导视系统规范与管理

导

视

系

统

规

与

管

理

聚美欧洲城实业股份——企划部二〇一六年九月

第一章导视系统的定义、容与组成…………………………………………….………………2—3

1定义 (2)

2导视系统的容 (2)

3导视系统的组成…………………………………………………………………………..….………………2—3

第二章导视系统的设计制作与设置原则………………………………………………………4—5

1导视系统的设计制作 (4)

2导视系统的设置原则 (5)

第三章导视系统的管理与维护 (5)

第一章导视系统的定义、容与组成

1、定义

商场导视系统（MallNav），来自英文Mall Navigation的缩写，由Solution One于2005年创立，即运用在现代商业场所、大型购物中心的导视导航系统。

2、导视系统的容

1、优秀的商场导视系统可以实现从任意导视点到商场各个店铺和功能区域，以及公共服务设施（服务台、电梯、车库、卫生间等）的导航。系统在导航过程中实时画出导航路线，在导视标牌（导视标牌可根据商场风格定制）的指引下表示路径，生动体现换层、搭载电梯等效果，有效替代人工导航服务功能，提升商场服务形象。

2、系统便捷的导航功能为顾客快速的找到消费的目的地，节省顾客不必要的寻找时间，提升客户的消费效率，从而改善商场销售能力。

3、导视系统为顾客提供导航服务的同时，也可作为商场广告发布的平台媒介，为商场店铺拓宽营销渠道，从而实现多赢的增值效益。

3、导视系统的组成

3.1、室外

3.1.1、室外停车线

3.1.2、室外停车场标识(含停车场出入口标识)

3.1.3、车流广告牌

3.1.4、客流导向牌

3.1.5、出租车停靠点

3.2、室

3.2.1、综合信息牌

3.2.2、电子综合信息触摸台(屏)

3.2.3、服务台吊牌/桌牌

3.2.4、收银台吊牌/桌牌

3.2.5、楼层分类信息导引吊牌

3.2.6、扶梯楼层信息立牌

3.2.7、直梯楼层分类标识

3.2.8、直梯轿厢索引

3.2.8、卫生间/无障碍卫生间/母婴室标识(侧牌、门牌)

3.2.9、商铺号/门牌号/楼栋号

3.2.10、资料架

3.3、地下室

3.3.1、车流导引吊牌

3.3.2、主题分区标识(墙面\柱面涂刷)

3.3.3、电梯/扶梯厅指引

3.3.4、其他标识(请减速慢行、停车等候区、请刷卡、机动车限号牌提示、非机动车)

停车区

3.4、后勤设施标识

3.4.1、营业时间贴

3.4.2、防撞贴

3.4.3、推拉牌

3.4.4、扶梯警示牌

3.4.5、扶梯小心碰头警示牌

3.4.6、请勿倚靠、请勿吸烟、请勿拍照、请勿挪用、请勿戏水、请勿堆放货物

3.4.7、小心台阶、小心碰头、小心地滑、小心有电（有电危险）

3.4.8、图像采集区、刷卡区

3.4.9、消防疏散图

3.4.10、楼梯间楼层号

3.4.11、消火栓、灭火器、火警报警器、声光报警器、火灾显示器、消防应急箱(有

图标、无图标)

3.4.13、电梯乘客须知

3.4.14、通道告示

3.4.15、设备设施井\间标识牌

3.4.16、卫生间用品(请节约用水、请节约用纸、保洁工具存放处)

3.4.17、禁止堆物地贴

3.4.18、疏散门指示(推、拉)

