客户资源管理办法

客户资源管理办法

第一章总则

一、目的：

1、加强对项目客户资源的管理；

2、使销售工作的进行具有针对性，提高部门工作实效及客户签约率；

3、保证客户的跟进、谈判、签约工作程序化、规范化；

二、适用范围：中国电子大厦销售部；

三、客户资源指项目销售人员以接待、开发等方式积累的客户信息资源。

第二章客户资源的收集

一、销售人员职责：

1、销售文秘：

1）负责接待来访客户或接听客户电话，将客户按次序分配给销售代表进行咨询接待；

2）将来访、来电及销售人员开发客户信息进行登记，与销售人员进行核对，并负责每周将客户信息录入资源库及后期管理工作；

3）按时收集销售人员销售日报、周报表，将有效客户信息录入部门客户资料库。

2、销售代表：

1）接待现场来访客户、接听客户来电，在部门统一安排下进行有效的客户开发工作；

2）将收集的客户资源信息及时与销售文秘进行核对登记；

3）按时填写、上交销售报表；

3、销售经理：

协助销售代表进行客户甄别、跟进、谈判工作，建立重点跟进客户档案。

4、销售总监：

分析整体客户信息，发现重点客户，每周将客户情况整理上报公司。

二、客户资源标准：

销售人员接待来访、来电、开发的客户信息经过分析、甄别后，确定为部门有效的客户资源。

三、客户资源的保存：

销售文秘根据每周收集的前台客户登记表、销售周、日报表将有有效客户信息录入客户资源库。

第三章客户资源的管理

一、客户资源库：

1、建立方式：以电子数据库的方式建立；

2、资源库登记内容：

1）登记日期

2）客户名称

3）客户来源

4）所属行业

5）办公地点

6）需求意向、面积

7）需求时间

8）联系人及联系方式

9）跟进情况

10）期望价格及付款方式

二、资源库的管理：

1、管理人：由销售文秘进行管理；

2、保密等级：部门最高保密等级档案；

3、管理模式：三级管理模式

1）初级资源库：初步来访、来电咨询的有效客户；

2）中级资源库：与大厦客户定位接近，具有一定支付实力，近期具有需求意向的有效客户；

3）高级资源库：具有实力，需求意向明确，近期重点跟进的客户。

三、资源库的调用：

客户资源库的调用在销售总监批准后，由销售文秘具体执行，并进行登

记确认。

第四章其他

一、本管理办法由销售部负责解释；

二、本管理办法由销售部报公司备案确认后进行修订、执行；

三、本管理办法未尽事宜按照公司统一规定执行。