生态农业示范园建设项目的组织管理和

技术依托单位情况

第一节项目组织管理

项目主管部门为省计委，实施单位为农村产业指导中心。

项目拟准备与某农业大学、省原种繁育中心建立联系，以得到进一步的技术指导，在品种、无公害栽培技术与某农业大学共同研讨，进一步完善生态农业示范园规划实施方案，形成有影响的辐射面。

项目执行单位与技术依托单位关系：

本项目执行单位确保项目实施自筹资金筹措以及管理和维护、保证项目顺利实施和运行，技术依托单位负责建设期以及运行期的科研技术服务等，保证项目技术目标、方案等切实可行。两者应以合同形式确立双方关系。

第二节项目的运行管理机制

项目实行“谁投资、谁收益”的原则，由参与投资的菜农直接与项目办签订工程投资、投劳和利益分享合同，严格按合同管好用好项目设施和有关设备，确保项目可持续发

展。

生态示范园的要求严格执行，所生产的产品定价收购，统一销售，逐步引导农民自觉加入这种管理模式上来。

在土地利用方面，对租用的土地只投入基础建设。

同时要充分利用本项目带来的机遇带动农业产业化发展，以龙头企业为依托发展商品农业产业，积极参与市场竞争提高经济收入水平，为国家、地方、农民个人创造个人利益，使本项目成为利国利民的农业生态工程。

第三节劳动定员

本示范园按生产规模需劳动定员50人，其中：管理人员6人，技术人员20人，后勤人员5人，职工19人，园内各示范基地采用承包形式，园内管理机构给于技术支持、引导科学种植。

项目建设组织及管理

11.4 项目建设组织与管理 11.4.1 项目公司组织机构 11.4.1.1 组织机构图结合本项目特点，为了确保项目建设总目标的实现，使工程建设达到一流的工程质量，一流的管理质量，本项目公司将设立董事长、总经理、副总经理、总工程师、质量控制部、安全监督部、设备料采购部、工程管理部、行政部、财务部和营运筹备部，组织机构见下图。图 11.4-1 项目公司组织机构图项目公司内部实行直线职能制管理。项目管理机构设七个职能部门，在项目总经理的直接领导下分别负责质量技术，安全事务，合同预算、人事管理，施工、组织、协调，物资管理和采购等工作。建设期项目公司主要管理岗位如下：

（1）董事长董事长是董事会的召集人。董事会是项目公司的最高决策机构，负责重要合同、重大事件、资金使用计划等的确定，并对项目运作负全责。（2）总经理 1）全面主持项目公司的日常工作； 2）项目实施过程的全职组织者和指挥者； 3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 4）组织编制项目公司的劳资分配制度和其他管理制度； 5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 6）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 7）拟订项目执行组织和人员配制，提请聘任或解聘项目主要岗位人员； 8）具体负责项目质量、工期和安全目标的管理监督工作； 9）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 10）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 11）管理财务部和材料设备部的工作； 12）组织和领导工程创优工作； 13）负责工程的竣工交验工作。（3）副总经理 1）协助总经理工作，具体负责项目施工、质量、安全、进度、控制和管理工作以及协助总经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

生态农业项目建设计划书完整版

编号：TQC/K639 生态农业项目建设计划书完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

生态农业项目建设计划书完整版下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。一、基本情况福建宁化县淮土乡寒谷村，著名的革命老区红土地，长征出发地之一，地处该县西部沿307省道延伸。以赣相邻四面环山紫色风化页岩土为主。全村303户、 1296人，主要特产：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距离宁化县25公里、距永宁高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城县20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小时路程。长宁永铁路建设中，完工后距离火车站10公里

[建设现代农业示范园区的意义] 现代农业示范园区

[建设现代农业示范园区的意义] 现代农业示范园区 ●农业现代化建设现代农业示范园区的意义郑东朝现农业园代区是探中索特国色农业现代化道的重路要载体，是加转快变农业发展方式、升提农业发展质的有量效径，途展是示和推广现代农业发模展式、展现农业展发成果重要的平台，是进促农业增效、农民增广、育教部门科技实验示范的场所和基地各种，先进适科技用成果遍普得到运，农民用素质明显高并提起了示范到辐射作用，带动了面上农业科技成果推的广，粮食复种指数、学科种田平水大大提高，民丰农产增收社会，经济和生、态效协调发益。展四、有利于推动农业度适规模经营。提的有效收抓手。快现代加农业范园区建示设意义重。大一、有

利于根从上解决农投业入问题高产业经化营水平现代农业示园范区设建明了确业农建设方和向设建重点，有于促进利业农投新人机制的建，立推动农了业发展基金、农村合基作金、业承农款包、动积劳工累等制度的建健全土立地流转机制，发展适度规经模，提高规营模益，效园是区建的一设项重要内容各。地从实际出发尊，重群众意愿，推“ 双行田” 制开，发名特优品产探索，以业企的行为建立应适场市经济的经营机制，进机行制新创初，步改变地土零星、散分、建立和完善，逐步形成了以家财国、政贷信入为投导向农民和，乡镇（）村集经济投入为主体体有，关农业项目资金外、商企业、及体投个人为补充的农投业人机制。二、有利推动于传统农业现向代业农的转变兼业的传统农的业经格局营促，专进业生化产企、业管化理、贸农工体一农业的产化业格局形成的。

