图方便埋下安全隐患(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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图方便埋下安全隐患(通用版)
图方便埋下安全隐患(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
那是2000年7月的一天下午，骄阳似火，中原油田燃气管理处供气五大队东环小区某栋居民楼正在进行紧张有序的投产验收工作。作为巡线工的我，主要工作就是对气表箱内的气表及气表箱外的管线进行验漏。
和我搭档的是一个外包施工队的“小工头”。我们穿戴好劳保，带上肥皂水、刷子等验漏工具开始对气表及表箱外的管线设施进行逐一验漏。时间一分一秒地过去了，汗水浸透了每个人的工服，“小工头”慢慢对这样的工作方式失去了耐心，只见他在气表接口上草草刷了两下，还没看有没有漏点就急着刷下一个气表。
“别着急，咱们还是慢点，仔细点吧……”我提醒他。
“还慢点？这用刷子一个一个地刷，要刷到啥时候？”他不耐烦地说。
“可这是最可靠的验漏方法呀。”我说。
“咱们不如换一个更简单的方法吧。”他边说边从衣服里掏出一
个打火机，准备直接点火验漏。
“不能这样做，这是很危险的。”我严厉地制止他。
见我态度坚决，“小工头”极不情愿地收起了打火机。这时，在隔壁单元干活的同事叫我帮他卸气表，我刚转过身走了几步，就听见身后“呯“的一声。回头一看，一个气表箱里冒出了火苗。我赶紧跑过去，迅速关闭了气表箱外的气阀门，和同事一起将表箱内的火苗扑灭。这时，“小工头”呆呆地站在旁边，额前的头发、眉毛已被烧焦。
原来，心有不甘的“小工头”见我转身离去，便悄悄掏出打火机，在一个刚打开表门的表箱里点火试漏。由于表箱内有漏点，漏出的天然气又来不及散发，遇火便发生了爆燃。
后来，“小工头”再也没有建议用更“简单”的方法验漏，而是按照规定程序拿起刷子，沾上肥皂沫，一下一下地，刷得比谁都认真……
细节决定成败。安全生产决不能讲起来重要，干起来次要，忙起来不要。希望每个人都能从这件事中吸取教训。
XX设计有限公司
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安全隐患图册
安全隐患图册 机械作业场 1、吊钩缺少防脱钩； 2、操纵开关悬空放置，未固定； 3、控制开关与吊物距离太近，起吊时已刮碰； 4、各种线管凌乱，现场物品未分类放置； 5、吊装作业区域内有物品放置； 6、起重作业停放处没有设置隔离防护栏； 7、图中作业现场未设置安全警示标志； 8、吊钩使用完毕应放置在规定区间，不应放置在作业场所内； 9、现场放置的竹梯不牢固，且该作业场所内不适合使用竹梯。危险品生产场所 1、转动设备的电机皮带无防护罩； 2、作业人员未佩戴安全帽，着装不符合要求； 3、配电箱电线裸露易爆炸； 4、作业员工坐在物料桶上，不符合职业卫生要求； 5、蓝色物料桶无标识、乱堆放；
6、图中作业现场没有任何消防措施； 7、作业现场没有任何安全警示标志和安全操作规程；安全标志和操作规程应张贴于墙面显眼处； 8、现场6S管理较差，电机周围有油污，易发生火灾； 9、水杯不能放在电气操作柜上。 危险化学品堆放 1、氧气瓶、乙炔瓶未用专用小专车搬运； 2、氧气瓶、乙炔瓶同车混放，间距不足，而且未用非燃隔板隔开； 3、气瓶搬运捆绑不牢，未设置防滑、防碰措施； 4、气瓶没有防震圈，没有瓶帽； 5、推车无防滑、防倾倒措施，无人看护； 6、图片中堆场处未设置周知卡，无相应的防火、防爆警示标志； 7、危化品包装上没有加贴安全标识； 8、危化品堆放处没有设置适量的干粉灭火器； 9、液态危化品堆场处没有设置防液体流畅的围堤和斜坡； 10、危化品堆场处没有设置警戒隔离围栏，没有划定对方区域； 11、气瓶在运输时候应该拆除气管。 易燃易爆化学品厂房部分区域
1、临时用电的电缆裸露，而且有部分电缆被压在物料桶下方，未架空或使用套管； 2、物料桶上没有张贴安全警示标志； 3、插入物料桶内的油管随意套接，没有采用关卡抱紧； 4、抽送易燃易爆化学品的塑料管不是防静电塑料管，没有采用相应的静电导除措施； 5、现场无人看护； 6、现场缺少防止碰撞之类的安全警示标志。 危险化工企业动火作业现场 1、作业人员的安全帽没有系紧帽带； 2、作业人员没有佩戴安全带； 3、动火作业下方没有设置安全隔离，容易造成火星飞溅； 4、手脚板没有固定措施，搭设简单，中间有空隙； 5、作业平台支撑全部集中在两根水平槽钢上，间距较大，应再有垂直支撑，平衡力量； 6、作业现场没有监护人； 7、作业现场的气瓶管、电缆线、绳子等混放在一起； 8、管道上没有流向标志； 9、防护栏没有踢脚板； 10、图中作业现场没有消防设施。 中闪点易燃液体生产作业现场
安全隐患 识别(彩图)
一、叉车 1.叉车维修没停在专门维修区 2.叉车维修没有释放能量（叉架应放下） 3.叉车维修没有进行锁定 4.叉车维修工应戴手套 5.叉车没有安全带 6.叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔 7.叉车叉架上货物堆放过高挡住视线 8.叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥行驶 9.叉车好象没有装倒车蜂鸣器 10.叉车顶部防护不够 11.叉车没有限载标识 12.维修现场没有防油污泄漏措施 13.叉车没有配备灭火器 14.叉车没有装倒车后灯（倒车时灯应该亮且闪动） 15.叉车没有日常检查记录表(看不到，极有可能没有） 16.叉车的维修区没有标识（叉车的旁边应该是维修区） 17.叉车维修区底层应该铺一层沙 二、起重 1.起重吊钩保险片损坏 2.起重指挥人员未戴安全帽 3.起重作业人员未戴手套 4.起重现场无人监护 5.起重现场人员随意走动 6.起重作业未划定警戒区 三、登高 1.房顶作业安全带使用不规范 2.翘板未固定 3.彩钢板放置不稳妥 4.未设安全监护人 5.穿硬底鞋 6.未穿工作服 7.登高没有安全通道，人是飞上去的 8.与底下人员形成交叉作业，没有隔离或防护 四、物品摆放 1.物品码放不稳固，欲倾倒 2. 地沟内倾倒化学危险品 3.液体物品与固体物混放 4.现场物品码放不规范，有倚靠护栏现象 5.