第二章导视系统的设计制作与设置原则

1、导视系统的设计制作

1.1、导视系统的制作材质可根据商场的具体定位及装风格选择相符合的材质进行制作，常见的材质有亚克力、不锈钢、人造石等。

1.2、为更好的发挥导视系统的功能，导视系统的容及指向标识多为发光或反光材质。

1.3、导视系统的设计原则：

1.3.1、简洁性：标识应该简单明了，使得用户易于尽快、准确理解信息。

1.3.2、易识性：标识信息应醒目、清晰，易于被用户识别。

1.3.3、准确性：标识信息应该准确、完整，不能错误引导用户或致使用户的理解与

实际位置出现偏差。

1.3.4、兼容性：标识应符合国家或国际标准的规定，并尽量与人们已有的概念、一

般认识、习惯一致。

1.3.5、一致性：同类别或同一个目标位置的标识应具有一致性，包括颜色、字体、

规格等表现方式，便于用户的识别。

1.3.6、连续性：在到达目标位置之前，应在每个交叉口或消费者容易迷失的位置连

续作出标识，这虽是一种形式的重复与延续，却加强了消费者的知觉认知和

记忆。

2、导视系统的设置原则

2.1、人流路径结构明晰。路径结构简明才易于理解，且易于形成整体意象。

2.2、注重转角处导视系统的设置。商业空间往往是不同交通方式相互转换的交接点。

交通转换元素通道、转角、卫生间、扶梯(楼梯)可看成节点。另外，不同功能区

域的交接处也可看成节点。节点的数目不宜多，宜用空间中的图形以加强易识别

性。

2.3、注意空间的界面处标识牌的设置。地上和地下空间的交接面是最重要的界面，例

如停车场、商场入口等可形成卖场的第一识别印象，应充分利用这些重要的界面。

同时，在商业空间中行人的前进路线上要进行特别的设计，根据人的心理和行为

特点在需要的位置和距离处进行布设，即在顾客心理上有需求的时候就应该出现

导向信息，保持视觉印象的连续，而且所有的导向要素在使用环境中都应是容易

被发现的。

2.4、商业空间的导视系统的地面引导装饰要保持连贯性，主、次通道各自能够循环，

主、次通道之间建立联系，让人们根据地面装饰能够感知到自己所在的网点。在

调查中发现，有些商场就因为设置的指示牌数量过少，没有给消费者形成连续的

印象，这大大削弱了导视系统的功能，给顾客的购物活动带来很大的不便。

第三章导视系统的管理与维护

1、企划部作为导视系统的管理部门，应做到日常巡检导视系统是否有照明电源损坏或未开

起。对损坏的相关照明或零件，应及时通知相关维保厂商进行及时修复。对损坏程度严重新进行制作的，应及时通知维保厂商进行拆除并安装新的导视标牌。

2、检查导视系统上的相关商家信息、物业设施信息。对导视系统上相关需更新的商家信息

及物业设施信息及时进行调整。如商家信息有相关调整，应由招商部在新商家开业前一个月向企划部提出修改需求，再由企划部安排相关制作厂商根据商家信息对卖场相关导

视系统进行更新；在日常巡检中企划部如发现物业设施有变更，企划部应根据变更信息对相关导视系统进行更新。相关更新工作企划部需在15个工作日进行更新完毕。

3、如有外广场相关精神堡垒及主入口Logo墙相关信息变更，需提请领导同意后方可进行。

4、导视系统的制作维保厂商在导视系统正式启用前应对相关导视设施购买相关意外险。做

到在相关导视设施正常使用期间发生意外对受害者的赔付，减少商场的责任损失。

项目关键成果管理办法

项目关键成果管理办法（2014年修订版）发布日期：2014年12月26日

一、目的明确项目开发全过程各项重要环节，规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及审批流程，提高整体开发业务工作质量，降低项目运营风险、提高工作效率。二、适用范围适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。三、术语/定义关键成果：在开发过程中，体现前阶段工作总结，作为后续工作依据和基础的成果性文件。四、部门职责 4.1城市开发公司负责组织编制关键成果文件，负责与集团相关职能部门对接、沟通，并负责关键成果文件在城市开发内部完成审批； 4.2商业管理中心 4.2.1.负责组织编制及确认与商业关键成果文件； 4.2.2.负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况； 4.2.3.负责参与商业相关关键成果评审会。 4.3项目管理中心 4.3.1.负责建立关键成果管理体系，并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示； 4.3.2.负责组织集团层面关键成果文件评审会，并完成审批工作。 4.4集团其他职能部门 4.4.1.负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、成果执行情况等进行督促和检查； 4.4.2.参与相关关键成果文件的评审会。五、工作程序 5.1项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容，详见附件1《项目关键成果汇总表》； 5.2各关键成果应按照统一模板格式进行编制，编制过程中，可参考以往项目的范本内

容； 5.3关键成果编制完成后，应由主责部门发起审批，无需集团审批的关键成果，完成内部审批流程，即可展开后续工作；需集团审批的关键成果，应报送集团项目管理中心，由项目管理中负责完成集团审批流程； 5.4集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、规范性及成果的执行情况等进行检查，并及时与主责部门沟通，要求改正； 5.5关键成果完成确认后，应由主责业务部门，按照《项目关键成果汇总表》的要求将关键成果电子版，以邮件形式发送给各相关部门及人员； 5.6集团项目管理中心负责关键成果的统计，每月底前完成统计，做好《各项目关键成果跟踪台账》（参见附件2），并放入集团项目管理月报予以公示。 5.7对编制质量较好的关键成果文件，可作为公司知识成果（模板、范本），指导其他项目关键成果的编制工作。六、支持性文件 6.1《投资与资产处置工作流程》 6.2《项目（预）启动会工作指引》 6.3《项目经营策划书操作指引》 6.4《项目整体开发计划书操作指引》 6.5《项目经营决策委员会工作指引》 6.6《项目总结管理办法》 6.7《项目设计管理流程》 6.8《项目概念设计管理指引》 6.9《建筑方案设计管理指引》 6.10《设计单位选择及合同管理办法》 6.11《项目建造标准编制指引》 6.12《景观设计操作指引》 6.13《精装修设计操作指引》 6.14《项目开发工程合约管理流程》 6.15《合约规划编制指引》 6.16《目标成本管理流程》

标识导示系统合同协议书

标识导示系统合同协议书集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

导视标识系统设计服务合同甲方（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就（以下简称本项目）导视标识系统设计工作协商一致，订立本合同。一、设计范围及要求 1.委托设计范围甲方委托乙方设计位于导视标识系统进行规划设计，从标识系统规划布点、初步方案造型设计到制作施工图设计。设计范围包括： 1)本项目永久性导视标识系统(如多项指示牌、功能室门牌、楼层号、警示牌、温馨提示牌等以后可以做为公司VI导视标准执行) 2)本项目公共环境导视标识系统（如展示区功能牌等以后可以做为公司VI导视标准辅助部分标识执行） 3）对于超出设计范围内容部分，则甲乙双方协商另签订设计补充协议。 2.设计内容设计范围包括本项目前各功能厂房区域、公共区域、办公区域、员工宿舍等配套，具体按甲方要求编制公司VI导视标识系统标准手册。 3.设计要求 1)设计的标识系统规划设计应具有系统的完整性，其各种要素及表现形式应标准化，使之能成为本项目的形象表现元素之一。标识牌的大小、材料、

工艺制作方法可根据其表现内容的不同在统一中做一定变化，风格要与本项目的企业文化、室内设计风格和谐一致。 2)最终定稿的标识制作施工图应明确标明所选用材料的规格，且所选材料应具备耐久性，并且须易于保养。 3)设计的标识制作图应满足甲方进行制作、安装的需要。 4.设计依据甲方提供的相关资料供乙方作为设计基础。二、设计进度及工作成果 1、设计进度：根据项目开展进度，分三阶段开展方案设计，其中一期为概念设计阶段；二期为整体标识设计阶段（包含规划布点）；三期为本项目全套永久性标识系统深化及施工图设计工作并编制公司VI导视标识系统标准手册。具体设计周期如下： 1)一阶段：概念标识方案设计阶段项目概念导视标识系统与环境导视标识系统方案设计阶段（7-10个工作日）； 1、乙方根据甲方提供本项目的基础情况资料后开始该阶段设计工作，乙方应在7月10日前向甲方提供初步设计方案，包括本项目永久性导视标识系统与环境导视标识系统。备注：设计时间未包括甲方确认方案时间。在设计过程中，甲方将积极配合乙方，提供与设计有关联的资料或图纸。

