北京中林华联建设工程监理有限公司

中国奢侈品市场渠道建立决策

中国奢侈品市场渠道建立决策一、研究中国分销渠道的必要性近年来，奢侈品消费者在中国发展迅猛，消费者高涨的购物热情带动中国奢侈品市场迅速扩张。中国已然超过美国，成为世界第二大奢侈品消费国。随着欧美传统奢侈品市场的逐渐饱和，世界各大奢侈品品牌将目光聚集在中国这块潜力巨大的新兴市场上，庞大的消费群体吸引了众多奢侈品企业入驻中国。从20世纪80年代中期开始，随着改革开放政策的实施，一些具有战略眼光的奢侈品品牌首先进入中国市场，价格不菲的奢侈品进入人们的视野。从20世纪90年代开始，随着中国消费者购买力的飞速增长，越来越富裕的消费者更加青睐国外的品牌，国际性的连锁超市、商场以及零售巨头纷纷涌入中国市场，这一切都为奢侈品进入中国市场铺平了道路。众多的奢侈品品牌，像路易·威登、古驰、佛莱格默在10年前就开始进军中国市场的漫漫长路。如今，世界将近90%的奢侈品已经入驻中国，各大城市的黄金地段都可以看见国际奢侈品品牌的身影。进入2010年后，奢侈品品牌在中国开店的狂潮更是愈演愈烈。2010年4月28日，在中国世博会开幕前夕，路易威登在上海同日开设了2家旗舰店，这种“同日同城双店齐开”的局面在路易威登的历史上也是史无前例的。两家整体店面面积分别达1736平方米和1475平方米，全球范围的奢侈品行业中，这样的举动也仅此一次。除了路易威登“双店齐开”的大手笔外，同月，卡地亚在上海香港广场、上海能爵商贸有限公司以及恒隆广场的3家店同时开业，这也是卡地亚历史上难得一见的场面。进入2010年以来，随着国内高端商业气氛的扩展，奢侈品品牌在中国掀起了一浪高一浪的开店狂潮。有人说这是经济危机以来奢侈品品牌进行市场转移的手段；也有人说，这是奢侈品品牌在世博会前抢占中国市场树立品牌形象；但更深层次的这是国际奢侈品企业对中国市场的热爱，也反映了中国消费者对国际奢侈品品牌的渴望以及中国奢侈品市场长期积聚消费潜力的爆发。从地域扩张来看，奢侈品品牌从早期在中国一线城市的“扎堆开店”，到现在已然向二、三线城市扩张。这一方面是因为中国一线城市开店已趋于饱和，另一方面是因为经济从中国沿海城市向中西部小城市发展。奢侈品门店的扩张步伐紧随其后，众多奢侈品品牌纷纷抢滩登陆中国二、三线城市，一场没有硝烟的“中国地域扩张战”正在打响。虽然奢侈品品牌在中国的门店扩张热情高涨，但是他们在中国的分销策略，对主要国际奢侈品企业的中国市场分销策略进行深入分析研究，在理解其成功之道的基础上，为国内企业走向国际提供借鉴意义。二、中国市场分销方式的选择对于要进入中国市场的奢侈品品牌，在进行市场渠道建立决策时，主要需要考虑的问题有选择分销的方式、经销商的选择以及零售店铺的选择，包括在中国设立店铺的城市、店铺的数量以及店铺的选址等问题。对于一个要进入中国市场的品牌而言，可以有直接分销和间接分销两种选择。（一）直接分销直接分销是进入中国市场最直接的分销方式，奢侈品企业通过自己的直营店销售产品。这种分销方式有着至少三个优势：

北京华联万柳

北京华联官网： https://www.360docs.net/doc/ed13614006.html,/ 公司名称：北京华联集团投资控股有限公司公司地址：北京市西城区阜外大街1号四川大厦东塔楼五层邮政编码：100037 集团总机：0086—010—68341188 https://www.360docs.net/doc/ed13614006.html, ? · All Rights Reserved 京ICP备05023297号北京华联集团简介北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业。北京华联拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等。截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度，北京华联已成为中国零售业知名品牌。北京华联集团所属上市公司介绍北京华联综合超市股份有限公司，成立于1996年6月，2001年11月29日在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：华联综超，股票代码：600361），经营综合超市等零售商店。北京华联商厦股份有限公司，于1998年5月采用募集设立方式设立，其社会公众股股票于1998年6月16日在深圳证券交易所挂牌交易（股票简称：华联股份，股票代码：000882），经营购物中心运营管理业务。购物中心北京华联商厦股份有限公司（股票简称：华联股份，股票代码：000882），成立于1998年5月18日，2007年经中国证监会批准，公司业务实施了重组，主营业务由百货零售业务变更为购物中心的运营和管理。公司具有丰富的商业零售行业经营管理经验，集团系统拥有成熟的商业零售网络体系，

