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矿井瓦斯灾害防治复习题

一：填空、选择、对错题

《煤矿安全规程》部分

1、第一百三十三条一个矿井中只要有一个煤（岩）层发现瓦斯，该矿井即

为瓦斯矿井。瓦斯矿井必须依照矿井瓦斯等级进行管理。

矿井瓦斯等级，根据矿井相对瓦斯涌出量、矿井绝对瓦斯涌出量和瓦斯涌出形式划分为：

（一）低瓦斯矿井：矿井相对瓦斯涌出量小于或等于10m3/t且矿井绝对瓦斯涌出量小于或等于40m3/min。

（二）高瓦斯矿井：矿井相对瓦斯涌出量大于10m3/t或矿井绝对瓦斯涌出量大于40m3/min。

（三）煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井。

每年必须对矿井进行瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作，报省（自治区、直辖市）负责煤炭行业管理的部门审批，并报省级煤矿安全监察机构备案。上报时应包括开采煤层最短发火期和自燃倾向性、煤尘爆炸性的鉴定结果。

新矿井设计文件中，应有各煤层的瓦斯含量资料。

2、第一百三十四条低瓦斯矿井中，相对瓦斯涌出量大于10m3/t或有瓦斯

喷出的个别区域（采区或工作面）为高瓦斯区，该区应按高瓦斯矿井管理。

第一百三十五条矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过

0.75%时，必须立即查明原因，进行处理。

3、第一百三十六条采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%

或二氧化碳浓度超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。

4、第一百三十八条采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到 1.0％

时，必须停止用电钻打眼；爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.0％时，严禁爆破。

采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到1.5％时，必须停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理。

采掘工作面及其他巷道内，体积大于0.5m3的空间内积聚的瓦斯浓度达到

2.0%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。

对因瓦斯浓度超过规定被切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到1.0%以下时，方可通电开动。

5、第一百三十九条采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到1.5%时，必须停止

工作，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。

6、第一百四十条矿井必须从采掘生产管理上采取措施，防止瓦斯积聚；当

发生瓦斯积聚时，必须及时处理。

矿井必须有因停电和检修主要通风机停止运转或通风系统遭到破坏以后恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施。恢复正常通风后，所有受到停风影响的地点，都必须经过通风、瓦斯检查人员检查，证实无危险后，方可恢复工作。所有安装电动机及其开关的地点附近20m的巷道内，都必须检查瓦斯，只有瓦斯浓度符合本规程规定时，方可开启。

临时停工的地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向矿调度室报告。停工区内瓦斯或二氧化碳浓度达到3.0%或其他有害气体浓度超过本规程第一百条的规定不能立即处理时，必须在24h内封闭完毕。

恢复已封闭的停工区或采掘工作接近这些地点时，必须事先排除其中积聚的瓦斯。排除瓦斯工作必须制定安全技术措施。

严禁在停风或瓦斯超限的区域内作业。

7、第一百四十一条局部通风机因故停止运转，在恢复通风前，必须首先检

查瓦斯，只有停风区中最高瓦斯浓度不超过1.0%和最高二氧化碳浓度不超过

1.5%，且符合本规程第一百二十九条开启局部通风机的条件时，方可人工开

启局部通风机，恢复正常通风。

停风区中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%，最高瓦斯浓度和二氧化碳浓度不超过3.0%时，必须采取安全措施，控制风流排放瓦斯。

停风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过3.0%时，必须制订安全排瓦斯措施，报矿技术负责人批准。

在排放瓦斯过程中，排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过1.5%，且采区回风系统内必须停电撤人，其他地点的停电撤人范围应在措施中明确规定。只有恢复通风的巷道风流中瓦斯浓度不超过1.0%和二氧化碳浓度不超过1.5%时，方可人工恢复局部通风机供风巷道内电气设备的供电和采区回风系统内的供电。

《防止煤与瓦斯突出规定》部分

8、第三十条突出煤层采掘工作面每班必须设专职瓦斯检查工并随时检查瓦斯；发现有突出预兆时，瓦斯检查工有权停止作业，协助班组长立即组织人员按避灾路线撤出，并报告矿调度室。