轿车存放地点不当，并且阻挡安全通道（没有车牌，好象是黑车^_^) 6.厂房窗台物品放置不牢 7.现场有带钉木板 8.垃圾箱倾倒 9.货物码放超高 10.卸车桥板太窄 11.垃圾没有分类 12.厂内通道砖头乱放 13.手动叉车用完后没有归还原位 14.货物现场叉板随意放置 15.货物顶部放置铁条 16.需要维修的那台叉车的货物直接丢在了路边 五、电气 1.电缆铺设不规范 2.现场没有隔离 3.墙上的电源箱坏了？（看不太清楚） 六、通道 1.阴井盖板未盖严 2.安全通道有杂物及油污 3.厂房门应该向外开 4.有破碎玻璃 5.倾斜放置的木板阻塞通道 6.绿色那个门是安全通道？没有标识 7.叉 货物的那辆叉车前方也应有通道标识 8.防护栏杆未刷“红白相间或黄黑相间油漆”（推荐性） 七、人员 1.有跨越护栏嫌疑 2.现场许多人员未戴安全帽 3.工作场所吃东西 4.攀爬现场码放物 5. 倒车指挥人员站位不对，应站在侧面（指挥倒车的人不该站在车后与墙之间，这样会成为肉饼的） 6.人力搬运姿势不对 7.没有遵守划线的交通规则 8.搬运长梯应该要有两人在梯子两头 9.车间里的那个走动的人应该用推而不是用拉
安全管理流程图
安全管理流程 目录 一、安全生产管理控制图 二、安全生产组织机构流程图 三、安全生产责任制管理流程图 四、安全教育培训流程图 五、安全监督检查流程图 六、应急预案及事故处理程序图
一、安全生产管理控制图 建立项目部管理人员墙 执行 安全生考核 产责任 制（各 明确安全生产指标 级、各部 门、各类 人员） 制定各工种安全技术操 作规程 配备专（兼职）安全员主要任务 伤亡控制 指标 制定安全管 理目标 安全达标 目标 目标 管理 现场安全控制分解 负责现场安全工作监督检查 制定总的安全目标 制定年、月达标目标 分解目标 落实责任 考核目 标 杜绝死亡事故 重伤事故率不超过3%。 轻伤事故率不超过15%。
二、安全生产组织机构流程图 1、公司组织机构 董事长：陈万庆 总经理：冉樱 副总经理：黄平 公司安全员 : 黄河，闫巨 车间，厂内辖区
2、生产部组织机构 董事长：陈万庆 总经理：冉樱 主管安全生产（副经理）；黄 平 安全部；黄安全生产救援组 河、闫巨织 车间主任；吴勤 各车间班组
三、安全生产责任制管理流程图 班组 认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。督促操作人员正确使用劳保防护用品。董事长、总经理（第一责任人） 副总经理（直接负责人） 安全员 监督安全 生产中的 各种问题 并纠正违 章，配合 排除安全 障碍。 后勤部 负责卫 生，环境 保护。
四、安全教育培训流程图 安全部门组织 资料准备 1.入场安全教育幻灯片 2.生产作业人员教育登记表 3.项目三级安全教育记录 4.安全培训教育考核试题 5.三级安全教育记录卡 实施说明： 1. 一级安全教育: 由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。 2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安 考试考核全管理人员组织二级安全教育。 3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。 培训通知 全厂人员 季节工 收集身份证、人员体检、特种作业证等 上报监理、业主审批 安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc 建立人员教育台账、数据库 资料归档
现场施工现场隐患排查治理制度流程
施工现场隐患排查治理制度为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司、项目安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。 第一条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 第二条对于一般性事故隐患，安全科或项目部要求有关部门限期排除。 第三条对于重大事故隐患，安全科或项目部联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。 第四条事故隐患排查的范围 1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。 2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。 3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。 4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。 5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。 6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。 7、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。 8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。 9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。 第五条安全科或项目部每10天应会同各相关部门，对现场进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。 第六条对所排查的安全隐患，由安全科或项目部会同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各部门负责人负责落实整改。 第七条对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。 第八条在隐患治理过程中，负责整改的项目部应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用，对难以停止使用的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。 