分析检查报告doc中建二局第四建筑工程有限公司

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中建二局第四建筑工程领导班子

学习实践科学进展观分析检查报告

依照总公司、局关于开展深入学习实践科学进展观活动的总体要求和部署，公司学习实践科学进展观活动第一时期——学习调研时期的各项工作差不多全部完成。在学习调研时期，公司紧扣工作实际，严格程序不变通，结合实际创特色，落实责任保成效，扎实推进学习调研时期的各项工作。公司领导班子带头学习，深入调研，查找问题，通过召开专题组织生活会、座谈会、深入项目调研等多种活动方式，广泛开展谈心活动，认真听取和征求各方面的意见和建议。以此为基础，公司党委对查找出的问题逐条进行研究梳理，对制约公司科学进展的突出问题进行全面深刻剖析，提出了解决的思路和举措，最终形成了领导班子学习实践科学进展观分析检查报告。

一、公司深入学习实践科学进展观活动的差不多情形。

（一）紧扣要求，精心组织，有力推进。公司党委紧扣局党委的要求，把学习实践活动作为今年组织工作的重要任务来部署，成立了由公司书记任组长的领导小组。并严格按照“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学进展”的目标，精心组织、周密安排，稳步推进学习实践

活动的开展。领导班子在学习调研时期带头学习，集思广益研究进展思路和具体措施，将重点放在进展谋划上。通过中心组集中学习、视频讲座、个人自学、组织交流学习体会等形式，认真学习中央规定的学习实践活动三本必读书目以及中央领导重要讲话和有关会议精神，深化对科学进展观的认识。公司党委中心组集中学习2次。

（二）紧扣实际、严格程序、有效推进。公司党委紧扣企业生产经营和干部思想实际，严格按照程序稳步推进学习实践活动。在“学习”上下工夫，在“调研”上做文章。一是突出三个“学”，抓好分组讨论学、创新方法学，落实责任学。我们将党员干部及参学人员分成学习小组，进行集中学习讨论。组织党员干部参加“视频讲座”、“下项目调研”和“科学进展大伙儿谈”等活动。二是通过“三带三问”搞调研，带着课题问实情、带着目标任务问落实、带着问题问举措，展开《如何打造盈利文化体系，实现公司脱贫解困目标》主题调研活动。机械租赁中心、华南分公司、天津服务外包项目、秦唐项目、搅拌站项目等纷纷从企业盈利体系打造方面存在的问题和不足入手，查找制约科学进展的因素，形成了有情形、有分析、有见解的调研报告。4月8日，局总经理罗世威、总会计师苏宪龄一行到公司进行专题工作调研，对公司的学习实践科学进展观活动给予了关心指导。

（三）紧扣任务、抓好结合、突出实践。公司党委紧扣学习实践的目标任务，围绕“脱贫解困与科学进展”主题，

确定活动的实践载体，以“凝心聚力，共建和谐”系列文化活动突出实践成效。通过开展“加强机关作风建设”、《公司脱贫解困，我该如何做》征文暨书法竞赛、《学习实践科学进展观知识答题》、“青年职员学习实践科学进展观研讨训练营”及基层调研等深化拓展学习实践活动，有效促进工作目标任务的落实。通过学习实践活动的扎实推进，公司领导班子和领导干部队伍建设有效加强、干部人事制度改革稳步推进、组织建设不断完善、党组织的斗争力和凝聚力不断提高。

二、坚持以科学进展观引领工作实践，统一思想，达成共识。

通过认真学习和深入调研，公司领导班子达成学习实践科学进展观的共识，形成整体合力，为公司脱贫解困、践行科学进展提供强大的理论武装和保证。所形成的共识要紧是：

（一）树立科学进展理念，转变思想观念，在强化班子建设上达成共识。要以创建“四好”班子为抓手，加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设、能力建设。领导班子要统一思想，坚决信念，明确分工，形成民主集中制决策体系，不断提高执政能力。

