财务管理理论与实务-案例(复习)

财务管理理论与实务-案例(复习)
财务管理理论与实务-案例(复习)

假设你毕业于财务管理专业,去一家咨询公司上班。张良是你的一个客户,她正打算创立一家生产健身器材的企业。由于近几年这一行业前景被市场看好,因此已有多位出资者表示愿意对张良的新公司出资。鉴于采用发行股票方式设立公司的手续复杂,张良打算采用有限责任公司的组织形式,她想通过你来了解有关公司理财方面的问题。你的老板设计了下面这些问题,让你通过这些问题的询问与回答来帮助张良了解相关知识。

思考题:(1)公司内部的组织结构可以如何设置?

(2)作为公司的财务人员,财务管理的目标是什么?在实施这一目标过程中,可能遇到的问题有哪些,应如何解决?

(3)企业的财务活动有哪些内容?财务人员在进行这些活动时需要注意的问题是什么?

答案:(1)总裁作为公司的首席执行官,全面负责企业的生产经营;总裁下设副总裁,负责不同部门的经营与管理;按业务性质来说,一般需要设置生产、财务、营销、人事等部门,各部门总监直接向副总裁负责。

(2)财务管理目标:股东财富最大化。可能遇到委托代理关系产生的利益冲突,以及正确处理企业社会责任的问题。针对股东与管理层的代理问题,可以通过一套激励、约束与惩罚的机制来协调解决。针对股东与债权人可能产生的冲突,可以通过保护性条款惩罚措施来限制股东的不当行为。企业应树立良好的社会责任价值观,通过为职工提供合理的薪酬、良好的工作环境;为客户提供合格的产品和优质的服务;承担必要的社会公益责任等行为来实现股东财富与社会责任并举。

(3)主要的财务活动:筹资、投资、运营和分配。在筹资时,财务人员应处理好筹资方式的选择及不同方式筹资比例的关系,既要保证资金的筹集能满足企业经营与投资所需,还要使筹资成本尽可能低,筹资风险可以掌控;在投资时,要分析不同投资方案的资金流入与流出,以及相关的收益与回收期,应尽可能将资金投放在收益最大的项目上,同时有应对风险的能力;经营活动中,财务人员需重点考虑如何加速资金的周转、提高资金的利用效率;分配活动中,财务人员要合理确定利润的分配与留存比例。

某快餐公司在一家公园内租用了一间售货亭向游人出售快餐。快餐公司与公园签订的租赁合同的期限为3年,3年后售货亭作为临时建筑将被拆除。经过一个月的试营业后,快餐公司发现,每天的午饭和晚饭时间,来买快餐的游客很多,但是因为售货亭很小,只有一个售货窗口,所以顾客不得不排起长队,有些顾客因此而离开。为了解决这一问题,快餐公司设计了2个互斥方案,各个方案有关的现金流量如下表所示。快餐公司可用于这项投资的资金需

思考题:

(1)如果运用内含报酬率指标,快餐公司应该选择哪个方案?(提示: (P/A,30%,3)=1.816;(P/A,32%,3)=1.766;(P/A,34%,3)=1.719;(P/A,36%,3)=1.673)

(2)如果运用净现值指标,快餐公司应该选择哪个方案?

(3)企业最终应该选择哪个方案?为什么?

答案:(1)计算各个方案的内含报酬率:

设方案①的内含报酬率为R,则:44000×(P/A,R,3)-75000 = 0,

解得:R = 34.61%

设方案②的内含报酬率为R,则:70000×(P/A,R,3)-125000 = 0,

解得:R = 31.20%

由于方案①的内含报酬率高,如果采用内含报酬率指标来进行投资决策,则公司应该选择方案①。

(2)计算各个方案的净现值:

方案①的NPV = 44000×(P/A,15%,3)-75000= 25462(元)

方案②的NPV = 70000×(P/A,15%,3)-125000= 34826(元)

由于方案②的净现值高,如果采用净现值指标来进行投资决策,则公司应该选择方案②。(3)应选择方案②。最高的净现值符合企业的最大利益,净现值越高,企业的收益就越大。在资金无限量的情况下,利用净现值指标在所有的投资评价中都能作出正确的决策,而内含报酬率指标在互斥项目中有时会作出错误的决策。

某商业大厦股份有限公司创立于2009年9月,2010年入选“江苏省电子商务试点企业”和“江苏省专业网站建设示范工程”。公司依托传统百货零售、汽车销售、连锁超市三大业务板块,主营业务收入占全市社会消费品零售总额比重从2009年的2.49%上升到2011年的3.01%,位居全市商业企业第一位。公司日常经营所需流动资金主要依赖于银行借款和资金周转中形成的应付账款等短期负债,短期负债占总负债的比例达96.81%。另外,公司经营业态较为单一,主营商品零售,64%的收入和90%的利润来自百货零售。为了筹集资金,公司发行5 000万股A股,2012年6月25日在上海证券交易所上市。公司此次募集资金除了补充公司流动资金外,还将强化以汽车销售为主的特色商品专业经营,开发大型综合超市与物流配送业务,实现公司由单一业态向百货零售、特色经营、大型超市及物流配送经营业务并重的转型与经营业态升级。

思考题:

(1)大厦股份的短期负债管理可能存在什么隐患?

(2)结合大厦股份的行业特点分析该公司利用银行借款和应付账款进行流动资金融资的利弊。

(3)对大厦股份来说,发行股票的主要目的是什么?