在突出煤层中，专职爆破工必须固定在同一工作面工作。

9、第七十四条可采用下列方法预测煤巷掘进工作面的突出危险性：（一）钻屑指标法；（二）复合指标法；（三）R值指标法；（四）其他经试验证实有效的方法。

10、第四十三条

根据煤层瓦斯压力或瓦斯含量进行区域预测的临界值

11、第四十五条预抽煤层瓦斯可采用的方式有：地面井预抽煤层瓦斯以及井下穿层钻孔或顺层钻孔预抽区段煤层瓦斯、穿层钻孔预抽煤巷条带煤层瓦斯、顺层钻孔或穿层钻孔预抽回采区域煤层瓦斯、穿层钻孔预抽石门（含立、斜井等）揭煤区域煤层瓦斯、顺层钻孔预抽煤巷条带煤层瓦斯等。

预抽煤层瓦斯区域防突措施应当按上述所列方式的优先顺序选取，或一并采用多种方式的预抽煤层瓦斯措施。

12、第一百零三条在突出煤层的石门揭煤和煤巷掘进工作面进风侧，必须设置至少2道牢固可靠的反向风门。风门之间的距离不得小于4m。

反向风门距工作面的距离和反向风门的组数，应当根据掘进工作面的通风系统和预计的突出强度确定，但反向风门距工作面回风巷不得小于10m，与工作面的最近距离一般不得小于70m，如小于70m时应设置至少三道反向风门。

反向风门墙垛可用砖、料石或混凝土砌筑，嵌入巷道周边岩石的深度可根据岩石的性质确定，但不得小于0.2m；墙垛厚度不得小于0.8m。在煤巷构筑反向风门时，风门墙体四周必须掏槽，掏槽深度见硬帮硬底后再进入实体煤不小于0.5m。通过反向风门墙垛的风筒、水沟、刮板输送机道等，必须设有逆向隔断装置。

人员进入工作面时必须把反向风门打开、顶牢。工作面放炮和无人时，反向风门必须关闭。

12、第一百零五条井巷揭穿突出煤层和突出煤层的炮掘、炮采工作面必须采取远距离爆破安全防护措施。

石门揭煤采用远距离爆破时，必须制定包括放炮地点、避灾路线及停电、撤人和警戒范围等的专项措施。

煤巷掘进工作面采用远距离爆破时，放炮地点必须设在进风侧反向风门之外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内，放炮地点距工作面的距离由矿技术负责人根据曾经发生的最大突出强度等具体情况确定，但不得小于300m；采煤工作面放炮地点到工作面的距离由矿技术负责人根据具体情况确定，但不得小于100m。

远距离爆破时，回风系统必须停电、撤人。放炮后进入工作面检查的时间由矿技术负责人根据情况确定，但不得少于30min。

13、第一百零六条突出煤层的采掘工作面应设置工作面避难所或压风自救系统。应根据具体情况设置其中之一或混合设置，但掘进距离超过500m的巷道内必须设置工作面避难所。

工作面避难所应当设在采掘工作面附近和爆破工操纵放炮的地点。根据具体条件确定避难所的数量及其距采掘工作面的距离。工作面避难所应当能够满足工作面最多作业人数时的避难要求，其他要求与采区避难所相同。

压风自救系统应当达到下列要求：

（一）压风自救装置安装在掘进工作面巷道和回采工作面巷道内的压缩空气管道上；

（二）在以下每个地点都应至少设置一组压风自救装置：距采掘工作面25～40m的巷道内、放炮地点、撤离人员与警戒人员所在的位置以及回风道有人作业处等。在长距离的掘进巷道中，应根据实际情况增加设置；

（三）每组压风自救装置应可供5～8个人使用，平均每人的压缩空气供给量不得少于0.1m3/min。

二、问答题

1、煤与瓦斯突出有哪些预兆？

煤与瓦斯突出的预兆分为无声预兆和有声预兆两类：

⑴无声预兆：煤层结构变化，层理紊乱，煤层由硬软、由薄变厚，倾角由小变大，煤由湿变干，光泽暗淡，煤层顶底板出现断裂，煤岩严重破坏等；工作面煤体和支架压力增大，煤壁外鼓、掉碴、煤块进出等。瓦斯增大或忽小忽大，煤尘增多。