（二）完善科学进展机制，强化总部职能，在深化机构改革上达成共识。理顺公司治理体系，缩短治理链条，降低治理成本，提高法人调控能力。通过组织机构扁平化、程序

规范化治理、加强机关作风建设来提升公司总部的治理职能和指导职能，提高公司执行力。

（三）理清科学进展思路，加强形势研判，在市场营销战略上达成共识。要依靠局的整体进展思路和目前取得的市场竞争优势，加大市场开拓力度，牢牢把握以“京津唐为中心、总部直管自营为主”的经营战略，切实抓好华北（天津、北京、唐山）、华南（深圳、惠州）片区两条主线。

（四）提高科学进展水平，推进底线治理，在加强分公司建设上达成共识。要切实抓好分公司建设。做强做实华南分公司，使之成为真正的支柱性区域分公司。提升机械租赁公司整体实力，把其进展目标定位为二局华北地区效益最好、规模最大的机械租赁公司，成为公司效益增长的支柱单位。

（五）领会科学进展内涵，坚持以人为本，在增加职工收入上达成共识。要建立健全企业薪酬分配工作的治理体系，完善各类职员薪酬分配制度，坚持职工收入与企业效益同步增长，争取在职职工工资收入年平均增长不低于10%。

（六）增强科学进展意识，打造盈利文化，在项目盈利能力建设上达成共识。要加强项目盈利能力建设，提高项目治理水平，坚持法人管项目。全面落实项目目标责任制，强化底线操纵，明确项目治理底线。通过加强对项目成本精细化治理和监控，提高项目毛利率。

（七）提高科学进展能力，加强干部培养，在人才队伍

建设上达成共识。要大力实施人才兴企的战略，积极引进高素养人才。加强对后备干部的培养，搞好人才梯队建设，着力解决和缓解公司人力资源紧缺的局面。

（八）破解科学进展难题，构建和谐企业，在解决遗留问题上达成共识。要坚持立说立行，着力解决阻碍和制约公司科学进展的突出问题、群众反映强烈的突出问题和制约公司深化改革的制度机制问题。

三、公司贯彻落实科学进展观取得的要紧成效。

近年来，公司在学习实践科学进展观方面进行多方位探究，坚持“抓落实、重创新、求实效”的工作原则，全面推进项目目标责任制以及财务预算治理方法，狠抓企业盈利能力建设，按科学进展观对公司体制进行改革，大力进展和壮大公司直管和自营项目，加强内部治理，为企业走向良性循环进展打下坚实的基础。

（一）经营业绩创历史新高，可连续进展能力不断提高。

2008年累计新签合同19份，新签合同额19.57亿元，较上年增长48%，完成局预算指标15亿元的130%，其中公司总部承接的任务占公司总承接任务的75.38%，承接上亿元大项目有6个，合同额14.76亿元，占总承接任务的75%；完成营业额11.26亿元，较上年增长9.6%，完成局下达指标的123%；自营项目10.17亿元，占52%，首次大于联营项目比例；实现利润总额340万元，净利润178万

元。同时随着公司生产经营规模的不断扩大，主营业务收入不断增长，企业的可连续进展能力不断提高。

（二）市场营销成绩显著，经营质量不断提高。

在连续巩固京津唐为主的华北市场和珠三角为主的华南市场的基础上，积极开拓内蒙、安徽市场，公司总部直营的区域市场和项目逐年增加，治理集中度不断提高，努力实现项目治理由公司总部直管项目向自营为主方向进展。2006年至2008年，市场营销工作成绩显著，一年上一个新台阶，累计新签合同额38.71亿元。

加大了与重要业主的对接力度，承接了一批有阻碍力的大项目。按照“大市场、大业主、大项目”营销战略，建立了大客户治理制度，加强了重点地区与重要业主的对接力度，与天津经济开发区基建中心等大客户的合作日益增强。2007年至2008年公司相继承接了天津经济开发区服务外包公寓工程、天津科技进展中心工程、合肥滨湖世纪城工程、华南新鸿基国际商城工程等一批有阻碍力的大型工程。

