工程创优目标和保证措施

工程创优目标和保证措施
工程创优目标和保证措施

陕西电力建设总公司

新疆华电达坂城风电场二期(49.5MW)工程

创优目标及实施细则

陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目

工程创优目标及实施细则

根据本工程建设提出的“确保工程达标投产,力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求,结合我公司的质量方针“信守合同,交优质工程;诚信服务,让业主满意;持续改进,争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)》的内容采取措施,确保工程总体质量目标的实现。

一明确组织机构与管理职责

1 成立创优领导小组

成立以项目部总工为首的达标创优领导小组,对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则,做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。

领导小组成员构成如下:

组长:项目部总工:代贺清

副组长:项目部技术员:王志刚

成员:质检科:王宏舒畅宁连凯

2 落实管理职责

项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门,负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划,负责组织、检查和考核。

2.1 达标创优领导小组的职责

2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求,结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标,落实组织机构,编制实施计划。

2.1.2 定期召开达标、创优工作例会,检查落实计划完成情况,协调解决相关问题。

3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作,并编写自检报告,并报业主考评。

2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划,并落实实施。

2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。

2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容,落实达标、创优计划。

2.1.7 组织自检、专项检查与考核

2.1.8 做好达标投产、创优工作各阶段检查的配合工作。

二达标投产的目标与指标

1 总目标

职业健康安全目标:

安全文明施工状况良好,达到省级文明工地标准;工程建设过程中不发生重大人身伤亡事故,不发生责任性重大机械设备事故,不发生责任性重大火灾事故。

工程施工质量目标:

确保工程达标投产,力争陕西省电力公司优质工程。

环境管理目标:

合理处置废弃杂物,有效控制污染排放,节能降耗除尘降噪,实施现场绿色施工,实现基建全过程环境零投诉。安健环设施实现“三同时”,气、水、声、渣、尘达标排放。

2 安装工程主要质量控制指标

分项工程验收合格率 100%;优良率﹥ 95%。

全面消除质量通病。

3 安装工程主要质量控制指标

(1)安装工程项目一次验收合格率100%;

(2)单位工程优良品率95%;

(3)箱变、电缆电气绝缘试验一次合格。

三确保达标、创优的措施

1 安全健康与环境管理的措施

我项目部承诺在本工程严格执行一体化的三个体系管理标准,在项目建设全过程确保相应管理体系得到严格、有效运行。严格按照风电场达标投产考核标准组织施工,自觉接受项目监理人员的审核和监督,并积极采取纠正和预防措施。遵守《电力建设安全健康与环境管理规定》及有关安全生产的法规、条例和规定,采取一切必要措施和手段强化施工安全管理,提高安全施工水平,确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康,确保本工程符合达标投产考核标准。

2 确保工程质量与工艺要求的措施

2.1 工程质量的管理措施

2.1.1 确保强制性条文的贯彻实施

工程建设强制性条文的执行是工程质量、安全的保证,也是工程内在质量的保证。让施工管理人员明白、熟悉强制性条文的规定并认真执行是非常有必要的。

⑴成立强条学习组织机构

成立由项目部总工代贺清为组长的专职机构,积极组织各施工队培训。

⑵各施工队技术员对贯彻强条进行统一策划,制订《工程建设标准强制性条文》学习实施规划及实施计划,明确应学习掌握的强条内容、学习的方式、时间及对象。

⑶对强制性学习的规程、规范,各专业所有参加学习的人员应根据学习情况写出书面学习体会,报项目部工程科。

⑷各部门、各施工队根据现场的施工情况,分阶段组织本专业强制性条文的学习,对学习内容、参加学习的人员、学习时间等予以记录,学习记录交由项目部工程科资料室存档。

⑸项目部设立专门的强制性条文学习费用。每季度将学习情况分专业进行一次考核评比,对成绩优良者给予奖励。

⑹由安监科负责组织《安规》的学习并监督实施。学习结束收集整理学习记录并交工程科资料室存档。

2.1.2本工程的施工管理按照建标(2006)102号《工程建设标准强制性条文(电力工程部分)》贯彻实施。

重点学习贯彻实施的强制性条文至少包括以下内容(以现行最新版本为准)。

安装部分

《电力建设施工及验收技术规范》(电气装置安装工程高压电器施工及验收规范)GBL147-90

《电力建设施工及验收技术规范》电气装置安装工程电力高压器、互感器施工及验收规范GBJ148-90

电力建设施工及验收技术规范》电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9

电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92

电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259--9

《电力工业技术管理法规(试行)》(80)电技字第26号

《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159

《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)》

3 技术标准及外来文件的控制措施

⑴技术标准及外来文件可以直接引用,但需经项目总工或授权部门/人员签字确认。其发放和管理办法按照内部文件的发放和管理办法执行。

a 工程(产品)质量有关的文件需经工程科或总工确认;

b 与质量体系运行有关的文件需经工程科确认。

⑵工程科应注意查询相关国家标准、行业标准、国际标准和国外先进标准发布信息,并编制适用于本项目的技术标准及外来文件清单,与文件发放部门互通信息,以便及时修正或更换过时文件,保证所使用的标准文本为现行有效版本。

