股权激励管理办法

一、总则

1、为进一步完善公司激励体系，更好的激发各级管理人员、核心技术人员和业务骨干，使员工共享公司的发展成果，激励大家与公司一起创造长期价值。

2、吸引关键人才，增强公司竞争实力，促进公司可持续健康发展。

二、股权激励的价值

1、精神激励

获得股权激励是公司员工的重要荣誉，公司对获得股权激励的员工给予创始人、联合创始人、核心合伙人、合伙人的称号并对外使用。

2、效益分享

公司希望通过大家的奋斗，用股权激励的办法以让员工共享公司发展过程中的成果，随着公司不断发展壮大并上市，帮助员工实现短期、中期、长期的个人及家庭梦想。

三、激励办法

1、激励对象

●公司初创期员工；

●被公司评定为重大贡献者的员工；

●根据公司的股权激励方案，达到股权激励条件的员工。

2、股权授予方式

（1）一次性授予股权

一次性授予是指公司一次性授予公司员工股份的激励方式，此类授予方式主要面向公司初创期员工及被评定为重大贡献者的员工。

（2）业绩指标达成时授予股权

本授予方式是指公司预先设定未来几年的经营目标及对应的股权数量，若公司达成经营目标且员工个人达成公司股权激励目标，公司按照预先设定的授予办法一次或者多次向员工授予股权。此类授予方式面向公司所有股权激励员工，具体实施办法根据公司出台的当期股权激励方案执行。

四、股权激励实施流程

1、确定授予额度及授予人

公司股东会根据公司现状决定授予额度、每股价格、授予人、入股方式等股权激励方案，其中入股方式分为直接入股和通过合伙企业入股两种方式。

2、股权认购

股权授予人认购的股权数量不超过公司授予的额度，未认购股权由公司股东会统一回收管理，股权认购方式为现金出资。

3、直接入股

股权授予人被公司许可直接入股公司成为公司新股东，新股东和公司原有股东签订股东协议并出资后完成入股，入股后股权授予人按照股东协议和公司章程行使权力和履行义务。

4、通过合伙企业入股

公司大股东和股权授予人出资成立有限合伙企业，合伙人签订合伙协议，成为商信同创公司的间接股东，合伙企业作为股东对商信同创公司进行投资，具体操作如下：

（1）有限合伙企业由股权授予人和公司大股东投资设立，公司大股东作为合伙企业的法定普通合伙人，其它人成为法定有限合伙人。

（2）法定普通合伙人的权利义务

●普通合伙人有投票权

●普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任

●普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他合伙人一致同

意，未经其他合伙人一致同意，其行为无效

●除合伙协议另有约定外，普通合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业

中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙人一致同意

●普通合伙人以货币出资

●普通合伙人享有分红权

（3）法定有限合伙人的权利义务

●有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任

●有限合伙人可以同本有限合伙企业进行交易

●有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质

●有限合伙人可以按照合伙协议的约定向合伙人以外的人转让其在有限合伙

企业中的财产份额，但须经普通合伙人一致同意

●有限合伙人以货币出资

●有限合伙人享有分红权

4、股权兑现及退出

（1）股权兑现

股权授予人按规定缴纳股权认购金后即获得股权。

（2）强制退出

针对通过合伙企业入股公司的股权授予人，若出现以下情形则强制退伙：

●因国家法律规定必须退伙；

●员工主动离职；

●公司被吊销营业执照或在工商局注销；

●员工违反法律或者公司规章制度被除名；

强制退伙情形下，按照股权授予人已经缴纳的股权认购金全额退款。（3）自愿退出

通过合伙企业入股公司的股权授予人在职但本人自愿退伙的，股权授予人所持股权需在合伙企业中进行转让，被转让人必须是商信同创公司的在职员工，并必须获得普通合伙人的同意。如果未转让成功，将由普通合伙人接收，股权授予人自愿退出时所获金额为获得股权时实际缴纳的股权认购金。

（4）引入战略投资者后退出

公司在发展过程中引入战略投资者，按照战略投资者对公司估值核算股权授予人的股权价值，通过合伙企业入股公司的股权授予人可以选择继续持有股份或者将股权转让给战略投资者，个人承担交易过程中的一切费用，若战略投资者需要的股权小于所有股权授予人股权的总数，所有股权授予人按照同比例转让。（5）公司上市后退出