五、有利于农业社会化服体务系建设园建成后，区农业基设施础大大改，善抗灾能力显增著强，业农机械化程度明提显高，上加轻栽型技培术的广应用推，从本根上减轻了农业动强劳，度告别传了统农业中各地在区园设建中，把加强县镇、村、三级农业合服务综系建体设，提高农综合业服务功能，作为园区建为设民办实事，求实效、增实力基的工础来抓作；园区所在形地以成县为依托、乡镇为带纽村、基为础的全方、位多能功服体务系园；区所各乡在镇农“ 三腰弯一肩”的挑工操手作，提高了生产力，速加了传统农业现向农代业的迈进。三、利有于现代农业科技的运用。促进站技农、机站、水利站成为农业综合服务的农科教相结合新建的园区办成各级了政党领导的丰骨干；园区在所村创建农的综合服业务实体是为农服务最为直接有力的基组层织，通过产示范方样、田板，成为各级业农科研、推际出

农业生态产业园项目实施建议书

项目建议书目录

一、项目概况二、项目背景及建设必要性三、建设目的及意义四、项目特征五、建设项目内容六、项目主要功能七、推动策略八、市场目标客户分析九、项目效益十、投资规模及建设周期十一、结论一、项目概况（一）项目名称和地点

项目名称：项目地点：（二）建设单位及合作单位建设单位：负责人：合作单位：（三）建设单位简介 ****发展有限公司创立于**年**月，注册资金**万元，法定代表人：***。公司经营范围：****。（四）合作单位简介 **贸易有限公司成立于**年，注册资金：***万元。公司总部位于*****市场内，主要以销售、研发、进出口为一体的贸易型企业。经营预包装食品、散装食品、农产品批发、零售，主营产品为大米、高粱、小麦、食用油等。公司秉承着：****的经营理念，力争在三五年内将企业打造成贵州省粮油行业的领军企业。二、项目背景石板村交通便利，沿羊公路穿境而过，全程油路改造。全村基本实现通路、通电和通水，闭路电视、卫星地面接收站覆盖全村。极力打造的小湾“四在农家.美丽乡村”新农村示范点，辐射周边地方发展旅游业和开办农家乐。村内自然资源、人文资源和旅游资源丰富，国家摆龙河湿地公园和石板河贯穿11个自然寨，沿河两岸环境优美，竹林残萌，空气清新，民族风俗多姿纯朴，布依文化特色浓厚，清代“工固牌坊”历

史久远，具有较高的旅游开发价值。当前休闲农庄普遍存在规模小、管理水平不足、融资困难、缺乏特色、经营模式单一等等因素，其产品缺乏有效的营销模式及健全的销售管理体系与渠道网络，知名度、美誉度和市场占有率低，无法形成品牌力。特色农产品如何寻求突破，是政府和企业一直在思考的问题，也是未来健康发展的关键所在。三、项目建设目的及意义（一）建设目的 “新瑞新农业生态产业园”的运营是以贵州传统农耕文化为载体，研发特色农产品，打造科普示范展示和农耕文化传承基地，结合休闲度假产业及创意农业发展来通盘考虑；“新瑞新农业生态产业园”不仅是贵州生态农业及农业产品紧密相连,又与贵州的人文、地理文化紧密相连。是新农业产业向加工、休闲度假产业的跨界发展；是巩固“贵州生态农业”形象的一次资源大整合；更是贵州特色农产品走出贵州，塑造品牌，走向全国的一项重要举措。（二）建设意义 “新瑞新农业生态产业园”是依托于贵州天然原生态环境、特色农业、人文优势。集“创意生态农业园、休闲农业、私家农场、特色农产品、民族农耕文化广场、生态农业研发中心、优质基地”为一体的新农业生态综合体。将以三农带动旅游发展，以旅游业促进三产发展，从而提升四生整体和协进步，三者形成彼此促进、良性互动，实现经济、社

生态农业项目建设计划书(范文)