⑶工程科定期检查所执行的国家和地方有关法律、法规性文件的有效性。

⑷对发放到外部的受控文件(如外协加工单位的设计图样、技术规范等)在合同期内应及时进行更改、作废和换新,并保存可追溯的记录。

4 施工管理措施

⑴编制施工组织设计

施工组织设计在合同正式签订后,由项目部总工程师按合同要求及国电电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》中的《施工组织设计编审制度》规定并结合现场实际,组织有关科室和专业人员编制,经公司有关部室审核,项目部总工程师审批后报业主批准后实施。

施工组织设计及审核纪要、批准文件由工程科负责传递、整理归档并上报项目部。

⑵编制施工组织设计

施工组织设计由项目总工程师组织技术人员进行编制,经公司总工程师审核,批准后实施。

⑶施工图纸的会检

施工图纸会检由项目部总工程师按国电电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》中的《施工图纸会检制度》的规定,组织有关技术人员进行专业会检,工程科负责收集整理和保存有关记录。

⑷作业指导书的编制与技术交底

a 作业指导书内容应对以下几方面做出准确的描述或规定:

对施工人员资格及要求;

施工准备和开工条件;

施工程序、方法和要求;

检测量具精度要求;

质量标准;

检查验收S点(旁站点)、H点(停工待检点)、W点(见证点)的设定;

技术记录图表;

工序交接;

危险源、环境因素的辨识及安全文明施工要求;

施工注意事项;

b 按规定逐级审核批准,施工作业指导书按项目规定报监理部、业主工程部确认或备案。

c 每个单项工程都必须由专业技术员向施工人员按照作业指导书、施工图纸进行交底,未经交底不得施工。

d 交底后,技术员将经审批的作业指导书副本交施工班组一份,施工人员按作业指导书实施作业。

e 作业指导书其内容的正确性和措施的可行性固然是重要的,但更重要的是能否得到严格的执行,本工程进点后编制《作业指导书实施考核办法》,对技术员监督指导作业指导书的实施进行考核,以确保作业指导书的严格执行。

⑸变电站土建工程质量监督检查、变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查等关键工序由工程科组织编制技术措施,经项目部总工程师批准后实施。

⑹特殊过程控制

本工程特殊过程主要是指基础工程、混凝土施工、屋面防水、电缆敷设等。

a 特殊过程实施前,由工程科组织对人员、设备、环境、材料、工艺方法进行确认。

b 特殊过程人员应按《培训控制程序》经有资质的单位培训,获得合格证书后上岗。

c 根据工艺确定能持续保持过程能力的设备,必要时由工程科专业工程师组织对其状态要求进行鉴定。

d 开工前,按规范或工艺要求对施工环境进行确认。

e 采用新材料、新设备、新技术、新工艺时,项目部工程科对使用的方法和程序的正确性和适宜性进行确认。

f 工程科专业工程师、质量科专职质检员对特殊过程进行监督检查。

(7)在本工程推广使用新技术。

我公司在本工程中,将依靠各种优势,注重科学管理,不断推动科技进步,在工程施工中积极应用新技术、新工艺,确保工程安装质量又好又快、全面符合国家与电力行业工程验评标准和规程、《火电工程达标投产考核办法(2006版)》的达标投产条件及《中国电力优质工程评选办法(2006版)》及现行行业质量验评规程(标准)的优良等级,根据本工程特点,我项目部将在本工程中采用以下新的技术及施工方法,以达到优化工程,保质保量地完成本工程的施工任务:

计算机技术在工程中的应用

我项目部在本工程中,利用e-MIS系统实现工程内部管理及办公管理自动化。

我公司现已实现网络化管理,已达到无纸办公的管理水平;各施工现场均已接入互联网,由公司统一调度、指挥、协调,信息交流方便快捷,公司机关与各现场、各实体单位之间,已通过基于光线或ADSL的VPN网络形成一个整体,信息沟通渠道畅通无阻。

项目管理以我公司的e-MIS企业管理信息系统为平台,目前项目部MIS系统主要包括工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、财务管理、设备管理、劳动人事管理、材料管理、政工管理、通用办公等几个主要系统,基本涵盖项目管理的各个范畴。

在本工程施工时将与业主的电子邮箱有机结合,确保管理渠道畅通,信息传递及时。

5 工程档案管理的措施

⑴力争使工程档案管理与工程建设同步,确保工程文件资料的齐全、完整、准确、系统,满足正常追溯查阅、上级质监(检)中心站监督检查和机组启动调试的需要。

⑵归档文件按国家档案管理规定分类、组卷、编目,装帧美观,满足归档文件的质量要求。

⑶施工阶段现场发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等的归档移交文件,竣工资料的编制、规格、装订按《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DT/28-2002;《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000规定执行。