公司上市后，股权授予人在满足国家对上市公司的股权退出要求及公司制度的情况下可以在二级市场交易退出。

（6）公司业绩目标实现后退出

公司根据实际情况设定业绩目标及达到目标后的股价，如果年度业绩目标达到，公司承诺可以回收股权，通过合伙企业入股公司的股权授予人可以选择继续

持有股份或者股权被公司回收，即股权授予人的退出收益=已支付股权认购金的股权数量*公司业绩达成后的股价，退出所产生的税费及其它费用由股权授予人自行承担。

（6）资金流向

通过合伙企业入股公司的股权授予人，资金流向为：

投资：有限合伙人（股权授予人）→合伙企业→商信同创

退出：商信同创→合伙企业→有限合伙人（股权授予人）

股权转让：新入伙的有限合伙人或普通合伙人（创始人）→原合伙人

五、其他事项

1、本股权激励办法需经过公司审批通过后执行，最终解释权归公司所有。

2、本股权激励办法适用于参与股权激励的公司所有员工。

3、本股权激励办法为内部管理制度，若公司与员工就股权激励事宜另行签署协

议和本办法有冲突，以协议为准。

公司

年月

股权激励管理制度(参考模板)

【】股份有限公司股权激励管理制度第一章总则第一条为进一步完善【】有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。本制度适用于【】有限公司全体员工。本制度中所述股权激励特指：以公司股票/股权为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。第二章管理机构第二条公司股东大会是激励计划的最高决策机构，应履行以下职责：（一）审批由公司董事会提交的激励计划；（二）审批公司激励计划的重大修改、中止和终止；（三）授权董事会办理有关激励计划的相关事宜；（四）其他应由股东大会决定的事项。第三条公司董事会是激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由董

事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责：（一）审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划，报股东大会审批；（二）审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施方案，内容包括但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等；（三）审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划的相关配套的规章制度；（四）听取薪酬与考核委员会关于激励计划实施情况的报告；（五）股东大会授权董事会办理的有关激励计划相关事宜；（六）其他应由董事会决定的事项。第四条薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励计划的日常管理事务。应履行以下职责：（一）拟订、修改公司激励计划；（二）拟订、修改公司与激励相关配套的规章制度；（三）拟订年度激励实施方案；（四）拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整方式；（五）向董事会报告激励计划的具体落实和执行情况；（六）依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权激励有关且应由薪酬与考核委员会决定的事项。第五条公司监事会是激励计划的监督机构，负责监督公司激励计划的制订、

有限公司股权激励管理制度

有限公司股权激励管理制度（股权增值权）已出版要点有限责任公司推岀的股权激励管理制度，采用股权增值权模式。股权激励管理制度一、目的 1. 加强员工与公司凝聚力； 2. 促进员工与公司共同发展； 3. 约束和规范短期行为； 4. 吸引和留住优秀人才； 5. 让员工分享公司发展带来的收益； 6. 奖励对公司有突出贡献的人员。二、职责 1. 公司成立薪酬与考核委员会。薪酬与考核委员会是本次股权激励计划的执行管理机构； 2. 薪酬与考核委员会负责拟定和修订《股权激励计划》报公司股东会决定，并在股东会授权范围内处理相关事宜。 3. 《股权激励计划》经董事会审核，报公司股东会审议。 4. 公司股东会审议批准《股权激励计划》的实施、变更和终止。 5. 公司监事是本次股权激励计划的监督机构，负责核实激励对象的适合性，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。三、股权激励模式 1. 公司本次股权激励计划采用股权增值权的模式进行激励。 2. 公司与激励对象签订股权激励协议书”，激励对象依据股权激励计划”与股权激励协议书”的规定获得股权增值权股权，并可按规定申请行权。四、股权激励范围 1. 股权激励对象范围详见《股权激励计划》，具体激励对象名单以每年薪酬与考核委员会公布的名单为准。