华贸中心简介

华贸中心简介集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

北京华贸中心简介1、北京华贸中心总体概况北京华贸中心位于CBD东侧，华贸中心西起西大望路，距国贸桥900米，东临东四环，南至通惠河，北临朝阳路。是由北京国华置业有限公司开发的集超5A 智能写字楼、星级酒店、商城、国际公寓、商务楼和公园组成的现代商业综合体项目。项目占地面积为39公顷，总建筑面积近100万平方米。 2、华贸中心业态分布 3、华贸中心各业态介绍（1）华贸中心写字楼: 项目外檐：华贸中心写字楼呈45度角面对长安街由西向东依次走高的格局，整体设计由美国KPF建筑设计事务所担纲，风格纯净、简洁、明快、凌厉，具有最大化开阔视野、最大化自然采光等优势。

项目定位：华贸中心写字楼定位为跨国公司量身定做的5A智能写字楼。以国际领袖型金融公司为支撑，配以国际标准设计的公寓、CBD最大的商业中心、丽思卡尔顿和JW万豪酒店及中央公园，打造国际水准的商务平台。入驻企业：2业已进驻华贸写字楼的客户包括德意志银行、渣打银行、东方汇理银行、韩国证券交易所、万豪国际集团、强生集团、SAP、巴西航空、伊藤忠商社等世界500强企业。（2）华贸酒店：华贸酒店包括丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店。两座酒店可接待上千人的会议和活动，配有北京独一无二的“独立式婚礼小教堂”。 ●丽思卡尔顿酒店：北京丽思卡尔顿酒店位于北京华贸中心华贸东路与华贸中路的连接处，于2007年12月12日正式开业。外延：酒店客房延续英伦庄园风格，色调混合以奶油黄和苹果绿。品质一流的古典式家具完美的融合在最先进的科技设备中，房间的艺术风格同时吸取了西方和东方元素精华。酒店配套：北京丽思卡尔顿酒店拥有305间客房，设有行政楼层，配有独立的电梯通道。丽思卡尔顿总统套房为国家元首或皇室专享，设在顶层的水疗健身中心充满当代设计元素。宴会及会议场所面积多达1100平方米。楼梯可通达至四个主要楼层，其中包括会议厅楼层及婚礼堂区域。 ●JW万豪酒店：坐落于北京CBD中央商务区以东华贸中心核心，北京JW万豪酒店不仅是北京第一家JW品牌酒店，更是万豪国际集团第三千家酒店。外檐：简约明快外部结构，内部装饰凸现独特的世界现代艺术气息。

前台培训

前台培训内容一、了解会员制度 ?为什么建立会员制度？它的意义何在？ ?什么是会员？ ?我们会员制度的优势和亮点 ?会员卡的种类、功能和用途？ ?会员活动介绍 ?会员与商厦销售的关系，如何更好的互动二、为什么建立会员制度？它的意义何在？ 1.会员制也是营销的一项手段，并且有着延续性、长期性、以及培养性的特点。 2.延续性：是通过各种优惠措施使会员的消费得以延续称之为延续性。 3.长期性：是指一旦成为会员，他的会员身份的存在可以是长期的，但是有一个条件，就是年积分达3000分以上的可以延续使用会员卡。 4.培养性：是说会员的忠诚度是逐渐培养的，是通过会员的一些活动以及对会员的一些优惠等来培养会员的忠诚度，通过各种各样的方式使会员成为高度经常购物或者一说到购物首选本店的消费者。三、什么是会员？ ?会员就是有一定消费能力，对商厦有较高忠诚度，通过不间断或者是经常光顾商厦，参与商厦的会员活动，比其他普通顾客享有更多优惠的消费者群体。简单的说就是经常到华联购物，或者在本店的购物次数及购物消费均为较多的人群。

