凯旋国际娱乐会所
凯旋门国际娱乐会所开业庆典策划方案
热情引航?激情释放
主办单位：南充凯旋门国际娱乐会所
承办单位：南充新维度传媒有限公司
一.活动概要
二.筹备工作
三.活动方案实施
四.整合策略宣传
五.物料筹备
六.活动流程
七.费用预算
一、活动概要
1、活动时间：
2、活动地点：
3、活动形式：开业剪彩仪式+演艺节目+锣鼓欢舞+礼品赠送+发放传单
4、活动预期目标：
（1）加深和消费者的近距离沟通，增强凯旋门KTV 对
外的亲和力，加大凯旋门歌城大众知名度。
（2）以开业活动为载体，让每位消费者更明了的看到凯旋门KTV 歌城优越的环境和良好的服务形象。
（3）借助开业庆典活动让消费者了解凯旋门KTV 的经
营品味，理念和文化等，树立其独特的品牌形象，为凯旋门KTV 歌城赢得有利的竞争建造好基石。
（4）即将到来的节假日，大年，是娱乐行业的销售旺季，应做好开业庆典这一重头戏，营造一个品牌传播高峰，带动假期前营业旺季。
二、筹备工作
1、人员邀请：
（1）表演人员邀请，邀请各专业演艺人员，歌手，舞者。
演艺节目：歌曲3 首+舞蹈2 支+小品表演+主持人+ 锣鼓舞狮队，表演各种鼓令，双狮吸珠，双狮祝福等精彩节目，为开业添声设彩，渲
染喜庆氛围，吸引更多的路人驻足观看。
（2）10 名礼仪小姐，着统一的红色旗袍，身披绶带。负责帮助嘉宾，签到和引导嘉宾进入场地等工作。
（3）主持人，邀请专业，善于调动现场气氛的舞台节目主持人，能主动与观众参加活动，并反复宣传本公司形象。
（4）邀请打鼓队游街宣传，发放宣传单，让受众群体了解提高知名度效果。
2、剪彩现场布置图：
（1）高空气球：为了制造欢快喜庆，热闹的现场氛围，在凯旋门门前放置高空气球，数目待定，气球采用红色笼球，显得喜气大方。条幅内容主要为开业庆典贺词，具体内容由过单位提供。
（2）拱门：在门前直径15 米的拱门一个，上面悬挂“热烈祝贺凯旋门KTV 歌城隆重开业”等之类的词语，能够简洁明了的传达开业喜讯。
（3）充气金狮：在门前高5 米的充气金狮一对，显示出歌城的高贵与大气。
（4）.迎宾通道：在KTV 门前铺一天宽为3 米左右的红色地毯，
在地毯的两侧放置鲜花花篮。
（5）剪彩舞台：在KTV门前搭建4m X 6m的舞台，中
前方放置话筒，并在前方和两侧摆放盆花，即可以为现场营造气氛，又可以形成隔离带的效果。
3、片区规划：
1.礼仪接待区：可安排在剪彩场地的一侧，由两张签到台和2 名礼仪
小姐组成，签到桌上铺红色桌布，礼品桌放签到薄，笔，桌上一侧放置胸花，礼品，由两名礼仪小姐负责在门口负责迎接来宾，一名引导来宾来签到处，一名负责在签到处协助来宾签到，为来宾配带胸花，赠送礼品，一名礼仪小姐引导来宾致休息室休息。
来宾休息区：可安排在凯旋门内部服务区，桌上摆适当的茶水，饮料，等各位来宾享用，由工作人员播放轻松音乐，给人心情舒畅的感觉。
三、活动方案实施：
（1 ）活动当天凯旋门服务人员着装统一，展现凯旋门
KTV 全体员工精神风采。
（2）贵方安排专人疏导车辆，维持现场程序。
（3）来宾，贵宾，领导，到达后，由礼仪小姐负责迎接，为其佩戴胸花，发放礼品，引导来宾就位。
（4）礼仪小姐：6 名。1.由工作人员，礼仪小姐，负责来宾签到，礼品发放。2.礼品赠送。礼仪小姐为来宾赠送礼品。礼品由贵公司提供。
5）现场发放宣传单：祥来往的人群直接宣传。
6）剪彩仪式开始，相关人员要求领导，及所有来宾
到剪彩场地参加仪式，此时欢快的音乐响起，迎接贵宾和领导。
四、整合策略宣传（1）凡是当天第一位来本店消费的消费者，免去所有费用。
特点：刺激消费者消费，让更多的人群参与这次活动。
（2）开业优惠，开业当天可以适当的优惠（根据贵公司情况而
定）。
特点：感情沟通，容易引起消费者对品牌和形象的再度改观，可以在消费心目中形成实惠的概念。
（3）经济组合，在庆典临近之际，组合多种经济，实惠快捷的服务措施。
特点：向所有的消费者传播：凯旋门KTV 歌城也是适合工薪消费的场所。
（4）礼品赠送：凡是当天来消费的嘉宾，赠送一份贵公司的精美礼品。变样的给予消费者的人文关怀，从而提高贵公司的知名度。
注：在开业之际，首要实惠，让消费者感觉到便宜，适合他们享用，一样的费用，不一样的享受，价格可以优惠，但服务质量不能降低。
（5）发放会员卡：在开业当天可以发放一些会员卡，具体发放数量由贵公司决定。
五、物料筹备：
赠送礼品若干，签到用品，气球拱门，升空气球，金狮，
桌椅，话筒，地毯，鲜花，花篮，宣传单，剪彩用品等。
六、活动流程
6：30 所有人员到位。
8：00 所有布置装饰全部到位，为开业仪式做好准备。
9：00 调试音乐，播放音乐，吸引民众。
9：30 军乐队奏响嘹亮，在欢快的音乐中迎接来宾。激
昂豪迈的锣鼓队演奏使沸腾的现场更加沸腾。
9：30 主持人到场，熟悉庆典讲话稿。
10：00 主持人宣布庆典仪式活动开始并简单讲解凯旋
门KTV 的风格与特色。
10：10 总经理致辞。
10：15 主持人邀请贵宾讲话。
10：20 主持人邀请政府部门领导讲话。
10: 25总经理致答谢词，并宣布“凯旋门….正是开业”
工作人员拉响8 发礼花弹。
10：30 主持人邀请嘉宾领导，领导剪彩并宣布剪彩人员名单。
