目标,确保 顾客的要求得到确定并予以满足。” 7.2 “与顾客有关的过程”列出对顾客要求的识别、评审及与顾客的沟通等内 容。 8 “监视和测量”,明确要求组织应监视和测量顾客满意(8.2.1);组织可以借 助于数据分析提供所需的顾客满意信息(8.4);组织可以通过纠正措施(8.5.2)和预防措施(8.5.3)达到持续改进(8.5.1)的目的。

什么是顾客满意度模型

什么是顾客满意度模型(Customer Satisfaction Model)?释义 N. Kano的顾客满意度模型是一项质量管理工具和市场营销技术,可以被用来衡量顾客的满意程度。 顾客满意度模型甄别出6类质量属性,其中前3类对顾客满意度产生实质性影响: 1.基本因素(Basic Factors)。(不满足要素,必须有 的。)顾客对产品的最低限度需求,必须有。)- 顾客 对产品的最低限度需求,如果缺了这些基本因素,会让 顾客感到不满;但是,即便产品包含了或者超出了它们, 也不会让顾客产生满足感,顾客想当然地以它们为先决 因素。基本因素是进入市场的最低门槛要求。 2.兴奋因素(Excitment Factors)。(满足因素,有吸引力 的。)- 有了这些因素,会增强顾客的满足感;即便缺 了它们的话,也不至于让顾客产生不满。这些因素让顾 客感到惊喜,并产生“愉悦的感觉”。产品包含这些因素, 就能将自己的企业与竞争对手区别开来,使自己处于有 利地位。 3.性能因素(Performance Factors)。如果产品性能表 现很好,顾客则表示满意;如果产品性能表现很差,顾 客则产生不满。这里,性能表现与总体满足感是线型对 称的。以上这三个因素与顾客的需求、期望直接相关, 因此,公司在这些方面一定要具有竞争性。 除此以外,Kano还提到了其他三个属性: 4.冷漠属性(Indifferent attributes)。顾客对于有无 这些属性并不在意。 5.可疑属性(Questionable attributes)。对于这些属性, 并不清楚它们是不是顾客所期待的。 6.背离属性(Reverse Attributes)。这些属性特征的相 反方面才是顾客所期望的。 顾客满意度模型起源历史 这种顾客满意度的研究方法源于一篇Kano与人合写并发表在日本质量控制协会会刊《品质》上的文章,题目为《诱人品质与必需品质》(1984)。39-48.

顾客满意度指数测评模型比较(1).doc

顾客满意度指数测评模型比较与借鉴 内容摘要:基于对SCSB模型、ACSI模型、ECSI模型的研究,分析了影响我国商业企业顾客满意的诸多因素,针对目前我国市场上存在的实际情况,提出了适合我国商业企业顾客满意度的指数测评模型,并对模型进行了描述。 关键词:商业企业顾客满意顾客满意度测评 中国加入WTO后零售市场进一步开放,随着许多国外大型零售企业,如沃尔玛、家乐福等的陆续进入,我国零售商业效益低下已是不争的事实。目前,越来越多的企业认识到市场竞争的核心是顾客满意,只有赢得顾客,才能赢得市场,获得利润。在2000版ISO9000族标准中,“以顾客为关注焦点”被列为质量管理八项原则之首,强调了对顾客满意度的测评与监控,并将其作为质量管理体系业绩的一项测量指标。可见,如何提高顾客满意度进而提高顾客的忠诚度,是我国各个商业企业应极其关注的问题。 在这种背景下,本文试图提出一个适合于我国商业企业顾客满意度评价的方法,为提升我国商业企业的核心竞争能力提供帮助。 顾客满意度指数测评模型的介绍 顾客满意度是一个经济心理学的概念,要衡量它就必须建立模型,将顾客满意度与一些相关变量(例如价值、质量、投诉行为、忠诚度等)联系起来。顾客满意度指数(Customer Satisfaction Index,CSI)是目前许多国家使用的一种新经济指标,主要用于对经济产出质量进行评价。它也是目前国内质量领域和经济领域一个非常热门而又非常前沿的课题。20世纪90年代以来,许多国家都开展了全国性的顾客满意度指数测评工作,以此来提高本国企业的竞争力。瑞典率先于1989年建立了全国性的顾客满意度指数,即瑞典顾客满意度晴雨表指数(SCSB),此后,美国和欧盟相继建立了各自的顾客满意度指数——美国顾客满意度指数(ACSI,1994)和欧洲顾客满意度指数(ECSI,1999)。另外,新西兰、加拿大等国家和台湾地区也在几个重要的行业建立了顾客满意度指数。 瑞典顾客满意度晴雨表指数(SCSB)模型 从世界范围来看,瑞典SCSB(Sweden Customer Satisfaction Barometer模型是最早建立的全国性顾客满意度指数模型(如图1)。该模型的前导变量有两个:顾客对产品/服务的期望;顾客对产品/服务的价值感知。满意度的结果变量是顾客抱怨和顾客忠诚度,忠诚度是模型中最终的因变量,因为它可以作为顾客保留和企业利润的指示器。