⑵有声预兆：煤爆声、闷雷声、深部岩石或煤层的破裂声、支柱折断等。

（每次突出前都有预兆出现，但出现预兆的种类和时间是不同的，熟悉和掌握预兆，对于及时撤出人员、减少伤亡具有重要的意义。）

2、瓦斯爆炸的条件是什么？

（1）、一般认为是瓦斯浓度在5%－16%之间；（2）、引火火源温度在650－750℃；（3）、氧气浓度不能低于12%。

3、煤矿的“一通三防”的内容是什么？

“一通三防”指的是煤矿安全生产中的矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火的技术管理工作的简称。

4、“三专两闭锁”的内容是什么？

专用开关、专用变压器、专用电缆；风电闭锁、瓦斯电闭锁

5、“四位一体”的综合防突措施的内容是什么？

突出危险性预测、防治突出措施、防治突出措施的效果检验和安全防护措施“四位一体”的综合防突措施。

6、采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%时必须采取那些措施？

必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。

7、采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到1.5％时必须采取那些措施？

必须停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理。

8、临时停工的地点，不得停风；否则必须采取什么措施？

切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向矿调度室报告。

9、简答采煤工作面综合防尘措施？

炮采工作面应采取煤层注水、湿式打眼，使用水炮泥；爆破前、后应冲洗煤壁，爆破时应喷雾降尘，出煤时洒水、风流净化、个体防护等进行综合防尘。

10、什么是瓦斯突出？

在地应力和瓦斯的共同作用下，破碎的煤和瓦斯有煤体内突然向采掘空间抛出的异常的动力现象。

12、防止引爆瓦斯的措施：

（1）、加强电气设备防爆管理，防止电火花；（2）、防止出现撞击、摩擦火花；（3）、防止出现爆破火（4）、防止明火；（5）、其他引火源的治理；

13、煤矿井下哪些地点容易积聚瓦斯？

有掘进工作面风流达不到处，回采工作面的上隅角，采煤机、掘进机截割部附近，顶板冒落的空洞处，停风的盲巷废巷、采空区、微风巷道顶板处。

14、煤与瓦斯突出的一般规律是什么？

（1）突出与地质构造的关系,突出多发生在地质构造带内。

（2）煤层中的瓦斯压力与含量是突出的重要因素之一（一般说来，瓦斯压力和瓦斯含量越大，突出的危险性越大。但突出与煤层的瓦斯含量和瓦斯压力之间，没有固定的关系。瓦斯压力低、含量小的煤层可以发生突出；反之，瓦斯压力高，含量大

的煤层也可能不突出，因为突出是多种因素综合作用的结果）。

（3）地应力愈大，突出的危险性愈大。（当深度增加时，突出的次数和强度都可能增加；在集中压力区内突出的危险性增加）。

（4）煤的破坏类型愈高强度愈小，突出的危险性愈大。故突出多发生在软煤层或软分层中。

（5）煤层顶底板为坚硬而致密的岩层且厚度较大时，瓦斯不易排放，突出危险性愈大；反之则小。若顶底板中具有容易风化和遇水变软的岩层时，将减少突出危险性。

（6）煤层比较湿润，矿井涌水量较大，则突出危险性较小；反之则大，（这是由于地下水流动，可带走瓦斯，溶解某些矿物，给瓦斯流动创造了条件）。

（7）突出具有延期性（突出的延期性变化就是震动放炮后没有诱导突出而相隔一段时间后才发生突出。其延迟时间从几分钟到几小时）

15、影响瓦斯涌出量的因素有哪此？

（1）煤层瓦斯含量。（2）开采深度。（3）开采规模。（4）开采顺序与开采方法。（5）地面气压的变化。

16、当发生瓦斯突出事故时，你应该如何进行自救、施救？

（结合本职工作）

一线一线永远在一线

矿长在一线带班，队长在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结，作风在一线转变

一线一线永远在一线

——赵固一矿“一线工作法”述略□记者牛晓燕通讯员刘守良刘宗海

编前

赵固一矿——这个承载着百年焦煤未来发展希望的新型现代化矿井，是集团公司组建以来竣工投产的第一个大型矿井，在顺利实现了当年投产、当年达产的奋斗目标后，有望年产突破500万吨。犹如一匹黑马，赵固一矿正以强劲的势头，跻身河南省一流大矿前列。那么，是什么让它如此神勇？

走进赵固一矿厂区，记者一眼就能看到办公楼前的大屏幕正在滚动的字幕：“矿长在一线带班，队长在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结，作风在一线转变。”这就是赵固一矿全体员工视若生命的“一线工作法”。

