存货盘点计划(9篇)

存货盘点计划（9篇）

存货盘点计划（精选9篇）

存货盘点计划篇1

一、盘点目的

年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。

二、盘点范围

公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货

三、盘点计划

原材料库20__年12月31日

半成品库20__年12月31日

成品库20__年12月31日

纸箱库20__年12月31日

辅材库20__年12月31日

打包库20__年12月31日

路仓库20__年12月31日

车间现场仓库20__年12月31日

委外物资20__年12月31日

驻外_库20__年12月28日-20__年12月31日

四、盘点对象

1、原材料库(二期)：原材料库所有存放区

2、半成品库（南）：_车间二楼半成品存放区

3、半成品库（北）：_期三楼半成品存放区

4、三期仓库：_期成品库、零部件库所有存放区

5、成品库（二）：存放区

6、纸箱库：包装库存放区

7、辅材库:_期辅材库、__期辅材库

8、华山路仓库：半成品、电子元件存放区

9、生产制造车间：_部现场仓、_部现场仓、_车间现场仓、

10、驻外二库：所有驻外_库

11、委外物资：所涉及到的委外供应商

五、盘点方案：

1.盘点要求：

A、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止20__年12月30日下午17：00，供应商送货/不良品退货时间截止20__年12月30日17:00，仓库出库时间截止20__年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在20__年12月30日20：00前将所有单据处理完毕。

B、各车间的批次物料完结时间：20__年12月30日20：00前。

C、20__年12月31日早晨7：30开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内，8：00分全体盘点人员到库大门集合，并领取盘点表。

2.盘点方式:仓管员配合各部门人员进行100%盘点，财务部（含__部）进行全程监盘和15%-20%的复盘、审计人员进行15%-20%抽盘。

3.仓库盘点小组人员及组长

A、由__部仓库调配，责任人：、

B、配合协助盘点的制造部人员由生产制造部调配责任人：、

C、监盘与抽盘核准人员由财务部调配责任人：、五、盘点分组：（20__年年终盘点人员分配）盘点日期20__年12月份仓库配合人员盘点区域负责人盘点区域(库位)时间：20__年12月31日盘点人员时间：12月31日财务抽盘人员时间：12月31日序号日-31日3727日-31日3827日-31日3927日-31日4027日-31日31日原材料库（_期）电话：外库

六、盘点后续工作一：

1、各盘点组长职责一，盘点结束后及时通知财务人员安排抽盘，待财务、审计人员复盘/抽盘确认后方可离开现场。

2、各盘点组长职责二，财务、审计人员复盘/抽盘签字确认

后，盘点组长必须将原始盘点表录入电子盘点表中，并将盘点原始盘点表交于对应的“盘点区域负责人”。

3、各盘点区域负责人接收原始盘点表注意事项：

A.原始盘点必须有盘点参与人的签名、财务及审计人员的抽盘签名；

B.接收邮件核实是否已录入电子盘点表中，数据要求准确。

4、各盘点区域负责人，在核实“3”符合要求的情况下，将原始盘点表复印一份，将原件交于财务部抽盘人员处。

七、盘点注意事项

1、盘点过程中，请盘点人员自备计算器，用于记录的笔和纸。

2、盘点人员注意盘点过程对产品的防护，取放物品时保持轻拿轻放，物品盘点完毕应放归原位(镀铝件需戴手套)。

3、盘点人员应认真负责，仔细清点，并规范填写盘点表和盘点标签，每一品种零件清点完毕，贴一张写有数量和盘点日期的盘点标签，标签贴于周转箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盘点表上记录数据时，应避免盘点表被复写，避免数据涂改。

4、成托的已用缠绕膜缠好的产品不需要打开。

5、要求盘点人员可以对整箱产品进行抽查。

6、所有的记录数据必须准确，字迹必须清楚。

7、需要称重的，各库准备好电子秤。

8、盘点过程中请盘点人员注意安全，如物料过重搬运不动请询求帮忙。

八、物资管理及检查

1、仓库管理人员：事先将物资整理摆放规范，并明确各自的盘点区域，年度存货盘点清单打印一式二份。

2、财务部人员需安排好各区域监盘和复盘，需对存货的摆放范围性、残次品及呆滞品进行检查，并在盘点报告中进行批露。

3、内部审计人员对上述事项需进行巡查与确认。

九、盘点差异的处理（盘点数据与报表数据不符的处理）

1、属于出入库时间性差异，需凭原始有效的出入库单据进行调整。

2、若属于盘点盈亏差异需按《内控手册-存货盘点和存货处理》规定执行。

编制：审核：

批准：

存货盘点计划篇2

一、盘点目的

1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。

二、盘点列账（盘存）基准日：

20__年12月28日23时59分。

三、盘点日期

1、盘点单位初盘日：20__年12月29日。

2、财务部/仓储核算部门复盘日：20__年12月31日。

3、会计师复盘日：20__年1月2日。

四、盘点标的物

1、原材料类（含保税及非保税）、辅料。

2、在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。

3、产成品。

五、盘点范围

1、公司内部之所有生产车间。

2、公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。

六、盘点前之准备工作

1、向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2、生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。

