高校实验技术队伍建设面临的新问题及对策

高校实验技术队伍建设面临的新问题及对策
高校实验技术队伍建设面临的新问题及对策

总第101期第3期2009年9月

高 校 实 验 室 工 作 研 究

G AOX I A O SH I Y ANSH I G ONGZ UO Y ANJ I U

Serial N O.101,NO.3

Dec.2009

?队伍建设与管理?

高校实验技术队伍建设面临的新问题及对策

沈剑敏,陈 强,张巧颖

(兰州大学 生命科学学院,甘肃 兰州 730000)

摘 要:高校实验技术人员结构是配置高校实验室人力资源的重要因素。近年来,一些高校对实验技术队伍的规模、年龄梯队、学历结构、专业配套、职称结构等方面在认识上进入了新的误区,从而引发了新的群体结构不合理现象。本文从配备优秀实验管理干部入手,对关系实验技术队伍可持续发展的几个结构体系进行了深入的分析和探讨,并提出了一些建议。

关键词:高校;实验技术队伍;实验管理干部;群体结构

1 实验技术队伍存在的新问题

高校实验技术人员结构是配置高校实验室人力资源的重要因素。相当长一段时期以来,由于年龄老化、学历过低、知识面偏窄、技能低下、职称偏低的态势,加上整体素质不高,结构不合理,未能形成高、中和初级实验技术人员梯队的状况,实验技术队伍建设一直是高校实验师资队伍建设中的一个薄弱环节,成为制约学校发展的瓶颈[1~7]。近年来,我国加大了对创新型人才培养的投入,教育主管部门日益重视大学生的实践能力和创新能力的培养,高校对作为实验教学主力军的实验技术人员的重视也有一定程度的提高。但是,一些高校由于忽视了实验技术工作的特点,无节制地扩大实验技术队伍编制,出现了人浮于事的现象;由于过分强调队伍的年轻化、高学历,从而引发了新的群体结构不合理现象;实验技术系列的职称和待遇长期得不到改观,严重挫伤了实验人员的积极性。尽管各高校发展不平衡,但是这种不合理现象值得我们注意。

2 实验技术人员新的管理体制

国家级实验教学示范中心成立以后,过去分属各教研室下的实验室汇聚成了一个具有跨学科、跨专业功能的综合性实验场所,对实验室和其中人员的管理模式相应地转向中心化管理。实验中心为实验教学和科学研究提供了一个实验技术服务平台,由实验技术人员搭台,教师唱戏。有了合理的定位,就可以明确实验技术队伍工作任务和目标。

●基金项目:国家基础科学人才培养基金项目(J0730651).

●作者简介:沈剑敏,(1963-),女,浙江绍兴市人,硕士,高级实验师,从事生物化学实验教学、大型精密仪器管理和实验教学研究。

●收稿日期:2009-03-253 配备精干公正的实验中心管理干部

根据国家级实验教学示范中心的管理体制,中心主任由管理经验丰富、学术水平高的教授担任,对实验室工作进行学术与技术指导,负责中心的实验教学、改革创新和全面建设等工作,而中心副主任有的高校是从实验技术人员中选拔出来的。实验中心副主任既是中心主任的助手,也是联系上下级关系的纽带,更是实验中心工作的直接管理者和执行者。因此,实验中心副主任要公正、公平地对待每一个实验员,把精力多放在办好事情上,对事不对人,正确处理好有利益和无利益工作的分配。这样既有实干能力又有领导品质,才能在实验人员中产生威望和感召力,才能巩固领导地位、行使权利,使这个集体有亲和力,这支队伍有战斗力。所以,在实验技术人员中选拔具有良好思想作风、较强责任心和事业心、较高实验教学经验和组织管理能力的人员担任实验中心副主任,是建设一支稳定的高素质实验技术队伍的关键之一。

具体可以在现有实验技术人员中通过聘任制的形式,选拔实验中心副主任,人事部门会同实验室与设备管理处和学院组成招聘小组,就实验中心管理设想和方案,通过笔试和面试的方式,严格选拔。聘任人员签订三年聘用合同,实行实验中心工作目标负责制,进行聘任中期和终期的完成目标考核与考评,克服干不干一个样,干好干坏一个样,干多干少一个样的状况,有效地改善实验中心的管理状况。

4 实验技术队伍合理的规模数量

我们必须承认,近年来,随着教育改革的不断深入,各高校的实验室建设取得了快速发展,仪器设备大幅增加,新学科、新专业不断涌现,在校学生规模迅速膨胀,实验教学任务也日益繁重,的确需要扩大实验技

术人员的定编数量。但是,有的高校急于求成,连年大批选留毕业生,充实到实验技术队伍的固定岗位上,一时间,甚至出现了人浮于事的现象。

为了保障实验技术队伍科学、有序的发展,高校应该结合实验队伍自身现状和可持续发展规划的需要,依照实验教学和仪器设备管理工作量,以及实验室建设和管理任务确定实验技术人员编制,科学设岗,合理调整,认真做好实验技术队伍的建设规划;采取固定编制、临时编制和流动编制相结合的复合式编制管理模式;通过引进、兼职、返聘等多渠道引进人才,实行灵活弹性的实验技术人员岗位出入制度,使实验技术队伍总人数达到适度规模,与学生、教师人数保持适当比例,并且明确实验技术人员的岗位职责,提出工作目标要求,以期建立一支精干高效的实验技术队伍[2,3]。

5 实验技术队伍合理的年龄结构

过去实验技术队伍中普遍存在着年龄老化,青黄不接,后继无人的现象,近年来,已有大量年轻的本科生、硕士生毕业补充到实验队伍中来,队伍平均年龄已大幅下降。但是,实验技术工作是一门实践性很强的技术,随着老实验员的陆续退休,一些长期在实践中积累起来的宝贵的实验技术、经验不可避免地面临失传;此外,虽然年轻人有激情、冲劲,但也不乏冒失、浮躁,有些实验学科需要实验员具有沉稳、踏实的品性,要静得下性子、耐得住寂寞,而这些品质是需要在岁月中磨练和实践中历练的;再者,由于每年有大批量新毕业的人员充实到实验队伍中来,在某个年龄段出现了“扎推”现象,没有形成年龄梯队,势必影响将来晋升职称等的个人发展,这同样不利于实验技术队伍的稳定。

面对这种新情况,首先,我们要纠正观念,不要一窝蜂地过分强调实验技术队伍的年轻化,要根据实际情况,科学地规划,提倡老中青三结合,充分发挥每个人的特长。对于实验技术人员年龄偏大一点未必是坏事,只要有梯队、不断层,形成可持续发展态势就行。结构合理,队伍才能稳定。其次,实行实验技术人员导师制,选配一些长期承担主干实验课程、具有丰富实验教学经验、且具有副高职称的实验技术人员担任年轻实验人员的指导老师,负责对他们的思想品德、专业素养、实验技能、管理方法等方面的指导[4]。充分体现新有干劲,老有经验;以老带新,以新促老,新老结合,互帮互学,共同提高的传帮带制度。

6 实验技术队伍合理的学历结构

实验室工作是一项艰苦而复杂的工作,是脑体并用的劳动,许多日常工作具有脏、毒、苦、累的特点,具体而平凡;实验技术人员的工作性质是直接为教学和科研提供各种技术服务,他们的工作成就,往往不表现为独立的成果,而是融合于教学、科研成果之中。这不仅要求实验技术人员具有较高的专业知识水平和科学管理能力,更要求具有良好的道德修养和敢为人梯、乐于奉献的精神。高能低就只能造成人才浪费和人员不稳定,而低能高就不能满足工作需要。实践表明,在实验技术工作中,理论水平高的博士不一定比动手能力强的本科生好用。