第九条对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司安全科、总公司及安全监管监察部门等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。 第十条事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的部门组织整改，整改责任人为项目部主要负责人。 第十一条各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。向公司主管部门的原则按期完成整改任务。 第十二条整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。 第十三条整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全科或项目部组织检查验收。
安全隐患排查治理方案.doc
安全隐患排查治理方案 安全保证的措施一、安全目标安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。1. 四消灭⑴．消灭工程质量安全事故。⑵．消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0．5‰以内，轻伤率控制在5‰以内。⑶．消灭火灾事故。⑷．消灭责任交通事故。2．三减少⑴．减少轻伤事故。⑵．减少惯性事故。⑶．减少质量通病安全事故。3．一实现实现安全样板标准工地。二、安全生产方针1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。2．建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。3．制定实现安全目标和保障目标的规章制度。4．加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。三、施工安全保障体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构如下：四、综合保证措施1．建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，
奖罚分明。2．按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。3．在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至班组，组织逐条落实。搞好“五图安全检查流程图同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。4．每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。5．进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即:工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。6．坚持每周五安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。7．开工前期制定各项安全制度及防护措施⑴．各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。⑵．用电安全须知及电力架设、养护作业制度。⑶．风、水管路安设及养护制度。⑷．防雷电、防洪、防火的安全专项规定。⑸．针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督与落实。五、施工现场安全技术措施1．施工现场的布置符合防火、防爆、防
安全隐患排查治理方案(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全隐患排查治理方案(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全隐患排查治理方案(新编版) 安全保证的措施 一、安全目标 安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。 1.四消灭 ⑴．消灭工程质量安全事故。 ⑵．消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0．5‰以内，轻伤率控制在5‰以内。 ⑶．消灭火灾事故。 ⑷．消灭责任交通事故。 2．三减少 ⑴．减少轻伤事故。 ⑵．减少惯性事故。 ⑶．减少质量通病安全事故。
3．一实现 实现安全样板标准工地。 二、安全生产方针 1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 2．建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3．制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 4．加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。 三、施工安全保障体系 为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过
隐患排查治理管理工作流程
. 东山国际新城H2区一标段房建工程 隐 患 排 查 治 理 管 理 作 流 程
目录 1. 流程图 (3) 2.流程描述 (3) 3.输出文档 (5) 4.隐患排查治理工作细则 (5) 中铁二局股份有限公司第2页
1. 流程图 安全员 中铁二局股份有限公司第3页
2.流程描述 中铁二局股份有限公司第4页
