商务谈判第九章不同形势下的商务谈判技巧
（商务谈判）第九章不同形势下的商务谈判技巧
第九章不同形势下的商务谈判技巧
壹．商务谈判技巧含义
1.狭义的商务谈判技巧
●是指谈判时使用的最合适、最有效的方法或手段
●也能够解释为谈判时所表现的语言、肢体、迂回方式等的巧妙技能。
2.广义的商务谈判技巧
●是指谈判者“有权”使用的种种技巧。
●国外谈判学界有壹种观点认为：“只要你认为你拥有权力，你就拥有权力。”
●谈判是赤裸裸的权力游戏。强者有强者的谈法，弱者有弱者的方式。
●谈判学家尼尔伦伯格曾于他的著作中引用了发生于美国监狱中的例子来说明这个问题。
二．优势谈判技巧
（壹）先苦后甜的谈判技巧
●先用苛刻的条件使对方产生疑虑、压抑、无望等心态，然后于谈判中逐步给予对方优惠或让步
●用“苦”降低对方的期望值，用“甜”满足对方的心理需要。先后给对方壹个负面和正面的感受，形成对比，使其感到所争取的成果来之不易，倍感珍惜。
●前提条件：谈判人员有绝对的优势，而且所提条件不能漫无边际，不能太苛刻，要“苦”得有分寸
（二）不开先例技巧
●于谈判过程中处于优势的壹方，为了坚持和实现提出的交易条件，采取的对己有用的先例来约束对方，从而使对方就范，接受己方交易条件。
●目的：保护己方利益，强化己方的谈判地位和立场
●先例的力量来源于先例的类比性、先例的的习惯心理、对方对先例的无知
●先例的类比性：是指谈判者所采用的先例和本次谈判于交易条件、市场行情、竞争对手等方面的相似程度。
●先例的习惯心理：过去的习惯成了人们自觉接受的不可更改的处理行为规范
●对方对先例的无知：对方难以获得充分的情报和信息来确切证明我方宣称的先例是否属实
(三)最后期限的技巧
向对方提出谈判的最后期限，给对方施加压力，给自己争取谈判主动权。
注意的问题：
●(1)于采取最后期限技巧时不要激怒对方，使双方关系变得紧张，甚至恶化。
●(2)于采取最后期限技巧时要给对方壹定的时间去考虑
●(3)处于主动地位的壹方应于制定了最后期限之后，对原有条件也有所适当让步，使对方于接受最后期限时有所安慰。
●最后成交期限，最后甩卖，为何总是甩不玩？
●最后期限就是商家设下的“求而不得”的圈套，让客户产生迫
切购买欲望，激发客户害怕买不到的急迫心理
(四)欲擒故纵的谈判技巧
●虽然必须谈成这笔生意，但于谈判中却装出对谈判成功和否无所谓的样子，以便于谈判时被对方敲竹杠。
●从态度上讲，采取“不怕后果”的轻蔑态度，不慌不忙，为自己制造心理优势。
●于日程安排上，不是非常急切，而是随和对方。
(五)先声夺人的谈判技巧
●谈判开局阶段，于行动上抢先壹步，争取掌握主动权。
●先声夺人的技巧和方法于商务谈判上的具体表现就是要率先喊价，能够为谈判的结果设定壹个似乎是不可逾越的上限(最高价)或者下限(最低价)。
(六)声东击西的谈判技巧
●双方出现谈判僵局，无法取得进展，壹方能够巧妙变换议题，转移对方视线，从而实现自己目标。
●特点：灵活机动，既不正面进攻，又不放弃目标，而是于对方不知不觉中迂回前进，达到自己的目的。
●具体说，是于无关紧要的事情上，故意纠缠不休，或于做不成的问题上大做文章，分散对方对自己真正需求的注意力和警惕性，从而于对方不太专注也不顽强反击时，达到自己的谈判目标。
（七）出其不意的谈判技巧
●参加谈判的壹方突发“冷箭”，制造令人惊奇的事情，打乱对
方的阵脚，使对方手震惊且形成心理压力，从而达到控制整个议程，取得谈判主动权的目的。
●方法有：
●1、提出令人惊奇的问题
●2．做出令人惊奇的行动
●3．提出令人惊奇的时间
●4．使用令人惊奇的语言
●5．摆出令人惊奇的材料
●6．出现令人惊奇的人物
（八）红白脸技巧(冷热交替法)
于谈判过程中，俩个人分别扮演“红脸”和“白脸”的角色，软硬兼施。
●红脸：施加压力。
●白脸：和事佬，扮演“和平天使”。
三、劣势谈判技巧
（壹）“挡箭牌”的谈判技巧
●寻找各种借口、遁词。
●具体做法：隐蔽自己手中的权力，推出壹个“假设的决策人”，以避免正面或即刻回答对方的问题。
“假设的决策人”：
●公司的规定、政策、程序
●国家政策和规定
●上级
●交易惯例
●其他的第三者等
●如，“你提的问题我很理解，但需向运输部门的负责人汇报”。
●“我本人无权回答贵方的问题，需向上级请示才能答复”。
●“我本人的谈判任务结束了，贵方从当下起提出的所有建议，我均乐于转达，若嫌麻烦，贵方也可直接找我方有关领导谈。”
●挡箭牌就是权力有限技巧。
●权力有限技巧是指当对方提出某项自己不能接受的条件时，谈判人员为了使已方的利益免受损害而采取的以“本人权力有限，不能对此拍板”或“客观条件不能满足贵方的提议”为借口的技巧
●谈判专家认为：“受到限制的权力才具有真正的力量”（二）“疲劳战”的谈判技巧
●故意干扰对方的注意力，尽可能消耗对手的智力和体力，甚至瓦解其意志，从而抓住有利时机达成协议。
（三）吹毛求疵的谈判技巧
●谈判中的壹方专门寻找对方弱点,伺机打击对方士气。
●谈判如碰到对方的要价居高不下，价格难以降低时，不妨先避开价格问题，给对方的商品挑毛病。有毛病的商品，其价值、价格于人们心目中就失去了应有的基础。
●于谈判中讨价仍价，要善于将对方的商品挑毛病。吹毛求疵。
●例子：
●卖主：“鸡蛋壹斤8.2元，这是市场统壹价格。”
●买主：“价格倒是市场统壹价格，但你的鸡蛋不合乎市场统壹的质量要求。”
●卖主：“你凭什么这么说？”
●买主：“你的鸡蛋不是鲜蛋而是陈蛋。你见你的鸡蛋的空头比人家的大得多；你的鸡蛋颜色有些发乌，而人家的鸡蛋颜色鲜明；你的鸡蛋蛋壳光滑，而人家的鸡蛋蛋壳粗糙。这些均说明你的鸡蛋是陈蛋，不但味道不新鲜，仍难以贮存，怎能相比呢？4.6元怎么样？”
●卖主：“4.6元太低了，5元壹斤吧！”
●谈判者对商品吹毛求疵，就要了解有关商品的技术知识，了解商品的类别、型号、规格、功用及商品构造原理，懂得商品的鉴别。只有这样,吹毛求疵才能挑到点子上，使对方服气。(四)以柔克刚的谈判技巧
●世界上最柔弱的东西莫过于水，可是，壹切坚强的东西均不能战胜它。
●对方“刚”的表现：强硬的态度，咄咄逼人的言辞，盛气凌人的条件，对其有利的证据。
●己方的“柔”的表现：不卑不亢、冷静的态度，平和柔缓但软中带硬的言辞，据理力争，以理服人。
以柔克刚技巧要求做到：
●①不为对方的强硬所惧；
●②有充分的耐心处理，准备持久作战；
●③采取的行动有理、有利、有节，使对手心急无处发，恼怒无处泄；