2. 股权激励仅适用于公司未上市前的股权激励。公司上市后将被新的股权激励制度取代。五、股权激励计划 1. 股权激励计划的编制（1 ）公司薪酬与考核委员会对股权激励需求进行评估； (2)薪酬与考核委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估； (3)薪酬与考核委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估； (4 )薪酬与考核委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权激励及激励额度进行评估； 2. 《股权激励计划》的审核和批准薪酬与考核委员会编制《股权激励计划》，报股东会审议通过后发布执行。六、股权的授予与行权 1. 公司与激励对象签署《股权激励计划协议书》后，授予相应的股权增值权； 2. 依据《股权激励计划》的规定，激励对象获授的股权增值权的行权价格依据草案公告前日公司每股净资产价格确定。 3. 激励对象根据本激励计划所获授的股权增值权不享有进行转让、用于担保或偿还债务等处置权。 4. 激励对象行权后将获得公司支付的行权当日公司每股净资产价格与行权价格之间的差价。七、其它条款 1. 《股权激励计划》不影响公司根据发展需要做出注册资本调整、合并、分立等行为。 2. 本股权激励管理制度未涉及内容，以《股权激励计划》规定为准。 3. 本股权激励管理制度报公司股东会审议后发布执行。 4. 股权激励不影响公司因发展需要做出注册资本调整、合并、分立、资产出售或购买、吸收以及其它合法行为。 5. 股权激励不构成公司对激励对象的聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司与激励对象的聘用关系按劳动合同执行。 6. 本制度由薪酬与考核委员会拟定，报董事会审议，由股东会决定颁布实施。 7. 本制度最终解释权由薪酬与考核委员会享有。

公司2015年股权激励实施实施办法(汇总版)

四川吾爱中衡餐饮文化管理有限公司 2015年股权激励实施办法前言为激发参与公司经营与发展人员的积极性、创造性，增强大家的的归属感和认同感，让优秀的员工、中衡会员以及加盟商分享企业成长所带来的收益，达到“奖励先进、激励后进”培育和鼓励一批“有贤之士”和公司共同成长，实现人才与企业“互惠互利”的目的。公司结合Q版上市后对企业成长与收益方面的考虑，决定对董事级（含）以上中衡会员、集团/公司经理级以上人员、连锁1年以上的优秀员工、优秀代理商、加盟商实行：“股权购买激励”机制。一、Q版上市含义及要求 Q板：简称报价板、Q板（Quotation），指挂牌公司可以通过系统进行线上报价，但交易、投资均在线下完成。上海股交所对Q板挂牌企业设有明确限制。具体有如下几点： 1、业务基本独立，具有持续经营能力。 2、不存在显著的同业竞争、企业在本行业发展具备明显优势及条件。二、持股的优势和上市收益 1、原始股权持有人，可获得公司利润分红。其优点在于“筹码”较稳定。且为公司内部认购，买卖管道特殊，竞争力小。 2、公司发展到一定规模，符合上市要求后。公司随即宣布上市。上市前会制定一个价位，然后委托券商帮助发行新股。而原始股东的股权根据发行价格进行计算。因原始股价低，公司成本所限，流通性小，往往至上市会有数十倍数百倍的高获利。

3、有权参与公司行政管理，了解公司经营、财务等情况。 4、对公司的经营管理，通过出资人代表有建议权、监督权和批评权。 5、公司解散时有权按照其出资比例参加公司清偿债务后剩余财产的分配。三、公司股权发行计划及溢价计划公司根据自身发展情况，将按照下表时间点分年度进行溢价调整及股权投放，首先投放1.2亿元，次年溢价4000万元，后年溢价6000万元（详见下表）。溢价后每股认购金额将随着溢价总金额增加每股认购价。年限溢价金额股本投放比例 2015年 1.2亿6% 2016年 1.6亿7% 2017年 2.2亿8% 2018年及以后根据企业规模调整根据企业规模调整注：公司根据市场行情、经营发展情况将对溢价、投放比例按年度进行调整四、购买名额及方式购买名额及数量仅作为2015年首次及年底认购单位及人数。后期，公司根据公司发展情况再行公布。 1、认购对象及名额单位职别2015年购买名额分布 /人中衡会员皇冠董事 15 钻卡董事董事吾爱连锁员工分公司总经理及集若干