四、我们会员制度的优势和亮点 1.北京华联集团公司兰州五家门店，有一个共同的特性，就是均有自己门店的会员群体，以及针对会员群体所延伸的一些会员服务和针对会员所做的一系列活动。有会员专门的服务中心、提供办卡、积分以及解答会员疑问等服务。 2.我们的会员卡可以通用，联名卡有储值功能。五、会员卡的种类、功能和用途？ 1、目前有两种合作方式的会员卡：1、与综超合作的通用会员卡； 2、与工行合作的联名卡 2、会员卡的主要功能和用途有：对内1、方便消费、一卡多用； 2、优先参加商厦打折、积分返奖等活动；对外1、在特约商户处可享受优惠； 2、联名卡有银行储值功能六、会员活动介绍： 1.定期组织会员积分返奖、积分换礼品活动； 2.比普通顾客享受更大的返券、打折优惠； 3.凭卡参加为会员组织的活动； 4.凭卡参加会员专场活动，如：“特卖场、专卖场、特价品等”； 5.会员购物双倍积分活动； 6.可参加会员消费抽奖活动。七、会员与商厦销售的关系，如何更好的互动 1.目前的市场竞争是很激烈的，在商品，价格基本等同的情况下，竞

鄞州新城10大板块介绍

新城区十大板块介绍发布日期：2008-12-19 来源：办公室走在鄞州新城核心区宽阔的马路上，看着两旁鳞次栉比的高楼大厦、绵延无尽的住宅小区，相信不会有人否认，经过近13年的开发建设，曾经被蛙鸣声所包围的一片农田———鄞州新城核心区，现在已经蜕变为充满都市魅力的宁波的一个全新现代化城区。这种蜕变，至今犹在加速，且远未到停止的时候。今后三到五年内，鄞州新城区将再重点建设十大区块：南部商务区、万达商圈、BEST广场、长丰区块、潘火区块、石碶区块、慧丰区块、中心河湿地、奉化江畔高档居住区、陈婆渡区块。这分布于鄞州新城区东西南北中各个方位的十大区块，实际上也是目前新城区内城市化程度相对不高的地方。待这十大区块建成，鄞州新城北面与江东城区交界处，将不复有城郊接合部的面目；西面沿奉化江一带，不复有浪费滨江美景之憾；东边将新增一个和万达广场相对应的大型商业广场，南端直到陈婆渡都会真正纳入新城区的版图，完成此前鄞州新城核心区所经历的那种蜕变；中部将告别新城区建设之初工业化的痕迹，彻底消除“城中村”而走向完全的城市化，同时把规划蓝图中横贯新城中心位置的绿轴变为现实。四年前万达广场开工，当时工地上竖起的那幅巨大的“宁波向南看”广告牌，现在看来，恰如鄞州新城近四年加速蜕变的宣言：新城核心区内现在已经交付的很多知名楼盘，就破土于这四年；已经完工的一大批写字楼、酒店等公建项目，也启动于这四年…… 而待十大区块建设完毕，也大约是在四年后。届时，宁波市区再往南看，经过了新一轮蜕变的鄞州新城，又将带给世人怎样新的惊喜呢？也许，三江口现在的光芒，也会映射在我们这座城市南部的天空！