顾客满意度模型

顾客满意度监测与提高模型 (C u s t o m e r Sa t i s f a c t i o n M o n i t o r i n g &I m p r o v e m e n t M o d e l,C SM I) ·让您赢得更多的忠实顾客 顾客是上帝 ·追求顾客满意成为现代企业的营销目标之一 顾客满意使营销成本最小化 ·鼓励满意顾客重复购买的成本 ·获得一个新顾客的成本 ·挽留一个不满意顾客的成本 不满意顾客的口碑影响-坏事传千里 ·满意顾客平均向3个人传播口碑 ·不满意顾客会向9-10个人抱怨其经历 顾客满意度研究目的 ·衡量顾客满意度 ·了解对满意度影响较大的关键因素--客观、准确的衡量工具 ·确定自身优势和弱势 ·寻找提高满意度和忠诚度的行动策略--有效可操作决策支持 最终目的是帮助客户赢得更多的忠实顾客,实现成本最小化、收入最大化、利润最大化 顾客满意度模型

顾客满意度指标 ·基础指标:总体满意度(T O P2)(C S I) ·辅助指标: -不满意比例指标(S o D) -关键因素满意度 -顾客忠诚度、重复购买率和推荐率 -(加权)平均数指标 ·相对指标: -横向排序指标:不同部门、地区的对比排序 -横向差距指标:对比竞争对手或行业领导者的差距-纵向改善指标:对比以往满意度数据 满意度比较模型的应用 因素贡献度分析--亟待改进,保持优势

提高满意度首要行动原则 --重要程度高、满意程度低的因素是重点改善目标 提高满意度的行动准则二 --综合权衡满意度、忠诚度、推荐率作为行动目标 提高满意度行动准则三 --缩小与竞争对手或行业领导者在关键满意因素上的差距(因素2是品牌A相对

测量客户满意度之美国客户满意度指数ACSI模型.

测量客户满意度之美国客户满意度指数ACSI模型 (转载) ACSI是以产品和服务消费的过程为基础,对客户满意度水平的综合评价指数.具体模型如下: 从ACSI模型中,可以看出消费经过与整体满意度之间的关系,并可以看到满意度高低带来的后果.ACSI模型是由多个变量构成的因果模型,其中预期质量、感知质量和感知价值是客户满意度的原因变量,客户抱怨和客户忠诚是客户满意度的结果变量。 一、客户预期:每位客户在购买产品前对产品的质量进行估计。 中国移动这段时间正在推广的预交话费送笔记本电脑。我家先生是移动的忠实用户(当年做了无数次思想工作,人家都坚决不肯入联通网),就动员他预交话费换个小一点的笔记本电脑,把我又笨又重的IBM换了。拿到宣传单张的时候,我们有些犯难:里面只有戴尔、神州这几个牌子。咬咬牙挑了戴尔,结果装好机,一个星期不到就开不了机了。我还有些抱怨,到是我家先生说,早就应该想到这个问题,送还能送什么好货。 所幸期望值不高,加上也没花钱,要不然肯定投诉戴尔。 二、感知质量:客户在使用产品或服务后对其质量的实际感受。 比如去餐厅吃饭,体验其食物质量好坏;听某老师讲课体验其讲课水平的高低。 印象最深是看电影〈〈无级〉〉。因为影片里有我最喜欢的帅哥张东健,另外还有对陈凯歌的慕名,何况这部影片还是他三年磨一剑的作品,。我和另一位同样喜欢张东健的同事为了能看到首映式(主要是为了看到张东健)到处托人还花了不少银子,结果看到一半,同事就恶

狠狠地说一句,以后谁再提陈凯歌我跟谁急! 这就是体验前和体验后感受的对比。 三、感知价值:客户在综合产品的质量和价格后对他们所得的利益主观上感受。 广州宏城广场在今年的7月1日正式拆迁,时不时有朋友打电话给我,让我赶紧去宏城淘宝,因为商家要清货现在买的东西又好又便宜,还有朋友把买到的东西拍成照片放在QQ空间里炫耀着呢! 四、客户满意度:客户满意度主要取决于客户实际感受同预期质量的比较,同时,客户的实际感受同客户心目中的理想产品的比较也影响客户满意度,差距越小客户满意度水平越高。 五、客户抱怨:这是客户对产品或服务不满意会有的行动之一,也是做客户人员经常碰到的问题。 六、客户忠诚度:客户忠诚度是ACSI模型中的最终的因变量。主要要考虑客户重复购买的可能性和对价格变化的承受力。客户如果对产品感到满意,就会产生一定的忠诚,表现为对该产品的重复购买或向其他客户推荐。

客户满意度调查表模版

客户服务满意度调查表 尊敬的客户: 力求客户满意一直是我公司追求的目标,了解您对我公司服务品质的满意程度,必有助于我们改善我公司产品品质,提升服务的品质。请您于百忙之中真实地填写此份问卷,您所提的每一项宝贵意见,都将成为我们改进的方向。 客户名称:填写日期: @ 1..您对本公司售前实施培训人员精神面貌的综合评价是:(多选) 诚信热情耐心友善 高效懒散浮躁拖沓 2.在了解我公司产品的过程中,您觉得我公司的市场人员在(产品/方案解析)方面的表现表现是否令您 满意(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 3.在了解我公司产品的过程中,您觉得我公司的市场人员在(与客户及时沟通)方面的表现表现是否令 您满意(单选)

4.在了解我公司产品的过程中,您觉得我公司的市场人员在(根据系统功能,充分了解客户需求)方面 的表现表现是否令您满意(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 5.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对培训的组织工作评价如何(单选) — 非常满意满意一般不满意非常不满意 6.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对培训人员的专业能力评价如何(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 7.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对培训人员的服务态度评价如何(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 8.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对我公司的培训内容评价如何(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 9.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对我公司的培训效果评价如何(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 10.对于我公司的实施及培训您还有哪些要求(请说明): 11.《 12.您认为我公司客服在沟通表达能力方面表现如何(单选)