生态农业项目建设计划书一、基本情况福建宁化县淮土乡寒谷村，著名的革命老区红土地，长征出发地之一，地处该县西部沿307省道延伸。以赣相邻四面环山紫色风化页岩土为主。全村303户、1296人，主要特产：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距离宁化县25公里、距永宁高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城县20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小时路程。长宁永铁路建设中，完工后距离火车站10公里左右。村周边主要风景名胜--中国著名的世界石碧客家祖地、道教名山—宁化祖山东华山、---龙华峰、---通天岩名胜风景区。还有距离寒谷村3公里一眼长年源源不断天然温泉和20米高的瀑布龙潭生态风景区等有待开发。寒谷村气候属中亚热带气候，因山地走向及高低地形变化复杂，造成日夜温差悬殊，干、湿、冷、热明显，光照充足。平均气温为17.5℃，极端最高温度为38.3℃，最低气温－3℃。年日照总数达1900小时，相应湿度81%，平均年降雨量为1633.6mm,雨量时空分布不均，一般中低山地多于高山丘、河谷盘地。多年平均陆面蒸发710～750毫米，水面蒸发890毫米，无霜期214～218天。二、规划依据: 1、区位优势。寒谷村紧靠闽赣两省两个县城交界，交通便利、经济基础较好，而且两个县城有常住人口63.6万多人，流动人口近2万人，有强大的消费群体做后盾，具有能消售、能带动的优势和消费群体消费层次较高的优势。5 2、地理优势。寒谷村处于武夷山脉南端、宁化县城的西部，平均海拔300～400米，龙华峰海拔500米。最高东华山1140米。区域自然环境良好、生态植被丰富、山上主要经济林种植多年生山油茶3.5万亩。黄连木- 生物柴油树种的发源地。村有耕地870多亩，可开发利用500亩。800多亩山地几乎全部荒芜，水库资源200多亩没有得到有效开发利用。非常适合发展养殖业及种植业。可开发利用土地资源丰富：土壤为酸性沙质土壤与黄粘土壤。是亚热带特定的生物气候形成的，表现出典型的土壤地带性特征。地带性分布的水稻田地有灰泥田土和黄泥田土。呈非地带性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以红壤、黄壤、紫色土为多。 3、开发优势：现在村里水、电、有线电视网络，移动通讯网络覆盖100%：电话，宽带、水泥公路，新盖学校、卫生所；人们的生活水平也在不断的提高，近年里，村里的青壮年劳动力大部份都已外出创业，部分家庭已经进城买房居住。给开发利用这片土地带来了很大的便利。当前，国家的政策方面加大支持力度开发农业产业链。省市县政府出台农业发展优惠政策支持农村项目：可形成规模化、市场化的持续发展。发展前景也非常广阔。生态农业项目给以投资者长期的丰厚回报。 4、产权优势。3.5平方公里的区域，产权由同一法人所有，有利于形成产业集聚、集生产基地+公司+生产+农户合作+深加工+市场销售+服务；场地规模化，产品品牌化发展，对吸纳周边分散农民参与的引力较强，生态农业有利于整体开发。 5、政策优势。海西建设大开发战略的实施，国家支持农业与农村经济发展的优惠政策较多，统筹城乡发展的力度明显加大，且又与新农村建设的要求同步，为加快开发迎来了难得的战略机遇期。 6、市场优势。宁化和石城县近年来经济社会取得明显成效，2010年城镇居民人均可支配收入6888元，农民人均纯收入2574元，但休闲度假旅游业发展缓慢，休闲娱乐功能滞后，开发的目标人群空间大，主要压力是如何引导消费和引领消费潮流。三、建设思路

现代农业示范园建设标准

现代农业示范园建设标准现代农业示范园建设标准一、小麦示范园（一）规模标准：冬小麦示范园集中连片在1万亩以上。（二）工程措施标准：有田、林、路、渠、机、电、井、滴灌“八配套”标准，实现耕、种、收等主要生产环节实现全程机械化。（三）滴灌高产高效模式化栽培技术标准包括：选用优种及品种搭配技术、滴灌技术、氮肥控释肥技术、有机沃土培肥技术、病虫害统防统治技术、推广秸秆还田、复播油葵两熟制技术、灾害性气候预警和灾后管理技术等集成配套综合技术。（四）管理机制标准：以农民专业合作组织或农场企业为载体，建立现代经营模式，把分散的农民组织起来，实行统一整地施肥、统一播种、统一田间管理、统一技术培训、统一收获“五统一”管理模式。培养一批高素质种粮大户（100亩以上）或合作社（千亩以上），配备相应数量的农艺工，并建立完整的生产管理记录或档案。（五）产量效益标准。小麦长势均匀，平均亩产量达到450

公斤以上。二、玉米示范园（一）规模标准：种植集中连片，面积在1万亩以上。（二）工程措施标准：田间工程措施完善，达到田、林、路、渠、机、电、井、滴灌“八配套”。（三）技术标准：选用高产、耐密紧凑型优良品种，集成地膜栽培、精量点播、缩行增株、节水灌溉等与良种相配套的高产高效栽培技术，确保新品种、新技术应用率达到100％；实现品种、整地耕种、肥水管理、防治病虫、机械收获“五统一”管理模式，耕地、播种、收获全程机械化作业。（四）管理机制标准：建立现代经营模式，大力培育专业化生产合作社（千亩以上）、种粮大户（100亩以上）及植保专业联防队等专业化服务组织，建立完整的生产管理记录或档案。（五）产量效益标准：农区玉米平均亩产900公斤以上，牧区玉米平均亩产连年稳定在700公斤以上。三、棉花示范园（一）规模标准：种植集中连片，面积在1万亩以上。（二）工程措施标准：田间工程措施完善，达到田、林、路、渠、机、电、井、滴灌“八配套”。（三）技术标准：选用优质高产抗病、虫品种，统一供种，优种率达到100％，全部采用机采棉种植模式、滴灌技术、

