包头稀土研究院研制出高效稀土紫外线屏蔽剂

企业国家重点实验室名单(截至2015年9月)

企业国家重点实验室名单汇总 2015-09-08 姜进举截至2015年9月，科技部一共批复了三批共计174家企业国家重点实验室的建设，其中第一批36家，第二批63家，第三批75家。其中海洋领域企业国家重点实验室如下： 1.海洋涂料国家重点实验室（第一批），海洋化工研究院有限公司，青岛市 2.海洋石油高效开发国家重点实验室（第一批），中海石油研究中心，国资委 3.深海矿产资源开发利用技术国家重点实验（第二批），长沙矿冶研究院，国资委 4.海上风力发电技术与检测国家重点实验室（第二批），湘潭电机股份有限公司，湖南省 5.大黄鱼育种国家重点实验室（第三批），福建福鼎海鸥水产食品有限公司，福建省 6.海洋装备用金属材料及其应用国家重点实验室（第三批），鞍钢集团公司，辽宁省 7.海藻活性物质国家重点实验室（第三批），青岛明月海藻集团有限公司，青岛市 8.深海载人装备国家重点实验室（第三批），中国船舶重工集团公司第七〇二研究所，国资委

附件第三批企业国家重点实验室拟新建立项名单 (按拼音排序）序号实验室名称依托单位推荐部门 1 白云鄂博稀土资源研究与综合利用国家重点实验室包头稀土研究院内蒙古自治区科技厅 2 长寿命高温材料国家重点实验室东方电气集团东方汽轮机有限公司四川省科技厅 3 超硬材料磨具国家重点实验室郑州磨料磨具磨削研究所有限公司河南省科技厅 4 创新天然药物与中药注射剂国家重点实验室江西青峰药业有限公司江西省科技厅 5 创新药物与高效节能降耗制药设备国家重点实验室江西江中制药（集团）有限责任公司/江西本草天工科技有限责任公司江西省科技厅 6 创新中药关键技术国家重点实验室天士力制药集团股份有限公司天津市科委 7 大功率交流传动电力机车系统集成国家重点实验室南车株洲电力机车有限公司湖南省科技厅 8 大黄鱼育种国家重点实验室福建福鼎海鸥水产食品有限公司福建省科技厅 9 大型电气传动系统与装备技术国家重点实验室天水电气传动研究所有限责任公司甘肃省科技厅

稀土现状

浦项财团入主包头永新稀土6千万撬动10亿项目 2010年06月18日07:50 来源：每经网-每日经济新闻日前，有媒体报道了浦项制铁财团收购国内稀土企业一事，《每日经济新闻》调查后发现，被收购企业并非媒体报道所称江苏永信稀土贸易公司，而是包头永新稀土公司。昨日，《每日经济新闻》从包头市工商局独家获悉，包头永新稀土已经更名为“浦项(包头)永新稀土有限公司”，浦项中国董事长兼总经理郑吉洙为新公司的负责人。对于双方合资之后的生产计划等相关细节，浦项中国相关人士表示，“我们已经成立了新的公司，目前正在招聘新的人员加入包头公司，其他的一概无可奉告。” 永新稀土已完成更名相关资料显示，包头市永新稀土有限公司注册时间为2002年，注册资本为50万元，生产范围为“稀土化合物、永磁材料”等。日前，包头永新稀土已经更名为“浦项(包头)永新稀土有限公司”。《每日经济新闻》在采访中了解到，永新稀土于2008年在包头市稀土高新区建设的钕铁硼微晶合金及钇镁合金项目，得到包头市发改委的批复。该项目总投资10亿元，全部由企业自筹。项目建成后，将形成年产400吨钕铁硼微晶合金及100吨钇镁合金的生产能力。

2008年5月开工建设，预计于2009年12月竣工，但此项目是否已经竣工，记者并未从相关人士方面获得有关信息。业内人士在看到相关信息后，也产生疑问，一个能投资10亿元项目的公司，为何韩国浦项财团能以6千万元左右入股，获得60%的股权？记者多方查证，但未得到确切回复。北京安泰科信息开发有限公司分析师陈家作表示，“韩国受到中国稀土产品出口配额限制，如果是韩国的稀土公司直接到中国投资，会相当敏感，但是通过钢铁公司，敏感性就没那么强。” 赣州华京稀土新材料有限公司高管对《每日经济新闻》表示，很多稀土金属都可以和铁做成铁合金，原来铁合金出口要收10%的关税，现在出口关税有所调整，而且出口不受限制。以前就有外资入股中国稀土生产企业后，将生产出来的产品加工成铁合金，然后出口到自己国家。虽然中国目前已经采取了比较严格的限制措施，但是却依然难以阻断外资通过同本土企业合资与入股获得稀土资源的热情。政策的缺失被外资钻空子？外资并购中国的稀土企业要经过哪些审批程序？