顾客满意度测评模型

顾客满意度测评模型 报告出处:泉州沃尔德营销研究咨询有限公司发布日期:2003-12-20 一、模型构成与变量定义 泉州沃尔德营销研究咨询公司顾客满意度测评模型包含七个变量,即往来前的预期、往来后的感觉、差异程度、满意程度、抱怨行为、忠诚程度及抱怨处理,它们之间的结构关系模型如下图所示:模型中的七个变量都是难以直接量化的潜在变量,下面先对各潜在变量的定义说明如下: 1、往来前的预期 事前预期即反映对产品或服务的期望,消费者在购买某项产品或服务之前,会根据以往的经验、广告或口碑等对厂商所提供的产品或服务有所期望。消费者可能有四种不同的预期模式:理想型、一般预期型、最低容忍度型及欲求满足型。本模型以消费者对产品或服务的一般预期为定义,测量在产品或服务各属性方面是否能达成消费者使用产品或服务目的之事前信念。 2、往来后的感觉 感受表现被视为一种比较的标准,消费者购买前的所有消费经验,将会建立一种比较标准,在购买后会以实际的感受表现与上述标准相比较。往来后的实际感受表现不仅对事前预期有影响,并且它还可以影响满意度是无庸置疑的。 3、差异程度 预期与实际表现的差异是对产品或服务事前预期与感受到的实际表现之间的差距,此差距的大小程度与方向将引起满意度不同的变化。差异程度的处理方法有两种:(1)以感受表现的测量值减去对产品或服务事前预期的测量值;(2)单独测量差异程度,Oliver认为预期与实际表现之间的差异对满意度有独立且显著的影响。本模型采用第二种方法。

4、满意程度 满意程度是一种对产品或服务的事前预期与感受到的实际表现之评估与比较的结果。当顾客购买及使用了产品或接受了服务之后,如果感受到的实际表现能够符合或超过事前预期,则顾客会感到满意;反之,若未能达到事前预期,则会有不满意产生。 5、抱怨行为 当消费者购买及使用了产品或接受了服务之后,可能对该产品或服务感到不满,进而产生抱怨行为。本模型探讨的抱怨行为是顾客在与厂商往来的过程中,若有任何不满意时,其所可能采取的行动。下图表示了不满意的顾客可能采取的几种行动。 6、忠诚程度 顾客忠诚是指顾客在其对某一产品或服务的满意度不断提高的基础上,重复购买(光顾)该产品或服务以及向他人热情推荐该产品或服务的一种表现。培育顾客忠诚度是厂商开展顾客满意度测评活动的长远目标。企业的顾客是否属于忠诚型顾客,一般可以从以下情况界定: 对本企业有明显的情感倾向性(而非随意性); 对本企业产品或服务在购买行为上有实际的重复反应(即购买的频次很高); 对本企业及其产品或服务在长期内有偏爱; 对本企业新的产品或服务几乎无顾虑地首先购买; 受忠诚顾客的影响会形成一个顾客群体(忠诚顾客推荐) 能承受本企业有限的涨价,也能抵制竞争对手的降价或倾销。 7、抱怨处理 当消费者对产品或服务感到不满,进而产生抱怨行为时,厂商对于消费者抱怨的处理方式将会影响消费者的满意度与抱怨后的行为。要提供便于顾客抱怨申诉的渠道。一般情况下妥善处理和有效化解顾客抱怨的要点有:高度重视、热情接待、耐心倾听、诚恳交谈、及时处理及恢复信心等。

中国顾客满意度测评及应用

中国顾客满意度测评模型及应用 叶如意,汤万金,咸奎桐 中国标准化研究院顾客满意度测评中心北京 100088 {yeruyi@https://www.360docs.net/doc/e715396628.html,} 摘要:以非耐用消费品为例介绍了中国顾客满意度的测评模型以及模型的求解方法;介绍了中国顾客满意度的测评步骤;举例说明了中国顾客满意度数据的分析和应用;展望了中国顾客满意度的应用前景。 关键词:中国顾客满意度;感知质量;感知价值;结构化方程模型 I.引言 随着消费者地位的提高和消费理念的转变,政府和企业越来越重视产品满足用户需求的能力。顾客满意度作为一个综合指标,从用户角度测评产品的多维特征满足用户需求的能力、产品创造忠诚顾客和利润的能力,在国内外都已经得到重视和发展。 II.中国顾客满意度测评模型 中国顾客满意度(CCSI)的测评方法很多,此处介绍结构化方程模型(SEM, Structural Equation Modeling)分析法。结构化方程模型是一种由多种统计模型综合起来的因果分析型模型,因素分析法、路径分析法以及回归分析法都是它的一个特例。中国顾客满意度的测评模型是建立在消费心理和消费者行为学理论基础之上,借助大量统计数据进行反复验证和改善而建立的,目前很多国家都有各不相同的测评模型,例如美国的ACSI 1和欧洲的ECSI 2。 中国顾客满意度测评模型依据产品(或服务)的种类不同而有所不同,大致可以分为非耐用消费品顾客满意度模型、耐用消费品顾客满意度模型、服务业顾客满意度模型、政府公用事业顾客满意度模型等几大类,其中每一类还可以根据产品的不同加以细化。下面以非耐用消费品顾客满意度模型为例简要说明中国顾客满意度的测评模型,图1是我国非耐用消费品顾客满意度结构化方程模型的示意图。 图1 非耐用消费品顾客满意度SEM模型