3、各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在

借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。

4、抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

5、各部门需在20__年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。

6、盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。

7、采购部门应通知供应商从20__年12月29日00：00至20__年1月2日24：00停止送货。

8、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

9、盘点单发放时间：

盘点卡……………………………………20__年12月26日9：00（财务部提供）

仓库物料盘点表…………………20__年12月29日9：00（各相关统计员提供）

车间物料盘点表……………20__年12月29日9：00（各相关核算员提供）

七、盘点作业时间：

1、盘点单位初盘日：20__年12月29日。

2、财务部/仓储核算部门复盘日：20__年12月31日。

3、会计师复盘日：20__年1月2日。

八、盘点方式

一）仓库存货盘点方式

1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点卡或盘点表取样抽点，若误差率超过5%则自己重新盘点。

5、初盘结束后，如果实际数与预盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管处理。

6、财务或仓核部主管抽盘时将持物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本抽点，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在物料盘点表上签字确认。

7、如抽盘数与盘点数存在差异，盘点单位须将物料盘点表在当日及时上交财务部处理。

8、会计师：盘点方式由会计师自行决定。

二）生产线存货盘点方式

1、盘点前应将盘点现场进行清理，生产用原材料和辅助材料必须按照类别分开摆放，并在显著位置予以标识。

2、生产现场所有存货均需填写清楚盘点卡一式二联，第二联会计联黄联附在盘点表后，第一联物料联白联填制好后粘订于相应的物料上。

3、盘点单位应认真执行内部交叉复查，对实物与盘点卡数量、盘点卡数量盘点汇总表的数量至少经过2人以上复核，避免出现盘点差错在调帐后被发现。

4、盘点表资料汇总必须在20__年12月30日12：00前完成，财务部/仓核部将从12月30日13：30开始整理盘点表及盘点卡。

5、财务或仓核主管抽盘时将持车间物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本复点，并在所抽盘点卡上签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在盘点卡上签字确认，同时在盘点表上作相应记录。

6、如抽盘数与初点数有差异，各盘点单位需将差异编制汇总表，然后整理盘点卡和盘点表。

7、会计师：盘点方式由会计师自行决定。

九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明：

1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类点计度量盘点卡贴置及配合会点及收单装册。仓库盘点人为各仓管员，车间盘点人为相关组拉长或物料员。

2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点，会计师复点人员复点，车间初盘人为核算员。3）抽盘人：财务及仓核主管按抽样原则对物料进行抽点。

4）会同会计师盘点人员：由财务部门主管指派专人会同会计师会盘人至各盘点区域内并依照会计师指定之盘点方式进行盘点。

5）各部门盘点联络人：盘点进行中协调各生产部盘点工作及异常事故之处理（请各部门主管担当）。

6）控单人员：负责所有盘点卡、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。

十、盘点卡及盘点汇总表使用方式及缴回时限

1、盘点卡适用对象：生产线之在制品、成品。使用盘点卡的单位，盘点卡和盘点表将同时并行。

2、汇总表适用对象：仓库、生产线之原材料及辅助材料。

3、盘点卡一式二联由盘点负责人及盘点人员、抽点人员共同签字确认：定义：第一联==》物料联（白联：与物料一起）第二联==》会计联（黄联：与盘点表一起）

4、盘点表由盘点人、初盘人、抽盘人及复盘人（由会计师）签字确认。

5、盘点卡及盘点表整理方式：

盘点人员于盘点完成后先将空白及作废之盘点卡整理成册，有效之盘点卡物料白联粘订在对应的物料上，有效之盘点卡会计黄联及盘点表订在一起，于20__年12月30日12：00之前上交财务部，等待财务部安排人员抽盘。20__年1月2日会计师复抽将按照抽查实物或盘点表上相关的盘点卡号进行复抽，各盘点区相关负责人须积极配合财务部及会计师及时依据盘点卡号将所抽物料找出并清点明确。

十一、盘点结果之处理

1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，由财务部在12月31日00：00执行过帐进行调整。

2、生产单位之PCB板、半成品和成品之盘盈亏由保管单位查明原因，并于一周内（1月9日前）提出处理建议，然后根据公司决议进行处理。

3、生产线之盘盈亏通过财务部进行调整，具体规则如下：

1）盘盈，编号入库，冲减产成品成本然后根据销售情况冲减销货成本。

2）盘亏，计入当期损失。

十二、注意事项

1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。

2、各生产单位之盘点人员、初盘人及盘点负责人，请勿迟到、早退或缺席，并应停留在各自盘点区域内静候复点人员前往盘点。

3、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，并请听从经管人员指示，以免受盘物损坏造成公司损失。此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知。