安防监控系统管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A37461 安防监控系统管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安防监控系统管理规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、目的：为了加强视频安防监控系统管理，充分发挥安防监控系统实时监视的作用，保障公司总体安全；为进一步明确管理部门职责，提高公司安全管理能力，维护公司利益，结合公司实际情况确保视频安防监控系统安全有效和正常运行，充分发挥视频安防系统防范作用，特制定本规定。二、安防监控系统使用单位的职责：（一）设专管员负责安防监控系统的日常管理与维护。（二）专管员设置操作员的管理权限，并设置管

理员密码和操作员密码，严禁将密码告知无关人员。（三）做好视频监控系统所辖区域的实时监控。（四）做好安防监控系统的自我检测与维修，及时发现问题和故障，及时解决并做好纪录；需专业人员维修或更换设备（包括主要零部件）的，应及时上报公司领导，核准后以紧急发包或紧急请购处理。（五）配合公司保卫处做好安防监控系统的日常检测和维护工作。（六）由专管员负责对工作人员进行培训，严格按安防监控系统的操作使用手册的规定操作和使用。（七）相关负责人员每周须对监控视频进行查核，应不少于4天的录像抽查，并记录查核表，表如附件1。三、设备日常管理与维护（一）现场监控:

项目管理文档填写及流程管理规范

项目管理文档填写及流程管理规范 1 项目文档管理 (2) 1.1项目前期 (2) 1.2项目中期 (2) 1.3项目后期 (2) 1.4项目整个周期 (3) 1.5硬件及网络布线 (3) 2 项目管理流程 (3) 2.01项目管理整体流程 (3) 2.02项目立项单流程 (5) 2.03项目调研流程 (5) 2.04项目计划审批流程 (6) 2.05项目预算审批流程 (6) 2.06客户上线准备调查报告 (6) 2.07出差申请单 (6) 2.08项目周报 (7) 2.09新增需求单 (7) 2.10项目费用申请单 (7) 2.11问题集审批流程 (8) 2.12项目转售后服务流程 (8) 2.13奖金制定流程 (8) 2.14洽谈报告 (9)

1项目文档管理 1.1项目前期《项目整体进度步骤》《系统功能要求》《客户资料信息表》《项目立项表》（产品版本、项目人员）《项目实施计划表》《项目实施详细时间表.》《项目预算表》《系统初始设置表》《进驻现场准备表》（与系统相关的其他项目时间进度、如设备到长时间、人员安排、机房建设）《标准培训文档》 1.2项目中期《服务器设备调试报告》（服务器配置数据库配置）《POS设备调试报告》（pos机配置型号、系统安装配置）《其他设备调试报告》（条码打印、电在称、价签、等等）《培训确认报告》（培训功能模块、时间、人数、部门、负责人确认）《系统正式使用确认报告》包括转入售后部分 1.3项目后期《文档提交确认单》《售后服务单》

1.4项目整个周期出差申请单（参考财务）《项目增项需求单》（新需求或变动）《项目周报》《项目分配奖金表-部门》费用申请单（参考财务单据，应用项目当中设备采集、或特殊费用申请单）系统问题集（将项目中遇到的系统问题和客户的一些意见记录成文件，为产品升级提供依据） 1.5硬件及网络布线《设备验收清单》（包括第三方软件）网络布线报告（由第三方布线公司提供） 2项目管理流程 2.01项目管理整体流程

导视系统制作安装合同

xxx导视系统制作安装合同甲方：乙方：甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方制作xxx导视系统事宜，达成如下协议：一、项目概况： 1、项目名称： 2、施工地点： 3、施工时间： 4、施工内容：按照甲方提供的设计方案、用料要求及施工要求实施xxx 导视系统制作及安装。二、甲方权利和义务 1、按合同规定的付款方式与时间向乙方支付导视系统制作安装费用。 2、向乙方提供导视系统制作安装所需的美工文字及图片。三、乙方权利和义务 1、严格按照甲方确认的图纸、报价服务项目及材料明细制作并组织实施贵州惠水百鸟河数字小镇导视系统制作及安装。 2、乙方保证严格遵守有关安全及消防规定并按期按质完成工程，实施过程中，因乙方未按规定施工所造成的损失由乙方负责。 3、在甲方进行竣工验收时，乙方应全力配合。

四、验收标准项目竣工后乙方应及时通知甲方验收人员进行验收，验收标准以国家标准、相关规范及甲方确定的项目设计、施工的图纸为准，乙方不得擅自改动。五、合同金额及付款方式 1、本合同总金额元（大写：圆整）。 2、支付方式：（1）合同签订生效后5个工作日内，支付本合同总服务费30%的预付款，即元（大写：圆整）；（2）工程完工且经甲方组织验收通过后5个工作日内支付至本合同总服务费的65%，即￥元（大写：圆整）；（3）质保金为本合同总服务费的5%，即￥元（大写：伍仟伍佰圆整），工程完工后三个月内无其他质量问题时结算。 3、乙方每次都须提供款项对应金额发票给甲方，甲方收到发票后再付款给乙方。 4、汇款支付开户名：开户行：开户帐号：六、质保服务： 1、乙方对所生产产品提供两年质量担保，质保期内因产品质量造成的损

监控系统管理规定

永城市公路运输有限公司卫星定位装置安装使用管理规定第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国道路运输条例》和国家交通部、公安部等四部委有关加强营运车辆安全管理有关规定及省政府的有关安全生产管理的规定，提高道路运输现代化管理水平，促进安全运输生产，加强营运客车的动态管理，充分发挥卫星定位系统（以下简称“”）的各项管理功能，实现对营运客车的全方位监管，有效制止违章行车和预防道路交通事故的发生。根据我公司实际情况，制定本规定。第二条道路运输监控，带有卫星定位功能，能实时记录和传输车辆所在位置、行驶路线、行驶速度等；具有定位、监控、记录、警示、指挥调度、营运管理等综合功能的汽车行驶记录监控管理系统，包括车载终端、监管平台相关设备及监控管理软件系统。第三条监控管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“全面监控，突出重点，提前防控”的原则，进行监控管理和营运调度指挥。第四条公司监控接受市道路运输管理局监控平台的监督、管理。第五条适用范围：公司内客运车辆和经营、从业人员，以及负责车辆安全监管的监控室和相关工作人员，均应遵守本制度。第二章监控管理机构设置第六条为加强安全监控系统的运行管理工作，公司成立安全监