⑷对下述范围内的摄像、照相和文字、声像资料等由项目部统一收集、整理,并制备齐全。

a能够反映工程全貌、工程特色、主体工程重要部位的质量状况、外观情况的;

b能够体现主要施工方法和技术措施的;

c能够展现采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的;

d能够表明经济、社会效益的;

⑸各级技术管理人员是技术资料最直接收集、整理、归档人,责任落实到人。项目部资料室是项目部技术资料的归口管理部门和向业主移交对口部门,同时负责向公司档案室移交竣工资料的归档部门,按照国家档案管理有关规定,做好档案资料的收集、整理、保存、编册、装订等工作,并按招标文件及合同要求于机组168小时试运完45天内,将竣工资料移交给业主,移交资料的质量、装祯让业主满意。

⑹项目部资料室负责技术文件和资料的管理工作。对与工程有关的技术文件和资料(含外来资料和文件)的管理进行有效控制,确保工程施工中使用有效的文件和资料及文件资料档案保管。

⑺做到记录规范、审批严格、收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、

查询方便。

⑻运用计算机网络和公司档案管理软件等先进的管理方法,建立工程档案管理体系的全过程控制,制订信息和文档管理制度

说明:移交过程中采用的所有表单业主有要求的按照业主要求,业主没有要求的按照我公司规定的标准执行。

6 工程综合管理的措施

(1)建立以项目总工程师为首的质量、安全与职业健康、环境三标体系,覆盖整个工程项目全过程、全方位工程管理和达标投产的目标管理

(2)制定单位质量、职业健康安全、环境管理目标并分解落实到各职能层次。

(3)结合项目部质量、职业健康安全、环境管理体系文件组织编制、补充适应本工程的相关管理规定。规定内容包括工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程安全文明管理、工程设备物资管理等方面。规定要求在文件中要求明确职责、规范工作程序,并确认应填写的质量记录名称、规格及填写要求,尤其对项目部内部各职能部门之间的管理接口和与外部相关单位的管理接口要予以明确和落实,做到“事事有法可依、件件有据可查”。

(4)建立项目经理、技术负责人、质检员、特殊工种人员有效证件台帐,并实行动态管理。

(5)对其中质量管理体系运行中发生的记录、质量检查验收和用于工程联系、变更事项的表、单等要求统一表式、统一规格,便于纳入计算机管理。

(6)按ISO9001-2000版的要求进行全过程的质量保证控制和质量保证措施。所有参与本工程的施工和管理人员都经过培训,持证上岗,各负其责、各尽其职。

(7)定期内审和管理评审,不断持续改进管理体系,使公司质量、职业健康安全、环境管理体系持续有效地稳定运行。

7.安装工程施工措施

盘柜安装:

1基础槽钢安装前进行校正及除锈处理,并刷涂防锈漆进行防腐;

2基础安装时在基础槽钢下每隔0.5米左右加装一个固定支撑件,对盘柜基础进行加固,减少因固定支撑件间距过长而引起的误差;

3基础安装时在相应位置用细钢丝绳做出对应测量点,以此测量点作为基础找正的基准点进行找正,减少误差;

4每段基础上应有最少两点的接地并且不允许串接,接地应焊接牢固可靠;

5基础制作安装完成后,及时通知土建进行二次灌浆处理,防止因盘柜、变压器过重或在移动中引起的基础变形;

6在土建灌浆面完全凝固后,对应盘柜电缆进线位置,将预留的孔洞敲开,以便以后电缆顺利进入盘柜,然后才能进行盘柜的安装工作;

7盘柜运输过程中盘柜间用破布或者塑料泡沫隔开,防止运输途中盘柜相互磨擦造成的表面油漆脱落,并用刹车带进行绑扎固定,防止盘柜的倾倒;

8盘柜进入配电室内时,用进盘的小推车进行二次运输,人推手拉时不能在盘柜凸起的按钮、指示灯等处用力,防止损伤设备;

9立盘过程中,不能直接在盘柜顶部等处踩踏,应采取相应的防护措施后才能进行施工,上下盘柜时用人字梯上下;

10每块盘柜安装过程中都应进行认真仔细测量,以减少盘柜安装的误差;

11母线连接时螺栓紧固力矩应符合规范,对厂家有特殊要求的应以厂家提出的数值进行安装,母线搭接面处均匀涂抹电力复合脂;

12盘柜安装结束后,应对盘柜内部进行清理,包括母线室、断路器室等处,清理干净后用彩条布将盘柜整体包裹,防止盘柜的二次污染;

地线敷设

1接地极制作时应切出斜口,接地极砸入地下时,在管口处放置管帽使砸入点在管帽处而不在接地极管口上;

2一次地线敷设的埋设深度应符合设计要求,在本工程埋设深度不小于1.5m;

3一次接地扁钢与接地模块焊接时,应连接可靠,焊接人员应持证上岗;