中铁二局股份有限公司 第5页 3.输出文档 1、重大事故隐患排查备案表 2、重大事故隐患治理备案表 3、一般事故隐患排查治理统计表、重大事故隐患排查治理统计表 4.隐患排查治理工作细则 一、细则依据 1.《安全生产和职业健康管理办法》 2.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 3.《安全检查与隐患排查实施细则》 二、工作内容 1.制定隐患排查治理实施方案 安质部部长制定隐患排查治理工作实施方案，明确隐患排查频次、范围、内容、要求，及隐患治理方案的制定、实施、验证等要求。安全生产总监及时审核实施方案，重点关注隐患排查方法、领导小组成员构成等。 2.组织开展隐患排查 隐患排查治理领导小组根据实施方案，组织各部门相关人员、安全生产总监、总工开展隐患排查。各部门相关人员、安全生产总监参、总工程师参与隐患排查。项目经理部施工中存在重大事故隐患的主要场所和部位如下，在施工过程中，应加大以下范围的排查频次和力度。
3.建立隐患排查台账 排查工作结束后，安全工程师及时建立隐患台帐。要求参加排查人员签字齐全，问题记录准确。 4.隐患定性及分级 隐患排查治理领导小组根据隐患治理难易程度对排查出的重大 安全事故隐患进行定性和分一、二、三级。安全工程师及时将一、二级重大事故隐患建立排查备案表并上报。 5.组织制定隐患治理方案和治理措施 重大事故隐患治理要做到措施、责任、人员、资金和时间五落实，各类重大事故隐患未得到及时治理前采取局部停工或全部停工，严禁冒险施工，治理方案按规定上报审批后组织实施。工程部部长负责制定一般事故隐患治理措施。工程部部长治理过程中及时组织检查。 6.组织对隐患治理情况进行验证 安质部部长组织各部门相关人员对隐患治理情况进行验证。重点关注事故隐患是否治理到位。 7.建立隐患排查治理档案并上报 治理完成后，建立隐患排查治理档案并按规定上报子公司。 三、工作职责 1.安质部负责制定隐患排查治理实施方案，并建立隐患排查治理台帐和治理档案，按规定上报。负责收集并建立隐患排查治理资料，并组织验证隐患排查治理情况。 2.项目经理负责在组织月度安全大检查时，组织隐患排查治理领导小组开展隐患排查治理工作。 3.工程部负责隐患排查治理专项方案和措施的制定，并负责组织实施。 4.相关部门负责职能范围内的隐患排查治理工作。 四、工作程序及要求 1.开工前1月内，安质部组织制定隐患排查治理实施方案， 2.项目经理在每月组织开展安全生产大检查时，组织隐患排查治理小组开展隐患排查。 3.排查后1周内安质部部长建立隐患排查台账，隐患排查治理小组对隐患定性及分级。 4.排查后，安质部及时上报重大隐患排查备案表，工程部组织制 中铁二局股份有限公司第6页
建筑施工现场安全隐患图片
建筑施工现场安全隐患图片 支模隐患晒图 这是某工地8米高模板支撑体系。2012年6月16日，合肥市专家库专家对该高支模安全隐患进行了专家论证。现场已施工部分存在如下问题与方案设计不符，且违反规范要求： 1、立杆间距过大，局部立杆缺失，立杆不到底，立杆通过横杆转接立杆接头不规范、不顺直，立杆底部垫板缺失，支垫不规范； 2、水平纵横拉杆间距过大，缺失严重；纵横剪刀撑设置不规范，间距过大，数量过少，梁底小横杆未与立杆扣接，间距未按方案设置； 3、斜梁、斜板下木方和水平横杆没有防滑措施和斜撑及拉结措施。
扫地杆缺失 建筑施工高支模普遍存在问题如下： 1、部分高支模工程专项施工方案的审核、审批手续不齐全，个别方案的审批滞后于施工进度；较多企业编制的高支模工程专项施工方案内容空洞，缺少主节点部位的构造详图，应急救援预案的内容也千篇一律，不能有效指导现场施工。 2、部分企业未按照市建管处下发的《关于进一步加强建筑工程高大模板支撑体系安全管理的意见》文件精神，使用可调支托；部分工程的高支模立杆间距偏大，未按规定设置扫地杆、纵向水平支撑、竖向连续式剪刀撑及之字斜撑，独立支撑体系的架体与建筑物间缺少顶紧顶牢的加固措施，2m以上支、拆模板作业也未设置可靠立足点；个别工程留有未拆除的悬空模板。如常熟市尚湖金丰建筑安装工程有限公司施工的尚湖镇新鑫村新建厂房工程。 3、部分项目部不重视高支模工程的安全管理，经常出现安全技术交底内容空洞、模板工程验收无量化内容、不及时上报拆模申请等情况，甚至有的在拆模申请未通过审批的情况下，就提前进行强制拆模。
整改后的立杆扣件之间的连接高处作业安全隐患晒
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程(总)
安全风险分级管控与隐 患排查治理制度 精心整理
无棣恒福盐化有限公司 2018 年 安全生产风险分级管控管理制度 1 目的 为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。 2范围 危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：——规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；——常规和非常规作业 活动； ——事故及潜在的紧急情况；——所有 进入作业场所人员的活动；——原材料、 产品的运输和使用过程； 精心整理
——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； ——工艺、设备、管理、人员等变更； ——丢弃、废弃、拆除与处置； ——气候、地质及环境影响等。 3频次 危险有害因素辨识和风险管控的时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。 4依据 4.1《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号） 4.2《安全生产风险分级管控体系通则》 4.3《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》 DB37/T 2971-2017 5 原则 5.1 根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险管控体系建设领导小组，由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。 5.2 公司风险管控领导小组成立 组长：总经理 副组长：生产厂长 成员：部门负责人及班长等。 5.3 各级职责 精心整理