答案:

(1)作为百货零售企业,公司流动资金主要依赖于银行借款和资金周转中形成的应付账款等流动负债,流动负债占总负债的96.81%,若资金周转出现困难,公司将面临一定的短期偿债压力,进而影响公司进一步债务融资能力。所以,公司的财务风险较高。

(2)利:大厦股份主营百货零售,经营中需要大量的流动资金,而且销售具有明显的季节性和周期性,通过银行短期借款,可以迅速地获得所需资金。另外,公司要采购大量的存货,通过应付账款可以从供应商那里获得资金,而且成本低、限制少。因此,公司通过银行短期借款和应付账款,可以以较低的成本迅速地获得经营所需流动资金。

弊:银行借款的资金成本相对较高,而且限制也相对较多,使用期限也较短;而应付账款筹资的期限也很短,在不能到期偿还时,会使公司声誉下降,而且当存在现金折扣时,放弃它要付出很高的资金成本。当银行短期借款到期或集中向供货商支付货款时,公司可能面临资金周转不畅的状况。而且当这些债务偿还日期在销售淡季时,由于公司现金流入较少,公司很难偿还这些到期债务,从而会降低公司的声誉,影响以后的融资能力。

(3)大厦股份发行股票的主要目的是补充公司的流动资金,同时实现业务转型与结构升级。

假设你是某电子公司的财务分析员,目前正在进行一项包括三个备选方案的投资分析工作。各方案的投资期都是1年,对应于三种不同经济状况的估计报酬率如下表所示。

思考题:

(1)公司的财务主管要求你在三个待选方案中淘汰其中某一方案,你应如何回复? (2)A 、B 、C 三个方案的β系数经测算分别为1.25、-1.30、1,另已知无风险报酬率为10%,市场平均报酬率为15%,请用资本资产定价模型来评价各方案。

答案:(1)①计算三个方案的期望报酬率:

方案R (A )=K1P1+K2P2+K3P3= 6%×0.20 + 11%×0.60 + 31%×0.20=14% 方案R (B )=K1P1+K2P2+K3P3= 22%×0.20 + 14%×0.60 +(-4%)×0.20= 12% 方案R (C )=K1P1+K2P2+K3P3=5%×0.20+15%×0.60+25%×0.20=15% ②计算三个方案的标准差: 方案A 的标准差为:%

72.820.0%)14%31(60.0%)14%11(20.0%)14%6(222=?-+?-+?-=σ

方案B 的标准差为:%58.820.0%)12%4(60.0%)12%14(20.0%)12%22(222=?--+?-+?-=σ 方案C 的标准差为:

%

32.620.0%)15%25(60.0%)15%15(20.0%)15%5(222=?-+?-+?-=σ

③计算三个方案的变异系数:

方案A 的变异系数为:CV =8.72%/14%=62.29% 方案B 的变异系数为:CV =8.58%/12%=71.5% 方案C 的变异系数为:CV =6.32%/15%=42.13%

根据各方案的变异系数可知,方案B 的变异系数71.5%最大,所以应淘汰方案B 。 (2) 根据资本资产定价模型可得:

%

3.16%)10%15(25.1%10)(=-?+=-+=f D B f A R R R R β

%

5.3%)10%15(30.1%10)(=-?-=-+=f D B f B R R R R β

%

15=C R

由此可以看出,方案A 的期望报酬率小于其必要报酬率,方案B 的期望报酬率大于其必要报酬率,方案C 的期望报酬率等于其必要报酬率,所以方案B 、C 值得投资,而方案A 不值得投资。

财务管理实训心得

财务管理实训心得 随着国际化的快速发展,企业间的竞争加剧,企业对财务管理人才的综合素质要求较高;同时,为了加强实践性教学,提高实际操作能力,学校开展了此次实习活动。 实习我们学生能力培养与素质提高的主要途径,为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的能力。这次实习,是在经过系统的专业理论知识的学习之后,为了增强对财务管理的理解,更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能,运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题,锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力,为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。整个实训包括以下几个部分: 2、预算报表:预算报表是全面预算管理的一部分内容,根据经验数据(销售量、单价),先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路,抛出库存量,计算得到生产量及需要采购的量,而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用,从而可填列现金预算表。通过上述工作,我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。 3、资金筹集管理:根据实验资料的要求,企业预计的借款及还款金额和时间,我们可以填制还款计划表:由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资,正如该公司向银行举债。 4、投资财务可行性分析报告:该报告是假设企业投资一条新生产线,而在未来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路,先根据销售量估算出现金收入估算表,然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用,再得出现金流量估算表,最后根据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。再通过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。 在我看来,第一部分必须从全局上准确把握整个趋势,并且通过一层层仔细分析,最终找出导致变化的因素。比如说:公司期末负债比期初增加了14.94%,主要是由于流动负债的增加,而它的增加又是因为短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性地对其进行改善。除此之外我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不熟练。像杜邦分析、改进的杜邦分析都不清楚,因此在做的过程中对数字感觉很模糊,没有十足的把握。第二部分并不难,最重要的是要细心和耐心。虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作,但是却是容不得一点马虎的,因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。 通过本次实习,我们理论联系实际,不但熟悉了财务管理中所涉及的知识和问题,还让

财务管理目标案例-雷曼兄弟

补充案例: 雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示 2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。以下从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。 一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择 雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时,公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化,其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。其原因至少有:(1)美国是一个市场经济比较成熟的国家,建立了完善的市场经济制度和资本市场体系,因此,以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持;(2)与利润最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本,无疑更为科学和合理;(3)与企业价值最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定,比较容易量化,操作上显得更为便捷。因此,从某种意义上讲,股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。 二、雷曼兄弟破产的内在原因:股东财富最大化 股东财富最大化是通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后,公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头,但同时,由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一(仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄(仅适用于上市公司)、目标导向错位(仅关注现实的股价)等原因,雷曼兄弟最终也无法