4接地扁钢平行搭接时焊接长度应为2倍的镀锌扁钢宽度且至少3面焊接,垂直搭接时加装斜撑以增加接触面,接地扁钢焊接应牢固,焊缝应饱满;

5焊接完后应对焊接位置刷涂沥青漆防腐;

6设备一般应用-600×6的镀锌扁钢进行接地,其接地扁钢制作横平竖直,美观大方,并刷黄绿相间的油漆。对某些位置不好的设备接地则可用黄绿相交线压接接线鼻子后进行接地;

7室内的接地点应牢固固定在室内墙面上,牢固焊接螺栓并加装翼型螺母,刷涂黄绿相间的接地标志;

电缆敷设

1.电缆敷设之前认真查阅图纸,核对电缆放置具体位置,确保电缆路径的正确合理性,防止电缆交叉现象发生;

2.对电缆清册进行校对,确保清册准确无误后,制作临时电缆标牌。

3.电缆按类型分层敷设,动力电缆、控制电缆、信号电缆不能混放;

4.根据图纸在电缆夹层、电缆主通道内明显处标明盘柜名称、电缆通道节点号,确

保电缆敷设准确;

5.电缆盘在现场集中就近堆放整齐,并做好防盗措施;

6.敷设前按设计长度对每盘电缆进行合理安排,减少材料的浪费;

7.所有不能一次到位的电缆,必须事先用卷尺按具体敷设路径丈量后预留,不能直观估计,以减少浪费;

8.电缆敷设按区域集中进行,先敷设路径较集中电缆,再敷设分散路径电缆;

9.电缆敷设工作因设备、材料、设备安装进度、土建施工、各区域带电的急需程度等影响,敷设次序会做相应调整,但要尽可能避免电缆敷设的交叉,并保证使各层承重均匀;

10.从水平架空的槽架、支架上引下电缆时,须由垂直的桥架、槽盒或保护管引下,电缆要留有足够的弯曲半径,防止电缆受损;

11.电缆经由桥架引至盘柜上方进线时,要排列整齐有序,不影响槽架盖板安装。电缆从盘柜下方穿入前,要保证弧度一致,整齐的绑扎在花角钢上;

12.电缆两端的临时电缆牌应牢固粘贴,确保电缆牌内容正确并及时记录实际敷设长度,以便校对和统计;

13.绑扎前应整理电缆,电缆不得有绞缠现象,电缆交叉处应分层排列整齐,直线段每隔5-10m牢固绑扎。多根电缆绑扎带方向一致,扎带多余部分应随时清理。电缆在竖井上、下部分应保持平直转角。敷设绑扎满一层后,压另一层绑扎。要根据电缆不同外径合理选择绑扎物;

14.敷设完毕应做好记录,记录中要包括具体主要路径节点号和敷设长度,要把记录及时返回技术员处理,以防重复或漏放;

15.敷设用的设备材料堆放整齐,废料垃圾及时清理;

16.电缆敷设完的空盘及时运回退库。每次施工后进行场地清理,工具、材料回收,施工负责人对施工人员清点,做当天施工总结;

17.敷设电缆负责人应加强整个敷设过程的监督检查工作。发现问题及时解决,敷设一根电缆,固定一根,确保工程质量;

箱式变压器安装

1.变压器检查:附件应齐全,无锈蚀及机械损伤,密封应良好。连接螺栓应齐全,紧固良好,无渗漏;浸入油中运输的附件,其油箱应无渗漏;对变压器上装设的三维冲撞仪,应检查并记录变压器在运输和装卸过程中的受冲击情况;

2.将所有要求校验的仪表、继电器等送专门的试验室进行校验;

3.绝缘油到达现场后,应进行目测验收,辨别其气味,以免混入非绝缘油,各罐的标签

应一致,每批到达现场的绝缘油均应有制造厂的试验记录,并应取样进行简化分析,必要时进行全面分析;

4.变压器本体就位找正后,应将变压器下部所带的铁板与预埋件焊接牢靠;

5.操作机构装好后,往复操作一遍,检查分接开关的动作和接触情况;

6.冷却装置安装前应按制造厂规定的压力值用气压或油压进行密封试验;并应用合格的绝缘油经真空净油机循环冲洗干净,并将残油排尽;

7.变压器出线套管确认无质量缺陷后方可安装;

8.套管应用尼龙吊带进行捆绑起吊,起吊时套管要保持水平状态,吊起一定高度后通过倒链调整套管角度,把套管固定在事先制作好的试验支架上,配合调试人员进行电气试验;

8.充油套管安装后油标应面向外侧以便观察套管油位,套管末屏应接地良好;

9.油枕上的指针式油表安装前,应检查浮球沉浮自如,避免造成假油位,油位表的信号接点应正确,绝缘良好;

10.膨胀式温度计的细金属软管不得有压扁或急剧扭曲,弯曲半径应大于150mm;