矿长在一线带班

带出铁制度、新理念

在调度室，我们翻看了2010年以来该矿副矿长以上领导的值班跟班表，该矿矿长、党委书记白云来1月下井21个、2月下井20个、3月下井18个…，月平均下井次

数达到了20个。其他副职矿长每月下井次数平均也达到了15个以上。

在赵固一矿，“不能下井带班的领导不能当领导”。在这条铁的纪律面前，无论是矿领导还是基层区队干部都能做到坚守岗位，尽职尽责，形成了“工人三班倒，班班见领导”的良好习惯。

为保证效果，该矿下发了《赵固一矿领导干部跟班值班管理规定》，对领导干部跟班值班进行了详细规定，形成了制度化、规范化、经常化的管理模式。

井下吃饺子

吃出“过年过节理论”

在今年第一季度经济分析会上，赵固一矿“能高则高、能快则快”典型发言和“过年过节理论”。受到集团公司董事长、党委书记陈雪枫高度赞扬。

事情得从去年的大年三十说起。当人们在欢度传统的新春佳节时，白云来安排班子成员兵分五路，到井下为奋战在采、掘、机、运、通一线的员工送饺子。

当时，11031掘进工作面正处在过断层的困难时期，白矿长亲自到该工作面并与员工一起吃饺子，让员工深受鼓舞。他边吃边与员工聊天，并给员工灌输“老婆、孩子在家有钱花，我在矿上有钱挣就是过年”的理念。

“过年过节理论”转换了员工思想，现在每逢过年过节、收秋收麦时节，保勤已经不再是赵固一矿管理层考虑的事情了，出勤率都能达到90%以上。

队长在一线指挥

使队干明白自己的职责

区队队长作为一线管理的核心，其岗位职责要求必须冲锋在一线。为了建立“带着问题下井，解决问题在现场，带着新问题升井”的良性机制，该矿首先引入内部市场化考核机制。月末，员工对区队跟班管理人员分四个方面进行打分：区队管理人员下井

跟班数量是否达到标准；在现场施工过程中是否带领员工进行管理创新；所跟班组一月内是否有员工违章违纪；所跟班组经济效益情况是否排在最后。

其次，明确要求区队主要负责人中班、夜班的入井带班管理次数不得少于总下井次数的三分之一，凡达不到要求的视为未完成带班指标，对本人加大惩处力度，并通报批评。

另外是开展“零点行动”。在组织开展“零点行动”时，不定期要求科室副科级以上管理人员在夜班凌晨2时以后入井检查“三违、三松”情况，检查出的“三违、三松”现象于当晚7时会上直接通报处理结果。

24小时跟班

扭转了“煤质下滑”

今年3月份，由于过断层等原因，该矿煤质出现了下滑。

采掘区队长24小时跟班现场指挥，提出一系列解决措施，要求煤巷掘进工作面必须加强顶板管理，防治顶板冒落。对于冒落矸石必须进行分拣，分拣出的矸石用矿车运出、集中掩埋于底板或架棚充填裱褙。顶板破碎段坚持采用带压移架、超前移架防止顶板脱落。回采工作面遇断层、夹矸、薄煤带等构造时，区队必须制定有针对性的处理措施，减少矸石冒落和煤中矸石量，以保证煤质，严禁平推硬过。建立完善的杂物回收制度，加大对大块矸石、木头、铁器等杂物的除杂力度。

上半年，该矿原煤发热量5761千卡/千克，比计划5526千卡/千克高235千卡/千克，增幅达4.25%。

工作在一线落实

根治“中层棚架”

为彻底解决“中层棚架”现象，赵固一矿一方面每月组织中层以上管理人员和掌管人

财物人员进行一次综合素质考试。另一方面实施下级考核上级，由区队员工代表给机关科室打分，逼着机关干部走进基层、走进现场搞好服务。

进入7月份以来，该矿又推出“挂牌上岗”制度，对科室的打分由月末集中变为日清日结，评分结果占收入的比重也由原来的10%上调为30%。

倡导“秒秒必争”

市场理念

如何在快字上做文章，如何在安全的前提下做到“能高则高、能快则快”？在该矿由中层以上领导参加的办公会上，矿领导为大家算了一笔账：影响和制约矿井生产能力的最大瓶颈就是提升能力问题，如果主井提升坏了，每秒就会损失100余元，所以，要“秒秒必争”。