礼仪小姐手持托盘（内装剪彩用品），上台等候领导，
嘉宾剪彩。
10：35 剪彩仪式开始，军乐队伴奏迎宾，为剪彩添声添色。工作人员拉响皇家礼炮，工作人员放飞气球，喜庆，吉祥的氛围使开业活动达到高潮。
10：40 歌手独唱
10：50 主持人讲凯旋门KTV 歌城的总体情况和规划。
10：55 舞蹈表演
11：00 小品表演（邀请著名电视台，模仿中江表妹，潘长江著名表演人员），吸引众人眼球。
11：30 现场互动游戏，（发放关于贵公司的纪念产品）
11：40 歌手独唱。
11：45 主持人宣布本次活动圆满结束。感谢大家对凯旋
门KTV 歌城的支持。
休闲娱乐会所项目策划书
休闲娱乐会所项目筹备计划书 ——2011.09—— 页脚内容0
目录第一章项目概要 (2) 第二章市场分析 (3) 第三章项目定位分析 (5) 第四章项目实施计划 (8) 第五章项目设计理念 (11) 第六章项目财务分析 (12) 第七章风险分析与应对策略 (18) 页脚内容1
第一章项目概要 本项目抓住休闲娱乐行业迅速发展的市场机会，依据项目负责人及团队对行业市场的充分了解与专业判断，结合当地的实际情况，最大限度地利用当地市场的雄厚资金、专业团队、社会关系等各方面的资源优势，致力于在惠州打造一个集保健理疗与夜总会娱乐于一体的全新休闲娱乐品牌。 经营主体：惠州市**休闲娱乐会所有限公司（具体命名待定） 业务范围：足疗、洗浴、按摩为主，夜总会娱乐为辅 项目选址：惠州市花边南路隆泰金都对面（初定） 经营面积：约3000㎡（具体规划布局详见后文） 投资金额：约1500万元（具体详见投资预算部分） 第二章市场分析 一．休闲娱乐行业市场机遇 随着中国经济的高速增长、人民生活质量的提高和传统保健产业的发扬光大，休闲娱乐成为 页脚内容2
现代人重要的生活方式，休闲娱乐行业在中国异军突起。经济的高速增长，必然伴随着休闲娱乐产业的发展，这是经济发展的一条规律。据统计，全国休闲娱乐产业的年产值超过2000亿人民币。“休闲娱乐”所带动的各类生产和服务活动，日益成为经济繁荣的重要因素。据美国休闲专家杰夫瑞戈比预测，专门提供休闲服务的第三产业在2015年左右将主导劳务市场，休闲业在GDP中将有一半的份额。而国内外不少专家学者认为，在2015年后的约100年时间内，休闲经济将居主导地位。 随着人们工作、生活节奏的不断加快，生活水平的稳步提高，休闲理疗在短短的几年内异军突起，正成为现代人消除“亚健康”保健休闲的潮流和时尚。足疗、穴位针灸、按摩推拿、刮痧等休闲健康理疗形式，不仅逐渐为市民大众喜闻乐见，而且成为人们放松身心、交友待客、商务洽谈的场所，也是消费经济的新的发现点、着陆点和生长点。在欧洲、日本、韩国、东南亚，休闲理疗养生正渐成为习惯，国内出现的一些企业也以“阳光操作、规范经营”的休闲保健理念给市场带来了巨大的商机和发展空间。 二．惠州休闲娱乐行业的经营现状 通过对惠州业进行广泛的考察，根据本项目拟建的规模档次，在休闲理疗方面,我们选定周边的金泰沐足、金手指、顺天云景……等距离本项目较近的同等级经营企业列为关联单位，作为重点考察的对象；在夜总会业务方面，则选定康帝、隆泰金都、英煌会、瑶芳等单位作为重点考察的对象。以下是两组经营情况分析表： 1. 周边关联休闲理疗单位基本情况和经营状况表： 页脚内容3
最新xx国际私人会所经营方案
X X国际私人会所经营 管理方案
XX国际私人会所经营管理方案 一，市场分析： 北京的娱乐行业自从90年代发展以来，分别经历了：演艺静吧歌厅 KTV 迪厅俱乐部以及发展到最近的高级俱乐部和私人会所。目前北京的娱乐行业可以说上百花齐放，竞争日益激烈，无论是硬件环境上的装修还是软件管理，策划，服务项目及广告投入可以说都是目前北京市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼广告和活动的现状。 1，私人会所： 国内私人会所最早起源于90年代的北京，先后发展到上海，深圳，等沿海发达城市，目前北京运做比较成功并具品牌性的会所有：长安俱乐部，中国会，美洲俱乐部和京城俱乐部，圈内叫做“四大会所”这四家的入会费均为：1万---1，5万美金不等，每月还要交纳1000美金左右的月会费，而会所的主要收入还是以会员费和商业交流PARTY为主，为会员提供最大的买点还是其独特的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应。其地理位置也均分布在京城的：商业，金融，文化的中心地带，而且会员的组成也都很统一。 2，俱乐部： 北京最早形成规模的KTV（夜总会）始于北京的“唐人街”和王府井国贸附近。随着唐人街的拆迁而逐渐分散到商业中心和使馆区附近，目前比较成功的有，8号公馆天上人间翡翠明珠京华时代等。其运营模式还是传统的夜总会运营模式，而顾客组成也比较固定。 二，经营定位： 1，XX国际地处北京东北角，望京地带，紧邻北五环可以说是北京面前非主流的娱乐地带，公司的营业项目比较多样性集：客房酒吧 KTV 洗浴棋牌餐饮为一体，但是主要的营业区域及重点还是应以KTV为主，以其他营业区域的收入为辅助项目，也就是说要以KTV带动其他辅助项目的盈利范围。 