●④坚持原则。
（五）难得糊涂的谈判技巧
●装愚示傻，假痴不癫。
●假作不知而实知，假作不为而实不可为，或将有所为。
●具体表现：壹是能而言之不能，迫使对手让步。二是知而示之不知，诱使对方上当。
（六）少听多问多说的谈判技巧
●少当律师，多当法官
●开口是银，闭口是金
（七）以退为进的谈判技巧
●于谈判快要出现僵局的时候，如果有必要，可适当做些让步，等待对方提出新的建议或让步。
●以退为进技巧从表面上见，谈判的壹方是退让或妥协，但实际上退却是为以后更好的进攻，或实现更大的目标。
以退为进也不是壹味的退让。世界著名的谈判大师嘉洛斯博士（美，哈佛大学）根据自身的经验，总结出了以退为进的原则：
●(1)替自己留下讨价仍价的余地，如果你是卖主，喊价要高；如果你是买主，出价要低，但务必于合理的范围内。
●(2)让对方先开口说话，让他表明所有的要求，先隐藏住你自己的要求。
●(3)让对方于重要问题上先让步，如果你愿意的话，于较小问题上，能够先让步。
●(4)让对方努力争取之后，才得到他想要的东西，人们对轻易获得的东西均不太珍惜。
●(5)不要让步太快，晚点让步要比较好些!因为他等得愈久，就会愈会珍惜。
●(6)不要作无谓的让步，每次让步均要从对方那儿获得壹些益处。
●(7)有时不妨作出壹些对你无任何损失的让步。
●(8)记住：“这件事我们考虑壹下”，这也是壹种让步。
●(9)如果你无法吃到大餐，就想办法吃到三明治；如果吃不到三明治，至少也要得到壹个承诺。这个承诺也是壹种让步，虽然是已经打过折扣的。
●(10)不要掉以轻心，记住每个让步均已含着你的利润。
●（11)不要不好意思说“不”，其实，如果你说了足够多次的话，他便会相信你真的是于说“不”，所以要有耐心，而且要前后壹致。
●(12)假如你于做了让步后，想要后悔，也不要不好意思，因为那不算是协定，壹切均仍能够重新来过。
●(13)不要作过多的让步，以免对方过于坚持原来的价格，于谈判中，要随时注意己方让步的次数和程度。
（四）均势谈判技巧
1、回避冲突的谈判技巧
●（1）休会的谈判技巧
●（2）坦诚的的谈判技巧
●（3）“弹性”的谈判技巧
留有余地，“留壹手”的做法。对所要陈述的内容应留有余地，以备讨价仍价之用。
2、情感谈判技巧
●(1)迂回的谈判技巧
●是指于谈判中,且不直接表示自己所关心的利益、所关心的重点所于,或者且不急于谈判,而是采取从其他地方切入的方式,通
过各种途径接近对方,建立了感情后再进行谈判。
●英国军事理论家哈利曾说过,于战略上,那漫长的迂回道路,常常是达到目的的最短途径。
注意点:
●第壹,要心中有数,不可信口开河,怎么迂回,均不能忘记谈判的任务。
●第二,迂回要持之有据,言之成理。
●第三,说话要自信。
（2）润滑的谈判技巧
●是指通过谈判人员正式或非正式地接触，以达到交流感情、增进友谊，活跃谈判气氛，促进谈判活动顺利进行的目的。
●3、双赢式的谈判技巧
●4、满足需要的谈判技巧
●5、折中调和的谈判技巧
●是指双方对某壹问题争论激烈，各不相让，或是于某壹时刻出现根本对立时，谈判人员可提议和对方相互协议各自让步，双方承担各半的技巧，也就是将某壹损失双方共同分担。
6、抛砖引玉的谈判技巧
●为了获得更大程度上的满足,而放弃壹些微不足道的利益，以示向对方妥协和退让，实质是让对方因小失大，它通过退让来换取对方更大的利益
●如果把自己壹方较小的让步比喻成“砖”，那么对方所作出的重大或实质性让步带来的利益则为“玉”，所以我们把这种谈
判的策略和技巧叫做抛砖引玉法。
商务谈判技巧培训心得
商务谈判技巧培训心得 篇一：学习商务谈判心得体会 学习商务谈判心得体会 这个学期在彭晓春老师的教学下我们学习了《商务谈判》这门课程，对于我们国贸专业的学生来说，学好这门课程尤其重要，在以后从事的外贸工作中，我们会经常就一些贸易问题进行谈判，想要成功的谈成一笔生意也离不开谈判。通过本学期的学习，我受益颇多，知道了什么是商务谈判，商务谈判有哪些基本内容、涉及哪些技巧、有哪些需要注意的事项等等。 商务谈判是当事人为实现商品交易目标，而就交易条件进行相互协商的活动。人生无处不谈判，推销产品是谈判，生意往来是谈判，上街购物要谈判，只要想把自己的想法让别人接受，就需要谈判。所以谈判不只是老板或主管阶级的专利，不论您现在是什么身份，时时刻刻都需要具备面对各种谈判的能力。而商务谈判是谈判的一种，在交易过程中承担着不可替代的作用，是维护己方利益、争取更多收益的重要手段。 在进行商务谈判的过程中，我们要遵循一些基本的原则，这些原则包括：客观真诚、平等互惠、求同存异、公平竞争、讲求经济效益等原则。一个成功的商务谈判是必须要建立在
这些原则上的，所以我们牢记这些，并在实践中不断地加深认识。 为了学习好商务谈判，我们首先需要掌握商务谈判的理论知识。在进行谈判前，我们要先弄清楚自己和对方的需要，所谓知己知彼百仗百胜。在这部分，我们学习马斯洛的“需求层次理论”，对需求有了更深刻的认识。然而，我们还需要在谈判中继续发现对方的需求，我 们应该学会倾听，听的时候要积极主动，专注耐心，并注意对方的措辞、表达方式、语调变化等，这样才能从谈判中发现对方的需要，理解对方的意思并及时的反馈。在倾听的同时，我们还要巧妙地提问，因为提问不仅可以发现对方的需求，还能调动对方的积极 性，证实测定自己一些想法。提问的形式可以多种多样，我们应该注意提问的时机，提问的逻辑性以及提问的语速，提问时还应该注意不要对问句做过多的解释，也不要一连提几个问题，不要提含有敌意的问题更不要涉及对方隐私。除了倾听和提问，我们还应该学会恰当的陈述，即把想让对方知道的信息传递过去，并且控制谈判的进程。陈述时应注意充满自信、目的明确、表达理性谨慎。 为了取得谈判的成功，我们在谈判前应做好充足的准备。首先我们要对环境因素进行分析。在与国外企业谈判时，我
有中国特色的商务谈判技巧.docx