所以,建设一支有战斗力的实验技术队伍,不要一味去追求高学历,这是一个误区。要根据实际工作的需要,职高、本科、硕士、博士兼有,建立实验技术队伍合理的学历结构,按需设岗,科学配置,实行双向选择,各就其位,各司其职,明确责、权、利,发掘各层次人力资源的聪明才智和实际效用[5]。

此外,引入终身教育理念,改变把获得学历看成是一劳永逸的事。科学技术发展迅速,各层次学历的实验技术人员要转变思想,更新观念,抓住每一次接受进修培训的学习机会,充实自己,不断提高自己的理论水平和实践能力,跟上实验技术发展的步伐,完成自身的可持续发展。

7 实验技术队伍合理的专业结构

实验技术是一门独立的、技术性很强的科学,涉及的工作内容大到实验室的规划、建设;仪器设备选型、购置、安装调试,以及技术消化应用和功能开发。小到准备教学实验、配制药品试剂;以致安全防范,环境保护等。应当有独立的专业来培养专门的初级、中级、高级实验技术人才。然而,目前一些高校主要是从本校选留毕业生到对应专业的实验岗位上,忽视了实验技术工作的专业特点,没有对实验人员进行实验技术的专门训练,以致技术偏离,专业不对口,使得很多精密仪器设备的功能没有开发出来,造成投资效益降低。尽管引入了大量的高学历人才,但是,技术精湛的高素质实验技术人才仍然匮乏。

针对这种情况,第一,我们应该改革用人制度,从实际出发,追求好用,不追求好看。明确用什么类型的人,用理论研究类型的人,还是用专业技术高、动手能力强的人,建立一支招之即来,来之能战,战之必胜的队伍。第二,实验技术队伍要受专门的教育,随时跟上实验技术发展的步伐,建立长效的实验室人员培养机制。建议在某些高校设立专门的实验技术专业,专门培养既懂实验基础知识和基本技能,又有一定专业方向,熟悉现代实验管理和维修,以适应新时代实验要求[6]。第三,实验室管理工作已从过去单一化的准备实验和看管仪器,逐渐引入了信息化管理、共享平台系统、实验室开放等管理手段,需要形成专业配套齐全,能够实行多军兵种协同作战的实验技术团队。所以,在人员引入方面,要避免“近亲繁殖”,可以聘用交叉学科、应用学科的人才。同时要求实验技术人员一专多能,一岗多能,发挥实验技术人员的最大潜能。只有这样,才能保证我们的实验室管理和实验技术水平的真正提高[7]。

8 实验技术队伍合理的职称结构

目前,我国高校实验技术人员的一切待遇都和职称挂钩,基本工资、岗位津贴、住房补助,甚至取暖补助等的多少完全取决于职称的高低。然而,实验技术人

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第3期 沈剑敏,等:高校实验技术队伍建设面临的新问题及对策

员要提上副高职称比教师系列难得多,有的高校甚至没有设置正高职务,职称到了高级实验师就基本终结。从这个意义上说,分工不仅影响到了一个人的名分、地位,也严重影响了一个人的利益。所以,首先我们要改革待遇与职称间的“铁定”关系,实行激励机制,公平考核,使待遇主要与能力挂钩。其次,职称晋升标准应该重工作业绩,以创新成果和价值为评判标准,重点考评被聘人员对实验室建设与管理的贡献和对实验室工作的研究,以此来调动实验技术人员更好地为高校教学、科研和人才培养服务的工作积极性。第三,增设正高级职务,形成实验技术系列正高职、副高职、中职、初职完整合理的结构比例,实行高中低三结合,从而达到合理配置、各显特色、高效有序、分工明确的目的。

9 结 语

实验技术队伍是服务于高等学校发展目标的一支重要力量。我们必须立足当前,着眼未来,配备精干公正的实验管理干部,对实验技术队伍的学历、职称、年龄结构,以及专业背景做出科学规划,建成一支规模适中,结构合理,德才兼备、素质优良、年富力强的生力军。

●参考文献:

[1] 贾贤龙,许正荣,王碧清,等.谈实验技术人员队伍建设[J].实验技

术与管理,2008,25(5):171-174.

[2] 马涛,何仁龙,朱军文.高校实验技术队伍数量与结构实证分析

[J].中国现代教育装备,2007,47(1):58-60.

[3] 张双才,王友明,罗联社,等.优化结构完善机制建设高素质的实验

技术队伍[J].实验室研究与探索,2007,26(6):115-118.

[4] 王国强,吕琴,孙健.研究型大学实验技术队伍建设探析[J].实验

技术与管理,2006,23(7):126-129.

[5] 马金耀,袁园,王琳琳.国际级实验教学示范中心建设引发的实验

技术队伍建设新思考[J].实验室科学,2007,5:11-13.

[6] 滕利荣,孟庆繁.高校教学实验室管理[M].北京:科学出版社,

2008.

[7] 李跃林.浅谈高校实验技术队伍建设的时代特征[J].实验技术与

管理,2006,23(2):121-122.

(上接第67页)

2.4 采用多媒体进行模拟化学仿真实验

常规的化学实验不可避免地消耗大量的药品和产生一些废弃物,对于那些药品消耗量大或易爆、操作不易控制或必须使用有毒有害试剂的实验,采用多媒体进行模拟化学仿真是很有必要的。如:有机化合物的性质实验等,注重培养学生的观察能力,但对培养学生动手能力无太大的帮助,且准备这类实验需耗费大量人力、物力,会造成一定的污染,而实验效果往往并不理想。如何让学生既能观察到实验中的有趣现象,以验证理论,又避免浪费和污染,CA I课件就能很好地实现这个目的。由于多媒体化学实验CA I课件对实验原理、仪器、药品和实验过程做了详细的描述,并使用视图、声音、动图等效果,让学生有身临其境的感觉,故而能使学生在轻松愉快的环境中学会化学原理和实验方法,有效地克服实验带来的污染和不安全因素。

2.5 化学废液处理的绿色化

在化学实验过程中总有一些废水、废气、废渣需要排放,随时收集、集中处理和回收使用是人们对绿色化学实验室的基本要求。对此我们采取了以下措施:

(1)废水处理。化学实验室废水的数量相对较大,实验室内设有废酸桶和碱桶,对不含有毒害离子的稀酸和稀碱废水,在实验时随时收集于相应的桶中,达到一定数量时相互中和并调节pH值达到6.5-8.5后,再排入下水道;实验室内还设有多种废液瓶,对有毒、高浓度或可回收利用的废液,分别收集在不同的废液瓶中,标记并妥善保存,待期末进行综合实验时处理。

(2)废气处理。对于废气,学校投资100多万元在新建化学实验室设置了排风罩和通风橱,实验室内通风换气次数可达到30-40次/时,废气至35米以上排空。现在无论是在实验室楼附近还是在楼道内还是在实验室都不再有原来那种化学实验特有的刺鼻的气味,保护了师生的身体健康。

(3)废渣处理。化学实验室废渣量相对较少,主要为实验剩余的固体原料、固体生成物和废纸、碎玻璃仪器等无毒杂物。对于固体原料,无论剩余多少一律回收,留作下次实验用。对无毒杂物,不允许学生随便丢放,要求放入指定的垃圾桶,集中后倒入指定的地点。对于固体生成物,能综合利用的尽量综合利用,不能综合利用的,就要在回收后进行无毒化处理。有毒废渣、有毒废液处理生成的沉淀和已处理的固体有毒药品,要小心放入废品瓶中,积累至一定量后与水泥混合,以固化后深埋于地下指定地点。

3 结 语

总之,通过上述措施,我们切身地体会到:把绿色化学渗透到实验教学和实验室建设中,采用无毒试剂代替有毒的试剂,尽可能取替含汞仪器和实验微型化,不仅可以节省实验经费和实验空间、减少环境污染、提高安全性,而且随着实验环境的改善,学生对化学实验的学习兴趣也普遍提高了。实现绿色化学是大家共同的目标,我们将会坚持不懈,更加努力地开展这项工作,以培养更多的爱环境、懂环境、治环境,为发展创造良好氛围的人才,以适应社会经济的发展需要。

●参考文献:

[1] 林宝凤.基础化学实验技术绿色化教程[M].北京:科学出版社,

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[2] 周亶,李学军,黄祖洪.构建绿色化学实验室之浅见[J].高教论坛,

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[3] 贾寿华,盛峰,王玉华.搞好“三废”综合治理,创建绿色化学实验

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[4] 殷焕顺,朱树华,钱萍,等.改革化学实验,节约实验经费[J].实验

室科学,2008(3):186-188.