股权激励管理办法

股权激励管理办法一、股权激励的载体拟新成立一家有限合伙企业用于获得、持有、出售、运作用于股权激励的股份。有限合伙企业的普通合伙人由公司总经理潘爱霞女士担任，全部激励对象为该有限合伙企业的有限合伙人。该有限合伙仅作为实现本股权激励计划而设立，不从事任何经营活动，不做任何其他用途。二、激励对象的确定1、激励对象及其获授的股份价格及数量上限由董事长提议并报董事会经全体董事一致通过确定(请见附件一)。 2、激励对象的范围包括公司股东、董事、监事、全体在职中高级管理人员、核心人员及其他董事长根据具体情况提名的员工。3、激励对象应当每年确定一次，每次确定的激励对象不超过八(8)名，所我们让医疗数字化有被记载为有限合伙人的激励对象在同时期一共不得超过五十(50)名。4、与公司有全职劳动关系的激励对象从公司离职(无论主动还是被动)，即解除与公司之间的全职劳动关系时，丧失股权激励资格。其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。其他非与公司具有全职劳动关系的激励对象如欲放弃未行权的激励股份时，其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。三、激励股份的来源及数量1、激励股份自于公司向有限合伙定向增发。2、激励股份数量：总计为4447753股，为公司现有全部已发行股份的百分之十(10%)。3、激励股份价格：人民币2元/股。4、激励股份的性质为：限制性股份，具体表现为：自获授之日起三年内不得出售。5、用于激励的股份与其他股份享有同等权利义务。七、股权激励计划的实施部门1、本股权激励计划由公司董事会制定，报公司股东大会审议后通过;2、本股权激励计划的解释、实施权由公司董事会享有;3、本计划于20xx年3月制定。

15 上市公司股权激励管理办法(试行)

15 上市公司股权激励管理办法（试行）（2005年12月31日证监公司字[2005]151号）第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立、健全激励与约束机制, 依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定, 制定本办法。第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的, 对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。上市公司以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划的, 适用本办法的规定。第三条上市公司实行的股权激励计划, 应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定, 有利于上市公司的持续发展, 不得损害上市公司利益。上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励计划中应当诚实守信, 勤勉尽责, 维护公司和全体股东的利益。第四条上市公司实行股权激励计划, 应当严格按照有关规定和本办法的要求履行信息披露义务。第五条为上市公司股权激励计划出具意见的专业机构, 应当诚实守信、勤勉尽责, 保证所出具的文件真实、准确、完整。第六条任何人不得利用股权激励计划进行内幕交易、操纵证券交易价格和进行证券欺诈活动。第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的, 不得实行股权激励计划:

(一最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告； (二最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚； (三中国证监会认定的其他情形。第八条股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务人员, 以及公司认为应当激励的其他员工, 但不应当包括独立董事。 [《股权激励有关事项备忘录1号》：持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象。除非经股东大会表决通过，且股东大会对该事项进行投票表决时，关联股东须回避表决。持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属若符合成为激励对象的条件，可以成为激励对象，但其所获授权益应关注是否与其所任职务相匹配。同时股东大会对该事项进行投票表决时，关联股东须回避表决。《股权激励有关事项备忘录2号》：上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明。为确保上市公司监事独立性，充分发挥其监督作用，上市公司监事不得成为股权激励对象。] [《国有控股上市公司(境内实施股权激励试行办法》P.3 第十一条股权激励对象原则上限于上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干。国有控股上市公司的监事、独立董事以及由上市公司控股公司以外的人员担任的外部董事，暂不纳入股权激励计划。] 下列人员不得成为激励对象:

股权激励相关法规

上市公司股权激励管理办法适用激励类型限制性股票、股票期权上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。激励对象：上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。不得成为激励对象：独立董事和监事单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女（一）最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选；（二）最近12个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；（三）最近12个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；（四）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；（五）法律法规规定不得参和上市公司股权激励的；（六）中国证监会认定的其他情形。计划的有效期从首次授予权益日起不得超过10年