有中国特色的商务谈判技巧 就职业技能而言，谈判是工作场所中非常有用的一项。从谈妥你所想要的薪水，到让你的项目获得优先挑选权，谈判能够处理好那些该技能派得上用处的情况。商务谈判对于企业来说尤其重要，是企业和外部沟通的重要方式，商务谈判因国界的不同也呈现出不同的特点，在中国，商务谈判在大多数人的印象里呈现什么特点呢。下面我们就来看看中国式商务谈判的特点吧。 一、买卖不成仁义在 这句话的意思通常指谈判双方对于谈判内容进行博弈，虽然交易没有达成，但彼此间的感情还存在，不会为这点事伤了感情(亲情、友情、爱情)。其实往往双方在说句话的时候，感情已经没了一半了。 中国人商务谈判，肯定希望买卖成，仁义也在，两者兼得。当买卖不成的时候，仁义往往很难不存在了。这跟西方职场人士将工作与生活完全分开的做法不同。因此，这也是中国式商务谈判有趣的地方。 在中国的商务活动中，人情世故与生意是很难分开的，因此，在国内做商务谈判的时候，也需要注意人情世故。比如生意外来对象是老板亲戚，下游客户是总经理的朋友等等，而这些需要参与谈判的公司职员需要事先了解涉及到的上层领导态度，然后绝对自己的谈判行为与底线。 二、亲兄弟，明算账 在中国式家族企业中，我们看到了很多因为没有“明算账”而导致企业拆解。比如希望集团刘氏兄弟，创业之初，同心协力，建立了庞大的希望集团。但是没有明确的产权制度，没有“明算账”，结果就是生意做得越来越大，但是分歧也越来越大，最后还是分家过日子，1995年，希望集团分裂成大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、南方希望集团(新希望集团)四家公司。在商务谈判中，往往家族企业顾忌的问题较多，顾忌亲面，顾忌说清，顾忌父母等，亲兄弟之间往往不能明算账，结果就是不是自己吃亏，就是公司吃亏。 其实，在国外商务谈判理论中，并没有亲情在商务谈判中的影响，因为，他们在骨子里面已经是“亲兄弟，明算账”，而国内还没有达到这种程度。因此，特别是两家公司，有亲情关系时，商务的天平就无法能够“一碗水端平”，导致双方在合作过程中都感觉自己吃亏了，从而影响商业活动往来。 三、职位要对等 职位要对等，级别要对等，在政府机构及事业单位表现得最为明显。副厅级要对副厅级，正处级要对正处级，你很难看到一位正厅级领导接见一位镇长，除非在某些特殊场合，比如抗震救灾表彰，比如集中培训会议等等。而这恰恰也影响了中国企业的商务谈判，对方是副总经理参加，我方当然也要派副总经理参加，除非我方非常关注这次谈判，想表示重视，所以在谈判人员的安排上面，都是事先会询问对方是什么级别的人物参加，然后觉得自己派谁去
国际商务谈判全过程-5页word资料
国际商务谈判全过程 一、谈判前准备 为了做好国际商务谈判这项艰难复杂而又十分重要的工作，必须事前做好充分准备。需要准备的事项很多，其中主要包括下列工作： （一）选配参加谈判的人员 在洽商交易过程中，买卖双方在确定价格和各种交易条件以及拟定合同条款方面，往往因利害关系不同而存在分歧和争论，有时这种分歧和争论甚至是十分激烈的。而且在洽商过程中，还可能出现种种预先没有估计到的变化。为了保证洽商交易的顺利进行，事先应选配精明能干的洽谈人员，尤其是对一些大型的和内容复杂的交易，更要组织一个坚强有力的谈判班子，这个谈判班子中须包括熟悉商务、技术、法律和财务方面的人员，应具有较高整体素质，要善于应战，善于应变，并善于谋求一致，这是确保交易成功的关键。 参加商务谈判的人员需要具备多方面的基础知识，并善于综合运用各种知识。一般他说，他们应具备下列条件： 1、必须熟悉我国对外经济贸易方面的方针政策，并了解国家关于对外经济贸易方面的具体政策措施。 2、必须掌握洽商交易过程中可能涉及的各种商务知识，如商品知识、市场知识、金融知识和运输、保险等方面的知识。 3、必须熟悉我国颁布的有关涉外法律、法令与规则，并了解有关国际贸易、国际技术转让和国际运输等方面的法律、惯例以及有关国家的政策措施、法规和管理制度等方面的知识。 4、应当熟练地掌握外语，并能用外语直接洽谈交易。 5、具有较高的政治、心理素质和策略水平，并善于机动灵活地处理洽商过程中出现的各种问题。 （二）选择目标市场 在商务谈判之前，必须从调查研究入手，通过各种途径广泛收集市场资料，加强对国外市场供销状况、价格动态、政策法令措施和贸易习惯等方面情况的调查研究，以便择优选择适当的目标市场和合理地确定市场布局。在选择国外目标市场时，应当注意以下两个问题： 1．在考虑贯彻国家对外贸易方针政策和国别（地区）政策的同时，应尽量考虑经济效益问题，力争做到在政治上和经济上都体现平等互利。 2．应根据购销意图，合理选择国外销售市场和采购市场。在安排销售市场时，应当分清主次，并要有发展的观点，即在安排主销市场的同时，也要考虑辅销市场；在考虑市场现状的同时，也要考虑市场将来的发展趋势；在巩固原有传统市场的同时，还应不断开拓新市场，以利扩大销路。在安排采购市场时，既要考虑择优进口，也要防止过分集中在某个或少数几个市场。在同等条件下，应尽量从友好国家订购商品；应考虑多从我国有贸易顺差的国家订购商品，以利贸易上的平衡。 （三）选择交易对象 在商务谈判之前，必须通过各种途径对客户的政治、文化背景、资信情况、经营范围、经营能力和经营作风等方面的情况进行了解和分析。为了正确地选择和利用客户，需要建立和健全客户档案，以便对各种不同类型的客户进行分类排队，
国际商务谈判课后翻译句子-肖云南主编教学提纲
一： 你的立场有磋商的余地吗？ Are you negotiable? 我肯定还有商量的余地。 I'm sure there is some room for negotiation. 在我们开始谈判之前，你要先出个价才行。 Before we have anything to negotiate, you have to make me an offer. 4)我们可以把它也列入议程。 We could add it to the agenda. 在我们开始之前，有人想要什么饮料吗？ Would anyone like something to drink before we begin? 6)看看我还能尽些什么力。 See what we have to do what force. 7）要是我能做到的话，我一定会做 If i can do it,then i will definitely do it. 8)我知道我可以拜托你。 I know I can count on you. 这次会议的结果我们都会是赢家。 We'll come out from this meeting as winners. 10)我会尽量使你满意。 I'll try to make you satisfied. 二： 1、我们的新产品市场需求很大。 There’s a great demand for our new product.
