第一章劳动定员

第一节劳动定员及劳动生产率

一、劳动定员范围

本项目劳动定员包括矿井及选煤厂。

二、劳动定员及生产率

根据项目自然条件、生产工艺、煤矿现行工作制度及高产高效的设计原则，同时借鉴国内外先进的管理技术和经验，本项目全员生产效率及定员确定如下：

1、矿井

确定原煤全员生产效率：15t/工；

工作制度：年工作日300天，每天三班作业，净提升时间为14h；

井下生产工人在籍系数为1.35，地面生产工人在籍系数为1.25，其余人员在籍系数为1.0；

经计算矿井劳动定员为801人；

矿井劳动定员见表1－1－1。

2、选煤厂

确定选煤厂全员劳动生产率：100t/工；

工作制度：年工作日300天，每天三班作业；

生产工人在籍系数为1.25，其余人员在籍系数为1.0；

经计算选煤厂劳动定员为105人；

选煤厂劳动定员见表1－1－2。

表1－1－1 矿井劳动定员表

表1－1－2 选煤厂劳动定员表

三、劳动生产率分析

1、矿井煤层条件好，矿井只设一个工作面，实行高度集约化生产，采用先进的综采放顶煤工艺和最现代化的采煤设备，可以保证较高的全员劳动生产率。

2、加强人员培训是提高劳动生产率的关键

（1）人员应经过严格的岗前培训，提高职工上岗技能。

（2）培训与生产实践相结合，确保人员的技术素质。

（3）提高生产管理水平。

第二节人员培训

项目采用最先进的设备和生产工艺，为保证其投产后能尽快达产，达到设计全员效率，使之达到高产、高效、低耗，须拥有一批高素质的技术工人和管理人员，应认真做好岗前培训工作。

一、按现代化矿井的生产要求，上岗的人员都应进行严格的岗前培训，包括工人及管理人员。

二、参加本矿井项目的生产培训人员应热爱本职工作，责任心强，身体健康，具有与岗位工作相应学历(或相应技术职称)。

三、要注意新工人和有经验工人的搭配，高、中级和一般管理人员的搭配，使整个机构人员搭配协调、结构合理，形成一个有机的高素质、高效能的生产队伍。

四、培训内容应区别高级管理人员、中级管理人员、基层班组长和一般技术工人，注重理论培训和实践操作相结合。

五、在培训的过程中，注意借鉴邻近矿井的生产经验和教训，如果条件允许，还可组织部分人员尤其是关键岗位的操作和维修人员到国外考察学习，学习国外的先进技术及管理经验。

劳动定员定额管理办法

公司劳动定员定额管理办法为了加强职工队伍的管理消除人浮于事、高岗低能的现象，建立公司劳动定员与定额管理办法，充分发挥定员定额在生产中管理的重要作用，提高劳动生产效率和经济效益，特制定本办法。一、劳动定员与定额的相关定义。 1.劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数 2劳动定额是指完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。公司采用营业收入定额、岗位责任制，两种定额办法。二、劳动定员与定额的管理职责。 1、公司董事会对劳动定员定额工作统一领导。 2、办公室负责对定员定额的综合管理工作。 ①贯彻执行定员定额的工作政策制定修订本公司定员定额。 ②负责监督各个单位定员定额执行情况。 3、公司财务部门负责考核各单位定额完成情况。三、定员与定额的一般规定 1、凡是属于正常生产经营活动所需的各类人员都属于劳动定员的范围（承包作业班组除外）。 2、各单位项目部按照定员定额配备人员，组织生产经营，必须达到高效满负荷。 3、为提高劳动定员与定额的科学性和准确性，运用先进科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或个人都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。 4、根据生产或工作任务发生变化的情况，增加定员必需经公司办公室审定 5、对完不成定额的人员一律辞退。 6、各单位要加强领导、细心组织、密切配合定员定额工作，把公司的定员定额工作切实的开展下去。四各单位定额定员应用和执行 (一）、公司机关定员