中小企业管理案例分析

一、张明晖的提拔本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题。组织职权设计时， 1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的统一。 2、权责对等、适度授权 3、中小企业应该采取扁平的组织结构。管理幅度大一些，管理层次少一些 4、在部门化过程中要注意的问题是：现实性；弹性；最少化；均衡性；统一指挥。 5、应该处理好集权和分权的关系，做到集权和分权相平衡。应根据组织的发展阶段和需要决定集权还是分权。二、美特斯邦威的虚拟经营之道本案例可以说明中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮大。（一）选择题： 1．下列关于所给材料中“哑铃式结构”的表述，不正确的一项是（ C ）． A，在哑铃式结构”中，企业将某些业务外包给社会上具有业务优势的厂商。 B,在哑铃式结构”中，企业应集中力量打造核心竞争优势， C,在美转斯邦威的哑铃式结构”中，企业本身要突出的是设计、研发和销售功能，被外包的是生产制造功能。D，在美特斯邦咸的哑铃式结构”中，企业的生产制造和销售都被虚拟化了。（二）分析问答题：见举例分析题（一）启示：虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量，以增强自身实力、提高企业竞争力。三、均瑶走出“中国制造”发展新路本案例可以用来说明中小企业可以采取怎样的品牌战略。中小企业在自身创建名牌的条件还不是十分成熟的条件下，应该如何走出一条适合自己的发展道路？（一）选择题： 1.下列对均瑶走出" 中国制造"发展新路的概述中，哪一项是不正确的？（ D ） A、均瑶通过和世界知名品牌合作，选择借壳”世界品牌的方式来推销自己的产品，可以省时.省力的获得巿场份额. B、均瑶通过成为世界知名品牌的特许经销商.可以节省大量市场推广的资金. C、要想成为国际品牌的合作者，均瑶应该注重提升自身的研发创意水平 D、通过和国际品牌合作，均瑶的产品以”质优价廉”的特点不断获得市场的青睐. （二）分析问答题： 1.均瑶是怎样走出传统的"中国制造"发展模式的？请试从经营模式和品牌战略两方面来分析. 在经营模式上，均瑶通过获得国际赛事或大型活动特许经营授权的方式，为知名品牌设计、生产和销售产品；均瑶通过借用品牌（或称商标许可）的方式，使得国际品牌成为自身产品的核心竟争力，从而借助品牌附加值提升产品价格，扩大市场份额，最终实现利润的增长. 2、上迷案例对中小企业实施品牌战略有哪些启示？中小企业应该重视品牌的作用，应重视通过实施品牌战略来提升产品的附加值和扩大市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展.同时应该认识到，品牌的创建和维护需要长期的时间积累和大量的资源投入，在时机还不成熟的情况下，可以通过借用品牌、与知名品牌合作的方式获得品牌效应，从而实现自身的发展. 3、你对均瑶今后的发展有何建议？可以通过不断扩大与知名品牌的合作范围来分散经营上的风险；在与知名品牌合作的同时，应不断学习、借鉴对方在质量管理、品牌营销、内部监管等方面的先进经验，从而打造自己的核心竟争优势。

成功企业战略经营经典案例分析

成功企业战略经营经典案例分析企业经营的七大类战略决策在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更详细的分析只能结合企业的实际进行。筹资决策。它是对如何筹集企业运行和发展所需的资金的决策。不同筹资渠道的筹资成本、筹资风险、筹资可行性都不同，这就要求在对所有可行的筹资渠道进行评估后，在对负债结构进行科学规划的情况下，对筹资渠道进行组合，以尽可能降低筹资成本和筹资风险，保证企业运行必须的资金供给。究竟通过什么样的渠道和渠道组合筹资是这一决策必须解答的问题。行业选择决策。它是对企业选择什么行业与不选择什么行业的决策。每个行业的发展前景、市场结构、进入门槛限制、退出成本、盈利能力都不同。这一方面要选择确定与自己所控制的资源相适应的行业；另一方面要对所能进入的多个行业进行组合，以获得最佳经济效益。俗话说“男怕进错行，女怕嫁错郎。”企业的行业选择对企业的存在和发展是生命攸关的。要进入什么行业、退出什么行业、如何实现行业组合优化，这是行业选择决策必须解答的问题。产品选择决策。进入一定行业之后，在这个行业中生产经营哪些种类的产品，这就是产品选择决策。在同一个行业中，不同类、不同种的产品生产经营对资源的性质和数量要求会存在很大的差别，如何根据自己的资源状况选择产品结构，包括产品线的深度和