现代生态农业示范园建设项目立项申请报告

第一章概况第一节项目概况 1．项目名称：江西省金韵生态农业示范园 2．项目承办单位：江西省农村产业协调发展服务指导中心 3．项目法人代表：张志平 4．项目技术负责人：廖春光 5．项目主管单位：江西省发展计划委员会 6．项目地址：南昌市郊区 7．项目建设目标：建设以生态农业为基础，以市场为导向，运用生态学、生态经济学原理和系统工程方法，以科学技术作支撑，以经济利益为中心，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的花果蔬菜、畜禽产品。加大科技支农力度，调整和优化农村经济结构，创建农业生产示范基地，坚持走持续发展的道路，改善生产条件、保护生态环境，进行生态农业综合开发，将农业的产前、产中、产后各环节结成完整的产业链条，进行产业化经营，实现农业生产和农民收入持续稳定增长，达到生态、经济和社会三大效益的有机统一，使之成为集农业综合开发、生产经营等功能于一体的生态农业示范园。

8.项目主要建设内容与规模 ①无公害蔬菜生产基地1000亩良种蔬菜苗培育园，大棚60栋，特色蔬菜栽培，单体大棚180栋，蔬菜种植示范基地500亩。 ②生态果园示范基地果园： 500亩其中：人参果：40亩黄岩蜜桔：60亩早熟梨： 100亩水蜜桃： 60亩枇杷： 40亩美国大枣： 50亩乒乓葡萄： 50亩猕猴桃： 60亩草莓、小型台湾西瓜： 40亩 ③绿色养殖示范基地良种仔猪 1200头商品猪 1000头优质土鸡 10000羽 ④示范基地环境基础设施园区道路建设；

其中：主要道路 1000米次要道路 1500米给排水工程；供电及电气设备； ⑤沼气池:300米3及配套设施 ⑥排灌系统(喷灌、滴灌) ⑦项目总投资：798万元，其中固定资产投资760万元，流动资金38万元。 9．项目实施期限拟从2002年12月到2003年12月，1年内达到本报告提出的规模目标。该园建成后，其收益可继续投入农业新技术更新，使项目继续发挥示范推广作用。第三节可行性研究报告的依据 1.国家、江西省、南昌市《九五计划和2010年远景目标纲要》 2.国务院关于进一步加强“菜蓝子”工作的通知，国发［1997］22号。 3.《国务院关于当前产业政策要点的决定》 4.《江西省当前产业政策重点的决定》 5.国家关于现代农业示范项目建设的文件

建设工程组织管理基本模式

建设工程组织管理基本模式一、平行承发包模式 1、平行承发包模式特点所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：（1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。（2）市场情况。首先，由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同，建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应；其次，合同任务和内容对市场具有吸引力，中小合同对中小型承建单位有吸引力，又不妨碍大型承建单位参与竞争；另外，还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。（3）贷款协议要求。对两个以上贷款人的情况，可能贷款人对贷款使用范围、承包人资格等有不同要求，因此，需要在确定合同结构时予以考虑。 2、平行承发包模式的优缺点 1）优点 (1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。 (2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。 2）缺点 (1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。 (2)投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。二、设计或施工总分包模式 1、设计或施工总分包模式特点所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的结构模式。 2、设计或施工总分包模式的优缺点 1．优点 (1)有利于建设工程的组织管理。工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。 (4)有利于工期控制。总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。 2．缺点 (1)建设周期较长。在设计和施工均采用总分包模式时，由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。 (2)总包报价可能较高。对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。三、项目总承包模式 1、项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 2、项目总承包模式的优缺点 1）优点

生态农业示范园项目申请报告

南昌XX农业有限公司高科技生态农业观光园拟建项目申请报告南昌县委、县政府：为积极响应农业部“948”项目规划及江西省环鄱阳湖生态经济区建设的规划，促进实施“生态立省、绿色发展”的农业大战略，推动江西省生态农业、有机农业及低碳农业的可持续发展，实现绿色生态江西的战略目标。南昌XX农业有限公司经详细考察和研究决定，拟投资1500万元人民币建设南昌县XX高科技生态农业观光园项目。南昌XX农业有限公司注册成立于中国香港，主要致力于现代农业的产业投资和兼并收购业务，拥有多项国际领先水平的农产品种植技术，并具备丰富的全球农产品流通渠道资源。南昌XX农业有限公司将坚持立足南昌、面向全省、服务全国的宗旨，按照科技化、生态化、有机化、低碳化、精品化、产业化、市场化及国际化的运作理念，高标准的建设南昌县XX高科技生态农业观光园。具体项目情况如下： 1.项目概况 ?拟建项目名称：南昌县XX高科技生态农业观光园项目 ?项目开发单位：南昌XX农业有限公司 ?项目拟建地点：江西省南昌市南昌县 ?项目拟征地面积：500亩 ?项目计划总投资：1500万元人民币 2.建设内容及规模生态农业观光园将以生态农业开发为基础，以创造优美的自然环境、生产优质的绿色、有机农产品为宗旨，走农业观光、农村休闲度假之路。在生态观光园的基础上，充分利用生态园自然景观，建设形成“可览、可游、可居”的环境景观和集“自然—生产—休闲—康乐”于一体的景观综合体，发展体验农业与观光农业相结合的特色现代农业。项目共包括5个功能区，分别为无公害蔬果园区、有机茶园区、畜禽养殖区、产品加工区、休闲娱乐区（餐饮、茶坊、酒庄、垂钓）。