控工作领导小组，全面负责公司安全监控系统的管理和应用。第七条领导小组构成：组长：丁其中副组长：黄传义成员：李玉宝赵珊石晓玲阚浩杰第八条主要职责： 1、组织制定营运车辆监控管理制度及监控室的建设和管理，规定层级监控管理权限。 2、负责公司监控系统和监控管理终端的建设。 3、组织召开安全监控工作会议，分析和总结研讨安全监控管理工作，解决存在问题，布置监控工作任务。 4、对建立和完善监控管理系统所需人力、设备、资金投入进行决策，研究、处理安全监控管理工作中出现的重大问题。 5、监督检查营运车辆安装使用和按规定安全运行监控管理情况。 6、研究、处理安全监控检查工作中，发现的监控管理工作和车辆违规问题。第三章车载终端安装使用管理规定第九条车载终端安装规定 1、车载终端附合以下技术指标（1）交通行业标准 794和 808；（2）信息采集功能：具备定位通信、驾驶人身份、电子运单、车辆总线数据、图像信息、音频信息等；（3）其他功能：行驶记录、监听、通话、警示、信息服务、多

GB50358-2017 《建设项目工程总承包管理规范》

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

导视系统设计合同模板

**大厦导视系统设计合同甲方：乙方：甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，甲方委托乙方进行“**大厦导视系统设计”设计相关事宜，经友好协商，达成如下协议，以供双方遵守：一、项目名称、内容及合同款项 1、项目名称：** 2、项目内容：设计方案主要包含项目户内及户外所有导视系统设计方案（含商业、办公楼等部分各类导识牌平面创意案、效果图、点位图）设计理念风格要满足甲方的要求：体现金融中心，高端，与整体装修风格一致。 3、合同款项：共计为￥元（大写：元整） 4、设计周期： 5、为保证工作质量和双方效率，本合同设计方案提案次数不超过5次，双方应指定专门对接人员做好集中提案准备和安排。二：技术标准：设计方案及图标等均要符合国家标准，并按照甲方的设计要求进行。三：双方责任： 1、甲方负责设计方案的审定并提供相关布局图，标识文字内容。甲方保证所提供的资料不违反国家法律、法规，不侵犯任何第三方的权利，否则由此引起的全部责任由甲方自己承担，与乙方无任何关系。 2、乙方应按照甲方提供的资料及要求完成设计方案,所设计的标识标牌必须满足甲方的要求，不违反国家法律、法规，不侵犯任何第三方的权利，否则由此引起的全部责任由乙方自己承担，甲方不承担任何责任。如乙方将完整的设计稿提交甲方后未被甲方采纳，甲方支付合同金额40％的款项给乙方作为初稿设计费，本合同自动终止。 3、乙方有义务保守甲方商业机密，不得将本项目及甲方的相关资料、设计稿等以任何形式向第三方提供，并保证不自己使用或以此另行为他方制作或设计；否则应承担全部

法律责任，除赔偿甲方所有损失外，还应按照本合同总额的2倍向甲方承担违约责任。四：付款方式与合同生效： 1、预付款支付：甲方在合同签订后7个工作日内，支付合同金额40％的预付款给乙方（银行转账），合同从签定之日起生效；否则，合同生效日从预付款支付之日起重新计算，并且各项设计周期（见第一条4款）将按实际付款日期起依次重新计算。 2、余款支付：剩余60％款项甲方将于整套方案确认后15日内支付给乙方。甲方逾期未支付的，根据逾期天数向乙方按“未支付金额*0.2%/天”标准支付违约金。五、争议解决与不可抗拒力 1、双方对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的，应友好协商解决；协商解决不成的，双方同意提交甲方所在地人民法院裁决。除有关争议的条款外，在争议的解决期间，不影响本合同其他条款的继续履行。 2、不可抗力约定：因不可抗力或者其他意外事件，如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等，使得本合同的履行不可能、或履行不能达成合同目的的，任一方均可以解除本合同。六、其他 1、本合同如有未详尽事宜，经双方协商、签订补充合同，与本合同具同等法律效力。合同附件均为本合同不可分割之部分，与本合同具有同等法律效力。 2、本合同一式【贰】份，甲乙双方各执【壹】份，均具有同等法律效力。 3、本合同需双方签字、盖章，生效时间按第四条执行。甲方（盖章）：代表：乙方（盖章）：代表：电话：电话：邮箱：邮箱：开户行：开户行：账号：账号：附件一：

安全监测监控系统管理规定标准版本

文件编号：RHD-QB-K5812 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全监测监控系统管理规定标准版本

安全监测监控系统管理规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。为更好地服务矿井安全生产，调度监视监控系统应用于生产中，现对该系统的使用与管理作以下规定：施工单位编写作业规程和安全技术设施时，必须对安全检测系统作出设计，内容包括设备的种类、数量和位置。动力开关和被控开关的安设地点，控制电缆和电缆的敷设控制区域等，作出明确规定并绘制布置图。一、安全监视系统：在使用过程中探头及线缆、接线盒由该地点的施

工单位负责日常维护监管，否则损坏或破坏，除按原值赔偿外，并追究单位负责人及相关责任人的责任。二、安全监控系统： 1、各分站点由各分站地点的单位负责监管。线缆、接线盒、甲烷传感器由责任区内的使用单位监管，损坏或破坏除按原值（甲烷传感器3千元）赔偿外并追究单位负责人及相关责任人的责任。 2、各分站主机应安设在便于人员观看、调试、检验及支护良好，无滴水无杂物的进风巷道或峒室内，其离地板高度不小于300mm或吊挂。 3、甲烷传感器应垂直悬挂，距顶板不大于300mm，距巷道侧不小于200mm。掘进工作面的甲烷传感器不得挂在风筒的同一侧，禁止用新鲜风流直吹甲烷传感器。 4、工作面完工后由使用单位负责回撤设备及线