1、董事长 2、总经理 3、副总经理 4、总工程师（技术负责人）（二）、机关办公室定员 1、财务 2、办公室（三）、昌运电力 1、定员人数： 2、定额:昌运电力以以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期年度结算。（四）、机安事业部 1、人员定额： 2、定额：以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期，年度结算。

劳动定员定额标准的制定

劳动定员定额标准的制定王志滨 2012-11-1 9:56:28 来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。

第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。经过对劳动定员定额的深入研究可以发现，无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量，而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。宽放时间在劳动定员定额中的应用科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是，使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。劳动定额学中的宽放时间，一般分为以下几种类型：一是生理需要宽放时间。满足劳动者基本生理需要（如喝水、擦汗、洗手、上厕所等）所必须的宽放时间。二是疲劳宽放时间。为有效地恢复劳动者的精神及生理疲劳，以维持和提高长时间连续作业的效率所给予的宽放时间。三是作业宽放时间。作业过程中为完成直接作业而对需要附加发生的作业所

公司劳动定员

*****8有限公司井下劳动定员管理制度为了认真贯彻落实安监总煤行〔2007〕218 号《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》和严禁超定员组织生产，严格控制井下作业人数，促进我公司安全生产工作的顺利进行。结合我公司的实际情况，经矿研究决定，特制定《贵州正华矿业有限公司井下劳动定员管理制度》。 1、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足我矿安全生产的需要。严格控制入井人数，每个矿、每小班不得超过100人，采煤工作面不得超过35人，掘、维工作面不得超过9人。 2、各单位要结合我矿安全生产的实际情况，制定井下定员标准。井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守不得以任何理由超定员组织生产。 3、由于工作岗位、工作地点发生变化需要修改劳动定员时各单位要书面报告阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况，经常务副总经理、安全副总经理审批，同时报公司人事部、安全部备案。 4、按岗位定员。根据设备的操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。 5、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。 6、公司所属各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执

行各矿工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。 7、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活决不安排二人或多人。要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。 8、提倡一职多能，兼职作业。但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。 9、注意职工劳逸结合严格控制加班，不提倡交叉作业，不提倡连班加点，要安排好职工的正常轮休制度。如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。 10、井下作业场所实行挂牌管理。牌板上要注明工作地点施工单位、定员人数、实际人数等。 11、矿安全科干部要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数，安全科的安检员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。 12、安监人员有权制止超定员人员进入采区、工作面、工作地点。有权制止超定员单位及班组停止生产或工作。 13、对不听劝阻擅自进入超定员场所的人员责令其停止工作并按矿有关规定视情节严重进行处罚。 14、安监人员对进入超定员场所的人员不制止的，按“三违”论处。

劳动定员(岗位编制)管理办法

劳动定员（岗位编制）管理办法 1 范围本标准规定了公司的技术、管理人员及工人的岗位编制、管理职责、岗位设置、定员方法、工作程序及管理要求。本标准适用于从事技术、管理工作的中级以下职员岗位及从事生产、辅助、服务等工作的工人岗位。 2 管理职责 2.1 人力资源处负责主管职员、责任职员、一般职员岗位设置及从岗人数的审定。 2.2 人力资源处负责根据公司年度生产经营计划和部门的职能职责，制定各部门的岗位编制计划，对实施计划进行控制，并定期依据用工需求进行调整。 2.3 人力资源处负责依据公司的技术、管理岗位职责及各类工人的岗位责任，规范岗位名称、确定岗位岗级。 2.4 人力资源处负责组织设计、工艺、生产、设备、安技等部门，对岗位设置、人员编制进行评价。 2.5 人力资源处负责劳动和工作岗位作业分析、人机利用率的测算、标准化作业、劳动组织的优化组合，为精益劳动力管理提供数据资料和依据。 2.6 各部门负责本部门各类人员岗位职责的制定及管理。 3 岗位编制设置原则 3.1 以产销定编、因责设岗、一岗多能。 3.2 在确定部门职能职责基础上，科学合理地划分岗位职责，依据刚描述的具体要求，按相对独立的工作内容设置岗位编制。 3.3 对于不同部门的不同岗位，根据其工作性质区分类别，客观公正地确定岗位编制。 3.4 根据岗位职责、作业内容、作业性质、作业环境、难易程度大呢感特点，对其岗位的名称、人数、岗级进行甄别和确认。