2、这种产品的前景很是看好。 This product has good prospects. 3、我们需要讨论一下基本的交易条件。 We need to talk about the basic terms of the transaction. 4、如你方价格公道，质量令人满意，我们将大量定货。 If your prices are reasonable and the quality is satisfactory, we shall place substantial orders with you. 5、双方坚持各自的价格是不明智的，我们可否都作些让步？ It’s unwise for both of us to insist on his own price. Can we each make some concession? 6、如果你方不肯降价，我方只好放弃这笔交易。 If you cannot reduce your price, we’d rather call the whole deal off. 7、如果你方想扩大这个市场的业务，就应该采用更加灵活的付款方式。 If you want to expand your business in this market, you have to take flexible ways in adopting payment terms. 8、很遗憾，我们不能接受你方直运的要求。 We regret that we cannot accept your demand for direct shipment. 9、同其它竞争产品进行比较，这项产品有许多优点。 This product has many advantages compared to other competing products. 10、很高兴我们最终达成了协议。我们明天再讨论其它事项，怎么样？ I’m very glad that we have finally come to an agreement. We’ll go on to other terms and conditions tomorrow. Is it all right with you? 三： 1）谈判是一种集体项目。 Negotiation is a team sport. 2）谈判人员的任务是谈判,而专家则为谈判人员提供专业性的意见和信息。
商务谈判策略模拟三
日本人忌讳的时间是（）。（2分） A. 2月和8月 B. 4月和9月 C. 1月和3月 D. 5月和7月 解析： 日本人忌讳的时间是2月和8月,忌讳数字4和9,忌讳三人合影。知识点：第十一章第四节对于经第三方介绍结识的朋友，应在（）递交名片。（2分） A. 会谈前 B. 会谈中 C. 会谈后 D. 介绍时 解析： 对于经第三方介绍结识的朋友，应在会谈后再递交名片。知识点：第十章第二节（书200怎么样”、“为什么”、“有什么意见”等的提问属于（）。（2分） A. 开放式提问 B. 证实式提问 C. 澄清式提问 D. 强调式提问 解析： 开放式提问，常见的、广泛征求意见的提问方法。通常用于提问“怎么样”、“为什么”、“有什么意见”等问题中，非关键性问题的提问多为开放式。知识点：第九章第四节（书本（）具体方法是对有关信息筛选、过滤、加工、整理、鉴别，剔除与谈判内容无关的信息，留下与谈判密切相关的信息。（2分） A. 逆向思维 B. 散射思维 C. 快速思维 D. 谈判思维 解析： 散射思维具体方法是对有关信息筛选、过滤、加工、整理、鉴别，剔除与谈判内容无关的信息，留下与谈判密切相关的信息。知识点：第八章第三节（书163页） 商务谈判的PRAM模式的步骤（）。（2分） A. 结束签约 B. 做好准备工作 C. 制订洽谈计划 D. 成交 解析： 商务谈判的PRAM模式的步骤包括：制订洽谈计划、建立信任关系、达成协议、协议的履行与关系的维持。而A、B是商务谈判的基本程序，D是谈判终结的方式。知识点：第一章第违约责任的形式有（）。（2分） A. 继续履行 B. 中止履行 C. 转让 D. 应变履行
国际商务谈判步骤
国际商务谈判步骤 在谈判双方彼此存在长期合作诚意的前提条件下，谈判的步骤应该为申明价值(Claiming Value)、创造价值(Creating Value)和克服障碍((Overcoming Barriers to Agreement)三个步骤。我们的目的就是给每一位商务谈判者提供一个有效掌握谈判进程的框架。许多国外的著名商学院都是遵循这样的步骤来训练学生的谈判技巧与能力。现将这3个步骤分述如下： 国际商务谈判步骤一、申明价值： 此阶段为谈判的初级阶段，谈判双方彼此应充分沟通各自的利益需要。此阶段的关键步骤是弄清对方的真正需求，因此，其主要的技巧就是多向对方提出问题，探询对方的实际需要;与此同时，也要酌情申明自身的利益所在。因为你越了解对方的真正实际需求，就越能知道如何才能满足对方的要求;同时对方知道了你的利益所在，也才能满足你的要求。 然而，我们也看到有许多所谓“商务谈判技巧”在故意迷惑对方，让对方不知道你的真正需要和利益所在，甚至想方设法误导对方，如果你总是误导对方，那么最终吃亏的可能是你自己。 国际商务谈判步骤二、创造价值： 此阶段为谈判的中级阶段，双方彼此沟通，往往申明了各自的利益所在，了解对方的实际需要。但是，以此达成的协议，并不一定对双方都是利益最大化，也可能不是最佳方案。因此，谈判中双方需要想方设法去寻求更佳的方案，为谈判各方找到最大的利益，这一步骤就是创造价值。 创造价值的阶段，往往是商务谈判最容易忽略的阶段。一般的商务谈判很少有谈判者能从全局的角度出发去充分创造、比较与衡量最佳的解决方案。因此，也就使得谈判者往往总觉得谈判结果不尽如人意，没有能够达到“赢”的感觉，或者总有一点遗憾。由此看来，采取什么样的方法使谈判双方达到利益最大化，寻求实现双赢的最佳方案就显得非常重要。 国际商务谈判步骤三、克服障碍： 此阶段往往是谈判的攻坚阶段，谈判的障碍一般来自于两个方面：一个是谈判双方彼此利益存在冲突;另一个是谈判者自身在决策程序上存在障碍。前一种障碍是需要双方按照公平合理的原则来协调利益;后者就需要谈判无障碍的一方主动去帮助另一方迅速作出适当决策。 上述商务谈判的步骤是谈判者在任何商务谈判中都适用的原则。只要谈判双方都牢记这一谈判步骤，并有效地遵循适当的方法，就能使谈判的结果达到双赢，并使双方利益都得到最大化。 搜集整理仅供参考
课题_商务谈判实战策略技巧