组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计 划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。 副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管 控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。 组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识 别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 其他部门：按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则，企业生产、工艺、设备、电气等 部门及人员积极按照企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完成本部门、本业务范围内的风 险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 6工作程序 6.1 首先对所有人员进行风险管控培训。 6.2 编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。 6.3 选用 JHA法对作业活动、 SCL法对设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。 6.4 根据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值，综合评价风险等级。 6.5 对重大风险及评价出的隐患制定补充措施并落实整改，将风险降为可接受。 6.6 最后对所有人员进行评价结果培训，使其熟悉工作岗位和工作环境中存在的危险、有害因 素，掌握、落实应采取的控制措施。 7风险管控方法 7.1 公司根据需要，常规活动每年一次，分析采用以下方法： 精心整理
一般安全隐患申报流程
惠州东洋电子有限公司 安全相关事宜申报及处理流程图作成：审核：核准：审批：
一般安全隐患申报流程图 1. 员工发现安全隐患因素应在5分钟 内反馈给当班线长或主管。 2. 当班当班线长或主管接到异常反馈 时，应及时处理或找责任部门协助。 3. 当班主管在30分钟内不能处理OK ，应向部门负责人或安全主任汇报，并协助处理。 4. 需安全主任或管理部协助的，则需 以电话或邮件的形式告知，安全主任应联系责任部门，并要求限时完成。 5. 责任单位改善完以后，需告知安全 主任。 6.安全主任确认后，通知反馈者，并结案。 反馈者 当班线长或主管 部门负责人或安全主任 责任单位 安全主任 反馈者 反馈者 当班线长或主管 责任单位 安全主任 安全主任 管理部部长 部门负责人 反馈者
违章作业、违章指挥申报流程图 1、作业员有违章作业或当班领导违章指挥时，投诉者可直接投诉到部门负责人或安全主任处； 2、部门负责人或安全主任接到投诉后，白班应在8小时内调查清楚（特殊情况除外）； 3、责任人应正确接收调查，并如实回答相关问题： 4、部门负责人或安全主任调查属实，则对责任人提报处罚，并给予宣导； 3、处理完以后并以电话的形式告知投诉者，并结案。 投诉者 部门负责人或安全主任 责任人 部门负责人或安全主任 投诉者 投 诉 者 投 诉 者 责 任 人 部门负责人或安全主任 部门负责人或安全主任
紧急情况预警信息发布程序图 各类事故信息通报流程图 第一发现人 现场负责人 应急指挥部 各应急救援组 属地安全生产监督管理部门 发生事故时 紧急情况时 119火警 员工工保 卫后应急救医疗救信息综事故发生 公司现场负责人 第一发现人报告 应急指挥部 预案启动 属地安全生产监督管理部门 120急救 有人员受伤 未报火警 未报火警 有人员受伤 报火警
安全隐患管理流程
台前惠民燃气有限公司业务流程文件编号:OHS-T317 版本:A/O 生效日期:2014-12-28 安全隐患管理流程 发放编号OHS-T317 （受控文件印章） 本版修改记录 修改状态日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人 拟制: 审核: 批准: 日期:2014-5-16 日期:2014-9-20 日期:2014-12-28
文件名称：【安全隐患管理流程】 业务模块：【专项管理】流程责任人：【袁道畅】 文件编码：【OHS-T317】拟制：【袁道畅】 版本：【A/0】审核：【刘勇瑞】 生效日期：【2014-12-28】批准：【黄建军】 1 目的 Objective 建立、健全隐患管理制度流程，确保隐患得到有效整改 2 适用范围Scope 濮阳华润燃气有限公司各部室 3 定义Definition 无 4 流程KPI关键绩效指标 KPI 指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源说明 5 详细流程图Flow Chart （见附图） 6 流程说明Instructions of Process 活动 编号 活动名称执行角色活动内容 001 汇总分析安全隐患工程部工程部安全员发现安全隐患。按照公司隐患分级标准进行分极统计、对不同级别的隐患制定相应的整改计划。 002 下发隐患整改通知工程部安全员工程部安全员对一般隐患给各部室下达隐患整改通知。 003 实施整改各部室各部室对不同的隐患进行整改。 004 反馈整改结果各部室各部室对隐患整改完成情况反馈结果，并由工程部组织对整改结果检查是否合格，如果不合格跳至003继续实施整改。 005 安全隐患销档工程部工程部对已整改的隐患进行销档。006 文件归档工程部对安全隐患文件进行归档，保存。 007 审核工程部经理工程部经理对判断为重大隐患的级别进行审核，并判定是否为特别重大隐患 008 审核上报主管安全副总主管安全副总对工程部上报的特别重大安全隐患进行审核并上报安全管理领导小组。
100张安全隐患图片及隐患描述