（三）项目治理得到加强，盈利能力不断提高。

目前公司共有在施项目25个，其中公司直管项目15个，占全部在施项目的60%，2008年公司完成营业额11.26亿元，其中公司直管项目完成了营业额的43.2%，获质量奖7项，包括省部级优质工程4个。

随着公司直管项目和自营项目逐步增加，公司大力推行项目目标责任制，并注重实行法人管项目，以科学的治理鼓

舞机制和约束机制调动项目积极性，项目经理部的创优意识和治理意识不断提高，获得省部级优质工程和文明工地的数量在逐年增加，项目治理水平不断提高。在联营项目治理上，公司相继出台联营项目治理规定和公司授权治理方法，加强对联营项目承接的治理，通过近两年努力，步入规范联营项目治理，操纵经营风险，为公司打造健康的盈利能力体系奠定基础。

（四）党组织建设得到加强，党建思想政治工作不断推进。

公司各级党组织认真学习党的十七大精神，用科学进展观统揽全局，紧密围绕企业生产经营中心工作，大力加强党建思想政治工作。公司党委深入开展“四好”班子创建活动，领导班子综合素养和执政能力不断提升。公司始终坚持党政联席会议制度，努力推动议事规则制度化，决策程序科学化。同时坚持中心组学习制度、民主生活会制度、领导班子考核制度，完善学习方式，丰富学习内容。在党务工作、党员教育治理、后备干部队伍建设上不断加强，党风廉政建设稳步推进。宣传工作取得较大进展，企业文化建设得到加强。

2008年，公司1人荣获全国优秀项目经理称号，天津泰达当代艺术博物馆、公园、银珠公寓项目部QC小组荣获全国工程建设优秀质量治理小组二等奖，填补了近年来公司国家级荣誉的空白；获得省级文明工地3项，5项工程通过了中建总公司的CI创优验收；公司抗震救灾援建突击队获

北京市“工人先锋号”、总公司先进集体；1人获盘锦市五一劳动奖章，1个项目获盘锦市五一劳动奖状。公司质量、环境、职业健康安全治理体系通过了中国质量协会质量保证中心第二次监督审核检查。

四、公司存在的突出问题和主客观缘故分析。

对比科学进展的要求，我们广泛征求意见，深入调研，积极查找公司与科学进展观要求不相符合、不相适应的突出问题，要紧有以下几个方面：

（一）在思想观念方面，面临着如何解放思想、拓宽思路的问题。通过学习实践活动，我们深深感到，阻碍公司改革进展有多方面的瓶颈障碍，其中包括观念和思想上的瓶颈障碍。当前，建筑企业内外部环境都发生了深刻变化，在新形势下如何打造具有品牌效益的工程，打造公司自己的品牌经理，这是公司当前所面临的重大问题。从领导班子自身看，思想解放、转变工作作风等方面还不能完全适应进展要求。

（二）在深化改革方面，面临着拓宽融资渠道、提升造血功能的问题。近年来，企业一些历史遗留的问题专门难得到全然上的解决，多年的经营困难和历史缘故的存在，使得公司银行信誉差，融资能力弱，加上公司注册地点和目前的要紧经营地区不在同一区域，银行融资渠道专门难打通，自身造血功能还不足。

（三）在市场营销方面，面临着新的经济增长点缺乏，竞争优势不明显的问题。公司市场营销工作尽管取得一定进

展，但大客户除天津开发区基建中心外，其余客户质量都不是太高。承接任务中房地产项目的比重偏大，垫资和压价往往造成收益低微，甚至是亏损。缺乏新的经济增长点。在局“1+3+3”战略所提到的地产、基础设施、核电、海外业务等项目，专门是核电项目，由于自身缘故，公司没有能力涉足。