国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法实施股权激励的上市公司应具备以下条件（一）公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确。外部董事（含独立董事，下同）占董事会成员半数以上；（二）薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范；（三）内部控制制度和绩效考核体系健全，基础管理制度规范，建立了符合市场经济和现代企业制度要求的劳动用工、薪酬福利制度及绩效考核体系；（四）发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健；近三年无财务违法违规行为和不良记录；（五）证券监管部门规定的其他条件。股权激励的方式股票期权、限制性股票以及法律、行政法规允许的其他方式。标的股票来源向激励对象发行股份、回购本公司股份及法律、行政法规允许的其他方式确定股权激励对象上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干。上市公司母公司（控股公司）的负责人在上市公司担任职务的，可参加股权激励计划，但只能参和一家上市公司的股权激励计划。在股权授予日，任何持有上市公司5%以上有表决权的股份的人员，未经股东大会批准，不得参加股权激励计划。授予的股权数量总量0.1%-10%；上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10% 首次实施股权激励计划授予的股权数量原则上控制在1%以内。上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。

2020年公司股权激励方案

XX有限公司股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。

（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：

上市公司股权激励法规汇总

上市公司股权激励管理办法（试行） (2005年12月31日证监公司字[2005]151号) 第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立、健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。上市公司以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划的，适用本办法的规定。第三条上市公司实行的股权激励计划，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励计划中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。第四条上市公司实行股权激励计划，应当严格按照有关规定和本办法的要求履行信息披露义务。第五条为上市公司股权激励计划出具意见的专业机构，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。第六条任何人不得利用股权激励计划进行内幕交易、操纵证券交易价格和进行证券欺诈活动。第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励计划：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（三）中国证监会认定的其他情形。第八条股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。下列人员不得成为激励对象：（一）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（二）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；【受行政处罚的：上市公司一年，个人三年】（三）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。股权激励计划经董事会审议通过后，上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实，并

浅谈责任公司股权激励精修订

浅谈责任公司股权激励 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

浅谈有限责任公司股权激励（建议了解）一、股权激励的含义和现行法律规定股权激励是指公司以本公司股权（或股票）为标的，对公司的高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。股权激励的方式一般包括股票期权、限制性股票、业绩股票以及股票增值权和虚拟股票等。在现代公司中，所有权与控制权的分离，一方面提高了公司的经营效率，另一方面也增加了股东和经理人员之间的利益冲突。通过改变高管的薪酬结构，加强高管薪酬与公司价值之间的关联程度，使其分享部分剩余索取权，分担经营风险，才能形成对高管的有效激励，提高公司的经营绩效和公司价值。在《公司法》修改以前，我国公司在实行股权激励时，一直受困于公司设立时不能预留股份、禁止公司回购本公司股票、不允许高管转让其所持有的本公司股票等问题。新《公司法》扫清了这些法律障碍，规定了授权资本制度，允许公司回购本公司的股票奖励给员工，公司董事、监事和高管在任职期内有限度地转让其股份，从而解决了激励股票的来源问题和激励收益变现的问题。为弥补我国法律、法规体系中对股权激励规定的空白，促进我国公司股权激励的发展，中国证监会发布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，国资委、财政部发布了《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》和《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》。上述规定允许上市公司以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划。尤其对股票期权和限制性股票这两种发展较为成熟的工具予以较详细的规定，并对实施条件、程序和操作要点进行了规范。二、有限责任公司股权激励的特殊性如前所述，我国已经对上市公司如何进行股权激励做出了规定，但非上市股份有限公司、有限责任公司的股权激励依然缺乏可操作性的规定。实践中，大量的有限责任公司，尤其是科技型、创业型企业有强烈的实行股权激励的愿望，却不知如何选择行之有效的股权激励方式。上市公司的股权激励规定虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但有限责任公司是封闭性公司，上市公司是公开性公司，有限责任公司不可能严格参照上市公司的规定来实行股票期权或限制性股票计划，有限责任公司实施股权激励有其特殊性。（一）资本股份化问题由于有限责任公司的资本不划分为等额股份，也不发行股票，没有明确的股份价格和数量。要实施股权激励方案，首先要将公司的资本划分为若干个虚拟股份，利用公司内部对公司资产的评估与核算，对公司的资本进行股份化。并由有限责任公司签发股东持股证明，与普通股票类似，形成自己的虚拟股票。从而使公司顺利实行股权激励计划。（二）股东人数的限制按《公司法》的规定，有限责任公司由五十个以下股东出资设立。受此限制，有限责任公司实行股权激励计划后，股东人数也不得超过50人。如果有限责任公司规模较小，激励对象范围较窄，受股东人数限制的影响不大。但是，如果有限责任公司要实行较广范的股权激励计划，就会遇到困难。为解决这一问题，许多公司采用间接持股方式来解决，即员工不直接以股东身份持股，而通过其它持股载体来享有股权。实践中，间接持股通常包括4种形式：职工持股会、工会、自然人代持和信托。根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国社会团体登记管理条例》的有关规定，以及民政部办公厅《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》和证监会《关于职