存货盘点计划篇3

一、盘点目的

为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。

二、盘点时间、地点、人员安排

仓库名称合肥仓库应通仓库曹安仓库二厂四厂盘点日期12月31日盘点人员数量510668供应链负责人沈峰李伟强唐兵潘雪亮高士勇盘点人员包括供应链部、审计部、财务部、质检部、IT 部以及外部审计。请各部门组织相关人员参与盘点。

三、盘点范围

对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。

四、盘点程序盘点前：

1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。

2、存货盘点前的准备工作：

a.将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。

b.仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比金蝶系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。

c.整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。

d.与销售部门及采购部门人员协调，12月30日下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。

e.打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点日期、数量、盘点人、监盘人等信息。

3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

盘点中：

1、由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。

2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。

3、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。

4、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。

5、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。

盘点后：

1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供应链部门、审计部、财务部分别保管。

2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。

3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。

4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。

5、本轮盘点后由供应链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。

存货盘点计划篇4

一、盘点目的

1.确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2.确实掌握存货进出使用状况及合理性。

二、盘点列账

（盘存）基准日：20__-10-

三、盘点日期

1.盘点单位初盘日：20__年10月日。

2.财务部/仓储核算部门复盘日：年月日。

四、盘点标的物

1.原材料类、辅料。

2.在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。

3.产成品。

五、盘点范围

1.公司内部之所有生产车间。

2.公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。

六、盘点前之准备工作

1.向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于月日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2.生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。

3.各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。

4.抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

5.各部门需在年月日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。

6.盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。

7.采购部门应通知供应商从年月日至年月日停止送货。

8.盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

9.盘点单发放时间：

盘点卡…………………………………… 年月日9：00（财务部提供）

仓库物料盘点表………………… 年月日9：00（各相关

统计员提供）

车间物料盘点表…………… 年月日9：00（各相关核算员提供）

七、盘点作业时间：

1.盘点单位初盘日：年月日。

2.财务部/仓储核算部门复盘日：年月日。

3.会计师复盘日：年月日。

八、盘点方式

一）、仓库存货盘点方式

1.盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

2.盘点前所有存货需全部进行验收处理。

3.仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据

盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

4.各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点卡或盘点表取样抽点，若误差率超过5%则自己重新盘点。

5.初盘结束后，如果实际数与预盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管处理。

6.财务或仓核部主管抽盘时将持物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本抽点，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在物料盘点表上签字确认。

7.如抽盘数与盘点数存在差异，盘点单位须将物料盘点表在当日及时上交财务部处理。

8.会计师：盘点方式由会计师自行决定。

二）、生产线存货盘点方式

1.盘点前应将盘点现场进行清理，生产用原材料和辅助材料必须按照类别分开摆放，并在显著位置予以标识。

2.生产现场所有存货均需填写清楚盘点卡一式二联，第二联会计联黄联附在盘点表后，第一联物料联白联填制好后粘订于相应的物料上。

3.盘点单位应认真执行内部交叉复查，对实物与盘点卡数量、

盘点卡数量盘点汇总表的数量至少经过2人以上复核，避免出现盘点差错在调帐后被发现。

4.盘点表资料汇总必须在年月日12：00前完成，财务部/仓核部将从月日13：30开始整理盘点表及盘点卡。

5.财务或仓核主管抽盘时将持车间物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本复点，并在所抽盘点卡上签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在盘点卡上签字确认，同时在盘点表上作相应记录。

6.如抽盘数与初点数有差异，各盘点单位需将差异编制汇总表，然后整理盘点卡和盘点表。

7.会计师：盘点方式由会计师自行决定。

九、盘点工作作业人员

有关工作人员职务说明：

1)盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类点计度量盘点卡贴置及配合会点及收单装册。仓库盘点人为各仓管员，车间盘点人为相关组拉长或物料员。

2)现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点，会计师复点人员复点，车间初盘人为核算员。

3)抽盘人：财务及仓核主管按抽样原则对物料进行抽点。

4)会同会计师盘点人员：由财务部门主管指派专人会同会计师会盘人至各盘点区域内并依照会计师指定之盘点方式进行盘点。

5)各部门盘点联络人：盘点进行中协调各生产部盘点工作及异常事故之处理（请各部门主管担当）。

6)控单人员：负责所有盘点卡、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。

十、盘点卡及盘点汇总表使用方式及缴回时限

1.盘点卡适用对象：生产线之在制品、成品。使用盘点卡的单位，盘点卡和盘点表将同时并行。

2.汇总表适用对象：仓库、生产线之原材料及辅助材料。

3.盘点卡一式二联由盘点负责人及盘点人员、抽点人员共同签字确认：定义：第一联==》物料联（白联：与物料一起）第二联==》会计联（黄联：与盘点表一起）

4.盘点表由盘点人、初盘人、抽盘人及复盘人（由会计师）签字确认。

5.盘点卡及盘点表整理方式：盘点人员于盘点完成后先将空白及作废之盘点卡整理成册，有效之盘点卡物料白联粘订在对应的物料上，有效之盘点卡会计黄联及盘点表订在一起，于年月日12：00之前上交财务部，等待财务部安排人员抽盘。年月日