南部商务区：宁波的“曼哈顿” 位于鄞州行政中心南面、为“中提升”战略重要功能区块的南部商务区，其一、二两期总共50万平方米不到的土地上，将要生长出的却是一片总建筑面积近200万平方米的商务建筑群，楼宇总数达到整整50幢--如此庞大的商务楼群，位居浙江省之冠，放眼全国亦为数不多。已经动工的南部商务区一期，兴建商务楼宇数为34幢，均由入驻企业自建。其中，有100米以上超高层建筑5幢，50米以上高层建筑16幢；高度最高的宁波市商会·国贸中心高达206米，是未来的宁波第一高楼。预计到今年年底，一期建筑中有一大半以上能结顶，到明年底基本上可以竣工。南部商务区二期的工程规划现已启动，计划动工兴建13幢商务楼。二期建筑群规划设计平均高度为80米，其中130以上的超高层建筑有3幢，70-100米的高层建筑有9幢，30米的建筑有1幢，18米的建筑有3幢。在商务楼宇之外，南部商务区还配套有丰富的休闲商业功能。在一期地块内，将建一个富有江南水乡特色的核心水街商务休闲中心。水街河道宽32米，河的两边有商务酒店、精品购物店、中西式餐饮、娱乐中心、高级会所等。河上还有三座廊桥，既是两岸的通道，也是一个个景观。在二期地块内，将引入一个城市娱乐摩尔项目。该项目将由世界顶级私人尊贵会所、豪华KTV歌场、5000平方米的大剧院、异国风情酒吧、郡皇府餐饮、国际SPA水疗馆、私密红酒雪茄房、概念酒店等8大板块，构建成一个集高雅文化、时尚娱乐、顶级休闲为一体的综合性顶级娱乐俱乐部。建成后的南部商务区，无疑将给鄞州新城区带来巨大的人流、物流和资金流。根据约定，商务区每50平方米建筑面积要求不少于2人入驻办公、建成后1年半内确保80%入驻率--这意味着，建成后的南部商务区，将聚集起将近7万名白领在里面办公、休闲娱乐乃至居住，每天进出的汽车数量或要以万计。同时，南部商务区招商时设定有一道资金门槛，即每幢商务楼上建成投用后次年，年缴税收不低于5000万元。按此计，则整个商务区每年将为鄞州新城区产生20余亿元的税收。南部商务区引进的一些地区采购中心、国际采购集团、企业设计中心、物流企业、信息中心等，更将对周边的制造业产生巨大的带动作用。纽约的曼哈顿区域不但是城市形象的代名词，更是美国经济增长的制高点。具备相似的提升城市形象、集聚人气、创造城市经济快速发展增长点、带动周边工业经济、拉动商业繁荣、带动消费增长等功能的南部商务，完全有希望成长为宁波的“曼哈顿”、南部新城的“城市引擎”。

智慧商圈建设模式

2015-2020年中国智慧商圈运行模式及投资商机研究报告 Report Description报告描述本研究报告由华经视点公司领衔撰写。报告以行业为研究对象，基于行业的现状，行业运行数据，行业供需，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链进行分析，对市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析，预测行业的发展前景和投资价值。在周密的市场调研基础上，通过最深入的数据挖掘，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，为企业提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，对欲在行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前行业发展动态，把握企业定位和发展方向有重要参考价值。报告还对下游行业的发展进行了探讨，是企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。 Report Directory报告目录第一章中国智慧商圈发展综述 1.1 报告研究范围与整体框架 1.1.1 报告专业名词解释 1.1.2 报告分析框架简介 1.1.3 报告分析工具介绍 1.2 智慧商圈概述 1.2.1 智慧商圈概念 1.2.2 智慧商圈发展历程 1.2.3 智慧商圈的价值 1.2.4 智慧商圈服务功能 1.3 智慧商圈产业环境分析 1.3.1 智慧商圈所处产业链简介 1.3.2 内容及业务提供商发展概述 1.3.3 解决方案提供商发展概述 1.3.4 行业运营商发展概述 1.3.5 政府环节需求概述 1.4 智慧商圈发展环境分析 1.4.1 智慧商圈政策环境分析（1）智慧商圈相关政策分析（2）智慧商圈整体规划布局 1.4.2 智慧商圈经济环境分析（1）国内生产总值（2）社会消费品零售总额（3）居民消费者价格指数

北京华联超市流行百货选址标准

北京华联集团·企业概况北京华联集团旗下有两家上市公司和多家控股公司。截至2004年底，已经拥有70家门店，遍布中国23个省市自冶区的35个重点城市，年销售突破160亿元人民币，名列中国连锁零售百强第六位。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度。北京华联已经成为中国零售业知名品牌，是中国百货/超市领域大型零售企业第三名，被中国政府列为重点培育的流通领域大型企业集团之一。大型综合超市展店标准（北京华联）序号指标说明标准说明一、城市规模 1、省会城市或中心城市 2、城区常住人口100万以上，年人均消费支出6000元以上。二、商圈条件 1、一级商圈：位于城区密集居民住宅区，3公里以内常住人口50万以上，紧邻城市主干道，有8条以上公交线，店面日均人流量8万以上。 2、二级商圈：位于城区密集居民住宅区，3公里以内常住人口30万以上，紧邻城市主干道，有6条以上公交线，店面日均人流量6万以上。 3、三级商圈：位于城区居民住宅区，3公里以内常住人口20万以上，紧邻城市主干道，有4条以上公交线，店面日均人流量4万以上。三、竞争对手3公里内竞争对手不超过2家。四、物业条件 1、使用寿命：结构使用年限＞租赁期限。 2、结构改造：在国家规范许可范围内，满足经营需求。 3、建筑物结构：框架或排架结构。