看板运行管理办法

制/修订记录

1.0目的为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的部门形象，特制订本规定。 2.0 适用范围本规定适用于行政管理部目视化看板的管理。 3.0 职责与权限 3.1部门主管、班组长按照规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容。 3.2部门会同管理人员组织检查管理看板的建设情况，并对相关负责人进行考核，并与绩效考核挂钩。 4.0 管理办法 4.1 管理看板基本要求 4.1.1本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护，保持完好和清洁。 4.1.2看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。 4.1.3看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。 4.1.4看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人审批。 4.1.5因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用班组应提前通知上级领导。工作结束后，使用班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生破损，由使用班组负责立即原样修复。不能原样修复的，由使用班组照价赔偿。 4.2管理看板内容看板内容应围绕本部门生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容包括：4.2.1生产计划和生产完成进度、图表、产量方面的信息； 4.2.2质量的信息、产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标； 4.2.3现场管理责任区划分、现场管理暨6S活动工作、检查标准； 4.2.4设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息； 4.2.5安全生产情况分析、安全管理检查和考核方面的信息； 4.2.6各种先进事迹和员工奖惩信息； 4.2.7公司与生产和员工相关的文件、公告、通知等；

股权激励管理制度

股权激励管理制度（非上市公司使用） 1：目的 1.1. 通过《股权激励计划》，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展带来的利益。 1.2. 通过《股权激励计划》激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。 1.3. 通过《股权激励计划》，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。 1.4. 通过《股权激励计划》，提升公司业绩，约束管理者短期行为。 2：职责 2.1. 公司薪酬委员会 2.1.1. 对股权激励进行可行性分析。 2.1.2. 编制《股权激励计划》。 2.2. 公司董事会执行委员会 2.2.1. 执行《股权激励计划》。 2.3. 公司董事会履行以下职责： 2.3.1. 提出《股权激励计划》的需求。 2.3.2. 审核《股权激励计划》，并报股东会审议。 2.3.3. 对于《股权激励计划》具有最终解释权。 2.3.4. 审核公司员工授予股权和限制股份的资格。 2.3.5. 负责审批《股权激励计划》的变更。 2.3.6. 废除、终止《股权激励计划》。 2.4. 公司股东会主要履行以下职责： 2.4.1. 审批《股权激励计划》。 2.4.2. 废除、终止《股权激励计划》。 2.5. 公司监事负责对公司《股权激励计划》的实施进行监督。 2.6. 激励对象有权选择是否接受股权激励，签署相关协议书。 3.范围 3.1. 仅适用于深圳市安杰玛投资管理有限公司的正式员工。 3.2. 仅适用于公司未上市前的股权激励。公司上市后将被新的股权激励制度取代。 4 定义 4.1. 分红股：指由公司对激励对象让出部分股份的分红权。只有分红权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。

有限公司股权激励管理制度(股权增值权)