4 岗位编制设置依据 4.1 根据公司产品品种、生产工艺、工装设备的变化，工人技术水平的提高、劳动定额调整等因素，参照国家相关规定及同行业标准确定岗位编制、岗位名称、从岗人数、岗位岗级。 4.2 以公司年度生产计划大纲作为定岗定编的基础，以劳动定额为测算依据，以员工的体能、生理因素为参考，按出勤率96%以上作为计算工人岗位编制的条件。 4.3 根据设备开动台数、设备利用率（SPH值）、开动班次、流水线工位及生产节拍、出勤率核定工人岗位编制。 4.4 根据职员岗位职责，按工作负荷程度达90%以上的工作量核定职员编制。 5 职员岗位设置及支持 5.1 主管职员：承担由工作类别而划定的部门职能职责中主项工作综合管理任务所设定的岗位。。该岗位应具有相对独立的工作类别和工作特性，对此项工作中的若干子项目负领导、组织、指导、评价责任，并对公司某一项具体的生产、技术、管理指标负责。 5.2 责任职员：对部门具体的技术、生产、管理指标负责所设立的岗位。该岗位在相对独立的工作特性中细化成几个单元要素，主要负责某一单元要素的工作。 5.3 一般职员：在相对独立的工作特性中，与他人共同完成某项（种）具体生产、技术、管理工作或单一常规化、程序化工作所设定的岗位。 5.4 职员编制支持应来源于高校相关专业应届毕业生或社会招聘的有一定工作经验的往届大学毕业生。 6 工人岗位设置及支持 6.1 直产工人：在生产车间直接从事产品生产的人员。 6.2 辅助工人：在生产车间或相关处室为产品生产做辅助性工作的人员。 6.3 服务工人：在管理部门见解为产品生产服务的人员。

煤矿井下劳动定员管理制度1

井下劳动定员管理制度为加强劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，促进公司安全生产形势持续稳定好转，结合公司实际，特制定如下劳动定员管理规定。一、组织领导为加强矿井劳动定员管理，确保各项措施落到实处，公司成立领导小组，总经理任组长，其他班子成员为副组长，各专业副总和业务部室负责人为成员；负责劳动定员管理实施规划的制定和考核落实。二、劳动定员标准根据安监总煤行【2007】218号国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于加强煤矿劳动定员管理，严格控制井下作业人数通知》、鲁煤安管【2007】64号文关于《山东省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》，山东省煤炭工业局鲁煤规发【2013】56号《关于进一步加强煤炭生产管理的通知》精神，结合公司实际情况，劳动定员标准如下： 1、合理安排矿井生产接续和作业计划；坚持正规循环作业，均衡生产。 2、合理编制矿井生产接续方案，控制采、掘工作面个数同时开采的采区个数不超过3个、在一个采区内同一煤层不超过3个回采工作面或5个以上掘进工作面同时作业。 3、控制入井人数，确保每个采区同时作业的采掘人员每小班不超过100人，其中采煤工作面每小班不超过26人，掘进工作面每小班不得超过16人。三、保障措施 1、坚持正规循环作业，均衡生产；按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占设备检修时间进行生产作业，严禁两班交叉作业。 2、按照技术换人、装备换人和管理换人的原则，积极采用先进开采技术、生产工艺和技术装备，简化生产系统；加大科技投入，逐步实现主运、排水、供电等系统的自动化控制；加强技术培训，实现一岗多能，减少岗位工设置。 3、合理劳动组织，采取分区进行检修和按“三八”制作业方式组织生产；按法定出勤班数22个设定下井个数，控制出勤班数；同时采用合理集中生产的原则，合理安排生产任务，减少辅助人员下井人数；根据工作需要，减少部分部室人员下井指标，同时取消与井下生产无关或关系不大人员的下井指标。 4、合理编制矿井生产接续方案, 控制采、掘工作面个数同时开采的采区个数不超过3个、在一个采区内同一煤层不超过3个回采工作面或5个以上掘进工

劳动组织定员管理制度 (2)