顾客满意度指数测评模型比较与借鉴

顾客满意度指数测评模型比较与借鉴 (转载) 中国加入WTO后零售市场进一步开放,随着许多国外大型零售企业,如沃尔玛、家乐福等的陆续进入,我国零售商业效益低下已是不争的事实。目前,越来越多的企业认识到市场竞争的核心是顾客满意,只有赢得顾客,才能赢得市场,获得利润。在2000版ISO9000族标准中,“以顾客为关注焦点”被列为质量管理八项原则之首,强调了对顾客满意度的测评与监控,并将其作为质量管理体系业绩的一项测量指标。可见,如何提高顾客满意度进而提高顾客的忠诚度,是我国各个商业企业应极其关注的问题。 在这种背景下,本文试图提出一个适合于我国商业企业顾客满意度评价的方法,为提升我国商业企业的核心竞争能力提供帮助。 顾客满意度指数测评模型的介绍 顾客满意度是一个经济心理学的概念,要衡量它就必须建立模型,将顾客满意度与一些相关变量(例如价值、质量、投诉行为、忠诚度等)联系起来。顾客满意度指数(Customer Satisfaction Index,CSI)是目前许多国家使用的一种新经济指标,主要用于对经济产出质量进行评价。它也是目前国内质量领域和经济领域一个非常热门而又非常前沿的课题。20世纪90年代以来,许多国家都开展了全国性的顾客满意度指数测评工作,以此来提高本国企业的竞争力。瑞典率先于1989年建立了全国性的顾客满意度指数,即瑞典顾客满意度晴雨表指数(SCSB),此后,美国和欧盟相继建立了各自的顾客满意度指数——美国顾客满意度指数(ACSI,1994)和欧洲顾客满意度指数(ECSI,1999)。另外,新西兰、加拿大等国家和台湾地区也在几个重要的行业建立了顾客满意度指数。 瑞典顾客满意度晴雨表指数(SCSB)模型 从世界范围来看,瑞典SCSB(Sweden Customer Satisfaction Barometer模型是最早建立的全国性顾客满意度指数模型(如图1)。该模型的前导变量有两个:顾客对产品/服务的期望;顾客对产品/服务的价值感知。满意度的结果变量是顾客抱怨和顾客忠诚度,忠诚度是模型中最终的因变量,因为它可以作为顾客保留和企业利润的指示器。

顾客满意度LV1 ACSI模型

ACSI是一种衡量经济产出质量的宏观指标,是以产品和服务消费的过程为基础,对顾客满意度水平的综合评价指数,由国家整体满意度指数、部门满意度指数、行业满意度指数和企业满意度指数4个层次构成,是目前体系最完整、应用效果最好的一个国家顾客满意度理论模型。 ACSI模型结构如图所示: 在上述模型中,总体满意度被置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。其科学地利用了顾客的消费认知过程,将总体满意度置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。该模型可解释消费经过与整体满意度之问的关系,并能指示出满意度高低将带来的后果,从而赋予了整体满意度前向预期的特性。 ACSI模型是由多个结构变量构成的因果关系模型,其数量关系通过多个方程的计算经济学模型进行估计。 该模型共有6个结构变量,顾客满意度是最终所求的目标变最,预期质量、感知质量和感知价值是顾客满意度的原因变量,顾客抱怨和顾客忠诚则是顾客满意度的结果变量。模型中6个结构变量的选取

以顾客行为理论为基础,每个结构变量又包含一个或多个观测变量,而观测变量则通过实际调查收集数据得到。 ACSI模型的结构变量 (1)顾客预期(Customer Expectations)顾客预期是指顾客在购买和使用某种产品或服务之前对其质量的估计。决定顾客预期的观察变量有3个:产品顾客化(产品符合个人特定需要)预期、产品可靠性预期和对产品质量的总体预期。 (2)感知质量(Perceived Quality) 感知质量是指顾客在使用产品或服务后对其质量的实际感受,包括对产品顾客化即符合个人特定需求程度的感受、产品可靠性的感受和对产品质量总体的感受。 (3)感知价值(Perceived Value) 感知价值体现了顾客在综合产品或服务的质量和价格以后对他们所得利益的主观感受;感知价值的观察变量有2个,即:“给定价格条件下对质量的感受”和“给定质量条件下对价格的感受”。顾客在给定价格下对质量的感受,是指顾客以得到某种产品或服务所支付的价格为基准,通过评价该产品或服务质量的高低来判断其感知价值。 (4 )顾客满意度(Customer Satisfaction) 顾客满意度这个结构变量是通过计量经济学变换最终得到的顾客满意度指数。ACSI模型在构造顾客满意度时选择了3个观察变量;实际感受同预期质量的差距、实际感受同理想产品的差距和总体满意程度。顾客满意度主要取