心得体会 财务管理心得体会4篇

财务管理心得体会4篇 加强工会财务工作是全总的一贯要求,是实现维护职能的重要内涵,是完成工会工作任务和促进工会组织发展的重要保证,也是适应新时期新阶段工会工作的新任务的必然要求。但是,要切实提高工会财务工作水平,充分发挥财务工作的职能作用,就必须按照树立和落实科学发展观的要求,在做好四个结合上下功夫。 从经济学的角度上讲,宏观管理是指政府部门充分运用相关的经济政策、经济手段和法律规范,不断引导企业的经营行为。对工会而言,实际上也有一个宏观管理问题。工会的宏观管理,主要是要通过工会财务部门对工会经费的使用方向、投资方向、资金流向和收支结构等方面进行决策、计划、调节、监督和服务,从而对工会开展各项工作和组织各项活动产生导向作用,保证工会组织重点工作和其它各项工作健康、有序地进行,确保工会组织维护职能和其它各项职能充分、有效地履行。 强调微观管理,就是把宏观管理的要求,落实到当前和今后一个时期工会组织的重点工作中去。一要深入研究工作发展不平衡给工会组织的财务、财产管理带来的影响,采取相应的积极措施和对策,力争及时、足额收缴应收的工会经费。二要深入研究重大政策调整给工会组织的财务、财产管理带来的影响。如当前社会上人力、物力资源配置不断重组,企业间和企业内生产力布局不断调整,企业撤消、合并、剥离、分流情况不断发生,都为工会组织的财务、财产管理带来

较大影响,各级工会组织必须积极超前思维,事先做好准备,千方百计保证工会资产安全、完整不流失。三要深入研究重大经济活动给工会组织的财务、财产管理带来的影响,如工会组织对企事业的重大投资、更新改造项目的实施、大型设备的购置、重大活动的开展等,各级工会和财务部门都要根据自身财力,认真进行可行性和不可行性研究,既要积极,更要谨慎。 首先,要准确把握哪些属于重点领域。当前及今后一个时期,工会财务工作的重点领域,至少应包括三个方面的内容:一是工会建设项目资金的管理;二是工会重大活动项目大项资金使用;三是工会对企事业投资的科学决策和论证。各级工会财务部门要认真履行职责,加大监督、管理力度,严格按照全总要求、按照规章制度、按照有利于各级工会履行维护职能,各项工作全面、协调、健康发展的需要,切实管好用好资金,在重点领域管理方面发挥财务部门的职能作用。 其次,其它领域的管理也不能放松。如大型设备和批量物资的购置,要严格执行公开采购办法,抵制回扣等不良现象的影响;更新改造项目的支出,要严格执行公开招标办法,体现公正、公开原则,尽可能压缩费用支出;日常迎来送往接待的费用,要严格控制接待范围和接待标准,尽可能做到热情服务,费用节俭等。 强调过程管理,就是要求工会财务部门对工会组织每一项大的经济活动都要提前介入,实现全过程的动态参与。摆在首位的是需要大家树立关口前移、超前防范的思想,并采取行之有效的措施,确保工会财务部门能够提前介入,提前参与。一是工会财务工作要积极、主

宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例

宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元,三人平均分配股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发力度,不断开发新产品,这些措施有力的提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以每年60%的递增速度提升。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫退出,出让持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满,因为许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,他们深信宏伟公司的持续增长能力将为他们带来更多的机会。于是,他们威胁如果赵勇离开企业,他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,企业两位股东提出他们可以离开企业,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长远发展战略需要较多投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人。经历了股权风波后,宏伟公司在赵勇的领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。 思考题: 1. 赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾 2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调 3.像宏伟这样的公司,其所有权和经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊 4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响

财务管理的基本理论

财务管理的基本理论(《工商管理同等学力考试考纲:财务管理》第一章) 第一节财务管理的理论结构1.概念:财务管理理论、财务管理的理论结构; 2.财务管理理论结构: a.起点、前提和导向:环境、假设、目标; b.财务管理的基本理论:内容、原则、方法; c.财务管理的通用业务理论:企业筹资管理、企业投资 管理、企业分配管理; d.财务管理的特殊业务理论:并购、国际企业、集团、 小企业、通货膨胀、破产; e.财务管理理论的其他领域:发展理论、比较理论、教 育理论; 第二节财务管理环境 1.概述:概念、分类、意义; 2.宏观环境:经济、法律、社会文化; 3.微观环境:企业类型、市场环境、采购环境、生产环境;第三节财务管理假设 1.理财主体假设 - 自主理财假设; 2.持续经营假设 - 理财分期假设; 3.有效市场假设 - 市场公平假设; 4.资金增值假设 - 风险与报酬同增假设; 5.理想理财假设 - 资金再投资假设; 第四节财务管理目标(右边四种)1.产值最大化、利润最大化、股东财富最大化; 2.企业价值最大化; 第一节财务管理的理论结构 一.财务管理理论结构的概念 1.理论: 1)理论:一组结构化的概念、定义和命题,用来解释、预测和指导现实世界的现象 和行为。 2)理论的作用: a.如何解释实践,即认识世界; b.如何进一步做好实际工作,即改造世界; 2.财务管理理论: 根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体 系,其目的是用来解释、评价、指导财务管理实践; 3.结构:

1)结构:结构是各个组成部分的搭配和排列; 2)结构包含两个方面的含义: a.构成系统或物质的基本要素或元素; b.这些要素或元素在整体中的作用及其排列组合,即要素之间的联结关系; 4.财务管理的理论结构: 以财务管理环境为起点、财务管理假设为前提、财务管理目标为导向的由财务管理 的基本理论、财务管理的应用理论构成的理论结构; 二.财务管理理论结构的起点: 1.现有财务管理理论研究起点的主要观点: a.财务本质起点论: 解决:什么是财务、什么是财务管理这些纯理论的问题; 不能解决:为什么进行财务管理这一与财务管理实际密切相关的问题;也不可 能有效的指导财务管理实践; b.假设起点论: 好处:为本科学的理论和实务提供了出发点或奠定了基础; 问题:a.环境决定假设,而不是相反; b.并不是任何科学、任何时候都以假设 作为理论研究的起点; c.本金起点论: 本金作为财务资金的代名词已成为财务理论的核心概念; 好处:以本金作为基本细胞并从此开始研究,有利于从小到大、层次展开,从 而构成完整的财务管理理论体系; 问题:必须解决本金与资金、资本之间的关系; d.目标起点论: 财务管理目标是在考虑风险和报酬两个重要因素的基础上实现企业价值的最大 化; 2.以财务管理环境为起点构建财务管理的理论结构: 财务管理环境:是对财务管理有影响的一切因素的总和;包括宏观环境和微观环 境; 宏观环境:指企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化环境; 微观环境:指企业的组织形式、企业的生产、销售和采购方式等; 财务的五次发展浪潮:

财务管理心得体会4篇_心得体会

财务管理心得体会4篇_心得体会 加强工会财务工作是全总的一贯要求,是实现维护职能的重要内涵,是完成工会工作任务和促进工会组织发展的重要保证,也是适应新时期新阶段工会工作的新任务的必然要求。但是,要切实提高工会财务工作水平,充分发挥财务工作的职能作用,就必须按照树立和落实科学发展观的要求,在做好“四个结合”上下功夫。 从经济学的角度上讲,宏观管理是指政府部门充分运用相关的经济政策、经济手段和法律规范,不断引导企业的经营行为。对工会而言,实际上也有一个宏观管理问题。工会的宏观管理,主要是要通过工会财务部门对工会经费的使用方向、投资方向、资金流向和收支结构等方面进行决策、计划、调节、监督和服务,从而对工会开展各项工作和组织各项活动产生导向作用,保证工会组织重点工作和其它各项工作健康、有序地进行,确保工会组织维护职能和其它各项职能充分、有效地履行。 强调微观管理,就是把宏观管理的要求,落实到当前和今后一个时期工会组织的重点工作中去。一要深入研究工作发展不平衡给工会组织的财务、财产管理带来的影响,采取相应的积极措施和对策,力争及时、足额收缴应收的工会经费。二要深入研究重大政策调整给工会组织的财务、财产管理带来的影响。如当前社会上人力、物力资源配置不断重组,企业间和企业内生产力布局不断调整,企业撤消、合并、剥离、分流情况不断发生,都为工会组织的财务、财产管理带来较大影响,各级工会组织必须积极超前思维,事先做好准备,千方百计保证工会资产安全、完整不流失。三要深入研究重大经济活动给工会组织的财务、财产管理带来的影响,如工会组织对企事业的重大投资、更新改造项目的实施、大型设备的购置、重大活动的开展等,各级工会和财务部门都要根据自身财力,认真进行可行性和不可行性研究,既要积极,更要谨慎。 首先,要准确把握哪些属于重点领域。当前及今后一个时期,工会财务工作的重点领域,至少应包括三个方面的内容:一是工会建设项目资金的管理;二是工会重大活动项目大项资金使用;三是工会对企事业投资的科学决策和论证。各级工会财务部门要认真履行职责,加大监督、管理力度,严格按照全总要求、按照规章制度、按照有利于各级工会履行维护职能,各项工作全面、协调、健康发展的需要,切实管好用好资金,在重点领域管理方面发挥财务部门的职能作用。 其次,其它领域的管理也不能放松。如大型设备和批量物资的购置,要严格执行公开采购办法,抵制回扣等不良现象的影响;更新改造项目的支出,要严格执行公开招标办法,体现公正、公开原则,尽可能压缩费用支出;日常迎来送往接待的费用,要严格控制接待范围和接待标准,尽可能做到热情服务,费用节俭等。 强调过程管理,就是要求工会财务部门对工会组织每一项大的经济活动都要提前介入,实现全过程的动态参与。摆在首位的是需要大家树立“关口前移、超前防范”的思想,并采取行之有效的措施,确保工会财务部门能够提前介入,提前参与。一是工会财务工作要积极、主动地融入到工会组织每一项大的经济活动中,通过对工会组织每一项大的经济活动的全过程动态把握、动态参与,及时、有效地制止和纠正违纪违规及不规范行为,保证所有资金能够得到正确使用。二是工会财务人员一定要钻研法律、财经方面的知识,掌握工会各项工作、活动过程的关键环节,提高工作的针对性和实效性。强调结果管理,就是要求工会财务部门对每一个建设项目的完成情况,对每一个资金使用方案的效果都能够给予科学、准确的评价和考核,及时提出进一步完善的反馈意见和建议总之,要通过过程管理和结