2，XX国际虽处于非北京娱乐中心地带，但是无形中也是一个有利条件，也就是说公司附近无有规模的竞争对手。而一个成熟的私人会所反而不是十分注重地理位置，私人会所的概念是：产权归私人所有的文化或商业空间。 3，综合上述市场情况和公司的现有状况，如XX国际会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话，运做和经营起来的话风险还是很大的，所以建议董事会应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。一但公司的市场地位和运营状况达到高级会员俱乐部的标准时，管理层会按当时的各方面综合条件报董事会经董事会批准后从而转移经营方向。
足浴养生休闲会所消费项目及清单(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑 玉玲珑足浴养生休闲会所消费项目及清单 沐足技师： 沐足收费：78 元７0 分钟 沐足加钟：68元60分钟（免费中约和盐）沐足双妃：６８元６０分钟 技师提成：轮钟19元点钟23 元加钟28 元现金买钟30 元（包括银行POS机）双妃：轮钟２０元、点钟23 元、 加钟28 元 所有买钟收费价格为78元60分钟 所有技师用券买钟没有提成只算钟数；冲值卡刷卡买钟提成为19元；药水提成10元提2 元；20元提5 元；38元提8 元；50 元提15 元；技师推修手、脚提2元，专业技师修手、修脚提10 元，推采耳、洗眼睛提3元；专业采耳、洗眼睛技师提15 元，技师推刮痧、拔罐提3 元；刮痧、拔罐提20 元；技师推灰指甲、治脚气、鸡眼一个15 元；公司提供药：（治疗灰指甲、脚气、鸡眼一个提35 元）。修脚师提供药：（灰指甲提70 元、脚气提70 元、鸡眼提70 元） 充卡提成：充500提5元，充1000提10 元，充1500提15元，充2000提20元，充2500提25元，充3000提30元，充3500提35元，充4000提40元，充4500提45元，充5000提200元，充5500元提205元，充6000元提210元，充6500元提215，充7000 元提220，充7500元提225元，充8000元提230 元，充8500元提235元，充9000元提240 元，充9500元提245元，充10000 元提600元，以此累推；每月足月没有500元充卡底限扣20 元；（收银、咨客、技师、管理员）（咨客、技师）（收银、咨客、技师）（咨客、技师、管理员）
所有技师： 中式按摩推背收费： 78 元６０分钟 技师提成：轮钟２０元 点钟２２元 泰式精油推背 收费： 98 元７０分钟 元７０分钟 精油 （半身） 技师提成：轮钟２ 6 元 点钟２ 7 元 加钟 28 元 欧式精油推背收费： 128 元８０分钟 精油（全身） 元８０分钟 精油（全身） 技师提成：轮钟３ 6 元 点钟３ 7 元 加钟３ 8 元 保健技 师： 保健项目：泰式松骨： 158 元 50 分钟 提成： 55 元 百合柔体： 258 元 60 分钟 淋浴 提成： 90 元 都市风情： 388元 90分钟 木桶浴 提成： 135 刮痧 50元 拔罐 50元 修脚 / 手 28元 采耳、洗眼睛 38元 灰指甲收费： 180元/个 治鸡眼： 180元/ 个 脚气收费： 180元/ 疗程 技师每月点钟数第一名 150 个以上奖金为３００元 （每个点 钟加 2 元） 技师每月点钟数第二名 100 个以上奖金为１５０元 （每个点钟 加 1.5 元） 技师每月点钟数第三名 50 个以上奖金为５０元 （ 每个点钟 加 1 元） 点钟数相同可以并列为名次 每月设若干名奖， 只要达到以上钟 数 加钟： 78元６０分钟 加钟２４元 精油（半身） 加钟： 98 加钟： 128
休闲会所项目筹备策划书-(20200610014429)
金富侨俱乐部项目运营计划书 ——2018.02——
目录 第一章项目概要 (2) 第二章市场分析 (3) 第三章项目定位分析 (3) 第四章项目实施计划 (6) 第五章项目设计理念 (8) 第六章项目财务分析 (8) 第七章风险分析与应对策略 (9)
第一章项目概要 本项目抓住休闲养生行业迅速发展的市场机会，依据项目运营人及团队对行业市场的 充分了解与专业判断，结合当地的实际情况，最大限度地利用当下市场的需求、专业团队、社会关系等各方面的资源优势，致力于在全国打造一个集养生保健与休闲娱乐于一体的全 新休闲品牌。 ?经营主体：金富侨俱乐部（具体命名待定） ?业务围：足疗、舞厅、茶道、简餐、商务接待、娱乐休闲、中医养生、理疗保健 ?项目选址：大型商圈及高档住宅周边，以市开始项目启动，布局全国市场（初定） ?经营面积：约3000㎡（具体规划布局根据实际情况确定） ?投资金额：约500万元（具体投资根据实际情况）