现代农业示范园总体规划

目录第一章规划背景及意义 (3) 第一节规划背景 (3) 第二节规划的必要性及意义 (3) 第二章规划区范围及基本情况 (4) 第一节规划范围 (4) 第二节基本情况 (4) 第三章指导思想、建设原则及建设目标 (5) 第一节指导思想 (5) 第二节建设原则 (5) 第四章总体布局规划 (7) 第一节园区性质、功能定位 (7) 第二节建设标准 (7) 第五章建设重点及规划布局 (8)

第一节建设重点 (8) 第二节规划布局 (8) 第六章重点项目 (8) 第一节核心示范园 (8) 第七章投资估算与资金筹措 (12) 第一节资金估算 (12) 第二节资金筹措 (12) 第八章效益分析 (13) 第一节社会效益 (13) 第二节生态效益 (14) 第九章组织管理与运行机制 (14) 第一节组织管理 (14) 第十章保障措施 (15) 第一章规划背景及意义第一节规划背景近年来，党中央、国务院把“三农”工作作为各项工作的重中之重，2008年中央一号文件指出“发展现代农业是社会主义新农村建设的首要任务，是以科学发展观统领农村工作的必然要求。发展现代农业是促进农民增收的基本途径，是提高农业综合生产能力的重要举措，也是建设社会主义新农村的产业基础。要用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营形式推进农业，用现代发展理念引领农业，用培养新型农民发展农业，

提高农业水利化、机械化和信息化水平，提高土地产出率、资源利用率和农业劳动生产率，提高农业效益和竞争力。建设现代农业的过程，就是改造传统农业、不断发展农村生产力的过程，就是转变农业增长方式、促进农业又好又快发展的过程。” 某县农业生产有着悠久的历史，尤其是规划区域地势平坦、土地肥沃，是全县农业主产地。当前，循化农业面临千载难逢的大好时机，进入了新的发展阶段，而且发展现代农业的任务显得越来越紧迫。因此，建设以“高效农业、立体农业、持续农业”为特色的现代农业示范园是推进新的农业科技革命，促进农业结构调整的导向性工程。第二节规划的必要性及意义一、是实现新阶段农业发展的现实需要改革开放以来，循化农业生产和农村经济都有了很大的发展，但与发达地区相比，农业发展速度还相对滞后，主要表现在：生产管理模式落后，耕作方式粗放，农业产出率低，农业机械化程度不高，农产品科技含量低，加工滞后，缺乏品牌，流通渠道不畅，农业产业化程度低等情况，从而导致农业商品率低，比较效益低下，农村经济发展缓慢。二、是促进农业可持续发展的需要大力促进高新农业科学技术转化，提高农业科技含量，已成为推动农业经济转型、促进现代农业持续发展的决定性因素，而技术创新是农业可持续发展的基本动力。三、是探索农业产业化路子的需要

生态农业循环农业示范园项目建设方案

生态循环农业示范园项目实施方案 (此word文档下载后可自行修改编辑）

目录一、项目概述 (2) 二、项目背景 (3) 三、项目建设的必要性和可行性 (4) 四、市场分析 (9) 五、项目单位基本情况 (10) 六、项目定位和选址 (10) 七、项目建设目标和技术路线 (10) 八、项目建设内容及投资 (10) 九、资金筹措 (11) 十、建设期限和实施进度安排 (13) 十一、运行机制 (13) 十二、效益分析 (14) 十三、结论 (14)

一、项目概述 1、项目名称：生态循环农业示范园项目 2、建设单位：xx市xxx区xxx镇双庙村委会 3、主管单位：xx市xxx区农业畜牧局 4、建设地点：xx市xxx区xxx镇双庙村 5、建设年限：2年 6、建设规模及内容本项目总占地面积1000亩，建设内容概括为“四园一线”，“四园”即生态农业示范园、畜禽养殖园、农业科普园、农产品工业园；“一线”即休闲农业旅游线，项目以“绿色餐厅”为中心，通过田间路网，将各园区之间进行有机结合，构建“北部以自然生态和果蔬采摘为主线，中部以农业科普展示、苗木观赏为主线，南部以农产品加工、畜禽养殖为主线”的生态循环农业示范园区。 7、投资估算及资金来源项目总投资6000万元，其中争取政府扶持2000万元，自筹4000万元。按建设内容划分，生态农业示范园计划投资1000万元；畜禽养殖园计划投资1800万元；农业科普园计划投资1200万元；农产品工业园计划投资1500万元；“绿色餐厅”计划投资500万元。 8、效益分析：（1）经济效益分析项目建成后，年均销售收入可达到5000万元，年均利润可达到1300万元，投资利润率为22％。投资回收期为4.62年。可以看出投资风险小，回报率高，项目建设切实可行。（2）社会效益分析