07 高 校 实 验 室 工 作 研 究 总第101期

论学校管理团队建设

论学校管理团队建设 一个学校的面貌如何,很大程度上是由中层干部决定的。中层干部对教师有着“以点带面”和“以面带面”的作用,他们是广大教师的带头人,是实现教师自我管理、专业发展的载体;是校长开展学校管理工作的得力助手;是学校建设和发展的有利保障和守护者。他们的工作是学校工作重要的组成部分,对学校建设与发展起着有力的推动作用。所以唯有慎重地选拔和培养中层干部队伍,激发中层干部管理的欲望,让他们在学校日常管理工作中发挥作用,真正达到了自我管理、自我约束的目的,这样校长工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。实践证明只有坚持在使用中教育、培养、信任、爱护的原则,方能建设一支稳定而强干的中层管理干部队伍,方能充分发挥其先锋与桥梁作用。 中层领导干部的选拔 学校中层领导干部也要竞争上岗,注重其心理素质的锻炼和提高。当今的社会充满竞争,在学校选拔中层领导干部的工作中,要注意引进竞争机制,有意识地锻炼和培养。既然是竞争,就会有成功和失败,校长要注意正确引导参与者,教育他们在注重竞争结果的同时,更加注重参与过程,因为锻炼自己才是目的。这里要明确五点:在竞争中毛遂自荐是对自己的肯定;推销自己是自我评价;谈及今后的设想是为自己确立奋斗目标;评委的评议是重新认识自己;无论成功与否,

都不要忘记为自己加油。这样可以使参与竞争的教师,既能分享成功的喜悦,又能接受失败的考验、吸取教训、总结经验。. 学校中层领导干部的培养 学校中层领导干部不能只是使用,还要培养,学校中层领导干部的培养首先应该是意识的培养,明确学校中层领导干部的利与弊,然后是工作方法的指导,再是部门管理的艺术与技巧,教会中层干部管理的程序和模式,让他们能形成规范管理的理念。真正使学校中层领导干部能在工作过程中提高自身的能力。 第一、培训学校中层领导干部使之树立工作的责任心与荣誉感 在学校中层领导干部任职的第一天起,就要加强这方面的教育,并在今后日常工作中不断强化。要告诉学校中层领导干部,当干部要有吃苦、吃亏的思想准备;要牺牲自己大量的时间与精力;要遇到不少的困难与阻力;因而要有自省自克的意识,处处做表率;要准备自己的工作不被教师、甚至是其他中层干部的理解,既要任劳,又要任怨。所有这些,没有一定的觉悟和毅力是难以做到的。实践告诉我们,责任心与荣誉感是缺一不可的,多用荣誉感激发学校中层领导干部,容易产生虚浮之风,正确的荣誉感,必然落实到高度的责任心上。 第二、对学校中层领导干部要关心爱护、精心培养,注重其工作能力的提高学校中层领导干部的才干不是天生就有的,是从实践中培养和锻炼出来的。因此,在工作中教授工作方法、在实践中耐心指导是必不可少的。首先,帮助他们走好第一步。新上任的学校中层领导干部,热情很高,在工作中他们会遇到许多第一次,如第一次召集教师开会

基于民办高校师资与教学管理队伍建设的价值趋势探究

基于民办高校师资与教学管理队伍建设的价值趋势探 究 资料来源:大学生教育资源 摘要:改革开放以来,我国民办高校已成为了高等教育体系的一个重要组成部分。当民办高校发展到一定规模、一定层次时,就会出现诸多问题与矛盾尤其是在师资与教学管理队伍建设上存在的认识偏差和操作失误直接影响到民办高校的教学质量与管理效能,这已成为阻碍我国民办高校进一步健康、有序发展的瓶颈。如何建设师资与教学管理队伍,对于民办高校来说,无疑是一项重要的课题,解决了这一问题,将极大地促进民办高校自身的发展。 关键词:师资与教学管理队伍现状措施及对策 1师资与教学管理队伍现状 1.1教师队伍现状 第一,专职教师的数量不足。专职教师中的以35岁以下的青年教师居多,而35岁至5O岁之间的有丰富教学经验和学术专长的中年教师人数很少,在有些学校中甚至没有。 第二,兼职教师存在着稳定性差,与学生沟通差,教师之间也缺乏沟通等弱点。在教学中过度依赖兼职教师会严重影响教学质量不利于学校整体办学水平的提高和办学特色的形成。 第三,社会保障机制的缺乏导致和加剧了民办高校教师的流

失。主要是医疗保险金、养老保险金、失业保险金、公积金难以落实所以有些青年教师把在民办高校工作看作是自己职业生活中的一个跳板,不安心工作,一旦找到更加合适的工作或者有机会继续深造,就一走了之。 第四,工作压力大,待遇低,队伍不稳定。民办高校属于自筹经费的社会力量办学,没有国家的财政拨款,为了节俭开支,民办高校中的教师往往身兼数职,工作强度高、工作节奏快,加大了教师的工作量。而且,由于民办高校的工资待遇远远低于公办高校,并且经常出现工资拖欠现象,严重挫伤了教师教学的积极性。 第五,教师队伍的整体教学科研水平不高,一流教师少,教学质量较差的教师占有相当大的比例。究其原因有三个方面:一是公办高等学校对优秀教师管理较严,待遇优厚,民办高校很难聘用到他们;二是大部分专职青年教师周课时多在2O个学时以上,下课后身心疲惫,没有时间和精力搞科研和写论文:三是招聘的年轻教师,教学经验不足,有的一时还难以胜任教学。这些致使民办高校青年教师的科研水平较低。 第六,教师继续教育及培训较少,~方面是经费问题,学校出资者要得到一部分回报,而且学校基础设施还须建设,所以投入这方面的开支自然会少些;另一方面年轻专职教师一般工作量大,还需比较多的时间备课,大多没有时间继续深造。 1.2当前民办高校教学管理队伍的现状与问题