商务谈判实战策略技巧 第一章谈判概论 本章重点： ·商务谈判的概念与特点 ·谈判的构成要素 ·谈判的作用 ·谈判的基本过程 ·谈判的基本原则 一．商务谈判的概念与特点 1．谈判的概念 ·谈判是科学性和艺术性的统一 ·谈判是指在物质力量、人格、地位等方面具有相对独立或对等资格的双方，在一定的时空条件下，为改变和建立新的社会关系，并使双方达到某种利益目标所采取的协调行为过程。 2．商务谈判的概念 ·商务谈判是指有关组织和个人，为了生产经营的某种需要或解决共同关心的问题，在一定的时空条件下，在平等互利的基础上所进行的磋商、讨论、和人际交往，是双方或多方观点互换、利益互惠、感情互动的商务活动过程。 3．商务谈判的特点 ·平等性 ·自愿性
·互利性 ·灵活性 二．谈判的基本构成要素 1．谈判的主体 2．谈判的客体 3．谈判的目的 4．谈判的结果 三．谈判的作用 1．有利于促进市场经济的发展2．有利于促进我国对外贸易的发展3．有利于企业之间的经济联系四．谈判的过程 1．谈判准备阶段： ·确定谈判的主题； ·明确谈判的要点； ·确定人员； ·准备资料； ·了解谈判对手； ·谈判地点设施。 2．正式谈判阶段： ·求同阶段、 ·报价阶段
·讨价还价阶段：“价格协议区” ·僵持阶段、 ·让步阶段、 ·签约阶段 3．判结束阶段： ·总结经验教训、 ·谈判的细节问题、 ·合同的鉴证和公证。 五．谈判的原则 1．互利合作原则 2．既要坚持原则，又要合理妥协。 3．不要感情用事 4．客观标准原则 5．双胜原则 第二章谈判的类型 本章重点： ·横向谈判和纵向谈判 ·一对一谈判和小组谈判 ·各项专业性的商务谈判 一．横向谈判和纵向谈判——按谈判的程序划分1．横向谈判（概念、优缺点、适用范围）2．纵向谈判（概念、优缺点、适用范围）
国际商务谈判的基本原则和步骤
国际商务谈判的基本原则和步骤 一、求同存异和实现双赢的原则 在国际商务活动中，谈判的双方或多方都有着一定的共同利益，但他们之间也存在商业利益的冲突。应该承认，在商务活动中无时无刻不充满矛盾和冲突，而关键是我们如何运用有效的手段来化解这些矛盾和冲突。 就买卖合同来讲，一般都有单独的条款，规定解决合同纠纷的方法，如双方应先通过友好协商解决，也可请专家或双方信任的第三者进行调解；如果还不能解决合同争议，合同当事人可以将争议提交指定的仲裁机构来进行裁决。即使当事人不约定仲裁条款，合同当事人还可以选择司法诉讼的方式来解决争议。但是，一般来讲，买卖合同的当事人都不情愿采取将合同争议提交仲裁或诉讼来解决，因为仲裁或诉讼等方式使得合同的任何当事人对争议的解决失去了控制。这些解决争议的方法作为防备措施，只不过是在万不得已的情况下才使用。 国际商务谈判与国内商务谈判的区别主要是谈判环境和谈判对象有别，即国际商务谈判的地点可能在国外，涉及的对象可能是外国人。因此，谈判双方之间就存在商业习
俗、法律制度、文化背景、甚至是人的因素等方面的差别。 尽管存在上述差别，但我们更应该看到他们的共性。特别是在国际经济一体化趋势下，讨论共性更具有实际意义。在这里，我们需要对国际上一般能接受的谈判原则和方法进行研究和介绍。其主要目的就是要提供给我国外经贸人员一个面对国际经营环境可以遵循的基本原则。如果在国际贸易活动中，个别差异性较大的情况出现，希望外经贸人员本着求同存异的原则，根据以下的框架针对不同情况进行适当调整，以达到的谈判效果。 二、双赢的谈判应该符合的标准 商务谈判并不是在商务冲突出现时才进行。商务谈判是谈判各方当事人在追求共同商业目标，实现双方商业利益整个过程中一个不断地化解冲突、实现谈判者利益的手段。实践证明，在竞争越来越激烈的市场上，谁能够有效地掌握这一手段，谁就会在商务活动中顺利地实现自己的商业目标，取得自己期待的主要商业利益。 在这里需要强调指出，谈判的结果并不一定是“你赢我输”或“我赢你输”。谈判双方首先要树立“双赢”的概念。一场谈判的结局应该使谈判的双方都要有“赢”的感觉。采取什么样的谈判手段、谈判方法和谈判原则来达到这样的结局，乃是我们学习谈判和研究谈判所要达到的目的。 以往我们看到的谈判技巧，许多都集中在介绍谈判一
国际商务谈判流程
国际商务谈判流程 一般来说，商务谈判的过程可以划分为准备阶段、开局阶段、摸底阶段、磋商阶段、成交阶段和协议后阶段等几个基本阶段。下面我们一起来了解一下国际商务谈判流程! 1.谈判准备阶段 谈判准备阶段是指谈判正式开始以前的阶段，其主要任务是进行环境调查，搜集相关情报、选择谈判对象、制定谈判方案与计划、组织谈判人员、建立与对方的关系等。准备阶段是商务谈判最重要的阶段之一，良好的谈判准备有助于增强谈判的实力，建立良好的关系，影响对方的期望，为谈判的进行和成功创造良好的条件。 2.谈判开局阶段 开局阶段是指谈判开始以后到实质性谈判开始之前的阶段，是谈判的前奏和铺垫。虽然这个阶段不长，但它在整个谈判过程中起着非常关键的作用，它为谈判奠定了一个在的氛围和格局，影响和制约着以后谈判的进行。因为这是谈判双方的首次正式亮相和谈判实力的首次较量，直接关系到谈判的主动权。开局阶段的主要任务是建立良好的第一印象、创造合适的谈判气氛、谋求有利的谈判地位等。 3.谈判摸底阶段 摸底阶段是指实质性谈判开始后到报价之前的阶段。在这个阶段，谈判双方通常会交流各自谈判的意图和想法，试探对方的需求和虚实，协商谈判的具体方程，进行谈判情况的审核与倡议，并首次对双方无争议的问题达成一致，同时评估报价和讨价还价的形势，为其
做好准备。摸底阶段，虽然不能直接决定谈判的结果，但是它却关系着双方对最关键问题(价格)谈判的成效;同时，在此过程中，双方通过互相的摸底，也在不断调整自己的谈判期望与策略。 4.谈判磋商阶段 磋商阶段是指一方报价以后至成交之前的阶段，是整个谈判的核心阶段，也是谈判中最艰难的，是谈判策略与技巧运用的集中体现，直接决定着谈判的结果。它包括了报价、讨价、还价、要求、抗争、异议处理、压力与反压力、僵局处理、让步等诸多活动和任务。磋商阶段与摸底阶段往往不是截然分开的，而是相互交织在一起的，即双方如果在价格问题上暂时谈不拢，又会回到其他问题继续洽谈，再次进行摸底，直至最后攻克价格这个堡垒。 5.谈判成交阶段 成交阶段是指双方在主要交易条件基本达成一致以后，到协议签订完毕的阶段。成交阶段的开始，并不代表谈判双方的所有问题都已解决，而是指提出成交的时机已经到了。实际上，这个阶段双方往往需要对价格及主要交易条件进行最后的谈判和确认，但是此时双方的利益分歧已经不大了，可以提出成交了。成交阶段的主要任务是对前期谈判进行总结回顾，进行最后的报价和让步，促使成交，拟定合同条款及对合同进行审核与签订等。 6.协议后阶段 合同的签订代表着谈判告一段落，但并不意味着谈判的活动的完结，谈判的真正的目的不是签订合同，而履行合同。因此，协议签
国际商务谈判 (1)