宽度，就是产品选择决策必须解答的问题。市场推进决策。这里的市场推进是从狭义上讲的市场战略。广义的市场战略应包括行业选择决策和产品选择决策。市场推进仅仅指市场推进开拓决策，即如何在激烈的同行市场的竞争中，保持和扩张自己的市场份额的决策。内容涉及到广告媒体决策、渠道组合决策、促销方式决策、定价决策等。内部挖潜决策。这是对企业运行的活动和活动方式进行取舍和选择，以最大限度地消除浪费、提升效益的决策。企业进入了一个好的行业，并抓住了一个好产品，并不一定能保证企业赚钱，实现持续稳定发展。高效地组织生产经营，是企业在激烈的市场竞争中获胜的一个重要条件。在企业运行中，强化什么活动、淡化什么活动、消除什么活动，则是这一决策必须解答的问题。人事管理决策。它是指为了稳定企业人才，保证企业发展人才所需，调动员工积极性所进行的人力资源管理决策。内容主要是如何选人、用人、留人，如何招聘选拔人、如何培训开发人、如何考核评价人、如何激励凝聚人等，这些都是这一决策要解答的问题。质量标准决策。为客户所提供的产品并不是质量越高越好。超过一定限度的质量标准，会让生产投入增大到得不偿失的地步。提供何种水平的产品质量，这种选择就是质量标准决策。企业投入产出效率最高，或者说客户所购买产品的效能价格比最优，这是企业制定质量标准决策的依据。在企业的七大类决策中，筹资决策和质量决策两个程序化决策，具有相对的独立性。五种非程序化决策却在逻辑上构成一个完整的序列：上一个决策，构成下一个决策的基础；下一个决策又是对上一个决策的具体化。行业选择决策是产品选择

钆镁合金化学分析方法

镧镁合金化学分析方法 ——编制说明一、任务来源根据全国稀土标准化技术委员会稀土标委[2010]32号文件的要求，包头稀土研究院承担了《镧镁合金化学分析方法》国家标准的起草任务，《镧镁合金化学分析方法》共包括5个方法：《镧镁合金化学分析方法稀土总量的测定》、《镧镁合金化学分析方法镁量的测定》、《镧镁合金化学分析方法碳量的测定》、《镧镁合金化学分析方法稀土杂质量的测定》、镧镁合金化学分析方法非稀土杂质量的测定》，按照时间要求，完成了相应方法的研究报告、一验报告、编制说明以及意见征求稿。行业标准计划编号、起草单位、验证单位见表1。表1 二、编制原则与依据 2.1根据目前镧镁合金的生产、应用和贸易要求确定分析方法及测定范围。 2.2根据任务落实会议纪要，确定每一方法检测的各要素。 2.3根据不同方法以及测定元素的不同，最终确定每一方法的允许差。三、编制过程《镧镁合金化学分析方法》的制定是随着《镧镁合金》国家标准的制定而制定的。在任务落实会上，广泛地征求了与会专家和代表的意见，在会议结束后包头稀土研究院又组织了有关专家，对方法起草过程中可能遇到的问题以及对任务落实会议上，征求的与会专家和代表的意见进行了讨论，确定了试验方案。 3.1国内外标准的收集目前尚未发现国内外与本标准一致的检测标准，包头稀土研究院在编制过程中收集了大量相关资料与