猫儿沟煤业有限公司劳动组织定员管理制度为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《山西省煤矿劳动用工管理暂行规定》的通知（晋煤劳发【2013】972号）等相关要求，特制定我矿劳动组织定员管理制度。一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。 4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准

定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。二、劳动定员管理制度 1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资科负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。 3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。三、劳动定员管理和执行标准 1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动

劳动定员定额管理暂行办法 (1)

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用，提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工

作政策，组织开展本公司的定员定额工作。第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好员工调配相结合；要同加强员工培训，提高员工素质相结合；要同加强企业管理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。对于采用新技术、新设备，在生产基本正常以后，应及时制定定员定额标准。第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。根据生产或工作任务发生变化的情况，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查，了解情况，解决问题，总结经验，深入推进。

xx煤矿劳动定员管理制度

劳动定员管理制度为进一步加强我矿安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号）文件要求，现结合我矿实际情况，严格合理控制入井人数，以减少重特大伤亡事故的发生，特制定以下具体措施：一、制定现场劳动定员管理的原则 1、坚持安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。 4、坚持按定额定员管理的原则。对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。二、劳动定员管理规定和执行标准 1、健全、完善劳动定员管理工作。各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产，层层建立劳动定额定员考核办法，实行排休班制度。相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作，确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。 2、加强劳动定员管理。所有入井人员必须佩带人员位置标示卡入井，以便对各单位出入井人员数页脚内容1

中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准

附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行 1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。 2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》 3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 3.1 就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。 3.2 集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。 3.3 少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。 4 定员标准

4.1 就地监控风场 4.1.1工作范围： a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。 b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。 4.1.2定员标准： a）具备每天通勤条件的风场：见表1 b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。表1 具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准

煤矿劳动定员管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿劳动定员管理制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿劳动定员管理制度(新编版) 根据“国务院446号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。 1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。 2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人200-500元/次。 3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行8小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。 4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生

产的实际需要配备，不得随意增减。 5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。 6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。 7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。特作人员必须持有效证件。 8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。坚守岗位，干好、干足8小时。按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。 9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。 10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚50元-500元/次的罚款或者开除出矿。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

供电企业劳动定员标准

国家电网公司供电企业劳动定员标准（征求意见稿） 1、适用范围本标准适用于地区级供电企业及县级供电企业的劳动定员管理。 2、引用标准《国家电网公司电力安全工作规程》《架空送电线路运行规程》《架空配电线路及设备运行规程》《电力电缆运行规程》《电力变压器运行规程》《变电运行、检修规程》《电器测量仪表检修规程》《继电保护及自动装置运行规程》《电力断路器检修规程》《供电营业规则》《电力负荷装置管理系统技术规范及办法》《电能计量工作标准》《电网调度管理条例》 3、名词、术语释义 3.1输电线路

指电压为35千伏及以上的电力线路。 3.2山区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3千米及以上的地段。 3.3高原地区指电力线路经过的海拔在1.8千米及以上，且缺氧在15%以上的地区。 3.4原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。 3.5严寒地区指全年积雪在五个月以上，且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。 3.6污秽地段指电力线路所处环境达到国家规定的Ⅲ级污秽环境标准及以上的地段。 3.7河网地段指每千米电力线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。 3.8重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。 3.9线路回长指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。 3.10输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。 3.11集中少人值班指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行集中操作少人值班的一种变电运行值班方式。

3.12配电线路指电压为10千伏及以下的电力线路。 3.13定员标准插值法计算公式定员下限+（定员上限-定员下限）÷（相关因素上限-相关因素下限）×（相关因素实际值-相关因素下限） 3.14配电站具备10千伏开关两组及以上的配电室（所、亭）、开闭室（所）等统称为配电站。 3.15配电电缆指电压为10千伏及以下的电力电缆。 3.16城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器平均台数计算公式配电变压器台数÷[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(20KV、6kV)配电电缆] 公式中的配电变压器台数包括城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器、配电站的配电变压器和配电电缆所辖的配电变压器台数。 3.17城区百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆平均条数计算公式 10kV(20KV、6kV) 配电电缆条数÷百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆 3.18城区百公里10kV(6kV)线路所辖平均营业户数计算公式城区营业户数÷[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(6kV)配电电缆]