1/51 100张安全隐患图片及隐患描述 序号 隐患图片 图片简述 隐患描述 1. 机械作业场 所 1.吊钩上缺少防脱钩； 2.操纵开关悬空放置；没有固定; 3.控制开关且与吊物距离太近，在起吊时易刮碰。 3.现场电缆线等各种线管凌乱；现场物品未分类、分区放置； 4.有物品放置在吊装作业区内； 5.起重机械停放处应设置护栏隔离，防止人员在下方走动； 6.图中现场缺少各种安全警示标志；和现场操作说明~ 7.吊钩使用完成后应停放在规定的区间，不应停放在工作场地内8.现场放置竹梯是不合理的且不牢固。 2. 危险品生产 场所 1.转动设备电机皮带无防护罩；不符合机械设备防护罩安全标准； 2.作业人员未佩带安全帽；作业人员衣着不符合安全要求，需纯棉衣服，不能穿短裤。 3.危险化学品生产场所配电箱及电线裸露不防爆；； 4.职工坐在物料桶上，不符合GBZ1-2010有关职业卫生要求； 5.物料桶蓝色桶无标识，乱堆放，不符合《危险化学品安全管理条例》； 6.现场未发现任何消防设施； 7.现场无警示标示和安全操作规程（应贴墙上）； 8.现场6S 管理很差，电机周围有油污，易发生火灾；9.水杯不应放在电气操作柜上；
2/51 序号隐患图片图片简述隐患描述 3. 临时危险化学品堆场，气瓶分别为氧气瓶、乙炔气瓶 1.氧气瓶、乙炔瓶未采用专用小车搬运，同车混放，间距不足，且未用非燃隔板隔开；氧气瓶、乙炔瓶同车混放时捆绑不牢靠，不能有效的防滑、碰； 2.氧气瓶、乙炔瓶上没有防震圈、没有瓶帽； 3.推车无防滑动、防倾倒措施，且无人员看护； 4.堆场处未装设周知卡，也没有相应的防火、防爆等安全警示标识； 5.危化品包装上没有加贴或拴挂安全标签； 6.危化品堆场处没有配备适量的干粉灭火器（图外边上设有室外消火栓）； 7.液相危化品堆场处没有设置防液体流畅的围堤或斜坡； 8.危化品堆场没有设置警戒隔离用的围栏，没有划定堆放区；9.气瓶在运输的时候气管应该拆除。 4. 易燃易爆性危险化学品生产厂房内的局部 1.临时用电电缆裸露，还有一段压在物料桶下，且未架空或套管使用； 2.物料桶上没有黏贴安全标签； 3.插入物料桶内的的抽料管随意套接，没有采用关卡抱紧； 4.抽送易燃易爆性危化品的塑料管线不是防静电塑料管，也没有采用相应的静电导除措施； 5.现场操作人员擅离职守，无人看护； 6.现场缺少一些防止碰撞之类的警示牌和标识。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
无棣恒福盐化有限公司 2018年 安全生产风险分级管控管理制度 1 目的 为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。 2 范围 危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括： ——规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段； ——常规和非常规作业活动； ——事故及潜在的紧急情况； ——所有进入作业场所人员的活动； ——原材料、产品的运输和使用过程； ——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； ——工艺、设备、管理、人员等变更； ——丢弃、废弃、拆除与处置； ——气候、地质及环境影响等。 3 频次 危险有害因素辨识和风险管控的时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。 4 依据 《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号）
《安全生产风险分级管控体系通则》 《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》DB37/T 2971-2017 5 原则 根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险管控体系建设领导小组，由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。 公司风险管控领导小组成立 组长：总经理 副组长：生产厂长 成员：部门负责人及班长等。 各级职责 组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。 副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。 组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 其他部门：按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则，企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 6 工作程序 首先对所有人员进行风险管控培训。 编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。 选用JHA法对作业活动、SCL法对设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册审批稿
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建 设实施手册 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册 ********集团有限公司 二〇一七年十月
索引 一、组织机构成立文件······································· 二、风险分级管控和隐患排查治理体系创建实施方案············ 三、风险分级标准··········································· 四、管控流程图············································· 五、风险点名册············································· 六、危险源辨识清单········································· 七、风险分级管控明细······································· 八、作业岗位风险告知卡····································· 九、岗位安全卡············································· 十、隐患排查治理管理制度································· 十一、隐患排查治理相关表格·································