4、层高：5米。 5、柱距：8米×8米。 6、楼面载荷：卖场4千牛/平方米，库房5千牛/平方米。 7、总建筑面积：12000平方米。 8、单层建筑面积：12000平方米。 9、多层建筑面积：6000平方米/层。 10、地面停车场面积：2000平方米。 11、地下停车场面积：8000平方米。 12、库房面积：2000平方米。 13、办公区面积：600平方米。 14、卸货区面积：300平方米。 15、卸货平台：高度0.8米，面宽：8米，进深：5米。 16、卸货通道（消防通道）宽幅：3米。 17、地下室防水：混凝土刚性自防水加卷材柔性防水。 18、能源供应：经营方独立开户，用电量0.12千伏安/平方米，其他根据规范可满足经营需要。五、合作方式租赁，期限20年。流行百货展店标准序号指标说明标准说明一、城市规模 1、省会城市或中心城市 2、城区常住人口100万以上，年人均消费支出9000元以上。二、商圈条件

三里屯太古里实地调研报告

2011311405 徐晓明三里屯太古里是太古地产在中国大陆地区首个落成启用的综合商业项目，分为南北两部分，设有可进驻200余个商店的零售空间及拥有99间客房的都会风尚酒店——瑜舍。三里屯太古里作为一个成功的商业项目，具有很多优势。（1）地理位置优越：位于东二环和东三环之间的休闲娱乐商圈——三里屯-工体商圈。项目北侧聚集了大量的使馆，南侧聚集了写字楼、宾馆、医院、太平洋百货。（2）公共交通方便：有多路公交到达三里屯站或者长虹桥西站，在地铁10号线的团结湖站下车西行即可到达。（3）设计理念新颖：项目将老北京的“胡同”与“四合院”融入时尚元素。在传统的基调上赋予古老事物以时尚的新面貌，通过不规则的几何造型和大胆饱满的用色赋予每幢建筑独特的外观和个性，打造出一种国际性的外观设计。19幢低密度建筑布局而成的大型开放式购物街区，格局开阔，花园、庭院和小巷点缀其间，让顾客可以在亲近自然的同时体会到探游的乐趣。（4）规划布局合理：南区主要面向年轻时尚人群，建筑风格凸显个性，独栋建筑之间纵横交错，胡同风味独树一帜；喷泉水柱间充满了孩子们嬉戏玩耍的欢声笑语，为炙热的午后带来一片凉爽。北区下沉式、开放式庭院设计更接近四合院的氛围，钻石楼彰显出奢侈品牌的高雅格调，国际知名品牌的创意活动更为这里增添了一份时尚感；喧闹都市中的心灵栖息地，清静典雅的北区为顾客提供了一个放松心情、享用午餐或下午茶的好地方。（5）运作模式准确：太古地产采用只租不售的商业地产开发模式，正是这种模式让该项目的繁华把由同一个设计师设计的、与该项目仅有一街之隔的三里屯SOHO远远甩出了几条街。这也体现出，对于商业地产而言，前期的建筑设计并不是最重要的，后期的运营管理是很重要的，这才是决定一个项目是否成功的关键。该项目虽然有很多显而易见的有点，但还是存在一些缺点或不足。（1）自驾出行不便：项目只临工体北路一条主路，车流量巨大，车辆进入时需大量时间等候；车库出口所临街道2车道的设置给顾客带来了很多不便。（2）连接南北区的小街环境较差也很吵闹，无论风格还是品味都与整个项目的设计格格不入，需要整顿。（3）瑜舍的入住率不高，影响了项目的盈利目标。三里屯太古里的实地体验给我最重要的一个收获就是领悟到了商业地产后期管理和该门课程的重要性。

北京华联简介

北京华联的简介北京华联集团投资控股有限公司（简称北京华联集团）是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，也是国际百货协会唯一的中国零售企业会员。北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司，业务涉及大型综合超市、精品超市、百货店及商业地产等，截止2007年底，在全国23个省市、自治区的35个重点城市拥有80多家万米以上大型店铺。北京华联集团建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度，北京华联已成为中国零售业知名品牌。北京华联集团投资控股有限公司成立于 1996 年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团旗下有多家控股公司。截至 2004 年底，已经拥有 70 家门店，遍布中国 23 个省市自冶区的 35 个重点城市，年销售突破 160 亿元人民币，名列中国连锁零售百强第六位。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度。北京华联已经成为中国零售业知名品牌，是中国百货 / 超市领域大型零售企业第叁名，被中国政府列为重点培育的流通领域大型企业集团之一。经营范围：公司主营业务为连锁超市，经营范围为：服装鞋帽，服饰系列配套商品，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，中西餐饮，仓储运输，经营进出口业务，建材、装潢材料，超市管理，食品，常用药品，粮食及其制品，连锁加盟，副食品，收购水产品、蔬菜、水果，烟，酒，代客服务等。青海华联综合超市有限公司是政府扶持的全国大型零售企业之一，业务及大型综合超市，主要是向顾客提供物美价廉、品质优良的生鲜、食品、日用百货等民生必需品。公司运营的规模不大，只有两层的空间，却是周围社区顾客经常消费的超市，超市拥有国内一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。