标准，主要参考了《稀土金属及其氧化物化学分析方法——稀土杂质的测定》、《稀土金属及其氧化物化学分析方法——非稀土杂质的测定》、《稀土金属及其氧化物化学分析方法——稀土总量的测定》等，为该系列标准的编制做了必要的准备工作。 3.2标准制订过程 3.2.1 2011年2月，填写标准草案； 3.2.2 2011年11月，召开任务落实会。 3.2.3 2011年1月至3月，收集国内外相关标准及技术资料，准备样品，进行探索性试验。 3.2.4 2011年4月15日之前，完成方法试验报告和第一次草案稿的编写工作。 3.2.5 2011年6月15日之前，进行方法的验证试验和草案稿征求意见工作。 3.2.6 2011年8月15日之前，将初审稿、研究报告、验证报告及意见汇总稿上交稀标委同时再次发送到各参加单位。 3.2.7 2011年10月15日之前，起草单位将形成的意见汇总完成补充验证报告，将初审稿、研究报告、验证报告上交稀标委，准备召开预审会。 3.2.8 2011年11月~2012年5底前，在试验报告及验证报告的基础上，提出标准预审稿、标准编制说明等，并将试验报告、验证报告、标准预审稿、标准编制说明等（电子版）发送至稀土标委会秘书处。 3.2.9 2010年6中下旬，参加全国稀土标准化技术委员会有关《镧镁合金化学分析方法》的初审会 3.3方法的条件实验与标准编制按照测定元素的不同，采用不同的溶样方法，考察共存元素之间的相互干扰情况以及镧、镁比例发生变化时方法的适用性，通过不同方法的比对实验，完成精密度与准确度数据统计，最终确定测定方法，3.4验证实验与数据分析按照镧镁合金各元素测定方法的不同，分析每一方法第一验证单位及第二验证单位与起草单位的数据，将数据汇总到数据汇总表中（具体数据见数据汇总表）。通过数据分析，表明每一方法都是准确可靠的 3.5反馈意见分析在本标准起草和编制过程中，起草单位同国内多家稀土生产、应用企业进行了紧密的合作，在验证单位的大力配合下对方法进行了验证，将存在问题及时沟通并改进，顺利完成了方法的试验报告，形成了预审稿。四、标准的主要技术内容说明 4.1《镧镁合金化学分析方法稀土总量的测定》 4.1.1测定范围采用重量法测定，本标准适用于质量分数为：15.00%~30.00%的镧镁合金中稀土总量的测定。 4.1.2测定原理试样经盐酸分解，在氯化铵存在下，氨水沉淀稀土，分离钙、镁等。以盐酸溶解稀土，在pH1.5~2.0的条件下用草酸沉淀稀土，以分离铁、铝、镍等。于950℃灼烧，称其质量，计算稀土总量。

关键词：包头稀土尾矿综合利用

《包头稀土铌资源综合利用研究》课题通过国家验收日期：2010-12-08 加入收藏 12月3日，“十一五”国家科技支撑计划《包头稀土铌资源综合利用关键技术研究》课题通过国家验收，标志着包钢在铌选冶技术及稀土冶炼新工艺方面取得了突破性进展，铌的选冶工艺达国际先进水平。白云鄂博矿是世界罕见的多金属伴生矿床，其稀土储量居世界第一、铌和钍储量居世界第二。经过50多年的不懈努力，包钢在白云鄂博矿综合利用方面取得了长足进步。在国家“十一五”科技支撑计划“大型矿业基地资源综合利用关键技术研究”中，《包头稀土铌资源综合利用关键技术研究》被列为重点课题之一。4年间，包钢作为课题承担单位，与东北大学、中科院长春应用化学研究所、长沙矿冶研究院、内蒙古科技大学、北京宾隆矿业等多家单位联手合作，圆满完成了包头稀土冶炼实现清洁工艺，工业三废排放指标达标；铌的选冶工艺达国际先进水平；形成年产7万吨60%（REO）稀土精矿生产线能力；年产难选复杂氧化铁矿品位63%以上铁精矿200万吨等一系列课题研究任务。不仅使包钢在铌选冶技术及稀土冶炼新工艺方面取得了突破性进展，更为包钢培养和练就了一支技术水平高、综合能力强的科技人员队伍。在3日举行的课题验收会上，包钢总经理、课题负责人李春龙向国家科技部社会发展科技司资源与环境处处长徐俊、中国有色金属工业协会科技部副主任马继伦、中国钢铁工业学会冶金科技发展中心副主任牛京考和内蒙古自治区科技厅、包头市科技局有关领导和以中国工程院副院长干勇为组长，13名钢铁冶金、矿冶、选矿、管理、冶金材料、财务等领域的专家组成的课题验收专家组，汇报了《包头稀土铌资源综合利用关键技术研究》课题所取得的研究成果。李春龙详细介绍了《包头稀土铌资源综合利用关键技术研究》包含的包头稀土资源冶炼新工艺和新设备技术研究、包头铌资源选冶新工艺新技术研究及产业化、包头稀土资源选矿新工艺、包头难选复杂氧化铁矿选矿工艺研究4个专题所取得的科研成果。国家科技部相关领导及专家组随后进行了现场考察和审阅验收资料，现场咨询及答疑等严格的评审工作，认为包钢所提交的验收资料内容翔实、数据可靠，符合验收要求；课题组完成了各项研究工作，达到考核指标；课题经费使用基本合理，组织管理制度健全，课题研发质量及进度得到有效保障；该课题创新研发出“稀选尾矿混合浮选——正浮选铁——正浮选铌工艺技术”、“罐式选择性还原铌精矿——电炉熔分冶炼低级铌铁合金工艺技术”、“高品位稀土精矿选矿新工艺技术”、“稀土精矿低温焙烧清洁生产工艺技术”、“尾气氟硫回收工艺技术”、“稀土资源冶炼新工艺新设备技术”及“难选复杂氧化铁矿选矿工艺技术”；建成了难选复杂氧化铁矿年产200万吨铁精矿生产线、年产7万吨高品位稀土精矿生产线、稀土清洁生产工艺中试线、铌选冶试验基地。专家组对该课题研究所获得的研究成果及包钢科研人员、生产职工的辛勤付出给予高度赞誉，专家一致认为：该课题的主要研究成果显著提高了包头矿产资源综合利用水平，取得了良好的社会效益和经济效益，具有广阔的推