高水平行政管理队伍建设的

摘 要 加强高校行政管理队伍的建设,是办好高校并向 世界一流大学迈进的基础性工作。当前,高校行政管理队伍中存在着缺乏开拓进取的精神、管理水平低等问题,同时,管理人员还面临着收入偏低、职业发展空间不足等困境,一定程度地影响到学校各项工作的高效运转。文章对更好地加强高校行政管理队伍建设提出了新对策和措施。关键词高等学校行政管理队伍建设 Discussion on the Construction of Administrative Team of High Level //QiuRui Abstract Strengtheningtheconstructionofadministrativestaffinuniversitiesisthebasicworktobuildingthefirst-classuniversi-ty.Currently,therearesomequestionsaboutmanagementteam,acertainextentinfluencethedevelopmentoftheschoolworkinhighefficiency.Thisarticlefromthestrengtheningideologicalconstruction,systemconstruction,evaluationmechanismandotheraspectsputsforwardtostrengthentheadministrativeman-agementteamnewcountermeasuresandthecorrespondingmea-suresoninitiatives. Key words collegesanduniversities;administrativemanagement;administrationteambuilding Author 's address ShanghaiJiaoTongUniversity,200240,Shanghai,China 高校行政管理是高等学校实现学校教育工作目标的根本保证。行政管理人员是学校行政管理工作的主体,行政管理工作的好与坏,直接影响学校的办学水平和办学效益。随着高校的快速发展,管理工作难度也在不断加大,提高高校行政管理人员的专业化水平,建设一支高素质的行政管理人员队伍势在必行。 1目前高校管理队伍存在的问题 高校行政管理工作是直接为教学和科研等工作服务的。目前,行政管理队伍和工作中存在一些值得研究的问题,主要有: 1.1缺乏开拓进取的意识,影响工作积极性的发挥 高校行政管理工作相对于高校教学、科研等工作来说,比较枯燥繁琐且工作量大,时间较长;同时,行政工作压力大,对个人体力精力往往是超负荷支出,这使许多行政管理人员失去对工作的热情和兴趣。再加上当前干部管理体制 中存在的职位 “能上不能下”,人员“能进不能出”的现象,使行政管理 “领导岗位”有限;此外,部门在选择提拔对象时,往往受一些领导主观看法影响,行政管理人员的工作表现和工作业绩对于晋升的作用相对较小,这导致行政管理人员普遍缺乏晋升机会,难以实现自我价值,易产生挫折感,不能安心地做好本职工作。 另外,从事高校行政管理工作的人员大多数是留校或是外校引进来的具有大学以上学历、非行政管理专业的毕业生,在进入工作岗位后,专业知识不能得到应用,特长得不到发挥;还有一些人的文化基础知识浅薄,学历比较低, 缺乏现代科学管理知识、 理念和技能,又缺少必要的继续教育和业务培训机会,因此,无法将高等院校行政管理专业知识和技能熟练地应用到日常管理工作中,不能很好地适应高等院校现代化管理日益发展的需要。1.2缺乏管理工作职业化,影响管理水平的提高 有些管理干部特别是院校两级机关管理干部双肩挑现象比较严重,这导致他们没有足够的精力潜心钻研管理业务,影响行政管理水平的提高。而基层行政人员习惯于单一的事务工作,只强调服务意识而忽略组织、协调、沟通和保障能力的提高,这使得很多基层行政管理人员养成从众心理,逐渐淡化创新意识和能力的培养,使管理多半处于经验性的工作,无法保障工作高质量、高效率地开展。同时,由于管理工作的单一性和重复性,也使工作人员产生倦怠心理,习惯于墨守成规,缺乏开拓进取意识。1.3待遇和地位偏低,影响管理队伍的稳定 高校当前普遍存在“重教学人员、轻管理人员”的现象,相较于教学与科研而言,行政人员只是扮演着无足轻重的 角色,地位不高,收入也比教学、 科研人员低。近几年,很多高校加大了教师队伍的建设力度,在分配制度上向教师队伍大比例倾斜;行政工作不易出成绩,评职称困难,即使评了管理系列的职称,也往往不与或很少与津贴分配挂钩,这造成同等学历的教师与行政人员的收入差距加大。行政管理人员中不少人参加工作时间不久,不仅职称低,收入低, 又面临购房、 养家等基本生活问题,从而背负着沉重的经济负担,客观上对行政管理人员造成了无形的压力,使他们不能安心工作,这也是导致管理队伍不稳定的重要原因之一。1.4考核激励制度不完善,影响激励作用的发挥 各高校普遍实行的年度考核,其结果有四个级别:优秀、合格、基本合格、不合格。考核结果均成正态分布:中间大、两头小。大部分人都被定位于合格这个档次。考核结果为“合格或称职”的人,其工作表现、对单位贡献也不尽相同,但由于学校采取的定员定岗、一人一岗的设置,会造成同一职称级别的不同岗位之间工作量大小和难易程度的差 别,但从考核中却难以衡量。这种考核制度执行的结果, 往往流于形式,部门只是单纯地把考核结果上报给人事部门,并不进行奖惩,使考核未能发挥应有的激励作用。 2提高高校行政管理队伍的思考与举措 针对当前行政管理队伍中的主要问题,提出的思考与 建议举措有: 2.1提高为师生服务的意识 行政管理工作的宗旨是服务于教学、科研,归根结底是服务于广大师生。行政管理人员应从思想上改变传统观念,充分认识工作的重要性,甘为人梯,树立大局意识和服务理念,为教学科研工作,为教师、学生尽心尽责做好各项工作。只有这样才能得到广大师生的真正信任和切实配合,为学校更好地完成教学、科研以及培育人才的目的和任务提供可靠的保障。 2.2提高行政管理人员创新精神 (上海交通大学 上海 200240) 中图分类号:G647文献标识码:A 文章编号:1672-7894(2012)30-0185-02 185

实验技术人员管理办法武汉理工大学教务处欢迎您

武汉理工大学实验技术人员管理办法 (经2005年第5次校长办公会定定通过) 为了加强对实验技术队伍的建设和管理,充分发挥实验技术人员的积极性、主动性和创造性,不断提高实验教学质量和实验技术人员的业务水平及科学研究水平,实现实验技术人员管理的规范化、科学化,特制定本办法。 第一条我校实验技术人员包括:在实验室工作的高级实验师(高级工程师),实验师(工程师),助理实验师(助理工程师),实验员(技术员),实验技师和技术工人,以及安排在实验室工作一年以上的教师。 第二条实验技术人员的职责: 1. 高级实验师(高级工程师) ①参与实验室建设规划的制定,并负责其中部分项目的执行。 ②每学年至少承担二门本实验室主要课程的实验教学工作。 ③每学年指导一位初级实验技术人员。 ④指导中级、初级实验技术人员对本实验室的大型、精密、贵重仪器设备进行维修保养。 ⑤主持本实验室新购大型仪器设备的验收以及大型仪器设备的功能开发。 2. 实验师(工程师) ①参与实验室建设规划的制定,并参与其中部分项目的执行。 ②每学年至少承担一门本实验室主要课程的实验教学工作。 ③负责对本实验室的大型、精密、贵重仪器设备的维修保养。 ④参与本实验室新购大型仪器设备的验收以及大型仪器设备的功能开发。 3. 助理实验师(助理工程师) ①参与实验室建设规划的制定,并协助参与其中部分项目的执行。 ②每学年至少承担一门本实验室主要课程的实验教学辅导工作。 ③负责对本实验室的仪器设备的维修保养。 ④协助实验师(工程师)的工作。 ⑤每学年参加一到两门本专业课程的学习,取得合格以上成绩。 4. 实验员(技术员) 协助实验师(工程师)完成实验教学工作,承担实验室实验教学的准备、实验室仪器设备的维护保养。 5. 实验技师和技术工人 ①实验室仪器设备的保养、维修及日常管理。 ②实验室环境的维护。 ③实验教学所需仪器设备的准备。 第三条各学院(部)每学年要检查聘约和合同执行情况,并结合工作岗位职责进行考核(具体考核实施办法见附件1)。考核情况应填写专门表格存入本人的技术档案,作为晋升职务的依据之一。考核连续两年不合格者,解除聘约或合同,被解除聘约或合同人员按校规定处理。 第四条实验技术人员实行坐班制,要按时上下班。要严格做好实验技术人员的考勤记录,每学期对实验技术人员进行一次日常工作考核(具体考核内容见附件2),报教务处存档。对不认真填写甚至弄虚作假的,给予批评教育。 第五条学校每两年进行一次评选先进实验室和先进实验技术人员的活动。以奖励在实验室工作中做出显着成绩的集体和个人。各院(部)根据实验技术人员所完成的工作量和业务考核成绩给予奖励,对工作认真、完成任务好、业务考核成绩优秀的实验技术人员给予精神及物质奖励。 第六条对工作不负责任、不遵守劳动纪律、出勤不出力者,对实验教学仪器设备特别是大型、精密、贵重仪器设备的使用、维修、保养不当,造成重大损失者,视情节轻重,给予批评教育、经济处罚、行政纪律处分。