经典财务管理小案例答案

1.该公司流动比率和速动比率月平均为2.1和0.98,说明该公司资金周转灵活,资产流动性好,生产经营效率高。流动比率和速动比率的不同是由存货引起的,该公司产品销售季节性强,第2、3季度为旺季,第1、4季度为淡季。为迎接旺季来临,淡季里提前几个月就开始生产创造了大批存货。资产净利率的大幅波动和相对稳定的销售净利率说明淡季资产周转率低,生产规模变小,或者有闲置资产。 2.(1)主要受存货影响。该公司产品销售季节性比较明显,夏季销量上升,库存减少,冬季库存增加。为应付销售高峰的来临,该公司于淡季增加库存,所以该公司的流动比率与速动比率的变动趋势才会产生差异。(2)受预付款和待摊费用的影响。旺季原材料紧缺,为保持原材料的稳定来源,购买材料的预付款增多。待摊费用则有一定的人为因素。... 消除差异的办法:(1)减少存货,建立需求导向的管理体制,例如及时采购、及时送货,实现“零库存”,但需要冒产品短缺的风险;(2)建立稳定的供货渠道,或者产品链向下延伸,减少预付款。 3.资产负债率从1月至12月呈不断变化趋势,12、1-5月相对较高,6-11月相对较低,最高点在3月份,最低在7月份。资产负债率变动与流动比率呈正相关关系。资产负债率的这种变动说明该公司债务总额和资产总额相对来说是不断变化的,特别是流动资产和流动负债的变化。流动资产一般包括现金、有价证券、应收账款、存货及预付款等。流动负债主要包括短期借款、应付票据和应付账款等。这些项目在一年内不断变化,流动资产和流动负债变化的比例不同,所以资产负债率也在不断变化。

3月份流动比率最高,说明此时存货也最多,公司销售不利,应收账款增多。存货占压了公司大量的流动资金,负债增多,短期借款和应付账款增多,所有该公司3月份资产负债率最高。 4.全年中资产净利率波动幅度很大,最低(12月)2%,最高(7月)18%,4-8月份资产净利率相对高出其它月份很多;全年的销售净利率的波动幅度相对,相差仅5个百分点,最低(1、12月份)7%,最高(7月)12%。总体来讲,二者变动趋势相同,反映了企业的获利能力旺季高,淡季低。 资产净利率不仅与销售净利率有关,而且与资产周转率有关,两者相互依赖。由于该公司产品具有比较明显的季节性,旺季时(夏季)销售收入大幅增加,资产周转率提高,从而使资产净利率相应提高。而该公司产品的销售利润率受销售季节影响小,虽然销售数量减少,但价格变化不大。 5.筹资方面:A公司全年各月的流动比率均值为2.1,速动比率均值为0.98,说明该公司财务比较稳健,但也暴露出一定问题,由于该公司产品销售旺季时资产净利率和销售净利率都很高,所以可以适当增加负债比例,充分发挥财务杠杆的作用。结合公司生产经营性质为周期性的,所以应该依靠短期融资来解决生产高峰期间资金短缺问题。银行短期借款相对成本较低,所以应该以银行短期借款为主要筹资渠道。 投资方面:在投资项目的选择上,注意选择投资品种结构问题以及多元化问题,同时要注意新产品的季节性差异,最好与现有产品形成季节性互补,以弥补本产品淡季资产周转率低的不足和资产净利率低的问题。产品多元化也有利于降低单一产品的现金流风险。

案例:财务管理理论与实务(案例)

案例名称:海信并购科龙案的动因与启 示 专业领域/方向:财务管理 适用课程:《高级管理会计理论与实务》、《高级财务管理理论与实务》 选用课程:《高级财务管理理论与实务》 编写目的:本案例旨在引导学员进一步关注企业并购理论及其相关操作。根据本案例资料,一方面,学员可以掌握企业并购的类型及其选择,正确区 分横向并购和纵向并购,掌握企业并购的支付方式与融资方式;另一 方面,学员在重点掌握并购动因的基础上,进一步关注其与企业战略 的关系,加深对企业并购的理解。 知识点:企业并购类型、支付方式 关键词:并购动因、并购整合 内容摘要:2005年9月9日,广东格林柯尔企业发展有限公司与青岛海信空调有限公司签署了股份转让协议,将其所持有的科龙电器境内法人股 26221.2194万股(占本公司发行总股本的26.43%)转让给青岛海信空 调有限公司。2006年4月24日,科龙发出了转让补充协议二的公告之 后,作为收购方的海信空调有限公司之母公司,海信集团正式对外宣布, 海信空调有限公司以现金6.8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股 份的收购。本案例通过海信并购动因的分析,结合企业的发展战略和 并购目的,对海信并购案予以评价并给出启示。

海信并购科龙案的动因与启示 2005年9月14日,广东科龙电器股份有限公司(000921.SZ)就发布了股权转让公告,称广东科龙电器股份有限公司的单一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司于2005年9月9日与青岛海信空调有限公司签署了股份转让协议,将其所持有的科龙电器境内法人股26221.2194万股(占本公司发行总股本的26.43%)转让给青岛海信空调有限公司,转让价格约为9亿元人民币(每股3.432元),首付款5亿元人民币。 一、背景介绍 在西方发达的资本主义市场上,企业并购活动经历了100多年的历史。自19世纪末美国发生第一次企业并购浪潮以来,至20世纪90年代末期,己先后经历了五次企业并购浪潮。西方国家的企业并购实践证明,企业并购是实现企业快速扩张和提升企业价值的重要手段之一,其解决了现实经济中的许多棘手问题,是企业成长和改革的一条有效途径,有着广阔的发展前景。 从二十世纪九十年代中期以来,国家为盘活国有资产、调整行业结构,鼓励企业实行资产重组,一些国有独资公司、国有控股公司开始了企业资本的国退民进和集团化运营等具体措施,由此国内兴起了一股收购兼并的浪潮。尤其是近几年来正是我国企业并购大规模发生的时期。在诸多类型的并购企业中就包括我国的家电行业,如海信收购科龙、长虹收购美菱、海尔并购三洋等。本案例就是围绕海信收购科龙的事件展开。 进入本世纪的最初几年,我国的家电行业正处在产品升级和企业转型时期。一方面,许多大企业集团调整产业策略以适应行业发展的需要。一些原来著名的家电企业在行业洗牌中被迫退出。另一方面,一些大型家电企业,利用原有的资源优势,产品和服务正趋向多元化,生产趋向规模化。TCL、海尔、康佳等著名的家电企业为了在今后的市场竞争中占据优势,纷纷借助收购兼并等方式扩大市场空间与生产规模。海信并购科龙正是在这一背景下进行的。 二、案例概况

财务管理目标案例分析

实验一:财务管理目标案例分析 1、【案例背景】宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元,三人平分股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发投入,不断开发新产品,这些措施有力地提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以年60%的递增速度提升。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满,因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是,他们威胁如果赵勇离开企业,他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,其他两位股东提出他们可以离开,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人。 经历了股权变更的风波后,宏伟公司在赵勇的领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。 1.赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多的分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾? 2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调? 3.像宏伟这样的公司,其所有权与经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊?