包头稀土研究院军民融合深度发展格局加速形成

包头稀土研究院军民融合深度发展格局加速形成作者：暂无来源：《稀土信息》 2018年第7期包头稀土研究院从建院初期就肩负着稀土及其功能材料服务我国国防军工建设的使命。早期研制的稀土及其合金广泛应用于坦克、火炮、弹体、舰艇、军机零部件等领域，基本满足了军工的需求。1969年开始又逐步扩大了稀土功能材料的研究范围，其中包括稀土永磁材料系列（1:5型稀土钴永磁材料、2:17型稀土钴永磁材料、高性能钕铁硼永磁材料）、稀土电热材料系列、稀土贮氢材料系列、稀土阴极发射材料系列、稀土发光材料、稀土电光源材料以及稀土钢和含铌钢等，为我国航空航天、国防军工建设做出了积极贡献。包头稀土研究院下属的蒙稀磁业公司作为主要军工产品配套单位，多年来一直为我国航空航天、国防军工等领域提供大量优质的钐钴磁钢和器件，受到用户的广泛好评。产品也由过去的钐钴轴向环、钐钴辐射环扩展到径向环、多级拼接环、异型件、磁瓦等，同时已经开始向军工用户提供深层次的产品和技术服务。在满足我国国防需求的同时，蒙稀公司积极开发民用市场，近三年销售额为2000余万元，产品主要应用在石油电机、高精尖仪器仪表、电子信息等领域。近年来，为加快军民融合式发展的步伐，包头稀土研究院苦练内功，全面改造企业生产线，建立健全企业管理体系和质量控制体系，努力提高企业的生产技术水平和员工的综合素质，实现产品量的提升和质的飞跃，充分满足我国军工行业快速发展对钐钴磁性材料的广泛需求。其次，在加强与用户的沟通和联系的同时，寻求广泛合作，通过走访交流，详细了解用户需求和未来发展趋势。另外，强化分工与协作也是近年来工作的重点，包头稀土研究院专注钐钴磁钢毛坯的生产，将机械加工交给加工技术水平高、有资质的公司，保证最终产品让用户满意。包头稀土研究院力求为包头市乃至内蒙古自治区的军民融合工作作出更大贡献，近年来大力加强与国内知名科研院所与高校的合作，在军工民品配套领域开展了大量的合作研发。“十二五”期间，包头稀土研究院与内蒙古科技大学合作承担了国防科工局下达民口配套项目 1项，包头稀土院完成了设计方案的确定、图纸设计、所需材料的选择与制定，完成各部件的加工制造，初步研制出了所需产品。与北京航空航天大学合作承担了国防科工局下达民口配套项目1项，包头稀土研究院负责项目总体方案设计、工艺放大、工程化和产品交付，产品性能满足配套要求。通过合作开发交流，不但促进了本单位相关科研能力的提升，同时也扩大了包头稀土研究院在军工领域的影响力，积累了军民合作融合式发展的经验。 “十三五”期间，包头稀土研究院计划在钐钴永磁材料、磁致伸缩材料、高超声速风洞加热器用电热材料、高温电解制氢隔板、低温储氢合金及镍氢电池、磁制冷技术、核工业、热障涂层陶瓷靶材、稀土基复合氧化物耐蚀陶瓷材料、稀土改性铝锂合金材料、镁锂超轻合金材料、非晶材料及传感器、高强度耐热稀土镁合金、高温合金、稀土助剂等领域继续与国内知名机构寻求合作，在军品、民品方面都取得突破，为内蒙古自治区军民融合合作发展做出积极贡献。如今，包头稀土研究院的军民工作已驶入自己的“快车道”，在科技创新飞速发展的今天，包头稀土研究院力求科技开发与军民融合齐步走，在为稀土行业和稀土产业的发展贡献科技力量和人才资源的同时也在军民融合工作上努力前行，争取更大的突破。