员工时间意识、现场意识、市场意识增强了，率先在一线落实，对主井口原角铁罐道和井底四角罐道等设备进行了技术改造，安装了方钢罐道，提升周期由132秒缩减为104秒，为实现全年生产目标创造了条件。目前已经正式启动了新一轮的提升系统改造，争取降到100秒以下。

问题在一线解决

提高了工作效率

赵固一矿规定，在建设、生产过程中，遇到新问题，有关领导必须亲临现场，与员工一起分析问题，研究解决方案。不等、不靠、不回避，在现场把问题解决掉。

“一旦接受了任务，不管遇到什么情况，都要有咬紧目标不松劲的心态，先不问难，先问自己是否已经竭尽全力。”这条悬挂在综采一队施工现场的标语，表明了该矿干部职工面对困难的态度和攻坚克难的决心，是对“问题在一线解决”的最好注脚。降伏“庞然大物”

12011大采高成功安装

12011大采高的安装，是赵固一矿上半年最主要的工作之一。

请看一组“重量级”的数字：121架大型液压支架，每架重达40吨，总重量近5000吨，总功率达到5000千瓦，这是集团公司目前资金投入最大的综采工作面，总投资达到了人民币1.24亿元。

受命承担本次安装任务的综采一队接触这样的“庞然大物”还是第一次，第一台支架的组装过程并不顺利。首先是过重的设备部件远远超过了顶板预埋锚索起吊点的抗拉强度，起吊作业无法进行，同时出现了巷道来压变形，加之底鼓严重、两帮收缩，原本4.5米高的组装硐室竟收缩到了3米……

面对不断出现的新问题，矿长、党委书记白云来亲自坐镇指挥。

副矿长范安民在安装第一个架子时，30个小时在井下工作。

队长周宗勋组织班组长和技术人员立即召开紧急会议。

经过论证，他们决定修改安装方案:一是对收缩变形的运输巷道和组装硐室进行扩帮、问底、下工钢底拱、并浇筑混凝土地平;二是改变起吊方式，采用工钢搭设起吊棚，加强起吊点的抗拉强度。在组装掩护梁和底座后装顶梁的过程中，销子特别难安装（每个销子重300斤，共6个销子），他们改变了安装工序，将顶梁和掩护梁安装好后，再统一吊到底座上。

难题一道道在现场得到破解，随后，液压支架安装的速度大大提升。

经验在一线总结

激励员工岗位创新

赵固一矿大力鼓励员工立足本职岗位创新，并积极与高校合作开展科技攻关，调动了员工的积极性。上半年，赵固一矿共收购岗位创新成果46项，并进行了全面的推广

和应用。特别是在6月份在12011工作面的安装过程中形成了岗位创新6项，为12011按期试生产供了保障。

在科技攻关方面，该矿与中国矿大、河南理工大学等高校联合，结合赵固一矿井下地质条件特点，围绕巷道支护方面、防治水方面、回采工艺等技术课题进行重点攻关，“高应力开拓巷道沿煤掘进综合支护技术研究”、“风化破碎带岩巷硐室支护技术研究”两项成果通过鉴定，研究成果属于集成创新，整体达到国际先进水平。

总结副井换绳得失

19小时完成主井换绳

今年4月17日，该矿与焦煤神华重机共同对副井进行第一次换绳，由于事前分析不够，预计10小时完成的任务结果用了近24小时，可以说是一次失败的换绳。

面对问题，该矿召开多次会议进行总结，因为在两个月后还要进行主井换绳工作。在换绳前，负责机电的姜军副矿长将每道工序流程化，每道工序责任到人，将121个重点工序做成幻灯片，所有参与人员都参与了学习，总结副井换绳时出现的问题，把主井换绳可能出现的问题列出来，做好充分准备。

6月19日，该矿甩掉了合作伙伴，独立进行了主井换绳，65米高的主井井架用了19个小时就取得了换绳工作的全面胜利，刷新了焦煤主井换绳纪录。

作风在一线转变

力促干部作风更加务实

赵固一矿从4 个方面强化安全管理，力促干部作风的转变：一是牢固树立“安全发展、安全为上、从零开始、向零奋斗”的安全理念；二是增强法律法规意识、规则意识、忧患意识，居安思危，时刻保持清醒的头脑；三是把各项安全生产，特别是安全生产的基础工作做到极致。四是加大对干部安全责任的落实和追究。