11.继电器至变压器的连接管向储油柜侧有2~4%的升高坡度;

13.安装好各部位的阀门及蝶阀,同时检查其密封性是否良好;

14.变压器各部件之间的接地连线和器身接地、铁芯接地要安装完善;

15.整个施工过程中,所有安装、试验记录应详尽齐全。

线路施工

1.架空避雷线与杆塔连接处应加装绝缘子,引下线应有便于测量的断开点;

2.杆塔位置应符合施工图的屏、断面要求,复核重要跨越物的安全距离,对新增加的跨

越物应及时通知设计单位校核;

3.线路方向桩、转角桩、杆塔中心应有可靠的防护措施,防止丢失和移动;

4.线路途经山区时,应校核便导线在风偏状态下对山体的距离;

5.基坑开挖应设专人检查基础坑的深度,及时测量,防止出现超挖或欠挖现象;

6.对塔材的运输和装卸,应采取防止变形及磨损的措施;

7.杆塔起吊时,要合理选定吊点的位置,对绑点处要设置圆木并绑扎衬垫材料保护;

8.螺栓紧固时应严格责任制,实行质量跟踪制度;

9.装卸、运输导线过程中应采取保护措施,防止导线磨损和碰伤;

10.放线时应保证轴出线与张力机进线导向轮在一条直线上,导线不得与线轴边沿磨插,

换线轴时,应防止导线与张力机、线轴架的硬、锐部件接触;

11.卡线器不得在导线上滑动,卡线器后侧导线应套橡胶管保护;

12.附件安装时开口销不得漏装,不得出现半边开口和开口角小于600的现象;

13.铝包带的缠绕应紧密,并与导线外层铝股绞制方向一致,两端露出线夹长度不超过

10mm,其端头回绕于线夹内压住;

14.线路杆号牌、标示牌、警示牌安装要牢固、规范,其朝向应面向小号侧,或面向道路

或人员活动的方向;

15.多回路铁塔色标漆涂刷要清晰、简洁、干净。要采取措施防止绝缘子、铁塔污染。

工程创优目标计划及其保证措施

16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量,确保工程质量优良,争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作,全面管理施工,各管理部门做到职责明确,各司其职,各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求,一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施,材料的采购前先对供应商评审,评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后,按要求合理堆放,并做好标识工作,防止混用。 4、做好文件和资料的管理,施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档,并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员,全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 (1)、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸,体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求,以便准确地按照业主要

求及设计意图完成工程的施工。 (2)、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案,报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 (3)、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计,各工序的施工,必须严格执行如下检验程序,合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工,返工完成后再按上述程序进行检验;合格后进入下一工序的施工。 (4)、对于重要、关键的工序和项目,在全面开始施工前,合理组织典型施工,以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工,并在施工过程中不断完善。 (5)、合理组织和选用施工机械设备,做好机械设备的管理和保养工作,保证其最佳工作状况,避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。(6)、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗,对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 (1)、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用,并且有专人负责管理,直接向质检工程师负责。 (2)、工程结构材料必须经检验合格后才能使用,产品的检验和试验

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标:符合国家验评标准,达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针,牢固树立“预防为主”的思想,在施工过程中,通过各种形式,加强对职工的培训及教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工,确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首,总工程师为组长,各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/ISO9000系列标准要求,建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上,建立由项目经理直接负责,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。 在资源配置上,选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上,并配备必要的检测设备,建立起主要工序的QC小组定期开展活动,进行质量分析,不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序

认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件,将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平,特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度 在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括:设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度 单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并 审核,然后报分公司相关部门进行会签,会签完成后,报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进 行交底并严格执行 【3】施工技术资料的管理 项目部将配备一名专职资料员,来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度 单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技 术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划; 一、质量保证措施 本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》,确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图:

1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下: 1)项目经理: 项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。 2)技术负责人: 项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实。 3)施工负责人: 作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4)质检人员: 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况,本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排,克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求,完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,强化安全保证体系和措施,制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点,切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”:(1)“五杜绝”:即杜绝责任行车特别重大、大事故,杜绝责任客车险性事故,杜绝责任职工伤亡事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故。 (2)“一确保”:确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理,控制工程成本,确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施,争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中,加强管理,对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件,固体废物100%收集,节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理,确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性,发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

质量保证措施和创优方法

质量保证措施和创优计划 一、质量管理组织体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理组织机构

二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问 对技术及技术管理工作做如下安排: 1)组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材

料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。 2)做好技术交底工作 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内 仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。 认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果的准确性。 4)施工技术文件、资料管理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。 由资料员统一收发,统一编号,统一记录。不允许各专业施工班组与建设/监理/

建筑工程创优方案(规范版本)

建筑工程创优方案(规范版本) 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)

6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)