劳动定员管理制度

劳动定员管理制度为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《内蒙古自治区煤炭工业局关于限定煤矿井下作业人员数量的通知》等相关要求，特制定库里火沙兔煤矿劳动定员管理制度。一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和自治区确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。 4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额

定员管理，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。二、劳动定员管理制度 1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。 3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。三、劳动定员管理和执行标准 1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。 2、严格落实内煤局字［2007］290号文件（关于限定煤矿井下

劳动定员制度

贵州飞尚能源有限公司金沙县高坪乡大运煤矿劳动定员管理制度 2020年度

为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》的通知“煤安监行管﹝2018﹞38号”，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》等相关要求，特制定金沙县大运煤矿劳动定员管理制度。一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 2、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。 3、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

4、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求;既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。二、劳动定员管理制度 1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿部通防安全科负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。 3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。三、劳动定员管理和执行标准 1、矿部通防安全科抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。 2、健全完善劳动定员相关制度。一是严格按照规定控制入井人数，我矿年设计生产能力90万吨/年，采用综采、综掘、炮掘，矿井

劳动定员标准表格样版

劳动定员标准多采用表格的形式，对用人数量和质量提出要求；+采用表格形式，简单明确而直接地向读者提供了某种信息，便于读者理解和接受。在标准条文中对每张表都应明确提及、说明，使表与条文的关系更加明确，起到其应有的作用。1．表的编号。采用阿拉伯数字从l开始逐一编号，如表1、表2、表3等．表的标题列表号之后，空一格(字)列出。表号与表标题居中排在表上方。 2．表的接排。表的长度超过一页时，应在以下各页上重复表的编号，并加括号注明，如：“表1(续)”，在表未完的各页中1“表l(完)”，在表的末页。各页的表头不得省略，必须按原表排出。 3．表格的画法。表格采用封闭式，即应加边框线。 +表的栏目中使用的单位应标注在表头项目名称的下方，如采用单位都相同时，一则应在表的右上角加以适当说明。按GB／T l．1编写。表应竖排而不能横排、(即按纸面长编排)。 4．表头的项目设计。定员标准中采用的表格的表头，一般由以下项．目构成： (1)序号。本表内主栏项目自然形成的顺序号。 (2)编码。工种岗位的代号，为计算机输入的编码。， (3)工种或岗位名称。、一 (4)主要设备名称、型号、规格、车速、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标。 (5)岗位主要工作职责要求。 (6)。劳动定额定员的形式、计量单位基本要求，同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准。 (7)人员素质要求，如职业标准的等级要求以上项目的选择，应从本行业本企业的生产技术组织条件出发，正确决定取舍，有时根据需要和文字量的多少，亦可采用分开编排的方式；例如将工种岗位名称及职责范围等项目集合在一起，编排成“工种岗位分类表”，这样将给劳动定额定员表的各个主要项目留出更多空间，用于填写有关内容及要求。

煤矿劳动定员管理制度

编号：SY-AQ-06831 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑煤矿劳动定员管理制度 Coal mine labor quota management system

煤矿劳动定员管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。根据“国务院446号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。 1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。 2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人200-500元/次。 3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行8小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。 4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的

实际需要配备，不得随意增减。 5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。 6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。 7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。特作人员必须持有效证件。 8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。坚守岗位，干好、干足8小时。按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。 9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。 10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚50元-500元/次的罚款或者开除出矿。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

模板-公司井下劳动定员标准2016年

公司井下劳动定员标准（2016年）公司 2016年井下劳动定员标准为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合我公司2016年安全生产工作实际，现制定2016年井下劳动定员标准如下。 1、成立领导小组组长：副组长：成员：各专业副总及以上矿级领导、各部室负责人领导小组下设办公室在企管部，由企管部部长进行相关工作的组织、协调工作。二、劳动定员管理和标准编制的原则

（一）坚持保证安全生产的原则。严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。（二）坚持“以人为本”的原则。立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。（三）坚持严格按定额定员管理的原则。对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。三、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度（一）明确专人负责劳动定员管理工作。企管部应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。（二）制定劳动定额定员标准。严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2-3年应修订一次。在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。