建设工程项目的组织与管理练习题

1Z202022 施工成本计划的编制依据举例14：施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应( )，编制成本计划。 A、重新分解项目成本目标 B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、履行定期检查【答案】B 举例15：建设工程项目施工成本计划的编制依据有（） A.建设投资估算书 B.投标报价文件 C.施工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料 E.施工招标公告【答案】BCD

关键知识点：2-22施工成本计划编制的依据：注意没有施工图预算，而是企业定额和施工预算。 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法举例16：编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。 A．人工费，材料费，施工机具使用费和企业管理费 B．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费 C．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费 D．人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金【试题答案】A 举例17：根据最新《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的( )。 A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费

【答案】C 关键知识点:2-23成本计划编制的方式：成本构成要素、项目组成和进度。 2-24按照成本构成要素分，建筑安装工程费用项目的组成。 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法举例18： 9.某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁.隧道.道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）分解的。 A. 成本组成 B. 项目组成 C. 工程类别 D. 工程性质【答案】B

生态农业项目策划方案

生态农业项目策划方案第一章项目总论一、项目名称原始农生态农业开发二、选址南江镇中坪村三、项目提出的理由中坪村沟地面积3000余亩，占全村总土地面积的78%长期以来，沟壑区气候干旱、土壤贫瘠，几乎颗粒无收。近年来，随着经济的发展、气候的变化及人力成本的不断上升，土地基本处于荒芜状态，水土流失进一步加大，造成土地资源的极大浪费。造成中坪村沟地多年贫瘠的原因主要在于长期以来气候干旱、少雨，人们对沟地的忽视，加之道路不畅通，从而使沟地利用率处于极端低下的状态。当今社会，日新月异，科技、经济、交通等的发展，为我们合理、有效的改善和利用每一寸有限的资源提供了极为优越的条件。能够在荒沟里成功引水，通过现代化农业设施，植树造林，发展现代农业，增强农业多样性，不但能够改变沟壑目前荒芜的状态，带来一定的经济效益，而且在很大程度上能够起到改良土壤、保持水土、防风固沙、净化空气、绿化和美化自然环境的作用，为人们多创造一份绿色、多增添一份笑容，从而发挥出荒沟变绿地所带来的良好的社会效益。四、项目建设的必要性及目的意义 1、为了响应中共中央国务院的号召，积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，加快农业科技进步，转变观念，调整农业产业模式，积极推进退耕还林、规模化养殖，保持水土、改良土壤，解决沟壑荒废、水土流失等问题，我本人计划在中坪村自行开发荒沟土地580亩，积极开发林业、果业、养殖业等生态农业项目。| 2、水家龙多沟壑，长期处于荒废状态，水土流失极为严重，随着人民生活水平的不断提高，人们对果品和肉食品的消费能力有了很大提高；同时对于土地的综合开发治理，对于当地的生态环境和沟壑治理的推广有着深远的意义。 3、推广绿色生态立体农业模式，改变中坪村沟壑荒废的状况，重塑自然环境，改善土地质量，减少水土流失，同时为消费者提供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品。 4、通过本项目的实施，将加大沟壑治理的步伐，大大提高沟壑的整治力度和效果, 同时提高本地区农民收入和自然环境质量。五、项目资金筹措项目投资550万元，其中固定资产投资450万元，流动资金100万元。以融资为主，同时争取农业部门支持。第二章市场分析与预测一、国内消费现状

常宁市兰江乡100亩生态循环农业示范基地建设项目申报书

常宁市聚宝盆生态农业科技推广专业合作社国家农业综合开发产业化经营财政补助项目申报书项目名称：常宁市兰江乡100亩生态循环农业示范基地建设项目项目单位：常宁市聚宝盆生态农业科技推广专业合作社目录

第一章总论 (3) 1.1项目提要 1.2 项目责任单位简介 1.3 项目建设目标 1.4 项目建设内容及规模 1.5 项目特点第二章项目建设背景及必要性 (6) 2.1 农业行业大环境背景 2.2 常宁市及湘南地区环境背景第三章项目可行性分析 (9) 3.1 国家政策可行性 3.2 农产品市场可行性 3.3 农业技术可行性 3.4 新品种推广的可行性分析第四章项目建设方案 (10) 4.1项目建设方针 4.2 项目实施步骤第五章项目区基本情况 (11) 第六章项目效益分析 (11) 5.1 经济效益 5.2 社会效益