缆并及时交回调度室。三、监控系统的使用与管理： 1、掘进工作面距迎头回撤的距离不小于 100M，放炮后挂在距迎头6M，采煤工作面放炮前向外回撤不小于50M，放炮后挂在距工作面10M范围内，线缆吊挂符合《煤矿安全规程》标准，此项工作由本工作面班组长负责回撤及敷设。 2、使用单位应在开工前5天根据已批准的作业规程，提出安设监控申请单，交于调度室。掘进巷道从风机至工作面由使用单位敷设，采煤面从分站以外由本单位敷设。 3、机电处要建立校验制度，负责对各工作面甲烷传感器的校验工作，校验包括零点、灵敏度、报警点、断电点、复电点、指示值等，使用单位要给予配合，机电处要制定甲烷传感器的使用制度、维护保护

资源管理平台系统-技术方案

资源管理平台技术方案

文档修改记录版本号修改内容描述修改人修改日期V0.1 建立 V1.0 修订

目录 1概述 (1) 1.1 编制目的 (1) 1.2 编制依据 (1) 1.3 建设目标 (1) 1.4 设计原则 (2) 1.5 术语及缩略语 (2) 1.6 引用文件 (3) 2主要功能与战术技术指标 (3) 2.1 总体要求 (3) 2.1.1 可定制性 (4) 2.1.2 可靠性 (4) 2.1.3 可扩展性 (4) 2.1.4 实用性 (4) 2.1.5 安全性 (4) 2.1.6 易维护性 (5) 2.2 主要功能要求 (5) 2.2.1 集成架构设计 (5) 2.2.1.1 硬件设施及基础监控层 (5) 2.2.1.2 采集管理平台层 (5) 2.2.1.3 资源层 (5) 2.2.1.4 应用层 (6) 2.2.2 业务系统集成注册发布管理 (7) 2.2.3 数据采集处理功能 (7) 2.3 主要战术技术指标 (8) 2.3.1 响应时间 (8) 2.3.2 可用性指标 (8)

3系统总体设计 (10) 3.1 系统体系结构 (10) 3.1.1 系统组成 (10) 3.1.2 组成架构 (12) 3.1.3 技术体制 (14) 3.2 系统使用流程 (14) 3.2.1 用户角色 (14) 3.2.2 工作流程 (16) 4分系统设计 (18) 4.1 系统运维管理功能 (18) 4.2 注册发布管理功能 (18) 4.2.1 功能组成 (19) 4.2.2 形式审查 (19) 4.2.2.1 功能说明 (19) 4.2.2.2 业务流程 (19) 4.2.2.3 外部信息关系 (20) 4.2.3 数据审核 (21) 4.2.3.1 功能说明 (21) 4.2.3.2 业务流程 (21) 4.2.3.3 外部信息关系 (22) 4.2.4 数据发布 (23) 4.2.4.1 功能说明 (23) 4.2.4.2 业务流程 (23) 4.2.5 数据查询 (23) 4.2.5.1 授权内数据查询 (23) 4.2.5.1.1 功能说明 (23) 4.2.5.1.2 业务流程 (24) 4.2.5.2 授权外数据查询 (24)

项目发布管理规范

深圳市和巨信息技术有限公司项目发布管理规范拟制张智平日期2016/09/08 审核李青日期2016/09/09 批准日期一、制度目的：本制度为和巨信息技术运维部针对正式环境编制的项目发布规范，以实现下列目的：指导项目发布活动，有效控制过程。有效控制和追踪项目版本更新。有效保障项目发布管理流程，确保服务器正常运行。二、适用范围：本程序适用于深圳市和巨信息技术有限公司。需要发布管理进行控制的组件：软件（操作系统、开发平台、应用系统、配套文档等）；硬件（服务器、网络设备、硬件工具等）；三、职责范围：项目经理：提出项目发布申请。跟踪发布产品进度。相关部门沟通协调。产品经理：提出产品修改需求。项目发布确认。开发人员：依据发布申请修改完善产品。协助测试和运维进行验收测试。

测试人员：发布前进行产品测试确认正常。发布成功后进行正式环境测试确认正常。运维人员：依据《项目发布申请单》发出发布通知和发布时间。正式环境项目发布实施(一般在晚上22：00以后)。项目发布实施记录归档。为确保线上应用稳定，控制项目应用上线质量，提高成功发布率，运维需依据《项目发布申请单》进行上线。各主管安排相关产品经理、开发工程师、测试工程师留下配合发布，同时与客户对接的部门通知客户联系人。四、发布流程: 五、发布操作: 发布需求内部测试通过后，项目经理提出《项目发布申请单》。运维人员依据《项目发布申请单》核对发布版本和相关文档，确认发布日期。运维人员依据《运维部操作管理规范》进行发布操作，正式环境发布成功后，通知测试人员测试正式环境的系统。发现BUG由开发人员进行现场协助处理。如果测试确认发布的系统通过测试，运维发布上线成功并邮件/OA通知各位主管，如果不通过，则运维进行回滚恢复确认正常，并邮件/OA通知各位主管。发布完成后，运维做好发布实施记录归档。六、附录: 项目发布申请单：和巨信息技术项目发布申请单申请人申请时间项目名称计划发布时间

导视系统设计合同范本

导视系统设计委托合同书甲方：（委托方）乙方：（执行方）为了更好的塑造符合甲方特点的企业整体品牌形象，甲乙双方秉承相互促进，相互信赖的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条、项目内容 XX省XX市购物中心导视系统设计，内容详见附件《XX商业广场导视系统设计方案设计清单》。第二条、交付时间、方式、及验收 1、设计周期：初步设计方案提交：年月日提交三个设计概念设计方案与甲方选择并搜集修改意见；全面设计方案提交：年月日提交深入设计方案并派设计人员到现场实地勘测确定点位；最终设计方案确定：年月前提交设计确定方案并附带制作工艺及报价表、制作安装周期时间安排方案（期间包含设计方案的再调整时间）。 2、成果验收及交付：在规定设计周期内，乙方的设计稿件经甲方签字确认；完成所有设计任务后，将设计、制作文件及施工方案文件的所有源文件电子版以邮件形式发送至甲方邮箱，并刻录光盘实物交付甲方。第三条、费用和付款方式 1、合同费用（含税）总计为人民币：（￥：）。 2、以上费用含印刷装订费，汇报文件打印费用。 3、合同签订后，甲方按照5 : 4 : 1比例即向乙方支付合同总金额的50%，即人民币：（￥：）；设计方案定稿，甲方签字认可后即向乙方支付合同金额40%，即人民币：（￥：）；导视系统绘制详尽制作工艺图纸并整理成册，所有文件及电子版本甲方确认并签字交于甲方前甲方需向乙方支付合同总金额的10%即人民币：（￥：）。 3、甲方最后一次付款前，乙方应向甲方提供合同总额等额的合法税务发票，否则甲方有权延期付款且不承担任何违约责任。 4、付款账号：