美国顾客满意度指数模型

应用案例1 第一节模型设定 结构方程模型分析过程可以分为模型构建、模型运算、模型修正以及模型解释四个步骤。下面以一个研究实例作为说明,使用Amos7软件2进行计算,阐述在实际应用中结构方程模型的构建、运算、修正与模型解释过程。 一、模型构建的思路 本案例在著名的美国顾客满意度指数模型(ASCI)的基础上,提出了一个新的模型,并以此构建潜变量并建立模型结构。根据构建的理论模型,通过设计问卷对某超市顾客购物服务满意度调查得到实际数据,然后利用对缺失值进行处理后的数据3进行分析,并对文中提出的模型进行拟合、修正和解释。 二、潜变量和可测变量的设定 本文在继承ASCI模型核心概念的基础上,对模型作了一些改进,在模型中增加超市形象。它包括顾客对超市总体形象及与其他超市相比的知名度。它与顾客期望,感知价格和顾客满意有关,设计的模型见表7-1。 模型中共包含七个因素(潜变量):超市形象、质量期望、质量感知、感知价值、顾客满意、顾客抱怨、顾客忠诚,其中前四个要素是前提变量,后三个因素是结果变量,前提变量综合决定并影响着结果变量(Eugene W. Anderson & Claes Fornell,2000;殷荣伍,2000)。 表7-1 设计的结构路径图和基本路径假设 超市形象对质量期望有路径影响 质量期望对质量感知有路径影响 质量感知对感知价格有路径影响 质量期望对感知价格有路径影响 感知价格对顾客满意有路径影响 顾客满意对顾客忠诚有路径影响 超市形象对顾客满意有路径影响 超市形象对顾客忠诚有路径影响 、顾客满意模型中各因素的具体范畴 参考前面模型的总体构建情况、国外研究理论和其他行业实证结论,以及小范围甄别调查的结果,模型中各要素需要观测的具体范畴,见表7-2。 1关于该案例的操作也可结合书上第七章的相关内容来看。 2本案例是在Amos7中完成的。 3见spss数据文件“处理后的数据.sav”。

顾客满意度测评模型

顾客满意度测评模型 一、模型构成与变量定义 泉州沃尔德营销研究咨询公司顾客满意度测评模型包含七个变量,即往来前的预期、往来后的感觉、差异程度、满意程度、抱怨行为、忠诚程度及抱怨处理,它们之间的结构关系模型如下图所示: 模型中的七个变量都是难以直接量化的潜在变量,下面先对各潜在变量的定义说明如下: 1、往来前的预期 事前预期即反映对产品或服务的期望,消费者在购买某项产品或服务之前,会根据以往的经验、广告或口碑等对厂商所提供的产品或服务有所期望。消费者可能有四种不同的预期模式:理想型、一般预期型、最低容忍度型及欲求满足型。本模型以消费者对产品或服务的一般预期为定义,测量在产品或服务各属性方面是否能达成消费者使用产品或服务目的之事前信念。 2、往来后的感觉 感受表现被视为一种比较的标准,消费者购买前的所有消费经验,将会建立一种比较标准,在购买后会以实际的感受表现与上述标准相比较。往来后的实际感受表现不仅对事前预期有影响,并且它还可以影响满意度是无庸置疑的。 3、差异程度

预期与实际表现的差异是对产品或服务事前预期与感受到的实际表现之间的差距,此差距的大小程度与方向将引起满意度不同的变化。差异程度的处理方法有两种:(1)以感受表现的测量值减去对产品或服务事前预期的测量值;(2)单独测量差异程度,Oliver认为预期与实际表现之间的差异对满意度有独立且显著的影响。本模型采用第二种方法。 4、满意程度 满意程度是一种对产品或服务的事前预期与感受到的实际表现之评估与比较的结果。当顾客购买及使用了产品或接受了服务之后,如果感受到的实际表现能够符合或超过事前预期,则顾客会感到满意;反之,若未能达到事前预期,则会有不满意产生。 5、抱怨行为 当消费者购买及使用了产品或接受了服务之后,可能对该产品或服务感到不满,进而产生抱怨行为。本模型探讨的抱怨行为是顾客在与厂商往来的过程中,若有任何不满意时,其所可能采取的行动。下图表示了不满意的顾客可能采取的几种行动。 6、忠诚程度 顾客忠诚是指顾客在其对某一产品或服务的满意度不断提高的基础上,重复购买(光顾)该产品或服务以及向他人热情推荐该产品或服务的一种表现。培育顾客忠诚度是厂商开展顾客满意度测评活动的长远目标。企业的顾客是否属于忠诚型顾客,一般可以从以下情况界定: 对本企业有明显的情感倾向性(而非随意性); 对本企业产品或服务在购买行为上有实际的重复反应(即购买的频次很高);