包头稀土产业发展战略研究

包头稀土产业发展战略研究包头稀土产业发展战略研究稀土元素是化学元素周期表中铜系元素以及钪和铭共17种元素的总称，以其独特的物理和化学特性而被广泛应用于国民经济各个领域。稀土工业属于新金属工业，始于二十世纪六十年代，是伴随着世界性工业革命和技术革命迅速崛起的技术产业。世界的稀土在中国，中国的稀土在包头。包头是现在世界上最大的稀土原料产地，拥有举世瞩目的白云鄂博稀土矿，不仅稀土储量位居世界第一，而且由于其与铁共生的特点而具有得天独厚的幵发条件。我国的稀土产业是伴随着包钢白云鄂博铁矿的开发开始的> 四十多年来在党和国家的高度重视下，我国的稀土产业取得了长足发展，现已成为世界上最大的稀土原料供应和生产基地，在国际稀土市场上具有支配和主导地位。同时，稀土也被广泛地应用到国内各行各业中，有力地推动了我国国民经济的发展和社会的进步。党中央和国务院历来重视包头稀土产业的发展，1992年邓小平同志在我国南方视察时指出“中东有石油，中国有稀土，……，一定要把稀土的事情办好，把我国稀土优势发挥出来”。1999年初江泽民总书记视察包头时对包头的稀土工作也作了重要批示“搞好稀土开发应用，把资源优势转化为经济优势” 0改革开放以来，特别是近年来，随着我国经济的发展和科学技术的进步，包头稀土产业得到了迅速发展，已经成为我国和世界上最重要的稀土生产和科研基地。随着国家西部大幵发战略的实施和加入世界贸易组织，给包头稀土产业的发展带来了难得的机遇，稀土作为包头的特色产业凭借其独特的资源优势和广阔的市场发展前景，必将成为内蒙古自治区重要的支柱产业和新的经济增长点。

尽管包头稀土产业已经取得了很大的成就，但同时也存在着产品结构不合理，产品附加值不高;产业集中度低，达不到规模经济;工艺设备落后，生产能力过剩;浪费资源，环境污染严重;国内市场开发力度不够，产品过分依赖出口;稀土人才严重流失，企业技术创新能力不足等问题;严重制约着包头市稀土产业的发展。本论文力求在全面系统地总结包头稀土产业发展的经验教训的基础上，客观地对包头稀土产业发展的国内外环境进行分析和预测，找出自己具有的优势和劣势，发现面临的机遇和存在的威胁:从而提出包头稀土产业的发展战略和应对措施，以期能对包头稀土产业进行战略性调整提供思路和科学依据，尽快把稀土资源优势转化为经济优势,为包头的经济发展作出应有的贡献。包头稀土产业发展战略研究际稀土产业发展环境分析 1.1稀土概述 1, .1稀土及其应用 1、稀土稀土即稀土元素，1794年由芬兰科学家加多林首次发现，并称之为“稀土”。其实稀土并不是土，稀土也并不稀少，而是一组典型的金属元素，是指元素周期表第三副族中原子序数从57至71的15个铜系元素，即铜、锦、镨、钱、银、衫、铕、礼、试、镝、钬、辑、佳、镱、错，再加上与镧系元素性质相近的镜和紀，共计17种元素。根据稀土元素间物理化学性质的某些差异，人们把稀土元素分为两组:轻稀土或铈组，指从彌到铕的七个元素;重稀土或铭组，指从亂到销的后九个元素。工业生产的稀土有四类:混合稀土产品、分组稀土产品、分组稀土富集物、单一稀土产品和髙纯单一稀土产品。每一类都有相应的金属形态:混合稀土金属、分组混合稀土金属、一般单一稀土金属和髙纯单一稀土金属。