探析高校教学管理队伍建设

收稿日期:2006-02-26 作者简介:赵立涛,哈尔滨工程大学教学工作评估办公室副主任,助理研究员、博士研究生。主要从事教育管理研究。 探析高校教学管理队伍建设 赵立涛 (哈尔滨工程大学教学工作评估办公室,黑龙江哈尔滨 150001) 摘要:教学管理队伍对于提高人才培养质量、提升教学工作水平、增强学校竞争实力具有重要意义,文章通过对目前存在的高校教学管理队伍地位不高、专业素质偏低、不稳定、创新意识不强等问题的分析,提出了做好队伍建设规划、强化专业能力、加大培训力度、采取激励措施等具体建议。 关键词:高校;教学管理队伍 中图分类号:G 645 文献标识码:A 文章编号:1003-2614(2006)04-0121-02 教学管理是高校教育工作的重要组成部分,对培养高质量的人才起着重要的作用。教育部周济部长在第二次全国普通高等学校本科教学工作会议上指出,当前加强教学工作的主要任务和基本举措是“加大教学投入,强化教学管理,深化教学改革”,这既需要各高校结合本校实际,健全和完善各项教学工作规章制度,还要采取措施,确保各项规章制度严格执行。高校实施先进有效的教学管理,离不开高素质的教学管理人员,只有具备了一支业务能力强、创新意识强、实干精神强的教学管理队伍,高校的教学管理水平才会得以不断的提高。 一、加强教学管理队伍建设的重要意义 (一)加强教学管理队伍建设是增强高校竞争实力的有 效举措 当前,我国共有普通高等学校1731所,各种形式的在校生总规模超过2000万人。随着社会的发展,高校之间的竞争将会越来越激烈。“如何招收到更多的优秀学生,如何培养出更多高素质的大学生,如何使本校的学生在就业市场占据有利地位”已经成为各高校普遍关注的问题,而从新生入学到过程培养,再到毕业离校,整个学习过程中任何一个环节都离不开教学管理人员。教学管理队伍实力强,则贯穿于教学过程中的理念就更为先进,制度更健全,教与学的环境更严谨、公平,学生掌握的知识和技能就更全面……也就是说,加强教学管理队伍建设,将使教学质量得以保障和提高,从而保证高校在“靠质量说话”的竞争中立于不败之地。 (二)加强教学管理队伍建设是提升教学工作水平的必 由之路 从教育部要求来看,《普通高等学校本科教学工作水平评估方案》中列出了19项二级考核指标,“管理队伍”就是其中的一项;在第二次全国本科教学工作会议之后出台的《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》中,教育部一共提出了16项具体要求,“强化教学管理”、“加强教学 管理队伍建设”也是其中的一项,由此可见,在衡量教学工作水平的高低时,教学管理队伍的建设情况是一项必不可少的指标。从实际工作来看,教学管理队伍也确确实实为提升教学工作水平发挥着关键性的作用,无论是办学指导思想、师资队伍建设、教学条件与利用、专业建设与教学改革,还是教学管理、学风与教学效果,所有这些决定教学工作水平的项目中,都与教学管理人员的工作息息相关,可见,只有加强教学管理队伍建设,并将高素质的教师队伍与高质量的教学组织管理有机结合,才能创造出良好的教育教学质量,不断地提升教学工作水平。 (三)加强教学管理队伍建设是提高人才培养质量的重 要手段 教育部周济部长多次强调,人才培养是高等学校的根本任务,质量是高等学校的生命线。为了全面提高人才培养质量,就必须强化教学管理,深化教学改革,积极推进教育创新,尤其要推进人才培养模式、课程体系、教学内容和教学方法的改革,促进传授知识、培养能力、提高素质的协调发展。教学管理人员是深化改革、推进创新的主要策划者、实施者和监督者,教学管理队伍的水平直接决定了学校教改的广度、深度和力度,所以说,提高人才培养质量必须要加强教学管理队伍建设。 二、高校教学管理队伍普遍存在的问题 (一)教学管理队伍地位不高 目前,许多高校重视师资队伍建设,不惜用优厚的报酬、宽敞的住房、优越的环境吸引和稳定高水平一线教学科研人员,但对教学管理队伍则没有提到应有的重视高度。许多人的脑海中还一直认为教学管理只不过是排排课、巡巡考等常规性事务工作,没什么难度,没什么技术含量,在近几年我国高等教育快速发展的形势下,也只是简单地认为,就是学生增加了一些,教学管理不过是增加一些工作量而已,增加一两个岗位就可以使问题得到解决。忽视了教学管理人员在 2006年第4期总第144期 黑龙江高教研究Heilongjiang Researches on Higher Education N o.42006 serial.N o.144

高校分子生物学实验室仪器设备

《实验室组织与管理》--分子生物学实验室组织与管理院系:生物与食品工程学院 专业:食品质量与安全 组员: 杨迎方200906060050 张明保200606030059 盖春阳200906030042 王月磊200906030061 指导教师:杨卫军 日期:2011年6月

目录 (一)分子生物学实验室的概述(杨迎方) (2) (二)分子生物学实验室的建设规划(王月磊) (3) (三)分子生物学实验室仪器设备管理(张明保) (3) ●实验室仪器的型号、性能、指标、参数、功能、用途等资料参考和仪器应用。【见附件】 (3) (四)分子生物学实验室人员管理(盖春阳) (4) ●实验室的三废 (4) ●三废的特点 (4) ●三废的管理及处理 (5) (五)分子生物学实验室人员管理(盖春阳) (6) ●实验室工作人员岗位职责 (7) 1、实验室主任岗位职责: (7) 2、高级实验师(或高级工程师)岗位职责 (7) 3、实验师(或工程师)岗位职责 (8) 4、助理实验师(助理工程师)和技术员岗位职责 (8) 5、实验员岗位职责 (8) 6、实验技术工人岗位职责 (8) 7、在实验室工作的教师职责 (9) ●实验教师基本岗位职责 (9) ●实验技术人员基本岗位职责 (9) (六)实验室文件资料管理(杨迎方) (10) (七)当前我校分子生物实验室的不足及建议(杨迎方) (10) ●规划上 (10) ●设备上 (11) ●室内摆放上 (11) ●结语 (11) ●附件 (12) ●参考资料 (16)