市政工程创优计划(1).doc

第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对**立下以下目标: 1、质量目标:**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工:确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量,按照合同及招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划,在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC 小组活动,促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》(JTJ052-2000) 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008) 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》(GB5768-2009) 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001:2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**,终点为**,全长**Km,行车道路面宽**m,人行道宽以现场为准,断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C:**m2,6cmAC-20:**m2,3×18cm水泥稳定碎石:**m2,人行道铺装:**m2,雨水方沟**m,D300混凝土管道**m,D600混凝土管道:**m,D700混凝土管道**m,D800混凝土管道:**,D1000混凝土管道:201m。污水方沟**m 路面等级、标准:城市主干路; 设计行车速度:40km/h; 路面类型:沥青混凝土路面; 标准轴载:BZZ-100; 路面结构设计年限:15年。 工程合同造价为3808.9万元。

质量保证措施和创优计划。

二.质量保证措施和创优计划。 该工程中标后,我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为: 分项、分部工程一次交验合格,优良率达90%,单位工程创优目标为鲁班奖工程,为实现这一目标,特制定如下措施: 一、在工程施工前,严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”,编制详细 的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系(见附录十一) 为加强质量保证体系正常运转,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组,每周召开一次领导小组会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况, 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点(见附录十三) 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作,从管理人员到每一个工人,都树立质量第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方 案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工

程开工应由项目总工程师组织交底,并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各 道工序质量关,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道 工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度,并做好记录,建立必要的各种管理台帐,各 工序操作人员在使用时,必须核对各种材料清单,检查无误后方可使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡施工。 十、抓好重点部位,关键部位的管理和施工,对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、"采用先进的施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。 十二、"配置必要的检测仪器,按国家《计量法》要求,管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据准确。 十三、"质量与经济责任制挂钩,实行“质量否决权”,制定质量奖罚制度,对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励,对质量作风低劣,质量通病重复发生,违反规程规范及质量标准者实行重罚。

上海某工程质量创优保证措施(白玉兰)_secret

质量创优保证措施 本工程的质量目标为:确保市优质结构和区优质工程,争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得,工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前,由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子:项目经理XXX、项目副经理XXX(常驻现场)、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。(后附表) 项目主要管理人员及简介 职务姓名职称主要负责施工过的项目 项目经理工程师上粮九库工程,恒大精华小区工程。 项目副经理工程师 交通路“万里小区”、曹宝路“华一新城”、康健路“康惠花苑”高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 技术负责人工程师 施工员工程师 施工员工程师 质量员质量员基础工程质量员质量员安全员助工 关砌技术员 交通路“万里小区”、康健路“康惠花苑”高层、世界路“世和园”高层。 木工翻样技术员交通路“万里小区”。 钢筋翻样技术员 中山北一路高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 材料员材料员 资料员资料员 为了实现本工程质量目标,项经部在项目开展期间,技术科、质量科、

主体工程师,对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系 公司质管部门 项经部经理 经 营 科 技 术 科 质 量 科 材 料 科 对施工人员的质量行为整顿 对工程分包的 经营质 量行为 考察 有关技术质量的交底布置 有关质量目标的确定、检查、监督、评定 重要工 程材料 的质量 把关

(2)项目部质量管理营行体系 在明确项经部质量管理体系,建立项目部质量营行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。 木模班:由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班:由这几年每年同木模班紧密合作,一道施工,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班:这几年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班:这几年长期参加高层施工,在上海市有影响的工程中承担过项目经理 项目质量员 土建施工员 安装施工员 木模班质量员 钢筋班质量员 砼工班质量员 砌筑班质量员 架子班长 粉刷班质量员 安装班质量员 材料员 计量员 翻样员 施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收 每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控

质量目标及创优计划(内容)

目录 一、质量目标 二、质量创优计划 三、建筑工程质量管理制度

质量目标及创优计划 一、质量目标 1、争创“XX杯”工程。 二、质量创优计划 (一)建立工程质量责任制。 1、要认真学习企业《质量手册》 2、建立健全质量管理体系,制订质量通病预防措施。 3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料,做到资料与工程进度表同步,并保证资料真实科学。 4、施工现场要使用合格计量器具,并按配合比认真计量,做好台账。 5、原材料质量: (1)原材料、半成品,严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 (2)材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 6、建立自检、互检、交接检制度。 (1)上道工序不合格不能进入下道工序。 (2)有自、互检、交接检制度的检查记录。 (二)技术质量管理制度 以质量示生存,以信誉示发展,显我项目部的经营宗旨,为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。

1、项目经理全面负责工程质量监督管理。 2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。 3、质检中随工现场检查工程质量,如发现质量问题及时处理,对于不符合质量要求的坚决返工。 4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关,凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。 5、各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。 6、认真搞好技术落后培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。 7、以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理,对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收,凡不合格者,不得进入下道工序。(三)技术交底制度 1、技术落后人员必须熟悉图纸,认真做好图纸交底记录的整理工作。 2、各分项工程开工两日前,技术人员应对各工种班组长,就工程技术落后问题进行交底,尤其细部做法,建筑通病应该详细加以说明。 3、在技术落后交底过程中,各班组长一字不苟做好记录,并贯彻落实到每个工作人员。 (四)工程项目质量总承包负责 1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。