包头稀土产业研究

班级：金融三班姓名：薛嘉熹学号：138062506

【摘要】本文结合包头稀土产业实际情况，就其产业发展进行探索和研究。对包头稀土产业的发展现状和发展中存在的问题进行了简要分析。揭示了包头稀土产业存在着产品结构不合理、技术创新能力、产业集中度不高以及行业竞争激烈等等的问题。在此基础上再提出如何解决上述问题的解决方案，优化现行稀土产业结构，使其成为包头市和内蒙古自治区的支柱产业，把中国的稀土优势发挥出来。【关键词】包头稀土发展问题对策【正文】一、包头稀土产业发展现状 1.包头稀土资源特点（1)储量大、开采量大。包头白云鄂博稀土矿已探明的稀土工业储量为3300万吨，占中国的91.6%，世界的38%：预计远景储量超过1亿吨，占我国的85%，世界的76%。稀土年均开采量占我国的60%，世界的40%。所以有句话叫做：世界稀土看中国，中国稀土看包头。（2)矿石稀土品质高。包头稀土矿绝大部分是氟碳铈矿和独居石矿，含稀土氧化物20%以上，远高于南方离子型稀土矿氧化物的含量。（3)资源集中，便与开发和管理。包头稀土矿集中于白云鄂博铁矿，在开采中易于保护生态环境，能有效地防止滥采乱挖，防止水土流失。（4)放射性低，易于防护。包头白云鄂博稀土矿中的钍含量（Th02约为0.2%）低于澳大利亚、印度等国的所产的稀土，放射性较低，因此在开采、选矿以及后续提取、分离过程中易于防护，对环境的污染程度相对较小。 2.包头稀土资源的优势（1）以轻稀土为主。包头稀土元素含量以轻稀土为主，约占总配比的98%，兼有2%的中重稀土。其中钐、铕含量比美国芒顿巴斯矿高一倍，尤其是铈、钕含量十分丰富，具有重要的工业价值。（2）开采成本低。包头白云鄂博矿是铁、稀土、铌等元素的共生矿，稀土是开采铁矿的副产品，开采成本低，同品种稀土精矿售价比国外低60%。（3）品种齐全，具备相当的生产规模。包头稀土资源综合利用率到达了国内最高水平，在国际上也属领先水平。在品种、质量和数量上完全可以满足国内外市场的需求。 3.包头稀土产业发展现状分析包头稀土产业经历四十多年的的建设和发展，现已经形成一套包括采矿、选矿、冶炼、加工和应用等比较完善的工业体系，包头稀土工业特别是稀土原料产品已

企业案例分析

桂林电子科技大学信息科技学院工商管理类实验报告书实验名称：阿里巴巴并购雅虎案例分析课程名称：高级财务管理实验者姓名：王军实验者专业：财务管理专业实验者学号： 1054400228 指导老师陈隆伟实验时间：实验地点： 11407实验室

阿里巴巴并购雅虎案例回放阿里巴巴是以企业间（B2B）电子商务为主的企业，主要面向中小企业。经过6年的发展，阿里巴巴成为全球最大的网上贸易市场，是最大的商人社区。阿里巴巴公司最初的目标是通过其网站为我国中小进出口企业提供行业进出口供求信息，为国内外进出口商建立一个信息沟通和交易谈判的准公共网上平台，使得中小企业能够绕过传统外贸进出口代理公司，低成本、直接快捷地与外商沟通进出口事宜。2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，其中包括雅虎中国门户网站、搜索门户“一搜”、在线拍卖业务、3721网络实名服务、媒介与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱与即时通讯工具“雅虎通”；同时，阿里巴巴还将获得雅虎领先全球的互联网品牌在中国的独家使用权及雅虎中国10亿美元的投资。届时，雅虎将拥有阿里巴巴40％的股份和35％的投票权，并购后的雅虎中国将全部交由阿里巴巴经营和管理。并购动因一般而言，企业并购的动因主要有三方面。一是为了获得更高的投资回报，二是实现企业特定的发展战略，三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言，我们认为，其收购雅虎中国的动因有两方面。一是站在集团战略发展角度，构建一个综合性的网络大国，使其在国内网络市场上处于领先地位。收购雅虎中国后，阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。在中国互联网市场上，阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者，即时通讯工具有雅虎通和淘宝网，搜索是第2名，这时，挤进四大门户的行列也非难事；同时，以阿里巴巴积累的商务用户为基础，加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群，若要发展广告业务，其竞争力已与很多门户网站不相上下；另外，有了流量基础，定位可以不再局限于电子商务。二是以综合性的互联网集团形态出现，走一条有核心技术的另类寡头之路。目前，美国互联网业的情况是eBay、Google 与亚马逊等网站在各自领域独领风骚，而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。而阿里巴巴收购雅虎中国后，中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团：阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说，中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代。按照我国的市场形态看，八大寡头都以综合性互联网集团的形态出现，在多个领域展开全方位对决，与美国的竞争方式有极大的不同。然而，寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合，比如盛大与新浪。曾有业内人士指出，中国互联网行业普遍缺乏核心技术，不容易像Google那样依靠核心技术取得难以效仿和超越的领先优势，这也是我国互联网行业的竞争要以集团综合性竞争方式展开的主要原因。2005年8月11日，在阿里巴巴宣布收购雅虎中国的新闻发布会上，阿里巴巴创始人、现任CEO马云在说明并购意图时称：“合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎，未来的电子商务离不开搜索引擎，今天获得的整个权利使我们把雅虎作为一个强大的后方研发中心。”可见，核心技术也是阿里巴巴收购雅虎中国的一种考量因素。并购过程