第二章市场分析 一．休闲娱乐行业市场机遇 随着中国经济的高速增长、人民生活质量的提高和传统健康养生产业的发扬光大，休闲娱乐成为现代人重要的生活方式，例如城市广场舞及每个社区都琳琅遍布的各种健康养生馆，休闲娱乐行业在中国异军突起。经济的高速增长，必然伴随着休闲娱乐产业的发展，这是经济发展的一条规律。据统计，全国休闲娱乐产业的年产值超过2000亿人民币。“休闲娱乐”所带动的各类生产和服务活动，日益成为经济繁荣的重要因素。据美国休闲专家杰夫瑞戈比预测，专门提供休闲服务的第三产业在今后几年将主导市场经济，休闲业在 GDP中将有一半的份额。而国外不少专家学者认为，在2015年后的约100年时间，休闲经济将居主导地位。 随着人们工作、生活节奏的不断加快，生活水平的稳步提高，休闲理疗在短短的几年异军突起，正成为现代人消除“亚健康”保健休闲的潮流和时尚。足疗、保健理疗、按摩 推拿、刮痧等休闲养生健康理疗形式，不仅逐渐为市民大众喜闻乐见，而且成为人们放松身心、休闲娱乐、交友待客、商务洽谈的场所，也是消费经济的新的发现点、着陆点和生 长点。在欧洲、日本、国、东南亚，休闲理疗养生正渐成为习惯，国出现的一些企业也以 “操作、规经营”的休闲保健理念给市场带来了巨大的商机和发展空间。 第三章项目定位分析 一．项目品牌定位 根据对休闲娱乐行业市场状况的分析，深入了解行业市场的需求状况，本项目品牌定位为中高端市场品牌，通过硬件环境投入、高质量的专业服务、准确客源定位、 品牌形象推广等方式，打造一个集中医保健理疗与舞厅休闲娱乐于一体的高端休闲娱
休闲娱乐场所创业计划书
休闲娱乐场所创业计划 书 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（Hello）是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。另外本公司的
产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。 四、战略规划 本店计划于2009年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。 创业初期，我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。 前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广大校内师生体会到本店的独具一格，对我们产生持续的吸引力。 一年之后，我们将清算和评估这一年来经营结果，充分发掘盈利点，把预期的结果和现实状况进行对比，发现差别之处，并适时做出战略调整，根据经营数据调整经营计划。在第二年根据重新调整的运营计划，把先前成功的经验进行传播和深入发展，并增添新的主题，让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。第二年，我们将进入预期盈利期。 两年之后，我们将考虑更新环境，扩大规模，发掘新的盈利点。在三年之后，可以选择在形势较好的条件下，在另外高校（比如先是华师，再是华科）开另外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并根据各学校特色加以创新。在
娱乐会所经营策划书
娱乐会所经营策划书 鉴于目前娱乐市场竞争力如此激烈，市场机制管理也比较混乱，给投资方带来诸多不利因素。往往投资与回馈比例相差较大，为了完善管理，突出自己酒吧的优势，能够横空出世，独领风骚，占领市场。真正做到后来者居上。我本人李健因应聘兰郡铂金国际娱乐会所的酒吧主管，特制定本部门如下经营策划方案。 我根据本人从事夜场经验，简单的把娱乐场所分为二大块；然后具体讲一下我在本部门所做的工作当中的建议，管理体制与经营模式 第一部分：硬件 1、现在只要是商业酒吧，娱乐会所都讲究的是档次与时尚。目前酒吧装修流行趋势偏向于三维立体动感及舞台灯光音响、高档次化，基本与国际接轨。 2、酒吧设计空间隔局，特别重要，所以说直接关系着酒吧今后操作，控制整个场氛围的顶梁柱。 3、灯光与音响 别人说到酒吧玩的客人只要抓住两点就够了，第一上眼，第二是耳，这两点在硬件来说是分别代表灯光和音响。所以灯光和音响在硬件上的重要地位可想而知了。 4、场内效果灯，现在商业酒吧讲究的三维立体化，客
人需要的是动感同时刺激现场的互动激情，所以当前的酒吧装修，场内效果灯也占了硬件的一部分。 5、功能多元化优势，早期的酒吧只是单一化（disco）现在的酒吧都走向多功能化，如你们现在的酒吧也是多功能，其优势不言而喻（吸收更多客户资源，提升自己档次完善化）。 第二大部分：软件 1、楼面管理与服务 员工是一个企业的基石，员工个人素质的好与坏直接影响到公司的成与败。所以，一个场所经营成功与否，软件的服务是其中最重要的，也是最基本的。 2、舞台策划及制作 舞台制作人员（演职人员）分为dj、调音师（灯光）、歌手、乐队、ds（领舞）外加活动策划的嘉宾。 3、营销策划及配制 作为现在任何企业部，都离不开市场营销。因为现在的企业都在寻找消费场所，提供给它方便优惠、优质的服务。 公关营销 营销部酒吧生命力的重要部门，也是生力军，所以现在酒吧营销部已成为重中之重了，具体配制分为： ①吧仔②吧女③客户经理④公关小姐 当然每个场所根据当地的状况所配制也不一样，但不管哪个场所、公司老板对营销部这一块都非常.本文.由方\案.