满意度分析模型

贵州财经学院学报2002年第6期(总第101期) [经济专论] 文章编号:1003-6636(2002)06-0014-04;中图分类号:F724;文献标识码:A 常用客户满意度研究模型及其优缺点分析 Ξ 罗正清,方志刚 (天津大学管理学院,天津300072) 摘 要:目前,国内外在进行顾客满意度研究时,有几个代表性的模型在实践中被广泛运用,但它们又各有优缺点,适用于 不同的研究目的和立足点。 关键词:客户满意度;四分图;美国顾客满意度指数;K ANO 模型;层次分析法 An Analysis of Common R esearch Models of Customer S atisfaction and their Stren gths and Weaknesses LUO Zheng -qing ,FAN G Zhi -gang (School of Management ,Tianjin University ,Tianjin 300072,P.R.China ) Abstract :At present ,several representative models are widely used home and abroad in customer satisfaction research.With their respective strengths and weaknesses ,they serve different research purposes and stands. K ey words :customer satisfaction ;quadrifid graph ;American customer satisfaction index ;K ANO model ;layer analysis 顾客满意度是目前国内外质量领域和经济领域一个非常热门而前沿的话题。从世界范围看,瑞典于1989年建立起顾客满意度 指数模型,美国于1994年建立了自己的ACSI 。1999年欧盟11个国家也分别在本国试点调查,计算本国的顾客满意度指数。 目前,国内外在进行顾客满意度研究时,由于研究者的研究目的和立足点不同,先后提出了好几种测评顾客满意度的模型并应用于实践。其中几个有代表性的模型在实践中被证明相当可靠有效,能出色完成研究者赋予它们的任务。本文将对其中应用较广的四个模型的优势弱势进行分析和介绍。 一、四分图模型1.模型介绍 四分图模型又称重要因素推导模型,是一种偏于定性研究的诊断模型。它列出企业产品和服务的所有绩效指标,每个绩效指标有重要度和满意度两个属性,根据顾客对该绩效指标的重要程度及满意程度的打分,将影响企业满意度的各因素归进四个 象限内,企业可按归类结果对这些因素分别处理。如果企业需要,还可以汇总得到一个企业整体的顾客满意度值。 图1 四分图模型 A 区———优势区:指标分布在这些区域时,表示 对顾客来说,这些因素是重要的关键性因素,顾客目 前对这些因素的满意度评价也较高,这些优势因素需要继续保持并发扬。 B 区———修补区:指标分布在这些区域,表示这 4 1Ξ收稿日期:2002-07-16 作者简介:罗正清(1977~),江西人,天津大学管理学院研究生,主要研究方向为金融工程;方志刚(1976~),男,江苏靖江人,天津大学管理学院研究生,主要研究方向为物流供应量管理和服务质量管理。

客户满意度模型

顾客满意模型 顾客满意度模型介绍 ACSI模型结构如图所示: 在上述模型中,总体满意度被置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。其科学地利用了顾客的消费认知过程,将总体满意度置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。该模型可解释消费经过与整体满意度之间的关系,并能指示出满意度高低将带来的后果,从而赋予了整体满意度前向预期的特性。ACSI模型是由多个结构变量构成的因果关系模型,其数量关系通过多个方程的计算经济学模型进行估计。 该模型共有6个结构变量,顾客满意度是最终所求的目标变量,预期质量、感知质量和感知价值是顾客满意度的原因变量,顾客抱怨和顾客忠诚则是顾客满意度的结果变量。模型中6个结构变量的选取以顾客行为理论为基础,每个结构变量又包含一个或多个观测变量,而观测变量则通过实际调查收集数据得到。 顾客满意度模型的结构变量 (1)顾客预期(Customer Expectations)顾客预期是指顾客在购买和使用某种产品或服务之前对其质量的估计。顾客期望来源于以前的经验、广告宣传、他人的评价等,是以往产品质量水平的综合表现。决定顾客预期的观察变量有3个:产品顾客化(产品符合个人特定需要)预期、产品可靠性预期和对产品质量的总体预期。 可靠性期望是指顾客对产品或服务的可靠性质量特性的期望。顾客化期望是顾客对产品或服务满足其特定需求的期望。总体期望是建立在可靠性期望、顾客化期望基础上对产品总的看法。 (2)感知质量(Perceived Quality) 感知质量是指顾客在使用产品或服务后对其质量的实际感受,包括对产品顾客化即符合个人特定需求程度的感受、产品可靠性的感受和对产品质量总体的感受。 感知质量的三个观测指标与顾客期望的三个观测指标相对应。 (3)感知价值(Perceived Value) 感知价值体现了顾客在综合产品或服务的质量和价格以后对他们所得利益的主观感受;感知价值的观察变量有2个,即:"给定价格条件下对质量的感受"和"给定质量条件下对价格的感受"。顾客在给定价格下对质量的感受,是指顾客以得到某种产品或服务所支付的价格为基准,通过评价该产品或服务质量的高低来判断其感知价值。 (4 )顾客满意度(Customer Satisfaction) 顾客满意度这个结构变量是通过计量经济学变换最终得到的顾客满意度指数。ACSI模型在构造顾客满意度时选择了3个观察变量;实际感受同预期质量的差距、实际感受同理想产品的差距和总体满意程度。顾客满意度主要取决于顾客实际感受同预期质量的比较。同时,顾客的实际感受同顾客心目中理想产品的比较也影响顾客满意度,差距越小顾客满意度水平就越高。

顾客满意度模型

美国顾客满意度指数模型介绍 ACSI是一种衡量经济产出质量的宏观指标,是以产品和服务消费的过程为基础,对顾客满意度水平的综合评价指数,由国家整体满意度指数、部门满意度指数、行业满意度指数和企业满意度指数4个层次构成,是目前体系最完整、应用效果最好的一个国家顾客满意度理论模型。ACSI是Fornell等人在瑞典顾客满意指数模式(SCSB)的基础上创建的顾客满意度指数模型。 ACSI模型结构如图所示: 在上述模型中,总体满意度被置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。其科学地利用了顾客的消费认知过程,将总体满意度置于一个相互影响相互关联的因果互动系统中。该模型可解释消费经过与整体满意度之问的关系,并能指示出满意度高低将带来的后果,从而赋予了整体满意度前向预期的特性。ACSI模型是由多个结构变量构成的因果关系模型,其数量关系通过多个方程的计算经济学模型进行估计。 该模型共有6个结构变量,顾客满意度是最终所求的目标变最,预期质量、感知质量和感知价值是顾客满意度的原因变量,顾客抱怨和顾客忠诚则是顾客满意度的结果变量。模型中6个结构变量的选取以顾客行为理论为基础,每个结构变量又包含一个或多个观测变量,而观测变量则通过实际调查收集数据得到。 瑞典顾客满意指数模式(SCSB)介绍 瑞典SCSB模型(Sweden Customer Satisfaction Barometer)是最早建立的全国性顾客满意指数模式。它提出了顾客满意弹性(Customer Satisfaction Elasticity)的概念。顾客满意弹性是指顾客忠诚对顾客满意的敏感性,即顾客满意提高一个百分点,顾客忠诚将提高多少个百分点,这样就可以从量化的角度来研究不同程度的顾客满意对顾客忠诚的影响及其非线性关系。满意度的前导变量有两个:顾客对产品/服务的价值感知;顾客对产品/服务的期望。满意度的结果变量是顾客投诉和顾客忠诚度。忠诚度是模型中最终的因变量,可以作为顾客保留和企业利润的指示器。模型中的这些隐变量(Latent Variable,LV)都是通过显变量(Manifest Variable,MV)来间接衡量,如下图:

顾客满意度调查模型简介

《顾客满意度调查模型简介》 顾客满意度调查(CSR)是一项旨在通过连续性的定量研究,获得顾客对特定产品/服务的满意度、再次购买率和推荐率,从而进一步研究消费者的忠诚度。实际上它是对企业的服务/产品的质量进行量化的评估,并通过因素推导模型区分竞争优势和劣势,找出亟须改善的因素,以此作为企业改善产品/服务质量、保持扩大顾客群体的基础。 自从我国告别了商品短缺时代,市场上商品的“质”和“量”逐渐饱和起来,同时消费者的需求也日趋个性化,以“商品”为主体的传统经营手段很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。在商品差距越来越小的情况下,谁能提供不断满足甚至超过消费者期望的服务,谁能提供独特的附加价值,谁就能留住顾客、占据市场。然而,目前国内企业更多的是强调市场占有率、销售额和利税等硬性经营指标,往往忽视了顾客满意度、员工满意度、顾客忠诚度等软指标,而这几个因素却是企业可持续发展所必需的。据载一些外资企业更是“别出心裁”地推算出这三者的财务价值: --顾客满意度1%的增长代表了国际商业机器的2.75亿美元的收益机会; --顾客背叛率若下降5%,利润则至少会增加25%; --吸引一个新顾客要比保证一个老顾客多花至少4倍的钱。 顾客背叛率、顾客满意度说到底还是培育顾客满意度的问题。防止顾客群体的流失,涉及到产品质量、价格和服务等众多因素。在这方面,我们借助了国内外同行的经验引进了顾客满意度调查模型(Customer Satisfaction Indices),通过因素重要性推导模型判断产品/服务中亟须改进的因素,该模型前提假设是: 顾客对不同企业提供的同类服务/服务的满意度是有差别的,对某种服务的满意度是由多种因素共同决定的; ·顾客知道哪些因素是重要的,哪些是不重要的,哪些因素是自己满意的,哪些是不满意的;·任何企业的资源都是有限的。改进的因素是受到各种因素制约的。因此在众多影响顾客满意度的因素中,区别出哪些是急需改进的是有重要价值的。 ·通过顾客对因素重要性的评价和满意度评价,能够区分出四种类型的因素,其结果能够通过矩阵图清晰直观地显示。

中国移动顾客满意度测评

中国移动顾客满意度测评 一、顾客满意度测评模型的建立 (一)影响因素的确定 顾客满意度测评模型是一个包含各变量与顾客满意度之间关系的综合型模型,因此,我们要首先确定中国移动顾客满意度的主要影响因素。 1.服务质量 服务质量是顾客对服务的预期与所感知的服务绩效之间的比较。在移动通信领域,优质产品与合理价格固然会影响客户决策,但极易被竞争对手模仿,而高质量的服务却是难以复制的,它是构筑通信行业持久竞争优势的决定因素。根据市场调研数据显示,服务质量的好坏是人们选择通信品牌的主要考虑因素,服务质量越好,顾客的满意度和忠诚度就越高。 2.营业厅的环境 由于通信服务与物质产品存在很大的区别,其无形性的特性使得客户通常会依托外在的环境来判断服务质量的高低。营业厅的外部环境主要包括营业网点的位置、内部装修、布局设计、所有设施的陈设等。由于客户到营业厅所进行的活动在一定程度上具有保密性,如不愿意别人知道办理的业务或服务的密码,因此,他们希望营业网点能给自己一定的空间,以确保顾客与顾客之间有一定的距离,但是如果营业厅不能满足此需求,则会造成客户的不满。在我国,业务的办理仍主要依靠有形的柜台、自动充值机等设备,那么客户对营业网点的设计及方便性就具有一定的要求,可见营业厅是否便利会直接影响个人客户对银行的满意。 3.移动产品及其价格 中国移动在服务的过程中,依托的往往是移动的产品,则产品质量的高低是影响 顾客满意度的核心因素。随着移动业务的发展,其产品种类不断增加,有3G手机、移动心机、一号两用移动电话等,而不同的客户对移动的产品种类的需求是不一样的,如果移动不能根据客户不同的需求提供差异化的产品,或者产品的质量不高(如多样化、个性化不足),都会降低客户的满意度。而价格主要是基本定价与业务费。 4.银行的形象 对于客户来说,移动的基本功能是通话、短信,而在办理通信业务时,准确性、及时性是首要的,而移动的形象就是及时准确的象征,因此大多数的人都会关心移动的形象。在购买和消费实体产品时,消费者往往接触不到生产企业,只能通过品牌或分销渠道来推知企业,但在服务业,提供服务的组织无法躲到品牌或分销商背后,顾客能够看到服务企业及其资源、运营方式。从长期来看,形象是影响顾客满意度的主要因素。因此,企业形象对服务企业来说是很重要的。 5.顾客抱怨(追踪服务) 当顾客对移动产品或服务不满意时,即顾客对产品或服务的实际感受未能符 合原先的期望时,往往会形成顾客抱怨。客户在移动办理业务时,往往涉及到的 是客户自己的资金,那么一旦出现问题,客户经常会向移动提出抱怨,以保障资 金的安全。而对于顾客抱怨的处理手段(追踪服务的效率性),会影响顾客满意度,如果对顾客抱怨置之不理,或者处理效率机制极其低下,那么会恶化顾客的 不满意程度;但是如果对顾客抱怨能及时有效的处理,不满意的顾客可能重新感 到满意,顾客满意度会上升,并使他们可能进行正面的口头宣传。因此,在分析顾