华联股份：拟收购北京华联集团投资控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司60%股权项目资产评估报告

北京华联商厦股份有限公司拟收购北京华联集团投资控股有限公司持有的北京万贸置业有限责任公司60%股权项目资产评估报告中企华评报字(2010)第056号 (共一册，第一册) 北京中企华资产评估有限责任公司二○一○年四月三十日

资产评估报告书目录声明 (1) 资产评估报告摘要 (2) 资产评估报告正文 (4) 一、委托方、被评估单位和业务约定书约定的其他评估报告使用者 (4) 二、评估目的 (11) 三、评估对象和评估范围 (12) 四、价值类型及其定义 (12) 五、评估基准日 (13) 六、评估依据 (13) 七、评估方法 (15) 八、评估程序实施过程和情况 (20) 九、评估假设 (21) 十、评估结论 (22) 十一、特别事项说明 (24) 十二、评估报告使用限制说明 (26) 十三、评估报告日 (26) 资产评估报告附件 (27) 一、评估目的对应的经济行为文件 (27) 二、被评估单位专项审计报告 (27) 三、委托方和被评估单位法人营业执照副本 (27) 四、委托方和被评估单位产权登记证 (27) 五、评估对象涉及的主要权属证明资料 (27) 六、委托方和被评估单位承诺函 (27) 七、签字注册资产评估师和评估机构承诺函 (27) 八、评估机构法人营业执照副本 (27) 九、评估机构评估资格证书 (27) 十、签字注册资产评估师资格证书 (27) 十一、资产评估项目业务约定书 (27)

声明一、我们恪守独立、客观和公正的原则，遵循有关法律法规和资产评估准则的规定，依据执业过程所收集的资料在报告中进行了客观陈述，并承担相应的评估责任。二、本报告评估对象涉及的资产、负债清单由委托方、被评估单位申报并经其签章确认；提供必要的资料并保证所提供资料的真实性、合法性和完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。三、我们在评估对象中没有现存的或预期的利益，同时与委托方和相关当事方也没有利益关系冲突，对各方不存在任何偏见。四、本报告评估对象及其所涉及资产，我们已对其现场调查，已对其法律权属状况给予必要的关注，对其法律权属资料进行了查验，并对已发现的问题在报告中进行了如实披露，且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足相关要求。五、本报告的分析、判断和结论受报告中载明的评估假设和限定条件的限制；报告使用者应当充分关注本报告中评估假设、限定条件、特别事项说明等，并考虑其对评估结论的影响。六、我们仅对评估对象价值进行估算并发表专业意见，并不承担相关当事人决策的责任；本报告评估结论不应当被认为是对评估对象可实现价格的保证。七、未征得出具评估报告的评估机构同意，评估报告的内容不得被摘抄、引用或披露于公开媒体，法律、法规规定以及相关当事方另有约定的除外。

北京华贸中心简介

2、华贸中心业态分布 3、华贸中心各业态介绍

（1）华贸中心写字楼: 项目外檐：华贸中心写字楼呈45度角面对长安街由西向东依次走高的格局，整体设计由美国KPF建筑设计事务所担纲，风格纯净、简洁、明快、凌厉，具有最大化开阔视野、最大化自然采光等优势。项目定位：华贸中心写字楼定位为跨国公司量身定做的5A智能写字楼。以国际领袖型金融公司为支撑，配以国际标准设计的公寓、CBD最大的商业中心、丽思卡尔顿和JW万豪酒店及中央公园，打造国际水准的商务平台。入驻企业：2业已进驻华贸写字楼的客户包括德意志银行、渣打银行、东方汇理银行、韩国证券交易所、万豪国际集团、强生集团、SAP、巴西航空、伊藤忠商社等世界500强企业。（2）华贸酒店：华贸酒店包括丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店。两座酒店可接待上千人的会议和活动，