休闲会所功能配置方案
休闲会所功能配置建议方案 休闲会所是为业主与潜在的客户人群间提供一个交流、互助的平台，让会员之间结成长期合作的战略伙伴关系，并为业主在假期或休息时段提供娱乐及休闲的场所。 住宅会所经营模式比较 1、封闭式会所 仅仅针对项目业主开放的会所。目前高档小区会所大多采用封闭式管理，这样既保证了小区的环境安宁、住户的人身安全、私密性，又提升了物业的品质；该类会所一般采用“会员制”，按照服务项目的差异以及不同费用标准，可以将会员分成若干种类别，形成差异化消费。 2、半开放式会所 在对内部住户开放的同时，也对社会公众开放的会所，针对不同的项目可以采用不同的开放程度。由于外部社会公众的进入，对于小区的安全管理带来一定的困难。有些会所采用分流管理的方式，确保外部消费群体不对社区住户安全构成威胁。同时在收费上，针对住户采用优惠政策或者会员制度。 3、开放式会所 就是完全的社会商业性设施，开发商采用向社会招商的形式，面向社区及社会经营，大多数中低价位项目采用该模式。 三者经营模式各有千秋，对于区域范畴特定的社区会所，理应封闭式经营，业主们在其中也能充分地感受到自身的归属感和享有特殊会员权的满足感。只对内经营，只向业主开放的封闭式很可能造成小区会所难以长久维持。虽说配套性社区会所以服务业主为本，但也不能拖着入不敷出的窘困
境地，勉强维系当初的承诺。没有资金支撑的会所又能提供多满意的服务呢？走出小区是目前会所正在尝试的经营模式，就其开放程度而言，对外门槛越低，当然其商业化成分越浓，社区会所的初衷也就背离得越远。但是，从经济收益上说，后两者经营模式确实弥补了纯粹对内的尴尬和无奈。 会所在功能上是综合性的，功能区中50%是用来健身的，包括温水泳池、乒乓球房、桌球室、有氧健身房、舞蹈教室、瑜伽教室等；30% - 40%用于餐饮；此外还包括水疗SPA、红酒雪茄、亲子教育和儿童才艺室等。 针对于此，结合本项目的特点，建议中天富城休闲会所的配置功能如下： 1、常规的配置设施：洗浴、桑拿、（可改为小型淋浴间）、KTV娱乐室、养身保健（中医理疗）、动感健身中心、台球室、乒乓球室、壁球室、休闲吧、瑜伽、棋牌室、休息室或住宿间； 2、具有文化品位定位的可以增添：图书馆、品茶室、咖啡厅、特色餐饮、放映厅（养生、烹饪、旅游自然风光等介绍）； 3、具有田园气息定位的可以增添配套设施：小型室外活动场、网球场、篮球场； 4、具有服务型辅助配置：SPA理疗天地、美容美发室、商务中心、医疗室、电动游戏、网络休闲、儿童室外游乐场、儿童娱乐室、 5、其他经营类配置：电影沙龙、花店、烟具饰品店、就餐、小型超市（特色商品比如韩国食品）。 总之，根据入住人员的品质增减会所经营项目。 注：以上配置功能中涂黑的不建议实施。 2014年3月5日
休闲娱乐会所项目策划书
休闲娱乐会所项目策划书 第一章项目概要 本项目抓住休闲娱乐行业迅速发展的市场机会，依据项目负责人及团队对行业市场的充分了解与专业判断，结合当地的实际情况，最大限度地利用当地市场的雄厚资金、专业团队、社会关系等各方面的资源优势，致力于在惠州打造一个集保健理疗与夜总会娱乐于一体的全新休闲娱乐品牌。 ?经营主体：惠州市**休闲娱乐会所有限公司（具体命名待定） ?业务范围：足疗、洗浴、按摩为主，夜总会娱乐为辅 ?项目选址：惠州市花边南路隆泰金都对面（初定） ?经营面积：约3000㎡（具体规划布局详见后文） ?投资金额：约1500万元（具体详见投资预算部分）
第二章市场分析 一．休闲娱乐行业市场机遇 随着中国经济的高速增长、人民生活质量的提高和传统保健产业的发扬光大，休闲娱乐成为现代人重要的生活方式，休闲娱乐行业在中国异军突起。经济的高速增长，必然伴随着休闲娱乐产业的发展，这是经济发展的一条规律。 据统计，全国休闲娱乐产业的年产值超过2000亿人民币。“休闲娱乐”所带动的各类生产和服务活动，日益成为经济繁荣的重要因素。据美国休闲专家杰夫瑞戈比预测，专门提供休闲服务的第三产业在2015年左右将主导劳务市场，休闲业在GDP中将有一半的份额。而国内外不少专家学者认为，在2015年后的约100年时间内，休闲经济将居主导地位。 随着人们工作、生活节奏的不断加快，生活水平的稳步提高，休闲理疗在短短的几年内异军突起，正成为现代人消除“亚健康”保健休闲的潮流和时尚。足疗、穴位针灸、按摩推拿、刮痧等休闲健康理疗形式，不仅逐渐为市民大众喜闻乐见，而且成为人们放松身心、交友待客、商务洽谈的场所，也是消费经济的新的发现点、着陆点和生长点。在欧洲、日本、韩国、东南亚，休闲理疗养生正渐成为习惯，国内出现的一些企业也以“阳光操作、规范经营”的休闲保健理念给市场带来了巨大的商机和发展空间。 二．惠州休闲娱乐行业的经营现状 通过对惠州业进行广泛的考察，根据本项目拟建的规模档次，在休闲理疗方面,我们选定周边的金泰沐足、金手指、顺天云景……等距离本项目较近的同等级经营企业列为关联单位，作为重点考察的对象；在夜总会业务方面，则选定康帝、隆泰金都、英煌会、瑶芳等单位作为重点考察的对象。以下是两组经营情况分析表：
休闲会所管理制度
休闲会所管理制度
WI/A-005 ZHPM 会所管理制度A/O 1/6 为了保证公司会所的管理质量和服务水准,指导员工的行为规范,特制订本制度。 第一章宗旨 第一条”会所”顾名思义即为”聚会的场所”,它是以康乐为主要内容,它是为顾客(社区居民)提供运动、健身、保健、休闲、娱乐、聚会的社会场所。 小区会所的经营宗旨在于使业主享受到亲和力和亲切感,让业主有做主人的感觉,成功会所应该是业主私家客厅的延伸。 第二条社区会所经营的目的在于丰富小区住户的日常文化,体育生活,加强住户之间的沟通和联系,体现小区充满生机,蓬勃向上的生活气息,成为业主们娱乐休闲、交流的中心,成为她们业余生活不可缺少的一部分。 中海下属各小区会所都是其小区业主之私家会所,旨在为全体业主提供一个健身、娱乐、休闲和交流的高尚场所,为小区酿造一种健康文明、积极向上的文化氛围。 第二章会员消费