5.3 生态效益第七章投资估算与资金筹措 (12) 第八章财政资金的使用 (15) 第九章总论 (16) 第十章附录……………………………………………………… 附表2-3-1 财政补助项目申报单位基本情况表附表2-1 农业综合开发产业化经营财政补助项目汇总表附表2-2 农业综合开发产业化经营财政补助项目投资与效益情况表附表2-3 财政资金使用明细表附图1 农民专业合作社法人营业执照复印件附图2 野生动物驯养繁殖许可证复件附图3 合作社中国银行开户许可证复件附图4 合作社组织机构代码证复件附图5 合作社生态农业循环模式示意图附图6 合作社组织机构代码证附图7 合作社风采照第一章总论

1.1 项目提要 1 项目名称：常宁市兰江乡100亩生态循环农业示范基地建设 2 项目责任单位：常宁市聚宝盆生态农业科技推广专业合作社 3 项目建设地点：常宁市兰江乡元山村元山组 4 项目负责人：刘贞禧 5 估算总投资：468.38万元 6 技术依托单位：湖南农业大学、湖南省畜牧兽医研究所、常宁市农科所 1.2 项目责任单位简介常宁市聚宝盆生态农业科技推广专业合作社成立于2009年5月，现有固定资产288万元，流动资金50万元，创社以来，一直致力于特种野猪和湘黄鸡的养殖和育种工作，以及对生态循环种养模式的探索，并获得湖南省林业厅颁发的《野生动物驯养繁殖许可证》。合作社目前已建有生产示范基地20余亩，建有20立方沼气池5座，农业技术培训室5间，现有存栏特种野猪种猪100头，湘黄种鸡1000只。为发展需要合作社与常宁市正雄职业技术学校合作，依托正雄职校农学师资力量，培训农民。在培训方面，已做出不少成绩，并于2010年元月，经常宁市教育局、民政局批准注册成立“常宁市农民工培训学校”，专门从事农民农业生产方面及农业相关技能培训工作。合作社现以“合作社+农户社员+培训学校”的组织形式，集产、学、研、示范、推广为一体，发展农业产业化，致力于社会主义新农村建设，带动一方百姓致富，并为人类社会提供更多更好更安全的绿色有机食

02中建三局项目组织管理办法

中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。第六条本办法适用于局属各施工生产单位。第二章项目规模的划分第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目

现代农业示范园建设规划

xx县现代农业示园建设规划目录前言 (1) 第一章园区规划概要 (2) 第一节园区规划背景 (2) 第二节规划的必要性及意义 (3) 第三节规划编制的依据与围 (5) 第四节规划概要 (6) 第二章规划区围及基本情况 (8) 第一节规划区围 (8) 第二节 xx县基本情况 (9) 第三节条件分析 (11) 第三章指导思想、目标与总体布局 (15) 第一节指导思想与原则 (15) 第二节规划目标 (17) 第三节功能定位与总体布局 (18) 第四章重点建设项目 (20) 第一节核心区 (20) 第二节示区 (31) 第五章规划投资与资金筹措 (36) 第一节规划投资 (36) 第二节资金筹措 (36) 第三节分年度投资估算 (37) 第六章规划效益分析 (37) 第一节经济效益 (37) 第二节社会效益 (41) 第三节生态效益 (42) 第七章组织管理与保障措施 (43) 第一节组织管理 (43) 第二节保障措施 (44) 附表规划总投资及分年度投资估算表............................... 错误!未定义书签。附图1 xx县xx地区现代农业示园建设位置图........................ 错误!未定义书签。附图2 xx县xx地区现代农业示园核心区建设布局图.................. 错误!未定义书签。

前言党的十七大指出“解决好农业、农村、农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重。要加强农业基础地位，走中国特色农业现代化道路，建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展一体化新格局。坚持把发展现代农业、繁荣农村经济作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系”。当前，xx省正处在传统农牧业向现代农牧业转变的关键时期，实行集约化、标准化、产业化生产经营，提高农牧业发展的科技含量，健全市场服务体系和流通体系，实现多环节、多渠道增值，是xx省农牧业发展的当务之急。现代农业科技示园作为现代农业发展的重要载体，是农牧业规模化、标准化、集约化、产业化生产和经营的有效途径。为贯彻十七大精神和省、地要求，县政府经过认真调查研究，提出建设xx县xx地区现代农业示园建设规划，以其作为带动全县现代农业发展的新思路。xx县xx地区现代农业示园建设规划以现代农业高新技术为支撑，进一步调整农业结构，引进农业高新技术，促进全县经济发展，力争在3-5年，建立集一核两椒、蔬菜、花卉、水果等农作物优质高产栽培、种苗引进繁育、牛、羊标准化养殖、现代物流、农业高新技术示、农业观光、生态旅游和农产品加工产业为一体的大型现代化农业生产示基地。