劳动定员定额管理暂行办法

劳动定员定额管理暂行办法 Prepared on 22 November 2020

第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好员工调配相结合；要同加强员工培训，提高员工素质相结合；要同加强企业管理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。对于采用新技术、新设备，在生产基本正常以后，应及时制定定员定额标准。第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。根据生产或工作任务发生变化的情况，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。

酒店劳动定员管理规定

酒店劳动定员管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

酒店劳动定员管理制度 1、酒店员工分类和定员范围 (1)员工分类工作是酒店制定各级岗位职责的基础，也是对各类岗位的考核和评定工资的依据。 (2)酒店人员按工种岗位分为五大类岗位系列：管理岗位、厨师岗位、服务岗位、工程技术岗位、普通工岗位。按岗位系列性质划分，可分为生产服务人员、辅助生产服务人员、部门管理人员、后勤服务人员和其他人员。 A、生产服务人员：指总台接待人员、厨师、服务员、营业员、收银员、行李员、话务员、宾客理发员等直接从事生产服务的人员。 B、辅助生产服务人员：指间接服务于生产的工程维修人员和洗衣房人员、保卫巡逻人员等。 C、部门管理人员：指在酒店各职能机构、业务部门，即从事行政及经营部门的管理人员。 D、后勤服务人员：指服务于员工生活或带有间接服务于生产的人员，如员工浴室、员工宿舍、员工餐厅、员工理发、环境卫生等后勤服务人员。 E、其他人员：指由酒店开支工资，但所从事的工作或活动与酒店经营活动基本无关的人员，包括：六个月以上患病休假员工、工伤假人员、长期脱产学习人员、出国援外人员、派往外单位工作人员等。 (3)劳动定员范围是指酒店正常服务和经营活动中所必须的工作人员，即在酒店中从事固定性或临时性工作，由酒店支付工资的各类人员。 2、编制定员

(1)编制定员是根据酒店的规模、经营范围、服务内容等，确定各类人员的数量和质量。 (2)编制定员应贯彻以下原则，一是要服务和工作实际需要出发;二是精简、统一、效能，防止层次过多人员臃肿，要建立统一指挥，精干的工作系统，提高工作效率;三是先进合理;四是应变原则。保持相对的稳定的同时，视情况变化及时调整。一般核编后保持一年不变，不断提高编制定员的管理水平。 (3)酒店计算定员的具体方法一般分为以下几种： A、按岗位定员。根据岗位计算定员。采用这种办法，首先要确定酒店内部的机构设置、经营方向、服务规格和设施设备，再考虑各岗位的工作量、效率、班次及出勤率等因素。这种方法一般适用于无法按劳动定额计算定员的工种。如非经营部门人员、行李员、大门应接员和采购员、仓保员、设备维修工及管理职能部门的人员。 B、按设备设施定员。根据酒店设备设施的数量和员工看管的定额计算定员。此种办法适用于客房部、工程部、餐饮部等部门中部分工种。如客房服务员一般可按一人负责十二间标准客房清洁工作，并按酒店房间数的70-75%计算定员(按此方法计算是指客部包括前厅部、康乐部、客房楼层、公共区域、洗衣房、夜总会、桑拿等部位);餐饮工作人员应根据宴会餐厅与点菜餐厅的不同比率，炉灶数量的多少、其他服务功能等，并结合客人上座率，一般按70-75%计算定员;工程维修人员的电工、管道工、机械工可视酒店的电器、管道等设备的新旧程度等具体情况加以确定。

井下劳动组织定员管理制度

井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合公司安全生产工作实际，现制定井下劳动组织定员标准如下。一、劳动组织定员管理和标准编制的原则（一）坚持保证安全生产的原则。严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

（二）坚持“以人为本”的原则。立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。（三）坚持严格按定额定员管理的原则。对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度（一）明确专人负责劳动定员管理工作。组织人事科应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。（二）制定劳动定额定员标准。严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。（三）严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。三、井下劳动组织定员管理制度

第一章 劳动定员