综治培训心得体会

经过三天的综治培训，学习了各地综治干部的先进工作经验和做法，听取了中央综治委多位领导的讲话，对比自己的乡镇工作，觉得有很大的差距，感慨颇多，下面谈几点内心感受：

一、综治工作领导必须重视。在中国现行的工作体制下，没有各级党委、政府主要领导的重视，什么事也干不成，综合治理也例外，这项工作最终能不能搞好，能不能出亮点，很关键的一方面，就是各级领导是否重视综治工作。我们若老是开会领取任务，回来后向领导汇报，领导左耳进，右耳出，不当一回事，你的工作一定很难干，甚至什么也不干不成。如果各级领导身先垂范，经常性地参加各种综治会议，参与综治工作活动，时时讲综治，事事讲稳定，解决综治工作中的人、财、物问题，则工作一定能干出成绩来。综治工作的重要性在于它是一切工作的基础，没有平安稳定的社会环境，什么事也干不成。

二、综治工作机构必须健全。没有一个好的领导班子，工作就不能顺利开展，我在听了浙江省诸暨市

枫桥镇党委副书记、镇综治主任主任张营的讲话后，内心深处的一个想法终于在其它地方实现了，那就是综治工作要合署办公，司法、信访、调解、维稳、警务、流动人口、安臵帮教、安全管理、反邪教等等，这几项工作的大目标都是一致的，就是保持社会的平安稳定，而在我们这个地方，却是各管各的，许多工作重复做，到头来什么也做不好。如何健立联合办公的大综治格局，整合各个部门的资源与力量。增强平安稳定建设力量，倒是我们基层综治工作应该考虑的大问题。

三、综治工作要有切实的保障。现行的社会体制下，没有充分的物质保障什么事也干不成，上级部门不能老是发文件，综治经费应该花多少，每年增长多少，而在实际工作中基层很难做到。省、市应当建立综治经费的专项保障机制，专款专用，每年的年初就应把经费划到专门的综治帐户上。这样不至于在迎接上级检查时造些假帐应付，上级领导应该比我们更聪明，少做无意义的工作。

四、综治工作要有严格的规章制度。尽管我们年年签订责任书，责任书上也写明处罚措施，但因缺乏

相关的细则，根本无法实行，都是一句空话。综治工作要有详细的工作机制和处罚细则，以便于实际工作中的操作。基层为应付上级检查，各种工作预案制定了不少，但很难实行，原因就在于没有一套上级部门相应的工作机制和处罚细则。凡事只规定人们应该怎样做，若不这样做将会有什么后果的命令和文件是没有实际的执行定义的。

五、综治工作要有健全的基层组织。上级所有的工作部署，最终都要落实到各行政村，而目前实际情况是各村一个人管四五项工作，一个村上四五个人要接上面几十项工作，而对这些农村干部来说，哪项工作有实际的、现实的利益，他们就抓得好一点，没有利益的就应付，这对基层而言是一个大问题。我们综治工作看不见什么目前的利益，而这平安稳定综治工作又关系到整个国家的安全，还有什么利益比这更大呢？但农村基层组织的现实是需要我们很好地反思的。

六、综治干部应该得到经常的培训。许多工作的经验和方法是在交流中进步的，这次培训就很好，我觉得收益很大。在以后的工作中安阳市、林州市的政

法委可自行组织多次这样的培训，聘请一些专家、教授讲解当前平安稳定形势，对我们的工作会有深刻启发的。

七、综治工作要加大宣传。建议在综治宣传月期间，市政法部门加大宣传力度，到各乡镇进行巡回宣传，发放宣传页，动用宣传车，广播等多种形式，构筑社会平安建设的宣传大环境。