开户名：开户银行：账号：第四条、双方的责任与义务 1、甲方有责任全力配合乙方开展本合同所规定的工作，介绍运营思想和方针、企业使命和价值观念、相关企业文化，并提供相关资料，因甲方提供资料的版权、文责所引发的法律责任，经济纠纷全部由甲方承担。 2、甲方设项目经理一名，负责项目协调、验收工作，项目组甲方成员中至少有一名公司高层领导。 3、乙方应按合同约定高质量如期完成相关策划设计工作。 4、乙方成立独立的项目小组负责策划、设计、客户服务工作。 5、乙方保证设计作品的原创性，不侵犯第三方权利。 6、乙方按照甲方提出的修改意见积极配合甲方的工作及时修改设计方案。 7、乙方在甲方实际应用及制作的过程中, 及时给与专业的指导和技术支持。 8、合同履行期内，乙方根据甲方的要求，参与方案的提交活动及会议，并进行沟通调整。 9、在设计及最后制作过程中，乙方应为甲方提供及时的咨询解决服务。在此期间，如需乙方现场解决工作乙方应全力配合。第五条、知识产权及保密约定 1、正式设计方案所有权、专利申请权、商标申请权、修改权归甲方所有，乙方保留设计署名权。 2、乙方因履行本合同而汇编制作的作品（宣传品）只能为本合同目的而使用，并仅能向为履行本合同而必须了解的工作人员进行披露。未经甲方事先书面同意，乙方不得直接或间接地以任何方式将前述任何内容提供或披露给任何第三方（含乙方非必须了解该等内容的工作人员），或用于本合同之外的任何地方。第六条、违约责任 1、按《中华人民共和国合同法》有关条款执行。 2、如甲方未按合同要求支付设计费，逾期超过10日，乙方可以解除合同，甲方应支付乙方已完成部分的全部设计费用。 3、如乙方未按合同规定的时间完成每个阶段的设计任务，逾期超过10日，甲方可以解除合同，乙方应退还甲方已支付款项中乙方未完成部分的设计费用。第七条、不可抗力 1、本合同所指不可抗力包括地震、火灾、水灾、战争、政府行动、意外事件或其他非双方所能控制或预见的事件。

视频监控系统管理规定

监控系统管理制度第一章总则 1、为加强和规范园区监控系统及设备的日常管理，提高安保防控应变能力，结合公司实际情况制定本制度第二章职责范围 2、公司网络管理员负责依照监控系统的操作说明，制定操作使用手册，对监控员进行岗前培训，培训合格上岗。建立监控系统设备档案。 3、公司网络管理员负责监控系统设备安装、调试和移交相应管理部门使用，异常情况和故障的排除。做好每周技术维护、检修等工作，如：异常发热、异常噪音、图像消失或不能录像以及监控值班人员不能处理的其他异常情况，建立检修档案，为保卫管理提供第一手资料和现场状态。第三章监控管理 1、园区监控系统由保安队监控员负责监控，由物业经理负责监督检查监控室的工作； 2、监控员负责做好园区监控范围内工作，并作好当班工作记录，发现异常必须及时上报； 3、严禁非工作人员进入监控室； 4、监控使用计算机要及时设置密码，严禁将密码告之无关人员； 5、工作人员不得迟到、早退、脱岗、随意调岗、或做与工作无关的事； 6、严禁在监控系统中安装无关程序，删除系统任一程序，改变系统预先设置参数；

7、保持监控室清洁，室内通风干燥，设备、布线排列整齐； 8、不许带电进行硬件的热插热拔工作（支持热插拔的硬件除外）；不得无故中断监控； 9、严禁任何部门和个人故意遮挡视频监控摄像头，因工作需要临时遮挡时必须报告使用部门领导同意，工作完毕后立即拆除遮挡物具； 10、网络管理员定期清除摄像头的灰尘、蜘蛛，保持摄像头图像清晰；定期对主版、接插件和监控设备内部进行除尘；定期检查摄像头固定支架、吊架等固定件是否牢固。使用部门发现树叶、树枝遮挡摄像镜头及时联系物业部负责人并配合绿化工作人员清除； 11、发现视频监控系统设备如摄像头、主机、线路等老化或经检修后仍不能恢复的以及夜间不能清晰录播影像和不能提供正常影像信息等由网络管理员报计划，由网络管理员、使用部门管理员三方共同确定，及时向公司申请更换；第四章图像管理 1、园区内监控系统图像实行自动保存，保存时间为30天。 2、任何人不得擅自复制、提供、传播图像信息资料；不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始记录。 3、需要调取、查看、复制视频系统图像信息和相关资料的，须填写《查询（调取）视频监控图像信息审批表》，对查询、调取时间、用途等事项进行登记，经总经理批准后监控员方可给予办理。五、奖励与考核在视频监控值班、履行职责、维护管理、保密工作有突出成绩者，由

农业信息管理06章土壤资源信息系统

第一节气候资源信息系统一、概述特点与作用：多要素性、综合性、时空变异性作用；农业科学研、农业生态研究、为农业生产服务、提供农业资源信息（二）农业其后信息系统的指标体系：指在一定气候条件和农业技术水平下，表示农业生产对气候条件的要求和反应的气象参数特征值。他是评定地区气候资源，分析农业气象灾害气候规律，进行农业气候区划以及对农业技术措施进行其后评价的依据。指标分类：光照资源指标、热量资源指标、降水资源指标（三）建立气候资源信息系统的步骤 1、确定研究的目的 2、准备工作 3、数据库的建立、 4、空间分布模型与分析 5、成果输出（四）气候资源信息系统的发展现状与存在问题研究开发应用明显落后，气候资源空间分布模型交重视，应用GIS 技术则较少二、气候起源信息系统模型 GIS与与气候模型相结合的专业信息系统，气候资源各要素空间变化特征与模型是建立气候资源信息系统的核心。影响气候空间分布的因素：宏观地理因素，微观地理因素。