(一)分子生物学实验室的概述(杨迎方) 分子生物学实验室即在分子水平上进行试验的场所,是科技的产出地,分子生物学实验室是科学的摇篮,是科学研究的前沿阵地。分子生物学实验室工作是一个复杂的管理系统,它的纵向联系,包括中央、省市,学校、系所、实验室五个层次。它的横向联系,涉及到教学、科研、财务、基建、人事等部门。它的管理内容,包括规划、人员、设备、器材、经费、环境等许多方面。而它作为一个前沿科学实验室,分子生物学实验室则在分子生物学领域内以“基因的功能及其调控”为核心,向结构生物学和细胞生物学等相关领域延伸,围绕“基因功能的蛋白科学”和“基因功能的表观遗传调控”两个研究主题,为“人口与健康”的重大需求做出了重大贡献!生物安全防护实验室根据所处理的微生物及其毒素的危害程度各分为四级。各级实验室的生物安全防护要求依次为:一级最低,四级最高。 ●四级生物安全实验室的划分: 1。一级生物安全防护实验室 实验室结构和设施、安全操作规程、安全设备适用于对健康成年人已知无致病作用的微生物,如用于教学的普通微生物实验室等。 2。二级生物安全防护实验室 实验室结构和设施、安全操作规程、安全设备适用于对人或环境具有中等潜在危害的微生物。 3。三级生物安全防护实验室 实验室结构和设施、安全操作规程、安全设备适用于主要通过呼吸途径使人传染上严重的甚至是致死疾病的致病微生物及其毒素,通常已有预防传染的疫苗。 艾滋病病毒的研究(血清学实验除外)应在三级生物安全防护实验室中进行。 4。四级生物安全防护实验室 实验室结构和设施、安全操作规程、安全设备适用于对人体具有高度的危险性,通过气溶胶途径传播或传播途径不明,目前尚无有效的疫苗或治疗方法的致病微生物及其毒素。与上述情况类似的不明微生物,也必须在四级生物安全防护实验室中进行。待有充分数据后再决定此种微生物或毒素应在四级还是在较低级别的实验室中处理。 实验脊椎动物生物安全防护实验室,其适用微生物范围与同级的一般生物安全防护实验室相同。

[原因分析,行政管理,人员]高校行政管理人员招聘问题及原因分析

高校行政管理人员招聘问题及原因分析 摘要:招聘不仅是高校储备人才的重要渠道,对高校人才队伍建设发挥重要作用。据统计,许多高校通过现代化招聘方式取得可喜的成绩,但还是存在一定的弊端,例如目前高校招聘前人力资源规划不到位、招聘中考核方法不全面、招聘小组专业性不强和招聘后管理不完善都存在一定的问题。鉴于此,文章对招聘行政管理人员存在的问题加以剖析同时也分析出存在问题的原因,完善高校招聘体制,以期为高校发展提供一定理论基础。 关键词:企业;人才招聘 行政管理人员是高校全教职工的重要组成部分,如何做好行政管理人员的招聘工作是高校人力资源管理的重要课题,也是高校实现可持续发展的现实问题。行政管理人员不仅是保障高校教育和科研顺利进行,而且是培养祖国未来德智体美劳全面发展的建设者和接班人的重要组成部分之一。因此,录用合适的高素质行政管理人员不仅减少后期的培训费用而且推动整个教育事业长远发展。但在现实生活中,虽然高校投入很多时间精力在人员招聘中,但招聘的实际成效并不理想。 一、我国高校人才招聘存在的问题 高校在招聘行政管理人员时经常出现的问题是高校招聘小组事前无规划、招聘小组专业性不强和忽视招聘后的管理等等,致使不能招聘到人岗比配的人员,导致招聘成本增加。 1、高校没有设立长远的人力资源管理规划 人力资源规划是指高校从战略和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测组织未来发展对人力资源的活动过程,主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量和结构的相互匹配。[1]目前,大多数高校招聘过程是二级用人单位在岗位出现空缺时才提出招聘需求然后上报人事处,人事处急忙地根据招聘需求组织招聘新人,这样无规划招聘往往导致招聘小组的盲目性和随意性,即无规划、无目标的招聘最后招不到合适人员。对于高校招聘小组而言,始终处于被动状态,自然而然招不到适合的行政管理人员或者招不到人员的局面。很多高校招聘过程过于简单化,即对行政管理岗位所需人员所具备的知识结构、业务素质、业务技能、责任心、事业心和服务意识等各方面的基本条件不在考核范围内,出现被录用人员人岗不匹配的现象,达不到人尽其才,物尽其用的良好局面,导致新入职人员失去对工作积极性甚至离职,对高校和新入职人员都不利,所以急需建立一套招聘规划系统。招聘小组成员需要深入分析每个岗位需要任职条件和素质同高校长远发展相联系,并具备什么样的知识结构、什么样的素质和服务意识等条件才能胜任该岗位。一套完整招聘规划才不至于由于考虑不周、不远而导致招聘工作具有盲目性、片面性和随意性甚至导致高校在一段时间内人岗不匹配,造成某种程度岗位空缺。[2] 2、招聘人员专业性不强 首先招聘人员代表整个高校的形象,从潜在意义上来说,他们代表一个高校整体形象,招聘者的言行举止是传递高校文化的重要渠道、着装、精神面貌代表高校的风貌,招聘人员应该是经过专业培训上岗的招聘团队,而不是由一些职能部门的负责人简单组成,所以急需

东南大学实验技术岗位定编管理暂行办法(讨论稿)

东南大学实验技术岗位定编管理暂行办法(讨论稿) 为了加强实验技术队伍的建设和管理,强化岗位职责,合理配置人力资源,充分调动实验技术人员工作积极性,不断提高实验技术水平,更好地为教学、科研服务,根据学校实际情况,特制定本暂行办法。 一、定编依据 实验室与设备管理处对实验技术人员额定编制每年核算一次,主要依据东南大学人才培养方案内实验、实习教学任务、实验仪器设备维修维护、实验室仪器设备资产管理、实验室开放运行管理、大型仪器设备开放共享管理及运行操作、仪器设备功能开发及改造升级、实验室建设与管理及其相关工作量确定编制。 为确保学校教学和科研基础管理工作的完成,给予省级以上重点实验室、工程研究中心、实验教学示范中心及校级(含院系级)实验平台编制补贴。 二、定编范围 实验技术岗位定编范围:校内建制实验室从事实验技术岗位的工作人员。 三、定编办法 1、实验与实习教学辅导、开放实验管理及大型仪器设备教学 实验教学辅导编制数= (∑实验中心(室)实验教学人时数)/18000 大型仪器设备教学编制数= 大型仪器设备教学机时数÷1170 实验室开放运行管理编制数=(0.015~0.1×开放人时数)÷ 900 基础实验、专业基础实验计算系数取值0.015,专业技能实习、专业实验、毕业设计、研究生实验计算系数取值0.04,各类学科竞赛、SRTP、各类自选创新实验项目等计算系数取值0.1。实验室开放需符合有关实验室开放管理规定提前上报实验室与设备管理处批准备案,实际开放人时数需经实验室与设备管理处审核。 2、固定资产管理(含台帐物管理、信息统计等) 固定资产原值10万以下的,按设备资产总值每1500万元一个编制计算,固定资产原值在10万~40万之间,按每400台套数一个编制计算,固定资产原值在40万以上,按每200台套数一个编制计算。 固定资产管理编制数=(10万元以下设备资产总值(万元)÷1500)+(10

加强学校管理队伍建设

加强学校管理队伍建设 走进新时代,共赴新征程。为了不断提高学校的管理水平,我校高度重视发挥管理干部“领头羊”的作用,不断加强我校管理队伍的建设,积极落实贯彻党的十九大精神,努力建设一支高素质、高效率的管理干部队伍。 一、加强学校管理队伍建设的必要性 管理队伍是我校两支队伍的其中之一,它在学校改革、发展和稳定中具有重要意义、发挥着举足轻重的作用。我校不断提高管理人员意识,合理选拔人才,提高人员素质,完善管理人员考核制度等等方面作出了很多成绩。首先不断加强学校管理队伍建设,有利于增强了学校不断增强办学模式的创新,提高学校的竞争力;其次有利于不断加强管理干部自身素质以及管理能力,充分调动管理队伍的积极性;最后有利于更好地提升学校办学层次使学校进行有效的运转,进而维护了学校的稳定。 二、加强学校管理队伍建设的措施 (一)提高管理人员意识,转变管理人员观念 首先学校领导坚持学习,自我提高,以最先进的教育思想和办学理念来“经营”学校,带领全校师生走现代教育发展之路;其次学校领导有很强的创新意识,在教育管理、教育内容、教育手段、教育方式等方面不断探索,不懈追求;最后学校领导者作为管理者既要带人也要带心,转变管理观念,坚持“以人为本”的学校管理观念。 (二)完善聘用制度,合理选拔人才 我校通过公开招聘,积极实施招才引智措施,7年来共招聘24人,选拔各种优秀人才。在岗位设置上我校合理配置人才,对于管理队伍要求具备较高的科学文化素质和业务素质,具有开拓精神和创新精神,具备较强的管理能力。根据不同岗位的要求确定不同的用人标准,采用多种招聘方式相结合。 (三)完善培训制度,提高人员素质 首先教育部出台了相关管理人员的培训政策,我校开展各种专业技能培训,同时选拔优秀管理干部在党校进修学习。学校积极开展各种培训讲座和论坛,使管理人员的培训经常化;其次学校不断完善培训制度培训内容,将培训贯穿于日常的工作当中,与校园文化的建设相融合;最后外出参观考察、学习交流和研修