质量保证体系与措施和创优计划

质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排,并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现,我项目部特制定以下措施: 一、健全体系,设立机构,加强领导,强化全员“质量第一”的 认识。 (1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组,全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部,配备专职质量检查工程师1名,工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 (2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质,强化质量意识,适时对职工进行教育和培训,及时对职工进行技术培训,采用多种培训形式,增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准,规范作业行为。 为了工程全面创优,工程开工前,创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序,进行量化细化分析,进行检查和试验,工艺参数和施工工艺参数,对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准,作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”:章法严,突出“奖、惩”;要求严,突出“美、细”;标准严,突出“高、效”;把关严,突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责,在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己,规范自己的作业行为,开展标准化作业,提高工程创优水平。 三、超前样板引路,一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验,经监视理确认后,统一做法,统一标准,一次成优。关键工序成立“专业施工队”,确保质量水平均衡发展,达到以点带面,共同创优的目的。 四、强化基础保障,严把源头质量关,为创建优质工程创造良好条件。工程创优,关键是基础工作莫定创优基础,计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重,施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理; 2、严把原材料进场管; 五、狠抓工序、工艺质量控制,克服质量通病,确保工程一次成优。

建筑工程创优措施

苏州大学附属第二医院高新区医院 扩建医疗项目一期工程 工程创优措施 编制人: 审核人: 批准人: 编制单位:苏州建设(集团)有限责任公司 目录

第一章:工程概况2 一、工程概况2 第二章:工程创优策划及措施3 一、工程质量目标及创优目标3 二、创优策划4 三、创优工程措施11 四、声像资料拍摄24 五、创优配合措施26 第三部分:总结32 第一章:工程概况一、工程概况

第二章:工程创优策划及措施 一、工程质量目标及创优目标 1、工程的质量:分项工程合格率为100%,一次性通过竣工验收。确保“江苏省优质工程”,争创“国家优质工程”。

2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保“苏州市文明工地”、争创“江苏省市文明工地”。 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员: 创优总指挥:苏州建设(集团)有限责任公司第一分公司经理徐永兴同志兼任苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目一期工程项目部工程创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理:万安山同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理:吴玉龙同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师:施玉林同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员:陆正祥同志负责各号房的技术资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理,负责各种材料的试验工作。 专职质量员:许友根同志负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。 生产负责人:季建国、陈先国同志负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作。

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

建筑工程创优工作总结

建筑工程创优工作总结 篇一:某建筑工程创优工作总结_secret 关于****及****团创优(市样板工程)工作总结 一、基本情况 ****和****团工程创优是公司06年的目标,从春节后公司已着手开展相关工作,二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底,写出了评估报告呈公司领导审批,并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求,完成了申报工作,写 成现场整改工作,组织落实了迎检工作。到此,二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成,余下是跟踪检评结果。(一)、资料情况 ****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩,未能达到样板的标准,资料审查不符合要求,取消了评优资格。****团资料通过了审查,并安排下一步的现场实物复检。 (二)、现场整改情况 整修主要工作内容情况汇总(表一) 专家检评情况:今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起 到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.

但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. (三)发生费用情况 实际用工及费用情况汇总(表二) 二、工作小结 总结前段工作,有以下的经验与教训,为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴: (一)加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识 1、 这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程,从公司领导到主管科室,从 项目到班组和分包队伍都能积极参与,认真按计划和要求投入到此项工作中。 2、 无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实,各职能部门配合有了较大提 高。无论对甲方、监理、政府部门(包括建联、质监、试验等部门)的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。 3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识,同时增加了不少的社会资源。 (二)工程成功的创优与甲方非常大的关系

质量创优计划与质量目标方案

质量创优计划与质量目标方案

目录 1、编制目的 .............................. 错误!未定义书签。 2、编制依据 .............................. 错误!未定义书签。 2.1合同文件........................... 错误!未定义书签。 2.2工程图纸........................... 错误!未定义书签。 2.3国标、行标、地标................... 错误!未定义书签。 2.4主要图集........................... 错误!未定义书签。 2.5主要法律、法规..................... 错误!未定义书签。 3、适用范围及有效期 ...................... 错误!未定义书签。 4、工程概况 .............................. 错误!未定义书签。 4.1工程地理位置....................... 错误!未定义书签。 4.2工程概况........................... 错误!未定义书签。 4.3建筑设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.4结构设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.5电气设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.6排水、暖通及设备设计概况........... 错误!未定义书签。 5、质量方针、目标 ........................ 错误!未定义书签。 5.1质量方针........................... 错误!未定义书签。 5.2质量目标........................... 错误!未定义书签。 5.3质量保证体系....................... 错误!未定义书签。 5.4项目部组织机构图................... 错误!未定义书签。 6、各级人员质量责任制 .................... 错误!未定义书签。