三、浙江省龙游县气温空间分布模拟 1、气温推算数学模型 2、数据的搜集与处理 3、TG分布图的生成 4、气温空间分布图的生成第二节土壤资源信息系统一、概述（一）概念：是综合处理和分析土壤资源属性和空间内涵地理数据的一种技术系统。（二）土壤资源信息系统的发展 1、促使土壤数据向规范化和全球化发展，加强数据交流和共享 2、向实用化和多用途化发展 3、建立为农业生产服务的应用系统二、应用模型（一）土壤资源类型的划分方法 1、目的与原则目的：为土壤资源质量评价和调查制图，以及土壤资源的开发利用分区及规范服务原则：充分体现分布的自然属性及其利用上的相似性与差异性。反映出资源的内在结构与特征，并坚持综合分析与主导因素相结

教学资源管理系统设计

《教学资源管理系统》需求分析设计说明书学院：信息学院研 13级

学号： 1043113266 姓名：杨涛目录一. 引言 (3) 1.1教学资源管理系统的发展 (3) 1.2教学资源管理系统功能和特点 (4) 1.3教学资源管理系统设计目的 (5) 1.4教学资源管理系统开发步骤 (4) 二. 需求说明 (4) 2.1需求分析 (6) 2.2可行性分析 (6) 2.2.1 技术可行性 (6) 2.2.2 经济可行性 (5) 2.2.3 操作可行性 (5)

三. 系统构架及开发工具简介 (7) 3.1应用系统架构方式 (7) 3.1.1 B/S架构概述 (7) 3.1.2 系统体系结构 (6) 3.2开发工具简介 (7) 3.2.1 系统开发技术JSP (7) 3.2.2 ORACLE简介 (7) 四. 概要设计 (8) 4.1系统具体功能 (8) 4.1.1 系统的整体功能模块 (8) 4.1.2 系统的不同用户操作权限介绍 (8) 4.1.3 系统整体界面设计 (8) 4.2系统整体结构设计 (8) 4.2.1 一般用户登陆操作流程介绍 (9) 4.2.2 一般用户登陆后台验证流程介绍 (9) 4.3数据库设计 (10) 4.3.1 逻辑设计 (14) 4.3.2 数据字典设计 (14)

一. 引言 1.1 教学资源管理系统的发展随着Internet的飞速发展，教学资源的数量与日俱增。如何对这些资源进行有效的管理和组织是相当有必要的。但是，简单地实现以二进制形式组织教学资源、以计算机管理代替人工管理教学资源这个功能是不能满足信息化教育教学的要求的。随着教育改革的深入发展，改变传统课程实施过于强调学生在教室接受学习、死记硬背、机械训练的现状，倡导学生主动参与、勇于探究、勤于动手，培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及合作的能力是当今信息化教学的一个发展方向。即教学的重心开始由“教”转向“学”，使学生完全从教师控制的家教式、被动式学习状态转变为自主学习、双向交流的状态。目前，美国和英国等发达国家的教育资源管理系统都往网络化方向发展。即在原有功能基础上增加一些实时的教学功能，比如：教师在线解答疑难问题、学生通过观看在线视频、视频点播或者进入虚拟教室来实时地进行学习，这也是我国教学资源管理系统的一个发展趋势。 1.2 教学资源管理系统功能和特点本系统能实现一般教学资源管理系统应该具有的基本功能。比如：学生用户快速搜索、浏览、下载学校最新公告和其所需教程、课件；教师用户发布课件、上传相关教学辅助材料，对相关课程，教案等进行增加，编辑，删除。教

形象设计合同协议书范本

编号：_______________ 形象设计合同甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日甲方：地址：联系电话：

传真号码：乙方：地址：联系电话：传真号码：甲乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律，甲乙双方就XXXX珠宝专卖店形象设计进行了充分的沟通并达成如下意见，以巩固双方长期、稳定、和谐的合作关系，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以资信守。第一条、交易资格确认 1、甲乙双方是以实现双赢为目标的商业合作伙伴。 2、在签订本协议之前，甲乙双方应该根据各自的需要提供但不限于以下文件的原件或者复印稿(需加盖公章)以证明其具备合法的交易资格： a)企业法人营业执照或营业执照(需工商年检合格) b)组织机构代码证 c)国税、地税登记证明 d)法定代表人、负责人身份证明 e)银行开户证明 3、双方对各自提供的上述材料的真实性和有效性负责，对于因一方提供虚假、无效资料致使另外一方受到损失的，该方应负赔偿责任。第二条、合作方式 1、甲方委托乙方就 ______________________ 设计（以下简称定作物），本合同涉及之定作物特指____________________ ，制作内容为规划思路、设计效果图。 2、乙方对甲方定作物设计周期须在 ______________ 年__________ 月 __________ 日前完成。