财务管理理论与实务课后习题答案

第一章总论习题 1.单项选择题 (1) 企业财务管理的对象是( A )。A.资金运动及其体现的财务关系 (2) 财务管理最为主要的环境因素是( D )。D.金融环境 (3) 企业与债权人的财务关系在性质上是一种( D )。D.债权债务关系 (4) 假定甲公司向乙公司赊销产品,并持有丙公司债券和丁公司的股票,且向戊公司支付公司债利息。假定不考虑其他条件,从甲公司的角度看,下列各项中属于本企业与债权人之间财务关系的是( D )。D.甲公司与戊公司之间的关系 (5) 在下列财务管理目标中,通常被认为比较合理的是( B )。B.企业价值最大化 (6) 财务管理的目标可用股东财富最大化来表示,能表明股东财富的指标是( D )。D.每股股价 (7) 以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题有( C )。C.企业的价值难以评定 (8) 没有风险和通货膨胀情况下的利率是指( C )。C.纯利率 (9) 企业价值最大化目标强调的是企业( A )。A.预期获利能力 (10) 股东与经营者发生冲突的原因可归结为( D )。D.行为目标不同 2.多项选择题 (1) 利润最大化目标的主要缺点是( ABCD )。 A.没有考虑资金的时间价值 B.没有考虑资金的风险价值 C.是一个绝对值指标,未能考虑投入和产出之间的关系 D.容易引起企业的短期行为 (2) 债权人为了防止自身利益被损害,通常采取( BC )等措施。 A.参与董事会监督所有者 B.限制性借款 C.收回借款不再借款D.优先于股东分配剩余财产 (3) 以每股收益最大化作为企业财务管理的目标,它所存在的问题有( BCE )。 A.没有把企业的利润与投资者投入的资本联系起来B.没有把企业获取的利润与所承担的风险联系起来 C.没有考虑资金时间价值因素D.不利于企业之间收益水平的比较E.容易诱发企业经营中的短期行为 (4) 对企业财务管理而言,下列因素中的( )只能加以适应和利用,但不能改变它。(ABD) A.国家的经济政策B.金融市场环境C.企业经营规模D.国家的财务法规 (5) 企业财务活动主要包括( ABD )。 A.筹资活动 B.投资活动 C.人事管理活动 D.分配活动 (6) 由于( ABC ),以企业价值最大化作为财务管理目标,通常被认为是一个较为合理的财务管理目标。 A.更能揭示市场认可企业的价值B.考虑了资金的时间价值C.考虑了投资风险价值D.企业价值确定容易 (7) 企业财务管理包括( ABCDE)几个环节。 A.财务决策 B.财务预算 C.财务控制D.财务分析 E.财务预测 (8) 为协调经营者与所有者之间的矛盾,股东必须支付( BC )。 A.约束成本 B.监督成本 C.激励成本 D.经营成本 (9) 为协调所有者与债权人的矛盾,可采取的措施包括( ABCD )。 A.规定资金的用途B.提供信用条件C.限制新债的数额D.规定担保条件 (10) 在下列各项中,属于企业财务管理的金融环境内容的有( AC )。 A.利息率B.公司法C.金融工具 D.税收法规 第二章资金时间价值和风险价值习题 1.单项选择题 (1) 如果现行国库券的收益率为5%,平均风险股票的必要收益率为10%,A股票的系数为1.4,则该股票的预期风险报酬率为( A )。A.3% (2) 甲方案在3年中每年年初付款500元,乙方案在3年中每年年末付款500元,若利率为10%,则两个方案第三年年末时的终