股权激励管理制度一、目的 1.加强员工与公司凝聚力； 2.促进员工与公司共同发展； 3.约束和规范短期行为； 4.吸引和留住优秀人才； 5.让员工分享公司发展带来的收益； 6.奖励对公司有突出贡献的人员。二、职责 1.公司成立薪酬与考核委员会。薪酬与考核委员会是本次股权激励计划的执行管理机构； 2.薪酬与考核委员会负责拟定和修订《股权激励计划》报公司股东会决定，并在股东会授权范围内处理相关事宜。 3.《股权激励计划》经董事会审核，报公司股东会审议。 4.公司股东会审议批准《股权激励计划》的实施、变更和终止。 5.公司监事是本次股权激励计划的监督机构，负责核实激励对象的适合性，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。三、股权激励模式 1.公司本次股权激励计划采用股权增值权的模式进行激励。 2.公司与激励对象签订“股权激励协议书”，激励对象依据“股权激励计划”与“股权激励协议书”的规定获得股权增值权股权，并可按规定申请行权。四、股权激励范围 1.股权激励对象范围详见《股权激励计划》，具体激励对象名单以每年薪酬与考核委员会公布的名单为准。

2.股权激励仅适用于公司未上市前的股权激励。公司上市后将被新的股权激励制度取代。五、股权激励计划 1.股权激励计划的编制（1）公司薪酬与考核委员会对股权激励需求进行评估；（2）薪酬与考核委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估；（3）薪酬与考核委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估；（4）薪酬与考核委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权激励及激励额度进行评估； 2.《股权激励计划》的审核和批准薪酬与考核委员会编制《股权激励计划》，报股东会审议通过后发布执行。六、股权的授予与行权 1.公司与激励对象签署《股权激励计划协议书》后，授予相应的股权增值权； 2.依据《股权激励计划》的规定，激励对象获授的股权增值权的行权价格依据草案公告前日公司每股净资产价格确定。 3.激励对象根据本激励计划所获授的股权增值权不享有进行转让、用于担保或偿还债务等处置权。 4.激励对象行权后将获得公司支付的行权当日公司每股净资产价格与行权价格之间的差价。七、其它条款 1.《股权激励计划》不影响公司根据发展需要做出注册资本调整、合并、分立等行为。 2.本股权激励管理制度未涉及内容，以《股权激励计划》规定为准。 3.本股权激励管理制度报公司股东会审议后发布执行。 4.股权激励不影响公司因发展需要做出注册资本调整、合并、分立、资产出售或购买、吸收以及其它合法行为。 5.股权激励不构成公司对激励对象的聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司与激励对象的聘用关系按劳动合同执行。

企业股权激励管理办法

股权激励制度管理办法范本第一章总则第一条股份有限公司（简称公司）为了规范公司股权激励制度的管理，根据《公司法》和国家有关法律的规定，按照国务院《关于推进资本市场改革开放和稳定发展若干意见》的精神，制定《股份有限公司股权激励制度管理办法》（简称管理办法）。第二条本《管理办法》是公司董事会实施股权激励管理的依据，是公司薪酬与考核委员会行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。第三条若公司内部其他薪酬管理文件与本《管理办法》有抵触，以本管理办法为准。第四条本《管理办法》长期有效，除非股东大会决议终止继续实施本股权激励制度。第五条管理办法体现公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。第二章股权激励制度的管理机构第六条公司股东大会是公司股权激励事项的最高决策机构，负责以下事项：（一）批准和终止股权激励制度；（二）中国证监会规定的其他应有股东大会负责的股权激励事项。第七条公司董事会负责公司股权激励事项的决策，包括以下事项：（一）批准《管理办法》；（二）中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项。第八条薪酬与考核委员会受公司董事会领导，负责公司股权激励的管理工作，具体包括以下事项：（一）拟定、修改《管理办法》，并报董事会批准；（二）制定《年度计划》及《实施细则》；（三）其他与股权激励制度有关的工作。第九条薪酬与考核委员会下设股权激励工作小组。该小组负责薪酬与考核委员会股权激励日常事务性工作。工作小组由人力资源部、财务部等部门有关人员组成，其成员由薪酬与考核委员会任免。第十条薪酬与考核委员会下属的股权激励工作小组依照《管理办法》、《年度计划》和《实施细则》工作，具有以下职责：（一）贯彻执行经董事会批准的《管理办法》；（二）具体实施《年度计划》和《实施细则》；

2016证监会上市公司股权激励管理办法

上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中

介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务

上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2017〕151号)

上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2017〕151 号) 篇一：上市公司股权激励管理办法(2016.7.13) 上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。单独或合计持有上市公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。下列人员也不得成为激励对象：（一）最近 12 个月内被证券交易所认定为不适当人选；（二）最近 12 个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选； 1 / 10