高校教学管理队伍建设解析

高校教学管理队伍建设解析 摘要:教学管理工作在高校中起着重要的作用,教学管理人员素质的高低决定着教学管理工作能否有序、高效地运行。针对教学管理队伍人员素质的差别,本文从根本上分析出原因的同时,结合教学管理人员应具备的相关素质,给出对应的提高教学管理人员素质的措施及方案,从根本上解决了教学管理队伍的现状。 关键词:高校教学管理;队伍建设;素质提高;对应措施 教育是国家发展的根基,是培育人才的土壤,教书育人是重中之重,高校的教育管理水平决定着人才培养的成效,如何最大潜质的挖掘出高校培育学生的教学管理模式,离不开千千万万个教学管理队伍的努力付出。要提高教学质量,首先要拥有高素质的教学管理队伍,配备高质量的教学条件,才能从本质上提高整体的教育教学质量。教学管理者拥有崇高的职业素养,文化素养,职业技能,同时能够与多部门,多人群合作,协调,共同完成教学管理任务,从而达到合作共赢。以下将从三个方面阐述。 一、教学管理队伍的素质急待提高的重要性 人才的培养不能仅停留在招进来的阶段,如何通过四年的教育和培养,向社会推送合格的高素质人才,给家长满意的答卷,是目前高校面临的最大问题。要解决这个问题,必须从教师队伍的整体素质提高为切入点,以点带面的推动,扩大覆盖面,才能起到效果。那么谁才是那个“点”呢?那就是教学管理队伍,通常情况下,教学管理职能得到发挥,就能最大程度的提高教师教学的积极性,人性化的解决教

学中产生的各类管理问题。因此,要提高教学质量首先要提教学管理队伍的整体素质。 二、高校教学管理队伍应具备的基本素养 (一)具有较高的政治觉悟和政治素养 高校的教学管理队伍不仅起到教书育人的作用,更是新时代大学生政治思想的领航人,具有极其重要的政治地位。要培育大学生热爱党,跟党走的政治方向,必须先保证强有力的政治领航人队伍,注重教学管理人员的思想引领,从根抓起,培养教学管理人员的政治素养,从党员、先锋模范做起,从党课、主题教育入手,师生共同参与,共同成长,携手并进,积极共建和谐高校。 (二)具有较高的职业道德素质 教学管理人员要有较高的职业道德素养,日常管理时要严格按照规章制度,教育方针,政策,法律,法规执行,不能徇私舞弊,秉承公平公正的原则办事,为教学服务,为师生服务。要做到业务娴熟,对课程的编排,试卷的审核,考试安排管理,教师的管理等,要热心,耐心,答疑解惑,任劳任怨的服务于广大师生。保证教学工作正常进行。 (三)具有较高的文化素和组织纪律性 教学管理队伍要拥有一支文化基础牢,实践能力强,组织纪律硬的高素质队伍。要想顺利的开展工作,必须拥有对教学环节清晰,逻辑思路缜密的同志们才能完成。了解学校设置各个专业的人才培养计划,教学要求、进度,课程结构等相关信息,以便对各个专业进行合

化学实验室仪器设备清单word版本

化学实验室仪器设备清单 编号名称单位数量单价(元)金额(元)备注 1钢制黑板块1150.00150用于贴磁性图片2打孔器套411.0044 3打孔夹板个134.0034 4打孔器刮刀个114.0014 5手摇钻孔器台178.0078 6仪器车辆1300.00300 7离心沉淀器台173.0073 8酒精喷灯个243.0086 9电加热器个176.0076 10列管式烘干器台1270.00270 11注射器只50 5.00250 12塑料洗瓶个4 5.0020 13试剂瓶托盘个1219.00228 14实验用品提蓝个230.0060 15塑料水槽个508.00400JY 53 16碘升华凝华管个2515.00375可自制 17方座支架套2525.00625或称铁架台18万能夹个510.0050 19三脚架个257.00175 20泥三角个1 1.20 1.2 21试管架个257.00175 22漏斗架个112.0012 23滴定台个119.0019 24滴定夹个114.0014 25多用滴管架个2518.00450与多用滴管配套26教学电源台1150.00150可与物理共用27托盘天平台5046.002300 28托盘天平台175.0075 29温度计支50 1.5075 30温度计支1 2.50 2.5 31多用电表个185.0085

32密度计支1 4.004 33密度计支1 5.005 34水电解演示器台1120.00120 35水电解实验器台2577.001925可自制36原电池实验器个2513.00325可自制37贮气装置台251.00102 38分子间隔实验器件2560.001500 39溶液导电演示器台1110.00110 40微型溶液导电实验器套25120.003000 41初中分子结构模型套320.0060 42金属矿物、金属及合 金标本 盒160.0060 43原油常见馏分标本盒125.0025 44合成有机高分子材料 标本 盒122.0022 45走进化学实验室套175.0075 46身边的化学物质套175.0075 47物质的组成、性质和 变化规律 套175.0075 48化学与社会发展套175.0075 49元素周期表件138.0038 50量筒个50 3.00150 51量筒个50 4.00200 52量筒个2 5.0010 53量筒个215.0030 54量杯个18.008 55容量瓶个110.0010 56容量瓶个112.0012 57滴定管支125.0025 58滴定管支135.0035 59试管支2500.60150 60试管支250 1.00250 61试管支100 1.20120 62试管支50 1.0050

某大学十三五”师资队伍建设规划资料

******大学 “十三五”师资队伍建设规划 (2016-2020) (征求意见稿) 为促进学院转型发展,推进较高水平应用技术大学建设提供师资支撑与人力保障。根据教育部、国家发展改革委、财政部《关于引导部分地方普通本科高校向应用型转变的指导意见》以及《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》、《***省中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》《***省专业技术人才队伍建设中长期规划(2010-2020)》、学校“十三五”发展规划和学校“十三五”人才队伍建设规划以及学院“十三五”发展规划精神,结合学院师资队伍建设实际,制定本规划。 一、“十二五”学院师资队伍建设基本状况 (一)发展成就 1、完善制度建设,启动团队建设与青年教师培养计划。学院先后出台了《关于加强学科带头人和骨干教师培养工作方案》、《关于加强学术团队建设的工作方案》、《关于加强青年教师参加社会实践锻炼的工作方案》、《内聘副教授聘任及管理暂行办法》、《校外教师聘任与管理办法》、《校外实训基地建设管理暂行办法》等文件。2012年,学院启动了学科带头人与学术团队的培养工作,经个人申报、部门审核与推荐、组织专家评审等规范序,确立了学院首批6名教师作为学院中青年学科带头人培养对象、18名教师作为学院中青年骨干教师培养对象,以及资助了15个博士团队、10个学术团队建设;同时在争取学校政策支持下,学院于2014年6月启动了内聘副教授工作,