第三条小区会所实行以会员制为主的管理模式,会所内所有设施只提供给本小区之业主、住户及嘉宾娱乐。 第四条凡小区会所的业主/住户,可凭业主卡自动入会,成为会所的会员,优惠享用会所内各类娱乐设施(正常价格的六折优惠)。 第五条经业主或相关人员推荐之嘉宾,可享受正常价格的八折优惠,也可按规定缴纳相应的入会费,而后享受会员的待遇(正常价格的六折优惠)。 第六条前来会所消费娱乐的会员,请向总台出示住户卡(本小区住户)或贵宾会员卡,以验明身份,并把住户卡或贵宾卡暂留总台,等消费完毕回总台结完帐时,再交还本人。(若已办理了其它消费卡如月卡、次卡等,则可凭消费卡消费。) 第七条会员在会所娱乐消费时,应遵守本会所之各娱乐点之管理制度,接受会所管理人员的指导。 第八条到本会所消费的会员,年龄不小于十二周岁,不大于六十五周岁,超越这个年 WI/A-005 ZHPM 会所管理制度A/O 2/6
娱乐会所合作协议
项目合作协议 甲方：高安市xxx娱乐有限公司以下简称甲方 乙方：高安市xxx娱乐有限公司以下简称乙方 合作经营娱乐会所的市场分析： 近年来、高安市经济发展迅速，经济总量每年以30%的速度递增，2011年经济总量位居全省第四，城市户籍人口接近20万，2010年以来自高安陶瓷城的兴起市区流动人口数也突破3万，城市总人口数位居全省县级市第三位，在迅猛发展的经济和城市人口过程中，高安的第三产业明显跟不上发展的需要，一个明显的事实是，2011年高安新建了二星到三星规模的酒店20余家，但是在年前各酒店却全部爆满，同样2011年兴建的规模以上的饭店也有20多家，同样年前如不提前一天预订的话也订不到位子，其它如洗浴、泡脚、咖啡厅都生意兴隆，做为第三产业的核心娱乐业在高安市场的发展明显滞后于其它行业，大型一点的娱乐场所只有二三家，做为ktv一条街的桥北路，普遍存在场所规模很小，停车位不足、噪音扰民等因素，市场发展没显没有后劲，很容易在市场竞争中淘汰，所以在高安的第三产业中娱乐业将是一个很有前途和市场空间的行业。合作经营娱乐会所的位置分析： 有如下优势； 一，道路交通便利，高安大道和瑞阳大道从市繁华地段到娱乐会所均二分钟车程，府前大道也通车在即； 二，周边酒店、宾馆、云集，高安大道红梅瓷厂进娱乐会所路段有五家三星标准酒店，其中锦江商务宾馆、英伦风尚酒店已开张，巴厘岛风情酒店也开张在即，还有亚洲商务酒店、红梅商务酒店也正在装修，更重要的是高安设计标准最高、投资最大的一个五星级酒店正在瑞阳大道进入会所的路口另一侧施工预计年底将开业。周边饭店也有醉江南、柴米油盐、食全味美等，人之常情、中山厨房也只有一步之隔，这些酒店服务业将极大的带动娱乐会所的发展。 三，百米内拥有高安最大住宅小区集群，青城林语、英矿小区、海威花园、英伦时光均为高安大型住宅小区均在娱乐会所周边，升宇名城、府前一号、高安保障性安居房也在兴建之中，另有莱茵花园，莲花小区二个住宅小区从瑞阳大道到会所也只有二分钟车程。 四，会所停车位置宽阔，可保障十年内的经营停车需要，会所为临街独立房屋与周边居民均在20米的间隔之外不存在噪音扰民和政策性限制问题可保障企业的长远发展。
校园休闲娱乐场所创业计划书
校园休闲娱乐场所创业计划书（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）
某某是一家位于某某大学校内的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，同时，为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，某某是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得某某能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实
际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。 四、战略规划 本店计划于2017年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。 创业初期，我们要解决的首要问题就是将某某品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。 前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广
某休闲娱乐场所创业计划书
某休闲娱乐场所创业计划书 好乐屋（Hello）是一家位于武汉大学校内的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，同时，为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（Hello）是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，
设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。 四、战略规划 本店计划于2009年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。 创业初期，我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。 前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广大校内师生体会到本店的独具一格，对我们产生持续的吸引力。 一年之后，我们将清算和评估这一年来经营结果，充分发掘盈利点，把预期的结果和现实状况进行对比，发现差别之处，并适时做出战略调整，根据经营数据调整经营计划。在第二年根据重新调整的运营计划，把先前成功的经验进行传播和深入发展，并增添新的主题，让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。第二年，我们将进入预期盈利期。 两年之后，我们将考虑更新环境，扩大规模，发掘新的盈利点。在三年之后，可以选择在形势较好的条件下，在另外高校（比如先是华师，再是华科）开另外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并根据各学校特色加以创新。在五年之后，如果两家咖啡馆都盈利，则继续扩张，在高校或者市区某地段开新的分店，把在学校的经验传递到社会群体中。 五、管理团队 我们的团队是由一群充满激情和活力的年轻人组成，具体介绍及其职位安排如下：