客户满意度测评方案(doc 29页)

客户满意度测评方案(doc 29页) 部门: xxx 时间: xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

顾客满意度测评方法和实例 1、企业为什么要进行顾客满意度测评? 1.1 顾客满意度测评对企业的意义 1.2 顾客满意度测评与2000版ISO9000族的关系 2、顾客满意度指数测评的方法和实例 2.1 顾客满意度指数测评的工作流程图 2.2 顾客满意度指数测评的实施步骤和实例 2.2.1第一步:确定测评指标并量化 2.2.2第二步:确定被测评对象 2.2.3第三步:抽样设计 2.2.4第四步:问卷设计 2.2.5第五步:实施调查 2.2.6第六步:调查数据汇总整理 2.2.7第七步:计算顾客满意度指数,分析评价 2.2.8第八步:编写顾客满意度指数测评报告 2.2.9第九步:改进建议和措施

1.企业为什么要进行顾客满意度测评? 1.1 顾客满意度测评对企业的意义 据美国《财富》杂志对“全球500强企业”的跟踪调查,企业的顾客满意度指数同“经济增值”和“市场增值”呈明显的正比关系:企业的顾客满意度指数若每年提升一个点,则5年后该企业的平均资产收益率将提高11.33%。对企业而言,“满足顾客的要求和期望”将取代追求质量合格或服务达标而成为企业所追求的最高目标。 顾客满意度指数测评对企业的意义表现在以下几个方面: 1、调整企业经营战略,提高经营绩效。 通过顾客满意度指数测评,可以使企业尽快适应从“卖方”市场向“买方”市场的转变,意识到顾客处于主导地位,确立“以顾客为关注焦点”的经营战略。在提高顾客满意度、追求顾客忠诚的过程中显著提高经营绩效。 2、塑造新型企业文化,提升员工整体素质。 外部顾客满意度测评使员工了解顾客对产品的需求和期望,了解竞争对手与本企业所处的地位,感受到顾客对产品或服务的不满和抱怨,这使员工更能融入企业文化氛围,增强责任感。内部顾客满意度测评使员工的需求和期望被企业管理层了解,可以建立更科学完善的激励机制和管理机制,最大限度发挥员工的积极性和创造性。 3、促进产品创新,利于产品/服务的持续改进。

(客户管理)顾客满意度调查:模型与推广

(客户管理)顾客满意度调查:模型与推广

壹、缘起 全面质量管理(TQM)曾使日本产品壹度于全球市场上咄咄逼人,为缩小这种差距,美国于20世纪80年代中期设立了马尔科姆.鲍特里奇国家质量奖,鼓励美国企业实行质量管理。顾客的需要和满意度成为全面质量管理中的关键。而现代营销理论亦认为,创造顾客价值和顾客满意是其核心。营销学泰斗菲利浦.科特勒甚至认为,“市场营销是指于可盈利的情况下提供给顾客满意。” 顾客满意度调查和客户投诉和建议处理系统、神秘顾客调查、流失客户分析是当前企业收集客户意见的四种主要方法。其中,顾客满意能够运用几种方法衡量。它能够通过询问直接衡量:“请按下面的量度说出你对某服务的满意程度:很不满意、不太满意、壹般、比较满意、很满意”(直接方案满意程度)。仍能够要求受访者评价他们期望壹个什么样的产品属性,以及他们实际得到的是什么(引申出来的不满意)。另外壹种方法是要求受访者列出他们于产品上发现的任何问题和他们能建议的任何改进措施(问题分析)。最后,公司能够要求受访者按产品各要素的重要性不同进行排列,且对组织于每个要素上的表现作出评价(重要性/绩效等级排列)。最后壹种方法能够帮助公司了解它是否于壹些重要的要素方面表现不佳,或于壹些相对不重要的要素方面过于投入。而且,研究显示,于收集有关顾客满意的信息时,询问顾客再次购买和再次推荐的问题,也是十分有价值的,它们共同构成了顾客满意度调查指标。 二、于大陆的发展和应用 1990年代中期,顾客满意度调查于大陆的跨国公司中得到迅速而广泛的应用。原因壹是跨国公司总部要求按照本部的模式定期获得大中国区市场的顾客信息,以应对全球化进程中的计划和挑战;二是日趋激烈的竞争中,优秀的服务成为企业获得且保持竞争优势的重要诉求;三是主管需要对员工的工作绩效进行量化评估,这需要来自顾客的评价。

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