并有两名非博士的优秀青年教师获得学院的内聘。学院系列政策与举措的出台,为优秀人才脱颖而出营造良好的制度环境。 2、启动了教师的工程实训,加强了教师的学历进修与课程培训。“十二五”期间,共有188名教师申请并参加工程实训,深入工厂一线、部门学习最新的工程技术与管理,帮助青年教师完成专业知识的更新,提高动手实践能力;共有65人通过在职进修取得了相应学位的提升,其中57人由学士取得了硕士学位、8人由硕士取得了博士学位,具有硕士及以上学历的教师所占的比率由“十二五”之初的60.2%,上升为80.8%(其中具有博士学位教师的比例达4.8%),教师的学历结构得到了明显改善;共有120人次参加了***省师资培训中心组织的“教学名师谈教学”、“教研推进项目网络培训”、“优秀多媒体教学课件制作推广”、“国家级教学名师引领”、“职业发展与专业建设培训”、“名企实践”等培训项目。 3、师德师风建设初见成效。学院制定了《关于开展师德师风示范系创建评估活动的意见》、《关于开展“良师益友”和“管理服务之星”评选表彰活动实施办法》等文件,系及机关分别开展了建校以来的首次“良师益友”与“管理服务之星”测评与表彰,并设立了师德师风建设专项经费用于师德师风活动的开展与表彰奖励。 4、规范了外聘教师的管理。依据教育部关于民办高校专任教师数据统计解释说明,学院专任教师涵养聘期在2年以上的外聘教师,学院在十二五期间,年均外聘教师88人次,外聘教师年均完成工作量5436学时,占教学工作量的5.58%。通过有效的外聘不仅解决了师资队伍中量的相对不足,同时,缓解了队伍结构中存在诸多结构不合理的矛盾,并对青年教师的教学与工程能力的提升起到了引领与传、帮、带的作用。

对新形势下加强高校教学管理队伍建设的思考

对新形势下加强高校教学管理队伍建设的思考 [摘要]教学管理水平直接影响教学秩序和教学质量。建设一支结构合理、相对稳定、素质较高并具有开拓创新精神的教学管理队伍,是提高教学管理水平、确保教学工作正常运转和教学质量稳步提高的重要保证。文章从新的时代背景出发,从教学管理队伍的现状出发,阐明了高校加强教学管理队伍建设的必要性,提出了教学管理人员必备的素质、能力及提升途径。 [关键词]高校教学管理队伍建设 高等教育进入以提高质量和结构调整为主要特征的新时期,教学质量越来越受到社会和高校的重视。教学管理观念和工作的创新直接影响到教学质量的提高。加强教学管理队伍建设,提高教学管理者的素质和水平,不断拓展教学管理工作的新思路,必将成为高校增强核心竞争力的有效途径。但长期以来,由于思想认识偏差,教学管理队伍建设受重视程度不够;由于投入资金有限,教学管理队伍建设力度很小。通过对宁波几所本科院校的调查表明,在教学管理队伍中,学历结构:硕士占7%、本科占65%、大中专及以下学历占28%;职称结构:高级职称占19%、中级职称占22%、初级及以下职称占59%;知识结构:2006年度公开发表有关教学或管理论文的人数仅为3%。这样的教学管理队伍状况没有体现教学管理人员在教学改革、制度建设、教学研究等决定学校教学工作整体水平方面的关键作用。 一、加强教学管理队伍建设的必要性 1.加强教学管理队伍建设是提升本科教学工作水平的外在要求。在教育部出台的《普通高校本科教学工作水平评估方案》二级考核指标中,“教学管理队伍”是其中的一项;第二次全国本科教学工作会议之后出台的《关于进一步加强高校本科教学工作的若干意见》提出了16项具体要求,“加强教学管理队伍建设”也是其中的一项。由此可见,教学管理队伍的建设情况是衡量教学工作水平高低的一项必不可少的指标。教学管理队伍为提升教学工作水平发挥着关键性的作用,只有加强教学管理队伍建设,拥有高水平的教学组织管理能力,与高素质的教师队伍相结合,才能不断提升教学工作水平。 2.加强教学管理队伍建设是提高教育质量的内在保障。深化教学改革、不断提高教学质量是高校的永恒主题。教学管理的最终目的是保证和提高教学质量。

(2020年编辑)普通高等学校辅导员队伍建设规定

普通高等学校辅导员队伍建设规定 第一章总则 第一条为深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神,切实加强高等学校辅导员队伍建设,特制定本规定。 第二条高等学校应当把辅导员队伍建设作为教师队伍和管理队伍建设的重要内容。加强辅导员队伍建设,应当坚持育人为本、德育为先,促进高等学校改革、发展和稳定,促进培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。 第三条辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,具有教师和干部的双重身份。辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。辅导员应当努力成为学生的人生导师和健康成长的知心朋友。 第二章要求与职责 第四条辅导员工作的要求是: (一)认真做好学生日常思想政治教育及服务育人工作,加强学生班级建设和管理; (二)遵循大学生思想政治教育规律,坚持继承与创新相结合,创造性地开展工作,促进学生健康成长与成才; (三)主动学习和掌握大学生思想政治教育方面的理论与方法,不断提高工作技能和水平; (四)定期开展相关工作调查和研究,分析工作对象和工作条件的变化,及时调整工作思路和方法; (五)注重运用各种新的工作载体,特别是网络等现代科学技术和手段,努力拓展工作途径,贴近实际、贴近生活、贴近学生,提高工作的针对性和实效性,增强工作的吸引力和感染力。 第五条辅导员的主要工作职责是: (一)帮助高校学生树立正确的世界观、人生观、价值观,确立在中国共产党领导下走中国特色社会主义道路、实现中华民族伟大复兴的共同理想和坚定信念。积极引导学生不断追求更高的目标,使他们中的先进分子树立共产主义的远大理想,确立马克思主义的坚定信念; (二)帮助高校学生养成良好的道德品质,经常性地开展谈心活动,引导学生养成良好的心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格,增强学生克服困难、经受考验、承受挫折的能力,有针对性地帮助学生处理好学习成才、择业交友、健康生活等方面的具体问题,提高思想认识和精神境界; (三)了解和掌握高校学生思想政治状况,针对学生关心的热点、焦点问题,及时进行教育和引导,化解矛盾冲突,参与处理有关突发事件,维护好校园安全和稳定; (四)落实好对经济困难学生资助的有关工作,组织好高校学生勤工助学,积极帮助经济困难学生完成学业; (五)积极开展就业指导和服务工作,为学生提供高效优质的就业指导和信息服务,帮助学生树立正确的就业观念; (六)以班级为基础,以学生为主体,发挥学生班集体在大学生思想政治教育中的组织力量; (七)组织、协调班主任、思想政治理论课教师和组织员等工作骨干共同做好经常性的思想政治工作,在学生中间开展形式多样的教育活动; (八)指导学生党支部和班委会建设,做好学生骨干培养工作,激发学生的积极性、主动性。 第三章配备与选聘 第六条高等学校总体上要按师生比不低于1:200的比例设置本、专科生一线专职辅导员岗位。辅导员的配备应专职为主、专兼结合,每个院(系)的每个年级应当设专职辅导员。每个班级都要配备一名兼职班主任。 第七条高等学校可以根据实际情况按一定比例配备研究生辅导员,从事研究生思想政治教育工作。研究生专业导师在研究生思想政治教育工作方面要担负相应职责。 第八条辅导员选聘应当坚持如下标准: (一)政治强、业务精、纪律严、作风正;

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