（四）在工程治理方面，面临着以往联营项目比例过高、联营项目治理存在经营风险的问题。公司的主营业务盈利总体能力较差，部分项目盈利能力不强，造成的缘故是以往联营项目比例过高、联营治理规范不健全，以及独立项目经理部缺乏治理体会以及治理标准，使得项目治理存在着一定的经营风险。

（五）在队伍建设方面，面临着提高素养、增强能力的问题。随着公司经营规模的扩大，人力资源的矛盾越来越突出，对自营规模扩大的制约愈来愈明显。表达在人才总量不足、人才结构不合理，优秀后备力量明显薄弱等方面。

（六）在爱护稳固方面，面临着历史遗留矛盾突出的问题。一些历史上存在的包袱性问题没有及时解决，如唐山房地产开发等问题，挫伤了宽敞职工的积极性，而且使企业在社会中产生了不良阻碍，阻碍了公司进展。

五、今后贯彻落实科学进展观的总体思路、总体目标和要紧举措。

公司今后贯彻落实科学进展观的总体思路、总体目标

是：

深入践行科学进展观，进一步解放思想，转变进展观念。结合公司进展实际，以科学进展观为指导，紧紧围绕局的整体进展思路，坚持“抓落实，重创新、求实效”工作原则，大力实施“三大”战略，把公司打造成以直管自营项目为支撑，以盈利能力建设为中心的诚信守约、和谐稳固的建筑施工企业。

为实现脱贫解困，促进科学进展，公司将着力在以下五个方面上下功夫：

一是着力在加强领导班子能力建设上下功夫，努力提高领导干部驾驭市场能力和解决复杂问题的能力。学习实践活动的重点是领导班子和党员领导干部，科学进展的关键是领导班子和党员领导干部。我们要以科学进展观为指导，进一步加强班子自身建设。

（一）加强理论学习，重视思想建设。领导班子要深刻明白得和全面把握科学进展观的科学内涵、精神实质和全然要求，解放思想，树立抢抓机遇的意识、迎难而上的勇气、真抓实干的精神，切实提高驾驭市场、解决复杂问题的能力。在推动科学进展的实践中走在前列、争当先锋，真正成为科学进展观的榜样实践者。

（二）加强作风建设，坚持以人为本。认真落实党风廉政建设责任制，自觉廉洁自律，秉公办事，坚持勤政廉政。公司领导班子成员要加强与基层的紧密联系，结合工作联系

点，积极关心解决工作中的实际困难和具体问题，转变工作作风，突出以人为本，脚踏实地地为群众办事，围绕群众反映的突出问题抓整改，切实增强服务意识和服务效率。

（三）加强团结协作，坚持民主集中制。按照“集体领导、个别酝酿、民主讨论、会议决定”的原则和程序，切实贯彻民主集中制，规范重大决策程序，集体决策，集体承担责任，实行领导班子问责制。要切实增进班子团结和谐，注重分工协作，提高班子的凝聚力和斗争力，齐心协力把公司领导班子建设成为风清气正、团结和谐、坚强有力的斗争集体。

二是着力在树立科学进展理念上下功夫，努力提高市场竞争力。坚决“科学进展”的信念，时刻牢记“进展是第一要务”。在科学进展观的指导下，下大气力在拓展市场领域、降低经营风险、实施人才战略、加强薪酬制度建设、强化资源配置等方面，找到新思路、拿出新举措，不断增强企业的综合竞争力。

（一）以实施三大战略为营销手段，加大市场开拓力度。连续实施“大市场、大业主、大项目”营销战略，按照局的战略定位，扩大环渤海、珠三角等地区的市场占有率，重点进展京津唐地区和华南片区的经营开拓，力争拓展内蒙古、安徽合肥和山东等周边市场，完善市场布局。同时紧跟国家宏观调控走势，客观分析，加大市场开拓力度，谋求公司的更大进展。