简答题 1．简述构成一个有效接受的条件。 2．国际商务谈判与一般贸易谈判的共性体现在哪些方面？ 3．在国际商务谈判过程中，谈判者应该遵循的原则有哪些？ 4．简述你对谈判僵局的认识。 5．为什么要营造良好的谈判气氛？ 6. 进行报价解释时必须遵循哪些原则？ 7.谈判准备工作的内容主要有哪些? 8.商务谈判组织的构成原则有哪些? 9.对谈判对手资信情况的审查主要包括哪些内容? 10.规避国际商务活动风险的主要措施有哪些? 11.简述韩国商人的谈判风格。 12.简述谈判的入题技巧。 13.简述互惠式谈判的要点。 14迫使谈判对手让步的策略有哪些？ 15.谈判信息的作用有哪些？ 31.简述选择商务谈判人员的标准。 32.简述国际商务谈判中成交阶段的策略。 33.简述商务谈判中信息沟通的障碍。 34.简述商务谈判中应该避免的几种心理状态。 五、论述题（本大题共2小题，每小题8分，共16分） 35.试分析谈判方案的主要内容。36.联系实际说明妥善处理谈判僵局的直接方法。 一、名词解释 1.国际商务谈判 2.关系主体 3.谈判方案 4.一致式开局策略 5.讨价与还价 6.利率风险 7.实质性分歧 8.执行期谈判僵局 9.谈判信息 10.货物买卖谈判 11.谈判主题 12.假性分歧 13.互惠式谈判 14.国际商务谈判 15. 16.西欧式报价战术 17.价格风险 1.简述国际商务谈判的基本原则。 （1）平等原则（2）互利原则（3）灵活机动原则（4）求同存异原则（5）重利益轻立场原则（6）人事分开原则（7）客观标准原则（8）尊法守约、诚信原则 2.简述商务谈判迎送乘车礼仪的注意事项。 （1）有专职司机，以副驾驶后位置为上（2）主任亲自驾车，以副驾驶为上(3）客车中进门位置为上3.简述谈判开局策略的种类及其含义。 （1）一致式开局，使对发对自己产生好感（2）保留式开局，对关键问题不做确切彻底回答（3）进攻式开局，表达己方强硬姿态，获得心理优势（4）坦诚式开局，开成不同阐述观点 4.简述报价策略及其含义。
商务谈判与沟通技巧培训
商务谈判与沟通技巧培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训目的： 1、大大提升谈判效率； 2、增强对商务谈判的理解； 3、提升商务谈判的控制技能； 4、提升销售人员的沟通技巧； 5、学习洞悉客户心理的技巧； 6、学习并掌握攻克顾客阻抗心理秘诀。 培训对象： 商务经理、销售经理、采购经理、人力资源总监、市场部以及其他对谈判感兴趣人员。培训背景： 谈判是一个通过协商解决问题的沟通过程，只要想从其他人手上得到一些东西，或者其他人想从我们手中得到某些东西，就是谈判，所以说人人都是谈判者。而谈判几乎每时每刻都在我们周围发生，谈判——已经成为人们为解决彼此间各种争议和问题而采取的一种有效行为，所以谈判是每个人都要具备的一项能力。谈判对于销售人员和商务谈判人员就更加重要，因为他们的谈判能力的强弱直接决定了企业利润的高低！ 而销售是一项沟通的艺术，把话说到客户心里，也就有了成交的希望。良好的沟通将会贯穿于销售工作的整个过程，而沟通能力的强弱，也将在每一个环节上，对销售工作的成败产生决定性的影响。课程旨在通过系统的理论传授及实战演练，综合提升销售人员的销售能力和沟通能力。 培训大纲： 第一天 第一部分：商务谈判的课程导入 一、商务谈判释义 1、生活中充满了谈判与契约 2、产生谈判的基本条件和目的
3、商务谈判人员获得成功的八要素 4、人性的魅力对商务谈判有哪些影响 二、商务谈判的基础与动力 1、商务谈判的基本内涵 2、商务谈判的核心 3、商务谈判的种类 4、商务谈判的动力 分享：犹太人的谈判策略 分享：首度揭秘家电厂、商谈判之道 案例：谷歌边查“内鬼”边与中方谈判 案例：哥本哈根——这一场谈判的由来 分享：余华《兄弟》中的商务谈判秘笈 第二部分：商务谈判面面观 一、商务谈判的方式 1、直接谈判和间接谈判 2、横向谈判和纵向谈判 二、商务谈判的层次 1、竞争型商务谈判 2、合作型商务谈判 3、双赢的商务谈判 三、商务谈判的基本原则 1、应尽量扩大总体利益 2、应善于营造公开、公平、公正的竞争局面 3、应明确目标，并善于妥协 4、注重平等互利原则 5、重利益不重立场原则 6、坚持使用客观标准原则 7、坚持把人与问题分开原则 8、坚持提出彼此有利的解决方案原则 9、注意科学性与艺术性相结合原则
国际商务谈判课后案例分析题
《国际商务谈判》课程案例集 适用国际经济与贸易专业 2013年收集
《国际商务谈判》课程练习案例分析题库及参考答案 案例一 日本某公司向中国某公司购买电石．此时．是他们间交易的第五个年头，年谈价时，日方压了中方30万美元/吨，今年又要压20美元/吨，即从410美元压到390美元/吨。据日方讲，他已拿到多家报价，有430美元/吨，有370美元/吨，也有390美元/吨。据中方了解，370美元/吨是个体户报的价，430美元/是生产能力较小的工厂供的货，供货厂的厂长与中方公司的代表共4人组成了谈判小组，由中方公司代表为主谈。谈前，工厂厂长与中方公司代表达成了价格共同的意见，工厂可以在390美元成交，因为工厂需定单连续生产。公司代表讲，对外不能说，价格水平我会掌握。公司代表又向其主管领导汇报，分析价格形势；主管领导认为价格不取最低，因为我们是大公司，讲质量，讲服务。谈判中可以灵活，但步子要小．若在400美元以上拿下则可成交，拿不下时把价格定在405-410美元之间，然后主管领导再出面谈。请工厂配合。中力公司代表将此意见向工厂厂长转达，并达成共识和工厂厂长—起在谈判桌争取该条件。中方公司代表为主谈。经过交锋，价格仅降了l0美元/吨，在400美元成交，比工厂厂长的成交价高了10美元／吨。工厂代表十分满意．日方也满意。 问题： 1怎么评价该谈判结果? 2．该谈判中方组织与主持上有何经验？ 分析： 1．谈判结果基本上应肯定，因为仍处在中高档的价格水平。 2，中方组织上基本成功，主要原因：市场调查较好一—有量有性；分工明确——价格由公司代表谈；准备方案到位——有线，有审，有防。 案例二： 欧洲A公司代理B工程公司到中国与中国C公司谈判出口工程设备的交易。中方根据其报价提出了批评．建议对方考虑中国市场的竞争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释后仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。中方对其条件又做了分析，代理人又做解释，一上午下来．毫无结果。中方认为其过于傲慢固执，代理人认为中方毫无购买诚意且没有理解力．双方相互埋怨之后，谈判不欢而散。 问题： 1．欧洲代理人进行的是哪类谈判？ 2．构成其谈判因素有哪些？ 3．谈判有否可能不散？若可能不散欧洲代理人应如何谈判? 分析： 1．欧洲代理人进行的是代理地位的谈判。 2．构成其谈判的因素有：目标——工程设备；当事人——欧洲
国际商务谈判的基本原则及步骤