配有北京独一无二的“独立式婚礼小教堂”。 ●丽思卡尔顿酒店：北京丽思卡尔顿酒店位于北京华贸中心华贸东路与华贸中路的连接处，于2007年12月12日正式开业。外延：酒店客房延续英伦庄园风格，色调混合以奶油黄和苹果绿。品质一流的古典式家具完美的融合在最先进的科技设备中，房间的艺术风格同时吸取了西方和东方元素精华。酒店配套：北京丽思卡尔顿酒店拥有305间客房，设有行政楼层，配有独立的电梯通道。丽思卡尔顿总统套房为国家元首或皇室专享，设在顶层的水疗健身中心充满当代设计元素。宴会及会议场所面积多达1100平方米。楼梯可通达至四个主要楼层，其中包括会议厅楼层及婚礼堂区域。 ●JW万豪酒店：坐落于北京CBD中央商务区以东华贸中心核心，北京JW万豪酒店不仅是北京第一家

北京华联集团在零售业的发展状态

北京华联集团在零售业的发展状态市场营销20100512046 刘全华 1．企业发展概况北京华联集团投资控股有限公司成立于1996 年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。北京华联旗下主要有北京华联商厦股份有限公司和北京华联综合超市有限公司。 2．产业环境（波特五力模型）潜在的新进入者：我国超市行业的进入门槛偏低。注册一个零售企业，最多花30多万元，而且禁止性的要求并不多。开设新门店的启动成本也较低。但是尽管进入门槛低，但是已经在为的超市企业具有的组织资本、组织经验方面的优势，使得许多拟进入的企业对于行业的激烈竞争和在位企业低成本的信号的考虑，不会轻易地进入，所以这种低进入壁垒的结果更多的是在为企业规模的扩张。如沃尔玛、家乐福、苏果等大型超市是苏果的最主要的竞争者。购买者的议价能力：华联超市所面临的购买者都是以个人或家庭为单位的消费者，这部分消费者尽管人数很多，但是不具有组织性，他们的讨价还价的能力有限，甚至可以说是不议价。但他们可以通过转移到竞争对手的价格更低廉的商品上去。替代品的威胁：零售企业所经营的产品，大部分的技术含量都不高，被模仿的可能性较大，使其面临较大的替代性威胁。可替代的一般是周边的小店，网店。但是周边小店的种类有限，竞争力偏弱。近年来，网购的兴起也对零售行业发起了冲击。现在越来越多的人愿意到网上去购买产品，而我国的零售网络购物却存在很多不足。供应商的讨价还价能力：一般在零售企业和生产企业之间的讨价还价中，零售企业具有更加强大的能力。集中采购可以提高超市的议价能力。另外华联超市的一些产品自主生产，也一定程度上避免了与供应商的议价。同业竞争者的竞争程度：目前，我国的零售也中现有竞争者的竞争已经成为多种所有制形式、多种组织类型，跨地区、跨经营范围的立体化竞争。中国这个市场上不但有非常优秀的本土零售企业（如苏果超市、好又多超市等），还有很多实力雄厚的国外企业，如沃尔玛、家乐福、乐购、易初莲花等等。 3．所选公司具体竞争对手的战略华联所面临的同行业间的竞争——以沃尔玛为例 “天天平价”成本领先战略的经营。在进货成本控制方面，沃尔玛采取了以下做法来降低成本：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货；二是买断进货，并固定时间结算；三是和供应商采取合作态度。在物流成本控制方面，沃尔玛建立了强大的配送中心系统，运用了最先进的信息技术，在公司总部建立了庞大的数据中心，全集团的所有店铺、配送中心和经营的所有商品，每天发生的一切与经营有关的购销调存等详细信息，都通过主干网和通信卫星传送到数据中心。 “满意服务”差异化战略的实施标准。在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语：1.顾客永远是对的；2.顾客如果有错误，请参见第一条。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品，同时还提供细致盛情的服务。 4．企业发展战略及经营策略寻找战略合作者，共同开发国内市场。北京华联集团与P&G、联合利华、可口可乐、高露洁、强生等国际知名日化企业签署全面合作协议，组建合作团队，共享信息资源，共同搭建国内商品供应平台。与麦当劳、肯德基、必胜客等国际知名餐饮服务品牌结成战略合作