关于成立公司风险分级管控与 隐患排查治理工作组的通知 公司各部门： 为加强组织和领导，确保公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系有效实施，现成立公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系领导工作组，负责督导两体系工作的实施。 一、组织机构 组长：*** 副组长：*** *** *** 成员：********************** 领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，负责具体推进安全风险分级管控和隐患排查治理体系工作的开展。 主任：**** 副主任：**** *******
安全隐患排查治理方案
安全隐患排查治理方案 安全保证的措施 一、安全目标 安全管理目标为四消灭、三减少、一实现”。 1.四消灭 ⑴?消灭工程质量安全事故。 ⑵.消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0 . 5%0以内，轻伤率控制在5%0以内。 ⑶.消灭火灾事故。 ⑷.消灭责任交通事故。 2.三减少 ⑴.减少轻伤事故。 ⑵.减少惯性事故。 ⑶.减少质量通病安全事故。 3.一实现 实现安全样板标准工地。 二、安全生产方针 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术 规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立安全第一、预防为主”和管生产必须管 安全”的思想意识。 2.建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项 目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3.制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 4.加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。 三、施工安全保障体系 为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。 项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设 兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构如下： 四、综合保证措施 1.建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。 2.按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩证上岗，安全员佩证为红色,以示醒目。 3.在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术 措施，分发至班组，组织逐条落实。搞好五图安全检查流程图同时”（即在计划、布置、检 查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和三级安全教育”。 4.每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。 5.进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违 章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设五牌
企业隐患排查治理清单管理工作指导手册DOC
企业隐患排查治理清单管理 工作指导手册 河北省安全生产委员会办公室 2015年3月
企业隐患排查治理清单管理主要内容 一、成立隐患排查治理责任小组 二、制定企业《安全生产隐患排查清单》 三、建立规范化隐患排查管理台帐 四、制作隐患排查治理公示牌 五、实行隐患排查奖惩制度 六、发布正式文件实行隐患排查治理清单管理 七、开展隐患排查治理学习培训
一、成立隐患排查治理责任小组 成立主要负责人担任组长的隐患排查治理责任小组，由公司安全管理部门负责人和隐患发生部门（车间）负责人任组员，并依据公司安全生产责任制确定其职责。隐患发生部门（车间）负责人对本部门（车间）的事故隐患排查治理工作负责，公司安全管理部门对事故隐患排查治理工作实施监督管理。 生产经营项目、场所、设备发包、出租的，公司安全管理部门应与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控报告的管理职责。公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
二、制定企业《安全生产隐患排查清单》 企业《安全生产隐患排查清单》由企业清单和部门清单两个部分组成。 一是制定企业清单。企业结合单位实际情况，对照安全生产隐患自查标准（通过河北省安全生产监督管理局网站或河北省隐患排查治理信息系统下载），通过取舍，编制本企业隐患排查清单，确定必检项目，对必检项目进行分析确定检查频次，落实责任部门及责任人，做到“一企业一清单”。见例1。 二是制定部门清单：将企业清单按“责任部门”进行分解，做到“一部门一清单”。见例2。 企业清单要做到企业内部统一格式、统一发布、统一批准、统一审核、统一印刷。
安全隐患排查治理方案77617