财务管理案例分析心得体会

财务管理案例分析心得体会 这次财务案例分析实践活动让我明白,商场中变化莫测,而财务数字却能揭露市场的走势和每个企业想隐瞒的真相,因为数字不会说谎。有时候干扰的信息过多,不确定性就增加,因为我们是无法甄别信息的真伪。如果我们能找到关联的几个财务数字之间的关系,就能理清事情的来龙去脉。虽然做会计的不能只顾资产负债表平不平,可是它却能反映整个的资金流动轨迹。财务案例分析就是结合财务数字,找到现象背后隐藏的信息。 而所有的分析指标比较都是相对的,不存在绝对化的指标。财务案例分析,只是粗略地测算。只是某个比率在某个范围就比较好。比如说资产负债率在40%―60%比较好,但这并不代表着低于40%或高于60%就不好。低于40%说明这家公司资产雄厚,光靠自有资本就能维持整个企业的运作,譬如苹果公司。高于60%只是说明这家公司有很大的风险,如果是一家很有潜力,被市场所看好的公司,高负债经营也不是不可以的。 财务案例分析除了在工作中有用,在我们在资本市场中进行投资也是很有必要的。毕竟每个上市公司的财务报告总是很多页,令人眼花缭乱。如果我们自己能懂一些财务知识,就能轻易辨别出我们需要的数据和信息。比如在买股票时,我们就能发现一些潜力股和泡沫股。因为股票的价格最终的都会回落到它真实的价值。慎重投资,避免遭受损失。 在进行案例分析时,我发现其实每个公司的经营风格都与它的领导人有直接关系。对一个公司进行具体分析时,其实可以先研究它的领导者。而我们组这次研究的是乐视资金链断裂问题,不是对企业管理风格分析,所以没必要。乐视是一个很有潜力的公司,它的领导者很有远见,但是战线拉得过长,资金跟不上,是整个企业举步维艰。我觉得只要乐视度过这个难关,有资金可以续上现在的缺口,后续它回收的资金就能进行它下一步的战略。只要它不是在打乱战,有计划的一步一步进行,就不会出现什么经营上的大问题。 新生的事物没有参照的目标,容易遭人非议和打击。特别是在它面临困境时,尤为突出。乐视的生态模式,虽说与苹果有些相似,但又不完全相同。在发展过程中难免会遇到一些问题,只要给他足够的耐心,乐视还是会重新振作起来的。毕竟,乐视手机和它的自制剧的成功大家都是有目共睹的。即便乐视新一轮筹资失败,乐视依然有资本能运营下去。 我在网上搜查资料是发现各种言论都有,但持两种极端观点的人,都在保持观望。毕竟事情只有发生了才会有结果。 这次实验我们小组分工明确,每个成员都做得很好,大家合作互助,为小组作业贡献自己的力量。通过这次实践活动,我明白了理论结合实际的重要性,有些东西得灵活变通,一个事情可以存在很多观点,没有对与错,只是立场不同。而我们在选择一个观点后,只需要去找证据证明自己的观点就可以了。 之前觉得学习的东西很高深,跟生活似乎没有关系,现在发现只是自己没有进入到要用这个知识的领域。我们不能因为自己生活范围的限制就闭塞了自己的视野。财务知识给我们另一种角度去看待新闻上报道的公司重大动向,对更深层次的东西有了了解。虽说生活越简单越轻松,可是只有了解了复杂背后隐藏的东西,才能让生活真

财务管理理论与实务期末复习资料简答论述

财务管理理论与实务期末复习资料 第一部分 1.负债利率与负债的资本成本有何不同? (1)负债利率是指所支付的利息费用与债务总额的比率。 所支付的利息费用 即负债的利率= 债务总额 (2) 了解负债资本成本率应先知道资本成本。从筹资的角度讲,资本成本是公司取得资本使用权的代价,是企业用资费用与有效筹资额之间的比率。在公司筹资实务中,通常运用资本成本的相对数,即资本成本率。 用公式表示为: 资本成本率=用资费用额/(筹资额-筹资费用额) 如果是通过借款(即负债)筹资的话,这里的用资费用额就是向债权人支付的利息,筹资费用额就是借款时支付的手续费等,其中用资费用是资本成本的主要内容。根据企业所得税法,企业债务的利息允许从税前利润中扣除,从而可以抵免企业所得税,因此,负债资本成本率只要在资本成本率的基础上乘(1-所得税税率) 用公式表示为: 负债资本成本率=资本成本率×(1-所得税税率) 综上,负债的利率和负债的资本成本两者之间在含义和数值上是有区别的。2.上市公司需要披露的财务指标? 净收益 (1)每股收益= 股数 若公司只有普通股时,净收益是税后净利,股份数是指流通在外的普通股股数。

如果公司还有优先股,应从税后净利中扣除分派给优先股东的利息。 每股收益,是衡量上市公司盈利能力最重要的财务指标。包括基本每股收益和稀释每股收益。 基本每股收益= 的加权平均数 当其发行在外的普通股期净利润归属于普通股股东的当 稀释每股收益是以基本每股收益为基础,假设所有发行在外的稀释性潜在普通股均已转换为普通股,从而分别调整归属于普通股股东的当期净利润以及发行在外的普通股的加权平均数计算而得的每股收益。主要做以下四方面的调整: ①合并财务报表的编制; ②优先股的剔除,计算每股收益前,优先股股息先从分子中剔除,优先股股数先从分母中剔除; ③年度内特殊事项的处理,如股票股利、股票分割、股份回购、可转换债券; ④股票数量的调整。 (2)每股净资产=股东权益/股数 (3)市盈率=每股市价/每股收益 (4)市净率=每股市价/每股净资产 (5)每股股利=股利总额/股数 3.EVA (经济增加值)与BSC (平衡计分卡) EVA (经济增加值)简介: 经济增加值(Economic Value Added,简称EVA )是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。EVA 是对真正经济利润的评价。