09章质量保证措施及创优计划

09章质量保证措施及创优计划 第九章质量保证措施及创优计划 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 本工程质量目标为: 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程,满足本工程招标文件、技术规范及图纸 要求; 2、执行现行中华人民共和国施工质量验收标准合格,工程质量达到“国家优质工程”标准。 二、质量保证体系 在本工程中,我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目总负责人,组织具有丰富施工经验的项目管理人员,共同组建高效、统一的管理团队,在公司“总部服 务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下,充分发挥 企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证 体系运行;用全面质量管理的理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,在公司总部服务和控制下,成立由项目经理为核心,现场经理、机电经理及总工组织实施,质量监督部、工程管理部、机电部、技术部、设计协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系,建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系,从组织机构上保证质量目标的实现。 三、质量职责

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施

工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理 项目总经济师 组 员:各部门负责人及各作业班长

建筑工程创优方案

哈尔滨恒大中央广场首期工程建筑工程创优方案 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司 编制: 审批: 二○一七年四月十日

目录 一、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、领导小组 (2) 四、质量管理体系 (2) 五、施工工序控制措施及创优标准 (4) 六、创精品策划 (12) 七、管理制度 (18) 八、资料方面 (24)

建筑工程创优方案 一、编制目的 为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务,实现对业主承诺的工程总体目标,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照公司确定的工程项目管理方式,采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施,经过精雕细琢,使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体,达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 二、工程概况 哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路(未建)、香坊南北路(未建)围合区域。规划面积:226116.15㎡,在本地块范围内拟建3栋32层、2栋28层、3栋25层、1栋22层、1栋21层、2栋19层、地下车库一层、1栋综合口、3栋商业的住宅小区。 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司 本工程作为公司的重点工程,各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标,我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组,并制定本管理办法,使质量管理工作制度化、规范化,以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标:确定工程质量目标为确保结构龙江杯,争创国家奖。 安全文明施工目标:达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保护达标。 效益目标:工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程,规

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划 1、工程质量保证措施 (1)文件和资料的控制 对与质量体系有关的文件和资料进行控制,使施工人员均使用有效版本,有效地控制工程质量。 1)施工图纸的控制:施工图纸由项目经理部技术员收图,按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号,发放至施工的有关人员和部门。 2)施工规范、图集的控制:根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集,并负责将此技术文件分发给有关施工人员。 3)设计变更、洽商的控制:设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施,控制工程的施工质量。设计变更原件由技术部门负责归档保存。 4)施工方案的控制:施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写,报公司总工程师审批。施工方案由项目经理部技术员负责发放,按受控程序要求发至各有关部门及人员,予以实施。在施工过程中,如有变更,不能按原方案执行时,由项目部有关工长提出修改方案,报原审批人进行审批后实施。修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。 5)质量记录的控制:①各级人员按程序文件,作业指导书的规定填写相应记录;负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管,经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录,经主任工程师审核后上交公司技术质量部。②A类记录,由公司各单位依据相应程序文件的要求收集和保存。③B类记录(施工资料类),由项目部技术质量组依照《建筑安装工程资料管理规程》、《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》收集、保存,工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。④送交市城建档案馆、建设单位的B类记录由项目部依照《建筑安装工程资料管理规程》要求整理归档。 (2)人员培训:1)管理人员持证上岗培训由人力资源部负责;特种作业人员也由人力资源部负责取证培训;外施企业劳务人员的质量、环境、安全、消

建筑项目创优措施

建筑项目创优措施 1、编制说明: 为确保工程实现项目质量目标:为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施,必须制定确切的实施目标及标准,并制定相应的切实可行的预防预控措施,以实现项目最终目标。本计划适用于结构施工阶段。 2、定义及名词解释: 2.1定义: 过程精品,从广义上讲,既是在施工过程中,通过有效的管理,创造出完美的建筑物,从狭义上讲,既是在施工过程中,以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。 2.2名词解释: 规范:在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范,或经业主、监理及设计确定有效的其它规范。 标准:在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准(或标准图集),或经业主、监理及设计确定有效的其它标准(或标准图集)。 工艺设计:依据设计文件,根据不同施工阶段的不同特点,结合本工程的实际情况(指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素),对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程,使工序过程更加合理简便,进而最大限度地发挥

操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。 全员参与:指承建本工程的项目经理部全体员工,在实施创精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作,同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 精心操作:对于本工程而言,精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面指工程项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。 严格控制:即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,并与管理人员的岗位职责相联系。 周密组织:在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程施工计划和工作计划,并严格执行、认真分析、考虑;层层控制,阶段保证。 3、创优工作部署 3.1 质量方针与质量目标: 质量方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品 质量目标:合格 成立创“精品工程”领导小组,按照职责分工,层层保证,层层负责,按照ISO9002体系标准运作,以饱满的工作热情,认真、严谨的工作作风,完成项目的创优目标和管理目标。 4、创优保障措施: 4.1施工管理:

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