（二）以开发大客户治理为营销战略，加强经营风险操纵。努力进展高水平大客户。要确保与现有天津开发区管委会基建中心、内蒙古奈伦集团、安徽置地公司、北京国际置业公司的合作，力争再进展3-5个高水平的大客户。努力提高经营质量，降低企业经营风险，慎重进行联营，提高联营项目收益率。靠联营生存的分公司，要从联营到自营上过渡，为永久性进展生存做好基础工作，逐步走上以自营为主的进展模式。

（三）以实施人才战略为支持保证，加强人才队伍建设。以“培养与引进并举，治理与使用并重”为原则，重点建设好专业技术与治理人才等队伍。通过采取引进高素养人才、考核举荐、后备干部培养、导师带徒、人员分流等措施，着力解决和缓解公司人力资源紧缺的局面。

（四）以加强薪酬制度建设为保证机制，完善分配调控体系。建立健全企业薪酬分配工作的治理体系，完善各类职员薪酬分配、考核和鼓舞机制。加大对中层干部和机关治理干部的考核力度，采纳绩效考核治理理念，建立以业绩价值为主的绩效考核制度。

（五）以强化资源配置为支撑体系，提高企业竞争力。要以“京津唐地区分配为主、公司大型、重点项目集中分配”为原则，强化公司资源配置。按照既定分配方向的目标要求，将相关资源有机整合，激活和扩大公司资源潜力，满足企业对人力、物资、技术、信息等资源的需求。

三是着力在完善体制机制上下功夫，切实增强工程项目精细化治理能力。积极探究建立完善有利于科学进展的的政策措施和规章制度，坚决打破制约企业进展的“瓶颈”。坚持以项目治理为核心，认真落实项目目标治理责任制，在提高项目盈利能力等方面下功夫，高度重视并认真解决制度执行过程中存在的问题，切实提高工程项目综合治理水平，逐步向精细化治理转变。

（一）以提高项目治理水平为目标，推行项目目标责任制。按照法人管项目的要求，强化对项目全过程的监管，推进项目实施标准化、制度化、规范化的治理，全面推进项目目标责任制的落实。通过项目治理平台，对区域分公司和外地项目实施跟踪治理和操纵，进一步提高项目治理水平。

（二）以现金流量操纵为核心，推行全面预算治理。大力加强公司总部到项目的预算编制工作，推行全面预算治理，通过操纵现金流量确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出，确保资金运用的高度集中，形成资金合力。

（三）以盈利能力建设为中心，推进底线治理。项目要明确“责、权、利”的关系。项目目标责任书的签订率要达到100%；项目发生的财务费用要全额进入项目成本；当年竣工的工程项目结算率要达到50%以上；工程项目应收款的清收工作要制定目标，落实到人；项目显现亏损的，该项目经理5年内不承诺再担任项目经理。

四是着力在党建思想政治工作上下功夫，充分发挥党组

织的政治核心作用。

加强企业党组织建设。按照“融入中心、服务大局、夯实基础、彰显作用”的工作方针，全面抓好基础工作，健全组织机构，坚持优良传统，积极推进党建创新，合理拓展工会、共青团等群众组织的工作空间。同时思想政治工作要深入贯穿公司生产经营全过程，功夫在平常，理念在教育,氛围在塑造，行为在养成。要始终做到加强企业思想政治工作和加快企业进展“双注重”，企业通过改革加快进展，用进展来解决职员在改革中的思想问题和企业及职员的实际问题。

五是着力在解决历史遗留问题上下功夫，切实推进和谐企业建设。认真听取职工群众的合理诉求并认真加以解决，不推诿、拖延。把爱护稳固作为构建和谐企业的重大任务，切实加强领导，处理好历史遗留问题。一些历史上存在的问题，如：唐山大庆8号、25、26号楼房地产开发及盘锦基地开发等重大阻碍企业进展的问题，没有得到及时解决，公司已制定专项解决方案，指定专人，明确责任，逐步完全解决。