国际商务谈判的基本原则及步骤 一、求同存异和实现双赢的原则：在国际商务活动中，谈判的双方或多方都有着一定的共同利益，但他们之间也存在商业利益的冲突。应该承认，在商务活动中无时无刻不充满矛盾和冲突，而关键是我们如何运用有效的手段来化解这些矛盾和冲突。 就买卖合同来讲，一般都有单独的条款，规定解决合同纠纷的方法，如双方应先通过友好协商解决，也可请专家或双方信任的第三者进行调解；如果还不能解决合同争议，合同当事人可以将争议提交指定的仲裁机构来进行裁决。即使当事人不约定仲裁条款，合同当事人还可以选择司法诉讼的方式来解决争议。但是，一般来讲，买卖合同的当事人都不情愿采取将合同争议提交仲裁或诉讼来解决，因为仲裁或诉讼等方式使得合同的任何当事人对争议的解决失去了控制。这些解决争议的方法作为防备措施，只不过是在万不得已的情况下才使用。 国际商务谈判与国内商务谈判的区别主要是谈判环境和谈判对象有别，即国际商务谈判的地点可能在国外，涉及的对象可能是外国人。因此，谈判双方之间就存在商业习俗、法律制度、文化背景、甚至是人的因素等方面的差别。 尽管存在上述差别，但我们更应该看到他们的共性。特别是在国际经济一体化趋势下，讨论共性更具有实际意义。在这里，我们需要对国际上一般能接受的谈判原则和方法进行研究和介绍。其主要目的就是要提供给我国外经贸人员一个面对国际经营环境可以遵循的基本原则。如果在国际贸易活动中，个别差异性较大的情况出现，希望外经贸人员本着求同存异的原则，根据以下的框架针对不同情况进行适当调整，以达到最佳的谈判效果。 二、双赢的谈判应该符合的标准：商务谈判并不是在商务冲突出现时才进行。商务谈判是谈判各方当事人在追求共同商业目标，实现双方商业利益整个过程中一个不断地化解冲突、实现谈判者最大利益的手段。实践证明，在竞争越来越激烈的市场上，谁能够有效地掌握这一手段，谁就会在商务活动中顺利地实现自己的商业目标，取得自己期待的主要商业利益。在这里需要强调指出，谈判的结果并不一定是“你赢我输”或“我赢你输”。谈判双方首先要树立“双赢”的概念。一场谈判的结局应该使谈判的双方都要有“赢”的感觉。采取什么样的谈判手段、谈判方法和谈判原则来达到这样的结局，乃是我们学习谈判和研究谈判所要达到的目的。 以往我们看到的谈判技巧，许多都集中在介绍谈判一方想方设法采取一些手段来对付谈判对手，特别是片面追求一方取胜的所谓“技巧”，而我们在这里给大家介绍的谈判原则，是要让所有的谈判者都能遵循和接受，并且能够在不断实践中加以运用。 从商务发展角度来看，谈判应使得双方都得到商务发展的机会，即实现双赢，为此，应满足以下3个标准： 1、谈判要达成一个明智的协议：明智协议的核心特点就是双赢，谈判的结果应满足谈判各方的合法利益，能够公平地解决谈判各方的利益冲突，而且还要考虑到符合公众利益。考察立场争辩式谈判，我们认为，这种谈判方式使谈判内容和立场局限在一个方面，双方只重视各自的立场，而往往忽视了满足谈判双方的实际潜在的需要。
商务谈判理论与技巧重点
商务谈判理论与技巧重点 谈判概论 本章重点： ·商务谈判的概念与特点 ·谈判的构成要素 ·谈判的作用 ·谈判的差不多过程 ·谈判的差不多原则 一．商务谈判的概念与特点 1．谈判的概念 ·谈判是科学性和艺术性的统一 ·谈判是指在物质力量、人格、地位等方面具有相对独立或对等资格的双方， 一定的时空条件下，为改变和建立新的社会关系，并使双方达到某种利益目标 采取的和谐行为过程。 2．商务谈判的概念 ·商务谈判是指有关组织和个人，为了生产经营的某种需要或解决共同关怀的 题，在一定的时空条件下，在平等互利的基础上所进行的磋商、讨论、和人际 往，是双方或多方观点互换、利益互惠、感情互动的商务活动过程。 3．商务谈判的特点 ·平等性 ·自愿性 ·互利性 ·灵活性 二．谈判的差不多构成要素 谈判的主体
谈判的客体 谈判的目的 谈判的结果 三．谈判的作用 有利于促进市场经济的进展 有利于促进我国对外贸易的进展3．有利于企业之间的经济联系四．谈判的过程 谈判预备时期： ·确定谈判的主题； ·明确谈判的要点； ·确定人员； ·预备资料； ·了解谈判对手； ·谈判地点设施。 正式谈判时期： ·求同时期、 ·报价时期 ·讨价还价时期：“价格协议区”·僵持时期、 ·让步时期、 ·签约时期 判终止时期： ·总结体会教训、 ·谈判的细节咨询题、 ·合同的鉴证和公证。 五．谈判的原则 互利合作原则 既要坚持原则，又要合理妥协。
不要感情用事 客观标准原则 双胜原则 谈判的类型 本章重点： ·横向谈判和纵向谈判 ·一对一谈判和小组谈判 ·各项专业性的商务谈判 一．横向谈判和纵向谈判——按谈判的程序划分 横向谈判（概念、优缺点、适用范畴） 纵向谈判（概念、优缺点、适用范畴） 二．一对一谈判和小组谈判——按谈判参加的人数划分 一对一谈判（概念、优缺点、适用范畴） 小组谈判（概念、优缺点、适用范畴） 三．各项专业性的商务谈判 1．工程项目的承包谈判 ·特点：谈的是项目而非产品；多方参加；价格多采纳投标竞争的方式；重点是工程预算。 ·内容：人工成本；材料成本；保险范畴和责任范畴；进度报告；工程设计调整；价格变化；设备保证；工程留置权；其它不可抗力（战争、自然灾难）、执照、许可证。 2．技术贸易谈判 ·技术：图纸、工艺、诺浩、商标（软）；机器设备（硬）。 ·特点：形式不同；成效只有使用以后才明白；谈判过程比较复杂，时刻长；保密要求高；成本价格专门难测算。 ·内容：明确转让的范畴（产品设计、制造工艺、测试方法）；明确提供的数据和技术资料；明确转让权限（所有权依旧使用权；全部或局部；独家依旧一样）；明确提供的服务。 3．设备贸易谈判（单机、生产线）
国际商务谈判知识点
1关键词语 What is a negotiation? A negotiation is a process of communication between parties to manage conflicts in order for them to come to an agreement, solve a problem or make arrangements.谈判是各方为化解冲突而进行沟通的过程，目的是使各方达成一项协议、解决一个问题或做出某种安排。 Factors in a successful negotiation 1. Result of mutual taking and giving共同的给予和获取的结果 2. The existence of conflicts and collaboration 冲突与合作并存 3.Every party can exercise（行使）veto right（否决权）to the results of the negotiation各方都可对谈判决议行使否决权 What is a conflict ? A conflict is a dispute, disagreement or argument between two or more interdependent parties who have different and common interests. 