安全技术措施 安全保证的措施 一、安全目标 安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。 1. 四消灭 ⑴．消灭工程质量安全事故。 ⑵．消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0．5‰以内，轻伤率控制在5‰以内。 ⑶．消灭火灾事故。 ⑷．消灭责任交通事故。 2．三减少 ⑴．减少轻伤事故。 ⑵．减少惯性事故。 ⑶．减少质量通病安全事故。 3．一实现 实现安全样板标准工地。 二、安全生产方针 1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 2．建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3．制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 4．加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。 三、施工安全保障体系 为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。 项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构如下： 四、综合保证措施 1．建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。2．按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。 3．在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至班组，组织逐条落实。搞好“五图安全检查流程图同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。4．每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。 5．进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌
安全隐患排查治理方案(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全隐患排查治理方案(新版)
安全隐患排查治理方案(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全保证的措施 一、安全目标 安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。 1.四消灭 ⑴．消灭工程质量安全事故。 ⑵．消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0．5‰以内，轻伤率控制在5‰以内。 ⑶．消灭火灾事故。 ⑷．消灭责任交通事故。 2．三减少 ⑴．减少轻伤事故。 ⑵．减少惯性事故。 ⑶．减少质量通病安全事故。 3．一实现
实现安全样板标准工地。 二、安全生产方针 1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 2．建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3．制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 4．加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。 三、施工安全保障体系 为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。 项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构如下：
看图找安全隐患
看图找安全隐患 一、下图中的安全隐患>100个，你找出来了几个, 答案: 一、叉车 1.叉车维修没停在专门维修区 10.叉车顶部防护不够 2.叉车维修没有释放能量(叉架应放下11.叉车没有限载标识 ) 12.维修现场没有防油污泄漏措施 3.叉车维修没有进行锁定 13.叉车没有配备灭火器 4.叉车维修工应戴手套 14.叉车没有装倒车后灯(倒车时灯应该 5.叉车没有安全带亮且闪动) 6.叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔 15.叉车没有日常检查记录表 (看不到， 7.叉车叉架上货物堆放过高挡住视线极有可能没有) 16.叉车的维修区没有标识(叉车的旁边8.叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥 应该是维修区) 行驶 9.叉车好象没有装倒车蜂鸣器 17.叉车维修区底层应该铺一层沙二、起重 1.起重吊钩保险片损坏 2.起重指挥人员未戴安全帽 3.起重作业人员未戴手套 4.起重现场无人监护 5.起重现场人员随意走动
6.起重作业未划定警戒区 三、登高 未穿工作服 1.房顶作业安全带使用不规范 6. 2.翘板未固定 7.登高没有安全通道，人是飞上去的 3.彩钢板放置不稳妥 8.与底下人员形成交叉作业，没有隔离或 防护 4.未设安全监护人 5.穿硬底鞋 四、物品摆放 1.物品码放不稳固，欲倾倒 9.货物码放超高 2. 地沟内倾倒化学危险品 10.卸车桥板太窄 3.液体物品与固体物混放 11.垃圾没有分类 4.现场物品码放不规范，有倚靠护栏现象 12.厂内通道砖头乱放 5.轿车存放地点不当，并且阻挡安全通道13.手动叉车用完后没有归还原位 (没有车牌，好象是黑车^_^) 14.货物现场叉板随意放置 6.厂房窗台物品放置不牢 15.货物顶部放置铁条 7.现场有带钉木板 16.需要维修的那台叉车的货物直接丢 8.垃圾箱倾倒在了路边 五、电气 1.电缆铺设不规范 3.墙上的电源箱坏了,(看不太清楚) 2.现场没有隔离 六、通道 1.阴井盖板未盖严 6.绿色那个门是安全通道,没有标识 2.安全通道有杂物及油污 7.叉货物的那辆叉车前方也应有通道标 3.厂房门应该向外开识 4.有破碎玻璃 8.防护栏杆未刷“红白相间或黄黑相间油 5.倾斜放置的木板阻塞通道漆”(推荐性) 七、人员