2010研究生财务管理理论与实务作业

财务管理 目录 1、会计有什么作用?如何理解财务管理是为企业创造价值? 2、财务会计的目标是什么?会计信息有哪些特征? 3、简述财务报表要素确认与计量的基本假设与原则? 4、简述提供会计信息的基本方法和财务管理应树立的价值观念 5、(1)某人参加保险,每年投保金额为2400元,投保年限为25年,则在投保收益率为8%的条件下,(1)如果每年年末支付保险金25年后可得到多少现金?(2)如果每年年初支付保险金25年后可得到多少现金? (2)企业准备投资某项目,计划项目经营五年,预计每年分别可获得投资收益为元、元、元、元、元。在保证项目的投资收益率为12%的条件下,企业目前投资额应在多少元之内? 6、财务报表分析的目的和依据是什么? 7、利润表和现金流量表各有什么作用? 8、你认为财务报表分析有哪些局限性? 9.试分析杜邦分析图的作用? 10、业务题 ABC公司简要资产负债表利润表及同行业财产比率的平均标准如下: 资产负债表 利润表 要求:(1)根据资产负债表和利润表计算下列比率:流动比率、资产负债率、存货周转天数、应收账款周转天数和营业净利率。 (2)根据上述计算结果和同行业标准财务比率评价该公司的偿债能力、营运能力和获利能力。 (3)对资产负债表进行结构分析。 11、股票筹资。长期借款筹资和留存收益筹资各有什么特点? 12、资金成本对筹资决策有什么影响? 13、可转换债券的特征和风险有哪些? 14、A公司是一个生产和销售通讯器材的股份公司。假设该公司适用的所得税税率为40%,对于明年的预算出现三种意见: 第一方案:维持目前的生产和财务政策。预计销售45000件,售价为240元/件,单位变动成本为200元,固定成本为120万元。公司的资产结构为:400万元负债(利息率为5%),普通股20万股。 第二方案:更新设备并用负债筹资。预计更新设备需投资600万元,生产和销售量不会变化,但单位变动成本将降低至180元/件,固定成本将增加至150万元。借款筹资600万元,预计新增借款的利率为6.25%。 第三方案:更新设备并用股权筹资。更新设备的情况与第二方案相同,不同的只是用发行新的普通股筹资。预计新股发行价为每股30元,需要发行20万股,以筹集600万元资金。 要求:(1)计算三个方案下的每股收益和财务杠杆; (2)计算第二方案和第三方案每股收益相等的销售量; (3)计算三个方案下,每股收益为零的销售量; (4)根据上述结果分析:哪个方案的风险最大?哪个方案的报酬最高?如果公司销售量下降至30000件,第二和第三方案哪一个更好些?请分别说明理由 15、(1)某企业准备发行债券4500万份,每份面值为200元,期限为3年,目前市场利率为6%,而债券的票面利率为8%,筹资费率为2%,企业的所得税率为30%,则该债券的发行价和资金成本分别为多少?(2)某企业通过发行股票筹措资金,共发行2000万股股票,每股面值20元,每股发行价为42元,发行手续费率为4%,预计该股票的固定股利率为12%,企业的所得税率为25%,则股票的资金成本为多少?

大学财务管理心得体会范文5篇

大学财务管理心得体会范文5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。下面是小编搜集的大学财务管理心得体会范文5篇,希望对你有所帮助。 大学财务管理心得体会(1) 作为一个会计专业的学生,在以前的学习中也接触过财务管理这方面的书籍,不过对这些知识只是略知一二,没有深入的了解。通过这些天对《财务管理学》的学习,让我进一步了解了什么是财务管理,如何加强财务管理。 首先,财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。 其次,我了解了财务管理学的所包含的主要内容,一是要了解一个公司的经营状况情况,重点要掌握一篇报告:即财务报告,财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;还有反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润;以及需要掌握的三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去状况;现金流量表透视企业将来状况。 三是注意资产负债表资产增减变化并找到变化的原因;负债率是否高,短期偿债能力是否强等。 最后,财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一。不管是大公司的财务总监还是财务经

财务管理案例分析范文

(一) 实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,你有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险看做自己的负担,而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐,是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起,不像其他企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。

(4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险是有的,但是每一个项目的投资都会有风险,收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风,但是可口可乐公司凭借其准确的预见性,成功运用体育营销年,最终取得了胜利。 2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标? 答:(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值 在每个时间点上,货币的价值是不同的。 (2)考虑了投资所带来的风险 案例中,可口可乐公司并不是没有考虑风险,他在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量,只是在本次奥运推广中他把风险当做了义务。 (3)避免了短期性行为 案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会,80年风雨同舟,而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年,这是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化,考虑到长期的种种不确定因素,在决策时就无法避免短期性行为。 2、财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么? 答:财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中,核心环节应该是财务决策。案例中可口可乐公司进行了奥运选秀活动,他对本次的奥运

财务管理—实务与案例(第三版)陈玉菁 课后习题答案(1-6章)

第一章案例思考题 1.参见P8-11 2.青鸟的财务管理目标经历了从利润最大化到公司价值最大化的转变 3.最初决策不合适,让步是对的,但程度、方式等都可以再探讨。 第二章练习题 1.可节省的人工成本现值=15000*4.968=74520,小于投资额,不应购置。 2.价格=1000*0.893=893元 3.(1)年金=5000/4.344=1151.01万元;(2)5000/1500 =3.333,介于16%利率5年期、6 年期年金现值系数之间,年度净利需年底得到,故需要6年还清 5. A=8%+1.5*(14%-8%)=17%,同理,B=14%,C=10.4%,D=23%(51页) 6.价格=1000*8%*3.993+1000*0.681=1000.44元 7. K=5%+0.8*12%=14.6%,价格=1*(1+3%)/(14.6%-3%)=8.88元 第二章案例思考题案例1 (1+1%)1 .6? 365?7 7

21 ?(1+8.54%) ?1267.182亿元 2.如果利率为每周1%,按复利计算,6亿美元增加到12亿美元需要70周,增加到1000 亿美元需要514.15周 案例2 2.可淘汰C,风险大报酬小 3.当期望报酬率相等时可直接比较标准离差,否则须计算标准离差率来衡量风险 第三章案例思考题 假定公司总股本为4亿股,且三年保持不变。教师可自行设定股数。计算市盈率时,教师也可自行设定每年的股价变动。 趋势分析可做图,综合分析可用杜邦体系。 第四章练习题 1. 解:每年折旧=(140+100)?4=60(万元) 每年营业现金流量=销售收入?(1?税率)?付现成本?(1?税率)+折旧?税率 =220?(1?40%)?110?(1?40%)+60?40% =132?66+24=90(万元)

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