冲突是发生在两个或更多既有不同利益又有共同利益的相互依赖的当事人之间的对抗、争执或不同意见。 Stakes are the value of benefits that may be gained or lost,and costs that may be incurred or avoided.利益是指（通过谈判）可以获得的利益或者是失去的利益及可以引发或者是避免的成本。 Four points 1.The negotiations are pertinent to relevant parties’interests.谈判是对于各方具有利害关系的事件 2.All parties have to pay for the gaining, but what they will get is determined by how well negotiators manage the situation.谈判各方必须有所付出才能获取利益，但所获取利益取决于谈判者如何应对谈判 3.What they will get is also determined by the current situation.所获取利益也取决于谈判时的事态发展现状 4.Negotiators have to balance the relation between the current interests and long-term interests.谈判者必须对眼前利益和长远利益之间作出权衡 2谈判结构 ⅡGeneral Structure of Negotiation 1.Determine interests and issues确定利益与议题 Negotiators should identify their own interests and the other side’s interests (specially their underlying interests) and find out what issues are involved. 2.Design and offer options设计和提出方案 Set forth suggestions and options Generate a number of options before making a final decision 3.Introduce criteria to evaluate options引入评价方案的标准 For their own interests, all parties will examine and evaluate all suggested options according to their own criteria to find out the most favorable one . 4.Estimate reservation points估计各自的保留点和底线
浅谈对外商务谈判的技巧和策略
第３０卷第ｌ期２０１０年２月 黄冈师范学院学报 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＨｕａｎｇｇａｎｇＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｖ０１．３０Ｎｏ．１ Ｆｅｂ．２０１０浅谈对外商务谈判的技巧和策略 姚．洁 （南京化工职业技术学院，江苏南京２１０００９） 中图分类号：Ｆ７４０．４１文献标识码：Ａ文章编号：１００３－８０７８（２０１０）０１－０２７－０２ 对外商务谈判是指国际商务活动中不同的利益主体为了达成某笔交易，而就交易的各项条件进行协商的过程。谈判人员必须掌握相应的技巧和策略才能谈判中追求利益最大化，达到事半功倍的成效。 一、注重利益，而非立场在以往的商务活动中，许多僵持很久的谈判往往是由于谈判双方过于重视立场或原则，谈判双方各自坚持自己的立场，将某项原则或立场视为谈判所坚持的重要条件；然而，我们许多人并不一定了解，在谈判双方对立的立场背后，既可能存在冲突的利益，还可能存在共同的或可以彼此兼容的利益。例如．在机械设备的出口中，双方坚持各自的价格立场并不能有助于双方达成明智的交易，因为，价格立场背后还会有许多利益的存在，而这些利益的存在，对双方并不一定就是冲突。双方采用什么贸易术语？交货时间的安排对谁更重要？价格中是否包括人员培训的费用？运输的责任必须是由买方来承担吗？保险由谁办理更合适？对于卖方，信用证付款条件是不是必须的条件？买卖双方是想签订长期出口合同，还是一笔交易的合同？有关设备的易损件是否包括在此合同的报价中？等等。由此可以看出，一项合同谈判的立场背后还会有许多的利益因素。而商务谈判者必须彻底分析交易双方的利益所在，认清哪些利益对于我方是非常重要的，是决不能让步的；哪些利益是可以让步的，可以用来交换对方的条件。在不分清利益因素的情况下，盲目追求坚持立场和原则，往往使谈判陷入僵局，或者使谈判彻底失败。在上述例子 中，办理运输对于买方可能没有任何优势，那么卖方就可以以ＣＩＦ签订合同。但是，如果买方觉得办理保险是非常重要的，那么，卖方也可以在取得尽快交货的前提下，与对方签订ＣＦＲ合同。 二、多听少说，巧提问题；注重沟通，灵活回应对方的提议缺乏经验的谈判者的最大弱点是不能耐心地听对方发言，他们认为自己的任务就是谈自己的情况，说自己想说的话和反驳对方的反对意见。因此，在谈判中，他们总在心里想下面该说的话，不注意听对方发言，许多宝贵信息就这样失去了。在谈判中，我们要尽量鼓励对方多说，我们要向对方说：“Ｙｅｓ”，“Ｐｌｅａｓｅｇｏｏｎ”，并提问题请对方回答，使对方多谈他们的情况，以达到尽量了解对方的目的。当对方提出一个建议时，要避免马上给出赞成或反对的意见。考虑对方的提议时，不要害怕保持沉默，同时也要清楚对方也在估计你的反应。找出彼此立场的共同之处。等对方把话说完之后再做出答复。有时，对方的提议无法答复，或者不想马上做出答复，这时候可以采取缓兵之计。例如交货期原来是３０天，但现在对方要求１０天，也许无法满足对方的要求，或者要做到就要付出很大的代价，所以不愿意马上答复。这时，就要采用缓兵之计。缓兵之计有各种方法，例如“还要跟采购人员探讨一下”，“这件事情还要请示领导”等等。在回应对方提议的时候，还可以考虑给对方提供一种选择，每一项选择对对方可能有好处，也有不足的地方。从对方最关心的事情中甄别出对自己最不重要的事情，并将它们纳人自己新的建议中。这样，你会显得愿意 收稿日期：２００９－０９－０７ 作者简介：姚洁（１９７４一），女，南京化工职业技术学院基础部讲师。