公司发展战略规划案例

公司发展战略规划企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性

的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、

2020企业实习报告4篇

2020企业实习报告4篇本文结束目录2020企业实习报告包钢企业集团实习报告企业认识实习报告5月企业管理专业大学生实习报告范文 20xx年xx月至x月两个月期间，我在广州曼杰顿企业集团曼杰顿投资咨询有限理财顾问岗位实习。这是第一次正式与社会接并轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。 “天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。”从大学校园到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。两个月的实习时间虽然不长，但是我从中到了很多知识，关于做人，做事，做学问。

自学能力 “在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。”参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语、计算机和国际金融操作外，课本上学的其他理论知识用到的相对比较很少，当然这只是针对的现在所从事的工作。我担任的是理财顾问(或称操盘手)，平时在工作就是面对电脑观察外汇市场行情的变化，查找和了解最新的国际金融政策和一些重要商业机构的财务情况，在根据这些信息和数据判定外汇市场的走势，最后找准时机，选择合适的价位进仓。看上去是乎没用上自己所学的专业知识。不过其他的同事他们的专业也是百花齐放，有英语专业的，有国际经济于贸易、市场营销、工商管理等等。但是现在的社会是知识复合型的社会，它所要求的不仅是专业的更是全面的。我们这一批新的员工都是经过高等教育的，这在我们培训中就显现出来了，在我们工作一星期后我们就熟悉了所有的工作流程，这也充分说明了我们有及强的适应能力和自学能力。在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累，遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。工作很轻松在广州和几个同学一起住房住，住的地方离工作的地方不算是很远，有6个公车站，但是每天早上7点30就得起床去挤公交

世界知名大公司SWOT分析法案例分析

世界知名大公司SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。 [编辑] 案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面： 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。 1."79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电

信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线 (100)、投诉热线 (180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面： 1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。 2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。

包头稀土产品交易所风险控制管理办法

包头稀土产品交易所风险控制管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强包头稀土产品交易所有限公司（以下简称“稀交所”）风险管理，维护交易各方的合法权益，保证稀交所交易的正常进行，根据有关法律法规和政策，以及《包头稀土产品交易所现货交易管理办法（试行）》的要求制定本办法。第二条稀交所风险控制实行订货保证金制度、每日结算制度、每日价格涨跌限幅制度、延期交收补偿制度、订货量限额制度、大客户报告制度、代为转让制度、风险警示制度等风险管理制度。第三条交易商、合作商、指定交收仓库等相关方应当遵守本办法。第二章订货保证金制度第四条稀交所实行订货保证金制度。订货保证金制度是指在交易中，交易商必须按照其所订立合同价值的一定比例缴纳保证金，作为其履行约定合同的履约承诺的保证，稀交所视市场情况确定是否追加订货保证金。订货保证金比例按照稀交所的有关规定及合同交易规范执

行。订货保证金具体标准详见各交易商品合同交易规范。第五条稀交所有权根据市场情况和风险控制的需要调整订货保证金收取标准，有权对部分交易商或全部交易商、单边或双边、同比例或不同比例调整订货保证金，并予以公告。第六条在交易过程中出现下列情况时，稀交所可以根据市场风险调整其订货保证金标准： 1.订货量达到一定水平时。随着某一交易商品订货量的增大，稀交所可逐步提高该交易商品订货保证金比例。在当日结算时，若某一交易商品订货量达到某一订货量级，则稀交所可对该交易商品全部订货提高订货保证金的收取标准。 2.累计涨跌幅达到一定水平时。当某一交易商品连续数个交易日的累计涨跌幅达到一定水平时，稀交所可以根据市场情况，采取单边或双边、同比例或不同比例、对部分或全部交易商提高订货保证金，限制部分或全部交易商出金，暂停部分或全部交易商新订立，调整涨跌限幅幅度，限期转让、代为转让、强制减少订货量等措施中的一种或多种措施。 3.进入交收月时。稀交所根据某一交易商品上市运行的不同阶段（即：从该品种上市之日起至最后交易日止）制定不同的订货保证金收取标准。进入交收月时，稀交所将分时段逐步提高交易商品的订货保证金。交收月第一个交易日起记为D0（其后的交易日记为D1、D2、D3......)，订货保证金调整为20%；D3日起订货保证金调整

企业战略管理经典案例

第一篇企业战略管理经典案例 ●战略管理总论 ●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择 ●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程实用案例6 海尔：优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1 柯达：与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划

第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1 福特汽车：经营战略选择实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司：走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标实用案例2 通用：推行分权制度实用案例3 德州仪器：改善组织机构实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略