高级娱乐会所开业筹备方案[1]
余杭娱乐“航母”——亚洲京浙会有序筹备中... 开 业 筹 备 工 作 实 施 方 案 亚洲-京浙会 国际商务娱乐会所
方案大纲 一、对余杭娱乐及京浙的小小观点 二、会所开业筹备的任务与要求分析 三、会所开业准备计划 四、开业前的试运行 五、开业前准备工作进度表（按部门分类）（略） 六、开业前准备工作进度表（按照工作性质分类）（略）
一、对余杭娱乐及京浙的小小观点 余杭作为杭州最具活力的区域之一，余杭拥有独特的地理优势和特殊的高品质生活氛围，余杭正进入一个跨越式的发展时期，星级酒店不断兴起、阿里巴巴入住余杭，余杭时代广场商业区崛起，有着“小香港”之称的余杭拥有着得天独厚的发展趋势，目前，余杭区高端文化娱乐业是空白。我认为，京浙将致力于打造余杭娱乐文化业的第一品牌为目标，填补余杭区高端文化娱乐业空白。 1、京浙定位（经营理念）：高端、健康、时尚 2、公司愿景：打造余杭第一娱乐文化品牌 既然致力于打造“余杭第一娱乐文化品牌”，京浙就不仅仅着眼于自身的发展，还需要以行业引领品牌的责任感，倡导高端、健康、时尚的娱乐文化。余杭消费市场已经趋于成熟并逐渐走向个性化，高端、健康、时尚的娱乐文化是整个市场的大趋势，尤其是成功企业家、金领等高端人群更是对这种娱乐文化有着强烈的需求，因此，京浙有责任在行业内引领、倡导这样的娱乐文化，为余杭整个娱乐文化的健康发展做出贡献。而且，时代广场理想大厦特殊的地理位置使这里从一开始就将是余杭商业与文化交流的一个绝佳场所。 高端的定位意味着京浙在各个方面都是高于其他同行的。具体而言，除了先进的设计理念和完善的硬件设施设备，京浙还具备独特一流的管理经营模式。其中包括有管理架构、销售形式、沟通管理、员工管理、资产管理、财务管理、成本管理等方面。 二、会所开业筹备的任务与要求分析 做好会所开业前的准备工作，对会所开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事会所管理工作的专业人士来说也是一个挑战。本计划书采用倒计时的手法，将会所开业筹备工作作为一个完整的项目来运作，这样操作性较强。 （一）会所开业筹备的任务与要求 会所开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： 1、确定会所各部门的管辖区域及责任范围
娱乐休闲会所章程
娱乐休闲会所章程 第一章：简介 第一节： 首先，欢迎各位喜欢音乐，爱好娱乐的朋友们加入到我们年代娱乐休闲会所!也愿你能以成为我们年代一员为荣! 当然在你加入之前，首先需要了解我们年代娱乐会所的简历及年代娱乐休闲会所管理章程和其他一系列所必须掌握的常识，这将有利于在你加入年代娱乐休闲会所以后，更好更快的融入到我们这个大家庭中，跟上年代整体发展的步伐。 交流任何地方都需要制度，所谓“国有国法，家有家规”，在年代这样的娱乐频道，管理制度更是必须的。制度使我们更加有效、有秩序的发展。我们都在同心协力地努力，希望年代的未来能更好。希望大家能以团结，文明，民主的心态，认真对待我们身边的每一个兄弟姐妹! 第二节： 会所口号：一样的娱乐，体验不一样的娱乐生活! 会所宣言：光阴荏冉，白驹过隙。这是一个光速的时代，一年时间弹指一挥，去年此时版香犹存，今年此时天翻地覆。面对潜规则下的娱乐世界，我们不想成为苟同者。请给我们谅解，我们会越来越正确;请给我们时间，我们会越来越成熟;请调高你们对娱乐频道的信任和期望等级，你们不会失望! 会所寄语：网络是虚幻的，但它比现实中的尔虞我诈更令人感到真诚。 网络又是真诚的，它在触手可及的地方又令人感到遥不可及。但是，在这个靠手指和电脑屏幕上的字来交流的世界里，有这么一群人，他们无知并且狂妄，妄图用自己的双手为所有迷失的人们打造一片净土，妄图在虚幻的网络世界给人一个温暖的家。他们用自己的真心去对待每一个人，希望给每一个曾经迷失过自己的人都找到他心中的灯塔。如果，你也曾迷失过，请加入我们。把你的双手，请把你的真心留在这里，的每一位成员都会用真心来对你。 会所精神：热情接持、真诚服务 责任：我们不逃避，不退缩，拿得起，放得下，敢做敢为，敢于承担责任。 勇气：我们不害怕困难，更不畏惧灾难，面对困难，我们充满迎头向上的勇气。宽容：相处难免遇到误会，设身处地为其他人考虑，融洽气氛需要所有一起来创造。 荣耀：年代的荣耀也就是你的荣耀，努力为自己、为朋友、为会所取得荣耀。智慧：不要让一时的仇恨和利益蒙蔽心灵，年代人为人处世都应该有清醒的头脑。 第二章：总纲： 第一条： 年代是由网络自由人士组成所领导的以，团结，民主，文明为一体的娱乐会所。 第二条： 年代的一切属于成员。成员行使自身的优势活力。推荐或自荐，依照会所规定，通过各种途径或形式，管理会所事物，团队事物，会所总体规划事物。 第三条： 年代娱乐休闲会所各个部门一律平等。会所保障团队的合法权利和利益，维护和发展各部门的，平等，团结，互助关系。禁止对任何部门的歧视和压迫。禁止破坏会所团结和制造团队分裂的行为。会所根据各个部门的特点和需要，帮助各少数部门的发展和稳定。会所部门实行自治，行使自治权。各个部门的自治范围都属于年代不可分离的部分。 第四条： 年代实行以法治会，努力发展，文明，民主，团结的纪律会所。会所维护文明，团结，民主的制度统一和尊严。一切部门的规定都不得和会所制度相抵触。一切会所的部门和成员
最新整理娱乐会所经营策划书.docx