第三条、项目成果 □ 规划思路描述（数码打印）。 □ 设计稿效果图（数码打印）。 □ 设计稿电子文件。（最终确认版）第四条、合作期限合同有效期限为____________ 年__________ 月__________ 日至_________ 年__________ 月__________ 日。自签约日期起算，本合同期限届满前一个月，经双方协商一致，可予以续签。第五条、甲方的权利和义务 1、甲方指定__________ 为项目业务部门对接人，指定代表人： _________________ 、联系电话： ____________________ 。甲方企业内部相关部门须通过对接业务部门统一与乙方联系，并授权指定该代表与乙方沟通。 2、甲乙双方涉及本合同所有的技术资料，甲方均应以文字、图片、网页、电子邮件、印刷品、光盘、录像带等形式提供给乙方。 3、为便于工作的顺利开展，甲方应根据乙方的合理要求提供与项目相关的各种必需资料等文件，并确保所提供文件的准确性，以保证乙方掌握有关设计要素，能有效完成工作内容, 同时确保提供文件的及时性，否则乙方以资料提供的时间为准展开工作。 4、对乙方提交的设计方案稿等工作内容，甲方有提出修改意见或建议的权利，乙方应当按照甲方的意见和建议对设计方案稿进行必要的修改，但该等意见或建议不得违反国家法律法规的规定和第三人的权益。 5、对乙方提交的计划和设计内容，甲方应在收到乙方工作成果的 3 日内进行审核或签字确认工作，因甲方延期审核或确认而导致的不利后果，乙方不承担责任。 6、甲方付清本合同全款后，享有乙方所提供的策划、创意和设计方案所有版权的权利，即本合同项下作品的著作权归甲方所有，但乙方的署名权除外。第六条、乙方的权利和义务 1、乙方指定___________ 为项目业务部门对接人，指定代表人：_________________ 、联系电话： ____________________ 。乙方企业内部相关部门须通过对接业务部门统一与甲方联系，并授权指定该代表与甲方沟通。 2、乙方以收到甲方首笔合同金额的日期为乙方正式工作开始日期，乙方每一阶段工作的起始

ISO27001信息监控系统管理规定

ISO27001信息监控系统管理规定 1 目的为加强IT内部安全防范，确保监控系统管理的安全性、保密性、规范性。 2 范围本程序适用于对IT监控系统的使用、维护及管理特制定此程序。 3 相关文件《备份中心管理规定》 4 职责 4.1 网络管理员负责对监控系统的日常管理，包括监控录像的监视，监控系统的日常维护。 4.2 值班人员负责对监控系统的运行情况进行检查。 5 程序 5.1 监控系统运行时间中心机房内视频监控系统、电子门禁系统、消防报警系统、应急照明、配电等设施必须保证24小时正常运行。 5.2 监控系统的维护 5.2.1 监控系统由网络管理员每天负责检查与维护。

5.3 监控系统范围 5.3.1 IT信息科技部核心办公区及非核心办公区都处于监控状态。 5.4 监控系统异常情况的处理 5.4.1 当值班人员发现监控系统监测到可疑事件时需进行现场确认，确认完毕后进行事件记录《事件事故记录单》。 5.4.2 当值班人员发现监控系统检测到外来人员离开授权工作区域随意乱走时，应加以拦阻并进行记录《事件事故记录单》。 5.4.3 监控系统某监控摄像头发生异常，当发生摄像头故障时由值班人员联系监控系统服务商进行更换或维修，更换或维修期间由保安代替监控站在监控损坏的区域内维持秩序并监控可疑情况。更换或维修完成后由服务商提供《维修记录单》。 5.4.4 监控系统故障由值班人员联系监控系统服务商对其进行更换或维修，维修期间由保安看守各出入口并对来访人员进行登记。 5.4.5 当监控区域扩充需增加监控摄像头时，由综合管理员联系监控系统服务厂商对监控设备进行添加，添加设备期间由保安严格把守各出入口并对来访人员进行登记。 5.5 监控系统管控 5.5.1 监控系统由运行监控机房值班人员进行管理，每天对监控系统的监控活动进行检查并协调监控系统的工作，协调监控系统资源利用率。 5.5.2 监控系统的数据备份，监控系统应定期（每周）对其监控数据进行备份，备份操作由综合管理员负责，备份完成后填写《监控系统数据备份实施记录》。 5.5.3 监控系统数据恢复，当监控系统出现故障数据无法浏览时，由综合管理员取得备份数据并联系监控系统服务商，对监控系统数据进行恢复，恢复完成后形成《数据备份恢复记录》。 5.5.4 监控系统数据查询，当出现信息安全事故、银监会检查等特殊情况需对监控数据进行查询时，由IT信息科技部总经理审批《监控系统数据查询审批单》，

人力资源信息管理系统

人力资源管理信息系统总体规划一、人力资源管理信息系统建立的意义随着网络技术和设备的日臻完善和普及，生活工作的各个领域都在被一场空前的信息化浪潮席卷，日益影响着经济发展和社会进步。企业要生存与发展必须加快信息化建设，充分利用信息的强大效能，增强综合竞争力。人力资源管理为企业管理的重要环节，面临管理理念更新和加快信息化建设的双重挑战，人力资源管理信息系统在新形势应运而生，具有十分重要的意义。人力资源管理信息系统中，人力资源管理部门开始借助企业知识和信息技术，引进人力资源管理系统，实施电子化人力资源管理，在招聘、培训、使用、考核、评价、激法、调整等一系列过程中应用管理信息系统，期望规范和优|人力资源管理业务流程，满足企业对人力资源管理的发展要求：人力资源管理信息系统对于企业发展和增强企业竞争|具有极其重要的意义，具体如下： 1、有助于企业构建高效的流程优势，提高人力源部门的工作效率。 2、有助于构建以人为本的互动优势，改善内部通及员工满意度。 3、有助于构建内、外部资源整合优势，提高企业战略决策能力。。 4、有助于实现了人力资源管理与主流管理系统的有效衔接。 5、有助于企业降低管理成本，增强企业竞争力。企业人力资源信息管理系统可以为企业决策者在人员任用、人员调整等方面提供准确、可靠且实时性强的参考信息，降低企业的人力成本，优化企业的人才结构、组织结构，为企业提高经济效益、市场竞争力提供有力支持，建立人力资源管理信息系统势在必行。二、 U/C矩阵的数据类和功能类划分人事管理：输入人事档案的详细资料，对本单位新进人员进行就职登记、需要调动的员工进行记录、离职员工进行登记、复职记录以及员工异动浏览查看等，包括人力资源总规划、员工信息的录入、查询、删除、以及职位调整。招聘管理：员工的招募，录用，劳动合同的签订，解除，人员的录用和解聘考勤管理：负责员工的日常考勤的记录，以及绩效考核和部门考核薪酬管理：基本薪酬的管理以及加班工资培训管理：制定具体培训的计划，培训人员，以及培训效果的考核评价系统管理：对使用系统的人员进行用户管理和权限限制