在赵固一矿，财务、劳资、政工科室的负责人也必须定期下井，全面了解生产流程、工资分配、内部市场化运作等情况。

干部受处罚要

“张榜公布”

在赵固一矿，受了处罚的干部要被“张榜公布”，想保住面子都不行。

前不久，记者在赵固一矿办公楼大厅内的红色宣传板上看到，2010年处罚中层干部的通报已经出了33期，两名负有管理责任的矿领导和30余名中层干部受到处罚，处罚金额最高达到5000元。

通报还在副井口的大屏幕滚动播出，2000余名上下井员工随时可以看到。一名被通报的中层干部告诉记者：不仅罚款，名誉还受损失，压力很大，以后可不敢再懈怠了。

现在“一线工作法”已经成为赵固一矿各项管理工作的法宝，他们结合本单位实际，探索出一条特色之路，也成为焦煤公司一道亮丽的风景。

企业理念11月份培训计划

第一周和第二周学习内容

本周学习10月14日河南煤化报刊登的《一线一线永远在一线》全文，重点

把握“六个一”的具体内容，全面了解我矿“一线工作法”的精神实质

第三周学习内容

本周学习10月19日集团公司安全生产视频会会议精神。重点把握以下内容：为确保瓦斯治理工程的顺利实施要作到以下几点：

要建立理念体系，从思想上认识到“瓦斯超限就是事故，治理好瓦斯就是解放生产力”，瓦斯可防、可控、可治；要建立评价体系，做到评价真实可靠，先治理后生产，边治理边生产的一定经过科学评价；要建立实施体系，技术措施必须符合实际，管理措施严格明晰，监督措施持之以恒；建立考核体系，要突出重点，引导到位，分配到位；建立投入体系和组织体系，明确责任人和责任目标。

第四周学习内容

本周主要学习10月16日河南煤化报刊发的评论员文章《决战必须决胜》，重点把握决战四季度，必须坚定信心，必须振奋精神，必须再接再厉，必须转变作风。

成绩显著的前三季度已经过去，充满希望和挑战的四季度已经开始。决战四季度，冲刺全年工作目标，意义十分重大，关键在于决胜。这不仅决定着能否圆满完成今年的各项工作任务，实现完美收官，而且关系到明年的工作是否能够起好步、开好头。

决战四季度，必须坚定信心。能否圆满结束2010年，既是对员工队伍的考验，也是对干部作风的考验。要认真落实上级的有关精神，研究制订详细的四季度攻坚方案，将每项工作落实到矿井、区队、班组和个人。要保持雷厉风行、勤勉敬业的工作作风，严格执行值班跟班带班制度，强化管理措施，落实工作责任，积极深入一线，靠前指挥安全生产，争分夺秒，快速推进，务求取得实效。

决战四季度，必须振奋精神。要树立昂扬向上的奋斗精神、全力以赴的拼搏精神和勇挑重担的责任意识，迎难而上，知难而进。要利用多种形式，搞好宣传发动、组织协调和督促检查，把干部员工的思想和干劲凝聚到确保圆满完成全年各项经济技术指标上来。要站在讲政治的高度，充分认识到做好安全工作的重要性，以安全“双基”建设为抓手，采取更加有力的措施，加大质量标准化创建力度，充分发挥区队和班组的积极作用，全面做好安全生产工作。

决战四季度，必须再接再厉。要认真总结前三季度的工作成绩、经验和不足，找出存在的问题和解决问题的办法，进一步强化责任意识，紧盯工作重点，实行对标管理，细化目标任务，明确完成时限。要落实责任主体，层层分解任务，真正做到层层有压力、人人有责任、个个抓落实。要坚持以人为本，用好用活管理、考核、督查、激励机制，进一步完善全方位、全流程、全覆盖的监督管理机制。

决战四季度，必须转变作风。要保持勤廉敬业的工作作风，坚决杜绝精神萎靡不振、思想消极松懈的现象，真正把精力集中在推进安全生产和经营管理上来，团结奋战，集中力量，围绕中心工作，解决突出问题，全身心投入到做好当前的各项工作中去。要积极进取、勇创一流，调高目标定位，拉高工作标杆，提升工作标准，顽强拼搏，勇攀高峰，做到胜不骄、败不馁，自我加压，快速推进，坚决打胜四季度攻坚战，为集团公司早日进入世界500强作出贡献。