最新整理娱乐会所经营策划书 鉴于目前娱乐市场竞争力如此激烈，市场机制管理也比较混乱，给投资方带来诸多不利因素。往往投资与回馈比例相差较大，为了完善管理，突出自己酒吧的优势，能够横空出世，独领风骚，占领市场。真正做到后来者居上。我本人李健因应聘兰郡铂金国际娱乐会所的酒吧主管，特制定本部门如下经营策划方案。我根据本人从事夜场经验，简单的把娱乐场所分为二大块；然后具体讲一下我在本部门所做的工作当中的建议，管理体制与经营模式第一部分：硬件1、现在只要是商业酒吧，娱乐会所都讲究的是档次与时尚。目前酒吧装修流行趋势偏向于三维立体动感及舞台灯光音响、高档次化，基本与国际接轨。 2、酒吧设计空间隔局，特别重要，所以说直接关系着酒吧今后操作，控制整个场氛围的顶梁柱。 3、灯光与音响别人说到酒吧玩的客人只要抓住两点就够了，第一上眼，第二是耳，这两点在硬件来说是分别代表灯光和音响。所以灯光和音响在硬件上的重要地位可想而知了。 4、场内效果灯，现在商业酒吧讲究的三维立体化，客人需要的是动感同时刺激现场的互动激情，所以当前的酒吧装修，场内效果灯也占了硬件的一部分。 5、功能多元化优势，早期的酒吧只是单一化（disco）现在的酒吧都走向多功能化，如你们现在的酒吧也是多功能，其优势不言而喻（吸收更多客户资源，提升自己档次完善化）。第二大部分：软件1、楼面管理与服务员工是一个企业的基石，员工个人素质的好与坏直接影响到公司的成与败。所以，一个场所经营成功与否，软件的服务是其中最重要的，也是最基本的。2、舞台策划及制作舞台制作人员（演职人员）分为dj、调音师（灯光）、歌手、乐队、ds（领
舞）外加活动策划的嘉宾。3、营销策划及配制作为现在任何企业部，都离不开市场营销。因为现在的企业都在寻找消费场所，提供给它方便优惠、优质的服务。公关营销营销部酒吧生命力的重要部门，也是生力军，所以现在酒吧营销部已成为重中之重了，具体配制分为：①吧仔②吧女③客户经理④公关小姐当然每个场所根据当地的状况所配制也不一样，但不管哪个场所、公司老板对营销部这一块都非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集''''整理^重视。4、广告宣传及方案（一）开业前期的宣传这一点非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集''''整理^重要，一个酒吧的宣传到不到位，其评判的标准就是一定要在开业之前要进行一整套的广告宣传方案，如：建立网站，树立大型户外广告牌，广场的电子屏广告，车体广告等。（二）开业之后的宣传①人际传播，口碑的力量，这一点是酒吧宣传最实际有效的宣传，那我们要做的是把场所各项工作做到位，给客人留下美好的第一印象，让客人给我们打广告。②平时的宣传，比如利用做节目策划各种派对，来进行宣传，一句话，经常亮相，提高知名度，从而形成品牌意识。5，成本核算和财务管理俗话说的好，一个好的职业经理人，不是说先看你为公司挣了多少钱，而首先是看他为公司节损了多少钱，这说明的成本核算的重要性。6、活动策划当一个酒吧的经营模式定位后，每天都走着相同的程序，而活动策划就是让人锦上添花，给人日新月异、变化莫测、外加神秘而向往的感觉，策划要与国际时尚前沿接轨，以档次化、互动现场气氛为主体，来更好的展示出自身优势，真心做到与众不同，突出“新、奇、特”三大中心。第三部分：吧台的管理与经营1，酒吧所需的器具和酒水单的设计：在开业以前要以相关部
休闲会所的工作总结
休闲会所的工作总结 篇一：娱乐场所服务员最新个人年度总结 娱乐场所服务员工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成娱乐场所服务员岗位所在的单位）娱乐场所服务员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好娱乐场所服务员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在娱乐场所服务员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的娱乐场所服务员所有工作任务，履行好×××（改成娱乐场所服务员岗位所在的单位）娱乐场所服务员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成娱乐场所服务员岗位所在的单位）娱乐场所服务员工作岗位上的学习、工作(来自: 小龙文档网:休闲会所的工作总结)情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成娱乐场所服务员岗位所在的
单位）娱乐场所服 篇二：娱乐场所服务员职称申报工作总结 娱乐场所服务员专业技术个 人 工 作 总 结 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成娱乐场所服务员岗位所在的单位）娱乐场所服务员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好娱乐场所服务员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在娱乐场所服务员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的娱乐场所服务员所有工作任务，履行好×××（改成娱乐场所服务员岗位所在的单位）娱乐场所服务员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年
某休闲娱乐场所创业项目计划书
好乐屋（Hello）是一家位于大学校的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，同时，为校各类社团组织提供一个聚会活动场地。 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是，校各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（Hello）是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。