生态休闲农业示范基地项目策划方案

生态休闲农业示范基地项目策划方案第一章项目概述 1.1项目基本概况项目名称:生态休闲农业示范基地建设项目建设性质:新建建设单位:绿野生态农庄建设地点:白城市洮北区东风乡长发村项目法人:禚绍喜建设年限:建设期自2012年5月至2013年10月 1.2建设规模与内容项目占地3.5万平方米。新建家庭式蔬菜园1万平方米～特种养殖园3000平方米～休闲垂钓园3000平方米～其中室内鱼塘500平方米、室外鱼塘2500平方米～同时建设农业采摘园以及家庭式厨房、集中供暖等配套设施。 1.3投资估算和筹措本项目总投资350万元～其中:固定资产投资300万元,流动资金50万元。 1.4效益分析经济效益:项目达产后～年饲养特种珍禽2000只～年产各类蔬菜200吨。年实现销售收入180万元～利润80万元。社会效益:按照项目达产后的规模计算～可间接带动附近村民50多户从事特种家禽养殖和无公害蔬菜生产～从而有效的促进当地假日休闲旅游业的发展～带动广大农户增收致富。 1.7 主要经济指标

年销售收入:180万元年总成本费用:100万元年利润总额:80万元第二章项目建设的必要性和可行性 2.1 项目建设背景生态农业是指在经济和环境协调发展原则下～总结吸收各种农业生产方式的成功经验～按生态学、生态经济学原理～应用系统工程方法建立和发展起来的农业体系。它要求把粮食生产与多种经济作物生产相结合～把种植业与林、牧、副、渔业相结合～把大农业与二、三产业发展相结合～利用我国传统农业的精华和现代科学技术～通过人工设计生态工程～协调经济发展与环境之间、资源利用与保护之间的关系～形成生态和经济的良性循环～实现农业的可持续发展。农业生态种养殖能够充分发挥地区优势。一个地区其特定的自然条件～形成了特有的生物资源～历经劳动者选择培育～展现了它的独特农业景观。不仅说明了“一方水土养一方人”、“所树适其土”的现实～而且各地区只有充分利用其特有资源生产农产品～发挥地区农业优势～才能调整好农业结构～改变产业结构、 1 产品结构、区域结构考虑趋同的弊端～在市场竞争中生存和发展。农业生态种养殖适应了多层次、多样化、多变化的市场需求。实践证明～只有饱和的产品～没有饱和的享受。消费者对农业市场的动态或静态需求无止境～而且是同类农产品的多层次～不同农产品的多样化～数量质量品种的多变化。一个地区绝对生产不了市场所需求的所有农产品～农产品市场销售的产品产自许多地区。每个地区只有发展特色农业～才能够适应市场需求～真正使农业增效、农民增收～企业得到发展。

建设工程项目管理组织管理规范

建设工程项目管理组织管理规范 1.1 一般规定 1.1.1建设工程项目的开发与建设，项目发包人或项目承包人均必须建立专门的项目管理组织负责实施。 1.1.2为了保证项目开发建设的顺利进行，项目组织必须按照项目的不同阶段的实际需要，组织相应的专业组织适时地参与项目实施，并有效发挥作用。 1.1.3参与项目实施的专业组织的多寡和种类应依据项目的性质、复杂程度、建设单位的需求、自身的专业能力及项目的发包模式确定。 1.1.4 除了由项目组织通过招标分别确定项目设计单位、施工单位以及造价估算与控制单位的常规发包模式以外，项目组织应依据项目的特点和本身的需求，采用设计-施工发包、设计-采购-施工一体化发包或指定项目管理单位等不同的发包方式。 1.1.5参与工程项目的各方组织应遵循以下原则建立项目组织机构： 1职能明确，可以为项目提供相互协同的全方位服务； 2组织构架科学、合理，与所须履行的职能相适应； 3工作人员必须具有相应的从业资格并经遴选任用，

能够有效履行相应的职责； 4项目组织机构应得到派出组织授予的与其职能需要相适应的权力； 5 项目组织机构应有明确的管理目标；各部门及所有工作人员应有明确的责任。 6 在项目的不同阶段，组织机构应保持相对稳定，并根据实际需要作相应调整。 1.2 工程项目参与各方的地位与作用 1.2.1建设单位应是工程项目的发起者、投资者和工程建设的组织者，在项目建设前期负责工程项目的投资决策、资金筹措、土地征用以及获取项目所需的各种政府批准文件，在工程实施阶段通过招标或其他必要的程序委托工程项目的勘察设计单位、施工单位、监理单位和咨询单位，依据合同向提供工程服务的单位支付费用，在项目结束阶段组织验收、移交及评估。 1.2.2勘察设计单位应根据建设单位的委托，负责项目现场勘察、项目规划、项目设计的一项或多项工作，为项目提供必要的现场勘察报告和规划、设计文件。 1.2.3监理单位应根据建设单位的委托，对项目的质量、进度、投资、安全、职业健康与环境保护目标进行管理，对项