(完整版)股权激励法律规定汇总

一、一般性规定 1、《中华人民共和国公司法》(2005年10月27日修订) 第七十二条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。第一百四十二条发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起一年内不得转让。公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五;所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。第一百四十三条公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： (一)减少公司注册资本; (二)与持有本公司股份的其他公司合并; (三)将股份奖励给本公司职工;

(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。公司因前款第(一)项至第(三)项的原因收购本公司股份的，应当经股东大会决议。公司依照前款规定收购本公司股份后，属于第(一)项情形的，应当自收购之日起十日内注销;属于第(二)项、第(四)项情形的，应当在六个月内转让或者注销。公司依照第一款第(三)项规定收购的本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五;用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出;所收购的股份应当在一年内转让给职工。二、有关上市公司股权激励的法律规定 2、证监会、国资委、财政部、人民银行及商务部等五部委《关于上市公司股权分置改革的指导意见》，2005年8月23日发布，证监发[2005]80号文《指导意见》第10条指出：完成股权分置改革的上市公司可以实施管理层股权激励，上市公司管理层股权激励的具体实施和考核办法,以及配套的监督制度由证券监管部门同有关部门另行制定。 3、证监会《上市公司股权激励管理办法》(试行)(2005年12月31日发布证监公司字【2005】151号) 2005年《公司法》、《证券法》重新修订，上市公司股权分置改革全面推行，国内实施股权激励的法律环境和市场环境正逐步完善，在这样的背景下，中国证监会推出了《上市公司股权激励管理办法》，这是第一部专门促进和规范上市公司股权激励机制的法律规定。《管理办法》共分七章五十三条，对激励对象、股票来源、业绩要求、事实程序、防止市场操纵等均作出了具体规定，此处不再一一详列。

现场管理三大工具标准化目视管理和管理看板

一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。良好标准的制定要求

很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点： 1．目标指向。标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2．显示原因和结果。比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3．准确。要避免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。 4．数量化—具体。每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5．现实。标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较以下两个表，感受一下什么是可操作性。下面是某企业的《空气压缩机操作规程》：

股权激励管理办法

股权激励管理办法第一章总则第一条为充分调动公司高管人员及核心员工的积极性，增强责任感，有效地将股东利益和员工利益相结合，共同关注公司的长远发展，并为之努力，根据《公司法》和武汉运通控股集团有限公司（以下简称“公司”）《章程》特制定本办法，以下简称“管理办法”。第二条股权激励应本着公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。第三条激励股权的行权总额不得超过公司股权的10%。第二章股权激励的管理机构第四条公司股东会是公司股权激励的决策机构，履行以下职责： (一) 审批、修改“管理办法”；（二）审批、修改和终止董事会提交的“股权激励计划”、“股权激励实施方案”；（三）对董事会办理有关股权计划相关事宜的授权；（四）其他应由股东会决定的事项。第五条公司董事会是公司股权激励的管理机构，履行以下职责： (一) 审议、修改“管理办法”，提交股东会审批；（二）审议由薪酬与激励委员会拟订的“股权激励计划”、 “股权激励实施方案”，提交股东会审批；（三）审批由薪酬与激励委员会拟订的股权激励相关配套规章；第 2 页共 4 页（四）股东会授权董事会办理股权激励的其它相关事项。第六条董事会下设薪酬与激励委员会，负责股权激励计划的实施及考核，其成员由董事会任免，履行以下职责： (一) 拟订公司“管理办法”，提交董事会审议；（二）拟订公司“股权激励计划”、“股权激励实施方案” 及相关配套的规章，提交董事会审议； (三) 组织实施经股东会批准的“股权激励计划”； (四) 董事会交办的其他相关工作。第三章股权激励计划第七条公司“股权激励计划”是公司按一定激励周期拟定的股权激励实施计划，分为三年期、五年期、十年期。第八条“股权激励计划”包含以下内容： (一) 股权激励模式； (二) 股权激励计划周期； (三) 股权激励对象； (四) 股权激励条件; (五) 激励股权的来源； (六) 股权激励比例；